Status og videre fremdrift, oppfølging etter styremøter i SSHF

Transkript

1 Status og videre fremdrift, oppfølging etter styremøter i SSHF OSS, 1. april 2014 Jan Roger Olsen / Per W. Torgersen utviklingsplan@sshf.no sshf.no/utviklingsplan2030

2 Høringsrapport sendt ut 28. februar 2014 Nåsituasjon og mulighetsstudier Forutsetninger og rammebetingelser Fremskrivning Strukturmodeller Oppgavefordeling og samhandling Vurderinger Foreløpige anbefalinger Frist: 15. oktober (vedtatt i styremøte )

3 Videre arbeid ROS-analyse Samfunnsmessig konsekvensanalyse HSØ rammeavtale, ekstern konsulent Arbeidsgruppe kommunene + SSHF April-juni (?) Ekstern kvalitetssikring HSØ rammeavtale, ekstern konsulent April-desember

4 Videre arbeid april-mai april-juni april-juni, desember mai-september oktober-nov november september-nov desember januar høst 2015 januar 2016 ROS-analyse Samfunnsmessig konsekvensanalyse Ekstern kvalitetssikring Intern kvalitetssikring Alternative scenarioer Intern høring Eksterne høringsuttalelser studeres/vurderes Anbefalinger revurderes Tiltak beskrives Prosjektrapport oppdateres Første styrebehandling Samordne med Nasjonal helse- og sykehusplan Ny høringsrunde Endelig styrebehandling SSHF

5 Planprosess (krav fra sykehuseier) Strategiske føringer UTVIKLINGSPLAN Virksomhetsmessig utviklingsplan Tiltak 1 Tiltak 2 Strategiplan Strategiplan Strategiplan Bygningsmessig utviklingsplan Tiltak n Planlegging investeringsprosjekter Strategiplan Bygging Bygging Planlegging PSA-prosjektet

6 Foreløpig anbefaling Spesialisthelsetjeneste Sykehus Kommunehelsetjeneste Privat virksomhet Fastleger, hjemmetjeneste, sykehjem

7 Aktuelle tjenester i regionale helsesenter Konsultasjoner (psykisk helse, rusbehandling, somatikk) Polikl. konsultasjoner spesialist, fastleger, sykepleierkonsult., andre Telefon-/IKT konsultasjoner fra helsesenter til pasientens hjem, sykehjem etc Ambulant virksomhet Medisinske støttefunksjoner Bildediagnostikk Lab Hørsels- og synstester Behandling Individuell- og gruppeterapi (psyk, rusbeh., somatikk) Skadebehandling poliklinisk Dagkirurgi (inngrep uten behov for full narkose) Lett overvåking, observasjon/pleie (ernæring, væskeregulering, smertebehandling) Dialyse, medikamentell behandling; kjemoterapi, biologiske legemidler Sårbehandling Fysikalsk behandling, ergoterapi Opphold Tjenestene kan utføres av Sykehus Kommune Private Mottak av medisinske øhj pasienter (sortert på forhånd) Døgnopphold Dagopphold Beredskap Legevakt, ambulansetjeneste Mottak av pas. som trenger rask avklaring, eks slag, forverring KOLS, astma, diabetes Helsefremmende virksomhet, forebygging Trening, kostholdsveiledning, informasjon Generell og spesifikk veiledning, opplæring, LMS Omsorgstjenester Base for hjemmesykepleie Private helserelaterte tilbud

8 Samarbeid med Listerrådet om å utvikle (ikke avvikle) helsetilbudet i Flekkefjord Spesialisthelsetjeneste Sykehus Syke hus Kommunehelsetjeneste

9 Oppfølging etter styrevedtak Vedtak sak 020/2014, Styret tar høringsdokumentet til Utviklingsplan 2030 til orientering. 2. Det presiseres i høringsbrevet at styret og administrerende direktør ikke har konkludert med hvilken modell de går inn for, og heller ikke lokalisering. 3. Styret ser at dokumentet omhandler fremtidig sykehusstruktur, bygninger, lokalisering, arbeidsdeling og samhandling mellom SSHF og kommunene. I tillegg berører arbeidet regionstrategiske elementer knyttet til Agders samlede utvikling i videre forstand enn bare det samlede helsevesenet. Styret ønsker høringsinnspill i et bredt perspektiv. 4. I lys av den brede interessen Utviklingsplan 2030 har i hele Agder, er styret opptatt av å sikre en god prosess videre med bred involvering og aktiv dialog. Behovet for tett dialog gjelder i særlig grad kommunene i de to Agder-fylkene. 5. Styret er kjent med at KS i samarbeid med Kristiansand kommune arbeider med en speilmelding hvor siktemålet er å se Utviklingsplan 2030 i et kommuneperspektiv. I perioden fram til Utviklingsplan 2030 realitetsbehandles ønsker derfor styret en tett dialog med kommunene i Agder. Styret ber direktøren i samarbeid med styringsgruppa og styreleder planlegge en prosess for å gå gjennom Utviklingsplanen, nevnte speilmelding og øvrige strategiske planer / vurderinger. Målet med en slik prosess er å legge et best mulig grunnlag for felles forståelse av hvilke strategiske utfordringer sykehuset og kommunene står overfor for å sikre gode helsetjeneester til befolkningen samtidig som hensynet til den overordnede regionale utvikling ivaretas. 6. ROS-analysen ettersendes høringsinstansene så snart den er ferdigstilt, senest Arbeidet med en samfunnsanalyse igangsettes. 7. Høringsfristen settes til

10 Oppfølging etter styrevedtak Vedtak sak 032/2014, Vedtak 1. Høringsfristen utsettes til 15. oktober Styret ber om at kritikken av prosessen for utviklingsplan 2030 vurderes av administrerende direktør og i den eksterne kvalitetsvurderingen.

11 Oppfølging etter styrevedtak Bruke OSS og RS ene aktivt Samarbeid om ROS- og samfunnsmessig konsekvensanalyse, ivareta både sykehus- og kommuneperspektivet Ekstern kvalitetssikring av både prosess og innhold Prosess for gjennomgang av U2030, speilmeldinger/motmeldinger og andre strategiske planer? Andre tiltak for involvering og dialog?

12 ROS- og samfunnsanalyse ROS-analyse ihh til styrevedtak 1. juni = 7 ½ uke Oppdragsbeskrivelse 2 uker Tilbud 2 uker Tilbudsvurdering 1uke Forberedelser 2 uker Gjennomføring 4 uker = 11 uker Alternativt 15. august Tilbudsforespørsel 10. april Tilbudsfrist 2. mai Tildeling 9. mai Intervjuer innen 15. juni Styringsgruppa godkjenne eller delegere til arbeidsgruppa? Oppdragsbeskrivelse 9. april, Valg av leverandør 8. mai