Styresak 35/2008 Reduksjon av 20 årsverk
|
|
- Viggo Solberg
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vår dato: Saksbehandler: Kristine Brevik, Ståle Ackermann, Jan-Erik Hansen Dato: Styresak 35/2008 Reduksjon av 20 årsverk Bakgrunn I styrevedtak 23/2008 Tertialrapport har styret for Helse Finnmark HF behandlet resultat av tiltak for 2008 pr.1. tertial. På bakgrunn av at flere tiltak ikke har gitt effekt, ba styret om at direktøren utarbeidet forslag til hvordan 20 årsverk kunne reduseres. Dette skulle skje på de to sykehusene, som erstatning for de generelle tiltakene på 30 årsverk som så langt ikke har hatt særlig effekt. I tillegg ble det understreket at kravet om budsjettbalanse for 2008 ligger fast. Ambulansetjenesten hadde også et uakseptabelt avvik som har forverret seg i mai, og som må følges opp med nye tiltak. Helse Nord RHF hadde allerede på et tidligere tidspunkt engasjert konsulentselskap for å gjennomgå tiltakene for alle sine foretak med sikte på økonomisk balanse i Selskapet Prosesspartner har foretatt en gjennomgang og kvalitetssikring av tiltakene i Helse Finnmark HF. Oppdraget har også omfattet å bidra til å identifisere supplerende tiltak. Styret i Helse Finnmark HF uttrykte derfor at man ønsket å se rapporten fra Prosesspartner i sammenheng med behandlingen av tiltakene. Rapporten foreligger 1.juli, og vil bli styrebehandlet i møtet 4.juli som egen sak. Direktøren har vedtatt å fordele styrets krav om reduksjon av 20 årsverk, med henholdsvis 12 og 8 årsverk på klinikk Hammerfest og klinikk Kirkenes. Oppdraget ble gitt til de to klinikksjefene, som ble bedt om å komme med konkrete forslag med konsekvensvurdering. Prosess Klinikksjefen i Hammerfest utarbeidet mandat og opprettet en bredt sammensatt arbeidsgruppe(vedlegg 3a). Gruppen har utarbeidet forslag til reduksjon og utredet konsekvenser ved å gjennomføre denne. Arbeidet har foregått i form av fysiske møter og e- post utveksling og har i tillegg vært preget av kort tid til prosess, ferieavvikling og stedfortredere. Deltakelsen har allikevel foregått med stort engasjement og hele arbeidsgruppen er enige i rapporten(vedlegg 3). Klinikkledere, verneombud og tillitsvalgte har vært innkalt til informasjonsmøte. Klinikk Kirkenes valgte utfra den begrensede tiden som var til rådighet å fokusere sine forslag på to avdelinger: akuttavdelingen v/intensiv og sykepleietjenesten. Klinikksjefens forslag til oppdrag ble sendt ut 3. juni i møte med ledere i sykepleietjeneste og intensivavdelingen. Det ble bedt om risikoanalyse knyttet til reduksjon av 4 årsverk i sykepleietjenesten og 4 årsverk i Akuttavdelingen intensiv. Det ble også gitt invitasjon til å risikovurdere alternative forslag. Stikkord for utarbeidelsen av tiltak var: Hinkehelg, reduksjon av overlappingstid i vaktskiftet, dreie kirurgiske inngrep fra inneliggende til dagkirurgi, reduksjon i pleietjenesten i poliklinikkene. Reduksjon av aktivitet skulle begrenses til ca 2%. Avdelingslederne ble pålagt å informere lokale tillitsvalgte og ta disse med i risikovurderinger av de foreslåtte tiltak og eventuelt andre tiltak. Det ble også understreket at man måtte styresak 35-1 Side 1
2 samarbeide med legetjenesten som blir berørt. Klinikkmøtet 11. juni ble brukt til å drøfte status for arbeidet, og informere om videre tidsforløp. Fredag 20.juni ble det holdt en gjennomgang av forslagene med deltagelse fra klinikkledere, tillitsvalgte og verneombud. Som det vil fremgå av rapporten, har prosessen også vært preget av en sterk motstand i fagmiljøene mot å gå i gang med disse tiltakene. Det er allikevel gjennomført et betydelig arbeid av de involverte på relativt kort tid. Det er innkalt til drøftingsmøte med organisasjonene den 3. juli og resultatet av dette vil forelegges styret. Det er ikke laget nye økonomiske beregninger i denne saken. Fokuset har vært hvordan man kan redusere årsverk. Kostnadsreduksjoner vil følge denne personellreduksjonen. Årsverksreduksjoner som vedtas vil teknisk tilordnes innsparingskrav formulert i kroner. Områder vurdert for nedbemanning- klinikk Hammerfest I klinikk Hammerfest er de fleste områder gjennomgått. Fokus har vært på å fjerne stillinger i grunnbemanning. Ut fra at det er tatt bort en del stillinger de senere år, anser klinikken at det ikke kan tas en og en stilling i avdelingene. Det er derfor vurdert hvilket område som best kan tåle reduksjon av bemanning. Følgende områder er gjennomgått: barneavdelingen gyn/fødeavdelingen medisinsk avdeling kirurgisk avdeling ortopedisk avdeling akuttavdelingen ambulerende virksomhet og fødetilbud ved Spesialistpoliklinikken i Alta ambulerende virksomhet ved Spesialistlegesenteret i Karasjok For en detaljert gjennomgang av de ulike områdene, vises til vedlegg 3. Et vesentlig synspunkt fra arbeidsgruppen er at virksomheten er så presset at selv en beskjeden reduksjon i grunnbemanning vil ha alvorlige konsekvenser. For det første vil det utløse en reduksjon av aktiviteten, som medfører større inntektstap enn kostnadsreduksjon. For det andre vil det true stabiliteten innen rekruttering innen flere fagområder. I tillegg vil en reduksjon av tilbudet i våre sykehus føre til økte kostnader i andre foretak, samt reisekostnader. Klinikksjefen oppsummerer: Klinikksjefen legger til grunn arbeidsgruppens vurdering av at en reduksjon i grunnbemanningen med 12 årsverk i Klinikk Hammerfest medfører en overhengende fare for å fjerne sykehusets akuttfunksjon. Å ta bort akuttfunksjon er alvorlig fordi det ikke er utredet grundig nok og det foreligger ikke god, systematisk dokumentasjon på tilsvarende manøver i Norge. Det anbefales derfor at tiltak med denne type konsekvenser utredes i samarbeid med Helse Nord. Det vil medføre stor risiko for å drive uforsvarlig helsetjeneste i Klinikk Hammerfest med konsekvens som innebærer betydelig fare for liv og helse i befolkningen. Det vil medføre stor risiko for kompetanseflukt i alle kategorier helsepersonell. Dette vil skape et hull i kompetansen før nye systemer er etablert, og gjøre situasjonen ytterligere risikofylt for pasientene. Dersom det allikevel skal fjernes årsverk, må disse taes i poliklinikk-virksomhet fremfor sengeavdelingene fordi de polikliniske pasientene er de friskeste styresak 35-1 Side 2 av 7
