Helse Sør-Øst RHF Postboks Hamar. Høring på plan for organisering, prioritering og lokalisering av avtalespesialister i regionen mot 2020

Transkript

1 HELSE SØR-ØST Helse Sør-Øst RHF Postboks Hamar Telefon: Telefaks: ostmottak helse-sorost.no Org.nr Høringsinstanser ifig. liste Vår referanse: 13/ Saksbehandler: Marit Folkestad Deres referanse: Dato: Høring på plan for organisering, prioritering og lokalisering av avtalespesialister i regionen mot 2020 Helse Sor-øst nedsatte varen 2012 en arbeidsgruppe med mandat å utforme en ny handlingsplan for hvordan det regionale helseforetaket skal forvalte avtalespesialistene fremover mot Arbeidsgruppen leverte sin anbefaling i oktober Saken har vært behandlet på ledernivå i Helse Sor-Øst RI-1F og sendes nå på en bred horingsrunde for den styrebehandles våren Helse Sor-øst RHF har et "sorge for"- ansvar for befolkningen i regionen. Helseforetak og private leverandorer innen somatikk, psykisk helsevern, TSB og rehabilitering bidrar sammen til å dekke befolkningens behov. For det regionale helseforetaket har det vært viktig at arbeidsgruppen tok fatt i omrader som det har vist seg vanskelig å få til gode losnm. ger på. Dette gjelder ikke minst hvordan vi skal få til et bedre samarbeid mellom helseforetak og avtalespesialister. Videre var det behov for en vurdering av nettverksmodellen/clusterordningen som er etablert i Oslo og Akershus innen psykisk helsevern. Helse Sor-Øst RHF ber om innspill/vurderinger av anbefalingene i den vedlagte handlingsplanen innen fredag 7. mars 201. M v nlig hilsen ls or-øst RHF.11 l;) Steinar larthinsen visea. direktor StigtGryde1and direktor eksterne helsetjenester Vedlegg: Handlingsplan for organisering, prioritering og lokalisering av avtalespesialister i regionen mot 2020 Helse Sør-øst er den statlige helseforetaksgruppen SOM har ansvar for spesialisthelsetjenestene i østfold, Akershus, Oslo, Hedmark, Oppland, Buskerud, Vestfold, Telemark, Aust-Agder og Vest-Agder. Virksomheten er organisert i ett morselskap, Helse Sor-Ost RHF. og 10 datterselskap. I tillegg leveres sykehustjenester i regionen av pnvateide sykehus, etter avtale med Helse Sor-øst RHF.

2 HELSE SØR-ØST Handlingsplan for organisering, prioritering og lokalisering av avtalespesialister i regionen mot 2020

3 2 Handling,plan for prioritering, organisering og lokalisering av avtaleipesialister i regionen Helse S ør-øst RHF 1 Innledning 4 2 Arbeidsgruppens vurderinger og anbefalinger 5 3 Historien bak ordningen med avtalespesialister 7 4 Tidligere arbeid innenfor dette området Strategisk plan for prioritering, organisering og lokalisering av avtalepraksis i Helse Øst Oppfølging av anbefalingene i strategisk plan for prioritering, organisering og lokalisering av avtalepraksis i Helse Øst Handlingsplan organisering og lokalisering av avtalepraksis i Helse Øst Oppfølging av anbefalingene i rapporten Plan for prioritering, organisering og lokalisering av avtalespesialister i Helse Sør En felles handlingsplan for videre forvaltning av avtalespesialistene Arbeidsgruppe 11 5 Prioriteringsforskriften også for avtalespesialistene? Arbeidsgruppens anbefaling 12 6 Organisering av spesialistpraksis Datatekniske utfordringer Finansiering av avtalepraksis Hjelpepersonell og bruk av dette Tilgjengelighet Vaktberedskap Fagutvikling og forskning Arbeidsgruppens anbefalinger 18 7 Fordeling og bruk av avtalespesialister Dekning og fordeling av avtalespesialister nasjonalt og regionalt Bruken av avtalespesialister, nasjonalt og regionalt 23 8 Vurdering av behovet for avtalespesialister Hvordan vurderer fastlegene behovet for avtalespesialister? Variasjoner mellom fagområder i behovene for poliklinisk aktivitet Nærmere vurderinger av enkelte fagområder Øye Smertemedisin/anestesiologi Hud Demografi som påvirkningsfaktor for behov Vurdering av fremtidig behov for polikliniske tjenester Arbeidsgruppens anbefalinger 36 9 Regional utjevning av avtalehjemler Dekningsgrader for spesialitetene Dekningsgrad somatiske fagområder Dekningsgrad psykisk helsevern Pasientstrømmer avtalespesialister Pasientstrømmer somatikk Pasientstrømmer psykisk helse Pasientstrømmer - samlet Tilgjengelighet til spesialisthelsetjenester Hvordan sikre en bedre geografisk tilgjengelighet? Arbeidsgruppens anbefalinger Samarbeid mellom helseforetak og avtalespesialister Samarbeidsutvalg 42

4 Handlingiplan for prioritering, organiseringog lokalisering av avtalejpesialister i regionen 3 Helse Sør-ØstRHF 10.2 Avtalespesialist versus sykehuspoliklinikk Administrativ tilknytning for avtalespesialistene Samhandlingsreformen hvilken rolle skal avtalespesialistene ha? Utdanning i avtalepraksis Nettverkssamarbeid Gynekologi Oslo Rammer for et samarbeid Alternative organisasjonsformer som kan bidra til bedre tilgang til spesialisthelsetjenester Arbeidsgruppens anbefalinger Nettverksmodellen innenfor psykisk helsevern Samhandlingsnettverk (cluster) mellom fasdeger, avtalespesialister og DPS Resultater fra spørreundersøkelsen Vurdering Anbefaling fra arbeidsgruppen Lov og avtaleverk Avtalespesialistene som del av det offentlige helsenenestetllbudet Avtalespesialistenes rolle i oppfyllelse av regionforetakets sørge for-ansvar Driftstilskudd og trygderefusjon Avtalesystemet Rammeavtale og individuell avtale Opphør og endring av rammeavtalen Inngåelse av individuell avtale Opphør av individuell avtale Virkninger av opphør Utvalgte regler om avtalespesialistenes virksomhet Krav til organisering og drift lov og rammeavtale Rapportering. Informasjonsflyt Vurderingskompetanse Fritt sykehusvalg Rett til fornyet vurdering Nødvendig helsehjelp. Prionteringsforskriften Ventelisteføring Rett til individuell plan Oppfølgingsansvar, beredskap og ø-hjelp Tilgjengelighet og responstid Utdanning i avtalepraksis Sykepleierpensjonsloven Samhandling med andre enn sykehus Journalføring og informasjonsflyt Samarbeid mellom avta1espesialister og sykehus Innledning Meldingsutveksling Underleverandør ved fare for fristbrudd Deltidsstilling på sykehus Avtalt funksjonsfordeling mellom sykehus og avtalespesialist Distriktsmedisinske sentre Felles henvisningsmottak i clustere 72

