ÅRSBERETNING ÅRSBERETNING

Transkript

1 ÅRSBERETNING ÅRSBERETNING

2 Kino - vår digitale fellesarena Innhold s2 Innhold s3 Kino - vår digitale fellesarena ved Geir Bergkastet s4 Presentasjon av konsernstyret s5 Selskapsstruktur s6 Året som gikk for Oslo Kinodrift AS ved Jafar Altememy s7 Året som gikk for Norsk Kinodrift AS ved Therese Nordnes s8 Året som gikk for Media Direct Norge AS ved Bjørn Erling Ottersen s9 Året som gikk for Norsk Filmdistribusjon AS ved Frida Ohrvik s10 Styrets årsberetning s13 Resultatregnskap s14-15 Balanse s16 Kontantstrømoppstilling s17-19 Regnskapsprinsipper s20-37 Noter til regnskapet s38-39 Revisjonsberetning PHANTOM OF THE OPERA VAR EN STOR SUKSESS PÅ KINO, OG BLE VIST DIREKTEOVERFØRT OG SOM OPPTAK PÅ BÅDE OSLO KINO OG NORSK KINO I Våre medievaner endres. Det berører bok- og musikkbransje, avis, radio, TV og ikke minst filmbransjen. Den digitale medieverdenen gir både muligheter og utfordringer, - så også for oss i kinobransjen. Jeg tror jeg har mine ord i behold når jeg hevder at filmkonsumet aldri har vært så stort som det er nå. Ny teknologi gir filmelskere et utall av muligheter til å nyte film. Stor filminteresse er bra for alle oss som lever i denne delen av kultur- og underholdningsindustrien. Og fortsatt er det slik at om vi skal se de nyeste filmene lovlig, og det skal vi(!), så skal vi på kino. Samtidig blir kinoene utfordret av produsentene som stadig knapper ned på det tidsvinduet der filmer bare er tilgjengelig på kino. Noen filmer lider under dette korte tidsvinduet, mens de aller største, eller de mest særegne små kvalitetsfilmene, fortsatt klarer å hevde seg i publikums bevissthet. Den digitale kinoteknologien gir imidlertid kinobransjen, kulturindustrien og ikke minst publikum, nye, store muligheter som ikke har vært der tidligere. Oslo Kino har siden 2007 vist direkte operaoverføringer fra The Metropolitan Opera i New York. Det ble en suksess fra dag én. Etter det har vi vist konserter i spennet fra Berlinfilharmonien til Metallica. Vi har overført La Boheme fra operaen i Bjørvika. Vi har vist fotballkamper i 3D og i vinter viste vi den enestående utstillingen fra National Gallery i London av Leonardo da Vincis kunst med noen av de fremste kunstformidlerne i Europa. Det trakk fulle hus. Overføringer av Bolsjoj-balletten er i ferd med å bli en suksess på størrelse med overføringene fra The Metropolitan Opera. Det er fantastiske muligheter som åpner seg for alle oss som holder til i verdens ytterkant, og det gjør vi, uavhengig av om vi bor i Oslo eller Verdal. Med digital distribusjon vil innbyggere i alle kriker og kroker kunne få tilgang til de mest fantastiske kulturopplevelser fra verdens fremste kunstnere og underholdningsartister. Og dette har vi bare sett begynnelsen av. Min spådom er at etter hvert som land med flere innbyggere enn Norge kommer like langt som oss i å digitalisere sine kinoer, vil tilbudet til publikum vokse. Men, selv om tilbudet av annet innhold enn film kommer til å vokse, vil filmen også i fremtiden være kinoens kjerne. Det er ikke bare nostalgi som i filmen Cinema Paradiso. Kino er en fantastisk sterk kanal. Og skal man virkelig nyte en filmopplevelse, betyr det noe hvor man ser den. Det er forskjell på å se en film på en mobiltelefonskjerm og se den i Colosseum med et lerret på størrelse med en tennisbane. Det er forskjell på å høre en film gjennom et hjemmekinoanlegg som etter beste evne er tilpasset stuen og høre den i en spesialtilpasset sal med et heftig lydanlegg. Og ikke minst er det forskjell på stemningen man får i en kinosal og den man får andre steder. Oslo Kino alt annet blir lite i forhold. Geir Bergkastet Administrerende direktør 2 Foto forside: Simon Skreddernes. Fra filmen Oslo 31. august Foto s. 2: Catherine Ashmore. Fra The Phantom of the Opera 3

3 Presentasjon av konsernstyret Presentasjon av konsernstyret Anne Carine Tanum, styreleder (født 1954) Anne Carine Tanum er tidligere eier og administrerende direktør i bokhandlerkjeden Tanum AS. Hun er styreleder i DNB ASA, DNB Bank ASA, Stiftelsen Litteraturhuset og Kilden Teater og Konserthus. Hun er videre i styremedlem i Cappelen Damm AS, Try AS, IRIS AS og Henie Onstad Kunstsenter. Hun var fra 2001 til 2004 styreleder i NRK og har tidligere hatt en rekke andre styreverv. Jan Erik Knarbakk, styremedlem (født 1952) Jan Erik Knarbakk er direktør (Senior Vice President) i Schibsted ASA og administrerende direktør og styreleder for Schibsted Forlag AS. Han har tidligere hatt ansvaret for Schibstedkonsernets film- og TV-virksomhet, blant annet eierskapet til kinokjeden Sandrew Metronome med virksomhet i Sverige, Danmark og Finland. Jan Erik har bakgrunn som journalist, og har vært redaktør i avisene VG, Dagens Næringsliv og Vårt Land, samt i ukepressen. Han er styreleder i Stiftelsen Det Norske Solistkor, nestleder i styret for Oslo Nye Teater, og styremedlem i Oslo Kinos datterselskap Norsk Kinodrift og Norsk Filmdistribusjon. Jan Erik har styrebakgrunn fra TV 2 i Norge og TV 4 i Sverige i tillegg til styreverv i en rekke Schibsted-selskaper. Selskapsstruktur Øyvind Wold, styremedlem (født 1987) Øyvind Wold er ansattes representant i styret. Han jobber som senterleder på Hønefoss kino og er også styremedlem i Oslo Kinos datterselskap Norsk Kinodrift AS. Ronny Lieblein, styremedlem (født 1972) Ronny Lieblein er ansattes representant i styret. Han jobber som markedssjef i Media Direct Norge AS som er heleid av Oslo Kino AS. Lieblein er også styremedlem i Media Direct Norge AS. Bjørn Pedersen, styremedlem (født 1962) Bjørn Pedersen er konsernsjef i det nordiske snackskonsernet Maarud/Estrella, etter tre år som styremedlem i samme konsern. Han har i hele sin karriere jobbet med ledelse, salg og merkevarebygging. Bjørn har tidligere hatt ledende stillinger i Coca-Cola både i Norge og internasjonalt og har også hatt stillingen som administrerende direktør i KiMs, ORKLAS snacks - virksomhet i Norge. Han har i tillegg bakgrunn som administrerende direktør fra eksportrettet industri innen designmøbelbransjen i Varier Furniture AS. GENERALFORSAMLING (Oslo kommune) STYRET OSLO KINO AS Adm. direktør Geir Bergkastet Jan Grund, styremedlem (født 1946) Jan Grund er professor i helseledelse ved Høgskolen i Akershus. Han har tidligere vært rektor ved Høgskolen i Akershus, professor og prorektor ved Handelshøyskolen BI og hatt diverse offentlige lederstillinger. Han leder Kulturministerens FoU-utvalg og har tidligere ledet ulike regjeringsoppnevnte utvalg. Han er styreleder for Oslo Nye Teater, Forum for Kultur og Næringsliv og Oslo Technopol samt styremedlem ved Høgskolen i Lillehammer. Han har skrevet en rekke bøker om økonomiske og politiske problemstillinger. Kari Pahle, styremedlem (født 1942) Kari Pahle er nå pensjonist. Hun har vært lærer i Osloskolen i 25 år og har sittet i bystyret i Oslo i 32 år. Hun har vært varaordfører i Oslo, leder av Finanskomiteen, nestleder i Byutviklingskomiteen, nestleder og leder i Kultur- og utdanningskomiteen. Kari Pahle sitter nå i en rekke styreverv som leder i Danseinformasjonen og styremedlem i Jødisk Museum, Det Norske Solistkor, Østlandssendingens distriktsprogramråd og Høgskolen i Oslo. Hun er også styremedlem i Oslo Kinos datterselskaper Oslo Kinodrift AS og Norsk Kinodrift AS. Marianne Cestari Zecca, styremedlem (født 1974) Marianne Cestari Zecca er ansattes representant i styret. Hun jobber som senterleder på Ringen og Symra kino og sitter også som styremedlem i Oslo Kinos datterselskap Oslo Kinodrift AS. MEDIA DIRECT NORGE AS Forhandler frem kinoreklame for rundt 70 kinoer i Norge Selger også støtteannonser for veldedige/ humanitære organisasjoner 35 ansatte Adm. direktør: Bjørn Erling Ottersen NORSK KINODRIFT AS Driver kino i åtte byer: Asker, Askim, Halden, Horten, Hønefoss, Kristiansund, Tønsberg og Verdal 107 ansatte Adm. direktør: Therese Nordnes OSLO KINODRIFT AS Omfatter kinoene: DATTERSELSKAPENE: Colosseum, Eldorado, Gimle, Klingenberg, Ringen, Saga, Symra og Vika 186 ansatte Daglig leder: Jafar Altememy COLOSSEUM KINO EIENDOM AS Eier Fridtjof Nansens vei 6-8 (Colosseum) Leier ut eiendommen til Oslo Kino Daglig leder: Morten Valestrand ELDORADO KINO EIENDOM AS Eier Torggata 9B (Eldorado) Leier ut eiendommen til Oslo Kino Daglig leder: Morten Valestrand NORSK FILMDISTRI- BUSJON AS Tidligere Sandrew Metronome Norge AS 7 ansatte Daglig leder: Frida Ohrvik 4 OSLO KINO AS ÅRSBERETNING

