Innhold: Dette er NetCom 2. Milepæler i Med kunden som sjef Skaper konkurranse 11. Trådløst - selvfølgelig 12-13

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Innhold: Dette er NetCom 2. Milepæler i 2003 5. Med kunden som sjef 8-10. Skaper konkurranse 11. Trådløst - selvfølgelig 12-13"

Transkript

1 NetCom 2003

2 Innhold: Historikk 2 Dette er NetCom 2 Milepæler i Nøkkeltall 6 Med kunden som sjef 8-10 Skaper konkurranse 11 Trådløst - selvfølgelig Har ikke savnet fasttelefon én dag Når nøden er størst er NetCom nærmest Jubler for utfordrer Kampanje-året Årsberetning NetCom konsern 2003, årsregnskap NetCom ASA 2003, årsregnskap Revisjonsberetning Ledergruppen 44

3 Historikk Dette er NetCom september var det 10 år siden NetCom åpnet GSMnettet. I mars ble MMS lansert, men kundene betalte ikke for tjenesten før i desember. Ved utgangen av 2003 hadde NetCom nesten 1,2 millioner kunder I juli passerer NetCom én million egne kunder, mens det i august bekjentgjøres at selskapet vil halvere den rådende markedsprisen på MMS til 2,50 kroner så snart tjenesten lanseres kommersielt I april endres prisene slik at det koster like mye å ringe uansett når eller hvor kunden ringer i Norge. I første halvdel av juli passerer NetCom 1 million kunder i eget nett. 1. desember settes en pilotutgave av UMTSnettet i drift august er det klart at Telia har kjøpt 95 prosent av aksjene i NetCom. 29. november kunngjorde Samferdselsdepartementet at NetCom var tildelt UMTS-konsesjon juni lanseres NetCom MotHer. Senere på året lanseres også NetCom Internett samt egne WAP-tjenester og portal. En kursstigning på 556 prosent på de siste tre årene gjør at NetCom-aksjen er øverst på Oslo Børs sin vinnerliste for denne perioden Samferdselsdepartementet tildeler NetCom konsesjon på GSM 1800-nettet. Som første teleoperatør i Europa kan NetCom i august tilby sine kontantkunder å sende tekstmeldinger I august er NetCom først ute i Norge med kontantkort for mobiltelefon I mai børsnoteres NetCom. 1. juli oppfyller selskapet konsesjonskravene til dekning mer enn to år før tiden. GSM 1800-nettet settes i prøvedrift i juni kunder passeres i august I november passerer NetCom kunder I mai har NetCom suksess med første testdrift av nettet, og 27. september åpnes nettet offisielt for drift Samferdselsdepartementet tildeler NetCom GSM-lisens som Norges første private telefonoperatør NetCom søker om konsesjon til å bygge, eie og operere et privat GSM-nett i Norge i konkurranse med tre andre søkere NetCom GSM as etableres av Nora, Orkla og Kinnevik. NetCom tilbyr en rekke mobile kommunikasjonsløsninger. Vi er en ledende aktør, og skal være konkurransedyktige på kvalitet og pris. NetComs løsninger skal være: - enkle å finne - enkle å kjøpe - enkle å bruke I NetCom har vi tre viktige verdier som kjennetegner oss. Vi skal være Positive, Ansvarlige og Nytenkende. Vi er interessert i, forstår og anstrenger oss for å løse kundens problemer. Kundene skal få lyst til å ta i bruk nye mobile løsninger som gjør det enklere å holde kontakt med familie, venner, kunder og kollegaer. NetComs visjon er at selskapet skal tilby mobile kommunikasjonsløsninger som er enklere for kunden. 83 prosent av NetCom-ansatte sier i en internundersøkelse at de er stolte av å jobbe i NetCom. Dette er Helge Lilloe Svendsen på NetComs kundesenter. 2 NetCom 2003 NetCom

4 Milepæler i 2003 Store prisnedsettelser NetCom har i flere omganger redusert sine priser. Som en innledning til tiårsjubileet ble prisen for alle typer abonnement satt ned med 10 kroner per måned fra 1. januar Fra 1. juni senket vi SMS-prisen til 69 øre på alle privatabonnement, en prisreduksjon på drøyt 30 prosent. Med virkning fra 1. juli satte NetCom dessuten ned termineringsprisen med 10 øre fra 1,11 kroner. Vi besluttet også å innføre lik pris i Norden fra 5. januar Dette er et bevis på at vi etterstreber å gjøre mobilhverdagen enklere for våre kunder. Folkefest Tiårsjubileet til NetCom ble blant annet markert med folkefester i Oslo og Trondheim. Lørdag 24. mai var det familiedag og fest på Aker Brygge med show, konserter, konkurranser og mye moro. I Trondheim var det to dagers fest 6. og 7. juni med underholdning for liten og stor. Den største attraksjonen var nok gratiskonserten med DDE. Den 27. september var det ti år siden NetCom åpnet sitt nett for kommersiell drift. MMS-lansering NetCom lanserte sin MMS-tjeneste 1. mars. Den nye mobiltjenesten er blitt meget godt mottatt. NetComkundene kunne sende gratis MMS frem til 1. desember. Da ble det innført en pris på 2,50 kroner per melding. Ved utgangen av året hadde kunder registrert seg som MMS-brukere. Rabattavtale for COOP-kundene I april 2003 inngikk COOP avtale med NetCom om medlemsrabatt på mobiltelefoni for sine medlemmer. Både NetCom og COOP har som mål at minst 10 prosent av medlemmene skal benytte seg av avtalen innen en toårsperiode. For NetCom var dette en av de største avtalene som ble inngått i fjor. Hittil har ca medlemmer knyttet seg til avtalen. Tre millioner kroner til SOS-barnebyer NetCom besluttet i fjor å samarbeide med SOS-barnebyer om byggingen av en ny yrkesskole i Lusaka i Zambia. Fra 2003 går selskapet inn med én million kroner hvert år i tre år. I tillegg til dette beløpet trekkes NetCom-ansatte et valgfritt fast beløp fra deres lønn. 1,2 millioner kunder Jubileumsåret for NetCom ebbet ut med enda en ny rekord i antall kunder. Per 31. desember hadde vi registrert egne kunder mot ett år tidligere. Dette er en vekst i kundemassen på rundt 10 prosent. - At vi ikke gjorde dette tidligere. Enklere og bedre kan vi ikke få det, sier Ruth Kjelleberg i Kinnarps, etter at selskapet gikk over til trådløst sentralbord. 4 NetCom 2003 NetCom

