Hjelp, jeg har en syk medarbeider!
|
|
- Sara Bjerke
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Publisert april 2015 (ver-1) Hjelp, jeg har en syk medarbeider! En guide til god sykefraværsoppfølging.
2 Kjære leder Denne guiden er laget til deg som i kraft av rollen som arbeidsgiver skal følge opp medarbeidere som er borte fra jobb på grunn av sykdom. Du er ikke alene hvis du synes det er litt vanskelig å ta tak i dette med sykefraværsoppfølging. Mange ledere lurer på hva man kan si og spørre om, og de fleste vi snakker med er takknemlige for råd og tips som kan gjøre oppfølgingen enklere. Du kan bare gjøre så godt du kan når en av dine medarbeidere blir syk. Det forventes ikke at du skal være lege eller psykolog, men det forventes at du skal være en leder - både for den medarbeideren som er borte og for de som fortsatt er på jobb. Vi håper at du med hjelp av denne guiden skal føle deg bedre rustet til å utføre dine lederoppgaver rundt sykefraværsoppfølging. Lykke til - dette klarer du fint! Hilsen oss i Infotjenester REGELVERK ER FERSKVARE Referanser til regelverk i denne e-boken var oppdatert på publiseringstidspunktet (se forsiden).
3 Innhold Innledning Om regelverket rundt sykefraværsoppfølging Regelverket i hovedtrekk Gode råd for sykefraværsoppfølgingen Hjelp, jeg har en syk medarbeider! (Ting du kanskje er redd for å spørre om?) Hvorfor skal jeg bruke tid på å følge opp en medarbeider som er borte fra jobb? Er det ikke viktigere at jeg fokuserer på de som faktisk er på jobb? Hva «feiler» det egentlig min medarbeider? Hvordan skal jeg oppføre meg overfor min syke medarbeider? Hva er egentlig sykefraværssamtalen? Slik gjennom fører du sykefraværssamtalen Her får du mer hjelp til sykefraværsoppfølging Spør oss om sykefravær (det er gratis) Infotjenester har noen av landets fremste fageksperter på sykefravær og trygderett. Vi holder landsdekkende kurs i forebygging og oppfølging av sykefravær, og svarer på spørsmål fra flere tusen arbeidsgivere hvert år. Her kan du rette en gratis henvendelse til våre rådgivere: infotjenester.no/fagsupport
4 Innledning Infotjenester har i mange år hjulpet norske virksomheter med å ta kontroll over sykefraværet gjennom kurs, rådgivning, lederverktøy og oppfølgingssystemer. Det finnes knapt et spørsmål rundt sykefravær vi ikke har svart på. Mange av spørsmålene vi får handler om regelverk, rettigheter og plikter, både økonomiske og arbeidsrettslige. Det er selvsagt svært viktig at disse formelle tingene blir håndtert på en god og riktig måte. Men vi får også mange spørsmål som går på samarbeid og dialog mellom leder og syk medarbeider. Hva kan man - og hva kan man ikke - si og gjøre? Hvordan vi enn snur og vender på det, så handler sykefravær om mennesker. Bak alle tall og sykefraværsstatistikker står enkeltindivider med individuelle fraværsårsaker og ulike forutsetninger for retur til jobb. Satt til å ta vare på og hjelpe disse tilbake til jobb er lederne, som også er enkeltindivider med ulike forutsetninger for å utføre sine oppgaver. Vår erfaring i Infotjenester er at mange ledere i norske virksomheter blir satt til å utføre sykefraværsoppfølging uten å få den nødvendige «verktøykassa». Derfor har vi i denne guiden lagt hovedvekt på å gi råd og veiledning til nærmeste leder, som har det praktiske ansvaret for oppfølgingen.
5 «Hovedfokuset i oppfølgingen skal være på samhandlingen mellom arbeidsgiver og arbeidstaker på den enkelte arbeidsplass, og ikke på skjemaer og sanksjoner.» (Regjeringen.no) Om regelverket rundt sykefraværsoppfølging Oppfølging av sykmeldte arbeidstakere er lovpålagt. Arbeidsmiljøloven og folketrygdloven har fastsatt noen møtearenaer og tidsfrister for oppfølgingsarbeidet. Hensikten er å få innarbeidet en forpliktende oppfølgingskultur og en god dialog, først og fremst mellom arbeidsgiver og arbeidstaker, men også med sykmelder (lege) og NAV. 1. juli 2014 ble regelverket endret for å gjøre sykefraværsoppfølgingen enklere og mer målrettet. Arbeidsgivers rapporteringsplikt til NAV ved 9 uker ble avviklet, og NAV skal ikke lenger sanksjonere mot arbeidsgivere og sykmeldere (leger). Ordningene med oppfølgingsplaner og dialogmøter ble videreført, men oppfølgingen skal i større grad tilpasses behovet i hvert enkelt tilfelle. Forenklingene i regelverket betyr ikke at sykefraværsoppfølging er mindre viktig enn tidligere, men var snarere en erkjennelse av at krav om rapportering tok fokus bort fra dialogen og samhandlingen mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. Dokumentasjon av sykefraværsoppfølging fortsatt viktig, selv om bøtene er fjernet. Arbeidsgiver kan fortsatt få krav om dokumentasjon på at man har fulgt opp syke arbeidstakere, og NAV skal få oppfølgingsplanen oversendt når den etterspørres, blant annet i forbindelse med dialogmøter. På de neste sidene har vi oppsummert regelverket i kronologiske hovedtrekk.
6 Regelverket for oppfølging av sykefravær i hovedtrekk 4 uker: Siste frist for utarbeidelse av første oppfølgingsplan Oppfølgingsplanen skal være et dynamisk verktøy i oppfølgingsarbeidet og revideres underveis i sykefraværsløpet, for eksempel i forbindelse med dialogmøter. Oppfølgingsplanen skal sendes uoppfordret til sykmelder (lege) når den er utarbeidet første gang (ved 4 uker) og til NAV når NAV ber om det. 7 uker: Siste frist for å avholde dialogmøte 1 Dialogmøte 1 skal avholdes på arbeidsplassen senest innen 7 uker, med mindre det er åpenbart unødvendig. Dialogmøte 1 er en samtale mellom arbeidstaker, arbeidsgiver og eventuelt sykmelder. Andre aktører som bedriftshelsetjenesten og tillitsvalgt/verneombud kan også delta i dialogmøter. Hensikten med møtet er å snakke sammen om hva som kan gjøres for at sykefraværet skal bli så kort som mulig. Sammen skal man se på muligheter og begrensninger. I dialogmøtet oppdateres oppfølgingsplanen. Hvis tidsmangel eller lange avstander gjør det vanskelig å være samlet i samme rom, er det mulig å gjennomføre dialogmøtene som en telefon- eller videokonferanse.
