HELGELANDSSYKEHUSET HF. Organisasjon og ledelse i Helgelandssykehuset

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "HELGELANDSSYKEHUSET HF. Organisasjon og ledelse i Helgelandssykehuset"

Transkript

1 HELGELANDSSYKEHUSET HF Organisasjon og ledelse i Helgelandssykehuset Foretaksprosjekt høsten 2012

2 1 Bakgrunn for prosjektet Formål og mandat Organisering og gjennomføring Styringsgruppe Prosjektgruppe Referansegruppe Fremdrift Organisering Premiss for arbeidet Overordnet struktur for Helgelandssykehuset Bakgrunn Drøfting Anbefaling Gjennomgående organisering Bakgrunn Drøfting Anbefaling Ledelsesnivå og stillingsbetegnelser Bakgrunn Drøfting Anbefaling Organisering av lokal og sentral støtte Bakgrunn Drøfting Anbefaling Medisinskfaglig rådgivende leger Bakgrunn Drøfting Anbefaling Mekanismer for faglig samarbeid og koordinering Bakgrunn Drøfting Anbefaling Veien videre Vedlegg 1 Illustrasjon av alternative organisasjonskart Vedlegg 2 Organisering og arbeidsdeling Personal og organisasjon Referanser

3 1 Bakgrunn for prosjektet Administrerende direktør ved Helgelandssykehuset HF (HSYK) har bestilt oppdraget. Det har tidligere vært et krav fra RHF Helse Nord om gjennomgående klinisk ledelse ved HF-ene. Administrerende direktør ved HSYK har sett styrken ved stedlig ledelse som i dag praktiseres og har fått aksept for å videreføre en slik modell. Utgangspunktet for den daværende foretaksledelsens beslutning om å organisere foretaket med stedlig ledelse, var å ivareta noe av sykehusenhetenes autonomi og dermed mulighet for selvstendig styring. Dette for å forhindre strid som kunne gjøre samhandling vanskelig. Bakgrunnen for denne beslutningen finner man i sykehushistorien på Helgeland. Tiden både før og etter foretaksetableringen har vært preget av stort engasjement med sterke følelser fra en rekke lokale krefter i Rana, Vefsn og Alstahaug. Innad var sykehusenhetene i 2002 organisert nokså likt. I foretaksperioden har enhetene utviklet seg forskjellig. Antall områder og hva som ligger i områdene, avdelinger, seksjoner, og ikke minst benevnelser knyttet til stillinger varierer i stor grad. Denne forskjellen gir utfordringer med hensyn til ledelse, samarbeid, pasientbehandling og sykehusets evne til å tilby likeverdige helsetjeneseter. Den mest vanlige organisasjonsformen ved helseforetakene i dag gjennomgående klinisk ledelse. Denne formen har sine utfordringer. Det kan blant annet være vanskelig for en klinikksjef å ha tilstrekkelig god oversikt dersom vedkommende har ansvar for flere lokasjoner. Det kan gi konsekvenser for kvalitet, økonomi og nærhet til personale. En annen utfordring er at dagens datasystemer som for eksempel EPJ ikke understøtter en gjennomgående klinikk i hele foretaket. Administrerende direktør ønsker å legge til rette for en organisasjonsstruktur som kombinerer stedlig ledelse med en lokal leder på hver sykehusenhet og en klinikkstruktur som er tilnærmet lik på hver av sykehusenhetene. På denne måten kan en utnytte fordelene ved begge organisasjonsformene. En stedlig leder sikrer nærhet, lokalkunnskap og tett oppfølging samtidig som Helgelandssykehuset som helhet har hensiktsmessige klinikker på hver lokasjon. Det vil gi et bedre grunnlag for samarbeid om pasienttilbud og kvalitet, og vil legge forholdene til rette for bedre styring og resultatoppfølging. Fra tilsvarende prosjekt, for eksempel Finnmarkssykehuset, har det vært et mål at antall mellomledere skal reduseres. For Helgelandssykehuset blir ikke dette definert som et eget mål, selv om en reduksjon er sannsynlig. 3

4 2 Formål og mandat Overordnet formål Formålet med prosjektet er å bidra til en bedre, likere og mer effektiv pasientbehandling. Gjennom en harmonisering, forenkling og tydeliggjøring av organisering og struktur innen og mellom de tre enhetene skal forholdene legges til rette for utvidet samarbeid, robuste fagmiljøer og bedre ressursutnyttelse. Mandat Prosjektet skal foreslå en modell for organisasjon og ledelse i Helgelandssykehuset som setter pasienten først og er i overenstemmelse med lovkrav til enhetlig ledelse. Det er et overordnet siktemål at Helgelandssykehuset skal drives og oppfattes som om det var ett sykehus, og at de som bor og lever i opptaksområdet for dette sykehuset skal være sikre på at de får en faglig god, samordnet og likeverdig helsetjeneste uavhengig av hvor tjenesten leveres. Innenfor disse overordnete rammene er oppdraget å foreslå en organisering ut fra følgende kriterier; Organisasjonen skal være ensartet med samme betegnelser på samme nivå i organisasjonen. Benevnelsene skal være i henhold til nasjonale og regionale standarder for inndeling og benevnelse. En organisasjon som er mest mulig likt inndelt. Lik inndeling vil være en viktig forutsetning for å etablere faglig samarbeid på tvers. Organisasjonen skal være tilpasset dagens og framtidige krav til organisatoriske og administrative løsninger. Organisasjonen skal søke å utnytte mulighetene for å løfte frem og styrke innsatsområder som best kan løses ved gjennomgående organisering. Det beskrives hvordan stabs- og støttefunksjoner best kan organiseres for å gi ønsket støtte til ledere og lederteam på ulike nivåer. 4

5 3 Organisering og gjennomføring 3.1 Styringsgruppe Per Martin Knutsen, administrerende direktør, leder og prosjekteier Fred A. Mürer, medisinsk direktør Randi Erlandsen, kommunikasjonssjef Thomas Skonseng, avdelingsdirektør Mo i Rana Venche Abel, avdelingsdirektør Mosjøen Knut Gullesen, avdelingsdirektør Sandnessjøen Tore Enga, personal- og organisasjonssjef Tove Lyngved, økonomisjef Per Arne Reinertsen, DNLF 3.2 Prosjektgruppe Avdelingsdirektør Thomas Skonseng Avdelingsleder pasientreiser Arve Smedseng Avdelingsleder mottakelse Anne Lise Solberg Avdelingsleder habilitering og BUP Janne Kvalfors Avdelingssjef akuttområde Svein Arne Monsen Personal- og organisasjonssjef Tore Enga Foretakstillitsvalgt May Edel Lund Hovedverneombud Tor Magnus Molund Prosjektleder Øystein Fossen (ekstern, sekretær) 3.3 Referansegruppe Brukerutvalget HSYK konsulteres underveis i prosessen. 5

6 3.4 Fremdrift Aktivitet Start Ferdig Etablert prosjektgruppe med prosjektleder 28. november 28. november Arbeidsgruppemøter, analyse og bearbeiding 28.november 23. januar Arbeidsgruppen leverer førsteutkast 28. februar Styringsgruppebehandling 28. februar 8. mars Arbeidsgruppen leverer sluttrapport Lederbehandling og bearbeiding av forslag til organisering 17. april 17. april 30. april Direktør beslutter ny organisering 30. april Forberedelse av overgang mot ny organisering 1. mai 20. juni Ny organisasjonsmodell tas i bruk. 15. august 3.5 Organisering Arbeidet har vært organisert rundt 4 arbeidsmøter i prosjektgruppen. Med utgangspunkt i avtalt arbeidsdeling på prosjektmøtene har et mindre antall personer utarbeidet diskusjonsunderlag på hvert av fokusområdene 5.1 til 5.4. Med disse delsvarene som utgangspunkt har gruppen utarbeidet overordnet forslag til modell som fanger opp vurderinger og anbefalinger gjort i disse delkapitlene. 6

7 3.6 Premiss for arbeidet Spesialisthelsetjenesteloven 3-9 sier: Sykehus skal organiseres slik at det er en ansvarlig leder på alle nivåer. Departementet kan i forskrift kreve at lederen skal ha bestemte kvalifikasjoner. Rundskriv I-9/2002 gir følgende føringer: 3.2 Kravet om én ansvarlig leder Lovbestemmelsen innebærer at det på et hvert organisatorisk nivå i sykehuset skal være én leder som har det overordnede ansvaret. For eksempel må det være én avdelingsleder; ansvaret for å lede en avdeling kan ikke deles mellom to sidestilte ledere. Derimot kan det etableres flere ledelsesnivåer i en avdeling for blant annet å sikre det systemmessige lederansvaret. Bestemmelsen gjelder organisatoriske enheter som i henhold til sykehusets struktur og beslutningssystem er tillagt forvaltning av nærmere angitte ressurser, herunder personalressurser. Typiske enheter vil være klinikk (divisjon eller lignende), avdeling eller tilsvarende, og seksjoner. Bestemmelsen gjelder også for andre utskilte organisatoriske enheter som er gitt den administrative forvaltningen av personell og andre ressurser. Det står sykehusets eier og ledelse fritt å vurdere hvilke kvalifikasjoner de mener er nødvendige eller ønskelige hos ledere på de ulike nivåer og i de ulike avdelinger m.v., og gi uttrykk for dette for eksempel ved utlysning av stillinger. Kravene bør utformes med tanke på innholdet i den enkelte lederstilling og virksomhetens art. Det vil være relevant å stille krav om lederegenskaper og lederkunnskaper samt kvalifikasjoner innen det fagområdet som enheten ivaretar. Det er ikke gitt at lederstillinger i sykehus skal besettes av leger. Lederen vil ha et helhetlig ansvar, eller totalansvar, for den enheten vedkommende er satt til å lede. Lederen kan delegere oppgaver og myndighet til å ta beslutninger til andre. Slik delegering innebærer imidlertid ikke at lederen "fraskriver seg" ansvaret for det aktuelle området. Lederen vil ha det overordnede ansvaret og må påse at de som utfører oppgaver og treffer beslutninger gjør dette på en tilfredsstillende og forsvarlig måte. Lederen beholder full instruksjonsmyndighet over de oppgaver som er delegert, og delegeringen kan helt eller delvis trekkes tilbake. Lederens totalansvar innebærer at vedkommende skal forvalte ressursene enheten er tildelt og tilrettelegge for den virksomheten enheten skal utøve. Lederen må blant annet sørge for at virksomheten i enheten er i samsvar med krav fastsatt i lov eller forskrift og at de helsetjenester som tilbys eller ytes er forsvarlige. Herunder må lederen legge til rette for at alt helsepersonell i enheten kan overholde sine lovpålagte plikter. 7

8 Lederen må være varsom med å fatte beslutninger som kan innebære instruksjon i faglige spørsmål som vedkommende ikke har tilstrekkelig kompetanse på. Slike beslutninger må eventuelt fattes i samråd med en medisinskfaglig rådgiver, jf. punkt 3.3 nedenfor, eller andre med kompetanse på det aktuelle fagområdet. Der avdelinger som i hovedsak driver medisinsk diagnostikk og behandling ledes av en annen enn en lege som er spesialist på feltet, kan det under avdelingslederen ansettes en leder som har et samlet medisinskfaglig systemansvar. I NOU 1997: 2 Pasienten først! Punkt heter det: " Ivaretakelsen av dette systemmessige ansvaret er et faglig ledelsesansvar, og krever kompetanse innen faget. Den som skal ha den faglige ledelsesfunksjonen må nødvendigvis ha faglig innsikt som er på høyde med de medarbeidere som vedkommende har faglig lederansvar for. " Departementet har fått opplyst at denne praksis er vanlig. Organiseringen må imidlertid være slik at det er klart at dette er en mellomleder i linjen, slik at det ikke i realiteten blir en todelt avdelingsledelse. På samme måte kan det vurderes om det er behov for å ansette systemfaglig(e) leder(e) innenfor ett eller flere andre fagområder når avdelingslederen mangler den nødvendige kompetansen. I NOU 1997:2 heter det også: Enhetlig ledelse vil kreve en lederadferd som klart får fram at lederen er likeverdig leder for alle medarbeidere som inngår i enheten, slik at også de som her annen yrkesbakgrunn enn lederen fullt ut opplever lederen som sin sjef. Lederen må ha kontinuerlig oppmerksomhet rettet mot at enheten er etablert med ressurser, kompetanse og strukturer som et tilpasset oppgavene. De som går inn i lederstillinger må ha lyst evne og vilje til å påta seg dette ansvaret, og til å arbeide med de virkemidler som er nødvendig for å bære ansvaret. Disse føringene danner utgangspunkt for prosjektgruppas arbeid. 8

