gcrieber/news KLARSIGNAL FOR NY NÆRINGSPARK PÅ BIRKELAND BP-5 NØDHJELPS- RASJONER TIL IRAK POLAR MARQUIS I DRIFT PROFILEN / TOR INSTANES

Transkript

1 INTERNMAGASIN ÅRGANG 45 NO 2, 2014 gcrieber/news BP-5 NØDHJELPS- RASJONER TIL IRAK POLAR MARQUIS I DRIFT PROFILEN / TOR INSTANES Revolusjonæren KLARSIGNAL FOR NY NÆRINGSPARK PÅ BIRKELAND GC Rieber etablerer næringspark med inntil 3000 arbeidsplasser GC RIEBER 135 ÅR

2 2 ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS 3 Innhold Signert PC SIGNERT PC 3 GC RIEBER I BILDER 4 FORRETNINGSNYTT INDUSTRI BP-5 nødhjelpsrasjoner til Irak 6 Strengere kvalitetsstandarder for GC Rieber Compact 7 Fremskritt for GC Rieber Compact South Africa 8 Et nytt og bedre Compact India 9 Bgging av saltlager i gang 10 ISO-sertifisering 11 Miljøsertifisering 12 VivoMega et kvalitetsstempel for amerikanske kunder 13 GCRieber / news Gis ut av GC Rieber for medarbeidere, aksjonærer og pensjonister i konsernet GC Rieber. Dersom du har tips eller en god historie, vennligst kontakt oss. T: E: news@gcrieber.no / REDAKSJONEN Beate Opstad Thy Guri Lise Pettersen Liv Hedda Leknessund Tom Jarane Torbjørn Eide Trude Gill-Iversen / TRYKK Molvik Grafisk PRIVAT ELLER OFFENTLIG EIERSKAP? Norge er av de land i verden med mest statlig eierskap. Mye av dette skyldes oljevirksomheten, men også mange andre norske selskap er enten helt eller delvis eiet av staten. Og selskapene er gode de, og de ansatte som jobber der likeså. Men regjeringen arbeider med en privatisering av flere av disse. Er det klok politikk? FORRETNINGSNYTT SHIPPING Polar Marquis i drift 14 FORRETNINGSNYTT EIENDOM Nytt bygg på Marineholmen for DNV GL 15 Grønnn næringspark på Birkeland 16 Klarsignal for Birkeland Næringspark 17 På jakt blant Solheimsvikens historiske skatter 18 PROFILEN Tor Instanes Revolusjonæren 20 VERDIHJØRNET Blås ned Ulriken eller Løvstakken! 22 SMÅTT OG STORT GC Rieber 135 år 23 Høy stressfaktor med implementering i sikte 24 Riebertun 26 Body composition analyzer og Oslo Maraton 28 Fotballengasjement i Kristiansund 30 Bli med i vår bildekonkurranse! 31 HUMANKAPITALNYTT Nyansatte 32 Avslutninger 34 Vi gratulerer 35 / GC RIEBER GC Rieber er et privateid selskap som utøver langsiktig aktivt eierskap overfor et utvalg av kjernevirksomheter. Hertil kommer en sammensatt portefølje av finansielle investeringer. Forretningsdriften er konsentrert rundt områdene Industri, Shipping og Eiendom. Forretningsområdene er preget av høy kompetanse innen nisjer. Konsernet opererer både lokalt og internasjonalt, primært i bedrifts markedene. Hovedkontoret er i Bergen. Vi mener faktisk det! Er det bare fordi GC Rieber selv er eiet av private eiere og at vi ønsker å sko oss på dette? Eller kan det også være sånn at vi genuint mener at privat eierskap er bra for samfunnet? Privat eierskap er spredt på svært mange individer vi tror at det gir et heldig og nødvendig mangfold, maktspredning, iderikdom, korrektiv og incentiver til å utvikle bedriftene best mulig. Dette er også bra for samfunnet. Privat eierskap utøves ofte av personer som sitter tett på problemstillingene og har førstehånds kunnskap og kompetanse vi tror at dette gir en mer effektiv og sikker informasjonsgang enn om alt skal gå gjennom et «sentralkontor.» Privateide bedrifter har gjennom forskning vist seg å gi mer innovasjon og utvikling enn bedrifter med offentlig eierskap. Privat eierskap forholder seg til markedet og er derved effektivt i forhold til anvendelsen av kapital og andre ressurser. Et offentlig «planleggingskontor» vil ofte forholde seg til andre mål. Ressursbruken kan da føre til at selskapet ikke blir konkurransedyktig på lengre sikt. I en TV-debatt nylig uttalte AP-leder Jonas Gahr Støre at han frykter at en evt. privatisering av f.eks. Paul-Chr. Rieber Flytoget vil føre til et såkalt «ansiktsløst eierskap!» Det er en merkelig påstand når vi vet at nettopp hans parti er forkjempere for å redusere norsk privat eierskap gjennom de rammebetingelser man tilbyr disse bedriftene. I mange land har vi sett uheldige konsekvenser av et stort statlig eierskap. De russiske oligarkene har beriket seg på fellesskapets ressurser ved å få overført til seg «folkets» eiendeler. Offentlig eierskap i mange land nærmest oppmuntrer til korrupsjon og kameraderi. Her hjemme har vi sett hvordan det går når staten roter seg inn i eierskap av Aker og andre kommersielle selskap. Alle eierformer har fordeler og ulemper. Det finnes faktisk også fordeler ved statlig eie, og sågar ulemper ved privat eierskap. Likevel mener vi at fordelene ved privat eierskap er langt større enn ulempene. I all ubeskjedenhet tillater vi oss å mene at GC Rieber, direkte og indirekte eiet av ca. 200 privatpersoner fra familie og ansatte, er et svært godt eksempel på nettopp det!

3 4 ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS 5 GC Rieber i bilder GC Rieber i bilder Hummersesongen er endelig i gang! Bildene viser fjorårets fangst for Odd Arne Arnesen som for tiden vikarierer som kaptein om bord på Polar King. Noen glimt fra feringen av 135 års jubileet til GC Rieber fra bl.a Polar Queen og GC Rieber Oils i Kristiansund. Sommerminner fra Kristiansund. Vivomegafatene fungere også supert som grill.

4 6 ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS 7 Forretningsnytt Industri Forretningsnytt Industri FORSENDELSER AV BP-5 NØDHJELPSRASJONER TIL IRAK Tekst & Foto: Erik Sunde, GC Rieber Compact Torsdag 28. august jeg møter Arne N. Andreassen på hans siste arbeidsdag i bedriften GC Rieber Compact AS før han trer inn i pensjonistenes rekker; som erobrer store landområder og fordriver lokal befolkning opp i fjell og ut i ørken. UNICEF og andre bruker da BP-5 som en del av responsen for å hjelpe flyktningene. BP-5 kan som kjent også leveres fra fly og helikopter under vanskelige operasjoner. Hittil i sommer har vi levert ca esker BP-5, det vil si flere millioner dagsrasjoner, direkte inn i de kritiske områdene. Dette er på langt nær en av våre største operasjoner, men det er svært givende å kunne assistere med våre produkter og kunnskap. Vi må stå på døgnet rundt ettersom vi arbeider med svært korte frister. -Noen gode råd til meg som nå skal overta salg og markedsdirektørstillingen etter deg? Ha tålmodighet. Det går ikke alltid like fort unna som det har gjort i år. Vær til stede i felten og lær hva det er behov for. Bli kjent med og ha god kommunikasjon med de som er i felt, nær markedskontakt og personlige kontakter er avgjørende. I tillegg til bedre kvalitet på produkter og service, er det der vi slår våre konkurrenter. Store lagre og rask leveringsevne er også avgjørende. FSSC SERTIFISERING STRENGERE KVALITETS- STANDARDER FOR GC RIEBER COMPACT Tekst: GC Rieber Compact I februar 2014 ble GC Rieber Compacts fabrikk på Søfteland godkjent for FSSC sertifisering. Da vi satte i gang denne prosessen, var det for å oppnå nye markedsmuligheter, og da særlig med tanke på et bestemt prosjekt med en stor internasjonal matvarekjede i USA. Vi inkluderte også produktutvikling i sertifiseringen siden vi allerede hadde et velfungerende QC/FSMSsystem. I juli 2014 ble det utført en gjennomgang ved Compact India (CIPL) for henholdsvis ISO og FSSC sertifisering. Kontrollorganet har gitt sin anbefaling til godkjenning for begge standardene, og vi forventer å få sertifikatene på plass i løpet av et par måneder. Når vi starter opp driften ved GC Rieber Compact i Sør- Afrika, skal vi gjøre nødvendige forberedelser for å få FSSC sertifisering her også. Ved å implementere de strengeste kvalitetsstandardene skaper vi nye forretningsmuligheter. -Hvordan føles det, siste arbeidsdag etter 38 år i firmaet? Vemodig, ja men samtidig går jeg jo av med pensjon med flagget til topps og høy aktivitet i hele Compact gruppen. Slik har det vært helt siden julehelgen. Først var det Sør Sudan, så Somalia og nå Irak. Produksjonen i Norge har gått på 2 skift siden april. I India kjøres fabrikken døgnkontinuerlig. I tillegg er fabrikken i Sør-Afrika under bygging. Det er spennende tider! -Hvor og hva er det dere leverer? Som sikkert de fleste har fått med seg, er det nå store nødhjelpsoperasjoner i Irak på grunn av IS