5 4 Handlingiplan Innledning for prioritering, olganisering og lokalisering av avtaleipesialister i regionen Helse Ser-øst RHF Helse Sør-Øst RHF har et "sørge for"-ansvar for befolkningen i regionen. Helseforetak og private leverandører innen somafikk, psykisk helsevern, TSB og rehabilitering bidrar sammen til å dekke befolkningens behov, jf. Rammeavtalen mellom de regionale helseforetak og Den norske legeforening om avtalepraksis for legespesialister og Rammeavtalen mellom de regionale helseforetakene og Norsk psykologforening om spesialistpraksis i klinisk psykologi: 1.2 der det står: "Det regionale helseforetaket har ansvar for spesialisthelsetjenesten i sin region. Ved ivaretakelsen av "sorgefor"-ansvaret inngår de pivate avtaleipesialistene som en integrert del". I 2012 brukte Helse Sør-Øst RHF ca 3,9 mrd kroner på kjøp av helsetjenester fra private (Kjøp av tjenester fra private ideelle sykehus er ikke inkludert i dette beløpet). 654,5. mill, kroner av dette ble benyttet til driftsdlskudd avtalespesialistene. De to fidligere helseregionene Helse Øst og Helse Sør utarbeidet begge handlingsplaner som ble lagt dl grunn for den videre forvaltningen av området. Periodene for de to handlingsplanene er nå utgått og det er behov for en ny plan for hvordan vi ønsker å videreutvilde dette området. Endringer i fordelingen av avtalespesialister tar tid. Dette har sin årsak bl.a. i at avtalespesialistene i utgangspunktet har driftsavtale med det regionale helseforetaket til de fyller 70 år. Med mindre det tilføres hjemler vil endringer i filgang på avtalespesialister i regionen være avhengige av en omdisponering av etablerte hjemler. Men endringer kan også skje på annet vis, bl.a. gjennom et tettere samarbeid og en bedre arbeidsdeling mellom helseforetak og avtalespesialist. Avtalespesialistene er lite omtalt i offentlige dokumenter og utredninger, og virksomhetsdata har vært etterlyst. En god forvaltning krever oversikt og det har i den forbindelse vært behov for en samlet gjennomgang, bl.a. med vekdegging av hvordan tilbudet er fordelt i regionen. I forkant av etablering av en handlingsplan i Helse Øst gjennomførte Sintef, på oppdrag fra Helse Øst RHF, en omfattende kartlegging av avtalespesialistene. Tilsvarende er ikke gjort i Helse Sør. Deloitte har derfor på oppdrag fra Helse Sør-Øst REIF gjennomført en omfattende kartlegging av avtalespesialistene i hele regionen. Dette for å sikre at vi har et så godt grunnlag som mulig for våre anbefalinger om fremfidig disponering, prioritering og lokalisering av avtalepraksis i Helse Sør-Øst. Mye av analysene fra Deloitte benyttes i rapporten. Kartleggingen fra Deloitte er samlet i en egen rapport som følger som et selvstendig vedlegg. Som del av denne undersøkelsen er det gjennomført en undersøkelse blant fastleger i regionen. Det har vært vanskelig å hente inn data fra denne gruppen, svarprosenten er lav. Arbeidsgruppen mener allikevel at de innkomne svarene gir uttrykk for relevante synspunkter fra denne gruppen og vil benytte dette som et av flere innspill i vurderingene som skal gjøres. Rammeavtalene mellom Den norske legeforening og de regionale helseforetakene og mellom Norsk Psykologforening og de regionale helseforetakene er styrende for hvordan området forvaltes. Det er derfor vurdert som vikfig å kjenne til hvilke muligheter og begrensninger, rettigheter og plikter som ligger i dagens lovverk. Fordi dette i så stor grad påvirker mulighetsrommet for anbefalinger og tiltak er det valgt å ta inn en oversikt over ulike aspekter ved dagens lov og avtaleverk.

6 Handlingiplan for prioritering, orzanisering og lokalisering av avtalesperialister i regionen 5 Helse Sør-øst RHF 2 Arbeidsgruppens vurderinger og anbefalinger Arbeidsgruppen ser ved en gjennomgang av tidligere rapporter at anbefalingene for å sikre en bedre geografisk tilgjengelighet og et bedre samarbeid mellom avtalespesialister og helseforetak ikke er oppnådd i ønsket grad. Arbeidsgruppen har derfor i denne handlingsplanen lagt avgjørende vekt på å komme med mer konkrete anbefalinger til hvordan dette kan gjennomføres. Et tettere samarbeid mellom helseforetak og avtalespesialister er viktig for å få til en god og hensiktsmessig oppgavefordeling. En hindring er at avtalespesialistene i dagens lovverk ikke er gitt vurderingskompetanse, noe som bidrar til at pasientene gis ulike rettigheter avhengig av om de henvises til avtalespesialist eller helseforetak. Arbeidsgruppen anbefaler derfor sterkt at det etableres et enhetlig system for rettighetsvurdering i spesialisthelsetjenesten. Dette er imidlertid et spørsmål som strekker seg ut over det regionale helseforetakets handlingsrom, og som må oversendes Helseog omsorgsdepartementet for en videre behandling I tillegg til anbefalingene som legges frem i dette dokumentet vil det kunne komme ytterligere endringer i de årlige styringsdokumentene fra HOD. Arbeidsgruppen har følgende anbefalinger: Prioritering/ rettighetsvurdering (kapittel 5) For å ivareta pasientens rettigheter, etableres et enhetlig system for retfighetsvurdering i spesialisthelsetjenesten (vurderingskompetanse). Organisering av avtalepraksis (kapittel 6) Der det ligger til rette for det anbefales at avtalespesialistene etablerer seg i gruppepraksis. Det utarbeides retningslinjer/normtall for antallet nyhenvisninger i en avtalepraksis per år. Normtall for nyhenvisninger spesifiseres per spesialitet på tilsvarende måte som normtallene på aktivitet. Det må rapporteres på antall nyhenvisninger i systemet som benyttes for rapportering til NPR. Av hensyn til kvalitet og pasientsikkerhet tas det særskilt kontakt med avtalespesialister som driver en praksis hvor aktiviteten er betydelig over fastsatt normtall for å få en forklaring på den høye aktiviteten. Det må stilles krav til alle avtalespesialister at deres journalsystemer kan levere informasjon på riktig format for lovpålagte rapporteringer. Alle avtalespesialister som gjennomfører operative inngrep bør kunne kontaktes av pasienten i akuttsituasjoner frem til midnatt den dagen inngrepet er gjennomført. Avtalespesialister som gjennomfører operative inngrep i spesialistpraksis bør inngå en formell avtale om håndtering av postoperative problemer med helseforetak i eget opptaksområde. Der lokale forhold ligger til rette for det kan det i noen tilfeller være aktuelt for avtalespesialister å inngå i vaktordninger ved helseforetaket. Arbeidsgruppen anbefaler at det utredes om og hvordan dette kan gjennomføres. Arbeidsgruppen anbefaler at det utredes nærmere hvorledes arbeid delegert til hjelpepersonell kan honoreres slik at det fører til bedre tjenester og tilgjengelighet innenfor de gitte økonomiske rammer. Det bør vurderes kriterier for hvor omfattende forskning som kan gjennomføres i en avtalepraksis samt om det skal gis rett til permisjon med vikar eller om det bør settes som krav at hjemmelsprosenten reduseres den perioden forskningen gjennomføres.