7 8 uker: Arbeidstaker skal prøve seg i arbeidsrelatert aktivitet For å ha rett til 100 prosent sykepenger etter 8 ukers sykmelding, er det et krav om at arbeidstaker prøver seg i arbeidsrelatert aktivitet. NAV kan gi unntak fra aktivitetskravet hvis sykmelder dokumenterer tungtveiende medisinske grunner som hindrer at arbeidstaker kan være i arbeidsrelatert aktivitet. Det kan også gis unntak hvis arbeidsgiver kan dokumentere at det ikke er mulig å tilrettelegge for aktivitet på arbeidsplassen. 26 uker: Siste frist for dialogmøte 2 Innen 26 uker skal NAV-kontoret innkalle arbeidstaker og arbeidsgiver til dialogmøte 2. Begge parter har møteplikt. Sykmelder skal delta hvis NAV mener det er hensiktsmessig. Arbeidsrettede tiltak skal vurderes. Alle parter kan be om at dialogmøte 2 blir gjennomført tidligere. Ved behov kan alle parter be om at NAV innkaller til et dialogmøte uker: Retten til sykepenger opphører Senest innen 1 år, som er maksimal tid for sykepenger, skal NAV-kontoret på ny vurdere rettigheter og behov for arbeidsrettede tiltak. Gratis plansje Få Infotjenesters populære plansje som viser ansvar, frister og oppgaver i oppfølging av sykefravær. Plansjen illustrerer på en god måte at både arbeidsgiver og arbeidstaker har ansvar og plikter ved sykefravær, og er et nyttig verktøy i dialog mellom leder og medarbeider. Last ned her: infotjenester.no/innhold/oas-plansje
8 Gode råd for sykefraværsoppfølgingen Gå i dialog med den syke så tidlig som mulig Hva betyr dette sykefraværet for arbeidssituasjonen? Jo tidligere dere starter en dialog rundt dette, desto bedre. Myndighetene har satt som frist at en oppfølgingsplan som skal være utarbeidet senest fire uker inn i en sykmelding, men det er mange gode grunner til å ta tak i situasjonen tidligere. Fire uker er lang tid borte fra jobb for en som er sykmeldt, og de bedriftene som har lykkes best med sykefraværsarbeidet har praktisert enda tidligere oppfølging enn hva lovverket krever. Vær bevisst på at 100 % sykmelding er unntaket Selv om det er legen som vurderer graden av sykmelding, er det viktig at også arbeidsgiver og arbeidstaker er klar over at hovedregelen er gradert sykmelding. 100 prosent sykmelding skal være et unntak for de som overhodet ikke har arbeidsevne. Vær tydelig på at sykefravær ikke er en privatsak Sykefravær er et forhold mellom leder og ansatt. Det er ikke slik at sykmelding gir grunn til å ikke være i kontakt med arbeidsgiver. Den syke medarbeideren har ansvar for å informere sin leder løpende om status og utsikter videre. Manglende samarbeid kan i ytterste konsekvens for den ansatte føre til bortfall av sykepenger.
9 Vær ærlig still spørsmål (men ikke om diagnose) Dersom det er ting relatert til sykefraværet som du ikke forstår vær ærlig, spør arbeidstakeren! Svar og fakta er alltid bedre enn mistanker og antagelser. Still spørsmålene med respekt, og unngå spørsmål rundt medisinsk diagnose. Sett agendaen Tenk over hva du som arbeidsgiver ønsker å få ut av de ulike kontaktpunktene i oppfølgingen. Ha en tydelig agenda for samtaler og avklar gjensidige forventninger til resultater. Bruk oppfølgingsplanen systematisk Oppfølgingsplanen er ditt viktigste verktøy for å få oversikt over oppfølgingen av en sykmeldt ansatt. Den skal vise dine vurderinger av arbeidstakers arbeidsoppgaver og arbeidsevne, samt aktuelle tiltak og planer for videre oppfølging. Planen er også dokumentasjon på at du utfører den lovpålagte oppfølgingen. I tilfeller hvor det av en eller annen grunn stilles spørsmål ved om oppfølgingen er korrekt utført, er dette viktig dokumentasjon. Orienter deg Sørg for at du vet hvilke verktøy og ressurser du har tilgang til for oppgavene du skal gjøre. Har du noen internt som du kan sparre med? Hvilke rutiner og evt system har din bedrift for oppfølging? Ikke vær redd for å spille inn bedriftshelsetjeneste, lege eller NAV tidlig i fraværet dersom du mener det er behov for det.
10 Hjelp, jeg har en syk medarbeider! Ting du kanskje er redd for å spørre om?
11 Hvorfor skal jeg bruke tid på å følge opp en medarbeider som er borte fra jobb? Sykefraværsoppfølging er en oppgave som følger med det å ha personalansvar. Som leder er det din plikt og ditt ansvar å følge opp syke medarbeidere. Plikten til å følge opp sykmeldte arbeidtakere er dessuten lovpålagt, så det finnes faktisk ingen unnskyldning. Ansvaret bør dog veie tyngre enn plikten. Som leder har du tatt på deg ansvaret for å lede og følge opp dine medarbeidere «i gode og onde dager». Medarbeiderne er din viktigste ressurs, og du har alt å vinne på å utvise god og rettferdig personalomsorg. God sykefraværsoppfølging er et eksempel på god personalomsorg. Som leder har du også et ansvar (direkte eller indirekte) for virksomhetens lønnsomhet. Syke medarbeidere utgjør en kostnad for bedriften, og jo tidligere en syk medarbeider returnerer til jobb, desto bedre for økonomien. Som nærmeste leder kan du i mange tilfeller påvirke lengden på sykefraværet gjennom tett og god oppfølging, og på den måten bidra til å redusere kostnadene.
12 Er det ikke viktigere at jeg fokuserer på de som faktisk er på jobb? Det er viktig at du hjelper de nærværende medarbeiderne med å fylle «hullene» på jobb, men glem ikke kontakten med den syke! Når en medarbeider er fraværende på grunn av sykdom, kan det blant annet føre til at kollegaer får økt arbeidsmengde. Økt arbeidsmengde kan i tur føre til at noen føler en overbelastning - som i verste fall kan føre til nye sykefravær. Kanskje må du selv steppe inn og ta unna arbeidsoppgaver i tillegg til dine egne. I en slik situasjon er det ikke så uvanlig at alt fokus blir på jobb, og den sykmeldte blir litt glemt. Det er svært viktig at du også setter av tid til kontakt med den sykmeldte. Hvis du lykkes å få den sykmeldte medarbeideren tilbake, er jo det den beste løsningen for alle totalt sett. Pass på at ikke kontakten med den syke bare handler om hvordan oppgaver skal løses i hans/hennes fravær. Det aller viktigste signalet du som leder skal gi til den syke, er at du bryr deg. Vær også klar over at måten du følger opp én syk medarbeider fort blir lagt merke til av dine øvrige medarbeidere, så vær ditt ansvar bevisst og signaliser trygghet for de andre gjennom å være en ryddig og grei sjef. Måten du følger opp én syk medarbeider blir fort lagt merke til av dine øvrige medarbeidere
13 Hva feiler det egentlig min medarbeider? Noen ganger er årsaken til et sykefravær opplagt, og sykefraværsoppfølgingen «gir seg selv» i stor grad. I andre tilfeller er bildet mer komplekst. Som leder kan du møte ulike typer sykefravær. Noen er enkle i den forstand at årsaken er klar, medarbeider er åpen for dialog, han/hun informerer jevnlig om fraværets antatte varighet og er samarbeidende om tilretteleggelsesmuligheter. Men i blant, dessverre, er den egentlige årsaken til sykefraværet uklar. Som leder kan du ikke spørre om diagnose, og dette kan noen ganger være en utfordring, blant annet i spørsmål rundt tilrettelegging for arbeid. Ikke still spørsmål om diagnose. Arbeidsgiver kan ikke kreve å få vite den medisinske årsaken til fraværet. Fokuser på arbeidsevnen til den sykmeldte i stedet for diagnose og sykdom. Hva og hvor mye kan han/hun gjøre? Hvilke praktiske tilrettelegginger kan gjøres for at han/hun kan komme helt eller delvis tilbake til jobb? Hva kan du som leder bidra med for å lette veien tilbake? En person som har vært sykmeldt over lengre tid kan utvikle negative tanker som gjør det ekstra vanskelig å komme tilbake til jobben. For eksempel kan noen kan være redde for at de ikke er velkomne tilbake, at kollegaene ikke liker dem lenger, eller frykter at de ikke skal klare oppgavene. Dette kan være vanskelig å forstå, men som leder må du være klar over at noen har slike tanker og følelser. Vær forsiktig med å konkludere med noe du antar er den egentlige grunnen til fraværet, dersom årsak ener uklar. Vær i stedet lyttende og åpen for at nye opplysninger kan endre din egen oppfatning av situasjonen.
