Trivsel i forutsigbare rammer - hva betyr det for lederrollen?

Transkript

1 Trivsel i forutsigbare rammer - hva betyr det for lederrollen?

2 Hva sier AML om trivsel?

3 Hva er trivsel på arbeidsplassen? Hvordan skapes trivsel? Hva skaper trivsel?

4

5 Lover og forskrifter Trenger vi rammer? Hva vil vi ha i våre rammer?

6 Lover og forskrifter Interne rutiner og prosedyrer Personalhåndbok HMS system Arbeidsavtale Stillingsinstruks Tariffavtaler

7 Lover og forskrifter Kan vi bli for detaljert? For mange rutiner og prosedyrer?

8 Lover og forskrifter Er dette forventningsavklaringer?

9 Lover og forskrifter Hvordan kobler vi systemer sammen? Hvordan få oversikt? Har vi for mange systemer? Arkivplan hvor? GDPR; IK HMS;IK MAT etc

10 ROLLER????

11 Arbeidsplassen er et teater!!!!!!! Rollene er dels ferdigskrevet i manus Noen manus er klare, andre er uferdige eller uklare Dels må vi alle improvisere Noen er flinkere enn andre til å huske manus Noen er flinkere enn andre til å spille teater Noen er seg selv uansett Noen blander inn roller fra andre skuespill Noen blander seg i andres roller Noen spiller roller de ikke har Noen har flere roller i samme stykke

12 Hva er en dårlig dag? Er det ok å ha en dårlig dag? Kan en hjernekirurg ha en dårlig dag?

13 Hva jobben gir oss En lønn til å leve av Meningsfull aktivitet Tidsstruktur, dagsorden Dagsorden Sosial identitet, selvbekreftelse Sosialt fellesskap Karrieremuligheter, fremtidsutsikter

14 Hva jobben kan gi oss Ubehag Stress Frustrasjoner og irritasjoner Konflikter Hva er påregnelig?

15 Arbeidsgivers styringsrett Arbeidsgivers omsorgsplikt Arbeidstakers plikter

16 To overlappende innfallsvinkler Arbeidsgivers omsorgsplikt: Plikt til å ivareta alle ansattes helse og verdighet Undersøkelses og aktivitetsplikt Det fullt forsvarlige arbeidsmiljø Arbeidsgivers styringsrett:retten til å fordele, styre og lede arbeidet Avgrenset bare av lov/regelverk/avtaler Saklighet og prosess

17 Hvilke saker skal man gripe inn i? Kravet som arbeidsmiljøloven fastsetter er at: Noen opptrer utilbørlig ovenfor andre En eller flere påføres en uheldig psykisk belastning som følge av kontakt med andre. Situasjonen bryter med arbeidsgivers interesser Kan velge å gripe inn i saker for å forbedre samarbeid, ivareta interesser eller sikre effektivitet. Arbeidsgiver er pålagt å arbeide forebyggende.

18 Uformelle og formelle tiltak Et sett med anbefalte uformelle tiltak Direkte kontakt med den det gjelder Veiledning eller samtale med uavhengige kontaktpersoner (f.eks. BHT) Kontakt med tillitsvalgt Uformell og frivillig megling hos BHT eller andre utenforstående Et sett med formelle tiltak Klage via verneombud eller tillitsvalgt Formell klage til din nærmeste leder

19 Definisjoner av konflikt i et organisasjonsperspektiv Konflikter er alvorlige motsetnings-forhold der åpne konfrontasjoner har oppstått mellom partene Er det viktig å definere hva som er hva?

20 HMS - aktører På arbeidsplassen har man i et arbeidsmiljøperspektiv følgende juridiske aktører: Arbeidstaker Verneombud Arbeidsmiljøutvalg Tillitsvalgt Arbeidsgiver Bedriftshelsetjeneste

21 Forebyggende regelperspektiv kontra gjenopprettende Forebyggende perspektiv: Faglig og personlig utvikling aml 4-2 (2) a) Selvbestemmelse aml 4-2 (2) c) Variasjon i arbeidet aml 4-2 (2) d) Sosial kontakt aml 4-3 (2) Gjenopprettende perspektiv: Uheldig psykisk belastning aml 4-1 (2) 2 pkt. Integritet og verdighet aml 4-3 (1) Trakassering aml 4-3 (3) Utilbørlig opptreden aml 4-3 (3)

22 Juridisk perspektiv Uheldig psykisk belastning eller Påregnelig psykisk belastning

23 Aml 4-1. Generelle krav til arbeidsmiljøet (1) Arbeidsmiljøet i virksomheten skal være fullt forsvarlig ut fra en enkeltvis og samlet vurdering av faktorer i arbeidsmiljøet som kan innvirke på arbeidstakernes fysiske og psykiske helse og velferd. Standarden for sikkerhet, helse og arbeidsmiljø skal til enhver tid utvikles og forbedres i samsvar med utviklingen i samfunnet.

24 Du er arbeidstaker hvis: Du må stille din personlige arbeidskraft til disp. (ikke bruke medhjelpere for egen regning) Du har plikt til å underordne deg arbeidsgivers ledelse og kontroll av arbeidet Arbeidsgiver stiller til rådighet hjelpemidler, lokaler mv som er nødvendig for å utføre arbeidet Arbeidsgiver bærer risikoen for resultatet Du får vederlag i en eller annen form for lønn Tilknytningsforholdet er noenlunde stabilt oppsigelig med bestemte frister

25 Arbeidstakers medvirkningsplikt Plikt til å underordne seg saklige og forholdsmessige ordre arbeidsgiver gir i kraft av styringsretten Plikt til å delta i det organiserte verne- og miljøarbeidet, jf aml 2-3 første ledd andre pkt. Plikt til å medvirke i arbeidet med internkontroll, jf aml 2-3 første ledd andre pkt. og internkontrollforskriften Plikt til å medvirke ved utarbeidelse og gjennomføring av oppfølgingsplaner ved sykefravær, jf aml 2-3 andre ledd f) Plikt til å si i fra om trakassering/diskriminering, jf aml 2-3 andre ledd d) Plikt til å rette seg etter påbud fra Arbeidstilsynet, jf aml 2-3 andre ledd g)

26 Roller i arbeidslivet: 2-1 Arbeidsgiver «skal sørge for» 2-3 Arbeidstaker «skal medvirke til» 3-3 Verne og helsepersonalet (BHT)«skal bistå» 6-2 Verneombudet «skal særlig påse»