HMS-kultur i en globalisert virksomhet Mulighetsrom eller begrensningsrom?

Transkript

1 HMS-kultur i en globalisert virksomhet Mulighetsrom eller begrensningsrom? Jorunn Tharaldsen, RF-Rogalandsforskning Lars Bodsberg, Sintef

2 Bevegelig kapital Bevegelig arbeidskraft Endrede kommunikasjons- og samhandlingsmønstre teknologi og flerkulturell kompleksitet Endrede arbeidsbetingelser Endrede maktforhold Globalisering Ressurs eller trussel?

3 Fra energisamfunnet til informasjonssamfunnet Globalisering betegner et komplekst mønster av endringer som vi har problemer med å overskue og forstå IKT er en driver for endringene Vi kommuniserer, samhandler og organiserer på nye måter Kanskje er endringene mer dramatiske enn den industrielle revolusjon (Castells, 2000)

4 En organisasjon er ikke lenger en Fabrikken er en truet art Funksjoner outsources nye grenser innad Virtuelle organisasjoner grensene utad åpnes Stabiliteten er borte både for organisasjonen og individet organisasjon

5 Kan tillit bli gammeldags? Tillit setter oss i stand til å våge noe i samhandling med andre mennesker Tillit kan erstatte jus, overvåking og formelle incentivsystemer Tillit bygges over tid Relasjonene i arbeidslivet blir stadig mer flyktige Hvor mange jurister vil vi trenge når vi ikke får tid til å bygge tillit?

6 Flyktig kapital og avmektige Kapitalen beveger seg fritt over hele kloden Nasjonalstater og fagforeninger er stedbundne Investorene flytter arbeidsplassene dersom de ikke får rammebetingelsene de ønsker Er petroleumsvirksomheten der norsk sjøfart var for 20 år siden? Hva skjer med trepartssamarbeidet hvis maktforholdene endres? nasjonalstater

7 Globalisering som ressurs eller trussel

8 Globalisering Ressurs eller trussel? Vetco ibel (tidl. BB offshore systems) & Genfer Lloyd 1.mai 2004 Høyt kvalifisert arbeidskraft, people in motion - doing more for less 2 scenarier slik det oppleves av de ansatte: Spikeren i kista - pessimistene Det går seg nok til - optimistene

9 Ny trend - Corporate Social Responsibility (CSR) CSR - en samlebetegnelse for næringslivets forsøk på å vise at de tenker utover egen profittmaksimering Grunntanken er at en bedrift skal prestere og måles langs tre ulike akser økonomi (økonomisk overskudd) miljø (optimalisering av ressurs-, energi- og materialforbruk) sosialt (innsats for ansatte og lokalsamfunnet)

10 Hva menes med HMS? I henhold til norske lover og forskrifter i petroleumssektoren skal virksomheter gjennomføre systematisk HMS-arbeid (internkontroll) for å unngå at mennesker blir skadet eller får dårligere fysisk eller psykisk helse på grunn av virksomheten gi de ansatte gode helsemessige og hygieniske forhold, dvs forhold vedrørende helsetjeneste, helsemessig beredskap, transport av syke og skadde, drikkevannsforsyning, produksjon og frambud av næringsmidler gi de ansatte et trygt tilsettingsforhold, meningsfullt arbeid og medvirkning i beslutninger vedrørende HMS unngå at virksomheten forurenser ytre miljø og skader naturens evne til selvfornyelse unngå økonomiske tap på grunn av materielle skader eller lav driftsregularitet

11 HMS-kultur KULTUR: Kan defineres som den kunnskap, de verdier, normer, ideer og holdninger som preger en gruppe mennesker og de samhandlingsmønstre dette resulterer i. 1. Kultur er ikke noe vi eier eller har bygd en gang for alle. Kultur kommer til uttrykk gjennom det vi gjør sammen og er i stadig utvikling 2. Kultur er sjelden en enhetlig og felles størrelse. Den er gjerne oppdelt, forskjellig og delt inn i ulike subkulturer 3. Kultur er ingen individuell egenskap. Kultur utvikles i samspillet mellom mennesker og gitte rammebetingelser En god HMS-kultur kobles til kontinuerlig, kritisk og grundig arbeid for å forbedre helse, miljø og sikkerhet. Globaliseringens konsekvenser for HMS-kulturen? (Temahefte ptil: HMS og kultur)

12 Hvordan forstå tallenes tale? 2,5 2 1,5 1 0,5 0 U S M Ø E U R O P S Ø R _ M. C N D 2.kvartal 2004 S I + F R. US Europa Canada frika Midt_Østen Sentral/Sør-merika sia & ustralia Occupational incidents nd quarter (IDC) LTI s (per 1,000,000 manhours

13 Hvordan forstå tallenes tale? Skader/ S N D F I

14 Flerkulturell hybrid West Navigator - Smedvig Nær kontakt med globale kunders krav Herrer i eget hus Ulike læringsprosesser: Blir pålagt ulike operatørsystemer Tar til seg gode innspill fra andre Videreutvikler og gjør gode innspill til sine egne Pålegger seg selv de strengeste sikkerhetskravene

15 Globalisering som ressurs og læringspotensiale Globalisering kan føre til: t vi blir likere t vi kan se oss selv med andre kulturers briller Vi blir klar over våre kulturelle særegenheter positive og negative

16 UTFORDRINGER Globalisering vanskelig å overskue og forstå Globalisering innebærer kontakt med og påvirkning fra andre lands arbeidspraksis og sikkerhetskultur. nnerledeshet utfordrer oss Vokt oss for ikke å bli sjølgode!

17 Takk for oppmerksomheten! Ellers takk til: NFR HMS offshore/kultur Ptil Rederiforbundet Smedvig TBL Vetco ibel (tidligere BB OS)