Strategiplan_ Sportslige Målsetninger

Transkript

1 Sesongene: 2018/ / /21

2 Innholdsfortegnelse 1 Innledning - Verdigrunnlag - Visjon - Hovedmål og prinsipper - Miljø og trygghet 2 Sportslig målsetting - Hoved og delmål senior, junior og barn 3 Strategier - Sportslig hovedstrategi - Minihåndball - Håndballskole i skolens ferier - Lagene - Spillerne - Trenerne - Dommere 4 Sosial målsetting 5 Organisatorisk målsetting 6 Organisatorisk hovedstrategi - Administrasjon - Styret - Støtteapparat (eksl trener) - Foreldre/foresatte 7 Strategiske utfordringer - Hallsituasjon - Tilvekst spillere - Rekruttering av trenere - Økonomi - Klubbmiljø - Rekruttering til strategiske verv 8 Hovedutfordringer 9 Handlingsplan

3 1.Innledning Verdigrunnlag Visjon I Kolbotn IL jobber hovedlaget og alle undergruppene etter følgende verdigrunnlag: Glede, samhold, utvikling og respekt Håndballgruppa har følgende visjon: Hovedmål og prinsipper «Flest mulig, lengst mulig, best mulig» Kolbotn IL håndballgruppe skal ha et tilbud til alle som ønsker å spille håndball, både de som vil bli håndballspillere og de som vil ha håndball som motivasjonsaktivitet. I de yngste klassene (tom 13år) skal det satses på bredde mens det i de eldre klassene skal det satses på bredde og topp. Med dette mener vi å tilrettelegge for de som både er mer enn normalt interesserte og de vanlig interesserte. Miljø og trygghet Vi skal legge vekt på å skape et godt miljø som gir spillere og foreldre: Trygghet Tilhørighet Trivsel Motivasjon og engasjement

4 2.Sportslige målsettinger i perioden Hovedmål senior 1 herrelag i 1.divisjon 1 herrelag i 3. divisjon 1 damelag i 2.divisjon 1 damelag i 4.divisjon Delmål herrelaget Sesong 2018/19: Opprykk til 1.div/Etablere seg i 1.divisjon Sesong 2019/20: Etablere seg i 1.div Sesong 2020/21: Etablere seg i 1.div Klubben skal bidra med Individuell rådgivning/tilbud til spillere som ønsker utvikling gjennom partnersamarbeid med klubb i Grundigliga eller 1.divisjon. Klubben skal ha et samarbeid med andre klubber om NM 20. år, hvis man ikke kan stille lag selv. Delmål damelaget Sesong 2018/19: Spille i 3.div Sesong 2019/20: Spille i 3.div Sesong 2020/21: Spille i 3.div - Klubben ønsker å satse på damesiden i klubben og en klar målsetning er å nå 2.div. i løpet av en 5 års periode. - Det er viktig å legge forholden til rette for trening for de yngre lagene for å nå dette målet. - Klubben skal bidra med Individuell rådgivning/tilbud til spillere som ønsker utvikling gjennom partnersamarbeid med klubb i høyere divisjoner. Klubben skal ha et samarbeid med andre klubber om NM 20. år, hvis man ikke kan stille lag selv.

5 Mål for 18 år. Lerøy serien J/G år. Klubben har ikke egne spillere til å nå en slik målsetning, men kan få det igjennom samarbeid med andre klubber. Egne spillere skal hospiteres/flyttes opp for å sikre god sportslig utvikling. Mål for junior år J/G 16-lag skal kvalifisere seg til BRING sluttspill i perioden Minimum tre lag pr årskull Jenter 12, 13 og 14 -års alder. (35-40 spillere) Minimum to lag pr årskull Gutter 12, 13 og 14 -års alder. (20-25 spillere) Lagene fom år skal ha som målsetning å nå A sluttspill Nivå 1. Lagene skal delta i Petter Wessel med et lag fom år. Felles cuper Alle lagene i klubben må delta på KIL Kulinaris cup, samt felles klubbcup (2018 og 2019 Fjordcup). Andre typer cuper bestemmer lagene selv. 3.Strategier - Sportslig hovedstrategi Minihåndball6-7 år Klubben skal hvert år ha et tilbud om minihåndball for barn, som utfordrer med lek med ball og sosialt samvær. Minihåndballens sportslige tilbud skal følge Rammeplanen for klubben og Kolbotn stigen Barnehåndball 8-11 år Det skal være fokus på lek, bli kjent med regler og spillet. Det må jobbes mye med forflytning Uten ball og pådragsspill. Forsvarsspill/angrepsbevegelser utenfor 6 må trenes på. Ungdomshåndball år Spillet settes i system og det jobbes etter rammeplan/kolbotn stigen. Spillerne skal få rett utfordring til rett alder. Hospitering starter til lagsmiljøer over. Lagene går fra bredde aktivitet til bredde og prestasjonsgrupper. Seniorhåndball 16 - Senior Det skal være satsningsgrupper for å nå målsetninger, samt ha bredde tilbud for de som ønsker det. Det skal være klare målsetninger for senioraktivitet, som gir riktig kampaktivitet for de aktuelle spillerne.

