Saksframlegg. Saksb: Monika Lille-Mæhlum Arkiv: / Dato:
|
|
- Anne Ingvaldsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Monika Lille-Mæhlum Arkiv: / Dato: Saken behandles slik: UTVALG MØTEDATO UTVALGSSAKNR Kommunestyret Formannskapet Administrasjonsutvalget HELTIDSKULTUR - STATUS OG TILTAK Rådmannens innstilling: 1. Kommunestyret tar saken til orientering. 2. Kommunestyret ber rådmannen fremme en sak om etablering av en Heltidserklæring i løpet av 1.kvartal Vedlegg: Ingen Sammendrag: Denne saken omhandler status, og informasjon om ytterligere iverksatte tiltak i arbeidet med å implementere heltidskultur i Lillehammer kommune. Rådmannen anbefaler at kommunestyret tar saken til orientering, og ber rådmannen fremme en sak om etablering av en Heltidserklæring i løpet 1.kvartal Bakgrunn: I kommunestyrets møte i sak 34/18 ble det behandlet en interpellasjon om rett til heltid og likelønn i Lillehammer kommune. Kommunestyret vedtok følgende i punkt 2: «Kommunestyret ber om, før presentasjon av forslag til budsjett og økonomi- og handlingsplan , å få seg forelagt:
2 a) en oversikt over gjennomføring av tiltak vedtatt i kommunestyresak 54/13 om fjerning av uønsket deltid b) en oversikt over gjennomføring av vedtak i senere relaterte saker c) eventuelle behov for supplerende tiltak d) vurdering av vedtak om heltidserklæring Saken skal først legges fram for administrasjonsutvalget.» Fakta: 21. mars 2018 fornyet de sentrale partene KS, Delta, Fagforbundet og Norsk Sykepleierforbund den overordnede avtalen om det store heltidsvalget for kommunal sektor. Avtalen kom på plass i 2013, og ble fornyet i Partene har i avtalen forpliktet seg til å arbeide sammen for å utvikle en heltidskultur i helse- og omsorgssektoren. Fokuset har skiftet fra å fjerne ufrivillig deltid til å utvikle heltidskultur. Endringen har kommet i tråd med økt antall tjenestemottakere, fremtidig mangel på arbeidskraft og et mer krevende arbeidsmarked. Kommunale arbeidsgivere står foran store utfordringer med å sikre nok arbeidskraft, spesielt i helse- og omsorgssektoren. Utvikling i Lillehammer kommune: Fig. 1: Utvikling heltid. Viser andel faste ansatte i tjenesteområdet som har 100 % stilling pr. 1.januar. Tall fra Lillehammer kommune.
3 Fig. 2: Utvikling heltid. Viser andel faste ansatte i alle sektorer som har 100 % stilling pr. 1. januar. Tall fra Lillehammer kommune. Diagrammene over viser at både Helsehuset og Hjemmetjenesten har hatt økning i andel heltidsstillinger siden prosjektets oppstart i 2014 (fig. 1). Sektor helse og omsorg har sammenlignet med kommunens øvrige sektorer lavest andel av faste heltidsansatte (fig. 2), men utviklingen er likevel svakt positiv. Figur 2 viser store forskjeller mellom heltid/deltid i de ulike sektorene. Kommunens tall fra PAI-registeret (Personaladministrativt informasjonssystem, driftet av KS, bygger på opplysninger fra hele kommunesektoren) viser at Lillehammer kommunes sektorvise ulikheter samsvarer med PAI-tall for alle kommuner, se figur 3: Fig. 3: Andel heltidsansatte fordelt pr. sektor, sammenligning Lillehammer kommune og øvrig kommunal sektor. Gruppe 13 er i PAI-registeret store kommuner utenom de fire største kommunene, og den gruppen
4 Lillehammer kommune er rapportert i. Tall fra PAI-registeret pr Tall fra PAI-registeret illustrert i figur 3 viser at det i hele Norge fremdeles er svært mange deltidsansatte i kommunale helse- og omsorgstjenester sammenlignet med øvrig kommunale sektorer, og har av alle sektorene høyest andel deltidsansatte. Antall Gjennomsnittlig stillingsstørrelse Andel Stillinger Ansatte Årsverk For alle For deltidsansattstillingeansatte Heltids- Heltids- ansatte Alle ansatte, nasjonalt KS % 58 % 40 % 50 % Helse/pleie/omsorg nasjonalt % 56 % 28 % 33 % Helse/pleie/omsorg Gruppe 13-kommunene % 55 % 28 % 33 % Helse/pleie/omsorg Lillehammer kommune % 46 % 24 % 28 % Tabell 1: Stillinger, ansatte og årsverk per sektor, og omfang av deltid. Uttrekk både hele Kommune-Norge kommunene i Gruppe 13, og i Lillehammer kommune. Tall fra PAI-register pr Tabellen over viser at Lillehammer kommune ikke skiller seg vesentlig fra øvrige kommuners helse- og omsorgssektor på alle forhold knyttet til heltid/deltid. Lillehammer kommune har likevel noe færre heltidsstillinger og lavere gjennomsnittlig stillingsstørrelse enn både nasjonale tall og tallene fra Gruppe 13-kommunene. PAI-registerets «helse/pleie/omsorg» inneholder flere tjenesteområder enn kommunens sektor, eksempelvis områder fra kommunens velferdssektor, som kan forklare forskjellen mellom egne tall og PAI-registeret knyttet til andel heltidsansatte i fig. 2. Utvikling av heltidskultur KS Arbeidsgivermonitor gjorde i 2014 et dypdykk i kommunal heltidskultur. Et forhold som problematiseres i dette arbeidet er forskjellen på «ufrivillig deltid» og «heltidskultur». Det vises til at mange virksomheter har greid å øke stillingsstørrelser noe ved turnusteknisk endring av stillingene til ansatte med ufrivillig deltid, men at virksomhetene strever med å endre kulturen som gir heltidskultur. For å lykkes med implementering av heltidskultur må både tekniske turnusforhold og kulturelementene være i samspill: Fig. 4: KS Arbeidsgivermonitorens operasjonalisering av heltidskultur (2014)
5 En viktig barriere er strukturelle og individuelle holdninger til arbeid og fritid. Arbeidsgivermonitoren viser til at mange ansatte er tilfredse med å jobbe redusert og/eller har en motvilje mot å jobbe flere helgetimer og ubekvemme vakter. I tillegg er en viktig barriere organiseringen hos arbeidsgiver, slik at behovet blir forankret, og det blir rom for kulturendring i organisasjonens ledd. Arbeidet med å utvikle en heltidskultur i Lillehammer kommunes helse- og omsorgssektor er intensivert. I starten av mars 2018 ble det satt sammen en overordnet partssammensatt arbeidsgruppe for å utvikle heltidskultur i form av et heltidsprogram. Heltidsprogrammet er et langsiktig arbeid med fokus på kulturendring og gode ordninger for å sikre optimal utnyttelse av kommunens menneskelige ressurser. Arbeidet med å videreutvikle heltidskultur er i samsvar med flere overordnede planer, eksempelvis i utkastet til Kommunedelplanen for helse- og omsorg Videre står det i Økonomi- og handlingsplan at det i planperioden skal konkretiseres ulike tiltak for å oppnå heltidskultur, med mål om å oppnå resultater innenfor eksisterende rammer. Heltidskultur er en forventning fra de sentrale partene i kommunalt arbeidsliv, jf. avtalen om det store heltidsvalget. Kommunale arbeidsgivere er ytterligere forpliktet etter Hovedtariffavtalen 2.3.1, som sier at hovedregelen skal være tilsetting i full stilling. Arbeidsmiljøloven gir også føringer som viser en forventning om heltidskultur. Formannskapet vedtok i 2012 (sak 78/12) å opprette et trepartssamarbeid for å fjerne uønsket deltid, arbeidsgruppens rapport med forslag til tiltak ble fremlagt og vedtatt i kommunestyresak 54/13, trepartssamarbeid om fjerning av uønsket deltid i Lillehammer kommune. Målsettingene med dette arbeidet var å bidra til at flere får høyere stillingsstørrelse, bedre fagdekning og styrket rekruttering. Flere av tiltakene ble vurdert å ha effekt etter kunnskap på området i Etter dette har kommunestyret fattet to relaterte vedtak: Kommunestyresak 70/17, økonomirapportering 2. kvartal 2017: Vedtak om økte stillingsstørrelser i tjenesteområdene Helsehuset og Hjemmetjenester à 2 millioner kroner. Begge tjenesteområdene har våren 2018 fordelt midlene, og gitt økninger til ansatte med krav og ønske om høyere stilling. Kommunestyresak 115/17, økonomi og handlingsplan , årsbudsjett 2018: Vedtaket om økt grunnbemanning i tjenesteområdene Helsehuset og Hjemmetjenesten. Målet med vedtaket er å se om økt grunnbemanning fører til redusert sykefravær og innsparing på vikarutgifter. Implementering av økningen vil foregå gjennom prosjektorganisering. I første omgang prøves en løsning ut i to pilotavdelinger i hvert tjenesteområde, iverksettes høsten Effekt skal måles i løpet av 2019, og sektoren skal vurdere videre implementering i tjenesteområdene. Pilotene er berammet til å koste ca. 4,5 millioner kroner.
