Styremøte nr. 7/2009

Transkript

1 Styremøte nr. 7/2009 Tid/Sted: kl , Høgskolen i Gjøvik, Ørneredet møterom i G-bygget Saksliste Beslutningssaker: Sak STY 62/09 Innkalling til styremøte nr 7/ Sak STY 63/09 Saksliste... 3 Sak STY 64/09 Protokoll fra styremøtet nr. 6/ Sak STY 65/09 Budsjett Sak STY 66/09 Forslag til videre arbeid med universitetsprosjektet Sak STY 67/09 Oppnevning av medlemmer til skikkethetsnemnd for HiG Sak STY 68/09 Vedrørende søknad om akkreditering som vitenskapelig høgskole Sak STY 69/09 Opprettelse av Bachelor i ingeniørfag maskin, Lean Manufacturing Orienteringssaker: Sak STY 70/09 Orientering om sykefravær ved HiG Sak STY 71/09 Orientering om beredskapsplan/-arbeid ved HiG Sak STY 72/09 Eventuelt Gjøvik 7. desember 2009 Inge Øystein Moen, høgskoledirektør Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 1/32

2 Sak STY 62/09 Innkalling til styremøte nr 7/2009 Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Innkalling Høgskoledirektørens forslag til vedtak Styret godkjenner innkalling til styremøte nr. 7/2009 Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 2/32

3 Sak STY 63/09 Saksliste Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Saksliste Høgskoledirektørens forslag til vedtak Styret godkjenner saksliste til styremøte nr. 7/2008, sakene 62 72/09 Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 3/32

4 Sak STY 64/09 Protokoll fra styremøtet nr. 6/2009 Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektør Saksdokumenter: Saksframlegg Vedlegg: Forslag til protokoll fra styremøtet nr 6/2009 den Saksopplysninger Forslag til protokoll for styremøte nr 6/2009 er justert i henhold til de innspill som innkom i høringsrunden. Høgskoledirektørens forslag til vedtak Styret vedtar protokoll for styremøte nr 6/2009 Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 4/32

5 Sak STY 55/09 Vedlegg Styremøte nr. 6/ protokoll Tid: Sted: Olrud, Hamar Protokoll fra møtet ført av seniorkonsulent Nils Rui, nils.rui@hig.no Tilstede: Jørn Wroldsen, rektor, styrets leder Gro Iren Kvanli Dæhlin, prorektor, styrets nestleder Lars Erik Flatø, ekstern representant Wenche Aamodt Furuseth, ekstern representant Jan Erik Svensson, ekstern representant Jon Retzius, ekstern vararepresentant (deltok i sak 53-57) Geir Magne Heggen, studentrepresentant Ingvild Mælum, studentrepresentant Are Strandlie, ansatt, faglig personale Sigrid Wangensteen, ansatt, faglig personale Rigmor Øvstetun, ansatt, tekn./adm. personale Forfall: Ingegerd Palmér, ekstern representant Fra administrasjonen: Inge Øystein Moen Høgskoledirektør Beslutningssaker: Sak STY 53/09 Innkalling Høgskoledirektørens forslag til vedtak Styret godkjenner innkalling til styremøte nr. 6/2009 Enstemmig vedtatt Sak STY 54/09 Saksliste Høgskoledirektørens forslag til vedtak Høgskoledirektøren orienterte om at han ville komme med en redegjørelse for HiGs beredskapsarbeid og en orientering om sykefraværet på styremøtet i desember. Styret godkjenner saksliste til styremøte nr. 6/2009, sakene 53 61/09. Enstemmig vedtatt Sak STY 55/09 Protokoll fra styremøtet nr. 5/2009 Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 5/32

6 Høgskoledirektørens forslag til vedtak Styret vedtar protokoll for styremøte nr 5/2009 Enstemmig vedtatt Sak STY 56/09 Vitenskapelig høgskole som middel på vei til universitet Høgskoledirektørens forslag til vedtak 1. Styret ber administrasjonen forberede oppstart av en søknadsprosess. 2. Styret ber administrasjonen komme tilbake med en sak i styremøte i desember-09, med prosjektbeskrivelse for søknadsprosessen (inkl. kostnader, risiko m.m.), for endelig beslutning om igangsetting av prosessen Høgskoledirektør trakk sitt opprinnelige forslag og fremmet følgende forslag til vedtak: 1. Styret ber administrasjonen forberede oppstart av en mulig søknadsprosess som et virkemiddel i utviklingen av et Innlandsuniversitet 2. Styret ber administrasjonen komme tilbake med en sak i styremøte i desember-09, med prosjektbeskrivelse for søknadsprosessen (inkl. kostnader, risiko m.m.), for endelig beslutning om igangsetting av prosessen Enstemmig vedtatt Sak STY 57/09 Om prosjekt Innlandsuniversitetet Styret diskuterte og oppsummerte felles styremøte Sak STY 58/09 Strategisk studieportefølje Høgskoledirektørens forslag til vedtak Styret vedtar avdelingenes satsninger på strategiske prosjekter og støtter avdelingenes samarbeid når det gjelder fellessatsninger innen helse- og omsorgsteknologi for å videreutvikle HiGs studieportefølje. Høgskoledirektørens trakk sitt forslag og fremmet følgende forslag tilvedtak: Styret vedtar avdelingenes satsninger på strategiske prosjekter og støtter avdelingenes samarbeid om fellessatsninger for å videreutvikle HiGs studieportefølje. Enstemmig vedtatt Sak STY 59/09 Studieportefølje Høgskoledirektørens forslag til vedtak Styret vedtar: 1. Studieporteføljen for studier ved Høgskolen i Gjøvik for studieåret utlyses i henhold til vedlagt tabell. Endringer fra inneværende studieår framgår av punkt 2-4: 2. Nye utdanninger som planlegges høsten Oppstart med forbehold om dokumentasjon av økonomisk bærekraft: Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 6/32

