Bølerhallen 2. september 2018 Ola Flo Zachariasen & Tone Holm Dagsvold Klubbutviklere NFF Oslo. Trygghet - Glede - Respekt - Likeverd - Folkelighet

Transkript

1 Bølerhallen 2. september 2018 Ola Flo Zachariasen & Tone Holm Dagsvold Klubbutviklere NFF Oslo

2 Program NFF Kvalitetsklubb organisering Middag NFF Kvalitetsklubb sport Gruppearbeid og framføring Oppsummering og avslutning

3 Hvem er vi?

4 Hvem er dere? Navn klubb - rolle

5 NFF Kvalitetsklubb Organisering

6 NFF Kvalitetsklubb Kvalitetsklubb er klubbutvikling i regi av klubb, krets og forbund. Med bedre struktur og gjennomføringskraft skal NFF sammen med klubbene forsøke å skape Kvalitetsklubber.

7 Undersøkelse i 2015 Man kan få inntrykk av at kompetansen i norske fotballklubber er plassert hos få individer, ildsjelene, som bare gjør ting fordi de har engasjementet som trengs. «Jeg har ikke blitt spurt» «Kan godt tenke meg å bidra bare jeg vet hva jeg skal gjøre»

8 Sportsplan Treneransvarlig Trener Kompetanse i klubben

9 4 områder 3 nivåer 37 kriterier

10 Utviklingsområder Aktivitet Rekruttering Rekrutteringsansvarlig Sportsplan Trenerveileder Dommeransvarlig Ekstratilbud Keeperutvikler Spillerutvikler Voksenfotball

11 Utviklingsområder Organisasjon Organisasjonskart Økonomistyring Klubbhåndbok FIKS ansvarlig Kvalitetsklubbansvarlig Årshjul Kommunikasjon Frivillighetskontakt Anlegg Handlingsplan

12 Utviklingsområder Kompetanse Trenerkompetanse Lederkompetanse Treneransvarligkompetanse Veilederkompetanse Trener Veilederkompetanse Leder

13 Utviklingsområder Samfunns- og verdiarbeid Verdisett Hjemmekamper Retningslinjer barn- og ungdomsfotball Verdimøte Politiattest Trygge rammer Skader og forsikring Fair play ansvarlig Klubbens dag Inkludering Eat Move Sleep HMS-plan

14 Oppstartsmøtet Deltakere er Kvalitetsklubbansvarlig & styret Forventningsavklaring Organisasjonskart Økonomistyring Gjennomgang av kriteriene og verktøy Fremdriftsplan

15 Oppstart av prosess søknad/ evaluering Langhus 4.6 Langhus 4.6 Trygge rammer Skader og forsikring 6 Politiattester 4 Rekrutteringsplan Sportsplan Treneransvarlig Org.kart Årlig møte Økonomistyring Retningslinjer B&U arbeid 6 Oppstartsansvarlig Hjemmekampen Klubbhåndbok Visjon og verdier 6 Trenerkompetanse 4 Lederkompetanse 6 Dommerkoordinator 6 Fiks ansvarlig 6

16 Idrettens organisering Fler-idrettslaget Ting hvert 4 år Y T R E R A M M E R ) Hvert 2.år Årlig ting Idrettskrets Idrettsråd/ISU Svømming Norges Idrettsforbund Basket Medlem Fler-idrettslaget Håndball Årsmøte i idrettslaget Ski Årlig ting Årlig ting Norges Basketforbund 137/ medlemmer Øst Basketregion 6000 medlemmer Årlig medlemsmøte 62 basketklubber I N N H O L D G 12 J 19 J 08 G 08 Ullern, Bøler, Sandefjord

17 Y T R E R A M M E R ) Idrettens organisering Sær-idrettslaget Hvert 2.år Årlig ting Idrettskrets Idrettsråd/ISU Norges Idrettsforbund Medlem Basketballklubben G 12 Ting hvert 4 år J 19 Årsmøte i idrettslaget J 08 G 08 Årlig ting Årlig ting Norges Basketforbund Basketregionen I N N H O L D Drammen, Persbråten, Halden

18 Y T R E R A M M E R ) Idrettens organisering Allianse-idrettslaget Hvert 2.år Årlig ting Idrettskrets Idrettsråd/ISU Svømming Basket barn og ungdom Norges Idrettsforbund Medlem Allianseidrettslaget Håndball Ting hvert 4 år Årsmøte i idrettslaget Ski Årlig ting Årlig ting Norges Basketforbund Basketregionen Basket topp Årsmøte i idrettslaget Medlem I N N H O L D G 12 J 19 J 08 G 08 A-lag herrer Oppsal,