9 4. Overordnet struktur for Helgelandssykehuset 4.1 Bakgrunn Helgelandssykehuset er i dag organisert med ulike varianter av inndeling i enheter, områder, avdelinger og seksjoner. I dette kapitlet blir det drøftet og presentert et forslag til overordnet strukturering ut fra premisset at det skal være mest mulig lik organisering ved hver av de tre geografiske enhetene. 4.2 Drøfting Somatikk I alle organisasjoner skjer det løpende justeringer og tilpasninger til skiftende forhold som hver for seg isolert sett gjerne har gode begrunnelser. Samlet sett og over tid kan dette likevel føre til utilsiktete konsekvenser som ikke er del av noen masterplan. Helgelandssykehuset bærer preg av at det over lengre tid har blitt etablert lokale løsninger ved hver enkelt geografisk enhet som på enkelte områder kan være til hinder blant annet for ønsket om å få til ønsket faglig samhandling. Arbeidsgruppen har i sitt arbeid vektet ulike hensyn i utarbeidelsen av forslag til overordnet strukturering. For det første har det vært et ønske om å komme frem til et forslag som i størst mulig grad skal gjelde for alle geografiske enhetene. Det har videre vært et siktemål at fagfelt og områder som har sterke grader av oppgaveavhengighet blir plassert sammen. Uten at det har vært en selvstendig målsetting har gruppen også i anbefalingen hatt et sideblikk på løsninger som vil kunne styrke det kliniske arbeidet ved at det frigis faglig kapasitet når antall lederstillinger blir redusert. Den foreslåtte anbefaling på de somatiske områdene balanserer disse hensynene i et forslag til en robust, enkel og oversiktlig inndeling. Psykiatri og rus Innenfor psykiatri og rus er det i dag en differensiering i tjenestetilbudet. Innen rusfeltet har Helgelandssykehuset døgnavdeling som en Helse-Nord funksjon. På foretaksnivå er det en Klinikkavdeling for barn, Nevropsykologisk avdeling og Famileavdeling i Mosjøen underlagt samme ledelse, men med selvstendige budsjetter og resultatansvar. I tillegg er det en døgnavdeling for voksne bade på i Mosjøen og på Mo. Utover disse foretaksfunksjonene er det ved hvert av stedene et tilbud innen Voksenpsykiatri, Barne- og ungdomspsykiatri og Habilitering. Tilbudet er det samme, men organiseringen er ulik. I Mosjøen er BUP og Habilitering underlagt samme avdelingsleder ut fra ønsket om å få større og mer robuste fagmiljøer. Ved Mo og Mosjøen er det egen avdelingsleder for henholdsvis BUP og Habilitering. Prosjektgruppen vil anbefale at det som et utgangspunkt vurderes nærmere om modellen med en samlet enhet for BUP og Habilitering kan gjøres gjeldende også for de to andre lokasjonene. Arbeidsgruppen mener det bør være lik organisering av BUP og Rehabilitering ved hver av lokasjonene. 9

10 Lederteam Prosjektgruppen ser det som formålstjenlig å beskrive lederteamene på de tre øverste nivåene som en del av satsningen på å etablere en ensartet og robust struktur med styrket ledelseskapasitet. I vår anbefaling vil vi derfor skissere en mulig sammensetning av det vi kaller fullverdige lederteam. Med fullverdig lederteam menes en sammensetning som gjør det mulig å ta et helhetlig ansvar for fag, økonomi og personell og med evne til å drive systematisk planlegging, resultatoppfølging og kontinuerlig forbedring. 4.3 Anbefaling De tre foretakene foreslås likt organisert med tanke på overordnet struktur og inndeling av områder og avdelinger Hver av de tre geografiske enhetene vil bestå av følgende 4 områder; o Område for kirurgi og akutt o Område for medisin o Område for psykiatri og rus o Område for intern service Underinndelingen for hvert av områdene er også vurdert, uten at det på dette området har vært gjort tilstrekkelige analyser til å kunne gi en entydig anbefaling. Forslaget må derfor tas som et utgangspunkt for videre bearbeiding der det i større grad trekkes inn ledende fagpersonell. Område for kirurgi og akutt Avdeling for akuttmottak og intensiv Avdeling for operasjon og anestesi Dagkirurgi og kirurgisk poliklinikk (inkludert ortopedisk poliklinikk, ØNHpoliklinikk og gynekologisk poliklinikk) Fødeavdeling/fødestue Kirurgisk sengepost Avdeling for anestesi-, røntgen- og kirurgiske leger samt leger i kirurgiske fag som ortopedi, ØNH og gynekologi. Avdeling for røntgen (radiografer) ØNH (Sandnessjøen) Område for medisin Medisinsk poliklinikk (inkludert revmatisk poliklinikk og pediatrisk poliklinikk) Medisinsk sengepost Laboratorium Medisinske leger inkludert pediatere, øyeleger, hudlege, nevrolog, revmatolog og leger i avdeling fra fysikalsk medisin og rehabilitering Fysikalsk medisin og rehabilitering 10

11 Område for psykiatri og rus Helse-Nord funksjon; Døgnavdeling for Rus Foretaksfunksjon; o Klinikkavdeling for barn og unge på Mosjøen o Nevropsykologisk avdeling på Mosjøen o Familieavdeling på Mosjøen o Døgnavdeling for voksne på Mo o Døgnavdeling for voksne i Mosjøen Lokalfunksjoner ved hver geografiske enhet o VOP o BUP og Habilitering* *Prosjektgruppen anbefaler å utrede nærmere om modellen fra Mosjøen kan etableres også i Mo og Sandnessjøen. En problemstilling med denne organiseringen er at voksenhabiliteringen lett kan komme i skyggen. De to andre lokasjonene bør få anledning til å vurdere dette spørsmålet. Område for internservice Tøy/renhold Kjøkken (ikke Mosjøen som kjøper tjenesten eksternt) Teknisk o Byggteknisk (elektriker, rørlegger, snekker og ordinær vaktmesterservice) o Medisinteknisk o Sentrallager Fullverdige lederteam på tre nivåer Prosjektgruppen anbefaler at det etableres fullverdige lederteam på tre nivåer; Foretaksledelsen, ledergruppene ved enhetene og ledergruppene for hvert område. For ledergruppene ved hver av enhetene foreslår vi tentativt følgende sammensetning; 3 x områdesjefer for fagområdene; Kirurgi/akutt, Medisin, Psykiatri og rus 1 leder for Intern service 1 økonomistøtte 1 personalstøtte 1 sekretærstøtte 11

12 Tilsvarende organisering anbefales for ledergruppene til områdesjefene, med den samme type støtte på økonomi, personal og sekretærsiden. Det vil antakelig ikke være realistisk eller ønskelig at slik støtte kan ytes i form av permanente 100% stillinger, og det må vurderes nærmere hvordan man kan sikre lederteamene på områdenivå tilstrekkelig ressurser og støtte, jamfør kapittel 7 om organisering av stab- og støttefunksjoner. 5. Gjennomgående organisering 5.1 Bakgrunn I dette kapitlet blir det introdusert noen prinsipielle drøftinger om gjennomgående organisering og forslag til områder som kan være tjent med en annen organisering enn i dag. Samarbeidet og ressurs- og kompetanseutnyttelsen på tvers av de geografiske enhetene er akilleshælen i valgt modell med stedlige ledere, og arbeidsgruppen anser løsningen med gjennomgående organisering på utvalgte støttefunksjoner som et overordnet grep for å kompensere for denne svakheten ved modellen. 5.2 Drøfting Helseforetak som består av flere geografiske enheter samlet under samme ledelse møter en prinsipiell utfordring med tanke på hvilke felt og funksjoner som skal samles sentralt, og hvilke områder som skal styres lokalt. Helgelandssykehuset ønsker å utnytte mulighetene for å hente ut gevinster gjennom å se på hvilke eventuelle andre områder som kan samles under foretaksledelsen for Helgelandssykehuset. Hovedtanken er at det må gjøres kompenserende tiltak for skyggesidene ved overordnet organisatorisk valg uten å miste de fordelene som følger av det samme valget. Prosjektgruppen har med dette som utgangspunkt tatt en gjennomgang av områder som kunne ha vært tjent med å organiseres på en annen måte enn i dag. Det har også kommet innspill fra styringsgruppen som er innarbeidet i sluttrapporten. Det har innenfor knappe frister ikke vært mulig å utrede alle forslag i detalj. Vi har derfor i vår anbefaling valgt å trekke frem noen områder som med enkle grep kan gi gevinst på foretaksnivå. Andre kandidater for mulig gjennomgripende organisering på et senere tidspunkt er nevnt mer tentativt som utgangspunkt for videre bearbeiding i senere prosjekter. Prehospitale tjenester Det har vært foreslått å opprette et eget område for prehospitale tjenester. Prehospitale tjenester er et sentralt område for Helgelandssykehuset som helhet både med tanke på å videreutvikle gode og helhetlige pasientforløp og i kraft av et betydelig økonomisk omfang. Dagens plassering av dette området er ikke egnet til å få frem det strategisk viktige med dette feltet og til å videreutvikle denne delen av tjenesten som drivkraft for å skape gode og likeverdige helsetjenester. Dette området er geografisk spredt over hele Helgeland (16 ulike lokasjoner), har et utstrakt samarbeid med kommunehelsetjenesten og er en stor virksomhet samlet sett. Det vil derfor være ønskelig å etablere et lederteam der lederen får med seg en person i stab som støtte for å kunne ta på seg dette ansvaret. I en slik modell vil nåværende rolle som ambulansesjef utgå og overføres til lederens stab. Lederteamet for øvrig vil for 12

13 eksempel kunne bestå av avdelingsledere for AMK, Luftambulanse (ambulansefly/ambulansehelikopter), ambulanseområde Brønnøysund, ambulanseområde Mo, ambulanseområde Mosjøen og ambulanseområde Sandnessjøen. Pasientreiser Et første forslag som har vært drøftet er å organisere pasientreiser direkte under foretaksledelsen. Pasientreisene er allerede gjennomgående organisert, og rapporterer i dag til foretaksledelsen gjennom avdelingsdirektør i Mosjøen. Pasientreisene har et stort økonomisk omfang og oppgavene er gjennomgripende i hele helseforetaket. Med en organisatorisk linje utenom en av lokalenhetene vil de strategiske og økonomiske sidene ved pasientreisene bli tydeligere adressert. Eiendom Helgelandssykehuset disponerer en betydelig bygningsmasse med omfattende vedlikeholdsbehov, kalkulert til 380 millioner den nærmeste 10 årene (referer rapport fra Multiconsult av ). Inntil senhøsten 2011 hadde Helgelandssykehuset egen byggteknisk konsulent. Etter at han ble sykemeldt, og senere pensjonert har stillingen stått vakant. Sykehus med spesielle infrastruktur krever til dels store grad av spisskompetanse. Fravær av en slik stilling vil måtte basere seg 100 % på innleid konsulentbistand. Med egen eiendomssjef vil det kunne hentes ut umiddelbare økonomiske gevinster, og det vil gi grunnlag for å tenke mer strategisk og helhetlig om forholdet mellom fremtidig utvikling, prioritering av nødvendig vedlikeholdsbehov og hvordan bygningsmassen utformes for å fremme god pasientbehandling. Drift Tilsvarende kan det være ønskelig å organisere funksjonene som ligger under intern sørvis for øvrig samt foretakets innkjøpsfunksjon som del av et felles område for drift og eiendom samlet under samme leder. Laboratorier og røntgen Det er spilt inn forslag fra styringsgruppen om å etablere et foretaksovergripende område for laboratorier og røntgen. Dette vil kunne gi en organisatorisk støtte for ambisjonen på sikt om å etablere en felles vaktordning innen radiologi. På sikt vil det da kunne vurderes om dette området ses i sammenheng med medisinske støttefunksjoner for øvrig og dette organiseres under samme leder som sitter i foretaksledelsen. 5.3 Anbefaling Prehospitale tjenester; Det anbefales å opprette et foretaksovergripende område for prehospitale tjenester med en sammensetning av lederteam som beskrevet i drøftingen. Det er to mulige alternative løsninger på organisering; 13

