Innhold. Menneskelig nær - faglig sterk. Akershus universitetssykehus. Årsrapport 2006

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Innhold. Menneskelig nær - faglig sterk. Akershus universitetssykehus. Årsrapport 2006"

Transkript

1

2 Innhold I Ny organisasjon i nytt sykehus 5 Fakta 6 Akershus universitetssykehus - universitetssykehus og lokalsykehus 7 Organisasjonskart og ledelseskriterier 8 Store omstillinger i Kirurgisk divisjon og opprettelse av Dagkirurgisk senter 10 Utvidet behandling i Medisinsk divisjon 12 Divisjon for psykisk helsevern 14 Ny barne- og ungdomsklinikk 15 Senter for laboratoriemedisin 16 Senter for bildediagnostikk 16 Organisasjonsutviklingsprosjekter (OU-prosjekter) 18 Andre viktige hendelser i Regnskapstall 24 Revisjonsberetning 43 Ansvarlig utgiver: Akershus universitetssykehus HF Foto: Ellen Ugelstad / twentyonepictures.com Arkivfoto: Forside/bakside, Portrett av adm. dir. Erik K. Normann på s. 5, Senter for bildediagnostikk s.16, ledersamling s. 31. Illustrasjon - s. 5: Arkitektfirmaet C.F Møller Grafisk utforming: Deluxe Design / deluxe.no Trykk: Konsis AS Menneskelig nær - faglig sterk. 2 3

3 Ny organisasjon i et nytt sykehus 2006 var et viktig år for Akershus universitetssykehus HF. Året har i stor grad vært preget av forberedelsene til innflytting i nytt sykehusbygg og etablering av en ny organisasjon. Omstillingsprosjektene som ble gjennomført eller påbegynt i 2006 har vært viktige tiltak for å nå målet om å være ett av de mest modere, effektive og pasientorienterte sykehusene i Norge. Den organisasjonsutviklingen som er gjennomført i , der hele driften av sykehuset er gjennomgått, er i sum et av landets største omstillingsprosjekter. I tillegg til det, har det vært drevet pasientbehandling som aldri før. Innenfor alle områder ble det behandlet flere pasienter i 2006 enn noen gang tidligere. Pasientene har fått god behandling, og vi har all grunn til å være meget godt fornøyd med innsatsen i I tillegg hadde vi god kontroll på økonomien slik at vi i år kunne bruke mer til investeringer enn det som egentlig lå i budsjettene våre. Arbeidet med organisasjonsutviklingsprosjektene (OU-prosjektene) startet allerede i 2005 og ble videreført i Flere av prosjektene er gjennomført på tvers av flere avdelinger, mens andre hovedsakelig er utført i en avdeling eller seksjon. Gjennom systematiske kartlegginger og dokumentasjon av arbeidsprosesser, har vi fått verdifull kompetanse i hvordan vi kan organisere driften bedre for derved bl.a. å få en mer effektiv pasientflyt. Resultatene fra alle prosjektgruppenes arbeid blir nå videreført i de enkelte avdelingene. Jeg er meget stolt over det arbeidet som er gjort, og av å være leder i en organisasjon som viser en slik endringsvilje som det vi ser gjennom disse prosjektene. Helhet og samhandling i helsetjenestene er en av bærebjelkene i Nasjonal helseplan. Helseforetaket og helsetjenesten i kommunene har utviklet nye samarbeidsformer som vil gi bedre samhandling og en mer effektiv behandling av pasientene. Vi trenger utvidet dialog omkring tilbudet om helhetlig pasientforløp til enkeltpasienter. universitetssykehus. På forsommeren avla 16 studenter sin medisinske embetseksamen. Vi er stolte over at helseforetaket nå på nytt fører medisinske studenter hele veien frem til avslutningen av studiet og for de positive tilbakemeldingene vi får fra fakultetet og fra studentene på den undervisningen som blir gitt. Den store utfordringen er nå å gjennomføre en vellykket flytting og få organisasjonen til å fungere godt de kommende 1-2 årene inntil det nye sykehuset er ferdig utbygd. Jeg ser at vi beveger oss i riktig retning. Gode forberedelser er en viktig forutsetning for å lykkes. Alt arbeidet som ble gjort i 2006 har vært svært viktig. I vår travle hverdag gjør sykehusets ansatte en imponerende jobb både når det gjelder den daglige driften av sykehuset og de mange utviklingsoppgavene som må iverksettes før vi flytter inn i nytt sykehusbygg. Ikke minst blir det viktig å sikre at alle får nødvendig opplæring slik at de ansatte føler seg kompetente til å ta det nye bygget og all teknologien i bruk. Det er også viktig å rette en spesiell takk til alle dem som ikke er en del av planleggingen av nytt sykehus. De føler lett at de blir glemt. Det blir de ikke, og jeg følger godt med på det som gjøres utenfor Nordbyhagen, selv om ikke dette alltid er så synlig. Psykiatrien har gjort en kjempejobb med å omstille seg til nye driftsformer, og utviklet seg i svært positiv retning. Stensby hadde vi ikke klart oss uten, og det gjøres en viktig jobb av alle der, som vil være helt vesentlig for driften av det nye sykehuset også i årene som kommer. Tusen takk til alle. La oss sammen gå løs på utfordringene i 2007! Akershus universitetssykehus 2006 var et merkeår når det gjelder oppbyggingen av universitetsfunksjonen ved sykehuset. Vi hadde det første kullet av medisinerstudenter som har fullført studiet ved Akershus Erik Kreyberg Normann Administrerende direktør 5

4 3 av 4 pasienter som kommer til sykehuset har behov for øyeblikkelig hjelp, for mange blir derfor akuttmottaket første møtet med sykehuset. Akershus universitetssykehus er Lørenskog kommunes største arbeidsplass Fødsler Med barn og unge i dekkningsområdet og over 4000 fødsler i året, er barna en viktig del av Akershus universitetssykehus. Fakta Somatiske pasienter ved Akershus universitetssykehus Senger ved Akershus universitetssykehus Antall ansatte ved Akershus universitetssykehus Omsetning (brutto regnskapstall) Poliklinikk ,2 mill kr 2 763,6 mill kr ,8 mill kr Døgnopphold Dagopphold Poliklinikk Døgnopphold: Voksenpsykiatri Barne- og ungdomspsykiatri Sum Dagbehandling: Voksenpsykiatri Barne- og ungdomspsykiatri Sum Poliklinikk: Voksenpsykiatri Barne- og ungdomspsykiatri Sum Somatiske 532 Psykiatriske 209 Rusbehandling Des Des Des Barn født ved Akershus universitetssykehus Døgnopphold Dagopphold Akershus universitetssykehus - universitetssykehus og lokalsykehus Akershus universitetssykehus er et av landets største lokalsykehus. I 2006 var det innbyggere i opptaksområdet til Akershus universitetssykehus. Dette vil øke til når Alna bydel i Oslo overføres til sykehuset i år Med nytt sykehusbygg vil vi være godt rustet til å levere spesialisthelsetjenester til innbyggere i vårt nærområde. Sykehuset dekker de fleste spesialiteter innen kirurgi, gynekologi og fødselshjelp, nevrologi, indremedisin, barnesykdommer, barne- og ungdomspsykiatri, voksenpsykiatri og rus. Avanserte undersøkelser blir utført på egne kliniske laboratorier og en radiologisk avdeling. Akershus universitetssykehus er et stort akuttsykehus, hvor 74 prosent av alle innleggelser i 2006 var øyeblikkelig hjelp. Som universitetssykehus er helseforetaket sentral i undervisning og forskning ved Det medisinske fakultetet ved Universitetet i Oslo. Det ble i 2006 gitt ca undervisningstimer fordelt på 150 medisinerstudenter. Forskningsvirksomheten gir viktig kunnskap til sykehuset og den medfører et stort internasjonalt kontaktnett som gjør det mulig å rekruttere medarbeidere fra de fremste fagmiljøene. Akershus universitetssykehus har en sentral rolle i utdanningen av alle typer helsepersonell fra høgskoler og videregående skoler i Oslo og Akershus. I tillegg mottar sykehuset studenter fra utdanninger innen blant annet bioingeniør-, fysioterapeut-, radiograf- og sosionomutdanningene. I 2006 ble det tatt ut 41 sykepleiere til videreutdanning innen ulike spesialutdanninger. Bildet av gutten er gjengitt med tillatelse av foresatte. 6 7

5 Ny organisasjon Administrerende direktør Enhet for medisinske fag og strategi Enhet for helsefag HR Økonomi Kommunikasjon Prosjekt nytt sykehus Mennesklig nær - faglig sterk. Visjonen ble vedtatt Senter for laboratoriemedisin Divisjon for psykisk helsevern Medisinsk divisjon Kirurgisk divisjon Barne- og ungdomsklinikken Avdeling for akuttmedisin Store omstillinger i 2006 Senter for bildediagnostikk Forskningssenter Senter for e-helse, IKT og medisinteknisk utstyr Senter for service og teknikk Kriterier for god ledelse: Kompetent Ansvarlig Lojal Handlekraftig Organisasjonskulturen skal kjennetegnes av: Kompetanse Ansvarlighet Lojalitet Handlekraft Akuttpsykiatrisk avd. Allmennpsykiatrisk avd. Alderspsykiatrisk avd. Rus BUP DPS - VOP Avd. voksen habilitering Pasientorientert Medarbeiderorientert Helhetstenkende Pasientorientering Helhetstenkning Nevroklinikken Lunge Hjerte - geriatri Infeksjon Hematologi - onkologi Generell indremedisin Nyre - endokrinologi Gastromedisinsk Gastrokirurgi Urologi Kar - thorax Kvinneklinikken Ortopedi ØNH Operasjon Anestesi DKS Seksjon for nyfødte Seksjon for barn og ungdom Seksjon for barn og ungdomspsykiatri Poliklinikk for barn og ungdom / seksjon for habilitering Seksjon for forskning og undervisning Nytt organisasjonskart for Akershus universitetssykehus ble vedtatt i 2006 og trådte i kraft Divisjon for sykepleie etableres fra Våre kompetente ledere tar ansvar, er lojale og står frem med handlekraft, fundert på pasient- og medarbeiderorientering i et helhetsperspektiv. Våre helhetstenkende medarbeidere er handlingsorienterte, kompetente, tar ansvar for sin egen og andres situasjon, er lojale mot beslutninger, hverandre og systemer og setter alltid pasientbehandlingen først. Ny organisasjon 2006 var et viktig år for Akershus universitetssykehus. Året har vært preget av forberedelser til innflytting i nytt sykehus og etablering av en ny organisasjon, Arbeidet med utvikling av ny struktur startet for fullt våren mai 2006 ble det gjennomført en storskala arbeidssamling Large Scale Workshop der 160 medarbeidere deltok (ledere, tillitsvalgte, vernetjenesten, og universitetet). Målet for samlingen var å lage ny organisasjon innen somatikk, psykiatri, klinikk og støttefunksjoner. Det ble definert kriterier for god ledelse og god organisasjonskultur. Samlingen, som er unik i sitt slag og som har høstet bred oppmerksomhet, la grunnaget for sykehusets verdier, ledelseskriterier og dagens organisasjonsstruktur. Utsnitt fra arbeidsmetode som ble brukt på arbeidssamlingen Large Scale Workshop mai Organisasjonsutvikling Organisasjonsutvikling (OU) er en viktig del av forbredelsene til innflytting i nytt sykehus. For å kunne realisere målsettingene for det nye sykehuset har det gjennom hele 2006 pågått store organisasjonsutviklingsprosjekter (OU prosjekter). Dette er prosjekter som vil legge til rette for nye arbeidsformer og organisasjonsløsninger samt sikre best mulig utnyttelse av det potensiale som ligger i nye IKT- og logistikkløsninger. Eksempler på prosjekter er etablering av et dagkirurgisk senter, etableringen av et felles laboratoriemedisinsk senter og utvikling av gode arbeidsprosesser i sengeområdene og poliklinikkene i nytt sykehus. En viktig premiss i prosjektene har vært å bruke egne ansatte som prosjektledere og prosjektmedarbeidere, samt at tillitsvalgte, vernetjenesten og pasientorganisasjonene har vært representert i styringsgruppen og prosjektgruppene. OU-prosjektene har høstet stor anerkjennelse og interesse i både inn- og utland. Den organisasjonsutvikling som startet i , der hele driften av sykehuset er gjennomgått, er i sum ett av landets største omstillingsprosjekter. Det pågår totalt 20 OU-prosjekter organisert under Prosjekt Nytt sykehus. Prosjektene presenteres i sin helhet på side 18. I bygge- og forberedelsesfasen har fokus for OUprosjektene vært å oppnå optimal utnyttelse av det nye bygget, utstyret og teknologien. Selve bygget er utformet både for å sette pasienten i fokus og forenkle hverdagen for de ansatte. Dette skal sikre god pasientbehandling av sykehusets pasienter

6 Kirurgisk divisjon og opprettelse av Dagkirurgisk senter Avdelingene i kirurgisk divisjon gjennomførte i 2006 et organisasjonsutviklingsarbeid med fokus på mål, virkemidler, tiltak og intern organisering. De tre seksjonenene i tidligere kirurgisk avdeling ble i 2006 organisert til avdelinger i kirurgisk divisjon; gastrokirurgi, urologi og kar/thorax. Hensikten er å tydeliggjøre fagenes funksjons-områder ved at de ble gjort om fra seksjon til avdelig. I tillegg skal omorganiseringen bidra til å redusere administrative kostnader, legge til rette for raskere behandlingslinjer og heve kvaliteten i det pasientrettede arbeidet. Kirurgisk divisjon omfatter spesialitetene gastrokirurgi, urologi, kar/thorax-kirurgi, øre-nese-hals, ortopedi, gynekologi og obstetrikk. Divisjonen har også ansvar for anestesi og operasjon (sentraloperasjon og dagkirurgi). Fra inneliggende til dagbehandling Flere pasienter skal få utført kirurgisk inngrep i løpet av et en dag og derved unngå sykehusinnleggelse. I 2006 ble det vedtatt å etablere en egen avdeling for dagkirurgi med ti timers åpningstid 240 dager i året. 20 prosent av pasientene som tidligere ble innlagt på sykehuset vil i den nye organisasjonen få dagkirurgisk behandling i åtte dagkirurgiske operasjonsstuer pasienter vil årlig kunne få utført dagkirurgisk inngrep innenfor fagområdene ortopedi, øre-nese-hals, gynekologi, gastrokirurgi, urologi, og kar/thorax-kirurgi. Det legges opp til felles praksis for håndtering av elektroniske henvisninger. Både sykehusleger og primærleger vil få elektronisk tilgang til prøvesvar/blodprøver. Pasientene skal ved behov få tildelt ny time før de forlater dagkirurgisk senter. Økt aktivitet i 2006 Aktiviteten økte i alle avdelinger i Antall fødsler ble det høyeste noensinne med 4339 fødsler (3 897 i 2005). Antall polikliniske undersøkelser og dagkirurgiske inngrep økte som forventet i forhold til planen for overføring av inneliggende til dagbehandling/dagkirurgi. Alle avdelingene i kirurgisk divisjon gjennomførte i 2006 et organisasjonsutviklingsarbeid med fokus på mål, virkemidler, tiltak og intern organisering