6 Implementering av heltidskultur kan ha positive økonomiske effekter på sikt. Det er ønskelig, og forventet, at heltidskultur skal bidra til å redusere bruken av innleide eksterne vikarer uten fast forpliktende arbeidsforhold i kommunen. Vellykket implementering kan få øvrige positive ringvirkninger som redusert sykefravær og mindre turnover, som vil gi positive utslag for økonomien. Fig. 5: Diagram fra KS Arbeidsgivermonitor om forventet effekter av heltidskultur (2014) For å lykkes med å utvikle en heltidskultur er det avgjørende med et godt samarbeid mellom folkevalgte, ledere, organisasjonens tillitsvalgte og kommunens ansatte. God forankring gjennom brede prosesser må til for å oppnå varige resultater, og partene sentralt har vektlagt partssammensatt samarbeid som en nøkkelfaktor for å lykkes i lokalt arbeid. Ordfører er tilknyttet styringsgruppen for Heltidsprogrammet i Lillehammer kommune. Heltidssatsningen må være politisk og administrativt lagt til rette for, men må drives og ønskes først og fremst av ansatte og tjenesten. Organisasjonen må påregne og bruke tid på implementering av heltidskultur, fordi kulturendringer av slikt omfang vil kreve langvarig fokus av både arbeidstakere, arbeidsgiver, arbeidstakerorganisasjonene og politikere over lang tid. Status kommunestyresak 54/13 Under følger utvikling og nåværende status knyttet til det enkelte tiltaket: Øke sykepleierdekning Vedtak: øke sykepleiedekningen i Hjemmetjenesten fra 43 % til 50 % og Helsehuset fra 23 % til 30 %, henholdsvis 16 % og 30 % endring. I Økonomi og handlingsplan for 2016 har
7 Lillehammer helsehus oppgitt leveransemål om 40 % sykepleiere. I senere planer er ikke andel sykepleiere konkretisert. Status Hjemmetjenesten: Fig. 6: Diagram viser utvikling av antall årsverk med de ulike kompetansegruppene i Hjemmetjenesten. Uttrekk er faste ansatte pr. 1. januar hvert år. Tall fra Lillehammer kommune. Hjemmetjenesten har siden 2016 redusert antall årsverk. Andel sykepleiere av alle ansatte i Hjemmetjenesten har dermed økt, selv om det er færre årsverk som dekkes av sykepleiere i 2018 enn i Prosentvis endring i dataene som ligger til grunn viser en positiv økning i andel sykepleiere på ca. 18 %. Likevel er tjenesten et stykke fra det opprinnelige målet om 50 % sykepleiere: Årsverk 196,18 216,28 213,07 179,55 168,44 Andel sykepleiere årsverk 60,91 67,74 70,05 61,5 61,97 Prosentvis andel 31,05 % 31,32 % 32,88 % 34,25 % 36,79 % Tabell 3: Tabell viser prosentvis utvikling av andel sykepleiere av alle årsverk med faste ansatte i Hjemmetjenesten. Uttrekk er faste ansatte pr. 1. januar hvert år. Uttrekket kan være forskjellig sammenlignet med uttrekket brukt i rapport 2013, som kan forklare at rapporten viser til 43 % andel sykepleiere i Tall fra Lillehammer kommune. Hjemmetjenesten er under pågående omorganisering som blant annet medfører en samlokalisering av sykepleiere og vernepleiere i egen avdeling. Organisatoriske endringer som denne kan medføre at tjenesten ser at målsettingen om andel sykepleiere kan reduseres, uten negativ innvirkning på tjenestetilbudet. Status Helsehuset:
8 Fig. 7: Diagram viser utvikling av antall årsverk med de ulike kompetansegruppene i Lillehammer helsehus. Uttrekk er faste ansatte pr. 1. januar hvert år. Tall fra Lillehammer kommune Årsverk Andel sykepleiere årsverk Prosentvis andel 22,40 22,16 23,53 18,93 19,13 Tabell 4: Tabell viser prosentvis utvikling av andel sykepleiere av alle faste årsverk i Helsehuset. Uttrekk er faste ansatte pr. 1. januar hvert år. Uttrekket kan være forskjellig sammenlignet med uttrekket brukt i rapport 2013, som kan forklare at rapporten viser til 23 % andel sykepleiere i Andel sykepleiere av alle faste ansatte på Lillehammer Helsehus er redusert sammenlignet med status i Ser vi på prosentvis endring i dataene som ligger til grunn i dag, er det en nedgang på 14,5%. Helsehuset har hatt en positiv utvikling fra 2017 til 2018, men tjenesten er et stykke fra det opprinnelige målet om 30 % sykepleiere. Helsehuset har en høy andel fagarbeidere, og denne andelen er økende, som er en positiv utvikling i tråd med tjenestens ønsker om fagkompetanse. Kompetanse; fagbrev, videreutdanning og kurs Siden 2014 har minst 30 personer gjennomført eller er i utdanning med støtte fra arbeidsgiver i denne sektoren. Flertallet av tildelingene av kompetansemidler går til fagarbeidsutdanning og sykepleierutdanning, men også vernepleiere er representert. Det har vært en økning i tildeling av kommunale kompetansemidler de siste årene, som har sammenheng med økte rammer for de sentrale kompetansemidlene. I tillegg til de kommunale kompetansemidlene får helse- og omsorgssektoren midler fra Fylkesmannen til kompetansehevende tiltak. Vikarpool og turnuskontor Ressursavdelingen ble opprettet som intern vikarpool. Vikarpoolen server Hjemmetjenesten og Helsehuset med vikarer. Avdelingen har pr. september faste
9 ansatte som fungerer som vikarer i ulike avdelinger i de to tjenesteområdene. Avdelingen har kun seks ansatte med stilling under 75 %, og 15 ansatte har 100 %. I tillegg til faste ansatte er avdelingen tilknyttet flere timelønnsvikarer som dekker korttidsfravær. I august 2017 ble ressursavdelingen videre utvidet til også å omfatte et turnuskontor som server Hjemmetjenesten og Helsehuset i utarbeidelse av turnus og bistår ledere i spørsmål om turnussystemet GAT. Helgebemanning Med tiltaket menes gjennomgang av hvilke oppgaver som utføres på helg for å vurdere om det er mulig å redusere bemanningen, fordi det er mange småstillinger tilknyttet helg for å løse helgebemanningen. En større gjennomgang av oppgaveløsning ble gjennomført i forbindelse med nedbemanningen i I forbindelse med nye turnuser i Hjemmetjenesten fra november 2018 er også helgebemanning vurdert. Tjenestene vurderer fortløpende behov for bemanning i tråd med endringer i tjenesten. Det er ingen vesentlige endringer i helgebemanningen per i dag. Alternative turnusordninger/kalenderplan Innføring av kalenderplan som tiltak for å redusere vikarinnleie og øke stillingsstørrelser. Kalenderplanens prinsipp er å bemanne etter avdelingens behov og det tilgjengelige personalets ønsker, slik at personalet dekker hverandres kjente fravær i størst mulig grad. Slik kan gjennomsnittlig stillingsstørrelse økes og vikarbudsjett kan reduseres. Kalenderplanen legges for en lengre periode. Det er ikke innført permanente kalenderplaner som hovedprinsipp, men tiltaket er gjennomført i perioder i enkeltstående tjenester. I Heltidsprogrammet vil arbeidstidsorganisering tilpasset det