10018 F-sak 040 /2018
|
|
- Maren Holt
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Rødøy kommune Saksdokument Side F-sak 040 /2018 Sakens hjemmelsgrunnlag: Saksbehandler: Kitt Grønningsæter Jnr. ref: Arkiv: Klageadgang: nei Off. dok: ja HELGELAND AVFALLSFOREDLING IKS: EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE Kommunen har stor frihet til å organisere tjenestene slik den finner det hensiktsmessig, enten som del av kommunen som juridisk person eller gjennom etablering av selvstendige rettssubjekter. Når en kommune velger å organisere tjenestene sine innenfor kommunen som organisasjon, gjelder de styringssystemer som følger av kommuneloven. I de tilfellene hvor hele eller deler av virksomheten blir lagt over i egne rettssubjekter, som for eksempel aksjeselskaper eller interkommunale selskaper, må styringssystemene følge den aktuelle lovgivningen. Kommunestyrets styring av selskapet må skje i selskapets eierorgan. Kommunen har likevel det overordnede ansvaret for hele kommunens virksomhet, også den som drives av de kommunale selskapene. Når virksomheter eller tjenester skilles ut og legges over i egne selskaper, vil betingelsene for folkevalgt styring og kontroll endres. I de senere år har det vært et større fokus på arbeidet med å styrke kommunenes eierstyring. Det er blant annet foreslått nye krav til utarbeidelse av eierskapsmeldinger i forslaget til ny kommunelov. Kommunestyret har i sak 013/2017 Kontrollutvalget: plan for selskapskontrollprosjekt blant annet vedtatt at det skal utarbeides forslag til a) prinsipper og prosedyrer for god eierstyring i kommunen og b) eierstrategi for forvaltningen av eierinteressene i de selskap hvor kommunen deltar, og at en samlet eierstrategimelding legges frem for behandling i kommunestyret i løpet av første halvår Til grunn for dette arbeidet vil KS sine anbefalinger bli lagt til grunn, i rene kommersielle selskaper også NUES (Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse) sine anbefalinger. Helgeland Avfallsforedling IKS (HAF) er et interkommunalt avfallsselskap eid av Hemnes Kommune, Lurøy Kommune, Nesna Kommune, Rana Kommune, Rødøy Kommune og Træna Kommune. Selskapet har siden 2003 vært organisert som et interkommunalt selskap. Representantskapet i HAF består av 21 representanter fordelt på 10 representanter fra Rana, 3 representanter fra Hemnes og 2 representanter fra hver av de andre kommunene; Lurøy, Nesna, Rødøy og Træna. Det har aldri vært utarbeidet en eierstrategi for selskapet, eller formulert noen krav til måloppnåelse eller forventninger utover det som ligger i selskapsavtalen. Dette har vært diskutert blant rådmennene i eierkommunene, og det har også politisk vært ytret et ønske om å foreta en gjennomgang av selskapet med sikte på å etablere prinsipper for god styring og selskapsledelse. Rådmennene i eierkommunene er enige om at det i første omgang er hensiktsmessig å gjennomgå, justere og revidere styringsdokumentene for selskapet, slik at disse er i tråd med gode prinsipper for eierstyring og selskapskontroll. I neste fase er det behov for å utarbeide en eierstrategi for selskapet, hvor eierkommunene klart og åpent kan uttrykke sine mål og strategier for selskapet. Her vil det være aktuelt å vurdere en rekke spørsmål av stor prinsipiell betydning, og kommunene bør være rustet til å vurdere og til å avveie ulike mulige strategiske veier for selskapet.
2
3 Helgeland Avfallsforedling IKS Eierstyring og selskapsledelse Innledning Helgeland Avfallsforedling IKS (HAF) er et interkommunalt avfallsselskap eid av Hemnes Kommune, Lurøy Kommune, Nesna Kommune, Rana Kommune, Rødøy Kommune og Træna Kommune. Selskapet håndterer den kommunale renovasjon og septikbehandling for ca innbyggere i eierkommunene. HAF har sin administrasjon i Mo i Rana, og driver avfallssortering på Røssvollhei i Rana kommune. Selskapet ble etablert i Eierkommunene vedtok i 2003 å organisere selskapet som et interkommunalt selskap. Dette innebærer at lov om interkommunale selskaper av nr. 6 kommer til anvendelse. Et interkommunalt selskap kan bare opprettes av kommuner, fylkeskommuner eller andre interkommunale selskaper. Deltakerne har samlet sett et ubegrenset ansvar for selskapets forpliktelser. Selskapets eierorgan og øverste myndighet er representantskapet. Forvaltningen av selskapet ligger hos styret og daglig leder. Deltakerkommunene utøver eierstyring gjennom sine valgte medlemmer i representantskapet. Representantskapet i HAF består av 21 representanter fordelt på 10 representanter fra Rana, 3 representanter fra Hemnes og 2 representanter fra hver av de andre kommunene; Lurøy, Nesna, Rødøy og Træna. Gjennom dette dokumentet nedfeller eierkommunene sine prinsipper og krav til eierstyring og kontroll med selskapets styrende organer. Eierkommunene vil også ha en åpen og klart uttrykt eierstrategi for selskapet. En slik eierskapsstrategi vil bli utarbeidet gjennom en prosess som igangsettes høsten Overordnede føringer for eierstyring og selskapskontroll Eierkommunene baserer sine overordnede føringer for selskapet på KS sine anbefalinger for godt eierskap, god selskapsledelse og god kontroll. 1
4 Videre vil eierkommunene vektlegge: være en aktiv eier være en tydelig eier være en forutsigbar og langsiktig eier Disse prinsippene bør gjenspeile selskapet sett i sammenheng med kommunens totale virksomhet og være kommunisert og tilgjengelig, ikke bare for selskapets organer, men også for kommunens innbyggere. Eierskapsmeldingen gir også et godt grunnlag for en politisk gjennomgang av all virksomhet som er organisert som selvstendige rettssubjekter. Den vil sikre et grunnlag for nødvendige styringssignaler til selskapet, sikre felles føringer fra eierkommunene samt tydeliggjøre de folkevalgtes ansvar. Kommunen bør ha en åpen og klart uttrykt eierstrategi for Helgeland Avfallsforedling IKS. 3. Retningslinjer for god eierstyring og selskapskontroll 3.1 OBLIGATORISK OPPLÆRING AV OG INFORMASJON TIL FOLKEVALGTE Kommunestyrene som eiere bør ha kunnskap og innsikt i omfanget av selskapsorganiseringen og hvilke styringsmuligheter man har for det interkommunale selskapet. Det er viktig at de folkevalgte får innsikt i de ulike rollene man har som folkevalgt, som styremedlem eller som medlem av representantskap. De folkevalgte må ha en bevissthet om roller, styringslinjer og ansvarsfordeling. Samtlige folkevalgte bør i løpet av de første 6 månedene i en valgperiode gis tid til kompetanseutvikling som ledd i å styrke det kommunale eierskapet gjennom opplæring eller eierskapsseminarer. Slik opplæring bør rulleres hvert annet år. 3.2 UTARBEIDELSE OG REVIDERING AV STYRINGSDOKUMENTER Kommunestyret skal utarbeide og bør jevnlig revidere styringsdokumentene og avtalene som regulerer styringen av selskapet. Når kommunestyret har valgt å legge en del av sin virksomhet inn i et selskap, medfører det også overføring av styringsrett til virksomheten. Oppgaven til selskapets styre og administrasjon er å trekke opp virksomhets- og forretningsstrategien innenfor en ytre ramme som er trukket opp av eierne. Det er denne ytre rammen som er eierstrategien, og innenfor den 2
