Ny organisering av Team Bodø KF

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Ny organisering av Team Bodø KF"

Transkript

1 Personal- og organisasjonskontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv / /3134 Saksnummer Utvalg Møtedato 12/6 Organisasjonsutvalget /66 Bystyret Ny organisering av Team Bodø KF Sammendrag Denne saken beskriver vurderinger rundt organisering av Team Bodø KF, kommunens foretak for nærings- og stedsutvikling, og kommunens fagetat i næringsspørsmål. Foretaket er nylig evaluert av ekstern aktør. Evalueringsrapporten reiser flere spørsmålsstillinger, hvor noen kan besvares gjennom organisatoriske endringer. Verken evalueringsrapporten eller styret i Team Bodø gir klare anbefalinger om én løsning, det finnes fordeler og ulemper ved de ulike alternativene. Kommunen står overfor store og krevende oppgaver knyttet til nærings- og samfunnsutvikling fremover. Kommunens kompetanse på disse områdene er pr. i dag ikke samlet eller godt nok koordinert for å møte utfordringene. Rådmannen anbefaler derfor at kommuneadministrasjonen bør få tilbakeført kompetanse og ressurser for å ivareta de samlede samfunns- og næringsutviklingsoppgaver på en tilfredsstillende måte. Saksopplysninger Team Bodø KF er Bodø kommunes redskap for tilrettelegging for næringsutvikling. Det er et kommunalt foretak som arbeider med nærings- og samfunnsutvikling i Bodøregionen og fungerer som kommunens fagetat i næringsspørsmål. Foretaket har både en proaktiv rolle i utviklingsprosjekter og en service-/tilretteleggerrolle overfor enkeltbedrifter og etablerere. Samtidig utgjør foretaket rådmannens fagetat i næringssaker, og bidrar slik inn i den kommunale administrasjonen med henhold til tilrettelegging for næringsliv. Basert på et vedtak i bystyret ble Team Bodø KF etablert i Forut for etableringen eksisterte prosjektet Team Bodø i knapt 2 år. Dette var knyttet til behandlingen av Strategisk næringsplan (SNP) i 2000, hvor man samtidig etablerte en selvstendig prosjektorganisasjon kalt Team Bodø for å gjennomføre viktige oppgaver i planen, og for å ivareta en bedre samhandling om utviklingsoppgavene lokalt og regionalt. I perioden var ansvaret for oppfølgingen av Strategisk næringsplan delt mellom prosjektet Team Bodø og Plan- og næringsavdelingen i kommunen. I forbindelse med revidering av Strategisk næringsplan i 2002, ble det samtidig sett på organiseringen av næringsutviklingsarbeidet. Dette resulterte i etableringen av Team Bodø KF med den formålsparagraf og organisering som foretaket har i dag. Side 249

2 I Team Bodøs formålsparagraf står følgende: Team Bodø KFs formål er å bidra til en positiv nærings- og stedsutvikling i regionen gjennom samhandling med andre aktører. Team Bodø KF skal bl.a. koordinere og gjennomføre prioriterte tiltak i kommunens strategiske næringsplan, yte bedrifts- og etablerer-service i første linje og fungere som kommunens fagetat i næringsspørsmål. Team Bodø KF skal også bidra til å fornye kommunens næringspolitikk og strategiske plangrunnlag i takt med samfunnsutviklingen. I forhold til de øvrige kommunale foretakene er Team Bodø KF i en særstilling i og med at de skal rapportere til både styret og rådmann. Denne organiseringen med doble rapporteringslinjer har potensiale til å skape uklarheter om roller og ansvarsforhold. Høsten 2011 sendte bystyret følgende bestilling til administrasjonen: Team Bodø KF vurderes omorganisert fra kommunalt foretak til kommunal virksomhet underlagt rådmannen. Vurderinger av Team Bodøs rolle og organisering har vært ønskelig med bakgrunn bl.a. i at: - Foretaket har eksistert siden mars Foretaket representerer en nokså unik (uvanlig) organiseringsform for næringsarbeid, som både innebærer fleksibilitet og utfordringer - Det foreligger en ny strategisk næringsplan (mai 2011), og det er relevant å se på hvordan næringsarbeidet skal ivaretas også framover på bakgrunn av denne - Ifm. Bodø kommunes arbeid med eierskapsmelding, er det aktuelt å vurdere de kommunale foretakenes rolle. I forhold til de øvrige foretakene er Team Bodø i en særstilling med sine to rapporteringsveier (både til styret og til rådmann) - Nye rammer for politikernes roller i datterselskap og foretak vil kunne endre rammene for styresammensetningen og dermed også koblingen mellom foretaket og politisk ledelse. - Det er administrativt i Bodø kommune igangsatt en prosess for tilpasning av organisasjonen, bl.a. med tanke på samfunnsutviklings- og næringsutviklingsrollen. - Kommunen har siste år fått både ny rådmann og ny politisk ledelse, noe som kan gi andre prioriteringer og føringer for hvordan nærings- og samfunnsutviklingsarbeidet bør håndteres og organiseres. Rådmannen engasjerte Bedriftskompetanse AS til å evaluere Team Bodø KF. Bedriftskompetanse AS har knyttet til seg Oxford Research i evalueringsarbeidet. Hovedformålet med evalueringen var å belyse Team Bodø KF sin rolle, organisering og resultater i stort. I prosjektperioden fra desember 2011 til februar 2012 er det brukt ulike metodiske verktøy: Side 250

3 - Gjennomgått relevant bakgrunnsinformasjon - Gjennomført semistrukturerte dybdeintervjuer med sentrale aktører - Gjennomført fokusgruppeintervjuer - Gjennomført en elektronisk survey blant interessentene til Team Bodø KF - Gjennomført en oppsummerende strategisk analyse Resultatet fra arbeidet foreligger i rapporten Team Bodø. Evaluering av Team Bodø KF, datert Dette saksframlegget bygger i all hovedsak på denne rapporten. Evalueringsrapporten følger som vedlegg til denne saken. Vurderinger Vurderinger i evalueringsrapporten Evalueringsrapporten vurderer følgende tema, sitater i kursiv: Politisk styring Det i dag er stor avstand mellom Team Bodø KF og det politiske miljøet i Bodø kommune. Det fremstår som at det politiske miljøet kun i liten grad prioriterer strategiske diskusjoner om innholdet og formen på arbeidet til Team Bodø KF. det er begrensninger ved ansvaret til styret i Team Bodø KF. Sett i sammenheng med at styringskulturen oppleves som passiv og at styret ikke lenger har ordfører som styreformann, er det vanskelig å se verdien i styrets rolle og funksjon. Styret bør enten tillegges mer ansvar eller avvikles. Team Bodø KFs styringsmodell skaper uklare ansvarsforhold, og det fremstår som uklart hvem som faktisk legger de politiske og strategiske føringene for foretaket. Dette er forhold som må tydeliggjøres fra eiers side. Intern organisering Team Bodø KFs medarbeidere oppfattes som kompetente og imøtekommende. Samtidig blir foretaket sårbart fordi mye av det arbeidet som gjøres er sterkt knyttet til de enkelte ansatte. Fordi også lederen i foretaket er sterkt knyttet til spesifikke prosjekter, er det i perioder vanskelig å vedlikeholde alle ledelsesfunksjoner. Dette kan på sikt svekke Team Bodø KF som organisasjon, og det bør prioriteres tilstrekkelige ressurser for å kunne ivareta ledelsesfunksjonen. Leveranser Team Bodø KF arbeider i mange ulike prosjekter og de leverer godt, målt ut ifra årsrapporter sett opp mot SNP. Finansiering Team Bodø KF er flinke til å hente inn midler for å finansiere sine prosjekter. Samtidig er det en utfordring for foretaket at to tredjedeler av budsjettet hentes inn eksternt. Flere av prosjektene drives nærmest som selvstendige selskaper, og det er naturlig at en del prioriteringer følger finansieringen. Da DA-midlenes fremtid er svært usikre, er det også usikkerhet knyttet til om Team Bodø KF i fremtiden vil klare å hente inn like mye støttet til sine prosjekter. det er en utfordring at Team Bodø KF ikke har en bufferkapital som kan øke foretakets fleksibilitet og redusere dets likviditetsutfordring. Side 251

4 Samarbeid med kommunale aktører Team Bodø KF samarbeider mye med ulike kommunale aktører. Mye av arbeidet som gjøres fungerer godt, men for flere fremstår Team Bodø KFs arbeids- og ansvarsområde som uklart. Grenseflatene mellom Team Bodø KF og enkelte av de øvrige kommunale avdelingene/ kontorene/ foretakene burde vært tydeligere definert fra kommunens side. Samarbeid med næringslivet Team Bodø KF ikke har realisert målsetningen om et nært samarbeid med næringslivet, som var en av hovedhensiktene med å organisere Team Bodø som et KF. Evaluator mener det er bekymringsverdig at næringsaktører ikke anser Team Bodø KF som en pådriver for næringsutvikling i kommunen, og at det gis uttrykk for at det ikke er naturlig å kontakte Team Bodø KF når en ønsker å komme i kontakt med kommunen i spørsmål knyttet til næringslivet. Synlighet Kjennskapen til Team Bodø KF ofte uttrykkes som kjennskap til enkeltprosjekter og enkeltindivider heller enn til foretaket som helhet. Den fragmenterte arbeidsformen gjør at Team Bodø KF evner å delta i mange ulike prosjekter, samtidig som det hemmer en sterk kjennskap til og forankring av foretaket i omgivelsene. Det gjør det også mulig å stille spørsmålstegn ved om Team Bodø KF evner å oppfylle den tildelte rollen som kommunens næringsetat. Styrets vurderinger Styret i Team Bodø har gitt egen uttalelse til evalueringen av foretaket. Protokoll datert følger som vedlegg til denne saken. Utdrag nedenfor. I styrets vedtak stilles det spørsmålstegn ved validiteten til den foreliggende undersøkelsen, og styret savner en mer normativ tilnærming i diskusjonen rundt hva foretakets rolle egentlig er og bør være. Styret ser fordeler både med å beholde foretaket og med å innlemme aktiviteten i kommunens øvrige administrasjon. Styret påpeker at også andre alternativer kan være aktuelle, som regionalt samarbeid og/eller samarbeid med andre aktører. Styret mener at klarere definisjon av roller, riktig personell og kompetanse, samt struktur knyttet til styring, rapportering og avtaler må tillegges større vekt enn selve organiseringen. Styret har ikke noen klar og enstemmig anbefaling om Team Bodø bør beholdes som et foretak eller ikke, men ser fordeler og ulemper med begge løsninger. Uavhengig av valg av løsning påpeker styret følgende: - Daglig leder/næringssjef må ha nær tilknytning til rådmannens ledergruppe, for eksempel ved å møte fast i RKD. - Den langsiktige finansiering av utviklingsarbeid må sikres. - Utfallet av kampflysaken gjør behovet for å jobbe med steds- og næringsutvikling ekstra viktig framover. - Det må ses på arbeidsfordelingen med næringslivets egne organer, samt andre utviklingsmiljø, også regionale. - Team Bodøs rolle som fasilitator (tilrettelegger) er svært viktig for Bodø, og må sikres. - Det bør legges økt vekt på presentasjon av Bodø mot virksomheter som kan tenkes å etablere seg her. Side 252

5 Uttalelse fra de ansatte i Team Bodø KF De ansatte i Team Bodø har fremmet egen uttalelse med kritiske syn på både evalueringsprosess og -resultat. Uttalelsen følger som vedlegg til denne saken. Rådmannens vurdering Rådmannen slutter seg til de vurderinger som er gjort i evalueringsrapporten. I tillegg nevnes: Organiseringen dreier seg i stor grad om kommunens rolle overfor såkalt næringsutvikling. Denne rollen er generelt tett koblet med steds- og samfunnsutvikling. Store kommuner med stort innslag av tjenesteytende sektor vil ha en annen rolle enn små kommuner preget av primær- og sekundærnæringer. Store kommuners rolle vil i større grad omfatte generell tilrettelegging av arealer og kommunale tjenester, arbeid med attraktivitet, omdømmebygging, strategisk posisjonering m.m. Mindre kommuner vil i større grad måtte jobbe med konkret prosjektutvikling. Bodø er i en mellomposisjon mellom stor småby og liten storby. I gjeldende SNP har vi i stor grad tatt skrittet litt bort fra hands-on prosjekt- og forretningsutvikling og lagt oss mer på en tilretteleggerlinje (fysisk infrastruktur, møtested/bysentrum, etablerere/kompetanse/rekruttering og omdømme/posisjonering). Dette i seg selv tilsier en organisering tettere på rådmann og politisk ledelse. Når det gjelder helt konkret prosjektutvikling og innsalg/akkvisisjon noe flere og flere nå etterlyser og snakker om, er rådmannens oppfatning at dette kan løses like godt innenfor kommunens/ rådmannens ansvarsområde. Kommunen må uansett se på hvordan vi kan samhandle med andre samfunnsaktører på en best mulig måte; både innenfor næringsutvikling spesielt eller samfunns-/ byutvikling spesielt. Dette krever både åpen holdning til samarbeid generelt, men også evner til å se på nye, permanente samarbeidsformer med slike aktører. Det andre hovedspørsmålet er valg av styringsmodell i en situasjon hvor mye av kommunens arbeid er utvikling og posisjonering som krever løpende forankring og dialog hos/med både administrativ og politisk ledelse i kommunen. Dette skiller Team Bodø nokså mye fra de øvrige foretakene, som primært har større fokus på ivaretakelse av en driftsoppgave og videreutvikling av egen virksomhet (og ikke så mye på vegne av hele kommunen). Styrets rolle er å sørge for at selskapet driftes forsvarlig, men i realiteten er styret lite involvert i å stake ut utviklingsretning for byen. Dette er det bystyret som i større grad gjør og vil gjøre. Styret får en rolle som er uklart definert, og styret/ KF et vil ikke kunne gi den daglige forankringen der den totale by-/ samfunnsutviklingen fokuseres. Det tredje hovedspørsmålet kan gå generelt på samarbeid i bymiljøet. Hvordan skaffe forankring og finansiering for viktige utviklingsprosjekter/-prosesser? Det enkleste eksemplet er Bodø i vinden. Her ligger det både kompetanse, gjennomføringskraft og finansiering i samarbeidet med privat sektor. Etter rådmannens oppfatning er det ingen formelle hindre for å kunne videreutvikle og utvide dette samarbeidet og prosjektorganiseringen via en organisering under rådmannen. Til slutt er det også viktig at en del av de store grepene kommunikasjonsmessig må/ bør forankres i kommunens ledelse; dvs. ordfører/ rådmann. Når man som nå skal brande byen bl.a. med å fortelle om alt det spennende som skjer, må dette på den ene siden times godt med alle de prosesser som for øvrig skjer. Konkret eksemplifiseres dette med prosessen rundt kampflybasesaken, og på den andre siden de prosesser som nå er i gang for å se på nye muligheter for offensiv utvikling av Bodø. Side 253

