Forfall meldes til utvalgssekretær som sørger for innkalling av varamenn. Varamenn møter kun ved spesiell innkalling.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Forfall meldes til utvalgssekretær som sørger for innkalling av varamenn. Varamenn møter kun ved spesiell innkalling."

Transkript

1 MØTEINNKALLING Høgskolestyret Dato: kl. 9:00 Sted: Terningen arena klasserom 4 Arkivsak: 14/02000 Forfall meldes til utvalgssekretær som sørger for innkalling av varamenn. Varamenn møter kun ved spesiell innkalling. Innkalling er sendt til: Gerd Wikan, Petter Dyndahl, Torstein Storaas, Mette Løhren, Lise Iversen Kulbrandstad, Knut Jacobsen Melum, Stine Dahl, Maren Kyllingstad, Sevat Lappegard, Line Rustad, Atle Hauge Innkalt av: Høgskolestyrets leder og høgskoledirektør. Tid: 9-15 ( tentativt) Lise Iversen Kulbrandstad høgskolestyrets leder Pål Einar Dietrichs høgskoledirektør 1

2 SAKSKART Side Vedtakssaker 70/14 Status i arbeid med kvalitet og robusthet i høgskolens to doktorgradsprogram 3 71/14 Orientering om fagområdet bioteknologi 4 72/14 14/ Budsjett 2015 og intern fordeling av tildeling /14 14/ /14 14/ /14 14/ Hovedregler for økonomiforvaltningen ved Høgskolen i Hedmark Sentrale lederstillinger ved Høgskolen i Hedmark fra Kunngjøring av åremålsstilling som rektor ved Høgskolen i Hedmark for perioden /14 14/ Revisjon av valgreglement for Høgskolen i Hedmark 17 77/14 14/ Rapport - Utdanningskvalitet i fokus /14 14/ Opptaksrapport /14 14/ Utvikling og etablering av Master i realfagenes didaktikk 23 80/14 14/ Oppfølging av etatstyring Tilbakemelding til Høgskolen i Hedmark 31 81/14 14/ Økning av leieforhold - Campus Elverum 35 82/14 14/ Leieavtale for høgskolens aktivitet i Kongsvinger 37 83/14 14/ Midlertidig utvidelse til 40 % stilling som professor - Unntatt etter offentlighetsloven Offl 13 jfr Fvl Orienteringssaker 2

3 70/14Status i arbeid med kvalitet og robusthet i høgskolens to doktorgradsprogram Arkivsak-dok. Arkivkode. Saksbehandler Saksgang Møtedato Saknr Muntlige presentasjoner ved professor Petter Dyndahl, leder av Ph.d. i profesjonsrettede lærerutdanningsfag og professor Tomas Willebrand, leder av Ph.d. i anvendt økologi 3

4 71/14Orientering om fagområdet bioteknologi Arkivsak-dok. Arkivkode. Saksbehandler Saksgang Møtedato Saknr 4

5 72/14Budsjett 2015 og intern fordeling av tildeling 2015 Arkivsak-dok. 14/ Arkivkode. Saksbehandler Saksgang Møtedato Saknr 1 Høgskolestyret /14 Forslag til vedtak/innstilling: Høgskolestyret vedtar budsjettildeling til avdelingene og høgskoleadministrasjonen for 2015, til dekning av drifts- og felleskostnader. Styret forutsetter at inntekter fra den bevilgningsfinansierte tildelingen, bidrags- og oppdragsinntekter og andre driftsinntekter dekker de samlede kostnadene for Avdeling LUNA får en opsjon på å disponere tidligere opparbeidet BOA-O overskudd - for å dekke negativt avvik i bevilgningsfinansiert virksomhet (BFV) for budsjettår Opsjonen er på kr 2 mill. Administrasjonen får myndighet til å korrigere intern fordeling av bevilgning, i henhold til HH s finansieringsmodell, når endeling tildelingsbrev kommer fra Kunnskapsdepartementet. Eventuell endring i bevilgning som ikke direkte kan fordeles i henhold til HH s finansieringsmodell, skal styrebehandles i første høgskolestyremøte i Saksfremstilling Basert på "Orientering om forslag til statsbudsjettet 2015 for universiteter og høgskoler (foreløpig tildelingsbrev) legges endelig budsjettfordeling for 2015 frem for høgskolestyret. Forslag til statsbudsjettet 2015 ble offentliggjort 8.oktober, og Høgskolen i Hedmark (HH) har fått en foreløpig tildeling på kr 552,802 mill., opp fra kr 516,101 mill. i Høgskolen forventer at endeling tildelingsbrev kommer i midten av desember, og det kan gi endringer i intern fordeling av bevilgning. Samlet budsjettfordeling for Vedlegg: Budsjett 2015 og intern fordeling av tildeling 2015 Vedlegg til sak Budsjett 2015 og intern fordeling av tild 5

6 6

7 73/14Hovedregler for økonomiforvaltningen ved Høgskolen i Hedmark Arkivsak-dok. 14/ Arkivkode. Saksbehandler Saksgang Møtedato Saknr 1 Høgskolestyret /14 Forslag til vedtak/innstilling: Høgskolestyret vedtar revidert hovedregler for økonomiforvaltningen ved Høgskolen i Hedmark Saksfremstilling Hovedregler for økonomiforvaltningen ved Høgskolen i Hedmark er revidert som følge av ny hovedinstruks for økonomiforvaltningen ved universiteter og høgskoler (fastsatt av Kunnskapsdepartementet den 10. juli 2014). Ny hovedinstruks fra Kunnskapsdepartementet er tilpasset Reglement for økonomistyring i staten og Bestemmelser for økonomistyring i staten med endringer 18. september Instruksen tar utgangspunkt i at styret er øverste myndighet ved institusjonene i universitet- og høgskolesektoren. Revidert hovedregler for økonomiforvaltningen ved Høgskolen i Hedmark erstatter høgskolens hovedregler for økonomiforvaltningen som ble vedtatt i høgskolestyret den 3. februar Vedlegg: Hovedregler for økonomiforvaltningen ved Høgskolen i Hedmark Vedlegg til sak Hovedregler i økonomiforvaltningen 7

8 74/14Sentrale lederstillinger ved Høgskolen i Hedmark fra Arkivsak-dok. 14/ Arkivkode. Saksbehandler Finn Ragnvald Huseby Saksgang Møtedato Saknr 1 Høgskolestyret /14 Forslag til vedtak/innstilling: I forbindelse med innføringen av lovens alternative modell for styring og ledelse, fastsetter styret at det i tilknytning til den nye rektormodellen fra skal være stillinger som - prorektor for utdanning, med faglig og administrativt lederansvar - prorektor for forskning, med faglig og administrativt lederansvar - høgskoledirektør, med lederansvar for øvrige administrative områder, og med koordineringsansvar for den samlede administrative virksomheten. Prorektorstillingene defineres som åremålsfunksjoner og lyses ut internt. Stillingen som høgskoledirektør defineres som nestleder, med et særskilt ansvar for å ivareta oppfølging og videreutvikling av høgskolens administrative matriseorganisering. Nåværende administrerende direktør anses å ha rettskrav på og tilbys stillingen. Saksfremstilling 1.Innledning Denne saken er skrevet av personal- og organisasjonsdirektør i samråd med rektor. Det vises til styrets beslutning i HS 2014/65 der styret gjorde følgende vedtak: «Styret vedtar den alternative modell som framgår av universitets- og høyskolelovens 10-4 som styrings- og ledelsesmodell ved Høgskolen i Hedmark for perioden » I styresaken gjorde direktøren oppmerksom på at han til styrets desember-møte ville legge fram forslag til kunngjøring av stillingen som rektor, dersom styret vedtok ordningen med åremålstilsetting i stillingen. Direktøren pekte også på at det i rapporten fra arbeidsgruppen som utredet styrings- og ledelsesmodell ble pekt på flere forhold som må avklares i styret. I dette saksframlegget har vi prøvd å følge opp det vi oppfattet som styrets signaler om områder som må ses på: en ansatt rektor med faglig og administrativt ansvar, men med en tydelig profil mot faglig-strategisk ledelse, følges opp med forslag om at stillingen som høgskoledirektør opprettholdes (tilpasset det som er den nye modellens lovrammer) for å opprettholde den administrative styrken i institusjonen. Det foreslås også at det skal være prorektorstillinger ved høgskolen. Vi har lagt til grunn at det kan være klokt å skape en trygg overgangsfase til den nye modellen. Noen sentrale spørsmål i oppfølgingen av vedtaket om ny ledelsesmodell mener vi altså at bør kunne behandles allerede i dette styremøtet. Av hensyn til saken om kunngjøring av rektorstillingen, men ikke minst av hensyn til å skape trygghet i overgangen til ny ledelsesmodell, har vi valgt å legge fram for styret allerede nå sak om de nærmeste lederstillingene i den nye modellen. Det har vært kort tid mellom styremøtene, så det har ikke vært mulig å gjennomføre nye utredninger. Men det har vært mulig å støtte seg både til rapporten fra den bredt sammensatte arbeidsgruppen som utredet valgt 8

9 eller ansatt rektor, og også på rapporten fra prosjektgruppen som høsten 2012 la fram sin anbefaling om organiseringen av studie- og forskningsområdet i fellesleddet. 2. Nærmere bakgrunn for forslaget I rapportens pkt 8 gir arbeidsgruppen innspill om «Forhold som må utredes videre»: «Ved modell med tilsatt rektor: - Dersom styret legger til grunn den forutsetning som flere i arbeidsgruppen har vektlagt, at høgskolens administrative matriseorganisering skal ivaretas, må det foretas en utredning av hvordan ledelsesmodellen under rektor skal organiseres. I denne sammenheng må en vurdere arbeidsgruppens forskjellige innspill knyttet til utvikling av dagens stilling som administrerende direktør. Uavhengig av modell: - I dag har prorektor for utdanning også administrative lederoppgaver, med ansvar for daglig ledelse av studie- og forskningsseksjonen i fellesleddet, og med matriseansvar for disse områdene på tvers av høgskolen. Spørsmålet om høgskolens bruk av prorektorer, og om disse skal ha administrativt ansvar, må utredes. Trolig vil det være naturlig å vurdere også andre administrative organiseringsspørsmål i forbindelse med dette, f.eks. prodekaners roller og stabslederroller (som vil kunne måtte endres når prodekanens rolle eventuelt endres) - I siste styreperiode har det vært enighet om å la ordningen med avdelingsråd hvile, mens en bl.a. har brukt Råd for samarbeid med arbeidslivet som hovedkanal for avdelingenes kontakt med samfunnet rundt høgskolen. Spørsmålet om bruk av avdelingsråd må utredes.» I arbeidet med forslag til kunngjøring av rektorstillingen er personal- og organisasjonsdirektøren kommet til at det kan være en styrke om hvilken lederstruktur som skal ligge nærmest rektorstillingen framkommer i kunngjøringen. I denne sammenhengen er det naturlig å avklare spørsmålet om og eventuelt hvordan - det er aktuelt å benytte ordningen med prorektorer. Og personal- og organisasjonsdirektøren mener det vil være klokt å skape trygghet og ro rundt spørsmålet om hvordan administrativ organisering og i forbindelse med det spørsmålet om hvordan nåværende høgskoledirektørs stilling skal ivaretas i den videre organiseringen. Det vil være naturlig å komme tilbake til styret i samarbeid med ny rektor, når denne er tilsatt, med en nærmere beskrivelse av organisasjonsstruktur. Men vi mener at å vente med de spørsmålene som vi her tar opp til behandling til en ny rektor er ansatt, vil skape en uheldig usikkerhet ikke minst om høgskolens administrative organisering i overgangen til ny modell. Vi foreslår derfor at styret nå tar stilling til hvilken ledelsesstruktur som skal legges nærmest rektor når høgskolen går over til modellen med ansatt rektor. 3. Synspunkter på matriseorganiseringen Arbeidsgruppen har flere steder understreket betydningen av en videreføring av høgskolens administrative matriseorganisering. Vi viser i denne sammenhengen både til kapittel 4 og 5 der dette er omtalt. I kapittel 6 «Drøfting av enkeltmomenter knyttet til vurderingene» drøfter gruppen i pkt 7 «Administrativ organisering» spørsmålet litt mer inngående: «Hvis den alternative modellen innføres, etableres enhetlig daglig ledelse av så vel faglig som administrativ virksomhet. Flere i gruppen ønsker å tydeliggjøre at dersom en velger denne modellen, må det være en forutsetning at den administrative matriseorganiseringen ligger fast. Andre i gruppen ønsker at den administrative matriseorganiseringen må vurderes i lys av det fulle og hele ansvaret en tilsatt rektor har for den samlede faglige og administrative virksomheten. Innføring av den alternative modellen reiser også spørsmål om hvordan den rollen som nå innehas av administrerende direktør skal utvikles. I 2006 var det i utredningen tydeliggjort en administrasjonsdirektørstilling med samlet oppfølgingsansvar for de administrative stillingene. Dette er en mulig modell også i Flere i gruppen mener imidlertid at et bedre alternativ kan være å skissere en utvikling av denne rollen til en nestlederstilling i institusjonen. Det har vært en drøfting i gruppen der forskjellige alternativer er løftet fram: Noen peker på en modell der en nestleder (f.eks. med tittel viserektor) er rektors stedfortreder, men samtidig ivaretar et hovedansvar knyttet til administrative områder som økonomiog personalforvaltning samt øvrige driftsorienterte områder. En slik rolle kan også inneha et samlet administrativt koordineringsansvar (i samarbeid med prorektorer som får et samlet faglig og administrativt ansvar for studie- og forskningsområdene). Andre i gruppen mener at en nestleder bør være formell og reell stedfortreder for en ansatt rektor og ha den samme helhetlige funksjonen som rektor. Daglig ansvars- og arbeidsdeling mellom rektor og nestleder avtales når begge funksjoner er besatt. Enkelte medlemmer har pekt på at denne praksis kan bety at dagens høgskoledirektørstilling (og innehaver) kan omgjøres til stilling som nestleder. Disse medlemmer har påpekt at en slik utvikling ville være med på å bygge ned et uheldig skille mellom fag og administrasjon, og bidra til en samlet helhet i høgskolen, der alle vet at de har samme visjon og mål, uansett stilling. Andre i gruppen målbar at nestlederfunksjonen bør ivaretas av prorektoratet.» 9

