Oslo universitetssykehus HF

Transkript

1 Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte.: 25. juni 2015 Saksbehandler: Vedlegg: Leder Direktørens kontor Brev fra Aker Sykehus venner Brev SAK 49/2015 ADMINISTRERENDE DIREKTØRS ORIENTERINGER Følgende legges frem til orientering: 1. Status OUS Idefase 2. Prosjekt gjennomgang og utvikling av organiseringen av OUS 3. Revisjoner og tilsyn 4. Forespørsel om etablering av et Maggie s Cancer Caring Centre ved Oslo universitetssykehus 5. Gjennomføring av områdeplanen for IKT 6. Anke til Høyesterett 7. Medieomtale 8. Referat Forslag til vedtak Styret tar saken til orientering. Oslo, 18. juni 2015 Bjørn Erikstein

2 Styresak 49/2015 Oslo universitetssykehus Side 2 av STATUS OUS IDEFASE Samlet om prosjektet Med utgangspunkt i styrets behandling og vedtak i april 2015 er utredningsarbeidet igangsatt. Det er opprettet to utredningsgrupper: Lokalsykehus og etappeinndeling Kreftområdet I tillegg arbeides det med arealberegninger, økonomiske analyser og mulighetsstudier, hvor det bl.a. er startet opp en prosess med Plan og bygningsetaten (PBE) i Oslo kommune med sikte på å få fram noe tydeligere avklaringer av hvilke muligheter og begrensninger som knytter seg til reguleringsmessige forhold. De vernemessige spørsmålene vil også bli tatt opp til vurdering. Første møte med PBE hadde fokus på å planlegge en prosess for det videre samarbeidet, samt at det var konkret fokus på forholdene knyttet til Aker-tomta og Gaustad-tomta (utvidelser ved Rikshospitalet og Gaustad sykehus). Det er også avtalt en prosess med Universitetet i Oslo, og det er samarbeid med Oslo kommunes utredning knyttet til storbylegevakt. Lokalsykehus og etappeinndeling I arbeidet med videreføring av idéfaseprosjektet pågår en utredning av lokalsykehus. Første rapport vil foreligge i juli, og skal behandles i prosjektets styringsgruppe i august. Utredningen utføres av en arbeidsgruppe sammensatt av representanter fra flere klinikker, Universitetet i Oslo og Oslo kommune. Gruppen har, med utgangspunkt i relevante referansesykehus og de bydeler OUS har lokalsykehusansvar for i dag, kommet frem til tre varianter av lokalsykehus: 1. Lokalsykehus tilsvarende Lovisenberg med akuttmedisinsk mottak, indremedisinske fag, elektiv (dag) kirurgi, psykisk helse og avhengighetsbehandling, forskning og undervisning. Et slikt lokalsykehus kan dekke enten 3 eller alle de 6 1 bydelene OUS har ansvar for. 2. Lokalsykehus tilsvarende Diakonhjemmet eller Bærum sykehus med akuttkirurgi og fødsler i tillegg til innholdet i variant 1. Et slikt lokalsykehus kan dekke 3 av OUS bydeler, de resterende 3 vil ha sitt lokalsykehus sammen med OUS øvrige virksomhet. Tilstrekkelig omfang av akuttkirurgi og fødsler for å sikre robuste enheter på både lokalsykehuset og i øvrig virksomhet. 3. Lokalsykehus med ytterligere omfang, mer tilsvarende sykehus som Sykehuset Østfold eller Ahus, med både indremedisin, akuttkirurgi og fødsler. Dette vil kunne være et lokalsykehus for alle de 6 bydelene OUS har ansvar for. De tre variantene vurderes for både delt løsning mellom Gaustad og Ullevål og for delvis samling på Gaustad. Sterke og svake sider belyses. For 0-alternativet beskrives ivaretakelse av lokalsykehusfunksjonen på de stedene OUS har virksomhet i dag. De fysiske lokaliseringene av lokalsykehus utredes i etterfølgende arbeid med mulighetsstudier. De tomtemulighetene OUS har er på Aker og på Ullevål. I tillegg er Oslo kommune forespurt om de har noe annet tomtealternativ som bør vurderes. 1 Inkludert Sagene som pt. ivaretas av Lovisenberg på OUS vegne.