3 Følgende foreslås fra klinikksjef dersom kravet skal oppfylles: Reduksjon av dialyse i Hammerfest Nedlegging av dialysetilbudet vil kunne gi 2,6 sykepleierårsverk i besparelser. Dette vil p.t. gi store konsekvenser for 2 pasienter som får sin behandling ved Hammerfest sykehus. Dette er en pasientgruppe som har en stor belastning i sin hverdag fordi de er avhengige av denne behandlingen 3 ganger i uka. Disse pasientene vil måtte dra til UNN eller Alta 3 ganger per uke for dialysebehandling. Dette vil gi økte transportkostnader for helseforetaket. Reduksjon av kreftpoliklinikk Kreftpoliklinikken har 2 årsverk sykepleier. I 2007 ble det gitt 406 cytostatikakurer ved poliklinikken. I tillegg har de som ansvarsområde oppfølging av kreftpasienter, pårørende og veiledning av samarbeidspartnere. Nedlegging av kreftpoliklinikken vil kunne gi en besparelse på 1,6 sykepleierårsverk (0,4 årsverk inngår i helgebemanning ved kirurgisk/ortopedisk sengepost). Pasientene vil som følge av nedleggingen måtte få kurene sine ved UNN, noe som medfører økte transportutgifter og større press på UNN. En nedlegging vil ikke føre til alvorlige medisinskfaglige konsekvenser, men vil medføre økt belastning både fysisk og psykisk for en allerede utsatt pasientgruppe. Reduksjon av ambulering innen ortopedi/kirurgi og operativ virksomhet i Alta: Årsverk som taes bort: 0,5 stilling radiograf, 4 stillinger sykepleier/sekretær. Tiltaket går ut på å ta bort poliklinisk og operativ virksomhet innen kirurgi og ortopedi i Alta. Disse pasientene må da få sitt tilbud i Hammerfest. Dette vil føre til lengre ventetid, fare for fristbrudd og økte transportkostnader. Opphør av operativ virksomhet og ambulering innen kirurgi/ortopedi i Alta vil ikke ha alvorlige medisinsk faglige konsekvenser fordi det er de friskeste pasientene som kan benytte dette tilbudet. Den ortopediske virksomheten i Hammerfest kan konsentreres og behovet for innleie av ortopediske legevikarer vil kunne reduseres. For pasientene vil dette medføre økt belastning med reise og fravær fra jobb. Reduksjon av spesialisthelsesentret i Karasjok: Reduksjon av 1 audiograf, 1 sekretær tilhørende denne aktiviteten og 0,1 stilling som medisinskfaglig rådgiver. Tiltaket vil ikke ha alvorlige medisinskfaglige konsekvenser fordi det er de friskeste pasientene som benytter seg av dette tilbudet. Tiltaket vil føre til et dårligere tilbud til den samiske befolkningen, belastning med reiser, fravær fra jobb og økte transportutgifter. Områder vurdert for nedbemanning- klinikk Kirkenes Klinikk Kirkenes har vurdert tiltak innen: reduksjon av overlappingstid mellom vakter reduksjon assisterende avd.sykepleier kirurgisk avd endring Lærings- og mestringssenteret reduksjon av assistentlege kirurgi reduksjon i planlagt aktivitet ved medisinsk poliklinikk reduksjon i planlagt aktivitet i kirurgisk poliklinikk reduksjon i planlagt aktivitet i gynekologisk poliklinikk Risikovurdering er gjort på egne skjema som følger i vedlegg 1 og 2. Reduksjon av overlappingstid: Redusert overlappingstid mellom vaktskiftene er det tiltaket som gir minst risiko for personalet. En grunn til at dette kan la seg gjøre, er innføring av Elektronisk pasientjournal styresak 35-1 Side 3 av 7
4 Redusert overlappingstid medfører en endring i arbeidsmetode for rapportering og vil derfor kreve opplæringsperiode av sykepleiere. Risiko for pasientene kan være at informasjon om behandling/overvåkning ikke videreføres tilstrekkelig til neste vaktskift. Dette kan også utløse overtid. Dersom overlappingstiden reduseres fra 30 minutter til 15 minutter vil det kunne gi følgende effekt: - bemaningsreduksjon i intensivavdeling med 0,7 årsverk - bemanningsreduksjon i kirurgisk sengepost med 1,0 årsverk Reduksjon assisterende avd.sykepleier kirurgisk sengepost. Kirurgisk avdeling har risikovurdert å ta ned ett årsverk som assisterende avdelingssykepleier.dette medfører risiko med sannsynlighet 3, risiko 3 og verdi 9 for områdene avdelingssykepleiers administrative arbeide, fagopplæring, HMS og lavere helgebemanning. Reduksjon av stillinger knyttet til Dokumentsenteret: Leder for Læring og MestringsSenter(LMS) foreslås redusert med 50 % stilling. Den frigjorte arbeidstiden benyttes til å gå inn i prosjektet Bedre koding/analyse i Dokumentsenteret. Stillingen antas å være selvfinansierende, og å gi inntektsforbedring gjennom riktig koding av pasientbehandling. Risko er mindre tid til utvikling av poliklinikk Vadsø og utvikling av LMS. Det forelås også å inndra 80 % stilling som konsulent. Oppgavene fordeles til ansatte i dokumentsenteret. Dokumentsenteret har laget en risikovurdering for reduksjon av stilling. Tiltakene vil kunne gi følgende effekt: - bemanningsreduksjon for leder LMS 0,5 årsverk. - bemanningsreduksjon konsulent 0,8 årsverk Risikovurdering: Svekket utvikling av LMS og poliklinikk i Vadsø. Økt bruk av kjøp av tjenester fra Dokumed eller bruk av overtid. Midlertidig reduksjon av årsverk for assistentleger ved Kirurgisk avdeling: 4 x 100% stilling for assistentleger arbeider nå i en 4-delt vaktturnus. En endring til 3 ansatte assistentleger vil enten medføre 3-delt turnus, eller fortsatt 4-delt turnus men der kirurgisk overlege går vakt bak turnuslege uten noen assistentlege hver 4.vakt. Fortsatt 3-delt turnus medfører økt utgift til selve vaktordningen som kjøpes inn som økt utvidet tjenestetid hos de 3 legene. Det er stor bekymring for at tiltaket medfører vaktøkning som grenser ut over det som er tillatt. Tiltaket er vurdert tidligere som lite aktuellt. For å sikre rekruttering av leger til sykehusene i Finnmark vil Legerekrutteringsprosjektet gå inn med midler til 1 årsverk for assistentlege som ikke inngår i den ordinære bemanningsplanen ut Denne legen må likevel gå sine vakter. Det er ikke meningen at legerekrutteringsprosjektet skal dekke sykehusets normale utgifter. Klinikksjefen vil ikke tilrå tiltaket permanent, men vil gjøre dette som et midlertidig tiltak.et alternativ er fortsatt 4-delt turnus, men der kirurgisk overlege går vakt direkte bak turnuslege hver 4.vakt. Dette har ikke vært utredet av klinikken i denne omgang. Tiltaket vil kunne gi følgende effekt: - bemanningsreduksjon for assistentlege ved kirurgisk avdleing med 1,0 årsverk ut år Risikovurdering: Konflikt med intensjonen i Legerekrutteringsprosjektet. Reduksjon av årsverk i planlagt aktivitet ved medisinsk, gynekologisk og kirurgisk poliklinikk: Driften ved poliklinikkene preges for det meste av å være planlagt. Det kreves en sykepleiebemanning som er avstemt i forhold til legeaktivitet. Sykepleierbemanningen er noe høyere enn vanlig ved kirurgisk poliklinikk for å gi et høyere servicenivå til vikarleger styresak 35-1 Side 4 av 7