4 Foto: Sigurd Moe Hetland Foto: Ole Dyre Hesledalen Foto: Peter Mountain/Disney Enterprises Foto: Clas Lucky Eriksen Festpremiere på filmen Kong Curling på Colosseum kino med skuespillerne fra filmen. Colosseum kino. Pirates of the Caribbean: On Stranger Tides ble den 3. mest sette filmen i 2011 med besøkende. Aladdin kino (Halden) ble pusset opp i starten av 2011 og har nå splitter nye seter og lerret. ÅRET SOM GIKK FOR OSLO KINODRIFT AS ÅRET SOM GIKK FOR NORSK KINODRIFT AS Jafar Altememy Daglig leder Fra 1. januar 2011 ble kinodriften i Oslo organisert i et eget driftsselskap, Oslo Kinodrift. Selskapet er landets største kinoselskap med drift av 8 kinoer, 32 saler og en samlet setekapasitet på Etter en svak start på filmåret 2011 med lavt besøk, endte kinobesøket i Oslo på mot i Kjennetegnene for arbeidet i 2011 har vært den intensiverte satsningen på lokale kinoaktiviteter, samt et økt fokus på kundenes totale kinoopplevelse. Oslos innbyggere har gjennom 2011 hatt tilgang til et stort og variert filmtilbud. Det ble fremvist over forestillinger, som er det høyeste antall kinoforestillinger som er registrert i Oslo. I tillegg har byens kinogjengere kunnet oppleve fantastiske direkteoverføringer av konserter, ballett og operaforestillinger fra verdens største scener. Oslo Kinodrift er meget stolte av å ha vunnet priser fra Film & Kino for sin innsats både for Den store Skolekinodagen og Den store Kinodagen i Prisene har gitt våre ansatte økt motivasjon til å fortsette det gode arbeidet med disse merkedagene i årene som kommer. I mai 2011 ble fordelsklubben Kinopluss lansert. Det gleder oss å se at vi på et knapt år snart har rundet medlemmer. I tillegg til rabatter, har vi i 2011 kunnet tilby våre medlemmer visninger av en rekke storfilmer før ordinær premiere. Flere aktører fra det lokale næringsliv, skoler, institusjoner og kommunale etater har i 2011 valgt kinoene i Oslo som sitt konferansested. Konferansevirksomhet er en av lønnsomhetsdriverne i Oslo Kinodrift og vil være et av hovedarbeidsområdene i Oslo Kinodrift vil i løpet av de nærmeste årene møte konkurranse fra andre kinoselskaper. For å møte konkurransen er Oslo Kinodrift i gang med en omfattende omstillingsprosess. Selskapet vurderer ytterligere etableringer i Oslo. Therese Nordnes Adm. direktør Norsk Kinodrift er en løsningsorientert samarbeidspartner som viderefører lokal kinokultur og utvikler og drifter fremtidsrettede kinoløsninger for kommuner og private utbyggere. Selskapet driver 8 kinoer i 8 byer, med 28 saler og 4082 seter. Selskapet har 107 ansatte. Norsk Kinodrift feiret 10- årsjubileum i Selskapet har i løpet av sin korte levetid etablert seg som en attraktiv samarbeidspartner for de vertskapskommuner der vi drifter kinotilbudet. Vi jobber målrettet for å gi et kvalitativt og omfangsrikt kulturtilbud i tråd med vertskapskommunenes ønsker på filmog kinoområdet. Gjennom 2011 har selskapet økt fokuset på lokale aktiviteter. Vi har gjennomført et mangfold av barne- og familieaktiviteter, og dette har vært et kjærkommet tilbud til publikum. Dette skal vi utvikle videre i Kilden kino i Tønsberg selskapets største satsning, med sine 9 saler og 1237 seter åpnet i august Kinoen oppnådde et besøk på og en markedsandel på 66% i sitt første hele driftsår. Norsk Kino Horten og Norsk Kino Kilden var begge nominert i hver sin klasse til Årets kino i I 2012 har vi et mål om være nominert i begge klasser nok en gang, og vinne minst én av disse. Som for resten av kinobransjen startet 2011 svakt med få filmer med stor besøksappell, men innføringen av digitalkino i slutten av 2010 gjorde at vi fikk et større repertoarmangfold, spesielt på våre mindre kinoer. Dette kompenserte noe av mangelen på store filmer. Med en sterk filmsommer og filmhøst kan vi si oss godt fornøyd med både film- og kinoåret Kinobesøket for Norsk Kinodrift endte totalt på besøkende, noe som er rekord for selskapet. Norsk Kinodrift gjennomførte for første gang i 2011 en helhetlig undersøkelse av arbeidsmiljø og trivsel. Resultatene var oppløftende og viste en gjennomgående trivsel og motivasjon blant våre medarbeidere. Norsk kinodrift har store ambisjoner for årene fremover og er i kontakt med flere kommuner/utbyggere om drift av nye kinoer. Med strammere kommuneøkonomi, økt behov for teknologisk og markedsmessig kinokompetanse og krav om forutsigbare kostnader knyttet til kinodriften, ser vi at flere kommuner vurderer alternative driftsformer. Norsk Kinodrift er godt posisjonert og rigget til ytterligere vekst. Endringene i det norske kinomarkedet kan gi selskapet en vesentlig større kinoportefølje i løpet av de nærmeste årene. Norsk Kinodrift vil i 2012 også utvikle nye forretningsmodeller som omfatter et bredere spekter av tjenester. Vi ser fram mot nok et spennende kino- og filmår! 6 OSLO KINO AS ÅRSBERETNING

