Gjelder fra: Godkjent av: Fylkesrådet
|
|
- Anne-Marie Eriksen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Dok.id.: Metode beskrivelse av arbeidsprosess og risiko- og Utgave: 1.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: Godkjent av: Fylkesrådet Dok.type: Styringsdokumenter Sidenr: 1 av 7 Hva er risiko Formålet med risikostyring er ikke å eliminere risiko, men å stå risikoelementene slik at delene kan utnyttes og uheldige aspekter begrenses. Dette krever klarhet i hold til hvilke risikoer du er beredt på å ta, hvor store de kan være og at du har et system på plass å håndtere disse. Avdekke risiko hendelser som kan påvirke organisasjonens måloppnåelse i negativ stand, samt Legge grunnlag prioriteringer av risikoreduserende tiltak. S= Sannsynlighet (S) at hendelsen inntreffer Og K=Konsekvensen (K) dersom hendelsen inntreffer. En risikobasert internkontroll skal gjøre vurderinger av hva som kan gå galt, hvor galt kan det gå, hva er gjort å unngå at det går galt og er det nok. Identifisering av risiko gjøres rundt fire kontroll-/konsekvensområder: Lover og regler Drift og Tjeneste Økonomi Omdømme Etatene/sentrene står fritt til å bruke egne kontroll-/konsekvensområder. Trinn 1: Kartlegging av arbeidsprosesser I første del av prosessen må etatene/sentrene gjøre selvevalueringer. Metoden dette vil være å kartlegge arbeidsprosesser/systemkartlegging. Den dokumenterte arbeidsprosessen
2 Side : 2 av 7 brukes senere i trinn to som verktøy å avdekke mulige risikofaktorer. Arbeidsprosessene kan også kartlegges ved hjelp av flytskjema om ønskelig. Arbeidsprosessene skal si noe om: - Formål: beskrive hvilket problem som skal løses, tydeliggjøre konsekvenser det skal måles på. - Hva er målsettingen prosessen? - Hvem er involvert i prosessene? For eksempel eksterne/interne aktører (målgruppen prosessen). - Hvor egår prosessen? (felt, fylkeshuset, KF etc) - Tidsperiode. - Aktiviteter og oppgaver. Mal arbeidsprosesser ligger i vedlegg. Denne delen skal legge grunnlaget risikoanalysen. Dette er en jobb som bør gjøres før større grupper samles til f.eks workshop/idédugnad. Det vil være opp til ledelsen i etatene/sentrene å vurdere hvem som bør delta i prosessen. Trinn 2: Risikokartlegging Risikokartlegging/risikoidentifisering: hva kan gå galt? Formål: identifisere hvilke ulike uønskede hendelser som kan oppstå. Metode gjennomføring av risikokartlegging: 1. Risikoidentifisering bør egå basert på idedugnad. 2. Det bør være en person som er ansvarlig selve gjennomføringen og sørger at de øvrige møtedeltagerne har oppmerksomhet på temaet (ass. Etatssjef/senterleder?) 3. En referent/støtteprosessleder: som tløpende legger inn uønskede hendelser i risikomodulen (i det elektroniske verktøyet). Det kan være hensiktsmessig å ha systemet oppe på storskjerm, men man gjennomfører risikovurderingene. Tips til gjennomføring av prosessen: Steg 1: Avgjøre deltakere, roller og ansvar Hvem er relevante deltakere i hold til vurdering av risiko i de ulike arbeidsprosessene? Steg 2: Etablere felles ståelse aktuelle arbeidsprosess. Start med en gjennomgang av den aktuelle arbeidsprosessen. Steg 3: Kartlegg risiko i arbeidsprosessen. Gjennomgå arbeidsprosessen skritt skritt. Hjelpemidler i risikokartleggingen, i tillegg til de beskrevne arbeidsprosessene, kan være: - tegningsgrunnlag, befaring, regelverk, sjekklister, prosedyrer, hendelser (databaser, taus kunnskap), spørreundersøkelser, intervjuer, observasjon, workshops, tidligere analyser, trender/megatrender, teknologisk utvikling, politiske hold, aviser. Risikokartleggingen og risikoklassifiseringen kan også gjøres manuelt på skjema, så å legge det inn i systemet i det elektroniske skjemaet i ettertid (anbefales ikke). Skjema er vedlagt.
3 Side : 3 av 7 Trinn 3: Vurdering av risiko/risikoklassifisering Risikoklassifisering: Hvor galt vil det gå? Hvor ofte skjer det? Når en hendelse er identifisert må hver hendelse vurderes/klassifiseres i hold til sannsynlighet og konsekvens. Husk: Risiko= Sannsynlighet * Konsekvens. Nå skal de identifiserte risikoene først vurderes ut fra hvor sannsynlig det er at hendelsen inntreffer, så å vurdere konsekvensen dersom risikoen skulle inntreffe. Det er utarbeidet en skala fra 1-5 på sannsynlighet og konsekvens. Se kapittel 4.2 «Hvor høy må risikoen være at den utløser behov tiltak». Trinn 4: Fra risiko til kontroll Tiltak: Hva er gjort å unngå at det går galt? Er det nok? Vi har nå oversikt over risikobildet. Er det etablert tiltak (kontroller) som i tilstrekkelig grad reduserer den identifiserte risikoen? Hensikt: dokumentere at fylkeskommunen har gjort en vurdering av holdet mellom: - identifisert risiko (hva kan gå galt) - vurdering av risikoen (hvor galt kan det gå sannsynlighet og konsekvens) og - tiltak og kontroller som er etablert å redusere risikoen Resultat: oversikt og innsikt i hvorvidt etablerte kontroller reduserer risikoen i tilstrekkelig grad, og om det er etablert overflødige kontroller, eller om det kan etableres kontroller som er mer målrettet og /eller mindre ressurskrevende å gjennomføre.