7 6 f landlingiplan for prioritering, oanisering og lolealisering av avtaleipesialister i regionen Helse Sor-Øst RHF Vurdering av behov for avtaleipesiakker (kapittel 8) Arbeidsgruppen mener at det må arbeides mot en bedre utjevning av det polikliniske tilbudet i helseregionen, bl.a. ved at dekningen av avtalespesialister prioriteres I første fireårs periode mener arbeidsgruppen at Helse Sør-Øst RHF bør opprette 15 nye avtalehjemler per år. Det bør lages en samlet plan for å sikre at disse nye hjemlene bidrar til en utjevning av den geografiske tilgjengeligheten. I perioden deretter må det sikres en videre økning av antallet hjemler for å kunne håndtere forventet befolkningsvekst og demografisk utvikling. Arbeidsgruppen mener det er grunn til å etablere filtak for å redusere forskjellene i forbruket der hvor det kan være utløst av ulik medisinsk praksis. Det bør bl.a. skje målrettet ved å inkludere avtalespesialistene i et forpliktende arbeid sammen med helseforetakene om behandlingslinjer for å sikre en mer enhetlig praksis innen sykehusområdene i regionen. Når det gjelder øyefaget spesielt mener arbeidsgruppen det bør utredes om det er en hensiktsmessig arbeidsdeling i dag mellom øyeleger, opfiker og annet hjelpepersonell eller om dette er et område som kan være aktuelt for overføring av oppgaver/jobbglidning Regional utjevning av avtalehjemler (kapittel 9) En jevnere geografisk fordeling av avtalehjemler i regionen innebærer i oktober 2013 at nye hjemler innenfor de somatiske fagområdene først bør tildeles Innlandet og Buskerud. Innenfor psykisk helsevern vil lik tilgjengelighet innebære en prioritering av Agderfylkene i første omgang. For å få til en ønsket dekning av spesialister kan det være hensiktsmessig å benytte delte stillinger mellom sykehus og avtalepraksis. En mer lik tilgang i regionen, spesielt i utkantdistrikter av sykehusområdene, kan skje med økt ambulering fra helseforetakene til lokalmedisinske sentra og/eller etablering der, av nye avtalespesialisthjemler i hel- eller deltid. Ved deling av en hjernmel mellom sykehus og avtalepraksis anbefales en deling med 50 % Ordningen med 20 % hjemler skal kun unntaksvis benyttes, og da med en klar distriktsprofil. I hovedsak skal de inndras ved ledighet og brukes for å bygge opp hele hjernier. Utvikling av det desentraliserte tilbudet skal primært skje i områder der forbruket av tjenester for den aktuelle spesialiteten er lav i dag. Virkemidler nedfelt i lov, forskrift og avtaleverk bør brukes mer aktivt for å oppnå jevnere geografisk fordeling raskere enn man til nå har klart. Samarbeid mellom helseforetak og avtalespesialister (kapittel 10) Den administrative tilknytningen av avtalespesialistene direkte under Helse Sør-Øst RHF beholdes. Arbeidsgruppen anbefaler at alle individuelle avtaler om spesialistpraksis skal ha en underliggende avtale med det lokale helseforetak som binder partene til et avtalt samarbeid, og at en mønsteravtale utvikles i samarbeid mellom partene. Helse Sør-Øst REF må sette sterkere krav til at helseforetakene skal invitere til samarbeid med avtalespesialister, eventuelt også fastleger i eget sykehusområde. Dette kan gjøres gjennom å etablere samarbeidsgrupper/nettverksgrupper innen de ulike spesialitetene med deltakere fra sykehusavdeling, representanter for avtalespesialistene i den aktuelle spesialiteten og eventuelt praksiskonsulent. Det gjøres praktisk mulig for leger under spesialisering å få gjennomfort 6 mnd av sin utdanning hos avtalespesialist. Arbeidsgruppen forutsetter at LIS på denne måten får utvidet sitt erfaringsgrunnlag ved å behandle problemstillinger som ikke lenger ses i sykehuspoliklinikkene.

8 Handlinpplan for prioritering, organiseringog lokalisering av avtakspesialister i regionen 7 Helse Sor-østRHF Man bør se på hvordan man kan bruke avtalepraksis for å få dekke spesialisthelsetjenestens filstedeværelse i de lokalmedisinske sentra der hvor dette avtales lokalt med kommunene. o Arbeidsgruppen anbefaler at det igangsettes et arbeid for å se på hvordan dette rent praktisk kan løses. Arbeidsgruppen anbefaler at dette kan benyttes ikke kun i forhold eventuelle nye hjemler, men at det også må gjøres slike vurderinger i forbindelse med spørsmål om videreføring av eksisterende hjemler. Helseforetakene må kontaktes en eller to ganger per år for å innhente deres vurderinger av behovet for avtalespesialister, og innen hvilke spesialiteter, i eget opptaksområde. Nettverksmodellen innenfor psykisk helsevern (kapittel 11) Det må fortsatt arbeides for å bedre filgjengeligheten til avtalespesialister innen psykisk helsevern(jf 11.3 og ). I denne sarnmenhengen bør det også vurderes bruk av hjelpepersonell. Den geografiske inndelingen i cluster beholdes. Det forsøkes ut en modell med samordnet henvisningsmottak i et eller to av dagens clustre der alle henvisninger i området vurderes (henvisninger til DPS og avtalespesialister). Det vises til pkt 11.4 for en konkretisering av forslaget. I de øvrige clustrene settes det i gang et informasjonsarbeid der det, i tillegg til en forventningsavklafing informeres om hvilke tiltak som er iverksatt andre steder og effekten av disse. Fastlegene må innenfor clustermodellen og i et forsøk med felles henvisningsmottak unngå å skrive mer enn en henvisning pr pasient. Hvis ikke vil modellene undergraves 3 Historien bak ordningen med avtalespesialister Utgangspunkt for legeforeningens engasjement i spesialistutdanningen for leger fra slutten av tallet var et behov for å etablere et kollegialt system for selvjustis, det ble i 1890-årene påpekt at leger uten noen formell kvalifisering averterte at de var spesialister. I en lederartikkel i Tidsskriftet 15. januar 1896 fortelles det om et tilfelle der en lege, åtte dager etter å ha fått lisens, "begyndte at avertere seg som specialist i hudsygdomme i Kristiania" ble det vedtatt å etablere 13 spesialiteter etter bestemte regler (Ref. "Akuttbehandling av spesialistutdanningen Tidsskriftet nr 4, 12. februar 2009) Allerede i 1897 laget Legeforeningen en «Normaltafiff for selvbetalende pasienter». Denne ble videreført i 1909 da staten overtok en større del av pasientenes betalingsansvar. Fremover på tallet var det mye diskusjon om finansieringen av spesialistpraksis. Fra 1970-tallet ble det etter forhandlinger mellom staten og yrkesorganisasjonene inngått avtaler om refusjonstakster for pasientbehandling. For å få bedre styring med spesialisthelsetjenesten, ble ordningen med avtaler om driftsfilskudd innført på 1980-tallet. Fra 1993 fikk alle spesialister som inngikk driftsavtale med fylkeskommunen rett til refusjon fra folketrygden. Frem til 1983 gikk en stor del av folketrygdens ytelser til refusjon ved sykdom til leger, spesialister i klinisk psykologi og fysioterapeuter som drev privatpraksis uten driftsavtale besluttet Stortinget at refusjonssatsen skulle reduseres betydelig og de private spesialistene ble innlemmet i den fylkeskommunale helsetjenesten. Bakgrunnen for denne endringen var todelt; det skulle være mulig å forplikte private spesialister som fikk dekket sine kostnader av det offentlige