14 o Området rapporterer til direktør i Sandnessjøen. o Området rapporterer til administrerende direktør. Pasientreiser; Det anbefales at Pasientreiser organiseres direkte under foretaksledelsen. Organisatorisk kan dette løses for eksempel ved at området sorterer under økonomisjef slik det er løst i de tre andre pasientreiseenhetene i Helse Nord. Dersom det lages en løsning med at pasientreiser rapporterer direkte til administrerende direktør i tråd med avsnittet over, vil et annet alternativ være å organisere pasientreisene under det nye foretaksovergripende området for prehospitale tjenester. Eiendomssjef; Det anbefales å opprette en foretaksovergripende enhet for eiendom med en tilhørende foretaksrolle som eiendomssjef. Denne posisjonen kan enten rapportere direkte til administrerende direktør eller plasseres under økonomidirektør. Områder for videre bearbeiding Laboratorier og røntgen; Det anbefales å utrede muligheter for å et foretaksovergripende område for laboratorier og røntgen. På sikt kan det vurderes om det skal etableres en enhet med ansvar for samlete medisinske støttefunksjoner, jamfør forslaget om organisering av prehospitale tjenester. Drift; Det anbefales på sikt å se nærmere på mulighetene for å samle driftsrelaterte oppgaver som en del av en foretaksovergripende enhet og se dette området i sammenheng med andre støttefunksjoner. MTU (Medisinteknisk utstyr); Deler av det medisintekniske utstyret innehar en slik kompleksitet at det kan være svært hensiktsmessig og øknomisk lønnsomt å lære opp enkeltmedarbeidere i foretaket som har ansvaret for all service og vedlikehold på enkelte utstyrsgrupper på tvers i foretaket. Eksempler på dette kan være røntgen/ultrallyd og autoklaver. Det finnes også andre utstyrsgrupper hvor vedlikehold og service kan gjøres foretaksovergripende. Regnskapsfunksjonen; På sikt bør det utredes muligheten for å samle regnskapsfunksjonen under en regnskapsleder, og gjerne samlokalisert på et sted. Dette vil kunne bidra til en enhetlig regnskapsføring og sikre sammenliknbare tall i regnskapsoppstillinger. Felles inntakskontor; Dette punktet forutsetter at DIPS-løsningen er på plass og kan implementeres så snart det er teknologisk mulig. 14

15 6. Ledelsesnivå og stillingsbetegnelser 6.1 Bakgrunn Inndelingen i ledelsesnivå varierer innad i Helgelandssykehuset (foretak, sykehusenhet, område, avdeling, seksjon, samt muligens noen andre varianter). Det er et ønske om harmonisering av ledelsesnivåene og ensartet begrepsbruk. Likeledes er det et ønske at Helgelandssykehuset ønsker å bruke samme betegnelse på samme nivå i hele organisasjonen og på alle sykehusenhetene. Betegnelsene skal være i henhold til nasjonale og regionale standarder og ivareta kravene som følger av ny HR-portal. Bruk av assisterende lederstillinger er utredet særskilt. 6.2 Drøfting I likhet med stillingsbenevnelser og struktur for enhetene har det over tid etablert seg ulike praksiser ved Helgelandssykehuset for hvilke stillinger som finnes og hvordan de benevnes. A. Følgende formelle stillingsbenevnelser og roller innenfor en sykehusenhet i Helgelandssykehuset ble vedtatt etter at foretaksorganiseringen ble innført i 2002/2003: Avdelingsdirektør: Leder for sykehusenhet Avdelingssjef: Leder for et område (Områdene medisinsk, kirurgisk, psykiatri, internservice og for Sandnessjøen også området for Prehospitale tjenester, jamfør tidligere forslag) Avdelingsleder: Leder for en avdeling/personalgruppe innenfor et område Ass. avdelingsleder: Assistent for avdelingsleder uten personalansvar. Kan også ha stedfortrederfunksjon for avdelingsleder. Stedfortreder: Trer inn i leders fravær ved ferie, permisjoner, kurs med videre. B. Eksempler på stillingsbenevnelser som har vært i bruk også etter 2002/2003: Seksjonsoverlege: Fagleder innenfor deler av et område og/eller avdeling (har ikke personalansvar) Avdelingssykepleier: Brukes en del i stedet for avdelingsleder Avdelingsjordmor: Brukes i stedet for avdelingsleder for fødestue/fødeavdeling Formann: Fagleder/lagleder innenfor internservice som støtte for avdelingsleder/avdelingssjef (har ikke personalansvar) Kjøkkensjef: Brukes en del i stedet for avdelingsleder kjøkken Husøkonom: Brukes en del i stedet for avdelingsleder renhold, kjøkken mv Teknisk sjef: Brukes en del i stedet for avdelingsleder teknisk innenfor internservice C. Ambulanseområdet har hatt egne stillingsbenevnelser og vært organisert forskjellig fra øvrig organisasjon. Ambulansesjef: Leder for hele ambulanseområdet og leder for områdeledere i Brønnøysund, Sandnessjøen, Mo og Mosjøen Områdeleder: Leder for flere ambulansestasjoner/lokasjoner Enhetskontakt: Fagleder/lagleder for en stasjon/lokasjon som støtte for områdeleder (har ikke personalansvar) 15

16 Som hovedregel anbefaler arbeidsgruppen at vedtatte stillingsbetegnelsene tas i bruk konsekvent og at sidevariantene opphører. Særtilfellet med ambulansesjef er håndtert gjennom nytt forslag til organisering av prehospitale tjenester. I organisasjonsplanen fra 2003/2003 åpnes det for assisterende lederroller. Slike roller vil kunne være i strid med prinsippet om enhetlig ledelse. I de godt dokumenterte tilfellene der leder vil ha behov for ulike typer av ekstra støtte kan dette løses gjennom opprettelse av stillinger i stab og dimensjonering og tilpasning av lederstøtte for øvrig. Stedfortrederfunksjonen kan praktiseres som i dag og er ikke i strid med prinsippet om enhetlig ledelse. En stedfortreder har en latent rolle som kun aktiveres i leders fravær og overtar dette ansvaret kun som et delegert ansvar for en tidsavgrenset periode. Navnsettingen er ikke konsekvent. Det varierer om det er forstavelsen eller siste ledd som markerer stillingens innhold. Avdelingsleder har en markert forstavelse avdeling som sier hva man er leder for. Avdelingssjef bryter med denne logikken. Avdeling er en misvisende forstavelse som er identisk med avdelingsleder, mens det er siste ledd sjef som viser at det er noe annet. Avdelingsdirektør følger samme logikk og er misvisende med tanke på hva man er direktør for. Det er to konsistente løsninger; 1. Markert forstavelse, nøytralt siste ledd Enhetsleder Områdeleder Avdelingsleder 2. Markert forstavelse, markert siste ledd Enhetsdirektør Avdelingsleder I det siste tilfellet er det en dobbel forsterkning både ved at hva man er leder for endres og betegnelsen på lederstillingen. Begge disse løsningene burde være enkle å innarbeide som en del av et ryddeprosjekt. For andre godt innarbeidete benevnelser fra B-listen stiller det seg annerledes. Her har benevnelsene dype og meningsbærende røtter. Det kan argumenteres for at det er historiske og til dels sentimentale grunner til at benevnelser som avdelingssykepleier, avdelingsjordmor eller seksjonsoverlege fortsatt skal tas i bruk. En løsningen er da å fjerne disse benevnelsene og i stedet bruke et enhetlig navnsettingssystem som vedtatt. På den annen side kan det argumenteres for at slike betegnelser er viktige for identitet, rolleoppfatning og yrkesstolthet. Nedsiden ved å gjøre endringer vil derfor være betydelig, mens det på plussiden kan være mindre å hente. Det går fremdeles i stones og gallons og yards i England selv om et metrisk system er mer rasjonelt, og hvilken skoleleder tenker med hånden på hjertet at det var et stort fremskritt at det ikke lenger skulle hete rektor? 16

17 Gitt tidligere erfaringer med diskusjoner om navn og følelsesengasjementet knyttet til det vil prosjektgruppen som en overordnet anbefaling tone ned de deler av rapporten der det er lite potensiell gevinst i kombinasjon med sannsynlighet for at det skapes støy og misnøye. Navn og stillingsbetegnelser er et av disse områdene. 6.3 Anbefaling Lederbenevnelser tas i bruk konsekvent i tråd med forslag 2 i drøftingen; enhetsdirektør, områdesjef, avdelingsleder. I mangel av bedre alternativ benyttes betegnelsen seksjonsoverlege. Stillingsbetegnelsen assisterende avdelingsleder opphører. Funksjonen og arbeidsoppgavene som ligger til denne stillingen opprettholdes. Stillingsbenevnelser benyttes konsekvent i alle skriftlige sammenhenger (organisasjonskart, stillingsbeskrivelser, stillingsannonser, attester, rapporter, planer, referater med mer) Videre arbeid Det utarbeides ensartete og harmoniserte stillings- og funksjonsbeskrivelser for alle stillingstypene. 17

18 7. Organisering av lokal og sentral støtte 7.1 Bakgrunn Hver sykehusenhet er organisert med utgangspunkt i en ledergruppe med fordelt linjeansvar og tilhørende stabsfunksjoner. For å sikre tilstrekkelig kapasitet og kompetanse er det etablert lokale støttefunksjoner som personalrådgiver, økonomirådgiver og noen andre ansatte. Målet er å ha en organisering av støttefunksjoner som er tilpasset dagens og framtidige krav og som setter den enkelte ledergruppe ved hver enhet i stand til å løse sine oppgaver. 7.2 Drøfting Det er en avveining mellom å ha stabsressurser på hver enkelt enhet som har en nærhet til folkene, problemstillingene og behovene ved enheten, og ønsket om å bygge opp større, mer robuste og sentraliserte fagmiljøer innenfor de administrative oppgavene. Det er tilsvarende et spørsmål om å etablere en hensiktsmessig ledergruppe både ved hver enhet og for foretaket som helhet. Dimensjonering og utforming av støttefunksjoner må være rettet inn mot å gi ledergruppene den støtte de behøver, og å få til et samspill mellom lokal og sentral støtte som er hensiktsmessig. Administrerende direktørs sentrale personalstab og økonomistab har primært ansvar for å sørge for at foretakets personaladministrative, økonomi- og regnskapsrutiner er på plass. Som eksempel gjelder dette personalhåndbok, rekrutteringsprosedyre, rutiner for sykefraværsoppfølging, AKAN, AMU og HMS- prosedyrer, HR- info på intranett, håndtering av arbeidsrettslige spørsmål på vegne av foretak, introduksjonssystem, rammevilkår for opplærings- og personalutviklingstiltak, retningslinje lønnsdannelse (lønnspolicy), rutiner for og gjennomføring av foretakets årlige lønnsforhandlinger, systemer og rutiner for innkjøpsavtaler, lønn, fravær, sykelønnsrefusjoner, regnskap, budsjettering, generelle økonomirutiner, fullmaktsstruktur, rutiner for analyse og rapportering. Personal- og organisasjonssjefen og økonomisjefen har på vegne av AD det overordnede systemansvaret på nevnte områder, det vil si ansvar for funksjonalitet, implementering og utvikling av rutiner/systemer i tråd med lover, avtaler og policy. I tillegg til at de sentrale stabene brukes som prosjektledere for AD benyttes de også ute på enhetene og det er helt vesentlig at tilgjengeligheten på den kompetanse de besitter oppleves som god nok. De lokale enhetene har ansvar for egne budsjetter for ansatte, lokaler og utstyr og oppfølging av disse. De har i tillegg ansvar for ca årsverk. Med så vidt stort økonomisk ansvar og mange ansatte vil det være behov hos lokale ledere for støtte til den enkelte leders arbeid med håndtering av det personaladministrative arbeidet samt oppfølging av det økonomiske. Det vil være en stor fordel at støttepersoner har god kunnskap om det som skjer lokalt og til de oppgaver som er prioritert og de utfordringer lokale ledere står i. For at denne type arbeid skal skje på en rasjonell og effektiv måte viser erfaring at det er fordelaktig at avdelingsdirektør har denne ressursen organisert i direkte linje under seg, slik at kan ressursen er tilgjengelig når avdelingsdirektør og ledelse lokalt ellers har behov for støtte. 18

