RAPPORT ÅRIG PILOTPROSJEKT I NORD-TRØNDELAG

Transkript

1 RAPPORT ÅRIG PILOTPROSJEKT I NORD-TRØNDELAG Nord-Trøndelag Fylkeskommune

2 1. INNLEDNNG Prosjektet " Verneområder som grunnlag for økt lokal verdiskapning" er et 5- årig pilotprosjekt i Nord-Trøndelag. Mål: Å skape næringsvirksomhet i og nær vernede område i fylket. Verdiskapningen skal dokumenteres gjennom utprøving i 4 utvalgte testområder. Pilotprosjektet er eid av Nord-Trøndelag Fylkeskommune, Fylkesmannen i Nord-Trøndelag og Innovasjon Norge Nord-Trøndelag. De sentrale og bærende elementer i piloten vil være følgende: Utvikle de vernede områder i fylket slik at de kan bli merkevare for økt turistmessig bruk og kan være en mal for annen satsing. Utviklingen må skje innenfor den ramme som verneforskriften setter. Legge hovedvekt på økt lokal verdiskapning gjennom å samarbeide med og utvikle entreprenører og reiselivsapparat kompetansemessig, ut fra en økosystemtilnærming koplet opp mot reiselivets etterspørseltrender både innenlands og utenlands. Utvikle modeller og opplegg for transport inn til og i verneområdene, kanalisering av turisttrafikken i områdene m/randsoner, vurdert ut fra verneområdenes kvaliteter og robusthet mot slitasje. 2. ORGANISERING/OPPSTART. Hovedstyringsgruppe: Leder Susanne Bratli, NTFK m/varam. Ragnhild Vist Lindberg Nestleder Aino H. Oksdøl, FMLA m/varam. Kjersti Kinderås Bjørnar Wiseth, FMMA Gunnar Almlid, rep. brukere/marked Rådgivende gruppe: Leder Kirsten Haugum, Nord-Trøndelag fylkeskommune Reidar Dahl, Direktoratet for naturforvaltning Pål Krister Langlid, NT-Bondelag/Småbrukerlag Jørgen Hoffmann, Statskog/fjellstyrene Thomas Engan, Allskog Ole Anders Johnsen Fougner, Naturvernforbundet NT m/varam. Torgeir Havik Arnstein Johnsen, Reindriftsnæringen i NT Ulrik Hammervold, IN Nord-Trøndelag m/varam. Ivar Skjerve Bjørn M. Bjerke, NHO Reiseliv Trond Grønbech, Trøndelag Reiseliv AS m/varam. Stig Rimolsrønning Prosjektleder hovedprosjekt: Ragnar Hauge, ansatt fra Ca.15 % stilling Formell oppstart av hovedprosjekt:

3 3. ORGANISERING AV DE 4 TESTOMRÅDER a) BØRGEJELL (Børgefjell nasjonalpark) Styringsgruppe: Algot Jåma Kurt Vollmo Ole J. Rødøy Prosjektleder: Kåre Vik. Ca % stilling Oppstart: b) LIERNE (Lierne Nasjonalpark, Blåfjella og Skjækerfjellet Nasjonalpark) Styringsgruppe: Steinar Bach Jonny Holand Morten Aasheim Prosjektleder: Bente Estil. Ca % stilling Oppstart: c)verdal (Naturreservat i indre Trondheimsfjord) Styringsgruppe: Petter Thorsen Eskil Røkke Anne Kari Haugdal Prosjektleder: Paul Sverre Røe. Ca % stilling Oppstart: d) VIKNA (Borgan naturreservat) Styringsgruppe: Karin Søraunet Bjørn Pettersen Hilde Johansen Knut Arne Valø Prosjektleder: Dag Roar Opdal. Ca % stilling Oppstart: KOSTNADER OG FINANSIERING AV DE 3 NYE TESTOMRÅDER TOTALT KOSTNADSOVERSLAG FOR TESTOMRÅDENE I LIERNE, VERDAL OG VIKNA KOMMUNER. Testområde Totalt Lierne Verdal Vikna* SUM *Korrigert for midler fra hovedprosjekt. 3

