GODE TIL Å STREIKE. INNBLiKK SPREK OMSORGS- TJENESTE HELT SOM BØTELEGGER KROKENS UNGE HJELPER ANDRE. Internavis for Tromsø kommune Nr 3, 2012

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "GODE TIL Å STREIKE. INNBLiKK SPREK OMSORGS- TJENESTE HELT SOM BØTELEGGER KROKENS UNGE HJELPER ANDRE. Internavis for Tromsø kommune Nr 3, 2012"

Transkript

1 INNBLiKK Internavis for Tromsø kommune Nr 3, 2012 SPREK OMSORGS- TJENESTE SIDE 10 HELT SOM BØTELEGGER SIDE 2-3 KROKENS UNGE HJELPER ANDRE SIDE GODE TIL Å STREIKE Etter å ha vært tatt ut i samtlige hovedoppgjør de siste årene er Tromsø kommune blitt god på å håndtere en streik. Bli med bak kulissene under årets 13 dager med lovlig konflikt, hvor Grete Theodorsen var en av hovedrolleinnehaverne. SIDE 6-9

2 LEDER Sleipe selgere Det er vi som har avtale med Tromsø kommune. S D Slik starter samtalene fra Riksmedia AS fra Åsane utenfor Bergen når de ringer rundt til oss for å selge annonser i Og ikke nok med det. De kobler det videre opp mot Dagbladet slik at det høres ut som det blir en egen annonse i en av landets største aviser. Frekt og freidig. Sleipe selgere. Dette er ett av mange eksempler på hvordan selgere forsøker lure til seg annonsekroner fra vår organisasjonen. Selgeren i Riksmedia AS, som ikke ville presentere seg, sa han hadde 30 stillinger fra Tromsø kommune i sin base. Luringer, det er det de er! Vi har avtale med Frantz som vårt reklamebyrå, og da skal vi følge den avtalen og ingen ting annet. Rådet til alle enhetsledere og andre som blir ringt opp er krystallklart: Si nei til alle telefonselgere! JJeg vet jeg har skrevet ledere om dette temaet før, men kan ikke noe for at jeg ble skikkelig fyrt da selgeren forsøkte å lure feil person. Han fikk seg en lære i hvordan vi har bygget opp våre rammeavtaler og hvordan det fungerer. Han spurte videre hvem i Frantz han skulle kontakte og selvsagt fikk han hjelp til det. Men svaret gir seg når du spør om han ringte Frantz? Selvsagt ikke. M Med ønske om den aller, aller beste sommeren er budskapet enkelt: Si nei til telefonselgere som ikke er tilknyttet våre rammeavtaler. Når det gjelder annonsering av ledige stillinger har vi hatt nye møter med finn.no som er knyttet til Frantz-avtalen, og her skal vi jobbe videre med nye ideer. Til høsten blir det skrivekurs der vi får de beste tipsene til gode tekster i annonsene. Og vi jobber også med å få mer informasjon på vårt nettsted om Tromsø kommune som arbeidsgiver. Solstråle uten slingringsmonn Når du klarer å bli hverdagshelt med yrket parkeringsvakt, har det kanskje allerede fortalt det aller meste om Vanja Lind Johansen (38). Latteren kommer trillende først. Deretter dukker det opp et utrolig smilende og blidt ansikt. Jeg har en helt fantastisk jobb, sier Vanja og ler. Takket være Tromsø Parkering kan jeg jobbe så mye som jeg gjør. Jeg er så takknemlig for å ha denne muligheten. Fra frisør til parkering Egentlig var det frisør jenta fra Vengsøya utdannet seg til å bli da hun ankom Tromsø som 16-åring. Men hun måtte etter hvert omskoleres uten rett på ny skolegang. Løsningen ble Tromsø parkering hvor Vanja i dag jobber i en 50 prosents stilling. Jeg er delvis ufør, og den eneste grunnen til at jeg klarer å jobbe så mye som jeg gjør er at Tromsø parkering lar meg styre mine egne timer. Jeg kan jobbe det dagsformen tillater. Det er en unik mulighet som jeg er veldig takknemlig for, stråler hun som må være en av de mest fornøyde ansatte i hele kommunen. Vi har et kjempegodt arbeidsmiljø, med et sterkt samhold og vi er flinke til å ta vare på hverandre. Vi har lett for å prate med hverandre, og det er en fordel siden vi av og til må debriefe internt noe av den pepperen vi tidvis utsettes for ute i gatene. Debriefer Det er viktig å få ubehagelige opplevelser ut og bli ferdig med det. Ingen av oss tenker så mye over de negative opplevelsene som dagen kan gi. Det skal bra mye til før noe er så ille at jeg tar det med meg hjem, kanskje i begynnelsen gjorde jeg mer av det. Å fortelle at du er parkeringsvakt er ikke akkurat noe som får opp stemningen i sosiale sammenhenger. Vanja synes likevel at parkeringsvaktens omdømme er bedre enn fryktet. Vi settes i bås mange ganger, men jeg føler likevel at vi har et godt rykte. Vi får også mange positive tilbakemeldinger. Vanja Lind Johansen har jobbet som parkeingsvakt siden I starten syntes hun det var vanskelig å gå fra sitt sedvanlige hyggelige frisør-image til å bli mer streng, forklarer hun i det hun avbryter seg selv og vandrer bort til en God sommer! Morgan Lillegård Ansvarlig redaktør Ansvarlig redaktør: Morgan Lillegård Redaktør: Eva Meyer Hanssen Redaksjon: Informasjonstjenesten og Krysspress Produksjon: Krysspress Trykk: Nr1Trykk as Neste utgivelse er i 21. september Tips må være sendt innen 21. august. Kontakt oss på e-post: Ta også kontakt med Informasjonstjenesten om du har saker til intranett eller internett 2 INNBLiKK l juni 2012

3 bil som for anledningen står parkert rett utenfor Frisørhuset i Tromsø sentrum. For sikkerhets skyld godt inne på fortauet. Om bord har vi en sjåfør som prater i mobiltelefon. Hei, hilser Vanja blidt. Det er stansforbud på fortau, du må kjøre. Den feilparkerte bilisten nikker bekreftende. Flott, kvitterer Vanja og venter til hindringen er fjernet. Innimellom er det frustrerende at bilister ikke ser viktigheten av sikkerheten til fotgjengere og spesielt barn. Folk skjønner det sikkert, men blir jo selvsagt sur når de får påminnelsen i form av en bot. Dempende taktikk Vanja lar folk få ut eventuell frustrasjon før hun begynner å forklare regler og hvorfor hun må gjøre som hun gjør. Det gjelder å prate rolig og behersket, og det er håpløst å si imot noen som er sint. Da handler det bare om at de må få «tømt» seg. Etterpå går det som regel greit å snakke med dem. Men noen av oss har opplevd trusler på jobb. Det er alltid vanskelig. Heldigvis har jeg vært forskånet for akkurat det så langt. Vanja hadde ikke førerkort for bil da hun begynte som parkeringsvakt, slik at da ble arbeidsstedet naturlig nok sentrum. Men fortsatt er det her hun tilbringer de fleste dagene. Det er en flott jobb. Jeg får være mye ute og i aktivitet. Dessuten får vi god kontakt med folk. Det er rett som det er at vi får henvendelser fra folk om ulike ting, og det er hyggelig å kunne hjelpe til. Vanja har tro på at det er viktig å møte folk på en god måte uansett hvilket oppdrag man skal utføre. Jeg er bevisst på å si hei og få øyekontakt. Et smil hjelper veldig på: men det er viktig med balansen. Vi skal være hyggelig, men ikke ettergivende. Fotografen som nettopp har fotografert at Vanja fotograferer en bil som kan vente seg en liten lapp på frontruta, bestemmer seg for å stille spørsmålet han brenner inne med: Men du opererer vel med litt slingringsmonn? Hvor lang tid over tillater du før det blir bot? Vanja ser på han mens hun henger pda en, arbeidsverktøyet som både dokumenterer og registrerer eventuelle bøter elektronisk, tilbake på plass i beltet. Når tiden er ute så er tiden ute, fastslår hun. Og smiler. Vanja Lind Johansen er parkeringsvakt. Og hverdagshelt! Slå den! Hver- Dags- Helten NOMINASJONEN Sten Storvestre er kollega av Vanja Lind Johansen og begrunner hverdagsheltnominasjonen slik: Vanja er sannsynligvis verdens blideste person. Hun er smilende og trivelig uansett vær og vind. Slik lyser hun opp våre dager og er i alle fall min hverdagshelt! Tromsø parkering 18 ansatte Drifter 2500 parkeringsplasser Håndhever parkeringreguleringen i hele Tromsøområdet, og opererer etter et sonesystem som gjør at de kan dukke opp også på Sommarøy eller i andre distrikt. Men det meste av arealet Tromsø Parkering drifter ligger i Tromsø sentrum ,4% av små. I løpet av de 10 siste årene har det aldri bodd så mange barn under 5 år i Tromsø kommune. Tallet er rimelig stabilt, men har i de siste ti årene variert med 470. Laveste notering dette siste tiåret siden 2001 var i 2005 da vi hadde 5173 innbyggere under 5 år. Tallet for 2011 har ikke vært så høyt siden 2001 da kommunens aller yngste talte den totale befolkningen i Tromsø er skilt. 1,2 prosent av de som oppgir sivilstand svarer at de er separert, mens 3,4 prosent er enke/ enkemann. Ikke overraskende er den største andelen av Tromsøs befolkning ugifte. 58,6 prosent av oss er det. Og andelen ugifte stiger. I 1990 var den eksempelvis på 52,7 prosent. I samme takt synker antallet gifte. 29,3 prosent av innbyggerne er gifte. Det er 6,4 prosent færre enn i INNBLiKK l juni

4 Prisbelønt HMS-kultur Mortensnes skole er vinner av Tromsø kommunes HMS-pris Skolen har utmerka seg gjennom godt systematisk arbeid på området sammen med sterkt fokus på å ivareta medarbeiderne i det daglige. Rektor Jon Halvdan Lenning er jublende glad for at skolen mottar prisen bestående av kroner og et kunsverk. Og forteller mer enn gjerne om skolens arbeid med helse, miljø og sikkerhet. I vår skoleverden er HMS flere ting. Et aspekt går på internkontroll som ligger i et fast system i årshjulet, for eksempel risikovurdering og vernerunder. Dette har vi på stell. Verneombudet gjør en god jobb, og det er god dialog mellom vaktmester, ledelsen og personalet når det gjelder oppfølging, sier Lenning og fortsetter: Et anna aspekt, som vi er minst like opptatt av, handler om ivaretakelse av medarbeidere i hverdagen. Det å se folk og skape et miljø hvor det er høyt under taket og latteren sitter løst. Vi har satt fokus på dette gjennom sosiale aktiviteter for alle som jobber ved skolen. For eksempel har vi vært med i Dytt en skrittkonkurranse, dratt på fotturer og hatt sosiale elementer på planleggingsdager. En viktig faktor i dette er å etablere ei trygghet om at man kan få støtte og veiledning hos kollegaer og ledere. For å kunne fungere godt i arbeid med barn, er det viktig at man har støttespillere man kan henvende seg til om ting er vanskelig og at man sammen kan finne løsninger, påpeker rektoren. Forankra i visjon Skolen bruker aktivt sin visjon om å være «en skole for trygghet, læring og vekst» på HMSområdet. Et grep knytta til det å være en lærende organisasjon, har vært å satse på læring og utvikling av medarbeiderne. Hensikten er å skape samhold og gode team. Læring og vekst er en livslang prosess. Vi satser blant anna på intern profesjonsbygging vi bygger på den kompetansen vi allerede har ved å sette erfaringsdeling i system. Slik lærer og utvikler medarbeiderne seg. Både gjennom å få påfyll av kunnskap, men også å gjennom å formidle egen kunnskap til kolleger og invitere n n Vi må aldri glemme at et godt arbeidsmiljø i hovedsak handler om å ha fokus på møter mellom mennesker. Det er dette som avgjør kvaliteten på det vi «produserer» god kunnskap og et godt læringsmiljø. dem inn i eget klasserom. Jeg har tro på åpenhet, og at dette både styrker den enkelte ansattes kompetanse og selvbilde. Ved siden av kollegaveiledning i praksis, har også skolen et sterkt fokus på forebygging og håndtering av utagerende adferd. Dette er en skole med rundt 250 elever og personalet må regne med å møte ulike utfordringer og skal kunne takle disse. Vi har utviklet systemer og retningslinjer for hva man gjør i ulike situasjoner, men det er spesielt viktig at de voksne som jobber i skolen har kollegaer og ledere å drøfte med når noe er utfordrende. Vår grunnfilosofi er at vi skal møte elevene på en positiv måte. Fokuset skal være på hva man forventer av elevene. Dette har vi jobba mye med de siste årene også i samarbeid med andre skoler på Nord-Tromsøya, sier rektoren og tilføyer: Når det gjelder HMS, har vi en tendens til å tenke for «industrielt» gjennom å ha høyt fokus på rutiner, systemer, avviksmeldinger, lukking av avvik et cetera. Vi må aldri glemme at et godt arbeidsmiljø i hovedsak handler om å ha fokus på møter mellom mennesker. Det er dette som avgjør kvaliteten på det vi «produserer» god kunnskap og et godt læringsmiljø. Gevinster Det strukturelle og relasjonelle HMS-arbeidet bærer frukter. 4 INNBLiKK l juni 2012