7 Utvidet behandling i Medisinsk divisjon En ny organisering av Medisinsk divisjon ble etablert i Medisinsk divisjon omfatter nevroklinikken, forskningsenheten og spesialitetene hjertesykdommer, geriatri, fordøyelsessykdommer, lungesykdommer, kreft og blodsykdommer, infeksjonssykdommer, nyresykdommerog hormonsykdommer. Det ble opprettet ni nye senger på medisinsk avdeling som følge av at foretaket overtok ansvaret for indremedisinske pasienter fra Nittedal kommune fra Den ene lungeposten fikk utvidet sin drift ved å øke antall senger fra 12 til 21 senger i sju døgns drift. Poliklinikk for kreft- og blodsykdommer fikk utvidet sine arealer ved å overta lokalene etter palliativt team. Resultatet ble flere behandlingsrom for cytostatikabehandling og et større oppholdsrom for pasientene. For å redusere ventetiden har poliklinikken for hjerte - og fordøyelsessykdommer utvidet sine tilbud. Mange ansatte deltok i prosjekter på ulike nivåer, fra prosjektledelse til deltagelse i arbeidsgrupper. De ansatte har vært med i prosjekt standard sengeområde, poliklinikkprosjektet, prosjekt klinisk ibruktagelse, prosjekt samhandling med primærhelsetjenesten, kvalitetsprosjektet, merkantilprosjektet, MTU sertifiseringsprosjekt, GAT-prosjektet og PPS-prosjektet og prosjektene kardiologi og nefrologi. Medisinsk avdeling innførte bruk av meldinger for avvik og lagring av dokumenter og prosedyrer. Det ble gjennomført opplæring for ca 50 ressurspersoner som har hatt ansvaret for den videre opplæring i egne seksjoner. Avdelingen har hatt stort fokus på opplæring og sertifisering i bruk av MTU, (medisinsk teknisk utstyr). Gjennom hele året har fokus vært satt på å bedre dokumentasjon i pasientens elektroniske journal for spesialisttjenesten. Avdelingen var pilot i utprøving av nye arbeidsmetoder. Blodprøvetaking utført av sykepleietjenesten på post ble startet opp og er gjennomført. Postene innførte ny rutine for previsitt og visitt og samarbeidet på tvers av fagområdene er styrket. Det ble opprettet et inntakskontor som skanner og registrerer alle henvisninger. Medisinsk divisjon omfatter nevroklinikken, forskningsenheten og spesialitetene hjertesykdommer, geriatri, fordøyelsessykdommer, lungesykdommer, kreft og blodsykdommer, infeksjonssykdommer, nyresykdommer og hormonsykdommer

8 Divisjon for psykisk helsevern Ny barne- og ungdomsklinikk Psykisk helsevern gjennomgikk i løpet av 2006 en omfattende omorganiseringsprosess. Det ble vedtatt å gå bort fra allklinikkstrukturen for de desentrale behandlingstilbudene og etablere et behandlingstilbud etter fagsøyleprinsippet for Distriktspsykiatrisk senter (DPS), Barne- og ungdomspsykiatrisk avdeling (BUP) og Klinikk rus og avhengighet (RUS). Intensjonen er å fremheve det faglige i alle ledd/nivåer innen psykisk helsevern. Foretaket vil stå bedre rustet til å ivareta et godt faglig tilbud til nye pasienter ved fremtidige områdejusteringer. Det ble også besluttet å etablere en egen forsknings- og utviklingsavdeling. Virksomheten er spredt over hele Romerike og nordre del av Oslo (Grorud og Stovner bydel). Nybygg DPS Jessheim Etter flere års planlegging startet byggingen av det nye DPS bygget på Gystadmyra ved Jessheim høsten Bygget skal omfatte enheter som i dag ligger spredt på Jessheim og Eidsvoll; den allmennpsykiatriske poliklinikken, enhet for gruppeterapi 70 (tidl. 000 dagen heten), akutteamet, DPS døgnenhet Vilberg samt avdelingsledelsen. Til sammen vil bygget 50 inneholde behandlerkontorer for poliklinikken, arealer for grupperterapibehandling, døgnenhet med 18 senger og Døgnopphold Voksenpsykiatri Barne- og ungdomspsykiatri fellesfunksjoner. Bygget har et totalt areal på ca kvm, og skal være ferdigstilt i løpet av februar Ny DPS døgnenhet for Grorud, beliggende på Skytta i Nittedal Akershus universitetssykehus har utvidet tilbudet for DPS døgnpasientene tilknyttet Grorud/Stovner bydeler ved å etablere et nytt 80 tilbud 000 i lokaler på Skytta i Nittedal I løpet av en intensiv 70 periode 000 høsten 2006 ble lokalene bygget om og tilrettelagt for 54 døgndrift 254 av 22 senger, herav 6 lavterskelsenger I tillegg til døgnenheten har akutteamet ved Grorud DPS base i dette bygget. DPS døgnenhet åpnet Ny enhet ved akuttavdelingen 0 Akuttavdelingen har i samarbeid med anestesiavdelingen etablert et utvidet tilbud for elektrostimulerende behandling (ECT) ved seksjon Syd 3 Øst ved akuttavdelingen. Behandlingen har grunnet sin gode effekt blitt stadig mer etterspurt Etter nyetableringen er 287 alt utstyr tilgjengelig i akuttavdelingen og man slipper forflytning av pasientene mellom avdelingene. Behandlingen utføres av et team bestående av anestesioverlege Voksenpsykiatri og sykepleier fra anestesiavdelingen, og overlege, Barne- og ungdomspsykiatri ass.lege, sykepleier og hjelpepleier fra akuttavdelingen Dagbehandling Voksenpsykiatri Barne- og ungdomspsykiatri Voksenpsykiatri Barne- og ungdomspsykiatri Poliklinikk Voksenpsykiatri Barne- og ungdomspsykiatri Voksenpsykiatri Barne- og ungdomspsykiatri Voksenpsykiatri Barne- og ungdomspsykiatri Voksenpsykiatri Barne- og ungdomspsykiatri Voksenpsykiatri Barne- og ungdomspsykiatri Det ble i 2006 vedtatt å etablere en ny Barne- og ungdomsklinikk som skal ha behandlingsansvar for inneliggende barn og ungdom opp til 18 år med kirurgiske, ortopediske, pediatrisk og øre-nese-hals sykdommer. I prosjektet Nytt barnesenter ble det utviklet nye fleksible løsninger som skal bidra til at pasienter og pårørende kommer i sentrum. Ny barne- og ungdomsklinikk åpnet i En klinikk på barn og ungdoms premisser Pasienter Barne- og ungdomsklinikken er sykehus på barnas premisser, med plass for lek, lekser, behandling, pleie og omsorg. Klinikken skal 2004preges av 2005 tverrfaglig 2006 samarbeid Poliklinikk til beste for barn og ungdom Uansett om barnet er en Døgnopphold kirurgisk, ortopedisk eller medisinsk pasient, så kommer teamet til barnet Dagopphold og ikke omvent Alle seksjoner underlagt Barne- og ungdomsklinikken har gjennom 2006 igangsatt implementeringsarbeidet for å tilpasse dagens klinikk til nytt sykehus. Seksjon for barne- og ungdomspsykiatri er under etablering. I tillegg planlegges det etablering av øyeblikkelig-hjelp-poliklinikk og en ungdomspoliklinikk, hvor barn som lever med kronisk sykdom vil kunne få sykdomsrettet medisinsk behandling og hjelp til å mestre livet som kronisk syk. Ungdomsklinikken vil kunne tilby behandling etter skoletid. Barn født ved Akershus universitetssykehus Fødsler Fødsler Poliklinikk Døgnopphold Dagopphold Bilde av jenta er gjengitt med tillatelse av foresatte

9 Senter for laboratoriemedisin Et forskningssenter er etablert Dagens fem laboratorieavdelinger samlokaliseres til ett senter i en egen organisatorisk enhet. Hensikten er å etablere en organisasjon og samarbeidsform på tvers av laboratoriespesialitetene som tilbyr tjenester og utnytter personale, bygg, IKT og laboratorieutstyr optimalt. Senteret får nytt og avansert dataverktøy og verdens største automasjon innen prøvehåndtering og analyse. Dette skal bidra til at pasientene får raskere og helhetlig laboratoriemedisinsk diagnose. Senteret vil tilby et bredt analyserepertoar. Et tverrfaglig personale skal sikre god service og et godt pasienttilbud. Senter for laboratoriemedisin leverer tjenester til foretaket og eksterne kunder innen spesialitetene; medisinsk bio-kjemi, immunologi. Det nye senteret startet driften i Senter for bildediagnostikk Radiologisk avdeling og nukleærmedisinsk avdeling ble i 2006 slått sammen til Senter for bildediagnostikk. Prosjektet har utarbeidet en organisasjonsmodell og vurdert arbeidsflyt og samarbeid internt og eksternt. Hensikten er å sikre en optimal pasientbehandling i sykehusets behandlingsskjede. I senteret vil pasienter bli behandlet med det mest moderne utstyret som finnes innen bildediagnostikk. For pasientene betyr det en bedre, mer presis og raskere avklaring av sykdomsbildet. Bildediagnostisk senter skal gi pasienter og brukere best mulig service og medisinskfaglig behandling. Det nye senteret startet driften i Akershus universitetssykehus har tatt flere nye grep for å styrke forskningen. I tråd med oppbyggingen av universitetsfunksjonene ble det i 2006 etablert et institutt for klinisk epidemiologi og molekylærbiologi: EpiGen. Samtidig opprettet sykehuset en forskningsdirektørstilling, og med midler fra Helse Øst, en avdeling for helsetjenesteforskning: Helse Øst-kompetansesenter for helsetjenesteforskning (HØKH). Tilretteleggingen for forskning i avdelingene er styrket gjennom oppretting av avdelingsspesifikke grupper for forskingsstøtte. Videre pågår det et omfattende planleggingsarbeid for å integrere forskningsaktiviteten i universitetsdivisjonen med det arbeidet som gjøres i regi av Akershus universitetssykehus egne forskningsorganer. Forskning og undervisning Stortinget vedtok i 1999 at det daværende Sentralsykehuset i Akershus skulle bli et universitetssykehus. I 2001 startet undervisingen og den ble raskt trappet opp slik at sykehuset kunne gi studentene undervisning helt frem til avslutningen av studiet. En opptrappingsplan for undervisning av medisinstudenter ble fullført i 2006, og ved utgangen av året har sykehuset ansatt 36 av 42 professor-ii/førsteamanuensisstillinger og fem av ni professor-i stillinger. Til sammen ble det gitt undervisningstimer, fordelt på 150 studenter. I 2006 gikk16 medisinerstudenter opp til avsluttende embetseksamen ved Akershus universitetssykehus. Undervisningen er integrert i sykehusets funksjoner, på linje med pasientbehandling og forskning. Det bidrar til å høyne det faglige nivået ved sykehuset, som også kommer pasientene til gode. I 2006 ble det avlagt klinisk eksamen etter en ny ordning med en praktisk prøve og fire stasjoner. Hver student vurderte fire pasienter, en pasient pr. stasjon. Akershus universitetssykehus har også en sentral rolle i utdanning av ulike typer helsepersonell fra videregående skoler og høgskoler i Akershus og Oslo. Sykehuset har lange tradisjoner med å være hovedpraksissted for Høgskolen i Akershus. I tillegg stiller sykehuset med praksisplasser for sykepleierhøgskolene i Oslo. Helse Øst RHF bevilget i 2006 økonomisk støtte til 14 nye forskningsprosjekter tilknyttet sykehuset. I tillegg er det avsatt midler internt til 20 forskningsprosjekter ved sykehuset. Prosjektene ledes av ansatte med tilknyttning til sykehuset. Akershus universitetssykehus fikk i 2006 publisert totalt 80 artikler i internasjonalt annerkjente tidsskrift samt 6 artikler i Tidsskrift for Den norske legeforening. I 2006 ble 26 ansatte ved Akershus universitetssykehus opptatt til doktorgradsstudiet ved universitetet i Oslo. I tillegg ble det avlagt en doktorgrad