19 Dersom de lokale stabsressursene organiseres direkte under økonomisjef og PO- sjef vil avdelingsdirektørene og lederne ellers lokalt være i en bestillerrolle. Det er ikke gitt at lederne vil oppleve at kvaliteten og effektiviteten i leveransene blir bedre enn i dag. Arbeidsdelingen er at de lokale stabene skal sørge for daglig støtte til driften av enhetene og at de sentrale stabene skal sørge for at systemer og rutiner som skal benyttes ved enhetene er tilgjengelig og oppdatert. Roller til stabene må beskrives nærmere for å sikre god rollefordeling, arbeidsfordeling og ressursbruk. Eksempel på arbeidsdeling ligger ved og kan brukes som utgangspunkt for et videre arbeid. Hvilken støtte som da kan forventes fra de forskjellige stabsmiljøene vil bli mer forutsigbart enn hva som er tilfelle i dag, og det vil oppleves tryggere for de ansatte i stabene. Det bør også beskrives nærmere hva som må til for at tilgjengeligheten skal oppleves som god nok i sentrale og lokale staber. Videre utredning om organisering og dimensjonering av støttefunksjoner for økonomi og HR må gjøres ut fra en samlet vurdering av hvilken støtte som ledergrupper og ledere på de ulike nivåer trenger og i tråd med føringer som kommer fra andre pågående prosjekter. Arbeidsgruppen har ikke hatt anledning til å vurdere om innhold i- og organisering av de tre sentrale stabene (PO, Ø og Fag) er hensiktsmessig. Det anbefales gjort for å sikre funksjonell organisering og ønsket støtte til ledere og ledergrupper. 7.3 Anbefaling Arbeidsgruppen ser to ulike modeller for løsning som må utredes nærmere; o De respektive fagmiljøer og medarbeidere innen henholdsvis PO og Økonomi sentraliseres og rapporterer til personal- og organisasjonssjef og økonomisjef. o Organisatorisk tilhørighet opprettholdes som i dag med rapportering til avdelingsdirektørene. Organisering og dimensjonering av stab- og støtte må ses i sammenheng med ønsket om å etablere fullverdige lederteam på tre nivåer, jamfør kapittel 4 og drøftingene der. 19

20 8. Medisinskfaglig rådgivende leger 8.1 Bakgrunn I henhold til spesialisthelsetjenesteloven 3-9 andre ledd skal det utpekes medisinskfaglige rådgivere dersom kravet til forsvarlighet gjør det nødvendig. I rundskriv I-9/2002 heter det følgende: Eier og ledelse av sykehus må vurdere om kravet til forsvarlighet ivaretas gjennom det styringssystem som er etablert, eller om det er nødvendig med medisinskfaglige rådgivere på ulike nivåer. Det er naturligvis ikke nødvendig å utpeke medisinskfaglig(e) rådgiver(e) for en leder dersom lederen selv innehar tilstrekkelig medisinskfaglig kompetanse på de aktuelle områder. Selv om lederen ikke har tilstrekkelig medisinskfaglig kompetanse på alle de aktuelle områder, er det heller ikke alltid nødvendig å utpeke en spesiell person som medisinskfaglig rådgiver. Lederen kan etter behov rådføre seg med sine underordnede eller andre personer med slik kompetanse uten at det formaliseres i en rådgiverrolle. For en avdelingsleder vil det ofte være naturlig å rådføre seg med lederne av seksjonene i avdelingen dersom disse innehar den aktuelle kompetanse. Dersom det utpekes en medisinskfaglig rådgiver for lederen, skal rådgiveren bidra til å gi lederen et tilstrekkelig beslutningsgrunnlag i saker som gjelder medisinskfaglige spørsmål. Rådgiveren har ingen beslutningsmyndighet i egenskap av å være utpekt som rådgiver. Ofte vil det være hensiktsmessig at rådgiveren har en "stabsfunksjon", jamfør for eksempel sjeflegens funksjon. Disse føringene må danne utgangspunkt for prosjektgruppens arbeid. Det må fremgå når det er behov for medisinskfaglig rådgiver og om medisinskfaglig rådgiver bør være medlem av ledergruppen på enhetene. Prosjektgruppa må også ta stilling til hvordan spesialistenes kompetanse, på generell basis, skal gjøres tilgjengelig for ledelsen av sykehuset. 8.2 Drøfting Prosjektgruppen foreslår en reduksjon i antall avdelinger på sykehusenhetene. For å sikre at det faglige fokuset styrkes foreslår prosjektgruppen at det opprettes egne legeavdelinger. En annen styrke med modellen er at det vil være mulig å få leger til å ta på seg ledende stillinger og samtidig fortsette å arbeide klinisk. Særlig i mindre sykehus kan det være problematisk om ledende fagpersoner egner seg 100% til en lederstilling. I områder der avdelingssjefen ikke er lege foreslår prosjektgruppen at avdelingsleder lege deltar i avdelingsdirektørens ledergruppe. Avdelingsdirektøren vil da til enhver tid ha en rådgivende lege fra hver avdeling i sin ledergruppe. 20

21 På områder av en viss størrelse foreslår prosjektgruppen at man oppretter egne seksjonsoverleger. Disse vil ha som hovedoppgave å være medisinsk rådgivende leger som en del av avdelingsleder leges stab. Denne vil kunne trekke de ulike medisinsk faglige rådgivere inn i avdelingssjefens ledergruppe/avdelingsdirektørens ledergruppe ved behov. Med en ny organisasjonsmodell med færre avdelinger vil dette forutsette tett samarbeid mellom sykehusledelsen og det kliniske miljøet. 8.3 Anbefaling Prosjektgruppen foreslår at avdelingsleder for leger deltar i avdelingsdirektørens ledergruppe hvis avdelingssjef ikke er lege. Prosjektgruppen ser for seg seksjonsoverleger på følgende områder* Område Medisinsk område Fagområde Indremedisin Pediatri (Sandnessjøen) Kirurgisk/Akutt område Generell kirurgi Anestesi Akuttmottak/Intensiv Gyn/Føde Ortopedi (Mo) Øre Nese- Hals (Sandnessjøen) Radiologi Prehospitalt område (foretaksovergripende) AMK Luftambulanse Ambulansebiler/båter Område for Psykiatri og Rus Barn- og ungdom Voksen *På de områdene der områdesjef eller avdelingsleder leger innehar den spesifikke fagkompetansen eller der hvor det bare er en legespesialist, vil man ikke opprette egne seksjonsoverlegestillinger. 21

22 9. Mekanismer for faglig samarbeid og koordinering 9.1 Bakgrunn Det oppleves i dag et potensial for å organisere den faglige samhandlingen på Helgelandssykehuset på en måte som gir bedre pasienttilbud, økt kvalitet, klarere prioriteringer, bedre ressursstyring og en tydeligere styring og resultatoppfølging. I dette kapitlet går vi inn på mulige grep for styrke den faglige samhandlingen i Helgelandssykehuset. 9.2 Drøfting Den etablerte mekanismen for å utvikle faglig samhandling er etableringen av faggrupper. Disse er opprettet innenfor faggruppene medisin, kirurgi/akutt, radiolog, psykiatri /rus og gynekologi/føde. Faggruppeorganiseringen oppleves ikke å bidra til ønsket samhandling: Ressurser utnyttes ikke godt nok Det er ikke god nok erfaringsutveksling og kompetanseoverføring Det er ikke gode nok beskrivelser av den helhetlige situasjon innen hvert fagområde Det finnes ingen etablerte resultatmål eller andre former for forpliktende beskrivelser som den faglige samhandlingen kan vurderes opp mot Årsakene til at nåværende faggrupper ikke gir ønsket resultat kan være flerdelt. Det er en generell og veldokumentert utfordring at organisering basert på faglig kollegialitet er dårlig mekanisme for å treffe beslutning som kan være til gunst for noen og ugunst for andre deltakere i kollegiet. Dette betyr for eksempel vanskeligheter med å bestemme at en bestemt behandling skal gjøre på en bestemt måte i tilfeller der det forekommer alternativer støttet av ulike fagmiljøer og enkeltpersoner. Tilsvarende vil det være vanskelig å enes om en skarpere arbeidsdeling som vil innebære at en kollega ikke lenger skal gi et tilbud ved sin enhet. Faggruppene er ikke tilført noen form for linjeautoritet og det er ikke godt nok beskrevet hva de skal arbeide med, hvordan de skal arbeide og hva som er ønskete resultater. Det kan være flere veier å gå for å fremme ønsket faglig samhandling. En mulighet vil være å styrke organiseringen av de nåværende faggruppene. Dette kunne være i form av ressurser for å drifte det faglige samarbeidet og hjelp til strukturering av arbeidet. Som et minimum ville det kunne stilles krav om et mer målrettet og systematisk arbeid, for eksempel i form av en tredelt bestilling som rapporteres og følges opp årlig; 1. Hva er de største utfordringene innenfor fagområdet basert på en analyse av oppnådde resultater innen de ulike fagområdene og hva skal være våre mål og ambisjoner? 2. Hva er omforente forslag til tiltak og planer for å møte utfordringene? 3. Hva er oppnådde resultater i lys av målsetningene og hva er eventuelle korrigerende tiltak? 22

23 Supplementet og alternativet til en utelukkende styrking av faggruppene vil være å tilføre linjeautoritet i form av at avdelingsdirektørene tildeles en rolle. Direktørene kan få fordelt seg i mellom et koordinerende ansvar for arbeidet i hver sine faggrupper. Oppgaven kan blant annet være å sikre at det arbeides systematisk og målrettet, at det stilles krav til hva som skal komme ut av arbeidet i faggruppene og at det drives en systematisk resultatoppfølging. Dersom forslag til ny overordnet organisering blir vedtatt, vil det være naturlig at lederne for hvert av de tre hovedområdene (Medisin, kirurgi/akutt, Rus/psykiatri) ved hver av de tre enhetene tildeles et tydeligere ansvar for å videreutvikle den faglige samhandlingen ved Helgelandssykehuset. 9.3 Anbefaling Faglig samordningen vil være en av de viktigste suksessfaktorene for Helgelandssykehuset, og dette arbeidet trenger å bli tilført ekstra kraft som en kompensasjon for fattet beslutning om å ikke innføre klinisk gjennomgående ledelse. Utarbeidelsen av mer konkrete løsninger for hvordan dette kan gå gjennom flere etapper; 1. Tydeligere formulerte krav til faggruppene utarbeidet av ledergruppen i Helgelandssykehuset med hovedansvaret plassert hos medisinsk direktør. 2. Avdelingsdirektørene tildeles en rolle i å bidra til at faggruppene arbeider målrettet og systematisk og tar del i resultatoppfølgingen. 3. I samarbeid med medisinsk direktør og nåværende ledere for faggruppene planlegger avdelingsdirektørene en oppstartsaktivitet der mål, arbeidsform og rollefordeling og satsningsområder blir fastlagt. 23