5 Foto: Marianne Bakke Riksreklame for Chess - 2 for 1 på kino. Få meg på, for faen var den 7. mest sette norske filmen i 2011 med totalt besøkende. Blåfjell 2 - Jakten på det magiske horn er Norges første film i 3D, og ble den 3. mest sette norske filmen i 2011 med totalt besøkende. ÅRET SOM GIKK FOR MEDIA DIRECT NORGE AS ÅRET SOM GIKK FOR NORSK FILMDISTRIBUSJON AS Bjørn Erling Ottersen Adm. direktør Media Direct Norge har siden oppstarten i 1985 spesialisert seg på salg og produksjon av annonser og kinoreklame. Kinoreklame er i hovedsak inndelt i to produktområder, lokalreklame og riksreklame. Selskapet har gjennom en årrekke vært ledende i segmentet for salg av lokalreklame. Riksreklamemarkedet er derimot et relativt nytt segment for Media Direct, med en sped begynnelse i De siste to - tre årene har imidlertid dette satsningsområdet ekspandert kraftig i vår virksomhet, samtidig som lokalreklamemarkedet har hatt en markant fremgang ble på mange måter et historisk år for Media Direct. Selskapet oppnådde tidenes høyeste årsomsetning og det beste resultatet selskapet har levert noen gang. Potensialet som selskapet har for å øke kinoreklameomsetningen i fremtiden har vært i sterk utvikling det siste året. Vi har vunnet reklamerettighetene for en rekke kinoer, og mange av våre eksisterende samarbeidspartnere har forlenget sine avtaler. Oslo Kino AS kjøpte 100% av aksjene i selskapet høsten 2010, og i 2011 sikret Media Direct seg reklamerettighetene for kinoene i Oslo for 10 år fremover med virkning fra 1. januar Selskapet vil fra dette tidspunkt inneha rettighetene for 67 kinoer i Norge med en markedsandel på ca. 55 % av det totale kinobesøket. Media Direct ønsker å bidra til å gjøre kino til et bedre og bredere reklamemedium for annonsørene fremover. Et ledd i dette arbeidet er introduseringen av en ny skjermløsning i lobbyen. Annonsørene vil nå kunne være med kinopublikummet hele veien gjennom kinovinduet; fra kunden kjøper billetter på kinoens hjemmeside, via profilering på skjermløsninger i lobbyen, til reklame på lerret og sampling. For selskapets andre virksomhetsområde salg og produksjon av annonser for humanitære- og hjelpeorganisasjoner har selskapet i 2011 sikret seg rettighetene for samtlige distrikter av Røde kors og Norges Handikapforbund. Frida Ohrvik Adm. direktør Norsk Filmdistribusjon er et selskap som har som hovedformål å markedsføre og distribuere spillefilmer til norske kinoer. Selskapet ble stiftet i 1990 med utspring fra det statlige filmproduksjonsselskapet Norsk Film AS. De første eierne var svenske Sandrew og danske Metronome, som igjen solgte hele selskapet til Schibsted i I 1998 kjøpte Schibsted opp det svenske og det danske selskapet og alle skiftet navn til Sandrew Metronome. Godt og vel 100 norske filmer har vært distribuert gjennom selskapet i disse årene. Det har alltid vært lagt stor vekt på høy faglig kompetanse, og selskapet har høy anseelse i det norske markedet har vært et spesielt år. Oslo Kino AS overtok aksjene i selskapet 1. juni Vi skiftet navn og flyttet til nyrenoverte lokaler i Oslos nye filmsenter i Nedre gate på Grünerløkka. Norsk Filmdistribusjon er først og fremst fokusert på distribusjon av norske filmer. I så måte har vi hatt en fantastisk høst og vinter. FÅ MEG PÅ, FOR FAEN i regi av Jannicke Systad Jacobsen var første film ut, med premiere 19. august. Filmen åpnet NEW NORDIC FILMS i Haugesund og fikk strålende kritikker. OSLO 31. AUGUST i regi Joacim Trier åpnet Den Norske Filmfestivalen i Haugesund for deretter å ha premiere over hele landet 31. august. Filmen har hatt et usedvanlig langt liv på kino, særlig i Oslo, som som står for over 60% av det totale besøket. SØNNER AV NORGE i regi av Jens Lien, avsluttet festivalen i Haugesund og hadde kinopremiere 9. september. Også denne filmen fikk gode kritikker og et stort publikum. Siste norske film ut var BLÅFJELL II. Den første norske filmen som er produsert i 3D. Premiere 18. november på over 150 steder rundt om i landet. Til sammen har disse filmene hatt et besøk på over på norske kinoer. En god start for det nye selskapet. Gode filmer og gode resultater. 8 OSLO KINO AS ÅRSBERETNING

6 Foto: Erik Aavatsmark Foto: Paradox AS/Håvard Schei Hodejegerne ble den mest sette norske filmen i 2011med besøkende. Knerten i Knipe ble den 2. mest sette norske filmen i 2011 med besøkende. Harry Potter og Dødstalismanene - Del 2 ble den mest sette filmen i 2011 med besøkende. Biler 2 ble den mest sette barnefilmen i 2011 med besøkende. Styrets årsberetning Bakgrunn og formål Oslo Kino AS ble etablert som et helkommunalt selskap i 1926 under navnet Oslo Kinematografer. Selskapet ble i 1997 organisert som et aksjeselskap. I 2007 ble navnet endret til Oslo Kino AS. Oslo Kino AS er landets største kinoselskap og har som formål å drive kinovirksomhet samt annen virksomhet knyttet til dette. Selskapet er heleid av Oslo kommune. Ny konsernorganisering Oslo Kino AS ble fra omstrukturert. Konsernet er organisert med 6 datterselskaper innenfor forretningsområdene kinodrift, reklamesalg, filmdistribusjon og kinoeiendom. Den viktigste endringen ved omstruktureringen var at kinodriften i Oslo ble flyttet til Oslo Kinodrift AS. Oslo Kino AS er nå selskapets konsernspiss og yter ledelsesmessige og administrative fellestjenester til datterselskapene. Strategisk utvikling Gjennom de siste 3 årene er Oslo Kino utviklet til et mer robust selskap med flere ben å stå på, solid forankret rundt kinodrift som er selskapets kjernevirksomhet. Styrets strategi har vært å øke lønnsomheten og spre risiko. I forvissning om at kinodriften i Oslo vil bli utsatt for hard konkurranse i fremtiden, har det vært avgjørende å utvide selskapets markedsmessige og økonomiske fundament slik at man er bedre rustet til å møte denne konkurransen ble nok et godt år for selskapet. Samtlige av selskapets forretningsområder leverte positive resultater. Forretningsområdene Kinodrift Gjennom de to kinodriftsselskapene Oslo Kinodrift og Norsk Kinodrift driver selskapet 16 kinoer med totalt 60 saler, hvorav 8 kinoer og 32 saler i Oslo. I Oslo ble Felix kino på Aker Brygge lagt ned Driftsavtalen for Sarpsborg kino utløp samme dag. Samlet setekapasitet er Samlet publikumsbesøk i 2011 ble mot i Økningen i besøket kan i hovedsak tilskrives driften av Kilden kino i Tønsberg som i 2011 hadde sitt første hele driftsår. Kinodriftselskapene oppnådde i 2011 ytterligere produktivitetsforbedringer og leverer nå bedre resultater på et lavere besøksnivå enn noen gang tidligere. Reklamesalg Media Direct Norge (MDN) er landets nest største selskap innen reklamesalg på kino. Selskapet inngår avtaler med kinoer og selger reklameplass på lerret og andre flater. Selskapets vokste i 2011 gjennom å vinne nye kinokontrakter. Fra vil selskapets markedsandel øke ytterligere når MDN overtar reklamesalget av konsernets kinoer i Oslo. I tillegg til kinoreklame selger selskapet annonser for noen humanitære organisasjoner. Filmdistribusjon 1. juni 2011 ble et av Norges mest tradisjonsrike og velrenommerte filmdistribusjonsselskaper, Sandrew Metronome Norge overdratt fra Schibsted ASA. Selskapet har nå fått tilbake sitt gamle navn Norsk Filmdistribusjon (NFD) Gjennom å investere i filmproduksjon sikrer selskapet seg distribusjonsrettigheter for kino, DVD, TV og andre kanaler. Oppkjøpet gir således Oslo Kino AS tilgang til større deler av filmens verdikjede. Selskapet er primært engasjert i norskproduserte filmer, men distribuerer også noe utenlandsk film. NFD distribuerte i 2011 flere av de beste norske spillefilmene. Kinoeiendom Konsernet har to datterselskaper som leier ut kinolokaler, Colosseum Kino Eiendom og Eldorado Kino Eiendom. Høsten 2011 aksepterte styret et bud på kjøp av Eldorado Kino Eiendom AS. En eventuell transaksjon vil sannsynligvis bli fullbyrdet i løpet av Da vil også kinodriften på Eldorado bli faset ut. Aksjene i Eldorado Kino Eiendom er i 2011 nedskrevet med 11,9 MNOK som følge av budaksepten. Annet Selskapet har også eierinteresser i Filmweb AS. Selskapet har imidlertid kommet til enighet med Egmont AS om overdragelse av disse aksjene. Overdragelsen vil skje våren Økonomi Driftsinntektene for konsernet ble 463,0 MNOK i 2011, en økning på 93,2 MNOK fra året før. Denne økningen skyldes i all hovedsak helårseffekt av Kilden kino og Media Direct, i tillegg til kjøp av Norsk Filmdistribusjon. I morselskapet ble driftsinntektene 39,8 MNOK, mot 278, MNOK i Reduksjonen skyldes at kinovirksomheten i Oslo er overdratt til Oslo Kinodrift AS. Ordinært resultat før skatt for konsernet ble 22,6 MNOK mot 18,5 MNOK i Tilsvarende resultat for morselskapet ble 6,8 MNOK, mot 14,3 MNOK i Morselskapet har en negativ arbeidskapital på 23,6 MNOK, noe som blant annet skyldes omklassifisering av et pantelån som fornyes våren Netto likviditetsendring fra driften var -12,2 MNOK og netto endring i likvider var -3,7 MNOK. Konsernet har en negativ arbeidskapital på 20,3 MNOK, men likviditeten anses likevel for å være tilfredsstillende. Netto likviditetsendring fra driften var 40,5 MNOK og netto endring i likvider var 33,9 MNOK gjennom året. Forskjellen mellom driftsresultat og kontantstrøm på operasjonelle aktiviteter skyldes i hovedsak overgang fra offentlig til privat AFP, som ble inntektsført uten kontantstrømeffekt. Finansiell risiko og likviditetsrisiko vurderes som lav. Det er ingen markedsrisiko knyttet til plassering av overskuddslikviditet. Kredittrisiko vurderes som lav som følge av at omsetningen i hovedsak består av kontantsalg. Ved utgangen av 2011 var konsernets egenkapital 159,7 MNOK, noe som utgjør 39,6% av totalkapitalen. I 2010 var egenkapitalen 152,7 MNOK, noe som utgjorde 46,9% av totalkapitalen. Morselskapets egenkapital var 152,3 MNOK, mot 157,3 MNOK i Egenkapitalen utgjør 56,0% av totalkapitalen, mot 51,4% i Konsernet investerte 16,8 MNOK i varige driftsmidler i De siste fem årene har konsernet investert 145,5 MNOK. Som følge av overgang fra offentlig til privat AFP har konsernet resultatført en kostnadsreduksjon på 13,0 MNOK. Samtidig har det i 2011 vært en vesentlig økning i kostnadene forbundet med den offentlige tjenestepensjonen. Oslo Kinodrift AS har sagt opp sin avtale med Capa Kinoreklame AS med virkning fra 1. januar Det er fra samme tidspunkt inngått avtale med Media Direct om salg av reklame til kinoene i Oslo. Oppsigelsen av avtalen med Capa medfører en forpliktelse på 8,1 MNOK som er kostnadsført i sin helhet i Årsregnskapet gir et rettvisende bilde av Oslo Kinos og konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Forutsetningen om fortsatt drift er til stede, og årsregnskapet for 2011 er satt opp under denne forutsetning. Styret foreslår følgende disponering av årsresultat i Oslo Kino AS: Utbytte kr Annen egenkapital kr Totalt disponert kr Selskapets frie egenkapital per utgjør kr