19 Prosessen videre Organisering og økonomistyring 2 3 Verdisett Aktivitetsverdier 4 Sportsplan 5 Trenerveileder 20 Retningslinjer for Barn- og ungdomsfotball 10 Rekrutteringsansvarlig og plan 8 9 Hjemmekampen 13 Verdimøte 12 Klubbhåndbok 6 Kvalitetsklubbansvarlig 1 Dommeransvarlig 15 Fair play ansvarlig - 11 FIKS ansvarlig 14 Trener- og lederkompetanse Politiattest 7 Trygge rammer 19 Skader og forsikring 18

20 Pause

21 Gjennomføringsplan Nivå 1 år 1 Gjennomføringsplan NFF Kvalitetsklubb 1. Søknad i FIKS 2. Oppstartsprosess 3. Startmøte med klubben 4. Rapportering i FIKS 5. Oppfølgingsmøte 6. Rapportering i FIKS 7. Oppfølgingsmøte 8. Rapportering i FIKS 9. Sertifisering nivå 1

22 Verktøy i prosessen med klubb FIKS

23 Verktøy i prosessen med klubb FIKS

24 Verktøy i prosessen med klubb

25 Verktøy i prosessen med klubb

26 Med klubben som sjef - NFF Kvalitetsklubb Helhetlig styring sikrer at alle ivaretas Medlemsvekst øker behovet for styring Med flere aktive trengs flere frivillige Oppgaver og ansvar må fordeles og tilpasses God ledelse gjør frivillighetsarbeidet givende Alle skal ha muligheten for å bli hørt Alle skal ha muligheten for å bli valgt

27 Styrets viktigste funksjon Legge til rette for best mulig aktivitet Trekke det beste ut av hver enkelt Organisere innsatsen i et samlet teamarbeid Ev. ansatte skal ikke avløse frivillighet, men legge til rette for enda mer frivillighet Gode styringsverktøy og arbeidsbeskrivelser gjør det lettere å ta et frivillig ansvar - Kvalitetsklubbansvarlig følger opp Få på plass nøkkelroller for god aktivitet Gruppeoppgave: Hvilke nøkkelroller er de viktigste for å skape god aktivitet i klubben?

28 Klubbhåndbok Klubbhåndbok en god nettside - Verdier, organisering, økonomiplan, rekrutteringsplan, kompetanseplan, rollebeskrivelser Rekrutteringsansvarlig - Klubben skal ha en person som er ansvarlig for oppstartsåret for spillerne FIKS ansvarlig - NFF`s adm datasystem (IT verktøy)

29 Det sportslige ansvaret Styret har det sportslige ansvaret Sportslig ledelse handler om å lede klubben ut fra visjon og nedfelt verdisett Ofte ledes arbeidet av en sportslig leder som rapporterer til styret Den sportslige lederen har gjerne med seg et sportslig utvalg, der ulike deler av klubben er representert

30 Vi har en plan! Sportslig plan er klubbens styringsverktøy En rød tråd fra de yngste til de eldste Beskrive prioriterte mål og retningslinjer for de ulike alderstrinn Forankres og implementeres blant alle klubbens lag og trenere Treneransvarlig følger opp

31 Inn med dommer n! Klubbenes ansvar å rekruttere dommere? Regionens oppgave å gi dem utdanning? Flest mulig, lengst mulig, best mulig også her! Arranger klubbdommerkurs Skap et godt dommermiljø Dommeransvarlig

32 Gruppeoppgaver Gjennomtrekken av tillitsvalgte er stor. Hvordan kan vi få flere til å holde på lenger? - Hvordan kan valgkomiteen ha en viktig rolle i dette arbeidet? - Hvordan forstår du begrepet «klubben som sjef» og hvem er egentlig «klubben»?

33 Middag

34 NFF Kvalitetsklubb Sport

35 Bestillingen Hvordan kan klubbene skape godt samhold? Eksempler på tiltak kvalitetsklubb Hvordan kan klubbene jobber for sammen skape samhold i de enkelte lagene?

36 Verdiarbeid Verdier Visjon Løfter Det som skal kjennetegne oss som klubb helt ned til individnivå (vår personlighet) Det vi skal strekke oss etter å oppnå Det vi lover omgivelsene våre å levere (og som skaper forventninger!)