5 Et av de viktigste resultatene er at vi har folk som står lenge i jobb. Flere er 60 år pluss og stortrives. Vi får gode tilbakemeldinger i medarbeiderundersøkelser. Og vi ser på respons fra elever og foreldre at skolen jevnt over har et godt miljø og et høyt faglig fokus, forteller rektoren. Han trekker også fram at korte kommunikasjonslinjer generelt og spesielt mellom verneombud, ledelse og vaktmester bidrar til at avvik raskt blir retta opp. Nå har skolen fått dobbel gevinst gjennom HMSprisen, noe som betyr mye. Først og fremst er dette en anerkjennelse av den jobben alle ansatte gjør. Vi har slått dette stort opp, og feira da vi mottok beskjeden. Pengene er også kjærkomne. Det flommer ikke akkurat over av penger her, spesielt til velferdstiltak. Og kroner er et godt tilskudd! sier Lenning. Nå planlegger skolen personalseminar til høsten, og vil bruke prispengene i den anledning. Vi prøver å ha et slikt arrangement annethvert år for faglig påfyll og styrking av samhold og deltakelsen er høy. Tidligere har de ansatte måttet betale av egen lomme. Med prispengene vil vi denne gangen kunne gjøre noe større og spennende og dette vil komme alle til gode. Tekst: Astri Edvardsen Foto: Rune Stoltz Bertinussen HMS-prisen Prisen deles hvert år ut til enheten/tjenestestedet som kan dokumentere at de har jobbet systematisk og godt med HMS i året som har gått. Hensikten med prisen er å sette fokus på HMS og fremme HMS-kultur, samt at man viser fram de gode eksemplene i HMS-arbeidet for etterfølgelse. Priskriterier: Aktiv og engasjert HMS gruppe Arbeid med helsefremmende tiltak Miljørettede tiltak for eksempel sosialt miljø og miljøfyrtårnsarbeid Sikkerhetstiltak/risikovurderinger Fokus på oppfølging av sykemeldte Forebygging av sykdom, skade og sykefravær Medarbeiderkartlegging, og oppfølging av denne Dialog med medarbeidere Opplæring og utvikling av medarbeidere Inkluderende og helsefremmende lederskap Det er krav til at dette dokumenteres med vedlagt dokumentasjon i søknaden. Prisbegrunnelse Mortensnes skole har forankra sitt HMS-arbeid i visjonen «en skole for trygghet, læring og vekst» hvor det er tydelig at visjonen har gitt retning for arbeidet med helse, miljø og sikkerhet. For å styrke bildet og ambisjonen om å være en lærende organisasjon, har enheten satt fokus på læring og utvikling av medarbeiderne for å skape samhold og godt team-arbeid. HMS-gruppen har vist stort engasjement, og igangsatt flere tiltak rettet mot kvalitet og helsefremmende aktiviteter. Skolen har også hatt sterkt fokus på forebygging og håndtering av utagerende adferd, og har etablert gode rutiner i forhold til dette, som andre kan dra lærdom av. Enheten har på en meget god måte integrert HMS-arbeidet i sitt faglige og daglige arbeid på arbeidsplassen, og kan vise til gode resultater, trivsel og arbeidsglede. Mortensnes skole er med dette et godt eksempel på en helsefremmende arbeidsplass. Mortensnes skole berømmes for sin ivaretakelse av HMS. Verneombud lærer Oddgeir Hansen, rektor Jon Henning Lenning og undervisningsinspektør Lena Steinsvik Hansen setter stor pris på anerkjennelsen. I 2011 mottok Arbeidsutvalget/ Arbeidsmiljøutvalget fire søknader til årets HMS pris. Søkerne var Mortensnes skole, Omsorgstjenesten Fastlandet avd. Lakselvbukt, Tromsøya Nord barnehager og Kvaløysletta sykehjem. Søknadene har vært behandla av AU med bistand fra AMU og HMS-rådgiver. Alle kandidatene vurderes som gode søkere. Det går fram av søknadene at enhetene/avdelingen har gjort et godt systematisk HMS-arbeid, i tillegg til at de har gjort egne særskilte satsninger i arbeidet med HMS og IA. Mortensnes skole er innstilt som vinner, og det vil holdes en egen prisutdeling. Alle søkere av prisen besøkes av medlemmer av AMU hvor det overrekkes en blomsterhilsen samt «hederlig omtale». Skolen har rundt 35 ansatte og 250 elever fra 1. til 7. trinn. byrådslederens hjørne Ni måneder på vei retning og evalueringer Kjære ansatte, dette nummeret av innblikk markerer for oss to ting. Først at sommeren står for døren, deretter at byrådet har styrt byen i ni måneder. Vi tar det siste først tiltrådte byrådet etter et valgskred. Tiden er moden for noen refleksjoner. Både ordføreren og jeg har gjentatt, og gjentar, hvor glade vi var for mottakelsen. Ikke bare på rådhuset, men også ute hos enhetene. Overalt hvor vi ser er det kompetent arbeidskraft som hver dag står på for at vi skal produsere bedre tjenester. Jeg gjør meg en refleksjon i spenningen som ligger mellom det å komme utenfra og skulle lede en slik organisasjon. Perspektivet er forskjellig. En kommune er så mangt. For de som daglig arbeider i kommunen er den en arbeidsplass. For en som jobber utenfor er kommunen en leverandør av tjenester. Spennet mellom arbeidsplassen og tjenesteleverandøren er klart for meg som leder. Det bør også være klart for oss som arbeider i kommunen. Når den borgerlige alliansen vil mykne opp monopolet kommunen har på å levere enkelte av de tjenestene som man i dag har kommunalisert, er ikke dette fordi vi ikke har tillit til ansatte. Det har vi. Men det er fordi en kommune skal levere tjenester som er solide og forutsigbare. Brukerne av kommunale tjenester fortjener noe i tillegg til dette. De fortjener muligheten til å velge. Denne muligheten vil byrådet og kommunestyret gi innbyggerne i Tromsø. Målsetningen er ikke å spare, men å gi valgfrihet, fleksibilitet og mangfold. Inngangen til dette nummeret har også båret preg av nedstyringsprosessen etter bortfallet av utbytte fra Troms Kraft. Kommunens ansatte har vist stor lojalitet og omstillingsevne i denne prosessen. Byrådet har bedt om gransking av Troms Kraft. Resultatet vil vise seg etter sommeren. Da er tiden kommet for det første. God sommer. n n Overalt hvor vi ser er det kompetent arbeidskraft som hver dag står på for at vi skal produsere bedre tjenester. Øyvind Hilmarsen Byrådsleder INNBLiKK l juni

6 Tromsø er god på streik 6 INNBLiKK l juni 2012

7 Streik er en unntakstilstand. Vårt mål er å gjøre den så håndterlig som mulig, og vi er fornøyd med hvordan vi klarte det i år, sier personalsjef Wenche Bergmo i Tromsø kommune. Unio bekrefter at partene i Tromsø har fått så god trening de siste årene at de er blitt skikkelig god på streik. Tekst: Oddny J. Johnsen Foto: Rune Stoltz Bertinussen Tromsø kommune har vært tatt ut i samtlige hovedoppgjør de siste årene, pluss et mellomoppgjør i Første bud for en vellykket streikehåndtering er å stille godt forberedt. Da nytter det ikke å vente til streiken er et faktum. Da de første streikende ble tatt ut 24. mai 2012 hadde de lokale kjørereglene foran årets streik vært klare i en måned allerede. Ja, Tromsø kommune er god på streik, bekrefter årets «streikegeneral» i Unio, Grete Theodorsen, smilende. Hun har hørt om eksempler fra andre steder i landet hvor håndteringen er langt fra så profesjonell som her. Også vi er opptatt av at streiken skal foregå i ordna former. En streik har visse spilleregler og selv om vi og arbeidsgiver har ulik agenda skal vi forvalte reglene sammen, understreker Theodorsen. For at ting skal kunne foregå så gemyttlig som i Tromsø møtes partene i «fredstid» for å gå gjennom hvilke kjøreregler de skal forholde seg til i tilfelle konflikt. Det blir mer konstruktivt slik. Vi hadde et møte 26. april. Her gikk vi gjennom evalueringer fra tidligere år og kom med ting vi ønsket å forbedre. For eksempel fikk vi under streiken i 2010 klager fra gårdeiere hvor kommunen leier lokaler om at streikende hadde hengt opp plakater på bygningen. Dette er eksempler på ting som kan diskuteres, forklarer Bergmo. Det er viktig at vi har en felles forståelse av hva som er kjørereglene, eller i det minste avdekke om vi ikke har en slik felles plattform. For vi må informere våre medlemmer om hvordan de skal opptre undervegs, forklarer Theodorsen. Kommunikasjon og informasjon er nøkkelen under hele streiken, både mellom partene og i de to partenes organisasjoner. Bergmo kommuniserer med enhetsledere og avdelingsledere, mens organisasjonene kommuniserer med tillitsvalgte og informerer de som er i streik. Daglig møte Hver eneste dag under årets streik møttes partene til dialogmøte klokken Her deltok Wenche Bergmo og de berørte kommunaldirektører fra arbeidsgiver. I dette tilfellet Eva T. Olsen som har ansvaret for helse og omsorg og Kari Henriksen for utdanningssektoren. I tillegg møtte kommunens forhandlingssjef Børre Moen. Unios streikeutvalg ved Grete Theodorsen fra Utdan n n n I etterkant av en streik vil også kommunen enkelt kunne oppdage hvor de er sårbare. Linda T. Norrie n n n Jeg opplever at vi har et godt samarbeidsklima og en stor respekt for hverandres rolle. Grete Theodorsen Allerede i april ble Tromsø kommune enig med fagforeningene om spillereglene som skal følges hvis det blir streik. Slik samarbeider både arbeidsgiver og de streikende nå så bra at Tromsø er blitt god på streik! INNBLiKK l juni