10 Og i kapittel 7 «Vektlegging og anbefaling» skriver rapporten i forbindelse med flertallets anbefaling av lovens alternative modell: «. De forutsetter også at høgskolens administrative matriseorganisering ivaretas videre i utviklingen av ledelsesmodellen.» Personal- og organisasjonsdirektøren vil påpeke at selv om enkelte i arbeidsgruppa har påpekt at en ny toppleder må få vurdere høgskolens helhetlige organisering, har det i gruppa vært uttrykt sterk støtte til høgskolens administrative matriseorganisering. Spørsmål knyttet til organisering kan komme opp raskt igjen, med bakgrunn i at en ny rektor kanskje vil ha tanker om hvordan organisasjonsutvikling kan bidra til å bringe høgskolen framover. Personalog organisasjonsdirektøren støtter imidlertid arbeidsgruppens understrekning av at den administrative matriseorganiseringen har vært av avgjørende betydning for høgskolens utvikling i retning av enhet og sammenheng, og vi tror det vil være klokt av styret å sikre at overgangen til ny rektormodell foretas på en oversiktlig og forutsigbar måte, der denne organiseringen er ivaretatt. Det er etter personal- og organisasjonsdirektørens syn naturlig i denne sammenhengen å se på spørsmålet om hvordan den nåværende stillingen som administrerende direktør skal overføres inn i den nye modellen, ut fra den avgjørende rollen stillingen og stillingsinnehaveren har hatt for enhet og sammenheng i administrasjonsløsningen. 4. Prorektorer I dagens modell er det ved Høgskolen i Hedmark tilsatt en prorektor for utdanning, opprinnelig i en støtterolle for rektor uten å ha administrativt ansvar eller ansvar for ledelse av en stab. Rektor er valgt som arbeidende styreleder, og har hatt en rolle der rektor og rektoratet har hatt et særskilt ansvar for faglig-strategisk ledelse. Prorektor for utdanning var i utgangspunktet gitt oppgaven med å lede Utdanningsutvalget, og å stimulere og inspirere til faglig kvalitetsutvikling innenfor utdanningsområdet. Rektor har selv ledet FoU-utvalget og ivaretatt faglig overordnet ledelse på FoUområdet. Sammen har de fulgt opp og gjennomført internkontroll og kvalitetsutviklingsarbeid i programmene knyttet til prosjekter som «Utdanningskvalitet i fokus». Etter en tid ble det å ha både en prorektor for utdanning og en studie- og forskningsdirektør, opplevd som dobbeltarbeid og lite hensiktsmessig. Som et forsøk ble det etablert en ordning der prorektor for utdanning ble gitt administrativt lederansvar, i samsvar med en av anbefalingene fra prosjektgruppen som høsten 2012 så på organiseringen av studie- og forskningsadministrasjonen. Prorektor har både ledet studie- og forskningsseksjonen i HA-F og hatt matriseansvar for dette området i høgskolen som helhet. Ordningen ble etter et års forsøk videreført ut inneværende styreperiode. Ordningen ble evaluert etter et halvt års forsøk, og ble opplevd positivt. Den har betydd at det har blitt tettere kontakt mellom de nivåene der det utføres faglig, strategisk utviklingsarbeid og den administrative oppfølgingen. Når nå høgskolens rektor skal defineres som enhetlig leder med både faglig og administrativt lederansvar, antar personal- og organisasjonsdirektøren at det ikke lenger er så naturlig i det hele tatt å tenke seg at prorektorer skulle defineres i rent faglige lederroller, på siden av det administrative apparatet. En slik lederrolle vil trolig raskt oppleves som «frittsvevende» i en organisasjon der rektorstillingen både formelt og reelt skal være ledende, administrativt og helhetlig. Personal- og organisasjonsdirektøren anbefaler derfor at den lederrollen som de siste to årene har vært ivaretatt av prorektor for utdanning, med helhetlig ledelsesansvar, videreføres i den nye organisasjonen. En kan spørre om dette er en rolle som like gjerne kan hete studiedirektør. Vi ser imidlertid at prorektortittelen understreker en faglighet både i kompetanse og rolleutøvelse, som i vår sektor vil oppleves som legitimitetsstyrkende og tillitsskapende. Vi anbefaler derfor at det videreføres en stilling som prorektor for utdanning, med faglig og administrativt lederansvar. 10

11 Tilsvarende foreslår vi at det etableres en prorektorstilling for forskning, med ansvar for å lede FoU-utvalget og med administrativt lederansvar for den sentrale FoU-administrasjonen (som p.t. består av ett årsverk). En rektor med helhetlig ledelsesansvar vil ikke kunne følge opp dette området på samme måte som nåværende rektor har kunnet i sin rolle, samtidig som FoU-virksomheten vurderes så sentral for høgskolen at den vil trenge en tydelig strategisk lederrolle. Dette var også en av anbefalingene i prosjektgruppen som utredet organiseringen av studie- og forskningsadministrasjonen høsten Vi foreslår at stillingene lyses ut internt med fireårige åremålsperioder for faglig ansatte i høgskolen, og at ansettelsesprosessen legges opp på en måte som kan gjøre det mulig for nytilsatt rektor å få en rolle i tilsettingsarbeidet. Trolig kan det til disse stillingene også kunne legges overordnet lederansvar for andre områder: for eksempel kan leder for høgskolebiblioteket legges under prorektor for forskning. Vi vil imidlertid foreslå at dette er spørsmål som en kommer tilbake til i sammenheng med gjennomgang av den øvrige organisasjonsstrukturen på et senere tidspunkt, i samarbeid med den som tilsettes som rektor. 5. Administrerende direktørs stilling Som det framgår av pkt 3 har arbeidsgruppen drøftet spørsmålet om hvordan den rollen som nå innehas av administrerende direktør skal utvikles ved overgangen til ny modell. Gruppen har forutsatt at det videreføres en samlende administrativ lederrolle, som tilbys dagens administrerende direktør. De fleste har argumentert for at denne rollen gis en nestlederrolle, men fra enkelte er det argumentert for at en prorektor bør defineres som nestleder. Flere i gruppen har argumentert for at den administrative lederrollen skal gis en nestlederrolle der stillingen defineres som eneste stilling på nivå 2 i organisasjonen, dvs som overordnet også for prorektorene. Andre har argumentert for at stillingen defineres på linje med prorektorene, men samtidig gis en nestlederfunksjon som innebærer et koordineringsansvar for den samlede administrative virksomheten, der også de administrative stillingene som ligger under prorektorene inngår. Personal- og organisasjonsdirektøren er enig i at det vil være klokt å videreføre en lederrolle under rektor med en samlende administrativ funksjon. Det er grunn til å peke på hvordan sektoren fungerer: selv om UHR samler institusjoner med begge hovedmodeller, arbeider UHR etter mønstre der en samler så vel felles som separate rektor- og direktørmøter. Det er i direktørforaene administrative spørsmål adresseres. Selve sektorlogikken underbygger derfor at det vil være klokt å etablere en slik struktur. Hvis det etableres en slik stilling, er den en naturlig stilling å tilby nåværende administrerende direktør. (Personal- og organisasjonsdirektøren antar dessuten at han vil kunne gjøre gjeldende rettskrav på en slik stilling.) Til spørsmålet om hvem som skal defineres som nestleder, vil personaldirektøren peke på at i en virksomhet der rektor er enhetlig daglig leder for den samlede virksomheten ved institusjonen, må alle ledere i organisasjonen ha forståelse både for kjernevirksomheten og administrasjonen av den. I en slik organisert virksomhet er det ingen grunn til at en prorektor skulle ha større forutsetninger for å bekle helheten i en nestlederrolle enn det dagens administrerende direktør har, og det er naturlig å tenke ut fra hva som vil være hensiktsmessig i situasjonen. Personal- og organisasjonsdirektøren mener at det er mange gode grunner til å tilby en nestlederrolle til dagens administrerende direktør; han har mer enn 10 års erfaring som styrets sekretær (- en rolle som nå overtas av rektor -) med ansvar for å fremme forslag til og følge opp styrets vedtak, han kjenner høgskolen og alle dens avdelinger svært inngående, og han har i sin måte å utøve sin rolle bidratt sterkt både i høgskolens utvikling på administrativ side og i tilrettelegging for og oppfølging av den faglige utviklingen i høgskolen. 11

12 I spørsmålet om stillingen skal defineres som eneste stilling på nivå 2 i virksomheten, er vi kommet til at vi ikke vil anbefale at stillingen defineres som direkte overordnet for prorektorene. Rektor bør ha direkte tilgang til prorektorer for utdannings- og forskningsvirksomheten, på samme måte som vedkommende bør ha det til lederstillingen for den øvrige administrative virksomheten. Samtidig bør den administrative lederstillingen altså gis koordineringsansvar for den samlede administrative virksomheten, og med det ha et hovedansvar for oppfølgingen av høgskolens administrative matriseorganisering og for videreutvikling av høgskolens administrative organisering og løsninger. I arbeidsgruppen berøres spørsmålet om en slik nestlederrolle skal benevnes viserektor. Vi ser imidlertid at det i UH-sektoren er en etablert forståelse av at en viserektor skal være en faglig leder som ivaretar særskilte oppgaver som for eksempel FoU, samfunnskontakt eller internasjonalisering. Vi foreslår at stillingen beholder benevnelsen «høgskoledirektør». Vi tror denne tittelen vil være med på å tydeliggjøre det samlende administrative ansvaret og perspektivet som vi foreslår skal ivaretas i stillingen framover. Personal- og organisasjonsdirektøren tror at et vedtak om en slik samlet løsning nå vil gi høgskolen en trygg overgang til den nye modellen. 6. Konklusjon Vi foreslår derfor følgende vedtak: I forbindelse med innføringen av lovens alternative modell for styring og ledelse, fastsetter styret at det i tilknytning til den nye rektormodellen fra skal være stillinger som - prorektor for utdanning, med faglig og administrativt lederansvar - prorektor for forskning, med faglig og administrativt lederansvar - høgskoledirektør, med lederansvar for øvrige administrative områder, og med koordineringsansvar for den samlede administrative virksomheten. Prorektorstillingene defineres som åremålsfunksjoner og lyses ut internt. Stillingen som høgskoledirektør defineres som nestleder, med et særskilt ansvar for å ivareta oppfølging og videreutvikling av høgskolens administrative matriseorganisering. Nåværende administrerende direktør anses å ha rettskrav på og tilbys stillingen. Forslag til saksframstilling og vedtak har vært lagt fram til drøfting for de hovedtillitsvalgte, som ga tilslutning til forslagene. Det ble fra de tillitsvalgte gitt uttrykk for tilfredshet over at det i saken legges opp til fortsatt videreføring av den administrative matriseorganiseringen og til at det under rektor fortsatt foreslås en høgskoledirektørstilling med et ansvar for en helhetlig koordinering av den administrative virksomheten ved høgskolen. 12