6 Konklusjon og anbefaling Det kan være grunnlag for å opprettholde en variant av dagens Team Bodø. En viktig styrke i dette alternativet vil være gjennomføringskapasitet i et organ som kan samarbeide fleksibelt og effektivt med aktører utenfor kommuneorganisasjonen. På bakgrunn av funnene i evalueringen vil rådmannen imidlertid anbefale at Team Bodø ikke fortsetter i sin nåværende form. Kommunen står overfor store og krevende oppgaver knyttet til nærings- og samfunnsutvikling fremover. Kommunens kompetanse på disse områdene er pr. i dag ikke samlet eller godt nok koordinert for å møte utfordringene. Kommuneadministrasjonen bør få tilbakeført kompetanse og ressurser for å ivareta de samlede samfunns- og næringsutviklingsoppgaver på en tilfredsstillende måte. Rådmannen anbefaler derfor at foretaket avvikles. Styrken i dette alternativet vil være tettere kobling til andre deler av kommuneadministrasjonen og gode muligheter til helhetlig tenkning og gjennomføring fra kommunens side. Svakheten kan være mindre fleksibilitet og kanskje også svakere kobling til næringslivet. Team Bodø KF er ikke et eget rettssubjekt. Bystyret kan dermed avvikle foretaket og overføre virksomheten uten at det er snakk om virksomhetsoverdragelse i lovens forstand. Forslag til vedtak 1. Team Bodø KF avvikles som kommunalt foretak med virkning fra Kommunes arbeidsgiveransvar overføres til Rådmannen på overtakelsestidspunktet. 3. Bystyret orienteres om intern organisering av områdene samfunns- og næringsutvikling. Organisasjonsutvalgets behandling i møte den : Terje Cruickshank (V) ble erklært habil. Forslag Forslag: Pkt. 3 strykes. Votering Innstillingen med forslag enstemmig tiltrådt. Organisasjonsutvalgets innstilling 4. Team Bodø KF avvikles som kommunalt foretak med virkning fra Kommunes arbeidsgiveransvar overføres til Rådmannen på overtakelsestidspunktet. Side 254

7 Saksbehandler: Eirik Lie Rolf Kåre Jensen rådmann Liss Eberg personal- og organisasjonssjef Trykte vedlegg: Rapporten Evaluering av Team Bodø KF fra Bedriftskompetanse AS Protokoll fra styret i Team Bodø KF Uttalelse fra ansatte i Team Bodø KF Utrykte vedlegg: Prosjektrapport Omorganisering for helhetlige tjenester. Forslag til organisering av stab for samfunnsutvikling Side 255

8 Møteprotokoll Dato: Saksbehandler:...Per-Gaute Pettersen Telefon direkte: Deres ref.:... Løpenr.: /2012 Saksnr./vår ref.: /470 Arkivkode:... Protokoll styremøte pr e-post 20. april 2012 Utvalg: Møtested: Styret i Team Bodø KF Behandlet pr e-post Dato: 20. april 2012 Tidspunkt: Til stede (svar fra): Representanter: Fra administrasjonen: Ellen Belsom Terje Cruickshank Adelheid B Kristiansen Arne-Kjell Nyheim Morten Jakhelln Linda Dokmo Per-Gaute Pettersen Saksliste: Sak nr. Sak tekst 20/12 Styrets uttalelse til evaluering av Team Bodø KF Vedtak: Uttalelse fra styret i Team Bodø KF ifm. evalueringsrapport og framtidige utvikling av Team Bodø og kommunens næringsarbeid. Styret i Team Bodø har i arbeidsmøte den 16. april diskutert rapporten fra evaluering av Team Bodø KF (rapport fra Oxford Research og Bedriftskompetanse av ), samt den framtidige utvikling av Team Bodø og kommunens næringsarbeid generelt. Styret er tilfreds med at evalueringen i hovedsak gir god karakter til det arbeidet Team Bodø har gjennomført, de resultater som er levert og den kompetanse og innsats som foretaket representerer. Styret registrerer at det er stilt spørsmålstegn ved styrings og organisering av Team Bodø, spesielt mht hvordan foretaket er knyttet til kommunens administrative og politiske ledelse, herunder også styrets rolle. Side 256

9 Basert på det utvalget av personer og respondenter i intervjurunden og spørreundersøkelsen, stiller styret spørsmål ved validiteten til den undersøkelsen som er gjort. Videre savner styret en noe mer normativ tilnærming i diskusjonen rundt hva foretakets rolle egentlig er og bør være. Når styret gir sin uttalelse til foreliggende evaluering og den generelle organiseringen av næringsarbeidet, registrerer styret at rådmann har uttrykt et behov for å bygge opp en samfunnsstab i tilknytning til rådmann, og at dette ønskes sett i sammenheng med Team Bodøs nåværende oppgaver og rolle. I vurderingen av Team Bodøs framtid, ser styret klare fordeler både med å beholde foretaket, og med å innlemme aktiviteten i kommunens øvrige administrasjon. Styret vil påpeke at det kan søkes alternative samarbeidsformer, herunder regionalt samarbeid og/eller samarbeid med andre aktører. De viktigste fordelene med å beholde nærings- og stedsutviklingsarbeidet i et KF som i dag, antas å være: - Muligheten for å få til samarbeidsprosjekter og engasjement om utviklingsprosjekter i skjæringspunktet offentlig privat sektor. - Enklere tilgang til ekstern finansiering, både fra offentlige og private finansiseringskilder utenom kommunen - Mindre byråkrati og større fleksibilitet til å forvalte utviklingsressursene løpende (personell og økonomi) - Mulighet til å beholde og videreutvikle et entreprenørielt miljø i en liten og dedikert organisasjon - Mulighet til å rekruttere dyktige personer som ønsker å jobbe utviklingsrettet i skjæringspunktet offentlig politikk næringsliv. De viktigste fordelene med å eventuelt innlemme Team Bodøs arbeid i kommunen, antas å være: - Bedre samordning med kommuneadministrasjonen - Enklere styringsstruktur i forhold til rådmann og politisk ledelse - Utnytte Team Bodøs opparbeidede kompetanse og personellressurser i det viktige samfunnsutviklingsarbeidet som skal skje i lys av de utfordringene kommunen nå står overfor Styret har ikke noen klar og enstemmig anbefaling mht om Team Bodø bør beholdes som et foretak eller ikke, men ser fordeler og ulemper med begge løsninger. Styret mener at klarere definisjon av roller, riktig personell og kompetanse, samt struktur knyttet til styring, rapportering og avtaler må tillegges større vekt enn selve organiseringen. Noe av det som pekes på i evalueringsrapporten knyttet til styringsmodell, politisk påvirkning osv. kan løses gjennom tydeligere avtaler og klarere forankring, styring og rapportering. For eksempel har rådmann rik anledning til å trekke på ressurser i Team Bodø gjennom avtalen om foretakets rolle som fagetat næring. Styret mener at Team Bodø KF skiller seg fra de øvrige KF-ene, fordi en relativt stor andel av foretakets virksomhet omhandler utviklingsprosjekter for kommunen som krever forankring i bystyret og/eller løpende dialog med politisk ledelse. Dette kan tilsi at en organisering internt i kommunen er mer relevant enn for de øvrige foretakene som har et Protokoll styremøte pr e-post 20. april av 3 Side 257

10 primært ansvar for egen drift. Samtidig kan også behov for forankring og samarbeid løses fra sak til sak. Uavhengig av valg av løsning vil styret påpeke følgende: - Daglig leder/næringssjef må ha nær tilknytning til rådmannens ledergruppe, for eksempel ved å møte fast i RKD. - Den langsiktige finansiering av utviklingsarbeid må sikres. - Utfallet av kampflysaken gjør behovet for å jobbe med steds- og næringsutvikling ekstra viktig framover. - Det må ses på arbeidsfordelingen med næringslivets egne organer, samt andre utviklingsmiljø, også regionale. - Team Bodøs rolle som fasilitator (tilrettelegger) er svært viktig for Bodø, og må sikres. - Det bør legges økt vekt på presentasjon av Bodø mot virksomheter som kan tenkes å etablere seg her. Ellen Belsom Terje Cruickshank Adelheid B Kristiansen Arne-Kjell Nyheim Morten Jakhelln Linda Dokmo Protokoll styremøte pr e-post 20. april av 3 Side 258

11 Side 259 Team Bodø KF Endelig rapport - evaluering av Team Bodø KF

12 Oxford Research er et skandinavisk analyseselskap som dokumenterer og utvikler kunnskap i analyser, evalueringer og utredninger slik at politiske og strategiske aktører kan få et bedre grunnlag for sine beslutninger. Oxford Research ble etablert i 1995 i København og har selskap også i Norge og Sverige samt kontor i Brussels. Se for mer informasjon om selskapet. Oxford Research: NORGE Oxford Research AS Østre Strandgate Kristiansand Norge Telefon: (+47) post@oxford.no DANMARK Oxford Research A/S Falkoner Allé 20, 4. sal 2000 Frederiksberg C Danmark Telefon: (+45) Fax: (+45) office@oxfordresearch.dk SVERIGE Oxford Research AB Box 7578 Norrlandsgatan Stockholm Telefon: (+46) office@oxfordresearch.se BELGIA Oxford Research c/o ENSR 5, Rue Archimède, Box Brussels Phone Fax secretariat@ensr.eu 2 Oxford Research AS Side 260

13 Tittel: Team Bodø Undertittel: Evaluering av Team Bodø KF Oppdragsgiver: Bodø kommune v/rådmann Prosjektperiode: desember 2011 februar 2012 Prosjektleder: Tore Neset Forfattere: Erle Holstad Wright, Tore Neset og Roger Veinan Oxford Research AS 3 Side 261

14 Forord Bedriftskompetanse AS og Oxford Research AS har samarbeidet om å evaluere Team Bodø KF. Evalueringen er gjennomført av et team bestående av senioranalytiker Tore Neset (prosjektleder), og analytiker Erle Holstad Wright fra Oxford Research AS, sammen med Ass Dir. Roger Veinan fra Bedriftskompetanse AS, og prosjektet er gjennomført på oppdrag fra Bodø kommune ved Rådmann Rolf Kåre Jensen. Vi håper evalueringen vil bidra til at Bodø kommune lykkes med sitt næringspolitiske arbeid. Kristiansand, Harald Furre Adm. dir. Oxford Research AS 4 Oxford Research AS Side 262

15 Innhold Kapittel 1. Sammendrag...7 Kapittel 2. Team Bodø KF Kommunale foretak, KF Team Bodø KF Formell styring Evalueringens formål og problemstillinger Kapittel 3. Metode og datainnsamling Dokumentstudier Intervjuer Spørreundersøkelse til interessentene Strategiseminar Kapittel 4. Styring og organisering Politisk styring Styret i Team Bodø KF Styringsutfordringen Organisering Intern organisering Oppsummerende...21 Kapittel 5. Leveranser og finansiering Leveranser Måloppnåelse - leveranser Finansiering Kapittel 6. Samhandling Rollekompleksitet Samarbeid med andre deler av kommunen Forhold til næringsaktører Synlighet og informasjon Kapittel 7. Oppsummering og forslag til veien videre for Team Bodø KF Oppsummerende funn Veien videre tre alternativer Alternativer Anbefaling Oxford Research AS 5 Side 263

16 Tabelliste Tabell 1: Ulike organisasjonsformer... 8 Tabell 2: Gjennomførte intervjuer Tabell 3: Respondentenes kjennskap til Team Bodø Tabell 4: Tre alternativer Figurliste Figur 1: Organisasjonskart Bodø Kommune... 9 Figur 2: Team Bodøs KFs organisering og plass i det kommunale systemet Figur 3: Evalueringens objekt Figur 4: Evalueringsdesign Figur 5: Syn på organisering Figur 6: Kompetente ansatte Figur 7: Leveranseområder Figur 8: Syn på offentlig anvendte midler Figur 9: Team Bodø som næringsutviklingsaktør Figur 10: Rollebalanse Figur 11: Rolleavklaring Figur 12: Åpenhet Oxford Research AS Side 264

17 Kapittel 1. Sammendrag Oxford Research har i samarbeid med Bedriftskompetanse AS gjennomført en evaluering av Team Bodø KF i perioden desember 2011 til mars I kapittel 2 gis det en kort introduksjon til Team Bodø KF. Det vil først fokuseres på ulike kommunale organiseringsformer før det gås nærmere inn på Team Bodø KFs, foretakets historie og organisering. I slutten av kapittel to vil det gis en oversikt over evalueringens formål og problemstillinger. Evalueringen baseres på data samlet inn via ulike metoder. I tillegg til dokumentstudier har det vært gjennomført semistrukturerte dybdeintervjuer og fokusgruppeintervjuer med relevante aktører, en elektronisk spørreundersøkelse og et strategiseminar. I kapittel 3 gis det en nærmere forklaring av de ulike metodene og hvordan de har vært benyttet for å løse evalueringen. I kapittel 4 tar evalueringen for seg ulike aspekter ved styrings- og organisasjonsmodellen til Team Bodø KF. Evalueringen finner blant annet at det i dag er for stor avstand mellom Team Bodø KF og det politiske miljøet i Bodø kommune, samt at det fremstår som at det politiske miljøet kun i svak grad prioriterer strategiske diskusjoner om innholdet og formen på arbeidet til Team Bodø KF. Videre avdekker evalueringen at foretakets styre har et uhensiktsmessig lite handlingsrom, og at det er uklarheter rundt hvilke roller Team Bodø forventes å fylle. Foretakets historie ser ut å ha formet det på en måte det kan være vanskelig for en ny politisk ledelse å overta. Styringsmodellen skaper uklare ansvarsforhold, og det fremstår som uklart hvem som faktisk legger de politiske og strategiske føringene for foretaket. Det fremkommer tydelig en høy grad av tilfredshet med de ansatte i foretaket. Samtidig avdekker evalueringen at foretaket er sårbart fordi mye av det arbeidet som gjøres knyttes til de enkelte ansatte. Dersom noe skulle skje med enkelte av de ansatte kan det være vanskelig for andre å overta. Dette både med bakgrunn i kompetanse og kjennskap til det enkelte prosjekt, men også fordi det i foretaket er relativt få ansatte, noe som vil vanskeliggjøre muligheten for å frigjøre tid hos de øvrige ansatte. Fordi lederen i foretaket er sterkt knyttet til spesifikke prosjekter fremkommer det også at det er lite rom for å utøve de nødvendige ledelsesfunksjonene. Kapittel 5 fokuserer på leveranser og finansiering. Evalueringen finner at Team Bodø KF leverer godt målt ut ifra årsrapporter sett opp mot SNP, evalueringen stiller allikevel spørsmålstegn ved om Team Bodø KF faktisk arbeider med de rette tingene. Mens tilskuddet fra kommunen knapt dekker lønns- og driftskostnader henter Team Bodø KF inn eksterne midler tilsvarende to tredjedeler av budsjettet. Disse midlene benyttes i ulike prosjekter, og flere av prosjektene drives nærmest som selvstendige selskaper i samarbeid med andre aktører. DA-midlenes fremtid er svært usikre, så det er knyttet en del usikkerhet til Team Bodø KF fremtidige finansiering. Gjennom evalueringen fremkommer det som en utfordring at Team Bodø KF ikke har en bufferkapital som kan øke foretakets fleksibilitet og redusere deres likviditetsutfordring. Team Bodø KF samarbeider mye med mange ulike aktører, noe som vil drøftes nærmere i kapittel 6. I forhold til øvrige kommunale aktører finner evalueringen at mye av samhandlingen fungerer godt, samtidig som det for flere er uklart hva som faktisk er Team Bodø KFs arbeids- og ansvarsområde. Evalueringen finner også at grenseflatene mellom Team Bodø FK og enkelte av de øvrige kommunale avdelingene burde vært tydeligere definert kommunens side. Evaluator opplever ikke at Team Bodø KF har realisert målsetningen om et nært samarbeid med næringslivet, og mener det er bekymringsverdig at enkelte næringsaktører ikke anser Team Bodø KF som en pådriver for næringsutvikling i kommunen. Evalueringen finner at Team Bodø KF er synlige i mediebildet gjennom sine prosjekter, men at foretaket kun i svak grad fremstår som en enhetlig aktør i media. I Kapittel 7 drøftes mulige veier videre for Team Bodø KF. Evalueringen konkluderer tydelig med at eier tydelig må definere hva en ønsker at skal komme ut av foretaket før en definerer en eventuelt ny organisering av Team Bodø KF. Oxford Research AS 7 Side 265