10 OU-prosjekter OU-prosjekter OU Prosjekt Standard sengeområde samlet til en arbeidsøkt våren (foto: arkivfoto.) Prosjekt Standard sengeområde Prosjekt Standard sengeområde er et av de viktige virkemidlene for å realisere målene ved nytt sykehus; pasienter, pårørende og ansatte skal sikres et sykehus i tråd med verdigrunnlaget; tilgjengelighet, likeverd, kvalitet og effektivitet. Prosjektet har gjennomgått samtlige arbeidsprosesser for å tilpasse og ta i bruk de nye sengeområdene, nytt utstyr og nye IKT-løsninger. Prosjektet har i tillegg uarbeidet nye modeller for bemanning og kompetanse for pleie og omsorg. En viktig del av arbeidet har vært å utvikle arbeidsmetoder som gir en jevnere belastning for de ansatte og utvikle nye løsninger for organiseringen av sykepleietjenesten. Modellen vil gjøre det mulig å ha en felles standardisering og kvalitetssikring av alle sengeområder og poliklinikk. Dette vil medføre et likeverdig og gjenkjennbart tilbud for alle pasienter. OU Nærhet mellom pasienter og helsepersonell Behandlingen av pasientene i det nye sykehuset skal skje i sengetun og avløser de tidligere sengepostene. Hvert sengetun vil bestå av sju senger fordelt på tre enerom og to tomannsrom, hvor personale har base midt på tunet. Pasientrommene er plassert i nær tilknytning til personalets arbeidsstasjon, som sikrer nærhet mellom pasienter og helsepersonell. Fire sengetun er plassert etter hverandre bortover korridoren og utgjør til sammen et sengeområde. Sykehuset vil få 16 sengeområder totalt. Hvert sengeområde får en felles resepsjon i front, to undersøkelsesrom samt en arbeidsbase for leger. Helt ny teknologi skal bidra til at sykehuset får de mest effektive og moderne løsninger for pasientbehandling. Opprettelse av Divisjon for sykepleie Som et resultat av Prosjektet Standard sengeområde vil det fra bli etablert en Divisjon for sykepleie. Divisjonen skal bidra til god pleie og gi et likeverdig og gjenkjennelig tilbud til pasientene. Divisjonen skal bidra til bedre utnyttelse av personell og til systematisk kompetanseutvikling. Avdeling for akuttmedisin Tre av fire pasienter som kommer til Akershus universitetssykehus har behov for øyeblikkelig hjelp. Et av OU-prosjektene i 2006 var å utvikle en modell som sikrer en kvalitativ god diagnostisering og behandling av pasienter som trenger øyeblikkelig hjelp. Gjennom prosjektet ble det utarbeidet nye arbeidsprosesser og organisasjonsløsninger hvorav et team skal ha ansvar for den enkelte pasient. Sykepleiere skal vurdere tilstanden til pasienter og hastegraden før lege tilkalles akuttpost. I det nye sykehuset er livsviktige funksjoner samlet i en egen akuttsøyle. Avdeling for akuttmedisin vil inngå som en del av divisjon for sykepleie. Intensiv intermediær Gjennom OU-prosjektet Intensiv-intermediær ble det vedtatt at intensiv og intermediær seksjon skal utgjøre en avdeling. Intermediærenheten vil inkludere både medisinske og kirurgiske pasienter. Hensikten er å bedre pasientflyten for de mest krevende pasientene og se intensiv og intermediær under ett. Dette vil legge til rette for økt kompetanseutvikling og en mer optimal arbeidsfordeling. I det nye sykehuset vil det bli en felles intensiv/intermediær enhet på i alt 19 intensiv-senger og 17 intermediærsenger. Operasjon-Anestesi-Postoperativ Prosjektet har gjennomgått dagens aktivitet og drift ved anestesi, postoperativ og sentraloperasjon. Målet har vært å identifisere tiltak som vil sikre god pasientflyt gjennom hele pasientforløpet samt kartlegge hvilke aktiviteter som er forventet og vurdere forbedringer av arbeidsprosesser, pasientflyt og ressursbruk/bemanning. Et av forslagene er at pasienten kommer til innleggelse og operasjon samme dag dersom det er mulig. Flere tjenester på samme dag Kveldsåpne poliklinikker, større fokus på service, dreining av pasientbehandlingen fra innleggelser til poliklinikk/dagbehandling og 10 timers åpningstid 240 dager i året, blir viktige bidrag for å få til one day visit. Det legges opp til elektroniske henvisninger og tilgang til prøvesvar/blodprøver. Pasientene skal, ved behov, få tildelt ny time før de forlater poliklinikken. Ansatte skal alternere mellom post og poliklinikk for å sikre høy grad av fleksibilitet. Samhandling med primærhelsetjenesten Sykehjemstelefonen Som et resultat av OU-prosjektet, er det etablert en ordning der sykehjemmene i sykehusets opptaksområde kan rådføre seg med Akershus univer- sitetssykehus om behandlingen av sykehjemspasienter. Målet er at pasientene skal få et mest mulig riktig og kvalitativt godt tilbud. Antall sykehusinnleggelser fra sykehjem er redusert og ordningen har fått gode tilbakemeldinger. Samarbeidsavtaler med kommuner/bydeler Det er inngått samarbeidsavtaler med samtlige kommuner/bydeler i opptaksområdet. Målet er økt samarbeid og kompetanseoverføring mellom sykehjemmene og Akershus universitetssykehus. I tillegg har sykehuset og kommunene utarbeidet et konsept for eldre pasienter i gråsonen mellom sykehus og eget hjem. En dag-seng i observasjonsposten ble opprettet for sykehjemspasienter som skal ha behandling og som forventes å reise hjem samme dag. Arbeidet omfatter tiltak som skal bidra til å skape innsikt/kompetanse i arbeidsform og tjenestetilbud mellom de forskjellige nivåene som pasientene møter. Over 500 ansatte på sykehjem fikk i 2006 opplæring i observasjoner og tiltak ved akutt sykdom, smittehåndtering og prosedyreundervisning. Kardiologi Prosjektet har hatt som mål å sikre god og effektiv behandling av pasienter med sykdomstilstander i hjertet. Dette innebærer blant annet at det skal vurderes hvilke pasienter som bør ligge på hjerteovervåkningen samt hvordan man skal sikre god pasient- og arbeidsflyt i avdelingen. Nefrologi Prosjektet har omfattet all nefrologisk virksomhet ved sykehuset (poliklinikk, dialyse og inneliggende pasienter). Hensikten har vært å konkretisere tiltak som vil bidra til optimal utnyttelse av tilgjengelige ressurser i eksisterende og nytt sykehus, særlig i lys av en økning i antall pasienter frem mot

11 OU-prosjekter Andre viktige hendelser i 2006 Helautomatisk medikamenthåndtering For å kunne realisere målsettingene for det nye sykehuset ble det i 2006 planlagt helt nye og moderne løsninger for en helautomatisk medikamenthåndtering. Avansert teknologi tar seg av medisindoseringen og et rørsystem gir rask distribusjon av medisiner til sengepostene. Teknologien bidrar til å effektivisere arbeidet og de ansatte får bedre tid til pasientene. Automatiske førerløse vogner Automatiske førerløse vogner, AGV er, finner veien selv og bringer sengetøy, gasbind, kanyler og andre varer til avdelingene hele døgnet. Avansert datateknologi, trådløst nettverk, og sensorer måler avstand, ser hindringer og sørger for at lasten kommer dit den skal. Talegjenkjenning Serviceenhetene tilpasser seg ny drift og en ny hverdag IKT Ved gjennomgang av sykehusets organisering ble det i 2006 besluttet å opprette et senter for e-helse, IKT og medisinsk teknisk utstyr (SEIM). Hensikten har vært å sikre en stabil og sikker drift og levere de tjenester brukerne har behov for, basert på god forståelse av brukernes arbeidssituasjon. Dette vil styrke leverandøroppfølging, drift og vedlikehold av medisinsk teknisk utstyr og IKT. Kjøkken Kjøkkenprosjektet skal bidra til en hensiktsmessig organisering av hovedkjøkkenet (bestilling, mottak av varer, lager og transport helt ut til avdelingskjøkken). Samtidig vil drift av hovedkjøkkenet, inklusiv personalkantine, bli vurdert drevet i egen regi eller av ekstern operatør. Det er i 2006 utarbeidet et system for talegjenkjenning Prosjekt Kvalitetssystem ISO9001 slik at leger kan lese inn tekst/tale som blir omdannet Alle helseforetak skal videreutvikle sitt kvalitetssystem til tekst. Verktøyet innebærer at legende kan diktere i henhold til kravene etter ISO9001:2000 standarden. pasientopplysninger som igjen blir automatisk skrevet ISO9001 etableres som et helhetlig kvalitetssystem og inn i pasientens journal. Frem til våren 2006 har det skal utarbeides prosedyrer/rutiner for å sikkre god talegjenkjenning kun hatt et ordbibliotek utviklet for kvalitet på de tjenestene foretaket leverer. Prosjektet Radiologi. Det er nå utviklet et norsk ordbibliotek (med har tatt utgangspunkt i lovpålagte hovedoppgaver sykehuset har: Pasientbehandling, opplæring av pasienter OU unntak av psykiatri) som inneholder ca ord. Som en del av prosjektet vil man også se på hvordan talegjenkjenning påvirker legenes og merkantilt og utvikling. og pårørende, utdanning av helsepersonell og forskning ansattes arbeidsdag. Virksomheten på Ahus Stensby Ahus Stensby er lokalsykehus for personer bosatt på øvre Romerike. Med 325 ansatte, er Stensby en av de største arbeidsplassene i Eidsvoll kommune. På Stensby, kirurgisk seksjon ble det i 2006 gjennomført dagkirurgiske operasjoner, en økning på 208 i forhold til Ahus Stensby drifter 60 sengeplasser, tilbyr øyeblikkelig hjelp og innehar legevakt samt alarmsentral. Sykehuset har en kirurgisk avdeling og en medisinsk avdeling som utfører inngrep både på dagkirurgiske pasienter og på pasienter som er innlagt. For å forsyne eget sykehus og Feiringklinikken med blod, åpnet en tappestasjon i hjelpemiddelsentralen på Jessheim. I desember 2006 startet en gjennomgang av den kirurgiske aktiviteten sett i lys av byggingen av nytt sykehus og ressursfordelingen i foretaket. Bildediagnostisk senter, seksjon Stensby har i 2006 startet utdanning av 2 sonografer. Utdanningen er et 2-årig deltidsstudium og foregår ved Karolinska instituttet i Stockholm. 25 år med rehabilitering I 2006 feiret seksjon for nevrologisk rehabilitering 25-årsjubileum. Da posten ble opprettet i 1981, ble den bemannet av en avgangsklasse fra Lørenskog sykepleierhøgskole. I dag har seksjonen et bredt sammensatt team og er underlagt nevrologisk avdeling. Her behandles pasienter med hjerneslag og andre nevrologiske lidelser. Seksjonen har et bredt tverrfaglig team, som skal hjelpe pasienten til å klare seg på egen hånd. I tilknytning til seksjonen er det en nevrologisk poliklinikk og en post med 18 sengeplasser. Hjerteskolen Et nytt tverrfaglig tilbud til pasienter med hjertesykdommer ble etablert i Tilbudet er lagt opp etter den såkalte Tønsbergmodellen, som ble utviklet ved sykehuset i Vestfold. Modellen går ut på at pasienter som er innlagt med hjertesykdom, får en tverrfaglig oppfølging på sykehuset en periode etter utskrivelsen. Målsettingen er å få til en livsstilsendring, for å unngå nye hjertehendelser. Hjerteskolen retter seg mot alle typer hjertepasienter og er et samarbeid mellom Fysioterapiavdelingen og Medisinsk avdeling. Lærer å gå på nytt Høsten 2006 startet foretaket opp et amputasjonsforum i samarbeid mellom Lærings- og mestringssentret, Landsforeningen for amputerte og firmaet OCH ortopedi AS. Hensikten var å bedre behandlingsforløpet for amputasjonspasienter ved sykehuset. Hver mandag i 10 uker ble det gitt et tverrfaglig tilbud om trening, sosialt samvær og undervisning. Tilbudet henvendte seg også til pårørende og fysioterapeuter fra kommunene. Dette tiltaket ga forbedringer i gangfunksjonen til den enkelte pasient. Større forståelse for demens Pårørende til pasienter med demens fikk i 2006 tilbud om å gå på en tverrfaglig pårørendeskole i regi av Alderpsykiatrisk avdeling. Målsetningen er at de pårørende skal få større forståelse av hva det vil si å ha demens, og at kunnskapen skal gjøre dem bedre rustet til å møte hverdagen. Større fokus på pasientsikkerhet Helt siden 1996 har foretaket hatt fokus på kvalitetsforbedringsarbeidet med systematisk opplæring av både ledelse og nytilsatte. Til sammen har over 4000 ansatte gjennomført kurs. På alle pasientrettede avdelinger er det opprettet Kvalitet og arbeidsmiljøgrupper (KAM-grupper). Gruppene har gitt sykehuset verdifull kompetanse gjennom å bidra til gode tiltak for å forebygge uønskede hendelser

12 Andre viktige hendelser i 2006 Tall & fakta Viktig brukermedvirkning Brukerrådene for psykisk helsevern og somatisk virksomhet ble i 2006 slått sammen til ett. Antall representanter ble i tillegg utvidet (foretaket hadde tidligere tre brukerråd, et for psykisk helsevern, et for somatisk virksomhet og et for nytt sykehus). Brukerrådene ble opprette for å styrke pasienters og brukeres innflytelse, og de har en rådgivende funksjon overfor sykehusledelsen. Brukerrådet for nytt sykehus fortsetter fram til ferdigstillelse av bygget. Reduksjon i energiforbruket I 2006 ble det registrert en reduksjon i energibruket til tross for at aktiviteten økte. Ukentlig energioppfølging ble gjennomført. Dette er grunnlaget for rapportering og utarbeidelse av lønnsomme tiltak og Enøkplan. Det nye sykehusbygget gir mulighet til å legge til rette for ytterligere avfallssortering og andelen utsortert papir skal økes. Se egen årsrapport: Miljøledelse ( Akershus universitetssykehus HF Akershus universitetssykehus har pasientbehandling, forskning og undervisning som sine kjerneoppgaver. Sykehuset ble offisielt åpnet 15. mai Planleggingen av nytt sykehus startet på slutten av 1990-tallet. Stortinget ga i 2003 klarsignal for nytt universitetssykehus i Akershus. Styret i Helse Øst vedtok 18. desember 2003 at byggearbeidet skulle starte 1. mars Det nye sykehuset skal være klart for innflytting 1. oktober Nytt sykehus i 2008 Nytt sykehus skal betjene innbyggere på Romerike og innbyggere i bydelene Stovner, Grorud og Alna operasjoner årlig Barne- og ungdomsklinikk for behandling av barn og ungdom fra 0 til 18 år. Akuttmottak med egen helikopterlandlingsplass Innflytting 1. oktober Avansert teknologi Det nye sykehuset som åpner 1. oktober 2008 skal benytte avansert teknologi: Røntgenutstyr med ny og bedre datateknologi skal gi raskere og sikrere diagnoser. Avansert teknologi skal sikre riktig dosering og effektiv fordeling av medisiner. Roboter skal sørge for transport av mat, tøy og varer. Laboratorietjenestene samles på ett sted for å gi raske prøvesvar