13 75/14Kunngjøring av åremålsstilling som rektor ved Høgskolen i Hedmark for perioden Arkivsak-dok. 14/ Arkivkode. Saksbehandler Finn Ragnvald Huseby Saksgang Møtedato Saknr 1 Høgskolestyret /14 Forslag til vedtak/innstilling: Styret fastsetter kunngjøringsteksten for stillingen som rektor ved Høgskolen i Hedmark slik den foreligger i vedlegg 1, med eventuelle endringer som framgår av styrets drøfting. Saksfremstilling 1.Innledning Det vises til styrets beslutning i HS 2014/65 der styret gjorde følgende vedtak: «Styret vedtar den alternative modell som framgår av universitets- og høyskolelovens 10-4 som styrings- og ledelsesmodell ved Høgskolen i Hedmark for perioden » I universitets- og høyskoleloven 10-4 (1) framgår at «Styret selv foretar utlysing og ansettelse av rektor. Ansettelsesprosessen må sikre at rektor har faglig og ledelsesmessig legitimitet, og at studentene og de ansatte blir hørt. Styret bestemmer om det skal foretas innstilling og hvem som skal innstille.» Høgskoledirektøren orienterte i saksframlegget om at «Dersom styret med 2/3 flertall vedtar forslaget, forutsetter direktøren at saken skal følges opp ved at det legges fram sak om kunngjøring av åremålsstilling som rektor for styrets desember-møte. Direktøren peker på at det i rapporten fra arbeidsgruppen er drøftet hvilke kvalifikasjonskrav som bør legges til grunn for en eventuell kunngjøring av slik stilling, og direktøren legger til grunn at et eventuelt forslag til kunngjøringstekst vil ta utgangspunkt i rapportens drøftinger.» Universitets- og høyskolelovens 10-4 beskriver på overordnet måte hvilket ansvar en åremålstilsatt rektor ivaretar. Lovens ansvars- og oppgavebeskrivelse vil bli lagt til grunn for forslaget til kunngjøring. Samtidig viser rapporten fra arbeidsgruppen som har utredet spørsmålet om modell for neste styreperiode, at det vil være mulig å fylle stillingen med noe forskjellig profil og vektlegging, som vil avhenge bl.a. av hvordan andre lederstillinger benyttes. Arbeidsgruppen drøfter i rapporten hvilken rolleforståelse/profil som gruppen anbefaler at legges til grunn for åremålsstilling som rektor. Vi vil i det følgende presentere disse drøftingene nærmere, som grunnlag for styrets drøfting av forslaget til kunngjøringstekst. 2.UH-lovens bestemmelser om åremålstiltatt rektor Loven gir følgende bestemmelser for den åremålsansatte rektorrollen: «10-4.Ansettelse av rektor (1) Styret kan vedta at rektor skal ansettes på åremål. Slikt vedtak må treffes med tilslutning av minst to tredeler av styrets medlemmer. Styret selv foretar utlysing og ansettelse av rektor. Ansettelsesprosessen må sikre at rektor har faglig og ledelsesmessig legitimitet, og at studentene og de ansatte blir hørt. Styret bestemmer om det skal foretas innstilling og hvem som skal innstille. Vedtak om at rektor skal ansettes på åremål kan omgjøres gjennom vedtak med tilslutning av minst to tredeler av styrets medlemmer. (2) Ansatt rektor er daglig leder for institusjonens faglige og administrative virksomhet i samsvar med de rammer og pålegg som styret fastsetter. (3) Ansatt rektor er sekretær for styret og skal, i samråd med styrets leder, forberede og gi tilråding i de faglige og administrative saker som legges frem for dette. Ansatt rektor har rett til å delta i møter i alle institusjonens styrer, råd og 13

14 utvalg. (4) Ansatt rektor er ansvarlig for iverksetting av de faglige og administrative vedtak som treffes i styret, og for disponering av ressurser og eiendom i samsvar med de vedtak som er truffet av styret. (5) Ansatt rektor skal på styrets vegne påse at den samlede økonomi- og formuesforvaltning skjer i samsvar med departementets generelle bestemmelser om økonomiforvaltningen og forutsetninger for tildeling av bevilgninger. (6) Ansatt rektor utarbeider og legger frem for styret budsjettforslag og årsregnskap og holder styret løpende orientert om regnskapets stilling i forhold til budsjettet og om andre forhold av betydning for institusjonens virksomhet.» 3. Forståelse av rollen som åremålstilsatt rektor Arbeidsgruppen drøfter flere steder hvordan en slik stilling i praksis skal utformes og forstås. Vi siterer fra kapittel 5: «I den alternative modellen (jf UH-loven 10-4) er rektor tilsatt som daglig leder av den samlede faglige og administrative virksomheten. Til denne modellen knytter det seg ingen lovfestet beskrivelse av organisering av ledelsen for øvrig, bortsett fra at for institusjoner som har ansatt rektor utpeker departementet styreleder blant de eksterne medlemmene av styret (jf. UH-loven 9-4 (6) siste ledd). Flere i arbeidsgruppen understreker at de forutsetter at rektor også i denne modellen har som en av sine hovedoppgaver å ivareta en overordnet, strategisk rolle. Også i denne modellen mener en at det skal være en forutsetning at rektors rolle forstås som den øverste faglige lederrollen, med et hovedansvar for å utvikle institusjonens verdiskaping innen studentproduksjon og forskning. Flere i gruppen mener at denne forutsetningen har avgjørende betydning for hvilke kvalifikasjonskrav som skal legges inn i en eventuell stillingsbeskrivelse/kunngjøring av stilling som tilsatt rektor, og at det må kreves høy vitenskapelig kompetanse. Enkelte i arbeidsgruppen argumenterte for at det ikke bør vektlegges for høy akademisk kompetanse. Doktorgrad og forskningserfaring bør være tilstrekkelig. En må forstå akademias/forskningens vesen, men for øvrig først og fremst evne god menneskeledelse. (.) En samlet arbeidsgruppe er enig om at denne rollen innebærer det overordnede virksomhetsledelsesansvaret, med behov for god, generell lederkompetanse, og forutsetter at det tydeliggjøres i stillingsbeskrivelse/kunngjøringstekst. Vi ser at institusjoner som har valgt denne modellen, har utviklet sin videre organisering på mange forskjellige måter. For flere i arbeidsgruppen er det en forutsetning når vi drøfter denne modellen, at en ved en eventuell innføring av modellen legger opp til en videreføring av den administrative matriseorganiseringen som er etablert ved HH, og at en for øvrig ikke svekker ledelse og gjennomføringskraft i administrative saker.» I kapittel 6 utdypes dette nærmere (det som er skrevet med fet skrift i det følgende er hentet fra høgskolens utredning i 2006 om styrings- og ledelsesordning): «1 Hva skal prege rektorrollens profil (faglig/administrativ)? På bakgrunn av blant annet høringen. er det enighet i gruppen om at rektorrollen, uansett modell, bør ha en profil som leder av en komplisert akademisk institusjon, og at den som skal fylle rollen må ha tilstrekkelig faglig/vitenskapelig kompetanse til at det gir legitimitet både innad i institusjonen og utad i HHs samarbeidsrelasjoner, så vel innen sektoren som i andre sammenhenger. Gruppen er kommet til at rektorrollen og kvalifikasjonskravene til den må utmeisles ut fra dette. [ ] Dersom styret går for ordningen med ansatt rektor, vil rektorrollen i tillegg til de strategiske og utadrettede oppgaver som framgår over, også tillegges ansvar for øverste ledelse av den daglige virksomhet. Det vil romme helhetsansvar for institusjonens samlede virksomhet, så vel innad som utad og overfor styret og overordnet myndighet. Som leder i en statlig virksomhet vil det også romme ansvar for at virksomheten på en rekke områder ivaretar lover, avtaler og regler for staten generelt og sektoren spesielt. Det må bygges et godt støtteteam rundt en slik rolle (slik det også må rundt en valgt rektor). Arbeidsgruppen av 2014 slutter seg til beskrivelsene i denne drøftingen. Vi støtter at i begge modeller vil rektorrollen inneha oppgaver knyttet til overordnet, strategisk ledelse av den faglige utviklingen ved institusjonen, og at det får konsekvenser for kvalifikasjonskrav for stillingen. I ordningen med valgt rektor er dette nedfelt bl.a. som krav i valgreglementet om førstekompetanse for å kunne stille til valg. Flere i gruppen mener at det for eventuell tilsatt rektor må kreves høy grad av kompetanse knyttet til akademiske institusjoner og tradisjoner, og gjerne erfaring fra ledelse av slike institusjoner. Det ble i arbeidsgruppen foreslått å hente formuleringer fra debatten ved NTNU om dette spørsmålet (sitert fra universitetsavisa.no): «Vitenskapelig kompetanse er en forutsetning for å lede virksomheten ved et universitet. Det er derfor viktig at rektor har førstehånds og bred erfaring med forskning og undervisning på høyt nivå og at vedkommende har akademisk standing. Presisering av de faglige kravene ble drøftet i styret som til slutt vedtok formuleringen høy vitenskapelig kompetanse. I følge notatet (fra NTNUs styrebehandling) skal dette forstås som man søker en kandidat med «kompetanse utover førsteamanuensis». Det argumenteres for at det er bedre å ordlegge seg slik enn å eksplisitt kreve professorkompetanse, når målet er å finne en person med de riktige faglige og personlige egenskapene.» Enkelte i arbeidsgruppen argumenterte for at det ikke bør vektlegges for høy akademisk kompetanse. Doktorgrad eller forskningserfaring bør være tilstrekkelig. Det vil være viktig at en forstår akademias/forskningens vesen, men det viktigste 14

