01/2014 KONSERNMAGASIN UTGITT AV FERD AS. Side 4 Swix og Ferd Eiendom satser i skihovedstaden

Transkript

1 01/2014 KONSERNMAGASIN UTGITT AV FERD AS Side 4 Swix og Ferd Eiendom satser i skihovedstaden

2 Innhold Swix Sport og Ferd Eiendom: Sammen om signalbygg 4 Innhold Elopak: Dobler i St. Petersburg 14 Ferd Sosiale Entreprenører: Sosial og faglig samling 20 Leder Side 3 På n igjen med Aibel: Utsettelser i Nordsjøen gir utfordringer Swix Sport og Ferd Eiendom Side 4 Lagspill på Lillehammer: Bygger opplevelsessenter, butikk, fabrikk Ferd Side 8 Familieeierskap i fokus: Venner, bekjente og forbindelser i Gamle Logen Mestergruppen Side 10 Ny konsernsjef på plass: Kulturen er viktigere enn noe annet Ferd Invest Side 12 41,2 prosent vekst: Om bjørner og okser i aksjemarkedet Elopak Side 14 Utvider i St. Petersburg: Mer melk og juice til kresne kunder Ferd Capital Side 16 Kjøper seg opp: Interwell imponerer med lønnsom vekst Ferd Sosiale Entreprenører Side 18 Ny i porteføljen: Seema jobber for økt mangfold i arbeidslivet Ferd Sosiale Entreprenører Side 20 Sosialt Entreprenørskap 2014: Arena for aktører som bryr seg Dette & Hint Side 24 Morsomt miljøspill, rapport om sosiale effekter, nytt navn Ferd Ferd er et familieeid norsk industri- og finanskonsern som utøver langsiktig, aktivt eierskap i sterke selskaper med internasjonalt potensial, og driver finansiell virksomhet gjennom investeringer i et bredt spekter av aktivaklasser. Ferd, konsernledelsen: Kontakt John Giverholt, tlf Forretningsområder Ferd Capital, industrielle investeringer. Kontakt Runar Kvåle, tlf Ferd Invest, investeringer i nordiske aksjer. Kontakt Alexander Miller, tlf Ferd Hedgefond, internasjonal hedgefondportefølje. Kontakt Kristina Jacobsen, tlf Ferd Special Investments, utnytter muligheter som ikke passer inn i de øvrige forretningsområdenes mandater. Kontakt Arve Ree, tlf Ferd Eiendom, kontor-, lager- og logistikkeiendommer, utvikling av boligprosjekter for salg, utenlandske eiendomsfond. Kontakt Carl Brynjulfsen, tlf Ferd Sosiale Entreprenører, ikkekommersiell støtte til entreprenører med innovative svar på sosiale utfordringer. Kontakt Katinka Greve Leiner, tlf Redaksjonen: Redaktør: Martine Turmo Garshol Tekst: Hans Gudmund Tvedt/Ferd Foto: Olav Heggø/Ferd Design/Layout: Bolt Communication AS Trykk: Aktiv Trykk Opplag: På forsiden: Ferd Eiendoms Jens Jalland mellom Kjell Magne Sunde og Ulf Bjerknes fra Swix Sport. Nå samarbeider de om ambisiøst nybygg på Lillehammer. Side 4 6 Ferdmagasinet er utgitt av: Ferd AS Strandveien 50 Postboks Lysaker Telefon: Faks: Side 2 Ferdmagasinet 01/2014 SOSIALE ENTREPENØRER

3 Leder Tittel På n igjen Den langt viktigste grunnen til at Aibel har måttet gå til oppsigelser er imidlertid at arbeid vi hadde ansatt folk for å gjøre er avlyst eller utsatt. Foto: Frederic Boudin. For ganske nøyaktig ett år siden skrev jeg følgende, på denne lederplass: «Når vi i dag de facto reinvester i 50 prosent av Aibel, så gjør vi det med langt større innsikt i både bransjen og i bedriften. Det er nok også derfor Ferd har blitt vist tillit av en merittert investor som Ratos. For selv om fremtiden er lys, så er den ikke uten utfordringer.» Jeg tror fortsatt at fremtiden er lys for Aibel, men utfordringene er allerede blitt litt vel konkrete. Som en konsekvens av at den korte fremtiden hadde utfordringer og ikke var så lys, har Aibel måttet la 265 ansatte gå. Det er veldig lite kult, men dessverre ganske nødvendig. Og dette er etter at vi har redusert antall innleide medarbeidere betydelig. Disse er det ikke så mange som snakker om, men vi anser også dem som kolleger som det er like surt å måtte gi slipp på. Det er én og en halv grunn til disse nedbemanningene. Den halve er at av de siste fem store nybyggingsordrene fra kunder på norsk sokkel, har fem gått til asiatiske verft. Slikt er jo en del av den globale økonomien, problemet er at ingen av disse ordrene gikk til vårt verft. For Aibel har eget verft i Thailand, og et kontor med flere hundre ingeniører i Singapore. Selv om vi nok hevder at Aibels leveringspresisjon og kvalitet er konkurransedyktig, og derfor også prisene, så må vi derfor ta inn over oss at vi må redusere kostnadene ytterligere. Og det kommer vi til å klare, både ved å jobbe smartere og ved å ansette flere i Østen. Sånn er det bare. Den langt viktigste grunnen til at Aibel har måttet gå til oppsigelser er imidlertid at arbeid vi hadde ansatt folk for å gjøre er avlyst eller utsatt. Dette var planlagte modifikasjoner og vedlikehold på eksisterende plattformer i Nordsjøen. Aibel er største leverandør av slike tjenester på norsk sokkel, og disse oppdragstypene utgjør også en relativt større andel av Aibels forretning, sammenlignet med andre. Derfor svir det ekstra for oss. Denne utviklingen var faktisk en langt større overraskelse enn tap av nybyggingsordre, for slikt skjer jo. Vi har spurt oss selv om vi burde sett fallet i modifikasjons- og vedlikeholdsmarkedet komme, og svaret er nei. Det er ikke mer enn et drøyt år siden jeg sa offentlig at vi manglet en drøss med ingeniører. Også tidligere har ledere i Aibel, jeg selv og flere med oss, vært svært ivrige etter å få unge til å velge realfag, enten de sikter mot ingeniørarbeid eller forskning. Det har virket, og det er fortsatt riktig. Derfor er det viktig at kortsiktige svingninger i behovet for ingeniører på noen typer oppdrag ikke reduserer innsatsen for å få ungdom til å prøve, og helst velge, realfag. For ingeniøroppgavene forsvinner ikke. De bare flytter seg, av og til i både tid og rom. Det er høye krav som stilles til leveranser på norsk sokkel, selv når deler av innkjøpet er produsert utenfor Norge. Og det vil ikke hjelpe på kostnadene til operatørene å «insource» tjenestene hvis det betyr å rekruttere fra leverandørene, for det vil i seg selv være kostnadsdrivende at disse da må snu seg rundt og ansette noen nye, eller sette flere ikke like erfarne på jobben. Vi har ståltro (!) på at Aibel, med sin kombinasjon av norske verdier, spesialkompetanse og erfaring med egne avdelinger i Østen, er spesielt egnet for å løse oppgaver på norsk sokkel. Aibel er fortsatt den bedriften jeg vil eie innenfor denne bransjen. Noen ting forandrer seg ikke på ett år. Johan H. Andresen Ferdmagasinet 01/2014 Side 3