5 skal selskapet ha betydelig grad av spillerom. Selskapsstrategier er en felles betegnelse for strategiene som har sin forankring i selskapet. Lov om interkommunale selskaper 4 har bestemmelser om selskapsavtalen. Denne regulerer viktige sider ved selskapets rettsforhold. Hovedintensjonen er å regulere forholdet mellom eierne og mellom eierne og selskapet, eller interne forhold i virksomheten. For å underbygge selskapsavtalen og regulere styringen kan det være hensiktsmessig å utarbeide andre styringsdokumenter, slik som for eksempel styreinstruks og instruks for valgkomiteen. Disse er ikke lovfestet, men er ment å sikre bevist eierstyring og å tilstrebe åpenhet og gjennomsiktighet i kommunal tjenesteproduksjon når den er organisert i selskaper. Det er først og fremst eierne, det vil si de folkevalgte, som har behov for slike dokumenter. 3.3 EIERMØTER For å bidra til god eierstyring og kommunikasjon med selskapet, bør det etableres en ordning med faste eiermøter, til faste tidspunkter og med en fast agenda. Det bør minimum avholdes to eiermøter per år. Eierne kan ha behov for å diskutere strategier seg imellom uten å treffe formelle beslutninger, og dette bør kunne gjøres uten å måtte innkalle til møte i representantskapet etter de formelle reglene i loven. Eiermøter er ikke lovregulert og er bare en uformell arena der det ikke skal treffes vedtak. Eiermøtene bør fungere som en møteplass hvor selskapet skal orientere sine eiere om løpende utvikling knyttet til strategi, økonomi, investerings- og finansieringsplaner og generelle utviklingstrekk i bransjen. Det bør ikke legges føringer eller «gis signaler» i eiermøtene som kan anses å gripe inn i styrets myndighetsområde. Eiermøtene er uforpliktende for eierne og for selskapet. 3.4 EIERORGANETS SAMMENSETNING OG FUNKSJON Samhandlingen mellom kommunestyret og representantskapet er ikke regulert. Eierstyringen skal skje gjennom representantskapet. For å sikre engasjement, debatt og reell politisk avklaring av eierorganets myndighet, bør det etableres forutsigbare kommunikasjonsformer mellom kommunestyrene og eierorganet som forankres i eierskapsmeldingen. Eierstyring skal utøves innenfor rammen av kommunestyrenes vedtak. Eierkommunenes kommunestyrer bør som hovedregel oppnevne sentrale folkevalgte som selskapets eierrepresentanter i eierorganet. Oppnevnelse av sentrale folkevalgte til eierorganet vil bidra til å forenkle samhandlingen og kommunikasjonen mellom kommunestyret og eierorganet. Daglig leder kan ikke velges til medlem av representantskapet. 3
6 Medlemmene av et representantskap (IKS) er valgt av kommunestyret etter kommunelovens regler, og i motsetning til hva som gjelder etter aksjeloven, kan ikke andre medlemmer møte etter fullmakt. Det skal derfor utnevnes varamedlemmer for representantskapsmedlemmene. Dette er regulert i lov om interkommunale selskaper 6. Hvis ikke annet er fastsatt i selskapsavtalen, velger representantskapet selv sin leder og nestleder. 3.5 GJENNOMFØRING AV REPRESENTANTSKAPSMØTER De formelle eiermøtene er representantskapet. Representantskapets myndighet er regulert i lov om interkommunale selskaper 7. Representantskapet er selskapets øverste myndighet og behandler selskapets regnskap, budsjett og økonomiplan og andre saker som etter loven eller selskapsavtalen skal behandles i representantskapet. Det ligger i representantskapets stilling som selskapets øverste myndighet at det kan treffe vedtak i alle selskapssaker med mindre loven forbeholder avgjørelsesmyndigheten for andre selskapsorganer. Det ligger videre i representantskapets stilling som øverste myndighet at det har instruks- og omgjøringsmyndighet overfor andre selskapsorganer. Likeledes kan representantskapet kreve innsyn i selskapets saker og iverksette granskning. Den enkelte deltaker har ikke etter lov om interkommunale selskap eller alminnelige selskapsrettslige prinsipper noen selvstendig innsynsrett i selskapet eller rett til å kreve opplysninger fra selskapets administrasjon. Kommunenes kontrollutvalg og revisor etter kommuneloven 80 om selskapskontroll kan imidlertid kreve slike opplysninger som finnes påkrevd for slik kontroll. For slikt formål kan opplysninger kreves fra daglig leder, styret og selskapets revisor, og kontrollutvalget og revisor kan også på nærmere vilkår selv foreta undersøkelser i selskapet. Det hører under styret å forvalte selskapet, og å representere selskapet utad. Selv om det er tale om en beslutning som normalt ville høre under styrets ansvar, kan det fastsettes i selskapsavtalen at beslutningen skal godkjennes av representantskapet. Dette innebærer at beslutningen ikke kan iverksettes før slik godkjenning foreligger. Dersom styrets myndighet skal være begrenset på en slik måte, skal dette fremgå av selskapsavtalen. Gjennom lov om interkommunale selskaper er representantskapet tillagt flere oppgaver enn generalforsamlingen i et aksjeselskap. Disse bestemmelsene gir i utgangspunktet representantskapet større innflytelse over forvaltningen av selskapet enn generalforsamlingen i et aksjeselskap. Lov om interkommunale selskaper 8 gir anvisning på hvilke regler som gjelder for innkalling til representantskapsmøtene. Lovens 9 omhandler saksbehandlingen i 4