5 8 ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS 9 Forretningsnytt Industri Forretningsnytt Industri FREMSKRITT FOR GC RIEBER COMPACT SOUTH AFRICA Tekst og foto: GC Rieber Compact ET NYTT OG BEDRE COMPACT INDIA Tekst og foto: Vivek Arora, Compact India Compact India Private Limited (CIPL) har siden oppstarten i 2008/2009 mer enn tredoblet den installerte produksjonskapasiteten fra 3000 tonn per år til tonn per år. Selskapet har også opplevd en imponerende økning i antall kunder, produktutvalg og ikke minst omsetning. Den nye fasaden til Compact India. Veksten har skjedd samtidig med at bransjen har blitt pålagt strengere kvalitetskrav. I fjor foretok CIPL større investeringer i anlegg og bygningsmasse for å kunne hevde seg i bransjen i årene fremover. Investeringsprogrammet omfattet et nytt renromsanlegg som oppfyller kravene til såkalte klasse renromsmiljø, som er en av de strengeste standardene i tilknytning til matproduksjon. Inngangspartiet til kontoret i teknologiparken Capricorn. Byggingen av det nye 1900 m² store produksjonsanlegget som GC Rieber Compact South Africa skal lease i Cape Town, er i gang. Selskapet er dannet for i første omgang å fremstille såkalt terapeutisk ferdigmat (RUTF ready-to-use therapeutic foods) som skal distribueres via konsernets eksportkanaler. Andre produkttyper vil komme etter hvert. Samtidig kommer selskapet til å utvikle og utvide lokale markedsmuligheter i det sørlige Afrika. I takt med at virksomheten vokste, ble det også behov for større plass til lagring av råvarer og ferdigvarer. Dette var nødvendig for å oppnå den installerte produksjonskapasiteten. Mot slutten av 2013 ble fabrikken bak vår eksisterende fabrikk ledig. Vi inngikk en leasingavtale av denne med sikte på å utvide virksomheten. I mai 2014 var de to enhetene blitt integrert, noe som har gitt oss en mer effektiv råvareflyt. CIPL fremstår i dag som et nytt og bedre selskap, og vi fremstiller i dag på en enda mer effektiv måte produkter som skal hjelpe feilernærte og underernærte mennesker over hele verden. Det nye anlegget er GC Rieber-konsernets første investering i det sørlige Afrika og er en del av en større strategi for å utvide konsernets nærvær i regionen. Hensikten er å bygge et RUTF-anlegg i verdensklasse, og under planleggingen har man trukket veksler på konsernets erfaringer og ressurser i Norge og India. Leder for prosjektet er administrerende direktør Guy Baxter, og i juli 2014 fikk han mikrobiologen Lee-Ann Russell med på laget som kvalitetssikringsleder. Til å begynne med vil det være 15 ansatte, men flere vil bli rekruttert etter hvert som produksjonsvolumene øker. De nye lokalene til GC Rieber Compact South Africa ligger i den flotte teknologiparken Capricorn sør for Cape Town. Umiddelbar nærhet til de store samferdselsårene gir dessuten enkel tilgang til byens havn og flyplass. Planen er å eksportere varene fra produksjonsanlegget via skipsruter utenfor Øst- og Vest-Afrika. Fra åpningssermonien av det nye lokalet. Vi ser frem til videre utvikling i tiden som kommer.

6 10 ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS 11 Forretningsnytt Industri Forretningsnytt Industri BYGGERI AF SALTLAGER ER I GANG Tekst & Foto: Jens Jakob Larsen, GC Rieber Salt I slutningen af juni påbegyndte entreprenøren arbejdet med at gøre klar til opførelsen af vores nye saltlager i Lystrup ved Aarhus. Lageret ventes færdigt sidst på året inden vinteren for alvor lægger sig over landet. Der er gravet overjord af og opbygningen af fundamentet er i fuld gang. Planlægningen og især myndighedsgodkendelsen af vores byggeplaner har været ganske længe undervejs, så det er utroligt spændende at vi nu kan se arbejdet skride fremad. Der opføres en lagerhal på ca m2 med trykfaste vægge i 4 meters højde over gulvet. Væggene konstrueres således at de kan belastes med salt helt op og materialerne der er valgt er særligt egnede til det korrosive miljø man finder i et saltlager. For at sikre mod saltindtrængning må betonen maksimalt danne revner på 0,2 mm nederst på væggene ved fuld belastning. Dette er sikret ved kraftig armering og en særlig kvalitet beton, som kaldes "ekstra agressiv betonklasse". med armeringsjern og beton, før spærene af limtræ leveres og monteres. På taget lægges tagpap. Vi glæder os allerede til at vise lageret frem til kunder, kollegaer og andre når det står færdigt. ISO-SERTIFISERING Tekst: Robert Svendsen, GC Rieber Salt GC Rieber Salt har satt i gang arbeidet med å ISOsertifisere virksomheten både i Norge og Danmark. I tillegg til ISO 9001, vil også virksomheten i Danmark bli GMP+-sertifisert. GMP+ er opprinnelig en tysk standard for landbruksindustrien, men er i utstrakt bruk i Danmark. Det har vært markedets krav om GMP+-sertifisering i Danmark som har vært avgjørende for igangsettelsen av sertifiseringsprosjektene. Generelt har markedene GC Rieber Salt opererer i klare krav til sertifiseringer på produsentsiden. De senere årene har vi også gjennom leverandørevalueringer og kunderevisjoner merket kundenes økte forventninger til et sertifisert kvalitetsstyringssystem for oss som leverandør. Med igangsettelse av GMP+-sertifiseringsarbeidet i Danmark, har det derfor vært naturlig å starte arbeidet med ISO-sertifisering parallelt. GMP+ er en standard som har mye til felles med ISO 9001, og i Danmark vil disse sameksistere som en slags utvidet ISO-sertifisering. Imøtekomme kundenes krav og forventninger er allikevel bare én side ved sertifiseringen. ISO vil også ha stor nytteverdi for den videre utviklingen av våre interne prosesser. Markedene og kravene som blir stilt til våre kunder er i stadig endring, og det vil være en fordel at også Salt blir underlagt et system hvor våre prosesser blir kontinuerlig utfordret og evaluert. ISO-sertifisering er en omfattende prosess, og Salt har engasjert Håvard Paulsen, som tidligere jobbet som HMS-koordinator i GC Rieber Oils, i ett år med å bistå i sertifiseringsarbeidet. Vi tar sikte på å få på plass GMP+-sertifiseringen i løpet av november i år, og ISO-sertifiseringen i løpet av vinteren/våren GC Rieber Chemicals, som ble kjøpt opp i desember 2013, har hoveddelen av sitt kundesegment i oljeindustrien, en bransje som kanskje er mer gjennomregulert enn noen andre bransjer Salt er involvert i. Behovet for et sertifisert kvalitetsstyringssystem i Chemicals reflekterer også dette. Arbeidet med å ISO-sertifisere Chemicals vil pågå parallelt med å implementere selskapet i GC Riebers systemer, og en endelig sertifisering vil trolig ikke finne sted før tidligst sommeren I de kommende måneder vil der blive arbejdet intenst