5 Nøkkeltall Kunder Antall NetCom-kunder Netto kundetilgang (Tall i MNOK) Driftsinntekter/omsetning EBITDA (driftsresultat før avskrivninger) EBIT (Driftsresultat) Resultat før skatt EBITDA margin 41% 38% 32% Tekstmeldinger Antall sms (tall i millioner) Omsetning sms (beløp i millioner kroner) Ringeminutter/inntekt per kunde Ant. ringeminutter per kunde per måned (gj.snitt) Abonnement NetCom Kontant Inntekt per kunde per måned (gj.snitt) Abonnement NetCom Kontant Antall ansatte Antall basestasjoner GSM (Tall i MNOK) Investeringer Bokført totalkapital Egenkapital Aksjekapital Tekstmeldinger har skutt i været de siste årene. NetComs kunder sendte i 2003 flere enn én milliard meldinger til familie, venner og kjente. Sebastian og Amanda er ikke noe unntak. 6 NetCom 2003 NetCom

6 Med kunden som sjef En verden av nye muligheter åpner seg med den nye generasjonen av mobilteknologi som gjorde sitt inntog i NetCom går inn i den nye epoken av det trådløse eventyret med kunden som sjef. Tale, bilde og internett smelter sammen, enkelt tilgjengelig med mobiltelefonen. Med lanseringen av MMS i fjor, nye mobiltelefoner med fargeskjerm, kameraer og høyere overføringshastighet har teknologien tatt et nytt stort sprang. Tredje generasjons mobiltelefoni er her til tross for at UMTS-nettet ikke er satt i drift og UMTS-telefonene fortsatt ikke er på markedet. Sammensmeltingen av tale, bilde og internett på en enkel måte, er en realitet og lett tilgjengelig for alle. - Som Norges eneste rendyrkede mobiloperatør, har NetCom stor fart inn i den nye epoken. Og vi er godt forberedt. Konkurransen er hardere enn noensinne. I et mettet marked, der ni av ti nordmenn over 15 år har mobiltelefon, har vi vist evne til å gi kundene god grunn til å velge NetCom og forbli lojale, fordi vi har vunnet markedsandeler siden Denne evnen skal vi demonstrere fremover også, sier administrerende direktør Barbara Thoralfsson, og fastslår: - Da er det kunden som må være sjef. Gjør det enkelt - Hva betyr dette i praksis? - For oss er dette mer enn en floskel for de store anledninger i NetCom. I jubileumsåret 2003 har vi videreført den målbevisste satsingen på å styrke merkenavn og omdømme gjennom ulike tiltak og aktiviteter. NetCom skal ha tjenester som er lette å bruke, lette å finne og lette å kjøpe. - Dessuten skal vi være lette å komme i kontakt med, enkle å få hjelp fra, lette å gjøre forretninger med og enkle å samarbeide med. Dette skal være vår livsstil, som skal gjennomsyre all vår tenkning og alle våre aktiviteter. Derfor lanserte vi for eksempel vårt døgnåpne kundesenter i begynnelsen av Gir resultater Det er kundeorienteringen i praksis som ligger bak NetComs erobring av markedsandeler, fortsatte kundevekst og forbedrede økonomiske resultater, også i Ikke bare har kundetallet økt. Det samme har kundenes bruk av sin mobiltelefon. Ikke minst har SMS-bruken eksplodert. - Men vi kan ikke tillate oss å ta noen hvileskjær. Vi er nødt til å arbeide minst like hardt for å møte kundenes krav og ønsker også i årene fremover. Vi skal fortsette å vokse. Da må vi ta nye markedsandeler. Samtidig må kundenes bruk av eksisterende tjenester øke, og de må ta i bruk nye tjenester som introduseres, understreker Thoralfsson. Et sterkt signal om en stadig tøffere konkurransesituasjon er at hovedkonkurrenten, Telenor Mobil, har vært langt mer aggressiv. Selskapet så at det ikke var et blaff at NetCom knep markedsandeler. - I NetCom tar vi det som en honnør at Telenor Mobil er skarpere i sine virkemidler. Vi er forberedt på den skjerpede konkurransen både ved at vi fortsetter å senke prisene og gjør det enklere for kundene å bruke oss. Riktig satsing - Hva betyr lanseringen av MMS? - NetCom har jo lenge snakket om at fremtiden er trådløs og at tale, bilde og internett vil smelte sammen. Nå har vi disse mulighetene representerer starten på en ny epoke i mobilverdenen. Enda vil det ta noe tid før UMTS-nettet er utbygd, og enda raskere telefoner kan utnytte overføringsmulighetene i det nye nettet. Allerede nå ser vi imidlertid at stadig flere bedrifter og privatpersoner velger bort fasttelefonen og satser på mobiltelefonen, fordi dette totalt sett blir rimeligere. Denne tendensen tror vi vil fortsette og forsterke seg. NetComs satsing på en rendyrket mobilstrategi har vært riktig. Utviklingen i 2003 er en ny, sterk bekreftelse på dette. Administrerende direktør i NetCom, Barbara Thoralfsson, delte førsteplassen med TV2s Kåre Valebrokk i Ukeavisen Ledelses toppsjefsbarometer i NetCom 2003 NetCom

