Seniorpolitikken gir resultater! Erfaringer fra Skedsmo kommune. Ved ordfører Ole Jacob Flæten

Transkript

1 Seniorpolitikken gir resultater! Erfaringer fra Skedsmo kommune Ved ordfører Ole Jacob Flæten

2 AFP-uttak, prosent av 62-åringer, gjennomsnitt i 5-årsperioder, Skedsmo kommune Prosent 40,0 34,8 35,0 30,0 25,5 25,0 20,0 15,0 10,0 25,9 16,4 13,0 12,8 13,1 5,0 0,

3 Prosent Prosent uførepensjonerte av totale årsverk, 5-årsperioder, Skedsmo Uførepensjon, prosent av årsverk, 5-årsperioder, Skedsmo kommune 2,5 2 [Y-VERDI] 1,5 1,7 1 1,4 1,3 1 0,9 1 0,

4 Hvorfor beslutter så mange å arbeide ut over 62 år i Skedsmo? En hypotese Individuelle beslutninger: AFP versus videre arbeid Økonomiske og andre incitamenter Engasjement/arbeidsglede Seniorpolitikk, virkemidler, system Lederutvikling, kulturutvikling Felles grunnverdier, villet kultur

5 Hvilke mål for seniorpolitikken? Se ressurser, verdsetting Stimulere ønske om å fortsette ut over 62 Beholde verdifull kompetanse Unngå (unødig) slitasje Positivt økonomisk bidrag til kommunen

6 Tiltak / virkemidler: A. 80 % arbeidstid 100% lønn. Arbeidstidsreduksjon kan tas ut på forskjellige måter. B. Bonuslønn: Forutsetninger: Ingen rettighet. Må søkes. Dialog, søknadsskjema, beslutning av kommunaldirektør. Ordning tidsbegrenset, evalueres på medarbeidersamtale. Må ha minst 70% stilling og AFP-berettiget.

7 Tiltak/virkemidler: C. Faglig utvikling. Livslang læring! D. Endringskompetanse E. Fleksibilitet/justering av arbeidsoppgaver

8 Tiltak/virkemidler: F. Fleksible arbeidstidsordninger. G. Medarbeidersamtale. Milepælsamtale. Videre yrkesforløp. H. Informasjon: Via intranett, medarbeidersamtale, seniorkurs. I. System oppfølging: Medarbeidersamtale, oversikt aldersgrupper, budsjett.

9 Prosess for utvikling av seniorpolitikken: Utviklet i bred prosess med innspill fra alle sektorer, arbeidstakerorganisasjoner. Politisk forankring i administrasjonsutvalget ved etablering av seniorpolitikken i Flere justeringer av seniorpolitikken ut fra erfaringer, i bred prosess.

10 Verdier og rammefaktorer som antas å ha bidratt: Skedsmo kommune har hatt en stabil, forutsigbar organisasjonsstruktur frigjort energi til arbeid med kultur, verdier. Grunnleggende verdier for alle ansatte (siden 87). Kriterier for god ledelse. Verdier og antagelser om hva som fungerer godt basert på humanistisk psykologi og ledelsesforskning.

11 Systemer som støtter opp om godt arbeidsmiljø, gode kulturer: Siden 2005 organisasjonsmåling basert på Gallups omfattende forskning (HKI) med system for oppfølging. Obligatorisk medarbeidersamtale minimum 1x årlig. HMS-systemer, nå databasert. God relasjon leder medarbeider har vært tatt inn som sektorovergripende mål i kommunen.

12 Engasjementsmodellen, HKI resultater gjennom arbeidsglede Forventninger Riktig utstyr Sterke sider Ros/ anerkjennelse Engasjement Resultater Omsorg Videreutvikling Medvirkning

13 Noen opplæringstiltak som støtter opp om god ledelse og kultur Introduksjonskurs med blant annet fokus på de grunnleggende verdiene. Obligatorisk grunnopplæring i ledelse for alle nye ledere: Verdier, kultur, kunnskap om hva som virker i ledelse, systemer. Obligatorisk kompetanse i LØFT (løsningsfokusert tilnærming) for alle ledere. Andre lederutviklingstiltak, herunder årlige samlinger for alle ledere i kommunen. HMS-opplæring for ledere og verneombud.

14 Andre tiltak som virker inn på arbeidsmiljø, helse, trivsel Lang tids systematisk arbeid med oppfølging av sykefravær 1 dedikert person, attføringskonsulent: System, opplæring, møter sykefraværsoppfølging, samtaler/coaching med ledere. Tiltak for bedre fysisk helse. Bistand til arbeidsmiljøprosesser. Egen frisklivskonsulent på helse-sosial (oppfølging, prosesser, lederopplæring med mer)

15 Viktige erfaringer om seniorpolitikk fra Skedsmo: God relasjon til nærmeste leder og et arbeidsmiljø som skaper arbeidsglede er fundamentalt for et langt arbeidsliv. Utvikling av engasjement/arbeidsglede skapes gjennom opplæring og systematiske prosesser over tid. Det å få et økonomisk gode (80-100, bonus) på toppen av godt arbeidsmiljø - bidrar til at flere velger å arbeide ut over 62 år. Utvikling og vedlikehold av seniorpolitikken må ha bred forankring og medvirkning. Det er viktig å dokumentere utvikling av både pensjonering og uføregrad.

16 Skedsmo kommune Jonas Liesgate 18 Postboks 313, 2001 Lillestrøm Skedsmo Kommune, Presentasjonsnavn 16