14 Hvordan skal jeg oppføre meg overfor min syke medarbeier? Ulike tilfeller av fravær vil kunne stille ulike krav til deg som leder. En god tommelfingerregel er: «Fast på sak, men myk på person». Saken er at du først og fremst har rollen som leder og representerer virksomheten. Din hovedoppgave er å ha tett dialog med din syke medarbeider og tilrettelegge for - så langt det er mulig - at vedkommende kommer tilbake til arbeidet. Personen du er når du gjør dine lederoppgaver vil selvsagt påvirke oppfølgingen og spesielt dialogen med den syke. Det er for eksempel aldri feil å vise at man bryr seg. Empati og støtte er til god hjelp i de fleste tilfeller av sykefraværsoppfølging. Noen tips: Vis så tidlig som mulig at du bryr deg når en medarbeider melder seg syk. Ta kontakt, spør hvordan det står til! Gi tydelige «velkommen tilbake»-signaler. Tenk over at det er ikke alltid hva som blir sagt som betyr noe, men hvordan det blir oppfattet. Pass på å ikke si ting som kan gi den syke dårlig samvittighet, og unngå formuleringer som er godt ment men kan virke mot sin hensikt, for eksempel: «Ikke kom tilbake før du føler deg helt frisk.» Utvis forståelse for den sykes situasjon, men vær samtidig tydelig på at den syke også har et ansvar for å samarbeide om retur til jobb.
15 Hva er egentlig sykefraværssamtalen og hvordan gjennomfører jeg den? «Sykefraværssamtalen» er en samtale du som leder har med en sykmeldt medarbeider, der målet er å hjelpe vedkommende tilbake i arbeid. Før en arbeidstaker har vært sykmeldt i fire uker skal arbeidsgiver ta initiativ til å lage en oppfølgingsplan i fellesskap. Formålet er å avklare hva som skal til for at den sykmeldte kommer raskest mulig tilbake til arbeid. I tillegg er dette møtet en viktig arena for å vise god personalomsorg og avdekke eventuelle problemer i arbeidssituasjonen. Sykefraværssamtalen blir best når du er godt forberedt. På de neste sidene gir vi deg noen helt konkrete tips og råd til gjennomføringen.
16 Slik gjennomfører du sykefraværssamtalen Du skal skape motivasjon og engasjement rundt denne samtalen og få den sykmeldte med deg - ikke mot deg Ha en positiv innstilling, Møt den sykmeldte med åpent sinn. Samtalen må være preget av tillit, respekt, velvilje, åpenhet, positivt menneskesyn og omsorg. Vær oppmerksom på dine egne antakelser og din egen agenda. Prøv å nullstille deg før du går inn i samtalen. Lytt mest, prat minst Det er ok at det blir stille en stund. Samtalen skal ikke være noen enetale fra din side, men du skal skape en god dialog og en toveisprosess hvor du lytter mer enn du prater. Benytt aktiv lytting. Vis ekte interesse og vær genuint interessert. Still åpne spørsmål og reflekter over svarene. Ha øyekontakt og vær bevisst kroppsspråket ditt. Sorter mellom: Det som ligger fast, og det som kan påvirkes Det som tilhører fortiden og det som tilhører fremtiden Det som må løses privat eller gjennom helsevesenet, og det som kan løses på arbeidsplassen. Husk at tilrettelegging må vurderes i forhold til virksomhetens drift.
17 Vær ryddig og ansvarliggjør Husk at du er med i samtalen i kraft av rollen som leder, ikke terapeut eller venn. Du representerer virksomheten og skal konsentrere deg om hva som kan gjøres for den ansatte i hans eller hennes arbeidssituasjon. Men når private og personlige forhold får konsekvenser for bedriften, blir følgende av dette en sak for deg som leder. Sjekk at du har forstått Før samtalen avsluttes må du teste om det du har oppfattet stemmer overens med hva den sykmeldte har ment å uttrykke. Oppsummér og dokumentér Når sykefraværssamtalen er gjennomført, er det viktig å oppsummere konklusjonene i samtalen og dokumentere det skriftlig. Husk at opplysninger som kommer frem i samtalen skal behandles konfidensielt. Dere bør bli enige om hva som kan eller bør fortelles videre. Avtal neste oppfølging Minst like viktig som oppsummering og dokumentasjon, er det at dere blir enige om å følge opp samtalen i ettertid. I oppfølgingen tar dere utgangspunkt i den foregående samtalen og evaluerer eventuelle tiltak. Fortsett også prosessen som ble startet i forrige samtale, og utfordre den sykmeldte på hvilke tanker vedkommende har gjort seg siden sist. Spør spesifikt etter endringer i det som tidligere ble opplevd som vanskelig.