6 Spillerutvikling _aktiviteter internt i klubben Lagene Interne spillerutviklingstilak, med fokus på individuell utvikling og småspill/spillvurderinger. Intern målvaktsskole år i fellessamlinger Håndballskoler: Sommer, Høstferie og vinterferie: For de minste i klubben 8-11 år (åpen for spillere utenfor klubben) For de eldre i klubben år vurderes det fortløpende pr sesong. Klubben skal ha lag på alle alderstrinn på både jente og guttesiden. Lagenes sportslige utvikling skal følge Rammeplan og Kolbotn stigen. Spillerne Klubben skal utvikle: - Flest mulig til å bli best mulig, jobbe med individuell spillerutvikling og være flerposisjonsspillere. - Delta på spillerutviklingstilak i NHF Region Øst og NHF/Landslag - Beholde spillerne så lenge som mulig. «Klubben skal utvikle våre håndballspillere slik at deres spillestil er typisk Kolbotn spillestil, som kjennetegnes av morsom og fartsfylt håndball med en BLÅ TRÅD fra toppen og nedover.» Trenere Klubben ønsker å være en attraktiv klubb for trenere og jobbe med kompetansekrav, samt videreutvikling av trenere i klubben. Alle trenere i klubben skal ha kontrakt med håndballgruppa og all kompensasjon skal utbetales av håndballgruppa. Dommere Klubben skal ha kontinuerlig fokus på rekruttering og opplæring av dommere, både dommere over og under 20 år. Vi ønsker å rekruttere dommere både fra spillerstallen, fortrinnsvis nr 2-spillere, og fra foreldre/foresatt-gruppen rundt lagene.

7 4. Sosial målsetting Vi skal inkludere spillere og jobbe for at det er godt samhold lagene imellom. Hvert lagsmiljø skal sette opp sosiale tiltak/mål i sine årsplaner. 5.Organisatorisk målsetting Vi skal være en profesjonell organisasjon med et organisasjonsapparat som er kostnadseffektivt og resultatorientert. Vi skal være en mønsterklubb som andre klubber har som forbilde. Våre tillitsvalgte skal føle glede og stolthet av å være en del av Kolbotn håndballgruppe. 6.Organisatorisk hovedstrategi Administrasjon Avdelingsleder håndball skal bistå styret og lagenes støtteapparat for at håndballsesongen skal bli gjennomført på best mulig måte. Styret For å ivareta alle oppgaver som må løses for å drifte klubben etter NHF og NHF Region Øst retningslinjer, skal styret bestå av minimum 5, maks 8 personer. Disse skal ivareta følgende ansvarsområder: Leder Sportslig leder Dommeransvarlig Økonomi Materialforvaltning Utdanningsdriver Informasjon/sponsing Blant styremedlemmene skal det velges en nestleder. Styret skal bestå av personer som både har interesse og kapasitet til å ivareta disse oppgavene.

8 Støtteapparat Støtteapparatet rundt aldersbestemte lag skal bestå av minimum oppmann, foreldrekontakt, representant til Arrangementsgruppen og styret/utvalgsmedlemmer, foruten trener (beskrevet ovenfor). Klubben skal ha sosialt engasjerte foreldre i støtteapparatet som er villig til å ta på seg de oppgavene som er beskrevet for hver rolle. Foreldre/foresatte Klubben skal ha engasjerte foreldre, som skjønner viktigheten av å bidra både til sportslig og sosial utvikling for egne og andres barn. Engasjerte foreldre/foresatte som med glede deltar på kamper, cuper, foreldremøter, vakter og dugnader. Målet er at flest mulig av foreldrene rundt ett lag skal være aktive støttespillere for laget. 7.Strategiske utfordringer Hallsituasjon Klubben skal jobbe for å få en ny idrettshall med håndballbaner i kommunen og/eller påbygging av Sofiemyrhallen. Det jobbes med å få mere treningstider i lokaler rundt i Kolbotn. Tilvekst spillere Klubben skal oppfattes som en attraktiv klubb som tiltrekker seg nye spillere, men klubben skal ikke aktivt jobbe for å hente spillere under 16 år. Det skal jobbes aktivt for å beholde yngre spillere så lenge som mulig innenfor idretten, spesielt på guttesiden, der konkurransen med fotball er spesielt stor. Rekruttering av trenere - Klubben skal aktivt jobbe for et samarbeid med fotballen. Klubben ønsker å være en attraktiv klubb for trenere. Vi skal jobbe aktivt for å være i forkant av hver sesong og jobbe langsiktig med videreutvikling av trenerne. Det skal arrangeres interne kurs og temakvelder.