7 Resultatregnskap Morselskap (tall i 1000) Konsern (tall i 1000) Foto t.v og t.h: Catrine Håland Fansen sto i kø under premieren av Harry Potter og Dødstalismanene - Del 2 på Colosseum kino for å få signaturen til skuespiller Mark Williams (Mr. Weasley i filmen). ANDRE FORHOLD Ytre miljø Styret er ikke kjent med forhold ved virksomheten som i nevneverdig grad påvirker eller er egnet å påvirke det ytre miljø. Styret og organisasjon Etter 8 år som styreleder gikk Heidi Larssen av. Anne Carine Tanum ble valgt til ny styreleder. Det ble i 2011 avholdt 8 styremøter. Med overtakelsen av Norsk Filmdistribusjon AS vokste virksomheten med 7 ansatte. Antall ansatte ved utgangen av 2011 var 352 fordelt på 178 kvinner og 174 menn. Det er et stort innslag av deltidsansatte.gjennomsnittlig antall årsverk i 2011 har vært 230. Samarbeidet med de ansattes organisasjoner er godt og konstruktivt. Gjennomsnittlig sykefravær var i 2011 på 5,4%, mot 6,7% i Det har ikke forekommet eller blitt rapportert arbeidsuhell eller ulykker i løpet av året som har resultert i vesentlige materielle skader eller personskader. Selskapet går aktivt inn for at det ikke skal gjøres forskjeller på ansatte eller ved ansettelser på grunn av kjønn, etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion eller livssyn. Styret består av 5 menn og 3 kvinner. Konsernledelse, inkl. ledelse av datterselskaper, består av 5 menn og 4 kvinner. Selskapets arbeidsmiljø anses som godt. Selskapet gjennomfører årlige medarbeidertilfredshetsundersøkelser og iverksetter tiltak på bakgrunn av disse. Fremtidsutsikter Det norske kinomarkedet er i endring. Konkurransen i Oslo vil øke vesentlig i løpet av få år. Samtidig forventer selskapet at flere kommuner vil vurdere å avvikle kinodrift i egen regi og inngå driftsavtaler med eksterne kinodrivere. Styret og ledelse arbeider målrettet for å gjøre Oslo Kino godt posisjonert til å kunne møte disse endringene. Selskapet vurderer ytterligere kinoetableringer både i og utenfor Oslo. Styret takker alle ansatte for svært god innsats i Styret vil spesielt trekke frem de ansattes medvirkning til de omstillingsprosesser og produktivitetsforbedringer som er oppnådd Note DRIFTSINNTEKTER Salgsinntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter DRIFTSKOSTNADER Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning på varige driftsmidler Nedskrivning på varige driftsmidler ,19 Annen driftskostnad Sum driftskostnader DRIFTSRESULTAT FINANSINNTEKTER OG - KOSTNADER Finansinntekter Renteinnt. fra foretak i samme konsern Annen renteinntekt Utbytte/Konsernbidrag Resultat fra tilknyttede selskaper Sum finansinntekter Finanskostnader Nedskrivning av finansielle anleggsmidler Rentekostn. til foretak i samme konsern Annen rentekostnad Resultat fra tilknyttede selskaper Sum finanskostnader (2 357) NETTO FINANSPOSTER (2 953) (731) RESULTAT FØR SKATTEKOSTNAD Skattekostnad på ordinært resultat ÅRSRESULTAT OVERFØRINGER Avsatt til utbytte (5 045) Overføringer annen egenkapital SUM OVERFØRINGER OSLO KINO AS ÅRSBERETNING

8 Balanse pr Balanse pr Morselskap (tall i 1000) Konsern (tall i 1000) Note Morselskap (tall i 1000) Konsern (tall i 1000) Note EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Programvarer Leierettigheter Filmrettigheter Goodwill Varige driftsmidler 0 0 4,5 Tomter, bygninger o.a ,5,18 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontorm Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Investeringer i aksjer og andeler Lån til foretak i samme konsern ,18 Pensjonsmidler Andre fordringer SUM ANLEGGSMIDLER Omløpsmidler Varer Kundefordringer Fordringer på konsernselskap Andre fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende SUM OMLØPSMIDLER SUM EIENDELER EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Innskudd egenkapital ,11 Aksjekapital Overkursfond Opptjent egenkapital Annen egenkapital SUM EGENKAPITAL GJELD Avsetning for forpliktelser ,18 Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser Pantelån Lån Oslo kommune Lån fra foretak i samme konsern Øvrig langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Forskudd fra kunder Kortsiktig gjeld til konsernselskap Skyldig utbytte Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD

9 Kontantsrømoppstilling Regnskapsprinsipper Morselskap (tall i 1000) Konsern (tall i 1000) Likvider tilført / brukt på virksomheten Tilført fra årets virksomhet 1) Tilført fra Media Direct Norge AS (6 932) (3 830) +/- Endringer debitorer og kreditorer (5 465) (6 433) (20 637) (17 303) +/- Endring andre tidsavgrensningsposter (290) (29 982) (4 714) (6 117) - Betalt skatt (5 900) (8 336) (12 202) A Netto likviditetsendring fra driften Likvider tilført / brukt på investeringer Salg av varige driftsmidler Innbetalinger filmprosjekter Mottatt utbytte (1 075) (28 423) - Investeringer i varige driftsmidler (16 788) (64 916) Utbetalinger i fbm. filmprosjekter (4 907) 0 (5 428) (19 533) - Kjøp av aksjer og andeler (5 428) (14 181) (13 607) +/- Endring utlånte midler (4 721) 0 Netto likviditetsendring (4 929) (61 488) B fra investeringer (12 030) (79 023) Likvider tilført / brukt på finansiering (5 645) (3 589) - Nedbetaling på gammel gjeld (1 695) (3 589) /- Endring konserninterne lån /- Endring kassekreditt Opptak av nye lån C Netto likviditetsendring fra finansiering (3 735) (27 535) A+B+C Netto endring i likvider gjennom året (43 775) Likviditetsbeholding (0) = Likviditetsbeholding ) Dette tallet fremkommer slik: Resultat før skattekostnad Ordinære avskrivninger Nedskrivninger = Tilført fra årets virksomhet Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Konsernregnskap Konsernregnskapet omfatter morselskapet Oslo Kino AS og datterselskaper hvor Oslo Kino AS har direkte eller indirekte bestemmende innflytelse. Oslo Kino AS overtok aksjene i Eldorado Kino Eiendom AS og Colosseum Kino Eiendom AS den Aksjene ble overført i form av tingsinnskudd til virkelig verdi. Virkelig verdi er lagt til grunn i konsernregnskapet. Se forøvrig note 6 i selskapets regnskap. Oslo Kino AS eier fra samtlige aksjer i Norsk Kinodrift AS kjøpte Oslo Kino AS alle aksjene i selskapet Media Direct Norge AS kjøpte Oslo Kino AS alle aksjene i selsakpet Norsk Filmdistribusjon AS (tidl. Sandrew Metronome Norge AS). Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Datterselskaper regnskapføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Eventuell merverdi eller mindreverdi ut over hva som kan henføres til identifiserbare eiendeler og gjeld balanseføres som goodwill. Merverdier i konsernregnskapet avskrives lineært over de oppkjøpte eiendelenes forventede levetid. I konsernregnskapet brukes egenkapitalmetoden for tilknyttede selskaper. Andelen av resultatet er basert på resultatet etter skatt i det selskapet hvor man har investert med fradrag for interne gevinster og eventuelle avskrivninger på merverdi som skyldes at kostpris på aksjene var høyere enn den ervervede andelen av balanseført egenkapital. I resultatregnskapet er resultatandelen vist under finansposter. Datterselskap/aksjer og andeler Datterselskapet vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringer i aksjer og andeler er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Nedskrivninger er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede. Utbytte og andre utdelinger er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet. Overstiger utbytte andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen. Salgsinntekter Billettinntekter og inntekter fra kinoreklame, inntektsføres i takt med filmframvisningene de gjelder. Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Øvrige tjenester inntektsføres etter hvert som de blir levert. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen

10 Regnskapsprinsipper Regnskapsprinsipper Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets levetid dersom de har levetid over 3 år og har en kostpris som overstiger kr Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Leide (leasede) driftsmidler balanseføres som driftsmidler hvis leiekontrakten anses som finansiell. Immaterielle eiendeler Utgifter til immaterielle eiendeler, herunder utgifter til forskning og utvikling, er balanseført i den utstrekning kriteriene for balanseføring er oppfylt. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseførte immaterielle eiendeler avskrives lineært over økonomisk levetid. Immaterielle investeringer i forbindelse med finansiering av distribusjon, co-produksjon og utvikling av filmprosjekter aktiveres. Finansieringen blir tilbakebetalt i takt med innbetaling fra filmprosjektene. I tillegg gjøres det løpende nedskrivningsvurderinger av investeringene i filmprosjektene. Varelager Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost (etter FIFO-prinsippet) og virkelig verdi. Pensjoner Selskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskap basert på periodiske aktuarberegninger, med unntak av AFP-ordningen. Konsernet har både innskuddsplaner og ytelsesplaner. En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor konsernet betaler faste bidrag til en separat juridisk enhet. Konsernet har ingen juridisk eller annen forpliktelse til å betale ytterligere bidrag hvis enheten ikke har nok midler til å betale alle ansatte ytelser knyttet til opptjening i inneværende og tidligere perioder. En ytelsesplan er en pensjonsordning som ikke er en innskuddsplan. Typisk er en ytelsesplan en pensjonsordning som definerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjonsutbetalingen er normalt avhengig av en eller flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn. Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene, justert for ikke resultatførte estimatavvik og ikke resultatførte kostnader knyttet til tidligere perioders pensjonsopptjening. Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med renten på en obligasjon utstedt av et selskap med høy kredittverdighet og med en løpetid som er tilnærmet den samme som løpetiden for den relaterte pensjonsforpliktelsen. Arbeidsgiveravgift på netto pensjonsmidler balanseføres ikke. Estimatavvik som skyldes ny informasjon eller endringer i de aktuarmessige forutsetningene utover det største av 10 % av verdien av pensjonsmidlene eller 10 % av pensjonsforpliktelsene, blir ført i resultatregnskapet over en periode som tilsvarer arbeidstakernes forventede gjennomsnittlige resterende tid til pensjonering. Endringer i pensjonsplanens ytelser kostnadsføres eller inntektsføres løpende i resultatregnskapet, med mindre rettighetene etter den nye pensjonsplanen er betinget av at arbeidstakeren blir værende i tjeneste i en spesifisert tidsperiode (opptjeningsperioden). I dette tilfellet amortiseres kostnaden knyttet til endret ytelse lineært over opptjeningsperioden. Nåverdien på pensjonsforpliktelser avhenger av flere faktorer som må fastsettes ved bruk av en rekke estimerte antagelser. Forutsetningene benyttet for å beregne netto pensjonskostnad/(inntekt) inkluderer diskonterningssatsen. Enhver endring i disse forutsetningene påvirker balanseført beløp for pensjonsforpliktelsen. Diskonteringsfaktoren fastsettes av konsernet ved årsslutt. Dette er renten som benyttes for å beregne nåverdien av fremtidige nødvendige utbetalinger for å dekke pensjonsforpliktelsen. Diskonteringsrenten fastsettes av konsernet basert på stats-/ selskapsobligasjoner utstedt i samme valuta som pensjonsytelsen vil bli betalt i, og som har tilnærmet lik forfallstid som pensjonsforpliktelsen. Andre grunnleggende forutsetninger for pensjonsforpliktelsene er delvis basert på faktiske markedsforhold. Tilleggsinformasjon vises i note. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Utenlandsk valuta Fordringer og gjeld i utenlandsk valuta vurderes etter Foto: Sigurd Moe Hetland kursen ved regnskapsårets slutt. Kursgevinster og kurstap føres som finansposter. Rentekostnader Selskapet har sikret rentekostnadene på deler av banklånet ved rentebytteavtale, se note 15 for nærmere forklaring. Endring i virkelig verdi av rentebytteavtalen blir ikke regnskapsført. Virkelig verdi av rentebytteavtalen er gitt i noteopplysning. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato. Foto: Sigurd Moe Hetland Pushwagner signerer bøker og plakater på Gimle kino i forbindelse med dokumentarfilmen laget om han. Hovedrolleinnhaver Anders Danielsen Lie (t.h) under premieren av Oslo 31. august på Klingenberg kino. Oslo Kino og Norsk Kino har fått sine egne kinodyr, til glede for alle barna! 18 19