4 Side : 4 av 7 Hvor høy må risikoen være før den utløser behov tiltak? Når er risikoen så høy at det må igangsettes tiltak? Vi tar utgangspunkt i at R= S x K og at S og K vurderes på en skala fra 1-5. Vurdering av sannsynlighet Hvor sannsynlig er det at hendelsen oppstår dersom vi ikke har risikoreduserende tiltak? Sannsynlighet Tall vurdering Meget liten 1 Forventes å finne sted sjeldnere enn en gang per år Hyppighet Omstendighet Sannsynlighet % Hendelsen vil kunne oppstå under spesielle 0-5 % Liten 2 Forventes å inntreffe årlig Hendelsen kan oppstå 5-10 % under sjeldne Moderat 3 Forventes å inntreffe minst Hendelsen kan oppstå % kvartalsvis Stor 4 Forventes å inntreffe Hendelsen kan oppstå % tilnærmet månedlig under flere Svært stor 5 Forventes å inntreffe Hendelsen vil oppstå % nærmes ukentlig under de fleste Vurdering av konsekvens? Hva er konsekvensen ved at hendelsen inntreffer? Hva skal til å rette opp skaden? Konsekvens Tallvurdering Hjelpetekst Ubetydelig 1 Mindre feil og avvik som ikke påvirker fylkets innbyggere. Lav 2 Feil som blir kjent, men som kun fører til mindre problemer enkelte av fylkets innbyggere. Moderat 3 Feil som fører til ubehageligheter flere av fylkets innbyggere. Alvorlig 4 Alvorlige feil som fører til store ubehageligheter en stor andel av fylkets innbyggere. Svært alvorlig 5 Svært alvorlig feil som fører til store problemer og ubehageligheter fylkets innbyggere. Basert på vurderinger av S og K kan risiko plottes inn i et risikokart. Verdiene, altså S x K vil avgjøre om risikoen er grønn, gul, oransje eller rød, og man kan på det viset utarbeide en skala som sier noe om risikobildet i arbeidsprosessene. For eksempel ved sannsynlighet = 2 og konsekvens = 3, vil risiko være 6 (gul).
5 Side : 5 av 7 Konsekvens Svært alvorlig 5 Alvorlig 4 Moderat 3 Lav 2 Ubetydelig 1 5 (5*1) 10 (5*2) 15 (5*3) 20 (5*4) 25 (5*5) 4 (4*1) 8 (4*2) 12 (4*3) 16 (4*4) 20 (4*5) 3 (3*1) 6 (3*2) 9 (3*3) 12 (3*4) 15 (3*5) 2 (2*1) 4 (2*2) 6 (2*3) 8 (2*8) 10 (2*5) 1 (1*1) 2 (1*2) 3 (1*3) 4 (1*4) 5 (1*5) Meget liten 1 Liten 2 Moderat 3 Sannsynlighet Stor 4 Svært stor 5 Av matrisen over, kan man utlede følgende skala: Risiko (=S*K) Aktivitet 1-3 Ingen tiltak er påkrevd 4-8 Risikoreduserende tiltak bør iverksettes 9-12 Risikoreduserende tiltak må iverksettes innen... (langsiktig) Risikoreduserende tiltak må iverksettes med det samme (strakstiltak)
6 Side : 6 av 7 Når kontroll/-konsekvensområdene legges til: Konsekvens Tall vurdering Ubetydelig 1 Uvesentlige feil i regnskapsrapportering. Lav 2 Uvesentlige feil i regnskapsrapportering. Moderat 3 Risiko vesentlige feil i regnskapsrapportering som kan føre til risiko feil beslutninger med fare tap fylkeskommunen. Alvorlig 4 Vesentlige feil i regnskapsrapportering som kan føre til feil beslutninger med fare betydelig tap fylkeskommunen. Svært alvorlig Økonomi Lov og regler Drift og tjeneste Omdømme 5 Vesentlige feil i regnskapsrapportering og feile beslutninger som fører til vesentlig tap kommunen. Ingen brudd på lover og regler. Mindre brudd på lover og regler, men som ikke fører til anmerkninger fra tilsynsorgan eller andre sanksjoner. Brudd på lover og regler som kan føre til anmerkninger fra tilsynsorganer, men som ikke fører til andre sanksjoner fra myndigheter eller utgjør vesentlig risiko erstatningsansvar. Påtalerisiko og risiko erstatningsansvar. Påtale og betydelig erstatningsansvar. Ubetydelig feil og avvik som ikke påvirker innbyggere eller målgruppe tjeneste/program. Feil som enkelte av fylkes innbyggere blir kjent med, men som kun fører til problemer enkelte av fylkets innbyggere og i liten grad påvirker de som er berørt av feilen. Eventuelt målgruppen Feil som flere av fylkets innbyggere blir kjent med og som fører til problemer flere av fylkets innbyggere og fører til ubehageligheter. Eventuelt målgruppen Alvorlig feil som fører til problemer en stor andel av fylkets innbyggere og som gir innbyggerne store ubehageligheter. Eventuelt målgruppen Svært alvorlig feil som fører til store problemer og ubehageligheter fylkes innbyggere. Eventuelt målgruppen Kan ikke få konsekvenser omdømmet. Får ingen eller liten konsekvens omdømme. Risiko omdømmetap fylkeskommunen, eksempel gjennom gjentatte media oppslag, og/eller negativ oppfatning av fylkeskommunen blant folk. Stor risiko omdømmetap. For eksempel ved gjentatte media oppslag som gir negativ omtale av fylkeskommunen. Svært stor risiko omdømmetap. Kryssreferanser
7 Side : 7 av 7 Eksterne referanser
Etatene/sentrene står fritt til å bruke egne kontroll-/konsekvensområder i tillegg.
