Bonus og incentiver Sissel Danielsen

Transkript

1 Bonus og incentivordning i Store Norske Sissel Danielsen

2 Disposisjon Innledning Om Store Norske Historisk tilbakeblikk Dagens lønnsordning Fremtidig resultatlønn Oppsummering og konklusjon

3 Innledning Hensikten med oppgaven Belyse problemstillinger ved resultatlønn i en gruvebedrift. Anbefale alternative resultatavlønningssystemer Resultatlønn skal påvirke de ansattes atferd slik at resultater utover det normale oppnåes.

4 Aktuelle spørsmål Skal resultatlønn gjelde for alle ansatte i selskapet? Bør resultatlønn fordeles individuelt eller gruppevis? Hvordan skal man finne måltall for resultatlønn? Hvor stor del av lønnen skal resultatlønn utgjøre?

5 Selskaper i Store Norske konsernet Store Norske Spitsbergen Kullkompani AS (SNSK) Store Norske Gull AS(SNG) 100% Store Norske Spitsbergen Grubekompani AS (SNSG) 100% Materiallageret AS 32% Store Norske Boliger AS (SNB) 100% Svea Tankanlegg AS 15%

6 Store Norskes Historie Gruve 1 : Gruve 2 : Gruve 3 : (Nå museum og Genbank) Gruve 4 : Gruve 5 : Gruve 6 : Gruve 7 : Svea Vest : Svea Nord : 1999-

7 100% akkordlønn fra 1916 til 1980 Andel akkordlønn frem til 1990 Fast timelønn fra 1990

8 Produksjonstall (tonn) Svea Nord Svea Vest Gruve

9 Effekt i gruvene Tonn pr. årsverk

10 Mål Verdens mest effektive gruve Alle forstår hva målet er Alle kan knytte målet til sin del av virksomheten

11 Måloppnåelse er avhengig av Maskiner best Mannskap kunnskap holdninger

12 Utviklingen Produksjon Antall ansatte Kullsalg Mnok Resultat før tilskudd Tilskudd Omsetningsvekst % Ptoduktivitetsvekst %

13 Sikkerhet 150 Skadehyppighet Skikkerhetsfokus på katastrofehendelser bergmekanisk, metan I 2004 har vi hatt flere skader ingen store Arbeides med ansatte for å fokusere sikkerhet

14 58% lønnsøkning fra 1999

15 Lønnsnivå 2003

16 Bonusordning 2004 Kr ,- i bonus hvis: 2,63 mill. tonn før 15. november Forbi tverrslag 2 i CT 6 før sommerferien Om vi innen utgangen av 2004 kommer til tverrslag 20 i CT6. Om Gruve 7 oppnår en total produksjon på tonn i Hvis vi når 80% - 100% av de forannevnte målene, utbetales tilsvarende prosentandel av bonusbeløpet.

17 Arbeidsgjeng 1 stiger 1 elektriker 1 mekaniker 10 gruvearbeidere

18 Hvorfor resultatlønn? Gjennomsnittlig tonn pr. skift Pulje 1 Pulje 2 Pulje 3

19 Maks produksjon pr. pulje Pulje 1 Pulje 2 Pulje 3

20 Resultat ved ulike effekter Mill. kr Resultat etter skatt Tonn

21 Positive effekter resultatlønn Motivere til ekstra innsats Motivere til å ta beslutninger som er i eierens interesse Motivere til fokus på resultater ikke detaljkontroll av ansatt Oppmuntre til samarbeide hvis gruppebonus Gir følelse av at bedriften setter pris på den ansatte Rettferdighet i forhold til deling av overskudd Gir god tilbakemelding til ansatte Beholder dyktige medarbeidere Tilføring av ny ønsket arbeidskraft.

22 Negative effekter av resultatlønn Ignorer viktige oppgaver som ikke kan måles Oppmuntrer til kortsiktighet Hemmer samarbeidsvilje på tvers Kan premiere flaks istedetfor dyktighet og innsats Gjør lønnen usikker Gir rom for favorisering Oppmuntrer til manipulering av måltall og regnskaper Kan gi negativt arbeidsmiljøet Reduserer arbeidsforholdet til en økonomisk transaksjon Hemmer kreativiteten og skremmer fra å ta risiko Ødelegger interessen for arbeidet.

23 Anbefalinger Enkel/oversiktelige resultatmål Høy incentivstyrke ( bytte overtid med bonus ) Hindre uønskede vridningseffekter Sikre de ansatte god lønn Sikre selskapet godt resultat

24 Kort oppsummert Resultatlønn skal lønne seg for ansatte og bedrift