11 Noter til regnskapet Noter til regnskapet NOTE 1 - EGENKAPITAL NOTE 3 - TAP PÅ FORDRINGER Morselskap (alle tall i 1000) Aksjekapital Overkurs -fond Annen EK Sum Egenkapital pr Årets resultat Avsatt til utbytte Egenkapital pr Konsern (alle tall i 1000) Aksjekapital Overkurs -fond Annen EK Sum Egenkapital pr Årets resultat Øvrige endringer i egenkapital Avsatt til utbytte Egenkapital pr Kundefordringer er oppført i balansen til fordringenes pålydende. Fordringer som vurderes om usikre, avsettes som tap på krav. MORSELSKAP Avsetning tap på krav Avsetning tap på krav NOTE 4 - INVESTERINGER I OG SALG AV VARIGE DRIFTSMIDLER (Alle tall i 1000) Konsern Maskiner, inventar etc.: investeringer salg NOTE 2 - BANKINNSKUDD OG KONTANTER MORSELSKAP Selskapet har avtale om bankgaranti for skattetrekksmidler, og har derfor ikke bundne midler vedrørende skattetrekk pr Bankgarantien er på inntil kr Bygninger: investeringer salg Totale investeringer Bundne skattetrekksmidler datterselskap utgjør Øvrig skattetrekksgjeld dekkes av avtale om bankgaranti for skattetrekksmidler, og det er derfor ikke bundne midler utover dette vedrørende skattetrekk pr Konsernets bankgarantier er på inntil kr

12 Noter til regnskapet Noter til regnskapet NOTE 5 - VARIGE DRIFTSMIDLER Morselskap (alle tall i 1000) Utvikling Edb- Maskiner/ Transport- Ombygging programvare utstyr inventar midler leide kinoer Totalt Anskaffelseskost Tilgang i året Avgang i året Avgang i året, virksomhetsoverdr Anskaffelseskost pr Akk. avskrivninger Årets ordinære avskrivninger Avgang ordinære avskrivninger Avgang ord.avskr. virksomhetsoverdr Nedskrivninger Akk. Avskrivninger Bokført verdi pr Avskrivningssatser % 33% 10 % 20 % 5-10 % Det henvises til note 18 om virksomhetsoverdragelsen. Konsern (alle tall i 1000) Bygninger i datterselsk. Merverdi bygninger Sum bygninger Anskaffelseskost Tilgang i året Avgang i året Anskaffelseskost pr Akk. avskrivninger Årets ordinære avskrivninger Avgang ordinære avskrivninger Nedskrivninger Akk. Avskrivninger Konsern (alle tall i 1000) Leierettigheter Goodwill Utvikling i datterselsk. Maskiner/ inv. i datterselsk Driftsmidler i morselskap Anskaffelseskost Tilgang i året Tilgang i fbm virksomhetsoverdragelse Avgang i året Avgang i fbm virksomhetsoverdragelse Anskaffelseskost pr Akk. avskrivninger Årets ordinære avskrivninger Avgang ordinære avskrivninger Nedskrivninger Akk. Avskrivninger Bokført verdi pr Avskrivningssatser 5-20 % Ikke avskrivbar % 5-33 % Det henvises til note 18 om virksomhetsoverdragelsen. Rettigheter og goodwill gjelder følgende oppkjøp: Konsern (alle tall i 1000) Oppkjøpt år Anskaffelseskost Sum Bokført verdi Norsk Kinodrift AS Media Direct Norge AS Norsk Filmdistribusjon AS Balanseførte rettigheter og goodwill Goodwill Media Direct Norge AS er økt med kr i 2011, som følge av tillegg til kjøpesum i hht aksjekjøpsavtale. Merverdi av leierettigheter ved oppkjøp av Norsk Kinodrift AS, avskrives over leieavtalenes løpetid, som er 20 år. Aksjene i Norsk Filmdistribusjon AS ble overtatt 1. juni På dette tidspunktet var beregnet EK høyere enn anskaffelskost. Negativ goodwill avskrives over 5 år. Goodwill ved oppkjøp av Media Direct Norge AS avskrives over 5 år. Bokført verdi pr Avskrivningssatser ca 4 % ca 4 % 22 23

13 Noter til regnskapet Noter til regnskapet Konsernet har følgende filmrettigheter: NOTE 7 - SKATTER Konsern (alle tall i 1000) Filmrettigheter Bokført verdi ved oppkjøp Norsk Filmdistribusjon AS Nyinvesteringer i filmprosjekter Innbetalinger i forbindelse med innfrielse av investeringer i filmprosjekter Bokført verdi pr NOTE 6 - AKSJER MORSELSKAP Årets skattekostnad fordeler seg på: Betalbar skatt Betalbar skatt av konsernbidrag ført direkte i balansen Endring i utsatt skatt Utsatt skatt i fbm virksomhetsoverdragelse Sum skattekostnad Eierandel Anskaffelseskost Stemmeandel Aksjekapital Antall aksjer Bokført verdi Aksjer i datterselskap Oslo Kinodrift AS 100% 100% Colosseum Kino Eiendom AS 100% 100% Eldorado Kino Eiendom AS 100% 100% Norsk Kinodrift AS 100% 100% Norsk Filmdistribusjon AS 100% 100% Media Direct Norge AS 100% 100% Andre aksjer Filmweb AS 11% 11% Oslo Kino AS kjøpte samtlige aksjer i Norsk Filmdistribusjon AS. Selskapet inngår i konsernregnskapet fra Kostprisen for Norsk Filmdistribusjon AS består av kjøpesum kr , betinget vederlag kr og øvrige kjøpsomkostninger på kr I tillegg har kostprisen økt med kr som følge av avgitt konsernbidrag. Kostpris for aksjene i Media Direct Norge AS har økt med kr som følge av tillegg til kjøpesum i hht aksjekjøpsavtale. Det vises for øvrig til note 18 om virksomhetsoverdragelse mellom Oslo Kino AS og Oslo Kinodrift AS. Aksjene i Eldorado Kino Eiendom AS, er i 2011 nedskrevet med kr , til virkelig verdi i forbindelse med at det i 2012 er akseptert et bud på selskapet på 35 millioner. Budet inneholdt flere forutsetninger som må innfris og det forventes at transaksjonen fullføres i løpet av Media Direct Norge AS har forretningsadresse i Drammen. De øvrige selskapene har forretningsadresse i Oslo. Beregning av årets skattegrunnlag: Resultat før skattekostnad Permanente forskjeller, inkl. konsernbidrag Endring i midlertidige forskjeller med effekt på skattegrunnlaget Midl. forskjell driftsmider i fbm virksomhetsoverdr Mottatt konsernbidrag med skatteeffekt Avgitt konsernbidrag Årets skattegrunnlag Oversikt over midlertidige forskjeller: Endring Fordringer Anleggsmidler Pensjoner Sum % utsatt skatt Utsatt skatt i balansen Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28 % av resultat før skatt: 28 % skatt av resultat før skatt Permanente forskjeller (28%) Differanse utsatt skatt i fbm virksomhetsoverdragelse % skatt av mottatt konsernbidrag med skatteeffekt Beregnet skattekostnad Det vises til note 18 om virksomhetsoverdragelse

14 Noter til regnskapet Noter til regnskapet Årets skattekostnad fordeler seg på: Forklaring til hvorfor årets skattekostnad ikke utgjør 28 % av resultat før skatt: Betalbar skatt i heleide selskaper Utsatt skatt oppkjøp Skattekostnad oppkjøpt juni-desember Betalbar skatt av konsernbidrag ført direkte i balansen For mye/lite avsatt tidligere -5 0 Endring i utsatt skatt Sum skattekostnad Beregning av årets skattegrunnlag: Konsernresultat før skattekostnad Resultat før skattekostnad oppkjøp, jan-juni Konsernbidrag fra datterselskap Permanent forskjell konsernbidrag Media Direct Nedskrivning aksjer datterselskap Meravskrivning på bygning Avskrivning leierettigheter og goodwill Permanente forskjeller Permanente forskjeller oppkjøp Midlertidige forskjeller oppkjøp Endring prinsipp pensjoner Norsk Kinodrift AS Endring i midlertidige forskjeller med effekt på skattegrunnlaget Årets skattegrunnlag % skatt av resultat før skatt % av resultat før skatt oppkjøp % av permanente forskjeller % av konsernbidrag fra datterselskap % av nedskrivning aksjer datterselskap Skattekostnad oppkjøpt juni-desember Endring midlertidlig forskjell oppkjøp For mye/lite avsatt tidligere -12 Skatt på meravskrivning bygning Skatt på avskrivning leierettigheter og goodwill Betalbar skatt av konsernbidrag ført direkte i balansen Beregnet skattekostnad NOTE 8 - LØNNSKOSTNADER (Alle tall i 1000) Lønnskostnader (morselskap) Lønninger* Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum Oversikt over midlertidige forskjeller: Endring Forskjeller i morselskap Bygninger Varige driftsmidler Varebeholdning Fordringer Pensjoner Regnskapsmessige avsetninger, returavsetninger mv Sum % utsatt skatt Utsatt skatt i balansen Lønnskostnader (konsern) Lønninger* Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum * Feriepenger er inkludert i denne posten. Gjennomsnittlig antall årsverk Morselskap Gjennomsnittlig antall årsverk Konsern Det vises til note 18 om virksomhetsoverdragelse

