Oslo kommune Bydel Grorud Møteinnkalling. Rådet for funksjonshemmede

Transkript

1 Oslo kommune Bydel Grorud Møteinnkalling Rådet for funksjonshemmede

2 Oslo kommune Bydel Grorud Administrasjonen Møteinnkalling 6/12 Møte: Rådet for funksjonshemmede Møtested: Møtetid: Onsdag 12. desember 2012 kl Sekretariat: SAKSKART Åpen halvtime Saker til behandling Sak 30/12 Godkjenning av innkalling og dagsorden RFF 12. des Sak 31/12 Godkjenning av protokoll fra møte 21. nov Sak 32/12 Informasjon fra og spørsmål til administrasjonen...3 Sak 33/12 Programplan for områdeløft Ammerud Sak 34/12 Avsluttende programplan områdeløft Romsås...6 Sak 35/12 Boligsosialt utviklingsprogram Sak 36/12 Møteplan for Rådet for funksjonshemmede vår Sak 37/12 Eventuelt RFF 12. des Bydel Grorud Wivi Garthe (s) Leder RFF

3 Sak 30/12 Godkjenning av innkalling og dagsorden RFF 12. des 2012 Arkivsak: Arkivkode: Saksbehandler: Jørn Linnerud Saksgang Møtedato Saknr Rådet for funksjonshemmede /12 GODKJENNING AV INNKALLING OG DAGSORDEN RFF 12. DES 2012 Bydelsdirektørens forslag til vedtak Innkalling og dagsorden godkjennes.x 1

4 Sak 31/12 Godkjenning av protokoll fra møte 21. nov 2012 Arkivsak: Arkivkode: Saksbehandler: Jørn Linnerud Saksgang Møtedato Saknr Rådet for funksjonshemmede /12 GODKJENNING AV PROTOKOLL FRA MØTE 21. NOV 2012 Bydelsdirektørens forslag til vedtak Protokoll fra møte i RFF 21.nov.2012 godkjennes. 2

5 Sak 32/12 Informasjon fra og spørsmål til administrasjonen Arkivsak: Arkivkode: 0 Saksbehandler: Jørn Linnerud Saksgang Møtedato Saknr Rådet for funksjonshemmede /12 INFORMASJON FRA OG SPØRSMÅL TIL ADMINISTRASJONEN 3

6 Sak 33/12 Programplan for områdeløft Ammerud 2013 Arkivsak: Arkivkode: 514 Saksbehandler: Cecilie Kjølnes Skar Saksgang Møtedato Saknr Ungdomsrådet Grorud /12 Rådet for funksjonshemmede /12 Helse- og sosialkomiteen /12 Byutvikling- og miljøkomiteen /12 Mangfold-, oppvekst og kulturkomiteen /12 Eldrerådet /12 Bydelsutvalget /12 Tidligere vedtak i saken: Vedtak fra tidligere behandling(er) mangler. PROGRAMPLAN FOR OMRÅDELØFT AMMERUD 2013 Saksfremstilling: Programplanen er programleders arbeidsverktøy og bydelens viktigste styringsredskap i områdeløftet. I del 1 skisseres det overordnede grunnlaget for programarbeidet tydelig ved å beskrive områdets utfordringer, mål, strategier og overordnet organisering av arbeidet. I del 2 beskrives programmets prosjektportefølje med budsjett og finansieringsplan for årets arbeid. På bakgrunn av denne planen, tildeler Husbanken årlige midler til gjennomføring av programarbeidet. Programplanen rulleres årlig, godkjennes av programmets styringsgruppe, og blir kommunalt forankret gjennom vedtak i Bydelsutvalget. Områdeløftets prioriteringer utspiller seg i strategier og prosjekter som er basert på kunnskap fra rapporten Vi her på Ammerud, gjennomført medvirkningsprosess og gjennom dialog med Husbanken. Erfaringer fra områdeløft Romsås er også verdifull kunnskap for områdeløftet. Medvirkningsprosessen ble gjennomført i mai 2012 og resultatene er tilgjengelig i egen rapport. Arbeidsgrupper bestående både av ansatte i bydelen og personer i lokalmiljøet, som representerer lag, foreninger og andre institusjoner, jobbet med temaer basert på anbefalinger fra Vi her på Ammerud -rapporten. Gjennom dette arbeidet har det fremkommet forslag til strategier og mål som er bearbeidet og beskrevet i kapittel 2. Det er gjort små endringer i hele planen, men det er særlig kapittel 2.2 og 1.4 i tillegg til hele del 2 som har størst endringer i forhold til revidert programplan Områdeløftet ønsker å bidra til at befolkningens behov ivaretas og vil dermed gjennom prosjektet Trygt og trivelig Ammerud under strategien Fysisk rom med hjerte å gi oss selv spillerom til å ivareta lokale innspill der disse sammenfaller med mål og andre rammer i områdeløftet. Dette gjelder også endringsforslagene som kom inn fra politikerne i forbindelse med vedtak av revidert programplan 2012, og det som ble synliggjort under Ungdomskonferansen 2012, som lys der folk ferdes, samt i medvirkningsprosesser for øvrig. Bydelsdirektørens forslag til vedtak: Grorud Bydelsutvalg vedtar fremlagte programplan for områdeløftet på Ammerud

7 Helge Jagmann bydelsdirektør Ole-Jørgen Pettersen avdelingssjef 5

8 Sak 34/12 Avsluttende programplan områdeløft Romsås Arkivsak: Arkivkode: 514 Saksbehandler: Ole Jørgen Pettersen Saksgang Møtedato Saknr Ungdomsrådet Grorud /12 Rådet for funksjonshemmede /12 Helse- og sosialkomiteen /12 Byutvikling- og miljøkomiteen /12 Mangfold-, oppvekst og kulturkomiteen /12 Eldrerådet /12 Bydelsutvalget /12 Tidligere vedtak i saken: Vedtak fra tidligere behandling(er) mangler. AVSLUTTENDE PROGRAMPLAN OMRÅDELØFT ROMSÅS Grunnet sykdom har Bydel Grorud fått utvidet frist fra Husbanken for ferdigstillelse av avsluttende programplan for områdeløftet på Romsås. Ny frist er satt til 14 desember. Dette innebærer at Bydelsutvalgets komiteer ikke vil få et bearbeidet dokument til behandling. Det endelige dokumentet ettersendes til Bydelsutvalget. Ole-Jørgen Pettersen vil gi en muntlig orientering i BMK, HSK og MOKK sine møter 12 og 13 desember. Helge Jagmann Bydelsdirektør Ole-Jørgen Pettersen avdelingssjef 6

9 Sak 35/12 Boligsosialt utviklingsprogram 2013 Arkivsak: Arkivkode: 371 Saksbehandler: Ole Jørgen Pettersen Saksgang Møtedato Saknr Rådet for funksjonshemmede /12 Helse- og sosialkomiteen /12 Byutvikling- og miljøkomiteen /12 Bydelsutvalget /12 BOLIGSOSIALT UTVIKLINGSPROGRAM 2013 Innledning: Husbankens boligsosiale utviklingsprogram er et tilbud til kommuner og bydeler med store boligsosiale utfordringer. Programmets formål er å stimulere til tiltak som bidrar til å utvikle eller effektivisere kommunens arbeid innen fagfeltet og som også bidrar til et mer helhetlig og koordinert tjenestetilbud. Bydelene Grorud, Alna, Stovner og Bjerke er deltakere i programmet sammen med 13 andre kommuner i Østlandsregionen. Saksframstilling: Vedlagt følger handlingsprogram for det boligsosiale utviklingsprogrammet i Bydel Grorud for Bydelens utviklingsprogram inngår som en del av det overordnede utviklingsprogrammet, som er ledet av Byrådsavdelingen for eldre og sosiale tjenester. Det er nedsatt en egen styringsgruppe for arbeidet i Bydel Grorud. Styringsgruppen består av : Bydelsdirektør leder av styringsgruppen Seksjonsleder psykisk helse Seksjonsleder NAV Avdelingssjef Samfunn og nærmiljø Leder av Grorud Bydelsutvalg observatør Prosjektleder - referent Bydelsdirektørens forslag til vedtak Grorud Bydelsutvalg vedtar fremlagte boligsosiale utviklingsprogram for Bydel Grorud Helge Jagmann bydelsdirektør Ole-Jørgen Pettersen avdelingssjef 7

10 Sak 36/12 Møteplan for Rådet for funksjonshemmede vår 2013 Arkivsak: Arkivkode: Saksbehandler: Jørn Linnerud Saksgang Møtedato Saknr Rådet for funksjonshemmede /12 MØTEPLAN FOR RÅDET FOR FUNKSJONSHEMMEDE VÅR 2013 Saksframstilling: Følgende vedtak er gjort i AU og BU om møteplan for våren 2013: Vedtak: Møtene i Bydelsutvalget og Arbeidsutvalget skal finne sted: Møterekke 1 AU: BU: Møterekke 2 AU: BU: Møterekke 3 AU: BU: Møterekke 4 AU: BU: Bydelsdirektørens forslag til vedtak Med bakgrunn i ovennevnte møterekker foreslås følgende møteplan for RFF våren 2013: Møte 1: Møte 2: Møte 3: Møte 4: Alle møtene starter opp kl

11 Sak 37/12 Eventuelt RFF 12. des Arkivsak: Arkivkode: 0 Saksbehandler: Jørn Linnerud Saksgang Møtedato Saknr Rådet for funksjonshemmede /12 EVENTUELT RFF 12. DES

12 Oslo kommune Bydel Grorud Vedleggshefte Møte: Rådet for funksjonshemmede Møtested: Møtetid: onsdag 12. desember 2012 kl Sekretariat: Saksnr Sakstittel- Dokumentbeskrivelse Dokumentnr Sak 33 /12 Programplan for områdeløft Ammerud Programplan områdeløft Ammerud 2013 til BU Sak 35 /12 Boligsosialt utviklingsprogram BOSO Handlingsplan 2013 siste versjon - Faktaark Oslo Boso bd Grorud