Dok.id.: 1.3.1.7.0 Metode for beskrivelse av arbeidsprosess og risiko- og Utgave: 1.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 02.02.2016 Godkjent av: Camilla Bjørn Dok.type: Styringsdokumenter Sidenr:
DetaljerHelhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad
Risikostyring Helhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad Formål med innlegget Hvorfor igangsette dette arbeidet? Hva betyr det for dere?
DetaljerGjelder fra: Godkjent av: Camilla Bjørn
Dok.id.: 1.3.1.1.0 Formål, mål og definisjoner Utgave: 2.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 27.03.2017 Godkjent av: Camilla Bjørn Dok.type: Styringsdokumenter Sidenr: 1 av 5 1.1 Formålet med styrings-
DetaljerRetningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon:
Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon: 28.11.2017 1 Hensikt, bakgrunn og mål Hensikten med dette dokumentet er å bidra til at HiOA har en strukturert tilnærming for å identifisere,
DetaljerGjelder fra: 24.09.2014. Godkjent av: Fylkesrådet
Dok.id.: 1.3.1.1.0 Formål og definisjoner Utgave: 1.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 24.09.2014 Godkjent av: Fylkesrådet Dok.type: Generelt Sidenr: 1 av 6 Formålet med styrings- og kvalitetssystemet:
DetaljerHMS-forum 2013. Tirsdag 12 mars 2013. Risikovurdering som verktøy i daglige beslutninger
HMS-forum 2013 Tirsdag 12 mars 2013. Risikovurdering som verktøy i daglige beslutninger Arild A. Danielsen Risk Manager arild.danielsen@fada.no 1 Risikovurdering Det vanlige er at risiko er et uttrykk
DetaljerR102 Retningslinjer for gjennomføring av risikovurderinger
R102 Retningslinjer for gjennomføring av 1. HENSIKT 1.1 Formål Formålet med retningslinjen er å sikre at det gjennomføres årlig risikovurdering av arbeidsoppgavene som utføres på gjenvinningsstasjonene
DetaljerRisiko og sårbarhetsanalyser
Risiko og sårbarhetsanalyser Et strategisk verktøy i sertifiseringsprosessen ISO 14001 Nasjonal miljøfaggruppe 30.05.13 Miljørådgiver Birte Helland Gjennomgang Teoretisk gjennomgang av hva risiko er Hvorfor
DetaljerHva er risikostyring?
Hva er risikostyring? EBL workshop - DNV innlegg Tore Magler Wiggen, Senior Consultant / Lawyer, Cleaner Energy, DNV Energy. 22.10.2008 Agenda Risiko definisjon og begreper Risikovurdering risikoanalyse
DetaljerEksempel på risikovurdering
Eksempel på risikovurdering Nedenfor finner du et eksempel på skjema for risiko og sårbarhetsmetoden (ROS). Det er et godt verktøy for å komme i gang med å kartlegge farer og problemer for få et bilde
DetaljerAktivitet Forberedelse, gjennomføring, rapportering og oppfølging av Risikoanalyse.
RISIKOANALYSE OG FAREREDUSERENDE TILTAK Hensikt Å etablere en skriftlig oversikt på hva som kan gå galt med tilhørende sannsynlighetsgrad for at det skjer med gradering av konsekvens. Videre fastlegge
DetaljerGjelder fra:
Prosedyrebeskrivelse for håndtering av avvik Versjon: Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 09.01.2018 Godkjent av: Kvalitetssikringsgruppen Dok.type: Prosedyre Sidenr: 1 av 5 Formål og omfang Risikobasert
DetaljerRISIKOANALYSE (Grovanalyse)
RISIKOANALYSE (Grovanalyse) Side 1 av 7 Risikoanalyse(Grovanalyse) Ifølge Norsk Standard NS 5814 er begrepet risiko definert som: «Uttrykk for den fare som uønskede hendelser representerer for mennesker,
DetaljerSaksdokumenter: Dok.dato Tittel Dok.ID Årsplan 2010.doc Årsplan for de sentralkirkelige råd 2010
DEN NORSKE KIRKE KR 04/10 Kirkerådet, Mellomkirkelig råd, Samisk kirkeråd Oslo, 11.-13. mars 2010 Saksbehandler: Svein Mathias Køhn Referanser: SKR 05/10, MKR 06/10 Saksdokumenter: Dok.dato Tittel Dok.ID
DetaljerSaksdokumenter: KR 23.1/11 Årsplan KR sak doc. Årsplan 2011 for de sentralkirkelige råd
DEN NORSKE KIRKE KR 23/11 Kirkerådet, Mellomkirkelig råd, Samisk kirkeråd Oslo,15.-16.03. 2011 Referanser: MKR 06/11, SKR 07/11 Saksdokumenter: KR 23.1/11 Årsplan 2011 - KR sak 23-11.doc Årsplan 2011 for
DetaljerUtgitt: Januar /2017. Kontroll med risiko gir gevinst
Utgitt: Januar 2018 www.marketings.no 4593/2017 Kontroll med risiko gir gevinst Virksomheter som kartlegger risiko og g jennomfører tiltak for å redusere den, vil oppleve at tap og skader blir mindre.