4 FINANSIERINGSPLAN FOR TESTOMRÅDENE I LIERNE, VERDAL OG VIKNA KOMMUNER. NAVN TOTALT Nord-Tr fylkeskommune Fylkesmannen i NT IN Nord-Tr.lag Entreprenører Lierne kommune Verdal kommune Vikna kommune Andre** SUM ** Bl.a. Statskog finansiering i Lierne 5. TOTALFINANSIERING AV PROSJEKTET. FINANSIERINGSPLAN FOR HOVEDPROSJEKT OG ALLE TESTOMRÅDENE NAVN TOTALT IN Nord-Tr.lag Fylkesmannen i NT Nord-Tr fylkeskommune Entreprenører Røyrvik kommune Lierne kommune Verdal kommune Vikna kommune Andre** SUM ** Bl.a. Statskog finansiering i Lierne 6. REGNSKAPSFØRING Nord-Trøndelag Fylkeskommune har tatt på seg regnskapsførsel. Alle tilsagn blir innteksført, slik at likviditeten i prosjektet synes å være sikret. Det legges opp til at en følger regnskapsåret og tar årlige regnskapsoppgjør med revisorbehandling og tilsagnsutbetalinger. 7. AKTIVITETER/RESULTATER Hovedprosjektet: Hovedfokus i arbeidet har vært oppstart av de nye testområdene i Lierne, Verdal og Vikna. Møter med kommune og entreprenører, organisering av styringsgrupper og oppsett av arbeidsplaner, kostnadsoppsett og finansiering, ansettelse av prosjektledere. Alle de 3 nye testområder har vært i drift fra

5 På grunn av ønske om å redusere kostnadsnivået noe, besluttet hovedstyret å kjøpe inn tjenester til prosjektledelse i de 3 nye testområdene fra eksisterende aktører/firmaer i testområdene i stedet for å lyse ut stillingene. Dette hadde også sammenheng med små stillingsstørrelser og vanskeligheter med å få besatt slike med kvalifiserte personer. En del aktiviteter er delfinansierte og gjennomførte i testområdene før oppstarten Disse er delvis håndtert av hovedprosjektleder. Av større aktiviteter kan nevnes: - Naturloskurs Lierne (juni-06, delfinansiert av Verneprosjektet) - Studietur fuglekikking Hornborgersjøen, Sverige (aug/sept. 06, spesielt viktig for entreprenører i Verdal/Vikna) - Delfinansiering av entreprenører fra Verdal ved åpning av Blåfjella/Skjækerfjellet nasjonalpark på Lifjellet (juni-06, stands) En rekke entreprenører fra flere testområder deltok også på studietur til Fulufjellet nasjonalpark i Sverige (Pan Parks). Denne ble arrangert av Lierne nasjonalparksenter. Det er gjennomført et møte mellom Verneprosjektet, DN og FMMA i NT ( ). Møtet ble holdt for å få en avklaring på følgende problemstillinger: - Retningslinjer for aktivitetsutbygging i verneområder i NT - Påregnelighet for entreprenører for å få årlig tillatelser til org. turisttrafikk i verneområder Møtet ga tilfredsstillende avklaring på arbeids- og rollefordeling mellom partene. Forholdet mellom reindriftsnæring og organisert reiseliv innen verneområdene er et forhold som har skapt problemsituasjoner i 2006, og som må løses for å kunne oppnå økt næringsutvikling her. Det er et håp at Forvaltningsplanene for nasjonalparkene når de blir vedtatt, vil kunne gi handlingsrom og forutsigbarhet og ikke blir overstyrt av særlover innen reindrift. Når det gjelder entreprenørene i testområdene er det registrert betydelig økt interesse på to områder: - Stor interesse for info om Verneprosjektet og det næringsmessige potensiale som ligger her - En betydelig økning i antall søknader til Innovasjon Norge om utviklingstiltak vedr. utmarksutnyttelse. (Etablererstipend, bedriftsutviklingstiltak, investeringer). Eksempelvis har Børgefjellområdet som er det testområdet som har vært lengst i drift, fått positive tilsagn i 8 utbyggingssaker vedr. utmarksutnyttelse i 2006, noe som er en vesentlig økning fra tidligere år Delrapport testområde 1:Børgefjell Generelt. Prosjektleder har vært engasjert i ca. 30 % stilling og har hatt fast kontordag i Røyrvik hver tirsdag. I tillegg har han deltatt på møter, studieturer og arbeidet med prosjektet fra sitt hjemmekontor. Utnyttelse av nasjonalparken i reiselivssammenheng lider fortsatt av usikkerhet omkring innholdet i forvaltningsplanen. I tillegg har reindriftsnæringen vært negativ til organisert ferdsel og bl.a. innført ferdselsforbud for organisert ferdsel i de aktuelle områdene. Dette har 5