7 12 ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS 13 Forretningsnytt Industri Forretningsnytt Industri MILJØSERTIFISERING Tekst: Silje Langemyr, GC Rieber Oils VIVOMEGA ET KVALITETSSTEMPEL FOR AMERIKANSKE KUNDER Tekst: Silje Langemyr, GC Rieber Oils Tidligere i år ble GC Rieber Oils sin tekniske leder, Bente Jeanette Foss intervjuet av den amerikanske helsekostprodusenten Swanson. Årsaken var at det anerkjente selskapet ønsket å benytte VivoMega s logo som et kvalitetsstempel i forbindelse med lanseringen av sitt nyeste produkt. GC Rieber Oils er nå stolt innehaver av bransjens viktigste sertifikater for bærekraftige råvarer Mandag 8. September ble det offentliggjort at GC Rieber Oils AS har blitt sertifisert som Friend of the Sea - godkjent leverandør av Omega-3 fiskeoljekonsentrater. Dette er den andre miljø-sertifiseringen som bedriften har mottatt i 2014, og er en viktig del av selskapets strategi for bærekraftig og sporbar handel med fiskeolje for human konsum. Fiskeolje-industrien er stadig i utvikling, og kundenes krav til dokumentasjon av fiskeoljens opprinnelse har blitt markant strengere de siste årene. Dette er en positiv utvikling for GC Rieber Oils, som siden opprettelsen av den nye konsentratfabrikken i 2010, utelukkende har kjøpt sine råvarer fra godkjente fiskerier i Peru, Chile, Marokko og Norge. «Bærekraftige og sporbare råvarer er et tema som mange år har vært høyt prioritert hos oss i GC Rieber Oils» sier administrerende direktør Jan Roger Bjerkestrand, «og de nye sertifiseringene er et tydelig bevis på vårt engasjement og våre forpliktelser i forhold til viktige miljøspørsmål». I tillegg til den nye sertifiseringen fra Friend of the Sea, mottok GC Rieber Oils i mai også en viktig miljøsertifisering fra IFFO RS -The Marine Ingredients Organisation. «Vi ønsker å være en foregangsbedrift i forhold til miljø og bærekraftighet, og med begge disse sertifikatene på plass har vi tatt et stort skritt i riktig retning» sier Jan Roger Bjerkestrand. VivoMega er produktnavnet til Omega-3 konsentratene som blir produsert hos GC Rieber Oils. Navnet kommer fra latin, og er satt sammen av ordene vivo (leve) og omega. Produktnavnet ble opprettet i 2011, og nå ser det ut som at minst en stor aktør på det amerikanske markedet også har fått øynene opp for verdien av produktnavnet fra Kristiansund. Amerikanske Swanson Health er en stor produsent av kosttilskudd i USA. Selskapet som blant annet selger omega-3 under sitt eget merkenavn, har høsten 2014 valgt å lansere et nytt produkt «Swanson EFAs Superior Essential Fatty Acids». Dette er et veldig sterkt DHA konsentrat og det er derfor ikke overraskende at de har valgt å benytte GC Riebers Oils sitt toppkonsentrat 70DHA Ultra som hovedingrediens. Men i motsetning til de fleste andre av GC Rieber Oils kunder har Swanson benyttet seg av en alternativ form for markedsføring i sin lanseringskampanje, nemlig å benytte GC Rieber Oils VivoMega logo på sine etiketter. I sin produktlansering omtaler Swanson blant annet VivoMega som et av de beste, høy-dha triglyserid produktene på markedet, og konkluderer med at «There s simply no better value in fish oil today» «I GC Rieber Oils ser vi det som positivt at Swanson ønsker å benytte vårt produktnavn som et kvalitetsstempel» sier administrerende direktør Jan Roger Bjerkestrand «dette er en tydelig bekreftelse av vår posisjon som en ledende nisjeleverandør av høykonsentrerte marine DHA produkter i B2B-markedet»

8 14 ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS 15 Forretningsnytt Shipping Forretningsnytt Eiendom POLAR MARQUIS I DRIFT Tekst: Terje Kvalsvik, GC Rieber Shipping Foto: Dolphin Geophysical periode for både prosjektteamet og mannskapet på skipet. Vi har oppgradert skipets fremdriftssystemer, inkludert et ytterligere maskinrom med to nye hjelpemotorer, nye hovedpropeller, nye reduksjonsgir og et elektrisk boost drive og automasjonssystem. Dette øker skipets samlede fremdriftsredundans og slepekapasitet til i overkant av 220 tonn. Med tanke på det seismiske oppsettet har vi renovert hele den øvre akterdekkstrukturen med nye slepepunkter (14), åpnet hele fartøyet midtskips og installert to nye doble streamer-vinsjer. I tillegg har vi montert Baro412-barovaner for det brede slepesystemet og foretatt en generell oppgradering av seismikkutstyret. NYTT BYGG PÅ MARINEHOLMEN FOR DNV GL Tekst: Tor Instanes, GC Rieber Eiendom / Illustrasjon: b + b arkitekter AS Q1 Imponerende fart: Polar Marquis sleper en konfigurasjon på 14 x 100 m x 6000 m. Dolphin Geophysical Seismikkskipet Polar Marquis er satt i drift igjen etter en større oppgradering som var ferdig i midten av mai Dette er tredje gang Polar Marquis er blitt bygd om! Skipet ble levert nytt til GC Rieber Shipping i år 2000, da med navnet Polar King. I 2001 ble det bygd om til et kabelleggerfartøy og døpt om til Oceanic King. I 2006 ble skipet bygd om nok en gang, denne gangen til et seismikkskip med navnet Geo Atlantic. Etter oppgraderingen i 2014, nå med navnet Polar Marquis, er skipet i dag et 14-streamers 3D-seismikkfartøy. Den siste oppgraderingen ble utført ved Sembawangverftet i Singapore, og det seks måneders lange oppholdet ved verftet har vært en utfordrende Polar Marquis forlot Singapore 23. mai 2014 med kurs for Svartehavet for å utføre en 14-streamers undersøkelse for Dolphin Geophysical og sluttkunden Rosneft. Den fant sted utenfor kysten av Sotsji i Russland. Undersøkelsen var vellykket og ble fullført 17. august 2014 etter gjennomført sleping av en 14-streamers konfigurasjon på rekordstore 14 x 100 m x 6000 m. Ifølge kunden vår Dolphin Geophysical har denne konfigurasjon bare blitt brukt tre ganger totalt. Takket være slepekraften på mer enn 220 tonn klarte Polar Marquis å oppnå en femknops innsamlingshastighet med denne enorme konfigurasjonen. Og fartøyet brukte bare 70 prosent av fremdriftskapasiteten. Polar Marquis skal benyttes videre av Dolphin Geophysical til å utføre en seismisk undersøkelse utenfor kysten av Kenya i Øst-Afrika, et arbeid som skal fullføres i desember Vi ønsker å takke alle som har vært involvert i dette prosjektet. Bygget blir et av de første byggene i Bergen som blir klassifisert som Breeam Excellent. Marineholmen Forskningspark AS, som er et datterselskap i konsernet GC Rieber, har signert en langsiktig leiekontrakt for oppføring av et nybygg på ca m 2. Bygget blir oppført med en svært høy miljøklasse og blir et av de første byggene i Bergen som blir klassifisert som Breeam Excellent. (Se faktaboks). Bygget vil få kontor, laboratorier, kantine, møterom, Tegning DET NORSKE VERITAS - TEKNOHOLMEN AS sykkelparkering, bilparkering, Perspektivskisse garderobeanlegg mot sørvest RAMMESØKNAD FOR NYE KONTORER / LAB PÅ MARINEHOLMEN DESEMBER 2013 og plass til 250 arbeidsplasser. Kåre Samnøy som leder arbeidet med nybygget fra DNV GLs side, ser frem til å bli en del av Marineholmen. Først og fremst får vi nok plass i moderne lokaler. Vi kommer også nærmere Bergen sentrum og blir mer synlige i bybildet. Dessuten får vi enklere tilgang med kollektivtransport og sykkel, sier han. DNV GL sin virksomhet passer svært godt inn i profilen til Marineholmen Forskningspark. DNV GL er et av verdens ledende sertifiseringshus, og er kjent for de fleste som Det Norske Veritas. Selskapet arbeider med å sikre liv, verdier og miljøet. De leverer klassifikasjon, teknisk pålitelighetsanalyse, programvare og uavhengig ekspertrådgivning til maritim sektor, olje- og gassektoren og energibedrifter. DNV GL leverer også sertifiserings- tjenester til kunder innen en lang rekke industrisektorer. DNV GL vil være eneste leietaker ved innflytting, men bygget kan enkelt tilpasses andre leietakere eller Målestokk Dato arbeidsmåter 1:3,03 i fremtiden Byggearbeidene er allerede startet og avsluttes i september BREEAM-NOR er et klassifiseringssystem for bygg og eiendom i forhold til miljø og helse. Dette er et av verdens mest ledende miljøklassifiseringssystemer for bygg. Systemet er utviklet av Norwegian Green Building Council (NGBC). BREEAM-systemet klassifiserer bygget etter 9 kategorier: Ledelse og Administrasjon, Helse og innemiljø, Energibruk, Transport, Vann, Materialer, Avfall, Arealbruk, Forurensning og Innovasjon. Det finnes 5 ulike klassifiseringsnivåer: Pass, Good, Very good, Excellent og Outstanding.