8 Begge parter bruker ordet «profesjonell» for å beskrive motparten i konflikt. Og det hele foregår veldig formelt. Arbeidsgiver inndrar nøkler og nøkkelkort og stenger mailkonto. ningsforbundet og Linda Therese Norrie fra Norsk Sykepleierforbund deltatt i møtene. Knut Fyhn, leder av Skolenes Landsforbund i Tromsø, har også kunnet delta i disse møtene. Men han hadde under denne konflikten «bare» 22 medlemmer i streik og dermed ikke behov for daglige møter med motparten. På det meste var 1074 arbeidstakere i Tromsø kommune tatt ut i streik: undervisningspersonell, sykepleiere, ergoterapeuter og fysioterapeuter. Dialogmøtene ble holdt i rådhuset og varte mellom 30 og 40 minutter. På disse kunne partene oppsummere status, ta opp hastedispensasjoner, eller diskutere oppståtte situasjoner på en direkte og effektiv måte. Om enn tidvis i noe «frisk» temperatur. I år kom det likevel ikke et eneste medieoppslag som følge av at partene var på kant med hverandre lokalt. Spesielt når streiken har vart en stund og folk begynner å bli slitne blir gjerne diskusjonene litt opphetet. Men vi er profesjonelle parter på begge sider, understreker Bergmo. Jeg opplever at vi har et godt samarbeidsklima og en stor respekt for hverandres rolle, sier Theodorsen. Derfor er det også høyt under taket i diskusjonene. Visste du at 14. mai var Tromsø kommune og Unio i møte for å avklare frister og rutiner for dispensasjonssøknader. Dermed var alt praktisk lagt til rette for konflikt ti dager før streiken startet. Tromsø kommune trekker de som var i streik på julilønna. Samtidig jobber Unio for å utbetale streikebidrag, slik at streiken ikke får økonomiske konsekvenser for de som var tatt ut. Tromsø kommune aksepterer dispensasjon helt ned i en time. Dermed kan en sykepleier komme på jobb for eksempel 1 time hver dag for å gjøre de viktigste faglige oppgavene for å holde hjulene i gang. Bølgedemper Bergmo beskriver hvordan arbeidsgiver har forsøkt å være litt bølgedemper, blant annet ved aldri å gå inn i diskusjoner uten å undersøke saken først. Likedan er det Bergmo som videreformidler alt av dispensasjonssøknader. Vi begynner å få en del erfaring etter hvert, slik at jeg begynner å vite hva som ikke går gjennom. I alle fall ikke i streikens første fase. Arbeidsgiver må likevel hensynta at de står ansvarlig for tjenestetilbudet. Hvis de ikke søker dispensasjon står de selv ansvarlig. Vi har ankerett til Unio sentralt om vi får avslag. I ekstreme tilfeller kan vi påberope oss nødrett for å få folk på jobb, men det ble ikke nødvendig i år, forteller hun. Åpen Vår policy er uansett å være mest mulig åpne. Når vi får meldinger om situasjoner som kan bli konfliktfylte tar vi det opp først. I en slik unntakstilstand som en streik er det lett å gjøre feil. Både for den ene og den andre parten. Det finnes ikke regler for alt, man må til en viss grad utøve skjønn, og da er det lett å «skjønne» litt feil, smiler personalsjefen. Blir streiken mindre virkningsfull når alt er så fredelig mellom partene? Jeg tror ikke det svekker konflikten at vi samarbeider godt, mener Bergmo. Heller ikke Unio er av den oppfatning. De er i en lovlig konflikt og ønsker å håndtere den slik at den kan komme til en best mulig løsning. Unio er ikke tjent med negative oppslag i media, og ønsker ikke et negativt mediabilde. For oss er det viktigst å kommunisere hva streiken handler om og hva vi kjemper for. Derfor er det en fordel også for oss at kommunen er godt forberedt og at vi har en god dialog undervegs, sier Norrie. Vår konklusjon er at vi har gjennomført en godt organisert streik som har vært synlig både i Tromsø og ellers i landet. Budskapet vårt kom tydelig fram, og tilbakemeldingene vi mottok tydet også på at vi klarte å vinne opinionen. Vi er fornøyd med at motivasjonen blant de streikende fortsatt var god etter en 13 dagers streik, sier Theodorsen. Stort ansvar Vi overtar jo faktisk arbeidsgiveransvaret for over 1000 mennesker når det er streik! Det viktigste for oss er selvsagt å ivareta våre medlemmer best mulig og forsøke å ikke ramme tredjepart mer enn nødvendig, forklarer Norrie. For å håndtere dette starter organisasjonene planleggingen enda tidligere enn hos arbeidsgiver. Allerede i januar kartla de hovedtillitsvalgte de ulike arbeidsplassene i kommunen, hvilke arbeidstakere som jobbet hvor og med hvilke funksjoner den enkelte har. Slik danner de seg et grunnlag for å kunne gjøre gode faglige beslutninger vedrørende dispensasjoner om en streik skulle oppstå. Vi må ha god kjennskap til organisasjonen, og vi må kunne beregne konsekvensene av de valg vi gjør under en eventuell konflikt, sier Norrie. Faktisk er det slik at vi får et veldig godt overblikk, både over vår egen organisasjon og også over kommunens organisasjon under en konflikt. I etterkant av en streik vil også kommunen enkelt kunne oppdage hvor de er sårbare. Hvis vi har kunnet lamme en hel avdeling bare ved å fjerne en eneste person, er det kanskje på tide å se på om den daglige organiseringen fungerer som den skal, eksemplifiserer Norrie. Begge partene har gjennomført evalueringer etter konflikten, og har trukket ny lærdom. Slik at de om mulig er enda mer forberedte neste gang det skulle bli behov for det. Dette oppnådde Unio Et generelt tillegg til alle på 2,7 prosent, minimum kroner. Justeringer av minstelønnssatsene, der det gis mest til lærergruppene med lengst utdanning og til høgskolegruppene. Tillegg for arbeid på lørdag/søndag økes til 50 kr per time. Unios grupper vil med dette sentrale oppgjøret i gjennomsnitt få en lønnsvekst på om lag kroner, som gis før de lokale forhandlingene. I tillegg skal det forhandles om lønnstillegg lokalt. Det er satt av en lokal pott på 1,2 prosent av lønnsmassen, som beløper seg til 1,3 milliarder kroner. Tilleggene gis fra og med 1. august. (Kilde: Unio) Tøffe tak undervegs Ingen av partene legger skjul på at en streik er tøffe tak. Både for de som sitter i ledelsen på begge sider av bordet, for de som streiker og ikke minst for de som står igjen på jobb. Jeg forstår at det er belastende for en leder på et sykehjem, som har så mange brukere som er totalt avhengig av hjelp, at det når det er fredag før pinse ikke er avklart om det kommer folk på jobb søndag, eller mandag 2. pinsedag, sier Wenche Bergmo. For alle ledere forandrer en streik på absolutt alt. Ingenting er lenger forutsigbart. Både kommunen og organisasjonene debriefer opplevelsene i etterkant. I noen sammenhenger kan det være utfordrende for arbeidsmiljøet hvis folk er blitt veldig slitne under streiken, sier Bergmo. Dette er noe både kommunen gjennom ledelsen og organisasjonene gjennom sine tillitsvalgte forsøker å ha fokus på både før, under og etter streiken. Det er viktig at man raskt blir ETT fellesskap og ETT arbeidsmiljø igjen. Direkte tilbakemeldinger I den grad brukere av kommunens tjenester føler seg utilbørlig rammet av en streik klager de først til kommunens administrasjon. I noen tilfeller tar de også kontakt med streikeledelsen. De som klager tar direkte kontakt med oss, streikevaktene ute på arbeidsstedene har stort sett bare fått positive tilbakemeldinger og støtte, sier Grete Theodorsen i Unio. 8 INNBLiKK l juni 2012

9 OVERSIKT BEHANDLETE DISPENSASJONER mai Innvilget (Helt eller delvis) Avslått Pr. dag 25. mai Innvilget (Helt eller delvis) Avslått Pr. dag 29. mai Innvilget (Helt eller delvis) Avslått Pr. dag 30. mai Innvilget (Helt eller delvis) Avslått Pr. dag 31. mai Innvilget (Helt eller delvis) Avslått Pr. dag 1. juni Innvilget (Helt eller delvis) Avslått Pr. dag 2. juni Innvilget (Helt eller delvis) Avslått Pr. dag 3. juni Innvilget (Helt eller delvis) Avslått Pr. dag 4. juni Innvilget (Helt eller delvis) Avslått Pr. dag Uttak streik Akademikerforbundet 1. uttak pr uttak pr /3. uttak pr og 4. uttak , 6.6., 8.6. SUM utdanningsforbundet 1. uttak pr uttak pr /3. uttak pr og 4. uttak , 6.6., 8.6. SUM Sykepleierforbundet 1. uttak pr uttak pr /3. uttak pr og 4. uttak , 6.6., 8.6. SUM Fysioterapiforbundet 1. uttak pr uttak pr /3. uttak pr og 4. uttak , 6.6., 8.6. SUM ergoterapiforbundet 1. uttak pr uttak pr /3. uttak pr og 4. uttak , 6.6., 8.6. SUM Skolens landsforbund 1. uttak pr uttak pr /3. uttak pr og 4. uttak , 6.6., 8.6. SUM juni Innvilget (Helt eller delvis) Avslått Pr. dag Sum Innvilget (Helt eller delvis) Avslått Pr. dag mfo 1. uttak pr uttak pr /3. uttak pr og 4. uttak , 6.6., 8.6. SUM Totalt alle forbund: Her er en oversikt over antallet dispensasjonssøknader undervegs i streiken. Samtidig med at streiker skrider fram blir det innvilget gradvis flere dispensasjoner. Dette har sammenheng med at virkningene av streiken øker på dag for dag, og de som står igjen på jobb har et stort press som i verste fall kan gjøre dem syke. Totalt 1074 var tatt ut i streik i Tromsø kommune i år. Det er cirka halvparten så mange som i 2010 da nesten halve organisasjonen var lammet. INNBLiKK l juni

10 Et steg foran 43 ansatte fra Omsorgstjenesten Langnes stiller til start under Midnight Sun Marathon i år. Uansett hvordan det går i konkurransen, har uker med trening resultert i et enda bedre samhold på arbeidsplassen. De ansatte i Omsorgstjenesten Langnes har i flere år brukt lunsjpausene til å snakke om hvor gøy det kunne vært å finne på noe sprekt sammen på fritida. Ti på topp, Holmenkollstafetten og Midnight Sun Marathon har vært nevnt mange ganger, men ingenting har blitt gjort. Overveldende deltagelse Jeg tenkte at det skjer ikke noe før noen starter, så jeg spurte enhetslederen vår, Arne Kjell Johansen om han kunne betale deltakeravgifta hvis vi ble en stykker som meldte oss på, forteller Henning Kristiansen som er verneombud og vernepleier i Omsorgstjenesten Langnes. Men vi hadde jo aldri trodd at vi skulle bli så mange som vi ble. For hele 43 ansatte i Omsorgstjenesten Langnes skal springe mila under Midnight Sun Marathon 30. juni. Det er om lag en fjerdedel av alle som jobber i enheten, inkludert alle ekstravakter. I de siste ukene har de trent sammen og hver for seg mot sommerens store mål. Trener alene og felles Alle har fått et styrkeprogram som er tilpassa løping, og det følger folk på egen hånd. I tillegg har vi jevnlige fellestreninger, med vekslende oppmøte siden folk jobber turnus. Men nå i innspurten er oppmøtet veldig godt, forteller Kristiansen. Han opplever at folk har blitt både sprekere og friskere etter at treninga til Midnight Sun Marathon starta, men ikke minst har det mye å si for miljøet på arbeidsplassen. Det betyr mye for oss som enhet og personalgruppe. En ting er at folk som til vanlig jobber ved ulike avdelinger og lokaliteter på Tromsøya, samles oftere. Og så er det jo mye hyggeligere å diskutere løping og joggesko i lunsjen, enn å diskutere nedskjæringer i helsesektoren. Nye sjanser Hva med dem som ikke er med på dette? Dette går inn i rekka over bra tiltak på Langnes for å satse på arbeidsmiljøet. Vi har også andre prosjekt for å bedre arbeidsmiljøet, og vi ser at det er mange som synes det er bra å være her. Mange sier at de kunne tenkt seg å være med på Midnight Sun Marathon, men de hadde ikke trua på at det var noe for dem da vi starta opp. Dessverre er fristen gått ut, men det kommer nye sjanser neste år. Så spørs det om sjefen betaler påmeldingsavgifta også neste år. Det ble nemlig litt dyrere enn forventa i år. God investering Men han flirer og synes det er artig. Han ser jo også at dette er godt investerte penger, fordi det betyr så mye for enheten, forteller Kristiansen. Han håper at folk vil fortsette å trene utover sommeren, og at Omsorgstjenesten Langnes også neste år kan delta i Midnight Sun Marathon, og kanskje også i Holmenkollstafetten. Treninga har skapt samhold og glød, og siden mottoet til enheten vår er Et steg foran, passer det jo ypperlig å springe, avslutter Kristiansen, som innrømmer at treninga har gitt mersmak også for han. Jeg tror et pulsklokkeinnkjøp er nært forestående. Tekst: Inger Johanne Sæterbakk 10 INNBLiKK l juni 2012