enkelte arbeidsstedet være et sentralt virkemiddel. Endret timeberegning for ansatt i turnus med flere helger enn det vanlige og kompensasjon for ekstra helgearbeid Arbeidsgruppen foreslo to alternative løsninger. Alternativ 1: Ansatte kunne få endret arbeidsbelastning fra 35,5 timers arbeidsuke til 33,6 timers arbeidsuke, som vil gi den enkelte økt fritid. Alternativ 2: Ansatt kunne opprettholde 35,5 timers arbeidsuke, og få kompensasjon for helgebelastning. Alternativene er ikke implementert. Årsakene er sammensatte, og knyttet til endring i turnuser også for ansatte som ikke deltar i ordningen, relasjoner til alternative turnusordninger, og økonomiske forhold generelt sett. Det er senere innført tiltak med å gi økt kompensasjon for å arbeide ekstra helg for sykepleiere i løpet av sommerferien Fast ansettelse etter 15 måneders sykevikariat Tiltaket var ment for å sikre fastansettelse for vikarer eller utlysning av stilling etter langvarig sykefravær dersom fast ansatt ikke kommer tilbake stillingen sin innen 15 måneder. Dette påvirker ikke ansattes rett til å komme tilbake i arbeid. Alle sykmeldte følges opp i tråd med kommunens rutiner, og om fastansettelse i noens fravær kan være aktuelt
10 vurderes i det enkelte tilfellet. På grunn av de individuelle forholdene finnes ikke oversikt over i hvilken grad tiltaket benyttes. Velferdsteknologi Digitalisering er blitt et eget satsningsområde, jf. vedtatt Digitaliseringsstrategi Innføring av velferdsteknologi vil påvirke grunnbemanning og den enkeltes arbeidssituasjon, og i arbeidet er det viktig å ta med seg heltidskultur som prinsipp. Andre tiltak iverksatt etter vedtaket i 2013: 100 % stilling til sykepleiere. Alle sykepleiere som søker stilling i de to tjenesteområdene får tilbud om 100 % stilling, og kan selv velge ønsket stillingsprosent. En del velger å tiltre i stilling fra 80 % og lavere. Rekrutteringsstillinger nyutdannede helsefagarbeidere. I kommunens lærlingstrategi er et tiltak å tilby helsefagarbeiderlærlinger fast 100 % stilling i ressursavdelingen etter endt utdanning. Det lyses ut 2-3 stillinger internt hver vår, der det kun er lærlinger innen helsefag som kan søke. Tiltaket har vært siden Rekrutteringsstilling sykepleierstudenter. Sykepleierstudenter som er i praksis i tjenesten får tilbud om fast helgestilling mens de er under utdanning, med et lønnstillegg relatert til hvor de er i utdanningsløpet. Ordningen startet opp høsten 2015, og den første som har fullført fikk våren 2018 tilbud om 100 % fast stilling, men valgte å takke nei. På nåværende tidspunkt har tjenesten ca. 10 studenter i rekrutteringsstillinger. Vurdering: Siden vedtaket i 2013 er flere av tiltakene omtalt i rapporten iverksatt. Der til kommer også vedtakene om økte stillingsstørrelser med øremerkede midler, og økt grunnbemanning ved bruk av vikarmidler. Tiltakene som er implementert har gitt en viss effekt. Fortsatt fokus på målrettet og langsiktig arbeid er nødvendig for å stryke utviklingen og ønsket resultat. Hensiktsmessig organisering av arbeidstiden er ett av tiltakene som får stort fokus i Heltidsprogrammet. Som KS viser til, er dette et sentralt punkt for å kunne løse utfordringen, ved at ledere og ansatte finner andre måter å fordele arbeidstimene på enn i tradisjonell turnusplanlegging. Spesielt viktig er dette knyttet til arbeid i helg- og høytid. For at flere skal få større stilling, og at antall stillinger som kun har helgearbeid skal reduseres, må flere ansatte jobbe flere helgetimer. Belastningen ved helgearbeid må fordeles jevnere, og ved å vurdere alternativer til tradisjonell turnusplanlegging vil helgetimene eksempelvis kunne fordeles på en slik måte at den enkelte opplever mer helgefritid selv om antall arbeidede helgetimer øker. De tiltakene som ikke er implementert (kalenderplan, endret timeberegning med flere helger og kompensasjon) kan fremdeles være aktuelle tiltak i Heltidsprogrammet. Et viktig kriterie
11 for og lykkes er likevel at tiltakene som skal iverksettes må være tilpasset behovsanalysen til det enkelte arbeidsstedet for å sikre forankring hos personalet og at løsningene som velges gir best tjeneste til brukerne. I tillegg ser arbeidsgiver viktigheten av en intern vikarpool slik Ressursavdelingen er, og ønsker derfor å videreutvikle og profesjonalisere avdelingen ytterligere slik at tjenesteområdene i større grad kan benytte intern kompetanse ved vikarbehov. Forholdet mellom vikarbruk og grunnbemanning vil også være et tiltak å vurdere og følge videre, med bakgrunn i erfaringer fra de 4 avdelingene som nå prøver ut dette. Den partssammensatte programgruppa i Heltidsprogrammet skal det kommende året prøve ut piloter, drøfte aktuelle løsninger og vurdere hvilke virkemidler som kan iverksettes for å nå målet om en heltidskultur i Lillehammer Helsehus, Hjemmetjenesten og Tilrettelagte tjenester. Programgruppa er fremdeles i oppstartsfasen, men prosjektene i Lillehammer helsehus og Hjemmetjenesten er forventet å levere konkrete forslag til løsninger innen Tilrettelagte tjenester har ikke tidligere vært en del av heltidssatsningen i Lillehammer kommune, og tjenesten er heller ikke en del av den sentrale heltidsavtalen. Tjenesteområdet har vært deltaker i et KS-basert erfaringsnettverk hvor heltid og kompetanse har vært en viktig del av arbeidet, og er således blitt en del av Lillehammer kommunes Heltidsprogram. Tjenesteområdet vil imidlertid ha en noe annerledes prosess enn de øvrige tjenesteområdene, men er forventet oppstart tidlig Programgruppa vurderer det som hensiktsmessig å få omforente retningslinjer og målsettinger inn i en lokal heltidserklæring, og vil legge frem et forslag for styringsgruppa på nyåret. En heltidserklæring vil implementeres i kommunes rekrutteringsstrategier. Gjennomgangen av status viser at målsettingene om å redusere antall deltidsstillinger og utvikle heltidskultur har tatt lenger tid enn først antatt. Dette er da også bakgrunnen for at det i løpet av 2018 er etablert et nystartet program, som tar med seg erfaringer fra egen kommune, KS og andre kommuner. Arbeidsgiver, vernetjenesten og tillitsvalgtapparatet i sektor helse og omsorg og velferd har gjennom Heltidsprogrammet forpliktet seg til å arbeide sammen for utvikling av heltidskultur. Arbeidet er forventet å gi positive effekter i form av økt effektivitet, økt kvalitet og bedre arbeidsmiljø. Ambisjonene med Heltidsprogrammet er å bidra til attraktive arbeidsplasser i Lillehammer kommunes helse- og omsorgstjenester, både i form av tilbud om størst mulig stillinger og at arbeidstiden skal være hensiktsmessig tilpasset både tjenestemottaker og arbeidstaker. Attraktive arbeidstidsordninger og store stillinger kan bidra til å redusere rekrutteringsutfordringene i sektoren. Heltidsprogram og andre rekrutterings- og kompetansetiltak vil ikke alene forhindre rekrutteringsutfordringer, da nok helsepersonell forutsetter en høyere utdanningstakt. Dette betyr i praksis at Lillehammer kommune som et mål for arbeidet minimum må være i takt med sammenlignbare kommuner (tabell 1), og det innebærer at helse- og omsorgstjenesten må tilby både eksisterende og fremtidig arbeidskraft