6 ført til at innsatsen har vært rettet mot kompetanseoppbygging og reiselivsutvikling på andre områder i kommunen Kompetanseoppbygging. Studietur for sørsamene. I perioden juli ble det gjennomført en studietur til Sverige hvor det var lagt inn besøk på forskjellige sørsamiske turistmål i Hemmavann, Terna og Kittelfjell. Turen ble meget vellykket med godt utbytte for deltakerne. Til sammen 17 deltakere med bl.a. 5 ungdommer. Bålmatkurs. Lørdag 7. oktober ble det gjennomført et bålmatkurs med Brith Bakken som instruktør. Kurset var meget vellykket takket være en meget dyktig instruktør og engasjerte deltakere. I tillegg til 10 deltakere fra Røyrvik deltok også 4 deltakere fra Val, 1 fra Lierne og 1 fra Namsskogan. Sikkerhetskurs for båtførere. Prosjektet har dekket kurskostnadene for 6 personer som deltok på et sikkerhetskurs for båtførere på Rørvik. Dette kurs er nødvendig for å kunne drive lovlig persontransport over Namsvatnet og må regnes som en god grunnlagsinvestering. Studieturer. I tillegg til studieturen for sørsamene har prosjektleder og en entreprenør deltatt på en studietur til Hornborgarsjøen i regi av delprosjektet på Verdal, og prosjektleder har deltatt på en studietur til Fulufjellet i regi av delprosjektet i Lierne. Annet. På en konferanse arrangert av LU med temaet Verneområder som grunnlag for økt lokal verdiskaping deltok 5 entreprenører fra Røyrvik. En av entreprenørene holdt dessuten et meget godt foredrag. I tillegg deltok entreprenører og politikere fra Namsskogan og Røyrvik på en reiselivskonferanse på Trones i regi av KS. Her holdt bl.a. T. Flogenfeldt og G. Almlid (Din Tur AS) gode innledningsforedrag Organisering. Røyrvik Fritid BA. Etter en del møter i en arbeidsgruppe ble Røyrvik Fritid BA stiftet 6. mars. Røyrvik Fritid er en sammenslutning av interessentene innen reiseliv og skal fremme samarbeid og utvikling av reiselivsnæringen. 6