15 Noter til regnskapet Noter til regnskapet Ytelser til ledende personer (alle tall i 1000) Daglig leder Styre (mors.) Styre (konsern) Lønn og annen godtgjørelse Betalt pensjonspremie 170 Utbetalt bonus vedr Bonus 2011 avsatt, utbetales i Det er inngått avtale med daglig leder om ett års etterlønn ved eventuell oppsigelse. Det er ikke inngått avtaler om overskuddsdelinger, opsjoner og lignende fordeler til styret eller daglig leder. Det er ikke ytet lån eller sikkerhetsstillelse til fordel for daglig leder og styret. Revisor (alle tall i 1000) Morselskap Konsern Lovpålagt revisjon Andre tjenester utenfor revisjonen Andre attestasjonstjenester - - Beløpene er oppgitt eksklusiv merverdiavgift. NOTE 9 - PENSJONER MORSELSKAP Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har pensjonsordning som oppfyller kravene etter denne loven. Selskapet har en kollektiv pensjonsordning og en tariffestet avtalefestet førtidspensjonsordning (AFP) for personer mellom 65 og 67 år. Netto pensjonsforpliktelser pr Kollektivforsikring AFP Totalt Beregnede pensjonsforpliktelser pr Estimerte pensjonsmidler pr Ikke resultatført estimatavvik Arbeidsgiveravgift AFP ekstra vedr. gammel ordning Pensjonsmidler (+)/Pensjonsforpliktelse pr Netto pensjonsforpliktelser pr Kollektivforsikring AFP Totalt Beregnede pensjonsforpliktelser pr Estimerte pensjonsmidler pr Ikke resultatført estimatavvik Arbeidsgiveravgift AFP ekstra vedr. gammel ordning Pensjonsmidler (+)/Pensjonsforpliktelse pr Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Amortisering av estimatavvik Administrasjonskostnad Arbeidsgiveravgift AFP ny ordning AFP ny ordning Ekstra avsetning gammel AFP Netto pensjonskostnad Pensjonsordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. Den kollektive pensjonsordningen omfatter 10 yrkesaktive personer og 125 pensjonister. Det er i forbindelse med virksomhetsoverdragelsen med Oslo Kinodrift AS pr overdratt pensjonsforpliktelser til en nettoverdi på kr Dette er fordelt på kollektiv ordning pensjonsmidler kr og forpliktelse relatert til usikret ordning Selskapet har i 2011 gått over fra en offentlig til privat AFP ordning. Overgangen til ny pensjonsordning er resultatført i 2011 regnskapet med kr I årets pensjonskostnad inngår også en avsetning på kr for å dekke opp en forventet utbetaling knyttet til en underdekning i den tidligere AFP-ordningen. Denne avsetningen inngår i balanseført pensjonsforpliktelse. I forbindelse med denne beregning er følgende økonomiske forutsetninger lagt til grunn: Forventet avkastning på fondsmidler 4,10% 5,10% Diskoneringsrente 3,80% 4,30% Forventet lønnsøkning 3,50% 4,00% Forventet G-økning 3,50% 4,00% Regulering av løpende pensjon 2,48% 2,97% Arbeidsgiveravgift - sats 14,10% 14,10% Selskapet har i tillegg inngått innskuddsbasert tjenestepensjonsordning som omfatter 10 personer: Kostnad innskuddsbasert tjenestepensjonsordning Innbetaling AFP ordning Det henvises til regnskapsprinsipp om pensjoner. Det henvises til note 18 om virksomhetsoverdragelse

16 Noter til regnskapet Noter til regnskapet Den kollektive pensjonsordningen omfatter 59 yrkesaktive personer og 130 pensjonister. Konsernet har i 2011 gått over fra en offentlig til en privat AFP-ordning. Overgangen til ny pensjonsordning er resultatført i 2011-regnskapet med kr AFP-forpliktelsen etter den gamle ordningen var balanseført som gjeld, og er inntektsført, med unntak for den forpliktelsen som knytter seg til tidligere ansatte som nå er pensjonister i denne ordningen. Antall pensjonister som omfattes av ordningen er 4 personer. I årets pensjonskostnad inngår også en avsetning på kr for å dekke opp en forventet utbetaling knyttet til en underdekning i den tidligere AFP-ordningen. Denne avsetningen inngår i balanseført pensjonsforpliktelse. Netto pensjonsforpliktelser pr Kollektiv -forsikring AFP Totalt Beregnede pensjonsforpliktelser pr Estimerte pensjonsmidler pr Ikke resultatført estimatavvik Arbeidsgiveravgift AFP ekstra vedr. gammel ordning Pensjonsmidler (+)/Pensjonsforpliktelse pr Netto pensjonsforpliktelser pr Kollektiv -forsikring AFP Totalt Beregnede pensjonsforpliktelser pr Estimerte pensjonsmidler pr Ikke resultatført estimatavvik Arbeidsgiveravgift AFP ekstra vedr. gammel ordning Pensjonsmidler (+)/Pensjonsforpliktelse pr Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen Avkastning på pensjonsmidler Amortisering av estimatavvik Administrasjonskostnad Resultatført aktuarielt tap (gevinst) Forpliktelse ved redusert pensjonsregulering Arbeidsgiveravgift AFP ny ordning AFP ny ordning Ekstra avsetning gammel AFP Netto pensjonskostnad Innskuddsbasert tjenestepensjon omfatter 165 personer Kostnad innskuddsbasert tjenestepensjonsordning Innbetaling AFP-ordning NOTE 10 - LEIEAVTALER MORSELSKAP Selskapet har følgende leie- og leasingavtaler: (Alle tall i 1000) Årlig leie Leiekontraktenes utløp Leie kontorlokaler (Colosseum Kino Eiendom AS) Biler Sum Avtaler vedrørende leie lokaler: Konsernet har inngått avtaler om leie av lokaler for kinoene Klingenberg, Vika, Saga, Felix, Colosseum, Gimle, Symra, Ringen, Asker, Askim, Halden, Horten, Hønefoss, Kilden, Kristiansund, Sarpsborg og Verdal. I tillegg er det inngått leieavtale i Eiksenteret i Drammen. Avtalene har en gjenstående leietid mellom null og seksten år. Årlig leiekostnad utgjør kr Avtaler vedrørende leasing: (Alle tall i 1000) Årlig leie Leiekontraktenes utløp Biler , 2013 og 2014 Kinoteknisk, div. innredning og Sum NOTE 11 - AKSJEKAPITAL Aksjekapitalen i Oslo Kino AS består av stemmeberettigede A-aksjer à kroner Alle aksjene er eid av Oslo kommune