18 Her får du mer hjelp til sykefraværsoppfølging NAV har samlet informasjon og skjemaer knyttet til sykefraværsoppfølging under en egen seksjon for arbeidsgivere, Oppfølging av sykmeldte. Her kan du blant annet laste ned oppfølgingsplanen som pdf-dokument. Faghjelp Personal fra Infotjenester er et sett av praktiske verktøy som hjelper deg med sykefravær og annet personalarbeid: Oppslagsverk med søk, fagforum, praktiske maler, interaktive verktøy og live webinarer. I tillegg får du muligheten til å ringe eller sende epost til våre rådgivere. HRessurs Sykefraværsoppfølging er et nettbasert system som loser ledere trygt og korrekt gjennom oppgaver og krav som følger med sykefravær. Med automatiske påminnelser, veiledninger og mobil app for registrering av oppfølging. Infotjenester AS Infotjenester AS I tlf 07505
Tett og tidlig sykefraværsoppfølging i Holmestrand og Sande kommuner
Tett og tidlig sykefraværsoppfølging i Holmestrand og Sande kommuner Arbeidsplassen Arbeidsplassen er den viktigste arena for forebygging og oppfølging av sykefravær. Arbeidsgiver og ansatt plikter å medvirke
DetaljerTilrettelegging og oppfølging av sykmeldte
Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte Ny IA-avtale 1. mars 2010-31. desember 2013 Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte I forbindelse med ny IA-avtale (fra 1. mars 2010 til og med 31. desember
DetaljerDitt ansvar som ansatt i Archer dersom du blir syk. Forventninger og retningslinjer for ansatte i Norge
Ditt ansvar som ansatt i Archer dersom du blir syk Forventninger og retningslinjer for ansatte i Norge Innhold Forord Dette er forventet av deg dersom du blir syk Hovedprosess oppfølging av sykemeldte
DetaljerINTERNKONTROLL HMS. Sykefraværsoppfølging. Tidlig og tett oppfølging
Utarbeidet av: rådgiver Godkjent av: Tidlig og tett oppfølging Åpenhet, tillit og gjensidig respekt skal kjennetegne dialogen mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. Det er viktig å raskest mulig komme i
DetaljerOppfølging av sykemeldte, nye regler
Oppfølging av sykemeldte, nye regler 1 Nye sykefraværsregler fra 1 juli 2011 krever tettere oppfølging Arbeidsgiver er pålagt : registrering av sykefraværet i bedriften, rutiner for å følge opp de som
DetaljerIA-funksjonsvurdering. En samtale om arbeidsmuligheter
IA-funksjonsvurdering En samtale om arbeidsmuligheter // IA - Funksjonsvurdering En samtale om arbeidsmuligheter Målet med et inkluderende arbeidsliv (IA) er å gi plass til alle som kan og vil arbeide.
DetaljerMÅNEDSBREV JUNI 2011 ARBEIDSGIVERSAKER, HMS OG IA
Månedsbrevet er sendt deg som abonnerer på vår nyhetsvarling innen temaene tariff og HMS. Er det andre i din bedrift som ønsker å abonnere på vårt månedsbrev og andre nyhetsvarslinger, kan de registrere
DetaljerBEDRE NÅR DU ER TILSTEDE - HVER DAG
BEDRE NÅR DU ER TILSTEDE - HVER DAG KJÆRE MEDARBEIDER! Knallhardt arbeid i treindustrien har over noen år forandret seg mot arbeid med færre fysiske utfordringer. I dag tilbringer over 50 % av de ansatte
DetaljerRutiner for oppfølging av sykemeldte
Rutiner for oppfølging av sykemeldte Foto: Erlend Haarberg i Dønna kommune Vedtatt i AMU sak 7/14 den 3.12.2014 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Formål 1.1 Ansvar 2.0 Roller i sykefraværsoppfølgingen 2.1 Arbeidsgiver
DetaljerERFARINGSSEMINAR 2015. Aktivitetskravet. Kari Edvardsen Seniorrådgiver NAV Østfold. NAV, 04.06.2015 Side 1
ERFARINGSSEMINAR 2015 Aktivitetskravet Kari Edvardsen Seniorrådgiver NAV Østfold NAV, 04.06.2015 Side 1 1. Juli 2004 Cassini-Huygens passerte gjennom ringene på Saturn og inn i bane rundt planeten. Aktivitetskravet
DetaljerGjennomføring av Dialogmøte 1 og utarbeidelse av oppfølgingsplaner. Rådgiver Hilde Jappe Skjærmoen Rådgiver Ingrid Kristine Kalfoss 1.
Gjennomføring av Dialogmøte 1 og utarbeidelse av oppfølgingsplaner Rådgiver Hilde Jappe Skjærmoen Rådgiver Ingrid Kristine Kalfoss 1. november 2011 Hva vet vi virker Rutiner er kjent og følges Rollene
DetaljerTilrettelegging og oppfølging av sykmeldte
Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte Ny IA-avtale 1. mars 2010-31. desember 2013 Tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte I forbindelse med ny IA-avtale (fra 1. mars 2010 til og med 31. desember
DetaljerI arbeid under og etter kreft. Informasjon til deg som er arbeidsgiver, arbeidstaker og kollega
I arbeid under og etter kreft Informasjon til deg som er arbeidsgiver, arbeidstaker og kollega Mange som rammes av kreft er i arbeidsdyktig alder og ønsker å bli værende i jobb. Da kan det være nødvendig
DetaljerOppfølging av sykemeldte
Hjemmeside: www.hemis.no Oppfølging av sykemeldte Oppdatert: 23. august 2014 1 Innhold Nye regler for oppfølging av sykmeldte fra 1. juli... 4 Oppfølging av sykmeldte arbeidstakere... 5 Om sykefraværsoppfølging...
Detaljer6. Skal det alltid utarbeides plan og avholdes dialogmøte?
Spørsmål og svar om endringene i reglene om sykefraværsoppfølging Hva innebærer de foreslåtte endringene i arbeidsmiljøloven og folketrygdloven om oppfølging av sykmeldte arbeidstakere? Her finner du svar
DetaljerInkluderende arbeidsliv
Inkluderende arbeidsliv Håkon Hide Rådgiver NAV Arbeidslivssenter Oppland Tlf. 61 41 77 50 - Mobil 99 23 44 61 hakon.hide@nav.no Arbeidslivssenter Oppland Agenda Inkluderende arbeidsliv Roller i IA-arbeidet
DetaljerEr det en sammenheng mellom sykefravær og medarbeidertilfredshet?
Er det en sammenheng mellom sykefravær og medarbeidertilfredshet? Sykefravær et samfunnsproblem Forskning Utvikling av sykefraværet hos Tollpost Larvik 2007-2009 Utvikling medarbeidertilfredshet hos Tollpost
DetaljerAnsatt i Sirdal kommune: HVA GJØR DU HVIS DU BLIR SYK? Se Intranett/personal
Ansatt i Sirdal kommune: HVA GJØR DU HVIS DU BLIR SYK? Hva gjør du hvis du blir syk? Meld fra til arbeidsplassen første dag! Så tidlig som mulig første dag du er syk eller må være borte på grunn av barns
DetaljerRutiner for oppfølging av sykemeldte
Rutiner for oppfølging av sykemeldte Foto: Erlend Haarberg i Dønna kommune Vedtatt i AMU sak 7/14 3.12.2014 Revidert 8.3.2016 1 Innholdsfortegnelse 1.0 Formål 1.1 Ansvar 2.0 Roller i sykefraværsoppfølgingen
DetaljerRUTINER FOR OPPFØLGING AV SYKEMELDTE I STAVANGER KIRKELIGE FELLESRÅD
RUTINER FOR OPPFØLGING AV SYKEMELDTE I STAVANGER KIRKELIGE FELLESRÅD Hovedmålene ved sykefraværsoppfølgingsarbeidet Oppfølging av sykefraværet skal bidra til å finne løsninger og tilpasninger slik at den
DetaljerEn samtale om arbeidsmuligheter
I A - F U N K S J O N S V U R D E R I N G En samtale om arbeidsmuligheter Målet med et inkluderende arbeidsliv (IA) er å gi plass til alle som kan og vil arbeide. Det forutsetter gode rutiner og verktøy
DetaljerInkluderende Arbeidsliv Samling for Landbrukets Arbeidsgiverforening
Inkluderende Arbeidsliv Samling for Landbrukets Arbeidsgiverforening Harald Morten Utness NAV Arbeidslivssenter Oppland Mobiltelefon: 45 27 05 50 harald.morten.utness@nav.no Mål Redusere sykefraværet Ansette
DetaljerRetningslinjer ved sykefravær. Hustadvika kommune
Retningslinjer ved sykefravær Hustadvika kommune HUSTADVIKA KOMMUNE PERSONALHÅNDBOK RETNINGSLINJER VED SYKEFRAVÆR VEDTATT I PARTSSAMMENSATTUTVALG DATO: 18.12.2018 GJELDER FRA: 1.1.2020 12. Retningslinjer
DetaljerOPPFØLGING AV SYKMELDTE. Endringer i folketrygdloven og arbeidsmiljøloven 1. juli 2011
OPPFØLGING AV SYKMELDTE Endringer i folketrygdloven og arbeidsmiljøloven 1. juli 2011 Bakgrunn: Ny IA-avtale Tre delmål i avtalen. 1. Reduksjon i sykefraværet 2. Økt sysselsetting av personer med redusert
DetaljerSamhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver.