7 Etter litt samarbeidsproblemer mellom styret og prosjektet i starten har ting falt på plass, og det er opprettet en basisavtale mellom Røyrvik Fritid BA og Røyrvik kommune som sikrer Røyrvik Fritid BA kr ,- pr. år i 4 år framover. Disse midlene skal brukes til drift av turistinformasjon og markedsføring. Turistinformasjon. Røyrvik Fritid BA har inngått avtale med Røyrvik Auto om drift av turistinformasjon og utvikling av et informasjonssenter. I avtalen ligger også utvikling av en felles nettportal og utvikling av booking på nett. Pr. dato er Røyrvik Auto i ferd med å bygge ut forretningslokalet til å dekke rombehovet for turistinf. og infosenteret Markedsføring. Etter initiativ fra prosjektleder ble det i begynnelsen av desember utarbeidet en markedsplan for Røyrvik Fritid. Denne har en kostnadsramme på kr ,-, og prosjektleder jobber med finansieringen av denne Andre aktiviteter. Prosjektleder har deltatt i arbeidet med forvaltningsplanen for nasjonalparken. Han har også bistått en av entreprenørene som ønsker å drive organisert aktivitet inne i nasjonalparken. Videre har han hjulpet enkeltpersoner med søknader og produktutvikling, og han har bistått Børgefjellsenteret i å få på plass nye drivere av serveringstilbudet. Prosjektleder har også laget et kursopplegg for guidopplæring rettet mot Børgefjell som er godkjent av forvaltningsmyndigheten. Før dette kurset kjøres bør innholdet i forvaltningsplanen og forholdet til reindriftsnæringen avklares Konklusjon. I løpet av 2006 har en rekke ting falt på plass og det er nå en optimisme og engasjement rundt reiselivssatsingen som er meget gledelig. Snømangelen i resten av Trøndelag har skapt nye muligheter for satsing på vinterturisme, og dette gir også muligheter for økt trafikk om sommeren. Innholdet i forvaltningsplanen for Børgefjell vil bli meget viktig for den videre utviklingen, og det gjenstår fortsatt å skape sørsamiske reiselivsprodukter. Det forventes for øvrig at arbeidet med turistinformasjonen og felles nettportal vil føre til produktbearbeiding og produktutvikling hos entreprenørene i større grad enn det som har vært hittil Delrapport testområde 2:Lierne Oppstart: Lierne fritid inngikk avtale om prosjektledelsen for prosjektet Verneområder som grunnlag for økt lokal verdiskaping Den 18. oktober ble det holdt oppstartsmøte i Lierne på Nordli samfunnshus med 13 deltagere. Her ble det lagt fokus ble lagt på utfordringer og muligheter nær og i nasjonalparkene. I tillegg skulle Din-Tur delta på møtet med en presentasjon av hva markedet etterspør. P.g.a. sykdom måtte dette utgå. 7

8 Din-Tur AS sa seg villige til å kjøre sitt opplegg ved en senere anledning. Dette ble gjort den 23. oktober på Storåstuggu i Sørli. Her var det 7 deltagere. Prosjektleder deltok på konferansen Verneområder som grunnlag for økt lokal verdiskaping på Stjørdal 25. og 26. oktober Arbeid med bedrifter og entreprenører: I og med at Lierne kom med sent på året i 2006 har ikke arbeidet mot entreprenører og bedrifter kommet skikkelig i gang. Lierne Gjestegård er i gang med et sykkelprosjekt og prosjektleder har vært involvert i forhold til dette. Dette er et prosjekt det vil bli jobbet videre med nå i Delrapport testområde 3:Verdal Organisering og mål Prosjektleder Paul Sverre Røe fra Innherred Vekst ble engasjert fra 1/ Engasjementet tilsvarer en stillingsandel på ca. 30 %. Det lokale prosjektet har følgende styringsgruppe: Petter Thorsen, Hotell Granen Anne Kari Haugdal Eskil Røkke, Faun Media I tillegg har prosjektet knyttet til seg Gunnar Kjærstad fra Innherred Samkommune. Han har ansvaret for forvaltningen av de aktuelle områdene som prosjektet omhandler. Den første tiden ble brukt til å gjøre seg kjent og til møter med entreprenører, kommuneadministrasjon og andre aktuelle instanser. Delprosjektet har følgende hovedmålsetting: De vernede våtmarksområdene i Levanger og Verdal skal gi grunnlag for økt verdiskaping og sysselsetting knyttet til naturressursene i området. Konkrete mål for hele prosjektperioden vil være at: 10 nye bedrifter er etablert, som vil gi en økt sysselsetting på totalt 15 årsverk, og som vil representere en økt total omsetting på 7,5 mill. kr. (Inklusive ringvirkninger fra lokale underleverandører). Alle mulige områder for naturbasert næringsutvikling vil være kartlagt og tilrettelagt Ramsarsenteret på Ørin stå klart Eventselskap være etablert Næringspolitisk forum for bedrifter inne naturbasert reiseliv være stiftet Internasjonal konferanse 2009 arrangeres Gjennomførte tiltak: Studietur til Hornborgarsjøen september 2006 Formålet med turen var å få et innblikk i hvordan det ble jobbet med et tilsvarende prosjekt (Fågelvägen) i området mellom Vänern og Vättern i Vester Götaland län, samt å få møte noen av de entreprenørene som satset på naturbasert næring. Turen var et tilbud til alle testområdene og hadde følgende deltagere: 8