13 Oslo kommune Bydel Grorud Administrasjon Protokoll 6/12 Møte: Rådet for funksjonshemmede Møtested: Møtetid: Onsdag 21. november 2012 kl Sekretariat: Jørn Linnerud mob Møteleder: Tilstede: Forfall: Bjørn Slette Norsk forbund for utviklingshemmede Bjørn Slette Norsk forbund for utviklingshemmede Jan Martinussen Norges handikapforbund Oslo Maria Merino Norsk revmatikerforbund Oslo fylkeslag Ivar Stubberud Norges Astma- og allergiforbund Arve Thim (FrP) Wivi Garthe - Hørselshemmedes landsforbund Oslo fylkeslag Harald Kristiansen (Ap) Som vara møtte: I tillegg møtte: Møtesekretær: Jørn Linnerud Åpen halvtime: Ingen var fremmøtt til åpen halvtime. Saker behandlet under møte Sak 25 /12 Godkjenning av innkalling og dagsorden... 1 Sak 26 /12 Godkjenning av protokoll... 1 Sak 27 /12 Informasjon fra administrasjonen... 1 Sak 28 /12 Økonomisk status...1 Sak 29 /12 Eventuelt RFF... 2

14 Sak 25 /12 Godkjenning av innkalling og dagsorden Bydelsdirektørens forslag til vedtak Innkalling og dagsorden godkjennes. Vedtak: Innkalling og dagsorden godkjennes. Sak 26 /12 Godkjenning av protokoll Bydelsdirektørens forslag til vedtak Protokoll fra møte 19. sep. godkjennes. Vedtak: Protokoll 5/12 fra møte i RFF godkjennes med følgende kommentar: Bjørn Slette deltok ikke på dette møte, noe som er noe uklart ettersom han er registrert både som deltaker og med forfall. Under sak 24/12 eventuelt er det listet opp personer som har sakt seg villig til å delta på fellesmøte for rådene for funksjonshemmede. Det riktige skal være at Arve Thim og Jan Martinussen deltar, noe de også har gjort. Sak 27 /12 Informasjon fra / til administrasjonen Jørn Linnerud informerte om at begge byggene i Grorudveien 3-5 nå er ferdigstilt. Det er anledning til å leie lokaler til møtevirksomhet for mindre organisasjoner, og dette gjøres med henvendelse til jorn.linnerud@bgr.oslo.kommune.no Sak 28 /12 Økonomisk status Bydelsdirektørens forslag til vedtak Bydelsutvalget slutter seg til vurderingen av bydelens økonomiske situasjon. Vedtak: Økonomisk status tatt til etterretning. 1

15 Sak 29 /12 Eventuelt RFF Arve Thim og Jan Martinussen informerte fra fellesmøte for rådet for funksjonshemmede. Foreleserne hadde begrenset kunnskap om hjelpemiddeltilbud. Det ble presentert en masse tall og på spørsmål om tilbud til mennesker med sansetap var det ingen som kunne svare. Eldrerådet v/ Wenche Hansgaard foreslår et fellesmøte mellom eldrerådet og rådet for funksjonshemmede hvor man tar opp felles problemstillinger. Agendaen kan inneholde en idèdugnad med undertittel tilgjengelighet og trygghet. Det gjøres oppmerksom på at på dette møte vil det ikke bli gitt møtehonorar. Enstemmighet i RFF at dette ville være interessant. Møte forslås lagt til januar / februar Maria Merino la frem et innlegg fra Akers avis Groruddalen 7. nov med tittel Flere funksjonshemmede i arbeid. Her fremkommer det at ett av de viktige målene til byrådet er at bydeler og etater skal oppfordre mennesker med nedsatt funksjonsevne til å søke på utlyste stillinger hos disse. I tillegg vil byrådet etablere en egen traineeordning for mennesker med nedsatt funksjonsevne. RFF stiller følgende spørsmål: Hva vil byrådet gjøre konkret og når? Hva vil Bydel Grorud gjøre av tiltak? Jan Martinussen beklaget at tilbudet på frisklivssentralen på Romsås kun var et tilbud til personer mellom 18 og 67 år. Det hadde vært fint også for eldre å holde seg i god form mente han. Svar fra administrasjonen: Frisklivssentralen har kun bemanning på 1 person i 50% stilling, og de som gis tilbud her er anvist fra fastlege. Tilbud for eldre er på Romsås hver torsdag kl med veiledning av fysioterapeut, Rødtvet seniorsenter hver tirdag kl og på Nordtvet bad. Bjørn Slette kunne informere om at det også er en eldregruppe på Sats treningssenter. Det var et ønske fra RFF om å ha en hyggelig juleavslutning, og spurte om det var anledning til å bestille snitter til dette møte. Svar fra administrasjonen: Det vil bli servert snitter og kake på neste møte og møtet foreslås lagt til Grorudveien 3. Bydel Grorud, Bjørn Slette Møteleder Jørn Linnerud sekretær 2

16 1

17 Innhold Del 1- Strategisk grunnlag Innledning Bakgrunn, programlederens forord Områdeløftets avgrensing og forankring Områdets utfordringer Utvikling og gjennomføring av programplanen Lokale mål og strategier Overordnet mål Strategier og mål Programorganisering Organisering av områdeløftet Foreløpig organisasjonskart for områdeløftet Utvikling, gjennomføring og styring av prosjekter Risiko og suksess Overordnet risikoanalyse Suksesskriterier...17 Del 2- Prosjektene Prosjektoversikt Alle prosjekter i områdeløftet på Ammerud fra Årets prosjekter i områdeløftet på Ammerud Prosjektbeskrivelser av enkeltprosjekter Prosjekt 1.2: Ung kompetanse Grorud Tiltak 1.3: Samarbeidsavtale med borettslagene Prosjekt 2.1: Opprusting av underganger Prosjekt 2.2: Lillomarka arena Prosjekt 2.3: Utvikling av Ammerudhellinga Prosjekt 2.4 Trygt og trivelig på Ammerud Prosjekt 3.2: Vi her på Ammerud Prosjekt 4.1 Samarbeid på tvers Budsjett og finansiering

18 7.1 Stipulert budsjett for områdeløft Ammerud Finansieringsplan for områdeløft Ammerud i

19 Del 1- Strategisk grunnlag 1. Innledning 1.1 Bakgrunn, programlederens forord Bydel Grorud har vært aktiv deltaker i Groruddalssatsingen siden oppstarten i 2007, og har siden da koordinert områdeløft Romsås. Områdeløft Ammerud ble startet i andre halvdel av 2011 som bydelens andre områdeløft. Programleder har det operative ansvaret for gjennomføringen av områdesatsingen i tråd med denne programplanen. Dermed er programplanen et viktig arbeidsverktøy. Ammerud er en del av Bydel Grorud, som også består av områdene Grorud, Kalbakken, Rødtvet, Nordtvet og Romsås. Ammerud har god offentlig kommunikasjon som gir en tidsavstand til sentrum på ca. 20 minutter, og kort vei til marka. Ammerud består av fire grunnkretser; Ammerud krets, Ammerudskogen, Ammerudkollen og Ammerudgrenda. Området grenser til delbydelene Grorud og Rødtvet samt Lillomarka. Alnaelva øst i området skiller Ammerud fra Grorud. Elva fungerer som en grønn lunge i bydelen, og har enda større potensial som rekreasjonsområde enn det er i dag. Ammerudveien skjærer av fra Riksvei 4 og går gjennom Ammerud med tungtrafikk til Huken asfaltverk. Plangrensen, med innsatsområde og influensområde, for områdeløftet vises i kartet nedenfor. Denne avgrensingen har utgangspunkt i de fire rodene som Ammerud geografisk består av. I tillegg omfatter planområdet Huken pukkverk og Lillomarka arena. Årsaken til det er at aktiviteten i Huken genererer tungtrafikk og støy som har konsekvenser for Ammerud, i tillegg til at det er et fremtidig utviklingsområde når aktiviteten der avvikles innen Nærmiljøanlegget Lillomarka arena er et anlegg som brukes av mange på Ammerud, og det arbeides parallelt med en reguleringsplan for området. I sørøst strekker planområdet seg også bort til og med undergangen under skinnene ved Grorud t-banestasjon. Denne vurderingen er tatt for å sikre helhet i tur- og gangveisystemet på Ammerud. Selv om planområdet innebefatter hele dette området ønsker vi å konsentrere innsatsen i områdene som har dårligst levekår, dette innebærer områder med blokkbebyggelse i rodene Ammerud og Ammerudkollen. Influensområdet er satt fordi det er områder utenfor Ammerud som har betydning for stedet. 4

20 Bildet viser planavgrensningen av Ammerud er markert med rødt (den midterste avgrensingen), særlig innsatsområde er markert med blått (den innerste avgrensingen) og influensområde er markert med grønt (den ytterste avgrensingen). 1.2 Områdeløftets avgrensing og forankring Hovedmålet for Groruddalssatsingen som helhet er en bærekraftig byutvikling, synlig miljøopprusting, samt bedre livskvalitet og levekår for beboerne. Satsingen, som er et samarbeid mellom Staten og Oslo kommune, har fire programområder: 1. Miljøvennlig transport 2. Alna, grønnstruktur, idrett og kulturmiljø 3. Bolig-, by- og stedsutvikling 4. Oppvekst, utdanning, levekår, kulturaktiviteter og inkludering. 5