12 store stillinger. Det må også settes økt trykk på arbeidet. Programgruppa vil i det videre arbeidet vurdere andre parametere for å måle utviklingen. Kulturendringer av denne art er endringer som vil ta tid. Det videre arbeidet skal kontinuerlig være forankret hos alle parter, og partene må være enige om virkemidlene. Implementering av heltidskultur er i seg selv et krevende arbeid, og at løsningene i all hovedsak skal finnes innenfor eksisterende økonomiske rammer forsterker utfordringene. Konklusjon: Lillehammer kommune har siden kommunestyresak 54/13 oppnådd flere positive effekter av tiltakene i vedtaket. Dette er likevel på langt nær nok, for å kunne oppnå de effektene som er nødvendig for å møte kommende rekrutteringsutfordringer. Systematisk arbeid for implementering av heltidskultur over tid er en forutsetning for å lykkes, og det må settes økt trykk på arbeidet framover. Målsettingene for arbeidet er fortsatt å øke gjennomsnittlig stillingsstørrelse totalt sett, og øke andelen med ansatte som har 100% stillinger, hvor vi som minimum må være på nivå med sammenlignbare kommuner. Lillehammer, Tord Buer Olsen Rådmann Sidsel Brath HR-sjef
KAP 4 HELTID OG DELTID. Heltid og deltid
34 KAP 4 HELTID OG DELTID Heltid og deltid I kommunesektoren jobber halvparten av de ansatte deltid, og det er innen helse- og omsorgssektoren i kommunene at omfanget av deltidsarbeid er størst. Mye deltid
DetaljerVestby kommune. Heltidskultur. Rådmannens innstilling: Saken tas til orientering
Heltidskultur Saksbehandler: Rolf Enger Saksnr.: 16/01891-40 Behandlingsrekkefølge Møtedato Partssammensatt utvalg 11.06.2018 Rådmannens innstilling: Saken tas til orientering Side 1 av 5 SAKSUTREDNING:
DetaljerHeltid i Sauda kommune
Heltid i Sauda kommune Sauda kommune har på lik linje med andre kommuner mange deltidsstillinger. Spesielt har vi arbeidstidsordninger i helse og omsorgtjenesten med mye bruk av deltid, men vi har og mange
DetaljerSammen om lokale retningslinjer for heltidskultur
Sammen om lokale retningslinjer for heltidskultur - En veileder fra partene i Heltidserklæringen Illustrasjon: BLY Oslo, 21. mars 2018 1 Heltidserklæringen som utgangspunkt KS, Fagforbundet, Norsk Sykepleierforbund
DetaljerDet store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur. Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune
Det store heltidsvalget en veileder for lokalt arbeid med heltidskultur Foto: Magnar Solbakk/ Brønnøy kommune 1 Forord I februar 2013 inngikk KS, Fagforbundet, Delta og Norsk Sykepleierforbund (NSF) en
DetaljerMØTEINNKALLING SAKSLISTE KARMØY KOMMUNE. Utvalg: Partssammensatt utvalg Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 08.10.07 Tid: Kl. 16.
KARMØY KOMMUNE Utvalg: Partssammensatt utvalg Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 08.10.07 Tid: Kl. 16.00 MØTEINNKALLING Eventuelle forfall må meldes til møtesekretær på telefon 52 85 74 19/21 Varamedlemmer
DetaljerMØTEINNKALLING. Eventuelt forfall meldes til SAKLISTE
Lillehammer kommune Administrasjonsutvalget MØTEINNKALLING Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 24.06.2016 Tid: 09:00-10:15 Eventuelt forfall meldes til kristen.rusaanes@lillehammer.kommune.no.
DetaljerHERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Siv Nilsen Arkiv: 406 Arkivsaksnr.: 12/1381
HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Siv Nilsen Arkiv: 406 Arkivsaksnr.: 12/1381 UFRIVILLIG DELTID Rådmannens innstilling: 1. For å få til mer heltid og større stillinger må arbeidstakerne arbeide
DetaljerRAPPORT. fra ARBEIDSGRUPPE FOR FJERNING AV UØNSKET DELTID. Bakgrunn Formannskapet vedtok i møte , sak 78/12 følgende:
RAPPORT fra ARBEIDSGRUPPE FOR FJERNING AV UØNSKET DELTID Bakgrunn Formannskapet vedtok i møte 18.9.2012, sak 78/12 følgende: 1. Det etableres et trepartssamarbeid knyttet til arbeidet med å fjerne uønsket
DetaljerArbeidstidsordninger og konsekvenser ved endring av lovverk.
Arbeidstidsordninger og konsekvenser ved endring av lovverk. Nettverkssamling Sammen om en bedre kommune Gardermoen 17.09.2013 Siv Karin Kjøllmoen Rådgiver, Fagforbundet Retten til heltid er en viktig
DetaljerPå vei mot en heltidskultur?
Trondheim kommune På vei mot en heltidskultur? Foto: Carl-Erik Eriksson 08.05.2014 Drammen 8 mai 2014 1 Fra deltidskultur til heltidskultur En stor kommune kan gi storbyvondt? Mange enheter med delegert
DetaljerMØTEINNKALLING. Eventuelt forfall meldes til Grim Syverud, SAKLISTE
Lillehammer kommune Administrasjonsutvalget MØTEINNKALLING Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Møterom Sandvig Møtedato: 28.08.2017 Tid: 12.00-15:00 Eventuelt forfall meldes til Grim Syverud, grim.syverud@lillehammer.kommune.nno
DetaljerNytt blikk. Modum kommune. Jeanette Jacobsen
Nytt blikk Modum kommune Jeanette Jacobsen Liten kommune 13 000 innbyggere Helse og omsorg er organisert i 5 tun 22 avdelinger 280 årsverk Budsjett 181 millioner (2017) Vikarbruk 30 millioner Modum kommune
DetaljerProsjekt ufrivillig deltid
Prosjekt ufrivillig deltid Statusrapport apport desember 2013 1 BAKGRUNN FOR PROSJEKTET Søgne kommune fikk i november 2011 tildelt prosjektmidler fra Arbeids- og velferdsdirektoratet og VOX, midler som
DetaljerNOTAT TIL POLITISK UTVALG
NOTAT TIL POLITISK UTVALG Til: Formannskapet Fra: rådmannen Saksbehandler: Ane Nordskar Dato: 18.12.2014 Endre turnus / tilsettinger for å redusere fraværet på sykehjemmene Dagens situasjon Institusjoner
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Erla Sverdrup Arkiv: 000 Arkivsaksnr.: 19/4075. Status for økt grunnbemanning legges fram til orientering.
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Erla Sverdrup Arkiv: 000 Arkivsaksnr.: 19/4075 SAKEN AVGJØRES AV: Formannskapet STATUS RAPPORT - ØKT GRUNNBEMANNING Rådmannens innstilling Saken tas til orientering. Kortversjon
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerMØTEINNKALLING. Forfall meldes til sekretariatet på epost, Varamedlemmer møter etter nærmere avtale.