9 8 Handlinpplan for piolitering, owanisering og lolealisering av avtaleipesialister i regionen Helse S or-øst RHF de private spesialistene hadde samlet seg innenfor sterkt begrensede geografiske områder, og store deler av befolkningen sto fortsatt uten et slikt desentralisert helsetilbud inngikk fylkeskommunene driftsavtaler med private spesialister. Disse mottok etter dette driftstilskudd etter nærmere avtalesatser og stykkprisrefusjonene ble tilsvarende redusert. De som ikke fikk avtale med fylkeskommunene, "de avtaleløse", fikk derved også redusert sin refusjon fra folketrygden. Antallet avtaleløse praksiser fortsatte imidlertid å øke og det offentliges utgifter disse tjenestene økte betraktelig. For å redusere den store utgiftsveksten ble prinsippet om at det bare skulle gis trygderefusjon fra folketrygden til spesialister med driftsavtale innført i januar Rett til refusjon fra folketrygden for spesialister uten avtale opphørte, men med en overgangsordning. De som hadde hatt adgang til bruk av trygderefusjon tre måneder før beholdt refusjonsretten. Selv med denne endringen fortsatte omfanget av avtaleløs praksis å øke, og dermed også refusjonsutgiftene. I 1996 var refusjonsutgiftene ni spesialister uten avtale høyere enn utgifter til spesialister med avtale, hhv 337 og 316 mill, kroner jf. Ot.prp.nr 47 ( )). Etter innføring av ny avtalepolitikk fra for privatpraktiserende legespesialister og psykologer, ble de private spesialistene en del av den offentlige spesialisthelsetjenesten. Avtalepolitikken skulle bestå av to deler: Oppretting av flere driftsavtaler for privatpraktiserende helsepersonell og bedre integrering av avtalepersonell i fylkeshelsetjenesten Avvikling av trygderefusjoner til lege eller psykolog uten driftsavtale med enkelte unntaksordninger. Administrasjonen av avtalehjemlene ble lagt til fylkeskommunene. Etter stadig overtakelse av sykehusene ( ) videreførte Helse Øst RHF fordelingen av avtalehjernlene og gjeldende praksis i fylkeskommunene. Fra ble virksomheten samlet og lagt til det regionale foretakets bestillerenhet ble Helse Øst og Helse Sør slått sammen til Helse Sør-Øst RHF og administrasjonen av avtalehjemlene ble samlet i det regionale foretakets bestill erenhet. 4 Tidligere arbeid innenfor dette området 4.1 Strategisk plan for prioritering, organisering og lokalisering av avtalepraksis i Helse Øst Etablering av helseregioner og samling av administrasjonen av avtalespesialistene i det regionale foretakets bestillerenhet ga mulighet til å se ressursen i et regionalt perspektiv. Helse Ost RHF etablerte derfor i mars 2004 et utredningsprosjekt for å kartlegge dagens avtalehjemler, vurdere etterspørsel og behov for denne typen tjeneste som grunnlag for en strategisk plan for disponering, prioritering og lokalisering av nye/ledige avtalehjemler. Gruppen fikk en firedelt oppdragsbeskrivelse: 1. Status for avtalehjemlene i dag 2. Kartlegging av etterspørsel og behov 3. Analyse av og anbefalinger i forhold til fremtidig behov for spesialisthelsetjenester utenfor sykehus 4. Fremtidig rapportering

10 Handlinpplan for pioritering, o7ganisering og lokalisering av avtalespesialister i regionen 9 Helse Sør-Øst RHF Oversikt over anbefalingene i Strategisk plan for prioritering, organisefing og lokalisering av avtalepraksis følger som vedlegg 1 til rapporten. Noen viktige anbefalinger som kom med denne rapporten var: Avtalespesialistene skal betraktes som en integrert del av det regionale helseforetakets "sørge for" ansvar og de skal eksponeres for pasientenes frie valg av tjenester. Den administrative filknytning av avtalespesialistene skulle fortsatt ligge direkte under Helse Øst RHF. En hensiktsmessig oppgavefordeling og samarbeid mellom helseforetakene og de private avtalespesialistene må styrkes gjennom aktiv bruk av rammeavtalenes bestemmelser om tilpliktigelse av oppgaver 6-1) ved disponering av nye / ledigstilte hjemler En avvikling av bruk av deltidsavtaler i kombinasjon med stillinger i helseforetak Oppfølging av anbefalingene i strategisk plan for prioritering, organisering og lokalisering av avtalepraksis i Helse Øst I tråd med anbefalingene fra rapporten er det etablert normtall for akfivitet innen de ulike spesialitetene. Rapporten inneholdt også forslag om å etablere en komite som bl.a. skulle ivareta nødvendige vurdefinger knyttet til lokalisering og organisering av avtalepraksis i et regionait perspektiv. Oppgavene som var tiltenkt en slik komite ivaretas i dag av samarbeidsutvalgene på en god måte. Anbefalingene i planen knyttet til en bedre geografisk tilgjengelighet er ikke oppfylt. 4.2 Handlingsplan - organisering og lokalisering av avtalepraksis Helse Øst Styret i Helse Øst RHF behandlet Strategisk plan for prioritering, organisering og lokalisering av avtalepraksis, jf styresak 90/2005, og besluttet at det skulle utarbeides en handlingsplan for å fullføre planens totale målsettinger. Det ble etablert en referansegruppe/arbeidsgruppe med deltakelse fra helseforetak, private sykehus med driftsavtale, Den norske legeforening og Norsk Psykologforening. I mandatet for arbeidsgruppen ble det skissert fire strategiske delmål: Regional geografisk utjevning av avtalehjemler innenfor de vanligste somatiske spesialitetene Omgjøring av deltidshjemler til 100 % hjemler Videreutvilding og formalisering av faglige nettverk mellom avtalespesialistene og helseforetakene/sykehusene og samhandling Forslag til alternafive organisasjons-, styrings- og driftsmodeller og tiltak som kan stimulere etablering av tverrfaglig praksis og effekfivisefing av tjenesten. Fullstendig oversikt over handlingsplanens samlede anbefalinger følger som vedlegg 2 til rapporten. Noen av de foreslåtte tiltakene i handlingsplanen som ble utarbeidet var: Helseforetakene skulle forespørres årlig om hvilke behov de ser for avtalepraksis i eget opptaksområde. For å sikre en bedre geografisk utjevning ble det anbefalt at ledige avtalehjemler for psykiatere og psykologer skulle utlyses med spesielt fortrinn for etablering av praksis i Hedmark og Oppland Helseforetakene/private sykehus med driftsavtale fikk ansvar for å inkludere avtalespesialistene i opptaksområdet i aktiviteter knyttet til faglige nettverk innen de relevante spesialiteter.