9 16 ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS 17 Forretningsnytt Eiendom Forretningsnytt Eiendom GRØNN NÆRINGSPARK PÅ BIRKELAND Tekst: GC Rieber Eiendom/ Illustrasjon: HLM Arkitektur & Plan AS KLARSIGNAL FOR BIRKELAND NÆRINGSPARK Bybanetrasé til Flesland m arbeidsplasser 5 minutter fra Flesland Tomtens atmosfære av lys og luft omkranset av fjellpanoramaets svungne former i øst og duften av hav fra vest inspirerer til å forme et lekent anlegg av høy kvalitet som kan konkurrere i markedet nasjonalt og internasjonalt. HLM ARKITEKTUR & PLAN AS GC Rieber Eiendom skal etablere en nærings park med inntil arbeids plasser på Birkeland i Fana. Området får gangavstand både til bussterminalen og til den planlagte bybanetraséen fra Rådal til Flesland. Næringsparken får en grønn og miljøvennlig profil. Ikke bare på grunn av nærheten til kollektive transportmidler, men først og fremst på grunn av bygningenes utforming og plassering i det vakre landskapet. Planen omfatter ni bygninger som i hovedsak skal benyttes til kontorvirksomhet. Men det legges også til rette for et hotell, konferanse lokaler, serverings tilbud og trenings studio. Etterspørselen i markedet blir avgjørende for fordelingen mellom ulike bruksformål. Arkitektkonkurranse GC Rieber Eiendom har gjennomført en arkitektkonkurranse for å sikre en helhetlig plan for utnyttelse av tomtearealet i tråd med overordnede mål for næringsutvikling og fortetting i Sandsli/ Kokstadområdet. I vinnerutkastet fra bergenske HLM arkitektur, i samarbeid med landskapsarkitekt Terje Kalve, er bebyggelsens tyngdepunkt plassert i syd mot Flyplassveien og Ringvei vest. Øst på tomten, mot det trafikale knutepunktet, kommer et høyhus på 18 etasjer. Infrastruktur Næringsparken er tilpasset utvikling av infrastruktur. Mellom Birklands- vannet og det aktuelle tomteområdet er det regulert for utbygging av Ringvei Vest, og det er god kollektivdekning i området på grunn av nærheten til bussterminalen ved Birkelandskrysset. Forlengelse av Bybanen fra Rådal til Flesland vil med stor sannsynlighet gi et bybanestopp i nærheten. Syklister skal også sikres god adkomst til området. I mai 2014 vedtok politikerne reguleringsplanen for GC Riebers nye næringspark på Birkeland. En vedtatt reguleringsplanen er en viktig milepæl. Nå kan vi arbeide mer konkret og målrettet. Birkeland er spesiell for oss. Vi har bygget mange næringsparker hvor vi transformerer et utdatert industri- eller verftsområde, men dette er første gang vi starter med blanke ark og skal skape en helt ny næringspark. 5 minutter fra Flesland, men tett på natur og vann Arkitektkonkurransen som lå til grunn for reguleringsplanarbeidet hadde høye ambisjoner for natur, miljø og energi. HLM arkitektur, som vant konkurransen, tok i sin løsning det bølgede fanalandskapet helt inntil og delvis over byggene. Bekker og vann vil ikke bli lagt i rør, men blir i stedet en sentral del av parken. Biler og sykler plasseres i kjelleren. I 2016 åpner bybanen mellom Lagunen og Flesland, og da vil Birkeland kun ligge 5 minutter fra flyplassen. Rett verktøy er halve jobben Kontoret er et viktig verktøy for bedrifter og ansatte. GC Rieber arbeider for å tilby det beste verktøyet - til enhver tid. Enten en bedrift vokser, krymper eller trenger å omstille seg. Med riktig verktøy mener vi en næringspark som tilbyr mer enn bare kvadratmeter. Vi skal tilby et tydelig landemerke og kvalitetsprofil. Vi skal tilby kantiner, parkering, sykkelstasjon, treningsfasiliteter, møterom og auditorier. Byggene skal være åpne, lyse og fleksible slik at bedrifter kan vokse eller krympe uten for store grep. Drift og forvaltning skal håndteres av våre dyktige drifts- og markedsansvarlige. Byggestart er ikke besluttet ennå, men planen er å bygge ut Birkeland steg for steg de nærmeste årene etter hvert som flere bedrifter ønsker å bli en del av området. Vi gleder oss til å starte arbeidet. Tor Instanes, GC Rieber Eiendom

10 18 ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS 19 Forretningsnytt Eiendom Forretningsnytt Eiendom PÅ JAKT BLANT SOLHEIMSVIKENS HISTORISKE SKATTER Tekst: Silje Langemyr / Arkivfoto: GC Rieber Eiendom «Utrustningsbygget skal tømmes for å få plass til nye leietagere», var beskjeden jeg fikk på en av mine første dager i GC Rieber Eiendom. Med stor entusiasme og en grei mengde pågangsmot gikk jeg for første gang ut av lokalene i Beddingen, over parkeringsplassen, opp rampen til Utrustningsbygget og inn i en annen verden. For det som møtte meg da jeg gikk inn døren var ikke de lyse, blankpolerte inngangspartiene jeg var vant til fra min egen kontorbygning, men en fantastisk samling maritime gjenstander fra en helt annen tid. Hva gjør egentlig alle disse gamle gjenstandene i Utrustningsbygget? Hvilken historie ligger bak de gamle skipsmodellene og bildene som pynter vegger og gulv? Og hvor forskjellig må ikke livet til menneskene som en gang arbeidet her ha vært, i forhold til oss som sitter her i dag? Nysgjerrigheten var helt klart blitt vekket opp fra vinterdvalen. Det skulle ikke så mye detektivarbeid til før Bergen Mekaniske Verksteder (BMV) kom frem i lyset. Da BMV ble grunnlagt i 1855, må det ha vært vanskelig å forestille seg hvilken innvirkning det skulle få for Solheimviken de neste 130 årene. BMV var del av en større tankegang om å etablere nasjonale foretak for å gjøre Norge uavhengig, og ble igangsatt av selveste Michael Krohn. Verkstedet, som opprinnelig fokuserte på maskin og skipsreparasjon, ble raskt ledende innenfor sitt område. Men det stoppet ikke der. Fra midten av 1850-tallet begynte man så smått å bygge skip, og fra midten av 1860-tallet ble skipsbygging det nye satsningsområdet til BMV. Hardt arbeid Når jeg i dag kikker på skipsmodellene og verktøyet som står i Utrustningsbygget forsøker jeg å forestille meg hvordan livet må ha vært for de menneskene som bygget disse skipene. Allerede i 1875 jobbet det ca. 400 mennesker på verftet i Solheimsviken, og de fleste av disse var menn under 35 år. Selv om flertallet av arbeiderne kom fra Bergen måtte flere spesialister rekrutteres utefra, blant annet fra Sverige. Det kan på ingen måte ha vært en lett jobb å bygge skip på den tiden. Dagene bestod av hardt fysisk arbeid i all slags vær og vind. Når man tenker på at verftet fikk innlagt elektrisitet først i 1895, og at overbygninger ikke var på plass før i 1899, kan man ikke unngå å beundre disse menneskene som hadde det meste av sitt liv her i Solheimsviken. Livet i Viken For det var ikke bare som arbeidsplass BMV satt sitt preg på området. Mange av de ansatte bodde i nærområdet, enten i arbeider- boliger eller andre steder, og det var ofte store familier. På bakgrunn av dette vokste det raskt frem et lite tettsted her i Solheimsviken. I tillegg til boliger ble det også etablert butikker, drikkesteder, kafeer og andre næringsvirksomheter. Det ble også bygget egen skole for barna til arbeiderne, men på grunn av dårlig lønn og arbeidsforhold var det vanskelig for skolen å tiltrekke seg kvalifiserte lærere. Løsningen ble at undervisning ved skolen i en årrekke ble utført av skolens vaktmester. I takt med at BMV vokste og endret seg gjennom forskjellige konjunkturer og under krigen, så endret også livet i Solheimsviken seg. Skipene ble mer moderne, arbeidsmetodene ble forbedret og på 1960-tallet hadde BMV vokst til en av Bergens største arbeidsplasser med mer enn 1200 ansatte. Da BMV ble nedlagt i 1985 sluttet Solheimsvikens epoke som skipsverft og verksted. I stedet startet en ny periode som næringsområde. Og i dag er det flere som har sin arbeidsplass Solheimsviken enn det var under BMV sin storhetstid. Minner fra en svunnen tid Det er tydelig at Solheimsviken gjennom historien har klart å tilpasse seg teknologiske endringer og samfunnets utvikling. Og det er nettopp denne utviklingen som fører til at Utrustningsbygget nå skal tømmes for å gjøre plass til nytt helsehus for byens innbyggere. Men selv om bygningene i Solheimsviken nå har fått skinnende gulv, hvite vegger og høye himlinger, finner man fremdeles mange spor etter tiden da hardt manuelt arbeid var det som preget området. Skulpturer, uteområder og navn er bevart for å minnes både BMV og livene til de som jobbet her. Det samme gjelder det gamle verktøyet og skipsmodellene i Utrustnings bygget, som snart skal flytte inn i andre byg ninger i Viken. Der skal de stå og få oss til å minnes - og være litt stolt over - de som jobbet her før oss. Allerede i 1875 jobbet det ca. 400 mennesker på verftet i Solheimsviken.