21 Områdeløft hører inn under Programområde 3a, og områdeløftets målsetting må dermed underbygge følgende målsetting: Hovedmål for Programområde 3 Målet er å styrke lokal stedsidentitet, effektive utbyggingsmønstre, gode lokalsentra og næringsområder og attraktive boområder med godt fungerende uteområder og god standard på boliger og bygninger. De mest levekårutsatte områdene bør prioriteres særskilt. 1. delmål Utviklingsarbeidet skal gjennomføres med bred deltakelse og innflytelse og ved å bygge opp lokal kompetanse og lederkapasitet. 2. delmål Det skal gjennomføres en fremtidsrettet byutvikling i bolig- og næringsområder, der lokalsentra og stasjonsnære områder styrkes. Det skal være høy standard på uteområder og bygninger som oppgraderes. 3. delmål Lokal stedsidentitet og tilhørlighet blant befolkningen skal økes og omdømmet forbedres. 4. delmål Det skal etableres gode sosiale og inkluderende møteplasser i boområdene og i sentra. 5. delmål Bo-, oppvekst- og nærmiljøer skal være gode og oppleves som trygge. Satsingen skal gi gode eksempler på et variert tilbud av bolig- og leilighetstyper tilpasset ulike husholdningstyper. Bydelen er eier av områdeløftprogrammet og det er viktig at områdeløftets overordnede mål understøtter målene som danner grunnlaget for bydelens prioriteringer for ressursbruk i Strategisk plan ( ): Hovedutfordringer Hovedmål 1. Kultur og miljø Gjennom aktiv styrking og profilering av bydelens kvaliteter med fokus på bomiljø, grønt miljø, kultur og positive aktiviteter i nærmiljøet, oppleves bydelen som et godt sted å bo for alle hele livet. 2. Språk og sosiale ferdigheter Bydel Groruds innbyggere har de språklige og sosiale ferdigheter som er nødvendige for å fremme deres utdanning og yrkeskarriere, realisere muligheter og skape seg et selvstendig liv. 3. Omsorg Alle bydelens innbyggere har tilgang til de tjenester de trenger. 4. Helse Folkehelsearbeidet omfatter både helsefremmende og forebyggende arbeid og innebærer langsiktig, strategisk innsats. Bydelens tjenester bidrar, ved tilrettelegging av tilbud og tiltak, slik at alle har mulighet til selv å kunne bedre egen helse og velvære. 5. Service og brukermedvirkning I Bydel Grorud står innbyggerne i fokus. Service og brukermedvirkning preger bydelens tjenesteproduksjon. De ansatte møter brukerne med respekt, redelighet og engasjement. 6

22 Husbankens programbeskrivelse for områdeløft er også førende for utforming og gjennomføring av områdeløft, og Husbankens programmål er følgende: Områdeløft skal bidra til å forbedre det fysiske og sosiale miljøet slik at innbyggerne får økt trygghet, trivsel og livskvalitet. Bydel Groruds Strategier for levekårsforbedring , Folkehelsestrategi 2011 og Budsjett 2013, samt Kulturplan vil også være førende for arbeidet. Som grunnlag for områdeløft Ammerud har kommunen ved Bydel Grorud og Husbanken inngått en avtale der det legges opp til en finansiering per år som følgende: Finansieringskilde Beløp NOK Bydel Grorud ,- Oslo kommune ,- Husbanken 1,5 2,5 millioner Totalt per områdeløft 3-4 millioner Områdeløftet gir en unik mulighet for å prøve ut nye måter å arbeide på i bydelen, der det kan skapes nye koblinger i bydelens tjenesteapparat koordinert med eksterne aktører, være seg borettslag, idrettsforeninger, velforeninger eller andre offentlige eller private aktører. Det vil gjennom hele løftet være en bevissthet rundt at de som jobber i bydelen kan føle eierskap til programmet, og på at vellykkede prosjekter kan videreføres lokalt i bydelen etter endt områdeløft. 1.3 Områdets utfordringer Bydelen har valgt Ammerud som satsningsområde fordi det er store forskjeller i bokvalitet og levekår innad i bydelen. Støy fra Riksvei 4 og tungtrafikken til og fra Huken asfaltverk er et problem. Ifølge rapporten Vi her på Ammerud laget av Norsk Institutt for by- og regionsforskning (NIBR) synes det å være interne skillelinjer som er relativt sterke på Ammerud. Disse skillelinjene er dels geografiske, dels sosiale og kulturelle. Det er fravær av kunnskap om hverandre, noe som kan tolkes som et uttrykk for manglende kontakt og samhandling. Ammerud har ikke noe senter (Grorud senter er planlagt som forretningssenter for boligområdene på Ammerud) og området mangler møteplasser som er tilgjengelige for alle. Området mangler også et hovedsamlingssted som kan fungere som en arena for fellesskap. Lokalbefolkningen møter fortellinger om Ammerud som ikke stemmer med virkeligheten, altså har Ammerud et negativt omdømme, eller i bestefall et omdømme som er lite kjent. Bydelen ønsker en utjevning av levekår. Det skal fokuseres på at Ammerud er et eget lokalsamfunn, der man styrker samhandling og samhold mellom ulike grupper. Ammeruds styrker som lokalsamfunn og boområde skal gjøres kjent gjennom en bevist satsing på omdømmebygging. Krefter i lokalsamfunnet jobber langsikting med en avvikling av Huken asfaltverk, slik at forurensning og støy fra tungtrafikken reduseres. Byrådet har vedtatt at virksomheten ved Huken pukkverk skal avslutte innen

23 Norsk institutt for by- og regionsforskning har på oppdrag fra Bydel Grorud gjennomført og skrevet en foranalyse. Vi her på Ammerud fellesskap og skillelinjer i et lokalsamfunn i Groruddalen ble ferdigstilt desember Foranalysen kartla ressurser og muligheter, samt svakheter og mangler ved området. Svakheter Størrelsen på noen av blokkene: mange leiligheter og mennesker samlet på ett sted kan gjøre det vanskeligere å etablere et fellesskap og et eierforhold til fellesområder/arealer. Anonymitet og usynlighet. Noen som bor i blokkene kan slite uten at noen vet om det (kan være positivt også). En viss geografisk/boligmessig hopning av individer/familier med levekårsproblemer og vanskelige livssituasjoner. Mange kommunale leiligheter på ett sted. Relativt stor andel beboere med svak sosioøkonomisk ressurssituasjon, både innvandrere og personer med norsk bakgrunn. Relativt mange nye innvandrere som i liten grad behersker norsk og som ikke har rukket å få forståelse for norsk samfunn/kultur/hverdagspraksis. Små tradisjoner/få fora for deltakelse/medvirkning på lokalsamfunnsnivå. Få innvandrere med nøkkelposisjoner i det offentlige/borettslag/lag- og foreninger. Sterkere bonding og svakere bridging Sterk sosial kapital innad i noen miljøer men svakere i lokalsamfunnet som helhet. Intern segregering. De og vi mellom blokkmiljøer og småhusmiljøer. Ildsjeler begynner å bli trøtte etter mange års innsats? Manglende hjerte i området; grendehus, kulturarena eller lignende som tiltrekker ulike aldersgrupper, interessegrupper, kulturelle/etniske grupper. Dårlig omdømme eksternt eller i beste fall: Lite kjent og dermed anonymt image. Eksterne kjenner ikke til området og er derfor verken potensielle besøkende eller innbyggere. Ressurser og muligheter Variert boligmasse Prisnivået på boliger En tydelig stedsidentitet Vi her på Ammerud Raushet og usnobbethet. Åpenhet for, og verdsetting av, det flerkulturelle. Grøntområder, marka, turområder med badevann Gode skoler og skolemiljøer Gode helse- og sosialtjeneste rettet mot (individer) familier. Ressurspersoner i nabolag, sivilsamfunn og lokalsamfunn. Ildsjeler innen idrett og kultur med stor betydning for driften og kunnskap om Ammerudsamfunnet. Identifiseringen av disse faktorene er viktig kunnskap i det videre arbeider med områdeløftet. 1.4 Utvikling og gjennomføring av programplanen Programplanen er programleders arbeidsverktøy og bydelens viktigste styringsredskap i områdeløftet. I del 1 skisseres det overordnede grunnlaget for programarbeidet tydelig ved å beskrive områdets utfordringer, mål, strategier og overordnet organisering av arbeidet. I del 2 beskrives programmets prosjektportefølje med budsjett og finansieringsplan for årets arbeid. På bakgrunn av denne planen, tildeler Husbanken årlige midler til gjennomføring av programarbeidet. Programplanen ligger også til grunn ved løpende resultatrapportering. Planen er også et grunnlag for kommunikasjon med andre bydeler, Husbanken og andre 8