Innholdsfortegnelse Saksliste - Møte i Administrasjonsutvalget den 31.05.2017 Sakspapirer - Møte i Administrasjonsutvalget den 31.05.2017 PS 11/17 Kvalitetssystem - orientering om status Kvalitetssystem
DetaljerHvordan skape en heltidskultur?
Hvordan skape en heltidskultur? Refleksjoner med basis i FAFO-rapporten: Hvordan kan kommunene tilby flere heltidsstillinger? Anne K Grimsrud,ressursgruppa Hanne Børrestuen. KS Kommunal- og regionaldepartementet
DetaljerMELDAL KOMMUNE Administrasjonsutvalg
MELDAL KOMMUNE Administrasjonsutvalg Møteinnkalling Møtested: Formannskapssalen Møtetid: 07.03.2018 kl. 12:00 Sakliste Sak nr. Sakstittel Arkivsak nr Gradering 001/18 Administrasjonens oppfølging av interpellasjon
DetaljerSaksframlegg. Utv.saksnr Utvalg Møtedato 28/12 Administrasjonsutvalget 13.11.2012
Søgne kommune Arkiv: 406 Saksmappe: 2011/1568-34348/2012 Saksbehandler: Monica Nordnes Dato: 01.11.2012 Saksframlegg Statusrapport prosjekt ufrivillig deltid Utv.saksnr Utvalg Møtedato 28/12 Administrasjonsutvalget
DetaljerVENNESLA KOMMUNE MØTEINNKALLING. Administrasjonsutvalget. Dato: 09.06.2015 kl. 8:00 Sted: Ordførers kontor Arkivsak: 15/00011 Arkivkode: 033
VENNESLA KOMMUNE MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalget Dato: 09.06. kl. 8:00 Sted: Ordførers kontor Arkivsak: 15/00011 Arkivkode: 033 Mulige forfall meldes snarest til forfall@vennesla.kommune.no eller
DetaljerPROSJEKT UØNSKET DELTID STATUS OG FØRINGER FOR DET VIDERE ARBEIDET
Notat Til : Partssammensatt samarbeidsutvalg Fra : Rådmannen Kopi : Vår referanse Arkivkode Sted Dato 08/8094-6 403 DRAMMEN 09.10.2008 PROSJEKT UØNSKET DELTID STATUS OG FØRINGER FOR DET VIDERE ARBEIDET
DetaljerHeltidskultur. Modum kommune
Heltidskultur Modum kommune Heltidserklæringen Modum kommune undertegnet i 2018 en heltidserklæring. Denne ble undertegnet av rådmannen og alle fagorganisasjonene. Gjennom denne erklæringen forplikter
Detaljer"Prosjekt 3-3 turnus"
Sluttrapport for "Prosjekt 3-3 turnus" Nordreisa kommune Prosjektperiode: 01.10.2012-30.09.2014 Postadresse: Besøksadresse: Telefon: 77 77 07 Postboks 174, 9156 Storslett Sonjatunveien 21 00 Telefaks:
DetaljerMØTEINNKALLING. Administrasjonsutvalget SAKSLISTE. Dato: 10.10.2013 kl 0800 Sted: Gran rådhus, møterom Granavollen Arkivsak: 13/00012 Arkivkode: 033
MØTEINNKALLING Administrasjonsutvalget Dato: 10.10.2013 kl 0800 Sted: Gran rådhus, møterom Granavollen Arkivsak: 13/00012 Arkivkode: 033 Eventuelt forfall skal godkjennes av ordfører Knut Lehre, og meldes
DetaljerKvalitetskommuneprogrammet
Kvalitetskommuneprogrammet Prosjekt uønsket deltid på vei mot målet i Moss kommune. Prosjektleder Siri Bækkevold Styringsgruppe: Tomas Colin Archer politiker, leder av styringsgruppa Tage Pettersen politiker,
DetaljerArbeidsgiverpolitiske utfordringer. Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør, KS arbeidsgiverpolitikk
Arbeidsgiverpolitiske utfordringer Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør, KS arbeidsgiverpolitikk Det store heltidsvalget Hva er partene enige om? Kommunesektoren skal være en attraktiv arbeidsgiver
DetaljerByrådssak 1248 /17. Heltidskultur og håndtering av midlertidige bemanningsbehov ESARK
Byrådssak 1248 /17 Heltidskultur og håndtering av midlertidige bemanningsbehov BMOL ESARK-081-201723254-1 Hva saken gjelder: Byrådet ønsker å utvikle en heltidskultur i Bergen kommune. Det er en tredelt
DetaljerSaksnr Utvalg Møtedato Partssammensatt utvalg
Trysil kommune Saksframlegg Dato: 20.03.2017 Referanse: 10692/2017 Arkiv: 006 Vår saksbehandler: Heidi Kveen Brustad Årsrapport for likestilling og mål og styringskritreier 2017 Saksnr Utvalg Møtedato
DetaljerTil medlemmer av trepartsorganet MØTEINNKALLING. Med dette innkalles til møte på. Lunner rådhus, Kommunestyresalen Torsdag kl.
Til medlemmer av trepartsorganet MØTEINNKALLING Med dette innkalles til møte på Lunner rådhus, Kommunestyresalen Torsdag 29.09.2016 kl. 08:00-09:30 Se vedlagte saksliste og saksdokumenter. Tidsplan for
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Anne Hvattum Arkiv: 15/88-1 Dato: OPPFØLGING BUDSJETT EFFEKTIVISERING TILSVARENDE 1 % AV NETTO DRIFTSBUDSJETT
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Anne Hvattum Arkiv: 15/88-1 Dato: 07.01.2015 OPPFØLGING BUDSJETT 2015 - EFFEKTIVISERING TILSVARENDE 1 % AV NETTO DRIFTSBUDSJETT Vedlegg: 1. Notat fra rådmann til
DetaljerMØTEINNKALLING PARTSAMMENSATT UTVALG
ALVDAL KOMMUNE MØTEINNKALLING PARTSAMMENSATT UTVALG Møtested: Kommunestyresalen Møtedato: 15.09.2016 Tid: 0800 Orientering: Resultatene fra Medarbeiderundersøkelsen 2016 SAKLISTE Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel
DetaljerVEFSN KOMMUNE UØNSKET DELTID STATUS OG VIDERE FREMDRIFT. Rådmannens forslag til vedtak:
VEFSN KOMMUNE Saksbehandler: Lill Inger Reinfjell Tlf: 75 10 15 15 Arkiv: 406 Arkivsaksnr.: 08/2816-17 UØNSKET DELTID STATUS OG VIDERE FREMDRIFT Rådmannens forslag til vedtak: Definisjonen for at en ansatt
DetaljerSaksfremlegg. Følgende kartlegging ble foretatt i 2008 og presentert i Adm.utvalget 09.10.08: Besvarte skjema
Saksfremlegg Saksnr.: 11/1620-1 Arkiv: 406 Sakbeh.: Robin Rasmussen Sakstittel: UØNSKET DELTID I ALTA KOMMUNE Planlagt behandling: Administrasjonsutvalget Innstilling: ::: &&& Sett inn innstillingen under
DetaljerUfrivillig deltid (AD, NAV, VOX)
Det store heltidsvalget Ufrivillig deltid (AD, NAV, VOX) NSH-konferanse om arbeidstidskultur 8. april 2014 Leif Moland Tre hovedspørsmål om Finnmark og heltid-deltidsproblematikken: 1 Er det riktig at
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Marianne Bruket Arkiv: A10 &60 18/ Dato:
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Marianne Bruket Arkiv: A10 &60 18/7063-4 Dato:02.10.2018 Saken behandles slik: UTVALG MØTEDATO UTVALGSSAKNR Kommunestyret 25.10.2018 KS-/ Formannskapet 16.10.2018
DetaljerSØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf Fax E-post:
SØR-VARANGER KOMMUNE Boks 406, 9915 Kirkenes Tlf. 78 97 74 00. Fax 78 99 22 12 E-post: postmottak@sor-varanger.kommune.no www.svk.no Tilleggsliste Utvalg: Utvalg for levekår Møtedato: 11.04.2016 Møtested:
DetaljerKommunen / fylkeskommunen / virksomheten. Heltidskultur og nye lørdags- og søndagstillegg
B-rundskriv nr.: B/8-2018 Dokument nr.: 18/03169-1 Arkivkode: 0 Dato: 21.11.2018 Saksbehandler: KS Forhandling Til: Kommunen / fylkeskommunen / virksomheten Heltidskultur og nye lørdags- og søndagstillegg
DetaljerSaksframlegg. ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til vedtak: Administrasjonsutvalget tar rådmannens redegjørelse til orientering.