7 Bachelor i ingeniørfag Maskin, effektiv vareproduksjon/lean manufacturing Master i effektiv vareproduksjon (forutsatt samarbeidsavtale med NTNU) Master i gerontologi (med forbehold akkreditering i NOKUT) 3. Utdanninger som lyses ut i 2010 (som ikke ble utlyst i 2009): Master i helsefremmende lokalsamfunnsarbeid Bachelor i sykepleie, fleksibel utdanning over fire år. Tverrfaglig videreutdanning i palliativ omsorg trinn II. Videreutdanning i aldring og eldreomsorg vurderes utlyst dersom det ikke blir oppstart på Master i gerontologi 4. Utdanninger som ikke lyses ut i 2010 (som var utlyst i 2009): Fleksibel Bachelor ingeniør Bygg, vann og avløpsteknikk (avlyst også 2009). Fleksibel Bachelor ingeniør Bygg, landmåling Tverrfaglig videreutdanning i palliativ omsorg trinn 1. Årsstudium i prosjektledelse Høgskoledirektør fremmet følgende forslag til endring av vedtaket: Under punkt 2, strykes Bachelor i ingeniørfag, Maskin Effektiv vareproduksjon/lean Manufacturing. Dette studieprogrammet foreslås eventuelt for endelig godkjenning i styret i desember 09, etter at nødvendig planarbeid er gjennomført. I tabellen som viser studieportefølje gjøres følgende endringer: Bachelorutdanninger: Strykes: Bachelor i ingeniørfag Maskin, effektiv vareproduksjon/lean manufacturing Navneendring: Bachelor i ingeniørfag Industriell design og teknologiledelse endres til Bachelor i ingeniørfag Maskin, industriell design Korrigering: Bachelor ingeniørfag Fleksibel ingeniørutdanning, Bygg: Prosjektstyring og ledelse, konstruksjon, Elektro; elkraft. Industriell design og teknologiledelse. Her endres siste setning til: Maskin, industriell design. Høgskoledirektørens forslag til vedtak med foreslåtte endringer ble enstemmig vedtatt: Sak STY 60/09 Søknad til KD om tiltak utenfor rammen 2012 Høgskoledirektørens forslag til vedtak Styret ber høgskoledirektør sende søknad til KD om satsingsmidler utenfor rammen for 2011 for følgende tiltak i prioritert rekkefølge: 1. Etablering av Senter for universell utforming 2. Basismidler til nye studieplasser 3. Utvidet husleieramme i forbindelse med nybygg Enstemmig vedtatt Sak STY 61/09 Eventuelt Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 7/32

8 Det ble ikke meldt saker Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 8/32

9 Sak STY 65/09 Budsjett 2010 Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Økonomidirektør Saksdokumenter: Saksframlegg Vedlegg 1: Budsjettramme 2010 Vedlegg 2: Budsjett 2010 Saksopplysninger Høgskolen er i forslag til statsbudsjett for 2010 tildelt en budsjettramme på kr , eller 13,5 % mer enn budsjettrammen for Økningen fra 2009 skyldes i tillegg til lønns- og prisøkning hovedsakelig videreføring av studieplassendringer og stipendiatstillinger, økt inntekt av RBO (4,8 mill.kr og inntekt av økt studiepoengproduksjon, 2,6 mill.kr). Vurdering Styret forutsatte i forbindelse med budsjett desember i fjor at det ble arbeidet med omstillings- og effektiviseringstiltak for å sikre drift innenfor rammen fra og med Dette er fulgt opp i prosessen fram mot det foreliggende budsjettet. Omstillingen ved HOS har likevel et budsjettert underskudd på kr Imidlertid er dette beløpet forutsatt dekket inn av strategiske midler som for tidligere år (gjelder finansiering av ph.d.-stipendiat). Fra før har avdelingen et akkumulert underskudd på 1,4 mill.kr. Dekning av dette vil bli vurdert ved årsoppgjøret for Høgskolens samlede budsjett burde gi et godt grunnlag for å gjennomføre neste års planlagte aktivitet. Det er likevel en risiko forbundet med finansiering av PIU-satsingene. Høgskoledirektøren viser i denne forbindelse til pågående prosess for å sikre en økonomisk bærekraftig finansiering av masterog ph.d.-utdanninger i regi av Prosjekt Innlandsuniversitetet (PiU). Situasjonen for øyeblikket er at HiGs egenandeler her er langt tyngre enn forutsatt. Til nå har høgskolens forutsatte egenandel på 33 % vært på ca 62 % ut i fra beregninger. Dette gir en underdekning på 5,4 mill.kr i forhold til de opprinnelige forutsetningene. Netto kostnad av PIU i 2010 anslås til 12,0 mill.kr. I budsjettet for 2010 er ikke prisjusterte satser for PIU tilskudd lagt til grunn i motsetning til for budsjett Dette fordi KUF-fondet overraskende i november avslo søknad om lønns- og prispåslag på støttesatsene. Usikre økonomiske tider vil resultere i at det kan bli vanskeligere å opprettholde oppdragsaktiviteten på samme nivå som i Dette er et kritisk punkt for høgskolen som har blitt mer og mer avhengig av eksterne inntekter for å finansiere det etablerte aktivitetsnivået. Høgskolens lønnsbudsjett er fortsatt inne i en sterk vekst som delvis må finansieres med oppdragsinntekter. Det er for HOS altså foreslått budsjettert med et underskudd på 0,4 mill.kr i Dette skyldes lønnskostnader for stipendiat som for 2008 og 2009 var dekket av HiGs strategiske midler. Avdelingen finner ikke rom for å hente inn dette underskuddet ved ytterligere tiltak enn det som foreslås gjennomført, og forutsetter at det også i 2010 blir gitt tilleggsbevilgning til formålet. Med bakgrunn i vedtak om at PIU-satsene ikke blir pris- og lønnsjustert, og at det kun er beregnet halvårseffekt av PIU-bevilgning for Master i gerontologi, er budsjetterte PIU-inntekter redusert med over 1,0 mill.kr sammenlignet med forutsetningene i langtidsbudsjettet. Avdelingens budsjetterte Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 9/32

10 underskudd på 0,4 mill.kr for 2010 er på denne bakgrunn likevel bare svekket med 0,4 mill.kr sammenlignet med det vedtatte langtidsbudsjett. De øvrige deler av budsjettet er i balanse. Høgskolestyret vedtok i Sak STY 33/09 Budsjettmodell at nåværende budsjettmodell (2007) videreføres for perioden Modell består av strategiske midler, basisbevilgning, undervisningskomponent og forskningskomponent Strategiske midler 90 % av undervisningskomponenten tildeles avdelingene direkte, mens 10 % avsettes som strategiske midler. Det gir for 2010 en avsetning på kr Det foreslås avsatt midler herfra til høgskolens kompetansehevingsprogram slik at 50 % av kostnadene dekkes av strategiske midler og 50 % over avdelingenes budsjetter. Videre foreslås midler avsatt til stipendiatstilling på HOS i forbindelse med videreutvikling av simuleringssenteret i Den formelle og samlede fordeling av resterende strategiske midler planlegges i styremøtet mars Basis for budsjettfordeling i 2010 og videre framover er basistildeling i Tildelingen for 2009 er justert med 2,8 %. Samlet pris- og lønnsjustering av budsjettet er 3,2 %. Øvrige komponenter har høyere prisjustering enn basis. Virkningen av nye studieplasser er lagt inn i rammene. Høgskolens inntekter fra undervisningskomponenten er økt med reelt 2,622 mill.kr i forhold til Forskningskomponenten består av RBO (resultatbasert omfordeling) og strategiske forskningsmidler (stipendiatstillinger). RBO foreslås videreført etter samme kriterier som er benyttet for 2009 og av KD. Komponenten er økt med kr 4,823 mill.kr i forhold til 2009 på grunn av økte EU inntekter. HiG er tildelt 14 KD-stipendiater. Fordelingen av stipendiatstillinger mellom avdelingene er følgende: HOS: 5, IMT: 5 og TØL: 4 i Det vises til nærmere omtale av budsjettet i budsjettdokumentet for 2010 jfr. vedlegg 2. Virksomhetsplaner for avdelingene vil på vanlig måte bli utarbeidet innenfor vedtatte budsjettrammer og ut i fra føringer i strategisk plan. Hovedutfordringer 2010 Høgskoledirektøren mener at avdelingene har følgende hovedutfordringer i 2010: Alle avdelingene Følge opp prosessen med Prosjekt Innlandsuniversitetet 2012 Bedre studentgjennomstrømning og studiepoengsproduksjonen FELLES FA Følge opp planlagte ombygginger i A- og B-byggene Bistand til bedret studentgjennomstrømning og studiepoengsproduksjon Følge opp økonomisk og administrativ ledelsesstøtte til avdelingene Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 10/32

