Lokalstyrets Strategikonferanse 2018

Transkript

1 Lokalstyrets Strategikonferanse 2018 Tema 2: Reiseliv Agenda, gruppeoppgaver og politisk diskusjon lysbilde

2 Program 12.juni: Tidspunkt Tema Sted Velkommen og innledning v/ Arild Olsen Newtontoppen Hva er reiselivet på Svalbard? Statistikk mm v/kirstin L. Mobakken, næringsrådgiver Longyearbyen lokalstyre Kort pause Forventninger til reiselivet v/sysselmann Kjerstin Askholt og reiselivsrådgiver Aud Andersen Kort pause Newtontoppen Newtontoppen Reiselivet sett fra reiselivets side v/ Reiselivssjef Ronny Brunvoll Newtontoppen Lunsj Newtontoppen Felles info - Gruppearbeid, 3 grupper. Inndeling på tvers. Innlagt pause. Longyear city/nordlys og Smutthullet Presentasjon av gruppearbeid og plenumsdrøfting Newtontoppen Oppsummering av strategikonferansen v/arild Olsen Newtontoppen juni 2018 lysbilde 2

3 Opplegg Gruppene jobber sammen om 4 spørsmål hver, besvar spørsmålene kronologisk. En fra administrasjonen er sekretær, skriver på pc. Notatene blir vist på prosjektor under presentasjonen, gruppen bestemmer hvem som skal presenterer funnen. Pauser styrer gruppene selv. Presentasjonen av gruppearbeidet begynner på Newtontoppen kl juni 2018 lysbilde 3

4 Spørsmålene 1. Hvorfor blir reiselivsnæringen utfordret som næring? 2. Hvilken rolle mener dere LL skal ha overfor reiselivsnæringen? 3. Hvilke forventinger skal LL ha til reiselivsnæringen? 4. Hva kan vi sammen gjøre for å møte utviklingen? juni 2018 lysbilde 4

5 La meningsutvekslingen flyte og løsningen komme LYKKE TIL!! juni 2018 lysbilde 5

6 Gruppe 1: Spørsmål 1: Hvorfor blir reiselivsnæringen utfordret som næring? Reiselivet har stor innvirkning på miljøet Reiselivet har stor innvirkning på lokalbefolkningen, veksten er mer synlig og foregår hele året («pausen» som var før i mørketiden er ikke der lenger). Annen type ansatte i næringen, som kanskje ikke bidrar til å bygge det robuste familielivet. Uønskede hendelser og ulykker. Kompetanse og arktisk erfaring er viktig. juni 2018 lysbilde 6

7 Gruppe 2: Spørsmål 1: Hvorfor blir reiselivsnæringen utfordret som næring? Fordi den er stor og har den betydningen den har Vanvittig utvikling i næringen Mangler retningslinjer / reguleringer som gir tiltro til næringen hvis det er «fritt fram» så blir det cowboy-tilstander Stille krav som gjelder alle virksomheter Store bedrifter må gå foran og sette standard er de store cowboyer blir alle det Stimulere til norske selskaper (hvor mange utenlandske selskaper er det i Longyearbyen) juni 2018 lysbilde 7

8 Gruppe 3: Spørsmål 1: Hvorfor blir reiselivsnæringen utfordret som næring? Konsekvens av at politikken faktisk er opptatt av næringen. Det har kommet flere turister på kort tid, og det merker befolkningen, derfor utfordres næringen. Fastboende merker økningen i sin hverdag, ved at man visuelt ser dem, kø (restauranter, butikken, kafeer etc.) Mer turisme i bynær terreng. Setter fysiske fotavtrykk. Aldri «fri» fra turismen, da det er uken rundt, året rundt. Mer sti i terrenget mer folk i terrenget mer avtrykk Sosial dumping Norsk arbeidskraft Norsk Svalbardpolitikk For lite næringsliv på Svalbard, trenger et differensiert næringsliv, slik at Longyearbyen består som et samfunn og ikke blir en destinasjon. juni 2018 lysbilde 8

9 Gruppe 1: Spørsmål 2: Hvilken rolle mener dere LL skal ha overfor reiselivsnæringen? Pådriver til at Svalbardmeldingen følges: a. Bidra til at næringen er kjent med innholdet og tolkningen/hvordan den skal forstås b. Aktivt bidra til å ha dialog mellom LL, sysselmannen, visit Svalbard og eventuelt andre (og påvirke eventuelle regelendringer). juni 2018 lysbilde 9

10 Gruppe 1: Spørsmål 2: Hvilken rolle mener dere LL skal ha overfor reiselivsnæringen? Tilrettelegge med offentlig infrastruktur, feks: a. gang- og sykkelvei b. offentlige toaletter c. Søppelhåndtering / søppelkasser Rigge organisasjonen slik at vi håndterer de naturlige drift- og vedlikeholdsoppgavene juni 2018 lysbilde 10