7 Samfunnsansvar på dagsordenen - Stadig flere er bekymret over den yngste generasjonens mobilbruk. Er ikke denne utviklingen et tankekors for NetCom? - Vi er absolutt opptatt av de etiske perspektiver ved vår virksomhet, og særlig i tilknytning til det som oppfattes som uheldige og uønskede trekk ved barns bruk av mobiltelefon. Vi har inntatt en aktiv rolle i denne sammenheng. Vi arbeider aktivt blant annet opp mot Barneombudet for å diskutere vår rolle, og for å få et etisk perspektiv og en plattform for vår virksomhet i forhold til målgruppene under 18 år. Her er vårt utgangspunkt at det ikke bare er tilstrekkelig at vi holder oss innenfor norsk lov, men at vi har et fundament for vår virksomhet som er allment akseptert. Vi er offensive på dette feltet og vil medvirke til et slikt resultat, sier Barbara Thoralfsson. Nødvendig med muskler NetComs tiårsjubileum endte med ny opptur både i kundetall, omsetning og resultat. Barbara Thoralfsson avviser imidlertid at selskapet er blitt en pengemaskin. - Vi har fortsatt ikke positiv avkastning på våre investeringer, og vi har store utfordringer investeringsmessig i årene fremover ikke minst i forbindelse med UMTS-utbyggingen. Bare i løpet av de siste par årene har vi brukt rundt to milliarder kroner på å forbedre kvaliteten, øke kapasiteten og styrke dekningen i vårt eksisterende GSM-nett for å tilfredsstille kundenes krav og behov. Vi må ha høy inntjening for å forsvare de investeringer som er gjort og som vil komme. Utfordringene står fortsatt i kø for NetCom. Skal NetCom utvikle seg videre, og sikre fremtidig inntjening, må det investeres mye også i årene fremover. Konkurransen virker De store aktørene i mobilmarkedet beskyldes tidvis for å leve godt på utilstrekkelig konkurranse. Er konkurransen hard nok? - At konkurransen er hard og virker, vises blant annet gjennom at prisene stadig går nedover, til beste for kundene. Man må huske at vi konkurrerer med en gigant som er dobbelt så stor som oss, selv om vi er den største utfordreren. I tillegg er det også noen meget aggressive og konkurranselystne tjenestetilbydere med betydelig fremgang. Vi opplever at vi hele tiden må være på hugget og forbedre oss på alle måter i forhold til kundene. Det er enkelt for kundene å skifte leverandør hvis de ikke er tilfreds. Samtidig opplever vi at også myndighetene hele tiden er opptatt av å styrke konkurransen. Det gjøres på flere måter. Prislister legges ut, og samtidig har man fjernet vår hovedkonkurrents mulighet for å holde andre i sjakk ved eksklusive distribusjonsavtaler. Vi håper at myndighetene også i fremtiden vil legge forholdene til rette slik at det ikke oppstår vridninger eller skjevheter. Regulerende tiltak må bidra til tjenester av høy kvalitet til lavest mulig pris og samtidig legge til rette for at investeringslysten ikke dempes. Dette er viktig, ikke minst i forhold til de store satsningene som må gjøres i UMTS-nettet, sier administrerende direktør Barbara Thoralfsson. Skaper konkurranse Salg av nettkapasitet til tjenestetilbydere (service providere) er en viktig del av NetComs distribusjonsstrategi. Dette er et supplement som medfører at NetCom når segmenter og utnytter distribusjonskanaler selskapet selv ikke går inn i. Tjenestetilbyderne representerer et betydningsfullt og voksende konkurranseelement i det norske mobilmarkedet. I 2003 utgjorde den samlede kundemassen for tjenestetilbyderne i Norge rundt av en halv million kunder. I fjor leverte NetCom nettkapasitet til syv tjenestetilbydere. Vi tilstreber et godt forhold til disse aktørene. De representerer ikke bare et stadig viktigere konkurranseelement. Tjenestetilbyderne bidrar også aktivt til økende mangfold i mobilmarkedet ved at de er innovative og utvikler nye og spennende løsninger. Uten å investere tungt i egen nettinfrastruktur har tjenestetilbyderne etablert seg som offensive og pågående aktører i mobilmarkedet. Stor bidragsyter NetCom-sjefen understreker at vi heller ikke må glemme at selskapet har utviklet seg til å bli en betydelig bidragsyter til det norske samfunnet i form av skatter og avgifter. - Da tenker jeg ikke bare på skatter og avgifter knyttet til vår store medarbeiderstab. I tillegg betalte NetCom som selskap i fjor rundt en halv milliard kroner i skatt og lisensavgift. At vi er opptatt av å gi noe tilbake til samfunnet vises også ved at vi samarbeider med SOSbarnebyer om bygging av en ungdomsskole i Zambia. Vi ønsker å bidra til utviklingen i et land som ikke har de samme mulighetene som oss. 10 NetCom 2003 NetCom