3 Styresak 49/2015 Oslo universitetssykehus Side 3 av 11 Utredningsarbeidet knyttet til etappeinnhold vil bygge på utredningene om henholdsvis lokalsykehus og kreft, og starter opp over sommeren. Det vises for øvrig til to brev fra Aker sykehus venner. Kreftområdet I arbeidet med videreføring av idéfaseprosjektet pågår også en utredning om kreftområdet. Første rapport vil foreligge i juli, og skal behandles i prosjektets styringsgruppe i august. Utredningen utføres av en arbeidsgruppe sammensatt av representanter fra flere klinikker og Universitetet i Oslo. Gruppen har gjennomført prosesser med de ulike fagmiljøene, bl.a. workshops med deltakere. Hovedfokuset er på Radiumhospitalets rolle framover bl.a. basert på at det vil være virksomhet på Radiumhospitalet i minst 15 år framover. Dermed legges hovedvekten på mulige forskyvninger av oppgaver mellom Radiumhospitalet og de øvrige sykehusene i OUS. I den sammenheng er det også etablert en direkte kopling til det private initiativets pågående mulighetsstudie knyttet til nybygg ved Radiumhospitalet. Konkret er det i prosessen så langt kommet fram et bilde at tre mulige modeller for den videre driften på Radiumhospitalet: Nyansering og vurdering av styrker og svakheter i modellen inngår i det videre arbeidet. Det kommer innspill fra ulike hold til idéfasearbeidet. Disse inngår i grunnlaget for arbeidet. Til orientering er det her vedlagt to brev i forbindelse med Aker sykehus 2. PROSJEKT GJENNOMGANG OG UTVIKLING AV ORGANISERINGEN OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS Styret er tidligere orientert om oppstarten av dette organisasjonsprosjektet under sak 75/2014 Administrerende direktørs orienteringer den 18. desember 2014, og styret fikk en orientering om innhold og status i prosjektet i egen sak 34/2015 den 30. april 2015.

4 Styresak 49/2015 Oslo universitetssykehus Side 4 av 11 Prosjektets mål er å danne et godt beslutningsgrunnlag for videre utvikling av organiseringen av Oslo universitetssykehus, slik at sykehuset kan løse sine oppgaver på en best mulig måte. Prosjektet skal vurdere og eventuelt foreslå endringer i organiseringen som fremmer og støtter opp under OUS strategi, formål og effektiv drift. Det ene av fire delprosjekter, kalt overordnet organisasjonsstruktur i OUS, er nå i avslutningen av arbeidet med første delrapport. De tre andre delprosjektene starter opp etter sommerferien; organisering av IKT- og teknologifunksjoner, organisering av stabs- og støttefunksjoner og organiseringens følger for samhandling med ulike eksterne samarbeidspartnere Prosjektet skal legge et grunnlag for organiseringen av Oslo universitetssykehus fra 2016 og framover. Sluttleveransen blir tidlig i Den første delrapporten leveres nå før sommeren, slik at visse, utvalgte endringer vil kunne iverksettes allerede fra nyttår Prosjektet har i denne fasen konsentrert seg om å vurdere forslag til organisatoriske endringer på klinikk- og avdelingsnivå. Styringsgruppen for dette prosjektet har presisert at sykehuset bør bevege seg i en retning fra funksjonsbasert til programbasert organisasjonsmodell og med dette organiseres mer på tvers av faggrenser enn det som skjer i dag. Overgangen fra organisering basert på funksjoner og fag til flerfaglig organisering er nødvendig for å oppfylle pasientenes forventning til en helhetlig helsetjeneste som samlet kan ivareta pasientenes behov. Dette er tydelig uttrykt i sykehusets strategi. Sykehuset skal, på alle resultatnivåer, ha profesjonsnøytral ledelse som leder hele virksomheter. 