7 representantskapet. Det framgår her at styreleder og daglig leder har plikt til å være tilstede på representantskapsmøtet, med mindre representantskapet for den enkelte sak bestemmer noe annet. Møteplikten gjelder ikke for revisor, men det anbefales å følge aksjelovens regler på dette punkt. 3.6 SAMMENSETNINGEN AV STYRET Styret er obligatorisk organ i ethvert interkommunalt selskap. Som øverste myndighet har representantskapet direkte innflytelse over styrets sammensetning, jf. lov om interkommunale selskaper 10 annet ledd. Med forbehold for de tilfellene hvor de ansatte skal velge styrerepresentanter, fastsetter loven at styret skal ha minst tre medlemmer. Loven fastsetter ikke noen øvre grense for hvor mange medlemmer styret kan ha. Innenfor rammen av første ledd, skal antall styremedlemmer fastsettes i selskapsavtalen. Saksbehandlingen i styret er regulert i lov om interkommunale selskaper 12. Styrets myndighet er regulert i lovens 13. Styret skal gjenspeile og representere selskapets behov og bør ha forskjellig og supplerende kompetanse innen økonomi, organisasjon og om markedet som selskapet opererer i. Videre bør styret inneha faglig innsikt og ha en interesse for selskapets formål. Det er eiernes ansvar å sørge for at styrets kompetanse samlet sett er tilpasset selskapets virksomhet. Kommunene må selv definere hva slags kompetanse og kapasitet som forventes av styremedlemmene. Et godt utgangspunkt for denne vurderingen kan være selskapets formålsparagraf, de langsiktige strategiene som er lagt for selskapet og situasjonsbestemte forhold de nærmeste årene. Det bør tilstrebes en sammensetning med komplementær kompetanse og erfaring. Det er også viktig å oppnevne styremedlemmer som kan sikre styrets kontrollfunksjon overfor daglig leder. Styreverv i selskapet er et personlig verv. Styremedlemmer representerer kun seg selv, ikke noen av eierne, og skal ivareta selskapets interesser til det beste for alle eierne. Dette innebærer at styremedlemmene ikke representerer verken politiske partier, kommunene eller andre interessenter, men skal ivareta selskapets interesser og eierne kollektivt på best mulig måte, ut fra selskapets formål og innenfor lovens rammer. Det understrekes at loven i utgangspunktet ikke er til hinder for at folkevalgte kan velges til styremedlemmer. Forståelse og erfaring fra det politiske systemet i kommunene kan være en viktig kompetanse som styret bør besitte. 5
8 Dersom det oppstår spørsmål om å velge folkevalgte eller ansatte i kommunen til styremedlemmer i selskapet, bør kommunen vurderer hvor ofte vedkommende vil bli inhabil etter forvaltningsloven 6 første ledd bokstav e. Dersom inhabilitet vil inntre ofte, må det vurderes om dette vil gjøre det uhensiktsmessig å velge den aktuelle personen til styremedlem. Dette kan for eksempel være tilfelle der det er snakk om valg av sentrale folkevalgte eller ansatte i lederstillinger. Vurderingen av om ulempene ved å velge slike personer til styremedlemmer overstiger behovet for å ha den aktuelle personen i styret må kommunestyrene selv gjøre. Det bør utarbeides en styreinstruks for selskapet. 3.7 VALGKOMITE OG STYREUTNEVNELSER Representantskapet bør velge leder av valgkomiteen. I selskap med flere eierkommuner bør valgkomiteen sammensettes slik at den reflekterer eierandelene. Ordningen med valgkomite er ikke lovregulert, og den bør derfor vedtektsfestes, alternativt nedfelles i selskapsavtalen. Videre anbefales det at det utarbeides retningslinjer som regulerer deres arbeid. Det anbefales også at valgkomiteen har en dialog med styret før forslag fremmes, og at valgkomiteen begrunner sine forslag. Eierne står fritt til å endre styresammensetningen uavhengig av valgperioden. Hele styret bør normalt ikke skiftes ut samtidig, for å sikre kontinuitet og videreføring av kompetanse. Det kan derfor være hensiktsmessig med overlappende valgperiode for ulike styremedlemmer. Styremedlemmene behøver ikke være bosatt i kommunen. Representantskapet bør tilstrebe en balansert kjønnsrepresentasjon i styret. Det følger av lov om interkommunale selskaper 10 at Aksjelovens regler om representasjon av begge kjønn gjelder tilsvarende, slik at det er det krav om tilnærmet 40 % kjønnsrepresentasjon i styret. Det bør utarbeides en instruks for valgkomiteen. 3.8 RUTINER FOR Å SIKRE RIKTIG KOMPETANSE I STYRET Eier har ansvar for å sikre at styret har den nødvendige kompetansen for å nå selskapets mål. Eier bør også anbefale styret selv jevnlig å vurdere egen kompetanse ut fra eiernes formål med selskapet. Det er derfor anbefalt flere rutiner for å sikre nødvendig kompetanse. For å sikre utvikling av nødvendig kompetanse i styret anbefales det at styret etablerer følgende rutiner: Fastsetter styreinstruks og instruks for daglig leder med særlig vekt på en klar intern ansvars- og oppgavefordeling 6
9 Foretar en egenevaluering hvert år Vurderer behovet for ekstern styreopplæring Nye styremedlemmer skal gis opplæring om ansvar, oppgaver og rollefordeling Gjennomfører egne styreseminarer om roller, ansvar og oppgaver Fastsetter en årlig plan, herunder møteplan, for sitt arbeid med vekt på mål, strategi og gjennomføring. Gir en samlet redegjørelse for selskapets styring og ledelse i en årsrapport. 3.9 HABILITETSVURDERINGER Det anbefales at styrene etablerer faste rutiner for å håndtere mulige habilitetskonflikter. Ordfører og rådmann bør ikke sitte i styrer i selskaper. Inhabilitet inntrer blant annet når en person antas å ha personlige interesser i utfallet av en sak som skal behandles, og som antas å ha påvirkning på vedkommende sine vurderinger under behandlingen av saken. Dersom en person er inhabil innebærer dette at vedkommende ikke kan tilrettelegge saksgrunnlaget eller treffe avgjørelser i en sak. Forvaltningsloven fastslår blant annet at en person er inhabil når han leder eller har en ledende stilling i, eller er medlem av styret eller bedriftsforsamling, for et selskap som er part i saken, eller en forening, sparebank eller stiftelse som er part i saken. Ingen kommunalt ansatte eller folkevalgte skal håndtere saker i kommunen som gjelder et selskap der de selv er styremedlem. Dette gjelder uansett om selskapet er privat eid eller helt eller delvis offentlig eid. Inhabilitet kan også oppstå for styremedlemmer, slik at de blir inhabile til å behandle en sak i selskapets styre. Dette er regulert i den enkelte selskapslov GODTGJØRING AV STYREVERV Det er representantskapet som fastsetter godtgjøringen til styremedlemmene. Eierkommunene bør i forbindelse med utarbeidelse av eierskapsmelding ha en prinsipiell diskusjon om godtgjøring av styreverv. Denne bør danne grunnlag for representantskapets fastsetting av styrehonorar. Styremedlemmer bør ikke påta seg særskilte oppgaver for det aktuelle selskapet i tillegg til styrevervet. Det anbefales at styremedlemmer ikke omfattes av selskapets incentiv-/bonusordninger, da dette vil kunne påvirke deres uavhengighet. Godtgjørelsen bør reflektere styrets økonomiske og strafferettslige ansvar, i tillegg til kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet. Dette innebærer at honorar i selskaper som opererer i et marked og hvor det er betydelig risiko, bør reflektere dette ansvaret. 7