DetaljerStyret ved Vestre Viken HF 048/ Trykte vedlegg: 1. Risikovurdering i matrise (2) 2. Tiltaksplan
Saksfremlegg Risikovurdering Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 19.05.11 Jan Reidar Bergwitz-Larsen 913 67 503 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 048/2011 26.05.11 Trykte
DetaljerRISIKOANALYSE (Grovanalyse)
RISIKOANALYSE (Grovanalyse) Mars Side 1 av 7 Risikoanalyse(Grovanalyse) Ifølge Norsk Standard (NS 5814) er begrepet risiko definert som: «Uttrykk for den fare som uønskede hendelser representerer for mennesker,
DetaljerRisikovurdering av lærerarbeidsplasser i Akershus Fylkeskommune. Skole:. Dato:..
Risikovurdering av lærerarbeidsplasser i Akershus Fylkeskommune Skole:. Dato:.. Veiledere: Ansvarlig leder: Verneombud: Tillitsvalgt: Øvrige deltakere: Innholdsfortegnelse 1. Innledning 2. Bakgrunn 3.
DetaljerRISIKOVURDERING Enhet Avdeling/Seksjon. Risikovurdering av * Sammendrag
RISIKOVURDERING Enhet Avdeling/Seksjon Godkjent dato: * --------------------------- * Enhetsleder Revideres dato: * Skrevet av: * Risikovurdering av * Sammendrag I følge Arbeidsmiljøloven og Harstad kommunes
DetaljerÅrsplan for de de sentralkirkelige råd KR, MKR og SKR
DEN NORSKE KIRKE KR 4/12 Kirkerådet, Mellomkirkelig råd, Samisk kirkeråd Oslo, 15.-16. mars 2012 Referanser: SKR 05/12, MKR 06/12 Saksdokumenter: KR 4.1/12 Årsplan 2012 - KR sak 4 12.doc Årsplan for de
DetaljerRetningslinje for risikostyring for informasjonssikkerhet
Retningslinje for risikostyring for informasjonssikkerhet Type dokument Retningslinje Forvaltes av Avdelingsleder virksomhetsstyring Godkjent av Organisasjonsdirektøren Klassifisering Intern Gjelder fra
Detaljerinattika Artikkel inattikas metode for risikohåndtering ved næringsbygg 03.11.2009, Sigurd Hopen inattika AS, Copyright 2009 Alle rettigheter
inattika Artikkel inattikas metode for risikohåndtering ved næringsbygg 03.11.2009, Sigurd Hopen inattika AS, Copyright 2009 Alle rettigheter Risikovurdering av eiendommer med inattika Dokumentet beskriver
DetaljerRisikoutsatte grupper i Apply Sørco
Risikoutsatte grupper i Apply Sørco AGENDA Krav om kartlegging av Risikoutsatte grupper Metode for kartlegging av risikoutsatte grupper i Apply Sørco Mapping Health (Risikoreduserende tiltak, arbeidsmiljøfaktorer)
DetaljerStyret ved Vestre Viken HF 015/
Saksfremlegg Risikovurdering 3. tertial 2011 Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 22.02.12 Jan Reidar Bergwitz-Larsen 913 67 503 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 015/2012
DetaljerFjæraskogen barnehage tilsyn etter forskrift om miljørettet helsevern i barnehager og skoler m.v. varsel om vedtak
Fjæraskogen barnehage Arkitekt Ebbellsvei 16 N-7053 RANHEIM Vår saksbehandler Rune Berg Vår ref. /614 A10 &58 oppgis ved alle henv. Deres ref. Dato Fjæraskogen barnehage tilsyn etter forskrift om miljørettet
DetaljerRutiner for håndtering av vold og trusler Begrepsavklaring Vold og problematferd er ikke et privat problem det er et arbeidsmiljøproblem.
Dok.id.: 1.2.2.2.12.0 Rutiner for håndtering av vold og trusler Utgave: 1.02 Skrevet av: Trine Hennig Gjelder fra: 05.02.2010 Godkjent av: HAMU Dok.type: Prosedyre Sidenr: 1 av 5 Rutiner for håndtering
DetaljerIshavsbyen videregående og Fagskolen i Troms avd. Tromsø
Bedriftsnavn: Troms fylkeskommune Ishavsbyen videregående og Fagskolen i Troms avd. Tromsø DVF-P-Prosedyre for avviksbehandling Utgave: 7.03 Skrevet av: Harry Haugen Gjelder fra: 16.02.2017 Godkjent av:
DetaljerRisikovurdering ved omstilling, «sånn gjør vi det hos oss»
Risikovurdering ved omstilling, «sånn gjør vi det hos oss» Innlegg på fagdager for bedriftssykepleiere 7.september 2017 v/seniorrådgiver Kristine Mollø-Christensen,Enhet for BHT,UiO 7.september 2017 Kristine
DetaljerRisikovurdering. Systematisk HMS arbeid dreier seg om mestring av risiko, for å unngå skader og sykdom Mestring av risiko- redusere eller fjerne
Risikovurdering Systematisk HMS arbeid dreier seg om mestring av risiko, for å unngå skader og sykdom Mestring av risiko- redusere eller fjerne Risikovurdering Uttrykk for den fare som uønskede hendelser
DetaljerC:\Users\lisaun\Documents\Risikovurderingsmal 2014 Risikovurderingsmal 2014 kartlegging og risikovurdering side 1 av
C:\Users\lisaun\Documents\Risikovurderingsmal 2014 Risikovurderingsmal 2014 kartlegging og risikovurdering side 1 av 2 17.10.2014 NTNU Kartlegging av risikofylt aktivitet Risikovurderin g Nummer Dato HMS-avd.
DetaljerDen lille IK-hjelperen - campingplass
Den lille IK-hjelperen - campingplass Forskrift om miljørettet helsevern Versjon 1.1 April 2018 Samfunnsmedisinsk enhet for Hamarregionen Innhold 1. Innledning... 3 2. Begreper/ordforklaringer... 3 3.
DetaljerRetningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede hendelser
Dok.id.: 1.2.2.2.13.0 Retningslinjer for melding og oppfølging av avvik og/eller uønskede Utgave: 1.00 Skrevet av: VB Gjelder fra: 18.02.2013 Godkjent av: HAMU Dok.type: Prosedyre Sidenr: 1 av 5 1. Formål
DetaljerDen lille IK-hjelperen- barnehager og skoler. Forskrift om miljørettet helsevern i barnehager og skoler m.v.
Den lille IK-hjelperen- barnehager og skoler Forskrift om miljørettet helsevern i barnehager og skoler m.v. Versjon 1.1 Februar 2019 Innhold 1. Innledning... 3 2. Begreper/ordforklaringer... 3 3. Krav
DetaljerFylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen
Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011 Risikostyring i statlige virksomheter Direktør Marianne Andreassen 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) -
DetaljerRisikostyringsprosessen
Kommunikasjon og innvolvering IM 2015-008V Beskrivelse av risikostyringsprosessen Dette vedlegget beskriver de ulike delene av prosessen som fremgår av IM om risikostyring, og hvordan disse kan gjennomføres.
DetaljerHjelp til selvhjelp hvordan måle god arkivdanning? Marianne Høiklev Tengs Norsk Arkivråd 21.oktober 2015
Hjelp til selvhjelp hvordan måle god arkivdanning? Marianne Høiklev Tengs Norsk Arkivråd 21.oktober 2015 Hvorfor sjekklister? Et ønske hos medlemmer og behov i sektoren Gir faglig påfyll og utvikling også
DetaljerRisikovurdering ved Høgskolen i Oslo og Akershus
Risikovurdering ved Høgskolen i Oslo og Akershus Innledning... 2 Hva skal risikovurderes?... 2 Hvem skal utføre risikovurderingen?... 2 Hvordan skal risikovurderingen gjennomføres?... 3 Oppfølging... 4
DetaljerMal til Risiko og sårbarhetsanalyse Helse, miljø og sikkerhet
Mal til Risiko og sårbarhetsanalyse Helse, miljø og sikkerhet (april 2008) 1 Innledning Systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid innebærer at arbeidsgiver skal kartlegge farer og problemer og på
DetaljerSaksdokumenter: Dok.dato Tittel Dok.ID 15.02.2013 KR 11.1/13 Årsplan 2013- status pr 14. 2. 13.doc 91960
DEN NORSKE KIRKE KR 11/13 Kirkerådet, Mellomkirkelig råd, Samisk kirkeråd Sted, 14.-15. mars 2013 Referanser: MKR 06/13, SKR 05/13 Saksdokumenter: Dok.dato Tittel Dok.ID 15.02.2013 KR 11.1/13 Årsplan 2013-
DetaljerKoordinatorskolen. Risiko og risikoforståelse
Koordinatorskolen Risiko og risikoforståelse Innledende spørsmål til diskusjon Hva er en uønsket hendelse? Hva forstås med fare? Hva forstås med risiko? Er risikoanalyse og risikovurdering det samme? Hva
DetaljerVEILEDNING TIL RISIKOVU
VEILEDNING TIL RISIKOVU FORHOLD OG KRAV: TRUSSELBESKRIVELSE: SANNSYNLIGHETSGRADERING (S): KONSEKVENSGRADERING (K): TILTAK: FORVENTET EFFEKT AV TILTAK: OPPLEVD EFFEKT AV TILTAK: URDERING Først vurderes
DetaljerKontroll med risiko gir gevinst
Kontroll med risiko gir gevinst Virksomheter som kartlegger risiko og g jennomfører tiltak for å redusere den, vil oppleve at tap og skader blir mindre. Du blir etterpåklok på forhånd. Dette heftet hjelper
DetaljerKontroll med risiko gir gevinst
Kontroll med risiko gir gevinst Virksomheter som kartlegger risiko og g jennomfører tiltak for å redusere den, vil oppleve at tap og skader blir mindre. Du blir etterpåklok på forhånd. Dette heftet hjelper
DetaljerRenholdsplan for. Hva skal vaskes Hvor ofte Hvordan Vaskemiddel Hvem
Renholdsplan for Hva skal vaskes Hvor ofte Hvordan Vaskemiddel Hvem Temperaturregistreringsskjema for Målt temperatur Må du foreta deg noe Merknader Signatur Avviksskjema for Nr Avviket vurderes som Mindre
DetaljerRisikostyring i DNK. Samarbeidsforum for internkontroll, virksomheter. Cecilie Norenberg 9. September 2015
Risikostyring i DNK Samarbeidsforum for internkontroll, virksomheter Cecilie Norenberg 9. September 2015 Innhold Introduksjon: Direktoratet for nødkommunikasjon (DNK) DNKs reise innen risikostyring Hvordan
DetaljerRutine for klage- og konflikthåndtering ved Ulshav AS.
Rutine for klage- og konflikthåndtering ved Ulshav AS. Generelt Det er nærmeste leder som er ansvarlig for å håndtere klager og konflikter blant sine medarbeidere og evt. overordnede leder dersom disse
DetaljerGjennomføring av risikostyring i praksis. Anund Rannestad Rådgiver, Helse Bergen HF
Gjennomføring av risikostyring i praksis Anund Rannestad Rådgiver, Helse Bergen HF 1 Dagens aktiviteter Risikostyring trinn for trinn En repetisjon av sentrale begreper fra i går Praktisk informasjon om
DetaljerDet er bedre å lære av en feil enn å g jenta den
Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den Det kan koste mer å håndtere skadene etter en feil enn det koster å forebygge at feilen skjer. Alle virksomheter skal ha rutiner for å avdekke, rette opp
DetaljerVeileder til risikovurderingsverktøy Klikk på stegene i prosessen for å få veiledning!