11 20 ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS 21 Profilen Profilen LIVET BLANT NÆRINGSSENTRE OG LEGOKLOSSER REVOLUSJONÆREN Tekst: Marit Schjøtt for GC Rieber News - Foto: Tom Jarane, GC Rieber AKTUELL: Tor Instanes, ny adm.dir i GC Rieber Eiendom AS etter Bjart Nygaard strukturert Laptop fan og moderne småbarnsfar For 12 år siden begynte Tor Instanes i lære for å ta over sjefsstolen etter Bjart Nygaard i GC Rieber Eiendom. Etter å ha trådt sine barnesko i familiens helårs reiselivsbedrift i Kinsarvik, fått en god økonomiutdannelse og jobbet noen år som It-konsulent, var han klar. Eller, det var ikke helt sånn: - Da jeg søkte GC Rieber Eiendom, var det fordi jeg var interessert i en jobb som tok for seg hele verdikjeden, med langsiktige horisonter og gode tradisjoner, forklarer Tor Instanes om jobbskiftet. Og bedyrer at han ikke hadde nevnte stol i tankene på det tidspunkt. - Førsteinntrykket gikk vel mer på det trauste enn det trendy. De spurte meg, en IT-mann, om jeg trengte laptop?? Vel, jeg var jo glad for at jeg klarte å identifisere noen små forbedringspotensial ved det som ellers fremsto som en svært veldrevet og velfungerende bedrift! Dresskode - Jeg begynte først å jobbe med eiendommen i Fabrikkgaten for å bli kjent med konseptet, så fikk jeg spesielt ansvar for Marineholmen, der GC Rieber Eiendom nylig hadde kjøpt seg stort inn. Du kan si det var en bratt læringskurve å komme inn som styresekretær til daværende styreformann, ærverdige høyesterettsadvokat Jan Einar Greve, flirer han: - Jeg hadde aldri brukt slips på jobb, men Bjart stoppet meg i døren og dro fram et GC Rieber-slips og sa vær-så-god-ta-det-på. Innen et år var det ingen slipskode i det rommet heller, humrer han videre (- men innrømmer at han nå har en jakke hengende på kontoret for påkommende tilfelle!). Litt mer dramatisk var det i et senere i styremøte, under Paul Christian sitt domene. Da hadde den gode Tor 6 måneders pappapermisjon (som i seg selv var relativt uvant for å si det mildt). Midt på gulvet lå babyen på et teppe, Tor satt uanfektet på stolen med laptop en på fanget, klar til å referere. Det ble musestille et par lange minutter, så fattet man seg. Der var ikke snev av barnegråt i styrereferatet... Etter oljen Selv sier han at han ser etter utfordringer mer enn posisjoner. Han liker langsiktigheten, det å få tillit og tid til å drive frem nye prosjekter, hele tiden legge til rette for utvikling både med og 15-års perspektiv, samtidig som man har sterkt fokus på å beholde det eksisterende og ta vare på gode leietakere. Bjart har vært en inspirerende mentor, spesielt i det å skape forretning og tenke strategisk. For Tor er det ikke et mål i seg selv å foreta dramatiske endringer, men snarere tråkke i mange av sporene, og samtidig være åpen for at de er forskjellige som typer. Så det er rom for nye tanker, verden endres fort og hele tiden. Han ønsker å ta GC Rieber Eiendom videre, ikke se bak, ikke stå stille, men tenke frem. Med det flotte teamet han har med seg, er han i liten tvil om at de skal ta eiendomsmassen videre i en fremtidsrettet utvikling og med en bærekraftig økonomi, jobbe med organisasjonen, gi utviklingsmuligheter og spille hverandre gode. For øyeblikket gleder han seg over at GC Rieber Eiendom nettopp ble rangert på topp på Norsk Leietakerindeks sitt barometer for kundetilfredshet i hele landet! Det som kanskje bekymrer ham litt mer, er det litt større perspektivet: - Hvordan skal vi i lille Norge fremdeles klare å være konkurransedyktig etter oljen? Verden er full av flinke folk, hva skal til for at vi skal jobbe smartere og være bedre enn de andre? Med vårt kostnadsnivå som er 40% høyere enn f.eks Tyskland, har vi et tøft utgangspunkt. Det nye ERP-systemet som nå straks skal implementeres i hele konsernet ser han som et steg i riktig retning. Der har han vært med prosjektleder Anne Sortland og forhandlet frem leverandøravtalen. En krevende prosess, mer kompleks enn et helt byggeprosjekt. På den ene siden har han lagt hodet på blokken, på den andre har han sikret begeistring og glede hos hele Eiendomsgjengen får vi tro. Småbarnsfamilie Tor legger vekt på å jobbe strukturert. - Jeg har vel det som kan kalles en godt utviklet cocktailpartyegenskap. Jeg jobber godt i åpne landskap, liker å føle pulsen uten at jeg blir forstyrret av det, skriver alltid rett inn på laptop en (- og skuler bort på intervjuer som sitter og noterer med penn og papir). Jeg liker å jobbe i team, sparre - whiteboarden blir ofte for liten, vi burde hatt whitewall! Likevel vedgår han at dagene kan bli litt trange. Han prioriterer å komme hjem til middag med familien, det er viktig å følge med barna, både hjemme og på aktiviteter, det går mye i skolekorps og fotball. Så blir det gjerne litt jobbing på kveldstid. Han innrømmer at mor i huset kanskje trekker det største lasset. Påstår at han ikke er dreven i matlaging men en racer til å rydde opp! I denne fasen er dagene fylt av jobb og barn. Pluss en liten link til familiebedriften i Kinsarvik. Flaks at de nylig har etablert en avansert lekepark der!

12 22 ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS 23 Verdihjørnet Smått og stort (U)MULIG LØSNING PÅ LUFTKVALITETEN I BERGEN: BLÅS NED ULRIKEN ELLER LØVSTAKKEN! (- ELLER GI ALLE BILISTER EN EL-BIL...) GC RIEBER 135 ÅR Meteorologiske forhold innerst i Bergensdalen styrer om vi får høy luftforurensning og hvor stor effekten er i forskjellige deler av byen. Forskningsprosjektet ved Nansensenteret analyserer disse forhold for å kunne forbedre varslingene av luftkvaliteten. Viktige stikkord rundt forurensningsproblematikken i Bergen er inversjon og utslipp, spesielt utslipp av NO 2. Inversjoner er et værfenomen hvor det er høyere temperatur oppe i luften enn ned ved bakken. Dette forhindrer at utslippene nær bakken blir blandet lengre opp i luften. Inversjonene er i høy grad avhengig av den lokale topografien. Bergens 7 vakre fjell som gir oss mye glede og beskytter oss for fra stormer fra vest er også medvirkende til at luftkvaliteten i byen kan bli dårlig. Dieselmotorer er den største kilden til NO 2 -utslipp. Kombinasjonen av inversjon og høye utslipp av NO 2 er det som gir høy luftforurensning i Bergen. Den finskala atmosfæremodellen som an vendes og tilrettlegges i det 3- årige forskningsprosjektet ved Nansensenteret har fått positiv oppmerksomhet. Modell resultatene og bakgrunnsanalysen av de meteorologiske forholdene i Bergens dalen vil bidra til å gi politikere og myndigheter et bedre kunnskapsgrunnlag for å vurdere effektene av, og prioritere tiltakene for å begrense luftforurensningen. LUFTKVALITETEN I BERGEN I 2011 bevilget GC Rieber Fondene midler til et doktorgradsprosjekt ved Nansen Senter for Miljø og Fjernmåling, øremerket forskning på luftkvalitet i Bergen. Det skal bl.a. utvikles en finskala atmosfæremodell som kan analysere klimaforhold med svært høy grad av nøyaktighet. Tobias Wolf er nå ferdig med 2/3 av sitt doktorgradsstipend fra GC Rieber fondene. Vi stilte ham følgende spørsmål: Hva er de viktigste svarene din forskning kan gi? Kunnskapen vi fikk om inversjonene er vesentlig for å kunne si noe om når, hvor og hvordan den forurensede luften fra hovedveiene sprer seg i byen. I tillegg fant vi ut at den store økning av vinterdager med dårlig luftkvalitet som en har observert i de siste ti årene ikke er så unormalt som tidligere antatt. Forurensede dager er hovedsakelig et resultat av spesielle meteorologiske forhold og disse opptrer like ofte som før målingene av luftkvaliteten i Bergen startet. Hva kan bedre luftkvaliteten på Danmarksplass? NO 2 er den viktigste kilden til luftforurensning i Bergen og den kommer i hovedsak fra dieselmotorer. Tunge kjøretøy forurenser mest, men det er samtidig mange flere små kjøretøy og trafikken har økt de siste ti årene. Det som vil gi optimal effekt for NO 2 problemet er å redusere utslippene. Hvis du ikke vil sykle til jobben, vil det ha en effekt på luftkvaliteten hvis du isteden kjører elbil (uten piggdekk), eller mer drastisk sprenger vekk Ulriken eller Løvstakken, som er hans ironiske forslag! Kan vi få kinesiske tilstander i Bergen? På det spørsmålet er svaret et beroligende nei. Kina har store mengder utslipp fra kull så de har et helt annet problem enn vi har her i Bergen. Utslippene er betydelig større enn her og vi benytter nesten ikke kull. Vil vi oppleve 2010-tilstander igjen? Vinteren 2010 hadde vi spesielt høy luftforurensning, da hadde vi ideelle meteorologiske forhold for at luftkvaliteten i byen skulle bli dårlig. Vi antar at lignende forhold kan inntre anslagsvis hvert år. 135 års jubileet til GC Rieber ble feiret med over 200 gjester på Cornerteateret på Marineholmen i Bergen. Gjestene ble ønsket velkommen av Paul-Chr. Rieber, Lisa Rieber og og Benedicte Breistein fra jubileumsfestkomiteen. Trine Huderi Sætre holdt en flott takk for maten-tale. Det ble en hyggelig kveld. Her er femte og tredje generasjon Rieber representert ved Henriette Rieber og Chr. Rieber. Kjolekrise... eller bestevenner. Anita Viken og Bente-Lill Risnes Vi lot oss nesten lure av den spanske mesterkokken Pablo Iglesias som geleidet oss igjennom middagen på utsøkt vis. Stipendiat Tobias Wolf er nominert til å delta i Forsker Grand Prix Modellen han viser her illustrerer inversjonen over Bergen by.