4 Swix Sport/Ferd Eiendom Signalbygg i Norges Opplevelsessenter, butikk med alle produkter på ett brett, eget Swix-museum dessuten fabrikk, lager og logistikk: Om kort tid begynner Ferd Eiendom byggingen av Swix Sports nye signalbygg på Lillehammer, vintersportsbyen i Norge fremfor noen. Side 4 Ferdmagasinet 01/2014

5 Swix Sport/Ferd Eiendom skihovedstad Blå Swix, Rød Swix, Grønn Swix: For de fleste nordmenn og mange skiglade utlendinger er dette en del av den norske folkesjelen, og selve innbegrepet av skikultur og suksess i løyper og bakker. Siden 1986 er den velkjente voksen blitt til i Swix Sports fabrikk på Søre Ål i Lillehammer, i det samme industribygget som også rommer produksjonsanlegg for plastkomponenter og selskapets omfattende lager- og logistikkfunksjon. Men selskapet er i rask vekst og trenger mer plass. For et par år siden begynte vi derfor å se oss om etter et nytt sted for virksomheten på Lillehammer, forteller Ulf Bjerknes, administrerende direktør for Swix Sport. «The decision is Lillyhammer» I utgangspunktet så selskapet på flere mulige steder for nye lokaler, og det var ingen selvfølge at valget også denne gangen skulle falle på OL-byen fra Det ble blant annet vurdert å flytte virksom heten nærmere flyplassen på Gardermoen og Swix Sports hovedkontor i Oslo. Lillehammer kommune og Oppland fylkeskommune viste seg imidlertid som konstruktive samarbeidspartnere, og bidro sterkt til å legge forholdene til rette. Dette var avgjørende. Swix Sport er en internasjonal og sterkt konkurranseutsatt bedrift. Derfor er vi avhengig av fornuftige rammebetingelser om vi skal kunne konkurrere fra en plassering som gir ekstra avstand til markeder og kommunikasjonsknutepunkter, sier Bjerknes. Og da fylkeskommunen kom opp med tilbud om tomt på Storhove rett nord for byen og like ved Høyskolen var saken klar. På Storhove er det god plass og rikelige ekspansjons muligheter. Og ikke minst, tomten gir en fantastisk eksponering mot E6, sier Ulf Bjerknes, og fastslår at nybygget vil ligge midt i synsfeltet Nybygg å være stolt av: Aktivitets- og opplevelsessenter, eget Swix-museum og komplett «brand store» er blant funksjonene som får plass i tillegg til lager og produksjon, kundesenter og kontorer. Arcasa arkitekter har stått for utformingen. Ferdmagasinet 01/2014 Side 5

6 Swix Sport/Ferd Eiendom Teamet: Kjell Magne Sunde (til venstre) og Ulf Bjerknes (til høyre) representerer brukerkompetansen hos Swix Sport, mens Ferd Eiendoms Jens Jalland ivaretar det bygningsmessige. for trafikken på vei mot viktige vintersportsområder som Hafjell, Kvitfjell og Skei. Dermed åpnet det seg en interessant mulighet til å utvide nybygget med publikumsrettede funksjoner med appell til forbipasserende på veien såvel som til turister og fastboende i området. Vintersportsbyen fremfor noen Da dette valget først var tatt ønsket Swix Sport å bruke Lillehammeridentiteten for alt den er verdt. Dette er vintersportsbyen fremfor noen her i landet, med innkomsten for Birkebeinerløpet, verdenscup-arrangementer og en rekke av landets beste skianlegg i byen og nærområdene. Her er det med andre ord interessante kontaktflater for oss. Samtidig kan vi bidra til å befeste Lillehammers posisjon som vintersportsby ved å tilføre nye attraksjoner med appell til alle med interesse for snø og ski, sier Bjerknes. Swix-ledelsen bestemte seg derfor for å reise et bygg med aktivitets- og opplevelsessenter, og med et eget Swix-museum som viser den interessante og mangslungne historien bak dagens smøre produkter. I fremtiden vil Bjerknes dessuten kunne ta imot de mange nysgjerrige som henvend er seg til bedriften fordi de gjerne vil se hvordan skismøring lages. Nå blir dette mulig for alle. Besøkende som kommer inn hovedinngangen kan se rett inn i fabrikklokalene for voks og plastkomponenter gjennom en stor glassflate, forteller han. Alt på ett brett Det kommende merkevaresenteret vil også inneholde en butikk der man kan se og prøve alle Swix Sports produkter, også de som ikke er å finne i vanlige sportsforretninger. Nå samles hele spekteret for første gang på ett sted: Smøring, smøretilbehør og strukturverktøy for ski, staver for alle ferdighets- og ambisjonsnivåer, produkter for rengjøring og vedlikehold av sportsutstyr, flere forskjellige kolleksjoner av sportsklær og tekstiler, sportssko og støvler, ryggsekker og de øvrige produktkategoriene bedriften til enhver tid måtte ha på programmet. I overetasjen blir det kontorer, og et kundesenter som får en sentral funksjon, det skal håndtere alle henvendelser som kommer inn til Swix Sport i Norge. Og på baksiden av bygget blir det kvadratmeter lager med 13 meter takhøyde. Dette skal ikke bare bli et publikumsrettet signalbygg, men også sportsbransjens mest moderne produksjons- og logistikkanlegg, sier Ulf Bjerknes. Lagspill I godt samsvar med Ferds kjerneverdi «lagspill» samarbeider Swix Sport og Ferd Eiendom om planlegging og bygging av det nye senteret på Lillehammer. Dette er et godt eksempel på hvordan én enhet i konsernet kan supplere en annens kompetanse. Swix Sport blir langsiktig leietaker, og bidrar med førstehånds brukererfaringer fra industridrift og kunderettet virksomhet, slik at vi kan reise et skreddersydd bygg. Ferd Eiendom har på sin side solid bakgrunn fra eiendomsutvikling, og tilfører både bygningsteknisk kompetanse og finansiering, og skal stå som både byggherre og eier. Sammen kan vi utvikle optimale løsninger, sier Jens Jalland, prosjektsjef i Ferd Eiendom og Ferds prosjektansvarlige for nybygget. Bygg å være stolte av Jalland mener at dette er et prosjekt som både Swix Sport og Ferd vil kunne være stolte På Storhove er det god plass og rikelige ekspansjonsmuligheter. Og ikke minst, tomten gir en fantastisk eksponering mot E6. av. Arcasa arkitekter har stått for utformingen, og har gitt bygning en et moderne preg med fasade av store glassflater og elementer i hvitt, grått og Swix-rød logofarge. Totalarealet blir rundt 9300 kvadratmeter. Og det skal bli et miljøvennlig bygg i energiklasse B, godt isolert og varmet opp med fjernvarme fra byens fjernvarmesental, forteller han. Ekspansjonsmuligheter Jalland legger til at bygget er formet slik at det enkelt kan utvides etter behov. Det er dessuten allerede i utgangspunktet dimensjonert for betydelig vekst ut over de rundt 60 Swix-medarbeiderne som i dag arbeider på Lillehammer der de ivaretar produksjon, logistikk og økonomifunksjon, dessuten deler av produktutviklingen og salg og markedsføring. Deler av ledelsen har også sitt daglige arbeid i mjøsbyen; i tillegg har en rekke medarbeidere kontorplass både på Lillehammer og i Oslo. Kostnadsrammen for nybygget er rundt 100 millioner kroner, av dette utgjør prisen for den 22 mål store tomten vel 5,6 millioner. I avtalen ligger det en opsjon på kjøp av ytterligere fem mål. Planleggingen er kommet langt, og spaden kan trolig settes i jorden i løpet av våren, sier Jens Jalland. Swix Sport AS Merkevarehus som produserer og selger sportsutstyr under merkene Swix, Toko, Ulvang, Bavac og Lundhags. Verdens ledende leverandør av skivoks og relaterte produkter, betydelig produsent av skistaver, sportstekstiler, sportssko og produkter for vedlikehold av sportsutstyr. Hovedkontor i Oslo, produksjon og logistikk på Lillehammer, datterselskaper i USA, Japan, Tyskland, Sveits og Sverige. Omsetning 689 millioner kroner (2012). Etablert i Sverige i 1946, overtatt av Tiedemannsgruppen (i dag Ferd) i Heleid, inngår i Ferd Capitals portefølje. Engasjementet følges opp av Investment Director / Co-head Trond Solberg og Investment Manager Fredrik Bjørland. Førstnevnte er også er styremedlem, det samme er Ferds eier og styreleder Johan H. Andresen. Hjemmesider: Side 6 Ferdmagasinet 01/2014

