DMPRO Stein G Lillemoen 31 august Oversikt: Mediebransjen/Kulturnæringer Medieøkonomi Prosjektledelse Eksempler

Transkript

1 DMPRO Stein G Lillemoen 31 august 2007 Oversikt: Mediebransjen/Kulturnæringer Medieøkonomi Prosjektledelse Eksempler

2 agenda Innblikk i mediebransjen(e) Medieøkonomi Perspektiv Noen begreper Verdikjeden filmbransjen Den kreative industrien og kulturnæringer Prosjektledelse Teoretisk fundament Case: Switch Case: Lange Flate Ballær Diverse: Omniplan Artikler DMPro 2

3 Begrepsakrobatik (1) media, flertall av medium. Kilde:Caplex Kilde: Wikipedia DMPro 3

4 Begrepsakrobatikk (2) DMPro 4 Kilde: Wikipedia

5 Mediebransjen Bransjeglidninger Trykte medier Audio-visuelle medier Telekommunikasjon Digitalisering Piratkopiering og opphavsrett Personalisering Involvering Demokratisering? Ytringsfrihet DMPro 5

6 Mediebransjen (2) Tradisjonelle medier Print Tv Bøker Avis Radio Film Nye medier Web Spill Mobil DØD NÅ IGJEN? Kinoen er på vei inn i solnedgangen. Å ja? Som teatret, operaen, konserten, papiravisene? Aftenposten, Per Hadal ( ) DMPro 6

7 Medieøkonomi Markedet for medietjenester Inntekter fra reklamemarkedet Inntekter fra publikumsmarkedet Kilde til annonsering/spons OG kilde til informasjon/ underholdning Eksempler på prising av publikumstjenester Lisensavgifter Gratisytelser Abonnement Stykkpris DMPro 7

8 Medieforbruk SSB - Mediebarometer e/sa86/oversikt.html DMPro 8

9 DMPro 9

10 Filmbransjens verdikjede DMPro 10

11 agenda Innblikk i mediebransjen(e) Medieøkonomi Perspektiv Noen begreper Verdikjeden filmbransjen Den kreative industrien og kulturnæringer Prosjektledelse Teoretisk fundament Case: Switch Case: Lange Flate Ballær Diverse: Omniplan Artikler DMPro 11

12 Kulturnæringene Richard Florida: Creative class Talent Toleranse Teknologi Østlandsforskningrapport nr 10/2004 Økonomisk betydning Vekst Utviklingspotensial DMPro 12

13 Kulturnæringene DMPro 13

14 Vi ser på fem næringer Annonse- og reklame Bokbransjen Design Film og video Musikk DMPro 14

15 Annonse- og reklame Byråinntekter: 1,6 milliarder Kjøp av annonseplass: 15 milliarder DM:? 3 milliarder DMPro 15

16 Bokbransjen Boksalg: 5,5 milliarder (bokhandel, bokklubb, import) 500 mill kr (butikk, daglivare, bensinstasjon..) DMPro 16

17 Design Tre hovedområder: Produktdesign, DMPro interiørdesign/arkitektur, grafisk design 17

18 Film og video Ca 3500 person jobber i bransjen (privat sektor) Omsetning ca 3,5 til4 milliarder kr årlig DMPro 18

19 DMPro 19

20 Musikk Ipod, piratkopieringen og fremtidig organisering... DMPro 20

21 Mediebransjen Hvordan avgrense mediebransjen? Ulike modeller/sammenhenger Digital Iceberg (PwC) Analoge og digitale medier Mediekonvergens og konsekvens Gallup. Forbruker og media-undersøkelsen DMPro 21

22 Triangelen DMPro 22

23 PwC- det digitale isfjellet DMPro 23

24 DMPro 24

25 PwC- konklusjon: individualisering av medievanene Bransjeglidninger online & personlig DMPro 25

26 agenda Innblikk i mediebransjen(e) Medieøkonomi Perspektiv Noen begreper Verdikjeden filmbransjen Den kreative industrien og kulturnæringer Prosjektledelse Teoretisk fundament Case: Switch Case: Lange Flate Ballær Diverse: Omniplan Artikler DMPro 26