11 Gruppe 2: Spørsmål 2: Hvilken rolle mener dere LL skal ha overfor reiselivsnæringen? Påvirke / støtte opp, for å utvide tilbudet og tilgjengeligheten til å lære norsk Opprette vedlikeholds-funksjon som tar vare på fellesgoder i byen (beskrive og konkurranseutsette tjenesten? Sesongvariasjoner?) Legge til rette for fastboende og besøkendes ferdsel Gjøre noe med miljøvernfondet ikke hele gebyret inn i fondet( del til driftsfond ala korkpengefondet?) juni 2018 lysbilde 11

12 Gruppe 3: Spørsmål 2: Hvilken rolle mener dere LL skal ha overfor reiselivsnæringen? Det bør være en ambisjon at reiselivsnæringen i Longyearbyen skal være en foregangsdestinasjon på hvordan man organiserer reiselivsnæringen. Reguleringsmyndighet Korttidsutleie (hjemmel?) Løyver, en mer helhetlig syn på hvordan dette har innvirkning på samfunnet og reiselivsnæringen Premissgiver. Styre utviklingen igjennom planarbeidet. Drifte anlegg som settes i gang (eks. skilt, sherpasti, søppelspann, toalett, sykkeloverganger) Medspiller med krav om at tiltak kommer fastboende til gode, at det øker bolysten i Longyearbyen. Turløyve må komme fra næringen selv, LL kan hjelpe med å få det på plass. Fasilitator for 3-partssamarbeidet SMS-LL-Visit Svalbard Tydelig kommunikasjon rundt hva LL-Visit Svalbard legger i begrepet «bærekraftig destinasjon» for å skaffe en felles forståelse for målene juni 2018 lysbilde 12

13 Gruppe 1: Spørsmål 3: Hvilke forventinger skal LL ha til reiselivsnæringen? At næringen ser mot de nasjonale målene i Svalbardpolitikken. At næringen forholder seg til den norske «velferdsmodellen», herunder norske lønns- og arbeidsvilkår. Arbeidslivets spilleregler må etterleves. At de gir adekvat og god informasjon til de besøkende. Gentlemens agreement: finnes det områder som kan skjermes forbeholdt lokalbefolkningen? juni 2018 lysbilde 13

14 Gruppe 2: Spørsmål 3: Hvilke forventinger skal LL ha til reiselivsnæringen? Ta samfunnsansvar: Boliger til ansatte holder ikke å be om å leie i et 3- md.perspektiv Profesjonalitet på flere områder: ansettelse, ingen sosial dumping, innrette seg etter arbeidslivets rammer, opplæring, ordentlige avtaler Tar inn over seg målene for overordnet svalbard-politikk Deltar økonomisk i forbindelse med tilrettelegginger som næringen ønsker seg At overnattingsstedene gir informasjon til gjestene om Longyearbyen: hva / hvordan er forholdene her - oppførsel at arbeidsgivere tar ansvar for at arbeidstakere lærer seg norsk Det legges til grunn en forventning om norsk som arbeidsspråk i næringa juni 2018 lysbilde 14

15 Gruppe 3: Spørsmål 3: Hvilke forventinger skal LL ha til reiselivsnæringen? Skal være en ansvarlig næring: Ordnede arbeidsforhold Ambisjon om å imøtekomme kravene i norsk Svalbardpolitikk Næringen står i front for å minimere gnisninger mellom turistene og lokalbefolkningen. Tydeligere kommunikasjon rundt hva bransjen legger i begrepet «bærekraftig destinasjon» for å skaffe en felles forståelse for målene juni 2018 lysbilde 15

16 Gruppe 1: Spørsmål 4: Hva kan vi sammen gjøre for å møte utviklingen? At vi bruker de planene som er utarbeidet og forholder oss til de; (obs; er prognosene i samsvar med planenes muligheter?) Hvordan kan vi «begrense» antall passasjerer på en gang? Størrelse på båt? Antall passasjerer på en gang? Hvor mange «tåler vi» på en gang? Kartlegge handlingsrommet og mulighetene for LL å etablere lokale forskrifter og krav juni 2018 lysbilde 16

17 Gruppe 2: Spørsmål 4: Hva kan vi sammen gjøre for å møte utviklingen? Administrasjonen - politikken reiseliv kan: fortsette å diskutere utviklingen av Longyearbyen på div. arenaer Folkevalgte må snakke fastboende sin sak Svare ut face-book-innlegg med fakta Kan ikke sitte stille Ny innbygger-undersøkelse med fokus på hva fastboende synes om bl.a. turister, hvordan vi har det i Longyearbyen Er det turistene som går midt på veien som irriterer fastboende mest? Løses det ved å etablere gangsti? Tilrettelegge infrastruktur for fastboende og turister Rydde opp i byen, legge til rette juni 2018 lysbilde 17

18 Gruppe 3: Spørsmål 4: Hva kan vi sammen gjøre for å møte utviklingen? Fastboendepriser, positivt for da er ikke produktene forbeholdt velstående turister eller firma. Kommunisere tiltak som gjøres for å få en mer smidig utvikling Synliggjøring de positive virkningen ved reiselivsnæring: Flytilbud, de faktiske prisene på flyene Tilbud i servicenæringen og varetilbud Bidrar positivt til verdiskapningen juni 2018 lysbilde 18