24 involverte parter. Programplanen rulleres årlig, godkjennes av programmets styringsgruppe, og blir kommunalt forankret gjennom vedtak i Bydelsutvalget. Arbeidet med områdeløftet ble innledet i november Programplan 2012 og revidert programplan 2012 ble derfor utarbeidet på et begrenset erfaringsgrunnlag. Programplan for 2013 vil legge opp til en framdrift basert på erfaringene fra 2012, og vi har i større grad i år enn i fjor mulighet til å sette realistiske prosjektmål for gjennomføring Områdeløftets prioriteringer utspiller seg i strategier og prosjekter som er basert på kunnskap fra rapporten Vi her på Ammerud, gjennomført medvirkningsprosess og gjennom dialog med Husbanken. Erfaringer fra områdeløft Romsås er også verdifull kunnskap for områdeløftet. Medvirkningsprosessen ble gjennomført i mai 2012 og resultatene er tilgjengelig i egen rapport. Arbeidsgrupper bestående både av ansatte i bydelen og personer i lokalmiljøet, som representerer lag, foreninger og andre institusjoner, jobbet med temaer basert på anbefalinger fra Vi her på Ammerud -rapporten. Gjennom dette arbeidet har det fremkommet forslag til strategier og mål som er bearbeidet og beskrevet i kapittel 2. Områdeløftet ønsker å bidra til at befolkningens behov ivaretas og vil dermed gjennom prosjektet Trygt og trivelig Ammerud under strategien Fysisk rom med hjerte å gi oss selv spillerom til å ivareta lokale innspill der disse sammenfaller med mål og andre rammer i områdeløftet. Dette gjelder også endringsforslagene som kom inn fra politikerne i forbindelse med vedtak av revidert programplan 2012, og det som ble synliggjort under Ungdomskonferansen 2012, som lys der folk ferdes, samt i medvirkningsprosesser for øvrig. Siden forrige programplan er det nå vedtatt at aktiviteten ved Huken skal avvikles innen Byrådet har gitt Eiendoms- og byfornyelsen i oppdrag å etablere en arbeidsgruppe som skal se på alternativ arealbruk for Huken. Områdeløftet vil gjerne delta i denne gruppen på bakgrunn av at det kan bidra til måloppnåelse på effektmålet til strategien Fysisk rom med hjerte. I Programområde 2 i Groruddalssatsingen arbeides det blant annet med å styrke Groruddalens blågrønne struktur. Grorud park er et prosjekt med mål om å opparbeide et attraktivt rekreasjonsområde med nærhet til Alna, og planområdet strekker seg fra Grorud senter, under Trondheimsveien og videre ned mot Kalbakken. Ammerudområdet er fase fire (siste fase) i Grorud park og skal programmeres i Undergangen under Trondheimsveien (katedralen) er prosjektert i Grorud park. Områdeløftet ser stor verdi i å kople seg sammen med prosjektet for å kunne sikre gjennomføring av prosjektet som er prosjektert, men ikke sikret finansielt enda. I 2012 kom det ny folkehelselov som sier at nå har hele kommunen, fylkeskommunen og staten har et ansvar for folkehelse. Ammerud har stor ulikhet i helse og skårer dårlig på levekårsstatistikken. I et helseperspektiv er forebygging blant barn- og unge effektivt. På grunn av dette er det en satsing blant barnehagene i bydelen i 2013 i forhold til forbedring av levekår og med fokus på folkehelse. Innenfor områdeløftets hovedinnsatsområde er det fire barnehager. Områdeløftet vil følge med på levekårsarbeidet i barnehagene i 2013, og se på muligheten til å utvikle en Ammerudpilot for 2014 i forhold til å teste ut forebyggingstiltak som kan føre til måloppnåelse for strategien Medvirkning og levekår. 9

25 2. Lokale mål og strategier 2.1 Overordnet mål Det som beskrives i dette kapittelet er det vi ønsker å få til på overordnet nivå. Målet for områdeløftet gir et bilde av en ønsket situasjon etter gjennomført områdeløft. Det skal kjennetegne området når vi har lykkes. Når vi har utarbeidet målsetting for områdeløftet har vi fokusert på følgende: Målet skal være kort. Målet skal være realistisk i forhold til hva som er mulig å oppnå i et områdeløft (med varighet i 5 år og med en ordinær økonomisk ramme på totalt mill kroner). Målet skal henge sammen med årsakene til at Ammerud ble valgt som satsingsområde. Områdeløftets overordende mål/visjonen skal også underbygge målet til Programområde 3 i Groruddalssatsingen, målet til Bydel Grorud, som eier av programmet og Husbankens programmål (se for øvrig under punkt 1.2). Overordnet mål for områdeløftet er følgende: Ammerud er kjent som et lokalsamfunn hvor det er godt å bo og være for alle, med en raus, stolt, trygg og aktiv lokalbefolkning. Beskrivelse av målet, og forklaring på hvordan det henger sammen med overordnede mål for programområde 3, Bydel Groruds mål og Husbankens programmål (ref. punkt 1.2): At Ammerud er kjent, at Ammerud er et lokalsamfunn og med en befolkning som er stolt, sier noe om at vi vil arbeide med omdømmebygging og stedsidentitet. Dette vil vi gjøre gjennom å fokusere på å styrke og profilere bydelens kvaliteter, kommunisere med befolkningen og andre aktører, samt gjennom prosjekter som søker å legge til rette for økt deltakelse i lokalsamfunnet. I tillegg vil vi jobbe med en omrømmestrategi og ha kontakt med eksterne aktører, som også kan gjøre Ammerud kjent for befolkning også utenfor Ammerud. Dette arbeidet underbygger bydelens hovedmålsetting nr.1 og programområde 3 i Groruddalssatsingens (GDS) 3. delmål. At Ammerud er et sted det er godt å bo og være for alle sier noe om at vi skal jobbe med bomiljø, levekår og utforming av fysisk rom. Gjennom samarbeid med borettslagene ønsker vi å jobbe med utfordringer når det gjelder bomiljø både i forhold til uteområdene og i forhold til sosiale forhold i borettslagene og arbeid opp mot styrene i borettslagene. Å oppgradere enkelte utsatte fysiske rom og jobbe med å styrke eksisterende møtearenaer kan bidra til at folk opplever Ammerud som et godt sted å være. Dette underbygger bydelens hovedmål 1 og GDS 1, 2, 4 og 5 delmål samt Husbankens mål. Ved å jobbe med oppgradering av de områdene som er dårligst stilt, samt å samarbeide med borettslagene innenfor innsatsområdet på Ammerud, kan være en måte å trekke i en retning mot å utjevne levekårsforskjeller mellom de geografiske rodene på Ammerud og henger således sammen med bydelens målesettinger nr. 2, 3 og 4. En raus befolkning er en karakteristikk av befolkningen som ble beskrevet i Vi her på Ammerud -rapporten og sier noe om at vi ønsker å jobbe på en inkluderende måte. En trygg befolkning sier noe om at vi ønsker å jobbe med en styrking av både bydelens fysiske, så vel som sosiale kvaliteter. Dette ved å bidra til at befolkningen oppfatter sine fysiske omgivelser som trygge, gjennom en opprusting at utsatte fysiske rom, og en styrking av positive aktiviteter i nærmiljøet. Områdeløftet ønsker også å bidra til en sosial trygghet i befolkningen, i tråd med Bydel Groruds 5. målsetting; å møte lokalbefolkningen med respekt, redelighet og engasjement. Dette ordet i områdeløftets mål bygger også opp underbydelens 1. målsetting, GDS 5. delmål og Husbankens mål. 10

26 En aktiv befolkning sier noe om at vi ønsker å legge til rette for at befolkningen kan være deltakende. Gjennom all sin aktivitet ønsker områdeløftet å bidra til en stedsidentitet som sier noe om at befolkningen her på Ammerud er aktiv. Dette gjelder både i et helseperspektiv i tråd med Folkehelsestrategien, bydelens 4.mål og Husbankens mål, gjennom å styrke arenaer for fysisk aktivitet og fortelle om de mulighetene som Ammerud byr på når det gjelder fysisk utfoldelse. Det gjelder også i forhold til å arbeide med prosjekter som kan bidra til å utvikle lokal kompetanse for å skape økt engasjement/aktivitet i styrer i borettslag og foreninger, andre kulturaktiviteter, i demokratiske prosesser med mer. Dette underbygger bydelens 1. målsetting, GDS 1, 2 og 3. delmål og Husbanken mål. 2.2 Strategier og mål Områdeløftets strategier skal bringe området mest mulig effektivt fra områdets utfordringer og fram mot det overordnede målet for området. Husbanken anbefaler at det bør være mellom 2 og 5 strategier. For områdeløft Ammerud har vi gjennom arbeidsgruppearbeidet kommet frem til 4 foreløpige strategier. Det er sannsynlig at dette kan endre seg over tid, dersom det viser seg hensiktsmessing å kople sammen arbeidet på en annen måte. NIBR-rapporten Vi her på Ammerud foreslår fire strategier som de anbefales at det jobbes videre med i områdeløftet; En tydelig fellesarena, Medvirkningsstrategi, Kulturstrategi og Omdømmestrategi. Strategiene har vært diskutert på nærmiljøkonferanse med blant annet tjenesteledere. I tillegg har programleder gjennom dialog med tjenesteledere diskutert ytterligere to temaer for å kunne dekke det vi jobber med. Disse temaene er Fysisk rom og utjevning av levekår. I programfasen har vi dermed videre arbeidet med temaene: Medvirkning og levekår, fysisk rom inkludert en fellesarena som kan fungere som et hjerte i Ammerudsamfunnet, kultur og idrett, samt omdømme og stedsidentitet. På bakgrunn av dette har vi gjennom arbeidsgrupper gjennom en medvirkningsprosess konkretisert følgende strategier med tilhørende effektmål som vi vil arbeide videre etter: Omdømme og stedsidentitet - Effektmål: Oslos befolkning har en oppfatning av Ammerud som et lokalsamfunn der det er godt å bo og være for alle. Ammeruds positive kvaliteter slik de oppleves av lokalbefolkningen er styrket og synliggjort. I denne strategien jobbes det med omdømmebygging og aktiviteter som fremmer stedsidentiteten på Ammerud. Dette skjer på bakgrunn av kartlagte kvaliteter man er stolte av på Ammerud, og som man vil synliggjøre. Medvirkning og levekår - Effektmål: Nye og styrkede arenaer for fellesskap og økt lokal kompetanse gjør at befolkningen på Ammerud opplever det som meningsfylt å delta i lokalsamfunnet sitt. I denne strategien jobbes det for bedre levekår og utjevning av sosiale forskjeller gjennom kunnskapsheving og demokratiforståelse. Fysisk rom med hjerte - Effektmål: På Ammerud kan man være aktiv i et godt og trygt fysisk miljø som inspirerer til fellesskap. 11