13 OM HELSEFORETAKET Akershus universitetssykehus HF eies 100 % av Helse Øst RHF og ble stiftet i forbindelse med at ansvaret for spesialisthelsetjenesten ble overført fra fylkeskommunene til staten. Hovedoppgavene til Akershus universitetssykehus er pasientbehandling, forskning og undervisning. Helseforetaket har alle de vanlige spesialiteter for somatiske sentralsykehus og leverer spesialisthelsetjenester innen psykisk helsevern og rus. Helseforetaket er som en del av spesialisthelsetjenesten knyttet til befolkningens rett til fritt sykehusvalg. Akershus universitetssykehus betjener en befolkning på innbyggere fra Romerike (13 kommuner), bydelene Grorud og Stovner i Oslo samt kommunene Enebakk og Rømskog. Som følge av funksjonsfordeling på tvers av sykehusene i Osloregionen har helseforetaket i tillegg ansvaret for en rekke somatiske spesialiteter for befolkningen fra Follo. Akershus universitetssykehus har 532 somatiske senger fordelt mellom 469 senger på Nordbyhagen i Lørenskog kommune og 63 senger ved Stensby i Eidsvoll kommune. Videre har foretaket 209 psykiatriske senger geografisk fordelt mellom Nordbyhagen (76), Lurud (36), Jessheimklinikken (36), Lillestrømklinikken (69) og Grorud DPS (8). Foretaket har også 20 senger til rusbehandling geografisk fordelt mellom Lurud og Lillestrømklinikken. Helseforetaket disponerer i tillegg senger ved Grefsenlia, Skjelfoss og Furukollen, som er direkte finansiert av Helse-Øst RHF. Videre kjøpes et betydelig antall gjestepasientdøgn ved andre foretak. Ved de psykiatriske allklinikkene på Lillestrøm, Jessheim og Grorud drives barne- og ungdomspsykiatrisk poliklinikk, voksenpsykiatrisk poliklinikk og dagbehandling samt poliklinisk behandling innen rus. Det er i 2006 opprettet 9 nye senger på medisinsk avdeling som følge av at Akershus universitetssykehus overtok ansvaret for indremedisinske pasienter fra Nittedal kommune fra 1. januar I tillegg er det opprettet en ny ÅRSBERETNING FOR 2006 AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS HF sengepost innenfor spesialiteten Øre-, nese-, hals våren 2006 som følge av at Akershus universitetssykehus fikk et helhetlig ansvar for denne pasientgruppen. Som ledd i opptrappingsplanen for psykisk helsevern er det vedtatt bygging av ny samlokalisert allklinikk på Jessheim. Tomt er anskaffet og byggearbeidene pågår. Bygget planlegges å være innflyttingsklart 1. mars For å bedre behandlingskapasiteten har man i 2006 inngått leieavtale for arealer knyttet til ny døgnenhet ved Grorud DPS. Døgnenheten vil gi 22 nye senger. PASIENTBEHANDLING Helseforetaket hadde i 2006 ca somatiske innlagte pasienter, noe som var en økning på 10 % i forhold til Av dette utgjorde dagbehandlinger og døgnopphold. Helseforetaket er et typisk akuttsykehus. Dette gjenspeiles ved at 74 % av alle innleggelser er øyeblikkelig hjelp Antall opphold somatikk dagbehandling døgnbehandling Tyngden i pasientbehandlingen målt etter poeng registrert for diagnoserelaterte grupper (DRG-poeng) var poeng i Dette er en økning på 5 % ift og i tråd med de plantall som lå til grunn i driftsavtalen med Helse Øst RHF. Dagopphold utgjør 12,5 % av antall totale DRG-poeng. Pasienttyngden for sykehusopphold, også kalt DRG-indeks, har gått ned fra 0,99 i 2005 til 0,96 i Nedgangen relateres bl.a. til en økning i antall fødsler som har lav DRG-indeks og økning i dialysebehandling Antall DRG-poeng somatikk dagbehandling døgnbehandling Det ble i 2006 utført somatiske polikliniske konsultasjoner. Dette tilsvarer en økning på 6,9 % i forhold til 2005 og ligger ca konsultasjoner over det som lå til grunn i driftsavtalen med Helse Øst RHF Antall polikl. konsultasjoner somatikk Akershus universitetssykehus hadde i fødsler (4 339 fødte barn). Dette er det høyeste fødselstallet noen gang ved Akershus universitetssykehus, og er en økning på 472 fødsler i forhold til året før. Det ble utført operasjoner, om lag på samme nivå som i Innenfor dagbehandling har veksten vært særlig stor innen cytostatika-behandling (+31 %), dialysebehandling (+10 %) og hjerte- og lungerehabilitering. Hjerterehabilitering ble startet opp som nytt tilbud i Antall behandlede dialysepasienter utgjorde ca pasienter. Innenfor psykisk helsevern har det i 2006 vært en sterk vekst i antall polikliniske konsultasjoner, som økte med 19 % i forhold til 2005, mens antall liggedøgn og oppholdsdager er på om lag tilsvarende nivå som i Antall behandlingsdøgn psykiatri VOP BUP I tillegg til behandling i egne institusjoner (jf. figuren ovenfor) ble det i 2005 kjøpt behandlingsdøgn ved andre institusjoner både innenfor og utenfor Helse Øst Antall dagbehandlinger psykiatri VOP BUP 24 25

14 Antall polikliniske konsultasjoner psykiatri VOP BUP Innen for voksenpsykiatri har det vært utført polikliniske konsultasjoner, noe som er en økning på 19 % i forhold til Ca av disse konsultasjonene er knyttet til fristbruddkonsultasjoner som er kjøpt ved andre institusjoner. Økningen eksklusive fristbruddkonsultasjoner er på ca. 7 % fra 2005 til Antall behandlingsdøgn har vært , en økning på 0,5 % i forhold til 2005 (ekskl. kjøp utenfor helseforetaket). Det ble utført dagbehandlinger, noe som er en økning på ca 1 % i forhold til Innenfor barne- og ungdomspsykiatri har det i 2006 vært utført polikliniske konsultasjoner, en økning på 19 % i forhold til Dette som følge av en økning i antall behandlerårsverk, økt aktivitet per behandler og økt bruk av telefonkonsultasjoner. Antall behandlingsdøgn har vært 6 648, en reduksjon på 8 % i forhold til Reduksjonen i antall liggedøgn knytter seg i hovedsak til Ungdomspsykiatrisk klinikk, der man har hatt et ønske om å dreie aktiviteten fra døgnbehandling til dagbehandling og poliklinikk. Det er gjennomført dagbehandlinger, dvs. en reduksjon på 6 % i forhold til 2005, men et høyere antall oppholdsdager enn det som var planlagt i Når det gjelder behandling innenfor rus, har det vært utført polikliniske konsultasjoner i Dette er en økning på 29 % i forhold til En del av denne økningen skyldes ny ruspoliklinikk på Grorud DPS og utvidelse av ruspoliklinikken på Jessheim. Antall behandlingsdøgn på egne avdelinger har vært 6 605, noe som tilsvarer omtrent samme nivå som i I tillegg til dette kommer kjøp av behandlingsdøgn ved eksterne institusjoner. KVALITET I BEHANDLINGEN Gjennomsnittlige ventetider i foretaket er gjennom 2006 redusert både innenfor somatikk og psykisk helsevern. Gjennomsnittlig ventetid for somatisk poliklinikk er redusert fra 68 til 65 dager. Samtidig er gjennomsnittlig ventetid for dagbehandling redusert fra 76 til 59 dager og for døgnbehandling fra 104 til 45 dager. Gammel bygningsmasse med få utvidelsesmuligheter gjør at helseforetaket har mange korridorpasienter. Det er iverksatt en rekke tiltak for å redusere antallet korridorpasienter. Antall liggedøgn med korridorpasienter på somatiske avdelinger var i 2006, en nedgang på 13 % i forhold til I akuttpsykiatrisk avdeling ble antallet liggedøgn på korridor redusert med ca. 50 % fra 2005 til 2006, og utgjorde døgn i Gjennomsnittlig liggetid for somatiske pasienter var 4,3 dager i Med dette er helseforetaket et av sykehusene med kortest liggetid i landet. Helseforetakets pasientskade- og klageutvalg behandlet i meldinger om pasientrelaterte avvik. Antallet i 2005 var 829. De fleste meldingene dreier seg om prosedyrefeil og avvik knyttet til legemiddelhåndtering. Foretaket benytter et elektronisk avvikssystem til innmelding og håndtering av avvikene. Det er i 2006 registrert 554 innmeldte klager til Norsk pasientskadeerstatning. Av sakene som ble behandlet i NPE fikk klager medhold i 38 % av sakene. Dette er om lag på samme nivå som i andre helseforetak. Medvirkning fra pasienter og pårørende er blant annet organisert i brukerutvalg som har jevnlige møter. Representanter fra brukerne er også representert i styringsgruppen for OUprosjektene som er etablert mot nytt sykehus. Helseforetaket har et eget senter for sorgstøtte. Senteret har samarbeid med en rekke kommuner og arrangerer sorgstøttegrupper og gir veiledning til sorgarbeid for fagpersonell. FORSKNING OG UNDERVISNING Som universitetssykehus har helseforetaket ansvar for utdanning av medisinerstudenter. Det ble i 2006 gitt ca undervisningstimer, fordelt på 150 studenter. Helseforetaket fullførte i 2006 opptrappingsplanen med hensyn til antallet nye studenter og tilsettinger i vitenskapelige stillinger. Ved utgangen av 2006 har helseforetaket 36 professor II/førsteamanuensisstillinger og 5 professor I-stillinger. Helse Øst RHF bevilget i 2006 økonomisk støtte til 14 nye forskningsprosjekter tilknyttet sykehuset. Det interne forskningsutvalget har i tillegg gitt økonomisk støtte til 20 forskningsprosjekter ved sykehuset. Foretaket fikk i 2006 publisert totalt 80 artikler i internasjonalt anerkjente tidsskrift, samt 6 artikler i Tidsskriftet til Den norske lægeforening. I 2006 hadde foretaket 26 personer som var opptatt til doktorgradsstudiet ved UiO, samt 4 personer i post doc. stillinger. Det ble avlagt 1 doktorgrad. Dette viser at det har vært en god vekst i forskningsaktiviteten ved helseforetaket. EpiGen-instituttet ved Akershus universitetssykehus driver forskning innenfor to hovedområder; molekylærbiologi og smittevern. Innen smittevern har EpiGen regional kompetansesenterfunksjon innen infeksjonsovervåkning og avanserte laboratoriemetoder for Helse Øst. EpiGen har i 2006 drevet forskningsprosjekter både i samarbeid med internasjonale og nasjonale universiteter og forskningsinstitutter. Helse Øst kompetansesenter for helsetjenesteforskning (HØKH) ble opprettet ved Akershus universitetssykehus 1. januar Formålet med senteret er å være et kompetansesenter for alle som driver med helsetjenesteforskning i Helse Øst. HØKH har i løpet av 2006 vokst til 17 stillinger. Miljøet er i ferd med å bli kjent nasjonalt og i Norden. Foretaket legger vekt på utdanning av nye legespesialitster, og er godkjent for utdanning i gruppe I-tjeneste innen de fleste områder. I 2006 hadde foretaket 26 turnusleger. Tilbakemeldingene fra studentene er positive og det jobbes aktivt med å opprettholde et faglig høyt nivå. For å sikre fortsatt høy faglig kompetanse blant de ansatte ble det i 2006 gjennomført kompetanseutvikling og etterutdanning av helsepersonell, bl.a. gjennom avtale med Høgskolen i Akershus. Det var i 2006 tatt opp 41 sykepleiere til videreutdanningsløp som fullføres i Akershus universitetssykehus har en sentral rolle i utdanning av ulike typer helsepersonell fra videregående skoler og høgskoler i Akershus og Oslo. I tillegg mottar sykehuset studenter fra utdanninger innen bl.a. bioingeniør-, fysioterapeut, radiograf- og sosionomutdanningene. SIKKERHET OG BEREDSKAP Foretakets beredskapsplanverk er forankret i den regionale planen for helsemessig beredskap og tilfredstiller de krav som er stilt i Lov om helsemessig og sosial beredskap. Planverket gir en oversikt over hvordan beredskapsarbeidet er organisert og hvordan ansvar og myndighet er fordelt. Beredskapsplanverket er revidert høsten 2006 og tilpasset ny organisering i foretaket. Det er lagt vekt på en klargjøring av roller og ansvar i krisesituasjoner hvor det skilles mellom strategisk, taktisk og operativt nivå. Dette ble spesielt testet under Øvelse Oslo 2006 med god evaluering. Helseforetaket har i 2006 hatt flere tilsyn knyttet til sikkerhet og beredskap, bl.a. branntilsyn og mattilsyn. Videre har det vært tilsyn knyttet til konfidensialitet og tilgjengelighet til elektronisk pasientjournal. Helseforetaket har utarbeidet planer og rutiner for å følge opp de avvik og anmerkninger som fulgte av revisjonene. Akershus universitetssykehus har i 2006 gjennomført 13 risiko- og sårbarhetsanalyser. 6 av disse omhandler kjemikaliehåndtering, 3 omstillingsprosessen, 2 brannsikkerhet, 1 ventilasjonen på kjøkkenet og 1 biologiske faktorer. I tillegg er det gitt undervisning i ROS-analyser som metode for ledere og verneombud

15 PERSONALET Ved utgangen av 2006 hadde helseforetaket ansatte, mot i Av dette var fast ansatte, 846 vikarer med fast lønn og 140 ansatte i engasjement. I tillegg hadde foretaket 577 ekstrahjelper med timelønn. Blant de ansatte var det 471 leger, fordelt med 381 innen somatikk og 90 innen psykiatri. Legene fordeler seg med 258 overleger og 213 leger under spesialisering. Sykefraværet var på totalt dagsverk i Dette utgjorde 9,1 % av totalt antall dagsverk. Helseforetaket er en IA-bedrift og har etablert rutiner for oppfølging av sykemeldte. Det er årlig ca ansatte som deltar i sykehusets internopplæring. Dette innbefatter både lovpålagt opplæring, fagkurs og lederutvikling. Det er lagt stor vekt på oppfølging av nyansatte blant annet gjennom introduksjonskurs. I løpet av 2006 har foretaket utarbeidet retningslinjer for omstilling av personale som ledd i de store organisatoriske endringer foretaket skal gjennom før innflytting i nytt sykehus. Videre er det utarbeidet en mal for risikovurdering som har som formål å sikre IA-perspektivet i denne personalmessige omstillingsfasen. For å sikre en god forståelse for de prosesser man skal igjennom, er det gjennomført kurs for ledere. HMS Det ble gjennomført 12 interne revisjoner innen HMS-internkontroll med fokus på medisinsk teknisk utstyr og brannvern i løpet av Revisjonene viser at det er behov for opplæring, reopplæring og dokumentasjon på opplæring i forhold til brannvern og bruk av medisinsk teknisk utstyr. Det er iverksatt tiltak for å bedre på de forhold som er påpekt i revisjonene. Det er meldt 130 yrkesskader i Skader på ansatte voldt av pasienter innen psykisk helsevern har økt mest. Det er i 2006 gjennomført 64 helsekontroller av ansatte som har lovpålegg om dette. Helseforetakets arbeidsmiljøutvalg har hatt 7 møter i Helseforetaket har hatt to hovedverneombud i 100 % stilling og ett hovedverneombud i 20 % stilling på Stensby sykehus. Det er i tillegg ca. 100 lokale verneombud ved helseforetaket. Foretaket mottok i april 2006 en sluttrapport med i alt 9 overordnete pålegg etter Arbeidstilsynets landsomfattende satsning rettet mot arbeidsmiljø i sykehusene God Vakt! Arbeidsmiljø i sykehus i En arbeidsgruppe følger opp handlingsplanen/framdriftsplanen for å imøtekomme påleggene fra Arbeidstilsynet, samt koordinere tiltakene innen utsatt frist Akershus universitetssykehus legger vekt på å følge de til enhver tid gjeldende lover og regler for avfallshåndtering. Endringer i avfallsmengde avspeiler økt aktivitet i foretaket, samt en generell opprydding relatert til overgang til en digital hverdag. Avfall makuleringspapir (tonn) 32,7 35,0 papir/plastfolie (tonn) 79,5 71,6 sortert brennbart avfall (tonn) 619,0 592,7 papp (tonn) 74,7 74,5 trevirke (tonn) 2,1 0,8 usortert prod.avfall (tonn) 244,0 203,5 farlig avfall (tonn) 5,5 5,2 patologisk avfall (kg) 230,0 270,0 smitte/risikoavfall (kont. a 5 m 3 ) 485,0 548,0 blandet elektronisk avfall (tonn) 23,1 Akershus universitetssykehus har de tre siste årene arbeidet målbevisst for å optimalisere energibruken i bygningsmassen. Når årlig energiforbruk temperaturkorrigeres registreres en jevn nedgang, til tross for produksjonsøkning i foretaket generelt. Årlig temperaturkorrigert energibruk var i ,7 GWh, fordelt på elektrisitet og olje. Dette er en nedgang på 0,4 GWh i forhold til Forbruket tilsvarer om lag forbruket til eneboliger. Akershus universitetssykehus har besluttet å etablere måleprogram for utslipp til ytre miljø i samarbeid med Lørenskog kommune. LIKESTILLING Kjønnsfordelingen blant ansatte i helseforetaket har i lengre tid vært relativt stabil med en kvinneandel på i overkant av 81 %. På direktørnivå var det 69 % menn og 31 % kvinner. Avdelingssjefene var representert med 55 % kvinner og 45 % menn. I sykepleiergruppen var det 93 % kvinner og 7 % menn. Blant overlegene var det 38 % kvinner og 62 % menn. Blant underordnede leger var det like mange kvinner som menn. Ved etablering av interne utvalg og råd tilstrebes en representativ kjønnsfordeling. Det fokuseres også på lik kjønnsfordeling i rekruttering av nytilsatte. FORBEREDELSER TIL NYTT SYKEHUS Byggingen av Nye Ahus pågår i henhold til vedtatt fremdriftsplan, og akuttsøylen i det nye sykehuset forventes tatt i bruk oktober Utbyggingen er ledet av byggherreorganisasjonen Nye Ahus, som er etablert av Helse Øst RHF. Ved utgangen av 2006 var 65 % av nybygget ferdigstilt. I 2006 er det også utført byggearbeider i eksisterende bygninger, blant annet er det etablert et nytt varemottak som også vil bli benyttet i nytt sykehus. Det er gjennomført en rekke rokader pga. byggevirksomhet og ulike pasientbehov. Det nye sykehuset vil få 615 senger for somatiske pasienter samt et pasienthotell og skal betjene et opptaksområde med innbyggere. Sykehuset vil bli kvm, hvorav kvm i nybygg. Det nye sykehuset skal fremstå som et av de mest moderne, effektive og pasientfokuserte sykehusene i Norge. For å kunne realisere målsettingene for det nye sykehuset, ble det i 2006 gjennomført omstillingsprosjekter. Dette er prosjekter som vil legge til rette for nye arbeidsformer og organisasjonsløsninger samt sikre en best mulig utnyttelse av det potensialet som ligger i nye IKTog logistikkløsninger. Eksempler på prosjekter er etablering av et dagkirurgisk senter, etableringen av et felles laboratoriemedisinsk senter og utvikling av gode arbeidsprosesser i sengeområdene og poliklinikkene i nytt sykehus. I samarbeid med Nye Ahus og Sykehusapotekene ANS er det også arbeidet med å utforme effektive og gode løsninger for en helautomatisert medikamenthåndtering i det nye sykehuset. Helse Øst har vedtatt at det skal opprettes et felles forsyningssenter for foretakene i helseregionen. Akershus universitetssykehus overførte som det første helseforetaket varer til det nye forsyningssenteret desember Sammen med innføring av nytt økonomi- og forsyningssystem er dermed grunnlaget for ny varelogistikk i det nye sykehuset etablert. Implementering av de løsninger som er utviklet i omstillings-, IKT- og logistikkprosjektene vil være sentrale bidrag for å kunne oppnå forutsatt gevinstrealisering. Samlet sett skal gevinstene gjøre foretaket i stand til å håndtere renter og avdrag på 20 % av totalinvesteringen i nytt sykehus. God og tett oppfølging av implementeringsprosessen blir derfor et svært viktig fokusområde for organisasjonen i Da styret for Helse Øst RHF vedtok byggingen av Nye Ahus den 18. desember 2003 (sak ), var prosjektet ikke fullfinansiert, og det ble i vedtaket derfor lagt til grunn at det samlede likviditetsopplegg, herunder betingelsene knyttet til låneopptak og avdragstider, vil bli vurdert frem mot at bygget tas i bruk i perioden Denne underdekningen knyttet til fremtidige håndteringen av renter og avdrag knyttet til låneopptak er fortsatt ikke løst. For å kunne følge opp forberedelsene frem mot innflytting i nytt sykehus, har Nye Ahus og Ahus startet opp utarbeidelsen av en samlet plan for hvordan det nye sykehuset skal tas i bruk. Forberedelse til flytting, opplæring, prøvedrift og gradvis ibruktakelse av det nye sykehuset inngår i denne planen. FORTSATT DRIFT Fra er det inngått avtale med Helse Øst RHF om leveranse av spesialisthelsetjenester og avtalen revideres årlig. I samsvar med regnskapsloven 3-3 bekreftes det at forutsetning om fortsatt drift er til stede og er lagt til grunn ved avleggelsen av årsregnskapet. Statens ansvar for helseforetakene er regulert i Lov om helseforetak. Konkurs og gjeldsforhandling etter konkursloven kan ikke åpnes i helseforetak, jf. lovens