9 Navn Virksomhet Kommune Terje Kolås Naturspesialisten Levanger Innherred Gunnar Kjærstad Samkommune Levanger Maia Vardenær FMLA Inderøy Marit Elisabeth Helland Levanger Kåre Vik Børgefjell Namsskogan Kent Mikkelsen Opplev Børgefjell Røyrvik Paul Sverre Røe Innherred Vekst AS Verdal Dag Roar Oppdal Vikna kommune Vikna Bjørn Pettersen Skjærgårdscamping AS Vikna Kjell Derås Skuggsjå AS Levanger Erlend Resell Lierne Geir Vie Hotell Granen Inderøy Bernt Rotmo Din Tur AS Verdal Kjell Westrum Lierne I fra testområdet har det ikke vært gjennomført noen kurs for aktørene. Aktører fra vårt område har fått tilbud om kurs som har vært arrangert i de andre testområdene. Styringsgruppemøter Styringsgruppa har vært samlet 3 ganger i løpet av høsten Temaene har vært planlegging av arbeidet fremover, definering av de konkrete målsettingene samt fordeling av arbeidsoppgaver/ ansvarsområder. Hovedoppgaven på kort sikt vil være å få komme i kontakt med aktuelle næringsaktører og bistå disse gjennom de ulike forretningsutviklingsfasene. Prosjektleder vil ha det løpende ansvar med å sette i gang prosesser slik at de ulike konkrete målsettingene vil bli oppnådd. Kartlegging av aktuelle områder for naturbasert reiseliv Kartleggingen ble avgrenset til vernede våtmarksområder i Levanger og Verdal kommuner, beskriver områdenes beliggenhet, tilgjengelighet og hvor det kan være aktuelt for næringsaktører å virke. Foreløpig rapport følger vedlagt. Møter med næringsaktører Prosjektleder har gjennomført møter med følgende aktører: Nothern Birding, Terje Kolås Ramsarsenterprosjektet Faun Media, Eskil Røkke Rita Natvig, fremtidig overnattingsbedrift Ai- Naturfoto, Aina Bye Hotell Granen, Petter Thorsen 9

10 Flere av disse aktørene gjennomfører utviklingsprosjekt som er finansiert gjennom Innovasjon Norge eller innherred Vekst AS. Alle aktørene vil få et tilbud om opphold i Landbruksinkubatoren i Verdal Generelt. Prosjektleder føler at arbeidet er godt i gang, men om den vedtatte målsettingen skal nås, er det helt nødvendig med en god tilgang på næringsaktører og at man lykkes i å bygge gode nettverk mellom dem. Siden arbeidet i dette testområdet er kun begrenset til vernede våtmarksområder vil tilgangen på gode prosjekt være suksessfaktor nr Delrapport testområde 4:Vikna Prosjektleder Dag Roar Opdal: Startet opp i ca. 20 % stilling i september 06. Forut for selve ansettelsen, hadde undertegnede bidratt til å legge grunnlaget for prosjektet Informasjonsmøte: Arrangert et møte på Austafjord 15. mai. Her deltok bl.a. sentral prosjektleder, ordfører og aktuelle entreprenører knyttet til turist- og grunneierinteressene. Møtet omtalt i media. Videre ble det nedsatt en arbeidsgruppe bestående av næringsaktørene Bjørn Pettersen, Hilde Johansen og undertegnede, med oppgave å utarbeide egen prosjektplan for verdiskaping i Borgan naturreservat Politisk behandling: Planen med tilhørende innstilling om deltakelse, ble vedtatt i Vikna formannskap 7. september Befaringer Befaring 1: Befaring til Borgan 16. mai. Deltakere var oppsynsmann Jon Einar Løkkhaug, Gunnar Almlid i Din Tur, Kåre Vik - prosjektleder, Ragnar Hauge - prosjektleder og meg selv. Befaring 2: Sentralt prosjekt arrangerte tur til Hornborgarsjøen i Sverige september. I fra Vikna deltok undertegnede og Bjørn Petteresen. Han er medeier og markedsansvarlig for en campingplass på Ytre Vikna Styringsgruppemøte sentralt og prosjektledermøte. Har deltatt på et todagers møte (31. oktober til 1. november) på Lierne Gjestegård i Nordli Arbeidsgrupper. Det er ikke etablert egne arbeidsgrupper foreløpig. Dersom behovet oppstår vil dette bli vurdert. Området har relativt få aktører, slik at den mest aktuelle arbeidsformen er ulike temamøter der én eller flere aktører deltar Møter med aktører: Hittil er det avholdt to møter. Det første fant sted 23. oktober på Borgan. Der ordfører Karin Søraunet og jordbrukssjef Eivind Vågø deltok sammen med prosjektleder. Alle de tre 10