8 Trådløst - selvfølgelig Helt avhengig av mobilen, men har ikke sett noe behov for fasttelefon. Stephen Parsli, nyutdannet sivilingeniør i informatikk fra Universitetet i Oslo, lever greit trådløst og kommer ikke til å anskaffe seg fasttelefon. Riktignok har han bredbånd hjemme for å surfe på nettet, men fasttelefon? Nei. - Jeg er mye på farten. Ettersom jeg er så lite hjemme, er det enklest og sikrest å treffe meg på mobilen. Sammenlignet med kostnadene ved å ha både mobil- og fasttelefon, er det ikke noe dyrere for meg å bruke bare mobilen. Derfor har aldri fasttelefon vært aktuelt for meg, og vil heller ikke bli det, sier Parsli, som har hatt mobiltelefon i syv-åtte år de siste seks som NetComabonnent. Tilgjengelig uansett Snowboard og bølgesurfing er den nyutdannede sivilingeniørens store fritidsinteresser. - Jeg skriver også for Playboard, magasinet for disse miljøene i Norge. Dette gjør at jeg er ekstra mye på farten og har stort behov for å være tilgjengelig uansett hvor jeg befinner meg, enten det er venner som vil ha tak i meg eller det er i jobbsammenheng, sier han. Verdt mer enn tusen ord Stephen Parsli bruker mobiltelefonen langt fra til bare tale. - SMS har jeg brukt så lenge tjenesten har eksistert. Etter at jeg kjøpte ny telefon, er jeg også blitt MMSbruker. MMS er langt fra bare til å leke seg med. Også her er nytteaspektet viktig for mitt vedkommende. På turene mine har jeg mange opplevelser jeg har lyst til å dele med vennene mine. Da er muligheten for å sende en MMS-melding kjempebra å ha. Bilder er ofte mer verdt enn tusen ord. Det hender også at jeg bruker MMS for å dele informasjon i jobbsammenheng, sier han. Mer og mer WAP Med sin nye og mye raskere Sony Ericsson T 610 er Parsli også blitt WAP-bruker. - Både til e-postsjekk og informasjonsinnhenting bruker jeg WAP-tjenesten. Det er for eksempel praktisk å kunne hente inn opplysninger fra Trafikanten uansett hvor jeg er. WAP bruker jeg helst til tjenester jeg vet eksisterer, og synes det er fint at NetCom legger inn mye i menyen. Da slipper jeg å lete etter informasjon jeg trenger, sier han og understreker: - Når UMTS kommer, vil selvfølgelig mobilen bli enda mer uunnværlig. Mens innholdet på WAP er mer begrenset, vil tilgang til web en åpne for et rikere innhold også via mobiltelefonen. Det blir spennende, sier Stephen Parsli. Til tross for tilspisset konkurranse fortsatte NetCom i 2003 å vokse og tok markedsandeler fra Telenor Mobil. Stephen Parsli er mye på farten og kommer ikke til å skaffe seg fasttelefon. 12 NetCom 2003 NetCom