Saksframlegg HELTID EN RETTIGHET;DETTID EN MULIGHET Arkivsaksnr.: 11/2232 ::: Sett inn innstillingen under denne linja Forslag til vedtak: Administrasjonsutvalget tar rådmannens redegjørelse til orientering.
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Stella Renée Syvertsen, D2 Arkiv: 406 F &32 Arkivsaksnr.: 05/
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Stella Renée Syvertsen, D2 Arkiv: 406 F &32 Arkivsaksnr.: 05/03051-001 REDUKSJON AV UØNSKET DELTID ENHET FOR OMSORG NY KARTLEGGING OG ANBEFALINGER Rådmannens forslag til vedtak:
DetaljerREKRUTTERING I BODØ KOMMUNE - UTFORDRINGER OG MULIGHETER
REKRUTTERING I BODØ KOMMUNE - UTFORDRINGER OG MULIGHETER Anne-Line Bosch Strand, HR-sjef Kommunesektoren har to hovedutfordringer fremover: Evnen til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere attraktiv
DetaljerIkke stykkevis og deltid men heltid!
Ikke stykkevis og deltid men heltid! Siden sist Lokal forankring: Ny prosjektgruppe Ny prosjektleder Nytt tiltak økt handlingsrom Turnus iverksatt!!! Politisk forankring Orientering i formannskapet MANDAT
DetaljerSaksframlegg. Sørlandet sykehus HF. Sørlandet sykehus HF. Deltid. Arbeidet med reduksjon av deltid presenteres i saken.
Arkivsak Dato 15.02.2012 Saksbehandler Nina Føreland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 23.02.2012 Sak nr 022-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Deltid Ingress Arbeidet med reduksjon
DetaljerHeltidskultur. Økonomiske konsekvenser
Heltidskultur Økonomiske konsekvenser Hovedmål Bodø kommune skal ha en heltidskultur Status heltidskultur Områder Gjennomsnittlig stillingsprosent Andel Heltidsstillinger Gjennomsnittlig stillingsprosent
DetaljerMøtedato Utvalg for levekår Administrasjonsutvalget Sbh: Vigdis Torjussen/Kjersti G Lødemel Arkivkode: 403 Saksnr.: 07/192
Sola kommune SAKSFORELEGG Styre, råd, utvalg Møtedato Utvalg for levekår Administrasjonsutvalget Sbh: Vigdis Torjussen/Kjersti G Lødemel Arkivkode: 403 Saksnr.: 07/192 STATUS - DELTIDSPROBLEMATIKKEN I
DetaljerDet store heiltidsvalet. Astrid F. Paulsen, rådgjevar i KS Sølvi Olrich Sørebø, prosjektrettleiar Bli helsefagarbeider
Det store heiltidsvalet Astrid F. Paulsen, rådgjevar i KS Sølvi Olrich Sørebø, prosjektrettleiar Bli helsefagarbeider Det store heiltidsvalet Nokre fakta: Deltid er norma i kommunane Store variasjoner
DetaljerMØTEINNKALLING. Eventuelt forfall meldes til tlf , Varamedlemmer møter etter nærmere innkalling SAKLISTE
Lillehammer kommune Administrasjonsutvalget 2011-2015 MØTEINNKALLING Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 16.06.2014 Tid: 13:30-15:00 Eventuelt forfall meldes til tlf.
Detaljerforutsigbar hverdag for både brukere,
Heltidskultur betyr en bedre og mer forutsigbar hverdag for både brukere, arbeidsgivere og ansatte. https://www.youtube.com/watch?v=6esmq0eo0si Heiltidserklæringen Heiltidserklæringen *Fremje Heltidskultur
DetaljerDet store heltidsvalget
Det store heltidsvalget Hovedfunn Når ikke heltidsmål gjennom vedtak alene. Gjennomgripende endringer i organisering av tjenestene og i den enkeltes liv. Store krav til endringsledelse i en sterk og motstridende
DetaljerMØTEINNKALLING SAKLISTE 1/14 LILLEHAMMER HELSEHUS - ORIENTERING OG DRØFTING VEDRØRENDE ARBEIDSMILJØET. Lillehammer,
Lillehammer kommune Administrasjonsutvalget 2011-2015 MØTEINNKALLING Utvalg: Administrasjonsutvalget 2011-2015 Møtested: Møterom 51 Møtedato: 12.03.2014 Tid: 13:30 Eventuelt forfall meldes til Hilde Åmodt
DetaljerProsjektrapport Kombinasjonsstillinger
TRONDHEIM KOMMUNE Prosjektrapport Kombinasjonsstillinger Prosjekt uønsket deltid 01.04.2014 Ved gjennomføring av prosjektet Kombinasjonsstillinger tydeliggjøres behovet for et formelt samarbeid mellom
DetaljerKS debattnotat 2012- svar fra Vikna kommune
KS debattnotat 2012- svar fra Vikna kommune Vedtatt i Vikna formannskap 17.01.2012 Sammendrag Hvert år utarbeider KS et dokument som grunnlag for drøftinger og innspill til kommende års tariffoppgjør.
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Håkon Kolden Arkiv: / Dato:
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Håkon Kolden Arkiv: 144 19/4990-5 Dato: 19.09.2019 Saken behandles slik: UTVALG MØTEDATO UTVALGSSAKNR Kommunestyret 26.09.2019 KS-/ Formannskapet 24.09.2019 FS-/
DetaljerArbeidsgiverpolitikk gir gode resultater
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen i Buskerud 2016 Anne-Cathrine Hjertaas Avdelingsdirektør KS arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk en nøkkel for å lykkes «KS har definert
DetaljerÅrsbudsjett Økonomi- og handlingsplan Sektor helse og omsorg. Foto Ole Jacob Reichelt
Årsbudsjett 2019 Økonomi- og handlingsplan 2019-2022 Sektor helse og omsorg Foto Ole Jacob Reichelt Presentasjonen inneholder Overordnet for sektor ikke detaljer på tjenesteområdenivå Ta med bruk av vikarbyrå
DetaljerFRA UFRIVILLIG DELTID TIL HELTIDSKULTUR
FRA UFRIVILLIG DELTID TIL HELTIDSKULTUR Kvalitetskommuneprogrammet 2009 2011 Sammen om en bedre kommune 2012 2015 Samarbeid med fylkeskommunen 2016 2018 Kommunal drift 2019 DEFINISJON AV HELTIDSKULTUR
DetaljerMØTEINNKALLING. Eventuelt forfall meldes til tlf. Grim Syverud, Varamedlemmer møter etter nærmere innkalling
Lillehammer kommune Lønnsutvalget MØTEINNKALLING Utvalg: Lønnsutvalget Møtested: Møterom Sandvig Møtedato: 28.08.2017 Tid: 15:00-15:15 Eventuelt forfall meldes til tlf. Grim Syverud, grim.syverud@lillehammer.kommune.no
DetaljerHELTIDSKULTUR - SAUHERAD KOMMUNE
HELTIDSKULTUR - SAUHERAD KOMMUNE BAKGRUNNEN Er det helse og omsorg som «eier» problemet? Løses dette med turnusendringer og nye arbeidstidsordninger? Eller er det et noe som angår hele kommunen som organisasjon
DetaljerBehandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Administrasjonsutvalget
Saksnr.: 2013/11642 Dokumentnr.: 56 Løpenr.: 189338/2013 Klassering: 034 Saksbehandler: Alice Reigstad Møtebok Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Administrasjonsutvalget Overgang til heltidskultur -
DetaljerTrøgstad kommune MØTEINNKALLING SAKSLISTE 14/14 14/255 SYKEFRAVÆR 1. KVARTAL 2014 15/14 14/269 GODKJENNING AV PROTOKOLL FRA MØTET I AMU 11.03.