Arbeidsgivers handlingsrom. Samhandling lege arbeidstaker arbeidsgiver. Hva kjennetegner virksomheter som lykkes i IAarbeidet? HMS-konferanse 26.08.09 Vivi-Ann Myrlund NAV Arbeidslivssenter Nordland FREMTIDEN
DetaljerSjekkliste for leder. Samtalens innhold (momentliste)
OPPLEGG FOR MEDARBEIDERSAMTALE Mål, status og utvikling 1. Innledning og formålet med samtalen 2. Rammer for medarbeidersamtalen innhold og forberedelse 3. Hvordan gjennomføre den gode samtalen? 4. Oppsummeringsskjema
DetaljerSykefravær og oppfølging - MEF 11. april Kursleder Atle Torp Juridisk rådgiver HR & Personal Infotjenester AS
Sykefravær og oppfølging - MEF 11. april 2019 Kursleder Atle Torp Juridisk rådgiver HR & Personal Infotjenester AS FAGLEVERANDØR SIDEN 1985 VI SETTER LEDERE OG MEDARBEIDERE I STAND TIL Å GJØRE JOBBEN SIN
DetaljerKS, 11.2007. Gode medarbeidersamtaler
KS, 11.2007 Gode medarbeidersamtaler Hva Strukturert samtale/kommunikasjon mellom leder og medarbeider Medarbeidersamtalen skal være en fortrolig samtale mellom medarbeider og nærmeste leder. Begge må
DetaljerI arbeid under og etter kreft. Informasjon til deg som er arbeidsgiver, arbeidstaker og kollega
I arbeid under og etter kreft Informasjon til deg som er arbeidsgiver, arbeidstaker og kollega Mange som rammes av kreft er i arbeidsdyktig alder og ønsker å bli værende i jobb. Da kan det være nødvendig
DetaljerI arbeid under og etter kreft. Informasjon til deg som er arbeidsgiver, arbeidstaker og kollega
I arbeid under og etter kreft Informasjon til deg som er arbeidsgiver, arbeidstaker og kollega Mange som rammes av kreft er i arbeidsdyktig alder og ønsker å bli værende i jobb. Da kan det være nødvendig
DetaljerIA Inkluderende Arbeidsliv. Kolbjørn Sandsdalen NAV Arbeidslivssenter Telemark
IA Inkluderende Arbeidsliv Kolbjørn Sandsdalen NAV Arbeidslivssenter Telemark Inkluderende arbeidsliv - et systematisk arbeid IA har som mål å gi plass til alle som kan og vil arbeide Alle norske bedrifter
DetaljerBedre når du er. hver dag
Bedre når du er TILSTEDE hver dag Å BRY SEG BEDRE NÅR DU ER TILSTEDE HVER DAG Brosjyren er utviklet i samarbeid mellom Fellesforbundet, Norsk Arbeidsmandsforbund og Byggenæringens Landsforening. Hensikten
Detaljer1. Juli Cassini-Huygens passerte gjennom ringene på Saturn og inn i bane rundt planeten. Aktivitetskravet ved 8 ukers sykefravær ble lovfestet.
1. Juli 2004 Cassini-Huygens passerte gjennom ringene på Saturn og inn i bane rundt planeten. Aktivitetskravet ved 8 ukers sykefravær ble lovfestet. NAV, 01.12.2015 Side 1 Aktivitetskravet Aktivitetskravets
DetaljerRutine for oppfølging av sykefravær i Porsanger kommune
Rutine for oppfølging av sykefravær i Porsanger kommune Vedtatt i Arbeidsmiljøutvalget og Administrasjonsutvalget 26. februar 2019 Sykefraværsrutine Porsanger kommune Formålet med denne sykefraværsrutinen
DetaljerRoller i IA-arbeidet - Partssamarbeidet. Bristol Energi Norge
Roller i IA-arbeidet - Partssamarbeidet Bristol Energi Norge ved Sigmund Hauge NAV Arbeidslivssenter Oslo IA, 18.01.2012 Side 1 Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv (IA-avtalen) 2010-2013
DetaljerFastlegenes rolle i oppfølgingen av sykmeldte
Fastlegenes rolle i oppfølgingen av sykmeldte A. Bakgrunnsinformasjon Kjønn: Kvinne Mann Alder: Under 30 år 31-40 41-50 51-60 61-70 Over 70 år Hvor lenge har du jobbet som fastlege (allmennlege før 1.6.2001)?