10 Generelt bør styreleder godtgjøres høyere enn styremedlemmene. Representantskapet bør gjøre en konkret vurdering av behovet for styreforsikring for styremedlemmene. Forsikringen gjelder det økonomiske ansvaret, ikke det strafferettslige. Når det gjelder godtgjøring til representantskapet bør eierkommunene fastsetter og utbetale denne til sine medlemmer i representantskapet i selskapet REGISTRERING AV STYREVERV Alle som påtar seg styreverv for kommunale selskaper bør registrere vervene på Eierkommunene bør registrere vervene for allment innsyn. Kommuner er som folkevalgte organer avhengig av allmennhetens tillit når det gjelder både forvaltning og styring. Åpenhet rundt hvilke andre roller lokalpolitikere har i samfunnslivet er viktig for å unngå mistanke om rolleblanding. Registrering i kommunesektorens eget styrevervregister vil i seg selv skape økt bevissthet om de ulike rollene en lokalpolitiker har og herunder være til nytte ved vurdering av representantenes habilitetssituasjon UTARBEIDELSE AV ETISKE RETNINGSLINJER Eierkommunene bør påse at styret utarbeider, og jevnlig reviderer, etiske retningslinjer for selskapsdriften. Kommunale selskaper forvalter fellesskapets ressurser. Forvaltningen skal skje på en måte som samsvarer med befolkningens oppfatninger om rett og galt. Kommunenes omdømme vil derfor i økende grad også avhenge av hvordan en forvalter sitt samfunnsansvar gjennom sine bedrifter. Det finnes ikke et fasitsvar på hva samfunnsansvarlig forretningsdrift er. Dette må defineres for det enkelte selskap. Etikk er en viktig del av de vurderinger som gjøres i forbindelse med det å drive et selskap, fordi de etiske holdningene legger grunnlaget for hvordan man faktisk handler. Etiske retningslinjer må utarbeides av selskapet selv. Retningslinjene bør diskuteres og eventuelt revideres årlig UTØVELSE AV TILSYN OG KONTROLL Eierkommunenes kommunestyrer har både et tilsyns- og kontrollansvar for å sikre at kommunene når sine mål, at regelverket etterleves og at etiske hensyn ivaretas. Kontrollen utføres blant annet gjennom regnskapsrevisjon, forvaltningsrevisjon og selskapskontroll. Dette kontrollansvaret gjelder også når virksomheten er skilt ut i egne selskaper, slik som i et interkommunalt selskap. 8
11 Kontrollutvalget skal på kommunestyrets vegne påse at det føres kontroll med kommunens eierinteresser i selskapene. Kontrollutvalget har derfor en viktig rolle i kommunens kontroll med selskapene. Det er viktig at kontrollutvalget sikres gode nok rammebetingelser slik at de har mulighet til å utøve sin funksjon på en god måte. Kontrollutvalget skal minst én gang i valgperioden utarbeide en plan for gjennomføring av selskapskontroll. Planen skal vedtas av kommunestyrene. Det anbefales at planen angir hvilke eierinteresser og selskaper som vil kunne være aktuelle for kontroll, og i hvilken grad det er aktuelt å gjennomføre forvaltningsrevisjon. Med utgangspunkt i planen skal kontrollutvalget avgi rapport til kommunestyrene om gjennomførte kontroller samt resultatene av disse. Det anbefales at kommunestyret innenfor rammen av kommunelovens bestemmelser fastsetter regler og etablerer rutiner for selskapskontrollen, herunder hvilke dokumenter som uoppfordret skal sendes kontrollutvalget med angivelse av hvem denne plikten påhviler. I note til årsregnskapet skal kommunen opplyse om hvordan den samlede virksomheten i kommunen er organisert. Blant annet skal det opplyses om kommunen er deltaker i interkommunale selskaper. Dette er informasjon som bør ligge lett tilgjengelig for de folkevalgte og for innbyggerne. For at kontrollutvalget skal kunne ivareta sine tilsyns- og kontrolloppgaver i selskaper, gir kommuneloven 80 kontrollutvalget en vidtgående rett til opplysninger og innsyn i selskaper som kommunen i sin helhet eier alene eller sammen med andre kommuner eller fylkeskommuner. Eierne bør koordinere sin kontrollvirksomhet, slik at ikke mange eiere iverksetter kontrolltiltak uten å koordinere dette med de andre. Det bør derfor være en dialog mellom eierkommunene om hvordan en skal drive selskapskontrollen i selskaper der flere kommuner er eiere. Kontrollutvalgets oppgave i forbindelse med selskapskontroll er todelt; en obligatorisk del som benevnes eierskapskontroll og en frivillig del som kan omfatte forvaltningsrevisjon. Eierskapskontroll innebærer en vurdering av eierskapsutøvelsen og forhold knyttet til rapportering og informasjonsflyt fra et eierperspektiv. Det er opp til kommunestyret å avgjøre om selskapskontrollen også skal omfatte forvaltningsrevisjon som innebærer systematiske vurderinger av økonomi, produktivitet, måloppnåelse og virkninger ut i fra kommunestyrets vedtak og forutsetninger. Utarbeidet juni
Eierstyring. Folkevalgtopplæring Lillehammer kommunestyre 22. juni Trond Lesjø regiondirektør Hedmark/Oppland
Eierstyring Folkevalgtopplæring Lillehammer kommunestyre 22. juni 2016 Trond Lesjø regiondirektør Hedmark/Oppland Kommunen står i stor grad fritt til å velge hvordan de ulike tjenestene skal organiseres:
DetaljerAnbefalinger om eierstyring, selskapsledelse og kontroll
Anbefalinger om eierstyring, selskapsledelse og kontroll KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Innhold Selskapsformer og alternative organisasjonsformer
DetaljerRutiner for oppfølging av eierskapsmeldingen og dens prinsipper
VÅLER KOMMUNE Rutiner for oppfølging av eierskapsmeldingen og dens prinsipper Vedtatt av kommunestyret 16.11.2017 Dette dokumentet skal sikre at hensikten bak og prinsippene i Våler kommunes eierskapsmelding
DetaljerOppstart - revisjon av eierskapsmelding
Nærings- og utviklingsavdelingen stab Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 11.06.2015 43458/2015 2010/1812 027 Saksnummer Utvalg Møtedato 15/96 Formannskapet 24.06.2015 Oppstart - revisjon av eierskapsmelding
DetaljerMøteinnkalling - Kontrollutvalget i Sør-Trøndelag Fylkeskommune
Møteinnkalling - Kontrollutvalget i Sør-Trøndelag Fylkeskommune Arkivsak: 15/165 Møtedato/tid: 02.12.2015 Kl 09:00 Møtested: Fylkeshuset, Fylkestingssal B Møtedeltakere: Tove Eivindsen Olav Huseby Arne
DetaljerTil behandling i: Saksnr Utvalg Møtedato Formannskapet Kommunestyret
Lier kommune SAKSFREMLEGG Sak nr. Saksmappe nr: 2018/1401 Arkiv: 026 Saksbehandler: Sikke Næsheim Til behandling i: Saksnr Utvalg Møtedato Formannskapet 31.01.2019 Kommunestyret 12.02.2019 Lier kommunes
DetaljerMøteinnkalling. Rollag kommune, Utvalg: Formannskapet Møtested: Rom 2 Rollag kommunehus Dato: Tidspunkt: Rett etter kommunestyrets møte
Rollag kommune Møteinnkalling Utvalg: Formannskapet Møtested: Rom 2 Rollag kommunehus Dato: 22.06.2017 Tidspunkt: Rett etter kommunestyrets møte Sakenes dokumenter ligger til gjennomsyn på sekretærens
DetaljerHATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR HAG VEKST AS 24.06.2015.
HATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR HAG VEKST AS 24.06.2015. 1 1. Innledning... 2 2. Hattfjelldal Kommune skal være en aktiv eier... 3 3. Hattfjelldal Kommune skal være en tydelig eier... 4 4. Hattfjelldal
DetaljerSAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO
SAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO 2010 2014 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Generelt... 3 2. Arbeidsoppgaver tillagt det enkelte selskap... 3 3. Valg, Styresammensetning, Generalforsamling,
DetaljerSAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO
SAMARBEID OM EIERSTYRING I DE INTERKOMMUNALE SELSKAPENE I FOLLO 2012 2016 1 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Generelt... 3 2. Rådmannens rolle... 3 3. Arbeidsoppgaver tillagt det enkelte selskap... 3 4. Valg, Styresammensetning,
DetaljerOverordnet analyse. Selskapskontroll i Tynset kommune ( ) Oslo 6. desember 2016
i Tynset kommune (2016 2019) Oslo 6. desember 2016 Rapporten er utarbeidet for oppdragsgiver, og dekker kun de formål som med denne er avtalt. All annen bruk og distribusjon skjer for oppdragsgivers regning
DetaljerYTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON. Rødøy kommune. Plan for selskapskontroll YHK
YTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON Rødøy kommune Plan for selskapskontroll 2016-2019 YHK 11.11.2016 Innhold 1 Innledning... 2 2 Innholdet i selskapskontrollen... 3 2.1 Formål... 3 2.2 Retningslinjer... 3 2.3
DetaljerSÆRUTSKRIFT FRA PROTOKOLL MØTE I KONTROLLUTVALGET RØDØY KOMMUNE
SÆRUTSKRIFT FRA PROTOKOLL MØTE I KONTROLLUTVALGET 02.03.2017 RØDØY KOMMUNE Sak 02/2017 Plan for selskapskontrollprosjekt Vedtak [innstilling til kommunestyrevedtak]: Kontrollutvalget viser til kommunestyrets
Detaljer2013 Eierstrategi Verrut
2013 Eierstrategi Verrut Samfunnsansvar Kommunalt eide selskaper er opprettet for å ivareta et samfunnsansvar og for å levere grunnleggende tjenester til innbyggerne. Eierstyring fra Verran kommunes side
DetaljerStyre valg, evaluering, og styresammensetning
Styre valg, evaluering, og styresammensetning Eierskapskontroll Sauherad kommune 2017 :: 422 003 Forord er et av landets største interkommunale revisjonsselskaper. Alle de 18 kommunene i Telemark, kommunene
DetaljerVedtatt i kommunestyret , sak 110/16 PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Tydal kommune
Vedtatt i kommunestyret 1.12.2016, sak 110/16 PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2017-2020 Tydal kommune 1 Om selskapskontroll I følge kommuneloven 77 nr. 5 er kontrollutvalget pålagt å påse at det føres kontroll
DetaljerSELSKAPSKONTROLL GENERELL EIERSTYRING LIERNE KOMMUNE
SELSKAPSKONTROLL GENERELL EIERSTYRING LIERNE KOMMUNE 01.02.2016 FORORD KomRev Trøndelag IKS har gjennomført denne selskapskontrollen på oppdrag fra kontrollutvalget i Lierne kommune. Prosjektet er gjennomført
Detaljer1 Om selskapskontroll
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2015-2016 Malvik kommune Vedtatt i sak 86/14 i kommunestyret 15.12.14. 1 Om selskapskontroll Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med forvaltningen av kommunens interesser
DetaljerPlan for selskapskontroll Administrativt utkast Hemne kommune
Plan for selskapskontroll 2017-2018 Administrativt utkast Hemne kommune 1 Selskapskontroll Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med forvaltningen av kommunens interesser i selskaper m.m. 1
DetaljerEierskapsstyring i ØRU. Årskonferanse på Hurdalsjøen 9. mai 2014
Eierskapsstyring i ØRU Årskonferanse på Hurdalsjøen 9. mai 2014 FELLES EIERPOLITIKK Gode tjenester for innbyggerne God politisk styring God økonomisk kontroll Krever aktive eiere som kan samarbeide. Eierskapsstyring
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Snillfjord kommune
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2017-2020 Snillfjord kommune Vedtatt av kommunestyret 16.12.2016 sak 79/2016 1 Om selskapskontroll I følge kommuneloven 77 nr. 5 er kontrollutvalget pålagt å påse at det føres
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Klæbu kommune
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2017-2019 Klæbu kommune Vedtatt av kommunestyret 15.12.2016, sak 72/2016 1 Om selskapskontroll I følge kommuneloven 77 nr. 5 er kontrollutvalget pålagt å påse at det føres kontroll
DetaljerEIERSTRATEGI. Hattfjelldal Service- og Næringsbygg AS. for (HSN AS)
EIERSTRATEGI for Hattfjelldal Service- og Næringsbygg AS (HSN AS) 21.11.2018. 1 Innhold: 1. Innledning... 2 2. Hattfjelldal Kommune skal være en aktiv eier... 3 3. Hattfjelldal Kommune skal være en tydelig
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Selbu kommune. Utkast til kontrollutvalgets møte den
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2017-2018 Selbu kommune Utkast til kontrollutvalgets møte den 22.11.16. 1 Om selskapskontroll I følge kommuneloven 77 nr. 5 er kontrollutvalget pålagt å påse at det føres kontroll
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Odd Arnvid Bollingmo Arkiv: 15 Arkivsaksnr.: 16/1437 REVIDERT FELLES EIERSKAPSPOLITIKK FOR GJØVIKREGIONEN
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Odd Arnvid Bollingmo Arkiv: 15 Arkivsaksnr.: 16/1437 REVIDERT FELLES EIERSKAPSPOLITIKK FOR GJØVIKREGIONEN Rådmannens forslag til vedtak: Vestre Toten kommune slutter seg til
DetaljerAsker kommune - Eierskapspolitikk
Asker kommune - Eierskapspolitikk Del I Generelle prinsipper Utkast 0.4 av 4.10.2017 A/P 3 «Interkommunale samarbeid og eierskap» 1. Innledning... 3 2. Prinsipielle sider ved kommunens eierskap til selskaper...
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL FROGN KOMMUNE. Vedtatt av kommunestyret den 22. oktober 2012, jf. sak 130/12
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2013-2016 FROGN KOMMUNE Vedtatt av kommunestyret den 22. oktober 2012, jf. sak 130/12 Frogn kommune Plan for selskapskontroll 2013-2016 Plan for selskapskontroll Bakgrunn Kommunesektoren
DetaljerEierstrategi for Interkommunale selskaper. Verran kommune
2013 Eierstrategi for Interkommunale selskaper Verran kommune Interkommunale selskap (IKS) Interkommunale selskaper må etableres og drives med utgangspunkt i Lov om interkommunale selskaper. Hensikten
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2015-2016. Hemne kommune
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2015-2016 Hemne kommune Vedtatt i kommuenstyret sak 75/14 den 25.11.2014 1 Selskapskontroll Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med forvaltningen av kommunens interesser
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Eva Bueie Nygård Arkiv: 17/ Dato: SELSKAPSKONTROLLEN "EIERSKAPSFORVALTNING LILLEHAMMER KOMMUNE"
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Eva Bueie Nygård Arkiv: 17/9530-1 Dato: 15.09.2017 SELSKAPSKONTROLLEN "EIERSKAPSFORVALTNING LILLEHAMMER KOMMUNE" Vedlegg: Revisjonsrapport utarbeidet av Innlandet
DetaljerStyreevaluering, valgprosess og styresammensetning Eierskapskontroll Nome kommune
Styreevaluering, valgprosess og styresammensetning Eierskapskontroll Nome kommune 2017 :: 419 008 Om er et av de største interkommunale revisjonsselskapene i landet. Alle de 18 kommunene i Telemark, kommunene
DetaljerEierskapsmelding for. Frøya kommune Motiver for selskapsdannelse
Eierskapsmelding for Frøya kommune 2018 Motiver for selskapsdannelse Eierskapsmelding for Frøya kommune 2018 1 1.1 Motiver for selskapsdannelse Det er en vanlig antakelse om at når det etableres et foretak
DetaljerPlan for gjennomføring av selskapskontroll for perioden 2012-2015
Plan for gjennomføring av selskapskontroll for perioden 2012-2015 Rygge kommune Østfold kontrollutvalgssekretariat ØKUS Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 2. Innholdet i selskapskontrollen... 4 2.1
DetaljerKOMMUNEREVISJONSDISTRIKT 2 MØRE OG ROMSDAL. Gjemnes kommune. Overordna analyse Plan for selskapskontroll
KOMMUNEREVISJONSDISTRIKT 2 MØRE OG ROMSDAL Gjemnes kommune Overordna analyse Plan for selskapskontroll 2016-2019 Behandling av overordna analyse og plan for selskapskontroll 2016-2019 Forslag utarbeidet
DetaljerEierstyring og virksomhetsledelse
Eierstyring og virksomhetsledelse Leiv L. Nergaard Styreformann Agenda 1. Foreløpig norsk anbefaling om eierstyring og selskapsledelse 2. Storebrands etterlevelse av anbefalingen Anbefalingen er på høring
DetaljerHATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR SHMIL IKS
HATTFJELLDAL KOMMUNES EIERSTRATEGI OVERFOR SHMIL IKS 24.06.2015 1 1. Innledning... 2 2. Hattfjelldal Kommune skal være en aktiv eier... 3 3. Hattfjelldal Kommune skal være en tydelig eier... 4 4. Hattfjelldal
DetaljerSøndre Land kommune Kommunestyret God eierstyring
Søndre Land kommune Kommunestyret God eierstyring 16. november 2015 Seniorrådgiver Arild Sørum Stana, KS-Konsulent as Kommunalt eierskap Kommunene er eier av: Eiendommer, tomter, anlegg, veier, vann- og
DetaljerPlan for selskapskontroll
Planperiode: 2012 2016 Plan for selskapskontroll Lund kommune Vedtatt av kommunestyret 06.12.2012 Side 1 av 7 Rogaland Kontrollutvalgssekretariat IS Innholdsliste Innholdsliste...2 Innledning...3 Avgrensning
DetaljerYTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON. Leirfjord kommune. Plan for selskapskontroll YHK
YTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON Leirfjord kommune Plan for selskapskontroll 2016-2019 YHK 11.11.2016 Innhold 1 Innledning... 2 2 Innholdet i selskapskontrollen... 3 2.1 Formål... 3 2.2 Retningslinjer...