11 TØL IMT HOS Følge opp framdriften i styrets vedtak om strategiske satsinger Ivareta de økte kravene til regnskapsføring og rapportering Bygge opp Academic Center for Sustainable Manufacturing (internasjonal satsing) Bygge opp Senter for universell utforming (undervisning og forskning) Videreutvikle nettbaserte studietilbud og EVU Sikre oppbyggingen av fagområdet økonomi og ledelse Sikre oppbyggingen av fagområdet fornybar energi Revidere avdelingens struktur, mål og strategi Sikre budsjettbalanse Stabilisere driften av ph.d- og masterprogrammene Levere fire prosjektsøknader med næringslivsdeltakelse Videreføre omstillingsarbeidet for å sikre måloppnåelse innen budsjettrammen Videreføre den gode studiepoengsproduksjonen Opprettholde stabil og høy forskningsproduksjon Forankre arbeidet med omsorgsteknologi i samarbeid med de andre avdelingene og eksterne partnere Videreutvikle fleksibilisering av studier Innfase Master i gerontologi (herunder forutsetning av NOKUT godkjenning) Utnytte inntektspotensialet ved Simuleringssenteret Høgskoledirektør vil ut i fra en totalvurdering foreslå at budsjettrammen for 2010 fordeles og vedtas som vist nedenfor. Høgskoledirektørens forslag til vedtak: 1. Styret vedtar følgende fordeling av budsjett 2010 (1 000 kr) og tilhørende rammer for 2010: HOS TØL IMT Felles FA HiG KD-tildeling Oversikt over HiG s totale inntekter og utgifter i perioden 2010: HIG BUDSJETT 2010 Ordinær virksomhet Ordinære driftsinntekter KD bevilgninger (inkl. strategiske midler 5 042) Strategiske midler Andre interne prosjekter 450 PIU Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 11/32

12 HIG BUDSJETT 2010 Øvrige inntekter Interne driftsinntekter fra oppdrag Sum totale driftsinntekter Lønn Øvrige driftskostnader Egenandeler Investeringer Sum totale driftskostnader Driftsresultat -408 Oppdragsvirksomhet Prosjektinntekter Inntekter Sum totale prosjektinntekter Prosjektkostnader Eksterne driftskostnader Interne driftskostnader Sum totale prosjektkostnader Prosjektresultat avsluttede prosjekter 0 2. Ved forsinkelse i tilsetting av tildelte KD-stipendiater kan rektor, i samråd med høgskoledirektør, endre fordelingen. 3. Ved frigjøring av KD-stipendiatstillinger etter endt stipendperiode kan rektor, i samråd med høgskoledirektør, fordele stillingene på nytt. 4. Det avsettes kr til strategiske tiltak til seinere fordeling av styret 5. Disponeringsfullmakter: Budsjettenhetene kan øke summen av driftskostnader og investeringer mot tilsvarende merinntekt når merinntekten er resultat av økt aktivitet i forhold til budsjettforutsetningene for Forutsetningen er at dette ikke skaper bindinger til å opprettholde et høyere aktivitetsnivå enn det som dekkes av KD-bevilgningen dersom merinntekten faller bort. Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 12/32

13 Vedlegg 1 Sak STY 65/09 Budsjettramme 2010 Budsjettramme 2010 HOS TØL IMT FELLES FA HIG Basis KD Prisjustering 2,8 % Nye studieplasser Endring organasatorisk tilhørighet Samlet basis PIU-støtte Samlet basis inkl. PIU-midler Undervisningskomponent Undervisningskomponent studiepoeng Styrets strategiske bevilgning Sum undervisningskomponent Forskningskomponenten Resultatbasert omfordeling (RBO) Strategisk forsk (KD-stip.) Sum forskningskomponent Sum KD-tildeling Sum KD-tildeling Endring KD-tildeling 2009/ Samlet ramme 2010 inkl. PIU Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 13/32

14 Vedlegg 2 Sak STY 65/09 Budsjettdokument 2010 Se separat vedlegg. Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 14/32

15 Sak STY 66/09 Forslag til videre arbeid med universitetsprosjektet Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Høgskoledirektørene ved HH, HiG og HiL Saksdokumenter: Saksframlegg Vedlegg: Orientering om PIU ved prosjektdirektør Harald Landheim Saksframlegg Det vises til felles styreseminar 11. november Felles styreseminar Høgskoleledelsene foreslår felles styreseminar 26. januar. På dette møtet er det forslag om følgende tema: 1 Visjon, virksomhetsidé og navn v/rektorene 2 Fusjoner og samarbeid 3 Finansiering og bidrag til prosjektet v/kuf-fondet og fylkeskommunene (Pkt. 8) 4 Innspill til organisering 5 Videre framdrift Til pkt. 2 og 4 vil vi søke etter eksterne innledere Framdriftsplan Det er identifisert at prosessen videre er svært krevende med et omfattende regelverk og mange involverte i tre høgskoler. For å ha en god og forutsigbar framdrift er det derfor behov å lage en relativt omfattende framdriftsplan. Denne framdriftsplanen må lages på bakgrunn av diskusjoner i felles styreseminar. Planen må også forelegges de ansattes organisasjoner. Det vises også til tilleggsavtalens pkt og om faglig kvalifisering og fremtidig organisering i forhold til dette arbeidet. Visjon, virksomhetside og navn Høgskoleledelsene og styringsgruppa for Prosjekt Innlandsuniversitetet har satt dette på dagsorden. Det er behov for å gjennomgå visjon og virksomhetsidé i forhold til dagens situasjon og for å få et felles målbilde. Når prosjektet nå går inn i en ny fase er det også viktig å avklare navnet på det framtidige universitetet. Dette vil være en viktig del av en felles visjon og føre til at dette ikke bare blir omtalt som et prosjekt. Faglig kvalifisering Det foreslås å nedsette en gruppe bestående f. eks av faglig ledelse for FoU, ph.d.-lederne og prosjektdirektøren for å få gjort en vurdering av det faglige grunnlaget for kvalifisering til universitetsakkreditering (bl.a. se på 1.-kompetanseprofilen og pågående FoU-aktivitet). Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 15/32