18 Kapittel 2. Team Bodø KF Dagens kommuner er organisert på ulikt vis for å løse sine oppgaver på en mest mulig hensiktsmessig måte. Kommunene må i tillegg til å få mest mulig ut av sine økonomiske ressurser, også vektlegge hensynet til ulike aktører i samfunnet. kan strukturelt eller organisatorisk flyttes ut fra kommunens kjernevirksomhet. Tabellen nedenfor viser noen av de ulike organisasjonsformene en kommune kan velge å ta i bruk. Det er ulike måter å organisere hele eller deler av kommunen, og enkelte avdelinger eller oppgaver Tabell 1: Ulike organisasjonsformer Organisasjonsform: Aksjeselskap AS Kommunalt Foretak KF Interkommunalt Selskap IKS Stiftelse Avdeling i en kommuneorganisasjon. Programorganisasjon Kilde: Bedriftskompetanse AS Kommentar: Ansvar og roller til styre og ledelse er lovfestet (lov om aksjeselskap). Styret har et overordnet ansvar. Eierskapet kan fordeles på mange. Samtidig som roller og ansvar forsterkes gjennom styrerepresentasjon, spesifiseres kommunens ansvar gjennom vedtak av strategiplan og delegering av oppgaver til selskapet. Aksjeselskapsformen assosieres også med næringsvirksomhet og kan bidra til ytterligere aksept i næringslivet. Som for aksjeselskapet er det her lovfestet ansvar og roller i foretaket (kap. 11 i kommuneloven). Kommunen er eneeier og har et større ansvar enn en aksjonær vil ha etter aksjeloven. KF er ikke selvstendige selskap men styres gjennom kommunale budsjetter og rammer gitt av kommunen. Som for aksjeselskapet er det her lovfestet ansvar og roller i foretaket (lov om interkommunale selskap). Her er det flere kommuner som til sammen eier selskapet. Deltakerne i et IKS styrer gjennom en selskapsavtale og et representantskap. Representantskapet velger styre som ansetter daglig leder. En stiftelse har en selvstendig stilling med lovfestet ansvar og roller etter lov om stiftelser. En stiftelse eier seg selv. I en slik organisasjonsmodell er omstillingsarbeidet direkte underlagt kommunen som legger ansvaret til en eksisterende avdeling. Omstillingsarbeidet blir derved en del av kommunens linjeorganisasjon. Programorganisasjonen etableres som en egen organisasjon med styringsgruppe og prosjektgruppe. Ansvaret ligger hos programeier som vanligvis vil være kommunen / kommunene. 2.1 Kommunale foretak, KF Etablering av kommunale foretak må ses i sammenheng med den tunge reformbølgen som er benevnt New Public Management. Et viktig element i denne bølgen har vært tanken om at offentlig sektor ville tjene på å ta i bruk prinsipper fra privat sektor som markeds- og brukerorientering og ikke minst styring etter management-prinsipper kjent fra det private. Det er gevinster å høste ved en fristilling fra tradisjonell forvaltning, men det er også noen klare utfordringer. Ved at styringen med et KF utøves gjennom formelle avtaler, kan den operative daglige styringsdialogen få mindre spillerom. For kommuner kan dette slå negativt ut dersom man fra administrativt hold opplever at det blir vanskelig å nå gjennom med innspill som ikke er eksplisitt omfattet av avtaledokumenter. Det kan slik lett oppstå frustrasjon i administrasjonen, mens det i KF-et kan oppleves som 8 Oxford Research AS Side 266

19 uryddig å skulle forholde seg til det som man mener ligger utenfor avtaler og mandat. Nordlandsforskning finner i sin rapport 1 at kommuner som har erfaring med denne typen fristilling, gjennomgående har tatt inn over seg at man må gi slipp på tradisjonell forvaltningsstyring. Imidlertid har man ikke klart å definere helt hvordan den nye rolle skal være. Det synes som om eierstyring og daglig operativ samhandling blir to viktige dimensjoner ved slike modeller. Figur 1: Organisasjonskart Bodø Kommune KF Kommunalt foretak Kommunalt foretak (KF) ligner på AS, men reguleres ikke av aksjeloven reguleres av kommuneloven. Kap. 11 i kommuneloven regulerer lovfestet ansvar, roller, mv. Kommune er ene-eiere. KF skilles ut som eget økonomisk ansvarsområde. Generalforsamling kan være kommunestyre eller formannskapet. KF ledes av et styre og en daglig leder. Styret velges/oppnevnes politisk, og daglig leder ansettes av styret. KF er ikke selvstendige selskap, men styres av kommunale budsjetter og rammer gitt av kommunen. Det kan gjennom vedtekter bestemmes at enkelte vedtak i KF skal bestemmes av kommunestyret. Kilde: Bedriftskompetanse AS I Bodø kommune er det fire kommunale foretak; Team Bodø KF, Bodø kulturhus KF, Bodø spektrum KF og Bodø havn KF. 1 Styring og kontroll av kommunale selskaper og foretak, NF-rapport 18/2006, Nordlandsforskning Kilde: bodo.kommune.no 1.1 Team Bodø KF Team Bodø KF er Bodø kommunes redskap for tilrettelegging for næringsutvikling. Det er et kommunalt foretak som arbeider med nærings- og samfunnsutvikling i Bodøregionen og fungerer som kommunens fagetat i næringsspørsmål. Foretaket har både en proaktiv rolle i utviklingsprosjekter og en service- /tilretteleggerrolle overfor enkeltbedrifter og etablerere. Samtidig utgjør foretaket rådmannens fagetat i næringssaker, og bidrar slik inn i den kommunale administrasjonen med henhold til tilrettelegging for næringsliv. Basert på et vedtak i bystyret ble Team Bodø KF etablert i Forut for etableringen eksisterte prosjektet Team Bodø i knapt 2 år. Dette var knyttet til behandlingen av Strategisk næringsplan i 2000, hvor man samtidig etablerte en selvstendig pro- Oxford Research AS 9 Side 267

20 sjektorganisasjon kalt Team Bodø for å gjennomføre viktige oppgaver i planen, og for å ivareta en bedre samhandling om utviklingsoppgavene lokalt og regionalt. I perioden var ansvaret for oppfølgingen av Strategisk næringsplan delt mellom prosjektet Team Bodø og Plan- og næringsavdelingen i kommunen. I forbindelse med revidering av Strategisk næringsplan i 2002, ble det samtidig sett på organiseringen av næringsutviklingsarbeidet. Dette resulterte i etableringen av Team Bodø KF med den formålsparagraf og organisering som foretaket har i dag. 1.2 Formell styring Team Bodø er organisert som et kommunalt foretak med eget styre. Et av hovedargumentene for å etablere et KF var potensialet i å komme nærmere næringslivet. Bodø kommune er eneeier og bystyret anses som organisasjonens generalforsamling. Team Bodø KF arbeider med nærings- og samfunnsutvikling i Bodøregionen og fungerer som kommunens og rådmannens fagetat i næringsspørsmål. Foretaket har både en proaktiv rolle i utviklingsprosjekter og en service-/tilretteleggerrolle overfor enkeltbedrifter og etablerere. I Team Bodøs formålsparagraf står følgende: Team Bodø KFs formål er å bidra til en positiv nærings- og stedsutvikling i regionen gjennom samhandling med andre aktører. Team Bodø KF skal bl.a. koordinere og gjennomføre prioriterte tiltak i kommunens strategiske næringsplan, yte bedrifts- og etablererservice i første linje og fungere som kommunens fagetat i næringsspørsmål. Team Bodø KF skal også bidra til å fornye kommunens næringspolitikk og strategiske plangrunnlag i takt med samfunnsutviklingen. Kilde: Team Bodø KF I forhold til de øvrige kommunale foretakene er Team Bodø KF i en særstilling i og med at de skal rapportere til både styret og rådmann. Denne organiseringen med doble rapporteringslinjer har potensiale til å skape uklarheter om roller og ansvarsforhold. Siden etableringen av Team Bodø KF i 2003 og frem til i fjor, har sittende ordfører også sittet som styreleder i Team Bodø KF. Strategisk næringsplan (SNP) utvikles av Team Bodø KF i nært samarbeid med representanter fra næringsliv og utviklingsaktører i form av Bodø næringsforum, NHO Nordland, Universitetet i Nordland, DA Bodø, Kunnskapsparken Bodø, Visitt Bodø og Partnerskap Salten. SNP er Bodø kommunes strategiske grunnlag for næringsrettet tilretteleggings- og utviklingsarbeid. Dagens plan (Strategisk Næringsplan for Bodø ) ble vedtatt i bystyret 19. mai 2011, sammen med kommunens næringspolitikk 2. Med bakgrunn i SNP og foretakets øvrige hovedoppgaver, utvikler Team Bodø sine årsbaserte handlingsplaner som omfatter konkrete tiltak/prosjekter innen hvert satsningsområde som Team Bodø KF har ansvar for eller et nært inngrep med 3. Team Bodø KFs organisasjonsmodell og plass i det kommunale systemet kan illustreres slik: Figur 2: Team Bodøs KFs organisering og plass i det kommunale systemet. Kilde: Team Bodø KF 1.3 Evalueringens formål og problemstillinger I møte mellom kommuneledelsen (rådmann og økonomisjef) og Team Bodø (styreleder og daglig leder) august 2010, ble det fra kommunens ledelse signalisert at det var ønskelig med en evaluering av Team Bodø. Grunnlaget for evalueringen ble utarbeidet av Team Bodø, men ikke igangsatt av kommunen. Høsten 2011 sendte bystyret følgende bestilling til administrasjonen: Team Bodø KF vurderes omorganisert fra kommunalt foretak til kommunal virksomhet underlagt rådmannen. Hovedformålet med evalueringen er å belyse Team Bodø KF sin rolle, organisering og resultater i stort. 2 Teambodo.no 3 Vedlegg til strategisk næringsplan for Bodø, Oxford Research AS Side 268

21 Evalueringens objekt kan illustreres i figur 3: Figur 3: Evalueringens objekt Kilde: Oxford Research AS Team Bodø KF har basis i et opplevd behov. Foretaket skal samhandle, koordinere og gjennomføre. Det skal levere innenfor Strategisk næringsplan, bedriftsog etablerer-service, kommunens fagetat innen næring samt bidra til fornyelse. Logikken bak er at gjennom å fylle sine roller, vil Team Bodø KF bidra til nærings- og stedsutvikling. I denne evalueringen ligger effektmålet nærings- og stedsutvikling, utenfor rammene. Dett vi kan studere er hvordan foretaket agerer og hva det leverer. For å ivareta denne evalueringen på en god måte, har vi lagt opp til å vektlegge styrker og svakheter ved organiseringen av Team Bodø KF. Vi ville med det se på hvordan dagens organisering muliggjør å oppnå foretakets overordnede målsetninger. På denne måten har vi etablert grunnlag for et godt bidrag til diskusjon om hvordan en kan organisere næringsutviklingsarbeidet i Bodø kommune på en mest mulig hensiktsmessig måte. For å kunne belyse hovedformålet med evalueringen på en god måte, er det nødvendig å se nærmere på ett sett av mer detaljerte spørsmål. Gjennom evalueringen vil vi komme inn på: En vurdering av prinsipielle og praktiske forhold knyttet til styrings-/organisasjonsmodellen. Hvordan fungerer finansieringsmodellen til Team Bodø KF? Foretaket har en grunnfinansiering som ligger i bunn, men de utviklingsorienterte oppgavene må en skaffe penger til gjennomprosjektfinansiering fra andre kilder. Hvilken betydning har dette? Hvordan fungerer Team Bodø KF i forhold til å levere de ønskede tjenester i stort? I hvilken grad har en tilstrekkelig kompetanse og ressurser til å gjøre en god jobb på de ulike områdene? Hvordan spiller finansieringsmodellen inn i forhold til hvilke oppgaver som prioriteres? Hvordan fungerer forholdet til politisk ledelse, relevante komiteer/utvalg og bystyret for øvrig? I hvilken grad følger Team Bodø KF opp signalene og ønskene fra det politiske systemet? Hvordan ivareta Team Bodø KF sin rolle som både fagetat, proaktiv aktør og generell tilrettelegger? Hvordan fungerer samarbeidet og forholdet til resten av kommunen (andre etater og foretak)? I hvilken grad er samarbeidsformen som eksisterer velfungerende, og er det en fornuftig rolleavklaring mellom de andre etatene og foretakene i kommunen? Oxford Research AS 11 Side 269

22 Hvordan fungerer samarbeid og samhandlingen med bysamfunnet (næringsaktører og utviklingsaktører)? En vurdering av informasjon/åpenhet/synlighet overfor media og opinion? I hvilken grad gir Team Bodø KF tilstrekkelig med informasjon om sin virksomhet, og i hvilken grad er organisasjonen synlig regionalt og nasjonalt? Hvor ligger det eventuelle utviklingsmuligheter for Team Bodø KF? Hvilke utviklingsmuligheter har en som kommunalt foretak og hvilke utviklingsmuligheter har en ved evt. annen organisasjonsløsning. 12 Oxford Research AS Side 270

23 Kapittel 3. Metode og datainnsamling For å kunne gjennomføre evalueringen av Team Bodø KF på en god måte, har vi brukt ulike metodiske verktøy. Vi har: Gjennomgått relevant bakgrunnsinformasjon Gjennomført semistrukturerte dybdeintervjuer med sentrale aktører Gjennomført fokusgruppeintervjuer Gjennomført en elektronisk survey blant interessentene til Team Bodø KF Gjennomført en oppsummerende strategisk analyse Figuren under illustrer evalueringsdesignet. I det videre gis det en mer utdypende beskrivelse av de ulike elementene og hva som faktisk har blitt gjort. Figur 4: Evalueringsdesign Kilde: Oxford Research AS 3.1 Dokumentstudier Gjennom dialog med oppdragsgiver og ansatte ved Team Bodø KF har aktuelle dokumenter blitt kartlagt og analysert. Dokumentstudiets formål var å utarbeide et solid rammeverk for den videre datainnsamling (bla. Utvikling av intervjuguider) og for å sikre kvalitet i evalueringen. Noen aktuelle punkter har vært: Identifisere og gjennomgå relevante plandokumenter Gjennomgå aktuelle møtereferater I tillegg har den innledende kartleggingen bidratt til å identifisere flere relevante intervjupersoner for evalueringen. 3.2 Intervjuer En kvalitativ tilnærming er spesielt verdifullt når det etterspørres hvordan organisasjoner fungerer, spesielt basert på aktørenes egne erfaringer og refleksjoner innenfra organisasjonen 4. Den kvalitative datainnsamlingen har stått sentralt i evalueringen av Team Bodø. Gjennom intervjuer og fokusgrupper har evalueringens temaer og utfordringer blitt fordypet, forklart og nyansert. Evaluator har intervjuet 20 personer gjennom 8 semistrukturerte dybdeintervjuer og tre fokusgrup- 4 Davies, P. T. Contributions from Qualitative Research. In Davies, H. T. O., Nutley, S. M. & Smith, P. C. (eds) What Works: Evidence-Based Policy and Practice in Public Services. Bristol, The Policy Press Patton, M. Q. Qualitative Research and Evaluation Methods, 3rd edition. Thousand Oaks, Sage Oxford Research AS 13 Side 271