3. REVISJONER OG TILSYN Gjennomgang av eiendomsområdet Styret har tidligere blitt orientert om at eiendomsområdet (byggeprosjekter) skal være gjenstand for revisjon, som del av internkontrollaktivitetene innenfor økonomiområdet. Det vises til styresak 28/2014 og 30/2015, sistnevnte en oppdatering av plan for interne revisjoner Styret informeres nå om hovedkonklusjon av gjennomgangen av eiendomsområdet (byggeprosjekter) og plan for videre oppfølging. Revisjon har vært utført av foretakets eksterne revisor PwC, som en del av deres revisoroppdrag (utvidet revisjon). Revisjonen har vært gjennomført i første kvartal og hovedrapport ble overlevert 8. juni. Formålet har vært å undersøke i hvilken grad byggeprosjektene innen Oslo universitetssykehus er organisert og gjennomføres for å oppnå styring og kontroll, målrettet drift, rapportering og etterlevelse av lover og regler. Revisjonen har fokusert på vurderinger av roller, ansvar og oppgaver inkludert fullmakter og habilitet, kompetanse og kapasitet, eksterne lover og regler, interne retningslinjer og prosedyrer, gjennomføring og etterlevelse, skjematikk/verktøy og IT-systemstøtte, samt formalisering og kvalitetssikring for følgende områder: - Prosjektoppstart - Prosjektgjennomføring - Anskaffelser - Rapportering - Prosjektavslutning PWC har i sin gjennomgang avdekket fler funn som er verifisert ved stikkprøver innen ovennevnte områder. Hovedkonklusjon er at det er mangelfull styring og

5 Styresak 49/2015 Oslo universitetssykehus Side 5 av 11 kontroll i byggeprosjektene. Dette medfører vesentlige brudd på eksterne og interne lover, regelverk, krav og forventninger knyttet til gjennomføring av prosjektene. Det er funnet indikasjoner på at en ikke forholder seg til inngåtte avtaler. Det er avvik og lovbrudd som gjelder feil bruk av rammeavtaler, manglende bruk av minikonkurranser, ulovlige direktekjøp og bestillinger utenfor fullmakt. Det er internt organisert et arbeid for å følge opp konklusjonene med funn og PwC s anbefalinger. En vil se nærmere på underliggende forhold og vurdere tiltak som organisering, rutiner, kontroll, kunnskapsheving m.m. Konkret innebærer dette en vurdering av ny prosess som gjelder oppgavene relatert til byggeprosjektene, gjennomgang av materialet om brudd på innkjøpsreglene samt vurdering av fullmaktstruktur og fullmakter. Hovedrapporten gir et alvorlig budskap og sykehuset har valgt å avstemme inntrykket og risikobildet ytterligere ved å undersøke enkelte forhold nærmere. Saken har også vært omtalt i media. Det blir en nærmere beskrivelse av saken med oppfølgingspunkter i styremøtet i september. Tilsyn vedrørende samhandling om utskriving av pasienter Fylkesmannen i Oslo og Akershus har gjennomført tilsyn med samhandling om utskrivning av pasienter ved Oslo universitetssykehus HF. I 2015 gjennomføres landsomfattende tilsyn med samhandling om utskrivning av pasienter fra sykehus til kommuner. Tilsynet omfatter kommunale helse - og omsorgstjenester og somatiske spesialisthelsetjenester. Tilsynet retter seg mot pasienter utskrevet til egen bolig med nytt eller endret behov for hjelp fra det kommunale hjelpeapparatet. Fylkesmannen gjennomførte tilsynet ved Oslo universitetssykehus mai. Formålet med tilsynet var å undersøke om sykehuset ved systematisk styring og ledelse har lagt til rette for og kontrollerer at krav til forsvarlig virksomhet blir oppfylt. Formidling av relevante og nødvendige opplysninger ved overgang mellom nivåene i helsetjenesten og mellom helsepersonell er en grunnleggende forutsetning for forsvarlig pasientbehandling. Tilsynet viste ingen avvik og ga ingen merknader. Det er grunn til å glede seg over dette resultatet og se det som et uttrykk for et systematisk og kvalitativt godt arbeid gjennom lang tid. Ekstra gledelig er at Fylkesmannen har vurdert at sykehuset har sikret ivaretakelse av pasientenes/pårørendes krav til informasjon og brukermedvirkning ved utskrivning. Dette er en flott tilbakemelding fra Fylkesmannen til alle de medarbeiderne som hver dag bidrar til at samhandlingen skjer på best mulig måte for pasientene. 