INNHOLD. Foto: Grethe Nygård Layout: Kjell Jakobsen Design

Transkript

1 1

2 INNHOLD Anbefalt og foretrukket 3 Dette er Aski AS 4 Eieroversikt 4 Nøkkeltall 5 Hovedtall 5 Årsberetning for Styret Organisasjon 10 Resultatregnskap 11 Balanse 12 Noter 14 Revisors beretning 17 Historisk oversikt 19 Foto: Grethe Nygård Layout: Kjell Jakobsen Design 2

3 ANBEFALT OG FORETRUKKET Som ny daglig leder i Aski AS har perioden frem til i dag vært en spennende reise. Organisasjonen er godt rustet til å møte de nye tidene som attføringsbransjen må ta inn over seg. Det er de siste årene tatt en del grep som har vært nødvendige og tidsriktige. Endringen fra industri til mer tjenesteytende attføringsarenaer har vært et helt sentralt strategisk valg for bedriften. Økt konkurransen er en realitet. I 2014 ble det i organisasjonen igangsatt et arbeid for å møte dette. Utforming av tilbud og deltakelse i anbudskonkurranser vil etter hvert bli og er allerede hverdagen i bedriften. Dersom man har til hensikt å vinne konkurranser må man trene. Dette er bedriften i full gang med og imøteser nå utlysing av konkurransegrunnlag slik at vi stadig kan forbedre oss. NAV er Askis viktigste kunde i attføringsarbeidet. Samarbeidet er godt, men dette er også en betingelse for å kunne oppnå gode resultater. I 2014 kan vi vise til gode attføringsresultater og gode økonomiske resultater. Dette gir handlingsrom og muligheter for å tilpasse seg i den virkeligheten vi er godt inne i. Våre attføringsarenaer viser til gode resultater. Det å balansere gode økonomiske resultater sett i lys av attføringsoppgavene er viktig. Det å ha et mangfold i attføringsoppgavene ved bedriften er vesentlig for å kunne vise til gode attføringsresultater. Ting er gjensidig avhengig av hverandre, og økonomiske resultater viser ikke hele bildet. Bedriften har et godt utgangspunkt for å møte de utfordringene som kommer slik at vi fortsatt er anbefalt og foretrukket. Ragnhild Bjerkvik Daglig leder 3

4 EIEROVERSIKT ASKI AS DETTE ER ASKI AS Karmøy Kommune ,0 % Rogaland Fylkeskommune ,6 % Haugesund Kommune 50 7,8 % SpareBank 1 SR-Bank 38 5,9 % Norsk Hydro ASA 30 4,7 % DnB 17 2,6 % Haaland og Thuestad AS 10 1,6 % Skudenes og Aakra Sparebank 6 0,9 % Lederne 4 0,6 % Bedrif tsklubben/fellesforb. 3 0,5 % Karmøy Stål AS 3 0,5 % Stavship AS 3 0,5 % Alnor Kjemiske Fagforening 2 0,3 % FORMÅL Forbundet for Ledelse og Teknikk 1 0,2 % Aski AS har til formål gjennom prøving, trening og kvalifisering, å attføre arbeidstakere til det ordinære arbeidsliv. Marinal AS 1 0,2 % Agro Fellesslakteri AS 1 0,2 % Åkrehamn Trålbøteri AS 1 0,2 % ,0 % Aski sitt formål er å attføre arbeidstakere tilbake til ordinært arbeid. Aski AS yter til en hver tid oppfølging, veiledning og formidlingsbistand til i underkant av 200 personer. I hovedsak er aktiviteten basert på rammeavtaler med NAV. Det er de lokale NAV kontor som søker inn jobbsøkere til de ulike tiltakene. Jobbsøkerne kommer i hovedsak fra Karmøy kommune, men også jobbsøkere fra Haugesund, Tysvær og andre omkringliggende kommuner er representert. Aski AS har egne attføringsarenaer som benyttes i dette arbeidet. I tillegg er det god kontakt med næringslivet i regionen som også i stor grad benyttes i attføringsarbeidet. VISJON anbefalt og foretrukket 4 Aski skal være en attraktiv aktør i markedet når det gjelder rekruttering av arbeidstakere til ordinært arbeidsliv Aski skal levere sine tjenester og produkter på en måte som sikrer kundene god kvalitet og service Aski skal takle uoversiktlige forutsetninger i framtiden ved jevnlig å vurdere forretningsområder, nye tiltaksformer og aktiviteter Aski skal ha en bedriftskultur som skaper og fornyer verdier, holdninger og etiske normer i bedriften Aski skal ha en god driftsøkonomi med avdelinger som sikrer mulighet for investeringer og framtidige endringer Sum