24 10. Veien videre Arbeidsgruppen har vært sammensatt for å sikre bredde og helhetsforståelse i form av at alle lokasjoner, ledere på ulike nivåer og representanter for ulike fagfelt samt tillitsvalgte har vært representert. Dette har sikret god helhetsforståelse og tilgang til perspektiver som gjelder Helgelandssykehuset på et overordnet nivå. Arbeidsgruppen har ikke vært rigget med mange deltakere som er spisse innen hver enkelt problemstilling. Innenfor de rammer arbeidsgruppen har arbeidet har det i mindre grad vært anledning til å foreta mer utfyllende vurderinger av risiko- og sårbarhet og eventuelle vurderinger av potensiell gevinst opp mot kostnader ved omstilling. Derfor er det avgjørende at det i deler av den videre behandling blir gjort mer omfattende analyser og vurderinger av sannsynlige konsekvenser og kompenserende tiltak. Det har vært stor grad av samstemmighet om hovedlinjer i arbeidet og anbefalinger slik de fremkommer i denne sluttrapporten. Den underliggende tonen er optimistisk og med tro på at det er mulig å skape en bedre og mer effektiv pasientbehandling på Helgeland gjennom å få samordnet og harmonisert strukturer, lagt til rette for styrket samhandling og samle ressurser og kompetanser sentralt der det kan gi gevinst. Som en overordnet innretning på det videre arbeid er arbeidsgruppens anbefaling at det raskt tas noen få og overordnete beslutninger om fremtidig organisering, struktur og retning. Det bør deretter på utvalgte områder etableres mer fag- og funksjonsspesifikke arbeidsgrupper for videre konkretisering og detaljering som gjennomfører ROS-analyser og ser på personellmessige konsekvenser. 24

25 Vedlegg 1 Illustrasjon av alternative organisasjonskart Alternativ A) Organisasjonskart foretaksledelse Inklusiv ansvar for fagkoordinering fordelt på avdelingsdirektørene Inklusiv eiendom organisert under økonomisjef Inklusiv pasientreiser organisert under økonomisjef Uten prehospital enhet organisert direkte under AD Administrerende direktør Fagstab Personal- og org. stab Økonomistab - Innkjøp - Pasientreiser - Eiendom Kommunikasjonssjef Enhetdirektør Sandnessjøen Fagkoordinering for område XXXXXX Enhetsdirektør Mosjøen Fagkoordinering for område XXXXXX Enhetsdirektør Mo i Rana Fagkoordinering for område XXXXXX 25

26 Alternativ B) Organisasjonskart foretaksledelse Inklusiv ansvar for fagkoordinering fordelt på avdelingsdirektørene Inklusiv prehospital enhet og pasientreiser organisert direkte under AD Inklusiv eiendom organisert under økonomisjef Administrerende direktør Fagstab Personal- og org. stab Økonomistab - Innkjøp - Eiendom Kommunikasjonssjef Enhetsdirektør Sandnessjøen Fagkoordinering for område XXXXXX Enhetsdirektør Mosjøen Fagkoordinering for område XXXXXX Enhetsdirektør Mo i Rana Fagkoordinering for område XXXXXX Enhetsdirektør Prehospitale tjenester og pasientreiser 26

27 Alternativ A) Organisasjonskart Sandnessjøen Inklusiv prehospitalt område Inklusiv økonomi- og personalrådgiver Uten område røntgen Uten område pediatri Uten område FRM BUP og Habilitering organisert som en avdeling Avdelingsinndeling jamfør punkt 4.3 Enhetsdirektør Sandnessjøen Økonomi Personal Sekretær prehospitalt kirurgi/akutt Medisin psykiatri/rus Intern service Stab Ambulansebåter Akuttmottak Intensiv Medisinsk poliklinikk VOP SSJ Tøy/renhold 4 avdelingsleder bilambulanse Operasjon Anestesi Medisinsk sengepost VOP BNN Kjøkken Avdelingsleder luftambulanse Dagkirurgi Poliklinikk FMR/Rehab BUP Habilitering Byggteknisk MTU Sentrallager Avdelingsleder AMK Fødeavdeling Fødestue Medisinske leger BUP BNN ØNH Laboratorium Kirurgisk sengepost Anestesi, røntgen, kirurgiske leger Røntgen 27

28 Alternativ B) Organisasjonskart Sandnessjøen Uten prehospitalt område Uten økonomi- og personalrådgiver Uten område røntgen Uten område pediatri Uten område FRM BUP og Habilitering organisert som en avdeling Avdelingsinndeling jfr. pkt 4.3 Enhetsdirektør Sandnessjøen Sekretær kirurgi/akutt Medisin psykiatri/rus Intern service Akuttmottak Intensiv Medisinsk poliklinikk VOP SSJ Tøy/renhold Operasjon Anestesi Medisinsk sengepost VOP BNN Kjøkken Dagkirurgi Poliklinikk FMR/Rehab BUP Habilitering Byggteknisk MTU Sentrallager Fødeavdeling Fødestue Medisinske leger BUP BNN ØNH Laboratorium Kirurgisk sengepost Anestesi, røntgen, kirurgiske leger Røntgen 28

29 Alternativ A) Organisasjonskart Mosjøen Inklusiv økonomi- og personalrådgiver Avdelingsinndeling jamfør punkt 4.3 Enhetsdirektør Mosjøen Økonomi Personal Sekretær kirurgi/akutt Medisin psykiatri/rus Intern service Operasjon Anestesi Medisinsk poliklinikk VOP Rehabilitering Tøy/renhold FAM/Intensiv Medisinsk sengepost BUP Habilitering Byggteknisk MTU Sentrallager Dagkirurgi Poliklinikk Medisinske leger Døgn BUP klinikkavd Fødestue Laboratorium Familie Nevropsykologi Anestesi, røntgen, kirurgiske leger Røntgen 29

30 Alternativ B) Organisasjonskart Mosjøen Uten økonomi- og personalrådgiver Avdelingsinndeling jamfør punkt 4.3 Enhetsdirektør Mosjøen Sekretær kirurgi/akutt Medisin psykiatri/rus Intern service Operasjon Anestesi Medisinsk poliklinikk VOP Rehabilitering Tøy/renhold FAM/Intensiv Medisinsk sengepost BUP Habilitering Byggteknisk MTU Sentrallager Dagkirurgi Poliklinikk Medisinske leger Døgn BUP klinikkavd Fødestue Laboratorium Familie Nevropsykologi Anestesi, røntgen, kirurgiske leger Røntgen 30

31 Alternativ A) Organisasjonskart Mo i Rana Inklusiv økonomi- og personalrådgiver BUP og Habilitering organisert som en avdeling Avdelingsinndeling jfr. pkt 4.3 Enhetsdirektør Mo i Rana Økonomi Personal Sekretær kirurgi/akutt Medisin psykiatri/rus Intern service Akuttmottak Intensiv Kontortjeneste VOP Tøy/renhold Operasjon Anestesi Medisinsk poliklinikk BUP Habilitering Kjøkken Dagkirurgi Poliklinikk Medisinsk sengepost Døgn Byggteknisk MTU Sentrallager Fødeavdeling Laboratorium RUS Kirurgisk sengepost Medisinske leger Anestesi, røntgen, kirurgiske leger Røntgen 31

HELGELANDSSYKEHUSET HF. Organisasjon og ledelse i Helgelandssykehuset

HELGELANDSSYKEHUSET HF. Organisasjon og ledelse i Helgelandssykehuset HELGELANDSSYKEHUSET HF Organisasjon og ledelse i Helgelandssykehuset Foretaksprosjekt høsten 2012 Prosjektbeskrivelse 1. Bakgrunn for prosjektet 2. Prosjektets problemstilling, formål og mål 2.1 Problemstilling

Detaljer

Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF

Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF Styresak 59/2013: Ny felles organisasjons- og ledelsesstruktur i Helgelandssykehuset HF Møtedato: 27.08.13 Møtested: Helgelandssykehuset Sandnessjøen, auditoriet Bakgrunn Det vises til styresak 50/2013

Detaljer

Ledelsesstrukturen deles i HF ledelse, enhetsledelse, områdeledelse og avdelingsledelse.

Ledelsesstrukturen deles i HF ledelse, enhetsledelse, områdeledelse og avdelingsledelse. Styresak 68/2013: Forslag til ny og fullstendig organisasjonsmodell for Helgelandssykehuset HF Møtedato: 18.09.13 Møtested: Mosjøen, Fru Haugans hotell Bakgrunn Styret i Helgelandssykehuset HF, har et

Detaljer

Endringsoppgave. Reetablering av ledergruppe. Nasjonalt topplederprogram. Rachel Berg. Mosjøen,

Endringsoppgave. Reetablering av ledergruppe. Nasjonalt topplederprogram. Rachel Berg. Mosjøen, Endringsoppgave Reetablering av ledergruppe Nasjonalt topplederprogram Rachel Berg Mosjøen, 08.03.17 1. Bakgrunn Helgelandssykehuset består av 3 sykehus i henholdsvis Mo I Rana, Mosjøen og i Sandnessjøen

Detaljer

Nr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013

Nr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013 Rundskriv Nr. Vår ref Dato I - 2/2013 13/1641 28.05.2013 LEDERANSVARET I SYKEHUS 1. INNLEDNING Sykehusets hovedoppgaver er å yte god pasientbehandling, utdanne helsepersonell, forskning og opplæring av

Detaljer

Styresak 15/2012: Orienteringssaker

Styresak 15/2012: Orienteringssaker Styresak 15/2012: Orienteringssaker Det vil bli gitt orientering om følgende saker: 1. Status evaluering og videreutvikling av dagens inntektsfordelingsmodell. 2. Kartlegging av medisinskteknisk utstyr

Detaljer

UTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER

UTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER MANDAT FOR UTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER Utkast pr 14. november 2018 Orientert i TV20 8. november 2018 Godkjent

Detaljer

HELGELANDSSYKEHUSET HF. Årsverksreduksjon i Helgelandssykehuset

HELGELANDSSYKEHUSET HF. Årsverksreduksjon i Helgelandssykehuset HELGELANDSSYKEHUSET HF Årsverksreduksjon i Helgelandssykehuset Prosjektbeskrivelse 1. Bakgrunn for prosjektet 2. Prosjektets problemstilling, formål og mål 2.1 Problemstilling 2.1 Formål 2.2 Mål 3. Prosjektets

Detaljer

Deres ref: Vår ref: Saksbehandler/dir.tlf.: Dato: 2016/

Deres ref: Vår ref: Saksbehandler/dir.tlf.: Dato: 2016/ Innspillpunkt 1 Arbeidsgruppe Oppfølging av nasjonal helse- og sykehusplan Stedlig ledelse V/Viseadministrerende direktør Marit Lind Universitetssykehuset Nord-Norge HF Deres ref: Vår ref: Saksbehandler/dir.tlf.:

Detaljer

1. Oversikt over antall ansatte/årsverk ved de forskjellige sykehusene i foretaket fortrinnsvis inndelt i fagområder eller klinikk

1. Oversikt over antall ansatte/årsverk ved de forskjellige sykehusene i foretaket fortrinnsvis inndelt i fagområder eller klinikk 1. Oversikt over antall ansatte/årsverk ved de forskjellige sykehusene i foretaket fortrinnsvis inndelt i fagområder eller klinikk - LIS 2 og 3 Fordelt på avdeling i arket «Oversikt leger okt 18 og budsj

Detaljer

Organisering av kontortjeneste ved Oslo universitetssykehus

Organisering av kontortjeneste ved Oslo universitetssykehus Organisering av kontortjeneste ved Oslo universitetssykehus NSH-konferanse for medisinsk kontorfaglig helsepersonell St. Olavs Hospital, Trondheim 14.-15. september 2010 Prosjekt økonomisk bærekraft Rapport

Detaljer

Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 12. Juni Navn på sak: Finnmarkssykehuset ny organisasjonsplan 2011

Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 12. Juni Navn på sak: Finnmarkssykehuset ny organisasjonsplan 2011 Administrasjonen Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 12. Juni 2012 Møtedato: 19. Juni 2012 Saksbehandler: Adm. Direktør Hans Petter Fundingsrud Sak nr: 44/2011 Navn på sak: Finnmarkssykehuset ny organisasjonsplan

Detaljer

Styresak. Det forventes at sykehusreformen skal gi synergieffekter og legge grunnlag for effektiviserings- og produktivitetsfremmende tiltak.

