Strategisk utvikling - av helse- og omsorgsdistriktene (HODene) til Helseknutepunkt

Transkript

1 Strategisk utvikling - av helse- og omsorgsdistriktene (HODene) til Helseknutepunkt PSU 12.nov

2 Helse, sosial og omsorg (HSO) Utvikling av HODene til Helseknutepunkt angår alle virksomhetene i HSO

3 Utvikling av helseknutepunkt et ledd i byutviklingen Byutvikling og tjenesteutvikling hånd i hånd

4 Bakgrunn for strategisk tenkning i Drammen Vi har kunnskap om fremtiden Vi er en internasjonal by Vi har stolte innbyggere Vi har politikere som vil! Vi har aktive tillitsvalgte Vi har kompetente medarbeidere

5 Overordnet mål for Helse, Sosial og Omsorg (HSO) LIVSKVALITET OG MESTRING - ALLE SKAL MED Drammen skal være en trygg, inkluderende og helsefremmende by der den enkelte opplever mestring og kan leve og bo selvstendig

6 Tenkningen i HSO forandrer seg på bakgrunn av bystrategien Empowerment-tankegang i alt vi gjør Fra «stakkarsliggjøring» til styrking av den det gjelder Fra fokus på hjelpebehov til fokus på helseferdigheter Utvikling av et rehabiliterende tankesett Forebygging, mestringsstrategier og innovasjon Utvikling av selvrespekt og digitaliseringsferdigheter Flere vil mestre egen helsetilstand Sjef i eget liv, men hjelp når du trenger det Behov for arbeidskraft og behov for en jobb å gå til Vi trenger flere kompetente hender fremover Færre må stå utenfor arbeidslivet Aktivt og meningsfylt liv

7 Vi er underveis i et nødvendig paradigmeskifte Tjenestetilbud - HSO Drammen kommune Langtids botilbud i institusjon Tilrettelagte boliger med ambulerende eller stedlig bemanning Tidsbegrenset opphold i institusjon, avlastning/rehabilitering Ambulerende hjemmetjenester (sykepleie, fysio/ergo og miljøterapi) Omsorggslønn til pårørende/nærstående Aktivitets- og dagsenter Hjemmehjelp/praktisk bistand Trygghets- og mestringteknologi Forebyggende tiltak Innbyggere uten behov for kommunale tjenester * I paradigmeskiftet ligger et skifte fra «hjelpebehov» til «helseferdigheter», som innebærer et styrket fokus på mestring av eget liv (hverdagsmestring / velferdsteknologi / tverrfaglig innsats) en kvalitetsreform

8 Du skal få hjelp når du trenger det!

9 Ideen om «helseknutepunkt» begynte i formannskapet i

10 Ideen om «helseknutepunkt» begynte i formannskapet i HSO-komiteen jobbet med HSO-plan gjennom hele 2014 Arbeidet med temaplan for helse, sosial og omsorg medførte lange politiske diskusjoner våren 2015 i komité, formannskap og bystyre Det endte med tilslutning til 4 strategier Lengst mulig i eget liv Trygg og aktiv hverdag Sjef i eget liv Hjelp når du trenger det En nærmere behovsanalyse for distriktene ble bestilt 10

11 HSO-plan med påfølgende behovsanalyse

12 Fakta om Åskollen Helseog omsorgsdistrikt 2016 Adresse: Nordbyveien 49, Drammen Tjenester: Samarbeid med frivillige Forebyggende hjemmesykepleie Hjemmehjelpstjeneste Hjemmesykepleietjeneste Dagsenter Sykehjem, langtidsopphold Sykehjem, korttidsopphold Medarbeidere: 103 årsverk 134 personer 89,6 % nærvær Budsjett 2016: 90 millioner kroner

13 Byutvikling og integrering i nærmiljøet Barnehager og skoler har inngått Livsgledesamarbeid med et helse- og omsorgsdistrikt i deres nærhet! For å bli et helseknutepunkt i framtida må helse- og omsorgsdistriktene ta en aktiv rolle i den aktuelle bydelen/distriktet Helse- og omsorgsdistriktene vil fortsette det gryende samarbeidet med barnehager og skoler i nærmiljøet Gledesspredere!

14 Byutvikling og integrering i nærmiljøet Noen helse- og omsorgsdistrikt har god relasjon med en nærliggende gård og får lov til «å være med på lamminga» hvert år Spreke sykkelmosjonister skaper mye livsglede når det tas med noen ekstra på bagasjebrettet foran på «rickshaw» el-syklene vi stiller til disposisjon Frivillighets- og kulturarbeidet systematiseres og helse- og omsorgsdistriktene og videreutvikles som en arena for frivillig arbeid og kulturelle arrangement i nærmiljøet Nærbutikken er også en viktig samarbeidspartner for helsesosial- og omsorgstjenestene Blanding av boligtyper samarbeid med byutvikling for fokus på leilighetskomplekser i alle bydelene

15 HSO virksomheter + frivillighet = livskvalitet Systematisk utvikling av arbeidskultur for samarbeid 15

16 Utvikling av helseknutepunkt i hvert distrikt Et geografisk avgrenset område Base for kommunale helsetjenester som kontaktpunkt opp i mot innbyggerne Helseveiledning, forebyggende tjenester, aktivitetstilbud, ambulante tjenester, avlastnings- og trygghetstilbud, livsløpsboliger, livsgledesykehjem, veiledningstjenester fra NAV, mestrings- og livsstilskurstilbud m.m De kommunale tjenestene tar en «ny» og mer aktiv rolle i nærmiljøet under paraplyen «aktive lokalsamfunn», folkehelsetenkning integreres Arena for nabolaget, pårørende, frivillige, informasjonsdeling, kurs, kulturarrangementer og andre aktiviteter Samarbeid med aktuelle private aktører som fysio, fastlege, frisør, fotpleie, butikk, kiosk, kafé, basseng (?) m.m. 16

17 Utvikling av helseknutepunkt i Drammen

18 Fra «gamle Drammen» til «nye Drammen» Forankring i politisk plattform Stedsutvikling, klima og miljø Innbygger- og brukerinvolvering Rasjonell, effektiv og publikumsrettet tjenesteyting Lokale fagmiljøer opprettholdes der lokal tilknytning fremmer kvalitet i tjenesteleveransen Forbygge dårlig helse og usunne livsformer Tilby helse- og omsorgstjenester nærmest mulig der folk bor Bydelsutvikling Stedsutvikling mulige kommunedelområder Fortetting på gang.. Allerede store HODer med boligfortetting på gang. I dag har vi Åssiden og Landfalløya (Solbergelva + Åssiden) + Hamborgstrøm og Losjeplassen (Bragernes)

19 Nærmere om byggeprosjektet Åskollen Helseknutepunkt Rådmannens forslag Brutto: 266 mill kr Tidligere bevilget: 10 mill kr Foreløpig stipulert netto: 190 mill kr Mulige inntekter: Husbanktilskudd, mva kompensasjon, innovasjonsmidler, husleieinntekter

20 Åskollen helse- og omsorgsdistrikt

21 Åskollen helse- og omsorgsdistrikt - konsept «Landsbyen»

22 Åskollen helse- og omsorgsdistrikt

23 Lengst mulig i eget liv