7 Swix Sport/Ferd Eiendom Dette skal ikke bare bli et publikumsrettet signalbygg, men også sportsbransjens mest moderne produksjons- og logistikkanlegg Ferdmagasinet 01/2014 Side 7

8 Ferd Samling med familieeierskap i fokus Familieeierskap og ledelse av familieeide bedrifter var hovedtema da Ferd for første gang samlet sitt nettverk til foredrag, paneldebatt og sosialt samvær. Vellykket, dette skal vi gjenta, sier konsernsjefen. Vi hadde lyst til å skape en møteplass for styremedlemmer og ledere i Ferd og porteføljebedriftene, for nære rådgivere, forbindelser, gode venner og bekjente kort sagt Ferds nettverk. Derfor inviterte vi til det vi håpet ville bli en interessant og hyggelig kveld rundt et aktuelt tema, og valgte å sette fokus på familieeide selskap er. Dette er jo svært relevant for oss, og eierformen har også fått økende oppmerksomhet den siste tiden, blant annet gjennom flere forskningsrapporter, sier konsernsjef John Giverholt. Vellykket møteplass Begivenheten fant sted 16. januar i ærverdige Gamle Logen på Grev Wedels plass i Oslo. Og Giverholt er godt fornøyd med frem møtet, og ikke minst med tilbakemeldingene han har fått etterpå. Responsen har vært entydig positiv, og møteformen viste seg å være godt egnet både til å styrke relasjonene i vårt kontaktnett og å formidle kunnskap om Ferd og familieeierskap. Så dette kommer vi til å gjenta, sier han. Foredrag og paneldebatt Den første delen av arrangementet fant sted i Gamle Logens Store Sal, der eier og styreleder Johan H. Andresen innledet kort om Ferds verdigrunnlag, egenart og nyere historikk. Han delte også egne erfaringer og refleksjoner Lang erfaring med familieeierskap: Johan H. Andresen innledet om Ferds verdigrunnlag, egenart og nyere historikk. om familie eierskapets fordeler og utfordringer. Maria Pinelli fra EY Global (tidligere Ernst & Young) bidro med et internasjonalt perspektiv på eierformen, hentet fra hennes omfattende erfaring som strategisk rådgiver for både privateide og børsnoterte selskaper. Og Kjell A. Nordström, finsksvensk økonom, professor, forfatter og internasjonalt kjent ledelsestenker, ga et blikk inn i fremtiden under overskriften «Capitalism 4.0 Moderna Företag och Familjeägeande». Selv fikk jeg mye ut av paneldebatten, der deltakerne belyste virksomhetsstyring i familie- Side 8 Ferdmagasinet 01/2014

9 Ferd selskaper sammenlignet med andre eierskapsformer ut fra ulik innfallsvinkel og erfaringsbakgrunn, sier John Giverholt. Panelet besto av Kristine Klaveness, aktiv i ledelsen for familieselskapet Klaveness Marine Holding, og Harald Norvik, som har bred erfaring som konsernsjef og styreleder i flere kjente børsnoterte og offentlig eide selskaper. Øyvind Bøhren er professor ved BI, og bidro ut fra sin forskning på selskapsledelse i ulike eierkonstellasjoner, mens Trond Ø. Westlie, Group CFO i A.P. Møller Mærsk fortalte om sitt virke som ekstern leder i et stort familieeid selskap. Debatten ble ledet av Terje Svabø, kjent profil fra TV og aviser. Utfordringer og sterke sider Familieeierskap er et tema som naturlig opptar oss som har tilknytning til Ferd, vi viderefører jo 165 års sammenhengende historie med samme familie på eiersiden. Vi ser forøvrig at en personlig og aktivt involvert eier gir forutsigbarhet og fleksibilitet, som Ferds viktigste konkurransefortrinn. I vårt tilfelle gir dette korte beslutningsveier, handlekraft, langsiktighet og evne til å ta risiko. Men alle eier former innebærer både fordeler og utfordringer, og det var interessant å få dele andres erfaringer og synspunkter, sier John Giverholt. Arrangementet ble avsluttet med buffet i Strangersalen i Logens første etasje både der og ellers under arrangementet med rikelige muligheter for mingling og dyrking av sosiale kontakter Samling for Ferds venner og bekjente: 1. Harald Norvik var bidragsyter i kveldens paneldebatt. Her sammen med Jan Oksum, styremedlem i Elopak. 2. Mulighetene til mingling og dyrking av sosiale kontakter var de beste, og ble flittig brukt. 3. Et blikk inn i fremtiden med professor og forfatter Kjell A. Nordström på talerstolen. Han er rangert blant verdens ledende «management thinkers». 4. Halvor Namtvedt fra Grieg Invest, Tore Ulstein (med ryggen til) og Gunvor Ulstein, begge fra Ulstein Group, og Finn Jebsen, styreleder Kongsberg Gruppen. 5. Harald Møller, velkjent skikkelse i bilbransjen, i samtale med Odd Chr. Hansen, velkjent skikkelse i blant annet konsulentbransjen. 6. Urban Jansson, tidligere styremedlem i Ferd, og Johan H. Andresen, Ferds eier og styreleder Responsen har vært entydig positiv. Dette kommer vi til å gjenta. Ferdmagasinet 01/2014 Side 9