24 peintervjuer. Tabellen nedenfor viser hvem som har blitt intervjuet i forbindelse med evalueringen. Med unntak av ett individuelt intervju, har alle intervjuene blitt gjennomført personlig. Tabell 2: Gjennomførte intervjuer Dato Navn Institusjon / organisasjon Type intervju 18. jan. Per-Gaute Pettersen Daglig leder Team Bodø (TB) Individuelt 18. jan. Bodil M. Kvarsnes Team Bodø Fokusgruppe jan. Kari Henriksen Team Bodø Fokusgruppe jan. Anne-Britt Norø Team Bodø Fokusgruppe jan. Harald Kristiansen Team Bodø Fokusgruppe jan. Linda Dokmo Team Bodø Fokusgruppe jan. Liv Bollvåg Team Bodø Fokusgruppe jan. Svein Blix Tidligere rådmann i Bodø. Bedriftskompetanse. Individuelt 7. feb. Eirik Pedersen Daglig leder i Kunnskapsparken Individuelt 7. feb. Morten Jakhelln Tidligere styremedlem i Team Bodø Fokusgruppe 2 7. feb. Knut Hernes Tidligere styremedlem i Team Bodø Fokusgruppe 2 7. feb. Else Marie Torp Tidligere styremedlem i Team Bodø Fokusgruppe 2 7. feb. Steinar Skogstad Tidligere daglig leder i Team Bodø Individuelt 7. feb. Odd Tore Flygle Tidligere ordfører og -styreleder i Team Bodø Individuelt 8. feb. Åshild Movik Leder av Bodø Næringsforum Individuelt 8. feb. Rolf Kåre Jensen Rådmann i Bodø kommune Individuelt 8. feb. Thor-Arne Tobiassen Eiendomssjef, Bodø kommune Fokusgruppe 3 8. feb. Tord Berthinussen Kommunikasjonssjef, Bodø kommune Fokusgruppe 3 8. feb. Arne Øvsthus Kommunaldirektør, oppvekst og kultur, Bodø komm. Fokusgruppe feb. Jørn Sørvig Nærings- og utviklingssjef i Nordland Fylkeskommune Individuelt Kilde: Oxford Research AS De som har blitt intervjuet dekker følgende kategorier: Ansatte i Team Bodø KF Sentrale personer i forhold til utviklingen av Team Bodø KF Sentrale personer i forhold til næringslivet i Bodø. Sentrale personer i viktige regionale / nasjonale institusjoner i Bodø. Sentrale personer i kommuneadministrasjonen, herunder rådmann, Styret i Team Bodø KF. Gjennom dette får vi både synspunkter fra sentrale politiske aktører, næringslivet og FoU-aktører. Mottakere av bedrifts- og etablererrådgivning Ledere i kommunens administrasjon 3.3 Spørreundersøkelse til interessentene I evalueringen har det også blitt gjennomført en elektronisk spørreundersøkelse. Evaluator forutsatte at oppdragsgiver kunne fremskaffe lister med aktuelle respondenter, og utformet spørreundersøkelsen med hensyn til respondentlisten. Fra Team Bodø fikk evaluator en liste med kontaktinformasjon til 423 respondenter som på ulik måte har vært i kontakt med Team Bodø i forbindelse med gründervirksomhet/etablerere. Vi ble gjort oppmerksomme på at det ville være svært varierende hvilke forutsetninger respondentene ville ha for å kunne svare på spørsmål om Team Bodø, da noen av respondentene kun hadde vært i kontakt med Team Bodø på mail, noen kun hadde deltatt på et kurs/seminar, mens andre igjen hadde fått full oppfølging gjennom oppstart av ny virksomhet. Mottatt informasjon skilte ikke mellom respondentene. Vi ble også informert om at en del av mailadressene trolig ville være inaktive da listen ikke har blitt oppdatert. I tillegg til denne listen la evaluator til 30 respondenter. Dette var personer som gjennom evalueringen har blitt omtalt som potensielle intervjukandidater, personer fra samfunnslivet, næringslivet og politikken i Bodø. 138 personer har besvar spørreundersøkelsen. I tillegg har 8 personer meldt tilbake at denne spørreundersøkelsen ikke var relevant for deres del. Trekkes de ut gir dette en svarprosent på 33,5 prosent. 14 Oxford Research AS Side 272

25 Med tanke på hvem spørreundersøkelsen er sendt ut til, er evaluator tilfreds med denne svarprosenten. Spørreundersøkelsen har hovedsakelig bestått av en rekke påstander og spørsmål der respondenten har blitt bedt om å angi svar langs en fempunkts skala. Det har hovedsakelig vært benyttet to skalaer. Den ene var: svært enig delvis enig verken eller delvis uenig og svært uenig. Den andre var: i svært liten grad i liten grad i noen grad i stor grad i svært stor grad. I tillegg har det gjennomgående vært mulig å svare vet ikke. I presentasjonen av funnene fra analysen vil de to høyeste/laveste verdiene slås sammen. For eksempel vil det stå at 45 av respondentene svarte seg enige i påstander, dersom 25 prosent svarte svært enig og 20 prosent svarte delvis enig. Tabell 3: Respondentenes kjennskap til Team Bodø Min kjennskap til Team Bodø er primært knyttet til deres rolle som: Antall Prosent Bedrifts- og etablererservice i førstelinjen (knyttet til etablerere og gründervirksomhet) Utviklingsprosjekter / prosjektoppgaver knyttet til Strategisk Næringsplan Kommunens fagetat i næringsspørsmål 9 6 Annet 11 8 Totalt Kilde: Oxford Research AS Grunnet sammensetningen av respondentgruppen, er det svært ulikt hvilke forutsetninger respondentene har for å gi valide og reliable svar. godt. Dette reduserer antallet svar analysen bygger på fra 138 til 54, men vi mener allikevel dette vil være nødvendig for å søke å få et mest mulig korrekt bilde. Det er allikevel slik at spørreundersøkelsen har blitt sendt ut til en noe marginal gruppe respondenter, og resultatene må derfor tolkes varsomt. Resultatene vil ikke benyttes alene, men bygge opp rundt funn fra intervjuene. I tabellene vil det for eksempel stå (n-50, m-2), dette betyr at svarene fra 50 personer er inkludert i figuren, mens 2 personer har svart vet ikke og har blitt talt som missing. 3.4 Strategiseminar Det ble holdt et strategiseminar 28. februar 2012, der foreløpige funn fra evalueringen ble presentert for en forsamling bestående av ordfører, rådmann, daglig leder Team Bodø, leder Bodø næringsforum, styreleder Team Bodø, representant for næringslivet og representant fra kommuneadministrasjonen. Hensikten med strategiseminaret var å diskutere funn og vurderinger i rapporten, utdype disse og eventuelt nyansere og korrigere forståelser som evaluator på det tidspunktet kunne ha. Seminaret ble dermed viktig for å verifisere evalueringens funn før rapporten ferdigstilles. Seminaret ble videre benyttet til en strategisk diskusjon blant deltakerne om hva som bør være veien videre for Team Bodø KF. For evaluator ble evalueringen et viktig supplement til tidligere innsamlet informasjon. I begynnelsen av spørreundersøkelsen blir respondentene bedt om å svare på følgende spørsmål: Har du kjennskap til Team Bodø? Her fremsettes følgende svaralternativer: Kjenner ikke, Hørt navnet, Kjenner litt, Kjenner og Kjenner godt. 54 av respondentene oppgir at de kjenner Team Bodø godt, noe som utgjør 39 prosent av de som har besvart undersøkelsen. For å sikre validiteten i funnene, vil vi kun presentere svarene fra de som oppgir at de kjenner Team Bodø Oxford Research AS 15 Side 273

26 Kapittel 4. Styring og organisering 4.1 Politisk styring Vi skal her belyse følgende problemstilling: Hvordan fungerer forholdet til politisk ledelse, relevante komiteer/utvalg og bystyret for øvrig? I hvilken grad følger Team Bodø KF opp signalene og ønskene fra det politiske systemet? Team Bodø KF ble etablert under en annen politisk ledelse enn dagens. Gjennom evalueringen har flere poengtert at de enkeltpersonene som var aktive i etableringen i Team Bodø KF, finjusterte styrings- og organisasjonsmodellen slik at den ble tilpasset daværende politiske forhold. Modellen som ble lagt til grunn har i ettertid vist seg å ikke være enkel å overta for et nytt politisk styre med noe andre prioriteringer. Samhandling mellom Team Bodø KF og den politiske ledelse og for så vidt administrative ledelse er profesjonell, slik den har vært siden oppstarten. Flere i opposisjonen var på etableringstidspunktet skeptiske til deres innflytelse. Kilde: intervju Under den forrige politiske ledelsen i Bodø kommune, har relasjonen mellom Team Bodø FK og ordfører og rådmann vært tett. Dette henger i stor grad sammen med roller. Ordfører har sittet som styreleder, og har dermed sittet tett på Team Bodø. Det kan ha bidratt til å styrke Team Bodøs posisjon. Sittende ordfører har valgt å ikke overta plassen som styreleder, og samhandlingsmønsteret mellom Team Bodø KF og den politiske ledelse er med det endret. (Styret i Team Bodø KF vil behandles nærmere i neste hovedavsnitt.) Flere opplever at Team Bodø KF har vært litt fjern fra bystyret. Et eksempel som trekkes fram er prosessen rundt Strategisk Næringsplan. Samtidig som SNP vedtas av bystyret, har flere gitt uttrykk for at planen gikk gjennom nesten uten diskusjon, noe man opplever som en svakhet. Det var så å si ikke diskusjon da strategisk næringsplan var oppe i bystyret. Kilde: intervju Dette kan bety at Team Bodø KF og de øvrige involverte parter har fått lagt det strategiske grunnlaget for Bodø kommunes næringsarbeid før saken kom til bystyret. Dette kan være et uttrykk for at SNP fremstod som så gjennomarbeidet når den kom opp i bystyret, at den ikke inviterte til diskusjon. Men det kan også forstås som resultat av en prosess der viktige valg er tatt før bystyret. Om sistnevnte er tilfellet, vil det i etterkant kunne føre til utfordringer i forhold til eierskap til SNP. Det kan også påvirke Team Bodøs posisjon blant politikere i bystyret. Viktig at ikke saker blir ferdigbehandlet før det kommer til styret og bystyret. Kilde: intervju Det fremstår for flere som utfordrende å engasjere bystyret i debattene omkring næring, med det resultat at saker i større grad tas til etterretning enn diskusjon. Dagens struktur kan sies å ha medført at en del politiske saker rundt Team Bodø KF har falt mellom to stoler; uavklarte ansvarsforhold kan se ut til å ha svekket det politiske engasjementet rundt foretaket. Dette kan for øvrig være mer knyttet til kommunale foretak generelt, enn til Team Bodø KF spesielt. En hovedutfordring at KF ikke er knyttet godt nok mot det politiske systemet. Kilde: intervju Det har gjennom evalueringen også fremkommet en viss kritikk mot Bodø kommune som bestiller. Dette er ikke forhold evaluator har gått nærmere inn i. Men dersom det er tilfellet at uklare bestillinger tillegges Team Bodø KF, vil dette kunne vært medvirkende til ulike oppfatninger om foretakets måloppnåelse. Bodø kommune er en dårlig bestiller mangler profesjonell eierstyring og bestiller-kompetanse Kilde: intervju Team Bodø KFs daglige leder er per i dag ikke en del av rådmannens ledergruppe. Han innkalles hvis saker som berører Team Bodø skal diskuteres, men er ellers ikke en del av de aktuelle diskusjonene. Med hensyn til at mange av de sakene team Bodø arbeider med vil/kan få innflytelse på hele kommunen, fremstår det på evaluator som en fare at Team Bodø 16 Oxford Research AS Side 274

27 KF ligger for langt ute i kommuneorganiseringen til både å engasjere, og å bli engasjert i aktuelle problemstillinger for Bodø kommune. Oppsummert: Evaluators inntrykk er at det i dag er for stor avstand mellom Team Bodø KF og det politiske miljøet i Bodø kommune. Evaluator mener det er svært viktig å finne en struktur som gjør Team Bodø KF mindre sårbar i forhold til hvem som bekler de ulike rollene rådmann, ordfører og styreleder. Det som passet den tidligere politiske ledelsen, er ikke nødvendigvis optimal organisering av dagens politiske prioriteringer Styret i Team Bodø KF Styret i Team Bodø KF består av seks personer. Tre folkevalgte representanter, to næringslivsaktører/utviklingsaktører og en representant for de ansatte. Det er bystyret som setter styret. Fra opprettelsen av Team Bodø KF og frem til 2011 har sittende ordfører også vært styreleder. Slik vi har vært inne på har Team Bodøs historie og de involverte enkeltpersonene naturlig nok hatt stor innvirkning på dagens situasjon. Det har vært gunstig å ha ordføreren som styreleder i forhold til en løpende og velfungerende dialog mellom Team Bodø og kommunens politiske ledelse. Så lenge ordfører var styreleder ble Team Bodø KF ordførers strategiske redskap i næringspolitikken. I 2011 var det et politisk et politisk maktskiftet i Bodø, noe som også medførte et nytt styre i Team Bodø KF. Partiene som har sittet i opposisjonen siden opprettelsen av Team Bodø KF er i dag de som styrer, og den nye ordføreren har i motsetning til sin forgjenger ikke ønsket å sitte som styreleder i Team Bodø KF. Dette synes å utfordre noe av det finjusterte samspillet som har eksistert mellom den politiske ledelsen i Bodø og foretaket. Et viktig moment som har fremkommet i diskusjoner omkring Team Bodø KFs styre, er dets reelle innflytelsesmulighet og påvirkning på foretaket. Det er utarbeidet formelle retningslinjer for styrets arbeid som bla. definerer styrets ansvar, oppgaver, arbeidsform og faste saker. Det er ikke fremkommet ikke noe i evalueringen som tilsier at disse brytes. Det fremstår allikevel på evaluator som at styret har inntatt en relativt passiv rolle der styret i stor grad heller blir informert og tar saker til etterretning, enn at de er aktive og fatter beslutninger. I intervjuer blir det hevdet at styret ikke har styrt Team Bodø KF. Det fremstår som en utfordring å få til gode strategiske diskusjoner i styret. Det blir naturlig å stille spørsmålstegn ved hvordan daglig leder og styreleder tilrettelegger saker for styret. Tidligere daglig leder av flere blitt beskrevet som en meget dyktig byråkrat. Hans evne til å fremstille saker på et ryddig vis trekkes fram som positivt. Samtidig ser evaluator at dersom sakene som legges frem for styret er ferdig gjennomarbeidet før det kommer til styret, vil dette kunne virke hemmende på kreative, prinsipielle og strategiske styrediskusjoner omkring sakene. Det har fremkommet ulike begrunnelser for hvorfor styret oppleves som passivt. Det kan ha med begrensninger i det formelle ansvaret, men det kan like gjerne være knyttet til at styret i realiteten oppleves som et overflødig organ. Styret har ikke et økonomisk ansvar, det gjør det vanskelig å styre! Retninga for et KFs arbeid er allerede lagt Vi burde nok også vært flinkere til å engasjere styret, gjennom å utfordre dem og sette av tid til at engasjerte medarbeidere kunne kommet og presentert sitt arbeid. Kilde: ulike intervjuer I tillegg ligger det ulike styringslinjer i de ulike prosjektene Team Bodø KF arbeider med. Prosjektene er ofte organisert med egne styringsgrupper som følger opp retningslinjene og prioriteringene i de enkelte prosjektene. Dette kompliserer styret rolle ytterligere. Ikke bare skal de være styre for et foretak som politisk og økonomisk styres av bystyret, de skal også være styre for et foretak som arbeider med prosjekter de kun i svak grad kan styre. Det er også slik at Team Bodø KF styres gjennom vedtatte planer, og at styret derfor har liten innvirkning på det løpende arbeidet i foretaket. Alt dette er med å understreke behovet for en avklaring rundt styret. Enten må styret være aktivt i de strategiske og prinsipielle diskusjonene omkring foretakets rolle og utvikling, eller så bør man erkjenne at styret har en vanskelig posisjon. I St.meld. nr Ei forvaltning for demokrati og fellesskap fremsetter regjeringen noen prinsipper om organisering av statsforvaltningen. Oxford Research AS 17 Side 275