16 Analysen/kartleggingen gjennomføres primært mot eksisterende kriterier for ph.d.-utdanning og universitetsakkreditering, men det må også redegjøres for konsekvenser av endrede kriterier i henhold til forslagene som foreligger. Gruppen må holde seg fortløpende orientert om endringer og ta hensyn til disse i sitt arbeid. Mandatet for gruppen utformes nærmere, og vil bla omfatte å skal skaffe oversikt over status i det faglige kvalifiseringsarbeidet, planlagt aktivitet og når ulike milepæler kan nås. Det er viktig at det etableres en felles realistisk framdriftsplan for universitetskvalifiseringen. I tillegg må det identifiseres hva som er de viktigste risikofaktorene i forhold til å lykkes. Organisasjonsmodeller og begrepsavklaringer Det arbeides videre med mulige konkrete organisasjonsmodeller, med utgangspunkt i de foreliggende utredninger fra NIFU STEP og Rokkansenteret, tilhørende høringer og styrebehandlinger. I denne prosessen er det viktig å få avklart noen overordnede organisasjonsprinsipper (ansatt eller valgt ledelse, fakultet- (organisering etter faglig tilhørighet) - eller campus- (organisering etter geografi) modell etc.) før man tar stilling til tilpasninger i styringsstrukturen framover. Det er behov for en gjennomgang og klargjøring av begrepsapparatet i prosjektet. Det gjelder en felles forståelse av begrep som nettverksinstitusjon, matriseorganisering m.v. Organisering av Prosjekt Innlandsuniversitetet og ny styringsstruktur KUF-fondet skriver i brev til høgskolestyrene datert 27. oktober d.å. bl.a.: KUF-styret er av den oppfatning at dagens styringsstruktur i PIU ikke lenger er et hensiktsmessig instrument for sikring av den videre utviklingen i prosjektet. KUF-styret finner det derfor nå nødvendig å stille krav om at Høgskolestyrene snarest drøfter og beslutter ny styringsstruktur for PIU. Ny struktur må ha tilstrekkelig styrings- og beslutningskraft til å sikre framdrift og gjennomføringsevne i prosjektet, både faglig og organisatorisk. KUF-fondets styre ber om tilbakemelding innen 15. Januar For å svare på de utfordringene KUF-fondet adresserer bør den totale styringsstrukturen i prosjektet gjennomgås. Dette gjelder både dagens styringsgruppe, KUF-fondet og spørsmålet knyttet til et felles styringsorgan for de tre høgskolene. Når det gjelder spørsmål knyttet til et felles styringsorgan for de tre høgskolene, kan det kan være hensiktsmessig å etablere et interimsstyre for prosjektet med representasjon og myndighet fra de tre høgskolestyrene. Dette vil kunne gi en enklere, mer effektiv og mer forpliktene styringsmodell. Alternative modeller for et interimsstyre, herunder hvilke formelle krav som gjelder for et slikt styre, hvilken beslutningsmyndighet dette får og tidspunktet for iverksettelse, må utredes nærmere før endelig beslutning fattes om etableringen av et slikt eventuelt felles styringsorgan. Økonomi Det foreslås å nedsette en intern gruppe bestående av høgskoledirektørene, økonomidirektørene og prosjektdirektøren for å vurdere, og fremme forslag til økonomiske styringsmodeller for høgskolene Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 16/32

17 inn mot universitetet. Gruppa skal finne økonomisk bærekraftige løsninger. Forhold som skal ses på omfatter: 1 Felles budsjettmodell, inkludert felles opplegg for langtidsbudsjett. 2 Gjennomgang av husleiekontrakter. 3 Gjennomgang av ansatte-porteføljen 4 Oversikt over regnskapene p.t. med prognoser/framskrivinger (bl.a. med utgangspunkt i de foreliggende langtidsbudsjetter). 5 Få fram et mest mulig realistisk bilde av fusjonskostnadene Faglig og administrativt samarbeid Dette omfatter utvikling av løpende samarbeid (faglig og teknisk/administrativt), herunder utvikling av forpliktende SAK-prosjekter. SAK (Samarbeid, arbeidsdeling, konsentrasjon) er et område som er prioritert av Kunnskapsdepartementet, og det er i statsbudsjettet for 2010 avsatt 50 mill kroner til formålet. De tre høgskolene ønsker å få fram tiltak som kan utløse midler fra Kunnskapsdepartementet. Det er satt i gang en kartleggingsprosess for å få en oversikt over allerede etablert samarbeid og arbeidsdeling, samt muligheter framover i tid. Dette vil være grunnlaget for å prioritere og sette i gang tiltak innenfor administrasjonen og innenfor det faglig/vitenskaplige området. Gjennomgangen har avdekket at det allerede er mye samarbeid mellom høgskolene. Det er høgskoledirektørene, i samarbeid med rektoratene, som har ansvaret for å gjennomføre kartleggingen og prioritere videre arbeid. Videre arbeid må ha fokus på samarbeidsprosjekter som kan utvikles videre til formelle SAK-prosjekter med arbeidsdeling og konsentrasjon. Høgskoleledelsene er enige om å starte arbeidet med å søke SAK-midler fra Kunnskapsdepartementet til en telepresence-løsning med to enheter i hvert fylke. Studentsamskipnadene Det anbefales at studentsamskipnadene i Hedmark og Oppland gjennomgår sin virksomhet og vurderer konsekvenser av en eventuell felles samskipnad for de to fylkene. Her bør ulike tema inngå inkludert tjenestetilbud, organisering og økonomisk status og konsekvenser. Bistand fra KUF-fondet og fylkeskommunene For å lykke i universitetsprosessen er det nødvendig at de øvrige avtalepartene konkretiserer og gir tilbakemelding i forhold til pkt 4. Høgskolene presiserer at denne bistanden er helt avgjørende for å lykkes. Bistanden omfatter både politiske og økonomiske forhold. Forutsetningen for å få et bærekraftig universitet er at rammebetingelsene fra staten blir tilpasset en virksomhet som er mer kostnadskrevende med master- og ph.d.-utdanninger. Høgskoledirektørenes forslag til vedtak: 1 Styrene vil følge opp de inngåtte avtaler som ligger til grunn for Prosjekt Innlandsuniversitet. Når det gjelder pkt i tilleggsavtalen som gjelder organisering, er prosessen forsinket med ca. 9 måneder p.g.a. utredningene. Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 17/32