Veileder til risikovurderingsverktøy Klikk på stegene i prosessen for å få veiledning! Hovedmeny Identifisere mål/ krav Identifisere risikoer ogvurdere og prioritere tiltak risikoer Etablere tiltak Rapportering
DetaljerRisikoanalysemetodikk
Risikoanalysemetodikk Mars 2012 Eva Henriksen, eva.henriksen@telemed.no Eva Skipenes, eva.skipenes@telemed.no Sikkerhetsrådgivere NST www.telemed.no/sikkerhet Metodikk for Risikoanalyse Risikovurdering
DetaljerHva er risikovurdering?
DLE-konferansen 2011 Color Fantasy 13.-15. september Hva er risikovurdering? Sjefingeniør Oddmund Foss Enhet for elektriske anlegg 1 Risiko 2 Hva er egentlig risiko? Risiko kan defineres som den fare eller
DetaljerRisikovurderingen av problemfraksjoner og problemområder
Risikovurderingen av problemfraksjoner og problemområder Hvordan minimaliserer vi risikoelementet, og skaper en tryggest mulig arbeidssituasjon? Maj-Lis Larsen Espeland Hva er akseptabel risiko? Avhenger
DetaljerBruk av risikoanalyser i KRIK
Bruk av risikoanalyser i KRIK Dette dokumentet er ment som en beskrivelse av Kristen Idrettskontakts (heretter KRIK) bruk av risikoanalyser i sitt arbeid. Målet er å forebygge uønskede hendelser under
DetaljerRISIKOANALYSE (Grovanalyse-Hazid )
RISIKOANALYSE (Grovanalyse-Hazid ) Mars Side 1 av 7 Risikoanalyse(Grovanalyse) Ifølge Norsk Standard (NS 5814) er begrepet risiko definert som: «Uttrykk for den fare som uønskede hendelser representerer
DetaljerStyresak Vedlegg 5. Prosessbeskrivelse risikostyring
Styresak 065-2017 Vedlegg 5 Innhold 1. Dokumentets formål... 2 2. Overordnet målsetting... 3 3. Områder som alltid skal risikovurderes... 4 4. Roller og ansvar i risikostyringsprosessen... 4 5. Kunnskaper,
DetaljerOpprettet Opprettet av Petter Gjøstøl Vurdering startet Tiltak besluttet Avsluttet
ID 774 Status Dato Risikoområde HMS Opprettet 06.05.2019 Opprettet av Petter Gjøstøl Vurdering startet 06.05.2019 Ansvarlig Lene Hoel Tiltak besluttet 06.05.2019 Avsluttet 06.05.2019 Risikovurdering: Risikovurdering
DetaljerStyret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 21/10/2015
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 21/10/2015 SAK NR 54-2015 Samlet risikovurdering av pasientreiseområdet 2015 Forslag til vedtak: 1.
DetaljerHvordan oppdatere fra gammel til ny standard i bedriften?
Hvordan oppdatere fra gammel til ny standard i bedriften? Risikostyrt Kvalitet og Miljø Quality Norway 1. februar 2016 Oppdatering av eksisterende «ledelsessystem» Planlegge og forankre Kartlegge og planlegge
DetaljerHMS i lokalforeninger
HMS i lokalforeninger Kilder: arbeidstilsynet.no/hms Innledning Norges Jeger- og Fiskerforbund med sine nærmere 580 lokalforeninger i spissen legger i løpet av et år ned utallige timer på dugnad, aktiviteter
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE 2013 2016 LEBESBY KOMMUNE 1 Innholdsfortegnelse 2 1 Innledning Dette dokumentet viser hovedresultatene fra overordnet analyse av Lebesby
DetaljerRISIKO - OG SÅRBARHETSANALYSE. Rv. 4 Hadeland. Sandvold - Amundrud Gran kommune. Prosjekt Vestoppland
RISIKO - OG SÅRBARHETSANALYSE Rv. 4 Hadeland Sandvold - Amundrud Gran kommune Prosjekt Vestoppland 04.12.2015 Innhold FORORD... 2 1 INNLEDNING... 3 2 BESKRIVELSE AV PROSJEKTET... 3 3 ANALYSEMETODE... 3
DetaljerRammeverk for risikostyring i Helse Midt-Norge
Rammeverk for risikostyring i Helse Midt-Norge Versjon 1.0 Godkjent i ledergruppen Helse Midt-Norge 29.03.16 Innhold Rammeverk for risikostyring i Helse Midt-Norge... 3 Innledning... 3 DEL 1 RAMMEVERK
DetaljerRammer for gjennomføring av fag- og svenneprøver
Dok.id.: 2.1.4.4.3.28 VP-S-Veiledning for prøvenemnder Skrevet av: Ragnhild Bertheussen Godkjent av: Bjørn Inge Thomasjord Versjon: 1.00 Gjelder fra: 26.01.2016 Dok.type: Styringsdokumenter Sidenr: 1 av
DetaljerRisikovurdering «etterpåklok på forhånd»
Risikovurdering «etterpåklok på forhånd» Sissel Vollan, Yrkeshygieniker og HMS-rådgiver 13.12.18 / SIDE 1 Mål for undervisningen Gi basis kunnskaper om risikovurdering Kunne delta aktivt i en risikovurdering
DetaljerElektriker: Sjekkliste/Arbeidsplassvurdering: Kartlegging og risikovurdering av tungt og ensformig arbeid
Elektriker: Sjekkliste/Arbeidsplassvurdering: Kartlegging og risikovurdering av tungt og ensformig arbeid Alle virksomheter med ansatte skal gjennomføre en ergonomisk arbeidsplassvurdering. Denne sjekklisten
DetaljerRisikoanalyse av prosjekter
Risikoanalyse av prosjekter Kort innledning til temaet nasjonalt topplederprogram for helseforetakene, september 00 Karl-Helge Storhaug konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Innhold Hva er risikoanalyse og risikostyring?