10 Mestergruppen Bygger vinnerkultur i Mestergruppen Mikkel Sandvik (42) har så vidt rukket å finne seg til rette i kontorstolen, etter at han overtok som konsernsjef i Mestergruppen 1. januar. De ansatte er vår viktigste ressurs, sier han. Tekst: Irina Lee Mikkel Sandvik (42) har vært på farten siden han overtok Mestergruppen etter konstituert konsernsjef Eskil Larsen i januar. Målet har vært å hilse på flest mulig av selskapets 400 ansatte. Hvis jeg skal være effektiv som leder må jeg forstå menneskene som utgjør bedriften. Nå har jeg fått sjansen til å snakke med de ansatte, lytte til deres synspunkter og fortalt dem litt om hva jeg så langt har lært om ledelse, sier Sandvik. Så langt har det vært utrolig spennende å lære dette konsernet å kjenne. Det består av dyktige og kompetente medarbeidere, og har en robust forretningsmodell. Veldig mye bra har blitt gjort siden Ferd tok over, men heldigvis er det klart at det er mer å gå på. Nå blir det min hovedoppgave å stake ut kursen for den videre utviklingen sammen med de ansatte og selskapets styre. Rastløs ungdom 42-åringen kommer opprinnelig fra Sola, og har reist verden rundt på jakt etter nye opplevelser, kunnskap og erfaring. Han har ledet bedrifter i USA og Hong Kong, studert i Philadelphia og Italia, og jobbet i internasjonale konsern i en årrekke. Fra jeg var 18 og frem til tidlig i 30-årene var jeg en rastløs sjel. De siste årene har det roet seg og nå er jeg godt etablert i Oslo med kone og to barn, sier han og ler. Før han kom til Mestergruppen var Sandvik konsernsjef i Skandinavias nest største dørprodusent, Dooria, som er blant Mestergruppens leverandører. Jeg ser mange likhetstrekk i de ulike virksomhetene jeg har jobbet, selv om det har vært i ulike bransjer. Bedriftsutvikling handler om å om bli god på alle ledd i verdikjeden, sier Sandvik. Medarbeiderskap Tidligere har han jobbet med store merkevarer, som Laerdal Medical, Luxo og Dooria. Nå legger han vekt på at han leder en klassisk handelsbedrift. I andre bedrifter har jeg solgt product brands, som har en kraft i seg selv. I en handelsbedrift teller menneskene 100 prosent. Dermed blir kulturen viktigere enn noe annet, sier Sandvik. Han henviser til den anerkjente politikk- og filosofiprofessoren Peter F. Drucker, som sier at «culture eats stategy for breakfast». Å bygge en positiv og solid bedriftskultur er derfor det viktigste han kan bidra til som leder, selv om det er klart at det er helt avgjørende å ha en tydelig og omforent strategi også. Det er viktig å jobbe med «medarbeiderskap», i tillegg til lederskap. Det innebærer at det ikke bare er sjefene som har ansvar for å bry seg om andre eller å være oppmuntrende. Hver enkelt kan ta ansvar, mene noe om arbeidsplassen sin, og rekke opp hånden for å bidra, sier Sandvik. Jeg tror fullt og helt på at to hoder tenker bedre enn ett, og at vi kollektivt er sterkere enn vi er hver for oss. Det er derfor det er så viktig å gi rom for aktivt engasjement og deltakelse i bedriftens utvikling i hele organisasjonen. Deltakelse i beslutningene gir også større motivasjon og eierskap, det blir en god sirkel. Tenk hvis alle ansatte klarer å levere 80 eller 90 prosent av sitt personlige potensial, i stedet for 60 eller 70 prosent. Det ligger enorm kraft i det, legger han til. Suksesskriterier Ledelsen har en viktig jobb å gjøre for å skape motivasjon og engasjement, men den aller viktigste personen som sørger for at du er motivert og står på er deg selv, mener Sandvik. Jeg kjenner at jeg blir motivert hvis jeg sier til meg selv: «I dag skal jeg gi gass. I dag skal jeg være en kanonbra medarbeider og kollega. I dag skal jeg virkelig levere på mitt beste.» Det gjør noe med meg, sier den ferske konsernsjefen Basert på egne erfaringer, har Sandvik funnet noen kjennetegn på suksessbedrifter: Selskapet har en tydelig plan og strategi, som alle ansatte aktivt forholder seg til. Selskapet har fokus på god drift. Slagordet til Mesterhus er «Det blir som avtalt». Det er ingen selvfølge i denne bransjen, sier Sandvik. Selskapet satser på de ansatte og videreutvikler dem, og får lojalitet og kontinuitet tilbake. Det gir bedre drift, bedre resultater og mer fornøyde kunder, sier han. Mestergruppen Mestergruppen AS er et av landets ledende byggekonsern med en omsetning på 2,8 milliarder. Markedet for byggevarehandel i Norge ligger på rundt 40 milliarder kroner årlig. Mestergruppen har rundt 9 prosent markedsandel, og er dermed den fjerde største aktøren i Norge. Side 10 Ferdmagasinet 01/2014

11 Mestergruppen På farten: Mikkel Sandvik (42) har besøkt 25 forskjellige anlegg etter at han overtok som konsernsjef i Mestergruppen i januar. Ferdmagasinet 01/2014 Side 11