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Frøya kommune. Vedtatt i kommunestyret , sak 213/16
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2017-2018 Frøya kommune Vedtatt i kommunestyret 15.12.2016, sak 213/16 1 Om selskapskontroll 1.1 Ansvaret for selskapskontroll Kontrollutvalget skal påse at det gjennom selskapskontroll
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Orkdal kommune. administrativt utkast.
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2017-2018 Orkdal kommune administrativt utkast. 1 Selskapskontroll Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med forvaltningen av kommunens interesser i selskaper m.m.
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Orkdal kommune. administrativt utkast.
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2017-2018 Orkdal kommune administrativt utkast. 1 Selskapskontroll Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med forvaltningen av kommunens interesser i selskaper m.m.
DetaljerKOMMUNEREVISJONSDISTRIKT 2 MØRE OG ROMSDAL. Nesset kommune. Overordna analyse Plan for selskapskontroll
KOMMUNEREVISJONSDISTRIKT 2 MØRE OG ROMSDAL Nesset kommune Overordna analyse Plan for selskapskontroll 2016-2019 Behandling av overordna analyse og plan for selskapskontroll 2016-2019 Forslag utarbeidet
DetaljerSELSKAPSKONTROLL GENERELL EIERSTYRING FOSNES KOMMUNE
SELSKAPSKONTROLL GENERELL EIERSTYRING FOSNES KOMMUNE 01.02.2016 FORORD KomRev Trøndelag IKS har gjennomført denne selskapskontrollen på oppdrag fra kontrollutvalget i Fosnes kommune. Prosjektet er gjennomført
DetaljerEieravtale vedtatt i representantskapsmøtet 26.10.2011. Eieravtale for IKA Finnmark IKS
Eieravtale for IKA Finnmark IKS Innhold 1. Avtalens formål... 3 2. Formålet med IKA Finnmark IKS... 3 3. Styringsdokumenter... 3 4. Styringsorganer i selskapet... 4 4.1. Organer etter loven... 5 4.1.1.
DetaljerBodø kommunes eierskapspolitikk - eierskapsmelding 2015
Nærings- og utviklingsavdelingen stab Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 09.11.2015 78558/2015 2010/1812 027 Saksnummer Utvalg Møtedato Formannskapet 18.11.2015 Bystyret 10.12.2015 Bodø kommunes
DetaljerArk.: Lnr.: 10552/08 Arkivsaksnr.: 08/2033-1
Ark.: Lnr.: 10552/08 Arkivsaksnr.: 08/2033-1 Saksbehandler: Rannveig Mogren UTARBEIDELSE AV EIERSKAPSMELDING FOR KOMMUNENE LILLEHAMMER, ØYER OG GAUSDAL Vedlegg: Ingen SAMMENDRAG: Hovedpunkt i en eiermelding
DetaljerStyring og kontroll av kommunale og interkommunale selskap
Styring og kontroll av kommunale og interkommunale selskap 29. november 2006 KS-Konsulent Konsulent as ved advokat og seniorrådgiver Vibeke Resch-Knudsen vibeke.resch-knudsen@ks.no knudsen@ks.no Påstand:
DetaljerSaksfremlegg. Saksnr.: 09/ Arkiv: 280 Sakbeh.: Målfrid Kristoffersen Sakstittel: KOMMUNENS EIERSKAP I SELSKAPER. Planlagt behandling:
Saksfremlegg Saksnr.: 09/1328-3 Arkiv: 280 Sakbeh.: Målfrid Kristoffersen Sakstittel: KOMMUNENS EIERSKAP I SELSKAPER Planlagt behandling: Formannskapet Kommunestyret Innstilling: ::: &&& Sett inn innstillingen
DetaljerREVISJONSRAPPORT "SELSKAPSKONTROLL AV GLØR IKS" FOR KONTROLL- UTVALGENE I KOMMUNENE LILLEHAMMER, ØYER OG GAUSDAL
Ark.: 216 Lnr.: 1429/08 Arkivsaksnr.: 08/286 Saksbehandler: Steinar Gulbrandsen REVISJONSRAPPORT "SELSKAPSKONTROLL AV GLØR IKS" FOR KONTROLL- UTVALGENE I KOMMUNENE LILLEHAMMER, ØYER OG GAUSDAL VEDLEGG:
DetaljerEierskapskontroll. Føringer for eierskap - gjennomføring Drangedal kommune 2017 ::
Eierskapskontroll Føringer for eierskap - gjennomføring Drangedal kommune 2017 :: 417 005 Forord er et av landets største interkommunale revisjonsselskaper. Alle de 18 kommunene i Telemark, kommunene Larvik
DetaljerOversendt fra kontrollutvalget: Plan for selskapskontroll
Politisk sekretariat Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 19.10.2016 78738/2016 2015/7122 033 Saksnummer Utvalg Møtedato Bystyret 27.10.2016 Oversendt fra kontrollutvalget: Plan for selskapskontroll
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2015-2016. Frøya kommune. Vedtatt i kommunestyret 27.11.2014, sak 146/14
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2015-2016 Frøya kommune Vedtatt i kommunestyret 27.11.2014, sak 146/14 1 Om selskapskontroll Kontrollutvalget skal påse at det gjennom selskapskontroll føres kontroll med forvaltningen
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Skaun kommune. Administrativt utkast.