5 HOVEDTALL Drif tsinntekter Drif tsresultat Årsoverskudd/underskudd Omløpsmidler Anleggsmidler Eiendeler Langsiktig g jeld Egenkapital ,48-3,37 2, Finansieringsgrad 1 0,93 1,00 0,84 Finansieringsgrad 2 1,48 1,02 2,15 41,63 37,54 38,46 1,40 1,66 1,60 Utestående leverandørg jeld Utestående kundefordringer Kor tsiktig g jeld Netto resultatgrad Arbeidskapital Egenkapitalandel Gjeldsgrad GODKJENTE PLASSER 2014 NØKKELTALL Pr Antall jobbsøkere-totalt Oppfølging til arbeid (underleverandør til Fretex) AVSLUTTET 2014 MÅLOPPNÅELSE KRAV /20/15 Tilrettelagt arbeid i arbeidsmarkedsbedrif t % 10 % Arbeidspraksis i skjermet virksomhet % 20 % Arbeid med bistand % 60 % Avklaring i skjermet virksomhet uker 4 uker Norsk i Praksis 25 Av taler Ringer i Vannet Antall ansatte/årsverk Sykefravær ANTALL AVTALER TOTALT AVTALER INNGÅTT /55,2 61/48,1 60/48,7 8,3 11,4 11,3 5