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 22/11 Oppfølging og risikovurdering av eiers samlede styringsbudskap 2011
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 22/11 Oppfølging og risikovurdering av eiers samlede styringsbudskap 2011 Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Midt-Norge RHF 3.februar 2011 22/11
DetaljerVår ref. 16/17797/614 A10 &58 oppgis ved alle henv.
Byneset barnehager N-7004 Trondheim Vår saksbehandler Elin Grønvold Aunet Vår ref. /614 A10 &58 oppgis ved alle henv. Deres ref. Dato Rye barnehage - rapport fra tilsyn etter forskrift om miljørettet helsevern
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015 SAK NR 36-2015 Resultater fra gjennomgang av internkontroll 1. halvår 2015 og plan for gjennomgang
DetaljerGjelder fra:
Prosedyrebeskrivelse for håndtering av avvik Versjon: Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 05.12.2018 Godkjent av: Camilla Heggeli Bjørn Dok.type: Prosedyre Sidenr: 1 av 6 Formål og omfang Risikobasert
DetaljerAkupunkturforeningen gir med dette ut en veileder i internkontroll på området helse, miljø og sikkerhet
INTERNKONTROLL HMS INNHOLD 1 Innledning 4 2 Hva er internkontroll? 4 3 Hvorfor er det nødvendig med internkontroll av HMS? 4 4 Hvem er ansvarlig for arbeidet med internkontroll? 5 5 Hvor omfattende skal
DetaljerTILLEGGSSAKSLISTE. Berlevåg kommune. Møtested: Kommunestyresalen Møtedato: Tid: 18.00
Berlevåg kommune Utvalg: KOMMUNESTYRET Møtested: Kommunestyresalen Møtedato: 21.03.2013 Tid: 18.00 TILLEGGSSAKSLISTE Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 14/13 13/206 PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON Berlevåg, den
DetaljerKvalitetssikring av arkivene
Kvalitetssikring av arkivene Kort om ROS-analysen og erfaringene fra UiT Norges arktiske universitet arkivleder Anita Dahlberg Kort om UiT Norges arktiske universitet Opprettet 1968 (vedtak) Sammenslått
DetaljerGodkjent av: <ikke styrt>
Dok.id.: 1.2.2.2.4.1.2.3 Sjekkliste varmt arbeid Utgave: 0.01 Skrevet av: Kathrine Kristoffersen, BHT Gjelder fra: 14.08.2014 Godkjent av: Dok.type: [] Sidenr: 1 av 11 Dato: Rom/rom nr.: Leder:
DetaljerPLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE
PLAN FOR FORVALTNINGSREVISJON RESULTATER FRA OVERORDNET ANALYSE 2013 2016 1 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn og formål med forvaltningsrevisjon... 3 1.2 Om planlegging av forvaltningsrevisjon...
DetaljerHvordan sikre seg at man gjør det man skal?
Beredskapsforskriften og krav om ROS-analyser. Hvordan sikre seg at man gjør det man skal? Roger Steen NVE, Beredskapsseksjonen rost@nve.no Tenk igjennom hva som kunne vært konsekvensene for ditt selskap
DetaljerForvaltningsrevisjon IKT sikkerhet og drift 2017
Forvaltningsrevisjon IKT sikkerhet og drift 2017 Fremdrift i arbeidet med anbefalinger og tiltak April 2018 Sak 17/01908 og melding om vedtak i kommunestyret 12/3-2018, arkivsak-dok 17/010908-8 INNHOLD
DetaljerForum 2015 Når ebola leker gjemsel med alle ledelsesledd Risikovurdering og prioritering. 15. oktober 2015 elisabeth.duvaland@vestreviken.
Forum 2015 Når ebola leker gjemsel med alle ledelsesledd Risikovurdering og prioritering 15. oktober 2015 elisabeth.duvaland@vestreviken.no 1 Disposisjon Bakgrunn Metode Resultater Diskusjon Forankring
DetaljerRisikovurdering. Prosjektgruppen F S A T. Dokumentet gir en vurdering av risikobildet for organisasjonsprosjektet i FSAT høsten 2014.
Risikovurdering Prosjektgruppen Dokumentet gir en vurdering av risikobildet for organisasjonsprosjektet i FSAT høsten 2014. F S A T 0 3. 1 2. 2 0 1 4 Innhold 1. Risikovurdering organisasjonsprosjektet...
DetaljerKJAPPE, BILLIGE SKYTJENESTER MEN HAR DU KONTROLL?