4. FORESPØRSEL OM ETABLERING AV ET MAGGIE S CANCER CARING CENTRE VED OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS Styret i Maggie s Norge har henvendt seg til Oslo universitetssykehus med forespørsel om mulighet for å leie tomt for etablering av Maggie s Cancer Caring Centre i Oslo (heretter kalt Maggie s senter). Maggie s ble etablert i Skottland i 1996, av Maggie Keswick Jenks sammen med hennes lege Robert Lenard og kreftsykepleier Laura Lee Jenks var kreftpasient og ønsket å utvikle et sted der hun og andre i samme situasjon kunne møte profesjonell støtte og veiledning utenom det ordinære behandlingsapparatet. Det skulle også være

6 Styresak 49/2015 Oslo universitetssykehus Side 6 av 11 et sted for ro og for gode opplevelser og et sted der pårørende kunne få veiledning, støtte og omsorg. Det er for tiden 19 sentre i drift, 7 under bygging og 11 under planlegging. Dette har ikke vært en planlagt vekst, men er en etterspørselbasert vekst basert på henvendelser fra sykehus som ønsket å knytte til seg dette tilbudet. Maggie s har vært en suksess fra starten av og har høye besøkstall. Maggie s representerer et selvstendig tilbud, utenfor sykehusets behandling og kliniske omgivelser, men innenfor sykehusets område. Hvert senter er utviklet av kjente arkitekter og landskapsarkitekter. Eksempelvis har Snøhetta hatt ansvaret for Maggie s i Edinburgh. Sentrene ligger sykehusnært, men uten å være en del av sykehusbebyggelsen. Dette gir god tilgjengelighet og sikrer at det blir et lavterskeltilbud. Det store fokuset på utforming av bygget og de nærmeste omgivelsene har god forskningsbasert begrunnelse, tilsvarende den som ble lagt til grunn ved byggingen av Gaustad sykehus. Arkitekturen var, og er, ansett som en viktig del av behandlingen. Initiativtakerne til Maggies Norge har nå opprettet en stiftelse i Norge - Maggie s Cancer Caring Centres Norge, som har som formål å etablere dette tilbudet til kreftpasienter og pårørende i Norge. Senteret skal være 100 % privat finansiert og basert på frivillig støtte fra aktører og privatpersoner. Styret i Stiftelsen består av Fredrik Selvaag, Stig Edvardsen, Ole Kahrs, Cecilie Vanem og Davina Talen. Maggie s Norge arbeider for å etablere et senter basert på Maggie s konseptet om å være et lavterskeltilbud som er åpent for alle kreftpasienter og deres pårørende. Senteret skal ha et nært samarbeid med sykehuset, men uten å være en del av den kliniske behandlingen. Det skal ikke være registrering av personer som oppsøker og bruker senteret. Personalet skal være ansatt av Maggie s og skal ikke ha tilgang til sykehusets informasjon om pasienten. Det vil ikke kreves henvisning fra lege, både pasienter og pårørende kan bare stikke innom. Maggie s hovedmål er individuell omsorg ved å møte den enkeltes behov. På bakgrunn av dette er tilbudet svært mangfoldig Tilbudet ved de fleste sentrene består som regel av, men er ikke begrenset til: o En-til-en samtaler og hjelp o Psykososial støtte o Veiledning om økonomiske og praktiske forhold, kosthold og ernæring, samlivstemaer, familie og roller samt håndtering av bivirkninger av behandling på kort og lang sikt o Hjelp til barn av forelder med kreft o Forberedelser til behandling o Debriefing etter behandling o Gruppesamtaler o Yoga/trening På bakgrunn av tilbudet og behovet består personalet som regel av: psykologer, sosionomer, kreftsykepleiere, annet helsepersonell, samt jurister. Den fristilte rollen Maggie s legger til grunn vil kunne ha en rolle som et faglig supplerende pasienttilbud utenfor, men i samarbeid med andre tilbud i tilknytning til