18 2 Styret ber administrasjonen utarbeide en søknad om fusjon, som skal sendes innen Styret ber om at: a. Det arbeides videre med mulige konkrete organisasjonsmodeller, med utgangspunkt i de foreliggende utredninger fra NIFU STEP og Rokkansenteret, tilhørende høringer og styrebehandlinger. Herunder bes belyst alternativer vedr. beslutningsstruktur for PIUs framdrift, inkl. ordning med interimsstyre. b. Det økonomiske fundamentet utredes og at det fremmes forslag til økonomiske styringsmodeller for høgskolene inn mot Innlandsuniversitetet: i. Gjennomgang av økonomisk status og forpliktelser hos de fusjonerende partene ii. Felles budsjettmodell c. Det utarbeides forslag til prosjekter innen samarbeid/arbeidsdeling/konsentrasjon (SAK) på det faglig/vitenskapelige området og innen administrasjonen. d. Visjonen for og profilering av det nye universitetet videreutvikles Styret forutsetter at PIU bidrar til å realisere nødvendige utredninger i fusjonsarbeidet. 3 Styret ser en fare for at framdriften for universitetsprosjektet med søknad om akkreditering innen 2012 kan bli forsinket som følge av: a. De utfordringer som er påpekt i rapport nr. 26/2009 fra NIFU STEP og Rokkansenteret vedrørende kravet til førstekompetanseandel og forskningsaktivitet. b. De forhold som er omtalt i Kunnskapsdepartementets drøftingsnotat av vedrørende kriterier for akkreditering av doktorgradsutdanninger. Styret ber administrasjonen om at det gjennomføres en vurdering om det faglige grunnlaget for kvalifisering til universitetsakkreditering. 4 Høgskolene trenger, for å lykkes i sin universitetsprosess, bistand fra øvrige avtaleparter til følgende: a. Overholdelse av forpliktelsene til medfinansiering, jfr. pkt. 4.4 i samarbeidsavtalen fra 2005 og pkt i tilleggsavtalen fra b. Sikre at de nye virkemidlene knyttet til VRI og Regionale forskningsfond understøtter kvalifiseringsarbeidet fram mot universitetsstatus. c. Hindre at nye kriterier vanskeliggjør universitetsakkreditering. d. Sikre finansiering av PIU og Innlandsuniversitetet på lang sikt, utover KUF-fondets antatte levetid. Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 18/32

19 Vedlegg Sak STY 66/09 Statusrapport om PIU ved prosjektdirektør Harald Landheim Til: Høgskolestyrene ved HiG, HH og HiL Fra: Prosjektdirektør Harald Landheim ORIENTERING OM STATUS I PROSJEKT INNLANDSUNIVERSITETET Innledning Orienteringen nedenfor gir en kort oppsummering av status i Prosjekt Innlandsuniversitetet faglig, organisatorisk og finansielt, med fokus på endringer i forhold til den statusrapporten som ble oversendt høgskolestyrene i september 2009 og den diskusjon som var i høgskolestyrenes felles seminar Det faglige utviklingsarbeidet Styringsgruppa i PIU behandlet sak 24/09 med master- og Ph.D-status pr (hele saken kan leses på følgende lenke: ). Noen kortfattede hovedpunkter gjengis her: På Ph.D-studiet i Informasjonssikkerhet ble fire Ph.D. studenter ble tatt opp våren 2009 og en er tatt opp høsten Da den ene stipendiaten er overflyttet fra UiO, og allerede er ferdig med opplæringsdelen, kan den første disputasen forventes i løpet av neste høst/vinter. Nytt opptaksmøte planlegges i desember og to nye kandidater kan da bli godkjent for oppstart. NOKUT-søknaden for Ph.D-utdanningen innen Innovasjonsstudier ble sendt NOKUT i juli Komiteen fra NOKUT avholdt besøk februar 2009, og høgskolen fikk den endelige komitérapporten slutten av juni Etter å ha gjennomgått nøye de anmerkninger komiteen hadde, og etter råd fra fagfolk og kontakt med NOKUT, valgte HiL å trekke søknaden. HiL gjennomfører nå en prosess i forhold til det videre arbeid, og vil bruke tid på å utforme søknaden slik at det blir enda tydeligere hva som er høgskolens fagfelt. Når dette er gjort, vil HiL sende en ny søknad. Dette forventes å skje medio NOKUT-søknaden for Ph.D-utdanningen Barns og unges kompetanseutvikling ble sendt i juni Komiteen fra NOKUT avholdt besøk september Komiteens endelige rapport forelå 9. november Komiteen fant at HiL ikke tilfredsstiller alle akkrediteringskravene for doktorgrad i Barns og unges kompetanseutvikling, og har gitt HiL en frist til 8. februar 2010 til å sende inn en revidert søknad. Forbedringspunkter som er påpekt omfatter: Navnet på studieprogrammet, Beskrivelsen av faglig nivå, bredde og dybde og indre faglig sammenheng, Presentasjon og beskrivelse av studiet, Beskrivelsen av kjerneområdet og de seks fokuserte områdene i planen, Kursprogrammet. Arbeidet Ph.D-utdanningen Profesjonsrettede lærerutdanningsfag (tidligere Kultur- og fagdidaktikk) har en framdrift i tråd med tidligere framdriftsplaner, med sikte på innsending av Ph.D-søknad til NOKUT innen utgangen av Kompetansemessig status for fagmiljøet er at det p.t. står seks professorer og ti førsteamanuenser bak søknaden, men i løpet av 2010 vil det potensielt kunne være fem til med professorkompetanse, basert på opprykk og tilsettinger. Alle de tre overgangsfinansierte Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 19/32