16 INVESTERINGER, FINANSIERING OG LIKVIDITET De samlede investeringene i 2006 er på 106,3 mill. kroner, mot 136,4 mill. kroner i Per utgjorde kortsiktig gjeld 93,5 % av samlet gjeld. Egenkapitalandelen var på 70,8 %. Foretakets likviditetsbeholdning per var 197,1 mill. kroner i form av kontanter og bankinnskudd, inkludert innestående på konsernkonto med 115,7 mill. kroner. Kontantstrømmen i 2006 var totalt sett negativ med 140,7 mill. kroner. Foretaket utbetalte 68,0 mill. kroner i pensjonspremie utover resultatførte kostnader. ÅRSRESULTAT OG DISPONERINGER Akershus universitetssykehus hadde i 2006 en omsetning på 2 977,8 mill. kroner, mot 2 763,6 mill. kroner i Regnskapet for 2006 er avlagt etter samme prinsipper som for 2005, 2004 og Helseforetakets styringsmål overfor eier er basert på at anleggsmidler avskrives med lengre levetider enn det som er lagt til grunn i årsregnskapet. Videre er det basert på at helseforetakene ikke må dekke inn økte pensjonskostnader som følge av endret parametersetting i Justert årsresultat utgjør 98,467 mill. kroner. Årsresultat før justeringer ble 26,576 mill. kroner. I hht. statsbudsjett for de siste år kan det ikke forventes at helseforetakene fremover vil kunne gjenanskaffe anleggsmidler tilsvarende de verdier som ble skutt inn per Helsedepartementet besluttet i forbindelse med regnskapsavleggelsen for 2003 at en andel av innskutt egenkapital skal tilføres et strukturfond. Fondet skal benyttes til å dekke meravskrivninger på den del av anleggsmidlene som ikke kan forventes gjenanskaffet i fremtiden. Strukturfondets størrelse skal følge de eiendeler i åpningsbalansen som fortsatt er i helseforetakets eie. Disponering og overføringer knyttet til regnskapsåret 2006 foreslås som følger: i kr Fra strukturfond vedr meravskrivninger 2006 Til annen EK Sum Helseforetaket har ikke fri egenkapital per Ved utgangen av 2006 hadde styret for Akershus universitetssykehus følgende medlemmer: Peder Olsen (styreleder), Leif Frode Onarheim (nestleder), Bjørn Hol, Margrethe Snekkerbakken, Finn W. Halvorsen, Elna Knutsen, Fredrik A.S.R. Hanssen, Anne Marie Lervik, Bente Fredheim, Siv Engebråten og Kai Øivind Brenden. Styret takker alle ansatte og ledelsen ved Akershus universitetssykehus for innsatsen i Styret er meget godt fornøyd med arbeidet og resultatet i året som gikk. Lørenskog, 9. mars 2007 Peder Olsen Leif Frode Onarheim Margrethe Snekkerbakken styreleder nestleder Styremedlem Anne Marie Lervik Siv Tove Engebråten Bente Fredheim styremedlem styremedlem styremedlem Stein A Evensen Grethe Einan Finn W. Halvorsen styremedlem styremedlem styremedlem Elna Knutsen Kai Øivind Brenden Erik Kreyberg Normann styremedlem styremedlem administrerende direktør 30 31

17 Akershus universitetssykehus HF Resultatregnskap Akershus universitetssykehus HF Eiendeler (Beløp i NOK) (Beløp i NOK) DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER NOTE Basisramme Aktivitetsbasert inntekt Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Kjøp av helsetjenester Varekostnad Lønn og annen personalkostnad Ordinære avskrivninger 4, Nedskrivning Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat NOTE Anleggsmidler Immaterielle driftsmidler Immaterielle eiendeler Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Medisinskteknisk utstyr, inventar, transportmidler og lignende Anlegg under utførelse Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Andre finansielle anleggsmidler Pensjonsmidler Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Finansinntekt Finanskostnader Netto finansresultat Resultat før skattekostnad ÅRSRESULTAT OVERFØRINGER Omløpsmidler Varer Fordringer Fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler SUM EIENDELER Overført fra strukturfond Overført til/fra annen egenkapital Sum overføringer

18 Akershus universitetssykehus HF Egenkapital og gjeld (Beløp i NOK) Egenkapital Innskutt egenkapital Foretakskapital Strukturfond Annen innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Andre avsetninger for forpliktelser Sum avsetninger for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Akershus universitetssykehus HF Kontantstrømoppstilling (Beløp i NOK) KONTANTSTRØMMER FRA OPERASJONELLE AKTIVITETER: Årsresultat Ordinære avskrivninger Nedskrivninger varige driftsmidler Forskjell mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger i pensjonsordninger Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler Øvrige resultatposter uten kontanteffekt Endring i omløpsmidler og kortsiktig gjeld Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter KONTANTSTRØMMER FRA INVESTERINGSAKTIVITETER: Innbetalinger ved salg av driftsmidler 1 20 Utbetalinger ved kjøp av driftsmidler Inn-/utbetalinger ved utlån 0 0 Inn-/utbetalinger ved salg/kjøp av finansielle eiendeler 0 0 Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter KONTANTSTRØMMER FRA FINANSIERINGSAKTIVITETER: Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Inn-/utbetalinger ved opptak/nedbetaling av øvrig kortsiktig gjeld Endring foretakskapital med kontanteffekt 0 0 Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Lørenskog, 9. mars 2007 Peder Olsen Leif Frode Onarheim Margrethe Snekkerbakken Anne Marie Lervik Styrets leder Nestleder Styremedlem Styremedlem Netto endring i likviditetsbeholdning Likviditetsbeholdning pr Beholdning av bankinnskudd, kontanter og lignende pr Bente Fredheim Stein A. Evensen Siv Tove Engebråten Grethe Einan Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Finn W. Halvorsen Elna Knutsen Kay Øivind Brenden Styremedlem Styremedlem Styremedlem Erik Kreyberg Normann Administrerende direktør

19 Regnskapsprinsipper Generelt om regnskapet Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998 og god regnskapsskikk. Akershus Universitetssykehus HF ble stiftet 5. desember 2001 i forbindelse med at staten overtok ansvaret for spesialisthelsetjenesten fra fylkeskommunene (sykehusreformen) overførte staten formuesposisjonene knyttet til spesialisthelsetjenesten i helseregion øst til Helse Øst RHF. Virksomheten fra tidligere Sentralsykehuset i Akershus, Stensby sykehus, Lillestrømklinikken, Jessheimklinikken og Prehospitale tjenester (Ambulansetjenesten i Akershus) ble samme dag overført til Akershus Universitetssykehus HF. Akershus universitetssykehus HF reguleres av lov om helseforetak av Fra 2004 har foretaket (via Helse Øst RHF) overtatt virksomhet innen rusomsorg fra fylkeskommunen i forbindelse med rusreformen. Virksomhetsoverføringene knyttet til spesialisthelsetjenesten og rusomsorgen har skjedd som tingsinnskudd og transaksjonsprinsippet er lagt til grunn. I forbindelse med sykehusreformen utarbeidet uavhengige tekniske miljøer høsten 2001 takster for bygg og tomter basert på gjenanskaffelsesverdi. I gjenanskaffelsesverdien ble det tatt hensyn til slit og elde, teknisk og funksjonell standard etc. Også for andre anleggsmidler ble gjenanskaffelseskost beregnet. Tilsvarende ble gjennomført i 2003/2004 i tilknytning til overføringen av rusomsorgen I forbindelse med avleggelsen av regnskapet for 2002 ble det diskutert om foreliggende takster burde nedjusteres i forhold til forventninger om nivået på fremtidige kontantstrømmer (bevilgninger). Basert på verdier fastsatt av daværende Helsedepartementet ble regnskapet for 2002 avlagt med foreløpig åpningsbalanse der verdiene på bygg var lavere enn takstverdiene. Ved regnskapsavleggelsen for 2003 ble åpningsbalansen verdsatt til gjenanskaffelsesverdi, dvs. tilsvarende takstene utarbeidet høsten Dette ble basert på at helseforetakene er non-profit-virksomheter der eier har stilt krav om resultatmessig balanse i driften, men ikke krav til avkastning på innskutt kapital, og at bruksverdi dermed representerer virkelig verdi for anleggsmidler. Det ble samtidig gjort fradrag for overførte anleggsmidler der det per var kjent at disse ikke ville være i bruk eller kun ville være i bruk en begrenset periode i fremtiden. Videre besluttet Helsedepartementet at en andel av innskutt egenkapital skulle tilføres et strukturfond. Dette som følge av at det ikke kan forventes at helseforetakene fremover vil kunne gjenanskaffe anleggsmidler tilsvarende de verdier som ble skutt inn per Fondet benyttes til å dekke mer avskrivninger på differansen mellom gjenanskaffelseskost i åpningsbalansen og forventet anleggskapital i fremtiden. Overføring av virksomhet mellom helseforetak skjer til bokført verdi som forutsettes å representere bruksverdi. Helse- og omsorgsdepartementet sitt styringsmål til helseforetakene er basert på at anleggsmidlene avskrives med lengre levetider enn det som er lagt til grunn i årsregnskapet. I rapporteringen til Helse- og omsorgsdepartementet legges derfor et korrigert resultat til grunn. Dette resultatet fremkommer ved at effekten av strukturfond og kortere levetider reduserer underskuddet i foretaksgruppen. Helse Øst RHF har videreført eiers styringsmål til helesforetakene i foretaksgruppen. Prinsipper for inntektsføring Driftsinntektene til helseforetakene kan deles i tre: Fast grunnfinansiering (basis) fra eier, aktivitetsbaserte inntekter og andre driftsinntekter. Grunnfinansieringen består av basisramme drift, avskrivningstilskudd og regionsykehustilskudd. Grunnfinansieringen tildeles foretakene fra Helse Øst RHF som fast bevilgning til drift av foretaket. Aktivitetsbaserte inntekter består av ISF-inntekter (ISF = innsatsstyrt finansiering), polikliniske inntekter (refusjoner fra Rikstrygdeverket og egenandeler), gjestepasientinntekter og inntekter fra selvbetalende pasienter. Oppførte ISF-inntekter er basert på koding i Norsk Pasient Register (NPR). Det er noe usikkerhet med hensyn til kvaliteten på kodingen. Dette gjelder alle regioner og ikke spesielt Helse Øst. Gjennomganger har vist at det forekommer både positive og negative avvik. Det er fokus i helseforetakene på betydningen av riktig koding for å få vist korrekte inntektstall. Andre inntekter tilknyttet kjernevirksomheten er salg av laboratorie- og røntgentjenester. I tillegg har helseforetaket salgsinntekter fra kantine og leieinntekter fra personalboliger. I tillegg gis som driftstilskudd øremerkede midler til opptrappingsplan innen psykiatri, samt øremerkede statstilskudd. Øremerkede tilskudd inntektsføres når aktivitetene gjennomføres og i takt med kostnadene som er knyttet til gjennomføringen av de aktiviteter som tilskuddet er knyttet til Grunnfinansieringen inntektsføres i den perioden den knytter seg til, mens ISF-inntekter og poliklinikkinntekter inntektsføres i den perioden aktiviteten er utført, det vil si den perioden helsetjenesten er utført. Andre inntekter inntektsføres i den perioden varen/tjenesten er levert. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmidler/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost på anskaffelsestidspunktet og avskrives lineært over forventet brukstid. Anleggsmidler nedskrives dersom de ikke lenger vil være i bruk. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Første års avdrag på langsiktig gjeld vises som langsiktig gjeld. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Det foretas nedskrivning for påregnelig ukurans. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert til kursen ved regnskapsårets slutt. Varige driftsmidler Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Et driftsmiddel anses som varig dersom det har en økonomisk levetid på over tre år samt en kostpris på over kr ,-. Forskning og utvikling Utgifter til forskning og utvikling balanseføres i den grad det kan identifiseres en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling av identifiserbare immaterielle eiendeler. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført forskning og utvikling avskrives lineært over den økonomiske levetid. Pensjoner Regnskapsføring av pensjonskostnader skjer i samsvar med Norsk Regnskapsstandard, NRS 6 Pensjonskostnader. Pensjonsordningene behandles som Multiemployer plans. Dette innebærer at de enkelte helseforetaks forpliktelser og kostnader beregnes som ideelle/proporsjonale andeler av de samlede forpliktelser i den aktuelle Multiemployer plan i henhold til den internasjonale standard IAS19. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening på basis av forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler, samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang osv. Pensjonsmidlene er vurdert til virkelig verdi og fratrukket i netto pensjonsforpliktelse i balansen. Eventuell overfinansiering balanseføres i den grad overfinansieringen kan utnyttes eller tilbakebetales. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen og pensjonsmidlene som skyldes endringer i og avvik mot beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid for den del av avvikene som overstiger 10 % av brutto pensjonsforpliktelse (av pensjonsmidlene dersom disse er størst). Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter indirekte metode. I kontanter og bankinnskudd inngår også bankkonti knyttet til konsernkontoordningen. Eiendomsoverdragelser i forbindelse med reformen Alle formaliteter rundt overdragelse av bygg og tomter er ikke endelig avklart. Det gjenstår arbeid med oppmåling og fradeling av enkelte eiendommer, delingsforretninger, nemndbehandling og avklaring med tidligere eiere. Formell overskjøting mangler fortsatt for noen eiendommer. Det aller meste er avklart, men det foreligger noe usikkerhet rundt eierskap til bygg og tomter oppført i balansen. Skatt Helseforetak er unntatt fra skatteplikt