7 Styresak 49/2015 Oslo universitetssykehus Side 7 av 11 Oslo universitetssykehus, herunder Vardesentrene og Pusterommene i regi av henholdsvis Kreftforeningen og Aktiv mot kreft. Maggie s Norge mener at de skal kunne reise nødvendig kapital til å bygge et senter og også sikre nødvendige driftsmidler slik at senteret er helt uten behov for offentlig støtte både på kort og lang sikt. Det stiftelsen ønsker fra Oslo universitetssykehus er at det stilles en tomt til disposisjon i sykehusets umiddelbare nærhet. Basert på at det ikke er etablert Vardesenter for voksne pasienter ved Rikshospitalet, at en betydelig andel av kreftpasientene behandles ved Rikshospitalet og at alle alternativer i Idefaseprosjektet innebærer en videreutvikling av sykehuset ved denne geografiske lokalisasjonen, er det ønsket at et eventuelt Maggie s lokaliseres i Rikshospitalets umiddelbare nærhet. Senteret bør være godt synlig og ha god tilgang til offentlig transport. Byggets størrelse er anslått til om lag 400 til 500 kvadratmeter, og størrelsen på tomten bør være ca. 1 mål da man også vil fokusere på hage/parkanlegg rundt bygningsmassen. Det vil bli samlet inn midler i samarbeid med Maggie s stiftelsen i UK, samt opprettet en lokal Charity/Fund raising Comittee. Det vil bli samlet inn midler til bygg, hage/park samt drift for de første 3 til 5 årene. Stiftelsen har allerede dialog med flere interessenter når det gjelder finansieringen. Om det stilles en tomt til disposisjon, vil det bli utlyst en internasjonal arkitektkonkurranse der formålet er å etablere et bygg som passer inn i omgivelsene og som er i samklang med brukernes behov for ro, støtte og gode opplevelser. Når en evt. signert avtale med OUS foreligger, vil styret for Maggies starte arbeidet med innsamling av midlene for realisasjon av bygget og driften. Basert på erfaringer fra de 19 sentrene som er etablert tar finansiering, arkitektkonkurranse samt bygging av et senter mellom 3 til 5 år. Et område nær velferdsbygget på Gaustad har vært bragt opp som et mulig sted for etablering av et Maggies. Dette området ligger nær Rikshospitalet, nær trikkeholdeplass og det har ikke vært vurdert inn i noen av de foreliggende skissene til mulig utvikling av nye sykehusbygg i Gaustadområdet. Fra Oslo universitetssykehus sin side er det en avgjørende forutsetning at en slik tomt ikke kommer i konflikt med sykehusets videre utvikling. Tomten ligger som en del av området ved Gaustad sykehus og om tomten vil kunne la seg bruke avhenger derfor av Oslo kommune, Plan- og bygningsetaten og Riksantikvaren. Det vil også være behov for videre avklaringer av juridiske og økonomiske forhold knyttet til en eventuell leieavtale. Dialogen med Maggie s Norge vil fortsette for å avklare mulighetene for å etablere et senter ved Oslo universitetssykehus. Før en eventuell avtale om etablering av et Maggie s senter ved sykehuset vil saken bli lagt fram for vedtak i styret. 5. GJENNOMFØRING AV OMRÅDEPLANEN FOR IKT Regional EPJ ved OUS, fase 2 Oslo universitetssykehus kan nå motta elektroniske henvisninger fra alle legekontor tilknyttet Norsk helsenett. Behandlingsplan i DIPS er tatt i bruk i Medisinsk klinikk. DIPS operasjonsplan er tatt i bruk på Aker, Ortopedisk poliklinikk, Storgata og Skadelegevakten og Radiumhospitalet.