28 Her står det i kapittel 5 at Forvaltningsorgan skal ikkje ha styre eller råd med mindre det er særlege grunnar for det (til dømes at verksemda har stort fagleg sjølvstende gitt i lov). Stortingsmeldingen påpeker at det normalt er lite hensiktsmessig for et forvaltningsorgan å ha et styre, med mindre styret skal kunne vedta budsjetter og virksomhetsplaner, samt å kunne tilsette og avsette daglig leder. Fordi statsrådene normalt står ansvarlig for virksomhetene i forvaltningsapparatet, vil et styre med de fullmakter et styre bør ha, gjøre det uklart hva som er statsrådens kontra styrets rolle. Team Bodø KF er ikke en del av statsforvaltningen, men en kan trekke visse paralleller mellom de utfordringene evaluator har oppfattet med styret i Team Bodø KF, og den argumentasjon som ligger til grunn i stortingsmeldingen. Styret i Team Bodø KF har ansvaret for å tilsette daglig leder, men de har kun en begrenset påvirkningsmulighet overfor Team Bodø KFs budsjetter. Det er styret som vedtar budsjett, men innenfor nokså klare rammer med henhold til det kommunale tilskuddet. Styret fungerer som styringsgruppe i utarbeidelsen av SNP og anbefaler denne til bystyrets behandling, mens den formelt vedtas av bystyret. Det er imidlertid styret som vedtar Team Bodø KFs handlingsplaner. Bodø kommune er eneeier av Team Bodø KF, og vil derfor også være de som holdes ansvarlig om noe skulle gå galt. Samtidig er det slik at styret i stor grad påser at de satsninger som er definer gjennom blant annet SNP følges opp og tas videre i prosjekter. Styret er med og utformer rammene for disse prosjektene (vedtar prosjektplaner inkl. organisering), mens selve gjennomføringen av prosjektene overlates til en egen prosjektorganisasjon med styrings- og prosjektgruppe hvor relevante parter i næringsliv eller andre samarbeidspartnere er representert. Oppsummert: Sett i sammenheng med det som oppfattes som en noe passiv styringskultur, samt at styret ikke lengre har den politiske ledelse (ordfører) som styreformann, er det vanskelig å se verdien i styrets faktiske rolle og funksjon. Til tross for at styret fungerer som styringsgruppe i forhold til arbeidet med SNP, og at de vedtar foretakets handlingsplaner, har ikke styret i evaluators oppfatning et tilstrekkelig handlingsrom for å utøve sin rolle Styringsutfordringen Her skal vi se på følgende problemstilling: Team Bodø KF i en særstilling i og med at de skal rapportere til både til styret og rådmannen. I hvilken grad skaper dette uklare ansvarsforhold? Som beskrevet, er dagens styrings og organiseringsmodell kompleks. Team Bodø KF har to rapporteringsveier, både til rådmannen og til bystyret, det eies av Bodø kommune og større saker må alltid forankres politisk. Flere viser til utfordringer med at Team Bodø KF både skal rapportere til eget styre og rådmannen, samt at både eget styre og bystyret legger føringer for hvordan Team Bodø skal arbeide. Dobbeltrapportering har fungert godt, men er krevende og avhenger av legitimitet og tillitt i tillegg til at det er person- og situasjonsavhengig. Kilde: intervju De strategiske diskusjonene omkring Team Bodø KFs rolle og utvikling fremstår som svakt forankret både i foretakets styre og i bystyret. På evaluator fremstår det som at Team Bodø KF har et stort handlingsrom til å definere egne satsningsområder og framtidsutsikter. Dette betyr ikke at det nødvendigvis er noe å utsette på de planene som er lagt; Team Bodø KF har lagt ned et grundig arbeid der de har inkludert ulike parter for å komme frem til de planene som i dag eksisterer. Men, dersom Team Bodø KF selv definerer innholdet i kommunens strategiske næringsplan, uten at dette er sterkt politisk forankret, kan resultatet bli en demokratisk utfordring. Hva er egentlig rollen til TB? Opplever ikke at der er noe eierstyring. Kilde: intervju Oppsummert: Team Bodø KFs styringsmodell skaper uklare ansvarsforhold, og det fremstår som uklart hvem som faktisk legger de politiske og strategiske føringene for foretaket. 18 Oxford Research AS Side 276

29 4.2 Organisering I spørreundersøkelsen ble påstanden; Team Bodø er hensiktsmessig organisert, fremsatt. Figuren nedenfor illustrer svarene blant de som oppgir god kjennskap til Team Bodø KF. Figur 5: Syn på organisering med resultatet. I kapittel 6.2 vil vi diskutere Team Bodø KFs relasjon til øvrige avdelinger i kommunen samt deres relasjon til næringsaktørene i regionen Intern organisering Team Bodø KF har i dag syv faste ansatte, hvorav en er daglig leder og en sekretær. Fordi de ansatte, og også daglig leder, i hovedsak arbeider med hver sine ulike prosjekter og områder, har det lett for at strategiske og organisatoriske saker faller litt igjennom. At daglig leder den siste perioden har vært veldig belastet med flybasesaken, har naturlig nok påvirket lederrollen og interne forhold. De ansatte poengterer at de trives godt, og at det er et spennende miljø å arbeide i, samtidig som evaluator oppfatter at det er rom for å forbedre interne prosesser for å styrke organisasjonen. Viktig at vi ikke blir syv enkeltsatellitter, vi trenger noe som limer oss sammen. Kilde: Oxford Research AS Figuren viser at 71 prosent av disse respondentene i stor grad er enige i at foretaket er hensiktsmessig organisert, mens 12 prosent er uenige. I intervjuene er det større uenighet omkring hvor hensiktsmessig organisasjonsmodellen faktisk er. Flere poengterer dog at det som oppleves ikke å fungere optimalt, like fullt kan ha bakgrunn i uklarheter rundt Team Bodøs rolle, snarere enn selve organisasjonsstrukturen. Det fremstår som at det er uklarheter omkring foretakets roller, spesielt med tanke på hvilke oppgaver de skal løse. Samtidig som foretakets kjerneoppgaver fremstår som relativt klare, er det flere som stiller spørsmålstegn ved hva Team Bodø egentlig skal jobbe med. Hvor bredt jobber de egentlig? Burde kanskje tenkt mer på spissing i enkeltsaker og ellers tenke mer allianser og samarbeid enn at de skal drive alt selv. Kilde: intervju Dette henger sammen med en uklar oppfattelse av hvem som styrer Team Bodø KF. De ulike aktørene i Team Bodø KFs omgivelser stiller ulike forventninger til foretaket, og er dermed i varierende grad tilfreds Presset ledelseskapasitet påvirker rom for refleksjon, når leder også skal være produsent svekkes lederrollen. Kilde: fokusgruppeintervju ansatte Team Bodø KF arbeider i stor grad som en prosjektorganisasjon. De ansatte arbeider med hver sine prosjekter der flere er tilknyttet sterke nettverk og aktører utenfor foretaket. Det overordnede inntrykket er at dette fungerer fint. Prosjektene Team Bodø KF arbeider med, er definert gjennom SNP og foretakets handlingsplan. Generelt er det derfor få som mener Team Bodø KF arbeider med prosjekter som faller utenfor dere arbeidsområde. Det er allikevel diskusjon omkring hvorvidt satsningsområdene og prosjektene faktisk definerer de oppgavene Team Bodø KF bør arbeide med. Evalueringen viser at interessentene stort sett er godt fornøyd med de ansatte i Team Bodø KF og deres innsats i prosjektene. De ansatte beskrives som hardtarbeidende og imøtekommende. Slik figuren under viser forbinder hele 92 prosent av respondentene som oppgir god kjennskap til foretaket at de i stor grad forbinder Team Bodø med kompetente rådgivere. Oxford Research AS 19 Side 277

30 Figur 6: Kompetente ansatte dog ikke noe som per i dag fremstår som et problem eller en utfordring, men noe som i en tenkt setting kan bli en utfordring. Det vises blant annet til at Team Bodø KF arbeider med prosjekter der muligheten for ekstern finansiering setter rammer for prosjektene. På samme måte er det en styrke at Team Bodø KF arbeider prosjektbasert; de er uansett nødt til å trekke inn eksterne samarbeidspartnere i prosjektene. Dette styrker både kompetansen i prosjektene og samhandlingen i regionen og er noe som trekkes frem som positivt. Team Bodøs kompetanse består både av fag og en forståelse for politiske prosesser og roller, dette er viktig, og krever erfaring. Kilde: intervju Kilde: Oxford Research AS Samtidig pekes det på at måten foretaket er organisert, og hvordan deres arbeid hovedsakelig er knyttet til enkeltprosjekter gjør organisasjonen sårbar. De som arbeider i Team Bodø er som individer sterkt knyttet til prosjektene, og det fremstår som vanskelig for andre å ta over enkeltes oppgaver, dersom noe skulle skje. De er sårbare i den forstand at enkeltprosjekter er rettet mot enkeltpersoner. De blir sårbare som en egen enhet med få ansatte, både i forhold til økonomisk likviditet og sykdom blant ansatte. Kilde: ulike intervjuer Det er stor enighet om at foretaket har dyktige medarbeidere. Samtidig peker enkelte på utfordringer knyttet til at ansatte i et KF har samme sikkerhet rundt sine stillinger som ellers i kommunen. Samtidig som dette er viktig, og ikke noe man ønsker å endre på, kan det medføre at Team Bodø KF ikke alltid har mulighet til å benytte de best kvalifiserte til å drive sine prosjekter. Det blir også hevdet at de ansatte har solid kompetanse, men at det ikke nødvendigvis representerer en ønsket eller optimal kompetanseprofil. Hadde Team Bodø KF vært organisert som en kommunal virksomhet underlagt rådmannen, ville det i større grad vært rom for å omplassere ansatte dersom nye prosjekter optimalt sett hadde behov for en type kompetanse dagens ansatte ikke har. Dette er De ansatte setter pris på handlingsrommet dagens organisering åpner for. Å arbeide såpass selvstendig gir rom for effektive prosesser. Kilde: intervju ansatt De ansatte selv fremhever spesielt at følgende er styrker ved dagens organisering: Ubyråkratisk arbeid med utviklingsprosjekter, Fleksibilitet (Korte og raske beslutningsveier), Eksternt innrettet (Syr sammen prosjekter og koordinerer med andre etater), Nettverk i kommunen og næringslivet samtidig. Oppsummert: Det er tydelig at Team Bodø KFs medarbeidere oppfattes som kompetente og imøtekommende. Samtidig ser evaluator at foretaket er noe sårbart fordi mye av det arbeidet som gjøres, er sterkt knyttet til enkeltansatte. Det vil være vanskelig for andre å overta. Dette har bakgrunn i kompetanse og kjennskap til det enkelte prosjekt, men også fordi det i foretaket er få ansatte, noe som vanskeliggjør fleksibel ressursbruk, muligheten for å frigjøre tid hos de øvrige ansatte. Da også lederen i foretaket er sterkt knyttet til spesifikke prosjekter, vil det i perioder bli vanskelig å vedlikeholde ledelsesfunksjoner. Dette kan potensielt svekke Team Bodø KF som organisasjon, og det bør derfor prioriteres tilstrekkelige ressurser for å ivareta ledelsesfunksjonen. 20 Oxford Research AS Side 278

31 4.2.2 Oppsummerende De ansatte i Team Bodø KF besitter god kompetanse og gjør mye rett i sitt arbeid. Gitt de tross alt begrensede rammene, mener vi at Team Bodø KF må anses å ha en god intern organisasjon. Med bakgrunn i svakheter i eierstyringen, synes det imidlertid berettiget å stille spørsmål ved om Team Bodø KF arbeider med de riktige tingene, eller om det oppleves av viktige stakeholdere som om de arbeider med de rette tingene. Oxford Research AS 21 Side 279

32 Kapittel 5. Leveranser og finansiering 5.1 Leveranser Her skal vi se på hvordan foretaket leverer: I følge årsberetningen for 2010 har Team Bodø gjennomført oppgaver over et bredt spekter. Årsberetningen lister opp følgende prosjekter og innhold: Bodøs rolle som fylkeshovedstad ble satt på kartet ifbm. Nordlandskonferansen i januar. Deretter har det vært arbeidet med oppfølging av konkrete tiltak, herunder besøksrunder, media og stedsutvikling, men mye arbeid gjenstår her. I Saltensamarbeidet (Partnerskap Salten) har Team Bodø vært engasjert innenfor både næringsutvikling og profilering/rekruttering, herunder utforming av strategi/handlingsplan og aktiv realisering av konkrete prosjekter rettet mot analyser, profilering, etablerere og unge bedrifter. Det er arbeidet med å posisjonere Bodø som lokaliseringssted for en fast internasjonal sikkerhetskonferanse, bl.a. knyttet til UDs nye sikkerhetspolitiske utvalg. Det er samarbeidet om gjennomføring av møteserien Sikkerhet i nord, og arbeidet med å fremme øvrige nasjonale/internasjonale konferanser/kongresser i Bodø. Det er arbeidet kontinuerlig med beredskap og posisjonering av Bodøs rolle i ulike fora og nettverk bl.a. ifm. revidering av fylkeskommunens nordområdestrategi og EUs nye regionalpolitikk. Internasjonalt arbeid har bestått av å følge opp samarbeidsavtalen med Nord-Norges Europakontor, Næringslivets EU-kontor, samt deltakelse i fylkeskommunens delegasjon til Kina i oktober. Innenfor Bodø i Vinden er det levert: Hvordan fungerer Team Bodø KF i forhold til å levere de ønskede tjenester i stort? Videreutvikling og spredning av profilmateriell, herunder nettsiden, ny film, m.v. Løpende profilering i bybildet, bl.a. flagg og bannere og utvikling av konsept for markedsføring på Bodø lufthavn Utforming og finansiering av to store nasjonale profileringskampanjer som kommer i 2011 Bidrag til og samarbeid om profilering på regionnivå (samarbeid Partnerskap Salten) Arbeid med framtidig forankring, organisering, finansiering og drift. Melodi Grand Prix delfinale fikk for femte gang en vellykket gjennomføring i regi av Team Bodø. I etterkant har det vært gitt bistand til andre større arrangementer, samt startet et arbeid for å finne nye arrangementer innenfor kultur/idrett som kan profilere Bodø. Nyskapingsprogrammet i2016 har fått økt oppmerksomhet i 2010, og er valgt ut til å representere Norge i konkurransen European Enterprise Awards 2011 innenfor entreprenørskapskultur. Det er arbeidet godt i nettverket innenfor fokusområdene entreprenørskap i utdanning (fra barnehage til universitet og med kobling skole-næringsliv), nyskaping i næringslivet (bl.a. gjennom innovasjonsseminar og satsingen Utviklingsprogram for unge bedrifter i Salten ), tiltak overfor innvandrere, samt ikke minst overfor etablerere. Ka du trur - temakveldene for gründere har så langt samlet over 1000 deltakere. Det er igangsatt revidering av handlingsplan fra og med Team Bodø har ivaretatt kommunens arbeid knyttet til lokalisering av nye kampfly. Herunder analyser og høringsuttalelser til prosessen så langt, samt informasjons- og påvirkningsarbeid til administrativt og politisk nivå. Innenfor Strategisk Utviklingsprogram Luftfart er det oppnådd resultater knyttet til: Virksomhetsutvikling; herunder utvikling av et bedriftsnettverk for underleverandører til luftfart. Det er oppnådd finansiering av flykjøp for Flyklubben, med betydning for pilotutdanning og det er arbeidet mot enkeltbedrifter innenfor luftfart. Det er lagt ned et betydelig arbeid for å lokalisere Barents Watch til Bodø, men regjeringen besluttet å legge dette til Tromsø/Vardø. 22 Oxford Research AS Side 280