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2017-2018 Skaun kommune Administrativt utkast. 1 Selskapskontroll Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med forvaltningen av kommunens interesser i selskaper m.m. 1
DetaljerVerdal kommune Sakspapir
Verdal kommune Sakspapir Plan for selskapskontroll i Verdal kommune 2008-2011 Saksbehandler: E-post: Tlf.: Rudolf Holmvik rudolf.holmvik@verdal.kommune.no 74048259 Arkivref: 2008/11621 - / Saksordfører:
DetaljerEierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune
Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune 1. Motiv og mål med offentlig eierskap En eller flere av de fem kategoriene nedenfor blir lagt til grunn for utforming av mål og motiv for selskapene som
DetaljerEIERSKAPSKONTROLL REVISJONSRAPPORT. Vega kommune. April 2018 SK1008
EIERSKAPSKONTROLL REVISJONSRAPPORT Vega kommune April 2018 SK1008 FORORD Revisjon Midt-Norge SA er Norges største interkommunale revisjonsselskap, og leverer revisjonstjenester innen regnskap, forvaltningsrevisjon
DetaljerGjesdal kommune. Plan for selskapskontroll Vedtatt av kommunestyret i Gjesdal den. Foto: Langevatn vannbehandlingsanlegg IVAR IKS, Gjesdal
Gjesdal kommune Plan for selskapskontroll 2016 2020 Foto: Langevatn vannbehandlingsanlegg IVAR IKS, Gjesdal Vedtatt av kommunestyret i Gjesdal den Innholdsliste Plan for selskapskontroll 2016 2020... 1
DetaljerGratulerer med vervet som medlem av kommunestyret/fylkestinget!
Gratulerer med vervet som medlem av kommunestyret/fylkestinget! De neste fire årene vil gi deg en unik mulighet til å påvirke det som skjer i din kommune. 1 Velgerne har gitt deg sin tillit, og med det
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Midtre Gauldal kommune
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2017-2020 Midtre Gauldal kommune Vedtatt av kommunestyret 12.12.2016, sak 88/2016 1 Om selskapskontroll I følge kommuneloven 77 nr. 5 er kontrollutvalget pålagt å påse at det
DetaljerEieravtale for Follo Ren IKS
Eieravtale for Follo Ren IKS VEDTATT I REPRESENTANTSKAPET 17.11.2016 Versjon 17.11.16 Eieravtale Follo Ren IKS INNHOLDSFORTEGNELSE 1. AVTALENS FORMÅL... 3 2. HENSYN VED ETABLERING... 3 3. EIERSTYRING...
DetaljerRapport om selskapskontroll 2013 Frogn kommune Forvaltningen av kommunens eierinteresser
Follo interkommunale kontrollutvalgssekretariat (FIKS) Rapport om selskapskontroll 2013 Frogn kommune Forvaltningen av kommunens eierinteresser Dato: 04.11.2013 1 1. Formål Denne selskapskontrollen baserer
DetaljerSAKSGANG Utvalg Møtedato Saksnummer Kontrollutvalget /13 Bystyret /97 Kontrollutvalget /13
SAKSGANG Utvalg Møtedato Saksnummer Kontrollutvalget 22.10.13 34/13 Bystyret 11.12.13 13/97 Kontrollutvalget 13.12.13 41/13 Saksansvarlig: Arkivkode: Arkivsak: Odd Gunnar Høie 216 OPPFØLGING AV BYSTYRETS
DetaljerSELSKAPSKONTROLL Solør Renovasjon IKS
Selskapskontroll Utarbeidet av Hedmark Revisjon IKS på vegne av kontrollutvalgene i kommunene Grue, Våler og Åsnes SELSKAPSKONTROLL Solør Renovasjon IKS Postadresse: Postboks 84, 2341 Løten Telefon: 62
DetaljerEIERSKAPSKONTROLL REVISJONSRAPPORT. Bindal kommune. April 2018 SK1001
EIERSKAPSKONTROLL REVISJONSRAPPORT Bindal kommune April 2018 SK1001 FORORD Revisjon Midt-Norge SA er Norges største interkommunale revisjonsselskap, og leverer revisjonstjenester innen regnskap, forvaltningsrevisjon
DetaljerPostboks 54, 8138 Inndyr 23.09.2008
SALTEN KONTROLLUTVALGSSERVICE Vår dato: Postboks 54, 8138 Inndyr 23.09.2008 SAKSPROTOKOLL - KONTROLLUTVALGET I FAUSKE Saksbehandler: Lars Hansen Saksgang Kontrollutvalget i Fauske 22.09.2008 22/08 22/08
DetaljerInstruks for valgkomiteen
Interkommunale selskap (IKS) i Indre Østfold Instruks for valgkomiteen Basert på Interkommunal Eierskapsmelding for Indre Østfold 10.02.14 INSTRUKS FOR VALGKOMITEEN I INDRE ØSTFOLD Interkommunal Eierskapsmelding
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Vedtatt i kommunestyreti sak 76/16 den Malvik kommune
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2017-2018 Vedtatt i kommunestyreti sak 76/16 den 12.12.16. Malvik kommune 1 1 Om selskapskontroll Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med forvaltningen av kommunens
DetaljerOverordnet analyse og plan for selskapskontroll
Overordnet analyse og plan for selskapskontroll 2017-2020 Oppegård kommune Vedtatt av kommunestyret 17. oktober 2016, jf. sak 59/16 Follo interkommunale kontrollutvalgssekretariat, Rådhusplassen 29, Postboks
DetaljerSELSKAPSKONTROLL GENERELL EIERSTYRING VEFSN KOMMUNE
SELSKAPSKONTROLL GENERELL EIERSTYRING VEFSN KOMMUNE 21.03.2017 FORORD KomRev Trøndelag IKS har gjennomført denne selskapskontrollen på oppdrag fra kontrollutvalget i Vefsn kommune. Prosjektet er gjennomført
DetaljerSELSKAPSKONTROLL NAMAS VEKST AS HØYLANDET KOMMUNE
SELSKAPSKONTROLL NAMAS VEKST AS HØYLANDET KOMMUNE FEBRUAR 2014 FORORD Denne selskapskontrollen er gjennomført av KomRev Trøndelag IKS på oppdrag fra kontrollutvalget i Høylandet kommune i perioden oktober
DetaljerEIERSKAPSKONTROLL. Sømna kommune REVISJONSRAPPORT APRIL 2018 SK1006
EIERSKAPSKONTROLL REVISJONSRAPPORT Sømna kommune APRIL 2018 SK1006 FORORD Revisjon Midt-Norge SA er Norges største interkommunale revisjonsselskap, og leverer revisjonstjenester innen regnskap, forvaltningsrevisjon
DetaljerYTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON. Herøy kommune. Plan for selskapskontroll YHK
YTRE HELGELAND KOMMUNEREVISJON Herøy kommune Plan for selskapskontroll 2016-2019 YHK 11.11.2016 Innhold 1 Innledning... 2 2 Innholdet i selskapskontrollen... 3 2.1 Formål... 3 2.2 Retningslinjer... 3 2.3
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Hege Fåsen Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 17/6803
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Hege Fåsen Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 17/6803 EIERSKAPSMELDING 2017 Rådmannens innstilling Eierskapsmelding 2017 vedtas. Vedlegg Eierskapsmelding 2017 med endringer fra 2016 Kortversjon
DetaljerKONTROLLUTVALGET I GJERDRUM KOMMUNE. Kst. revisjonssjef Ann-Kristim Mauseth Kjell Nordengen, sekretær
Møtebok Tid Tirsdag 25. februar 2014, kl. 09.00 Sted Gjerdrum herredshus, formannskapssalen Tilstede Thor Werner Togstad, leder medlemmer Hanne Huser, nestleder Ingrid Kristiansen Svein Kogstad Tilstede
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL Selbu kommune. Vedtatt i kommunestyret, sak 59/14, den
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2015-2016 Selbu kommune Vedtatt i kommunestyret, sak 59/14, den 20.10.14. 1 Om selskapskontroll I følge kommuneloven 77 nr. 5 er kontrollutvalget pålagt å påse at det føres kontroll
DetaljerTil behandling i: Saksnr Utvalg Møtedato Formannskapet Kommunestyret
Lier kommune SAKSFREMLEGG Sak nr. Saksmappe nr: 2018/1401 Arkiv: 026 Saksbehandler: Sikke Næsheim Til behandling i: Saksnr Utvalg Møtedato Formannskapet 31.01.2019 Kommunestyret 12.02.2019 Lier kommunes
Detaljer1.varamedlem møter fast, øvrige møter bare etter nærmere avtale eller innkalling.