8 Styresak 49/2015 Oslo universitetssykehus Side 8 av 11 Regional diabetesjournal Regional løsning for diabetesjournal er tatt i bruk. MinJournal Min journal har fått verveskjema for blodbank og ny klinikerside som tilfredsstiller kravene til universelt design. I mai noterte MinJournal ny topp med over 6000 oppslag i utsendte epikriser og polikliniske notat, dette utgjør 15% av utsendte notater. I tillegg er «Levende samtykke» og «Forberedelseskjema før operasjon» klare for pilotering. Ledermøtet ved OUS vedtok på forrige ledermøte at hele journalen skal gjøres tilgjengelig for pasientene i MinJournal. MTU-leveranse prosjektet Prosjektet har ved utgangen av uke 24 ferdigstilt 32 bestillinger fra klinikkene til Sykehuspartner for å få tatt i bruk nye MTU-enheter. Fremdeles gjenstår 18, hvorav 14 er forventet ferdigstilt før sommeren og 4 vil bli ferdigstilt etter sommerferien. Prosjektet, som er et samarbeidsprosjekt med Sykehuspartner, har på denne måten fått ryddet opp i en nesten uhåndterlig kø av MTU-bestillinger som hopet seg opp hos Sykehuspartner. Det er besluttet å videreføre prosjektet, og 6 nye saker vil bli påbegynt før ferien. I tillegg er prosjektet bedt om å bistå Øyeavdelingen med å sluttføre arbeid i kjølvannet av innføringen av Picsara. Driftssikring av RIS/PACS Radiumhospitalet har nå tatt i bruk Sectra som RIS/PACS system. Fase ut Flexlab og innføre Unilab på Aker Aker har nå tatt i bruk Unilab inklusive pasientnære analyser (PNA). Felles innkjøp og logistikkløsning i OUS Når Aker i juni tar i bruk innkjøps & logistikkløsningen, vil hele OUS ha en felles, økonomi, innkjøps & logistikkløsning. Organisasjonsforvaltning Første versjon av ny løsning for håndtering av organisasjonsstrukturen og fullmaktregisteret er tatt i bruk i juni. IMP Plattformomlegging OUS Prosjektet har i løpet av mai og juni rullet ut ny arbeidsflate til Tårnbygget US og er i gang med utrulling til Akuttmottak og Akuttmedisin US, Radiologisk avdeling US og Skadelegevakten i Storgata totalt ca 800 PC-er. Prosjektet er ferdig med omlegging til nytt nettverk fram til kommunikasjonsrommene. Ferdigstilling av nytt nettverk helt fram til alle PC-ene, vil gjøres samtidig med utrulling av ny arbeidsflate. 6. STRAFFESAK OM REKRUTTERING AV SYKEPLEIERE TIL ARBEID ANKEN SLUPPET INN TIL HØYESTERETT Styret har ved flere anledninger blitt orientert om straffesaken, sist i styremøte 09.04, sak 23/2013. Sykehuset ble dømt for medvirkning til utnyttelse av tre sykepleiere. Sykehuset ble dømt til å betale bot på kr 1 million kroner til staten samt betale erstatning til sykepleierne. Samtlige parter har anket avgjørelsen inn for Høyesterett. Sykehuset har i ettertid valgt å utbetale erstatning til de tre ansatte sykepleierne.

9 Styresak 49/2015 Oslo universitetssykehus Side 9 av 11 Høyesteretts ankeutvalg avsa slutning 9. juni og anken ble sluppet inn. Dette betyr at det blir ny behandling av straffekravet (lovanvendelsen) og straffutmålingen, inndragning for ekteparet, samt prøving av lagmannsrettens saksbehandling. Frifinnelse for krav om inndragning som gjelder OUS er med dette endelig avgjort. Denne del av anken fra påtalemyndighetens side ble ikke tillatt sluppet inn. Saken vil bli berammet i løpet av høsten. 7. MEDIEOMTALE MARSI JUNI 2015 Antall saker i mediene har gått ned fra 1393 i mars, til 1176 i mai. Medieomtalen for denne perioden er i det alt vesentlige vektet nøytralt. Periode juni 2015 Antall saker Vekting Vekting prosent Positiv: 27 Nøytral: 68 Negativ: 5 Mai Positiv: 21 Nøytral: 77 Negativ: 2 April Positiv: 21 Nøytral: 74 Negativ: 5 Mars Positiv: 24 Nøytral: 67 Negativ: 9 Kommentar Perioden har så langt vært preget av egen revisjon av byggeprosjekter og stenging av tunneler i Oslo-området. Perioden har vært preget av omtale av OUS personell innsats i Nepal og føflekkreft. Perioden har vært preget av ekspertuttalelser og omtale av skadde pasienter brakt til sykehuset. Perioden har vært preget av domfellelse for utnyttelse av filippinske sykepleiere. Egen Revisjon av byggeprosjekter I begynnelsen av juni skrev Dagens Næringsliv om en rapport sykehuset selv hadde bestilt, der et eksternt selskap gikk gjennom en rekke bygge- og oppussingsprosjekter i OUS. Rapporten konkluderte blant annet med halvparten av kjøpene var ulovlige i henhold til norske anbudsregler. Økonomidirektør Morten Reymert uttaler seg på sykehusets vegne og understreket at dette er en sak sykehuset selv har tatt tak i. Saken ble omtalt i flere radiokanaler og det gjennomgående der var at sykehuset har brutt reglene, noe som etterlatte et negativt inntrykk. Det er i ettertid oversendt mer informasjon til DN for å belyse saken.