6 ÅRSBERETNING SELSKAPETS VIRKSOMHET Aski AS er en moderne og markedsorientert attføringsbedrift, lokalisert midt på Karmøy. Aski AS yter til en hver tid oppfølging, veiledning og formidlingsbistand til over 250 personer. Bedriften ble etablert i 1973 under navnet AS Karmøy Industri. Bedriften var opprinnelig en mekanisk bedrift, men har i dag en tjenesteytende profil. Bedriften skiftet navn til Aski AS i juni Virksomhetsområdene i 2015 er produksjon og salg av innredning til kjøkken og bad, kopisenter, skilt og profileringsproduksjon, barnehagedrift, kantinedrift og kontorfag. I tillegg eier bedriften Europris på Bygnes, Kopervik. 1.1 Fagavdelingen Fagavdelingen ved Aski er organisert med en fagsjef og 13 veiledere. Det er veilederne i fagavdelingen som har hovedansvar og oppfølging av arbeidssøkere og deltakere som blir innsøkt til Aski. Veilederne har ulik yrkesbakgrunn, men fellesnevneren er at de har kompetanse, kunnskap og erfaring til å gi arbeidssøkerne nødvendig veiledning og oppfølging mot arbeid eller utdanning. For å øke tilgjengeligheten for arbeidssøkere, bedrifter og lokale NAV-kontor er avdelingen også lokalisert på Oasen Storsenter. Dette åpnet i oktober Aski har som formål å føre mennesker tilbake til arbeidslivet og vi stiller høye krav til oss selv for å nå dette målet. Tilbakeføringen skjer i reelle bedriftsmiljøer, enten hos oss selv eller i ordinære bedrifter. Karmøy kommune eier 55 % av Aski AS, de øvrige aksjene er fordelt mellom Rogaland fylkeskommune, Haugesund kommune og flere Karmøybedrifter. Selskapet er organisert som et aksjeselskap. Dette betyr at selskapet er underlagt aksjelovens bestemmelser. Det betales ikke ut utbytte av overskuddet, som i sin helhet tillegges selskapets egenkapital hvert år. Selskapets attføringsformål og vedtektsfestet forbud mot utbytte er grunnlaget for at vi er innvilget skattefrihet av overskuddet. Selskapets strategi er å oppnå de til enhver tid gjeldende krav til attføring, samt å ha et positivt driftsresultat. Bedriften ble resertifisert i henhold til equass 26. juni Ny sertifisering skal gjennomføres innen juni Bedriftens visjon er: Anbefalt og foretrukket Med basis i bedriftens verdier entusiasme og arbeidsglede mennesket i fokus vilje til endring felleskap I tiltakene som inngår i avtalen med NAV har totalt 252 arbeidssøkere begynt i 2014, 261 har sluttet. Dette fordeler seg slik: begynt sluttet Avklaring i skjermet virksomhet Arbeidspraksis i skjermet virksomhet Arbeid med bistand Oppfølging til arbeid Tilrettelagt arbeid i arbeidsmarkedsbedrift 1 Når det gjelder Norsk i Praksis så har vi til enhver tid ca. 25 deltakere ved bedriften. Det er Karmøy voksenopplæringssenter/nav som benytter seg av denne tjenesten som er en del av deltakernes språkopplæring som et ledd i introduksjonsprogrammet. Det er 11 arbeidstakere som har gjennomført funksjonsvurdering. Kontakten med næringslivet er særdeles viktig for fagavdelingen. I 2014 hadde veilederne direkte samarbeid med ca. 120 bedrifter på Haugalandet. Dette gjelder både når det gjelder praksisplasser og ordinære ansettelser av arbeidssøkerne. Det er inngått 20 Ringer i Vannet-avtaler. jobber bedriftens ansatte hver dag for å oppnå økt arbeidsaktivitet for våre jobbsøkere. Bedriften og bedriftens ansatte jobber aktivt og målrettet for å oppnå et godt omdømme. Målsettingen er at Aski skal ha et godt og positivt omdømme hos kunder, ansatte og i lokalsamfunnet. For å oppnå dette skal Aski: være en attraktiv aktør i markedet når det gjelder rekruttering av arbeidstakere til ordinært arbeidsliv levere sine tjenester og produkter på en måte som sikrer kundene god kvalitet og service takle uoversiktlige forutsetninger i framtiden ved jevnlig å vurdere forretningsområder, nye tiltaksformer og aktiviteter ha en bedriftskultur som skaper og fornyer verdier, holdninger og etiske normer i bedriften ha en god driftsøkonomi med avdelinger som sikrer mulighet for investeringer og framtidige endringer 6