20 Note 1 Inntekter Note 2 Varer Driftsinntekter Basisramme Basisramme Aktivitetsbasert inntekt Behandling av egne pasienter i egen region 1) Behandling av egne pasienter i andre regioner 2) 0 0 Behandling av andre pasienter i egen region 3) Poliklinikk, laboratorie og radiologi Andre aktivitetsbaserte inntekter Annen driftsinntekt Øremerket tilskudd til psykisk helsevern Øremerkede tilskudd til andre formål Inntektsførte investeringstilskudd 0 0 Driftsinntekter apotekene 0 0 Andre driftsinntekter Sum driftsinntekter Aktiviteten innen somatikk er delvis finansiert med basisbevilgning og delvis med inntekter koblet til behandlingsaktivitet. Ved sammenligning av foretakenes inntekter over tid må det hensyntas at andelen av inntektene som er koblet til behandlingsaktivitet og basisramme kan variere. 1) ISF inntekter (DRG-refusjon) for diagnostikk og behandling i egen helseregion av pasienter innenfor Helse Øst RHF sitt "sørge for"-ansvar 2) ISF inntekter (DRG-refusjon) for diagnostikk og behandling i andre helseregioner av pasienter innenfor Helse Øst RHF sitt "sørge for"-ansvar 3) Inntekter for diagnostikk og behandling av pasienter tilhørende andre regionale helseforetak (gjestepasienter) Driftsinntekter pr. virksomhetsområde Tverrfaglig spesialisert Somatiske Psykisk behandling for tjenester helsevern rusmisbrukere Annet Elimineringer 2006 Akershus universitetssykehus HF Driftsinntekter geografisk fordelt Pasienter hjemmehørende i Helse Øst sitt opptaksområde Pasienter hjemmehørende i resten av landet Pasienter hjemmehørende i utlandet Sum Aktivitetstall somatikk Antall DRG poeng iht. "sørge for" - ansvaret Antall DRG poeng iht. eieransvaret Antall polikliniske konsultasjoner Aktivitetstall psykisk helsevern for barn og unge Antall utskrevne pasienter fra døgnbehandling Antall polikliniske konsultasjoner Ant. liggedogn dognbehandling Ant. oppholdsdager dagbehandling Aktivitetstall psykisk helsevern for voksne Antall utskrevne pasienter fra døgnbehandling Antall polikliniske konsultasjoner Ant. liggedogn dognbehandling Ant. oppholdsdager dagbehandling Aktivitetstall tverrfaglig spesialisert behandling for rusmisbrukere Antall utskrevne pasienter fra døgnbehandling Antall polikliniske konsultasjoner Ant. liggedogn dognbehandling DRG-systemet klassifiserer sykehusopphold i grupper som er medisinsk og ressursmessig tilnærmet homogene. Inntektene i DRG-systemet er i 2006 satt til 40 % av full DRG-pris, det vil si kr ,60 per DRG poeng. Inntektene fra polikliniske konsultasjoner baserer seg på takster for offentlige poliklinikker. Varebeholdning: Sentrallager Blodlager Sum Sentrallageret med unntak av væskelageret er overdratt til Helse Øst RHF per i forbindelse med etablering av eksternt forsyningssenter for alle helseforetak i foretaksgruppen. Varekostnad: Kjøp av medisinsk forbruksmateriell Andre varekostnader Sum varekostnad Note 3 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mm. Lønnskostnader Lønnskostnader Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader inkl. arbeidsgiveravgift Andre ytelser Sum lønn og personalkostnader I gjennomsnitt har det i løpet av regnskapsperioden vært 4644 ansatte i Helseforetaket Antall årsverk benyttet i foretaket i løpet av 2006 er beregnet til Ytelser til ledende personer Adm. dir. Styret Lønn Styrehonorar 861 Pensjonsutgifter 70 Annen godtgjørelse 14 Det er ikke inngått avtaler med administrerende direktør eller styrets leder om særskilt vederlag ved opphør eller endring av ansettelsesforholdet eller vervet. Det er heller ikke inngått avtaler om bonuser, overskuddsdeling eller lignende til fordel for administrerende direktør eller styrets leder. Ansatte har lån i helseforetaket på til sammen kr Revisor Revisjonshonoraret for Helseforetaket for 2006 utgjør kr inkl. mva. Det er ikke fakturert for ytterligere rådgivning. Revisjonshonorar fordeler seg på følgende tjenestekategorier: Lovpålagt revisjon Utvidet revisjon 0 47 Andre attestasjonstjenester, gjelder revisjon av prosjekter Skatte- og avgiftsrådgivning 0 0 Andre tjenester utenfor revisjon, gjelder GAT Turnus Sum honorarer til revisor Alle beløp er inkl mva. Note 4 Immaterielle eiendeler EDB-programvare Anlegg under utførelse Sum immaterielle eiendeler Anskaffelseskost Tilgang Tilgang virksomhetsoverdragelse Avgang Fra anlegg under utførelse Anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Akkumulerte nedskrivninger Balanseført verdi Årets ordinære avskrivninger Årets nedskrivninger Herav avskrivninger som knytter seg til åpningsbalansen Balanseførte lånekostnader Helseforetaket benytter lineære avskrivninger for alle immaterielle eiendeler. Den økonomiske levetiden er beregnet til: * EDB-programvare 5 år * Anlegg under utførelse avskrives ikke

Nytt sykehus og ny Divisjon for sykepleie. Divisjonsdirektør Janne Sonerud, Divisjon for sykepleie

Nytt sykehus og ny Divisjon for sykepleie. Divisjonsdirektør Janne Sonerud, Divisjon for sykepleie Nytt sykehus og ny Divisjon for sykepleie Divisjonsdirektør Janne Sonerud, Divisjon for sykepleie Sengeområder nytt sykehus Senger & Poliklinikk Behandl Kontor Ett sengetun = 7 senger Ett sengeområde =

Detaljer

Jnr. Molde, 23.06.04 Ark. 011 (28.06.04) esj/- Sak 41/04 OPPGAVEFORDELING I HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF

Jnr. Molde, 23.06.04 Ark. 011 (28.06.04) esj/- Sak 41/04 OPPGAVEFORDELING I HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF Jnr. Molde, 23.06.04 Ark. 011 (28.06.04) esj/- Til styret for Helse Nordmøre og Romsdal HF Sak 41/04 OPPGAVEFORDELING I HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF Bakgrunnen for saken I forbindelse med budsjettarbeidet

Detaljer

LILLESTRØMKLINIKKEN. En samlet tjeneste. - et forsøk på å organisere og integrere tilbud innen rus-, voksen- og barne- og ungdomspsykiatri

LILLESTRØMKLINIKKEN. En samlet tjeneste. - et forsøk på å organisere og integrere tilbud innen rus-, voksen- og barne- og ungdomspsykiatri En samlet tjeneste - et forsøk på å organisere og integrere tilbud innen rus-, voksen- og barne- og ungdomspsykiatri Litt historikk: - allklinikkene opprettet av Akershus fylkeskommune - operativ fra 01.01.98

Detaljer

Helse Sør-Øst - bærekraftig utvikling for fremtidens behov

Helse Sør-Øst - bærekraftig utvikling for fremtidens behov Helse Sør-Øst - bærekraftig utvikling for fremtidens behov Vintermøte 2011 Norsk Dagkirurisk Forum 14. januar 2011 DRG og utvikling innenfor dagkirurgi, Administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF, Bente

Detaljer

Ringerike sykehus HF. Hallingdal sjukestugu Ringerike Sykehus HF sin desentraliserte spesialisthelsetjeneste i Hallingdal

Ringerike sykehus HF. Hallingdal sjukestugu Ringerike Sykehus HF sin desentraliserte spesialisthelsetjeneste i Hallingdal Ringerike sykehus HF Hallingdal sjukestugu Ringerike Sykehus HF sin desentraliserte spesialisthelsetjeneste i Hallingdal konst. adm.sjef Ingeborg H. Rinnaas, S@mspill 2007 Regionalt seminar, Stavern 03

Detaljer

Oslo universitetssykehus tall og fakta per november 2011

Oslo universitetssykehus tall og fakta per november 2011 Oslo universitetssykehus tall og fakta per november 2011 Oppdatert av Kommunikasjonsstaben 20. desember 2012 Kontaktperson: Jo Heldaas, tlf 905 71 700, e post: jhel@ous hf.no Om tallene i presentasjonen

Detaljer

Flere eller færre sykehus? Flere eller færre senger? Sundvolden-foredraget 2013 15. november 2013 Folke Sundelin

Flere eller færre sykehus? Flere eller færre senger? Sundvolden-foredraget 2013 15. november 2013 Folke Sundelin Flere eller færre sykehus? Flere eller færre senger? Sundvolden-foredraget 2013 15. november 2013 Folke Sundelin 1970-2000 - 2013 2020-2030 Somatiske sykehus i Oslo 1970, som senere er nedlagt (eller delvis

Detaljer

Hvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient?

Hvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient? Helse Sør-Øst Hvordan tilrettelegge helsetjenester for den akutt syke eldre pasient? Dato.. Ingerid Risland dir. Tjenesteutvikling og samhandling Helse Sør-Øst Når jeg blir pasient ønsker jeg at. jeg blir

Detaljer

Gjennomsnittlig ventetid for pasienter med helsehjelpen påstartet og for ventende pasienter (alle tjenesteområder)

Gjennomsnittlig ventetid for pasienter med helsehjelpen påstartet og for ventende pasienter (alle tjenesteområder) Gjennomsnittlig ventetid for pasienter med helsehjelpen påstartet og for ventende pasienter (alle tjenesteområder) Ventetid - alle tjenesteområder Dager 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 Jan 2016 Feb Mar

Detaljer

Styresak. Bjørn Tungland Styresak 010/11 O Ventetider og fristbrudd

Styresak. Bjørn Tungland Styresak 010/11 O Ventetider og fristbrudd Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 26.01.2011 Saksbehandler: Saken gjelder: Bjørn Tungland Styresak 010/11 O Ventetider og fristbrudd Arkivsak 0 2010/5518/012 RAPPORT TIL

Detaljer

STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av tertialrapport 2016

STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av tertialrapport 2016 STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av 8 Styresak nr.: 48-16 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/00827 2. tertialrapport 2016 Sammendrag: Sykehuset Østfold (SØ) har per august et negativt resultat

Detaljer

UNNs planer for Nye UNN Narvik

UNNs planer for Nye UNN Narvik UNNs planer for Nye UNN Narvik Marit Lind konst. adm. dir. UNN HF 25.09.2018 UNN Narvik i dag Psykisk helse og rus: Senter for psykisk helse og rusbehandling Ofoten, Håkvik 12 senger psykisk helsevern

Detaljer

Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017

Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Direktøren Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Saksbehandler: Jan Terje Henriksen og Tonje E Hansen Saksnr.: 2010/1702 Dato: 14.05.2013 Dokumenter i saken: Trykt

Detaljer

NSFLOS sept Velkommen til Stavanger

NSFLOS sept Velkommen til Stavanger NSFLOS sept. 2016 Velkommen til Stavanger Helse Stavanger HF Visjon Vi skal fremme helse og livskvalitet Kilde: Strategidokument 2013 2017 for Helse Stavanger HF Helse Stavanger HF Verdier Respekt i møte

Detaljer

Delavtale om forebyggingstiltak og pasientforløp for utvalgte pasientgrupper

Delavtale om forebyggingstiltak og pasientforløp for utvalgte pasientgrupper Delavtale 4.3.8. Delavtale om forebyggingstiltak og pasientforløp for utvalgte pasientgrupper (habilitering, rehabilitering, læring og mestring og forebyggende arbeid) (Lov om helse- og omsorgstjenester

Detaljer

Styresak 93-2015 Omlegging av tjenestetilbudet i Lofoten DPS fra døgn til dag, poliklinisk og ambulant virksomhet

Styresak 93-2015 Omlegging av tjenestetilbudet i Lofoten DPS fra døgn til dag, poliklinisk og ambulant virksomhet Direktøren Styresak 93-2015 Omlegging av tjenestetilbudet i Lofoten DPS fra døgn til dag, poliklinisk og ambulant virksomhet Saksbehandler: Finn Borgvatn og Trude Grønlund Saksnr.: 2013/532 Dato: 28.09.2015

Detaljer

Fremragende behandling

Fremragende behandling St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.