5 Riskovurderingen fra kirurgisk, gynekologisk og medisinsk poliklinikk er at reduksjon i årsverk for sykepleiere vil medføre reduksjon i aktiviteten. Det anslås at en generell reduksjon innen alle fagområder vil medføre ca 15% reduksjon i aktivitet. Dette tilsvarer et potensielt inntektstap på kr pr poliklinikk. Tiltaket kan medføre økte ventetider og økte reisekostnader. Dersom reduksjonen i årsverk ikke skal spises opp av inntekststap, må følgende forutsetninger være tilstede: - legene må arbeide mer selvstendig i forhold til lavere servicenivå fra støttepersonell - assistanse fra sykepleier begrenses til deltakelse i nødvendige prosedyrer Tiltaket vil kunne gi følgende effekt: 1,0 årsverk i medisinsk poliklinikk 1,0 årsverk kirurgisk poliklinikk 1,0 årsverk gynekologisk poliklinikk Avsluttende om vurderinger Fra arbeidsgruppen i Hammerfest siteres følgende som kan gjøres gjeldende for begge klinikkers vurdering av situasjonen: - Dersom en (medisinsk) avdeling nedgraderes vil akuttfunksjonen for hele klinikken påvirkes negativt. Dette får konsekvenser for alle avdelingene som må gå over til kun enklere elektiv (planlagt) virksomhet. Arbeidsgruppen vil her vise til utredningen: Traumesystemet i Norge og Lokalsykehusene i en samlet behandlingskjede. Begge rapportene advarer mot å legge ned akuttfunksjonen ved mindre sykehus. - Rapporten Lokalsykehusene i en samlet behandlingskjede beskriver lokalsykehus med tilpassede akuttfunksjoner, sykehus med kun indremedisinsk akuttfunksjon. De advarer imidlertid mot dette pga. begrenset systematisk kunnskap og erfaring i Norge. Arbeidsgruppen kan ikke anbefale dette og mener det vil være for risikofylt og utprøve dette i Finnmark uten en grundig risiko og sårbarhetsanalyse samt et samarbeid med resterende sykehus i Helse Nord. Arbeidsgruppen kan ikke se at mandatet gir tid til å gjøre dette arbeidet forsvarlig. - Ved nedlegging av akuttfunksjonen på lokalsykehus må man se sammenhengen med den eventuelle økte avstanden fra potensielle ulykkessteder til sykehus. Det samme gjelder selvfølgelig for alvorlige syke pasienter. Ambulansepersonell i perifere strøk (Helse Nord) har lavest utdanning og de lengste transportavstandene samt at perifere distrikt med store legevaktsdistrikt har minst legedekning under transportene.. Anbefalinger Helse Finnmark HF har et stort underskudd hittil i år. Bemanningen har vært stabil fra i fjor, det betyr at vi ikke har oppnådd den planlagte reduksjonen i forbrukte årsverk. Dette skulle oppnås ved reduksjon av sykefravær og høyere andel fast bemanning. Sykefraværet har økt og vi har hatt problemer med å få fylt opp de faste stillingene. Det har ført til at vi ikke har fått reduksjoner i overtid og innleie av vikarer. Dette tiltaket var også med i tiltakene for Foretaket oppnådde en bemanningsreduksjon med 15 årsverk i Vi må erkjenne at tiltak innen sykefravær og for å få en bedre fast bemanning, ikke har ført til resultater så langt. Dette er allikevel viktige arbeidsområder som foretaket satser på, og en styresak 35-1 Side 5 av 7
6 nøkkel for å redusere kostnadene på lang sikt. Samtidig bruker foretaket langt mer enn vi har fått til disposisjon. Å redusere dette må i dagens situasjon ha prioritet. Men det må være med i direktørens avveining at dette gjennomføres på en måte som understøtter den langsiktige utviklingen. Anbefalingene fra fagmiljøene er sterke i retning av at man ikke kan redusere med ostehøvel. Funksjoner er truet med en gang faste stillinger skal reduseres. Direktøren har valgt å legge vekt på disse rådene. Direktøren har følgende helhetlige tilnærming: 1. Foreslåtte tiltak innen klinikk Kirkenes på tilsammen 3,3 årsverk: 1,3 årsverk innen Koordinering 1,0 årsverk assistentlege kirurgi (utredes for varig effekt) 1,0 årsverk på overlappingstid innen hele klinikken (effekt anslås lavere enn i saksutredning) 2. Foreslåtte tiltak innen klinikk Hammerfest på tilsammen 3,5 årsverk: 3,0 årsverk på overlappingstid innen klinikken 0,5 årsverk røntgen Alta (ekstra ressurs som ble tilført i 2006) 3. Ytterligere tiltak innen kliniske avdelinger på turnusplanlegging: - Det foreslås å innføre hinkehelg i alle kliniske avdelinger, dvs. at man jobber noe oftere enn 3.hver helg (2 ekstra helger pr år) for å styrke helgebemanningen. Det er allerede flere avdelinger som har turnus med helgearbeid oftere enn hver 3.helg. Besparelsen på årsverk fremkommer ved å erstatte overtid i helg med fast planlagt arbeidstid for ansatte, samtidig som det tas ut en reduksjon på hverdager. Denne reduksjonen er ikke spesifisert på klinikkene ovenfor. Det antas at tiltaket kan gi en reduksjon på 2-3 årsverk ved de to klinikkene. Helse Finnmark HF har en langt større andel faste 100%-stillinger enn de fleste andre foretak. Dette gir foretaket mindre fleksibilitet i planlegging av turnus. For å oppveie dette, må våre ansatte ha helgearbeid i 2 ekstra helger pr år. - Det foreslås reduksjon av overlappingstid mellom vaktene, etter gjennomgang i de enkelte avdelinger. Klinikk Kirkenes har tatt opp tiltaket, og det anbefales at dette vurderes på alle avdelinger. I den grad tiden bare brukes til overlapping i dag, og at denne overlappingen gjøres mer effektiv, vil det kunne oppnås en total effekt på ca. 4 stillinger på denne måten. Denne effekten er tatt med under pkt 1. og 2. - Bedre planlegging. Det er idag variabel praksis med hvor lang planleggingshorisont de enkelte avdelinger har. Det foreslås å innføre 26 ukers planleggingsperiode med tilhørende turnus som standard krav til alle avdelinger (periode 1.des 1.jun, periode 1.jun-1.des.). Erfaringer fra andre sykehus tyder på at det gir bedre utnyttelse av ressurser, og at man får en bemanningsplan som er tilpasset avdelingenes aktivitetsplaner året gjennom. Denne turnuslengden vil også medføre at avdelingene vil bruke mindre ressurser på å utarbeide egne turnusplaner for jul/påske/mai/sommerferie. Det er ikke satt opp noen årsverks-reduksjon på grunnlag av dette nå, men det kan gi positive effekter i Kostnadsreduserende tiltak i Avdeling for Prehospitale tjenester Ambulansetjenesten må gjennomføre en grundig gjennomgang for å redusere ressursbruken. Denne tjenesten er styrket med 18 millioner for 2008 for å gi grunnlag for kvalitetsforbedring i tjenesten. At kostnadene nå øker langt mer, betyr at dagens driftskonsept har høyere kostnad enn forventet. Driftskostnadene må reduseres i tråd med rammene fra styret. Årsverkforbruket skal reduseres gjennom vurdering av forholdet mellom passiv og aktiv tid, antall biler og arbeidsdeling mellom ulike stasjoner. 5. Reduksjon av 4 årsverk innen stabs- og støttefunksjoner Stab/støttefunksjoner var ikke utredet i denne omgang. I lys av det arbeidet som er gjort, antas det at vi også må gå inn i stab/støtte-avdelingene for å oppnå resultater i Det foreslås at styresak 35-1 Side 6 av 7