9 Økonomi Klubben skal være et godt sponsorobjekt for eksisterende og potensielle sponsorer. Det skal jobbes for å definere håndballgruppa slik at vi blir et godt produkt å selge ovenfor sponsorer og samarbeidspartnere. Det må legges klare budsjettrammer for seniorlagene før hver sesong og de lagene som evnt, kvalifiserer seg til landsserier på 16/18 år. Klubbmiljø Klubben skal aktivt jobbe for å skape et godt klubbmiljø. Ved å skape samhold og engasjement på tvers av lag og aldersgrupper, vil vi fremme klubbtankegangen fremfor fokus på det enkelte lag. Det er også viktig at spillere og ledere er forbilder for klubben og i klubben. Rekruttering til strategiske verv Alle lag i klubben skal bidra med å rekruttere personer til strategiske verv. Håndballgruppen må bevisstgjøre lagene på at bidrag til denne typen verv, er viktig for å skape best mulig forutsetninger for våre håndballspillere i fremtiden.

10 8.Hovedutfordringer På strategisamlingen identifiserte klubben følgende viktige utfordringer: Punkt Ansvar gjennomføring tid 1 Rammeplan for klubben Evalueres innen Sportslig utvalg/styret 2 Strategisk plan for klubben Evalueres innen Sportslig utvalg/styret 3 Kolbotn stigen - Blå tråd gjennom alle alderstrinn klubbfilosofi - 4 Kompetanseheving på trenere - Trener 1 - Trener 2(Temaserien) - 11 års serien/ TTB - Topptrenerseminar 5 Bredde og Rekruttering - Loppetassen - Skolecup, KIL Cup - Guttesiden 6 Solid økonomisk plattform - Sponsorer - Aktiviteter Fortløpende i sesongen om den følges. Evalueres innen Sportslig utvalg Fortløpende i sesongen Utdanningsdriver Sportsligkoordinator Sportslig gruppe Ansvarlig for hvert arrangement Styret Økonomiansvarlig Sponsoransvarlig 7 Sportslig ansvarlig/koordinator i fast stilling Er ansatt i 2017/ Spillerutvikling internt - Utespillere - Målvakter 9 Infrastruktur og anleggsmasse - Treningssteder, Alternativ trening - Ny hall 10 Rammeavtaler med partnerklubben - BSK Herrer - Nordstrand, Follo Damer /Oppegård? 11 Etterlevelse av ambisjoner og visjoner - For styret og ledere - Trenere og ledere - Foresatte til spillere 12 Klubbtilhørighet - Fellesskap - Felles utstyr, cup - Felles ansvar for hele klubbens utvikling Sportslig utvalg Ansette riktige personer Styret Leder Sportslig leder Leder styret Alle Alle

11 9.Handlingsplan for perioden 2018/2019 Sport Sak Gjennomføres innen/kommentarer ansvar 1 Rammeplan og Kolboten stigen er treneres styringsverktøy for utvikling av sitt/sine lag. Ansettelser vår/sommer 2018 Sportslig utvalg sitt ansvar Håndballgruppa skal inngå kontrakt med alle trenere, som forplikter seg til å følge disse planene. Trenerne er pliktig til å holde seg orientert ved å delta på trener- og oppmannsmøter, og skal være pådriver for å skape et godt sosialt miljø i både spiller- og foreldregruppa. 2 Hovedtrener for hvert av seniorlagene, skal være involvert i Gjennom sesongen 18/19 sportslig utvikling av enkelte spillere helt ned til og med 12 år, med besøk etter forespørsel. 3 Vi skal ha et synlig styre som hver høst skal arrangere AVKAST Og stiller på foreldremøter dersom det er ønskelig. Styret Sportslig ledelse September Sluttsignal evaluering av sesongen 2018/19 Sportslig 5 Klubben skal tydeliggjøre for foreldregruppen hva som kreves av egeninnsats og deltakelse, Det er definert hvordan hvert enkelt lag skal administreres gjennom året med hensyn til økonomi, antall foreldremøter, cupdeltakelse og regnskap pr reise/cup og sosiale tiltak. Styret Klubbperm? Felles Informasjon ved oppstart

12 Strategiske områder 1 Innføre at alle lag MÅ stille med minimum en representant til styret, som valgkomiteen kan velge representanter fra. Denne må være valgt på første foreldremøte etter sesongstart, senest innen Sportslig leder skal i samarbeid med sportslig koordinator ha jevnlig kontakt for å følge opp den inngåtte samarbeidsavtalen med en toppklubb (pr dato BSK Elite/NIF Elite). Hvert år innen skal avtalen gjennomgås i sportslig utvalg og sportslig leder skal presentere dette for gruppens styre for evnt. behandling 3 Det skal arbeides med å skaffe flere langsiktige sponsorkontrakter til håndballgruppa, slik at sportslig ambisjonsnivå kan innfris. Sponsoransvarlig i styret har ansvar for å organisere og drive et inntektsutvalg samt definere utvalgets aktivitetsområde. 4 Håndballgruppa skal arbeide aktivt for ny idrettshall/påbygg av Sofiemyrhallen, gjennom våre representanter i Idrettsrådet og i hovedstyret i KIL. 5 Dommerkontakten skal jobbe etter en langsiktig plan for utvikling av flere dommere i gruppa med ekstra fokus på dommere over 20 år rekruttert gjennom foreldregruppen. 6 Arrangere evt. juleavslutning/evt. fellescup/evt. årsavslutning for å skape klubbmiljø.. Følges opp og planlegges av styret, det må oppnevnes egne arrangementskomiteer for hvert enkelt arrangement.