Detaljer

ÅRSRAPPORT2010 SPESIALFUNKSJONER OG BEHANDLINGSTILBUD. Prehospital klinikk

ÅRSRAPPORT2010 SPESIALFUNKSJONER OG BEHANDLINGSTILBUD. Prehospital klinikk SPESIALFUNKSJONER OG BEHANDLINGSTILBUD Prehospital klinikk Traumesykehus Ambulansetjeneste Bil, fly, båt Nødnummer 113 Medisinsk nødhjelp Ambulanse Koordineres fra Bodø Ambulanse Koordineres fra Bodø Akuttmedisinsk

Detaljer

Styresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015. Bakgrunn:

Styresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015. Bakgrunn: Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 04.06.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial 2015

Detaljer

Plan for å snu pasientstrømmer fra OUS til Ahus

Plan for å snu pasientstrømmer fra OUS til Ahus Plan for å snu pasientstrømmer fra OUS til Ahus Ut- og innfasing Overføringsprosjektet versjon 9 AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS HF OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF 20. september 2010 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1.

Detaljer

Ahus - Offentlig journal

Ahus - Offentlig journal Inngående eksternt produsert, 15/00012-1 - Blodsykdommer Dok. dato: Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt produsert, 15/00055-3 - Dok. dato: 15.12.2015 Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt produsert,

Detaljer

Delavtale 4 kommunalt tilbud om øyeblikkelig hjelp døgnopphold (KAD)

Delavtale 4 kommunalt tilbud om øyeblikkelig hjelp døgnopphold (KAD) Delavtale 4 kommunalt tilbud om øyeblikkelig hjelp døgnopphold (KAD) mellom Akershus universitetssykehus HF (Ahus) og kommunene Aurskog-Høland, Eidsvoll, Enebakk, Fet, Frogn, Gjerdrum, Hurdal, Lørenskog,

Detaljer

Sykehuset Østfold HF Månedsrapport

Sykehuset Østfold HF Månedsrapport Sykehuset Østfold HF Månedsrapport Per 30. november 2009 Styremøte Sykehuset Østfold HF Sak 90-09: Månedsrapport per november 2009 Side 1 av 6 SYKEHUSET ØSTFOLD HF Månedsrapport per 30. november 2009 ØKONOMI

Detaljer

Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 2012

Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 2012 Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 0 Risikoområde Faktagrunnlag Tiltak Effekt Det er fortsatt behov for flere spesialister innen OUS samarbeid med onkolog Enkelte pasientgrupper får deler

Detaljer

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: Styrevedtak fra Sykehusapoteket Midt-Norge Sak 35/10 Strategi 2020 Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: 1. Helse

Detaljer

Helse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle

Helse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle Helse Sør-Øst - gode og likeverdige helsetjenester til alle Dette er Helse Sør-Øst 7 sykehusområder - 11 helseforetak 65.000 medarbeidere Omsetning i 2009 om lag 52 milliarder kroner Ansvar for spesialisthelsetjeneste

Detaljer

Ahus - Offentlig journal

Ahus - Offentlig journal Internt notat uten oppfølging, 15/00019-1 - Dok. dato: 10.12.2015 Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt produsert, 15/00056-2 - Operasjon Dok. dato: 02.12.2015 Arkivdel: Personalarkiv Inngående eksternt

Detaljer

Pasientorientert organisering

Pasientorientert organisering Pasientorientert organisering Administrerende direktør Torbjørn Aas Helse Nord Trøndelag 24. oktober 2017 Min bakgrunn Noen ord om ledelse Utfordringsbilde Pasientorientert organisering i Helse Nord Trøndelag

Detaljer

Vedlegg 2 November 2015

Vedlegg 2 November 2015 Vedlegg 2 November 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

Innhold. Innholdsfortegnelse 2. Leder 4. Akershus universitetssykehus (Ahus) 6. Fakta og grafer 7. Kirurgisk divisjon 8. Medisinsk divisjon 10

Innhold. Innholdsfortegnelse 2. Leder 4. Akershus universitetssykehus (Ahus) 6. Fakta og grafer 7. Kirurgisk divisjon 8. Medisinsk divisjon 10 Årsrapport 2007 Innhold Innholdsfortegnelse 2 Leder 4 Akershus universitetssykehus (Ahus) 6 Fakta og grafer 7 Kirurgisk divisjon 8 Medisinsk divisjon 10 Etablering av Barne- og ungdomsklinikken (BUK) 12

Detaljer

Hvordan organisere de indremedisinske avdelinger slik at de gamle pasientenes behov ivaretas?

Hvordan organisere de indremedisinske avdelinger slik at de gamle pasientenes behov ivaretas? Hvordan organisere de indremedisinske avdelinger slik at de gamle pasientenes behov ivaretas? Pål Friis Klinikksjef Medisinsk klinikk Sørlandet sykehus Norsk kongress i geriatri 26.04.05 Budskap Sykehusene

Detaljer

Ahus - Offentlig journal

Ahus - Offentlig journal Internt notat uten oppfølging, 15/00075-3 - Personalmappe - HR, avdeling ledelse, organisasjon og arbeidsgiverpolitikk Dok. dato: 08.06.2016 Arkivdel: Personalarkiv tgående internt produsert, 15/00075-5

Detaljer

STRATEGISK UTVIKLINGSPLAN 2012-2016

STRATEGISK UTVIKLINGSPLAN 2012-2016 STRATEGISK UTVIKLINGSPLAN 2012-2016 STRATEGISK UTVIKLINGSPLAN 2012-2016 Akershus universitetssykehus (Ahus) har lagt bak seg en periode med rivende utvikling. Vi har flyttet inn i et av Europas mest moderne

Detaljer

Utvikling og status for risikoområder 2.tertial 2011

Utvikling og status for risikoområder 2.tertial 2011 Det er behov for flere innen OUS samarbeid med onkolog Enkelte pasientgrupper får deler av behandlingen ved Oslo Universitetssykehus Betydelige utgifter til gjestepasienter Utnytter ressursene med kveldspoliklinikk

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015

Detaljer

Flere helsetjenester med høy kvalitet der folk bor. Forankringsseminar om kommuneplanens samfunnsdel i Sel kommune 29. mars 2017

Flere helsetjenester med høy kvalitet der folk bor. Forankringsseminar om kommuneplanens samfunnsdel i Sel kommune 29. mars 2017 Flere helsetjenester med høy kvalitet der folk bor Forankringsseminar om kommuneplanens samfunnsdel i Sel kommune 29. mars 2017 2 fylker 48 kommuner (49 med Nes i Akershus) 400 000 innbyggere Omkring 8,7

Detaljer

Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Styremøte i HNT 17. juni 2010 Daniel Haga Disposisjon Tre prioriterte strategiske grep Gjennomgang av forslaget til vedtak Aktuelle tema av strategisk betydning

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak - Sakframstilling Dato dok: 14. februar 2010 Dato møte: 17. februar 2010 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Vedlegg: 1. Hovedtall aktivitet,

Detaljer

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9 Vedlegg 2 juli 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

VIDEREFØRING AV TIDLIGFASEPLANLEGGING I SYKEHUSET INNLANDET KVALITETSSIKRING AV UTREDNINGSMODELLER SOMATIKK

VIDEREFØRING AV TIDLIGFASEPLANLEGGING I SYKEHUSET INNLANDET KVALITETSSIKRING AV UTREDNINGSMODELLER SOMATIKK NOTAT Til: Divisjonene, sentrale fagråd, FTV, HVO og Brukerutvalget. Fra: Prosjektdirektør Dato: 20. januar 2016 Referanse: Sak: INNSPILLSDOKUMENT VIDEREFØRING AV TIDLIGFASEPLANLEGGING I SYKEHUSET INNLANDET

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Akuttpsykiatrisk avdeling og dets rolle i en helhetlig plan for den samlede akuttjenesten i divisjon for psykisk helsevern

Utviklingsprosjekt: Akuttpsykiatrisk avdeling og dets rolle i en helhetlig plan for den samlede akuttjenesten i divisjon for psykisk helsevern Utviklingsprosjekt: Akuttpsykiatrisk avdeling og dets rolle i en helhetlig plan for den samlede akuttjenesten i divisjon for psykisk helsevern Nasjonalt topplederprogram Kull 13 Jane Moe Castro Lørenskog

Detaljer

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 STYREMØTE 24. august 2009 Side 1 av 5 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 Sammendrag: Innholdet i LGG og risikovurderingen baserer

Detaljer

Vedlegg 2 September 2015

Vedlegg 2 September 2015 Vedlegg 2 September 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

Hvordan løser aktørene på Agder morgendagens behov for kompetanse innen helse og omsorg?

Hvordan løser aktørene på Agder morgendagens behov for kompetanse innen helse og omsorg? Hvordan løser aktørene på Agder morgendagens behov for kompetanse innen helse og omsorg? Hvordan SSHF jobber strukturert og systematisk for å dekke fremtidige kompetansebehov Kompetanseforum Agder 4. september

Detaljer

Samhandlingsreformen, hvordan forholder et sykehus seg til endrede rammebetingelser?

Samhandlingsreformen, hvordan forholder et sykehus seg til endrede rammebetingelser? Samhandlingsreformen, hvordan forholder et sykehus seg til endrede rammebetingelser? DRGforum 6. Mars 2012 Økonomidirektør Gaute Jørgensen, Lovisenberg Diakonale Sykehus AS Disposisjon Kort om Lovisenberg

Detaljer

Du er kommet til rett sted...

Du er kommet til rett sted... Du er kommet til rett sted... Rapport utarbeidet av Sosial- og Helsedirektoratet 2005 2006 Uttrykk for et ønske om å komme folk i møte Ambulante akutteam 12.10.06 1 Opptrappingsplanen for psykisk helse

Detaljer

Styresak. Bjørn Tungland Styresak 021/11 O Ventetider og fristbrudd

Styresak. Bjørn Tungland Styresak 021/11 O Ventetider og fristbrudd Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 02.03.2011 Saksbehandler: Saken gjelder: Bjørn Tungland Styresak 021/11 O Ventetider og fristbrudd Arkivsak 0 10/5518 Styret har bedt

Detaljer

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst

Detaljer

STYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014

STYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5. Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014 STYREMØTE 28. april 2014 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 14/568 Aktivitets- og økonomirapport per mars 2014 Sammendrag: Sykehuset Østfold HF (SØ) har per mars et negativt resultat på

Detaljer

Kostnader knyttet til RHFet regnes som administrative og føres her.

Kostnader knyttet til RHFet regnes som administrative og føres her. Funksjonskontoplan for 2009 400 Administrasjon Basert på de gamle funksjonene 400, 410 og 420 Kostnader knyttet til RHFet regnes som administrative og føres her. HF-kostnader til administrasjon fordeles

Detaljer

I samme sak fikk administrerende direktør ved Ahus følgende fullmakt (vedtakspunkt 4):

I samme sak fikk administrerende direktør ved Ahus følgende fullmakt (vedtakspunkt 4): Saksredegjørelse Bakgrunn Styret i Helse Sør-Øst RHF fattet i styresak 108/2008 om hovedstadsprosessen vedtak om inndeling i sykehusområder. Vedtaket innebar bl.a. at befolkningen i bydel Alna i Oslo og

Detaljer

Vedlegg 2 april 2015

Vedlegg 2 april 2015 Vedlegg 2 april 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

Vedlegg 2 desember 2014

Vedlegg 2 desember 2014 Vedlegg 2 desember 2014 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 3 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 4 1.5 Variabel lønn... 5 1.6 Antall månedsverk ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

Styresak. Saknsnr Utvalg Møtedato

Styresak. Saknsnr Utvalg Møtedato Styresak Går til: Foretak: Styremedlemmer Helse Stavanger HF Dato: 14.10.2015 Saksbehandler: Saken gjelder: Arkivsak 15/193/012 Arild Johansen Styresak 83/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål

Detaljer

Universitetssykehuset Nord-Norge HF: 27,4 millioner kroner Nordlandssykehuset HF: 21,6 millioner kroner Helse Finnmark HF: 16,2 millioner kroner

Universitetssykehuset Nord-Norge HF: 27,4 millioner kroner Nordlandssykehuset HF: 21,6 millioner kroner Helse Finnmark HF: 16,2 millioner kroner Direktøren Styresak 26/2009 BUDSJETT 2009 REVISJON AV TILTAKSPLAN Saksbehandler: Jørn Stemland Dokumenter i saken : Saksnr.: 2008/156 Dato: 29.05.2009 Trykt vedlegg: Vedlegg 1: Sammenligning av kostnader

Detaljer

VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR «SI MOT 2022» - STATUS FOR ARBEIDET. Forslag til

VEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR «SI MOT 2022» - STATUS FOR ARBEIDET. Forslag til Sykehuset Innlandet HF Styremøte 27.09.18 SAK NR 071 2018 «SI MOT 2022» - STATUS FOR ARBEIDET Forslag til VEDTAK: Styret merker seg at arbeidet med en bedret oppfølging av omstillingstiltak er igangsatt

Detaljer

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge Brukerkonferanse i HMN 3. februar 2010 Gunnar Bovim, adm.dir. Disposisjon Hovedutfordringer Om strategiprosessen Verdigrunnlaget vårt Aktiviteten Behov for omstilling

Detaljer

STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 5. Omstilling innen Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB)

STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 5. Omstilling innen Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB) STYREMØTE 24. september 2012 Side 1 av 5 Styresak nr.: 54-12 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 12/989 Omstilling innen Tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelavhengighet (TSB) Sammendrag:

Detaljer

Styresak Driftsrapport mai 2018

Styresak Driftsrapport mai 2018 Direktøren Styresak 047-2018 Driftsrapport mai 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 15.06.2018 Møtedato: 26.06.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport mai 2018 Innstilling til vedtak:

Detaljer

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre

Detaljer

Oppgavefordeling og samarbeid - i vårt område. Samhandlingskonferanse Sundvolden 1. desember 2015 Samhandlingsdirektør Tor Åm

Oppgavefordeling og samarbeid - i vårt område. Samhandlingskonferanse Sundvolden 1. desember 2015 Samhandlingsdirektør Tor Åm Oppgavefordeling og samarbeid - i vårt område Samhandlingskonferanse Sundvolden 1. desember 2015 Samhandlingsdirektør Tor Åm Disposisjon 1. Utfordringer i samhandlingssonen 2. Hva gjør vi med dette Mediedekning

Detaljer

Risikovurdering LGG 2. tertial 2011

Risikovurdering LGG 2. tertial 2011 Risikovurdering LGG. tertial 011 Konsekvens 1 3 4 Brudd på arbeidstidbestemmelsene 4 innen TSB Ventetid/ kapasitet Sannsynlighet 3 innen Pasientadministrative rutiner 1 Risikovurdering LGG 1. tertial 011

Detaljer

Delavtale. mellom. Sørlandets sykehushf og Søgne kommune

Delavtale. mellom. Sørlandets sykehushf og Søgne kommune 4 Sørlandet sykehus HF Delavtale mellom Sørlandets sykehushf og Søgne kommune Delavtale 4 beskrivelse av kommunens tilbud om døgnopphold for øyeblikk hjelp etter 3-5 tredje ledd Forhandlet 30.05.2012 Side

Detaljer

Sykehuset Østfold HF 1. tertialrapport 2009

Sykehuset Østfold HF 1. tertialrapport 2009 Sykehuset Østfold HF 1. tertialrapport Per 30. april Styremøte Sykehuset Østfold HF Sak 40-09: 1. tertialrapport Side 1 av 7 SYKEHUSET ØSTFOLD HF 1. tertialrapport per 1. april ØKONOMI måned Budsjett Prognose

Detaljer

Status Helse Nord-Trøndelag

Status Helse Nord-Trøndelag Status Helse Nord-Trøndelag Levanger kommunestyre 25. april 2018 Torbjørn Aas Administrerende direktør Litt om Helse Nord-Trøndelag og vårt oppdrag Utfordringsbildet Resultater hvor står vi? Bærekraft

Detaljer

AVTALE. om virksomhetsoverdragelse. mellom OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF (OUS) AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS (AHUS)

AVTALE. om virksomhetsoverdragelse. mellom OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF (OUS) AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS (AHUS) AVTALE om virksomhetsoverdragelse mellom OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF (OUS) og AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS (AHUS) Overdragelse av personell ved Post 4 ved Seksjon psykosebehandling Gaustad Dato:. Dato:....