7 det legges inn et krav om reduksjon av 4 stillinger i denne virksomheten. Driftsavdelingen, som manglet reelle tiltak for 2008, skal ha spesielt fokus. 6. Ytterligere tiltak etter rapport fra Prosesspartner Prosesspartners gjennomgang vil foreligge til styremøtet. Foreløpig anbefaling fra Prosesspartner på supplerende tiltak har følgende hovedlinjer: 1. Arbeid med døgnrytmeplan, spesielt i medisinsk avdeling, legetjenesten 2. Pasienttransport 3. Pasientbehandling på rett nivå (LEON) Det foreslås at tiltak som kommer frem i endelig rapport, utredes for gjennomføring snarest. Direktør får fullmakt til å iverksette tiltak når nødvendige prosesser er gjennomført. 7. Reduksjon av overtid og innleie. Foretaket har fortsatt som en hovedmålsetting å redusere overtid og innleie av vikarbyrå som skyldes sykefravær og vakante stillinger. 8. Forbedringsarbeid i avdelingene Det skal arbeides konkret sammen med fagmiljøene for å utarbeide nye alternativer for avdelinger med store avvik, slik at alle relevante områder blir vurdert. I den grad det er nødvendig bes det om bistand fra f.eks. Prosesspartner til å gjøre et slikt arbeid. I tillegg til dette skal hverdags-rasjonalisering være et tema i alle avdelinger. Et eksempel på dette kan være planlegging av pasientforløp og logistikk mellom avdelinger. Avslutning Disse forslagene oppfyller ikke styrets bestilling i sak 23/08. For å oppfylle kravet, er det direktørens vurdering at det må gjøres endringer i pasienttilbudet. Styret inviteres til å drøfte hvilke områder som skal reduseres, med bakgrunn i klinikkenes vurderinger. Det anbefales at en reduksjon av pasienttilbudet gjennomgås med Helse Nord RHF før beslutningen iverksettes. Det må også gjøres mer nøyaktige økonomiske beregninger av et slik tiltak styresak 35-1 Side 7 av 7
Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:
Styrevedtak fra Sykehusapoteket Midt-Norge Sak 35/10 Strategi 2020 Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak: 1. Helse
DetaljerPresentasjon av forslag til Strategi 2020
Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Styremøte i HNT 17. juni 2010 Daniel Haga Disposisjon Tre prioriterte strategiske grep Gjennomgang av forslaget til vedtak Aktuelle tema av strategisk betydning
DetaljerUtviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt
Øystein Sende Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt Nasjonalt topplederprogram 01.11.2013 Bakgrunn og organisatorisk
DetaljerBudsjett 2007 Oppfølging av styrevedtak
Budsjett 2007 Oppfølging av styrevedtak 1 Generell ivisering 1.1 Klinikk Hammerfest Tiltak Beskrivelse av tiltak Økonomisk 1.1.1 Riktig og fullstendig dokumentasjon av behandling, herunder diagnosesetting.
DetaljerStyret for Helse Finnmark HF godkjenner enstemmig innkalling og saksliste. Sak 22/2008 Godkjenning av møteprotokoll fra styremøte 9.
Administrasjonen PROTOKOLL FRA STYREMØTE AV 29. MAI 2008 Til stede: Forfall: Styreleder Ketil Holmgren Nestleder Irene Skiri Jostein Tørstad Ragnhild N. Nystad Staal Nilsen Ulf Syversen Hilde Søraa Øyvin
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Sakframstilling Dato møte: 29. september 2011 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Vedlegg: SAK 100/2011: 1. Budsjettskriv til klinikker og
DetaljerSAK NR 070 2015 TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015 (OBD) VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 23.10.15 SAK NR 070 2015 TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015 (OBD) Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar tilleggsdokument til oppdrag og bestilling 2015 fra august
DetaljerStyresak Driftsrapport august 2017
Direktøren Styresak 077-2017 Driftsrapport august 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 28.09.2017 Møtedato: 04.10.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport august 2017 Innstilling til vedtak:
DetaljerStyremøte i Helse Finnmark HF Dato. 15. juni 2011
Administrasjonen Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 15. juni 2011 Møtedato: 22. juni 2010 Saksbehandler: Ass. dir. Jan-Erik Hansen Sak nr: 33/2011 Navn på sak: Tiltaksplan 2011 Kvalitet og økonomi Tilrådning:
DetaljerStyremøte ved Vestre Vike HF 35/2013 19.6.2013. Møte Saksnr. Møtedato
Dato: 12.juni 2013 Saksbehandler: Ørjan Sandvik Saksfremlegg Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31.5.2013 Møte Saksnr. Møtedato Styremøte ved Vestre Vike HF 35/2013 19.6.2013 Vedlegg: 1. Virksomhetsrapportering
DetaljerStyremøte i Helse Finnmark HF Dato. 20. september Konkretisering av tiltak Omstilling og nedbemanning i Helse Finnmark
Administrasjonen Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 20. september 2011 Møtedato: 27. september 2011 Saksbehandler: Adm. direktør Hans Petter Fundingsrud Sak nr: 48/2011 Navn på sak: Konkretisering av
DetaljerDialogmøte med kommunene i Nordmøre og Romsdal. Adm.dir. Gunnar Bovim 7. April 2010
Dialogmøte med kommunene i Nordmøre og Romsdal Adm.dir. Gunnar Bovim 7. April 2010 Disposisjon Strategiprosessene i Helse Midt-Norge Strategi 2020 Lokal prosess i Helse Nordmøre og Romsdal Driftssituasjonen
DetaljerRegnskapsrapport september 2006
Vår dato: Vår referanse: 13. oktober 2006 Vår saksbehandler Deres dato: Deres referanse: Økonomisjef Jan-Erik Hansen Helse Nord RHF Sjøgata 10 Kopi til: 8038 BODØ Regnskapsrapport september 2006 1. Konklusjon
DetaljerBudsjettarbeidet for 2017
Budsjettarbeidet for 2017 Status, tiltak og styring Klinikk somatikk Arendal Styremøte SSHF 08.09.2016 Klinikkdirektør Berit Grønning Nielsen Føringer for budsjett 2017 Bedret tilgjengelighet gjennom kortere
DetaljerVedtak og rammebetingelser Oppstartkonferanse Alta, 15. desember 2014 Hilde Rolandsen
Vedtak og rammebetingelser Oppstartkonferanse Alta, 15. desember 2014 Hilde Rolandsen Illustrasjon: Martin Bernar Losvik Kort om mandat og bakgrunn Utredningen har sitt mandat fra styret i Helse Nord
DetaljerStyresak 045/2015 Organiseringen av øyefaget i SSHF