11 grunneierne som driver sauehold på Borgan og øyene rundt ble avlagt besøk. Ett av brukene driver også noe turistvirksomhet. Dette bruket har egen hjemmeside: Vi diskuterte nåsituasjonen og framtidsplaner. Andre møtet foregikk 22. november, og var med de tre eierne av Skjærgårdscampingen AS. Her ble det fokusert på utviklingsmuligheter for campingplassen. De er med i Din Tur og ønsker særlig å fokusere på tilrettelegging av aktiviteter, og det å få utvidet sesongen. Deres hjemmesideadresse er: I etterkant av møtet har det blitt utarbeidet et utkast på en søknad til Innovasjon Norge Forvaltningen av naturreservatet rundt Borgan: Prosjektleder har på vegne av kommunen innkalt forvaltningsmyndighetene på Steinkjer, til en diskusjon om hvordan dette området best mulig kan forvaltes i framtiden. Vernet trådde i kraft i 1973 og har som formål å ta vare på viktige hekkeområder for sjøfugl, samt å gi spesiell beskyttelse til oter, selarter og nise. Ulike skjøtselstiltak blir vurdert, siden dette er en menneskeskapt naturtype. Uten mennesket og beitedyrs bruk av området, vil det gro igjen. Miljøvernavdelingen hos Fylkesmannen har bevilget kr ,- til skjøtselstiltak på Kalvøya utenfor Borgan! Møtet før jul ble avlyst, men nytt forsøk gjøres på nyåret Internasjonal lyngheikonferanse: Prosjektet har bevilget kr ,- til en internasjonal lyngheikonferanse. Den vil finne sted fra Hovedfokus vil være lyngheier fra Trondheim til Lofoten og deltakerne vil bl.a. ha én dags befaring på Borgan og én dag konferanse i Norveg. Her er pressen kontaktet, og vi prøver å få til en artikkelserie. Konferansen har en egen hjemmeside: Prosjekt - Attraksjonsutvikling Ytre Namdal: Parallelt med arbeidet med reiselivssatsing knyttet til verneområdene, blir det satt i gang et eget attraksjonsutviklingsprosjekt for Ytre Namdal. Her vil det bl.a. bli kjørt vertskapskurs, utarbeidelse av ulike opplevelsespakker m.m. Det er naturlig med et tett samarbeid. Vi må få lagt vekt på guidede turer der natur, kultur og historie er tema Generelt. Prosjektlederen vil som en generell tilnærming konsentrere seg om de som vil noe. Siden området er relativt lite og antall aktører få, er det imidlertid god anledning til å drive noe mobiliseringsarbeid. Prosjektleder er godt kjent blant aktørene, men det forhindrer ikke muligheten for å gå i baret. Vernede områder er ofte en noe betent sak i slike små miljø. 8. FRAMDRIFT/RESULTATVURDERING Arbeidet i de 3 siste testområdene ble startet , noe senere enn beregnet i opprinnelig konseptplan. Framdriften i arbeidet i Børgefjellområdet har blitt redusert pga. samarbeidsproblemer mellom Verneprosjektet og styret i Røyrvik Fritid As, noe som nå ser ut til å være ute av verden. Begge disse forholdene har medført mindre pengebruk enn budsjettert. Prosjektet er ferdigorganisert i alle 4 testområder med styrer og prosjektledere og eget budsjett. Det er blitt gjenomført de planlagte studieturer og kursvirksomhet som var forutsatt i En ser nå at en får til en betydelig rasjonalisering innen både kompetansehevingstiltak og tilretteleggingstiltak i testområdene noe som klart fører til mindre ressursbruk enn 11