7 Aktivitet og måloppnåelse i fagavdelingen: Arbeid med Bistand (AB) 56 avsluttet i perioden Resultat Krav Formidlet til jobb med lønn 64 % 60 % Til aktiv løsning 21 % 20 % Gj.snittstid avsluttede arbeidssøkere 15,3 mnd 18 mnd Til ekstern praksis innen 3 måneder 59 % 75 % Fortsatt i jobb etter 6 måneder 96,8 % 75 % Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) 19 avsluttet i perioden Resultat Krav Formidlet til jobb m/lønn 11 % 20 % Til aktiv løsning 84 % 20 % Gj.snittstid avsluttede arbeidssøkere 8 mnd 8 mnd Avklaring i skjermet virksomhet 116 avsluttet i perioden Resultat Krav Gj.snittstid avsluttede arbeidssøkere 9 uker 4 uker Tilrettelagt arbeid i arbeidsmarkedsbedrift (TiA) 1 avsluttet i perioden Resultat Krav Gj.snittstid avsluttede arbeidssøker 33 mnd Formidlet til jobb m/lønn 10 % 10 % 1.2 Produksjonsavdelingen Avdelingen består av Aski Kopi & Profilering og Kjøkkenglede. Produksjonsavdelingen har en avdelingsleder og fem arbeidsledere. I tillegg er det 4,45 tilrettelagte stillinger (TiA). Produksjonsavdelingen har mellom jobbsøkere/praksis til enhver tid i avdelingen. Disse har ulik grad av tilstedeværelse og tilretteleggingsbehov. Styrking av bemanning rettet mot attføring som ble gjort i 2013 har vært av vesentlig betydning for å følge opp jobbsøkerne og sikre god dialog med fagavdelingen. Aski Kjøkkenfornying/Kjøkkenglede Kjøkkenglede omfatter produksjon av kjøkken, garderobe og bad, med hovedfokus på kjøkken. Kundene kan velge mellom nye, moderne og ferdigproduserte kjøkkenløsninger fra Küngsäter Kök og Columbini, eller egenproduserte produkter tilpasset og laget etter mål. Avdelingen påtar seg små og større oppgaver, fra oppmåling i hjemmet, utarbeidelse av planløsninger (tegninger) og montering hos kundene. Vi kan levere kjøkken inklusiv hvitevarer. I 2014 har avdelingen hatt god kundetilstrømning og god omsetning. I perioder har det vært kapasitetsproblemer på salg og kundeoppfølging. Avdelingen er en attraktiv arena for arbeidssøkere som liker praktiske oppgaver. Verkstedet ble vedtatt oppgradert i 2014 og maskinene installeres i løpet av første halvdel av Aski Kopi & Profilering Aski Kopi & Profilering er en moderne og konkurransedyktig profileringsbedrift som tilbyr ett bredt spekter av profileringsprodukter. En moderne maskinpark i våre lokaler på Bygnes gjør at vi har lokal produksjon av våre produkter. Vi selger, produserer og monterer skilt, banner, bilfolie, tekstiltrykk, roll-ups, messeutstyr, plakater, butikkreklame, kopier, hefter, flyers og visittkort. Aski Kopi & Profilering er en populær avdeling for jobbsøkere med mange og varierte arbeidsoppgaver. Avdelingen fokuserer i økt grad på bedriftsmarkedet og har i løpet av året fått flere nye og større kunder. Dette bidrar til økt aktivitet og enda flere spennende arbeidsoppgaver for jobbsøkerne. 1.3 Aski Barnehage Aski barnehage har nå vært i drift i fire år og er virkelig blitt både en flott barnehage, en god attføringsarena og et godt bygg. Barnehagen har nært fullt belegg, med 133 barn. Det er mange flerspråklige både barn og voksne i barnehagen. Det er derfor mye fokus på språkutvikling, språkaktiviteter samt lek og aktiviteter både ute og inne. I slutten av 2014 ble det resterende aktivitetsområdet utenfor barnehagen opparbeidet. I løpet av våren 2015 vil ny huske, sandkasse, grønnsakshage og flere nye lekehytter bli tatt i bruk. Omdømmebygging er et av barnehagens satsingsområder. Den har jobbet med å bli synlig og attraktiv både for foreldre og nye kunder. Her er det satset blant annet på gode aktiviteter overfor foreldre som også har medført medieoppslag. I tillegg kommer arbeid med interne rutiner og holdninger. Aski barnehage er Karmøys største barnehage. Barnehagen har full ordinær bemanning og ordinær barnehagedrift. Det gir god mulighet for praksis i barnehagearbeid. Størrelsen på barnehagen medfører også mange interessante oppgaver innen vedlikehold, kontor, renhold og kantine. Attføringsmessig er barnehagen viktig, særlig for arbeidssøkere med interesse for omsorgsyrket og for flyktninger i introduksjonsprogrammet som har språkpraksis i barnehagen. 1.4 Aski detaljhandel AS Aski Detaljhandel (Europris) er siste tilskudd til attføringsarena i regi av Aski AS. Butikken har ordinær bemanning som gjelder for bransjen forøvrig. Butikken er en meget populær praksisplass for arbeidssøkere som satser på salg- og servicebransjen. Dette er en bransje med uvanlig stor representasjon på Haugalandet, noe som tilsier potensiale for ansettelser for arbeidssøkere med begrenset formell kompetanse. 1.5 Administrasjon Arbeidsoppgaver som avdelingen utfører er fakturering, regnskap og lønn med rapportering til offentlig myndighet. I tillegg kommer postbehandling, arkiv, renhold og kjøkkendrift. Oppgavene benyttes også i bedriftens attføringsarbeid. Dersom det er jobbsøkere som skal ha avklaring og/eller jobbtrening innen disse oppgavene så tilbys dette av avdelingen. I løpet av 2014 har 23 jobbsøkere hatt arbeidspraksis i avdelingen. 7