10 Styresak 49/2015 Oslo universitetssykehus Side 10 av 11 Stenging av tunneler Det har lenge vært varslet rehabilitering av tunnelene i Oslo, med påfølgende stenging og endringer i trafikkbildet i hovedstaden. I månedsskiftet mai-juni var leder for Prehospitalt senter, Terje Strand, ute i hovedsakelig lokale medier, men også en del riksdekkende og snakket om hvilke negative konsekvenser dette ville ha for transport av pasienter, både akutt og vanlig. Saken fikk stor oppmerksomhet og er å tolke som svakt positiv for sykehuset da vi setter pasientenes ve og vel i fokus. ASCO-konferansen ASCO-konferansen i Chicago, der mange av sykehusets fremste kreftforskere har vært representert, har fått mye oppmerksomhet i fagmedia, men også en rekke andre kanaler. Det er særlig Steinar Aamdal og medisinene mot føflekkreft som har fått mye oppmerksomhet i de riksdekkende kanalene.dagens medisin har omtalt konferansen bredt og flere av sykehusets forsker gjør en særdeles god figur. OUS-personell i innsats i Nepal I forbindelse med jordskjelvet i Nepal reiste en gruppe fra OUS, hovedsakelig Prehospitalt senter, ned for å bistå i hjelpearbeidet. Gruppen fikk masse positiv oppmerksomhet i alle kanaler over hele landet og ble beskrevet som helter etter arbeidet de gjorde noen uker i mai. Saken er utelukkende positiv for sykehuset. Ekspertuttalelser Nesten hver dag er representanter for sykehuset i media og bidrar med sin fagkompetanse. For denne perioden er det ett tema som har pekt seg ut, føflekkreft. I forbindelse med den store sjekkedagen 6.mai var Ingrid Roscher bredt ute og snakket om føflekkreft og fikk på den måten trukket masse oppmerksomhet til denne saken. Disse oppslagene er positive for sykehuset. Sosiale medier Sykehuset er aktivt tilstede i flere sosiale medier og følges av stadig flere på Twitter, Facebook, Instagram og LinkedIn. Kanalene benyttes til å nå ut til bestemte målgrupper. Twitter Twitter er en effektiv kanal for å formidler av pressemeldinger, forskningsstoff og faktaopplysninger fra sykehuset. Antall følgere øker, og vi har i overkant av 6100 følgere, i stor grad journalister og personer med særlig interesse for helsevesenet, fag og forskning. Facebook Saken på OUS sin Facebookside varierer. De mest leste denne perioden: - Opplever barnet ditt sykdom i familien? Om barn som pårørende. - Stort gjennombrudd innen kreftforskning. Om ny behandling for føflekkreft - 15-års jubileum for læring- og mestringstjenesten på sykehuset - H.M. Kongens Garde lager 17.mai-stemning på sykehuset - Den internasjonale sykepleierdagen - Rune Tore Strøm, første godkjente spesialist i rus- og avhengighetsmedisin - OUS-personell reddet liv i Nepal - Sykehusverter på jobb på Ullevål Instagram

11 Styresak 49/2015 Oslo universitetssykehus Side 11 av 11 Et av innleggene som har fått mest oppmerksomhet den siste tiden er bildet av de nye sykehusvertene på Ullevål, som skal hjelpe pasienter og pårørende å finne frem i sykehuset. Da sykepleierdagen ble markert i mai ble sendte sykepleierne inn bilder av seg selv eller en kollega og bildet som ble brukt på sykehusets konto fikk mye positiv oppmerksomhet. 8. REFERAT - Foreløpig protokoll fra styremøte i Helse Sør-Øst RHF (vedlegg) - Protokoll fra Brukerutvalgets møte (vedlegg) - Midlertidig protokoll fra foretaksmøte (vedlegg)