27 I denne strategien jobbes det med opprusting av Ammeruds mest utsatte fysisk rom for et tryggere og mer aktivt Ammerud. Se kart over prioritert område på side 5. Samarbeid på tvers - Effektmål: På Ammerud samarbeider aktører om Kultur for alle gjennom både organiserte og uorganiserte aktiviteter. Samarbeidet styrker deltakelse og de positive fortellingene om Ammerud som et godt sted å bo og være for alle. I denne strategien jobbes det med kultur og idrett som arenaer der man kan skape møteplasser på tvers og legge til rette for samlende aktiviteter. Dette bidrar også til profilering av Ammerud. Strategier og mål er gjeldende for inneværende år, og kan utvikles/revideres fra år til år. Prosjektmål for 2013: Medvirkning og levekår - UngMed 2013 er gjennomført innen 20. mars. Vi er nærmere målet om å forankre UngMed i klubbene og skolene. - Barne- og ungdomsprosjektet i borettslagene er etablert og det er blitt gjennomført kurs i samarbeid med borettslagene. - Dersom vi mottar søkte midler om mobiliseringstiltak til Valget 2013 fra Kommunalog regionaldepartementet, vil Ung Kompetanse inngå i et samarbeid om aktuelle mobiliseringstiltak rettet mot ungdom. - Lokaler i Ammerudhellinga 47 er blitt utredet for bruk som kompetansesenter for ungdom i prosjektet. - Prosjektet blir kontinuerlig markedsført. - Det er blitt påbegynt et samarbeid med Idrettens Samarbeidsutvalg og aktuelle idrettsforeninger i bydelen. - Det skal være etablert samarbeid med alle borettslagene og velforeningene på Ammerud. Dersom disse aktørene ser verdien av et storvel /samarbeidsavtale mellom borettslagene og Bydel Grorud så skal en slik avtale etableres. Fysisk rom med hjerte - Legge ut på anbud en prosjektering av opprusting og lyssetting av undergangene under t-banelinjen ved Ammerud og Grorud t-banestasjon. Kostnadsberegne utførelsen av de to undergangene, og bestille gjennomføring dersom vi kan finansiere det i Områdeløftet vil starte opp et samarbeid med Statens vegvesen og Programområde 2 i Groruddalssatsingen for å planlegge og nedskalere det prosjekterte forslaget for å kunne gjennomføre oppgraderingen. - Etablere en bom mellom Lillomarka arena og parkeringsplassen for å eliminere søppel som hoper seg opp i området. - Utearealet utenfor Ammerudhellinga 47 (ungdomsklubben) skal oppgraderes, og funksjonene i huset skal omorganiseres slik at huset kan blir et kompetansesenter for ungdom. - Ammerud skal være ryddigere og triveligere og det skal kartlegges hvor det mangler utebelysning, samt det skal gjennomføres flere ryddeaksjoner. Omdømme og stedsidentitet - Kommunisere verdier og gode historier fra Ammerud gjennom et omdømmebyggingsverktøy Grete. Samarbeid med lokalbefolkningen for å gjennomføre tiltak som bidrar til å gi Ammerud et bedre omdømme og stedsidentitet. - Utføre 0-punktsmålig i befolkningen i forhold til programmålene våre. 12

28 Samarbeid på tvers - Etablere og utforske samarbeid mellom kultur- og idrettsaktører på Ammerud gjennom både organiserte og uorganiserte aktiviteter. 3. Programorganisering 3.1 Organisering av områdeløftet PROGRAMEIER Bydelsutvalget PROGRAM- ANSVARLIG Programstyrets leder Bestiller og godkjenner av programmet Mottaker og forvalter av midlene i områdesatsningen. Vedtar programplanen. Rapporterer til plankontoret. Gir mandat til den overordnede satsningen. Forankrer handlingsplanen i sine politiske organisasjoner sentralt og nasjonalt. Følger opp Programleders programgjennomføring Har det totale prosjektansvaret. PA kan initiere, endre retning og/eller stoppe prosjekter der målene ikke nås, eller forutsetninger endrer seg. Er økonomisk ansvarlig og ansvarlig for at beslutninger tas. Har det overordnede ansvaret for fremdrift og resultater. Underskriver kontrakter og avtaler samarbeid og innkjøp. Oppnevner styringsgrupper for delprosjekter. Forankrer satsingen i bydelens linjeorganisasjoner og etater i Oslo kommune. Ansvaret for informasjon og formidling av resultater. PROGRAMSTYRET Er aktiv part i beslutninger vedrørende styring av programmet, og sikrer at programmet får den nødvendige lederstøtte. sluttrapporter, og følger Godkjenner opp fremdrift og økonomi. KOORDINERENDE PROSJEKTLEDER GDS Arbeidsgiveransvaret for programleder og prosjektledere ansatt i avdelingen Samfunn og nærmiljø i bydelen. Ansvaret for å koordinere informasjon på tvers av programgrupper og områder. Ansvaret for at områdesatsningen innlemmes i annen Groruddalssatsingsaktivitet. PROGRAMLEDER Portoføljeleder/koordinator for alle prosjekter i programmet. Har det operative ansvaret for gjennomføringen av programmet i tråd med programplanen. Rapporterer om fremdrift og økonomi til styringsgruppen/plankontor. Faglig ansvar for, og følger opp prosjektteam og prosjektledere. Deltar i styringsgrupper for prosjekter med prosjektledere. 13

29 3.2 Organisasjonskart for områdeløftet 14

30 3.3 Utvikling, gjennomføring og styring av prosjekter Et områdeløft er et program som består av en gruppe prosjekter som understøtter samme mål. Man fastsetter målsetting for programmet (og eventuelt revurderer dette underveis) og så er det mer fleksibelt underveis i programmet hvordan man skal nå målet. Husbankens prosjektutviklingsmodell foreskriver et fasedelt arbeid. Vi arbeider etter denne modellen, men på en dynamisk måte slik at dette verktøyet blir mest mulig tilpasset hvert enkelt prosjekt. Fremtidige prosjektledere kan kurses i fasedelt prosjektutvikling slik at alle i prosjektgruppen får en felles plattform å jobbe ut ifra. Prosjektutviklingsmodellen inneholder følgende faser: Idè/problemanalyse: Målet med en innledende problemanalyse er å avgjøre om en idé er i henhold til de valgte strategier og målsetninger, og om det er mulig å skaffe til veie ressurser til gjennomføring, samt å utforme et prosjektoppdrag. Forstudie: Målet for en forstudie er å avklare om en idé har et interessant potensial. I denne forbindelse undersøker man mulighetene for realisering, skisserer alternative utviklingsmodeller, og man vurderer og avklarer risikoelementer. En forstudie danner basis for beslutning om videre satsing. Forprosjekt: Forprosjektfasen etterprøver forstudien og skal gi svar på om- og hvordan prosjektet skal realiseres, utsettes, gjennomgå videre utprøving, eller avsluttes. Hovedprosjekt: Gjennom hovedprosjektet realiseres prosjektet, fra plan til målleveranse. Prosjektledelse ligger normalt hos etat/ aktør med aktuell spisskompetanse, og finansieres vanligvis i tillegg til tilskuddet som går til programplanen. Ammerud områdeløft, som alle områdeløftene, har utgangspunkt i Groruddalssatsingens overordnede målstruktur. I tillegg er Bydel Groruds målsettinger, anbefalinger fra rapporten Vi her på Ammerud, samt bydelens og befolkningens øvrige kunnskap om området viktige utgangspunkter for løftet. I gjennomføring av programmet involveres befolkning og aktører til å delta i ulike medvirkningsprosesser i oppstarten og også planlagt på delprosjektnivå underveis. I tillegg ønsker vi å benytte oss av styrings-, prosjekt- og referansegrupper på delprosjektnivå for å avdekke behov og ønsker for utviklingen av Ammerud. Rollefordeling mellom programleder og prosjektledere: Prosjektansvarlig: Gir prosjektleder et oppdrag. Dette kan være programleder, men ikke alltid. Programleder: Programleder har det operative ansvaret for gjennomføringen av områdeløftet. Dette innebærer å følge opp prosjektgruppen og prosjektledere, samt å delta i prosjektgrupper sammen med prosjektledere. Prosjektledere: Prosjektledere utarbeider forslag til prosjektplaner og har ansvar for å nå mål og fremdrift i det enkelte prosjekt innenfor tildelt økonomisk ramme, samt å rapportere på fremdrift og økonomi til programleder, inkludert sluttrapportering. Videre er det prosjektlederes ansvar å opprette prosjekt/referansegrupper med lokale beboere og ansatte i bydel og kommunen. Prosjektledergruppe: Prosjektledergruppen avklarer deltakelse og samarbeid mellom delprosjekter, samt rapporterer på aktivitet vedrørende fremdrift i prosjektene. Videre holdes prosjektledergruppen informert og sikrer at aktivitet er i tråd med annen aktivitet i Groruddalssatsingen. 15

31 4. Risiko og suksess 4.1 Overordnet risikoanalyse Risiko i denne sammenheng handler om de utfordringer som programmet og prosjektene står overfor. Kritiske faktorer som kan påvirke gjennomføringen av områdeløft Ammerud i negativ retning: Forankring: For det første er det en organisatorisk risiko at programmet er avhengig av tverrfaglighet. For å klare å gi stafettpinnen videre etter at Groruddalssatsingen er over er det vesentlig at Bydel Grorud kjenner prosjektene og ser verdien av å videreføre dem. For å få til dette er det en forutsetning med utvikling/utprøving av samarbeidsformer og metoder i områdeløftperioden. Det er kritisk at en ikke avslutter prosjektene før man har fått jobbet tilstrekkelig med forankring. For det andre så er det en utfordring å lykkes med å forankre områdeløftet i befolkning og moderetater slik at prosjektene får gjennomføringsevne i selve 16