Utvalg: ARBEIDSMILJØUTVALGET Møtested: Møterom Havnås Møtedato: 29.04.2014 Tid: 14.30 Eventuelt forfall meldes til tlf. 69 68 16 16 Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. MØTEINNKALLING SAKSLISTE Saksnr.
DetaljerHELTID DELTID - frihet til å velge. Kvalitetskonferansen 25 og 26 november 2008
HELTID DELTID - frihet til å velge Kvalitetskonferansen 25 og 26 november 2008 Vi har utviklet en arbeidstidsmodell som gjør det mulig tilby heltidsstilling til alle fast ansatte med fagutdanning. 2 Vi
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Sidsel Brath Arkiv: 18/421-1 Dato: HOVEDTARIFFOPPGJØRET 2018, DEBATTHEFTE FRA KS - KS SPØR
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Sidsel Brath Arkiv: 18/421-1 Dato:15.01.2018 HOVEDTARIFFOPPGJØRET 2018, DEBATTHEFTE FRA KS - KS SPØR Vedlegg: Debatthefte KS spør. Hovedtariffoppgjøret 2018, IA,
DetaljerAvdeling: Enhet: Saksbehandler: Stilling: Telefon: E-post:
Eigersund kommune Saksframlegg politisk sak Dato: 13.03.2012 Arkiv: :FE-400 Arkivsaksnr.: 11/844 Journalpostløpenr.: 12/8435 Avdeling: Enhet: Saksbehandler: Stilling: Telefon: E-post: Sentraladministrasjonen
DetaljerHvordan få det til? - heltid i kommunehelsetjenesten
Hvordan få det til? - heltid i kommunehelsetjenesten Sammen om en bedre kommune Oppegård Oppegård kommune 27000 innbyggere 37 km2 Pleie- og omsorgsektoren og tjenester for funksjonshemmede har til sammen
DetaljerKvalitetskommuneprogrammet
Kvalitetskommuneprogrammet Prosjekt uønsket deltid på vei mot målet i Moss kommune. Prosjektleder Siri Bækkevold Styringsgruppe: Tomas Colin Archer politiker, leder av styringsgruppa Tage Pettersen politiker,
DetaljerHeltidskultur. for. trygge og tilpassede tjenester
Heltidskultur for trygge og tilpassede tjenester Karmøy kommunes brukere skal sikres gode og trygge tjenester og kommunens ansatte skal oppleve arbeidsvelferd gjennom trygg, forutsigbar og inkluderende
DetaljerINDERØY KOMMUNE heltid
INDERØY KOMMUNE heltid 01.01.2010 335 årsverk 482 ansatte Kvalitetskommuneprogrammet Saksdokument: 2010/567-1 grunnlagsdokument april 2010 Heltid - reduksjon av uønsket deltid, faktagrunnlag og tiltaksplan
DetaljerMandal kommune RAPPORT UFRIVILLIG DELTID I MANDAL KOMMUNE. mandal
Mandal kommune RAPPORT UFRIVILLIG DELTID I MANDAL KOMMUNE 2010 mandal ii KARTLEGGING AV UFRIVILLIG DELTID I MANDAL KOMMUNE RAPPORT Innledning: I Mandal kommune har utviklingen når det gjelder deltidsansatte
DetaljerHovedprosjekt heltid/deltid Helene Nilsen
Hovedprosjekt heltid/deltid Helene Nilsen 1 Visjon for ledelse i Arendal kommune. Å tørre er å gjøre - Handling skaper vekst 2 Uønsket deltid må ses i sammenheng med arbeidsgiverpolitikken. Brukerorientering
DetaljerDette er et ti minutters kaffekurs med tema hele faste stillinger. Først en kort historie om Bente.
Dette er et ti minutters kaffekurs med tema hele faste stillinger. Først en kort historie om Bente. Bente er 42 år. Hun har 20 års erfaring fra pleie og omsorgssektoren. Hun har 35 % stilling på et sykehjem.
DetaljerRETNINGSLINJER FOR REDUSERT BRUK AV UØNSKET DELTID I
RETNINGSLINJER FOR REDUSERT BRUK AV UØNSKET DELTID I Vedtatt av administrasjonsutvalget 16.10.06 Ansvarlig for ajourhold: Seksjon personalutvikling Eigersund kommune Postboks 580 4379 Egersund Tlf. 51
DetaljerÅrsplanlegging og Årsturnus i et heltidsperspektiv. Formannskapet
Årsplanlegging og Årsturnus i et heltidsperspektiv \ Formannskapet 08.11.17 Bakgrunn I februar 2013 inngikk KS, Fagforbundet, Delta og NSF erklæringen «Det Store Heltidsvalget». Heltid/deltid tema i Formannskap
DetaljerMØTEINNKALLING. Eventuelt forfall meldes til Kristen Rusaanes på tlf eller på e-post:
Lillehammer kommune Administrasjonsutvalget MØTEINNKALLING Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Formannskapssalen Møtedato: 14.03.2017 Tid: 09:00-13:00 Eventuelt forfall meldes til Kristen Rusaanes
DetaljerFRØYA KOMMUNE. ADMINISTRASJONSUTVALGET Møtested: Møtedato: Kl. Frøya herredshus, Saksliste. Møteinnkalling. Sakliste:
FRØYA KOMMUNE ADMINISTRASJONSUTVALGET Møtested: Møtedato: Kl. Frøya herredshus, 16.05.2017 09:00 Kommunestyresalen Møteinnkalling Saksliste Medlemmene innkalles herved til overnevnte møte. Forfall må straks
DetaljerHeltid Deltid Frihet til å velge
Saman om ein betre kommune. Comfort Hotell Runway, Gardermoen 17.september 2013 Presentasjon av Arbeidstidmodellen i Hurum kommune Heltid Deltid Frihet til å velge v/prosjektleder Grethe Reinhardtsen Arbeidstidmodellen
DetaljerTILLEGGSSAKER TIL MØTE I HOVEDUTVALGET FOR HELSE- OG SOSIALSEKTOREN 14. MAI 2019
TILLEGGSSAKER TIL MØTE I HOVEDUTVALGET FOR HELSE- OG SOSIALSEKTOREN 14. MAI 2019 Sted: Møterom B3 Modumheimen SAKSLISTE Saksnr. Arkivsaksnr. Tittel 21/19 19/2293 HELTIDSKULTUR I MODUM KOMMUNE 22/19 19/2295
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Jeanette Jacobsen Arkiv: 403 Arkivsaksnr.: 17/3161
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Jeanette Jacobsen Arkiv: 403 Arkivsaksnr.: 17/3161 INFORMASJON OM HELTIDKULTUR I MODUM KOMMUNE Rådmannens innstilling Informasjon om heltidskultur «Nytt blikk» i Modum kommune
DetaljerHeltidskultur. Status
Heltidskultur Status 170418 Hovedmål Bodø kommune skal ha en heltidskultur Status mars 2018 for HO Piloter startet 2018 Sølvsuper HV Hj.tj. Sentrum Vollveien 10 To hovedtiltak piloter Opptil 10% Ressursbemanning
DetaljerDØNNA KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Pål Bleka Arkiv: 411 Arkivsaksnr.: 18/721
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Pål Bleka Arkiv: 411 Arkivsaksnr.: 18/721 REKRUTTERINGSTILTAK FOR SYKEPLEIERE Rådmannens innstilling: Dønna kommune vedtar følgende tiltak for å rekruttere og beholde sykepleiere
DetaljerAverøy kommune SLUTTRAPPORT PROSJEKT REDUKSJON AV ANDEL UFRIVILLIG DELTIDSANSATTE
Averøy kommune SLUTTRAPPORT PROSJEKT REDUKSJON AV ANDEL UFRIVILLIG DELTIDSANSATTE Forord Prosjektet har vært gjennomført i enhetene innen pleie og omsorg i 2012 og 2013. Prosjektet er finansiert med prosjektmidler
DetaljerArbeidsgiverpolitikk gir gode resultater
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen Telemark 9.februar 2016 Jorunn Teien Leegaard, KS Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk en nøkkel for å lykkes «KS har definert arbeidsgiverpolitikken
DetaljerH E L T I D - D E L T I D
H E L T I D - D E L T I D DATO: 28. mars 2011 TIL: FRA: Landsstyret Sentralstyret GRUPPENS SAMMENSETNING: Rigmor Aasrud (leder), Anette Trettebergstuen, Bjørn Tore Ødegården, Geir Mosti, Mette Gundersen,
DetaljerVedlegg 13 Innspill fra ansattes organisasjoner til økonomiplan
Vedlegg 13 Innspill fra ansattes organisasjoner til økonomiplan 2019-2022 Norsk Sykepleierforbunds innspill til økonomiplan Utdanning og oppvekst. Gjennom prosjektmidler har kommunen styrket jordmordekningen.