DetaljerEr du syk og ikke kan møte på jobb skal du:
Seadrills verdiplattform underbygger et arbeidsmiljø med ansvarsfulle og aktive medarbeidere. Vi tar vare på oss selv, og vi bryr oss om hverandre. Blir du syk, vil arbeidsgiver bidra til at du får god
DetaljerKe ska e jær når at. Et informasjonshefte for medarbeidere i Vefsn kommune om sykefraværsarbeid. Vefsn kommune et steg foran SYK
Ke ska e jær når at Et informasjonshefte for medarbeidere i Vefsn kommune om sykefraværsarbeid Heftet er ment for at du som medarbeider på en enkel måte skal kunne orientere deg om krav, forventninger
DetaljerHÅNDTERING AV SYKMELDTE fra tilretteleggingsplikt til oppsigelse
HÅNDTERING AV SYKMELDTE fra tilretteleggingsplikt til oppsigelse Advokat Kari Bergeius Andersen kari@sbdl.no 2 Dagens spørsmål: Hvor langt går denne tilretteleggingsplikten, ut over å avholde dialogmøter
DetaljerKort Guide. 1. Registrere fravær
Virke Oppfølging 1. Registrere fravær Kort Guide 2. Endre på registrert fravær 3. Følge opp fravær 4. Sykefraværsrapporter 5. Ferie 6. Medarbeidersamtaler (For Standard Pluss) 7. Administrative tiltak
DetaljerBakteppe. Sykefravær som mål på. Legemeldt sykefravær ca 5,4% fjerde kvartal 2013
Bakteppe Sykefravær som mål på helsetilstand til arbeidsstyrken (lavt=sunn) produktivitetsmål i offentlig og privat virksomhet (lavt=høy prod/effektivitet) hvor godt arbeidsgiverne og arbeidstakerne tilpasser
DetaljerTILTAK FOR Å REDUSERE SYKEFRAVÆRET SYKEFRAVÆRSUTVALGETS RAPPORT
TILTAK FOR Å REDUSERE SYKEFRAVÆRET SYKEFRAVÆRSUTVALGETS RAPPORT Avgitt 6. november 2006 Sykefraværsutvalget Sykefraværsutvalget ble oppnevnt ved brev fra statsministeren til organisasjonene 11. september
DetaljerHÅNDBOK I OPPFØLGING AV SYKMELDTE. Meldal kommune
Meldal kommune 4. april 2006, versjon 3, redigert 18.06.13 HÅNDBOK I OPPFØLGING AV SYKMELDTE Meldal kommune Planstatus Fagplan Arkivsak og dato År/saksnummer 13/759 Vedtatt av Administrativt vedtatt 19.06.2013
DetaljerOppfølging i tidlig fase. Hvordan sikre god oppfølging før 8 uker?
Oppfølging i tidlig fase Hvordan sikre god oppfølging før 8 uker? Refleksjonsoppgave: Les gjennom oppfølgingsplanen. På hvilken måte er innholdet i denne planen et godt verktøy i oppfølgingsarbeidet? Tenk
DetaljerTove Auren, NHO Mat og Bio
Tove Auren, NHO Mat og Bio Endringer i arbeidsmiljøloven 3-3. Bedriftshelsetjeneste (1) Arbeidsgiver plikter å knytte virksomheten til en bedriftshelsetjeneste godkjent av Arbeidstilsynet når risikoforholdene
DetaljerINNHOLDS- FORTEGNELSE
INNHOLDS- FORTEGNELSE 1 Formål 2 Intervjugruppe 3 Intervjuet 3.1 Noen grunnregler 3.2 Hvordan starte intervjuet 3.3 Spørsmål 4 Oppsummering / vurdering 5 Referansesjekk 6 Innstilling 2 1 FORMÅL Formålet
DetaljerOPPFØLGING AV SYKEMELDTE - HVA NÅ?
Foto: Jo Michael OPPFØLGING AV SYKEMELDTE - HVA NÅ? Skog og Tre 31.05.2011 Dagens Næringsliv mandag 14. desember 2009: Ny IA avtale 2010-2013 - hovedtrekk Tettere oppfølging av den sykemeldte Gradert sykemelding
DetaljerMøteinnkalling. Utval: Plannemnd for byggjeprosjekt Møtestad: 110 Fylkeshuset, Molde Dato: Tid: 09:30
Møteinnkalling Utval: Plannemnd for byggjeprosjekt Møtestad: 110 Fylkeshuset, Molde Dato: 04.09.2017 Tid: 09:30 Forfall skal meldast til utvalssekretær NN + kontortlf + politikk@mrfylke.no, som kallar
DetaljerOppstartsamtale for ny lærer
Oppstartsamtale for ny lærer Innhold 1 Praktisk informasjon 1 2 Formål med oppstartssamtalen 1 3 Samtalen 2 3.1 Skolens visjon og mål 2 3.2 Ledergruppens rolle 2 3.3 Din lederrolle 2 3.4 Arbeidsmål 2 3.5
DetaljerEVALUERING AV IA-AVTALEN
EVALUERING AV IA-AVTALEN Til hovedtillitsvalgt/tillitsvalgt SINTEF setter stor pris på at dere deltar i dette forskningsprosjektet! Undersøkelsen er godkjent av personvernombudet ved Norsk Samfunnsvitenskapelig
DetaljerMålrettet sykefraværsoppfølging
NAV Arbeidslivssenter Hedmark et arbeidsliv som har plass til alle som kan og vil arbeide Målrettet sykefraværsoppfølging Folldal kommune 02.09.14 Geir Arne Mæland / Sigbjørn Hagen NAV Arbeidslivssenter
DetaljerVed Nina Thunold Reime, koordinerende rådgivende overlege NAV i Telemark. Oppfølging og forebygging av sykefravær økt fokus på aktivitetskravet
Ved Nina Thunold Reime, koordinerende rådgivende overlege NAV i Telemark Oppfølging og forebygging av sykefravær økt fokus på aktivitetskravet Bakteppet - sykefravær Norge har det høyeste sykefraværet
DetaljerInformasjon om IA-avtalen Mosjøen 15. Mai 2012
Informasjon om IA-avtalen Mosjøen 15. Mai 2012 Nye krav og forventninger til arbeidsgivere og arbeidstakere og sykemelder. Tidligere og tettere oppfølging av sykmeldte Frister for oppfølging fremskyndes
DetaljerSaker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det?
- ta tak i vervet! Saker som angår arbeidsmiljøet hva er nå det? Selv om setningen er kort, omfatter den mye. Vernetjenesten har tidligere hatt mest fokus på verneutstyr og lignende, men nå har en innsett
DetaljerSykefraværskonferansene Legenes oppgaver i sykefraværsarbeidet. Gisle Roksund Leder, Norsk forening for allmennmedisin
Sykefraværskonferansene 2010 - Legenes oppgaver i sykefraværsarbeidet Gisle Roksund Leder, Norsk forening for allmennmedisin Ulikt startpunkt i sykefraværsdebatten Utgjør sykefraværet en trussel mot velferdsstaten,
DetaljerMedarbeidersamtale i ledelse
Medarbeidersamtale i ledelse Innhold 1 Praktisk informasjon 1 2 Formål med samtalen 1 3 Samtalen 2 3.1 Skolens visjon og mål 2 3.2 Ledergruppens rolle 2 3.3 Din lederrolle 2 3.4 Arbeidsmål 3 3.5 Utviklingsmål
DetaljerHjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste
Hjelp24 HMS Norges største landsdekkende bedriftshelsetjeneste Hjelp24 overordnet visjon Vi skal kjenne kunden best og bry oss mest! Målsetning HMS Vi skal være den mest attraktive og kundeorienterte bedriftshelsetjenesten
DetaljerOppfølging av sykmeldte
Presentasjon Introduksjon: - Dagens Næringsliv 5.nov. 2008: Europas høyeste sykefravær Dobbelt så høyt som gjennomsnittet i OECD landene Hvilke grunner har vi for det? Ingen sier forsker Randi Wågø Aas
DetaljerRutine for oppfølging av sykemeldte arbeidstakere
Rutine for oppfølging av sykemeldte arbeidstakere Alta kommune Fagområde HMS Tema Oppfølging av sykemeldte Sektor/ avdeling/ virksomhet Alle Kvalitetssystem IK-HMS Pers. Avd W.N Utstedt av/ dato 04.07.