12 Ferd Invest Slo markedet i 2013 også Porteføljen vokste 41,2 prosent i verdi 2,7 prosent mer enn referanseindeksen. Dermed har Ferd Invest også i 2013 oppnådd forretningsområdets definerte mål: Å slå markedet var enda et år da vi hørte mye om krise og økonomisk nedgangskonjunktur i store deler av verden. Til og med i et ellers privilegert Norge ser vi at det begynner å bre seg noen mørkere skyer på vår økonomiske himmel. Derfor kan det virke paradoksalt at aksjemarkedet har hatt kraftig vekst og høy avkastning i en lang rekke land i året som gikk. Dette gjelder ikke minst for de fire nordiske landene som utgjør den geografiske rammen for Ferd Invests investeringsmandat. Alle børsene her hadde oppgang. Helsingfors topper med 46 prosent, mens Oslo Børs kom svakest ut med en avkastning på «bare» 23 prosent. Svekkelsen av kursen for norske kroner var imidlertid den viktigste årsaken til at de øvrige nordiske børsene ga oss høyere avkastning enn den norske, sier Alexander Miller, direktør for Ferd Invest. IT og konsum I løpet av året er forøvrig andelen av norske aksjer i forretningsområdets portefølje kraftig redusert. Mye tyder på at den lange perioden med høye råvarepriser nærmer seg slutten. Vi har derfor økt investeringene i konsumentorienterte selskaper, og særlig selskaper innenfor informasjonsteknologi, samtidig som vi vil være forsiktige med aksjer der kursutviklingen er knyttet opp mot råvaremarkeder, som for eksempel metaller, sier han. Målet nådd En større andel investeringer utenom Norge var et viktig bidrag til at porteføljen fikk en så høy verdivekst som 41,2 prosent i 2013, og nådde en markedsverdi på fem milliarder norske kroner. Dette var 2,7 prosent bedre enn den nordiske indeksen som forretningsområdet måles mot. Dermed nådde Ferd Invest også i 2013 sitt definerte mål å slå markedet. Men man kan kanskje si at den gode avkastningen først og fremst ble oppnådd gjennom at vi i stor grad unngikk å gjøre dårlige investeringer i 2013 Dermed fikk vi bra uttelling for den generelle kursveksten, i tillegg til ekstra avkastning for noen særlig gode investeringer, sier Miller. Han kan ellers se tilbake på en god langsiktig historikk: De siste syv årene har porteføljen han og hans to kolleger forvalter oppnådd en betydelig meravkastning i forhold til referanseindeksen, og har slått markedet med 52 prosent siden utløpet av Mur av bekymringer Hva skyldes så fjorårets gode børstall? Kanskje først og fremst at verden unngikk nye store økonomiske tilbakeslag i de fleste viktige land, med en viss reservasjon for enkelte fremvoksende økonomier, mener Alexander Miller. Det ser ut til at investorene fant tiden inne til å stryke mange poster fra sine bekymrings lister. USA reetablerte seg som en global vekstmotor, og mye tyder på at bunnen ble nådd i de fleste EU-landene i løpet av året, sier han og minner om at aksje markedet normalt ligger i forkant av svingninger i realøkonomien: Fryktet fall og forventet stigning tas gjerne ut i aksjekursene før de realøkonomiske endringene faktisk har inntruffet. Dermed får vi det som i fagterminologien kalles en multippelekspansjon, altså at forholdet mellom aksjeverdi og bedriftenes bokførte verdier eller inntjening øker. Eller sagt på en annen måte: Investorene er villig til å betale stadig mer for den forventede inntjeningen fra selskapene, forklarer Alexander Miller. Fra bjørn til okse? Miller legger til at vi som hovedtrend har hatt et «bear market» helt siden Det vil si et aksjemarked preget av pessimisme, konjunktursvikt og manglende vilje til å satse, riktignok med store opp- og nedturer underveis. Historien vil muligens fortelle oss at dette «bear»-markedet sluttet i Børsene har nå steget i fem år, og vi registrerer vi at den gryende optimismen vi mente å se ved inngangen til 2013 er styrket gjennom året, sier han. Men trekker samtidig frem et gammelt investorordtak fra USA: «A bull market climbs a wall of worry.» Den voksende optimismen innebærer at «bekymrings muren» nå er blitt mindre solid og dermed et dårligere fundament å klatre videre på. Hvis dette viser seg å stemme kan det bety at potensialet for ytterligere børsoppgang er mindre i 2014 enn vi har vært vant til de siste årene, sier han. Gode enkeltselskaper Nå er uansett ikke denne typen generelle markedstendenser noe hovedelement i Ferd Invests strategi. Vi vil fortsatt konsentrere mesteparten av energien om å finne lovende enkeltaksjer. Derfor bruker vi mest tid på å se etter selskaper med gode produkter rettet mot markeder med stort potensial for vekst, som demonstrerer sterk innovasjonsevne, og som har en dyktig ledelse, sier Alexander Miller. Ett norsk, tre svenske Ferd Invests største enkeltinvestering gjennom 2013 var Opera Software, den eneste store norske posten som er igjen i porteføljen. Denne investeringen ga i løpet av året en avkastning på Side 12 Ferdmagasinet 01/2014

13 Ferd Invest 163 prosent, og var den viktigste bidragsyteren til forretningsområdets samlede resultat, sier Alexander Miller. De tre andre store resultatdriverne er svenske: Autoliv er verdens største leverandør av sikkerhetsutstyr til bilindustrien, med en lang rekke produkter som airbags, sikkerhetsbelter og elektroniske og radarbaserte systemer for varsling og automatisk kjøretøykontroll på programmet. Transmode er en ledende global leverandør av optiske nettverksløsninger for faste og mobile nettverksoperatører, mens den fjerde av stjernene i Ferd Invests portefølje i 2013, Novozymes, leverer enzymer til kjemiske prosesser som forvandler avfall fra maisproduksjon til biodrivstoff. Nå arbeider vi intenst med å finne flere selskaper med potensial for en tilsvarende utvikling. Klarer vi dette skal også 2014 bli et hyggelig år for Ferd Invest, sier Alexander Miller. Det ser ut til at investorene fant tiden inn til å stryke mange poster fra sine bekymringslister i Slo markedet igjen: Alexander Miller og kollegene Lars Christian Tvedt og Gaute Garshol har pene tall å vise til. Ferdmagasinet 01/2014 Side 13