11 Dedikert. Kompetent. Elektriske installasjoner av høy kvalitet! JM Hansen er en av landsdelens eldste og største lokalt eide elektrobedrifter. Som totalleverandør av elektro- og automasjon til næringsliv, private og offentlig sektor. Hos oss står alltid høy faglig standard i fokus, og med vår kompetanse og erfaring kan du være trygg på å få utført kostnadseffektive installasjoner av høy kvalitet. JM Hansen er et naturlig valg, enten det er omfattende entrepriser eller mindre serviceoppdrag. JM Hansen er stolt av å være en lokalt forankret bedrift som bidrar til utvikling i nord - både gjennom samarbeid med andre bedrifter og ved å støtte aktiviteter som betyr mye for folks hverdag og trivsel. Derfor er vår visjon som bedrift og samfunnsaktør; Lokal styrke optimale løsninger. JM Hansen AS Postboks 2604, 9273 Tromsø Tlf: Ærfuglvegen 3A INNBLiKK l juni

12 Elevrådsleder Sol Ness (t.v.) forteller at bedriftene hvor elevene jobbet var meget positive da de hørte hva pengene skulle gå til. Komiteleder for OG, Nora Peroline Raanes Danielsen, er fornøyd med valget av Kafè 103 som mottaker av pengene fra operasjonen. Unge OG engasjerte Elever ved Kroken skole besluttet å gi årets OG-penger til en marginalisert gruppe i samfunnet; de rusavhengige. Operasjon Gavmildhet (OG) er Kroken skoles egen vri på den mer kjente Operasjon Dagsverk. Metoden er lik, ungdomskolelever bruker en dag på å jobbe, og pengene går til et godt formål. Men i motsetning til OD, går OG-pengene til lokale formål. Nora Peroline Raanes Danielsen var leder for OG i år, og var med på å bestemme at pengene skulle gå til Kafé 103 og brukere av miljøarbeidertjenesten i Tromsø kommune. Vi bestemte oss for å gi pengene til rusmisbrukere. De er en gruppe som mer eller mindre er utstøtt fra samfunnet, og det er sjelden de får 12 INNBLiKK l juni 2012 noe som helst. Pengene er vårt lille bidrag til dem, forklarer Raanes Danielsen. Samfunnsengasjement I 2007 bestemte det daværende elevrådet ved Kroken skole at de ville lage en lokal utgave av Operasjon Dagsverk. I stedet for å gi pengestøtte til en nasjonalt fastsatt mottaker, ønsket de å gi en skjerv til verdige mottakere med lokal forankring. Støttesenter mot incest og seksuelle overgrep, kreftavdelingen på UNN og Røde Kors Tromsø er blant virksomhetene som har fått penger. Kontaktlærer Jan Bjørnstad tror det er n n n Vi bestemte oss for å gi pengene til rusmisbrukere. De er en gruppe som mer eller mindre er utstøtt fra samfunnet OG-leder Nora Peroline Raanes Danielsen utelukkende positivt at elever ved skolen har skapt sin egen variant av OD. Når pengene går til et lokalt formål vil det virke nært og naturlig for elevene, og jeg tror det vil være en ekstra motivasjon for dem. Elevene vil se at pengene har en misjon, og kanskje til og med få se resultatet av egen innsats. Dette kan også være en spire til videre samfunnsengasjement, sier Bjørnstad, og understreker at det var elevene selv som fastsatte ordningen i Elevrådet tok initiativ til dette, og hvert år siden har det blitt nedsatt en komite som bestemmer inneværende års mottaker og som koordinerer operasjonen. Satt pris på Elevene selv gikk noen runder før valget for i år falt på miljøarbeidertjenesten. Vi hentet innspill fra alle klassene, før komiteen så tok en avgjørelse basert på kandidatene. Kreftforening og Røde Kors er gode formål, men vi tenker at de ofte er mottaker av diverse innsamlingsaksjoner. Derfor tok vi kontakt med Arne Solheim i miljøarbeidertjenesten, som ble veldig glad og overrasket over forslaget vårt, forteller Raanes Danielsen. Rundt 300 elever har i to puljer satt av en dag til å jobbe enten hjemme, ute i bedrifter eller hos bekjente for en symbolsk sum. I retur får de vissheten om at deres innsats betyr veldig mye for andre. Miljøarbeidertjenesten var her og fortalte om sine aktiviteter, og jeg har hørt fra mange av medelevene at dette var noe de satte pris på. På den måten får vi bedre forståelse for hva pengene vi samler inn blir brukt til, og det er fint, sier hun. Kontaktlærer Jan Bjørnstad tror at en slik lokal vri på solidaritetsarbeidet kan være en spire til videre samfunnsengasjement blant elevene.

13 OGO Avdelingsleder for miljøarbeidertjenesten, Arne Solheim, ble svært positivt overrasket over initiativet fra elevene. Det er fantastisk at ungdommene viser dette engasjementet! Fikk tredoblet budsjettet Leder for miljøarbeidertjenesten, Arne Solheim, forteller at pengene virkelig gjør en forskjell for brukerne av tjenesten. I fjor fikk Operasjon Gavmildhet inn kroner, og de forventer å få inn mellom kroner også i år. Det vil bety svært mye for det tilbudet vi kan gi brukerne våre. Pengene skal øremerkes velferdstiltak for brukerne, en budsjettpost som egentlig er på kroner, forklarer Solheim. En slik tredobling av velferdsbudsjettet vil bety flere turer på kafe, fisketurer og en sjanse til å dra i Krokenbakken når vinteren kommer. Rett og slett flere muligheter til å gjennomføre aktiviteter de fleste andre i Tromsø tar for gitt. Vår brukergruppe har ikke midler til slike aktiviteter. Jo mer vi får brukerne med på, jo større sjanse er det for at de innser at det finnes alternativ til å ruse seg. Gjøres dette ofte nok, kan det bidra til å redusere rusinntaket. Vi vet at denne mekanismen fungerer, men det koster å gjennomføre, poengterer Solheim. Miljøarbeidertjenesten følger opp 60 rusavhengige som bor i kommunale boliger, og drifter i tillegg Natthjemmet og Kafé 103. Flere aktører gir årvisse pengegaver til driften, men aldri i den størrelsesorden det her er snakk om. Vi er heldige som får midler fra privatpersoner, pårørende og stiftelser som Lions Club, men det har aldri skjedd at vi har fått en så stor sum på en gang. Det er fantastisk at ungdommene viser dette engasjementet, sier han. Som en takk for innsatsen har Solheim og miljøarbeidertjenesten vært to runder på Kroken skole og fortalt om hva pengene skal brukes til. Solheim ser ikke bort fra at informasjon kan ha en forebyggende effekt. Jeg fikk tilbakemelding også fra ungdommene selv om at økt oppmerksomhet rundt rusavhengighet kan ha en forebyggende effekt. Vi synes det er veldig flott at ungdommene tok dette initiativet. Det gir det hele en ekstra dimensjon at dette ikke er penger fra en kommunal enhet til en annen, men fra ungdom til rusavhengige, sier Arne Solheim. Tekst: Sverre Røed-Bottenvann Foto: Rune Stoltz Bertinussen NO U1 Nachdruck_DE2005-U :05 Seite 1 IDRETTSUTSTYR 2012 w w w. k l u b b e n. n o : : : : : : O V E R P R O D U K T E R : : : : i bevegelse SCOOP KIN-BALL REEBOK I samarbeid med SPEEDM INTON IBOM O IDRETTSUTSTYR w w w.klubben.no // klubben.no // w w w.facebook.com /klubben.no.idrett Ny rammeavtale på kjøp av alt idrettsutstyr! Klubben AS har inngått en avtale med Tromsø kommune på kjøp av alt idrettsutstyr. Logg deg inn på med brukernavn og passord for å se spesialprisene til Tromsø kommune. Har du ikke mottatt brukernavn og passord? Vennligst ta kontakt med Klubben AS på eller e-post: Jeg synes det er veldig flott at ungdommene har samlet inn penger til oss. Jeg bruker tilbudet her på Kafé 103 hver dag, og spiller biljard. Dette er det mest positive innslaget vi rusmisbrukere har i hverdagen, sier Kai Arntsen. INNBLiKK l juni

14 HVER SIN SMAK Rundstykker Ingers superrugbrød Ostekake Ingers rugbrød Peanutkake Svalbardbrød Skarvenbrød KRYSSPRESS Berlinerboller Familiebrød Hverdagsbrød 14 INNBLiKK l juni 2012 Verdens beste Grønn genser Karbokuttbrød Grovbrød Wienerbrød og Brix frokostbrød Barnas beste brød Tromsøbrød Kurbadbrød Rosin- og Hveteboller

15 Vi nordlendinger har mye til felles, og det er mye som er med på å gjøre oss til det vi er. Vi preges av omgivelsene våre, av naturen rundt oss, av klimaet og av lyset. Og likevel er vi forskjellige, akkurat som landsdelen vår er mangfoldig. Vi har ulike meninger, ulike holdninger og ulik smak. Nettopp derfor leverer Bakehuset hver eneste dag 250 ulike brødprodukter. Noen er grove. Noen er fine. Noen er søte. Noen er tilpasset dem som ønsker å kutte ned på karbohydratene. Vi leverer bakevarer for enhver smak og til enhver anledning, fordi vi leverer i en mangfoldig landsdel. Vi vet at tilbudet må være mangfoldig dersom også du skal finne din egen favoritt enten du er typen som liker de tradisjonelle favorittene, eller du hele tiden vil prøve nye smaker. Det er ikke tilfeldig hvor du handler ditt daglige brød! Sørg for å handle i butikker der du finner favorittbrødet ditt. INNBLiKK l juni

16 Aker Solutions neste stopp Etter 20 år i offentlig sektor blir Aker Solutions neste stopp for Gøril Bertheussen. Som rådmann hadde 44-åringen sterkt fokus på helhetlig ledelse, tverrfaglig samarbeid, effektiv drift innenfor trygge rammer og tillit til medarbeiderne og organisasjonen. Perioden som rådmann i Tromsø kommune har vært en personlig reise for meg. Jeg har lært mye, og da er det ikke bare ledelse jeg tenker på. Må si at jeg har gjennom jobben som rådmann lært mye om meg selv og mener jeg har blitt et klokere menneske, sier Gøril Bertheussen som snart rydder pulten som kommunaldirektør og stempler seg ut av rådhuset for siste gang. Utviklende periode Etter både å ha jobbet i kommunen, fylkeskommunen og hos Fylkesmannen hadde siviløkonomen sin mest krevende periode i kommunen som rådmann fra 2006 til I over fem år var hun øverste administrative leder for en organisasjon med 4000 årsverk og over 5000 ansatte. En krevende jobb, men en jobb hun ikke ville vært foruten. Ville du gjort noe annerledes om du skulle gjort jobben på nytt? Årene som rådmann var en periode med læring og utvikling hele tiden, og siden jeg har lært så mye og utviklet meg så mye i den tiden er det naturlig at svaret blir ja. Jeg har brukt mange timer på jobb og på å tenke på jobb, men det har gitt meg mye og er verdt det når man er så heldig at man får lede en så betydningsfull organisasjon som Tromsø kommune. Velferdstjenestene vi leverer er en forutsetning for at nasjonen Norge skal lykkes innenfor øvrige næringer, gode skoler til alle, barnehageplasser, boliger, omsorgstilbud, veier med mer må være på plass. Dette er bakgrunnen for mitt engasjement for en sterk og god offentlig sektor, sier Bertheussen. Kompetent organisasjon Imidlertid er det ikke bare arbeidet med å få hele organisasjon til å tenke på tvers av sektorene, skape gode og effektive tjenester og tillit til medarbeiderne som sitter igjen. Tiden som rådmann har også gitt Gøril mye moro og minner for livet. Jeg satte sammen en ledergruppe på åtte personer inkludert meg. Gjennom blant annet personlighetstester kom vi tett på hverandre og hadde et meget godt samarbeid. Jeg var sikkert krevende og direkte mange ganger. Likevel er jeg sikker på at jeg har fått venner for livet. En annen reise var LUP-samlingene med alle enhetslederne og der minnes jeg spesielt vår samling på Sommarøy og enhetslederfesten. Gode minner, sier Gøril og avslutter på følgende måte: Tromsø kommune er en organisasjon med masse kompetanse. Det oppdager alle som kommer på innsiden av organisasjon og det er noe alle i kommunen skal være stolte av. Tekst: Morgan Lillegård Foto: Rune Stoltz Bertinussen Gøril Bertheussen forlater Tromsø kommune og skal begynne å jobbe i Aker Solutions. 16 INNBLiKK l juni 2012