32 programfasen. For å få til dette er det vesentlig med godt samarbeid med involverte parter tidlig i prosessen. Målgruppe: Det er en utfordring å treffe riktig målgruppe for prosjektene. Det er viktig å klart definere hvem som er målgruppe og målrettet nå ut til denne gruppen. Økonomi: Stat og kommune kan endre de økonomiske rammebetingelsene. Risiko kan reduseres ved å tidlig i programmet ha fokus på risikohåndtering. Risikoanalyse for alle delprosjekter er et virkemiddel som vil bli tatt i bruk i områdeløftet. Risikofaktorer er et produkt av to elementer; sannsynligheten for at faktoren vil inntreffe og konsekvensen dersom den inntreffer. Når vi gjennom en slik analyse identifiserer risikoer med høy risikoverdi, må vi utarbeide tiltak for å redusere både sannsynligheten og konsekvensen for at risikoen inntreffer. Programleder og programansvarlig har et overordnet ansvar for å overvåke de kritiske faktorene for hele programmet. Prosjektleder og prosjektansvarlig har ansvar for å overvåke de kritiske faktorene i hver enkelt prosjekt. 4.2 Suksesskriterier Et vesentlig suksesskriterium er å ha fokus på risiko slik som beskrevet overfor. Tjenesteledere og andre som jobber i bydelens tjenesteapparat er særs viktig for områdeløftet. Deres erfaring, lokalkunnskap og fagkunnskap er vesentlig for å lykkes. Gjennom samarbeid kan få til nye arbeidsmåter på tvers av de ulike tjenestestedene. Slike koblinger vil manifestere seg i områdeløftet i videre arbeid gjennom blant annet områdeløftets referansegruppe. Samarbeid med annen kommunal virksomhet er også essensielt. Særlig innenfor arbeidet med fysisk rom. Bymiljøetaten og Plan- og bygningsetaten var invitert på oppstartsseminaret. Plan- og bygningsetaten er interessert i å se nærmere på utviklingspotensialet i Ammerud også i sammenheng med andre deler av bydel Grorud. Andre kommunale eller andre offentlige virksomheter og private aktører/næringslivet vil også bli kontaktet og motivert til å delta i tidlig fase under de delprosjekter der et samarbeid er fruktbart. I områdeløftet vil vi jobbe med medvirkning. Innbyggerne i innstatsområdet er områdeløftets sluttbruker, som gjør en involvering av disse til et helt vesentlig suksesskriterie. Vi vil jobbe med å involvere befolkningen og deres ressurser i utviklingen av Ammerud. Både når det gjelder medvirkning i form av å komme med ideer til hva man kan gjøre i områdeløftet, og når det gjelder deltakelse i prosjekter med mål om å fremme aktiv deltakelse i lokalsamfunnet (foreninger, idrettslag, borettslag, velforeninger med mer). Prosjektet Ung Kompetanse som blir nærmere beskrevet i del 2 av programplanen er et prosjekt som har som mål å skape økt deltakelse blant ungdom. Omdømmearbeid, samt arbeid med stedsintentitet, er vesentlig i områdeløftet. Som del av dette arbeidet er det sentralt å synliggjøre resultater gjennom god kommunikasjon. I februar 2013 begynner en ny informasjonssjef i Bydel Grorud der halve stillingen er finansiert av, og skal brukes til å arbeide med informasjon for; områdeløft Ammerud, områdeløft Romsås og Boligsosialt utviklingsprogram. I forhold til forankring av programarbeidet i bydelen er det en stor fordel at bydelens informasjonssjef arbeider med programmene og ser dem i sammenheng med bydelen forøvrig når det gjelder informasjonsarbeid. Områdeløftet arbeider med å se på hvordan vi kan synliggjøre områdeløftet og tilhørende arbeid og prosjekter, for å utarbeide gode verktøy nettopp for å kommunisere med befolkningen både på Ammerud og utenfor Ammerud. I programplan 2013 vil dette være et prosjekt Vi her på Ammerud under strategien Omdømme og stedsidentitet. 17

33 Del 2- Prosjektene 5. Prosjektoversikt 5.1 Alle prosjekter i områdeløftet på Ammerud fra Denne tabellen viser en skjematisk oversikt over alle planlagte, pågående og gjennomførte prosjekt i Områdeløftet, fra begynnelse til utfasing i

34 5.2 Årets prosjekter i områdeløftet på Ammerud 2013 Her vises alle planlagte prosjekt i områdeløft kommende år inndelt etter strategi, prosjektfase (forstudie, forprosjekt eller hovedprosjekt) og forventet varighet (kvartalsvis) Hensikten er å skape en oversikt som forenkler kommunikasjon mellom programleder og programstyre ved tertialgjennomgang etc. 6. Prosjektbeskrivelser av enkeltprosjekter Her gis en kort beskrivelse av enkeltprosjektene med prosjektmål som beskriver prosjektets mål for Prosjekt 1.2: Ung kompetanse Grorud Prosjektinfo: Prosjektnummer: Prosjektnavn: Ung kompetanse Prosjektleder: Ane Bergset Mandal Prosjektansvarlig: Habib Tahir Prosjektfase: Forprosjekt Bakgrunn Prosjektet er en videreutvikling av UngMed, der UngMed vil være en gren innenfor dette prosjektet. Gjennom UngMed-prosessen 2012 kom det opp en del behov fra ungdommene som vil bli jobbet videre med gjennom tiltak i Ung Kompetanse. Prosjektet skal styrke ungdommens engasjement og deltakelse i samfunnet. Ungdommene skal få relevant kompetanse til å delta aktivt i elevrådene, borettslagene, klubbrådene, 19

35 idrettslag og frivillige foreninger, og til å skaffe seg en deltidsjobb. Myndiggjøring av ungdom i sine egne liv og til å ta ansvar for nærmiljøet. Prosjektmål for UngMed 2013, med endringer i forhold til 2012, er gjennomført innen 20. mars. Vi er nærmere målet om å forankre UngMed i klubbene og skolene. 2. Barne- og ungdomsprosjektet i borettslagene er etablert og det er blitt gjennomført kurs i samarbeid med borettslagene. 3. Dersom vi mottar søkte midler om mobiliseringstiltak til Valget 2013 fra Kommunal- og regionaldepartementet, vil Ung Kompetanse inngå i et samarbeid om aktuelle mobiliseringstiltak rettet mot ungdom. 4. Lokaler i Ammerudhellinga 47 er blitt utredet for bruk som kompetansesenter for ungdom i prosjektet. 5. Prosjektet blir kontinuerlig markedsført. 6. Det er blitt påbegynt et samarbeid med Idrettens Samarbeidsutvalg og aktuelle idrettsforeninger i bydelen. Prosjektets innhold Målet er å legge til rette for at ungdom fra ulike bakgrunner kan engasjere seg, og samarbeide om å skape visjoner i politikken, frivillige organisasjoner, borettslagsstyrer og idrettslag. Ung kompetanse er et utviklingsorientert prosjekt som skal teste ut ulike former for ungdomsmedvirkning, Prosjektet skal tilby en rekke kurs innenfor temaene jobb, fritid, innflytelse mm. Med disse kursene skal ungdom få muligheten til å bygge sin CV. Noen av kursene skal gi mulighet for å tjene penger, ved at ungdom utdannes til kursholdere eller rekrutteres inn i lønnet styrerarbeid o.l. Prosjektet skal fange opp ulike målgrupper og tilby håndfaste kursopplegg. Deltakerne skal videre følges opp tett i ettertid. Ungdom skal delta i utforming, planlegging, organisering, markedsføring og gjennomføring av kursene, med et belønningssystem. Prosjektet skal bidra til å styrke informasjonsarbeidet, både om selve prosjektet og om ungdomsfeltet i bydelen generelt. Som en del av prosjektet vil også UngMed 2013 bli arrangert. Nytt i UngMed i 2013: UngMed er i en utviklingsprosess der et viktig mål er å finne en form på ungdomsmedvirkning; prosessen, konferansen og arbeidsformer, som kan være gjennomførbare lokalt når Groruddalssatingen trekker seg ut. Det er derfor viktig å jobbe bevisst med forankring i alle deler av prosessen og involvere sterkere akrivitetssenterne, elevrådene, klubbrådene, skolene, Grorud ungdomsforum og idrettslagene som skal holde i prosjektet fremover. Det er også nytt at paraplyorganisasjonen UngOrg som blant annet arrangerer Ungdommens Bystyremøte, har valgt ut Bydel Grorud som pilotbydel for å se nærmere på hvordan ungdomsmedvirkning kan skje på bydelsnivå. De vil beskrive vår modell i en manual de skal utvikle. Områdeløft Romsås var partner i Ungmed 2012, og vil fortsette dette partnerskapet i 2013 i Ung kompetanse Grorud fordi dette vil være en god måte å jobbe videre med en forankring av prosjektet Romsåspilotene. Bydelen har øremerket en 25 % stilling på The Raven (ungdomsklubben på Romsås) som vil jobbe med pilotarbeidet opp mot Ung kompetanse. I områdeløft Romsås sitt arbeid med Ung kompetanse vil kursene særlig tilrettelegges for romsåspilotene. Målgrupper Målgruppen er ungdom i alderen år i Bydel Grorud, der Ammerud vil være pilot. Det kreves ikke spesielle forkunnskaper. Det vil være særlig fokus på å rekruttere fra grupper man normalt ikke når. En del av tiltakene vil rettes spesielt inn mot ungdommer som ikke opplever å lykkes på skolen, og tiltakene vil fokusere på å styrke disse ungdommene gjennom positiv ungdomsutvikling. 20