14 Elopak Dobler i Sankt Petersburg Stadig flere russere får sansen for juice og fersktappet melk på premiumkartonger: Nylig måtte Elopaks fabrikkanlegg i Sankt Petersburg utvides til dobbel kapasitet for å holde tritt med dagens og morgendagens etterspørsel. Offisiell åpning etter alle kunstens regler, med taler, stas og representanter for russiske og norske myndigheter på plass: 26. februar ble konverterlinje nummer to i Elopaks fabrikkanlegg i Sankt Petersburg åpnet. Oleg Fomichev, viseminister i det russiske departementet for økonomisk utvikling, klippet rødt bånd sammen med statssekretær Dilek Ayhan (H) i det norske Nærings- og fiskeridepartementet. Æren av å trykke på knappen som satte det svære maskineriet i gang tilfalt imidlertid Maxim Kiselnikov, første viseminister for økonomisk utvikling og investeringer i Leningradregionen området rundt Sankt Petersburg har beholdt sitt gamle navn. Med denne nye konverterlinjen i drift kan vi møte en stadig økende etterspørsel fra russiske forbrukere, og har også tatt høyde for ytterligere vekst i årene fremover, sier Ivar Jevne, Executive Vice President Boards and Blanks Supply i Elopak. «State of the art» Elopaks russiske konverteranlegg anlegget der råkartongen påtrykkes dekor, stanses ut i riktig form og med bretteriller, side sveises og flatpakkes for transport til kundenes fyllemaskiner har etter utvidelsen fått en totalkapasitet på 1,5 milliarder kartonger i året. Sankt Petersburg-fabrikken Utvider: Russland er det siste markedet i Europa hvor melkekonsumet øker, og fersk melk på kartong har et utpreget premiumimage, forteller Ivar Jevne. Foto: Elopak. er preget av nyutviklet teknologi og bransjens mest avanserte utstyr, og er på alle måter internasjonal «state of the art». Dette er et anlegg vi har god grunn til å være stolt av, sier Jevne. Han legger til at utvidelsen av fabrikken fikk bra presse- Sankt Petersburg-fabrikken er preget av nyutviklet teknologi og bransjens mest avanserte utstyr. Side 14 Ferdmagasinet 01/2014

15 Elopak dekning i Russland, blant annet med oppslag i Moskva-baserte RBC, en av Russlands ledende næringslivpublikasjoner. Drikker mer melk Elopak har allerede en sterk posisjon innenfor fersktappet melk i Russland og SUS (Samveldet av uavhengige stater), alliansen som omfatter elleve av de de tretten tidligere statene i Sovjetunionen. Markedsandelen er i dag på 31 prosent, men ambisjonen er å øke dette betraktelig etter at det nye anlegget nå er kommet i drift. Russland er det siste markedet i Europa hvor melkekonsumet øker, og fersk melk på kartong har utpreget premium-image. Utenfor byene er melk fortsatt ofte noe man kjøper i spann, ellers er det vanlig at melk omsettes i pouch, det vil si en slags plastposelignenede pakning, forteller han. Konverterlinje nummer to: Sankt Petersburg-fabrikken er preget av nyutviklet teknologi og bransjens mest avanserte utstyr, og er på alle måter internasjonal «state of the art». Foto: Elopak. Kvalitetsbevisste kunder Jevne understreker at kundene i det russiske premiummarkedet er svært kvalitetsbevisste. Pure-Pak-kartongens innebygde brukervennlighet, kombinert med Elopaks posisjon som bransjens mest innovative aktør, gir derfor et godt utgangspunkt for å lansere nye produkter som slår an i målgruppene. Vi ser også store muligheter til å ta godt for oss i juicemarkedet, der vi foreløpig bare har en liten andel, sier han. Sterke konkurrenter I dette markedet må imidlertid Elopak være forberedt på å møte enda hardere konkurranse enn i ferskmelksektoren. De to andre store internasjonale aktørene, Tetra Pak og SIG Combibloc, er selvsagt også aktive i Russland, i tillegg til at det finnes lokale kartongprodusenter. Juice er selve kjerneområdet for de to store internasjonale konkurrentene våre, så vi står overfor en tøff utfordring. Men potensialet er tilsvarende stort, og vi står godt rustet med de nye høyteknologiske, aseptiske fyllemaskinene Elopak har utviklet de siste årene, sier Jevne. Det er nemlig aseptisk emballasje som dominerer i juicemarkedet, altså den typen drikkekartong hvor innholdet er pasteurisert, og som derfor ikke trenger å stå i butikkenes kjøledisker. Rekrutterer lokalt Elopak har måttet øke bemanning en foran åpningen av den nye produksjonslinjen, og er dermed kommet opp i totalt 139 medarbeidere i Sankt Petersburg. Driften skal være døgnkontinuerlig, og kravene til produksjonskvalitet og driftssikkerheter er store. Vi er derfor svært avhengig av dyktige medarbeidere. Generelle erfaringer fra russisk arbeidsliv viser at det fungerer best med et samkjørt team som snakker samme språk og forstår hverandre kulturelt, så vi satser på å rekruttere lokalt, sier Ivar Jevne. Internasjonal åpning: Oleg Fomichev, viseminister i det russiske departementet for økonomisk utvikling, svinger saksen sammen med statssekretær Dilek Ayhan i Nærings- og fiskeridepartementet. Foto: Elopak. Ferdmagasinet 01/2014 Side 15