17 Lise Fusdahl og Kristoffer Kanestrøm tillot seg en «high-5» etter at planene for Otium bo- og velferdssenter var lansert. Foto: Morgan Lillegård High 5 for nye Otium Byrådene Line Fusdahl og Kristoffer Kanestrøm var godt fornøyd etter pressekonferansen der de la fram ideene for Otium bo- og velferdssenteret i Tromsdalen. En «high-5» på oppfordring fra fotografen var tillatt. Forleden presenterte Kristoffer Kanestrøm, byråd for helse og omsorg og Line Fusdahl, byråd for finans, planene for den store utbyggingen som er kostnadsberegnet til mellom 450 og 500 millioner kroner. Torsdag 14. juni ble saken tatt opp i byrådets vedtaksmøte noe som betyr at utbyggingen kan være ferdig i Nye Otium skal gi plass til 127 boliger og danne grunnlaget for fremtidens eldreomsorg i Tromsø. Viser satsing I hele valgkampen sa alliansen at vi skal satse på bedre eldreomsorg. Dette er det beste beviset på at vi oppfyller våre løfter, sier Kanestrøm og Fusdahl samstemt. Utbyggingen av Otium er første viktige skritt mot full dekning av omsorgsboliger og sykehjemplasser. Otium blir et bo- og velferdssenter som skal inneholde en rekke servicefunksjoner, sier Kanestrøm og satser på god dialog med alle berørte i den videre planleggingsfasen. Foreløpig er nye Otium på skisseplanet og det er ennå ikke laget plantegninger, men prosjektet skal ta utgangspunkt i minimum 100 plasser i bokollektiv, 27 plasser i bofellesskap, dag- og servicetilbud og ny tjenestebase. Videre skal nye Otium ha arealer med plass til funksjoner som legesenter, friskliv/lms, familiens hus, bibliotekfilial og kafé. Tomt til senior Skisseprosjektet skal også vise og drøfte muligheten for å avsette tomt til seniorboliger. Dette sees i sammenheng med det pågående planarbeid. Føringer fra velferdsteknologiprosjektet implementeres så langt mulig i skisseprosjektet. INNBLiKK l juni

18 portrettet 18 INNBLiKK l juni 2012

19 Øystein Nermo er tilbake på rådhuset etter en pause på nesten 30 år. Som ny reguleringssjef opplever han å ha krabbet fra baksetet og forover i bilen. Ei hand på rattet Jeg tror det er en gal vurdering. Et slikt anlegg bør etter mitt skjønn legges der hvor byen har sin styrke, langs sjøen. Nermo er så ny jobben at han ikke en gang er regulert inn i kommunens egne nettsider. Et søk på navnet hans gir null treff. Foreløpig. Men ønske om og vilje til å utvikle byen har han. For noen år siden, i hans tidligere jobb, ledet han prosjektet bestilt av NHO Troms om å utrede alternativer for ei storstue i byen. Sluttrapporten konkluderte med at Langnes ville være det beste alternativet for et slikt anlegg. Etter den tid har debatten om storstua rullet videre, så også diskusjonen rundt et badeanlegg på Templarheimen. Akkurat det synes ikke Nermo er noen spesielt god ide. Tromsø har en spennende kyststripe, så et badeanlegg burde ha blitt plassert i tilknytning til denne. Verftstomta hadde for eksempel vært en spennende lokalisering. Tenk deg å svømme rundt i anlegget midt på vinteren, med utsikt til Tinden, Ishavskataedralen og Fjellheisen, med nordlyset som farer over himmelen. Da hadde vi fått en attraksjon, i tillegg til nytteverdien av et badeanlegg. Men dette er jo min mening som privatperson, og ikke knyttet til min rolle her på rådhuset, understreker Nermo. Ønsket å ta styringen Badeanlegg er for øvrig et område som Nermo vet mye om. Ikke fordi han selv nødvendigvis liker å plaske rundt i dem, men fordi han personlig står bak en av de vektigste grunnene til at folk fra Tromsø drar til Harstad for rekreasjon. Da jeg jobbet i eget firma i Harstad, utviklet jeg ideen om- og fikk realisert et nytt badeanlegg i byen. Resultatet var Grottebadet, et av svært få badeanlegg i Norge som i dag går med overskudd. Badeanlegg er kritiske anlegg, forbundet med mange potensielle feilkilder og problemer, og de er vanskelige å bygge. Nei, det vil si, det er ikke vanskelig, men man må vite hvordan det skal gjøres, retter han seg selv. Nermo drar seg gjennom det gråsprengte, halvlange håret, og skotter litt rundt i det lille møterommet på rådhuset («det ser ledig ut»). 1. juni startet han i jobben som ny reguleringssjef, og før snakket om badeanlegg har han gitt til beste en oppsummering av karrieren. I korte trekk har han vært ingeniør ved oppstarten av utbyggingen av boligområdene i n n Det føles som om det bare er et lite år siden jeg jobbet i kommunen sist. Hamna, jobbet med delingssaker i Tromsø kommune, tatt videreutdanning som sivilingeniør og jobbet som reguleringssjef i Vestby kommune i Akershus. Der var det en del saker som omhandlet hytteeiendommene i Oslofjorden. Det var tilløp til fullkontakt karate med nikkersadelen i Holmenkollåsen da vi ville omregulere deres enemerker. Men det var en god skole for meg, sier han. God skolering og erfaring har han også fått gjennom ansvarsfulle stillinger i NSB, som kommunaldirektør i Harstad kommune, distriktssjef i Forsvarsbygg Nord-Norge, kontorleder for Asplan Viak, før han i 2008 ble regiondirektør for det som i dag er Faveo Prosjektledelse. Min spisskompetanse er nok bredden, konkluderer Nermo, med en tilsiktet selvmotsigelse. Jeg har lang erfaring fra både offentlige og private virksomheter, noe jeg tror vil komme godt med i kommunen. Da jeg så stillingsut- lysningen tenkte jeg at det var på tide å krype over fra baksetet og fremover i bilen. Som konsulent i det private næringslivet er du i baksetet. Nå ønsker jeg å bidra til å utvikle byen. Gode løsninger, få konflikter Han er født og oppvokst i Tromsø, og startet på rådhuset første gang i Han jobbet egentlig som prosjektleder i Bjørn Bygg, men følte behov for å få mer kompetanse på plan- og regulering, og søkte seg til Byplankontoret. Han ble på rådhuset i fire år, før han etter hvert flyttet fra byen. Det gikk 21 år fra jeg flyttet fra byen første gang, til jeg kom tilbake. Mye hadde skjedd her i løpet av de årene. Noe var vellykket, andre ting ikke fullt så vellykket. Nå er det spennende å kunne være med og påvirke det som skal skje videre. Det kan man naturligvis på flere steder enn på reguleringsplankontoret, men det var hit jeg ønsket meg. Reguleringsplankontoret har ikke ansvar for den operative planvirksomheten, men vi skal veilede og saksbehandle private reguleringsplaner som så skal til byrådet og kommunestyret for behandling, forklarer Nermo. Han er forberedt på at det kan gå en kule varmt når private aktører ikke får det som de vil. Det vil selvfølgelig bli diskusjoner, der står jeg i stormens øye. Men skal private interesser få realisert sine planer, må vi samhandle. Av og til blir vi minnet på at det er en konfliktkultur i byen, og det er vanskelig å oppnå konsensus om for eksempel lokalisering av viktige byggverk. Vi skal gjøre vårt for å jobbe frem resultater det går an å leve med både for kommunen og for de private interessentene. Ambisjonen min er å finne gode løsninger, med et lavest mulig konfliktnivå. Ny port Han har gjort seg mange tanker om det som foregår på Alfheim. Ikke spillerprestasjonene, men hva som eventuelt skal skje med anlegget i fremtiden. Og han synes det er merkelig at ikke sjakk-ol har fått større oppmerksomhet, enn si et egnet lokale til å gjennomføre sjakkmatchene, hensyn tatt til at dette visstnok skal være det nest største idrettsarrangementet i verden like etter sommer-ol. Men for utviklingen Øystein Nermo Stilling: Ny reguleringssjef i Tromsø kommune Alder: 58 Sivil status: Samboer, to barn Vil fremsnakke: Vår førstelinje, Servicetorget. De har jeg fått mange positive tilbakemeldinger på! Siste kulturopplevelse: Prometheus på kino av Tromsø som by, har han større visjoner. Da jeg vokste opp lå selskutene og ishavsskutene så tett i tett på Kræmerbrygga og Bergbrygga at jeg og kompisene kunne hoppe fra ripe til ripe. Enkelte ganger snek vi oss opp i tønna og så utover. Den gang var Tromsø den definitive porten til Ishavet, og det er en rolle vi nå er i ferd med å fornye. Han vil i likhet med mange andre sette et nytt emblem på byen; porten til nordområdene. Vi nærmer oss, med gode forsknings- og utviklingsmiljø og kompetansen som befinner seg på universitetet og Framsenteret. Det gjenstår å få oppgradert flyplassen, og sørge for enda bedre havneforhold i byen og på Tønsnes. Tromsø kommune er den viktigste aktøren i dette arbeidet med å fornye og skape en ny, genuin identitet for byen. Tiden går I løpet av de vel 14 dagene han har jobbet på rådhuset har han rukket å bli kjent med kollegiet, og han opplever arbeidsmiljøet som godt og inkluderende. Nermo skal straks unne seg noen ferieuker, men han ønsket gjerne å komme litt i gang i jobben før sommeren. Ferien blir muligens delt litt mellom de to hyttene han eier. Jeg har ei hytte på Vannøya og ei på Ibestad. Felles for dem er nærheten til sjøen, med muligheter for båtliv og fiske. Nermo er for øvrig en ivrig hobbyfotograf, og har stor interesse for film og musikk. Han er ellers heldig som har ei datter som bor i byen, og en sønn som er på tur hjem igjen etter ferdige arkitektstudier. Tiden går så fort. Det føles som om det bare er ett lite år siden jeg jobbet i kommunen sist. Man må gjøre det beste ut av den tiden man har. Håpet er at både jeg og sønnen min på hver vår side nå i årene fremover kan være med på små og større bidrag for å utvikle byen, sier Øystein Nermo. Tekst: Sverre Røed-Bottenvann Foto: Rune Stoltz Bertinussen INNBLiKK l juni