11 10 Handlingjplan for prioritering, oifflnisering og lokalisering av avtaleipesialister i regionen Helse Sor-øst RHF Oppfølging av anbefalingene i rapporten Handlingsplanens anbefalinger knyttet til opphør av deltidsstillinger er fulgt opp og gjennomført som forutsatt. Men anbefalingene knyttet til geografisk utjevning og bedre samhandling mellom avtalespesialister og helseforetak er ikke gjennomført i ønsket omfang. 4.3 Plan for prioritering, organisering og lokalisering av avtalespesialister i Helse Sør I bestillerdokumentet 2005 fra Helse- og omsorgsdepartementet ble det stilt krav om at Helse Sør RHF skulle kartlegge virksomheten og etablere et system for oppfølging av avtalespesialistene i regionen. Helse Sør RHF hadde forut for denne bestillingen erkjent et behov for å vurdere det samlede spesialisttilbudet i regionen både i og utenfor helseforetakene. Det var behov for tydelige retningslinjer for forvaltning av avtalehjemlene for å sikre god fordeling av avtalespesialister i den hensikt å sikre befolkningen best mulig poliklinisk tilbud. Det ble etablert en prosjektgruppe med følgende mandat: Utarbeide en plan for perioden som gir forutsigbarhet og likeverd i tilbudet fra og samarbeidet med avtalespesialistene innen de enkelte fag. Prosjektgruppen kom med følgende anbefalinger: Innenfor de somatiske fagområdene kom prosjektgruppen med anbefalinger til endringer innenfor gjeldende ressursramme, dvs tilgjengelige hjemler. For psykisk helsevern anbefalte prosjektgruppen en økning i antallet hjemler både for psykologspesialister og psykiatere. Prosjektgruppen anbefalte å trekke avtalespesialistene mer inn i arbeidet med utdanning av helsepersonell. 4.4 En felles handlingsplan for videre forvaltning av avtalespesialistene Ved sammenslåing av de to helseregionene Helse øst og Helse Sør ble administrasjonen av avtalespesialistene i de to tidligere regionene samlet. Ulik praksis og handlingsplaner som utløp i 2010 gjør at det er et behov for å utarbeide en felles handlingsplan for hvordan avtalespesialistene som gruppe skal organiseres, utvikles og lokaliseres i regionen. I tillegg er det behov for å se nærmere på samhandlingen mellom avtalespesialistene og sykehusområdene. Det ble etablert en arbeidsgruppe med følgende mandat: 1. Utvikle modeller for samarbeid mellom sykehustjenestene og avtalepraksis innenfor den somatiske delen av spesialisthelsetjenesten. Modellene må ivareta behovet for; a. bedre samhandling mellom sykehus og avtalespesialister b. tilpasning til samhandlingsreformen c. utvikling av felles faglige retningslinjer for oppfølging av ulike pasientgrupper 2. Beskrive hvordan implementering/formalisering av en slik samhandlingsmodell kan sikres. 3. Beskrive hvilke erfaringer man så langt har til nettverksmodellen som nå innføres mellom sykehustjenesten og avtalepraksis innenfor psykisk helsevern og vurdere om det er behov for å gjøre endringer/korreksjoner i denne.

12 Handlingiplan for prioritering, oixaniseringog lokalisering av avtalespesialister i regionen 11 Helse Sor-øst RHF 4. Vurdere hvordan man kan sikre riktig bruk av poliklinikk versus avtalespesialist, herunder vurdere hva som er avgjørende for om et spesialisthelsetjenestetilbud bør gis av en poliklinikk eller en avtalespesialist. 5. Vurdere utyikling av hjemler innenfor de forskjellige fagområdene og lokalisering av disse. 6. Se på erfaringene så langt fra bruk av Samarbeidsutvalg og vurdere om det er behov for endringer i denne samarbeidsformen. 7. Se på om det er mulig å etablere alternative organisasjonsformer som kan bidra til å bedre filgangen på spesialisthelsetjenester Arbeidsgruppe Arbeidsgruppen har hatt følgende medlemmer: Siri Lund, Helse Sør-Øst RHF, leder av gruppen Jan-Emil Kristoffersen, Akershus universitetssykehus HF Synnøve Bratlie, Praktiserende spesialisters landsforening Gunnar Hall Skavoll, Sørlandet sykehus HF Per Erik Arnesen, Norsk psykologforening Sverre Dølvik, Praktiserende spesialisters landsforening Erik Omland, Lovisenberg Diakonale Sykehus Folke Sundelin, Helse Sør-Øst RHF Marit Folkestad, Helse Sør-Ost RHF, sekretær 5 Prioriteringsforskriften også for avtalespesialistene? Det vises til kapittel 12 for en grundig presentasjon av lov og avtaleverk. Som det fremkommer i kapittel 12, pkt (Vurderingskompetanse) og (Nødvendig helsehjelp. Prioriteringsforskriften) er ikke avtalespesialistene omfattet av prioriteringsforskriften og det følger av dette at avtalespesialistene ikke har vurderingskompetanse. Det innebærer at pasienter som henvises til avtalespesialister ikke har de samme formelle rettigheter som overfor offentlige tjenesteytere eller private tjenesteytere som har avtale som bringer dem inn under s 2-4: Pasienten har ikke noe eksplisitt rett til å få sin tilstand vurdert innen 30 dager. Pasienten har heller ikke rett til noen rettslig bindende behandlingsfrist, og har dermed heller ikke de rettigheter som er knyttet til fristbrudd. Og pasienten kan heller ikke "ta med seg fristen" og kreve behandling innen fristen hos andre tjenesteutøvere under ordningen med fritt sykehusvalg. Men det alminnelige forsvarlighetskravet i spesialisthelsetjenesteloven 2-2 og helsepersonelloven 4 vil langt på vei medføre at pasienter må prioriteres etter samme prinsipper som forskriften gir uttrykk for. I tillegg forplikter rammeavtalen avtalespesialisten til å drive sin virksomhet i henhold til regionale og nasjonale mål og prioriteringer, og herunder at avtalespesialistene er forpliktet til å følge prioriteringsveilederne. Innenfor fagområder der det er korte ventetider er ikke dette et problem. Men innenfor spesialiteter der det er lange ventefider både ved sykehusenes poliklinikker og hos avtalespesialistene er det problematisk at pasientene som henvises til avtalespesialist ikke rettighetsvurderes fordi dette gjør at vi ikke med sikkerhet kan si at det er pasientene med det største behovet som får behandling først. Det er fra flere hold, og gjennom lengre tid, tatt opp behovet for å endre dette slik at også avtalespesialistene skal få vurderingsrett/tildeles vurderingskompetanse. Dette for å sikre ivaretakelse av pasientenes rettigheter. Fra legeforeningens side vises det til at avtalespesialistene,