DetaljerEndringer i NAV Fibromyalgiforbundet 2009. v/ Jarl Jønland, rådgivende overlege NAV Buskerud
Endringer i NAV Fibromyalgiforbundet 2009 v/ Jarl Jønland, rådgivende overlege NAV Buskerud Hva vi skal snakke om Sykefraværsoppfølging og et inkluderende arbeidsliv Nye sykefraværsregler og ulike roller
DetaljerStor interesse for forsøket
Litt om oss Tinn Kommune ligger i øvre Telemark Det er i underkant av seks tusen innbyggere Vi har 559 faste årsverk ansatt i kommunen Forsøket med 365 dagers egenmelding er på et sykehjem med 96 ansatte
DetaljerNAV Arbeidslivssenter. Hjelp til å redusere sykefraværet, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet
NAV Arbeidslivssenter Hjelp til å redusere sykefraværet, styrke jobbnærværet og bedre arbeidsmiljøet Din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv NAV Arbeidslivssenter finnes i alle fylker og er
DetaljerSykefraværskonferansene Legenes oppgaver i sykefraværsarbeidet. Svein Aarseth Leder Oslo Legeforening
Sykefraværskonferansene 2010 - Legenes oppgaver i sykefraværsarbeidet Svein Aarseth Leder Oslo Legeforening Ulikt startpunkt i sykefraværsdebatten Utgjør sykefraværet en trussel mot velferdsstaten, eller
DetaljerSaman for ein betre kommune
Saman for ein betre kommune Tilrettelegging for Nærvær - Del av Nærværsprogrammet i Arendal kommune. - Langsiktige mål er å sikre at tilrettelegging for (jobb) nærvær i vid forstand er en del av den helhetsvurderingen
DetaljerSykefraværet IA, NAV og legene
Sykefraværet IA, NAV og legene Politisk rådgiver Liv Tørres Mo i Rana 5. mai 2011 Antall årsverk med en helserelatert ytelse og andel av befolkningen 600 600 18 500 500 16 Legemeldt sykefravær 14 400 400
DetaljerRUTINE FOR OPPFØLGING AV SYKEMELDT ARBEIDSTAKER
RUTINE FOR OPPFØLGING AV SYKEMELDT ARBEIDSTAKER 1. Formål 2 2. Ansvar og roller 2 3 Beskrivelser av rutinen 3 3.1. Første fraværsdag 3 3.2. 8. fraværsdag 3 3.3. 9. fraværsdag 3 3.4. Innen 6 uker 3 3.5.
DetaljerNikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern.
Blant dagens ledere finnes det nikkedukker og «jattere» som ikke tør si hva de egentlig mener. Disse er direkte skadelige for bedriftene og burde ikke vært ledere. Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen
DetaljerHva skal til for å lykkes?
Hva skal til for å lykkes? Nasjonal IA-konferanse 3. desember 2010, Oslo Plaza SINTEF Gruppe for arbeid og helse www.sintef.no/arbeidoghelse dr.polit/seniorforsker Solveig Osborg Ose (forskningsleder)
DetaljerMEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE
MEDARBEIDERSAMTALER I GÁIVUONA SUOHKAN / KÅFJORD KOMMUNE Den enkelte medarbeider i Kåfjord kommune er viktig for kommunens resultater totalt sett. Medarbeidersamtalen er derfor en arena for å drøfte vesentlige
DetaljerAltInn. Elektronisk innsending av Rapport fra dialogmøte 1 og oppfølgingsplan. NAV Arbeidslivssenter Akershus Seniorrådgiver/jurist Odd Andr.
AltInn Elektronisk innsending av Rapport fra dialogmøte 1 og oppfølgingsplan NAV Arbeidslivssenter Akershus Seniorrådgiver/jurist Odd Andr. Hoika IA, 09.11.2011 Side 1 NAV er pålagt å benytte Altinn NAV
DetaljerBarn som pårørende fra lov til praksis
Barn som pårørende fra lov til praksis Samtaler med barn og foreldre Av Gunnar Eide, familieterapeut ved Sørlandet sykehus HF Gunnar Eide er familieterapeut og har lang erfaring fra å snakke med barn og
DetaljerNye regler for arbeidsrettet sykefraværsoppfølging
HMS-konferansen juni 2011 Nye regler for arbeidsrettet sykefraværsoppfølging Ellen Chr. Christiansen Fylkesdirektør NAV Akershus Bakgrunnen for lovendringene Ekspertgruppens rapport til Arbeidsdepartementet
DetaljerTreparts - samarbeidet mellom. Jan Emil Kristoffersen Fastlege og leder av Allmennlegeforeningen
Treparts - samarbeidet mellom fastlege, sykmeldt og arbeidsgiver Jan Emil Kristoffersen Fastlege og leder av Allmennlegeforeningen g Utdanning i trygdemedisin for spesialister i allmennmedisin: EØS godkjent
DetaljerLandbrukstjenester Sør
Medarbeidersamtale En medarbeidersamtale skal prøve å skape en felles forståelse for lagets mål og oppgaver. Alle ansatte har et medansvar for organisasjonen sin virksomhet og utvikling. Samtalen skal
DetaljerNår noen i familien er syke påvirker det hele familien. Dette gjelder både fysiske og psykiske sykdommer.
Dette er sider for deg som er forelder og sliter med psykiske problemer Mange har problemer med å ta vare op barna sine når de er syke Det er viktig for barna at du forteller at det er sykdommen som skaper
DetaljerSamarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv
Samarbeidsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv mellom. (virksomheten) og Arbeids- og velferdsetaten v/ NAV Arbeidslivssenter i. Denne samarbeidsavtalen bygger på Intensjonsavtale om et mer inkluderende
DetaljerABC i ledelse, jus og arbeidsmiljøspørsmål
Foto: Silje Glefjell ABC i ledelse, jus og arbeidsmiljøspørsmål 31.05.2013 Gro Lundberg 1 Abelia landsforeningen for kunnskaps- og teknologibedrifter i NHO Etablert i 2001, nest yngste landsforening 4.