33 Kompetanse; med opprettelsen av masterutdanning i luftfartsledelse på Universitetet i Nordland og innledende arbeid knyttet til mulig flygeleder- og pilotutdanning i Bodø. Videre nettverksbygging mellom bodømiljøet og øvrige kompetansesenter både innenlands, i Sverige og Frankrike. Bodø som møteplass og visningssted; med bistand til Norsk Luftfartsmuseums TV-satsing, Luftsportens dag, ATM-forum og promotering av luftfartsmiljøet generelt. Videreutvikling av Bodø lufthavn; med fokus på direkte flyruter (ruteutviklingsfondet), frakt av sjømat og bistand til arbeidet med lokalisering av nye kampfly. Innenfor reiseliv er kommunens bidrag til Visit Bodø avklart gjennom bystyresak. Det er arbeidet med reisemålsutvikling i Saltstraumen og stedsutvikling i Bodø (bl.a. i samarbeid med Byplan). Det er gitt bidrag til en rekke enkeltaktører og tiltak, herunder cruiseprosjekt, Rønvikfjellet, Pelleland, camping, cafedialog Kjerringøy m.m. Innenfor marin sektor har det vært en positiv utvikling knyttet til virksomhetsutvikling på Burøya, Valen og Rønvikleira, samt forskningsaktiviteten i Mørkvedbukta med nytt laboratorium. Det er bidratt til infrastruktur (kai, vann, tomteløsninger, etc.) og arbeidet med særskilte problemstillinger knyttet til funn av tungmetaller i krabbe, bruk av Skjerstadfjorden og marin satsing i Mørkvedbukta. Det er gjennomført tiltak for profilering og utvikling av marin sektor i Bodø, bl.a. gjennom drift av Marint forum, informasjonsspredning og studietur til sjømatmessa i Brussel. Innenfor transport og logistikk er det gjennomført en regional transportkonferanse og generell profilering i samarbeid med Bodø næringsforum. Videre er det gitt bistand eller gjort oppfølging ifm. enkeltprosjekter som fergeforbindelsen Vestfjorden, Kjernfjellet og containerbåtrute nordover. Bodø er i en utfordrende situasjon, hvor byens posisjon i stor grad avhenger av at planlagte investering i ny infrastruktur gjennomføres. Innenfor området bymessig infrastruktur har Team Bodø først og fremst deltatt i arbeidet med Byen og havna, hvor det nå foreligger konkrete areal- og utbyggingsplaner på en rekke områder. Når det gjelder næringsarealer, er det spilt inn behov for realisering av Rønvikjordene og Mørkved sør. Situasjonen for næringsarealer i Bodø er fortsatt ikke tilfredsstillende, og settes på kartet i Den generelle etablererservicen til Team Bodø kan vise til 75 etablerere/prosjekter som har fått rådgiving, 6 med kontor i Rugekassen og startstipend til 14 prosjekter. I løpet av 2010 er DA Bodø omorganisert og har fått en ny handlingsplan, som Team Bodø har deltatt aktivt i utformingen av. Det er igangsatt et arbeid med rullering av Strategisk næringsplan for Bodø. Dette vil bli sluttført tidlig i 2011 og gi retning for Team Bodøs videre arbeid Måloppnåelse - leveranser I årsberetningen heter det at rundt regnet 69 prosent av kapasiteten er brukt på prosjekter definert i Strategisk næringsplan, 12 prosent benyttes til bedrifts- og etablererservice, mens 19 prosent omhandler rollen som kommunal fagetat for næringssaker. Figur 7: Leveranseområder Kulturnæringer har fått fokus gjennom et eget forprosjekt med kartlegging av omfang, potensial og utfordringer. Konkrete tiltak utformes og planlegges fulgt opp i Petroleumsnæringa har hatt sterkt fokus, bl.a. med utvikling av en petrostrategi for Bodø som også Salten har tiltrådt. Team Bodø er aktiv deltaker i relevante nettverk og utvalg for å fange opp signaler og posisjonere Bodø og regionen. Det er igangsatt oppfølging av petrostrategien. Kilde: Oxford Research AS Oversikten viser at Team Bodø har arbeidet over et meget bredt spekter av oppgaver som dekker de områdene som vedtektene foreskriver at Team Bodø skal arbeide innen; SNP, bedrifts- og etablererser- Oxford Research AS 23 Side 281

Team Bodø KF Endelig rapport - evaluering av Team Bodø KF

Team Bodø KF Endelig rapport - evaluering av Team Bodø KF Team Bodø KF Endelig rapport - evaluering av Team Bodø KF Oxford Research er et skandinavisk analyseselskap som dokumenterer og utvikler kunnskap i analyser, evalueringer og utredninger slik at politiske

Detaljer

Oppstart - revisjon av eierskapsmelding

Oppstart - revisjon av eierskapsmelding Nærings- og utviklingsavdelingen stab Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 11.06.2015 43458/2015 2010/1812 027 Saksnummer Utvalg Møtedato 15/96 Formannskapet 24.06.2015 Oppstart - revisjon av eierskapsmelding

Detaljer

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2011 OG

PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2011 OG Saksprotokoll Utvalg: Bystyret Møtedato: 18.11.2010 Sak: 145/10 Resultat: Behandlet Arkivsak: 10/42097 Tittel: PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2011 OG 2012 Behandling: Votering: Innstillingen ble enstemmig vedtatt.

Detaljer

Revidering av politisk og administrativt delegeringsreglement i forbindelse med tilbakeføring av Bodø kommunale eiendommer KF til Rådmannen

Revidering av politisk og administrativt delegeringsreglement i forbindelse med tilbakeføring av Bodø kommunale eiendommer KF til Rådmannen Eiendomskontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 03.11.2016 82399/2016 2016/7305 Saksnummer Utvalg Møtedato Organisasjonsutvalget 22.11.2016 Bystyret 08.12.2016 Revidering av politisk og administrativt

Detaljer

Ferdigstilling - Omorganisering av styringsstruktur i prosjekter

Ferdigstilling - Omorganisering av styringsstruktur i prosjekter Prosjektkontor Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 01.04.2016 23584/2016 2015/6856 034 Saksnummer Utvalg Møtedato Formannskapet 14.04.2016 Ferdigstilling - Omorganisering av styringsstruktur i prosjekter

Detaljer

Interkommunale samarbeidsordninger - eierstrategi - 2.gangs behandling

Interkommunale samarbeidsordninger - eierstrategi - 2.gangs behandling Nærings- og utviklingsavdelingen stab Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 18.11.2015 81122/2015 2014/5977 Saksnummer Utvalg Møtedato Formannskapet 25.11.2015 Bystyret 10.12.2015 Interkommunale samarbeidsordninger

Detaljer

Narvik kommune Att: Ordfører Rune Edvardsen Narvik, 9.oktober 2017

Narvik kommune Att: Ordfører Rune Edvardsen Narvik, 9.oktober 2017 Narvik kommune Att: Ordfører Rune Edvardsen postmottak@narvik.kommune.no Narvik, 9.oktober 2017 Organisering av eiendomsforvaltning og næringsutvikling De siste ti-årene har det vært gjort utallige utredninger

Detaljer

Saksframlegg. Malvik Næringsutvikling - fremtidige status. Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet Kommunestyret

Saksframlegg. Malvik Næringsutvikling - fremtidige status. Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet Kommunestyret Arkiv: U01 Arkivsaksnr: 2015/665-1 Saksbehandler: Kristian Rolstad Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet Kommunestyret Malvik Næringsutvikling - fremtidige status Vedlegg: F.sak 237/88

Detaljer

Eiermelding Sammendrag. Bakgrunn

Eiermelding Sammendrag. Bakgrunn Journalpost:15/52465 Saksnummer Utvalg/komite Dato 302/2015 Fylkesrådet 10.11.2015 173/2015 Fylkestinget 07.12.2015 Komite for næring 07.12.2015 Eiermelding 2015 Sammendrag Eiermeldingen gir en oversikt

Detaljer

Referatsak - Petrostrategi for Bodø

Referatsak - Petrostrategi for Bodø Saksframlegg / referatsak Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 09.11.2009 62450/2009 2002/619 U22 Saksnummer Utvalg Møtedato 09/6 Komite for plan, næring og miljø 19.11.2009 09/16 Komite for oppvekst og kultur

Detaljer

Kulturkvartalet Planlegging av drift

Kulturkvartalet Planlegging av drift Avdeling for oppvekst og kultur Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 13.01.2011 2284/2011 2010/362 D10 Saksnummer Utvalg Møtedato 11/3 Formannskapet 26.01.2011 11/10 Bystyret 17.02.2011 Kulturkvartalet

Detaljer

Omorganisering av styringsstruktur i prosjekter

Omorganisering av styringsstruktur i prosjekter Utvikling Særutskrift Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 18.11.2015 81433/2015 2015/6856 Saksnummer Utvalg Møtedato 15/158 Formannskapet 25.11.2015 15/140 Bystyret 10.12.2015 Omorganisering av styringsstruktur

Detaljer

ETABLERING AV VADSØ NÆRINGSSENTER

ETABLERING AV VADSØ NÆRINGSSENTER VADSØ KOMMUNE ORDFØREREN Utvalg: Bystyret Møtested: Vårbrudd Møtedato: 15.12.2005 Klokkeslett: 0900 MØTEINNKALLING Eventuelt forfall meldes på tlf. 78 94 23 13. For varamedlemmenes vedkommende gjelder

Detaljer

MØTEINNKALLING. For varamedlemmenes vedkommende gjelder sakslista som innkalling først når stemplet "INNKALLING TIL MØTE" er påført.

MØTEINNKALLING. For varamedlemmenes vedkommende gjelder sakslista som innkalling først når stemplet INNKALLING TIL MØTE er påført. Ordfører Utvalg: Formannskapet Møtested: Bystyresalen Møtedato: 10.03.2011 Klokkeslett: 09.00 MØTEINNKALLING Eventuelt forfall meldes på tlf. 78 94 23 14 eller e-post til: Bodil.J.Kostamo@vadso.kommune.no

Detaljer

Stilling Personal- og organisasjonssjef Rådmann Organisasjonsrådgiver Organisasjonsrådgiver

Stilling Personal- og organisasjonssjef Rådmann Organisasjonsrådgiver Organisasjonsrådgiver Møteprotokoll Utvalg: Møtested: Organisasjonsutvalget Dato: 08.05.2012 Tidspunkt: 10.00 15:20 Formannskapssalen, Rådhuset Til stede: Navn Funksjon Repr Vara for Ingrid Lien Leder SP Terje Cruickshank Medlem

Detaljer

Verdal kommune Sakspapir

Verdal kommune Sakspapir Verdal kommune Sakspapir Organisering av kommunens næringsarbeid Saksbehandler: E-post: Tlf.: Rudolf Holmvik rudolf.holmvik@verdal.kommune.no 74048259 Arkivref: 2008/3272 - / Saksordfører: (Ingen) Utvalg

Detaljer

Strategiplan/Forretningsplan - Hattfjelldal Vekst som kommunens næringsutviklingsselskap.

Strategiplan/Forretningsplan - Hattfjelldal Vekst som kommunens næringsutviklingsselskap. Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: SaksbehandlerD ato: FE-033 13/857 14/2361 31.03.2014 Strategiplan/Forretningsplan - Hattfjelldal Vekst som kommunens næringsutviklingsselskap. Utvalg

Detaljer

Møteinnkalling. Godtgjøringsutvalget. Dagsorden. Utvalg: Møtested:

Møteinnkalling. Godtgjøringsutvalget. Dagsorden. Utvalg: Møtested: Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Godtgjøringsutvalget Moloveien 16 Blåsalen Dato: 22.11.2016 Tidspunkt: Etter møtet i organisasjonsutvalget Forfall med angivelse av forfallsgrunn bes meddelt politisk sekretariat,

Detaljer

Organisering av kommunens parkeringsvirksomhet

Organisering av kommunens parkeringsvirksomhet Teknisk avdeling Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 26.07.2012 45294/2012 2012/5536 Saksnummer Utvalg Møtedato 12/202 Formannskapet 21.11.2012 12/197 Bystyret 13.12.2012 Organisering av kommunens

Detaljer

Vi vil i dette notatet gi en oppsummering av de rettslige spørsmålene som har betydning for valget av organiseringsform i NDLA.

Vi vil i dette notatet gi en oppsummering av de rettslige spørsmålene som har betydning for valget av organiseringsform i NDLA. NOTAT Advokatfirma DLA Piper Norway DA Torgallmenningen 3 B P.O.Box 1150 Sentrum N-5811 Bergen Tel: +47 5530 1000 Fax: +47 5530 1001 Web: www.dlapiper.com NO 982 216 060 MVA Til: NDLA v/ Øivind Høines

Detaljer

Strategi & Utvikling. Ass. Rådmann Terje Dahlen

Strategi & Utvikling. Ass. Rådmann Terje Dahlen Strategi & Utvikling Ass. Rådmann Terje Dahlen 12.06.2019 Status strategi & utvikling Avdelingen har nå vært operativ i 9 måneder I første fase har følgende vært hovedfokus: Levere Områderegulering Hønefoss

Detaljer

Drangedal kommune. Saksgang Møtedato Saknr 1 Formannskapet 10.04.2012 032/12 2 Kommunestyret 25.04.2012 35/12

Drangedal kommune. Saksgang Møtedato Saknr 1 Formannskapet 10.04.2012 032/12 2 Kommunestyret 25.04.2012 35/12 SAKSUTSKRIFT Drangedal kommune Arkivsak-dok. 12/00775-1 Arkivkode. --- Saksbehandler Marianne Storbukås Saksgang Møtedato Saknr 1 Formannskapet 10.04.2012 032/12 2 Kommunestyret 25.04.2012 35/12 Organisering

Detaljer

Eventuell interkommunal selskapsdannelse innen olje-gass

Eventuell interkommunal selskapsdannelse innen olje-gass Samfunnskontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 20.08.2013 55065/2013 2013/5200 Saksnummer Utvalg Møtedato 13/145 Formannskapet 28.08.2013 Bystyret 12.09.2013 Eventuell interkommunal selskapsdannelse

Detaljer

2013 Eierstrategi Verrut

2013 Eierstrategi Verrut 2013 Eierstrategi Verrut Samfunnsansvar Kommunalt eide selskaper er opprettet for å ivareta et samfunnsansvar og for å levere grunnleggende tjenester til innbyggerne. Eierstyring fra Verran kommunes side

Detaljer

Bodø kommunes eierskapspolitikk - eierskapsmelding 2015

Bodø kommunes eierskapspolitikk - eierskapsmelding 2015 Nærings- og utviklingsavdelingen stab Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 09.11.2015 78558/2015 2010/1812 027 Saksnummer Utvalg Møtedato Formannskapet 18.11.2015 Bystyret 10.12.2015 Bodø kommunes

Detaljer

Ark.: Lnr.: 10552/08 Arkivsaksnr.: 08/2033-1

Ark.: Lnr.: 10552/08 Arkivsaksnr.: 08/2033-1 Ark.: Lnr.: 10552/08 Arkivsaksnr.: 08/2033-1 Saksbehandler: Rannveig Mogren UTARBEIDELSE AV EIERSKAPSMELDING FOR KOMMUNENE LILLEHAMMER, ØYER OG GAUSDAL Vedlegg: Ingen SAMMENDRAG: Hovedpunkt i en eiermelding

Detaljer

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Terje Evertsen Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 11/1142-1 Klageadgang: Nei

LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Terje Evertsen Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 11/1142-1 Klageadgang: Nei LEIRFJORD KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Terje Evertsen Arkiv: 026 Arkivsaksnr.: 11/1142-1 Klageadgang: Nei VIDERE SAMARBEID OM INTERKOMMUNALT NÆRINGSARBEID Rådmannens innstilling: ::: &&& Sett inn

Detaljer

Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune

Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune Eierskapspolitisk plattform for Gjesdal kommune 1. Motiv og mål med offentlig eierskap En eller flere av de fem kategoriene nedenfor blir lagt til grunn for utforming av mål og motiv for selskapene som

Detaljer

Moloveien 16, 6. et. Formannskapssalen

Moloveien 16, 6. et. Formannskapssalen 24.01.2017 Møteinnkalling Utvalg: Møtested: Dato: 31.01.2017 Tidspunkt: 10:00 Organisasjonsutvalget Moloveien 16, 6. et. Formannskapssalen Forfall med angivelse av forfallsgrunn bes meddelt politisk sekretariat,

Detaljer

Lengst mulig i eget liv - i eget hjem - pilotprosjekt

Lengst mulig i eget liv - i eget hjem - pilotprosjekt Helse- og sosialavdelingen Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 27.10.2011 63556/2011 2011/8685 Saksnummer Utvalg Møtedato 11/13 Arbeidsmiljøutvalget HS 16.11.2011 11/8 Eldrerådet 14.11.2011 11/6

Detaljer

Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/ Kommunestyret 31/

Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/ Kommunestyret 31/ TINN KOMMUNE Arkiv: Saksnr.: 2019/483-1 Saksbeh.: Rune Engehult Dato: 06.03.2019 Saksfremlegg SAKSFRAMLEGG Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 21/19 19.03.2019 Kommunestyret 31/19 28.03.2019 Rådmannens

Detaljer

Ørland kommune Arkiv: /1638

Ørland kommune Arkiv: /1638 Ørland kommune Arkiv: 037-2007/1638 Dato: 18.04.2008 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Torbjørn Brandtsegg Saksnr Utvalg Møtedato Komite for kultur, miljø og kirke - Ørland kommune Kommunestyret - Ørland kommune

Detaljer

Avtale om «Mål og prosess for et styrket kommunesamarbeid i Grenland». Hvordan gjennomføres prosjektet?