15 vil være at en får en leder som forstår hva det er å lede mennesker. Moderne ledelse handler om å styre de menneskelige ressursene til det beste. Det ble trukket fram at en må forvente erfaring med å lede kunnskapsmedarbeidere på god måte. Arbeidsgruppen støtter også utredningen fra 2006 på at det rundt rektorrollen i begge modeller må bygges gode støtteteam. Gruppen har imidlertid ikke drøftet ansvar og funksjoner i disse støtteteamene. I dagens modell har rollen som administrerende direktør ansvar for å utvikle det administrative støtteapparatet, og en har i HH evnet å arbeide med stadig videreutvikling og forbedring. Vi mener det må bygges videre på det utviklingsarbeidet som er gjort i HH på dette området, også dersom en nå velger modellen med ansatt rektor.» Administrasjonen legger ut fra arbeidsgruppens drøftinger til grunn - at rektorstillingen skal beskrives med oppgaver knyttet til overordnet, strategisk ledelse av den faglige utviklingen ved institusjonen, samtidig som - at rollen innebærer det helhetlige, overordnede virksomhetsledelsesansvaret, med behov for god, generell lederkompetanse. Administrasjonen viser til at det er uenighet i arbeidsgruppen vedrørende kvalifikasjonskrav når det gjelder akademisk kompetanse. Administrasjonen foreslår at det formuleres ut både kvalifikasjonskrav, og ønskede kvalifikasjoner. Forslaget til kvalifikasjonskrav er formulert tilsvarende det som har vært lagt til grunn ved kunngjøring av dekanstillinger ved HH. Vi foreslår samtidig at det framgår tydelig at det er ønskelig med «høy vitenskapelig kompetanse». Vi viser i denne sammenhengen til arbeidsgruppens rapport side 7, der det pekes på NTNU s kunngjøring av rektorstilling. Formuleringen «høy vitenskapelig kompetanse» er hentet derfra, og forstås der som at man ønsker en kandidat «med kompetanse ut over førsteamanuensis». En slik forståelse legges til grunn også her. 4. Lederteam Høgskolen har erfaring med stadig utvikling av organisatoriske forhold. Slik blir det sikkert under ny rektormodell også; organisasjonsutvikling er et viktig lederverktøy. Samtidig er det viktig når nå toppledermodellen endres, at styret tar ansvar for at det er etablert en stabil organisasjon som ikke skaper usikkerhet i overgangen. Som det framgår av en annen styresak anbefaler administrasjonen at styret før kunngjøring av rektorstillingen vedtar den organisatoriske lederstrukturen som kan legges til grunn som rektors støtteteam ved innføringen av ny rektormodell. Der løftes også fram arbeidsgruppens drøfting av hvordan dagens høgskoledirektørstilling kan bygges inn i den nye organisasjonsmodellen, på en måte som gir rektor reell avlastning og best mulig støtte. Konklusjonene i denne styresaken er innarbeidet i forslaget til kunngjøringstekst. Det legges til grunn at det rundt stillingen vil være et støtteapparat og lederteam, og en administrativ matriseorganisering som videreføres. 5. Innstilling Av UH-loven framgår at styret bestemmer om det skal foretas innstilling og hvem som skal innstille. Ettersom dette er første gang det er aktuelt å tilsette rektor, har ikke styret tidligere gjort vedtak om sammensetning av innstillingsorgan. Høgskolen har hatt tradisjon for at styret i tilsetting av høyere lederstillinger (som høgskoledirektør og dekaner) nedsetter et intervju- og innstillingsutvalg, som tar ansvar for å gjennomføre intervjuer, foreta referansesamtaler og avgi innstilling. Tradisjonelt har de hovedtillitsvalgte vært bedt om å bidra med et medlem til utvalget, og StorHk har vært bedt om å bidra med en student (vanligvis StorHk-leder). Utvalget har vanligvis vært ledet av direktør eller rektor (ved høgskoledirektørtilsetting). Administrasjonen antar at det vil være hensiktsmessig også ved rektortilsettingen å nedsette et intervju- og innstillingsutvalg, og at det i en slik tilsetting kan være aktuelt å ha en styrket representasjon fra styret med i utvalget. For å ivareta lovens bestemmelser om at studenter og ansatte skal bli hørt er det rimelig å opprettholde praksisen høgskolen tidligere har fulgt, at StorHk og de hovedtillitsvalgte er representert i innstillingsutvalget. Vi foreslår at styret drøfter hvilke prinsipper en ønsker å legge til grunn for hvordan utvalget skal settes sammen, men vi antar at den 15

16 endelige sammensetningen av utvalget bør vente til søkerlisten foreligger, og det er nærmere avklart hvem som er søkere til stillingen. Vi vil derfor foreslå at endelig oppnevning av utvalget foretas via e- postkommunikasjon etter søknadsfristens utløp. 6. Konklusjon På grunnlag av innspillene fra arbeidsgruppen og vurderingene slik de framkommer over, er det utarbeidet et utkast til kunngjøringstekst for stillingen som åremålstilsatt rektor ved Høgskolen i Hedmark for perioden , som har vært drøftet med Høgskolens strategiske ledergruppe og de hovedtillitsvalgte, og som er noe videreutviklet på grunnlag av disse drøftingene. Utkastet ligger vedlagt som vedlegg 1. Vedlegg: 1. Utkast til kunngjøringstekst for stilling som åremålstilsatt rektor ved Høgskolen i Hedmark for perioden Vedlegg til sak Kunngjøringstekst for rektorstillingen.do 16

17 76/14Revisjon av valgreglement for Høgskolen i Hedmark Arkivsak-dok. 14/ Arkivkode. Saksbehandler Saksgang Møtedato Saknr 1 Høgskolestyret /14 Forslag til vedtak/innstilling: Revidert Valgreglement for Høgskolen i Hedmark fastsettes slik det framgår av vedlegg 1. Endringene iverksettes umiddelbart, bortsett fra endringene i hhv pkt. 1.3, fjerde avsnitt, 1.5, første avsnitt, 1.11, første avsnitt og 1.13, første avsnitt, der ordet «høgskoledirektør» er erstattet av ordet «rektor». Disse endringene iverksettes fra Saksfremstilling Høgskolestyret vedtok i sitt møte den alternative modell som framgår av universitets- og høyskolelovens 10-4 som styrings- og ledelsesmodell ved Høgskolen i Hedmark for perioden Ettersom høgskolen i inneværende periode har hatt en ordning med valgt rektor, medfører dette behov for justeringer i høgskolens valgreglement. Administrasjonen har som følge av dette utarbeidet utkast til revidert valgreglement. En endret ledelsesmodell medfører bl.a. at bestemmelsene i pkt. 1.2 om styrets sammensetning må endres. Den nye styrings- og ledelsesmodellen innebærer at departementet oppnevner styreleder blant de eksterne representantene i styret, og rektor trer ut av høgskolestyret og vervet som styreleder. Dette betyr samtidig at det for neste styreperiode skal velges 4 medlemmer fra gruppen tilsatte i undervisnings- og forskerstillinger, mot før 3. Videre er det i dagens reglement høgskoledirektør som har ansvar for manntallsføring (pkt. 1.5) og for fastsetting av tidspunkt for valg (pkt. 1.11). Når endret styringsmodell innføres fra vil det være naturlig at det formelt sett er rektor som får ansvar for dette, og teksten i reglementet endres derfor. Imidlertid vil valget av ansatt- og studentrepresentanter til styret som gjennomføres våren 2015 måtte følge tidligere ansvarsbeskrivelse, hvor det er høgskoledirektør som har ansvaret. I tillegg til de justeringer som følger av endret ledelsesmodell, er det foreslått en endring som angår stemmerett for tilsatte (pkt. 1.7). Høgskolen i Hedmark har fått henvendelse fra en ansatt, Hanne Sagerud, som opprinnelig var tilsatt i 100 % stilling ved høgskolen, og som senere er blitt 70 % ufør og nå kun har en 30 % stilling. Valgreglementets pkt. 1.7 fastslår at «stemmerett har de som er tilsatt eller engasjert i minst halv ordinær stilling ved institusjonen, har tiltrådt denne senest valgdagen, og er tilsatt for minst ett år sammenhengende" Sagerud finner det urimelig at yrkeshemmede med under 50 % stilling, ikke skal ha stemmerett ved sitt eneste tilknytningspunkt til arbeidslivet. Hun har videre sendt en henvendelse til Likestillings- og diskrimineringsombudet (LDO) og ber om deres syn på saken. LDO trekker ingen konklusjon, men skriver at det er mest aktuelt å vurdere saken opp i mot vernet mot diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne i diskriminerings og 17

18 tilgjengelighetsloven. Det fremgår av diskriminerings- og tilgjengelighetsloven 4 første ledd at direkte og indirekte diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne er forbudt. De viser til at all forskjellsbehandling vil derimot ikke være ulovlig. Forskjellsbehandling som er nødvendig for å oppnå et saklig formål, og som ikke er uforholdsmessig inngripende overfor den eller dem som forskjellsbehandles, anses ikke som diskriminering, jf. 4 fjerde ledd. Bestemmelsen i pkt. 1.7 var nok opprinnelig utformet for å hindre at ansatte i såkalt «toerstilling», som ikke har sin hovedarbeidsplass ved Høgskolen i Hedmark, skulle få stemme ved valg. Det viste seg imidlertid at denne bestemmelsen da også fikk utilsiktede konsekvenser for ansatte som opprinnelig har hatt stemmerett, men som fikk en uførhetsgrad på mer enn 50 %. Saken har vært behandlet i høgskolens valgstyre den som ikke finner at forskjellsbehandlingen som reglementet medfører er «nødvendig for å oppnå et saklig formål». Valgstyret vektla at Høgskolen i Hedmark skal være inkluderende arbeidsplass, og at denne bestemmelsen strider mot de verdier vi ønsker at høgskolen skal representere. Valgstyret har derfor foreslått følgende tillegg til pkt. 1.7 «Ansatte som opprinnelig er tilsatt ved Høgskolen i Hedmark i en stillingsandel som gir stemmerett, men som senere har fått redusert sin stilling til mindre enn 50 % stilling på grunn av sykdom/uførhet, vil opprettholde stemmeretten.» I nytt pkt. 2.3 beskrives bestemmelser for valgbarhet. Det er der nevnt noen stillinger som ikke er valgbare som styremedlemmer. Videre er det angitt at vitenskapelige stillinger i høgskolebiblioteket regnes som undervisnings- og forskerstilling, og skal avgi stemme til valg av ansattrepresentanter fra undervisnings- og forskerpersonalet. Og at valgstyret, i tvilstilfeller, skal avgjøre om en stilling skal regnes som undervisnings- og forskerstilling eller teknisk/administrativ. I pkt. 2.3 er det foretatt en endring av en tittel fra «leder for drift og eiendom» til dagens tittel «leder for eiendom og innkjøp». I tillegg foreslås det å føye til at også dekaner (stillingskode 1474), og faglige lederstillinger som instituttleder (stillingskode 1475) og studieleder (stillingskode 1473) er stillinger som i valgsammenheng skal regnes som undervisnings- og forskerstilling. Vedlegg: 1. Utkast til revidert Valgreglement 2. Tilsvarende utkast, med sporbare endringer. 18

19 Vedlegg til sak endelig_revidert valgreglement 2014.d revidert valgreglement 2014 m 19

20 77/14Rapport - Utdanningskvalitet i fokus 2014 Arkivsak-dok. 14/ Arkivkode. Saksbehandler Saksgang Møtedato Saknr 1 Høgskolestyret /14 Forslag til vedtak/innstilling: Styret tar rapporten om utdanningskvalitet i fokus 2014 til orientering. Saksfremstilling Se vedlagte rapport. Vedlegg til sak RapportUtdanningsk valitetifokusdesember 20

Høgskolen i Telemark Styret

Høgskolen i Telemark Styret Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: 30.11.06 Saksnummer: Saksbehandler: Journalnummer: Magne Hegna 2006/462 UTLYSING AV ÅREMÅLSSTILLINGER SOM DEKAN, INSTITUTTLEDER, INSTITUTTNESTLEDER OG STUDIELEDERE

Detaljer

Protokoll fra Høgskolestyrets møte på 27. og 28 februar 2012.

Protokoll fra Høgskolestyrets møte på 27. og 28 februar 2012. Protokoll Protokoll fra Høgskolestyrets møte på 27. og 28 februar 2012. Møtet ble 27. februar holdt i klasserom 104, Biohus på Campus Hamar. Der ble sakene HS 2012/7 til 2012/13 behandlet. Møtet ble 28.