36 Samarbeid og medvirkning Aktuelle samarbeidspartnere er borettslagene, idrettslagene, ungdomsskolene, SaLTo, Groruddalssatsingen, UngOrg, oppfølgningstjenesten, politiet, prosjektene Ung i arbeid og Unges kafé, Gatemekningsprosjektet, Ungdom og fritid, Enhet for mangfold og diskriminering i Oslo kommune, NAV, ICDP-Grorud, FAU barne- og ungdomsskoler. Tidsbruk Antatt varighet er ut programperioden med antatt behov for 100 % prosjektleder Budsjettrammer og finansiering for 2013 Prosjektkostnad: ,- Husbankens finansielle bidrag: ,- Bydelens egenandel: ,- Overførte midler fra 2012: ,- Ekstern finansiering: ,- (Landsforeningen for barne- og ungdomsorganisasjoner LNU) 6.2 Tiltak 1.3: Samarbeidsavtale med borettslagene Prosjektinfo: Prosjektnummer: Prosjektnavn: SAMBO Prosjektleder: Cecilie Kjølnes Skar (foreløpig) Prosjektansvarlig: Sidsel Krakeli Prosjektfase: Forprosjekt Bakgrunn Ammerudlia og Ammerudsletta borettslag kontaktet bydel Grorud i 2012 på grunn av utfordringer de stod ovenfor, som var så store at de trengte hjelp til å hanskes med dem, når det gjalt barn og unge som er ute sent på kvelden og skaper uro. Vi har hatt møtevirksomhet med disse borettslagene, og som et resultat har de nå startet barne- og ungdomskomiteer under borettslagsstyrene sine. Områdeløftet vil støtte borettslagene i dette arbeidet, og hjelpe til med å rekruttere barn- og unge inn i disse komiteene. Denne delen av borettslagsarbeidet har vi gjort til et prosjektmål i Ung Kompetanse 2012, og det vil arbeides videre opp mot komiteene i Økt engasjement og aktivitet der man bor er en viktig for et godt bomiljø som også henger nært sammen med bedring/utjevning av levekår. Et samarbeid mellom borettslagene, områdeløftet og Boligsosialt utviklingsprogram kan være en viktig nøkkel for å få dette til. Beboere kan gjennom informasjon og involvering få kontakt med hverandre som kan føre til en felles forståelse og økt engasjement i forhold til sitt eget bomiljø. Å kunne samarbeide om løsninger og felles utfordringer, styrke den lokale påvirkning, finne løsninger for bruk av utearealer, og sikre rekruttering til borettslagstyrer og andre utvalg. Vi har i forstudie hentet erfaringer fra Furuset om BoSammen-prosjekt der og startet dialog med noen av borettslagene. Prosjektmål for 2013 Det skal være etablert samarbeid med alle borettslagene og velforeningene på Ammerud. Dersom disse aktørene ser verdien av et storvel /samarbeidsavtale mellom borettslagene og Bydel Grorud så skal en slik avtale etableres. Prosjektets innhold Lage en samarbeidsavtale mellom borettslagene/velforeningene og Bydel Grorud ved områdeløft Ammerud og Boligsosialt utviklingsprogram. Hva avtalen skal inneholde skal formes i prosjektperioden. Målgrupper Borettslagene og velforeningene på Ammerud. Samarbeid og medvirkning Aktuelle samarbeidsparter er borettslagene på Ammerud, velforeningene på Ammerud, Bydel Grorud, Boligsosialt Utviklingsprogram, Husbanken v/bomiljøtilskudd. 21

37 Tidsbruk Hele programplanperioden. Budsjettrammer og finansiering for 2013 Prosjektkostnad: ,- Husbankens finansielle bidrag: Foreløpig ,- i tillegg til bomiljøtilskudd. Annen medfinansiering av prosjektet: Borettslagene. 6.3 Prosjekt 2.1: Opprusting av underganger Prosjektinfo: Prosjektnummer: Prosjektnavn: Opprusting av underganger Prosjektleder: Cecilie Kjølnes Skar Prosjektansvarlig: Sidsel Krakeli Prosjektfase: Forprosjekt og hovedprosjekt Bakgrunn I områdeløftet vil vi jobbe med utbedring av de fysiske omgivelsene innenfor planområdet. Underganger under Trondheimsveien og Grorud og Ammerud t-banestasjon er nedslitte og er lite belyste. Å øke belysningen og forbedre undergangens estetiske uttrykk, for å styrke gangveisystemet på Ammerud, er synlige tiltak som kan få befolkningen til å se merkbare endringer rundt seg i forbindelse med områdeløftet. Prosjektet videreføres fra Prosjektmål for 2013 Legge ut på anbud en prosjektering av opprusting og lyssetting av undergangene under t- banelinjen ved Ammerud og Grorud t-banestasjon. Kostnadsberegne utførelsen av de to undergangene, og bestille gjennomføring dersom vi kan finansiere det i Områdeløftet vil starte opp et samarbeid med Statens vegvesen og Programområde 2 i Groruddalssatsingen for å planlegge og nedskalere det prosjekterte forslaget for å kunne gjennomføre oppgraderingen. Prosjektets innhold Resultatmålet på sikt er å gi en økt følelse av trygghet og trivsel blant Ammeruds befolkning og de som ellers ferdes i Ammeruds turveisystem gjennom å pusse opp og lyssette undergangene under Grorud og Ammerud T-banestasjon og i katedralen under Trondheimsveien. Det er i Grorud park-prosjektet (programområde 2 i Goruddalssatsingen) gjennomført et forprosjekt for Katedralen under Trondheimsveien som skisserer løsning og kostnad. Områdeløft vil sammen med Bydel Grorud sitt arbeid med Programgruppe 2 gå i dialog med Statens vegvesen for å få gjennomført opprustning av Katedralen gjennom å nedskalere prosjektet til en slik skala at det er gjennomførbart. Et slik samarbeid er fordelaktig både for å nå målsettingen i områdeløftet og for Grorud park og Programområde 2. Målgrupper Alle som ferdes i området der undergangen er, og særlig de som bor i området rundt den. Samarbeid og medvirkning Hvem skal medvirke: Bymiljøetaten/Statens Vegvesen//Kollektivtransport AS. Tidsbruk Ikke beregnet. Budsjettrammer og finansiering for 2013 Prosjektkostnad: ,- Husbankens finansielle bidrag: ,- Søknad om ekstra midler til store prosjekter fra Husbanken: ,- Overførte midler fra 2012: ,- Annen mulig medfinansiering av prosjektet: Programgruppe 2 i Groruddalssatsingen (for Katedralen), Statens vegvesen. 22

38 6.4 Prosjekt 2.2: Lillomarka arena Prosjektinfo: Prosjektnummer: Prosjektnavn: Lillomarka arena Prosjektleder: Ole-Jørgen Pettersen Prosjektansvarlig: Sidsel Krakeli Prosjektfase: Forstudie/reguleringsplan Bakgrunn Idrett står sterkt på Ammerud. Det er betydelig behov i Bydel Grorud og i Oslo kommune som helhet for gode og attraktive nærmiljøanlegg. Bydelen, idrettslagene og 5 barneskoler har samarbeidsavtale om bruk av arenaen på dagtid. Et slikt nærmiljøanlegg som kan brukes fritt av befolkningen er viktig som en del av utviklingen på Ammerud. Noen bruker området mellom parkeringsplassen og arenaen til avfallsplass og det brukes store ressurser på å fjerne søppel fra området. I 2012 bidro områdeløft Ammerud med å finansiere arkeologisk registrering av området, som del av reguleringsarbeidet. Effektmålet er at det skal etableres en ny helårs idrettspark/nærmiljøanlegg i Lillomarka. Anlegget skal gi tilbud både for organisert og uorganisert idrett. Bydel Grorud arbeider med en detaljregulering for området som er under behandling i Plan- og bygningsetaten med planlagt vedtak i Bystyret i løpet av høsten Prosjektmål for 2013 Det blir gitt tilskudd til å etablere en bom mellom parkeringsplassen og arenaen for å eliminere søppel som hoper seg opp i området. Prosjektets innhold Det er oppstartet en detaljreguleringsprosess med initiativ fra Bydel Grorud og Bymiljøetaten til Plan- og bygningsetaten. Områdeløftet vil gi tilskudd til å sette opp en bom mellom parkeringsplassen og arenaen. Målgrupper Alle som bor i Ammerud og Bydel Grorud, med særlig fokus på barn og unge. Samarbeid og medvirkning Hvem skal medvirke: Bymiljøetaten, Plan- og bygningsetaten, Byantikvaren, Oslo idrettskrets, Lillomarka skiklubb, Lillomarka O-lag og Lillomarkas venner. Tidsbruk Løpende. Budsjettrammer og finansiering for 2013 Prosjektkostnad: ,- Husbankens finansielle bidrag: ,- Annen medfinansiering av reguleringsplanen som helhet: Oslo bystyre, Staten v/spillemidler, Bymiljøetaten, Bydel Grorud. 6.5 Prosjekt 2.3: Utvikling av Ammerudhellinga 47 Prosjektinfo: Prosjektnummer: Prosjektnavn: Utvikling av Ammerudhellinga 47 Prosjektleder: Cecilie Kjølnes Skar Prosjektansvarlig: Sidsel Krakeli Prosjektfase: Forprosjekt Bakgrunn Bakgrunnsdokumentasjon foreslår å styrke lokalsamfunnsaksen ved å gi den en fellesarena som skal fungere som et hjerte i Ammerudsamfunnet. Bydel Grorud har i 2012 arbeidet opp mot Byrådsavdeling for eldre og sosiale tjenester (EST) og Omsorgsbygg (OBY) med å få 23