37 Verdiarbeid - Verdiarbeidet er sentralt i NFF Kvalitetsklubb. Verdisett og Fair play skal prege all aktivitet i klubben. - Trygge rammer for våre aktive er et felles ansvar. - Gjennom klubbens aktivitet er det gode muligheter til å sette samfunnsutfordringer på agendaen som f.eks. rusforebygging, trafikksikkerhet og doping - For en kvalitetsklubb er det viktig å tydeliggjøre et sett av grunnleggende verdier for klubben som skal gjelde for både aktive og tillitsvalgte. Disse verdiene beskriver hvordan man ønsker å ha det.

38 Verdiarbeid - Verdiene skal hjelpe til å skape et godt klubbmiljø hvor man tar godt vare på hverandre og behandler hverandre med respekt. - Verdiene danner grunnlaget for god oppførsel og gode holdninger og hjelper klubben i å fremstå slik klubben ønsker i alle sammenhenger, uansett om det gjelder på trening, møter eller på ulike konkurranser. - Verdigrunnlaget hjelper også klubben til å ta gode beslutninger i hverdagen.

39 Gruppediskusjoner etiske dilemmaer Grupper på 5 personer. - gruppen skal enes om en felles beslutning og kommunisere dette i plenum i etterkant. VIKTIG: Gruppen trenger ikke være 100% enig, men skal bli enige om en måte å løse situasjonen på. - den som fremfører gruppens syns må ikke være enige og det er viktig at andre i denne forsamlingen (som hører på) ikke dømmer gruppens/den som fremfører sin måte å håndtere temaet på. - vi er ute etter å problematisere/reflektere og IKKE bli enige om kun en måte å håndtere det på. - det er en felles forståelse av at det som diskuteres forblir i gruppen! HUSK: Ta utgangspunkt i de verdiene som er viktig for dere.

40 Etiske dilemma 1 Du er hovedtrener for et lag. En av utøverne har over mange år slitt med skader og ved å fortsette risikerer utøveren å få varige men som påvirker hans/hennes/ evne til å utføre enkle daglige gjøremål. Spilleren er også på regionslag/aldersbestemt landslag og når han/hun er frisk er vedkommende den viktigste spilleren på alle disse lagene. Spilleren har akkurat «slått opp» skaden igjen og vil være ute av trening for en lengre periode. Foreldrene og spilleren ønsker å fortsette, men flere i klubben er skeptiske til å presse utøveren til å bli raskt skadefri igjen slik at han/hun kan konkurrere igjen. Hva gjør du? - Hvilke verdier ligger til grunn for ditt valg? - Hvilke konsekvenser får din beslutning for andres oppfatning av hva klubben står for?

41 Etisk dilemma 2 Du er leder for basketballgruppa i idrettslaget. Flere foreldre for et gutte- eller jentelag(13 år) har tydelig gitt uttrykk for at det bør lages to lag hvor det ene laget består av utøvere som tilsynelatende er de beste. Foreldre har påvirket treneren såpass mye at dette må avgjøres på et møte for gruppen du er leder for. Hvilke beslutning vil du/dere ta? - hvilke verdier ligger til grunn for beslutningen? - hvilke konsekvenser får din beslutning for andres oppfatning av hva klubben står for?

42 Etisk dilemma 3 Du er styreleder i basketgruppa. En av utøverne (16 år) tester positivt for hasj i forbindelse med Norway Cup. Utøveren har mange «tvilsomme» venner, sliter på hjemmebane og idretten er den eneste arenaen utøveren føler seg sett og opplever mestring. Regelverket er klart: positiv dopingprøve = suspensjon fra organisert trening og konkurranse i idretten. Hva gjør du? - hvilke verdier ligger til grunn for ditt valg? - hvilke konsekvenser får din beslutning for andres oppfatning av hva klubben står for?

43 Etisk dilemma 4 Du er oppmann/lagleder for en gruppe basketspillere (17 år). Det planlegges å dra til elitecup i utlandet som medfører betydelige utgifter ( kr) for dem som blir med. Flere av utøverne i gruppen har foreldre med lav inntekt og således store vanskeligheter med å være med. Alle utøverne, uavhengig av foreldrenes inntekt, ønsker å være med. Hva gjør du? - hvilke verdier ligger til grunn for ditt valg? - hvilke konsekvenser får din beslutning for andres oppfatning av hva klubben står for?

44 TAKK FOR OSS