9 Har ikke savnet fasttelefon én dag Hos kontormøbelleverandøren Kinnarps ville selv ikke skeptikerne gått tilbake til fasttelefon. Slik oppsummerer IT- og logistikkdirektør Steinar Holmedahl status etter at selskapet i 2002 kastet ut fasttelefonene og satset på NetCom Trådløs Bedrift. Drivkraften bak beslutningen startet egentlig med at Kinnarps gikk over til trådløs data et halvt år tidligere. Selv om det var et ønske om å gjøre de ansatte mer fleksible og tilpasse organisasjonen de teknologiske mulighetene, har Kinnarps fått en hyggelig ekstragevinst ved NetCom Trådløs Bedrift en betydelig reduksjon i telefonutgiftene. - Økonomien har ikke vært det viktigste, men det er utvilsomt en positiv sideeffekt at vi har opplevd en merkbar reduksjon i telefonkostnadene, sier Holmedahl. Dekker alle behov - Vi arbeider jo med kontorinnredning. Selv om det har vært en rivende utvikling på området, har likevel møbler ligget et hestehode etter teknologien. Som møbelleverandør har vi selvfølgelig et behov for å innrette oss i pakt med tiden for å være troverdige i forhold til dagen og morgendagen. Etter at vi gikk over til trådløs data sommeren 2001, fant vi raskt ut at vi burde ta enda et skritt, og gå over til mobiltelefoner fullt og helt også for å ivareta våre interne behov for fleksibilitet og tilgjengelighet, sier IT-direktøren. I Kinnarps flytter de ansatte mye omkring, ikke minst fordi det jobbes i prosjektgrupper og team. - Ingen jobber likt. Noen er hypermobile, mens andre i stabsfunksjoner er forholdsvis stabile på ett sted. Mobilteknologien dekker alles behov, også i forbindelse med at hjemmejobbing er blitt mer og mer vanlig i perioder, konstaterer han. Styrer tilgjengeligheten I Kinnarps er en viktig erfaring med overgangen til kun mobiltelefon at den enkelte har tatt tilbake kontrollen over egen tilgjengelighet. Også telefonkulturen er blitt bedre. - Som selgere har vi behov for å være maksimalt tilgjengelig og yte best mulig service. Mobiltelefonen og NetCom Trådløs Bedrift gjør dette mulig. Er vi i et møte, tar telefonsvareren i mot beskjed, og vi ringer tilbake så raskt som mulig. Venter vi en viktig samtale, setter vi telefonen på lydløs og vibrasjon og går ut når samtalen kommer. Dette fungerer optimalt, og vi kunne ikke drømme om noe annet, sier salgssjef Tomas Falkenberg, som leder en salgsorganisasjon på 12 personer. Han mener at bruk av utelukkende mobiltelefoni i en salgsorganisasjon fungerer utrolig bra, spesielt når den støttes opp om et trådløst datanettverk. - Fasttelefoni er utenkelig for oss når vi skal jobbe fleksibelt og samtidig være tilgjengelige. Vi har ikke savnet fasttelefonen én eneste dag, sier han. Bedre service - At vi ikke gjorde dette mye tidligere, sier Ruth Kjelleberg, som betjener Kinnarps sentralbord. - Nå får vi tak i selgerne uansett. Fordi alle kun bruker mobiltelefon, har vi full kontroll og kan yte bedre service overfor kunder og andre som ringer inn. Vi vet status på alle og kan for eksempel sende visittkortet via SMS til en potensiell kunde dersom en bestemt selger ikke er tilgjengelig akkurat der og da. Vi kan også sende felles SMS med beskjeder til alle ansatte, og vi kan koble over sentralbordet fra PCen til mobiltelefonen min dersom jeg har behov for å gjøre en oppgave et annet sted enn i resepsjonen. Jeg kan for eksempel hente en kopp kaffe i 2. etasje uten at det går ut over vår service til omverdenen. Enklere og bedre kan vi ikke få det, sier Ruth Kjelleberg. Steinar Holmedahl sier at Kinnarps har fått en hyggelig ekstragevinst i form av en betydelig reduksjon i telefonutgiftene ved overgang til NetCom Trådløs Bedrift. 14 NetCom 2003 NetCom

10 Når nøden er størst er NetCom nærmest Mobiltelefonen med NetCom-abonnement ble redningen for de tre kombinertløperne fra Granåsen Skiteam. De fikk alarmert lensmannen på Dombås etter at de 18. mai i fjor ble overrasket av tett tåke og sur vind under en skitur til toppen av Snøhetta. Uten kart og kompass var de hjelpeløse. Ungdommene måtte grave seg delvis ned ved hjelp av skiene da de etter hvert fant ut at de var i ferd med å gå i ring. Mens konkurrenten ikke hadde dekning, kom de tre kombinertløperne gjennom på en mobiltelefon med NetComabonnement. Dermed ble politiet i Lillehammer og Hovedredningssentralen raskt varslet av Dombåslensmannen. Etter få timer ble skiløperne hentet ned fra fjellet av Røde Kors og Forsvaret. Meget god dekning Historien om den dramatiske skituren på Dovrefjell illustrerer NetComs meget gode dekning. Selskapet fortsetter å bygge ut sendere, både for å styrke dekningen og øke kvaliteten og kapasiteten, i nettet. Bare de siste tre årene har NetCom satt opp rundt nye sendere. - I dag dekker vi mer enn 98 prosent av Norges befolkning. Dette tallet forteller hvor stor del av befolkningen som har dekning der de bor. Målingen er basert på kvalifisert signalstyrke, som gir god dekning ute i disse områdene, sier dekningssjef Anne Solveig Olstad. I den offensive dekningsutbyggingen har viktige prioriteringsområder vært styrking av innendørsdekningen i store byer og tetting av «hull» langs viktige veier. Forbedring av dekning i nærings-, hytte- og utfartsområder har også været prioritert. Det er dessuten satset betydelig på styrket dekning på Vestlandet og i Nord-Norge. Som følge av dette, har NetCom det siste året opplevd en trafikkøkning på rundt 60 prosent i deler av Nord-Norge. Varanger Kraft og Sør-Varanger kommune i Finmark er NetCombrukere som følge av den gode dekningen i landsdelen. Krevende kunder Som følge av NetComs gode dekningsprodukt, har selskapet mange krevende bedriftskunder i bransjer med høye krav til å kunne bruke mobiltelefonen overalt hvor de ferdes. Dette gjelder for eksempel bygg og anlegg, transport og håndverk. NetCom setter strenge krav til tilgjengelighet og kvalitet. Dersom våre kunder skal kutte fastlinjen og satse på NetCom Trådløs Bedrift, må vi gi dem en god kundeopplevelse. Dette stiller spesielt store krav til innendørsdekningen, sier Olstad. Store konserner i ulike bransjer, blant annet Aker Kværner, Norske Skog, NAF og PriceWaterhouse- Coopers, er kunder hos oss. Det samme er flere store taxisentraler, slik som Oslo Taxi og Tromsø Taxi. Best i utlandet NetComs dekning i utlandet er bedre enn den vår konkurrent kan tilby. - Vi har i skrivende stund i alt 300 operative avtaler i 130 land. I flere land kan NetComkundene benytte seg av flere operatører, forteller dekningssjefen. Hun sier at NetCom arbeider etter en strategi hvor selskapet tar sikte på at kundene skal kunne ringe fra alle land der det er GSM-nett og at de skal kunne velge mellom flere alternativer i hvert land. - Dette skal sikre at våre kunder får den pris og de tjenester de har behov for til enhver tid. En målsetning er at våre kunder skal kunne benytte samme tjenester når de er ute og reiser som når de er hjemme, utdyper Olstad. Fortsatt utbygging NetCom fortsetter utbyggingen av sitt nett også i 2004 for ytterligere å styrke dekning, kapasitet og kvalitet. - Vi vil arbeide videre på områdene innendørsdekning og veier, og også legge inn ekstra innsats når det gjelder enkelte geografiske områder, avslutter dekningssjefen. I tillegg vil NetCom konsentrere seg om utbyggingen av UMTS-nettet. NetCom tilbyr dessuten GPRS i hele sitt nett. -Dersom våre kunder skal kutte fastlinjen og satse på NetCom Trådløs Bedrift, må vi gi dem en god kundeopplevelse. Dette stiller spesielt store krav til innendørsdekningen, sier dekningssjef i NetCom, Anne Solveig Olstad. 16 NetCom 2003 NetCom