Detaljer

HØGSKOLEN I HEDMARK Høgskolestyret

HØGSKOLEN I HEDMARK Høgskolestyret 15. november 2012 Protokoll Protokoll fra s møte 15. november 2012. Møtet ble holdt i rom 114, Biohus på Campus Hamar. Til stede: Gerd Wikan, Morten Ørbeck, Petter Dyndahl, Torstein Storaas, Mette Løhren,

Detaljer

S T Y R E S A K. Styremøte - 16. november 2010. Saksnr.: 52/10 STYRINGSFORM

S T Y R E S A K. Styremøte - 16. november 2010. Saksnr.: 52/10 STYRINGSFORM S T Y R E S A K Styremøte - 16. november 2010 Saksnr.: 52/10 STYRINGSFORM KONTAKTINFORMASJON POSTBOKS 6853, ST. OLAVS PLASS NO-0130 OSLO TLF: (+47) 22 99 55 00 FAKS: (+47) 22 99 55 02 EPOST: KHIO@KHIO.NO

Detaljer

Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen

Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen Notat til høring Kristian Bogen & Petter Aasen Universitets- og fusjonsprosjektet: Organisering av nivå 1 Vurdering av organisasjonsmodell må ses i lys av den nye høgskolens visjoner og ambisjoner. Modellen

Detaljer

NY STYRINGSSTRUKTUR FOR KUNSTHØGSKOLEN I OSLO 1 Sammendrag

NY STYRINGSSTRUKTUR FOR KUNSTHØGSKOLEN I OSLO 1 Sammendrag Styresak 49/06 vedlegg 2 Versjon 0.2 til diskusjon i styret før utsendelse til høring Notat til alle ansatte, studenter og deres organisasjoner i forbindelse med vurdering av ny styringsstruktur for Kunsthøgskolen

Detaljer

Møtet ble ledet av styreleder Lise Iversen Kulbrandstad, referent Hans Petter Nyberg

Møtet ble ledet av styreleder Lise Iversen Kulbrandstad, referent Hans Petter Nyberg Foreløpig godkjent protokoll fra høgskolestyrets møte 28. februar Saksnr 2011/392 Til stede: Hanne M. Alvsing, Petter Dyndahl (fra kl 15.30), Thomas Engen, Anne Kathrine Fossum (fra kl. 14.45), Marianne

Detaljer

2. Styret vedtar at sammensetningen av innstillingsutvalget i forbindelse med tilsetting i stillingen skal være som følger:

2. Styret vedtar at sammensetningen av innstillingsutvalget i forbindelse med tilsetting i stillingen skal være som følger: Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: Saksnummer: 18.09.12 S-sak 75/12 Saksbehandler: Journalnummer: Magne Hegna 2012/1195 Godkjenning av utlysingstekst og sammensetning av innstillingsutvalg for tilsetting

Detaljer

Protokoll fra møtet 26.-27.2.2009

Protokoll fra møtet 26.-27.2.2009 Protokoll fra møtet 26.-27.2.2009 Til stede 26.2. 2009: Hanne Alvsing, Petter Dyndahl, Anne Kathrine Fossum, Eldar Kjendlie, Lise Iversen Kulbrandstad, Kari Kvigne, Sevat Lappegard, Vigdis Stensby, Torstein

Detaljer

MØTEINNKALLING. Høgskolestyret. 1/15 Godkjenning av innkalling og saksliste Arkivsak-dok. Arkivkode. Saksbehandler. Forslag til vedtak/innstilling:

MØTEINNKALLING. Høgskolestyret. 1/15 Godkjenning av innkalling og saksliste Arkivsak-dok. Arkivkode. Saksbehandler. Forslag til vedtak/innstilling: MØTEINNKALLING Høgskolestyret Dato: 14.01.2015 kl. 14:00 Sted: Møterom 1 Arkivsak: 14/01139 Arkivkode: 011 Mulige forfall meldes snarest til post@himolde.no SAKSKART Side Vedtakssaker 1/15 Godkjenning

Detaljer

Styremøte nr. 1/2011 - protokoll

Styremøte nr. 1/2011 - protokoll Styremøte nr. 1/2011 - protokoll Tid: Mandag 28 februar 2011, kl 10.00 til kl 16.00 Sted: Møterom Ørneredet, HiG. Tilstede: Jørn Wroldsen, rektor, styrets leder Gro Iren Kvanli Dæhlin, prorektor, styrets

Detaljer

Høgskolen i Telemark Arkivseksjonen

Høgskolen i Telemark Arkivseksjonen Høgskolen i Telemark Arkivseksjonen Opprettet 28.10.2011 JorunnP Sist oppdatert 18.4.2012 JorunnP OVERSIKT OVER STYRESAKER (S-SAKER) SAKER) VED Høgskolen i Telemark 2011-2012 Møtenummer: 1/2011 Møtedag/-dato:

Detaljer

Protokoll fra Høgskolestyrets møte på Terningen Arena 10. november 2011. Møtet ble holdt i klasserom 8.

Protokoll fra Høgskolestyrets møte på Terningen Arena 10. november 2011. Møtet ble holdt i klasserom 8. Protokoll Protokoll fra Høgskolestyrets møte på Terningen Arena 10. november 2011. Møtet ble holdt i klasserom 8. Til stede : Gerd Wikan, Line M. Rustad, Mette Løhren, Torstein Storaas, Atle Hauge, Tormod

Detaljer

Protokoll fra Høgskolestyrets møte på Blæstad 13. juni 2012. Møtet ble holdt i Festsalen, Hovedbygget.

Protokoll fra Høgskolestyrets møte på Blæstad 13. juni 2012. Møtet ble holdt i Festsalen, Hovedbygget. Protokoll Protokoll fra Høgskolestyrets møte på Blæstad 13. juni 2012. Møtet ble holdt i Festsalen, Hovedbygget. Til stede: Gerd Wikan, Morten Ørbeck, Petter Dyndahl, Torstein Storaas, Mette Løhren, Maren

Detaljer

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Fastsatt av fellestyret i sak FS-48/12, 3. september 2012. 1. Universitetets sentrale organisering 2014 2018 Styrets oppgaver

Detaljer

I samråd med avdelingsledelsen, forventes det også at instituttleder gir faglig innspill til den samlede strategiske utviklingen av HH.

I samråd med avdelingsledelsen, forventes det også at instituttleder gir faglig innspill til den samlede strategiske utviklingen av HH. Kunngjøringstekst: 100 % stilling som instituttleder ved Institutt for samfunnsvitenskap ved Høgskolen i Hedmark, Avdeling for lærerutdanning og naturvitenskap, med tiltredelse fra 1.8.2013. Om Institutt

Detaljer

Til: Petter Dyndahl, Atle Hauge, Tormod Hermansen, Maren Kyllingstad, Mette Løhren, Line M. Rustad, Torstein Storaas, Gerd Wikan

Til: Petter Dyndahl, Atle Hauge, Tormod Hermansen, Maren Kyllingstad, Mette Løhren, Line M. Rustad, Torstein Storaas, Gerd Wikan Innkalling Innkalling til styremøte 13. desember 2012 Vår ref.: 2012/218 Til: Petter Dyndahl, Atle Hauge, Tormod Hermansen, Maren Kyllingstad, Mette Løhren, Line M. Rustad, Torstein Storaas, Gerd Wikan

Detaljer

Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren

Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument Styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren «Styring og ledelse handler om å ta samfunnsoppdraget

Detaljer

Møtet ble ledet av styreleder Lise Iversen Kulbrandstad, referent Hans Petter Nyberg

Møtet ble ledet av styreleder Lise Iversen Kulbrandstad, referent Hans Petter Nyberg Foreløpig godkjent protokoll fra høgskolestyrets møte 10. juni 10.06.2011 Til stede: Hanne M. Alvsing, Petter Dyndahl, Thomas Engen, Anne Kathrine Fossum, Eldar Kjendlie (til kl. 14.00), Kari Kvigne, Sevat

Detaljer

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 28.01.2016 Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas Til: Styret Fra: Rektor Om: Organisering av NTNUs ledelse N O T A T Tilråding:

Detaljer

Valgreglement for høgskolestyret og studentorgan ved Høgskolen i Oslo og Akershus

Valgreglement for høgskolestyret og studentorgan ved Høgskolen i Oslo og Akershus Valgreglement for høgskolestyret og studentorgan ved Høgskolen i Oslo og Akershus Fastsatt av styret ved Høgskolen i Oslo og Akershus 18. desember 2014 med hjemmel i lov av 1. april 2005 nr. 15 om universiteter

Detaljer

Retningslinjer for organisering av- og valg ved institutter ved Norges Handelshøyskole

Retningslinjer for organisering av- og valg ved institutter ved Norges Handelshøyskole 1. Instituttordningen Den faglige virksomheten ved høyskolen organiseres i institutter. Hver enkelt av de ansatte i undervisnings- og forskerstillinger skal tilhøre ett av de følgende institutter: - Institutt

Detaljer

Protokoll fra Høgskolestyrets møte på Campus Elverum 20. april 2012. Møtet ble holdt i klasserom 8, Terningen arena

Protokoll fra Høgskolestyrets møte på Campus Elverum 20. april 2012. Møtet ble holdt i klasserom 8, Terningen arena Protokoll Protokoll fra Høgskolestyrets møte på Campus Elverum 20. april 2012. Møtet ble holdt i klasserom 8, Terningen arena Til stede: Gerd Wikan, Atle Hauge, Tormod Hermansen, Petter Dyndahl, Torstein

Detaljer

Lars Magne Rønhovde for Svein Bråthen, Elisabeth Finnøy Amdam for Grete Helen Notøy. 16/14 14/01139-1 Godkjenning av innkalling og saksliste 2

Lars Magne Rønhovde for Svein Bråthen, Elisabeth Finnøy Amdam for Grete Helen Notøy. 16/14 14/01139-1 Godkjenning av innkalling og saksliste 2 MØTEPROTOKOLL Høgskolestyret Dato: 30.04.2014 kl. 10:00 Sted: Møterom B101 Arkivsak: 14/01139 Tilstede: Møtende varamedlemmer: Forfall: Andre: Protokollfører: Hallgeir Gammelsæter, Kjetil Kåre Haugen,

Detaljer

Styring og ledelse. Valg av rekrutteringsform for rektor fra

Styring og ledelse. Valg av rekrutteringsform for rektor fra US 54/2016 Styring og ledelse. Valg av rekrutteringsform for rektor fra 01.08.17 Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Anne Marie Bjørkeng, Jan Olav Aarflot, Elizabeth de Jong Arkiv

Detaljer

Valgreglement for høgskolestyret og studentorgan ved Høgskolen i Oslo og Akershus

Valgreglement for høgskolestyret og studentorgan ved Høgskolen i Oslo og Akershus Vedlegg 1 til S-sak 45/2014 Valgreglement for høgskolestyret og studentorgan ved Høgskolen i Oslo og Akershus Fastsatt av styret ved Høgskolen i Oslo og Akershus 19. desember 2014 med hjemmel i lov av

Detaljer

STYRESAK. Styremøte 30.09.2014. Saksnr.:29/14. Språkpolitikk for Kunsthøgskolen revidert saksfremlegg. Fra: Direktør. Dato: xx.xx.

STYRESAK. Styremøte 30.09.2014. Saksnr.:29/14. Språkpolitikk for Kunsthøgskolen revidert saksfremlegg. Fra: Direktør. Dato: xx.xx. STYRESAK Styremøte 30.09.2014 Saksnr.:29/14 Språkpolitikk for Kunsthøgskolen revidert saksfremlegg Adresse Fossveien 24 0551 Oslo Norge Telefon (+47) 22 99 55 00 Post Postboks 6583 St. Olavs plass N-0130

Detaljer

Svein Bråthen, Anna Mette Fuglseth, Heidi Fjellså Hærem, Morten Christoffer Dahl. 26/14 14/01139-8 Godkjenning av innkalling og saksliste 2

Svein Bråthen, Anna Mette Fuglseth, Heidi Fjellså Hærem, Morten Christoffer Dahl. 26/14 14/01139-8 Godkjenning av innkalling og saksliste 2 MØTEPROTOKOLL Høgskolestyret Dato: 12.06.2014 kl. 14:00 16:15 Sted: B101 Arkivsak: 14/01139 Tilstede: Møtende varamedlemmer: Forfall: Andre: Protokollfører: Hallgeir Gammelsæter, Kjetil Kåre Haugen, Jeanette

Detaljer

Norsk Gestaltinstitutt Høyskole

Norsk Gestaltinstitutt Høyskole Norsk Gestaltinstitutt Høyskole Reglement for styre, styringsorganer, råd og utvalg Versjon 2.2 Innholdsfortegnelse Kapittel 1 Virkeområde - Styringsorganer... 2 1. Virkeområde... 2 2. Sentrale styringsorganer...