20 kommunen rundt Ny film om Kvaløysletta sykehjem På hjemmesida til Kvaløysletta sykehjem kan du nå se den nye filmen som er laget i samarbeid med Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjeneste i Troms. Her får pårørende og brukere en flott presentasjon av hva sykehjemmet kan tilby til både brukere og beboere. Pårørende i dag bruker nettet for å innhente informasjon og det er tidsriktig å søke informasjon på internett. Med den nye filmen kan også pårørende i andre deler av landet innhente informasjon. Filmideen var født Ideen dukket opp på etter et felles pårørendemøte som vi hadde ved sykehjemmet. Der ønsket også de pårørende filmprosjektet velkommen. Vi så og hørte ofte at pårørende fikk ulik informasjon om sykehjemmet, og selv om flere hadde vært pårørende lenge så manglet de fortsatt informasjon. Dermed dukket ideen opp og ønske om å visualisere informasjonen, sier Karine Hansen, aktivitetsleder ved Kvaløysletta sykehjem. Kvaløysletta sykehjem står bak ideen og gjennomføringa av prosjektet. De fikk kroner i prosjektstøtte fra Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjeneste i Troms. Forhåpentlig kan ideen videreføres til andre sykehjem og enheter i kommunen der de har mulighet til å vise frem sin enhet visuelt. Filmen ble første gang presentert på Vårkonferansen i mars. Vil bli et hjem Vi har lagt vekt på at vi ønsket å presentere sykehjemmet med informasjon om sosiale aktiviteter, hva slags tilbud vi har som frisør og fotpleier, og at papirer for å søke til oss skal være ordnet av Tildelingskontoret som vi har i vår kommune. Vi ønsker jo at pårørende alltid skal føle og være velkommen på vårt sykehjem til alle døgnets tider. Vi har et sterkt ønske om at pårørende skal innrede rommet til beboerne og gjøre det hjemmekoselig, slik at de føler Prosjektgruppa med aktivitetsleder Karine Hansen (ved datamaskinen), avdelingsleder Sigrid Eriksen og tidligere pårørende Roy Samuelsen. Foto: Kvaløysletta sykehjem at det er deres hjem. Et ønske er også at filmen skal være med å trygge pårørende, slik at de sitter igjen med en følelse av at det faktisk er bra å bo på sykehjemmet. De er også velkomne til å delta på sosiale arrangement med deres beboer. Vi hadde også en tidligere pårørende med i prosjektgruppa. Tanken på omdømmet har vi også tatt med oss, både for sykehjemmet, kommunen og oss som jobber her, sier Karine Hansen. Tekst: Eva Meyer Hanssen Grillsesongen startet i Elvestrand barnehage Første konsert for publikum Onsdag 9. mai hadde Tromsø kommunes Blandakor sin første konsert for publikum på Kurbadet (bildet). Konserten ble godt mottatt både av ansatte og brukere. Koret trenger flere både manns- og damestemmer så hvis du er glad i å synge så oppfordrer styret om å ta utfordringen og ta kontakt. Koret øver hver onsdag fra kl 1600 til 1730 i rådhuskantina. Ta kontakt med Vivi J. Sandberg på telefon / eller e-post vivi. kommune.no Bildetekst: Grilling var populært blant Josefin, Daniel, Anna, Linnea og Emilie som storkoste seg med pølser ute. Foto: Elvestrand barnehage Fredag 20. april åpnet vi i Elvestrand barnehage grillsesongen til herlige dager i barnehagen med Nå gleder vi oss masse til flere stor glede for store og små. Ved grilling, turer, opplevelser, lek og hjelp av mange hjelpere ble det kos, sier Kristin Elise Dahl Jevningen fagarbeider ved Elvestrand montert ny grill i et nydelig vårvær. Grillen virket helt perfekt, så barnehage. det ble pølser til store og små. 20 INNBLiKK l juni 2012

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser.

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser. Fokusintervju Deltakere tilfeldig utvalg Boligeiere fra prosjektet Leie til eie Innledning Hensikt: Leie til eie er et prosjektarbeid som startet sommeren 2011. Målet har vært at flere skal kunne eie sin

Detaljer

Barn som pårørende fra lov til praksis

Barn som pårørende fra lov til praksis Barn som pårørende fra lov til praksis Samtaler med barn og foreldre Av Gunnar Eide, familieterapeut ved Sørlandet sykehus HF Gunnar Eide er familieterapeut og har lang erfaring fra å snakke med barn og

Detaljer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. (Ukodet) Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør

Detaljer

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket Kvinne 66 ukodet Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør det vondt? Pasienten: Ja,

Detaljer

EVALUERING AV MESTRING AV HVERDAGEN 2008

EVALUERING AV MESTRING AV HVERDAGEN 2008 EVALUERING AV MESTRING AV HVERDAGEN 2008 Sulitjelma 26. 27. februar 2008. - Rus som et gode og et onde i opplevelsen av psykisk helse.. Arrangør: Rehabiliteringsteamet ved Salten Psykiatriske Senter (Nordlandssykehuset)

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø Tromsø kommune Arbeidsgiverstrategi Sammen skaper vi resultater Tromsø er en by i vekst, noe som igjen betyr et samfunn i endring. Tromsø kommune skal derfor være fremtidsrettet, utviklingsorientert og

Detaljer

Friskere liv med forebygging

Friskere liv med forebygging Friskere liv med forebygging Rapport fra spørreundersøkelse Grimstad, Kristiansand og Songdalen kommune September 2014 1. Bakgrunn... 3 2. Målsetning... 3 2.1. Tabell 1. Antall utsendte skjema og svar....

Detaljer

Etter nå å ha lært om utredningen, er det tydelig at Lardal er foran Larvik med det å yte bedre tjenester til innbyggerne sine.

Etter nå å ha lært om utredningen, er det tydelig at Lardal er foran Larvik med det å yte bedre tjenester til innbyggerne sine. A) (Plansje 1a: Logo: Lardal Tverrpolitiske Liste) Som majoriteten av innbyggerne i Lardal, mener vi i Tverrpolitisk Liste at Lardal fortsatt må bestå egen kommune! Som egen kommune har vi: (Plansje 1b

Detaljer

«Samarbeid om etisk kompetanseheving»

«Samarbeid om etisk kompetanseheving» ETIKKPROSJEKTET «Samarbeid om etisk kompetanseheving» «Høy etisk standard på arbeidsplassen er stimulerende for arbeidsmiljøet, gir mening til arbeidet, stimulerer motivasjonen og øker evnen til mestring.

Detaljer

De kjenner ikke hverandre fra før,

De kjenner ikke hverandre fra før, EN SAMTALE OM UTLENDIGHET Hvordan er det egentlig å bo i utlandet i voksen alder? Er det slik at borte er bra, men hjemme er best? Ole Westerby har jobbet og bodd i Brussel i 15 år og kjenner landet godt,

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

Kvinne 30, Berit eksempler på globale skårer

Kvinne 30, Berit eksempler på globale skårer Kvinne 30, Berit eksempler på globale skårer Demonstrasjon av tre stiler i rådgivning - Målatferd er ikke definert. 1. Sykepleieren: Ja velkommen hit, fint å se at du kom. Berit: Takk. 2. Sykepleieren:

Detaljer

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune 2012 Utarbeidet av Tove-Merethe Birkelund Dato Godkjent av Dato 2 Forord Notodden kommune hadde et nærvær på 88,9 % i 2009, det vil si en fraværsprosent på

Detaljer

Naturbarnehagene AS. «Jeg vil være sammen med deg!» Manifeste Mot Mobbing

Naturbarnehagene AS. «Jeg vil være sammen med deg!» Manifeste Mot Mobbing Naturbarnehagene AS «Jeg vil være sammen med deg!» Manifeste Mot Mobbing I rammeplanen for barnehagens innhold og oppgaver står det blant annet at barnehagen har en samfunnsoppgave i tidlig å forebygging

Detaljer

HMS-HÅNDBOK for elever

HMS-HÅNDBOK for elever HMS-HÅNDBOK for elever Færder videregående skole HELSE MILJØ - SIKKERHET 1 Innhold OM HELSE MILJØ OG SIKKERHET... 3 Helse... 3 Miljø... 3 Sikkerhet... 3 ELEVENES HELSE, MILJØ OG SIKKERHETSOPPLÆRING VED

Detaljer

Arven fra Grasdalen. Stilinnlevering i norsk sidemål 01.03.2005. Julie Vårdal Heggøy. Oppgave 1. Kjære jenta mi!

Arven fra Grasdalen. Stilinnlevering i norsk sidemål 01.03.2005. Julie Vårdal Heggøy. Oppgave 1. Kjære jenta mi! Stilinnlevering i norsk sidemål 01.03.2005. Julie Vårdal Heggøy Oppgave 1 Arven fra Grasdalen Kjære jenta mi! Hei! Hvordan går det med deg? Alt vel i Australia? Jeg har noe veldig spennende å fortelle

Detaljer

Kapittel 11 Setninger

Kapittel 11 Setninger Kapittel 11 Setninger 11.1 Før var det annerledes. For noen år siden jobbet han her. Til høsten skal vi nok flytte herfra. Om noen dager kommer de jo tilbake. I det siste har hun ikke følt seg frisk. Om

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

VELKOMMEN SOM BUKER AV FORSET BARNEHAGE

VELKOMMEN SOM BUKER AV FORSET BARNEHAGE VELKOMMEN SOM BUKER AV FORSET BARNEHAGE I dag drives barnehagen med 54 plasser. Fordelingen av alder varierer fra år til år. Et barn under 3 år bruker to plasser mens et barn over 3 år bruker en plass.

Detaljer

Aksjon sommerjobb 2009

Aksjon sommerjobb 2009 Aksjon sommerjobb 2009 Kroken sykehjem, Undervisningssykehjemmet i Troms Kroken sykehjem skal være en framtidsrettet institusjon med et helhetlig syn på eldreomsorg Avdelingene; Lanes, Nerstranda, Bukta,

Detaljer

TROMSØ ARBEIDERPARTI: Våre mål for Tromsø

TROMSØ ARBEIDERPARTI: Våre mål for Tromsø TROMSØ ARBEIDERPARTI: Våre mål for Tromsø Kjære tromsøværing! NÆRING Vår visjon er at Tromsø skal være verdens Arktiske hovedstad. Etableringen av Arktisk råd sitt sekretariat er både en anerkjennelse

Detaljer

Månedsbrev fra Rådyrstien September 2014

Månedsbrev fra Rådyrstien September 2014 Månedsbrev fra Rådyrstien September 2014 Da var august måned alt forbi, og den har kommet og gått i en fei. «Gamle» barn og voksne har sakte men sikkert kommet tilbake fra ferie, og det har vært spennende

Detaljer

Retningslinjer for vold, trusler og trakassering

Retningslinjer for vold, trusler og trakassering Retningslinjer for vold, trusler og ID Nfk.HMS.2.6.6 Versjon 1.00 Gyldig fra 01.02.2013 Forfatter Organisasjon- og personalseksjonen Verifisert Bjørnar Nystrand Godkjent Stig Olsen Side 1 av5 Vedtatt i

Detaljer

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4

Detaljer

POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT

POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT 1 OPPSUMMERING - 9.995 av 14.089 medarbeidere valgte å delta i undersøkelsen og gir en svarprosent på 71%. Høyeste svarprosent ved Salten pd og Søndre

Detaljer

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2006 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 1.12.2006-5.1.2007 Sendt til 2 456 personer (2 379 i 2005) Mottatt

Detaljer

Hele mennesker og åpne virksomheter

Hele mennesker og åpne virksomheter Hele mennesker og åpne virksomheter om relasjonsbygging i drift av virksomheter innen helse & omsorg Øyvind Jørgensen Virksomheter i Aldring & kultur 523 årsverk ansatte, 604 frivillig og ca 4900 brukere/beboere

Detaljer

NOTAT TIL POLITISK UTVALG

NOTAT TIL POLITISK UTVALG NOTAT TIL POLITISK UTVALG Til: Formannskapet Fra: rådmannen Saksbehandler: Ane Nordskar Dato: 18.12.2014 Endre turnus / tilsettinger for å redusere fraværet på sykehjemmene Dagens situasjon Institusjoner

Detaljer

Hvilke tiltak kan påvirke klassemiljøet vårt til å bli best mulig?