11 Jubler for utfordrer Både publikum og investorer jubler over at Norwegian Air Shuttle tar opp kampen med SAS-gruppen og flymonopolet i Norge. Det er klare paralleller til da NetCom utfordret det norske telemonopolet for drøyt ti år siden. - Jeg er imponert over det NetCom har fått til. De har gått inn i en krevende bransje og lykkes. Det står det respekt av, sier administrerende direktør Bjørn Kjos i Norwegian Air Shuttle. Han mener det er vanskelig å forestille seg hvilken makt NetCom faktisk utfordret da de ville konkurrere med Telenor. Nå får han selv brynet seg på makten som er samlet i et monopolmarked. Kundene strømmer til Heldigvis har han store deler av det norske folk med seg. For det første har privatpersoner og bedrifter kastet seg over både Internett og telefoner for å kjøpe billigbilletter hos nykommeren. Norwegians visjon er å levere billige flybilletter, og det vet folk å sette pris på. Dernest har investorene gitt selskapet solid tillit ved å overtegne den første emisjonen syv ganger. Også utenlandske investorer er med på laget. De har sett at lavprisselskapene tjener penger i andre europeiske land, derfor må det også være mulig i Norge. For Norge er et stort marked. To av rutene (Bergen og Trondheim) er faktisk blant de ti største i Europa. Folk liker utfordrere Kjos tror at folk liker underdogs ; de som er små, men samtidig tør å utfordre de store. Med større fokus på kostnader, vil prisene gå ned. Det er for dyrt å fly, mener Kjos, og det har han gjort noe med. Er det rart at folk jubler? - Vi skal gjøre vårt for å holde kostnadene nede og skape en lønnsom drift til glede for våre passasjerer. Det blir derfor viktig at vi konkurrerer på like vilkår, og her spiller konkurransemyndighetene en viktig rolle, sier han. Monopolistens natur Skal du lykkes som utfordrer mener Kjos at du må tørre å gjøre det du tror på. Deretter må du holde på strategien uansett om monopolisten alltid snur seg rundt og vil prøve å knekke deg. I tillegg må du alltid være kostnadsbevisst. - Det er lett å fly med lave priser, men ikke med lave kostnader. Man må få hele organisasjonen til å tenke kostnader. I tillegg må ledelsen agere i forhold til kostnadslinjen, sier Kjos. Han tror NetCom har lykkes fordi selskapet både har holdt seg til strategien og har vært opptatt av å holde utgiftene nede. Allerede en suksess Da NetCom ville ta opp kampen med Telenor på begynnelsen av 90-tallet, levnet Trygve Hegnar selskapet litt større sjanse til å overleve enn en sneball i helvete. Så sterke ord har ikke falt etter Norwegians inntreden i luftmarkedet. Det har likevel ikke manglet på hentydninger om at selskapet ikke har noe å gjøre i det norske markedet. Noen mente for eksempel at det var useriøst å gi selskapet tillatelse til å fly i Norge. Et slikt syn er det ikke så lett å argumentere for nå, spesielt ikke etter at staten i alle fall har spart 100 millioner kroner på å gi konsesjonen til Norwegian. For dem som fortsatt er tilhengere av at luftfarten skal drives av monopolister: Belgiske Sabena var statseid og holdt det gående i 73 år uten å tjene penger. Nå har de flydd sin vei. Bjørn Kjos i Norwegian tror at folk liker de som er små, men samtidig tør å utfordre de store. - Med større fokus på kostnader, vil prisene gå ned, mener han. 18 NetCom 2003 NetCom