13 24 ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS 25 Smått og stort Smått og stort IKT-GJENGEN BAK PLUGGEN I VEGGEN Gjengen på uriasposten fra venstre: Tom Jarane, Rune Kvinge, innleid Kifle Assefa Weldetsadik, Tom Christian Tveita, Anita-Iren Viken, leder Tor Martin Løvstad og Marius Holth Hanssen. Odd Åge Skogheim var på Exchange kurs da bildet ble tatt. HØY STRESSFAKTOR MED IMPLEMENTERING I SIKTE Tekst: Marit Schjøtt for GC Rieber News / Foto: Trude Gill-Iversen, GC Rieber Innerst i hjørnet på hovedkontoret i Bergen sitter de 7 personene som utgjør IKT-gjengen som skal serve hele konsernet med datateknologi. Nedslagsfeltet strekker seg fra Hovedkontoret, via flåten på havet til Russland, Tyrkia, Houston hvor nå båtene måtte befinne seg, og til alle utekontorene. Vi snakker om vel 220 landbaserte brukere pluss de på båtene. - Det er mildt sagt utfordrende, sier IKT-leder Tor Martin Løvstad. - Men aldri kjedelig! Vi vet aldri hva som møter oss når vi kommer på jobb den ene dagen er aldri den andre lik, utviklingen er kontinuerlig, vi jobber innenfor all verdens tidssoner, og båtene går jo hele døgnet. Denne gjengen må være laget av noe spesielt faglig dyktige, med stor evne til å innta ny kunnskap og sette den ut i praksis, og en uvurderlig ståpåvilje. Telefonen er aldri langt unna enten de er på jobb eller har fri. De har ingen - For at informasjonen skal fungere, kreves det at den leses! formell vakttelefon, men alle stiller opp i et knipetak, i praksis er vi på twentyfour/seven. Litt psykologi og sosiale antenner kommer også godt med. Kunnskapen bak hver PC er høyst variabel. Ikke alle har like mye og ofte bruk for hjelp, men frustrasjonen er like stor enten det skyldes teknikk eller tommeltotter når noe svikter. Så det sier seg selv at der faller noen mishagsytringer her og der. Og det meste haster jo så aldeles forferdelig! Alle brukerne er gode kunder, og det er også noen stamkunder som hyppigst står på døren. Av og til må det graves dypt i tålmodigheten. De forstår frustrasjonen når teknikken ikke spiller på lag, og de må hele tiden prøve å prioritere riktig. De skulle så gjerne vært alle steder på en gang, men selv de klarer ikke det. Nå ruster de seg til tennene i forbindelse med implementering av nytt forretningssystem, med det klingende navnet ERP (Enterprise Resource Planning). Prosjektet har vært planlagt i mer enn et år, så ingen ting er overlatt tilfeldigheter. Systemet skal tilgjengeliggjøre data på en mer brukervennlig og sikker måte for hele konsernet, og til syvende og sist skal det være lettere å bruke for alle. - Alt nytt er vanskelig før man kan det - Systemskiftet involverer alle ansatte som har en PC. De fleste får nytt mailsystem, alle mailbokser skal konverteres, alt skal integreres i et felles forretningssystem. For noen blir endringene større enn for andre. Uansett kreves det en viss innsats fra hver enkelt, da alle må lære noe nytt. Det meste er vanskelig før man kan det, men det har vært lagt så mye ressurser i planleggingsfasen at vi Den som føler seg ferdig utlært, er ferdig, - ikke utlært har stor tro på at skiftet skal bli en suksess, sier Tor Martin. - Det handler mye om informasjon, informasjon, informasjon. Vi mener vi har et godt opplegg. Det kreves selvsagt at informasjonen leses av brukerne, sier Tor Martin forhåpningsfullt. Opplæringen blir også helt avgjørende. I tillegg til direkte opplæring, vil de utvide kapasiteten på Helpdesk i håp om at alle henvendelser om hjelp skal komme via mail. Blir det kø ved døren og på telefonen kan det lett stoppe opp for de syv. De har forståelse av at de oppfattes som helter den ene dagen, og totalt udugelige den andre. Det har de lært seg å leve med. Det er med skrekkblandet fryd de ser frem til perioden fra nyttår og til mai 2015 når det hele skal implementeres. De har alvorlige planer om å bestå den store syretesten. De både håper og tror at alle gode kolleger er med og bidrar til at de skal klare det!

14 26 ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS 27 Smått og stort Smått og stort RIEBERTUN FAKTA: Temperatur ute 20 C-32 C Temperatur inne 25 C-35 C Badevann: 10 C-22 C Fisk 8 ørret + 1 aure Myggstikk Minst 100 til sammen Tekst og foto: Trude Gill-Iversen, GC Rieber Utsikt mot stølene i Reppane. Helt til venstre i bildet ligger Revhaugen med Myrkdalen i bakgrunnen. Etter å ha brukt store deler av vinteren og våren på å grue meg, og på å lage worst case senario for 4 lange våte sommeruker i Norge, kom århundrets sommer til Vestlandet. Og i skrivende stund har vi fortsatt fantastiske varmegrader og sol fra skyfri himmel. Vi ankom Myrkdalen etter en lang kjøretur fra Oslo i øs pøs sommer regn. Jentene var uksrike på om vi i det hele tatt kom til å finne hytten uten flere meter høye brøytekanter. De var heller ikke så sikre på om det ville være noe kjekt å være i Myrkdalen uten muligheten til å stå på ski. Så feil kan man ta. Da morgenen grydde av dag, hadde kvikksølvet klatret betydelig oppover på skalaen. Selv små regnbyger kunne ikke ødelegge sommerfølelsen. Vi fikk installert oss, shoppet på Vangen og gått tur langs veien i hyttefeltet. De neste dagene gikk med til turer både til fots og på hesteryggen og mye bading i Oppheimsvatnet, Monsvatnet, Vangsvatnet og Myrkdalsvatnet. Kort fortalt: Stedet byr på mange flotte og artige opplevelser. Turen fra Opheim til Myrkdalen ble et av høydepunktene i ferien. Den ca. 15 kilometer lange turen med innlagte badestopp i alt som kunne minne om bekker, elver og kulper ble en opplevelse for oss alle. En koselig tur gjennom fantastisk kulturlandskap med kuer, sauer og geiter langs veien. Et populært stoppested på vei til nye eventyr gjennom hele uken var Myrkdalen Hestesenter. Her kan man droppe innom for både lengre og kortere rideturer. Voss er godt kjent for Ekstremsportveko og har fått sin egen vindtunell. En attrasksjon vel verdt et besøk For en opplevelse!! Selv Mor kan fly! Konklusjon - En drømmesommer på en flott hytte i Myrkdalen som helt klart er mer enn bare vinter, ski og snø. Vil du vite mer om Riebertun, ta kontakt med hyttestyret. Etter mange kilometer på traktorvei til Reppane er det bare nedover igjen. De fleste dagene lastet vi opp far med ryggsekk, fiskestenger og termos med pølser i Vikafjellet var målet shorts og t-skjorte riktig turantrekk. Fangsten ble det så som så med. Etter å ha prøvd fiskelykken på Vikafjellet dro vi videre for å prøve lykken i Myrkdalsvatnet. Det resulterte i nydelig ørret på grillen til hele familien. Fiskelykke i Lars-Olavatnet på Vikafjell. På hesteryggen. Stølene i Reppane.