Styresak. Det forventes at sykehusreformen skal gi synergieffekter og legge grunnlag for effektiviserings- og produktivitetsfremmende tiltak. Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Styremøte: 02.04.02 Styresak nr: 025/02 B Dato skrevet: 19.03.02 Saksbehandler: Hans K. Stenby Vedrørende: Strategiprosess Helse Vest RHF Oppfølging

Detaljer

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2030 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt: Eiendomsstrategi i Helgelandssykehuset HF Nasjonalt topplederprogram Bjørn Bech-Hanssen Helgeland 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Administrerende direktør

Detaljer

Helgelandssykehusets rolle i møte med kreftpasienten

Helgelandssykehusets rolle i møte med kreftpasienten Medisinsk direktør Fred A. Mürer 21.Januar 2010 Medisinsk direktør Helgelandssykehuset HF Side 1 Helgelandssykehusets rolle i møte med kreftpasienten Arbeidsdeling i Helgelandssykehuset Helgelandssykehuset

Detaljer

Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå

Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå Endret organisering på klinikk og avdelingsnivå Administrerende direktør Jan-Roger Olsen 9. februar 2016 Bakgrunn Fra mandatet: "Den økonomiske situasjonen for SSHF er svært anstrengt. Utviklingen i helseforetaket

Detaljer

STYREDOKUMENT. Styremøte 18. september 2013

STYREDOKUMENT. Styremøte 18. september 2013 STYREDOKUMENT Til Kopi Kopi Kopi Kopi Kopi Kopi Fra Styremedlemmene i Helgelandssykehuset HF Varastyremedlemmene i Helgelandssykehuset HF Ledergruppen i Helgelandssykehuset HF Brukerutvalget Helgelandssykehuset

Detaljer

DIVISJON PSYKISK HELSEVERN

DIVISJON PSYKISK HELSEVERN MASTERPLAN BYGG FOR DIVISJON PSYKISK HELSEVERN 2013-2014 Brumunddal 20. desember 2012 1 Forord for divisjon Psykisk helsevern er under utarbeidelse. Masterplanen skal ferdigstilles og godkjennes av divisjonsdirektørene

Detaljer

Styresak. Styret for Helse Vest RHF behandla i møte 14.12.2006 som sak 06/129 Eventuelt; Sjukepleiefagleg systemansvar i HFa

Styresak. Styret for Helse Vest RHF behandla i møte 14.12.2006 som sak 06/129 Eventuelt; Sjukepleiefagleg systemansvar i HFa Styresak Går til: Styremedlemmer Føretak: Helse Vest RHF Dato: 23.04.2007 Sakhandsamar: Ingvill Skogseth Saka gjeld: Sjukepleiefagleg systemansvar i helseføretaka Arkivsak 2007/60/321 Styresak 062/07 B

Detaljer

Endringsoppgave: Hvordan sikre lik tilgang til spesialistressurser for alle pasienter ved Psykisk helse og rus ved Helgelandssykehuset Mo i Rana

Endringsoppgave: Hvordan sikre lik tilgang til spesialistressurser for alle pasienter ved Psykisk helse og rus ved Helgelandssykehuset Mo i Rana Endringsoppgave: Hvordan sikre lik tilgang til spesialistressurser for alle pasienter ved Psykisk helse og rus ved Helgelandssykehuset Mo i Rana Nasjonalt topplederprogram Jeanette Pedersen Mo i Rana 01.04.16

Detaljer

Hvordan få avdelingsoverlegene mer på banen i forhold til ledelse, ressurs- og kapasitetsutnyttelse samt styrking av kvalitet på pasientbehandlingen?

Hvordan få avdelingsoverlegene mer på banen i forhold til ledelse, ressurs- og kapasitetsutnyttelse samt styrking av kvalitet på pasientbehandlingen? Hvordan få avdelingsoverlegene mer på banen i forhold til ledelse, ressurs- og kapasitetsutnyttelse samt styrking av kvalitet på pasientbehandlingen? Kongsberg, april Fridny Thorlaksdottir Kull 21 1. Rammer,

Detaljer

Protokoll fra drøftingsmøte om føringer for organisering av nivå 4 i klinikkene.

Protokoll fra drøftingsmøte om føringer for organisering av nivå 4 i klinikkene. PROTOKOLL FRA DRØFTINGSMØTE Protokoll fra drøftingsmøte om føringer for organisering av nivå 4 i klinikkene. Hjemmel: HA 31 Dato: 12. Mai 2010 Tilstede: Fra arbeidsgiver: Fra organisasjonene: Viseadministrerende

Detaljer

Lik organisering av divisjonene

Lik organisering av divisjonene Sak 49/2018 Saksfremlegg til styret i Sykehusinnkjøp Lik organisering av divisjonene Møtedato: 14.06.2018 Tidligere behandlet i styret/saksnr. 068/2017 078/2017 Type sak (orienteringssak, diskusjonssak,

Detaljer

Prosjektmandat. Endret organisasjonsmodell SSHF Prosjektmandat

Prosjektmandat. Endret organisasjonsmodell SSHF Prosjektmandat Side: 1 / 5 Mandatet kan justeres underveis i prosjektet helt frem til prosjektgjennomføringsfasen, men da med godkjenning fra prosjekteier og prosessgruppen. ENDRINGSLOGG: Versjon Dato Endring Endring

Detaljer

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF

Mandat. Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF Mandat Strategisk utviklingsplan Nordlandssykehuset HF 2017-2035 Versjon Utarbeidet av Godkjent av Dato 0.1 Nytt dokument GMV & JTH PMS og BS 26.10.16 0.5 Revidert dokument GMV & JTH 03.01.17 0.8 Revidert

Detaljer

Vår referanse Arkivkode Sted Dato 04/ DRAMMEN ORGANISASJONSUTVIKLING AV LOS-OMRÅDET (LEDELSE, ORG. OG STYRING. Alt D.

Vår referanse Arkivkode Sted Dato 04/ DRAMMEN ORGANISASJONSUTVIKLING AV LOS-OMRÅDET (LEDELSE, ORG. OG STYRING. Alt D. Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 04/06887-015 031 DRAMMEN 04.05.2005 ORGANISASJONSUTVIKLING AV LOS-OMRÅDET (LEDELSE, ORG. OG STYRING

Detaljer

Jnr. Molde, 23.06.04 Ark. 011 (28.06.04) esj/- Sak 41/04 OPPGAVEFORDELING I HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF

Jnr. Molde, 23.06.04 Ark. 011 (28.06.04) esj/- Sak 41/04 OPPGAVEFORDELING I HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF Jnr. Molde, 23.06.04 Ark. 011 (28.06.04) esj/- Til styret for Helse Nordmøre og Romsdal HF Sak 41/04 OPPGAVEFORDELING I HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF Bakgrunnen for saken I forbindelse med budsjettarbeidet

Detaljer

Stillingene lyses ut med forbehold om behandling av organisasjonsplanen i Klinikk for intern service i arbeidsmiljøutvalget.

Stillingene lyses ut med forbehold om behandling av organisasjonsplanen i Klinikk for intern service i arbeidsmiljøutvalget. INTERN UTLYSNING Stillingene lyses ut med forbehold om behandling av organisasjonsplanen i Klinikk for intern service i arbeidsmiljøutvalget. Ansatte med mulig rettskrav* til stillingene må melde sitt

Detaljer

Informasjonsmøte 21. og 22. februar

Informasjonsmøte 21. og 22. februar Informasjonsmøte 21. og 22. februar Hvem definerer virkeligheten? 2 Hva har skjedd siden sist? Kontrakt signert med planfaglig rådgiver WSP Norge Samling for arbeidsgruppene på Campus, Mo 17. november

Detaljer

SSJ 2012 Omorganisering av Helgelandssykehuset Sandnessjøen

SSJ 2012 Omorganisering av Helgelandssykehuset Sandnessjøen SSJ 2012 Omorganisering av Helgelandssykehuset Sandnessjøen Nasjonalt topplederprogram Knut Gullesen Sandnessjøen, 04.11.2011 Bakgrunn for prosjektet Styret i Helgelandssykehuset har vedtatt at organisasjonen

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017

Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 SAK NR 008-2017 REGIONALE FØRINGER FOR HELSEFORETAKENES ARBEID MED UTVIKLINGSPLANER Forslag til vedtak: Styret slutter seg

Detaljer

Organisasjonsutvikling 2016 Beslutningsgrunnlag, del oktober 2016

Organisasjonsutvikling 2016 Beslutningsgrunnlag, del oktober 2016 Organisasjonsutvikling 2016 Beslutningsgrunnlag, del 2 04. oktober 2016 Kvifor OU? 04.10.2016 2 Hovudbodskap Organisasjonsutviklinga skal gjere helseføretaket betre rusta til å skape pasienten si helseteneste

Detaljer

Mandat for Fagforum for klinisk IKT

Mandat for Fagforum for klinisk IKT Mandat for Fagforum for klinisk IKT Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 2.1 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 2.1 Innhold 1 Innledning og bakgrunn... 3

Detaljer

Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst

Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst 1 / 5 til regnskap: Felles mandat for regionale fagnettverk i Helse Sør-Øst GODKJENT AV: Navn Rolle Stilling Dato ENDRINGSLOGG Mal godkjent 10.01.11 2 / 5 til regnskap: Versjon Dato Kapittel Endring Produsent

Detaljer

Organisering og ledelse av divisjon Prehospitale tjenester Sykehuset Innlandet

Organisering og ledelse av divisjon Prehospitale tjenester Sykehuset Innlandet Organisering og ledelse av divisjon Prehospitale tjenester Sykehuset Innlandet Nasjonalt topplederprogram Aage Westlie Gjøvik 11.4.2010 1. Bakgrunn Divisjon Prehospitale tjenester består av følgende avdelinger:

Detaljer

Presentasjon av forslag til Strategi 2020

Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Styremøte i HNT 17. juni 2010 Daniel Haga Disposisjon Tre prioriterte strategiske grep Gjennomgang av forslaget til vedtak Aktuelle tema av strategisk betydning

Detaljer

Styresak 07/2010: Forslag til lokalsykehusstrategi

Styresak 07/2010: Forslag til lokalsykehusstrategi Styresak 07/2010: Forslag til lokalsykehusstrategi 2010-2020 Møtedato: 01.03.10 Møtested: Mosjøen Det vises til rapporten Forslag til lokalsykehusstrategi 2010 2020, som er sendt på høring 22.12.2009 med

Detaljer

Styret for Vestre Viken HF tar redegjørelsen for bakgrunnen, status og videre oppfølging av organisering av ledernivåene til orientering.

Styret for Vestre Viken HF tar redegjørelsen for bakgrunnen, status og videre oppfølging av organisering av ledernivåene til orientering. Dato 20.06.11 Saksbehandler Saksfremlegg Ansvarsavklaring for ledernivåene Direkte telefon Vår referanse Arkivkode Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 059/2011 27.06.11 Trykte vedlegg: 1. Protokoll

Detaljer

Arbeidstilsynets organisasjonsmodell formål og fungering. Versjon 1.0

Arbeidstilsynets organisasjonsmodell formål og fungering. Versjon 1.0 Arbeidstilsynets organisasjonsmodell formål og fungering Versjon 1.0 1. INNLEDNING... 3 1.1. Hva vi oppnår med Arbeidstilsynets organisasjonsmodell... 3 2. ETATENS ROLLE OVERFOR OVERORDNETE MYNDIGHETER...