Styresak 045/2015 Organiseringen av øyefaget i SSHF Brukerutvalget SSHF 24.3 kl 14.30 Dialogmøte 25.3. kl 12.00 HAMU 25.3. kl 13.00 Geir Bøhler 21.5.15 Mandat for et organisasjonsprosjekt Beskrive dagens
DetaljerEgenevalueringer, tilsyn og internrevisjon 2013-2014 Barne- og ungdomspsykiatriske poliklinikker, Klinikk psykisk helsevern og rus
Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2013/2871 Inger Lise Balandin Hammerfest, 28.5.2014 Saksnummer 49/2014 Saksansvarlig: Inger Lise Balandin, Klinikksjef Klinikk Psykisk
DetaljerTILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015. August 2015
TILLEGGSDOKUMENT TIL OPPDRAG OG BESTILLING 2015 August 2015 Innhold 1. TILDELING AV MIDLER... 3 2. TILTAK FOR Å REDUSERE VARIASJON I VENTETIDER OG EFFEKTIVITET... 3 A. UTARBEIDELSE AV FORSLAG TIL INDIKATORER
DetaljerStyresak Driftsrapport september 2018
Direktøren Styresak 081-2018 Driftsrapport september 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 31.10.2018 Møtedato: 12.11.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport september 2018 Innstilling
DetaljerNasjonal helse- og sykehusplan - mandat for det videre arbeidet med styrets endelige vedtak
Møtedato: 18. - 19. mai 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Kristian Fanghol/Geir Tollåli Bodø, 13.5.2016 Styresak 60-2016 Nasjonal helse- og sykehusplan - mandat for det videre arbeidet med styrets
DetaljerSTYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av tertialrapport 2016
STYREMØTE 23. mai 2016 Side 1 av 8 Styresak nr.: 25-16 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/00827 1. tertialrapport 2016 Sammendrag: Sykehuset Østfold (SØ) har per april et negativt resultat på 63,4
DetaljerStyremøte ved Vestre Vike HF 42/ Møte Saksnr. Møtedato. Drammen, 19. august Nils Fredrik Wisløff. Administrerende direktør
Dato: 19.august 2013 Saksbehandler: Ørjan Sandvik Saksfremlegg Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 31.7.2013 Møte Saksnr. Møtedato Styremøte ved Vestre Vike HF 42/ 2013 26.8.2013 Vedlegg: 1.
DetaljerKlinikk for somatikk Flekkefjord. Budsjett 2018
Klinikk for somatikk Flekkefjord Budsjett 2018 Klinikkdirektør Styremøte 14.12.17 Innhold Status pr november: aktivitet, årsverk og resultat Aktivitetsbudsjett 2018 Årsverksbudsjett pr avdeling og pr stillingskategori
DetaljerHelse Nordmøre og Romsdal HF 23. juni
Helse Nordmøre og Romsdal HF 23. juni 2010-06-23 3 ST 2010/48 STRATEGI 2020 - STRATEGI FOR UTVIKLING AV TJENESTETILBUDET I HELSE MIDT-NORGE 2010-2020 Innstilling: Styret i Helse Nordmøre og Romsdal HF
DetaljerMandat og styringsdokument for idéfase for Nye Hammerfest sykehus
Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2015/1971 Lill-Gunn Kivijervi Hammerfest, 29.02.2016 Saksnummer 29/2016 Saksansvarlig: Prosjektsjef Lill-Gunn Kivijervi Møtedato: 17.
DetaljerPressekonferanse. Presentasjon av forslag til Strategi 2020
Pressekonferanse Presentasjon av forslag til Strategi 2020 Adm.dir. Gunnar Bovim Helse Midt-Norge RHF Stjørdal 11. juni 2010 Dagens Næringsliv 7. juni 2010 Aftenposten 5. juni 2010 Romsdals Budstikke 7.
DetaljerFormål/sammendrag Styret i Helse Nord RHF behandlet denne saken første gang i styremøte, den 14. mai Styret fattet følgende vedtak:
Saksbehandler: Sidsel Haraldsen, tlf. 75 51 29 00 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 21.9.2009 200800551-6 134 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 79-2009/5
DetaljerStyresak Driftsrapport mai 2018
Direktøren Styresak 047-2018 Driftsrapport mai 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 15.06.2018 Møtedato: 26.06.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport mai 2018 Innstilling til vedtak:
DetaljerSAKSFREMLEGG. Sak 56/09 Faglig strategi og langtidsbudsjett
SAKSFREMLEGG Sak 56/09 Faglig strategi og langtidsbudsjett 2010-2016 Utvalg: Styret ved St. Olavs Hospital HF Saksbehandler: Jan Morten Søraker Arkivsak: 09/4170-49 Arkiv: 029 Innstilling 1. Styret ved
DetaljerSaksframlegg til styret
Saksframlegg til styret Møtedato: 16.11.2017 Sak nr: 069/2017 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Sven-Erik Andersen Ledelsens gjennomgang 2. tertial 2017 Trykte vedlegg: Ingen Hensikten med saken:
DetaljerStyresak. Gjertrud Jacobsen Funksjonsfordeling Haukeland Universitetssykehus/Haraldsplass. Styresak 030/04 B Styremøte
Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Dato skrevet: 18.03.2004 Saksbehandler: Vedrørende: Gjertrud Jacobsen Funksjonsfordeling Haukeland Universitetssykehus/Haraldsplass Styresak 030/04
DetaljerØkonomirapport Helse Nord Foretaksgruppen
Økonomirapport 8-2008 Helse Nord Foretaksgruppen Denne økonomirapporten er basert på innleverte regnskap, innrapportert aktivitet, bemanning og sykefravær. Siden det er tertialrapportering i slutten av
DetaljerFra administrasjonen møtte: Konst. adm. dir. Jan-Erik Hansen Økonomisjef Lill-Gunn Kivijervi Administrasjonskonsulent Laila Hansen
Administrasjonen PROTOKOLL FRA STYREMØTE AV 4. OKTOBER 2010 Til stede: Styreleder Ketil Holmgren Nestleder Irene Skiri Staal Nilsen Ragnhild L. Nystad Ulf Syversen Mona Søndenå Torfinn Reginiussen Evy
DetaljerEvaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell. Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014
Evaluering Nordlandssykehuset HF sin organisasjonsmodell Styremøte Nordlandssykehuset HF 20. februar 2014 Bakgrunn og formål Evalueringen baserer seg på vurdering av måloppnåelse av kriteriene satt i styresak
DetaljerORGANISERING AV MEDISINSK NØDMELDETJENESTE,HERUNDER 113-STRUKTUR OG RESSURSKOORDINERING AV AMBULANSENE
Styresaknr. 26/04 REF: 2003/000184 ORGANISERING AV MEDISINSK NØDMELDETJENESTE,HERUNDER 113-STRUKTUR OG RESSURSKOORDINERING AV AMBULANSENE Saksbehandler: Jens F Irgens og Jørn Stemland Dokumenter i saken:
DetaljerSTYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av tertialrapport 2016
STYREMØTE 19. september 2016 Side 1 av 8 Styresak nr.: 48-16 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 16/00827 2. tertialrapport 2016 Sammendrag: Sykehuset Østfold (SØ) har per august et negativt resultat
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 99/10 Nytt sykehus i Nordmøre og Romsdal - Gjennomføring av ROSanalyse og konsekvensutredning
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 99/10 Nytt sykehus i Nordmøre og Romsdal - Gjennomføring av ROSanalyse og konsekvensutredning Saksbeh: Lars Magnussen Arkivkode: Saksmappe: 09/466 Forslag til vedtak: 1.
DetaljerHELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET
HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET Sak 64/2019 Økonomiske tiltak, oppfølging Sak 53/2019 Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Nord-Trøndelag HF 7. oktober 2019 64/2019 Saksbeh: Arkivkode:
DetaljerStrategi 2020 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020. Adm. direktør si innstilling:
Foreløpig protokoll Styremøte Helse Sunnmøre 22. juni 2010 Strategi 2020 Sak 45/10 Strategi 2020 - strategi for utvikling av tjenestetilbudet i Helse Midt-Norge 2010 2020 Adm. direktør si innstilling:
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Direksjonssekretær Vedlegg: Oppdrag og bestilling vedtatt i foretaksmøte 12.2.2015 SAK 7/2015 OPPDRAG OG BESTILLING 2015
DetaljerHøring av utkast til Strategi Trygghet Respekt Kvalitet
Høring av utkast til Strategi 2020 Trygghet Respekt Kvalitet Disposisjon Oppfølging etter innspill i styremøte 22.02.2010 Hovedbudskap i strategidokumentet Videre prosess Oppfølging etter innspill i styremøte
DetaljerUtvikling og status for risikoområder 2.tertial 2011
Det er behov for flere innen OUS samarbeid med onkolog Enkelte pasientgrupper får deler av behandlingen ved Oslo Universitetssykehus Betydelige utgifter til gjestepasienter Utnytter ressursene med kveldspoliklinikk
DetaljerStyresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035
Styresak 033-2017 Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035 Styremøte 24. mars 2017 Styrevedtak HSØ - 029-2017: AKUTTFUNKSJONER VED SØRLANDET SYKEHUS HF, FLEKKEFJORD 1. Styret i Sørlandet sykehus HF
DetaljerSaksframlegg til styret
Saksframlegg til styret Møtedato: 16.06.2016 Sak nr: 030/2016 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Sven-Erik Andersen Ledelsens gjennomgang 1. tertial 2016 Trykte vedlegg: ingen Hensikten med saken:
DetaljerStyresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017
Direktøren Styresak 41-2013 Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet 2013-2017 Saksbehandler: Jan Terje Henriksen og Tonje E Hansen Saksnr.: 2010/1702 Dato: 14.05.2013 Dokumenter i saken: Trykt
DetaljerStyremøte i Helse Finnmark HF Dato. 4. februar Navn på sak: Godkjenning av møteprotokoll av 10. desember 2010
Administrasjonen Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 4. februar 2011 Møtedato: 14. februar 2010 Saksbehandler: Adm. sekretær Astrid Balto Olsen Sak nr: 2/2011 Navn på sak: Godkjenning av møteprotokoll
DetaljerRegional plan for øre-nese-hals Helse Nord 2015-2025. Fagnettverksmøte hørsel 1.-2. oktober 2015 Bodø
Regional plan for øre-nese-hals Helse Nord 2015-2025 Fagnettverksmøte hørsel 1.-2. oktober 2015 Bodø Arbeidet med planen Prosjektgruppe 2013-2014 Torgrim Fuhr, UNN Björn Engel, Helgelandssykehuset Gunnbjørg
DetaljerVentetider og fristbrudd konkrete forslag til tiltak, oppfølging av styresak
Møtedato: 31. oktober 2012 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Knut Tjeldnes/Jan Norum, 75 51 29 00 Bodø, 24.10.2012 Styresak 124-2012 Ventetider og fristbrudd konkrete forslag til tiltak, oppfølging av
DetaljerStyresak 07/2010: Forslag til lokalsykehusstrategi
Styresak 07/2010: Forslag til lokalsykehusstrategi 2010-2020 Møtedato: 01.03.10 Møtested: Mosjøen Det vises til rapporten Forslag til lokalsykehusstrategi 2010 2020, som er sendt på høring 22.12.2009 med
DetaljerFor å oppnå budsjettbalanse i 2013 for Akershus universitetssykehus er det omstillingsbehov på 130 mill kr sammenlignet med budsjett 2012.
Budskap og QA - styresak om nedleggelse av Stensby Foreslår å legge ned Stensby sykehus - Pasientsikkerheten er viktigste årsak Sammendrag: 1. Ledelsen ved Akershus universitetssykehus (Ahus) foreslår
DetaljerStyremøte 15. juni 2016 i Sørlandet sykehus HF. Styresak
Oppfølging Informasjon og kommunikasjon Tiltak for å ha styring og kontroll Etablere målsettinger og risikovurdere Styrings- og kontrollmiljø Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle
DetaljerVEDTAK: Styret tar redegjørelse om gjennomføring av samarbeidstiltak sommeren 2015 til orientering.
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 27.02.15 SAK NR 019 2015 SOMMERFERIEAVVIKLING 2015 - SAMARBEIDSTILTAK Forslag til VEDTAK: Styret tar redegjørelse om gjennomføring av samarbeidstiltak sommeren 2015 til
DetaljerSaksframlegg til styret
Saksframlegg til styret Møtedato: 15.06.2017 Sak nr: 037/2017 Sakstype: Beslutningssak Saksbehandler: Sven-Erik Andersen Ledelsens gjennomgang 1. tertial 2017 Trykte vedlegg: Ingen Hensikten med saken:
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 55/15 Rapportering på eiers styringskrav per 1. tertial 2015 Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Torbjørg Vanvik Saksmappe 2014/498 Dato for styremøte 17. og
DetaljerStyresak 33/2007 - Regnskap Helse Finnmark HF juli 2007
Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 24.08.07 Versjon 1.0 Saksbehandler: Økonomisjef Styresak 33/2007 - Regnskap Helse Finnmark HF juli 2007 1. Oppsummering Helse Finnmarks regnskap pr juli viser fortsatt
DetaljerStyresak. Forslag til vedtak: Styret tar saken til etterretning. Foretak: Helse Stavanger HF Møtedato: 24.03.2010
Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Møtedato: 24.03.2010 Saksbehandler: Jan Petter Larsen Saken gjelder: Sak 026/10 B Gjestepasienter fra Helse Stavanger HF Arkivsak 0 2010/445/012
DetaljerStyresak Driftsrapport april 2018
Direktøren Styresak 030-2018 Driftsrapport april 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 16.05.2018 Møtedato: 23.05.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport april 2018 Innstilling til vedtak:
DetaljerUtviklingsprosjekt: Etablering av Sentral bestillerenhet for vikartjenester ved Ahus.