Detaljer

2. Kvalitet... 8 2.1 Ventetid... 8 2.2 Fristbrudd... 8 2.3 Sykehusinfeksjoner... 9

2. Kvalitet... 8 2.1 Ventetid... 8 2.2 Fristbrudd... 8 2.3 Sykehusinfeksjoner... 9 Vedlegg 2 mai 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

SENTER FOR ELDREMEDISIN

SENTER FOR ELDREMEDISIN SENTER FOR ELDREMEDISIN OPPTAKSOMRÅDE 20 kommuner på Øvre - og Nedre Romerike og Follo 3 bydeler i Oslo Befolkningsgrunnlag 515 000 Befolkningsvekst per år ca. 8000 Kilde: Årlig melding 2017 NØKKELTALL

Detaljer

Organisasjonsstruktur i NPR melding

Organisasjonsstruktur i NPR melding Organisasjonsstruktur i NPR melding Hva jeg skal si noe om NPR-melding Organisasjonsstruktur i NPR-melding Hvordan registrere organisasjon i EPJ Praksis NPR-melding Prosjekt for overgang fra flatfil til

Detaljer

Med mennesket i sentrum. Jæren distriktspsykiatriske senter. Strategiplan 2009-2012 FOR ALLE AN SAT TE

Med mennesket i sentrum. Jæren distriktspsykiatriske senter. Strategiplan 2009-2012 FOR ALLE AN SAT TE Jæren distriktspsykiatriske senter Strategiplan 2009-2012 FOR ALLE AN SAT TE Med mennesket i sentrum Med mennesk Jæren distriktspsykiatriske senter, NKS (Jæren DPS), gir som en del av spesialisthelsetjenesten

Detaljer

For å oppnå budsjettbalanse i 2013 for Akershus universitetssykehus er det omstillingsbehov på 130 mill kr sammenlignet med budsjett 2012.

For å oppnå budsjettbalanse i 2013 for Akershus universitetssykehus er det omstillingsbehov på 130 mill kr sammenlignet med budsjett 2012. Budskap og QA - styresak om nedleggelse av Stensby Foreslår å legge ned Stensby sykehus - Pasientsikkerheten er viktigste årsak Sammendrag: 1. Ledelsen ved Akershus universitetssykehus (Ahus) foreslår

Detaljer

UTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER

UTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER MANDAT FOR UTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER Utkast pr 14. november 2018 Orientert i TV20 8. november 2018 Godkjent

Detaljer

Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF v/ gruppeleder Glenn Haugeberg

Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF v/ gruppeleder Glenn Haugeberg Pasientforløp somatikk Utviklingsplan SSHF 2030 v/ gruppeleder Glenn Haugeberg Arbeidsmetode Arbeidsgruppe bestående av fagpersonell ved SSHF og 2 kommunerepresentanter SSHFs samlede aktivitet er fremskrevet,

Detaljer

Utvikling av fremtidig sykehusstruktur. April 2016

Utvikling av fremtidig sykehusstruktur. April 2016 Utvikling av fremtidig sykehusstruktur April 2016 «Befolkningen i Innlandet skal tilbys det ypperste» Nytt styre med høye ambisjoner Forsering av idefasen Faglige utfordringer Mange mulige modeller Intern

Detaljer

Sykehuset Østfold HF Månedsrapport

Sykehuset Østfold HF Månedsrapport Sykehuset Østfold HF Månedsrapport Per 31. oktober 2009 Styremøte Sykehuset Østfold HF Sak 79-09: Månedsrapport per oktober 2009 Side 1 av 8 SYKEHUSET ØSTFOLD HF Månedsrapport per 31. oktober 2009 ØKONOMI

Detaljer

Hallingtinget

Hallingtinget Hallingtinget 30.10.17 Velkommen til Hallingdal sjukestugu Desentralisert spesialisthelsetjeneste Hallingdal sjukestugu -nærsjukehuset i Hallingdal -i samhandling med kommunene Desentralisert spesialisthelsetjeneste

Detaljer

NSH konferanse for Helsesekretærer i sykehus. ved Helsefaglig direktør Helle Dorthea Gjetrang

NSH konferanse for Helsesekretærer i sykehus. ved Helsefaglig direktør Helle Dorthea Gjetrang NSH konferanse for Helsesekretærer i sykehus ved Helsefaglig direktør Helle Dorthea Gjetrang Jobbe i et sykehus Sykehus skal særlig ivareta følgende oppgaver: 1. pasientbehandling, 2. utdanning av helsepersonell,

Detaljer

Endringer i oppgavedeling mellom sykehus i Oslo sykehusområde. Knut Even Lindsjørn

Endringer i oppgavedeling mellom sykehus i Oslo sykehusområde. Knut Even Lindsjørn Endringer i oppgavedeling mellom sykehus i Oslo sykehusområde Knut Even Lindsjørn Oslo 20.04.2017 Oppdatert etter videre prosess og beslutning i Helse Sør Øst RHF 14. september 2017 1 Endringer i oppgavefordeling

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF. Nasjonalt topplederprogram. Solveig Klæbo Reitan

Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF. Nasjonalt topplederprogram. Solveig Klæbo Reitan Utviklingsprosjekt: Pasientforløp for nysyke psykosepasienter over 18 år i St Olavs Hospital HF Nasjonalt topplederprogram Solveig Klæbo Reitan Trondheim, mars 2013 Bakgrunn og organisatorisk forankring

Detaljer

Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017

Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017 Direktøren Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017 Saksbehandler: Anne Kristine Fagerheim Saksnr.: 2013/2428 Dato: 12.03.2014 Dokumenter

Detaljer

Prosjekt poliklinikk og dagbehandling - felles henvisningsmottak. HSØ erfaringsseminar 20. mai 2014 Thea Ekren Koren, prosjektleder OU

Prosjekt poliklinikk og dagbehandling - felles henvisningsmottak. HSØ erfaringsseminar 20. mai 2014 Thea Ekren Koren, prosjektleder OU Prosjekt poliklinikk og dagbehandling - felles henvisningsmottak HSØ erfaringsseminar 20. mai 2014 Thea Ekren Koren, prosjektleder OU Ny sykehusstruktur Østfold 2015 Nøkkeltall Sykehuset Østfold 2013 DPS

Detaljer

Ambulant Akuttenhet DPS Gjøvik

Ambulant Akuttenhet DPS Gjøvik Ambulant Akuttenhet DPS Gjøvik En enhet i utvikling Hvordan er vi bygd opp, hvordan jobber vi og hvilke utfordringer har vi? Koordinator Knut Anders Brevig Akuttnettverket, Holmen 07.04.14 Avdelingssjef

Detaljer

Gode og likeverdige helsetjenester samspillet mellom sykehus og kommuner

Gode og likeverdige helsetjenester samspillet mellom sykehus og kommuner NSH Jubileumskonferanse 5. sept 2007 Gode og likeverdige helsetjenester samspillet mellom sykehus og kommuner Adm.dir Helse Sør-Øst RHF Bente Mikkelsen Sammenhengende behandling krever klarere arbeidsdeling

Detaljer

Vedlegg 2 februar 2015

Vedlegg 2 februar 2015 Vedlegg 2 februar 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 3 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 4 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

Ambulerende team - sykehjem og åpen omsorg. Fagsykepleier Birgitte Torp Korttidsposten SØF

Ambulerende team - sykehjem og åpen omsorg. Fagsykepleier Birgitte Torp Korttidsposten SØF Ambulerende team - sykehjem og åpen omsorg Fagsykepleier Birgitte Torp Korttidsposten SØF Bakgrunnen Prosjekt mellom sykehuset og Fredrikstad kommune i 2005/2006. Utarbeidet metodebok og observasjonsskjema.

Detaljer

Samhandlingsreformen; Implementering psykisk helse. NSH; Nasjonal konferanse om psykisk helse Oslo 17. oktober 2011 Prosjektdirektør Tor Åm

Samhandlingsreformen; Implementering psykisk helse. NSH; Nasjonal konferanse om psykisk helse Oslo 17. oktober 2011 Prosjektdirektør Tor Åm Samhandlingsreformen; Implementering psykisk helse NSH; Nasjonal konferanse om psykisk helse Oslo 17. oktober 2011 Prosjektdirektør Tor Åm Reformer for kvalitet og bærekraft Opptrappingsplan psykisk helse

Detaljer

Vi har i det foregående foredraget hørt om sentrale føringer og. forventninger til helseforetakenes oppfølging av det utvetydige kravet om

Vi har i det foregående foredraget hørt om sentrale føringer og. forventninger til helseforetakenes oppfølging av det utvetydige kravet om BRUKERMEDVIRKNING LEDELSENS TILRETTELEGGING NSH 22.05.03 Sentrale føringer Vi har i det foregående foredraget hørt om sentrale føringer og forventninger til helseforetakenes oppfølging av det utvetydige

Detaljer

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9

2. Kvalitet Ventetid Fristbrudd Sykehusinfeksjoner... 9 Vedlegg 2 mars 2015 Innhold 1. HMS og HR... 3 1.1 Sykefravær... 3 1.2 HMS avvik... 4 1.3 AML brudd... 4 1.4 Bemanning Ahus... 5 1.5 Variabel lønn... 5 1.7 Kostnader til ekstern innleie av helsepersonell...

Detaljer

STRATEGIPLAN 2010-2015

STRATEGIPLAN 2010-2015 STRATEGIPLAN 2010-2015 Sámi našuvnnalaš gealboguovddáš - psykalaš dearvvasvuođasuddjen, SÁNAG Samisk nasjonalt kompetansesenter - psykisk helsevern, SANKS Forord Samisk nasjonalt kompetansesenter - psykisk

Detaljer

STRATEGIPLAN Nidaros DPS Fremragende psykisk helsehjelp

STRATEGIPLAN Nidaros DPS Fremragende psykisk helsehjelp STRATEGIPLAN Nidaros DPS 2016-2019 Fremragende psykisk helsehjelp Vår visjon er å tilby frem helsehjelp til våre pasien Det betyr at de får den beste anbefalte behandlingen, utført av høyt kompetente medarbeidere

Detaljer

Fakta fra Sykehuskonferansen

Fakta fra Sykehuskonferansen Fakta fra Sykehuskonferansen Arbeidsgiverforeningen Spekter 19. november 2012 Hva er egentlig omfanget? Somatiske sykehus 2011 1 737 029 pasienter 18 prosent flere kvinner enn menn Nesten 4 870 000 polikliniske

Detaljer

Brutto og nettokalkyle brukerutstyr prioritet 1

Brutto og nettokalkyle brukerutstyr prioritet 1 Bygg Haugesund sjukehus 2020 Helse Fonna Utvalg Budsjettgruppe: BRU-Brukerutstyr Prioritet: 1-Anskaffes Brutto Netto Hovedfunksjon: 01 - Akutt 01 - Felles akuttmottak somatikk psykiatri, rus, inkl. skadepoliklinikk

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 11. juni 21 Dato møte: 23. juni 21 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør Programkontoret Prosjektdirektør Vedlegg: 1) Overføring Akershus universitetssykehus

Detaljer

2. Styret ber administrerende direktør fortsette arbeidet med omstillinger og en tett oppfølging i lederlinjen for å sikre økonomisk balanse i 2019.

2. Styret ber administrerende direktør fortsette arbeidet med omstillinger og en tett oppfølging i lederlinjen for å sikre økonomisk balanse i 2019. Sykehuset Innlandet HF Styremøte 21.02.19 SAK NR 13 2019 MÅNEDSRAPPORT FOR JANUAR 2019 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar månedsrapport for januar 2019 til orientering. 2. Styret ber administrerende direktør

Detaljer

Helse Vest har som mål å yte trygge og nære helsetjenester til befolkningen i regionen.

Helse Vest har som mål å yte trygge og nære helsetjenester til befolkningen i regionen. 1 1. Innledning Helse Vest RHF (Helse Vest) har i henhold til spesialisthelsetjenesteloven 2-1a ansvar for å yte spesialisthelsetjenester til befolkningen i Helseregionen Vest. Dette ansvaret ivaretas

Detaljer

Saksnr. Utvalg Møtedato 35/13 Kommunestyret

Saksnr. Utvalg Møtedato 35/13 Kommunestyret Side 1 av 5 Rendalen kommune SÆRUTSKRIFT Arkivsak: 13/746-8 Saksbehandler: Jens Sandbakken HØRING - DELPLANER SYKEHUSET INNLANDET HF Saksnr. Utvalg Møtedato 35/13 Kommunestyret 27.06.2013 Vedlegg: Melding

Detaljer

STYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av tertialrapport 2016

STYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av tertialrapport 2016 STYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av 8 Styresak nr.: 25-16 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/00827 1. tertialrapport 2016 Sammendrag: Sykehuset Østfold (SØ) har per april et negativt resultat på 63,4

Detaljer

Listermodellen Samhandling mellom Sørlandet sykehus Flekkefjord og Lister kommunene

Listermodellen Samhandling mellom Sørlandet sykehus Flekkefjord og Lister kommunene Listermodellen Samhandling mellom Sørlandet sykehus Flekkefjord og Lister kommunene Flekkefjord 30.01.13. Kari Olsen Håheim Geriatrisk Team SSF Geriatri ved Sørlandet sykehus Flekkefjord To geriatriske

Detaljer

Nettokalkyle brukerutstyr prioritet 2

Nettokalkyle brukerutstyr prioritet 2 Bygg Haugesund sjukehus 2020 Helse Fonna Utvalg Budsjettgruppe: BRU-Brukerutstyr Prioritet: 2-Anskaffes hvis budsjett dekning Brutto Netto Hovedfunksjon: 01 - Akutt 01 - Felles akuttmottak somatikk psykiatri,

Detaljer

E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U G S T A D

E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U G S T A D LEDELSE I SPESIALISTHELSETJENESTEN: SAMFUNNSOPPDRAGET, MULIGHETSROMMET, PRIORITERINGER E K S V I S E A D M I N I S T R E R E N D E D I R E K T Ø R, H E L S E B E R G E N H F, A N N E S I D S E L F A U

Detaljer