15 28 ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS 29 Smått og stort Smått og stort BODY COMPOSITION ANALYZER OG OSLO MARATON Tekst: Monica Strand, GC Rieber Oils Oppmøte til mandagstrening utenfor portene til GC Rieber Oils. Vi bruker nærområdet. Foto: Beate Thy. Like blid etter en time med Cross-fit. Bak fra venstre: Jimmi Heimen, Mads Kjønnøy, Paul Kristoffersen, Asle Orseth, Monica Strand og Ståle Søfting. Oppå bordet fra venstre: Martin Stumpmeier, Frode Jenssen(som lager hareører på Martin), Karete Rolfsen og Bente Skomsøy. Sittende på benken fra venstre: Marita Buarø, Ane Maren Rambjør, Beate Opstad Thy og Målfrid Hesjevik. Foto: PT Mari. Akkurat no sit eg med ein god kopp kaffi i solveggen og let tankane vandre fritt. Ofte tenker eg på Oslo Maraton. Det nærmar seg med framskritt. Heldigvis skal vi starte opp att med mandagstrening, etter å ha vore i «dvale» i sommar. Sprekaste bedrift på Nordmøre For omlag to år sidan starta vi i GC Rieber Oils med trening kvar mandag. Per Øyvind Berge frå Stamina gav oss rådgivning, og han blei vår faste personlege trenar. Vi har tidligere fått Testa VO2 maksimalt oksygenopptak, blitt Nordmøres sprekaste bedrift og enkeltperson. Klapp på skuldra til oss sjølve. Etter ein aldeles nydeleg sommar med mykje god mat og drikke er det no på`n igjen med mandagstrening. Per Øyvind veit å finne dei musklar som har leie mest i dvale i sommar. Rompeballar og overarmar blir så "støle" at dei har vanskeleg for å henge med. Trappegåing kan ein berre gløyme dagen etter. Dette skaper teambuilding. I arbeidet vårt på fabrikken har vi målsetningar som vi arbeider for å strekke oss mot. Det ville vi ha for treninga også. Det er viktig at kvar enkelt vert utfordra på sitt nivå, samstundes som vi ser at vi vil yte ekstra for å hjelpe kvarandre til å komme i betre form. Evna til å samarbeide godt og løfte kvarandre på arbeidsplassen er viktig. Våre hårete, men realistiske mål - 10 treningar før jul gir kroppsanalyse Ved å møte opp på 10 treningar før jul får vi ein test som heiter «Body composition analyzer.» Testen gir oss blant anna ein peikepinn på om vi er «innfeite», dvs. variablar som feittmasse, muskelmasse, BMI, beinmasse, feitt rundt indre organer og metabolsk alder. Alt dette gir oss ein peikepinn og mål til neste test etter 3 mnd. - Oslo Maraton Etter litt tullprat og vas, bestemte vi oss for at vi også ville stille eit lag frå GC Rieber Oils på Oslo Maraton i september stk -- 1 mil for Grete 2 stk -- halvmaraton 2,1 mil og 1 stk -- heilmaraton 4,2 mil. Kjenner det kriblar litt i magen. Det er ingen av oss som har vore med på eit slikt arrangement før, så vi er spente og gler oss veldig til det. Men eg må òg innrømme at tankar som kjem sigande er kun å få komme seg i mål vel gjennomført, få seg ein god varm dusj og ei god kald pils. Lykke til alle saman. Vi er privilegerte som har eit slikt flott sosialt tilbud. Fortsett den gode treningsånd! Ps! Det er lov og ekstra deilig å sette seg i godstolen når en har prestert litt ekstra :-))) Så var det 12 repetisjoner av "helveteøvelsen" som vi kaller den her oppe. På fagspråket sier man burpees. Foto: PT Mari.

16 30 ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS 31 Smått og stort Smått og stort FOTBALLENGASJEMENT I KRISTIANSUND Tekst og Foto: Paul Kristoffersen, GC Rieber Oils BLI MED I VÅR BILDEKONKURRANSE! Tekst: Carina Takseth, GC Rieber Det er moro å være engasjert i fotball her i ballbyen for tiden. I sin andre sesong i første divisjon, ligger Kristiansund ballklubb (KBK) godt an til å spille kvalifiseringskamper til tippeligaen. Lag nr 3-6 kjemper om å få møte lag nr 14 i tippeligaen. Med gode resultater og noe flaks krysser vi fingrene og håper vi får se KBK i Norges gjeveste liga neste år. Å drifte en fotballklubb i toppklassen er ikke gratis. Derfor har KBK jobbet hardt med å få tak i sponsorer blant det lokale næringslivet. Disse får sette opp sitt firmanavn og logo på stadion. De har også mulighet til å få en steinhelle med firmanavnet sitt på. I tillegg har privatpersoner også mulighet til å få sin unike steinhelle med sitt for- og etternavn på. Dette er ekstra morsomt for de som har en nær tilhørighet til stadion og klubben i sitt hjerte. I sesongen har GC Rieber Oils vært sponsor for KBK. I sesongen 2014 har et reklameskilt med GC Rieber-logen hengt på stadion. Det er noe jeg er stolt over siden det indikerer at min arbeidsgiver bruker noen kroner på klubben i mitt hjerte. I tillegg har GC Rieber Oils fire sesongkort som går på rundgang blant ansatte, slik at alle som vil kan få se KBK spille på hjemmebane. Det er tydelig at fotball er populært blant de ansatte for kortene er stort sett i bruk hver gang det er kamp i byen. Stemninga på stadion er alltid på topp når KBK møter lag som Sandefjord, Fredrikstad og ikke minst Tromsø; lag som burde vært i toppen av Tippeligaen, men som måtte ta den tunge vegen ned etter ett eller flere år i tippeligaen.. Om ikke Kristiansund rykker opp til neste år er de garantert å få spille mot lag som har vært i toppen av Tippeligaen, men som har rykket ned. Så hvem vet når vi summerer opp til slutt? Kanskje får vi storfint besøk av Brann og Ålesund i sesongen 2015? Vi får håpe for deres del at de ikke rykker ned og at KBK rykker opp. Det hadde vært fantastisk moro å stå på Brann stadion for å heie på «guttan i mørkeblå» en sen høstkveld i oktober neste år. Instragramfoto: Tom Jarane Instagramfoto: Sunnhelse Instagramfoto: Sverre Kristian Lorgen Øvrelid Imageshop er lansert og i den forbindelse ønsker vi dine bidrag i bildebanken. Smart bruk av bilder er viktig for å vise hva som rører seg bak logoen og selskapsnavnet vårt. Tema for konkurransen er vårt løfte om å UTVIKLE VERDIER. Ta bilde med kamera eller mobilen og del dine bidrag til web@gcrieber.no. Ved å delta samtykker du i at bildet blir lastet opp i Imageshop og kan gjøres tilgjengelig for allmennheten. Vinneren vil bli kåret i neste nummer av NEWS i desember. Premien er et gavekort hos Japan Photo til en verdi av kr 1000,-. VINN GAVEKORT HOS JAPAN PHOTO TIL EN VERDI AV KR 1000,- FAKTA IMAGESHOP: Imageshop er et bildearkiv for lagring, strukturering og distribusjon av bilder. Programmet gir oss enklere tilgang og bedre oversikt over våre bilder på tvers av GC Rieber. Imageshop erstatter lagring av bilder på filserver (bilder som kan bli oppfattet som sensitive vil fortsatt bli lagret på filserver). Ta kontakt med vår IT-avdeling dersom du ønsker tilgang til Imageshop. VI ER PÅ INSTAGRAM! Nå kan du følge GC Rieber på Instagram. Del gjerne ansvarlige, kreative og driftige bilder ved å bruke #gcrieber.