Avtale om «Mål og prosess for et styrket kommunesamarbeid i Grenland». Hvordan gjennomføres prosjektet? Avtale om «Mål og prosess for et styrket kommunesamarbeid i Grenland». Hvordan gjennomføres prosjektet? Litt om nåværende samarbeid. Grenlandskommunene har et formalisert samarbeid med Grenlandsrådet som

Detaljer

Saksframlegg. Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/ Dato:

Saksframlegg. Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/ Dato: Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Christian Fotland Arkiv: 14/5896-1 Dato: 14.10.2014 EVALUERING AV ADMINISTRATIV ORGANISERING 2014 Vedlegg: Konsekvensanalyse av to foreslåtte tiltak Sammendrag:

Detaljer

Samarbeidsavtalene om folkehelsearbeid

Samarbeidsavtalene om folkehelsearbeid Samarbeidsavtalene om folkehelsearbeid Bakgrunn Nordland fylkeskommune starter høsten 0 prosessen med å revidere samarbeidsavtalene med kommunene om folkehelsearbeidet. I den anledning gjennomførte Folkehelseavdelingen

Detaljer

Oversendt fra kontrollutvalget: Plan for selskapskontroll

Oversendt fra kontrollutvalget: Plan for selskapskontroll Politisk sekretariat Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 19.10.2016 78738/2016 2015/7122 033 Saksnummer Utvalg Møtedato Bystyret 27.10.2016 Oversendt fra kontrollutvalget: Plan for selskapskontroll

Detaljer

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Stig Neraas Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/291

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Stig Neraas Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/291 HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Stig Neraas Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/291 UT I ØYAN - NY PROSJEKTFASE Rådmannens innstilling: 1. Prosjektplanen godkjennes. 2. Herøy kommune går inn som eier

Detaljer

FAUSKE KOMMUNE. Rådmanen anbefaler derfor at forslaget til nye vedtekter godkjennes. Kommunestyret godkjenner forslag til nye vedtekter for FAUNA.

FAUSKE KOMMUNE. Rådmanen anbefaler derfor at forslaget til nye vedtekter godkjennes. Kommunestyret godkjenner forslag til nye vedtekter for FAUNA. SAKSPAPIR FAUSKE KOMMUNE 10/972 I I Arkiv Jour.alpostID: saldd.: 10/88 I Saksbehandler: Frank Bernardsen Sluttbehandlede vedtaksinnstans: Kommunestyre Sak nr.: 007/10 I KOMMUNESTYRE 1Dato: 11.02.2010 NYE

Detaljer

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Stig Neraas Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/291

HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Stig Neraas Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/291 HERØY KOMMUNE SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Stig Neraas Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/291 STRATEGI FOR VIDERE UTVIKLING OG DRIFT AV REISELIVSATSNINGEN "UT I ØYAN" Rådmannens innstilling: 1. Prosjektplanen

Detaljer

Avvikling av Enhetsrådet Ny modell for samarbeid mellom fylkeskommunen og fylkesmannen

Avvikling av Enhetsrådet Ny modell for samarbeid mellom fylkeskommunen og fylkesmannen Saknr. 12/443-10 Saksbehandler: Bjarne H. Christiansen Avvikling av Enhetsrådet Ny modell for samarbeid mellom fylkeskommunen og fylkesmannen Innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne

Detaljer

[NAVN PÅ INSTITUSJON] Evaluering av Læringsmiljøutvalg Selvevalueringsskjema til universiteter og høyskoler

[NAVN PÅ INSTITUSJON] Evaluering av Læringsmiljøutvalg Selvevalueringsskjema til universiteter og høyskoler [NAVN PÅ INSTITUSJON] Evaluering av Læringsmiljøutvalg Selvevalueringsskjema til universiteter og høyskoler 1 Evaluering av Læringsmiljøutvalg Oppdragsgiver Kunnskapsdepartementet Evaluator Oxford Research

Detaljer

Høringsuttalelse til regional utviklingsplan 2035 Helse Nord

Høringsuttalelse til regional utviklingsplan 2035 Helse Nord Helse- og omsorgsavdelingen Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 13.07.2018 61072/2018 2018/7500 G20 Saksnummer Utvalg Møtedato Bodø eldreråd 08.10.2018 Råd for funksjonshemmede 04.10.2018 Råd for

Detaljer

Plan for selskapskontroll

Plan for selskapskontroll Politisk sekretariat Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 25.11.2008 66719/2008 2002/3870 033 Saksnummer Utvalg Møtedato 08/183 Bystyret 11.12.2008 Plan for selskapskontroll 2007-2011 Saksopplysninger

Detaljer

Saksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå

Saksframlegg. Vedlegg: Organisasjonsstrategi, Grunnlag for medarbeidskap og lederskap - Sammen kan vi mer! Delegasjonsreglement, politisk nivå Birkenes kommune Saksframlegg Saksnr Utvalg Type Dato 083/14 Kommunestyret PS 11.12.2014 004/14 Administrasjonsutvalget PS 26.11.2014 055/14 Tjenesteutvalget PS 25.11.2014 029/14 Eldrerådet PS 24.11.2014

Detaljer

1 Om selskapskontroll

1 Om selskapskontroll PLAN FOR SELSKAPSKONTROLL 2015-2016 Malvik kommune Vedtatt i sak 86/14 i kommunestyret 15.12.14. 1 Om selskapskontroll Kontrollutvalget skal påse at det føres kontroll med forvaltningen av kommunens interesser

Detaljer

VARANGER NÆRINGSSENTER - STØTTE TIL ETABLERING

VARANGER NÆRINGSSENTER - STØTTE TIL ETABLERING Ordføreren MØTEINNKALLING Utvalg: Formannskapet Møtested: Vadsø Rådhus - bystyresalen Møtedato: 15.03.2007 Klokkeslett: Umiddelbart etter økonomiutvalgsmøte Eventuelt forfall meldes på tlf. 78 94 23 13.

Detaljer

Deres ref: Vår ref Saksbehandler Dato 2012/ Astri Christine Bævre Istad

Deres ref: Vår ref Saksbehandler Dato 2012/ Astri Christine Bævre Istad Averøy kommune ORKidé v /Mons Otnes Melding om vedtak Deres ref: Vår ref Saksbehandler Dato 2012/1537-14 Astri Christine Bævre Istad 23.09.2013 Deltakelse i prosjektet "Nordmøre i Samspill - en felles

Detaljer

Søknad om kjøp av tomt Langstranda - Seabird eiendom AS og Nordland Betong Holding AS

Søknad om kjøp av tomt Langstranda - Seabird eiendom AS og Nordland Betong Holding AS Eiendomskontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 15.04.2013 25044/2013 2013/1659 611 Saksnummer Utvalg Møtedato 13/82 Formannskapet 16.05.2013 Søknad om kjøp av tomt Langstranda - Seabird eiendom

Detaljer

Avtale mellom Hattfjelldal Vekst og Hattfjelldal kommune.

Avtale mellom Hattfjelldal Vekst og Hattfjelldal kommune. Hattfjelldal kommune Arkivkode: Arkivsak: JournalpostID: Saksbehandler Dato: Side 1 av 5 FE-033 13/857 15/3495 Stian Skjærvik 04.05.2015 Avtale mellom Hattfjelldal Vekst og Hattfjelldal kommune. Utvalg

Detaljer

Dialogforum for innvandrere Evaluering og videreføring.

Dialogforum for innvandrere Evaluering og videreføring. Fellesadministrasjonen, avdeling for oppvekst og kultur Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 01.11.2011 64708/2011 2010/4584 035 Saksnummer Utvalg Møtedato 11/4 Komitè for levekår 17.11.2011 11/175

Detaljer

Læringsmiljø, herunder trivsel og mobbing tiltak og ansvarsfordeling

Læringsmiljø, herunder trivsel og mobbing tiltak og ansvarsfordeling Grunnskolekontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 04.04.2014 22817/2014 2013/6187 Saksnummer Utvalg Møtedato 14/9 Komitè for levekår 24.04.2014 Bystyret 07.05.2014 Læringsmiljø, herunder trivsel

Detaljer

Møteinnkalling. Rollag kommune, Utvalg: Formannskapet Møtested: Rom 2 Rollag kommunehus Dato: Tidspunkt: Rett etter kommunestyrets møte

Møteinnkalling. Rollag kommune, Utvalg: Formannskapet Møtested: Rom 2 Rollag kommunehus Dato: Tidspunkt: Rett etter kommunestyrets møte Rollag kommune Møteinnkalling Utvalg: Formannskapet Møtested: Rom 2 Rollag kommunehus Dato: 22.06.2017 Tidspunkt: Rett etter kommunestyrets møte Sakenes dokumenter ligger til gjennomsyn på sekretærens

Detaljer

Næringsvennlig region. Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet

Næringsvennlig region. Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet Næringsvennlig region Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet Strategisk næringsplan skal følges opp Endring, innovasjon og utvikling i eksisterende næringsliv Mulighetsområde FORSVAR

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet

SAKSFRAMLEGG. Saksgang. Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet SAKSFRAMLEGG Saksgang Utvalg Møtedato Utvalgssak Formannskapet Arkivsaksnr: 2015/6507 Klassering: 144 Saksbehandler: Anders Haraldsen/Svein Åge Trøbakk STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR INN-TRØNDELAGSSAMARBEIDET

Detaljer

Vedtekter for råd for funksjonshemmede fra 2012

Vedtekter for råd for funksjonshemmede fra 2012 Politisk sekretariat Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 02.12.2011 71983/2011 2010/1165 033 Saksnummer Utvalg Møtedato 11/10 Råd for funksjonshemmede 06.12.2011 12/4 Komitè for levekår 26.01.2012

Detaljer

Orientering - gjennomføring av innbyggerundersøkelse om kommunereformen

Orientering - gjennomføring av innbyggerundersøkelse om kommunereformen BÆRUM KOMMUNE RÅDMANNEN NOTAT Dato: Arkivkode: 18.05.2016 J.postID: 2016104062 Arkivsaksnr: 15/129339 Til: Formannskapet Fra: Rådmannen Vedrørende: Orientering - gjennomføring av innbyggerundersøkelse

Detaljer

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post: Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi

Detaljer

Saksframlegg. Ark.: 210 Lnr.: 6593/18 Arkivsaksnr.: 18/ FORVALTNINGSREVISJONSRAPPORTEN "LANDBRUKSKONTORET I LILLEHAMMER-REGIONEN"

Saksframlegg. Ark.: 210 Lnr.: 6593/18 Arkivsaksnr.: 18/ FORVALTNINGSREVISJONSRAPPORTEN LANDBRUKSKONTORET I LILLEHAMMER-REGIONEN Saksframlegg Ark.: 210 Lnr.: 6593/18 Arkivsaksnr.: 18/1017-1 Saksbehandler: Kari Louise Hovland FORVALTNINGSREVISJONSRAPPORTEN "LANDBRUKSKONTORET I LILLEHAMMER-REGIONEN" Vedlegg: Forvaltningsrevisjonsrapporten

Detaljer

Saknr. 9039/08. Ark.nr.. Saksbehandler: Espen Køhn PLAN FOR INNOVASJONSSTRUKTUR I HEDMARK. Fylkesrådets innstilling til vedtak:

Saknr. 9039/08. Ark.nr.. Saksbehandler: Espen Køhn PLAN FOR INNOVASJONSSTRUKTUR I HEDMARK. Fylkesrådets innstilling til vedtak: Saknr. 9039/08 Ark.nr.. Saksbehandler: Espen Køhn Fylkesrådets innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram for fylkestinget med slikt forslag til vedtak: 1. Fylkestinget vedtar plan for innovasjonsstruktur

Detaljer

AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS.

AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS. AVTALE MELLOM HATTFJELLDAL KOMMUNE OG HATTFJELLDAL VEKST AS VEDR. NÆRINGSARBEID. 24.06.2015. Side 1 av 5 1. BAKGRUNN Hattfjelldal Vekst skal jobbe med forretningsideer i kommunen som har et lokalt, regionalt

Detaljer

Saksframlegg. ORGANISASJONSFORM FOR TRONDHEIM RENHOLDSVERK AS Arkivsaksnr.: 04/ Bystyret tar rådmannens saksframlegg til etterretning.

Saksframlegg. ORGANISASJONSFORM FOR TRONDHEIM RENHOLDSVERK AS Arkivsaksnr.: 04/ Bystyret tar rådmannens saksframlegg til etterretning. Saksframlegg ORGANISASJONSFORM FOR TRONDHEIM RENHOLDSVERK AS Arkivsaksnr.: 04/29754 Forslag til vedtak: 1. Bystyret tar rådmannens saksframlegg til etterretning. 2. Bystyret ber rådmannen fremme ny sak

Detaljer

Eierskapsmelding for. Frøya kommune Motiver for selskapsdannelse

Eierskapsmelding for. Frøya kommune Motiver for selskapsdannelse Eierskapsmelding for Frøya kommune 2018 Motiver for selskapsdannelse Eierskapsmelding for Frøya kommune 2018 1 1.1 Motiver for selskapsdannelse Det er en vanlig antakelse om at når det etableres et foretak

Detaljer

Overordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo

Overordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo Overordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo Prof. Dr Thomas Hoff, 11.06.12 2 Innholdsfortegnelse 1 Innledning...4 2

Detaljer

Rådmannen anbefaler bystyret å avvise krav om lovlighetskontroll av sak PS 10/164 fordi vilkårene for klage ikke er tilstede jfr lovens 59, punkt 4.

Rådmannen anbefaler bystyret å avvise krav om lovlighetskontroll av sak PS 10/164 fordi vilkårene for klage ikke er tilstede jfr lovens 59, punkt 4. Økonomikontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 13.01.2011 2296/2011 2010/16866 252 Saksnummer Utvalg Møtedato 11/1 Formannskapet 26.01.2011 11/1 Bystyret 17.02.2011 Vurdering av lovlighetskontroll

Detaljer

De samlede svarene fra de syv kommunene som deltar vil derimot bli sammenstilt i en fylkesrapport som blir offentliggjort.