16 Ferd Capital Gylne tall fra dype brønner Interwell er en av de virkelig gylne suksessene i den norske oljeservicebransjen. Også 2013 ga kraftig vekst, og selskapet har doblet både omsetning og driftsresultat siden Ferd gikk inn på eiersiden. Nylig økte Ferd sin eierandel, samtidig som alle aktive gründere forblir i selskapet. Totalt har omsetningen i Interwell vokst fra 383 millioner kroner i 2011 til 750 millioner i 2013, driftsoverskuddet (EBITDA) fra 137 til 265 millioner. Det er en økning på henholdsvis 96 og 93 prosent. Vi har tro på en fortsatt god utvikling, selv om mange andre norske oljeserviceselskaper nå sliter i motvind. Interwell risikerer også å møte redusert investeringsvilje hos aktører i norsk sektor, men selskapet er likevel i en noe annen stilling enn de fleste andre i bransjen, sier Morten Borge, Investment Director og Co-Head hos Ferd Capital, og medlem av Interwells styre. Relevant over hele verden Borge begrunner dette med at Interwells høyteknologiske løsning er er like relevante for olje- og gassbrønner over hele verden, uavhengig om de er offshore, ligger på gressletter eller i ørkensand. Selskapet er derfor mindre avhengig av utviklingen i enkeltmarkeder. Interwell leverer dessuten utstyr og tjenester som gjør det mulig å øke utvinningsgraden og forlenge levetiden for et oljefelt. Det betyr at kundene til en relativt sett lav kostnad får mer igjen for svært store investeringer de allerede har gjort. Dette er ikke mindre interessant om tidene blir dårlige og oljeprisen faller, sier han. Styrket eierandel At Ferd har forventninger om fortsatt positiv utvikling i Interwell bekreftes ved at Ferd i februar i år økte sin eierandel fra 34 til 58 prosent. Noen av gründerne ønsket å redusere sin eksponering. Vi setter stor pris på at de viste oss tillit gjennom å tilby Ferd å kjøpe aksjene. Tilliten er forøvrig gjensidig, vi har tro på både ledelsen og medarbeiderne i Interwell. Derfor er vi glad for at samtlige aktive gründere forblir i selskapet, både som eiere og nøkkelpersoner. Det er også positivt at noen av dem valgte å kjøpe flere aksjer på lik linje med Ferd, sier Borge, som ser frem til å kunne videreføre et samarbeid han oppfatter som meget konstruktivt. Bra reise med Ferd Det er en oppfatning han deler med gründerne som er medeiere i Interwell: Reisen med Ferd har vært Det er fascinerende å se hvor høyt teknologiutvikling står på agendaen hos Interwell. bra. Den viser den industrielle utviklingen det er mulig å skape når gründere med teknisk og operasjonell kompetanse kobles med en profesjonell eier og dette samarbeidet fungerer optimalt, sier Tor Olav Meberg, VP Operational Development ved Interwells hovedkontor i Stavanger. Vi er stolte over hva vi har fått til, og av at Interwell nå er ett av få uavhengige brønnteknologiselskaper som har størrelse og kraft til å ekspandere videre internasjonalt, supplerer Espen Hiorth, sjefingeniør ved Interwells senter for teknologiutvikling i Trondheim, og også en av gründerne. Plattform for nye ideer Hiorth understreker at Interwell dessuten har vist seg å være en svært god plattform for å videreutvikle og kommersialisere teknologier og ideer. Vi har nå flere eksempler på små teknologimiljøer som søker mot selskapet, noe som kan åpne for flere spennende vekstmuligheter i fremtiden, sier han. Det er fascinerende å se hvor høyt teknologiutvikling står på agendaen hos Interwell, men å lykkes her er jo åpenbart en forutsetning for at selskapet skal kunne fortsette å ligge i forkant av konkurrentene, sier Runar Kvåle. Han er Senior Investment Manager hos Ferd Capital, og sammen med Morten Borge ansvarlig for oppfølgningen av Ferds engasjement. Unik teknologi Det ligger da også en meget omfattende forsknings- og utviklings innsats bak Interwells stadig voksende serie av styrbare brønnplugger, beregnet på å bli plassert dypt nede i olje- og gassbrønner. Der gjør de det mulig å kontrollere hva som pumpes opp, tross ekstreme trykk- og temperaturf orhold. Blant annet kan vannet som etter hvert utgjør en stadig større del av brønn strømmen blokkeres, vann som ellers må skilles ut og behandles i prosessanlegg på plattformen. Dermed kan oljeproduksjonen økes, og utvinningsgraden blir høyere gjennom hele feltets levetid, som samtidig forleng es, sier Runar Kvåle. I tillegg til selve utstyret leverer Interwell kompetansen og tjenestene som skal til for at en kjøper skal få full nytte av Interwells Side 16 Ferdmagasinet 01/2014

17 Ferd Capital Resultater: Interwell har oppnådd suksess gjennom å koble gründere med teknisk og operasjonell kompetanse med profesjonelt eierskap. Interwells Espen Hiorth (venstre) og Tor Olav Meberg representerer den første gruppen, Morten Borge og Runar Kvåle fra Ferd Capital den siste. brønnplugger, også dette krevende og høyt spesialiserte ytelser. Verdensledende Da Ferd først investerte i Interwell i 2010 var det ut fra en begrunnet hypotese om at selskapets teknologi var verdensledende. Hypotesen har vi nå fått grundig bekreftet, sier Morten Borge, som mener at denne posisjonen kombinert med unik servicekultur og sterkt engasjerte medarbeidere ligger bak den bemerkelsesverdige suksessen. En suksess som ikke minst er oppnådd i utenlandske markeder: Ferd kom inn på eiersiden i forbindelse med at Interwell eller Well Technology Group, som selskapet da het ville satse på ekspansjon utenfor norske farvann. På denne tiden sto kunder på den norske kontinentalsokkelen for 68 prosent av omsetningen. I fjor var andelen redusert til 39 prosent, Dette er ikke mindre interessant om tidene blir dårlige og oljeprisen faller. samtidig som salget i absolutte tall hadde økt meget sterkt, sier han. Dette er forøvrig en prestasjon som nylig ble belønnet med prisen Globetrotter of the Year under «Gullkronen 2014», et arrangement der oljebransjen hyller sine beste. Ekspansjon i flere dimensjoner Veksten har kommet i form av nye kunder i etablerte markeder som Norge, Storbritannia og Midtøsten, og fra nye markeder, blant annet i USA, Danmark, Øst-Asia, Australia, og flere regioner i Midtøsten. En annen viktig vekstfaktor er nye produkter og teknologier som ser dagens lys i Interwells forskningsog utviklingsavdeling i Trondheim, en innsats som i fjor høst blant annet ble belønnet med en høythengende innovasjonspris for et nytt system som effektivt fjerner småstein, slam og annet rusk fra oljebrønner, og dermed sparer operatøren for store kostnader. Nå er Interwell i tillegg godt i gang med å utvikle ytterligere en vekstdimensjon gjennom oppkjøp av teknologiselskaper, sier Morten Borge, og viser til at Interwell så sent som i januar i år kjøpte seg opp fra 33,4 til 66,34 prosents eierandel i Vosstech, en bedrift som har utviklet brønnteknologi som bredder Interwells produktspekter og teknologiplattform. Interwell AS Utvikler og leverer høyteknologiske løsninger for olje- og gassbrønner. Ferd Capital er med 58 prosents eierandel største aksjonær. Tidligere administrerende direktør i Kongsberg Maritim Torfinn Kildal er styreleder, Morten Borge representerer Ferd i styret. Hovedkontor i Stavanger, avdelinger i Trondheim og Stavanger; kontorer i Aberdeen i Skottland, Houston i USA, Dammam i Saudi-Arabia, Doha i Qatar, Abu Dhabi og Dubai i De forenede arabiske emirater, Muscat i Oman; representasjon i Danmark, Aserbajdsjan, Malaysia, Vietnam, Indonesia og Australia. Ca. 300 ansatte. Omsetning 750 millioner kroner (2013). Hjemmeside: Ferdmagasinet 01/2014 Side 17