13 12 Handlingq)lan for primite7ing, mganisering og lokalisering av avtaleipesialister i regionen Helse Sor-øst RHF som bidrar til at de regionale helseforetakene kan ivareta sitt "sørge for" ansvar, må regnes som en del av spesialisthelsetjenesten og også bør tlideles en rett tli å vurdere henvisninger fra førstelinjetjenesten. Spørsmålet reiser imidlertid en del problemstillinger: I dag er helseforetakene økonomisk ansvarlige for fristbrudd og må betale for pasientens utredning og behandling ved andre institusjoner, evt. også i utlandet. Det vil ikke være mulig å gjøre avtalespesialistene økonomisk ansvarlige på samme måte. For mindre praksiser, solopraksiser eller mindre gruppepraksiser vil det også kunne være vanskelig å skulle overholde frist for vurdering av henvisning. Denne problemstillingen blir ikke mindre aktuell ved forslaget til endringer i pasientrettighetsloven som nå er/har vært på høring der tidsfristen for vurdering av henvisningen endres fra 30 virkedager til 10 virkedager. I den videre diskusjonen omkring dette temaet blir det helt sentralt å finne alternative måter dette kan løses på. Innenfor rehabiliteringsfeltet ivaretas vurderingsretten ved at henvisninger fra fastleger og avtalespesialister til private rehabiliteringsinstitusjoner i eller utenfor de regionale helseforetakene sendes til en regional koordinerende enhet som rettighetsvurderer henvisningen og videresender til de ulike insdtusjonene som tilbyr aktuell behandling. 5.1 Arbeidsgruppens anbefaling Det gjøres en prioritering av pasientene både i sykehuspoliklinikker og hos den enkelte avtalespesialist, og det er ingen reell grunn til å tro at prioriteringene som gjøres avviker mye fra hverandre. Men det er ikke greit at pasienter som henvises spesialisthelsetjenesten ikke får de samme rettighetene, avhengig av om de henvises til en avtalespesialist eller sykehuspoliklinikk. Arbeidsgruppen kan ikke se at det er noen faglige argumenter for å videreføre den ulike håndteringen av pasientenes rettighetsstams Arbeidsgruppen anbefaler derfor at det, for å ivareta pasientens rettigheter, etableres et enhetlig system for rettighetsvurdering i spesialisthelsetjenesten slik at avtalespesialistene også får vurderingskompetanse. Som nevnt tidligere er det mange momenter som må utredes nærmere, bl.a. ivaretakelsen av de økonomiske konsekvensene og håndteringen av disse knyttet til rettighetsfesting og fristbrudd. Fra et brukerperspektiv vil et enhetlig system oppleves som klar styrking av rettigheter, forutsatt god tilrettelegging, og høy grad av etterlevelse fra avtalespesialistenes side. Dette er en oppgave som må håndteres av Helse- og omsorgsdepartementet. Arbeidsgruppen anbefaler derfor at Helse Sør-øst RHF løfter problemstillingen inn for departementet for en snarlig avgjørelse. 6 Organisering av spesialistpraksis Avtalepraksis kan organiseres på ulike måter. Mange driver en "solo-praksis", dvs avtalespesialisten driver for seg selv, andre avtalespesialister har funnet det hensiktsmessig og etablere seg sammen med andre spesialister med avtale og etablert gruppepraksiser. Noen avtalespesialister driver også sin virksomhet i gruppepraksiser sammen med fastleger. Innenfor enkelte spesialiteter brukes det i liten grad hjelpepersonell.

14 Handlingiplan for prioriteling, wzanisering og lokalisering av avtalespesialister i regionen 13 Helse Sør-Øst RHF Fra Helse Sør-ost RHF sin side er det viktig at avtalespesialisten organiserer virksomheten sin slik at den gir et best mulig tilbud. Det regionale helseforetaket ser at det er mange fordeler ved å være del av en gruppepraksis. Dette aktualiseres også i forbindelse med samhandlingsreformen og etablering av lokalmedisinske/distriktsmedisinske sentra et knutepunkt mellom kommunehelsetjenesten og spesialisthelsetjenesten. Den norske legeforening, Norsk psykologforening og de regionale helseforetakene har etablert normtall for normalakfivitet per år i fonn av antall kontakter per spesialist. Normtallene sier hvor mange konsultasjoner som forventes utført i løpet av ett år i praksis med fullt driftstilskudd. Disse varierer avhengig av spesialitet. Når det gjelder psykologi og psykiatri inngår i normtallet; utredning, diagnostikk, behandling og samarbeid med andre instanser. Følgende normtall er etablert: Produksjonen i en praksis vil variere avhengig av bl.a. pasientsammensetningen. Dersom produksjonen på årsbasis ligger 20 % eller mer under de avtalte normtall plikter avtalespesialisten å redegjøre for dette. Dersom avtalespesialisten ikke kan gi en tilfredsstillende forklaring på hvorfor aktiviteten ligger under nedre norm, kan RFIF redusere driftstilskuddet tilsvarende. God kvalitet og god pasientsikkerhet har avgjørende betydning i all pasientbehandling. Det er derfor grunn til å se nærmere på avtalepraksiser hvor aktiviteten er veldig mye høyere enn normtallene for å få en redegjørelse fra den aktuelle avtalespesialist. 6.1 Datatekniske utfordringer Det er en utfordring i dag knyttet til at avtalespesialistene har mange ulike datajournalsystemer. Det er 11 ulike datasystemer i dag. Innenfor psykisk helse bruker i hovedsak alle PsykBase. Innen somatikk er det 3-4 store leverandører, samt en rekke mindre. NPR gjennomfører årlige møter med leverandørene for å sikre at de legger til rette og gjør nødvendige tilpasninger slik at rapportering fra avtalespesialistene til NPR skal kunne gjennomføres uten for mye "støy". Erfaringen viser at det er vanskelig å få alle leverandørene til å gjennomføre de nødvendige oppgraderingene. I Helse Sør-øst RHF er det 14 avtalespesialister som har fritak for rapportering til NPR. I tillegg er det enkelte som heller ikke rapporterer. Men de aller fleste rapporterer, og andelen øker fra år til år. Det kan linidlertid være problemer med å få til en fullstendig rapportering, og enkelte avtalespesialister kan oppleve at data ikke overføres som forutsatt. Da er det svært ofte leverandøren

15 14 Handlingiplan for prioritering, owansering og lokalisering av avtalejpesialister i regionen Helse S or-øst RHF som ikke har gjort de nødvendige endringene. Ansvar for å ha et funksjonelt datasystem som rapporterer i henhold til pålagte krav, er den enkelte avtalespesialists ansvar. Norsk helsenett ble opprettet i 2009 for å sikre en hensiktsmessig og sikker infrastruktur for effektiv samhandling mellom alle deler av helse- og omsorgstjenesten. Gjennom plattformen for elektronisk samhandling helsenettet kan brukerne utveksle alle former for informasjon inklusive pasientsensitive opplysninger. Det er et absolutt krav at alle somatiske avtalespesialister skal være tliknyttet Helsenett. I løpet av høsten 2013 piloteres en løsning for psykiaterne. Fremtidige krav tli samhandling og informasjonsdeling vil medføre behov for standardiserte grensesnitt mot spesialisthelsetjenestens systemer for å begrense integrasjonskostnader og arbeid med dette. Dagens systemsituasjon med mange systemer hos de privatpraktiserende spesialistene vil derfor bli en utfordring. 6.2 Finansiering av avtalepraksis Finansieringen av avtalespesialistene er delt i tre; de får driftstliskudd utbetalt fra det regionale helseforetaket, de mottar refusjon fra HELF0 basert på aktivitetsrapportering de mottar egenbetaling fra pasientene Driftstilskuddet er for legene delt inn i tre klasser, for psykologene er det kun en klasse. Ved fasdegging av driftsklasse må det dokumenteres kostnader tli driften, herunder bl.a. teknisk utstyr og hjelpepersonell. Refusjonssatsene som utbetales via Helfo er gjenstand for årlige forhandlinger mellom legeforeningen og staten. Satsene for egenbetaling hos avtalespesialist er de samme som egenbetaling ved poliklinisk behandling på sykehusenes poliklinikker, og fastsettes årlig av Stortinget.. Noen nøkkeltall fra Helse Sør-ost 2012 Det var totalt 1027 aktive avtalespesialister i Helse Sør-Øst ved utgangen av i Antallet avtalespesialister registrert hos NPR og SSB kan avvike noe fra antall opprettede hjemler hos HSØ, dette skyldes hjemler som ikke er besatt ved rapporteringstidspunkt Avtalespesialistene i Helse Sør-Øst gjennomførte i 2012 ca. 1,7 millioner polikliniske konsultasjoner for nesten pasienter Avtalespesialister i Helse Sør-Øst behandlet i 2012 mer enn pasienter (4 %) fra andre helseregioner eller ukjent/utledninger. Helse Sør-Øst RHF betalte i 2012 ut 654,5 mill, kroner i samlede driftstilskudd til avtalespesialistene. Tilsvarende tall for 2011 var 628,2 mill. kroner og i ,8 mill. kroner