20 stillingene er nå besatt: en professor i musikk, en professor i norsk litteratur og en førsteamanuensis i engelsk litteraturdidaktikk. Også for Ph.D-utdanningen innen Anvendt økologi arbeides det med sikte på innsending av Ph.Dsøknad til NOKUT innen utgangen av HH fikk innvilget overgangsfinansiering for 3 professorater innen fagfeltet anvendt økologi. To professorer i ferskvannsbiologi og 1 førsteamanuensis innen samfunnsfaglige retninger for økologien er nå ansatt i disse stillingene. Fagmiljøet arbeider med å etablere formelle samarbeidsavtaler for å utvikle et faglig nettverk som en forskerskole innen anvendt økologi. I tillegg vil de vinteren 2009/2010 utvikle et masterprogram nummer 2 på Evenstad, som vil bli en erfaringsbasert master innen restaurering av økosystemer og konflikthåndtering i miljøspørsmål. Ph.D-satsingen innen Visuelle medier er nå et samarbeid mellom HiL og HiG etter at Høgskolen i Hedmark trakk seg fra dette samarbeidet sommeren 2009 (jfr. styringsgruppas sak 15/09). Høsten 2009 er det blitt jobbet med avgrensing, beskrivelsen av området og utarbeiding av en prosjektplan som beskriver framdriften av PhD arbeidet mot en ferdigutviklet søknad i slutten av Gruppen har høsten 2009 også jobbet for å lage konkrete planer for frikjøp og vikarer. Når det gjelder mastergradsstudiene så var det pr hele 835 studenter registrert på de 17 PIU-finansierte tilbudene ved de tre høgskolene. Siden 2006/07 har den årlige økningen i antallet mastergradsstudenter vært på 27-30%. For de to siste mastergradstilbudene i PIU-porteføljen (Vareproduksjon ved HiG og Aktiv livsstil og helse ved HH) arbeides det nå med sikte på oppstart med egen akkreditering høsten I forbindelse med søknaden om støtte for fase 10 vedtok styringsgruppa i PIU at HiG kan fase inn en deltidsmaster i Gerontologi, og at denne sammen med deltidsutdanningen MHPCC svarer for den PIU-finansiering som i tilleggsavtalen fra 2007 er forutsatt for MHPCC på heltid fra og med fase 9. Organisatorisk utvikling/samkjøring Det vises her til den drøfting som var i det felles styreseminaret I tråd med de oppsummeringer som ble gjort på dette seminaret er det, med utgangspunkt i de 4 drøftingspunktene fra styreseminaret, forberedt et felles saksframlegg til de tre høgskolestyrenes møter i desember. Høgskoleledelsene har her lagt opp til et nytt felles seminar for høgskolestyrene 26. januar På dette seminaret vil det bli lagt fram for drøfting et helhetlig forslag til milepælsplan for fusjonsarbeidet, som deretter vil bli lagt fram for vedtak i de tre høgskolestyrene i februar Finansieringen av prosjektet - Økonomiske rammer Fase 8 (studieåret ) Sluttutbetalingen for fase 8 av PIU ble overført til høgskolene primo november Som orientert om i det felles styreseminaret avslo styret i KUF-fondet for Innlandet AS PIUs søknad om tilleggsfinansiering for fase 8 (for dekning av lønns- og prisveksten fra ). Fase 9 (studieåret ) Søknader fra høgskolene om delutbetaling for første halvdel av fase 9 ble mottatt primo desember, og PIU oversendte en utbetalingsanmodning til KUF-fondet for Innlandet AS og Sparebanken Hedmark. Midlene vil bli utbetalt til høgskolene innen utgangen av desember. Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 20/32

21 Søknad om støtte for fase 10 (studieåret ) Styringsgruppa i PIU behandlet budsjett og søknad om støtte for fase 10 i PIU. Styringsgruppa ga uttrykk for bekymring for at manglende lønns- og prisjustering av støttesatsene kan svekke den faglige framdriften i prosjektet, og understreket viktigheten av å styrke det finansielle grunnlaget for universitetssatsingen både på kort og lang sikt. Styringsgruppa ba om at det til neste styringsgruppemøte gis en redegjørelse fra KUF-fondets side om status i arbeidet med å reise de 300 mill. kr. i fondskapital. Fagporteføljen for fase 10 er identisk med porteføljen for fase 9, d.v.s. 6 Ph.D-satsinger og 17 MAsatsinger. Hovedtallene i budsjettet framgår av følgende tabell: Ekstern finansiering Samlet Egenfinansiering Samlet ekstern Fylkeskommunale KUF-fondet for Prosjektrettet Tiltak finansieringsbehov fra høgskolene finansiering (2/3) tilskudd Innlandet AS støtte Doktorgradssatsing 21,44 7,29 14,15 5,00 9,15 0 Mastergradssatsing 38,63 12,82 25,81 5,00 19,34 1,47 SUM FASE 10 60,07 20,11 39,96 10,00 28,49 1,47 Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 21/32

22 Sak STY 67/09 Oppnevning av medlemmer til skikkethetsnemnd for HiG Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Studie- og forskningsdirektør Saksdokumenter: Saksframlegg: Sammendrag Forskrift om skikkethetsvurdering i høyere utdanning pålegger styret selv å oppnevne en skikkethetsnemnd. Saksopplysninger Skikkethetsnemnd er hjemlet i UH-lovens 4-10 og er et lovpålagt organ som høgskolen skal opprette. Medlemmene oppnevnes for tre år av gangen. Styret oppnevnte gjeldende komité den Ved HiG er det Bachelor i sykepleie og Bachelor i radiografi som omfattes av forskriften. Skikkethetsnemnda skal foreta en helhetsvurdering av en students faglige og personlige forutsetninger for å kunne fungere som helse- og sosialpersonell. Det er ikke meningen at skikkethetsvurdering skal erstatte andre formelle og uformelle virkemidler i forhold til studentens faglige prestasjon i studiet. Sammensetning av nemnda er gitt i rundskriv F og Forskrift nr. 859 fra Kunnskapsdepartementet: Faglig leder (seksjonsleder/studieprogramansvarlig) fra helse- og sosialutdanningen, to representanter fra praksisfeltet, to faglærere, to studentrepresentanter og en ekstern representant med juridisk embetseksamen. Studieseksjonen bidrar med sekretariat for skikkethetsnemnda, og eventuelle kostnader for nemndas arbeid regnskapsføres studieseksjonen. Vurdering Etter høgskoledirektørens vurdering representerer forslaget en godt sammensatt og representativ Skikkethetsnemnd. For å forenkle oppnevningen av studentmedlemmer og eventuelle oppnevninger ved frafall i Skikkethetsnemnda foreslår høgskoledirektøren at supplering av medlemmer i nemnda delegeres til rektor. Høgskoledirektørens forslag til vedtak Styret oppnevner følgende medlemmer til Skikkethetsnemnd for perioden Studieprogramansvarlig Solveig Granseth, institusjonsansvarlig for skikkethetsvurderingen 2 Medlemmer til Skikkethetsnemnd a. Faglig leder: Lise Grindvoll Jensen, seksjonsleder for sykepleie b. Representant 1 fra praksisfeltet: Sigfrid Roness, avdelingsleder Sykehuset Innlandet c. Representant 2 fra praksisfeltet: Astri Brown, fagradiograf, Sykehuset Innlandet d. Faglærer 1: Randi Stokke, høgskolelektor og studieprogramansvarlig e. Faglærer 2: Anne Berit Myhren, høgskolelektor f. Student 1: Gunstein Tobiassen, 2. års student Bachelor i sykepleie g. Student 2: Marit Håland Vestheim, 2. års student Bachelor i radiografi h. Jurist: Elise Korsvik, Jurist i Forbrukerrådet, Gjøvik Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 22/32

23 3 Medlemmene oppnevnes for perioden , studentmedlemmer for perioden Ved behov vedtar rektor nødvendige supplering Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 23/32