Detaljer

Strategi og strukturprosessen videre

Strategi og strukturprosessen videre SAKSUTREDNING Sak: Saksbehandler: Strategi og strukturprosessen videre Anita Eriksen Universitetsledelsens kommentarer I denne styresaken får styret en oversikt over det arbeidet som er startet opp rundt

Detaljer

A 23/11 Studietilbud for 3 GLU og 4 ALU 2012/13

A 23/11 Studietilbud for 3 GLU og 4 ALU 2012/13 Til: AVDELINGSSTYRET Fra: DEKAN Saksframlegg ved: Camilla Nereid Dato: 23.11.2011 A 23/11 Studietilbud for 3 GLU og 4 ALU 2012/13 I studieåret 2012/13 skal siste kull med ALU-studenter gå ut fra ALT. Samtidig

Detaljer

LEDELSESORDNING VED HIL - VALG ELLER ANSETTELSE AV REKTOR?

LEDELSESORDNING VED HIL - VALG ELLER ANSETTELSE AV REKTOR? LEDELSESORDNING VED HIL - VALG ELLER ANSETTELSE AV REKTOR? Høringsnotat I forbindelse med at inneværende rektorperiode utgår 31. juli 2011, har høgskolestyret bedt om en saksutredning angående spørsmålet

Detaljer

Høringsuttalelse til forskrifter om rammeplaner for lærerutdanning trinn 8-13

Høringsuttalelse til forskrifter om rammeplaner for lærerutdanning trinn 8-13 Byrådssak 1493/12 Høringsuttalelse til forskrifter om rammeplaner for lærerutdanning trinn 8-13 IFOS SARK-03-201100106-66 Hva saken gjelder: Kunnskapsdepartementet sendte 31.8.2012 ut til høring forslag

Detaljer

KR 16/03 Kvalifikasjonskrav for kantorer

KR 16/03 Kvalifikasjonskrav for kantorer KR 16/03 Kvalifikasjonskrav for kantorer Råd, nemnder m.v. Kirkerådet Møtested Oslo Møtedato 2.-4. mars 2003 Saksbehandler: Øyvind Meling Saksdokumenter: Kvalifikasjonskrav og tjenesteordning for kantorer

Detaljer

IMPLEMENTERING AV ADM2003 - INNPLASSERING I STILLINGER

IMPLEMENTERING AV ADM2003 - INNPLASSERING I STILLINGER Vår dato: 18.11.03 Vår referanse: Vår saksbehandler: Pål Hovde Deres dato: Deres referanse: Til: Alle fast tilsatte i administrative stillinger ved HiST. IMPLEMENTERING AV ADM2003 - INNPLASSERING I STILLINGER

Detaljer

MØTEBOK MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret HBV. DAG 19.06.2015 kl. 10:00

MØTEBOK MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret HBV. DAG 19.06.2015 kl. 10:00 MØTEBOK MØTEPROTOKOLL Høgskolestyret HBV DAG 19.06.2015 kl. 10:00 Møtet ble holdt Til stede Campus Vestfold Jens Petter Aasen, Zahra Moini, Karen Anne Kjendlie, Inger Johanne Øverberg Kraver, Tollef Thorsnes,

Detaljer

Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet(ntnu)

Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet(ntnu) 1 av 9 Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet(ntnu) Fastsatt av Styret 5.11.2013 1 1 Forrige styringsreglement ble fastsatt 25.2.2009 og revidert 3.4.2009 og 30.8.2010. 1.

Detaljer

Søknad om fritak for instituttstyrer

Søknad om fritak for instituttstyrer FS-128/2013 Søknad om fritak for instituttstyrer Møtedato: 25. oktober 2013 Saksansvarlig: Jan Olav Aarflot Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot Vedlegg: 1. Søknad fra instituttlederne ved NVH 2. Utdrag

Detaljer

Godkjent referat for Representantskapet

Godkjent referat for Representantskapet Godkjent referat for Representantskapet Møtedato: 19.11.2014 Møtested: Høgskolen i Bergen, Campus Kronstad Møtetid: 12:30-14:30 Saksliste Saksnr Tittel 14/010 Godkjenning av innkalling og saksliste 14/011

Detaljer

SAKSPAPIRER. Saksnr: 26-06 Gjelder: Godkjenning av innkalling, saksliste og protokoll.

SAKSPAPIRER. Saksnr: 26-06 Gjelder: Godkjenning av innkalling, saksliste og protokoll. SAKSPAPIRER Møtested: Remmen, Halden Møtedato: 06.04.06 Arkivref: wwg/26-06 Saksnr: 26-06 Gjelder: Godkjenning av innkalling, saksliste og protokoll. Innkallingen ble sendt ut 7 dager før møtet. Forslag

Detaljer

POLITISK DOKUMENT OM STYRING OG LEDELSE I UH-SEKTOREN. Vedta et politisk dokument om styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren.

POLITISK DOKUMENT OM STYRING OG LEDELSE I UH-SEKTOREN. Vedta et politisk dokument om styring og ledelse i universitets- og høyskolesektoren. Landsmøtet Sakspapir Møtedato 17.04.15-19.04.15 Ansvarlig Landsstyret Saksnummer LM5 06.01-15 Gjelder Politisk dokument om styring og ledelse i UHsektoren 1 2 3 Vedlegg i saken: 1. Forslag til politisk

Detaljer

Møteprotokoll. Utvalg: Høgskolestyret Møtested: Quality Hotel Waterfront, Ålesund Dato: 15.10.2013 Tid: 15:00 18:30

Møteprotokoll. Utvalg: Høgskolestyret Møtested: Quality Hotel Waterfront, Ålesund Dato: 15.10.2013 Tid: 15:00 18:30 Møteprotokoll Utvalg: Høgskolestyret Møtested: Quality Hotel Waterfront, Ålesund Dato: 15.10.2013 Tid: 15:00 18:30 Faste medlemmer som møtte: Navn Funksjon Representerer Hallgeir Gammelsæter Kjetil Haugen

Detaljer

HØGSKOLEN I ØSTFOLD PROTOKOLL STYREMØTE. Dato: 27. september 2007. Hans Petter Wille, Karin Herft og Lene Merete Osvik. Forfall:

HØGSKOLEN I ØSTFOLD PROTOKOLL STYREMØTE. Dato: 27. september 2007. Hans Petter Wille, Karin Herft og Lene Merete Osvik. Forfall: HØGSKOLEN I ØSTFOLD PROTOKOLL FRA STYREMØTE Dato: 27. september 2007 Sted: Styrerommet A2 229 på Remmen i Halden Kl. 08:30 11:30 Medlemmer: Elin Nesje Vestli, Hans Blom, Vigdis Abrahamsen Grøndahl, Terje

Detaljer

Forfall meldes til utvalgssekretær som sørger for innkalling av varamenn. Varamenn møter kun ved spesiell innkalling.

Forfall meldes til utvalgssekretær som sørger for innkalling av varamenn. Varamenn møter kun ved spesiell innkalling. MØTEINNKALLING Høgskolestyret Dato: 12.03.2015 kl. 9:00 Sted: Campus Hamar, Biohus rom 113 Arkivsak: 14/02000 Forfall meldes til utvalgssekretær som sørger for innkalling av varamenn. Varamenn møter kun

Detaljer

VALGREGLEMENT 1. Reglementets virkeområde. 2. Liste over stemmeberettigede. Klage over manntallsføringen. 3. Valgmåte. 4. Valgstyre.

VALGREGLEMENT 1. Reglementets virkeområde. 2. Liste over stemmeberettigede. Klage over manntallsføringen. 3. Valgmåte. 4. Valgstyre. VALGREGLEMENT Fastsatt av styret 15.mars 2005 med hjemmel i Lov om universiteter og høgskoler (universitets- og høgskoleloven) 9-4 nr. 9, og 10-2 nr. 5. Endret etter styrebehandling 19.april 2005, 3. mars

Detaljer

Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet

Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet Godkjent av rektor på fullmakt 30. januar 2004, med senere endringer godkjent av rektor på fullmakt 30. september 2005 og 18. mars 2011.

Detaljer

S T Y R E S A K # 55/13 STYREMØTET DEN 26.11.13 KU-LEDER INNENFOR VISUELL KOMMUNIKASJON: BETENKNING

S T Y R E S A K # 55/13 STYREMØTET DEN 26.11.13 KU-LEDER INNENFOR VISUELL KOMMUNIKASJON: BETENKNING S T Y R E S A K # 55/13 STYREMØTET DEN 26.11.13 Vedrørende: KU-LEDER INNENFOR VISUELL KOMMUNIKASJON: BETENKNING Forslag til vedtak: 1. Styret godkjenner at en 100 % stilling som KU-leder innenfor møbel-

Detaljer

HØGSKOLEN I ØSTFOLD PROTOKOLL FRA STYREMØTE. Dato: 28. februar 2005. Varighet: kl. 12.00 16.00. Varamedlemmer: Helge Ramsdal.

HØGSKOLEN I ØSTFOLD PROTOKOLL FRA STYREMØTE. Dato: 28. februar 2005. Varighet: kl. 12.00 16.00. Varamedlemmer: Helge Ramsdal. HØGSKOLEN I ØSTFOLD PROTOKOLL FRA STYREMØTE Dato: 28. februar 2005 Varighet: kl. 12.00 16.00 Sted: Avd. for helse og sosialfag, Kråkerøy, Fredrikstad Medlemmer: Knut Aarvak, Eva Skærbæk, Jon T. Pihlstrøm,

Detaljer

Etablering av mastergradsstudium i Naturfag fagdidaktikk

Etablering av mastergradsstudium i Naturfag fagdidaktikk Til: AVDELINGSSTYRET Fra: DEKAN Saksframlegg ved: Arnulf Omdal Dato: 28.02.06 Vedlegg: 1. Saksframlegg til styresak S 36/04, NTNU 2. Den utdanningspolitiske bakgrunn for masterstudiet i Naturfag fagdidaktikk

Detaljer

Milepælsplan for arbeidet med søknad om fusjon av Høgskolen i Gjøvik, Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer

Milepælsplan for arbeidet med søknad om fusjon av Høgskolen i Gjøvik, Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer Milepælsplan for arbeidet med søknad om fusjon av Høgskolen i Gjøvik, Høgskolen i Hedmark og Høgskolen i Lillehammer Tidspunkt/ Møtearena Beslutningspunkt Prosess / aktivitet Kommentarer Frist 14. januar

Detaljer

Pedagogstudentene i Utdanningsforbundets høringsuttalelser om forslag til forskrift om rammeplaner for lærerutdanning trinn 8-13.