Detaljer

Kirurgi-, kreft- og kvinnehelseklinikkens og. Operasjons- og

Kirurgi-, kreft- og kvinnehelseklinikkens og. Operasjons- og Sak: Utredning av 14 mulige organisasjonsendringer etter LUO Mandat, prosess og beslutning II Til: Direktørens ledergruppe, ansatte og tillitsvalgte UNN HF Fra: Administrerende direktør Tor Ingebrigtsen/rådgiver

Detaljer

Prosjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner)

Prosjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner) Prosjektoppdrag Forprosjekt: Funksjonsdeling Helse Nord- Trøndelag og St Olavs hospital HF (Trøndelagsfunksjoner) Forfatter AV Dato 14.12.2012 Versjonsnr 0.1 Godkjent av Dato Innhold 1 STRATEGISK FORANKRING...

Detaljer

Styresak. Gjertrud Jacobsen Funksjonsfordeling Haukeland Universitetssykehus/Haraldsplass. Styresak 030/04 B Styremøte

Styresak. Gjertrud Jacobsen Funksjonsfordeling Haukeland Universitetssykehus/Haraldsplass. Styresak 030/04 B Styremøte Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato skrevet: 18.03.2004 Saksbehandler: Vedrørende: Gjertrud Jacobsen Funksjonsfordeling Haukeland Universitetssykehus/Haraldsplass Styresak 030/04

Detaljer

Nasjonal helse- og sykehusplan - mandat for det videre arbeidet med styrets endelige vedtak

Nasjonal helse- og sykehusplan - mandat for det videre arbeidet med styrets endelige vedtak Møtedato: 18. - 19. mai 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Kristian Fanghol/Geir Tollåli Bodø, 13.5.2016 Styresak 60-2016 Nasjonal helse- og sykehusplan - mandat for det videre arbeidet med styrets

Detaljer

Styret ved Vestre Viken HF 062/ Trykte vedlegg: Ingen

Styret ved Vestre Viken HF 062/ Trykte vedlegg: Ingen Dato Saksbehandler 20.06.11 Runar Nygård Saksfremlegg Status for iverksettelse av tiltak Direkte telefon Vår referanse Arkivkode Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 062/2011 27.06.11 Trykte vedlegg:

Detaljer

Styresak 73/2011: Foreløpig budsjett orientering

Styresak 73/2011: Foreløpig budsjett orientering Styresak 73/211: Foreløpig budsjett 212 - orientering Møtedato: 22.11.11 Møtested: Telefon Innledning I forbindelse med budsjettarbeidet 212 har administrasjonen gjort en foreløpig fordeling av budsjettmidlene.

Detaljer

Prosjektoppdrag Omstilling 2012 2017 Oppgaver og kompetanse i balanse. Bruk av hjelpepleiere og sykepleiere - oppgavefordeling

Prosjektoppdrag Omstilling 2012 2017 Oppgaver og kompetanse i balanse. Bruk av hjelpepleiere og sykepleiere - oppgavefordeling Prosjektoppdrag Omstilling 2012 2017 Oppgaver og kompetanse i balanse. Bruk av hjelpepleiere og sykepleiere - oppgavefordeling Forfatter Dato 22.12.2011 Versjonsnr 0.1 Godkjent av Dato Innhold 1 STRATEGISK

Detaljer

Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017

Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017 Direktøren Styresak 25-2014 Høringsuttalelse Regional handlingsplan for geriatri i spesialisthelsetjenesten 2014-2017 Saksbehandler: Anne Kristine Fagerheim Saksnr.: 2013/2428 Dato: 12.03.2014 Dokumenter

Detaljer

mhandlingng Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 1

mhandlingng Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 1 Pass og handli Helgelandssykehuset HF 8607 Mo i Rana Side 1 Organisasjonen vi forholder oss til! Fo oretaksledels se Fo oretaksstab Øk konomi m.m. Medisinsk direktør/direktørens stedfortreder Fred A. Mürer

Detaljer

Omorganisering av lederstruktur og ambulanseområder. Bilambulansetjenesten Helgelandssykehuset.

Omorganisering av lederstruktur og ambulanseområder. Bilambulansetjenesten Helgelandssykehuset. Omorganisering av lederstruktur og ambulanseområder. Bilambulansetjenesten Helgelandssykehuset. Nasjonalt topplederprogram Odd Magne Rønning Utviklingsprosjekt, NTP Prosjektopplysninger Prosjektnavn Oppdragsgiver/Prosjekteier

Detaljer

Kostnader knyttet til RHFet regnes som administrative og føres her.

Kostnader knyttet til RHFet regnes som administrative og føres her. Funksjonskontoplan for 2009 400 Administrasjon Basert på de gamle funksjonene 400, 410 og 420 Kostnader knyttet til RHFet regnes som administrative og føres her. HF-kostnader til administrasjon fordeles

Detaljer

Nasjonal helse- og sykehusplan oppfølging i Helse Nord

Nasjonal helse- og sykehusplan oppfølging i Helse Nord Nasjonal helse- og sykehusplan oppfølging i Helse Nord Helse i nord, der vi bor Tjenester nært der folk bor Selvforsynt med tjenester Planlegge på grunnlag av kunnskap om helsetilstand og fordeling til

Detaljer

MASTERPLAN OMSTILLING

MASTERPLAN OMSTILLING MASTERPLAN OMSTILLING FOR DIVISJON PSYKISK HELSEVERN 2013-2014 Brumunddal 20. desember 2012 1 Forord for divisjon Psykisk helsevern er under utarbeidelse. Masterplanen skal ferdigstilles og godkjennes

Detaljer

Styresak Vedlegg 1. Helgelandssykehuset. Virksomhetsrapport. September Kvalitet, aktivitet, økonomi og personal.

Styresak Vedlegg 1. Helgelandssykehuset. Virksomhetsrapport. September Kvalitet, aktivitet, økonomi og personal. Styresak 81 2018 Vedlegg 1 Helgelandssykehuset Virksomhetsrapport September 2018 Kvalitet, aktivitet, økonomi og personal Side 1 av 10 1.0 Oppsummering av utvikling Kvalitet Det en betydelig reduksjon

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 06.02.2008 SAK NR 011-2008 ORIENTERINGSSAK: STRATEGISK FOKUS FOR HELSE SØR-ØST - MÅL FOR 2008 Forslag til vedtak: Styret tar saken

Detaljer

Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad

Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft. Prosjektdirektør Anne Hafstad Krav til ledelse i Pakkeforløp for kreft Prosjektdirektør Anne Hafstad Målsetning: Trygghet og forutsigbarhet Pasienter skal oppleve forutsigbarhet og oversikt over forløpet God informasjon og pasientmedvirkning

Detaljer

Oppfølging av Nasjonal helse- og sykehusplan - stedlig ledelse

Oppfølging av Nasjonal helse- og sykehusplan - stedlig ledelse STYRESAK Saksnr Utvalg Møtedato 6/2017 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF 8.2.2017 Saksansvarlig: Tor Ingebrigtsen Saksbehandler: Marit Lind Oppfølging av Nasjonal helse- og sykehusplan - stedlig

Detaljer

REORGANISERING. Prosess vedrørende reorganisering av Nannestad kommune

REORGANISERING. Prosess vedrørende reorganisering av Nannestad kommune REORGANISERING Prosess vedrørende reorganisering av Nannestad kommune Rådmannens ledergruppe har sett på en mulig reorganisering innenfor deler av tjenestene i Nannestad kommune. I tillegg til dette notatet

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 17. desember 2015 Saksbehandler: Administrerende direktør Vedlegg: SAK 83/2015 ORGANISERING AV OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS Forslag til vedtak: Styret tar redegjørelse

Detaljer

SAK NR «SI MOT 2022» - PLAN FOR Å OPPNÅ ØKONOMISK BALANSE OG BÆREKRAFT

SAK NR «SI MOT 2022» - PLAN FOR Å OPPNÅ ØKONOMISK BALANSE OG BÆREKRAFT Sykehuset Innlandet HF Styremøte 29.08.18 SAK NR 065 2018 «SI MOT 2022» - PLAN FOR Å OPPNÅ ØKONOMISK BALANSE OG BÆREKRAFT Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar saken om «SI mot 2022» - Plan for å oppnå økonomisk

Detaljer

Mandat for Systemeierforum (SEF)

Mandat for Systemeierforum (SEF) Mandat for Systemeierforum (SEF) Dato: 20.12.2017 Versjonsnr: 3.0 Godkjenning Organisasjon Navn Dato Versjonsnr. Nasjonal IKT HF Gisle Fauskanger 20.12.2017 3.1 Navn på dokumentet med versjonsnummer 2

Detaljer

Drøftingsnotat: Skisser til ledelsesstruktur Troms og Finnmark fylkeskommune

Drøftingsnotat: Skisser til ledelsesstruktur Troms og Finnmark fylkeskommune Drøftingsnotat: Skisser til ledelsesstruktur Troms og Finnmark fylkeskommune Bakgrunn I fellesnemndas møte 26. februar 2019, sak 17/19, Oppgaver som må være løst innen utgangen av 2019, fattet fellesnemnda

Detaljer

Faglig ledelse i Psykiatrisk divisjon, Helse Bergen

Faglig ledelse i Psykiatrisk divisjon, Helse Bergen Utviklingsprosjekt Faglig ledelse i Psykiatrisk divisjon, Helse Bergen Nasjonalt topplederprogram 20.04. Margaretha Dramsdahl 1 Bakgrunn Psykiatrisk divisjon i Helse Bergen har eksistert som samlet organisasjon

Detaljer

Prosjektbeskrivelse. BUP-prosjektet. ved [xx] HF/sykehus. Prosjektbeskrivelse BUP-prosjektet ENDRINGSLOGG. Side 1 av 8. [HFets logo] Dato: xx.xx.

Prosjektbeskrivelse. BUP-prosjektet. ved [xx] HF/sykehus. Prosjektbeskrivelse BUP-prosjektet ENDRINGSLOGG. Side 1 av 8. [HFets logo] Dato: xx.xx. BUP-prosjektet ved [xx] HF/sykehus Prosjektbeskrivelse ENDRINGSLOGG Versjon Dato Kapittel Endring Endret av Godkjent av 1.00 20.05.19 Alle Mal for prosjektbeskrivelse opprettet for alle HF/BUP i HSØ E.