8 2. FORTSATT DRIFT Ved utarbeidelsen av årsregnskapet er det lagt til grunn en forutsetning om fortsatt drift. Selskapets inntjening er akseptabel, og egenkapitalandelen er god. I samsvar med regnskapslovens 3-3a, bekrefter styret at forutsetningen om fortsatt drift er tilstede. 3. HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Bedriften arbeider systematisk med helse, miljø og sikkerhet i henhold til arbeidsmiljølov og internkontrollforskrift. Bedriften har i 2014 arbeidet bevisst for å nå målene i IA-avtalen og har sammen med bedriftshelsetjenesten satt i gang flere tiltak for å styrke dette arbeidet. 4. ARBEIDSMILJØ Antall ansatte i Aski As var ved årsskiftet 62 ansatte med til sammen 55,2 årsverk. Gjennomsnittsalderen er 45,2 år for menn og 43,8 år for kvinner. både ansatte og jobbsøkere. Arbeidsmiljøet generelt er å betrakte som godt. Det gjennomføres arbeidsmiljøkartlegging annethvert år, neste gang i Medarbeidersamtaler gjennomføres årlig. 5. LIKESTILLING OG DISKRIMINERING I Aski er det en ujevn fordeling av kvinner og menn. Bedriften har 62 ansatte, dette er 11 menn og 51 kvinner. Det er viktig å tilstrebe jevnere representasjon av begge kjønn i alle avdelinger og det jobbes målrettet for å oppnå dette. Styret består av tre kvinner og tre menn. Det er lik kjønnsmessig balanse både for aksjonærvalgte og blant ansattrepresentanter. Bedriftens ledergruppe består av 7 personer, 4 kvinner og 3 menn. Aski arbeider målrettet for å fremme diskrimineringslovens formål innenfor vår virksomhet. Aski skal være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering. Gjennomsnittlig sykefravær i 2014 var 8,3 % mot 11,4 % i Korttidsfraværet var på 3 % og langtidsfraværet på 5,3 %. Tallene for registrert sykefravær gjelder både egen- og legemeldt. I Aski registreres avvik dersom det forekommer brudd på gjeldende retningslinjer o.l. I 2014 ble det registrert 11 avvik. I tillegg er det registrert 9 personskader og en nestenulykke. Dette omfatter 6. KLAGER Aski har mottatt en skriftlig klage i YTRE MILJØ Bedriften har prosedyrer for behandling av avfall og forurenser ikke det ytre miljø. 8