Hvilke tiltak kan påvirke klassemiljøet vårt til å bli best mulig? Hvilke tiltak kan påvirke klassemiljøet vårt til å bli best mulig? Innlevert av 5.trinn ved Brattås skole (Nøtterøy, Vestfold) Årets nysgjerrigper 2015 Ansvarlig veileder: Linda Helen Myrvollen Antall

Detaljer

Elizabeth Reiss-Andersen Skien kommune

Elizabeth Reiss-Andersen Skien kommune Elizabeth Reiss-Andersen Skien kommune Vil si at de som berøres av en beslutning, eller er bruker av tjenester, får innflytelse på beslutningsprosesser og utformingen av tjeneste tilbudet. Stortingsmelding

Detaljer

Arbeidet har en start, men ikke en slutt. IA-ledelse samling i Vefsen kommune Kari Anne Hoff, KS-K Mobil + 47 995 80 291

Arbeidet har en start, men ikke en slutt. IA-ledelse samling i Vefsen kommune Kari Anne Hoff, KS-K Mobil + 47 995 80 291 Arbeidet har en start, men ikke en slutt IA-ledelse samling i Vefsen kommune Kari Anne Hoff, KS-K Mobil + 47 995 80 291 Program for denne dagen 0830 Åpning forventninger til dagen 0840 IA-ledelse, innledning

Detaljer

Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO:

Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO: Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO: 14 dagers Actionhefte Start i dag! En kickstart for det du ønsker å endre i ditt liv! Gratulerer! Bare ved å åpne dette

Detaljer

1. Barnets trivsel i barnehagen. Snitt: 5,4 2. Personalets omsorg for barnet: Snitt: 5,3 3. Allsidig lek og aktiviteter: Snitt: 5,2

1. Barnets trivsel i barnehagen. Snitt: 5,4 2. Personalets omsorg for barnet: Snitt: 5,3 3. Allsidig lek og aktiviteter: Snitt: 5,2 Brukerundersøkelsen 2014 Tusen takk for god oppslutning på årets brukerundersøkelse. Bare to besvarelser som uteble, og det er vi fornøyde med Vi tenkte å ta for oss alle spørsmålene i brukerundersøkelsen

Detaljer

Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse

Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse * Hva er bedriftshelsetjeneste(bht)? - lov og forskrift * Hvorfor BHT? - forebygge og overvåke arbeidsmiljø og arbeidshelse * Hvordan

Detaljer

Nyhetsbrev for helsearbeiderfag

Nyhetsbrev for helsearbeiderfag Nyhetsbrev for helsearbeiderfag Helsefagarbeider på nattevakt s. 2 Hverdag med turnus s. 4 En smak på yrkeslivet s. 6 God lønnsutvikling for helsefagarbeidere s. 8 IS-1896 02/2011 Helsefagarbeider på nattevakt

Detaljer

Fokusintervju. Deltakere tilfeldig utvalg søkere til Boligtjenesten. Innledning

Fokusintervju. Deltakere tilfeldig utvalg søkere til Boligtjenesten. Innledning Fokusintervju Deltakere tilfeldig utvalg søkere til Boligtjenesten Innledning Tusen takk for at dere vil sette av en ca. en og en halv time sammen med oss i kveld! Dere har til felles at dere alle har

Detaljer

ABC i ledelse, jus og arbeidsmiljøspørsmål

ABC i ledelse, jus og arbeidsmiljøspørsmål Foto: Silje Glefjell ABC i ledelse, jus og arbeidsmiljøspørsmål 31.05.2013 Gro Lundberg 1 Abelia landsforeningen for kunnskaps- og teknologibedrifter i NHO Etablert i 2001, nest yngste landsforening 4.

Detaljer

Samhandling med administrasjonen

Samhandling med administrasjonen Samhandling med administrasjonen Det kommunale kretsløpet (s.15) Staten Næringsliv Innbyggerne Media God representasjon God oppgaveløsning Folkevalgte Administrasjonen Pressgrupper God styring Lag og foren.

Detaljer

TIL KONTAKTLÆRERE! Tønsberg 1.august 2014

TIL KONTAKTLÆRERE! Tønsberg 1.august 2014 TIL KONTAKTLÆRERE! Tønsberg 1.august 2014 Det å velge rette tillitsvalgt og ikke minst det å få noen til å stille til valg, er ikke alltid like enkelt. Jeg har gjennom et samarbeid med Vestfold fylkeselevråd,

Detaljer

Forebyggende og helsefremmende arbeid i Trondheim kommune - Muligheter i seniortilværelsen. Foto: Helén Eliassen

Forebyggende og helsefremmende arbeid i Trondheim kommune - Muligheter i seniortilværelsen. Foto: Helén Eliassen Forebyggende og helsefremmende arbeid i Trondheim kommune - Muligheter i seniortilværelsen 36 Personaltjen2.potx Foto: Helén Eliassen INFOSENTERET FOR SENIORER Enhet for ergoterapitjeneste Våren 2011 Foredragets

Detaljer

Identitetsplattform for Hamarregionen

Identitetsplattform for Hamarregionen Identitetsplattform for Hamarregionen Felles ståsted felles fokus Denne plattformen handler om identiteten til Hamarregionen. Hva skal Hamarregionen stå for? Hva skal regionen være kjent for? Hva skal

Detaljer

PEDAGOGISK TILBAKEBLIKK

PEDAGOGISK TILBAKEBLIKK PEDAGOGISK TILBAKEBLIKK SØLJE AUGUST 2011 Hei til alle sammen Så er sommeren forbi og et nytt barnehage år har begynt. Vi vil både få ønske alle de gamle barna og foreldrene velkommen tilbake og også en

Detaljer

Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015

Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015 Innovativ Ungdom Fremtidscamp2015 TjerandAgaSilde MatsFiolLien AnnaGjersøeBuran KarolineJohannessenLitland SiljeKristineLarsen AnetteCelius 15.mars2015 1 Sammendrag Innovasjon Norge har utfordret deltagere

Detaljer

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2008 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 3.12.2008-8.1.2009 Sendt til 2 707 personer (2 703 i 2007) Mottatt

Detaljer

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan Individuell plan - for et bedre liv Individuell plan 1 Ta godt vare på dagen, la den gjøre deg glad og positiv. Se på resten av ditt liv, lev med musikk og sang. Ta godt vare på dagen, la den tenke på

Detaljer

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan

Individuell plan - for et bedre liv. Nordlandssykehuset. Individuell plan - for et bedre liv 1 Til deg! Dette heftet er ment å være en hjelp til deg som ønsker en individuell plan. Her får du informasjon om hva en individuell plan er, og hva du kan få hjelp og støtte til. Til

Detaljer

Besøk 1, 7. klasse Ungdom med MOT November/desember/januar

Besøk 1, 7. klasse Ungdom med MOT November/desember/januar Kan ikke kopieres Besøk 1, 7. klasse Ungdom med MOT November/desember/januar VÆR GODT FORBEREDT, ha en lek eller to i bakhånd Lær manus Tenk ut egne eksempler Sjekk at utstyr er på plass Ta dere en tur

Detaljer

IAESTE jobb i Oman 2006

IAESTE jobb i Oman 2006 IAESTE jobb i Oman 2006 Som mange har innledet rapportene sine med før. Hvis du er i tvil om du skal reise til Oman, så er det ingenting å tenke på. Får du sjansen så reis! Oman er et utrolig vakkert land

Detaljer

HSH Lederhusets medieguide

HSH Lederhusets medieguide HSH Lederhusets medieguide Det å kunne håndtere media er blitt en viktig rolle for en bedriftsleder både det å utnytte mediene til din for å skape positiv blest rundt din virksomhet, og å unngå å ramle

Detaljer

Vår-nytt fra Stjerna SPRÅK:

Vår-nytt fra Stjerna SPRÅK: Vår-nytt fra Stjerna Endelig er våren her! Mai står foran oss og nå er det bare å se etter de første vårtegnene. Snøen smelter bort og fram kommer deilig sand og jord. Små fingre uten store votter som

Detaljer

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern.

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern. Blant dagens ledere finnes det nikkedukker og «jattere» som ikke tør si hva de egentlig mener. Disse er direkte skadelige for bedriftene og burde ikke vært ledere. Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen

Detaljer

Korte avstander Bruker

Korte avstander Bruker Fokusområder VERDIMATRISE MALVIK KOMMUNE Korte avstander Bruker Åpen Nyskapende Samhandlende Synlig og tilgjengelig Innbyggerne i Malvik og andre brukere kan lett navigere seg fram i kommunens organisasjonskart

Detaljer

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007

MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007 MEDARBEIDERUNDERSØKELSEN 2007 Lillehammer kommune - samlet resultat Om undersøkelsen Nettbasert, invitasjon sendt ut pr. e-post 1) Åpen 3.12.2007-6.1.2008 Sendt til 2 503 personer (2 456 i 2006) Mottatt

Detaljer

Til et barn. - Du er en jente som kan virke stille, men jeg tror at det er et fyrverkeri der inne

Til et barn. - Du er en jente som kan virke stille, men jeg tror at det er et fyrverkeri der inne Hedringsstund På den siste samlingen med 4 mødre og 6 barn som har opplevd vold, skulle alle hedre hverandre. Her er noe av det som ble sagt. Samlingen ble noe av det sterkeste terapeutene hadde opplevd.

Detaljer

Gjelder fra: 23.09.2009 23.09.2009

Gjelder fra: 23.09.2009 23.09.2009 Harstad kommune PERSONALREGLEMENTER RETNINGSLINJER FOR HÅNDTERING AV KONFLIKTER OG Godkjent av: Arbeidsmiljøutvalget Skrevet av: Siw Schultz Gabrielsen Utgave: Godkjent dato: 2.00 23.09.2009 Gjelder fra:

Detaljer

Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer

Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer Steinkjer Dato 15.09.2011 19.09.2011 Vår referanse Vår saksbehandler Monica Rakvåg Direkte telefon 99788161 Nytt arbeidsgiverdokument i Steinkjer kommune, Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer

Detaljer

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder?

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder? Vil du bli internkonsulent/prosessveileder? Internkonsulenter skal ha funksjon som prosessveiledere overfor linjen i forbindelse med gjennonføring av arbeidspolitiske verksted. Bakgrunn Den nye arbeidsgiverpolitikken

Detaljer

Noen hovedpunkter fra: Med skolen som arbeidsplass Tanker og tall etter 2 år med tilsyn i skolesektoren. Arbeidstilsynet

Noen hovedpunkter fra: Med skolen som arbeidsplass Tanker og tall etter 2 år med tilsyn i skolesektoren. Arbeidstilsynet Noen hovedpunkter fra: Med skolen som arbeidsplass Tanker og tall etter 2 år med tilsyn i skolesektoren. Arbeidstilsynet KURS ATV-VGO Om tilsynet Arbeidstilsynets nasjonale tilsynssatsing 2009 og 2010.

Detaljer

Hvorfor blir det færre og færre elever på noen skoler enn på andre?

Hvorfor blir det færre og færre elever på noen skoler enn på andre? Konsvik skole 8752 Konsvikosen v/ 1.-4. klasse Hei alle 1.-4.klassinger ved Konsvik skole! Så spennende at dere er med i prosjektet Nysgjerrigper og for et spennende tema dere har valgt å forske på! Takk

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009 Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,

Detaljer

Det vises til varsel om pålegg av 26.05.2009, hvor det ble gitt en frist for å komme med eventuelle kommentarer. Vi har ikke mottatt noen kommentarer.

Det vises til varsel om pålegg av 26.05.2009, hvor det ble gitt en frist for å komme med eventuelle kommentarer. Vi har ikke mottatt noen kommentarer. VÅR DATO VÅR REFERANSE 1 07.07.2009 DERES DATO DERES REFERANSE VÅR SAKSBEHANDLER Lasse Skjelbostad tlf 920 35 096 Ski kommune Postboks 3010 1400 SKI VEDTAK OM PÅLEGG Det vises til varsel om pålegg av 26.05.2009,

Detaljer

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne

Jobbstrategien. KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne Jobbstrategien KLAR FOR JOBB unge med nedsatt funksjonsevne En døråpner til arbeidslivet Unge, positive og motiverte medarbeidere er velkomne hos de fleste arbeidsgivere. Men unge med nedsatt funksjonsevne

Detaljer

RETNINGSLINJER FOR KONFLIKTLØSNING VED VEST-AGDER-MUSEET

RETNINGSLINJER FOR KONFLIKTLØSNING VED VEST-AGDER-MUSEET 09.05.11 RETNINGSLINJER FOR KONFLIKTLØSNING VED VEST-AGDER-MUSEET Retningslinjene er forankret i Arbeidsmiljøloven. Retningslinjene godkjennes av AMU. Retningslinjene evalueres etter at de har vært i bruk

Detaljer

Leder: En person som er formelt valgt eller tilsatt som leder og som har arbeidsgiveransvar.