Pedagogstudentene i Utdanningsforbundets høringsuttalelser om forslag til forskrift om rammeplaner for lærerutdanning trinn 8-13. Til: Kunnskapsdepartementet Fra: Pedagogstudentene i Utdanningsforbundet Deres ref. 12/3854 Oslo: 29.11.2012 Pedagogstudentene i Utdanningsforbundets høringsuttalelser om forslag til forskrift om rammeplaner

Detaljer

DELEGASJONSREGLEMENT FOR HØGSKOLEN I ÅLESUND Vedtatt av styret for Høgskolen i Ålesund 25.juni 2009. 1. Innledning. 2. Definisjoner og begreper

DELEGASJONSREGLEMENT FOR HØGSKOLEN I ÅLESUND Vedtatt av styret for Høgskolen i Ålesund 25.juni 2009. 1. Innledning. 2. Definisjoner og begreper DELEGASJONSREGLEMENT FOR Vedtatt av styret for Høgskolen i Ålesund 25.juni 2009 1. Innledning Ledelse medfører ansvar Leder sitt ansvarsområde skal være definert, konkretisert og kommunisert. Ansvar og

Detaljer

Valgreglement for Kunst- og designhøgskolen i Bergen

Valgreglement for Kunst- og designhøgskolen i Bergen Valgreglement for Kunst- og designhøgskolen i Bergen Fastsatt av styret med hjemmel i Lov om universiteter og høgskoler (Uhl) av 2005-04-01 nr 15, 9-4 ( 9) 10-2 (5). Kapittel 1. Regler som gjelder ved

Detaljer

Delegasjonsreglement for HiG

Delegasjonsreglement for HiG sreglement for HiG 1. GENERELT Dette delegasjonsreglementet er vedtatt i samsvar med 9-1 i Lov om universiteter og høgskoler. 9-1. (2) Alle beslutninger ved private universiteter og høyskoler truffet av

Detaljer

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Vår ref Dato 201001523-/KAV 29.11.2010. Nye styrer for perioden 2011-2015 - nominering av eksterne styremedlemmer

DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT. Vår ref Dato 201001523-/KAV 29.11.2010. Nye styrer for perioden 2011-2015 - nominering av eksterne styremedlemmer ,, ^^n ^'!"+^ ' ' ^ ^ ^^ / ^ ^ l ^ DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT Statlige høyskoler Deres ref Vår ref Dato 201001523-/KAV 29.11.2010 Nye styrer for perioden 2011-2015 - nominering av eksterne styremedlemmer

Detaljer

Styremøte nr. 4/2014 PROTOKOLL

Styremøte nr. 4/2014 PROTOKOLL Styremøte nr. 4/2014 PROTOKOLL Tid: Torsdag 2. oktober 2014 kl. 09:00 15:40 Sted: Høgskolen i Gjøvik, Ørneredet Tilstede: Ingegerd Palmér Lars Erik Flatø Wenche Aamodt Furuseth Are Strandlie Sigrid Wangensteen

Detaljer

Strukturreform i universitets- og høgskolesektoren 2014- KHiB informasjonsmøte 28.04.2015

Strukturreform i universitets- og høgskolesektoren 2014- KHiB informasjonsmøte 28.04.2015 Strukturreform i universitets- og høgskolesektoren 2014- KHiB informasjonsmøte 28.04.2015 Vinter/vår 2014: Regjeringen varslet kommende stortingsmelding om strukturreform i universitets- og høgskolesektoren.

Detaljer

UTTALELSE I SAK OM ALDERSDISKRIMINERING VED ANSETTELSE

UTTALELSE I SAK OM ALDERSDISKRIMINERING VED ANSETTELSE UTTALELSE I SAK OM ALDERSDISKRIMINERING VED ANSETTELSE Likestillings- og diskrimineringsombudet viser til henvendelse fra Skolenes Landsforbund på vegne av deres medlem A av 24. september 2007. Skolenes

Detaljer

Referanser: KM 09/10 Endringer i gravferdslov og kirkelov. Høringsuttalelse

Referanser: KM 09/10 Endringer i gravferdslov og kirkelov. Høringsuttalelse DEN NORSKE KIRKE KR 35/11 Kirkerådet, Mellomkirkelig råd, Samisk kirkeråd Oslo, 15.-16. mars 2011 Referanser: KM 09/10 Endringer i gravferdslov og kirkelov. Høringsuttalelse Saksdokumenter: KR 35.1/11

Detaljer

Ansettelse ikke i strid med forbudet mot diskriminering på grunn av kjønn og nasjonal opprinnelse.

Ansettelse ikke i strid med forbudet mot diskriminering på grunn av kjønn og nasjonal opprinnelse. Ansettelse ikke i strid med forbudet mot diskriminering på grunn av kjønn og nasjonal opprinnelse. Klager mente seg forbigått til en stilling på grunn av kjønn og nasjonal opprinnelse. Det var tolv søkere

Detaljer

SAK 02/15 - Godkjenning av innkalling. Godkjenning av møteprotokoll fra 12.12.14.

SAK 02/15 - Godkjenning av innkalling. Godkjenning av møteprotokoll fra 12.12.14. MØTEBOK FRA STYREMØTET FOR HØGSKOLEN I BUSKERUD OG VESTFOLD Møtet ble holdt Til stede Meldt forfall Fredag 13.februar 2015 - Campus Kongsberg Styreleder/rektor Petter Aasen, varamedlem Christian Brørs,

Detaljer

Forslag til PROTOKOLL FRA STYREMØTE NR 1/ 2007

Forslag til PROTOKOLL FRA STYREMØTE NR 1/ 2007 Forslag til PROTOKOLL FRA STYREMØTE NR 1/ 2007 Tid: Fredag 23. februar 2007 kl. 09.00 14.30 Sted: Høgskolen i Gjøvik, møterom 3. etg. i G-bygget Tilstede: Fra styret: Jørn Wroldsen, rektor, styrets leder

Detaljer

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle (http://www.hist.no/content.ap?thisid=131) Strategiområde Hovedmål Delmål

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle (http://www.hist.no/content.ap?thisid=131) Strategiområde Hovedmål Delmål Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret Vedtakssak Dato: 11.03.15 Til: Høgskolestyret Fra: Rektor Sak: HS-V-07/15 Implementering av ordning med tilsatte instituttledere Saksbehandler/-sted: Tidligere

Detaljer

HH HiL HiG Sum. Antall ansatte, 2011 459 (45%) 308,5 (30%) 249,9 (25%) 1.017,4

HH HiL HiG Sum. Antall ansatte, 2011 459 (45%) 308,5 (30%) 249,9 (25%) 1.017,4 Nøkkeltall 2011, Kilde: DBH STUDENTER Antall studenter (totalt) høst 2011 Antall studenter (egenfinansierte) høst 2011 Antall heltidsekvivalenter totalt, høst 2011 Antall heltidsekvivalenter, egenfinansierte,

Detaljer

2.3 Bedømmelseskomiteen kan be om at det oppnevnes en eller flere spesialsakkyndige for å vurdere deler av det materiale en søker har lagt fram.

2.3 Bedømmelseskomiteen kan be om at det oppnevnes en eller flere spesialsakkyndige for å vurdere deler av det materiale en søker har lagt fram. RETNINGSLINJER FOR VURDERING AV KOMPETANSE VED TILSETTING ELLER OPPRYKK I UNDERVISNINGS- OG FORSKERSTILLING VED NORGES MUSIKKHØGSKOLE (fastsatt av styret 8. mars 2013) 1. Innledning Retningslinjene gjelder

Detaljer

Alle lovtekster er satt i kursiv. Det er i hovedsak bare sitert fra lovparagraffer med hjemmel til delegasjon. Delegasjonsvedtak er vist i ramme.

Alle lovtekster er satt i kursiv. Det er i hovedsak bare sitert fra lovparagraffer med hjemmel til delegasjon. Delegasjonsvedtak er vist i ramme. Revidert 13.12.2004 sreglement for Høgskolen i Gjøvik Alle lovtekster er satt i kursiv. Det er i hovedsak bare sitert fra lovparagraffer med hjemmel til delegasjon. svedtak er vist i ramme. Saksdokumenter:

Detaljer

Etablering av Høgskolen i Buskerud og Vestfold (HiBV) fra 010114 Oppstartsmøte delprosjekt Sikker drift - 280912

Etablering av Høgskolen i Buskerud og Vestfold (HiBV) fra 010114 Oppstartsmøte delprosjekt Sikker drift - 280912 Etablering av (HiBV) fra 010114 Oppstartsmøte delprosjekt Sikker drift - 280912 HiBV Ringerike VI skal. HiBV Bakkenteigen HiBV Drammen HiBV Kongsberg Etablering av (HiBV) fra 010114 Kortversjonen av Sikker

Detaljer

KR 15/03 Kvalifikasjonskrav for diakoner

KR 15/03 Kvalifikasjonskrav for diakoner KR 15/03 Kvalifikasjonskrav for diakoner Råd, nemnder m.v. Kirkerådet Møtested Oslo Møtedato 2.-4. mars 2003 Saksbehandler: Øyvind Meling Saksdokumenter: Kvalifikasjonskrav og tjenesteordning for diakoner

Detaljer

S T Y R E S A K # 50/14 STYREMØTET DEN 28.10.14 PROFESSOR I KUNST MED HOVEDVEKT PÅ FOTOGRAFI

S T Y R E S A K # 50/14 STYREMØTET DEN 28.10.14 PROFESSOR I KUNST MED HOVEDVEKT PÅ FOTOGRAFI S T Y R E S A K # 50/14 STYREMØTET DEN 28.10.14 Vedrørende: PROFESSOR I KUNST MED HOVEDVEKT PÅ FOTOGRAFI Forslag til vedtak: 1. Styret godkjenner at en stilling som professor 100 % i kunst med hovedvekt

Detaljer

Geir Øivind Kløkstad Cecilie Boberg Medlem STA. Isabelle-Louise Aabel MEDL STA. Inger Johanne Rydland Isabelle-Louise Aabel STA

Geir Øivind Kløkstad Cecilie Boberg Medlem STA. Isabelle-Louise Aabel MEDL STA. Inger Johanne Rydland Isabelle-Louise Aabel STA Møteprotokoll Utvalg: Studieutvalget Møtested: C4041, Grimstad Dato: 14.03.2012 Tidspunkt: 09:15-13:00 Følgende faste medlemmer møtte: Navn Funksjon Marit Aamodt Nielsen Leder Svein Rune Olsen Medlem Anne

Detaljer

S T Y R E S A K # 17/15 STYREMØTET DEN 16.02.15 HØGSKOLELEKTOR I GRAFISK DESIGN

S T Y R E S A K # 17/15 STYREMØTET DEN 16.02.15 HØGSKOLELEKTOR I GRAFISK DESIGN S T Y R E S A K # 17/15 Vedrørende: STYREMØTET DEN 16.02.15 HØGSKOLELEKTOR I GRAFISK DESIGN Forslag til vedtak: 1. Styret godkjenner at en stilling som høgskolelektor 50 % i grafisk design lyses ut. 2.

Detaljer

Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer

Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer Innledning A. Fastsettelse av virkeområde Reglementet er fastsatt av Kunnskapsdepartementet med hjemmel i lov

Detaljer

Vedtakssaker. 7/15 15/02668-2 Godkjenning av innkalling og saksliste 2. 8/15 15/02668-1 Godkjenning av protokoll 3

Vedtakssaker. 7/15 15/02668-2 Godkjenning av innkalling og saksliste 2. 8/15 15/02668-1 Godkjenning av protokoll 3 MØTEINNKALLING Fakultetsstyre Profesjonshøgskolen Dato: 03.06.2015 kl. 9:00 Sted: Arkivsak: 15/02668 Arkivkode: Møterom 3428.16 (Grønne møterommet i administrasjonen) Mulige forfall meldes snarest til

Detaljer

Høringsuttalelse til forslag til forskriftsendringer krav til relevant kompetanse i undervisningsfaget m.m.

Høringsuttalelse til forslag til forskriftsendringer krav til relevant kompetanse i undervisningsfaget m.m. Byrådssak 1407 /13 Høringsuttalelse til forslag til forskriftsendringer krav til relevant kompetanse i undervisningsfaget m.m. LIGA ESARK-03-201300286-56 Hva saken gjelder: Det foreligger brev datert 14.6.2013

Detaljer

S T Y R E S A K # 16/15 STYREMØTET DEN 16.02.15 HØGSKOLELEKTOR KUNST MED HOVEDVEKT PÅ MALERI

S T Y R E S A K # 16/15 STYREMØTET DEN 16.02.15 HØGSKOLELEKTOR KUNST MED HOVEDVEKT PÅ MALERI S T Y R E S A K # 16/15 Vedrørende: STYREMØTET DEN 16.02.15 HØGSKOLELEKTOR KUNST MED HOVEDVEKT PÅ MALERI Forslag til vedtak: 1. Styret godkjenner at en stilling som høgskolelektor 50 % i kunst med hovedvekt

Detaljer

Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU

Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU US 42/2015 Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Økonomi- og eiendomsdirektør Saksbehandler(e): Jan E. Aldal, Hans Chr Sundby, Siri

Detaljer

MISJONSHØGSKOLEN INNKALLING HØGSKOLESTYRET. Sveinung Hestnes

MISJONSHØGSKOLEN INNKALLING HØGSKOLESTYRET. Sveinung Hestnes MISJONSHØGSKOLEN INNKALLING HØGSKOLESTYRET MØTE: Høgskolestyret DATO: 27. februar 2007 TID: 12.15 17.00 MØTESTED: Oppholdsrom ansatte LUNSJ NB! Fra 11.45 til 12.15 BIBEL OG BØNN: Sveinung Hestnes I møtet

Detaljer

PROTOKOLL HØGSKOLESTYRETS MØTE NR 03/2013

PROTOKOLL HØGSKOLESTYRETS MØTE NR 03/2013 PROTOKOLL HØGSKOLESTYRETS MØTE NR 03/2013 Møtedato: 24.- Seminardag: 24.06.13 kl 0830-1700 Møtested: Britannia Hotel Styremøte kl 0900-1600 ihht. sakliste Møtested: Styrerommet, Schnitlergården Saksliste

Detaljer

INSTRUKS FOR STYRET HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS. Vedtatt i styremøte 28. februar 2011

INSTRUKS FOR STYRET HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS. Vedtatt i styremøte 28. februar 2011 INSTRUKS FOR STYRET I HELSEFORETAKENES SENTER FOR PASIENTREISER ANS Vedtatt i styremøte 28. februar 2011 1. Innledning Instruksen for styret i Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS er utarbeidet

Detaljer

Oppfølging av vedtak i BEBY - sak 109-07: Forvaltningsrevisjonsrapport "Lederrekruttering i Bergen kommune 2000-2005".