De samlede svarene fra de syv kommunene som deltar vil derimot bli sammenstilt i en fylkesrapport som blir offentliggjort. SPØRREUNDERSØKELSE OM FOLKEHELSEARBEID I XXX KOMMUNE Du er blitt valgt ut til å delta i en intern evaluering av folkehelsearbeidet i XXX kommune. Undersøkelsen gjennomføres på oppdrag fra Østfoldhelsa

Detaljer

Team Bodø KF. Tertialrapport 1/2011

Team Bodø KF. Tertialrapport 1/2011 Økonomikontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 05.05.2011 27211/2011 2011/3491 Team Bodø KF. Tertialrapport 1/2011 Sammendrag Styret for Team Bodø KF behandlet tertialrapport 1/2011 i styremøte

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 035-2013 FORANKRING AV NASJONAL LEDERPLATTFORM OG VIDERE ARBEID MED Å STYRKE LEDELSE I HELSEFORETAKENE Forslag til vedtak:

Detaljer

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Tor Henning Jørgensen Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/137

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Tor Henning Jørgensen Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/137 SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Tor Henning Jørgensen Arkiv: U64 Arkivsaksnr.: 13/137 PROSJEKT - UT I ØYAN. Rådmannens innstilling: 1. Rammene, som beskrevet i saksutredningen, for prosjektplanen godkjennes.

Detaljer

Analyse av regionens unikhet fortrinn i Buskerud Oxford Research AS i samarbeid med Dietz Foresight A

Analyse av regionens unikhet fortrinn i Buskerud Oxford Research AS i samarbeid med Dietz Foresight A Analyse av regionens unikhet fortrinn i Buskerud Oxford Research AS i samarbeid med Dietz Foresight A Medlemmer i teamet Bjørn Brastad Senioranalytiker Økonom Prosjektleder Elisabet S. Hauge Senioranalytiker

Detaljer

Saksnummer Utvalg Møtedato Formannskapet 19.11.2008

Saksnummer Utvalg Møtedato Formannskapet 19.11.2008 BODØ KOMMUNE Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 24.10.2008 60304/2008 2008/2884 145 Saksnummer Utvalg Møtedato Formannskapet 19.11.2008 08/165 Bystyret 11.12.2008 Team Bodø KF. Budsjett 2009 Sammendrag

Detaljer

Saksnummer Utvalg Møtedato 11/2 Organisasjonsutvalget 22.11.2011 11/164 Bystyret 08.12.2011 11/5 Organisasjonsutvalget 22.11.2011

Saksnummer Utvalg Møtedato 11/2 Organisasjonsutvalget 22.11.2011 11/164 Bystyret 08.12.2011 11/5 Organisasjonsutvalget 22.11.2011 Personal- og organisasjonskontoret Saksframlegg / referatsak Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 07.11.2011 65842/2011 2011/9311 Saksnummer Utvalg Møtedato 11/2 Organisasjonsutvalget 22.11.2011 11/164 Bystyret

Detaljer

Saksframlegg. Saksnr Utvalg Type Dato 012/15 Formannskapet PS /15 Kommunestyret PS

Saksframlegg. Saksnr Utvalg Type Dato 012/15 Formannskapet PS /15 Kommunestyret PS Saksframlegg Saksbehandler Arkiv ArkivsakID Kolbjørn Sandve FE - 610 08/1526 Saksnr Utvalg Type Dato 012/15 Formannskapet PS 26.11.2015 110/15 Kommunestyret PS 14.12.2015 Revisjon av eierskapspolitisk

Detaljer

Kvotekraft Bodø kommune - Investering i Oldereid

Kvotekraft Bodø kommune - Investering i Oldereid Økonomikontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 08.01.2013 1481/2013 2012/8494 S10 Saksnummer Utvalg Møtedato 13/3 Formannskapet 30.01.2013 13/4 Bystyret 14.02.2013 Kvotekraft Bodø kommune -

Detaljer

FAUSKE KOMMUNE INNSTILLING: Sammendrag: SAKSPAPIR NYE VEDTEKTER FAUNA

FAUSKE KOMMUNE INNSTILLING: Sammendrag: SAKSPAPIR NYE VEDTEKTER FAUNA SAKSPAPIR FAUSKE KOMMUNE I Arkiv J oumalpostid: sakid.: 10/88 10/316 Sluttbehandlede vedtaksinstans: Kommunestyre Sak nr.: 004/10 I FORMANNSKAP II I I Saksbehandler: Frank Bernardsen I Dato: 01.02.2010

Detaljer

Regional omstilling. Ordningen Regional omstilling bidrar til vekst og verdiskaping i kommunene. Næringsvennlig region

Regional omstilling. Ordningen Regional omstilling bidrar til vekst og verdiskaping i kommunene. Næringsvennlig region Regional omstilling Regional omstilling er en ekstraordinær innsats for kommuner eller regioner hvor det lokale næringslivet forvitrer eller forsvinner, og mange arbeidsplasser går tapt. Ordningen Regional

Detaljer

Vedtak om oppstart av kommunedelplan for ny bydel og høring og offentlig ettersyn av planprogram

Vedtak om oppstart av kommunedelplan for ny bydel og høring og offentlig ettersyn av planprogram Byplan Særutskrift Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 18.09.2018 76425/2018 2017/15119 141 Saksnummer Utvalg Møtedato 18/49 Komite for plan, næring og miljø 10.10.2018 18/161 Bystyret 25.10.2018 Vedtak om oppstart

Detaljer

Revidert politisk delegeringsreglement

Revidert politisk delegeringsreglement HR-kontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 19.04.2016 28764/2016 2011/3789 044 Saksnummer Utvalg Møtedato 16/10 Organisasjonsutvalget 30.05.2016 Bystyret 16.06.2016 Revidert politisk delegeringsreglement

Detaljer

Levekår og barnefattigdom. Status og tiltak i Bodø kommune

Levekår og barnefattigdom. Status og tiltak i Bodø kommune Grunnskolekontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 03.11.2015 77061/2015 2014/5618 X06 Saksnummer Utvalg Møtedato Komite for Oppvekst og kultur 24.11.2015 Bystyret 10.12.2015 Levekår og barnefattigdom.

Detaljer

AD-sak: Formannskapssak 14/6: Petrostrategi og aktivitetsplan 2014

AD-sak: Formannskapssak 14/6: Petrostrategi og aktivitetsplan 2014 Samfunnskontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 05.02.2014 8632/2014 2012/442 K52 Saksnummer Utvalg Møtedato 14/20 Bystyret 13.02.2014 AD-sak: Formannskapssak 14/6: Petrostrategi og aktivitetsplan

Detaljer

Team Bodø KF. Budsjett 2010

Team Bodø KF. Budsjett 2010 Økonomikontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 03.11.2009 61577/2009 2009/6297 145 Saksnummer Utvalg Møtedato 09/37 Formannskapet 23.11.2009 Bystyret 10.12.2009 Team Bodø KF. Budsjett 2010

Detaljer

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune

Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres

Detaljer

Høring - Desentralisering av oppgaver fra staten til fylkeskommunene

Høring - Desentralisering av oppgaver fra staten til fylkeskommunene Re kommune JournalpostID 18/2863 Saksbehandler: Trond Wifstad, telefon: 917 32 442 Rådmannen Høring - Desentralisering av oppgaver fra staten til fylkeskommunene Utvalg Møtedato Saksnummer Formannskapet

Detaljer

Gjesdal kommune. Plan for selskapskontroll Vedtatt av kommunestyret i Gjesdal den. Foto: Langevatn vannbehandlingsanlegg IVAR IKS, Gjesdal

Gjesdal kommune. Plan for selskapskontroll Vedtatt av kommunestyret i Gjesdal den. Foto: Langevatn vannbehandlingsanlegg IVAR IKS, Gjesdal Gjesdal kommune Plan for selskapskontroll 2016 2020 Foto: Langevatn vannbehandlingsanlegg IVAR IKS, Gjesdal Vedtatt av kommunestyret i Gjesdal den Innholdsliste Plan for selskapskontroll 2016 2020... 1

Detaljer

Kvalitetsportal: Orientering om status for arbeidet

Kvalitetsportal: Orientering om status for arbeidet Grunnskolekontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 05.11.2012 64415/2012 2012/7552 Saksnummer Utvalg Møtedato 12/55 Komitè for levekår 22.11.2012 Kvalitetsportal: Orientering om status for arbeidet

Detaljer

Strategi for forankring og kommunikasjon

Strategi for forankring og kommunikasjon Strategi for forankring og kommunikasjon Omstilling og nyskaping i Fyresdal «Gjer draumen levande gjennom handlekraft, fleksibilitet og utradisjonelle løysingar» Kommunikasjonsstrategi for Omstillingsprogrammet

Detaljer

PPT - status. Saksframlegg. Sammendrag. Saksopplysninger. Saksnummer Utvalg Møtedato 12/10 Komitè for levekår 08.03.2012 12/34 Bystyret 29.03.

PPT - status. Saksframlegg. Sammendrag. Saksopplysninger. Saksnummer Utvalg Møtedato 12/10 Komitè for levekår 08.03.2012 12/34 Bystyret 29.03. Pedagogisk-Psykologisk Tjeneste Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 15.02.2012 10331/2012 2012/1329 Saksnummer Utvalg Møtedato 12/10 Komitè for levekår 08.03.2012 12/34 Bystyret 29.03.2012 PPT -

Detaljer

Saksframlegg. Saksb: Eva Bueie Nygård Arkiv: 17/ Dato: SELSKAPSKONTROLLEN "EIERSKAPSFORVALTNING LILLEHAMMER KOMMUNE"

Saksframlegg. Saksb: Eva Bueie Nygård Arkiv: 17/ Dato: SELSKAPSKONTROLLEN EIERSKAPSFORVALTNING LILLEHAMMER KOMMUNE Lillehammer kommune Saksframlegg Saksb: Eva Bueie Nygård Arkiv: 17/9530-1 Dato: 15.09.2017 SELSKAPSKONTROLLEN "EIERSKAPSFORVALTNING LILLEHAMMER KOMMUNE" Vedlegg: Revisjonsrapport utarbeidet av Innlandet

Detaljer

Læringsmiljø, herunder trivsel og mobbing tiltak og ansvarsfordeling

Læringsmiljø, herunder trivsel og mobbing tiltak og ansvarsfordeling Grunnskolekontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 04.04.2014 22817/2014 2013/6187 Saksnummer Utvalg Møtedato 14/9 Komitè for levekår 24.04.2014 14/65 Bystyret 07.05.2014 Læringsmiljø, herunder

Detaljer

Vurdering av mulig ny oppgavefordeling og etatsstruktur i Byrådsavdeling for byutvikling klima og miljø 1. juni 2015

Vurdering av mulig ny oppgavefordeling og etatsstruktur i Byrådsavdeling for byutvikling klima og miljø 1. juni 2015 Saksnr: 201511661-25 Saksbehandler: KAKL Delarkiv: ESARK-07 Rapport fra Prosessgruppe 1 Vurdering av mulig ny oppgavefordeling og etatsstruktur i Byrådsavdeling for byutvikling klima og miljø 1. juni 2015

Detaljer

Levanger kommune Utførerens rammebetingelser

Levanger kommune Utførerens rammebetingelser Levanger kommune Utførerens rammebetingelser BAKGRUNN Gjennomføring av BUM-modellen fra 1.1.2004 innebærer ny oppgave- og ansvardeling internt i Levanger kommune. Bestilleren får etter modellen bl.a. ansvar

Detaljer

Styret Salten Brann IKS

Styret Salten Brann IKS Styret Salten Brann IKS Orienteringssak nr. 25-2018 4. juni 2018 FORVALTNINGSREVISJON EIERSTYRING (SALTEN REVISJON). Bakgrunn Salten Revisjon har gjennomført revisjon av eierstyring i selskapet, Utgangspunktet

Detaljer

Finansforvaltning 2011 - årsrapport

Finansforvaltning 2011 - årsrapport Økonomikontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 10.04.2012 22079/2012 2012/2751 Saksnummer Utvalg Møtedato 12/60 Formannskapet 02.05.2012 12/63 Bystyret 24.05.2012 Finansforvaltning 2011 - årsrapport

Detaljer

Bodø kommunale eiendommer KF - Budsjett, 1. tertial 2015

Bodø kommunale eiendommer KF - Budsjett, 1. tertial 2015 Eiendomskontoret Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 11.06.2015 43561/2015 2015/874 033 Saksnummer Utvalg Møtedato 15/79 Bystyret 18.06.2015 Bodø kommunale eiendommer KF - Budsjett, 1. tertial 2015

Detaljer

Styret Sykehusinnkjøp HF 4. april 2016

Styret Sykehusinnkjøp HF 4. april 2016 Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Sykehusinnkjøp HF 4. april 2016 SAK NR 21-2016 Etableringsprosjektet Forslag til vedtak: 1. Styret godkjenner plan for etablering av Sykehusinnkjøp HF hvor

Detaljer

Saksbehandler: Steinar Valset Arkivsaksnr.: 14/ Dato: STYRINGSSTRUKTUR FOR THAMSGATENS PARKERINGSHUS AS / GREV WEDELS PARKERINGSHUS AS

Saksbehandler: Steinar Valset Arkivsaksnr.: 14/ Dato: STYRINGSSTRUKTUR FOR THAMSGATENS PARKERINGSHUS AS / GREV WEDELS PARKERINGSHUS AS SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Steinar Valset Arkiv: Arkivsaksnr.: 14/2232-1 Dato: 19.02.14 STYRINGSSTRUKTUR FOR THAMSGATENS PARKERINGSHUS AS / GREV WEDELS PARKERINGSHUS AS â INNSTILLING TIL: FORMANNSKAPET

Detaljer

Bodø kommunes næringsfond - retningslinjer

Bodø kommunes næringsfond - retningslinjer Næring og etablering Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 13.08.2018 66279/2018 2018/8212 Saksnummer Utvalg Møtedato Formannskapet 30.08.2018 Bodø kommunes næringsfond - retningslinjer Rådmannens

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Hovedutvalg for nærings, drift og miljø vedtar oppstart av arbeidet med næringspolitisk handlingsplan basert på følgende rammer:

SAKSFREMLEGG. Hovedutvalg for nærings, drift og miljø vedtar oppstart av arbeidet med næringspolitisk handlingsplan basert på følgende rammer: SAKSFREMLEGG Saksnummer: 15/758-1 Arkiv: U01 Saksbehandler: Jørgen Kristoffersen Sakstittel: NÆRINGSPOLITISK HANDLINGSPLAN Planlagt behandling: Hovedutvalg for næring, drift og miljø. Formannskapet Administrasjonens

Detaljer

Etablering av en ressurs som prosjektleder for gjennomføring av satsingsområdene i Strategiplan Havbruk Salten 2017/2027

Etablering av en ressurs som prosjektleder for gjennomføring av satsingsområdene i Strategiplan Havbruk Salten 2017/2027 Etablering av en ressurs som prosjektleder for gjennomføring av satsingsområdene i Strategiplan Havbruk Salten 2017/2027 Sammendrag Saltenkommunene vil etablerere et 3- årig prosjekt som består i å etablere

Detaljer

1. Sammendrag 2. Innledning 3. Nærmere beskrivelse av prosjektet: Vestvågøy kommunes hovedmål i prosjektet 3.1 Prosjektorganisering

1. Sammendrag 2. Innledning 3. Nærmere beskrivelse av prosjektet: Vestvågøy kommunes hovedmål i prosjektet 3.1 Prosjektorganisering Fokuskommuneprosjekt Vestvågøy kommune. Prosjekt i samarbeid med Husbanken og 7 andre kommuner. Innholdsfortegnelse: 1. Sammendrag 2. Innledning 3. Nærmere beskrivelse av prosjektet: Vestvågøy kommunes

Detaljer

Plan for selskapskontroll 2012-2015

Plan for selskapskontroll 2012-2015 Politisk sekretariat Saksframlegg Dato Løpenr Arkivsaksnr Arkiv 18.10.2012 60920/2012 2012/7271 Saksnummer Utvalg Møtedato 12/187 Bystyret 24.10.2012 Plan for selskapskontroll 2012-2015 Saksopplysninger

Detaljer