9 8. OMSETNING, RESULTAT OG FINANSIELLE FORHOLD Aski hadde i 2014 en omsetning på 47 millioner kroner mot 39,8 millioner i Årsoverskuddet ble 2,9 millioner i 2014 mot et underskudd i 2013 på kr 1,9 millioner. Overskuddet er nær knyttet til meraktivitet i barnehagen og økt tilskudd. Aski har god likviditet og bedriftens evne til egenfinansiering er god. Totalkapitalen var ved utgangen av året 48 millioner kroner og egenkapitalen var 42 %. Samfunnsmessig resultat av driften for 2014 viser at bedriftens ansatte betalte 7,1 mill. i inntektsskatt og bedriften betalte 4,0 mill. i arbeidsgiveravgift. Etter regnskapsårets slutt har det ikke inntruffet vesentlige forhold som er av betydning for vurdering av bedriftens stilling og resultat. 9. ENDRINGER I ATTFØRINGSBRANSJEN Attføringsbransjen er i kontinuerlig utvikling. Endringer i arbeidsmiljøloven og sosialtjenesteloven medfører krav til stor omstilling i bransjen. Proposisjon til Stortinget (Prop.39 L) (forslag til lovvedtak) kom i desember 2014 og vil medføre store forandringer i bransjen. Her drøftes blant annet virkemidler i arbeids- og velferdspolitikken og ytelser ved inntektsbortfall samt tiltak for å få flere inn i arbeidslivet. Meldingen sier blant annet at opplæring og kvalifisering i økt grad skal gjennomføres i ordinært arbeidsliv. Her vil de blant annet lette adgangen til midlertidige ansettelser samt øke bruk av lønnstilskudd, også for arbeidssøkere med nedsatt funksjonsevne. Regjeringen vil at tiltakene i arbeidsmarkedspolitikken skal bli mer effektive og mer målrettede og vil dermed opprette flere og bedre tiltaksplasser i ordinært arbeidsliv. Som et ledd i forenklingsarbeidet er det fastsatt en forskrift som innebærer at overlappende tiltak på avklarings- og oppfølgingsområdet slås sammen. Forskriften som ble iverksatt januar 2015, åpner for økt konkurranse om å tilby disse tiltakene. Dette skal gi større mangfold av tilbydere, blant annet frivillige organisasjoner og sosiale entreprenører, i tillegg til de tradisjonelle attførings- og vekstbedriftene. Prop.39 L sier videre at tiltakene arbeidspraksis i skjermede virksomheter og kvalifisering i skjermede virksomheter går over til nytt tilbud om arbeidsforberedende trening i regi av skjermede virksomheter, og skal således ikke konkurranseutsettes. Aski har fra Arbeids- og velferdsdirektoratet mottatt overgangsregler og gjennomføringsplan for sammenslåing av avklaringsog oppfølgingstiltak gjeldende for Rogaland. I følge denne vil dagens rammer gjelde frem til / og innen denne dato skal tiltak konkurranseutsettes, anbudskonkurranse gjennomføres, nye kontrakter være inngått og dagens rammeavtaler sies opp. Hvordan og i hvilket omfang anbudskonkurransene gjennomføres gjenstår å se. Disse vil i hovedsak bli gjennomført fylkesvis, men videre innretning knytter det usikkerhet rundt. Det kan være hensiktsmessig å ha et samarbeid med andre attføringsbedrifter og andre tjenesteleverandører for å kunne levere inn et fullverdig tilbud i konkurransene. 10. RESULTATDISPONERING Bedriftens årsoverskudd er kr og styret foreslår at resultatet i henhold til vedtektene overføres til bedriftens egenkapital. 9

10 STYRET 2014 Foran fra venstre: Merete H. Albertsen, Nina Lønning, Ragnhild Bjerkvik, Eva J. Gustavsen Bak fra venstre: Anders Rundhaug, Helge Thorheim, Farhad Kasrai Foto: Kari T. Jensen ORGANISASJON Ragnhild Bjerkvik Daglig leder FAGAVDELING ADMINISTRASJON Bjørn Ståle Stangeland Fagsjef Kari Tove Jensen Kontorleder ASKI KOPI & PROFILERING KJØKKENGLEDE KARMØY Geirmund Monsen Leder produksjonsavdelingene ASKI BARNEHAGE Mona Elin Aarø Barnehageleder ASKI DETALJHANDEL EUROPRIS Jon Inge Nilsen Butikkleder 10