39 utarbeidet en konseptvalgsutredning etter veileder for konseptvalgsutredninger i Oslo kommune i samarbeid med Omsorgsbygg. I denne skulle muligheter og ønsker for bruk og utvikling av Ammerud aktivitetssenter beskrives. Det ble ikke lagt inn investeringsmidler til denne konseptvalgsutredningen i EST s budsjett 2012 og det ble heller ikke garantert for kostnaden av en konseptvalgsutredning, dermed er arbeidet for å få til en konseptvalgutredning i denne omgang avsluttet, og KVU ikke lengre et alternativ. Prosjektmål for 2013 Utearealet utenfor Ammerudhellinga 47 (ungdomsklubben) skal oppgraderes, og funksjonene i huset skal omorganiseres slik at huset kan blir et kompetansesenter for ungdom. Prosjektets innhold Det er startet en medvirkningsporsess med barn- og ungdom for å kartlegge kva de ønsker å bruke utearealet til. Det kom også gjennom Ungdomskonferansen 2012 frem at ungdommen ønsker seg utendørs treningsapparater, og lokale ungdommer har selv begynt å jobbe for å få dette til. Områdeløftet skal jobbe videre med å involvere barn- og unge i prosessen. Konsulent skal anskaffes for utarbeidelse av utomhusplan for utearealet for så å legge dette frem for Omsorgsbygg og Bymiljøetante, før det skal kjøpes inn og etableres utendørs trenignsapparater, lekeapparater og spillebaner på tomta. Det må lages en tilstandsrapport av eiendommen. Områdeløftet har bedt Omsorgsbygg om å se på vedlikeholdet av eiendommen og tilhørende bygning. OBY har sagt at de skal sette opp en vedlikeholds- og rehabiliteringplan. Områdeløftet vil være i videre dialog med OBY og aktuelle parter i forhold til hvordan det skal jobbes videre med en rehabilitering og oppgradering av huset. Målgrupper Barn- og ungdom som bor i Ammerud, borettslagene på Ammerud og barn- og ungdom i Bydel Grorud forøvrig. Samarbeid og medvirkning Hvem skal medvirke: Aktivitetssenteret Ammerudhellinga 47, avdeling for barn og unge i Bydel Grorud, Omsorgsbygg, borettslagene på Ammerud. Tidsbruk Ikke beregnet. Budsjettrammer og finansiering for 2013 Prosjektkostnad: ,- Husbankens finansielle bidrag: ,- Overførte midler fra 2012: ,- 6.6 Prosjekt 2.4 Trygt og trivelig på Ammerud Prosjektinfo: Prosjektnummer: Prosjektnavn: Trygt og trivelig på Ammerud Prosjektleder: Uvisst enda Prosjektansvarlig: Cecilie Kjølnes Skar Prosjektfase: Forstudie Bakgrunn Det har kommet gjennom medvirkning kommet frem at utebelysning henger sammen med folks følelse av trygghet. Bydelen har mottatt flere henvendelser fra lokalbefolkningen om at forsøpling av uterommet er en utfordring på Ammerud. Forsøpling av nærmiljøet oppleves som negativt og påvirker totalinntrykket av Ammerud. Ved å holde Ammerud ryddig håper vi at folks bilde av Ammerud blir mer positivt. Det er ønskelig å ha mulighet i områdeløftet til å følge opp og bidra direkte til tiltak av mindre art, og også kunne imøtese forslag fra befolkningen som oppstår i løpet av året. Det er en 24

40 forutsetning at dette er tiltak som vil føre til måloppnåelse for områdeløftet. Samarbeid på tvers favner de mindre tiltakene som til sammen er viktig for å skape et trygt fysisk miljø. Dette prosjektet gir oss spillerom til å ivareta lokale innspill der disse sammenfaller med mål og andre rammer i områdeløftet. Dette gjelder også endringsforslagene som kom inn fra politikerne i forbindelse med vedtak av revidert programplan 2012, og det som ble synliggjort under Ungdomskonferansen 2012, som lys der folk ferdes, samt i medvirkningsprosesser for øvrig. I tillegg jobber bydelen og herunder også områdeløft med å få til en avtale med bydelsrusken i forhold til enkelte faste oppgaver de kan gjennomføre for å øke følelsen av trivsel og trygghet i nærmiljøet. Prosjektmål for 2013 Ammerud skal være ryddigere og triveligere og det skal kartlegges hvor det mangler utebelysning, samt det skal gjennomføres flere ryddekasjoner. Prosjektets innhold På Ammerud kan man være aktiv i et godt og trygt fysisk miljø som inspirerer til fellesskap. Eksempel på tiltak under dette prosjektet er samarbeid med elever om rydding av uteareal, kartlegging av hvor det mangler utebelysning og løpende veiledning og kompetansebidrag til vel og borettslag for gjennomføring av fysiske tiltak. Målgrupper Bydelens befolkning. Samarbeid og medvirkning Skoler, lag, foreninger og organisasjoner. Tidsbruk Ikke beregnet. Budsjettrammer og finansiering for 2013 Prosjektkostnad: ,- Husbankens finansielle bidrag: ,- 6.7 Prosjekt 3.2: Vi her på Ammerud Prosjektinfo: Prosjektnummer: Prosjektnavn: Vi her på Ammerud Prosjektleder: Uvisst enda Prosjektansvarlig: Cecilie Kjølnes Skar Prosjektfase: Forstudie Bakgrunn Det fremkom i rapporten Vi her på Ammerud at folk på Ammerud opplever stedet som et eget lokalsamfunn som de identifiserer seg med, og de er opptatt av omdømmet eksternt. Det ligger en ressurs i tankegangen om at Ammerud er et eget lokalsamfunn og det anbefales i rapporten at dette løftes tydeligere frem; at det dyrkes og styrkes. I tillegg fremkom det at innbyggerne møter andre folks bilder av Ammerud, og at disse forestillingene er enten negative, feilaktige eller mangelfulle, som ikke stemmer med virkeligheten. Det er dermed viktig å fortelle de gode historiene om Ammeud. Det er vesentlig å gi informasjon om hva som skjer i områdeløftet til befolkningen på Ammerud og andre. Dette kan både bidra til bedre omdømme og til en sterkere stedsidentitet for de som bor på Ammerud. For å styrke denne lokale stedsidentiteten er det nødvendig å finne de lokale verdiene og utarbeide en separat kommunikasjonsstrategi og kommunikasjonsuttrykk som representerer Ammerud. Stedsidentiteten på Ammerud skal styrkes, og Ammerud skal i stadig økende grad være kjent som et lokalsamfunn der det er godt å bo og være for alle. 25

41 Prosjektmål for 2013 Kommunisere verdier og gode historier fra Ammerud gjennom et omdømmebyggingsverktøy Grete. Samarbeid med lokalbefolkningen for å gjennomføre tiltak som bidrar til å gi Ammerud et bedre omdømme og stedsidentitet. Utføre 0-punktsmålig i befolkningen i forhold til programmålene våre. Prosjektets innhold Det skal utvikles kommunikasjonsverktøy som skal brukes i omdømmebygging, både gjennom kommunikasjon til lokalbefolkningen, Oslo generelt og for å skape blest om gode historier fra Ammerud. Områdeløftet har valgt å bruke en personifisering av Ammerud som verktøy i omdømmebyggingen. Denne figuren ( Grete ) skal introduseres og brukes til å promotere både aktiviteter, tilbud og holdninger. I arbeidet med utvikling av Grete har det også blitt identifisert ulike arrangementer og tiltak som kan prioriteres å kommunisere i Arbeidet er også tett knyttet opp til prosjekter under de andre strategiene, da kommunikasjon av resultater fra disse prosjektene vil være en viktig del av omdømmebyggingen. Det er også nødvendig å gjøre en o-punktsmåling for å forsøke å måle effekten av områdeløftet over tid, noe som er viktig kunnskap i bydelens arbeid og videre arbeid med områdeløft andre steder. Målgrupper Bydelens befolkning og Oslo for øvrig. Samarbeid og medvirkning Lag og organisasjoner. Tidsbruk 67% stilling Budsjettrammer og finansiering for 2013 Prosjektkostnad: ,- Husbankens finansielle bidrag: ,- Overførte midler fra 2012: ,- 6.8 Prosjekt 4.1 Samarbeid på tvers Prosjektinfo: Prosjektnummer: Prosjektnavn: Samarbeid på tvers Prosjektleder: Uvisst enda Prosjektansvarlig: Cecilie Kjølnes Skar Prosjektfase: Forstudie Bakgrunn Rapporten Vi her på Ammerud anbefaler en helhetlig og samlende kulturstrategi som tar utgangspunkt i de ressurser og virksomheter som allerede finnes, og som er innrettet mot behovene på stedet. Det kom også frem i forlengelse av innbyggernes oppfatning av hvordan folk utenfor Ammerud ser på stedet, at det er en bevissthet blant barn og unge på skolen og i idretten om at de vil/skal fungere som ambassadører for Ammerud. En sterkere satsing på kultur og idrett kan bedre omdømmet, sammen med profilering av stedets kvaliteter som bo-område, og innbyggerne mener det er viktig å gå sammen om omdømmebygging. Gjennom medvirkning har det også kom det frem at det ønskes å bruke idrett og kultur for å skape nettverk på tvers av samfunnslag/sosiale skillelinjer. Bedre kommunikasjon av tilbud til publikum og også mellom de ulike foreningene er blitt trukket frem. Følegende sitat fra medvirkning oppsummerer: Idrett og kultur tjener jo samme mål, nemlig å kunne profilere bydelen utad, samt å skape møteplasser på tvers. 26

42 At idrett, kultur og frivillighet er et viktig kjennetegn for Ammerud er det viktig å ta tak i og samtidig også se dette i sammenheng med vårt arbeid med stedsidentitet og omdømmebygging. Kultur og idrett kan være arenaer der man møtes på tvers av kulturelle og sosiale skillelinjer. Områdeløftet ønsker å utvikle samarbeidet mellom ulike organisasjoner, inspirere til økt deltakelse og vise at Ammerud har en engasjert befolkning. Erfaringsutveksling og samarbeid om arrangementer kan løfte tilbudet på Ammerud. Prosjektmål for 2013 Etablere og utforske samarbeid mellom kultur- og idrettsaktører på Ammerud gjennom både organiserte og uorganiserte aktiviteter. Prosjektets innhold Det er identifisert flere viktige aktiviteter i 2013 som kan brukes til å etablere og utforske samarbeid på tvers. - Lysvandring langs Alna Ammeruddagen Barne- og ungdomsfestivalen i Grorud Folkefesten i Groruddalen 2013 gjennom worldcup i orientering som skal holdes på Ammerud. Gjennom samarbeid i tiltak som dette, kan vi sammen løfte og fortelle de gode historiene om Ammerud. Målgrupper Bydelens befolkning. Samarbeid og medvirkning Lag og organisasjoner. Tidsbruk Ikke beregnet. Budsjettrammer og finansiering for 2013 Prosjektkostnad: ,- Husbankens finansielle bidrag: ,- Overførte midler fra 2012: ,- 27

43 7. Budsjett og finansiering 7.1 Stipulert budsjett for områdeløft Ammerud

44 7.2 Finansieringsplan for områdeløft Ammerud i