RØYRVIK KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Møtedato: 13. oktober 2010 Møtetid: Kl. 10.00 Møtested: Røyrvik kommune, møterom NAV De faste medlemmene innkalles med dette til møtet. Den som har lovlig
DetaljerEierskapsmelding Hedmark fylkeskommune 2012
Saknr. 13/11768-1 Saksbehandler: Ane Tonette Lognseth Geir Aalgaard Heidi Skåret Brede K. Myhre Kari Mette Hoel Eierskapsmelding Hedmark fylkeskommune 2012 Innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen
DetaljerReglement tilsyn og kontroll
EVENES KOMMUNE Reglement tilsyn og kontroll 1: Rådmannens rolle og plassering i kommuneorganisasjonen 1.1 Rådmannen er øverste leder for hele kommuneorganisasjonen og ansatt av kommunestyret. Rådmannen
DetaljerStyresammensetning, styreevaluering og valg av styremedlemmer Eierskapskontroll - Bamble kommune
Styresammensetning, styreevaluering og valg av styremedlemmer Eierskapskontroll - Bamble kommune 2018 :: 414 004 Klikk her for tips til å lese rapporten elektronisk Innhold Sammendrag... 1 1 Innledning...
DetaljerLeder forvaltningsrevisjon Inger Berit Faller Kjell Nordengen, sekretær
Møtebok Tid Tirsdag 25. mars 2014, kl. 18.00 Sted Fet rådhus, formannskapssalen Tilstede Helge Ullerud, leder medlemmer Grethe Holterhuset, nestleder Nils Totland Steinar Karlsen Kristin Kyhen Ramstad
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2011 OG
Saksprotokoll Utvalg: Bystyret Møtedato: 18.11.2010 Sak: 145/10 Resultat: Behandlet Arkivsak: 10/42097 Tittel: PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2011 OG 2012 Behandling: Votering: Innstillingen ble enstemmig vedtatt.
DetaljerPlan for selskapskontroll 2012-2016
Rennesøy kontrollutvalg Plan for selskapskontroll 2012-2016 Rogaland Kontrollutvalgssekretariat IS Vedtatt av kommunestyret 18. oktober 2012 Innholdsliste 1 Innledning... 3 1.1 Avgrensning organisasjonsformer
DetaljerAust-Agder fylkeskommunes eierstrategi
Saksframlegg Arkivsak-dok. 17/113-1 Saksbehandler Dag Ole Teigen Utvalg Møtedato Kultur-, nærings- og helsekomité 07.02.2017 Fylkestinget 14.02.2017 Aust-Agder fylkeskommunes eierstrategi 1. FORSLAG TIL
DetaljerSkriftlig spørsmål til ordføreren fra Marte R. Ulltveit-Moe, MDG, om Styrerepresentanter i Avfall Sør AS
ORDFØRER Marte Rostvåg Ulltveit-Moe Solbergveien 3 4615 KRISTIANSAND S Vår ref.: 201701735-1 (Bes oppgitt ved henvendelse) Deres ref.: Dato: Kristiansand, 17.02.2017 Skriftlig spørsmål til ordføreren fra
DetaljerGjennomføring av selskapskontroll. Aust-Agder kulturhistoriske senter IKS. Risør kommune
AUST-AGDER FYLKESKOMMUNE Fylkesrevisjonen - for demokratisk innsyn og kontroll Gjennomføring av selskapskontroll i Aust-Agder kulturhistoriske senter IKS Risør kommune Aust-Agder fylkesrevisjon August
DetaljerKOMMUNEREVISJONSDISTRIKT 2 MØRE OG ROMSDAL. Vestnes kommune. Overordna analyse Plan for selskapskontroll
KOMMUNEREVISJONSDISTRIKT 2 MØRE OG ROMSDAL Vestnes kommune Overordna analyse Plan for selskapskontroll 2016-2019 Behandling av overordna analyse og plan for selskapskontroll 2016-2019 Forslag utarbeidet
DetaljerPlan for selskapskontroll
Politisk sekretariat Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 25.11.2008 66719/2008 2002/3870 033 Saksnummer Utvalg Møtedato 08/183 Bystyret 11.12.2008 Plan for selskapskontroll 2007-2011 Saksopplysninger
DetaljerPlan for selskapskontroll
Planperiode: 2012 2016 Plan for selskapskontroll Gjesdal kommune Vedtatt av kommunestyret 01.10.2012 Rogaland Kontrollutvalgssekretariat IS Side 1 av 9 Innholdsliste Innholdsliste...2 Innledning...3 Avgrensning
DetaljerEierstrategi for Interkommunale selskaper Verran kommune
2013 Eierstrategi for Interkommunale selskaper Verran kommune Anita Ulstad Interkommunale selskap (IKS) Interkommunale selskaper må etableres og drives med utgangspunkt i Lov om interkommunale selskaper.
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL AURSKOG-HØLAND KOMMUNE
2013 2015 AURSKOG-HØLAND KOMMUNE Fra: Østre Romerike revisjonsdistrikt Til: Aurskog-Høland kontrollutvalg 20.11.2012 INNHOLD 1 INNLEDNING...2 1.1 HJEMMEL...2 1.2 INNHOLDET I SELSKAPSKONTROLLEN...2 1.3
DetaljerMøtebok KONTROLLUTVALGET. Det var ingen merknader til innkallingen eller sakslisten
Møtebok Tid Mandag 3. mars 2014, kl. 08.00 Sted Rælingen rådhus, møterom Festningen Tilstede Torbjørn Øgle Rud, leder medlemmer Herbjørn Karlsen, nestleder Marianne Lappegård Yngve Halvorsen Anne Grethe
DetaljerLEKA KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING. Møtedato: 5. juni 2008 Møtetid: kl Møtested: Kommunestyresalen
LEKA KOMMUNE Kontrollutvalget MØTEINNKALLING Møtedato: 5. juni 2008 Møtetid: kl 09.00 Møtested: Kommunestyresalen De faste medlemmene innkalles med dette til møtet. Den som har lovlig forfall, eller er
Detaljer1 Om selskapskontroll
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2015-2016 Orkdal kommune Vedtatt i kommunestyret i sak 51/14 den 24.9.14. 1 Om selskapskontroll I følge kommuneloven 77 nr. 5 er kontrollutvalget pålagt å påse at det føres kontroll
DetaljerEierforvaltning. Presentasjon for Hedmark fylkeskommune kontrollutvalg. 30. August v/ utøvende forvaltningsrevisor. Mathias Grendahl Sem
Eierforvaltning Presentasjon for Hedmark fylkeskommune kontrollutvalg 30. August 2016 v/ utøvende forvaltningsrevisor Mathias Grendahl Sem Oversikt over presentasjonen Bakgrunn, planlegging og gjennomføring
DetaljerPLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2013-2016 VESTBY KOMMUNE. Planen ble vedtatt av kommunestyret 11. februar 2013, jf sak 1/13
PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2013-2016 VESTBY KOMMUNE Planen ble vedtatt av kommunestyret 11. februar 2013, jf sak 1/13 Vestby kommune Plan for selskapskontroll 2013-2016 Plan for selskapskontroll Bakgrunn
Detaljer