11 RESULTATREGNSKAP DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER NOTE Salgsinntekter egenproduksjon Salgsinntekter andre Attføringsinntekter Inntekter barnehagedrift Offentlige tilskudd barnehage Sum driftsinntekter Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning av driftsmidler Annen driftskostnad Sum driftskostnad Driftsresultat FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Annen finansinntekt Annen finanskostnad Resultat av finansposter Årsresultat OVERFØRINGER Avsatt til annen egenkapital Overført fra annen egenkapital Sum overføringer

12 BALANSE EIENDELER Anleggsmidler Varige driftsmidler Tomter, bygninger o.a. fast eiendom Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr Sum varige driftsmidler Finansielle driftsmidler Investeringer i datterselskap Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Lager av varer Fordringer Kundefordringer Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter o.l Sum omløpsmidler Sum eiendeler EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital Overkurs Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld

13 13

14 NOTER TIL REGNSKAPET FOR 2014 NOTE 1 REGNSKAPSPRINSIPPER OG PRINSIPPENDRINGER Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Driftsinntekter Inntektsføring ved salg av varer og tjenester skjer på leveringstidspunkt Hovedregel for klassifisering av eiendeler og gjeld: Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Hovedregel for vurdering av eiendeler og gjeld: Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Pensjonsforpliktelser Pensjonsordninger finansiert via forsikrede ordninger er ikke balanseført. Pensjonspremien anses i disse tilfeller som pensjonskostnad og klassifiseres sammen med lønnskostnader. Skatt Selskapet er fritatt for inntekts- og formuesskatt iht Skattelovens NOTE 2 ANTALL AKSJER, AKSJEEIERE MV Selskapets aksjekapital er kr ,- fordelt på 645 aksjer hver pålydende kr ,- Følgende eier aksjer : Antall Andel Karmøy kommune ,0 % Rogaland fylke ,6 % Haugesund kommune 50 7,8 % SR-Bank 38 5,9 % Norsk Hydro 30 4,7 % DnB 17 2,6 % Haaland & Thuestad as 10 1,6 % Skudenes & Aakra Sparebank 6 0,9 % Andre 19 2,9 % ,0 % Alle aksjer har lik stemmerett. Aksjer eiet av medlemmer i styret eller daglig leder: 0 NOTE 3 ANSATTE, GODTGJØRELSER MV. Lønnskostnadene består av følgende poster: Lønn Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Styrehonorar Andre personalkostnader Sum Gjennomsnittlig antall årsverk 48,1 55,2 14

15 Godtgjørelser til ledelsen Daglig leder Styret Lønn Annen godtgjørelse Styrehonorar Revisor Kostnadsført honorar for revisjon utgjør Kostnadsført honorar for andre tjenester utgjør Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har pensjonsordning som oppfyller kravene etter denne loven. Selskapet har 2 ansatte i frosset ytelsesbasert pensjonsordning, men resterende ansatte er i selskapets innskuddsbaserte pensjonsordning. NOTE 4 VARIGE DRIFTSMIDLER Driftsløsøre Bygninger Tomter Sum Anskaffelseskost Tilgang i året Avgang i året Anskaffelseskost Akk. avskrivninger Balanseført verdi Årets avskrivning Avskrivningssats lineær 10-25% 2-5% 0 % Endret avskrivningssats På et nybygget barnehage er avskrivningssatsen redusert fra 4% til 2%. NOTE 5 KUNDEFORDRINGER Kundefordringer er i balansen oppført til pålydende og nedskrevet ca 6% for tapsavsetning. NOTE 6 ANDRE FORDRINGER Andre fordringer er i balansen oppført til pålydende. NOTE 7 BUNDNE MIDLER Ansattes skatterekksmidler oppbevares på egen konto NOTE 8 VARELAGER Varelageret er i regnskapet oppført til anskaffelseskost redusert for ukurans NOTE 9 PANTSTILLELSER MV Gjeld som er sikret med pant: Gjeld til kredittinstitusjoner Balanseført verdi av eiendeler pantsatt for egen gjeld: Eiendommer Andel langsiktig gjeld med forfall etter 5 år