12 Kampanje-året 2003 Årsberetning 2003 I 2003 løftet NetCom satsingen på reklame og annonsering flere hakk. Dette har bidratt til styrket merkevare og gode økonomiske resultater. NetCom fikk en rekke priser for sine kampanjer og reklamefilmer. Her er et knippe utmerkelser i Årets markedsfører 2003 Norges Markedsføringsforbund kåret NetCom til Årets markdesfører Juyen har lagt vekt på at NetCom fremstår med en tydelig, systematisk og klar markedsstrategi. -Fra å være en skygge av Telenor har NetCom kjempet systematisk mot en enkeltstående dominerende aktør og tydeliggjort sin egen rolle, heter det blant annet i juryens begrunnelse. Faksimile fra Kampanje nr. 3 mars 2004 Echo Awards NetComs byrå BBDO Proximity vant bronse i Echo Awards i Florida for direktemarkedsføringskampanjen Første påfyll for NetCom. Tredje-plass til NetCom og BBDO i StellaPrisen Stella-konkurransen er den eneste som dokumenterer sammenheng mellom kreativ reklame og reklame som kommuniserer effektivt. NetCom og reklamebyrået BBDO fikk tredje-plass for kampanjen Eating the big fish. BusinessPrisen til NetCom NetCom vant BusinessPrisen for Flertallet i juryen besto av representanter fra Hegnar media. Dette var juryens kjennelse: -Vinneren av BusinessPrisen har, i en ny konkurransesituasjon, tatt opp konkurransen med en stor og dominerende aktør, og i usedvanlig grad lykkes med å erobre markedsandeler, øke salget totalt, øke salget per kunde, og etablere en profil hvor budskapet er enkelt og forstått. Men, og det er det avgjørende for juryen, i tillegg tjente selskapet i år millioner kroner, i år millioner kroner og i fjor (2002) ikke mindre enn 1,1 milliard kroner. Sølvfisker I 2003 vant NetCom og BBDO sølvfisk for sine reklamefilmer i juli, november og desember. Filmene deltok i Gullfisk-konkurransen på TV2 i februar MMSfilmen, Sveisen, kom til finalen, men nådde ikke helt til topps. NM i DM Max Marketing Mix ble avholdt i desember 2003, og NetCom vant bronse i klassen Forbruker for kampanjen "Bruk Minibanken" rettet mot NetComs eksisterende Kontant- og YoungTalk-kunder. Jurybegrunnelse: - Denne jobben scorer i all sin enkelhet! Bravo. I tillegg fikk vi pris i klassen "Næringsliv" for kampanjen "En kule - lik pris". Gullblyanten 2003 Kreativt Forums Gullblyanten-konkurranse har kåret NetComs MMS til Årets kampanje i MMSkampanjen "enkel moro" har slått godt an, spesielt reklamefilmene. -Vi forstår hvorfor, skriver Kreativt Forum. -Befriende lite mas og kjas, bare løsrevne smågags som på en effektiv måte dramatiserer NetComs nye tjeneste. Guttegjengen som går igjen i kampanjen bruker ikke MMS til noe som helst meningsfullt, men som en kanal for sin interne humor. Og det er vel der mange kjenner seg igjen, kanskje spesielt målgruppen, fastslår publikasjonen. I tillegg fikk NetCom diplom i mange kategorier, deriblant kampanjekategorien for YoungTalk. NetComs resultater for 2003 viser at selskapet i sitt jubileumsår har styrket sin posisjon innenfor mobiltelekommunikasjon i Norge. Siden 2001 har NetCom tatt markedsandeler i et mettet mobilmarked preget av stadig økende konkurranse. Denne positive utviklingen for selskapet forsterket seg i 2003 med en vekst i kundetallet på til kunder. Samtidig øker NetCom-kundenes bruk av mobiltelefonen og derved inntektene per kunde. Fremgangen gjenspeiler seg i sterk omsetningsvekst og økt lønnsomhet. Omsetningen steg til MNOK (2002: MNOK 4 591), en økning på 18%. Resultat før skatt gikk opp fra MNOK i 2002 til MNOK i Dette er en vekst på 38%. NetCom er et heleid datterselskap av TeliaSonera og har sin virksomhet innenfor telekommunikasjon, med hovedvekt på mobile tjenester. Med tilhørighet i TeliaSoneragruppen er NetCom en del av Nordens ledende telekommunikasjonskonsern med betydelig styrke også i Baltikum. Alle selskapets inntekter er generert i Norge, med unntak av roaminginntekter og fakturering for Telia Mobile Danmark. NetCom har sitt hovedkontor i Oslo. Ny teknologi, nye muligheter På mange måter representerte 2003 gjennombruddet for en ny teknologisk mobilhverdag, da kundene fikk en forsmak på hva tredje generasjons mobilteknologi vil føre med seg av muligheter. UMTS-utbyggingen er på langt nær ferdig og UMTStelefonene er fortsatt ikke tilgjengelige for kommersiell bruk i markedet. I 2003 lanserte imidlertid telefonprodusentene mobiltelefoner med rask GPRS-teknologi, fargeskjerm og innebygde kameraer. Dette medførte at sammensmeltingen av internett, bilde, tekst og tale tok et betydelig skritt videre. NetCom lanserte derfor MMS som tjeneste i første halvår MMS er en avansert meldingstjeneste som kan inneholde lyd, bilde og tekst. Allerede fra første stund var det stor interesse for å ta i bruk den nye tjenesten. Gjennom 2003 var det en betydelig etterspørsel etter de nye telefonene. På en del modeller var det ventetid gjennom deler av høsten. For NetCom er responsen på MMS en sterk inspirasjon og et incitament til å utvikle nye brukervennlige og behovsrettede tjenester tilpasset en ny telefongenerasjon. Vi ser også at med raskere mobiltelefoner øker bruken av internettbaserte tjenester blant kundene. Marked og produkter I et mettet norsk mobilmarked har ni av ti personer over 15 år mobiltelefon. NetCom har beholdt sin markedsposisjon gjennom videreføring og forsterkning av innsatsen for å realisere en målrettet markedsstrategi som differensierer selskapet fra konkurrentene. Selskapet arbeider systematisk med tiltak som skal gjøre det attraktivt å velge NetCom som operatør og benytte stadig flere av de behovsrettede produktene og tjenestene som selskapet tilbyr sine kunder. Selskapets tiårsjubileum ble benyttet målrettet i ulike sammenhenger og med ulike tiltak for å profilere NetCom og selskapets tjenester. Markedsføringen av NetComs enkle prissystem tilpasset behovene til ulike målgrupper ble videreført med fortsatt gode resultater. TALK-abonnementene medfører at kundene betaler samme pris uansett når på døgnet de ringer. Prisen er dessuten den samme uansett om man ringer til en fasttelefon, til en annen NetCom-kunde eller til en kunde hos en annen mobiloperatør i Norge. NetCom-kundene vet dermed alltid hva de betaler. Selskapet tilbyr TALK-abonnement for ulike kundebehov, avhengig av hvor mye de ringer. NetCom hadde markert fremgang både i privat- og bedriftsmarkedet i Også salg av kapasitet til tjenestetilbydere/videreselgere viste betydelig vekst. Det er fortsatt positiv utvikling i NetCom-kundenes bruk av sin mobiltelefon. Ringetiden økte med 4,5% i I privatmarkedet viser utviklingen dessuten en 20 NetCom 2003 NetCom