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 92/08 Sluttrapport, eierstrategi 2010, syke barn Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 25.09.2008 92/08 Saksbeh: Svanhild Jenssen Arkivkode:

Detaljer

Helgelandssykehuset HF. Møte med stortingsrepresentanter 25. januar 2017 Sandnessjøen

Helgelandssykehuset HF. Møte med stortingsrepresentanter 25. januar 2017 Sandnessjøen Helgelandssykehuset HF Møte med stortingsrepresentanter 25. januar 2017 Sandnessjøen To langsiktige mål og rammebetingelsene: 1. Sikre helgelendingene gode spesialisthelsetjenester nærmest mulig der de

Detaljer

Nasjonal plattform for ledelse i helseforetakene

Nasjonal plattform for ledelse i helseforetakene Nasjonal plattform for ledelse i helseforetakene Oppdraget fra HOD De fire RHF-ene fikk, gjennom Styringsgruppen for Nasjonal ledelsesutvikling, i oppdrag å arbeide for fastsetting og forankring av en

Detaljer

Organisering av kvalitetsutvalg og pasientsikkerhetsutvalg

Organisering av kvalitetsutvalg og pasientsikkerhetsutvalg Organisering av kvalitetsutvalg og pasientsikkerhetsutvalg Organisering av Kvalitets- og pasientsikkerhetsstrukturen i Vestre Viken HF Helseinstitusjoner som omfattes av spesialisthelsetjenesteloven,

Detaljer

Diagnostisk pakkeforløp - pakkeforløp for pasienter med uspesifikke symptomer på alvorlig sykdom som kan være kreft

Diagnostisk pakkeforløp - pakkeforløp for pasienter med uspesifikke symptomer på alvorlig sykdom som kan være kreft Diagnostisk pakkeforløp - pakkeforløp for pasienter med uspesifikke symptomer på alvorlig sykdom som kan være kreft Plan for implementering ved SSHF Vedtatt i styringsgruppen 15.06.15 15.06.2015 Sørlandet

Detaljer

Utviklingsprosjekt. Nyfødt intensiv og Barn Intensiv samhandlende enheter. Nasjonalt topplederprogram

Utviklingsprosjekt. Nyfødt intensiv og Barn Intensiv samhandlende enheter. Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt Nyfødt intensiv og Barn Intensiv samhandlende enheter Nasjonalt topplederprogram Randi Hansen Vikhammer vår 2014 Bakgrunn og organisatorisk forankring Barne- og ungdomsklinikken består

Detaljer

Samhandling i Østfold - forpliktende samarbeid

Samhandling i Østfold - forpliktende samarbeid De gode eksemplene,- samhandling på tvers av nivåer Samhandling i Østfold - forpliktende samarbeid Anne Grethe Erlandsen Samhandlingssjef ved Sykehuset Østfold HF Mer info. se www.sykehuset-ostfold.no

Detaljer

Pasientorientert organisering

Pasientorientert organisering Pasientorientert organisering Administrerende direktør Torbjørn Aas Helse Nord Trøndelag 24. oktober 2017 Min bakgrunn Noen ord om ledelse Utfordringsbilde Pasientorientert organisering i Helse Nord Trøndelag

Detaljer

Informasjonsmøte 21. og 22. februar

Informasjonsmøte 21. og 22. februar Informasjonsmøte 21. og 22. februar Hva har skjedd siden sist? Kontrakt signert med planfaglig rådgiver WSP Norge Samling for arbeidsgruppene på Campus, Mo 17. november Workshop for arbeidsgruppene i Mosjøen

Detaljer

Styret Sykehusinnkjøp HF

Styret Sykehusinnkjøp HF Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehusinnkjøp HF 01.09.2017 SAK NR 068-2017 Status for arbeidet med plan for omstilling Forslag til vedtak: Styret tar saken til orientering Styret ber administrerende

Detaljer

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 13/10 Helsetjenestetilbudet på Røros mulighetsstudie - sluttrapport

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 13/10 Helsetjenestetilbudet på Røros mulighetsstudie - sluttrapport HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 13/10 Helsetjenestetilbudet på Røros mulighetsstudie - sluttrapport Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 02.02.10 13/10 Saksbeh: Nils

Detaljer

Organisasjonsendring Avdeling for Fysikalsk medisin og rehabilitering, Sykehuset Innlandet HF

Organisasjonsendring Avdeling for Fysikalsk medisin og rehabilitering, Sykehuset Innlandet HF Utviklingsprosjekt: Organisasjonsendring Avdeling for Fysikalsk medisin og rehabilitering, Sykehuset Innlandet HF Atle Sørensen Nasjonalt Topplederprogram, Kull 13 November 2012 Bakgrunn og organisatorisk

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN

Utviklingsprosjekt: Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN Utviklingsprosjekt: Synergieffekter ved sammenslåing av 4 staber ved UNN Nasjonalt topplederprogram Gøril Bertheussen, stabssjef UNN Mars 2015 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Helsefaglig

Detaljer

Sommerferieavvikling 2016 i foretaksgruppen

Sommerferieavvikling 2016 i foretaksgruppen Møtedato: 24. februar 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Siw Skår/ Jan Norum, 75 51 29 00 Bodø, 17.2.2016 Styresak 23-2016/3 Sommerferieavvikling 2016 i foretaksgruppen Saksdokumentene var ettersendt.

Detaljer

Regional inntektsmodell somatikk, revisjon

Regional inntektsmodell somatikk, revisjon Møtedato: 22. mai 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 119 2010/729 Jan-Petter Monsen, 75 51 29 19 Bodø, 7.5.2013 Styresak 58-2013 Regional inntektsmodell somatikk, revisjon Formål Hovedformålet med

Detaljer

Høringssvar fra NSF Sykehuset Namsos.

Høringssvar fra NSF Sykehuset Namsos. NSF har nå diskutert høringsutkastet. Vi har hatt medlemsmøte, og utvalgsmøte blant tillitsvalgte, og kommet frem til følgende: Slik vi ser det er vi usikker på hvilken organiseringsmodell som er best,

Detaljer

Forslag til organisering

Forslag til organisering Hovedprinsipp Forslag til organisering Alle medarbeidere rapporterer til avdelingsleder eller apoteker Avdelingsleder jobber/er til stede minimum 20% i drift Begrunnelse for den valgte Endringer løsningen

Detaljer

Rapport Handlingsplan for kreftbehandling SSHF Anne-Brit Riiser

Rapport Handlingsplan for kreftbehandling SSHF Anne-Brit Riiser Rapport Handlingsplan for kreftbehandling SSHF 2012-2017 Anne-Brit Riiser Handlingsplan for kreftbehandling 2012-2014 Kreftbehandlingen var et av fem strategiske satsningsområder i strategiplanen SSHF

Detaljer

Ny legespesialistutdanning en ansvars- og kvalitetsreform

Ny legespesialistutdanning en ansvars- og kvalitetsreform Ny legespesialistutdanning en ansvars- og kvalitetsreform Kjært navn har mange barn LIS: Leger i spesialisering Ledelsesinformasjonssystemet (HN-LIS) Legemiddelinnkjøpssamarbeidet Fra student til ferdig

Detaljer

Lovtolking - spesialisthelsetjenestelovens 3-9 - ledelse i sykehus

Lovtolking - spesialisthelsetjenestelovens 3-9 - ledelse i sykehus Rådgiver Per Thysnes Akershus universitetssykehus HF Divisjon psykisk helsevern 1478 LØRENSKOG Deres ref.: e-post 050612 rådg Per Thysnes Saksbehandler: PEHAU Vår ref.: 12/5087 Dato: 03.07.2012 Lovtolking

Detaljer

Felles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0

Felles overordnet strategi 2004-2007. Dato: April 2004. Versjon 1.0 Felles overordnet strategi Dato: April 2004 Versjon 1.0 Bakgrunn Styret i Helse Midt-Norge RHF ba i oktober 2002 administrasjonen om å utarbeide en felles overordnet strategi for perioden for foretaksgruppen

Detaljer

Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014

Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Bakgrunn og formål Evalueringen baserer seg på vurdering av måloppnåelse av kriteriene satt i styresak

Detaljer

Endringsoppgave: Styrket legekompetanse og mobilisering av leger til lederrollen - Med de 7 legerollene som verktøy. Nasjonalt topplederprogram

Endringsoppgave: Styrket legekompetanse og mobilisering av leger til lederrollen - Med de 7 legerollene som verktøy. Nasjonalt topplederprogram Endringsoppgave: Styrket legekompetanse og mobilisering av leger til lederrollen - Med de 7 legerollene som verktøy Nasjonalt topplederprogram Karianne Høstmark Tønsberg, april 2016 1. Bakgrunn og organisatorisk

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 19.06.08 SAK NR 067-2008 OMSTILLINGSPROGRAMMET STAUSRAPPORT PER JUNI 2008. VIDERE ARBEID MED EN HELHETLIG STRATEGI FOR HELSE SØR-ØST

Detaljer

Utdanningsplan for radiologi i. Helgelandssykehuset HF. Om Radiologi i Helgelandssykehuset

Utdanningsplan for radiologi i. Helgelandssykehuset HF. Om Radiologi i Helgelandssykehuset Utdanningsplan for radiologi i Helgelandssykehuset Denne planen viser hvordan vi gjennomfører utdanning innen radiologi i Helgelandssykehuset. Planen beskriver hele utdanningen med mulige tilrettelagte

Detaljer

Helgelandssykehuset 2025 idéfase - kriterier for valg av lokalisering og tomt for sykehusbygg på Helgeland, oppfølging av styresak

Helgelandssykehuset 2025 idéfase - kriterier for valg av lokalisering og tomt for sykehusbygg på Helgeland, oppfølging av styresak Møtedato: 22. september 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug/Hilde Rolandsen Bodø, 9.9.2016 Styresak 104-2016 Helgelandssykehuset 2025 idéfase - kriterier for valg av lokalisering og tomt

Detaljer

Ansvar og fullmakter i Undervisningsbygg Oslo KF

Ansvar og fullmakter i Undervisningsbygg Oslo KF Ansvar og fullmakter i Undervisningsbygg Oslo KF Innhold 1. Formål med dokumentet og foretakets rammebetingelser... 3 2. Del I - Beslutningsnivåene i virksomheten... 3 Ansvar medfører plikt... 3 Undervisningsbygg

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Organisering av Nevro- og ortopediklinikkens ansatte i Harstad

Utviklingsprosjekt: Organisering av Nevro- og ortopediklinikkens ansatte i Harstad Utviklingsprosjekt: Organisering av Nevro- og ortopediklinikkens ansatte i Harstad Nasjonalt topplederprogram Elin Myrvoll UNN Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Nevro- og ortopediklinikken

Detaljer

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: Styrevedtak fra Sykehusapoteket Midt-Norge Sak 35/10 Strategi 2020 Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: 1. Helse

Detaljer

Strategi for forskning i Helgelandssykehuset

Strategi for forskning i Helgelandssykehuset Strategi for forskning i Helgelandssykehuset 2017-2021 Innledning Forskning en av de fire lovpålagte hovedoppgavene for helseforetakene i Lov om Spesialisthelsetjenester 1. Det er en virksomhet som utføres

Detaljer

Styresak 43/2011: Sammenlikningsrapport 2010 (RHF)

Styresak 43/2011: Sammenlikningsrapport 2010 (RHF) Styresak 43/2011: Sammenlikningsrapport 2010 (RHF) Møtedato: 22.06.11 Møtested: Mo i Rana I denne saken presenteres en sammenligning av kostnadene knyttet til den DRG-relaterte virksomheten ved lokalsykehusene

Detaljer

Omstillingsavtale og retningslinjer for innplassering av ansatte

Omstillingsavtale og retningslinjer for innplassering av ansatte Omstillingsavtale og retningslinjer for innplassering av ansatte HUSTADVIKA KOMMUNE Hustadvika kommune, 03.11.2017 HØRINGSUTKAST 1 Omstillingsavtale og retningslinjer for innplassering av ansatte For Eide

Detaljer

Bemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin

Bemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin Bemanningsplan for ledelsesfunksjoner ved Institutt for sykehusmedisin Nr. Tittel (SKO) % Ansvarsomårde/Oppgaver Kvalifikasjonskrav 1 Instituttleder (SKO 1475) 100 Hovedoppgave: Overordnet ledelse og utvikling

Detaljer

Administrativ organisering prosess for innplassering av neste ledernivå utkast

Administrativ organisering prosess for innplassering av neste ledernivå utkast Administrativ organisering prosess for innplassering av neste ledernivå utkast 18.12.2018 Fremdrift neste fase 18/12 Drøftingsmøte. 3/1-8/1 Involvering av fagmiljøer gjennom arbeidsverksted. 9/1 Drøftingsmøte.

Detaljer

Oppdragsdokument tilleggsdokument

Oppdragsdokument tilleggsdokument Møtedato: 26. august 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen m. fl., 75 51 29 00 Bodø, 21.8.2015 Styresak 75-2015 Oppdragsdokument 2015 - tilleggsdokument Saksdokumentene var ettersendt.

Detaljer

SYKEHUSET TELEMARK HF

SYKEHUSET TELEMARK HF SYKEHUSET TELEMARK HF Møtedato: X STYRET 02.02.11 Under arbeid Godkjent av direktør X Styresak nr.: 07/11 Saksbeh.: Ståle Langvik Christiansen Arkiv: G:\overordna styrer+r\0-sthf-styret\01saker\(møtedato)\(filnavn)

Detaljer