Oppfølging av vedtak i BEBY - sak 109-07: Forvaltningsrevisjonsrapport Lederrekruttering i Bergen kommune 2000-2005. Oppfølging av vedtak i BEBY - sak 109-07: Forvaltningsrevisjonsrapport "Lederrekruttering i Bergen kommune 2000-2005". 1. Innledning En vedtaksoppfølging følger opp enkelte av bystyrets vedtak for å vurdere

Detaljer

2. Høgskolestyret vedtar studieprogrammet for studieåret 2012 2013 slik det framgår av vedlegg 1.

2. Høgskolestyret vedtar studieprogrammet for studieåret 2012 2013 slik det framgår av vedlegg 1. Saksfremlegg Dato: Arkivref: 04.11.2011 2010/507 Saksnr Møte Møtedato Høgskolestyret Studieprogram for studieåret 2012 2013 Forslag til vedtak: Saksframstilling 1. De 25 strategiske studieplassene høgskolen

Detaljer

Høring Rapport om finansiering av universiteter og høyskoler

Høring Rapport om finansiering av universiteter og høyskoler Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Oslo, 09.02.2015 Vår ref. Deres ref. 55941/HS04 15/162 Høring Rapport om finansiering av universiteter og høyskoler Arbeidsgiverforeningen Spekter ønsker

Detaljer

Forfall meldes snarest til politisk møtesekretær reidun.bokko@hol.kommune.no eller tlf. 95 98 04 98. Saker til behandling

Forfall meldes snarest til politisk møtesekretær reidun.bokko@hol.kommune.no eller tlf. 95 98 04 98. Saker til behandling MØTEINNKALLING Utvalg for kultur og levekår Dato: 16.05.2013 kl. 9:30 Sted: Hol kommunehus, møterom bankbygget Arkivsak: 12/00192 Arkivkode: 040 Forfall meldes snarest til politisk møtesekretær reidun.bokko@hol.kommune.no

Detaljer

Høringsnotat om endringer i universitets- og høyskoleloven og egenbetalingsforskriften

Høringsnotat om endringer i universitets- og høyskoleloven og egenbetalingsforskriften Høringsnotat om endringer i universitets- og høyskoleloven og egenbetalingsforskriften Kunnskapsdepartementet sender med dette på høring forslag om endringer i lov 1. april 2005 nr. 15 om universiteter

Detaljer

Referat fra møte i styringsgruppen for faglig etablering 7. januar 2013

Referat fra møte i styringsgruppen for faglig etablering 7. januar 2013 Referat fra møte i styringsgruppen for faglig etablering 7. januar 2013 Sted: Tilstede: Forfall: Drammen Gunnar Horgen, prorektor HIBu, Heidi Kapstad, dekan HIBu, Kristin Barstad, dekan HiVe, Berit Bratholm,

Detaljer

1 VIRKEOMRÅDE OG FORMÅL

1 VIRKEOMRÅDE OG FORMÅL Forskrift om rammeplan for grunnskolelærerutdanningene for 1. 7. trinn og 5. 10. trinn Fastsatt av Kunnskapsdepartementet 1. mars 2010 med hjemmel i lov om universiteter og høyskoler av 1. april 2005 nr.

Detaljer

Høgskolen i Telemark Styret

Høgskolen i Telemark Styret Høgskolen i Telemark Styret Møtedato: Saksnummer: Journalnummer: 12.05.05 03/00698-011.2 Saksbehandler: Nils Røttingen STYRESEMINARET 31. MARS - 1. APRIL - OPPSUMMERING OG OPPFØLGING 1. Bakgrunn På styreseminaret

Detaljer

UNIVERSITETS- OG HØGSKOLERÅDET ADMINISTRASJONSUTVALGET

UNIVERSITETS- OG HØGSKOLERÅDET ADMINISTRASJONSUTVALGET UNIVERSITETS- OG HØGSKOLERÅDET ADMINISTRASJONSUTVALGET Referat fra møte i UHRs administrasjonsutvalg 20. april 2007 Tid: 20.04.07 fra kl. 10.00-14.00 Sted: Universitets- og høgskolerådets lokaler, Pilestredet

Detaljer

PROTOKOLL LUs FAKULTETSSTYRE Torsdag 20. oktober 2011 kl. 12.00 16.40 (16.00) Høgskolen i Oslo og Akershus, Pilestredet

PROTOKOLL LUs FAKULTETSSTYRE Torsdag 20. oktober 2011 kl. 12.00 16.40 (16.00) Høgskolen i Oslo og Akershus, Pilestredet PROTOKOLL LUs FAKULTETSSTYRE Torsdag 20. oktober 2011 kl. 12.00 16.40 (16.00) Høgskolen i Oslo og Akershus, Pilestredet Til stede: Eksterne Loveleen Rihel Brenna Rolf Aslaksrud Kristiansen Repr. for UF-personalet

Detaljer

MISJONSHØGSKOLEN REFERAT HØGSKOLESTYRET. Berit Øksnes, Sveinung Hestnes, Inge Særheim, Asbjørn Salthe, Karen Margrete E. Mestad

MISJONSHØGSKOLEN REFERAT HØGSKOLESTYRET. Berit Øksnes, Sveinung Hestnes, Inge Særheim, Asbjørn Salthe, Karen Margrete E. Mestad DATO: 25.02.10 Oppnevnt av LS: Ansattes representant: Studentrepresentant: Administrasjon MHS: Administrasjon NMS: Andre tilstedeværende: Fraværende: Møteleder: Sekretær: TIL STEDE: Berit Øksnes, Sveinung

Detaljer

HØGSKOLEN I ØSTFOLD PROTOKOLL FRA STYREMØTE. Dato: 13. juni 2005. Varighet: kl. 12.30 15.00. Varamedlemmer: Andreas Bergstrøm.

HØGSKOLEN I ØSTFOLD PROTOKOLL FRA STYREMØTE. Dato: 13. juni 2005. Varighet: kl. 12.30 15.00. Varamedlemmer: Andreas Bergstrøm. HØGSKOLEN I ØSTFOLD PROTOKOLL FRA STYREMØTE Dato: 13. juni 2005 Varighet: kl. 12.30 15.00 Sted: Avd. for lærerutdanning, Remmen, Halden Medlemmer: Knut Aarvak, Elin Nesje Vestli, Eva Skærbæk, Jon T. Pihlstrøm,

Detaljer

leder varamedlem medlem medlem medlem medlem medlem varamedlem medlem medlem medlem

leder varamedlem medlem medlem medlem medlem medlem varamedlem medlem medlem medlem MØTEPROTOKOLL Utvalg: Universitetsstyret Møte nr: 4/2014 Møtested: Styrerommet Dato: 18.06.2014 Tidspunkt: 08:30 14:00 Til stede: Navn Vigdis Moe Skarstein Brynjolv Anke Inge Myrvoll Bodil Børset Berit

Detaljer

Alder ikke avgjørende for ikke å bli kalt inn til intervju.

Alder ikke avgjørende for ikke å bli kalt inn til intervju. Alder ikke avgjørende for ikke å bli kalt inn til intervju. En professor ble ikke innkalt til intervju til en stilling han hevdes vel kvalifisert for. Den klagende part mistenker at han ikke ble objektivt

Detaljer

Vedtekter for Norges forskningsråd. Forskning skal utvide grensene for hva vi vet, forstår og kan få til. 1 Formål.

Vedtekter for Norges forskningsråd. Forskning skal utvide grensene for hva vi vet, forstår og kan få til. 1 Formål. Vedtekter Vedtekter for Norges forskningsråd Forskning skal utvide grensene for hva vi vet, forstår og kan få til. 1 Formål Norges forskningsråd skal være et nasjonalt utøvende forskningsstrategisk organ.

Detaljer

Valgreglement for Høgskolen i Finnmark

Valgreglement for Høgskolen i Finnmark Godkjent av styret for Høgskolen i Finnmark 01.11.06 i sak S 37/06 med hjemmel i lov av 1. april 2005 nr. 15 om universiteter og høgskoler. INNHOLD KAPITTEL 1... 2 GENERELLE BESTEMMELSER... 2 1-1 Hvem

Detaljer

M ØTEBOK MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret HBV. DAG 04.06.2015 kl. 14 :0 0

M ØTEBOK MØTEPROTOKOLL. Høgskolestyret HBV. DAG 04.06.2015 kl. 14 :0 0 M ØTEBOK FRA STYREM ØTET FOR H ØGSK OL EN I BUSK ERUD OG VESTFOL D MØTEPROTOKOLL Høgskolestyret HBV DAG 04.0.2015 kl. 14 :0 0 Møtet ble holdt Til stede Quality Hotel Tønsberg Jens Petter Aasen, Sverre

Detaljer

Torunn Lauvdal Elise Seip Tønnessen Ole-Morten Midtgård Ellen Katrine Nyhus

Torunn Lauvdal Elise Seip Tønnessen Ole-Morten Midtgård Ellen Katrine Nyhus Møteprotokoll Utvalg: Universitetsstyret Møtested: Lillesand, Hotel Norge Dato: 24-25.05.2011 Tidspunkt: 09:15 Følgende faste medlemmer møtte: Navn Funksjon Torunn Lauvdal Leder Elise Seip Tønnessen Nestleder

Detaljer

Studieutvalget. Møteprotokoll. Utvalg: Møtested: C4043, Grimstad Dato: 15.11.2013 Tidspunkt: 09:15-12:30. Følgende faste medlemmer møtte:

Studieutvalget. Møteprotokoll. Utvalg: Møtested: C4043, Grimstad Dato: 15.11.2013 Tidspunkt: 09:15-12:30. Følgende faste medlemmer møtte: Møteprotokoll Studieutvalget Utvalg: Møtested: C4043, Grimstad Dato: 15.11.2013 Tidspunkt: 09:15-12:30 Følgende faste medlemmer møtte: Navn Funksjon Marit Aamodt Nielsen Leder Svein Rune Olsen Medlem Anne

Detaljer

ÅRSRAPPORT FOR LÆRINGSMILJØ UTVALGET 2009/10

ÅRSRAPPORT FOR LÆRINGSMILJØ UTVALGET 2009/10 ÅRSRAPPORT FOR LÆRINGSMILJØ UTVALGET 2009/10 Læringsmiljøutvalgets oppdrag er hjemlet i Lov om universiteter og høyskoler 4.3. Høgskolens strategiske plan er utgangspunkt for det arbeidet Læingsmiljøutvalget

Detaljer

Utkast til forskrift om rammeplan for bachelor barnehagelærerutdanning

Utkast til forskrift om rammeplan for bachelor barnehagelærerutdanning Utkast til forskrift om rammeplan for bachelor barnehagelærerutdanning Fastsatt av Kunnskapsdepartementet xx.xx 2012 med hjemmel i lov om universiteter og høyskoler av 1. april 2005 nr. 15 3-2 annet ledd.

Detaljer