16 Handlingiplan for prioritering, oranisering og lokalisering av avtalespesialister i regionen 15 Helse S or-øst RHF 6.3 Hjelpepersonell - og bruk av dette Avtalespesialister kan drive sin praksis helt alene. Men innenfor enkelte fagområder vil det være hensiktsmessig å ansette hjelpepersonell for å få en bedre og mer smidig driftssituasjon. Hjelpepersonell kan være legesekretærer, sykepleiere, ordinære sekretærer, bioingeniører, audiografer, testassistenter etc. Omfanget av ansatt hjelpepersonell er blant momentene som vurderes når det avgjøres hvilken driftsldasse avtalespesialisten plasseres i. Legeforeningen har utarbeidet retningslinjer med oversikt over hvilke kriterier som skal være oppfylt for plassering i de ulike driftsklassene innenfor de ulike spesialitetene. Generelt er det slik at praksiser som krever mer utstyr og (mer) hjelpepersonell kvalifiserer for en høyere driftsidasse. Men dette vurderes spesielt i hvert enkelt tilfelle. Hjelpepersonell kan utføre ulike typer oppgaver, og arbeidet de utfører kan det i noen tilfeller kreves refusjon for. I dag gjelder følgende: Hjelpepersonell har ikke egen refusjonsrett Medhjelpere kan etter delegasjon fra lege med refusjonsrett utføre legevirksomhet som omtalt i takstene for enkel pasientkontakt, prosedyretakstene og laboratorietakstene, og udøse refusjon for dette Medhjelpere må være ansatt hos legen/legekontoret Refusjonskrav overfor HELF0 må settes fram av ansvarlig lege Det er en forutsetning at arbeidet blir utført hos legen og under tilsyn og ansvar, jf helsepersonellovens 55. Jobbglidning er et aktuelt tema i spesialisthelsetjenesten. I sykehusenes poliklinikker er det en stadig fokus på å utnytte tilgjengelige ressurser på den beste måten, og det er etter hvert overført en lang rekke funksjoner fra bl.a. leger til sykepleiere. Endringene i oppgavefordelingen i sykehuspoliklinikkene har også ført til at det er etablert egne takster for sykepleierkonsultasjoner. Å få til en effektiv drift er like viktig i avtalepraksis. Men det begrenses av mulighetene for å kunne kreve egenandel av pasientene. To ulike regelverk: Normaltariffen (legeforskriften)regulerer hvilke egenandeler og refusjoner som skal gis for akfivitet hos avtalespesialister. Her fremkommer at: Takst 3ad gjelder konsultasjon hos spesialist. Konsultasjoner hos annet helsepersonell utløser takst lad Hvilke egenandeler som kan kreves for poliklinisk virksomhet ved helseforetak/sykehus reguleres i Forskrift om odt 'ørelse av ut fter til helseh.el som utføres oliklinisk ved statli e helseinstitus.oner o ved helseinstitus'oner som mottar driftstilskudd fra re ionale helseforetak. Poliklinisk konsultasjon ved helseforetak/sykehus utløser takst 201b. Denne taksten kan brukes ved "Undersokelse, behandling eller kontroll uort av relevant legejpesialist, psykologspsialist eller tannlegeipesialist, eller som er u«ort av leger, pykologer ogtannleger uten eller under spesia&ring, spesialist i allmennmedisin, sykepleierejordmodre ogaudiografer ". Takst 3ad og 201b honoreres likt (315 kroner etter ). Men der også annet helsepersonell i sykehusene kan utløse takst 201b vil slikt personell ansatt hos en avtalespesialist kun utløse takst 1 ad(46 kroner etter ).

17 16 Handling.vylan for prioritering, mganisering og lokalisering av avtaleipesialister i regionen Helse Sor-øst RI-IF Det er denne ulikheten i de to regelverkene som setter begrensningen for å honorere konsultasjoner og behandlinger utført av "hjelpepersonell" i avtalepraksis likt med tilsvarende personell i sykehuspoliklinikker Mange avtalespesialister sammenligner sin virksomhet med sykehuspoliklinikkene, og oppfatter denne forskjellen som urettfredig. På den annen side ville en åpning for at flere andre faggrupper skulle kunne utløse fullt konsultasjonshonorar raskt føre dl at økonomien i normaltariffen ville bli sprengt. Det er derfor uenighet om det skal åpnes for at arbeid utført av hjelpepersonell (annet medisinsk utdannet personell) skal utløse egne takster. En åpning for dette uten klare nok vilkår kan føre uhensiktsmessig og privatøkonornisk motivert bruk av hjelpepersonell. Ordninger som åpner for selvstendig refusjonsrett for hjelpepersonell uten tilknytning til en legepraksis vil føre dl et fragmentert helsetdbud og risiko for økte totale samfunnskostnader uten gevinst. Arbeidsgruppen anbefa1er at det utredes nærmere hvorledes arbeid delegert til hjelpepersonell kan honoreres slik at det fører til bedre tjenester og tilgjengelighet innenfor de gitte økonomiske rammer. 6.4 Tilgjengelighet Helse Sør-Øst sin visjon er; "Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger nar de trenger det, uavhengig av, alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn ogokonomi." Tilgjengelighet er en viktig selvstendig kvalitetsfaktor. I spørreundersøkelsen som er gjennomført blant fastlegene er tagjengelighet den faktoren som er av størst betydning når de vurderer hvor pasienten skal henvises. Tilgjengelighet kan i denne sammenhengen være både geografisk tilgjengelighet og tilgjengelig i tid, dvs rask filgang til spesialist. Avtalespesialistene er viktige bidragsytere i arbeidet med å sikre filgjengeligheten til spesialisthelsetjenesten. Og opprettelse/flytting av en avtalehjemmel til et område der det er dårlig tilgang på spesialister er en relativ enkel måte å bedre befolkningens tilgjengelighet på. Avtalespesialister har ikke anledning til å stenge listene for nye pasienter. For å sikre at en avtalehjernmel bidrar til økt dlgjengelighet er det i rammeavtalens mellom Den norske legeforening, Norsk psykologforening og de regionale helseforetakene tatt inn følgende; "Pasienter henvist til utredning og behandling skal etter at behovet for utredning og behandling ikke lenger fore, tilbakehenvises. Epikrise skal sendes også fastlegen der vedkommende ikke er henvisende instans, med mindre pasienten motsetter seg dette". I spørreundersøkelsen som ble gjennomført blant fastlegene rapporteres at de opplever at ventetiden generelt er kortere hos avtalespesialistene enn i sykehusets poliklinikker. Unntaket fra dette er innenfor psykisk helsevern, øye og hud. For å sikre god tilgjengeligheter det viktig at det i en avtalepraksis hele tiden er åpent for nyhenvisninger. Avtalespesialistene rapporterer ikke på dette i dag Vaktberedskap Helsepersonells plikt dl å yte øyeblikkelig hjelp er regulert i helsepersonelloven 7:

18 Handlingiplan for priwitering, mganisering og lokalise7ing av avtaleipesialister i regionen 17 Helse Ser-øst RHF '1-Ielsepersonell skal straks gi den helsehjelp de evner når det må antas at hjelpen er påtrengende nødvendig. Ved tvil om helsehjelpen er påtrengende nodvendig, skal helsepersonellforeta nødvendige undersokelser. Phkten gjelder ikke i den grad annet kvahfisert helsepersonell påtar seg ansvaret for å gi helsehjelpen." Det er bare når hjelp er påtrengende nødvendig at plikten utløses. Som påtrengende nødvendig regnes livreddende innsats, innsats for å avverge alvorlig helseskade og behandling for å avhjelpe en betydelig smertetilstand. Som øyeblikkelig forstås at hjelpen må gis umiddelbart og at det ikke er forsvarlig å vente for eksempel i noen timer. Med jevne mellomrom problematiseres spørsmålet om vaktfunksjon for avtalespesialister som opererer. Hvor skal disse pasientene henvende seg hvis det oppstår komplikasjoner etter inngrepet på tidspunkt der avtalespesialisten ikke er tilgjengelig. Mange avtalespesialister som opererer har etablert en ordning der pasienten kan kontakte dem per telefon i tiden etter en operasjon, også utenom arbeidstiden. Det er vikfig å skjelne mellom det å være tilgjengelig for henvendelser per telefon, ta inn pasienter til ekstra sjekk, håndtere eventuelle komplikasjoner innenfor arbeidstiden, og det å ha vakt. Det å ha vakt innebærer et ansvar for, og plikt til å undersøke og ta seg av øyeblikkelig hjelp på pasienter, i dette tilfelle eventuelle komplikasjoner som måtte oppstå på i etterkant av et kirurgisk inngrep. Det er kun sykehus som har mulighet til å ivareta ansvaret for øyeblikkelig hjelp på døgnbasis. Her finnes også ressurser til å talde potensielt alvorlige og farlige problemstillinger. En operert pasient, hvor det oppstår komplikasjon som krever øyeblikkelig hjelp utenom ordinær arbeidstid, må ha anledning til å kontakte sykehuset hvis en slik situasjon skulle oppstå. Og sykehus kan ikke avvise en slik pasient med en beskjed om å kontakte operatøren. 6.5 Fagutvikling og forskning Det er etter hvert en del spesialister som ønsker å drive forskning også etter at de har startet opp som avtalespesialist. De fleste ønsker å opprettholde full drift i avtalepraksisen og søker derfor om vikar den perioden de ikke skal være i praksisen. For det regionale helseforetaket er ikke dette ubetinget enkelt. Bruk av vikar innebærer en usikkerhet for Helse Sør-Øst RHF. Dette er personer som ikke er fidelt hjemler på ordinær måte, men som er tatt inn på bakgrunn av at de har autorisasjon og godkjent spesialitet. I rammeavtalens 9.5 reguleres rett til fravær slik: Legen har rett tilfravær for faglig oppdatering m.v. Forutsetningen er at legen har vært i praksis i minst 5 år, noe som gir rett til fravær i inntil 6 måneder. Denne retten opparbeides på ny ved ny opptjeningstid. Helse Sør-Øst RHF er opptatt av at avtalespesialistene avsetter tid, og gjerne også tar permisjon, for å drive faglig oppdatering. Omfattende forskning og doktorgradsarbeid er fi&e hva Helse Sør-Øst RHF forstår med faglig oppdatering. Det er behov for en gjennomgang og diskusjon av hvor omfattende forskning som kan gjennomføres i en avtalepraksis samt om det skal gis rett til permisjon med vikar eller om det bør settes som krav at hjemmelsprosenten reduseres den perioden forskningen gjennomføres. For spesialister som ønsker å drive forskning på lang sikt bør det kunne stille som krav at de reduserer hjernmelsprosenten permanent.

19 18 Handlingiplan for prioritering, orxanisering og lokalisering av avtaleipesialister i regionen Helse Sor-øst REIF 6.6 Arbeidsgruppens anbefalinger Der det ligger til rette for det anbefales at avtalespesialistene etablerer seg i gruppepraksis. Det utarbeides retningslinjer/normtall for antallet nyhenvisninger i en avtalepraksis per år. Andelen må spesifiseres per spesialitet på tilsvarende måte som normtallene på aktivitet. Avtalespesialistene må rapportere på nyhenvisninger i systemet som benyttes for rapportering NPR. Av hensyn til kvalitet og pasientsikkerhet tas det særskilt kontakt med avtalespesialister som driver en praksis hvor akfiviteten er betydelig over fastsatt normtall for å få en forklaring på den høye aktiviteten. Det må stilles krav til alle avtalespesialister at deres journalsystemer kan levere informasjon på riktig format for lovpålagte rapporteringer. Alle avtalespesialister som gjennomfører operative inngrep bør kunne kontaktes av pasienten i akuttsituasjoner frem til midnatt den dagen inngrepet er gjennomført. Avtalespesialister som gjennomfører operative inngrep i spesialistpraksis bør inngå en formell avtale om håndtefing av postoperative problemer med helseforetak i eget opptaksområde. Der lokale forhold ligger til rette for det kan det i noen tilfeller være aktuelt for avtalespesialister å inngå i vaktordninger ved helseforetaket. Arbeidsgruppen anbefaler at det utredes om og hvordan dette kan gjennomføres. Arbeidsgruppen anbefaler at det utredes nærmere hvorledes arbeid delegert til hjelpepersonell kan honoreres slik at det fører til bedre tjenester og tilgjengelighet innen de gitte økonomiske rammer. Det bør vurderes kriterier for hvor omfattende forskning som kan gjennomføres i en avtalepraksis samt om det skal gis rett til permisjon med vikar eller om det bør settes som krav at hjemmelsprosenten reduseres den perioden forskningen gjennomføres. 7 Fordeling og bruk av avtalespesialister Avtalespesialister er en viktig del av regionenes tilbud av polikliniske spesialisthelsetjenester. Kapitlet vil omtale variasjonene i fordeling og bruk av avtalespesialister, både mellom regionene og internt mellom sykehusområdene i Helse Sør-Øst. Bruken er nært knyttet til tilbudet og tilgjengeligheten til avtalespesialister, og det er derfor naturlig å se disse forhold i sammenheng. 7.1 Dekning og fordeling av avtalespesialister - nasjonalt og regionalt Tabell 7.1 gir status for regionene og landet når det gjelder antall årsverk i avtalepraksis per Den bekrefter en historisk utvikling med konsentrasjon av avtalepraksis i de sentrale områdene av landet, bl.a. hovedstadsområdet og andre store byer. Dette har hele tiden gjort at Helse Sør-Øst har hatt den beste regionale dekningen av avtalespesialister. Dette illustreres ved at Helse Sør-Øst i 2011 hadde 68,5 % av alle avtaleårsverkene i Norge, mens innbyggertallet utgjorde 55,8 % av Norges befolkning. Innen somatiske fagområder var andelen 65,8 %, mens den for psykisk helsevern var 70,7 %.

20 Handlingiplan for primitering, o7ganiseringog lokalisering av avtalespesialister i regionen 19 Helse Sor-ost RI-IF Tabell 7.1 Antall årsverk avtaleesialister 2011, fordelt på 3pesialitet ogregionalt helseforetak. Figur 7.1 viser dekningsgraden for avtalespesialister med antall årsverk per innbyggere. Den bekrefter at Helse Sør-Øst på nesten alle fagområder har en bedre dekning av avtalespesialister enn de øvrige helseregionene, men at også Helse Vest representert ved Hordaland (Bergen) ligger høyt. Innenfor indremedisin, fysikalsk medisin og revmatologi har de en høyere dekningsgrad enn Helse Sør-Øst. Samlet har region Vest en klart "nest best" dekning, både innen somatikk og psykisk helsevern.