Leder: En person som er formelt valgt eller tilsatt som leder og som har arbeidsgiveransvar. Vår ref. 03/20362-3707/09 Konflikthåndtering Retningslinjer Meløy Kommune: 1. FORMÅL Retningslinjene viser saksgang i konfliktsaker i Meløy kommune, samt ansvar, oppgaver og koordinering mellom ulike instanser

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Gjennom brukermedvirkning, respekt og mindre tvang

Gjennom brukermedvirkning, respekt og mindre tvang Gjennom brukermedvirkning, respekt og mindre tvang Agenda: Snuoperasjon Prosessen Bat-prosjektet Master Endringsarbeid i akuttpost 2 Starten: Akuttposten på Reinsvoll har jobbet med å utvikle det kliniske

Detaljer

Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune. Oktober 2012

Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune. Oktober 2012 Resultater omdømmeundersøkelse Sørum Kommune Oktober 2012 Agenda Formål og bakgrunn for undersøkelsen Oppsummering av viktigste funn Hovedtemaer i rapporten Hva er viktigst for de ulike interessegruppene?

Detaljer

Når barn er pårørende

Når barn er pårørende Når barn er pårørende - informasjon til voksne med omsorgsansvar for barn som er pårørende Mange barn opplever å være pårørende i løpet av sin oppvekst. Når noe skjer med foreldre eller søsken, påvirkes

Detaljer

Sluttrapport Inderøy Kommune

Sluttrapport Inderøy Kommune Sluttrapport Inderøy Kommune Innledning Inderøy kommune skiller seg ikke vesentlig fra andre kommuner når det gjelder demografiske utfordringer, med flere eldre som har behov for hjelp og færre hender

Detaljer

Velkommen til SFO. Vi vil at barna skal ha: Frihet til å velge aktivitet Frivillighet om å delta i organiserte akt. Et aldersblandet tilbud

Velkommen til SFO. Vi vil at barna skal ha: Frihet til å velge aktivitet Frivillighet om å delta i organiserte akt. Et aldersblandet tilbud SFO Velkommen til SFO Vi vil at barna skal ha: Frihet til å velge aktivitet Frivillighet om å delta i organiserte akt. Et aldersblandet tilbud SFO STØRRELSE Verdt å vite I overkant av 315 barn på SFO 1.trinn

Detaljer

ØSTGÅRD- STANDARDEN FORVENTNINGER TIL SKOLEN HJEMMET ELEVEN LEDELSEN

ØSTGÅRD- STANDARDEN FORVENTNINGER TIL SKOLEN HJEMMET ELEVEN LEDELSEN ØSTGÅRD- STANDARDEN FORVENTNINGER TIL SKOLEN HJEMMET ELEVEN LEDELSEN Kjære foresatte ved Østgård skole «Forskning viser at foresatte som omtaler skolen positivt, og som har forventninger til barnas innsats

Detaljer

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk 2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Praksisrapport for praksisstudier i utlandet

Praksisrapport for praksisstudier i utlandet Praksisrapport for praksisstudier i utlandet I tillegg til studiekrav skal studenter som har praksis i utlandet skrive en praksisrapport. Denne skal inneholde følgende momenter: 1. Innledning Student:

Detaljer

Erfaringskonferanse Fylkesmannen i Aust-Agder 5. desember 2013. Friskere liv med forebygging en helsefremmende samtale.

Erfaringskonferanse Fylkesmannen i Aust-Agder 5. desember 2013. Friskere liv med forebygging en helsefremmende samtale. Erfaringskonferanse Fylkesmannen i Aust-Agder 5. desember 2013 Friskere liv med forebygging en helsefremmende samtale Berit Westbye VÅRT PROSJEKT Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Aust-Agder

Detaljer

Stiftelsen Oslo, mars 1998 Norsk etnologisk gransking Postboks 1010, Blindern 0315 OSLO

Stiftelsen Oslo, mars 1998 Norsk etnologisk gransking Postboks 1010, Blindern 0315 OSLO Stiftelsen Oslo, mars 1998 Norsk etnologisk gransking Postboks 1010, Blindern 0315 OSLO Spørreliste nr. 177 VENNSKAP Kjære medarbeider! I den forrige listen vi sendte ut, nr. 176 Utveksling av tjenester

Detaljer

Verdier. fra ord til handling

Verdier. fra ord til handling Verdier fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 8. november 2012 Verdier Bamble kommune Gjennom alt vi gjør som ansatte i Bamble kommune realiserer vi verdier, enten vi er oppmerksom på det

Detaljer

Mestring i fysisk aktivitet. Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29.

Mestring i fysisk aktivitet. Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29. Mestring i fysisk aktivitet Professor Oddrun Samdal Åpning av Nasjonalt senter for mat, helse og fysisk aktivitet 29. oktober 2014 HVORDAN skape mestring gjennom motiverende lederskap? Motivasjon Team

Detaljer

TEKST/ MAI-LINN STRAND FOTO/ GRO MIKKELSEN

TEKST/ MAI-LINN STRAND FOTO/ GRO MIKKELSEN Maria Mork (38) har en visjon om å skape en ny trend: at par investerer i forholdet mens de har det godt sammen. Målet er å påvirke samlivsstatistikken til det bedre. TEKST/ MAI-LINN STRAND FOTO/ GRO MIKKELSEN

Detaljer

Humetrica Organisasjonsanalyse

Humetrica Organisasjonsanalyse Humetrica Organisasjonsanalyse 2007-03-16 Innhold 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Faktorene 1 Ledelse 2 Utvikling 3 Teamwork 4 Rivalisering 5 Jobbtilfredshet 6 Medvirkning 7 Pasientorientering 8 Kvalitetsfokus

Detaljer

Teambuilding er lett og enkelt! SD Lynn Åsnes Kick off 5. januar 2013

Teambuilding er lett og enkelt! SD Lynn Åsnes Kick off 5. januar 2013 Teambuilding er lett og enkelt! SD Lynn Åsnes Kick off 5. januar 2013 Når, hvor, hvem og hvordan Når: Begynn å tenke teambuilding med en gang; det er ikke bare for erfarne konsulenter. Det er ikke nødvendig

Detaljer

Dette er Tigergjengen

Dette er Tigergjengen 1 Dette er Tigergjengen Nina Skauge TIGER- GJENGEN 1 Lettlestserie for unge og voksne med utviklingshemming og lærevansker 2 3 Skauge forlag, Bergen, 2015 ISBN 978-82-92518-20-5 Tekst og illustrasjoner,

Detaljer

Friske ansatte. Forebygge. Sykemeldte. Trivsel- og Helsefremmende arbeidsplasser i Lillehammer kommune. Sammen om å skape 100% NÆRVÆR

Friske ansatte. Forebygge. Sykemeldte. Trivsel- og Helsefremmende arbeidsplasser i Lillehammer kommune. Sammen om å skape 100% NÆRVÆR Sammen om å skape helsefremmende arbeidsplasser i LK Trivsel- og Helsefremmende arbeidsplasser i Lillehammer kommune 100% NÆRVÆR Trivselsbank Trivselsprosjekt - Renhold - Bofellesskap Friske ansatte Treningstilbud

Detaljer

Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no

Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no S i d e 1 Alta IF Fotball Alta Idrettspark 9514 ALTA 97 00 93 60 fotball@altaif.no 14 januar 2014 Alta kommune v/rådmann Bjørn-Atle Hansen Søknad om tilskudd fra Alta kommune Denne søknaden omhandler vårt

Detaljer

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE

MEDARBEIDERUNDERSØKELSE MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET Ved hvert spørsmål skal du sette kryss i det svaralternativet som stemmer best med din oppfatning av spørsmålet. Du har mulighet til å besvare spørsmål

Detaljer

Lederskap eller tjenerskap?

Lederskap eller tjenerskap? Lederskap eller tjenerskap? Rektor og professor Handelshøyskolen BI Foredrag på SMB dagen 29. september 2011 Lederrollen Ledelse er å bidra til virksomhetens mål gjennom medarbeidere Tilrettelegge: Motivere,

Detaljer

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 OM DEG OG DITT ARBEID De første spørsmålene handler om deg og ditt arbeid.

Detaljer

Levanger kommune ved rådmann Ola Stene

Levanger kommune ved rådmann Ola Stene Fra Åsen Sanitetsforening Levanger kommune ved rådmann Ola Stene Uttalelse høring: Planprogram for revidering av kommuneplanens samfunnsdel og revidering og utarbeidelse av kommunedelplaner. Helse og omsorg.

Detaljer

Undring provoserer ikke til vold

Undring provoserer ikke til vold Undring provoserer ikke til vold - Det er lett å provosere til vold. Men undring provoserer ikke, og det er med undring vi møter ungdommene som kommer til Hiimsmoen, forteller Ine Gangdal. Side 18 Ine

Detaljer

Møller Ryen A/S. Bakgrunn. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler

Møller Ryen A/S. Bakgrunn. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler Møller Ryen A/S Bakgrunn Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler Omsetning i 1992: 220 mill. 100 tilsatte. Omsetning i 1998: 500 mill. 120 tilsatte. Bakgrunn for OU Ved

Detaljer

INDIVIDUELL MUNTLIG EKSAMEN 2010 LEDELSESUTVIKLING I BARNEHAGEN (LutBa)

INDIVIDUELL MUNTLIG EKSAMEN 2010 LEDELSESUTVIKLING I BARNEHAGEN (LutBa) HØGSKOLEN I NESNA INDIVIDUELL MUNTLIG EKSAMEN 2010 LEDELSESUTVIKLING I BARNEHAGEN (LutBa) Dato: 3.-4.juni 2010 Tid: Se egen liste Sted: Mediarommet, Rådhuset, Vefsn. Instruksjon: Eksamensoppgavene utleveres

Detaljer

16.4. Medarbeiderperspektivet

16.4. Medarbeiderperspektivet 16.4. Medarbeiderperspektivet Bystyret har det øverste arbeidsgiveransvaret for kommunens vel 3000 medarbeidere. Bystyret ønsker at arbeidet med en helhetlig arbeidsgiverstrategi samsvarer med kommunens

Detaljer

GJENNOMFØRING AV. Dette er Walter...

GJENNOMFØRING AV. Dette er Walter... GJENNOMFØRING AV Dette er Walter... 1 Dette er også Walter......og dette er Walter Får Walter lov? er et e-læringskurs i forvaltningsloven. Opplæringsperioden for dette kurset går over 16 arbeidsdager.

Detaljer

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING Saknr. 76/14 Saksbeh. Paul Røland Jour.nr 11/2859 Fagavd. Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. av Styret Møtedato 15.12.2014 SAK 76 /14 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE 2014 Innstilling

Detaljer

Oppstartskonferanse 10. 11.mai 2011 Hvordan styrke etisk kompetanse? Nidarvoll helsehus, Fagkoordinator og høgskolelektor Randi Granbo

Oppstartskonferanse 10. 11.mai 2011 Hvordan styrke etisk kompetanse? Nidarvoll helsehus, Fagkoordinator og høgskolelektor Randi Granbo Oppstartskonferanse 10. 11.mai 2011 Hvordan styrke etisk kompetanse? Nidarvoll helsehus, Fagkoordinator og høgskolelektor Randi Granbo Trondheim kommune Omsorgstrappa Hjemmetjenester 4 bydeler Helsehus

Detaljer

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring UTVIKLINGSMÅL 2012-2015 Forpliktende og regelmessig samarbeid om den enkelte elevs faglige og personlige utvikling gjennom hele opplæringsløpet bygd på systematisk

Detaljer

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne

Detaljer