DetaljerKVALITETSKOMMUNEPROGRAMMET 2007-2009
Delprosjekt: Redusere uønsket deltid, Møtereferat fra 14.01.09 Tilstede: Une Hallem Elin Tuseth Unni Haugan Bodil Skotnes Lise Heggdal Anne Grete Woll, prosjektleder Kvalitetskommuneprogrammet Ikke møtt:
DetaljerSluttrapport pilotprosjektet vikarpool. ved Tunet bo- og avlastning
Sluttrapport pilotprosjektet vikarpool ved Tunet bo- og avlastning Prosjektperiode nov. 2011 31.3.2014 Prosjektleder Trine Gjestad Åkvik Innholdsfortegnelse 1 Forord... s 3 2 Bakgrunn for prosjektet...
DetaljerLedelse og rekruttering i framtidens arbeidsmarked. Anne-Cathrine Hjertaas avdelingsdirektør, KS arbeidsgiverutvikling
Ledelse og rekruttering i framtidens arbeidsmarked Anne-Cathrine Hjertaas avdelingsdirektør, KS arbeidsgiverutvikling Mangel på personell? I dag? I morgen? 0m ti år? - Fire av ti jenter må velge omsorgsyrke
DetaljerArbeidsgiverstrategier og ledelse
18 KAP 2 ARBEIDSGIVERSTRATEGIER OG LEDELSE Arbeidsgiverstrategier og ledelse Høyt sykefravær og en høy andel deltidsansatte er fortsatt de største arbeidsgiverutfordringene for kommunene. For fylkeskommunene
DetaljerHURUM KOMMUNE. Arbeidstidsprosjektet. HELTID DELTID frihet til å velge. Britt Kveseth
HURUM KOMMUNE Arbeidstidsprosjektet HELTID DELTID frihet til å velge Britt Kveseth Disposisjon Bakgrunn Forprosjekt Hovedprosjekt Pilotprosjekt Bakgrunn Arbeidsgiverpolitisk plattform Arbeide med helse-
DetaljerSaksframlegg. Saksb: Trond Ruen Arkiv: 16/ Dato:
Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Trond Ruen Arkiv: 16/3574-1 Dato: 20.05.2016 TARIFFREVISJONEN PR. 1.5.2016 URAVSTEMMING Vedlegg: KS rundskriv A/1-2016 med partenes anbefalte forhandlingsløsning:
DetaljerSøknadsskjema Sammen om en bedre kommune Ref. 11/630 (Maks. 4 sider) Kommune(r) Drammen kommune
Søknadsskjema Sammen om en bedre kommune Ref. 11/630 (Maks. 4 sider) Kommune(r) Drammen kommune Kontaktperson Tlf, e-post Navn på prosjektet /prosjektene Bakgrunnsinformasjon Prosjektleder Lisbeth bakken
DetaljerMØTEINNKALLING. Eventuelt forfall meldes til Eva Bueie Nygård tlf eller epost
Lillehammer kommune Fagutvalg for helse og omsorg 2011-2015 MØTEINNKALLING Utvalg: Fagutvalg for helse og omsorg 2011-2015 Møtested: Kommunestyresalen Møtedato: 28.05.2014 Tid: 09:00 Eventuelt forfall
DetaljerSide1. Møteinnkalling til Partssammensatt utvalg. Møtedato: Møtetid: 12:00 Møtested: Hadsel rådhus, formannskapssalen
Møteinnkalling til Partssammensatt utvalg Møtedato: 23.11.2016 Møtetid: 12:00 Møtested: Hadsel rådhus, formannskapssalen Forfall meldes på telefon 76 16 41 31 eller 916 60 328. Behov for habilitetsvurdering
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Stig Atle Kjellevold, STAB Arkiv: 034 F00 &24 Arkivsaksnr.: 08/
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Stig Atle Kjellevold, STAB Arkiv: 034 F00 &24 Arkivsaksnr.: 08/1337-22 RETNINGSLINJER FOR REDUSERT BRUK AV UØNSKET DELTID I KRAGERØ KOMMUNE Rådmannens forslag til vedtak: :::
DetaljerUtvalgsleder ba om at dette rettes i saksframlegget før det behandles i formannskapet.
Trysil kommune Saksframlegg Dato: 10.08.2016 Referanse: 17646/2016 Arkiv: 416 Vår saksbehandler: Jon Arne Bye Vikarpool i Trysil Sykehjem Saksnr Utvalg Møtedato Arbeidsmiljøutvalget 16/20 Hovedutvalg for
DetaljerLIKESTILLINGSRAPPORT 2013 MED HANDLINGSPLAN 2014
LIKESTILLINGSRAPPORT 2013 MED HANDLINGSPLAN 2014 INNHOLD INNLEDNING... 1 KJØNNSFORDELING... 1 KJØNN OG DELTID... 3 KJØNN OG LØNN... 5 SENIORTILTAK... 5 MOBBING, INKLUDERING, VARSLING... 5 HANDLINGSPLAN
DetaljerTIL DEBATT Strategikonferansene 2012
TIL DEBATT Strategikonferansene 2012 TARIFFOPPGJØRET 2012 DEBATTNOTAT Forord Til kommuner, fylkeskommuner og bedriftsmedlemmer Kjære medlem av KS! I 2012 står vi foran et hovedtariffoppgjør. Det betyr
DetaljerMøteinnkalling. Administrasjonsutvalget. Utvalg: Møtested: Dato: Tidspunkt: 11:00. Formannskapssalen, Rådhuset
Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Dato: 15.03.2016 Tidspunkt: 11:00 Administrasjonsutvalget Formannskapssalen, Rådhuset Eventuelt forfall må meldes snarest på tlf. 73 97 20 00. Møtesekretær innkaller vararepresentanter
DetaljerMØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM.
NORDRE LAND KOMMUNE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM. TID: 01.06.2016 kl. 08.30 STED: FORMANNSKAPSSALEN, 2. ETG., RÅDHUSET Eventuelle forfall meldes på telefon 61 11 60 46 Varamedlemmer møter etter
DetaljerSide1. Møteinnkalling til Partssammensatt utvalg. Møtedato: Møtetid: 11:30 Møtested: Hadsel rådhus, formannskapssalen
Møteinnkalling til Partssammensatt utvalg Møtedato: 21.09.2016 Møtetid: 11:30 Møtested: Hadsel rådhus, formannskapssalen Forfall meldes på telefon 76 16 41 31 eller 916 60 328. Behov for habilitetsvurdering
Detaljer