24 Sak STY 68/09 Vedrørende søknad om akkreditering som vitenskapelig høgskole Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Studie- og forskningsdirektør Saksdokumenter: Saksframlegg Saksopplysninger Saken er en oppfølger av STY 56/09 12/11-09 Vitenskapelig høgskole som middel på vei til universitet. Styrevedtaket var todelt; 1) Styret ber administrasjonen forberede oppstart av en søknadsprosess. 2) Styret ber administrasjonen komme tilbake med en sak i styremøte i desember-09, med prosjektbeskrivelse for søknadsprosessen (inkl. kostnader, risiko m.m.), for endelig beslutning om igangsetting av prosessen. Styret var ellers opptatt av at en slik søknadsprosess må være noe som motiverer hele HiG. Vurdering Høgskolen i Molde har nå fått akkreditering i NOKUT og status som vitenskaplig høgskole. Høgskolen i Moldes ønske om å beholde navnet Høgskolen i Molde og deres begrunnelse for å benytte navnet Norges Logistikkhøgskole på avdelingen som er grunnlaget for ny status, ble ikke imøtekommet av Kunnskapsdepartementet (KD). På bakgrunn av vedtaket fra NOKUT har departementet gjort en vurdering av betegnelsen vitenskapelig høgskole. For å tydeliggjøre at Høgskolen i Molde ikke får nye faglige fullmakter og ikke har status som vitenskapelig høyskole på andre fagområder enn logistikk, får høyskolen nytt navn fra 1. januar 2010: Høgskolen i Molde, vitenskapelig høgskole i logistikk. Erfaringer fra søknadsprosess og NOKUTs behandling av søknaden fra Høgskolen i Molde tyder på at en evt. søknad fra Høgskolen i Gjøvik vil gi et tilsvarende resultat for oss; en styrt navneendring (Høgskolen i Gjøvik, vitenskapelig høgskole i informasjonssikkerhet (?)) og ingen endring av faglige fullmakter utover det vi har per i dag (HiG kan selv avgjøre hvilke fag og emner vi skal tilby innenfor det fagområdet vi kan tildele doktorgrad). Med en sannsynligvis påtvungen navneendring fra KD, kan det bli en utfordring å få hele miljøet på HiG motiverte for en slik søknadsprosess. I saksdokumentet 12/11-09 ble det gjort en sammenligning av kravene for vitenskapelig høgskole og universitet og tilsvarende mellom (vanlig) akkreditert høgskole og vitenskapelig høgskole. Det ble også fokusert på mulige endringer i kriteriene på bakgrunn av brev fra KD 6/10-09 Drøfting av kriterier for akkreditering av doktorgradsutdanning. KD drøfter tre ulike alternative måter å justere kravene for akkreditering av doktorgradsutdanninger: 1. Endring av departementets forskrift for å gi NOKUT i mandat å skjerpe inn akkrediteringskravene. 2. Bredt definerte doktorgradsprogrammer som består av beslektede fag. 3. Kvantifisering/minimumskrav til antall doktorgradsstudenter. Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 24/32

25 Høringsuttalelse på dette forslaget skal leveres før nyttår. For HiG kan en innskjerping av kriteriet om at institusjonen skal ha en stabil forskerutdanning og uteksaminere flere doktorgradkandidater hvert år, også medføre at vi får utfordringer med å oppfylle kriteriene i løpet av Per i dag forstår vi dette slik at minst to kandidater må ha fullført og disputert for sin doktorgrad i informasjonssikkerhet ved Høgskolen i Gjøvik i løpet av neste år. Det er en stor fare for at vi ikke rekker å oppfylle dette kravet før søknaden må sendes. Videre vil det trolig koste ett høyt kvalifisert årsverk, ca. kr. 1.mill, å klargjøre søknad om slik akkreditering. Kort oppsummert kan saksvurderingen framstilles i følgende tabell, med fordeler og ulemper ved en evt. søknadsprosess: Fordeler ved å søke om å bli akkreditert som vitenskapelig høgskole: Noen vil oppfatte dette som et viktig signal til omgivelsene Felles motivasjonsfaktor hvis navn eller faglig profil forener Det gir oss høyere status HiG kan kalle seg Specialized university HiG får en ekstern kvalitetsgjennomgang, en universitetssjekk HiG får anledning til en grundig gjennomgang av vår fagprofil Ulemper ved å prioritere søknad om å bli akkreditert som vitenskapelig høgskole: Mye arbeid, både faglig og økonomisk ressurskrevende HiG får ingen økte faglige fullmakter kun en symbolsk statusøkning Samarbeidspartnerne i PIU kan oppfatte dette som at HiG har en plan B NOKUT kan avslå søknaden En søknad fra HiG kan oppfattes provoserende fra KD, NOKUT og etablerte vitenskapelige høgskoler HiG mister muligheten til å søke strategiske høgskoleprosjekter fra NFR (SHP er forbeholdt akkrediterte høgskoler) Nye kriterier fra KD er ventet uvisst om vi oppfyller søknadskriteriene før dette inntrer På denne bakgrunn anses ulempene og farene ved å gå videre med den prosessen som ble skissert i forrige styremøte så store at det anses klokest å vente. Høgskoledirektørens forslag til vedtak 1. Arbeid med søknad om akkreditering som vitenskapelig høgskole vil ikke bli startet. Utredningsarbeidet og erfaringene fra Molde tilsier at Høgskolen i Gjøvik ikke ønsker å føre prosessen videre på det nåværende tidspunkt. 2. Høgskolen i Gjøvik vil prioritere arbeidet med PIU og faglig/administrativt samarbeid mellom innlandshøgskolene. Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 25/32

26 Sak STY 69/09 Opprettelse av Bachelor i ingeniørfag maskin, Lean Manufacturing Møtedato: Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Studie- og forskningsdirektør Saksdokumenter: Saksframlegg på bakgrunn av grunnlagsdokument for opprettelse av bachelorutdanninger ved HiG. Sammendrag Høgskolen i Gjøvik oppretter nytt studium, med planlagt oppstart høsten 2010: Bachelor i ingeniørfag maskin, Lean Manufacturing. Utdanningen opprettes på Avdeling for teknologi, økonomi og ledelse (TØL). Saksopplysninger Opprettelsen av studiet er et ledd i avdelingens strategiske satsning på lean/effektiv vareproduksjon og et samtidig arbeid med søknad til NOKUT om akkreditering av Master i effektiv vareproduksjon. Avdeling TØL har fått i gang et godt samarbeid med både NTNU og LEAN senter/nce Raufoss, og professorrekruttering innenfor fagområdet er i gang. I tillegg har det de siste årene vært uklarheter om navnevalg og innhold, samt nedgang i søkertall på bachelorutdanningen innen ingeniørfag, maskin, noe som øker behovet for omorganisering av det eksisterende og opprettelse av en ny type maskiningeniørutdanning. Fokuset på effektiv vareproduksjon/lean manufacturing har vokst fram over tid, og samarbeidet med Raufoss-miljøet har ført til at HiG ser et potensial i å legge en av bachelorutdanningene i ingeniørfag enda tettere opp mot dette miljøet. Nordisk Ministerråd har utarbeidet en ny strategi for bærekraftig utvikling for perioden "Bærekraftig utvikling - En ny kurs for Norden", avløser tidligere strategi for perioden Strategien fokuserer på klima, bevaring av naturen, bærekraftig produksjon og forbruk og den nordiske velferdsmodellen. Finansdepartementet i Norge har deltatt aktivt i utarbeidelsen av strategien. De nordiske landene skal arbeide for økt samordning og støtte til utvikling av bærekraftige produksjonsmetoder og produkter, slik at foretak i Norden kan: Effektivisere ressursanvendelser ved produksjon og transport. Styrke det forebyggende arbeidet med tydelig fokus på bærekraftig design. Redusere anvendelser av miljøfarlige grunnstoffer og kjemiske forbindelser ved produksjon av varer og tjenester. Øke tilgjengeligheten av bærekraftige produkter innenfor ulike sektorer, bl.a. byggindustrien, transportsektoren og prosessindustrien. Bidra til å implementere EU- kommisjonens handlingsprogram for bærekraftig produksjon og forbruk, og bærekraftig politikk. Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 26/32