12 forutsatt. Både innen skilting, informasjon og profileringstiltak ser en store gevinster. En ser også at en kan dra gjensidig nytte av de erfaringer som hvert enkelt testområde gjør på mange områder ikke minst når det gjelder arbeidsopplegg og arbeidsform. Også i det framtidige markedsarbeidet ser en både store kostnadsmessige besparelser og større slagkraft ved fellesprofilering fra testområdene. Samarbeide med andre tilsvarende prosjekt i landet må være en klar ambisjon. Prosjektet har klart forbedringspotensiale i aktivitetsutviklingen bl.a. i forhold til forvaltningsog vernemyndighetene. Bruk av forhåndsvurderinger av aktiviteter innenfor og i randsonen av verneområdene må benyttes i langt større grad enn hva vi har gjort hittil i prosjektet. Prosjektet har i testområder med reindrift et klart forbedringspotensiale i å skape lokale samtalearenaer og bedre samarbeidsklima. Det er et håp at en får en mer påregnelig og strømlinjet saksbehandling når forvaltningsplanene er godkjente og på plass i alle testområdene. Det er en klar oppfatning at en må ha en del salgbare og kvalitetssikrede aktiviteter oppe å stå før en legger trykk på markedsføringsdelen av prosjektet. En må også ha på plass et lokalt apparat som kan håndtere både bestillinger, sørge for god gjennomføringer av aktiviteter samt ha en viss stall av guider med god kompetanse om fag og lokale forhold før en går bredt ut med felles markedsføring. Prosjektframdriften i 2007 forutsettes å ta igjen tapt tid. Det skal arrangeres et fellesseminar i begynnelsen av februar 2007 for alle styremedlemmer og prosjektledere. Her skal strategier for 2007 for alle områder innen prosjektet diskuteres og tilpasses. 9. REGNSKAP Regnskap Budsjett Regnskap Tekst VERDISKAPNING I VERNEOMRÅDER: UTGIFTER Prosj.nr. Prosjektleder , , ,43 Ref./ styringsgruppe , , ,30 Temamøter/ arrange ment , , ,80 Studieturer , ,74 Administrasjon , ,00 970,00 Kompetansepåfyll , ,80 Markedsutvikling ,50 Evaluering Sum utgifter Verdiskapning i Verneområder , , ,57 TESTOMRÅDE 1 - BØRGEFJELL: UTGIFTER: Prosj.nr.: Prosjektleder , , ,00 12

13 Kursing , , ,00 Informasjonsoppbygging ,00 900,00 Tilrettelegging ,00 Selskapsoppbyggging , ,00 Sum utgifter Testområde , , ,00 TESTOMRÅDE 2 - LIERNE: UTGIFTER: Prosj.nr.: Prosjektleder ,00 Kursing ,00 Informasjonsoppbygging ,00 Tilrettelegging Selskapsoppbyggging , ,00 TESTOMRÅDE 3 - Verdal UTGIFTER: Prosj.nr.: Prosjektleder ,00 Kursing Informasjonsoppbygging Tilrettelegging Selskapsoppbyggging ,00 SUM DIREKTE UTGIFTER , ,57 Kontorutgifter (Røyrvik kommmune) Entreprenørinnsats ( 200 kr/t) SUM INDIREKTE UTGIFTER Kursinntekter og egenandeler ,00 TOTALSUM , , Regnskapskommentarer Det er i tillegg påløpt, men ikke utbetalt fakturaer for ca kr i Totalkostnadene for 2006 blir dermed ca kr 1,13 mill. kr mot budsjettert 1,58 mill. kr. Det er også vært å merke seg at innsatsen fra entreprenørene er betydelig større enn budsjettert ( 1555 timer) Årsaken til underforbruk i 2006 kan være at de nye testområdene kom i gang senere på året enn budsjettert, men også at totalaktiviteten har vært mindre enn forutsatt. Samarbeidsproblemene i testområde Børgefjell har også medført forsinkelser i aktivitetsplanene og mindre ressursforbruk. Samlet ressursforbruk for 2005 og 2006 er ca 1,2 mill kr mot budsjettert vel 2,2 mill kr. Samlet ressursforbruk i prosjektet hittil ligger ca 1 mill.kr. under oppfinansiert budsjett. 13