Frode Eidset Utviklingsprosjekt: Etablering av Sentral bestillerenhet for vikartjenester ved Ahus. Nasjonalt topplederprogram 31.10.13 Bakgrunn for prosjektet. HR-avdelingen ved Ahus har i dag systemansvar
DetaljerVEDTAK: Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR «SI MOT 2022» - STATUS FOR ARBEIDET. Forslag til
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 27.09.18 SAK NR 071 2018 «SI MOT 2022» - STATUS FOR ARBEIDET Forslag til VEDTAK: Styret merker seg at arbeidet med en bedret oppfølging av omstillingstiltak er igangsatt
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 15. mai 2011 Dato møte: 26. mai 2011 Saksbehandler: Direktør fag og pasientsikkerhet Vedlegg: 1. Risikovurdering 1. tertial 2011 2. Utdypende kommentarer
DetaljerMANDAT. Poliklinikkområdet
MANDAT Poliklinikkområdet 1 Beskrivelse av oppdraget: 1.1 Bakgrunn: Nye NLSH Vesterålen, vil være ferdigstilt og tatt i bruk i 2014. Dette bygget skal romme de behandlingstilbud som skal videreføres og
DetaljerSTYRESAK ØKONOMIRAPPORT NR Sakspapirer ble ettersendt.
Saksbehandler: Erik Slørdal Skjemstad, tlf. 75 51 29 18 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 18.5.2009 200800026-141 131 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK
DetaljerSommerferieavvikling 2016 i foretaksgruppen
Møtedato: 24. februar 2016 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Siw Skår/ Jan Norum, 75 51 29 00 Bodø, 17.2.2016 Styresak 23-2016/3 Sommerferieavvikling 2016 i foretaksgruppen Saksdokumentene var ettersendt.
DetaljerStyresak 88/11 Organisering av kreftomsorg og lindrende behandling i Nordlandssykehuset HF
Direktøren Styresak 88/11 Organisering av kreftomsorg og lindrende behandling i Nordlandssykehuset HF Saksbehandler: Trude Grønlund Saksnr.: 2011/2134 Dato: 07.11.2011 Dokumenter i saken: Trykt vedlegg:
DetaljerSak nr. Styre Møtedato. 49/10 Styret for Sørlandet sykehus HF 27.5.2010
Saksframstilling Arkivsak Dato 19.5.2010 Saksbehandler Kåre Smith Heggland Årsverksutvikling Sak nr. Styre Møtedato 49/10 Styret for Sørlandet sykehus HF 27.5.2010 Ingress Både Helse- og omsorgsdepartementet
DetaljerSAKSFREMLEGG. Utviklingsplan St. Olavs hospital HF
Sentral stab Samhandlingsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 19/18 Utviklingsplan St. Olavs hospital HF Utvalg: Styret for St. Olavs hospital HF Dato: 22.02.2018 Saksansvarlig: Tor Åm Saksbehandler: Hans Ole Siljehaug/
DetaljerStyresak Driftsrapport juni og juli 2017
Direktøren Styresak 068-2017 Driftsrapport juni og juli 2017 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 23.08.2017 Møtedato: 31.08.2017 Vår ref: 2017/603 Vedlegg (t): Driftsrapport juli 2017 Innstilling til
DetaljerRisikovurdering LGG 2. tertial 2011
Risikovurdering LGG. tertial 011 Konsekvens 1 3 4 Brudd på arbeidstidbestemmelsene 4 innen TSB Ventetid/ kapasitet Sannsynlighet 3 innen Pasientadministrative rutiner 1 Risikovurdering LGG 1. tertial 011
DetaljerSaksframlegg. Sørlandet sykehus HF
Arkivsak Dato 06.10.2016 Saksbehandler Birgitte Langedrag Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 13.10.2016 Sak nr 077-2016 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Plan for revisjon av utviklingsplan
DetaljerAvvik arbeidstidsbestemmelsene - status og videre arbeid Vedlegg til statusrapport per 31.10.13
Avvik arbeidstidsbestemmelsene - status og videre arbeid Vedlegg til statusrapport per 31.10.13 Bech, Hilde Kristin 29.11.2013 Innhold: 1. Bakgrunn... 2 2. Utvikling... 2 2.1. Generelt... 2 2.2. Typene
DetaljerStyret for Helse Finnmark HF godkjenner enstemmig innkalling og saksliste. Sak 09/2007 Godkjenning av protokoll fra styremøte 30.
Administrasjonen PROTOKOLL FRA STYREMØTE 27. MARS 2007 Tilstede: Forfall: Styreleder Ketil Holmgren Nestleder Irene Skiri Hilde Søraa Ragnhild N. Nystad Ulf Syversen Jostein Tørstad Øyvin Grongstad Tove
DetaljerJournalføring ved kirurgisk avdeling, Klinikk Kirkenes, Helse Finnmark HF
HELSE i NORD Journalføring ved kirurgisk avdeling, Klinikk Kirkenes, Helse Finnmark HF Internrevisjonsrapport nr 03/07 INNHOLDSFORTEGNELSE 1 INNLEDNING... 3 1.1 Bakgrunn...3 1.2 Formål...3 1.3 Omfang,
DetaljerSaksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF 28.03.2012 Saksbehandler: Jorunn Lægland
Saksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF 28.03.2012 Saksbehandler: Jorunn Lægland Virksomhetsrapport februar 2012 STYRESAK Innstilling til vedtak 1. Styret ved Universitetssykehuset
DetaljerUtviklingsprosjekt: Gjennomgå arbeidsplanene i Nordlandssykehuset HF og iverksette nye planer i samsvar med planlagt aktivitet igjennom året
Utviklingsprosjekt: Gjennomgå arbeidsplanene i Nordlandssykehuset HF og iverksette nye planer i samsvar med planlagt aktivitet igjennom året Nasjonalt topplederprogram Kerstin Thoresen Bodø, november 2011
DetaljerStyremøte ved Vestre Vike HF 18/ Møte Saksnr. Møtedato
Dato: 15. mars 2013 Saksbehandler: Ørjan Sandvik Saksfremlegg Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 28.02. 2013 Møte Saksnr. Møtedato Styremøte ved Vestre Vike HF 18/2013 18.3.2013 Vedlegg: 1.