27 Fremme bedriftsrapportering av tiltak som omskaper industrien til en mer bærekraftig industri. For å møte disse utfordringene er det en nødvendig forutsetning at næringsliv og offentlig sektor har kompetente ressurser. Dette forutsetter nødvendig omstilling og tilpasning av utdanningsprogrammer på ulike nivåer ved høgskoler og universiteter. Få eller ingen utdanningsinstitusjoner i Norge har utviklet spesifikke utdanninger for bærekraftige produksjonsmetoder, prosesser og produkter. Samtidig vil behovet for nye folk med ny kompetanse stort sett øke i alle bransjer. Det samme gjelder behovet for ny kompetanse i en rekke myndighetsroller. Vurdering Innledning og markedsanalyse HiG vil være blant de første utdanningsinstitusjonene i Norge som spesialiserer faginnholdet mot bærekraftig verdiskaping. De fleste bransjer vil i tiden fremover gjøre strukturelle tilpasninger for å være konkurransedyktige og samtidig oppfylle internasjonale miljøstandarder, for eksempel ISO Arbeidsmarkedet for ingeniører vil derfor være voksende både nasjonalt og internasjonalt. Etterspørselen vil ikke bare finne sted i tradisjonelle bransjesegmenter for maskiningeniører, men like mye eller mer utenfor, for eksempel byggindustrien, elektrobransjen, transportsektoren og prosessindustrien. Offentlig sektor trenger også tilførsel av nye kvalifiserte medarbeidere for å holde seg à jour på de ulike tilsynsområdene, gjennomføre egen virksomhet og stimulere til bærekraftig utvikling på en rekke områder som ineffektiv utnyttelse av energi og andre naturressurser, utslipp av veksthusgasser ved uttak av råvarer, produksjon, transport og dårlig arbeidsmiljø. Arbeidsmulighetene etter endt utdanning vil være svært gode både på kort og lang sikt. Det vil ta lang tid å utdanne nok ingeniører for å fornye eksisterende virksomhet og etablere ny virksomhet som oppfyller miljø- og klimakravene i bærekraftig utvikling og som samtidig er konkurransedyktig. Erfaringene fra bachelorutdanningene i ingeniørfag bygg viser at søknadsmengden har økt etter at HiG besluttet at det fra 2007 skulle være egne bachelorutdanninger i hhv. konstruksjon, prosjektstyring og ledelse og landmåling. Tidligere var disse studieretninger på Bachelor i ingeniørfag bygg. I 2006 var det 29 førsteprioritetssøkere til utdanningen. Med tredelingen fra 2007 ble det 26 søkere på bygg/konstruksjon, 16 på bygg/prosjektstyring og ledelse og 3 på bygg/landmåling altså en økning på totalt 16 førsteprioritetssøkere. Høsten 2009 var tallene økt til hhv. 42, 33 og 5 (totalt 80). Fra 2006 til 2009 har antall førsteprioritetssøkere til bachelorutdanningene i ingeniørfag bygg økt fra 29 til 80, en økning på 176 %. Denne effekten håper man også å oppnå ved å opprette Bachelor i ingeniørfag maskin, Lean Manufacturing som eget studium, og ikke bare som en studieretning. Ressursbehov Ressursbehov er vurdert og synliggjør at utdanningen vil være bærekraftig fra høsten 2012 Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 27/32

28 med et minimum av at 12 studenter fullfører programmet per år. Da det er stor samkjøring av allerede eksisterende emner, vil det være nødvendig å utvikle kun ett nytt emne; statistisk prosesstyring. Samtlige øvrige emner vil bli gjennomført i samarbeide med de øvrige utdanningene ved avdelingen. Kapasitetsbehovet for å dekke dette emnet vil være i størrelsesorden 20 % av et årsverk. Fagmiljø Fagmiljøet er allerede styrket ved ansettelse av førsteamanuensis Kristian Martinsen fra SINTEF Raufoss. I tillegg vil det være behov for en faglig ansatt til utvikling og gjennomføring av det nye emnet. (tilsvarende kr ,- per år). Det innebærer at fagmiljøet har både kompetanse og kapasitet til å gjennomføre et komplett studieprogram. År Høst 2010* Høst 2011 Høst 2012 Høst 2013 Høst 2014 Antall studenter Finanskategori E Sum inntekter** **forutsetter studiepoengsproduksjon på 45 studiepoeng/år (75 % studieprogresjon) År Høst 2010* Høst 2011 Høst 2012 Høst 2013 Høst 2014 Nytt emne, 3. studieår Variable kostnader Overhead Sum utgifter År Høst 2010* Høst 2011 Høst 2012 Høst 2013 Høst 2014 Sum inntekter Sum utgifter Totalt *halvårsberegning Fagplan Utkast til innhold i fagplan foreligger. Her er også alle emnene med. Den siste emnebeskrivelsen Statistisk prosesstyring vil være klar i desember, og fullstendig fagplan skal være klar for Studienemnda innen 15. januar. Infrastruktur Noen eventuelle endringer i infrastruktur synes det ikke i dag å være noe behov for. Dette bachelorprogrammet medfører at tilgjengelige ressurser, både kompetanse og kapasitet, blir bedre utnyttet enn tilfellet er i dag. Et eksempel på dette er utnyttelse av et nyetablert laboratorium for å simulere strømlinjeformede og bærekraftige produksjonsprosesser. Internasjonalt samarbeid Fagmiljøet har allerede i flere år hatt et formalisert internasjonalt samarbeid med utdanning av egne studenter i emnet konstruksjonsanalyse ved fakultet Maschinenbau, ved den tyske Styremøte nr. 7/2009 Høgskolen i Gjøvik Side 28/32