16 NOTE 10 AKSJER I DATTERSELSKAP Selskapet kjøpte i % av aksjene i Aski Detaljhandel as som driver Europrisbutikk på Bygnes, Karmøy. Aksjene er bokført til kostpris kr NOTE 11 OFFENTLIGE TILSKUDD Attføringsinntekter fra NAV Offentlige tilskudd barnehagedrift Sum Attføringsinntekter fra Nav benyttes til attføringsformål, hovedsakelig drifts- og lønnsutgifter. Inntektene er en rammetildeling og utbetales på grunnlag av dokumenterte kostnader. Statlig tilskudd til barnehagedrift benyttes til lønns- og driftskostnader i barnehagen. Betingelser for utbetalte tilskuddene anses oppnådd, og det er ikke tilbakebetalingsforpliktelser tilknyttet midlene. Mottatte tilskudd er regnskapsmessig bruttobehandlet i regnskapet. Selskapet mottar ikke tilskudd som ikke fremgår av regnskapet. 16

17 17

18 18

19 2012 Høsten 2012 ble det igangsatt et lengre planlagt ombyggingsprosjekt på Bygnes. Produksjonsavdelingene ble samlet i 1. etasje, mens administrasjon og fagavdeling (attføring) ble samlet i 2. etasje 2011 Sommeren 2011 ble Aski sertifisert i kvalitetssikringssystemet EQUASS På slutten av 2010 ble resultatet av lang tids arbeid overtakelse av Europris på Bygnes. Vi har dermed oppnådd målet om også å kunne gi praksis innen salg- og service-yrket i vår bedrift Nytt barnehagebygg ble ferdig og består nå av to bygninger, 10 avdelinger, og er Karmøys største barnehage. Barnehagen er tilpasset attføring med tanke på varierte praksisplasser, som i tillegg til ordinært barnehagearbeid omfatter vedlikeholdsarbeid, kjøkkenarbeid, gartneroppgaver og lignende Bedriften overtok den foreldredrevne Eidsbakkane barnehage. Dette var en stor satsing både sett fra et økonomisk perspektiv og for å gi et serviceorientert og variert attføringstilbud til deltakerne. Ettersom det viste seg å bli vellykket startet snart planlegging av en utvidelse av barnehagen Styret vedtok å legge ned mekanisk verksted med begrunnelse i at arbeidsplassene var lite tilpasset behovet hos NAV og at behovet for investeringer var omfattende dersom en skulle fortsette denne virksomheten Bedriften kjøpte opp en liten databedrift, erbeco, med hensikt å satse på salg og service innen data. Etter hvert viste det seg at avdelingen fikk problem med å følge markeds- og teknologi-utviklingen i bransjen og styret vedtok å legge ned avdelingen i Det ble opprettet egen kurs og kompetanseavdeling ved bedriften. NAV var, og er, hovedkunde og har kjøpt både individuell databasert opplæring og AMO-kurs Monteringsavdeling med oppdrag fra Lærdal Medical etablert. Oppdraget gikk på montering og pakking av engangsutstyr for opplæring i gjenoppliving. Etter hvert overførte Lærdal produksjonen til utlandet, og etter diverse forsøk med annen produksjon ble avdelingen lagt ned i Kjøkkenfornyeren ble først etablert i leide lokaler. Forretningsideen var fornying av kjøkken, bad og garderober, men også salg av nytt fra fabrikk var en viktig del av avdelingens virksomhet. I 2006 flyttet avdelingen inn i nyoppussede, tilpassede lokaler der mekanisk verksted tidligere hadde vært Kopisenteret ble etablert. Etter hvert ble det investert i moderne utstyr og avdelingen har vært en viktig del av bedriftens virksomhet. Hovedproduksjon har vært kopiering av sakskart for kommunen. I de senere år har også tekstiltrykk vært en viktig del av produksjonen AS Karmøy Industri ble etablert på Bygnes Industriområde i 1973 som en vernet industribedrift. Hovedsaklig basert på mekanisk delproduksjon og bearbeiding. 19

20 20