DetaljerStyremøte i Helse Finnmark HF Dato. 16. februar Klinikksjef Klinikk Hammerfest Vivi Brenden Bech
Administrasjonen Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 16. februar 2012 Møtedato: 23. februar 2012 Saksbehandler: Klinikksjef Klinikk Hammerfest Vivi Brenden Bech Sak nr: 07/2012 Navn på sak: Tiltaksplan
DetaljerRegional inntektsmodell somatikk, revisjon
Møtedato: 22. mai 2013 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 119 2010/729 Jan-Petter Monsen, 75 51 29 19 Bodø, 7.5.2013 Styresak 58-2013 Regional inntektsmodell somatikk, revisjon Formål Hovedformålet med
DetaljerFremdrift og tiltak. Klinikk somatikk Arendal. Styremøte 21. juni 2017
Fremdrift og tiltak Klinikk somatikk Arendal Styremøte 21. juni 2017 Status per mai 2017 Klinikk somatikk Arendal 2017 Avvik fra budsjett 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0-1 000-2 000-3 000-4 000-5 000-6
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 23. juni 2016 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Drøftingsprotokoll SAK 45/2016 GJENNOMFØRING AV BUDSJETT 2016 Forslag
DetaljerNasjonal helse- og sykehusplan oppfølging i Helse Nord
Nasjonal helse- og sykehusplan oppfølging i Helse Nord Helse i nord, der vi bor Tjenester nært der folk bor Selvforsynt med tjenester Planlegge på grunnlag av kunnskap om helsetilstand og fordeling til
DetaljerStyresak Driftsrapport mars 2018
Direktøren Styresak 016-2018 Driftsrapport mars 2018 Saksbehandler: Marit Barosen Dato dok: 05.04.2018 Møtedato: 24.04.2018 Vår ref: 2018/729 Vedlegg (t): Driftsrapport mars 2018 Innstilling til vedtak:
DetaljerHELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET
HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET Sak 53/2019 Økonomisk status Helse Nord-Trøndelag Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Nord-Trøndelag HF 5. september 2019 53/2019 Saksbeh: Arkivkode:
DetaljerStyresak Orienteringssak - Brudd på arbeids- og hviletidsbestemmelser i Nordlandssykehuset; utvikling, status og videre oppfølging
Direktøren Styresak 036-2018 Orienteringssak - Brudd på arbeids- og hviletidsbestemmelser i Nordlandssykehuset; utvikling, status og videre oppfølging Saksbehandler: Kari Brumoen Råstad Dato dok: 16.05.2018
DetaljerSAK NR OPPTRAPPING AV MIDLER TIL FORSKNING - ØKONOMISK LANGTIDSPLAN
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 17.06.16 SAK NR 045 2016 OPPTRAPPING AV MIDLER TIL FORSKNING - ØKONOMISK LANGTIDSPLAN 2017-2020 Forslag til VEDTAK: 1. Styret holder fast ved den skisserte opptrappingen
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 48/12 Strategi 2020 Prosjekt: Fremtidig universitetssykehusfunksjon Saksbehandler Henrik Andreas Sandbu Ansvarlig Nils Hermann Eriksson direktør Saksmappe Dato for styremøte
DetaljerUniversitetssykehuset Nord-Norge HF: 27,4 millioner kroner Nordlandssykehuset HF: 21,6 millioner kroner Helse Finnmark HF: 16,2 millioner kroner
Direktøren Styresak 26/2009 BUDSJETT 2009 REVISJON AV TILTAKSPLAN Saksbehandler: Jørn Stemland Dokumenter i saken : Saksnr.: 2008/156 Dato: 29.05.2009 Trykt vedlegg: Vedlegg 1: Sammenligning av kostnader
DetaljerMøte Saksnr. Møtedato Styremøte ved Vestre Vike HF 28/ Styret tar virksomhetsrapport per til orientering.
Dato: 21. mai 2013 Saksbehandler: Ørjan Sandvik Saksfremlegg Virksomhetsrapportering for Vestre Viken HF pr 30.4.2013 1. tertial Møte Saksnr. Møtedato Styremøte ved Vestre Vike HF 28/2013 27.5.2013 Vedlegg:
DetaljerRegional plan for revmatologi 2015-2019 Fra biologisk terapi til helhetlig behandling
Regional plan for revmatologi 2015-2019 Fra biologisk terapi til helhetlig behandling Regional nettverkskonferanse 5.-6. november 2015 Historikk Forrige plan 2008-2013 Fagrådet har fulgt opp planen Mange
DetaljerMøtedato: 30. august 2017 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, Bodø, Saksdokumentene var ettersendt.
Møtedato: 30. august 2017 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Hilde Rolandsen, 75 51 29 00 Bodø, 25.8.2017 Styresak 87-2017 Finnmarkssykehuset HF og Universitetssykehuset Nord-Norge HF - konkret tiltaksplan
DetaljerSTYRESAK ØKONOMIRAPPORT NR Sakspapirene ble ettersendt.
Saksbehandler: Erik Slørdal Skjemstad, tlf. 75 51 29 18 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 19.6.2009 200900008-47 131 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerSaksframlegg. Sørlandet sykehus HF. Sørlandet sykehus HF. Deltid. Arbeidet med reduksjon av deltid presenteres i saken.
Arkivsak Dato 15.02.2012 Saksbehandler Nina Føreland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 23.02.2012 Sak nr 022-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Deltid Ingress Arbeidet med reduksjon
DetaljerDen gylne regel 1 - status i Helse Nord, oppfølging av styresak
Møtedato: 20. juni 2018 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: J. T. Finnson/L. Gros, 75 51 29 00 Bodø, 8.6.2018 Styresak 80-2018 Den gylne regel 1 - status i Helse Nord, oppfølging av styresak 4-2018 Formål
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 40/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr 31.03.16
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 40/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr 31.03.16 Saksbehandler Ansvarlig direktør Mats Troøyen Saksmappe 2016/78 Anne-Marie Barane Dato for styremøte 28.04.2016 Forslag
DetaljerStyremøte i Helse Finnmark HF Dato. 21. mars 2012
Administrasjonen Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 21. mars 2012 Møtedato: 28. mars 2012 Saksbehandler: Foretakscontroller Ole Martin Olsen Sak nr: 24/2012 Navn på sak: Overordnet risikostyring 2012
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 23/19 Den gylne regel - prioritering av psykisk helse og tverrfaglig spesialisert rusbehandling
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 23/19 Den gylne regel - prioritering av psykisk helse og tverrfaglig spesialisert rusbehandling Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe 19/4 Gaute H. Nilsen Henrik A.
DetaljerRisikovurdering og mulighetsstudie Nasjonal helse- og sykehusplan.
Risikovurdering og mulighetsstudie Nasjonal helse- og sykehusplan. Klinikk/stabsavdeling: Område for risikovurdering: Område for mulighetsstudie: Utarbeidet av: Dato: NLSH Lofoten Kirurgisk akuttberedskap
DetaljerREGNSKAPSRAPPORT 2 TIL HELSE OG OMSORGSTYRET
Utvalg: HELSE- OG OMSORGSTYRE Møtested: Møtedato: 26.06.2013 Tid: 0900 Eventuelt forfall meldes til tlf. 78985300 Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. MØTEINNKALLING SAKSLISTE Saksnr. Arkivsaksnr.
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 92/08 Sluttrapport, eierstrategi 2010, syke barn Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret i Helse Midt-Norge RHF 25.09.2008 92/08 Saksbeh: Svanhild Jenssen Arkivkode:
DetaljerStyremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2013/1496 Inger Lise Balandin Hammerfest,
Styremøte i Finnmarkssykehuset HF Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2013/1496 Inger Lise Balandin Hammerfest, 28.5.2014 Saksnummer 50/2014 Saksansvarlig: Inger Lise Balandin, Klinikksjef Klinikk Psykisk
Detaljer