17 Noter til regnskapet Noter til regnskapet Lånene og kassekreditt fra Fokus Bank er sikret ved pant. NOTE 12 - LANGSIKTIG GJELD MORSELSKAP Selskapet har følgende langsiktig gjeld: (Alle tall i 1000) Pantelån 1 Fokus bank Pantelån 2 Fokus bank Pantelån 3 Fokus bank Lån DnB vedr digitalisering Lån Film & Kino vedr digitalisering Oslo kommune Sum Pantelån 1 har en rest nedbetalingstid på 11 år. Gjennomsnittlig (flytende) rente i 2011 har vært 3,7 %. Pantelån 2 forfaller med kr i 2012, og er omklassifisert til kortsiktig gjeld kredittinstitusjoner. Gj.snittlig (flytende) rente i 2011 har vært 3,9 %. Pantelån 3 har en rest nedbetalingstid på 4 år. Gjennomsnittlig (flytende) rente i 2011 har vært 4,13 %. Lånet i DnB og fra Film & Kino vedr digitalisering, er overført til Oslo Kindrift AS. Gjeld til Oslo kommune avdras årlig etterskuddsvis etter annuitetsprinsippet. Lånets siste forfall er Renten er på 3,41 %. Selskapet har i 2011 opprettet kassekredit med en limit på kr Ubenyttet del av kassekreditten pr er på kr Selskapet har et MC Corporate Card med kredittbevilgning på kr Selskapet har en garantiramme på kr Det er stilt garantier for kr for husleie og skattetrekk. Selskapet har følgende husleiegarantier for datterselskaper: Garantibeløp Nye Bygdøy Allé 39 AS Storebrand Livsforsikring AS Ringnes Park DA Sum Balanseført verdi av pantsatte eiendeler (Alle tall i 1000) Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner Kundefordringer Driftsløsøre i Oslo Kinodrift AS Varelager i Oslo Kinodrift AS Kundefordringer i Oslo Kinodrift AS Bygninger i datterselskap (Eldorado/Colosseum) Sum Konsernet har følgende langsiktig gjeld: (Alle tall i 1000) Morselskap Lån DnB digitalisering Lån Film&Kino vedr. digitalisering Øvrig langsiktig gjeld døtre Sum Gjeld til Film & Kino er egenandel i forbindelse med digitalisering av kinoer. Beløpet nedbetales over 6 år fra avtalens start. Gjenstående år pr er 5 år. Selskaper i konsernet har pr langsiktige fordringer på Film & Kino på kr , som også gjelder digitaliseringen. Lånet fra DnB i fbm digitalisering, er sikret ved pant i digitaliseringsutstyret. Lånet betales ned av Film & Kino, og det er derfor en tilsvarende motpost under Finansielle anleggsmidler. Datterselskapet Media Direct Norge AS har en kassekreditt med limit på kr Kassekreditten er ikke benyttet pr Samme selskap har garantier til samarbeidspartnere som utgjør kr Balanseført verdi av pantsatte eiendeler (Alle tall i 1000) Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner Varelager Kundefordringer Bygninger i datterselskap Sum

18 Noter til regnskapet Noter til regnskapet NOTE - 13 ANNEN KORTSIKTIG GJELD MORSELSKAP (Alle tall i 1000) Feriepenger Diverse kreditorer Sum (Alle tall i 1000) Feriepenger Påløpte, ikke fakturerte kostnader Forskudd fra kunder Øvrige kortsiktige gjeld Sum NOTE 14 - MELLOMVÆRENDE OG TRANSAKSJONER MED FORETAK I SAMME Selskapet har følgende mellomværende med konsernselskap: Colosseum Kino Eiendom AS Langsiktig fordring Kundefordring Leverandørgjeld Konsernbidrag Sum Eldorado Kino Eiendom AS Kundefordring Langsiktig gjeld Leverandørgjeld Annen gjeld Konsernbidrag Sum Norsk Kinodrift AS Kundefordring Annen fordring Leverandørgjeld Konsernbidrag Sum Oslo Kinodrift AS Langsiktig fordring Kundefordring Langsiktig gjeld Leverandørgjeld Sum Media Direct Norge AS Konsernbidrag Sum Norsk Filmdistribusjon AS Langsiktig fordring Konsernbidrag Sum Langsiktig mellomværende er renteberegnet med en fast rentesats. Selskapet har følgende transaksjoner med nærstående/datterselskap: (Alle tall i 1000) Oslo Kinodrift AS: Pensjonspremie betalt for Oslo Kinodrift AS Salg av administrative tjenester Norsk Kinodrift AS: Salg av administrative tjenester Colosseum Kino Eiendom AS: Salg av administrative tjenester Leie av lokaler Eldorado Kino Eiendom AS: Salg av administrative tjenester Leie av lokaler

19 Noter til regnskapet Noter til regnskapet Salg av administrative tjenester omfatter økonomi/regnskap, programmering, markedsføring, IT etc. NOTE 18 - VIRKSOMHETSOVERDRAGELSE Oslo Kino AS er heleid av Oslo kommune og anses som nærstående til andre selskaper eiet av Oslo kommune. Ingen transaksjoner av betydning har funnet sted mellom selskapet og Oslo kommune eller selskaper eiet av Oslo kommune. Selskapet har lån i Oslo kommune på kr , jf. note 12. NOTE 15 - RENTEBYTTEAVTALE Pantelån består av tre langsiktige lån fra bank. Rentekostnadene på to av lånene, 49 % av totale pantelån, er sikret med rentebytteavtaler som innebærer fast rente på hhv 3,18 % og 3,8 %. Avtalene løper til hhv og Som følge av at flytende rente er lavere enn den faste renten, har rentebytteavtalen en negativ virkelig verdi på kr pr Den negative verdien er ikke tatt inn i regnskapet for NOTE 16 - SALGSINNTEKTER Salgsinntektene består av følgende: (Alle tall i 1000) 2011 Filmframvisning, men reklame- og kiosksalg Reklame og annonser Filmutleie Salgsinntekter NOTE 17 - ENDRING AV SAMMENLIGNINGSTALL Oslo Kino AS er overdragende selskap i forbindelse med en virksomhetsoverdragelse til datterselskapet Oslo Kinodrift AS. Oslo Kino AS er eneaksjonær i Oslo Kinodrift AS og virksomhetsoverdragelsen er overført til skattemessig kontinuitet. Omorganiseringen går ut på at driften av kinovirksomheten i Oslo Kino AS har blitt overført til det eksisterende, heleide datterselskapet Oslo Kinodrift AS. Omorganiseringen foretas for å oppnå enn mer rasjonell drift. Aksjeinnskuddet som er fordelt mellom aksjekapital og overkursfond utgjør NOK innbetales ved at Oslo Kinodrift AS overtar kinovirksomheten i Oslo Kino AS. Aksjevederlaget utgjør 100% stemmeberettiget kapital. Tingsinnskuddet som skytes inn fra Oslo Kino AS til Oslo Kinodrift AS er basert på bokført verdi av eiendeler og gjeld som overføres til regnskapsmessig kontinuitet. Bokført verdi av eiendeler og gjeld som overføres Varige driftsmidler Mellomværende Langsiktig gjeld Pensjonsforpliktelse Utsatt skatt Morselskapet Oslo Kino AS har stillet tidsbegrenset garanti i forbindelse med overdragelsen. NOTE 19 - GODTGJØRELSE CAPA KINOREKLAME AS I forbindelse med at reklameavtalen med Capa Kinoreklame AS skal avsluttes , har Oslo Kinodrift AS i 2011 kostnadsført krav fra Capa Kinoreklame AS for godtgjørelse for investering og markedsinnsats. Kostnaden utgjør kr eksklusive merverdiavgift. Leverandørgjelden på kr blir motregnet utgående fakturaer fra Oslo Kinodrift AS til Capa Kinoreklame AS for kinoreklame i Det er i årsregnskapet foretatt en endring i sammenligningstallene med fjoråret. Dette gjelder filmleie og andre direkte kostnader i forbindelse med filmframvisning. Beløpet på kr var i 2010 klassifisert som Andre driftskostnader. Denne posten er nå omklassifisert til Varekostnad. (Alle tall i 1000) Beløp før endring klassifisering Beløp etter endring klassifisering Varekostnad Annen driftskostnad NOTE 20 - VARELAGER Varelageret er vurdert til det laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anskaffelseskost på varelageret er lik virkelig verdi. NOTE 21 - HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN Oslo Kino AS har kommet til enighet med Egmont AS om overdragelse av aksjene i Filmweb AS. Aksjene vil bli overdratt våren 2012, til en pris som ligger høyere enn bokført verdi

20 Revisjonsberetning Revisjonsberetning 38 39