18 Ferd Sosiale Entreprenører Mangfold med mening Seema jobber for økt mangfold i arbeidslivet, og veileder kvinner med flerkulturell bakgrunn til å bygge karrierer. Vi gir dem støtte og ressurser til å bli arkitekter i eget liv, sier Loveleen Rihel Brenna. Hun bruker sin egen historie til å inspirere andre. Tekst: Irina Lee I januar ble Seema innlemmet i porteføljen til Ferd Sosiale Entreprenører. For gründer og daglig leder Loveleen Rihel Brenna var det en stor drøm som gikk i oppfyllelse. At vi har fått plass i porte føljen til Ferd Sosiale Entreprenører betyr enormt mye. Da tenker jeg ikke bare på det økonomiske. Ferd besitter stor kompetanse, både i forhold til business og samfunnsansvar. For meg er de to dimensjonene likeverdige. Det å ha noen å kaste ball med og få faglig støtte fra er svært verdifull, sier Brenna. Direktør for Ferd Sosiale Entreprenører, Katinka Greve Leiner, gleder seg også til å følge Seema tett i tiden fremover. Jeg er imponert over hvordan dette talentprogrammet åpner dører for deltakerne, og hvordan mentorordningen bidrar til en viktig bevisstgjøring. Dette er en skreddersydd ledelsesopplæring kombinert med kompetanseheving innen mangfoldsledelse for norske bedrifter, sier Leiner. Skaper innovasjon Seema forretningsidé bygger på to pilarer. Den første retter seg mot bedrifter, og tar sikte på å få norsk næringsliv til å se hvilke ressurser ulikheter representerer. Gjennom foredrag, kurs og konsulenttjenester gir Seema næringslivet kunnskap om hvordan man kan lede mangfoldet for å gjøre det lønnsomt. Det handler blant annet om hvordan få tak i kompetent arbeidskraft, hvordan utvikle nye kundegrupper og nye produkter. Mangfold skaper innovasjon, men det forutsetter at ledelsesstrategien er innovativ! Mangfoldsledelse må inn på alle plan, og påvirker alt fra språket vi bruker, hvordan lederstil vi velger, hvilke strukturer vi bygger og hvordan vi leder prosesser, sier Brenna. For det andre tilbyr Seema et talentprogram for kvinner med flerkulturell bakgrunn. Gjennom programmet får kvinnene tett oppfølging gjennom to år, og tilgang til verktøy, kompetanse og nettverk for å lykkes i næringslivet. Utstøtt Bakgrunnen for Seemas engasjement og ideen om å hjelpe kvinner med en annerledes bakgrunn er gründerens egen historie. Loveleen Rihel Brenna er født i India i 1967 og kom til Norge sammen med foreldrene i Familien bosatte seg i Kristiansand. Da Loveleen var 18 ½ år ble hun giftet bort i et arrangert ekteskap. Ekteparet fikk to barn, men etter 11 år valgte hun å skille seg. Det førte til at hun ble utstøtt fra innvandrermiljøet i Kristiansand. Da oppdaget jeg at jeg ikke hadde noen ting. Jeg var 30 år gammel, uten utdanning, uten jobb, uten nettverk. Alt jeg hadde hatt var i det indiske miljøet. Da det forsvant mistet jeg alt, inkludert alle mine relasjoner, sier hun. Rollemodell Det ble starten på en lang og bratt oppoverbakke. Den fraskilte tobarnsmoren bestemte seg for å ta grep. Jeg ville bygge mitt liv. Mitt mål var å bli en mamma som mine barn kunne stole på, som de kunne støtte seg til og som de kunne være stolte av. Jeg ønsket å være en rollemodell, sier Brenna. For å kunne lede sine barn, måtte hun først kunne lede seg selv. Hun gikk grundig til verks. Kommunikasjonskompetanse, sosial kompetanse, utdanning, jobb og tankemønstre var noen av områdene hun tok tak i. Det var som å ta en EUkontroll på hele meg. Jeg oppdaget for eksempel at tankemønstrene mine i stor grad dreide seg om utenforskap, om hvordan jeg var annerledes enn andre, fordi jeg hadde vokst opp med indisk kultur, sier Brenna. Kunnskapen hun opparbeidet seg og endringene hun gjennomgikk i denne prosessen, har hun senere benyttet for å lede og inspirere andre. I dag er Brenna en etterspurt foredragsholder. Jeg legger vekt på hvilke grep jeg gjorde for å reise meg. Det handler om drømmer, hovedmål og delmål. Du klarer ikke nødvendigvis å gjennomføre alt du planlegger, men hvis du følger drømmen har du i hvert fall en retning, og du lever i tråd med dine verdier. Hvis du ikke legger noen planer for ditt liv, så vil noen andre legger planer for deg. De samsvarer sjelden med det du drømmer om, sier Brenna. Seema Seema ble etablert i 2012, og ble startet av Tone Elisabeth Kleven og Lovelee R. Brenna. Selskapet eies og ledes i dag av Loveleen R. Brenna. Seema jobber for å øke mangfoldet i det norske arbeidsmarkedet, og bidra til å få flerkulturelle kvinner inn i leder- og mellomlederposisjoner. Kvinnene skal gjennom selvledelse lære å bli bevisst hvordan de kan ta gode valg, slik at de finner veien inn og opp i arbeidslivet. Samtidig gis bedrifter og ledere i næringslivet opplæring i «mangfoldsledelse» gjennom kompetanseutvikling og holdningsendring. Side 18 Ferdmagasinet 01/2014

19 Ferd Sosiale Entreprenører Veileder kvinner med flerkulturell bakgrunn i karrièrebygging: Mangfold skaper innovasjon, men det forutsetter at ledelsesstrategien er innovativ, sier Loveleen Rihel Brenna. Foto Stian Gregersen. Ferdmagasinet 01/2014 Side 19

20 Ferd Sosiale Entreprenører Årets viktigste m For femte år på rad arrangerte Ferd en åpen konferanse om sosialt entreprenørskap. Konferansen har blitt en viktig møteplass for sosiale gründere, investorer og offentlige myndigheter. Tekst: Irina Lee Dette er ikke en arena hvor man kommer for å lytte. De som deltar på konferansen kommer fordi de ønsker å få til noe, sier Katinka Greve Leiner, direktør for Ferd Sosiale Entreprenører. Årets konferanse gikk av stabelen 13. februar på Norsk design- og arkitektursenter (DogA) i Oslo sentrum, og tiltrakk seg over 300 deltakere. Vårt ønske er å skape en arena hvor sosiale entreprenører kan møte andre som bryr seg om sosialt entreprenørskap, sier Leiner. Dobbel bunnlinje Konferansen bidrar samtidig til å synliggjøre resultatene og erfaringene til Ferd Sosiale Entreprenører gjennom deres mangeårige arbeid. Selskapet ønsker på denne måten å vise andre at det er mulig å skape resultater på den «doble bunnlinjen», det vil si både samfunnsmessig og økonomisk. Tanken er å inspirere private bedrifter, investorer, stiftelser og det offentlige til å bidra til at flere sosiale gründere kan realisere sine ideer, og skape bærekraftige resultater. I stedet for å ha et smalt tema for konferansen valgte vi dette året å ha temaer som favnet hele omlandet rundt de sosiale entreprenørene. Dette inkluderer kunder, investorer, det offentlige som rammesettere, og alle andre som jobber rundt de sosiale Side 20 Ferdmagasinet 01/2014