KJAPPE, BILLIGE SKYTJENESTER MEN HAR DU KONTROLL? 5. mai 2015, Ivar Aasgaard LITT BAKGRUNNSINFORMASJON Steria ble i 2014 en del av Sopra Steria-konsernet 35.000 medarbeidere i 20 land Proforma omsetning
DetaljerBrukerutvalget IK-bygg
Stange kommune Østre-Toten kommune Finnmark Fylkeskommune Flesberg kommune Sørum kommune 1 Kostnader for drift av brukerutvalget 2 Brukerutvalget jobber så å si gratis på vegne av NKF og alle kommunene
DetaljerVeiledningsmateriellet Internkontroll i praksis - informasjonssikkerhet. For toppleder Oppdatert:
Veiledningsmateriellet Internkontroll i praksis - informasjonssikkerhet Oppdatert: 7.6.2017 Internkontroll i praksis - informasjonssikkerhet Som toppleder er du ansvarlig for at din virksomhet har velfungerende
DetaljerMenneskelige og organisatoriske risikofaktorer i en IO-kontekst
Menneskelige og organisatoriske risikofaktorer i en IO-kontekst The interplay between integrated operations and operative risk assessments and judgements in offshore oil and gas Doktoravhandling Siri Andersen
DetaljerInternkontroll i borettslag og sameier
Oslo kommune Brann- og redningsetaten Brannforebyggende avdeling Internkontroll i borettslag og sameier - Enkelt og lønnsomt Å INNFØRE OG UTØVE INTERNKONTROLL ER MYE ENKLERE ENN DU TROR! TRYGGHET OG SIKKERHET
DetaljerArbeidstilsynets rolle og arbeid med arbeidsulykker - eksempel Sjursøya
s rolle og arbeid med arbeidsulykker - eksempel Sjursøya Seniorinspektørene Oslo Både jernbaneulykke og arbeidsulykke Tre arbeidstakere omkom på jobb Ulykken hadde sitt utspring i en virksomhet underlagt
DetaljerStyret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 27/10/11
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 27/10/11 SAK NR 053-2011 Erfaringer og endelig oppsummering av internkontroll ved pasientreisekontorene
DetaljerRISIKOANALYSER Seniorrådgiver Arild Johansen Sola Strandhotell 30. mars 2011
RISIKOANALYSER Seniorrådgiver Arild Johansen Sola Strandhotell 30. mars 2011 Disposisjon Hvorfor gjennomføre risikoanalyser? Sentrale begreper i risikoanalyser Gjennomgang av hovedtyper risikoanalyser
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter. Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter Prosjektplan/engagement letter September 2013 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Formål og problemstillinger... 3 2. Revisjonskriterier...
DetaljerLæringsverkstedet Buenget barnehage - tilsyn etter forskrift om miljørettet helsevern i barnehager og skoler - varsel om pålegg
Læringsverkstedet Buenget barnehage Damlia 241 N-7028 TRONDHEIM Vår saksbehandler Thea Berg Lauvsnes Vår ref. /614 A10 &58 oppgis ved alle henv. Deres ref. Dato Læringsverkstedet Buenget barnehage - tilsyn
DetaljerInternkontroll i borettslag,sameie og vel. Kenneth Vik Branninspektør Forebyggende, seksjon tilsyn
Internkontroll i borettslag,sameie og vel Kenneth Vik Branninspektør Forebyggende, seksjon tilsyn Innleggets innhold Internkontroll Ansvar Hvilke lover og forskrifter gjelder for oss Styret sine oppgaver
DetaljerAMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET. Sak 43/13 Statusrapportering styringsdokument og foretaksprotokoll 2.tertial 2013
AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET Sak 43/13 Statusrapportering styringsdokument og foretaksprotokoll 2.tertial 2013 Saksbeh: Vigdis Skjerve Haarberg Saksmappe: 2013/462 Dato: 26.09.13 Forslag til vedtak:
DetaljerRisiko og sårbarhet knyttet til internkontroll. Charlotte Stokstad seniorrådgiver i Statens helsetilsyn 11. februar 2014
Risiko og sårbarhet knyttet til internkontroll Charlotte Stokstad seniorrådgiver i Statens helsetilsyn 11. februar 2014 1 Tema Hva er god ledelse av det kommunale barnevernet og av sosiale tjenester i
DetaljerBedriftens risikovurdering av anleggsarbeid. Jørn C. Evensen Regionsjef MEF region sørøst
Bedriftens risikovurdering av anleggsarbeid Jørn C. Evensen Regionsjef MEF region sørøst Mål Deltakerne skal: Kjenne til metode og kunne utføre en risikovurdering av anleggsarbeid. Delmål Deltakerne skal:
DetaljerSameiet Østlia Skog. Internkontrollsystem. Sameiet Østlia Skog versjon
Sameiet Østlia Skog Internkontrollsystem 1 Versjoner: Dato Beskrivelse 2017-09-09 Første versjon, oppdatert med rutiner som gjelder for det elektriske anlegget i garasjeanlegg H1 (Hvitmosevn 4). Rutiner
DetaljerRisiko og Sårbarhetsanalyse på NTNU. Presentasjons av prosess
Risiko og Sårbarhetsanalyse på NTNU Presentasjons av prosess 2 (Info)Sikkerhetsrisiko formål Utfører risikovurderinger for å: Redusere usikkerhet og kompleksitet for systemet Kartlegge uakseptabel risiko
DetaljerTEM A. Tilsynsaksjon med alpine nedfarter
TEM A Tilsynsaksjon med alpine nedfarter 2018 ISBN: Foto: Grafisk produksjon: 978-82-7768-468-0 (PDF) Sverre Limtun og Bjørn Nyrud, DSB ETN Grafisk, Skien Tema Tilsynsaksjon med alpine nedfarter 2018 2
DetaljerRisikovurderingsverktøy
Risikovurderingsverktøy Økonomi- og styringsverktøy Sist redigert 27.05.2014 Excelbasert verktøy for identifisering, vurdering og dokumentasjon av risiko i virksomheter. Støtter risikovurderinger for alt
DetaljerSIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, 20. 21. oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent
SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, 20. 21. oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent - hvordan komme i gang - tips om bruk - suksessfaktorer - fallgruber - spørsmål/diskusjon HMS- Helse, Miljø og
DetaljerLær å styre risiko ved innovative anskaffelser
Lær å styre risiko ved innovative anskaffelser VEILEDER RISIKOSTYRING INNOVATIVE ANSKAFFELSER 1 Innhold Don t focus so much on taking risks, per se, but on taking the risks OUT of big and bold ideas. Innledning
Detaljer