27 Prosjektledelse Begreper Fokus på prosjektoppstart Du har ikke tid til å ha det travelt Prosjekter som ikke innfrir forventningene Skyldes ofte at det legges for lite tid og ressurser i startfasen DMPro 27

28 Prosjekt - grunnleggende Prosjektbegrepet Oppgave = prosjekt? Prosjekt brukes forskjellig NRK: all programproduksjon er prosjekter Lillehammer OL nytt skilt på kontorbygget Prosjekt som arbeidsform Viktig Avgrenser Midlertidig Oppgaven: oftest ukjent terreng DMPro 28

29 Prosjektoppstarten Hvordan? Hvorfor? Hvem? Hva? Hvorfor skal prosjektet gjennomføres? Hva skal vi levere fra oss? Hvem skal være md på å gjøre jobben? Hvordan skal vi gjøre jobben DMPro 29

30 Sitater In preparing for battle, I always found that plans are useless, but planning is indispenable. Dwight D. Eisenhower P = 1/2 * A (planlegging er halve arbeidet) E. Gerhardsen DMPro 30

31 Prosjektarbeid Et prosjekt har : En klar behovs- og problemorientering Definerte mål Klare ressursgrenser med hensyn til tid, penger og personell En midlertidig, tverrfaglig organisasjon En viss grad av unikhet Prosjektleder Midlertidig lederjobb Må ofte utføres uten formell linjeautoritet teamånd DMPro 31

32 Prosjekttyper (1) Konkrete prosjekter Klart definerte mål fra starten Åpne prosjekter Behov bør dekkes Men hvordan løse oppgaven? DMPro 32

33 Prosjekttyper (2) DMPro 33

34 Prosjektfaser DMPro 34

35 Kostnadsfaktor DMPro 35

36 Prosjektbeskrivelse Vi går igjennom dokumentet Prosjektplan, hentet på Dette er et typisk eksempel på en prosjektbeskrivelse DMPro 36

37 Interessentanalyse DMPro 37

38 Hva skal vi levere fra oss? DMPro 38

39 Formål og prosjektmål Formål Beskriver den nytten vi har av prosjektet, og tilhører OPPDRAGS- GIVEREN Prosjektmål En leveranse som skal leveres til et bestemt tidspunkt og innenfor en bestemt kostnad DMPro 39

40 Målbegreper i et prosjekt DMPro 40

41 Hvem? DMPro 41

42 Prosjektorganisering DMPro 42

43 Hvordan skal vi planlegge prosjektet?... skal vi følge opp og styre prosjektet?... skal vi avslutte prosjektet? DMPro 43

44 Planleggingsteknikker Milepælsplaner Milepæl er slutten på en fase eller aktivitet Milepæl beskriver hvas om skal være ferdig på et gitt tidspunkt Felles milepæler øker samhandlingen Gantt-skjema Begynner med aktiviteter Vil resultere i milepælsplan Hvor lang tid vil de enkelte aktivitetene ta? Hvordan de står i forhold til hverandre DMPro 44

45 Milepælsplan DMPro 45

46 Gantt-skjema DMPro 46

47 agenda Innblikk i mediebransjen(e) Medieøkonomi Perspektiv Noen begreper Verdikjeden filmbransjen Den kreative industrien og kulturnæringer Prosjektledelse Teoretisk fundament Case: Switch Case: Lange Flate Ballær Diverse: Omniplan Artikler DMPro 47

48 Eksempel Lange Flate Baller Start: jan 2005 Slutt: høst 2007 DMPro 48

49 DMPro 49

50 Verktøy Omniplan - eksempel på verktøy for små og mellomstore bedrifter, studenter etc DMPro 50

51 DMPro 51