DetaljerRettigheter og plikter ved sykefravær
Rettigheter og plikter ved sykefravær Dagens tema: Interne rutiner Egenmelding VURDERING AV ARBEIDSMULIGHET / Sykmelding (blanketten) Rettigheter og plikter Tidsaksen Oppfølgingsplan Aktivitetskravet Manual
DetaljerIA arbeidet anno høst 2007
IA arbeidet anno høst 2007 Tre viktige spørsmål Har vi lykkes med IA og alt det innebærer? Hva er mest vellykket? Hva er alternativet til IA? NAV // 02.11.2007 Side 1 Vi har aldri vært så friske som i
DetaljerPsykologisk kontrakt - felles kontrakt (allianse) - metakommunikasjon
Tre kvalitetstemaer og en undersøkelse Psykologisk kontrakt felles kontrakt/arbeidsallianse og metakommunikasjon som redskap Empati Mestringsfokus 9 konkrete anbefalinger basert på gruppevurderinger av
DetaljerFraværsoppfølging med varsling (web)
Visma Enterprise HRM Versjon 2014.1 Fraværsoppfølging med varsling (web) Rutiner for Oppland fylkeskommune Sist oppdatert 09.01.2015 Innhold 1. Fraværsoppfølging varsler til leder... 3 1.1 Plikten til
DetaljerRoller og ansvar i sykefraværsoppfølgingen
Roller og ansvar i sykefraværsoppfølgingen Laila Singstad 6. November 2008 Agenda Hvem er jeg Posten Norge AS Regler for sykefraværsoppfølging (01.03.07) Aktørene i sykefraværsarbeidet Hvordan er sykefraværsarbeidet
DetaljerKVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR
KVIKKUNDERSØKELSE FOREBYGGING OG OPPFØLGING AV SYKEFRAVÆR Side1 Sortertetterviktigstefaktorer:...4 Innholdsfortegnelse Hvasomhargittmesteffekt...4 Innledning... 3 Forebygging av sykefravær... 3 Hvordan
DetaljerLøtenmodellen. En metode for redusert sykefravær gjennom bruk av
Sammen om en bedre kommune Løtenmodellen En metode for redusert sykefravær gjennom bruk av Samarbeid mellom ansatt, leder, NAV og lege Økt lederkompetanse Bruk av avventende sykmelding Forebyggende arbeid
DetaljerMEDARBEIDER- SAMTALER
MEDARBEIDER- SAMTALER I MANDAL KOMMUNE Medarbeidersamtaler i Mandal kommune Side 1 Medarbeidersamtaler skal gjennomføres på alle arbeidsplasser i Mandal kommune. God arbeidsgiverpolitikk er evnen til å
DetaljerEGENMELDING VED EGEN SYKDOM
Publisert juli 2015 (ver-1.4) De viktigste tingene du som arbeidsgiver trenger å vite om: EGENMELDING VED EGEN SYKDOM INNHOLD Om denne e-boken Hva er egenmelding? Når må egenmeldingen gis? Hva er egenerklæring?
DetaljerIntervjuguide. Generell disposisjon. 1. Før intervjuet - Forberedelser ----------------------------
Intervjuguide Generell disposisjon 1. Før intervjuet - Forberedelser ---------------------------- 2. Selve intervjuet - hvordan starte intervjuet ---------------------------- 3. Kandidatens motivasjon
DetaljerRett behandling av sykefravær med registrering og håndtering av sykepenger.
RUTINER FOR SYKEFRAVÆR FORMÅL Sikre en forsvarlig oppfølging av sykemeldte i h.h.t. IA-avtale, arbeidsmiljøloven og arbeidsreglement. Det skal legges opp til dialog og aktive tiltak i sykemeldingsperioden,
DetaljerWeb-varsling HRM Visma Tingvoll kommune
Du har en ansatt som slutter Du har en ansatt som slutter. Du må gjøre følgende: - gi lønnsavdelingen melding dersom den ansatte skal fortsette i stillingen - utarbeide Tjenestebevis (dersom den ansatte
DetaljerSykefravær i private og kommunale sykehjem og renholdsvirksomheter. Frokostmøte, NHO Service og Handel, Lise Lien og Hanne Bogen, Fafo
Sykefravær i private og kommunale sykehjem og renholdsvirksomheter Frokostmøte, NHO Service og Handel, 12.06.2018 Lise Lien og Hanne Bogen, Fafo Bakgrunnen Fra fravær til nærvær. Handlingsrommet for vellykket
DetaljerLov om endringer i arbeidsmiljøloven og folketrygdloven mv. (raskere oppfølging og sanksjonering av brudd på regelverket ved arbeidstakers sykdom)
Lov om endringer i arbeidsmiljøloven og folketrygdloven mv. (raskere oppfølging og sanksjonering av brudd på regelverket ved arbeidstakers sykdom) DATO: LOV-2011-06-24-18 DEPARTEMENT: AD (Arbeidsdepartementet)
DetaljerSy S k y e k fr e a fr v a ærsarbeidet v hva hv sier sier r egelverk regelv et? erk HMS KONFERANSEN 2010
Sykefraværsarbeidet hva sier regelverket? HMS KONFERANSEN 2010 Dagens Næringsliv mandag 14. desember 2009: HVA GJORDE DE? 1. Fikk en innføring i regelverket: Hva legitimerer sykefravær og hva gir rett
DetaljerForberedelse til første samtale
Forberedelse til første samtale Velkommen til emeistring Raskere Tilbake! Teksten og øvelsene du her får tilbud om er ment som en hjelp til deg som har en arbeidsplass å gå tilbake til og som enten står
DetaljerSPEED DATE Kjappe samtaler om hvordan arbeide med nærværskultur og redusert sykefravær. Kommunal- og regionaldepartementet
SPEED DATE Kjappe samtaler om hvordan arbeide med nærværskultur og redusert sykefravær 14 Hvorfor er det viktig å redusere sykefraværet egentlig? Norge trenger arbeidskraft Alt fravær er ikke sykdom (3-4%
DetaljerArbeidsgivers tilretteleggingsplikt og arbeidstakers medvirkningsplikt
Arbeidsgivers tilretteleggingsplikt og arbeidstakers medvirkningsplikt Hilde Jappe Skjærmoen, Sidsel Dobak og Ingrid Kalfoss AV Arbeidslivssenter Oslo 06.12.11 Inkluderende arbeidsliv. Dette vet vi virker!
DetaljerEr sykdom oppsigelsesgrunn? Tillitsvalgtes rolle i slike saker. Opplæringskonferanse Fagernes 30.05.2013
Er sykdom oppsigelsesgrunn? Tillitsvalgtes rolle i slike saker Opplæringskonferanse Fagernes 30.05.2013 Case: Et medlems ringer deg og forteller at hun har fått brev fra arbeidsgiver. Bakgrunnen for brevet
DetaljerLederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak
Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak Forventninger til medarbeiderne Sjelden formulert krav og forventninger j g g Hva er den enkeltes ansvarsområde Den psykologiske k kontrakt kt En psykologisk
DetaljerOppfølging av sykmeldte nytt regelverk
Oppfølging av sykmeldte nytt regelverk Hva skal vi snakke om Hva er IA avtalen og bakgrunn Sykefravær og leders rolle Tilretteleggingsplikten Virkemidler fra NAV IA, 27.01.15 Side 2 "Den norske modellen"
DetaljerArbeidsgivers tilretteleggingsplikt for arbeidstakere som er sykemeldte eller har redusert arbeidsevne
Arbeidsgivers tilretteleggingsplikt for arbeidstakere som er sykemeldte eller har redusert arbeidsevne Historisk sett var arbeidsforhold et kontraktsforhold mellom arbeidsgiver og arbeidstaker, hvor arbeidstakers
DetaljerGravid og i arbeid. Gran kommune, Rådhusvegen 39, 2770 Jaren Telefon 61 33 84 00 post@gran.kommune.no www.gran.kommune.no
Gravid og i arbeid Gran kommune, Rådhusvegen 39, 2770 Jaren Telefon 61 33 84 00 post@gran.kommune.no www.gran.kommune.no Gran kommune vil som din arbeidsgiver gratulere med graviditeten. Kommunen håper
Detaljer