17 32 ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS 33 Humankapitalnytt Humankapitalnytt NYANSATTE Mari Hermansen (31) er ansatt som Executive Assistant i GC Rieber Shipping AS. Hun har en bachelor i Markedskommunikasjon fra BI. Mari kommer fra stillingen som rådgiver digital forretningsutvikling i Keyteq AS. Hun tiltrådte stillingen 2. januar. Frank Torgeir Utne (48) er ansatt som Crane Support Manager i GC Rieber Shipping AS. Han er utdannet ingeniør fra Bergen Ingeniørhøyskole og har erfaring med kran fra TTS. Frank har bl.a. jobbet i Apply Sørco og Lønne Scandinavia. Han tiltrådte stillingen 2. mai. Tine Wergeland Johannessen (27) er ansatt som administrasjonskoordinator i GC Rieber Eiendom AS. Tine har vært innleid i samme stilling siden september 2013, og kommer før det fra stilling som administrasjonssjef i Dataoppdrag. Hun har en Bachelor i Varehandel fra BI Bergen. Tine tiltrådte stillingen 1.februar. Stine Beate Meyer (29) er ansatt som markedssekretær i GC Rieber Salt AS, Harstad. Hun har studert økonomi og ledelse ved høyskolen i Harstad og kommer fra stilling som resepsjonist ved Thon Hotell Harstad. Før dette jobbet hun 7 år i teknisk avdeling ved Telenor Solutions. Stine tiltrådte stillingen 1. september. Lee-Ann Russel (49) er ansatt som kvalitetssjef i GC Rieber Compact South Africa (Pty) Ltd. Lee-Ann kommer fra stillingen som kvalitetssjef i et velrenomert selskap i Port Elizabeth og har lang erfaring innen bransjen. Lee-Ann vil være ansvarlig for å utvikle og implementere selskapets kvalitetsstyringssystemer for å sikre mattrygghet. Hun har en MSc. i mikrobiologi fra Universitetet i Witwatersrand, Johannesburg. Lee-Ann tiltrådte stilling 1. juli. Birthe Mylius Grønvold Kroman (57) er ansatt som Key Account Manager i GC Rieber Salt A/S, Danmark. Birthe er utdannet innen banksektoren og arbeidet i bransjen i 10 år, etterfulgt av 10 år med oppsøkende salg til detaljhandelen. De siste 20 år har fokusområdene vært relasjonsbygging, tilbud og etterspørsel, løsningssalg av hhv. it-ytelser og varig energi. Siste arbeidsgiver var EnergiMidt A/S. Birthe tiltrådte stillingen 18. august. Tore Bach Skorpen (42) er ansatt som Controller i GC Rieber Compact AS. Han kommer fra stillingen som Controller i Odfjell Drilling AS hvor han har vært siden Tore har tidligere arbeidet i Henrik J. Askviks Sønner AS og Visma Services Norge AS. Han er utdannet diplomøkonom fra BI-Bergen og er i tillegg autorisert regnskapsfører. Han tiltrådte stillingen 18.august. Bård Kristinson Bøge (33) er ansatt som driftsingeniør i GC Rieber Eiendom Drift AS. Han har erfaring fra diverse prosjektarbeid og har tidligere hatt teknisk engasjement hos Prosjekthuset AS og Arenum AS hvor han bl.a. har arbeidet som lyd- og lystekniker. Bård har grunnfag i økonomiske og administrative fag fra BI samt en Bachelor innen IKT fra høgskolen i Bergen. Han tiltrådte stillingen 2. mai. Ståle Søfting (34) er ansatt som Sales Manager i GC Rieber Omega-3 Concentrates AS. He kommer fra tilsvarende stilling hos Univar Norway, hvor han bl.a. ledet et salgsteam på 10 personer. Ståle har bl.a bakgrunn som Supply Chain Liaison Officer, Customer Operations Representative, Account Manager fra både Shell and Nike. Han har en bachelor i markedskomunikasjon fra Norges Markedshøyskole. Ståle tiltrådte stillingen 1. mai. Vidar Smines (38) er ansatt som Market Manager i GC Rieber Shipping AS. Han kommer fra stillingen som General Manager hos Skipsteknisk Engineering i Istanbul. Vidar har før dette innehatt flere roller relatert til forretningsutvikling og design i Ulstein Gruppen og hos Rolls- Royce Marine. Vidar er sivilingeniør i marin teknikk fra NTNU, med videreutdanning som bedriftsøkonom fra BI, og har nylig fullført en Executive MBA fra BI. Han tiltrådte stillingen 5. mai. Marianne Lundberg (39) er ansatt som Markedsansvarlig i GC Rieber Eiendom AS. Hun har utdanning innen markedsføring og har i tillegg en Bachelor i hotelladministrasjon fra Høgskolen i Finnmark. Marianne har lang erfaring fra salg og markedsføring og kommer fra stilling som hotellsjef i Incity Hotel & Apartments. Hun tiltrådte stillingen 1. september. Guy Baxter (54) er ansatt som Managing Director i GC Rieber Compact South Africa (Pty) Ltd. Han har lang erfaring inne finans og bedriftsutvikling, senest i PE selskapet Inspired Evolution hvor han var en av gründerne. Guy har siden mai 2013 arbeidet sammen med Compact for å etablere en ny joint venture virksomhet med lokasjon i Cape Town, Sør-Afrika. Han tiltrådte stillingen 1. mars. Øystein Dalland Kvåle (32) er ansatt som Prosjektleder i GC Rieber Industri AS. Han har en Mastergrad i industriell økonomi og teknologiledelse fra NTNU, og har tidligere jobbet som konsulent i The Boston Consulting Group (BCG). Øystein har bred erfaring fra ulike industrielle miljøer, fortrinnsvis innen driftsoptimering, prosjektgjennomføring, organisasjonsutvikling, forretningsplanlegging og strategiarbeid. Han tiltrådte stillingen 4.august. Erik Sunde (59) er ansatt som ny salgsog markedsdirektør i GC Rieber Compact AS. Erik er godt kjent med Compact, og har i over 20 år vært selskapets salgsrepresentant i Afrika og deler av Asia. Først med base i Etiopia og Eritrea fra 1991 og siden 2001 med base i Nairobi, Kenya. Erik har også 14 års erfaring fra Block Watne, både innen innkjøp og salg. Erik vil være ansvarlig for selskapets totale salgs- og markedsaktiviteter. Det arbeides med løsninger for å opprettholde representasjon og lager i Nairobi. Erik tiltrådte stillingen 1.juni. Einar Øye (48) er ansatt som Løsningsarkitekt for nytt ERP-system i GC Rieber AS. Han er utdannet IT ingeniør fra Bergen Ingeniørhøyskole og kommer fra stillingen som Business Process Architect i Odfjell Management AS, der han har hatt ulike roller siden Han har de siste årene arbeidet med etablering av ny applikasjonsportefølje, kartlegging og dokumentasjon av prosesser, samt evaluering og valg av ERP-løsning i selskapet. Einar tiltrådte stillingen 5. august. Gunnar Hernborg (35) er ansatt som Prosjektdirektør i GC Rieber Eiendom AS. Han er utdannet Siv.ing. innen energi og miljø fra NTNU, Trondheim og har tidligere arbeidet som prosjektingeniør VVS i Opticonsult (Sweco). Fra 2007 har han hatt ulike stillinger knyttet til nye energiløsninger i BKK. Gunnar kommer fra stilling som Forretningsutvikler i BKK. Han tiltrådte stillingen 1. juni. John Inge Tusvik (37) er ansatt som lagermedarbeider i GC Rieber Salt AS, Ålesund. Han kommer fra Norengros AS i Ålesund hvor han jobbet i varemottaket. John Inge tiltrådte stillingen 1. september.

18 34 ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS ÅRGANG 45 NO 2, 2014 GC RIEBER NEWS 35 Humankapitalnytt Humankapitalnytt TRE DYKTIGE SJØFOLK GÅR OVER I PENSJONSTILVÆRELSEN VI GRATULERER 65 ÅR Geir Harald Arctander, GC Rieber Salt Pål Berger, GC Rieber Salt ÅR Asbjørn Grimsmo, Pensjonist ÅR Torbjørn Birkeland, Pensjonist Thor Skogland, Pensjonist Fra venstre: Kåre Urke, Kristin T. Møvik og Arvid Tvergrov. Etter 32 år i GC Rieber Shipping mønstrer båtførerne Kåre Urke og Arvid Tvergrov av. Dette ble markert med invitasjon til Bergen 8. januar hvor det var duket i Schrødergården for hyggelig lunsj sammen med gode kollegaer både fra land og sjø. Gode historier, koselig stemning og flotte ord ble formidlet av Trond Herdlevær. Kåre hadde sin siste tur på Polar King og gikk i land 30. april Arvid gikk i land fra Polar Onyx 30. mai. Paul Hjelvik sammen med sin datter Ellinor. 28. april mønstret Maskinsjef Paul Hjelvik av HMS Protector for siste gang etter mer enn 16 år i GC Rieber Shipping. Dette ble markert med lunsj i Schrødergården i Bergen 24. juni med gode kollegaer fra land og sjø. Karl Osmund Scheen stod for tale med mange flotte ord. Vi ønsker Kåre, Arvid og Paul lykke til som pensjonister! SLUTTET Eli Joøy Ødegaard, GC Rieber Omega-3 Concentrate Terje Gunnestad, Marineholmen Forskningspark PENSJONISTER Arne N. Andreassen, GC Rieber Compact Geir Arctander, GC Rieber Salt Kristin Vonli, GC Rieber Eiendom DØD Bernhard Nygaard, Pensjonist, juli 2014

19