13 vridning fra kontantkort til abonnement. Våren 2003 inngikk COOP avtale med NetCom om medlemsrabatt på mobiltelefoni for sine medlemmer. Både NetCom og COOP har som mål at minst 10% av medlemmene skal benytte seg av avtalen innen en toårsperiode. For NetCom var dette en av de største avtalene som ble inngått i Innenfor bedriftsmarkedet registrerer NetCom et økende antall kunder og forsterket interesse for produktet NetCom Trådløs Bedrift. Sammenlignet med investeringer i ordinære sentralbordløsninger gir NetCom Trådløs Bedrift en reduksjon i telefonutgiftene på cirka 30%. Med denne løsningen har hver medarbeider ett nummer, én telefon og én personsvarer. Løsningen medfører at bedriften kan kvitte seg med fasttelefoner og sentralbord, men likevel beholde all funksjonalitet. Redusert ventetid og økt servicegrad er også viktige gevinster ved NetCom Trådløs Bedrift. Bruken av SMS viser fortsatt sterk utvikling. I 2003 hadde NetCom en SMS-vekst på 21%, slik at 17,4% av selskapets omsetning kom fra denne tjenesten. En viktig årsak til dette er at ikke bare de yngste kundegruppene, men også kvinner, er blitt flittige SMS-brukere, fordi tjenesten på en enkel måte imøtekommer kommunikasjonsbehov i hverdagen. Pris og konkurranse Norge er et av landene i OECD med lavest mobilpriser. Som følge av skjerpet konkurranse i markedet, ikke bare mellom NetCom og Telenor Mobil, men også fra aggressive tjenestetilbydere, falt prisene for norske mobilkunder ytterligere i NetCom innledet sitt jubileumsår med å gjennomføre en prisreduksjon på 10 kroner på månedsabonnementet fra 1. januar Priskuttet gjaldt alle som har et av TALK-abonnementene. Fra 1. juni satte NetCom ned SMS-prisen fra 1 krone til 69 øre. Videre satte NetCom fra 1. juli ned termineringsprisen på 1,11 kroner med 10 øre pr minutt. Mobilkunder som er i utlandet, må forholde seg til mange priser og et komplisert, uoversiktlig prisbilde. Høsten 2003 videreførte NetCom derfor sin vellykkede «lik pris»-strategi til å omfatte hele Norden. Det betyr at NetCom-kundene betaler det samme uansett hvilket nordisk land de ringer til, hvilken lokal operatør som benyttes og når på døgnet samtalen foregår. Det er også bare én pris å forholde seg til på innkommende samtaler, og det spiller heller ingen rolle om man ringer til en mobil- eller fasttelefon. I 2003 ble det inngått et forlik med Telenor der NetCom ble tilkjent en erstatning på MNOK 35. Erstatningen gjaldt uenighet om nivået på linjeleie for noen år på 1990-tallet. Tjenestetilbydere NetCom samarbeider med en rekke av tjenestetilbyderne i det norske mobilmarkedet. Ved å selge nettkapasitet til disse bidrar NetCom aktivt til å styrke konkurransen. Flere av tjenestetilbyderne opplever betydelig fremgang og er meget aggressive når det gjelder å konkurrere om kundene på pris. NetCom tilstreber et godt forhold til tjenestetilbyderne, som utgjør en viktig del av konkurransen om de norske mobilkundene. Investeringer Totalt har NetCom investert MNOK i nettverk og infrastruktur siden etableringen av selskapet. Bare i fjor ble det investert MNOK 754 i GSM- og UMTS-nettet. Store investeringer er påkrevd både for å styrke kapasitet og kvalitet i eksisterende nett og for å bygge ut UMTS-nettet for neste generasjons mobiltelefoni. Tross stadig bedre lønnsomhet de senere årene er NetComs akkumulerte resultat før skatt siden starten på bare MNOK Samtidig er den akkumulerte kontantstrømmen (akkumulert årlig resultat før skatt + avskrivninger investeringer) negativ med MNOK 929. Dette understreker nødvendigheten av vedvarende sterk lønnsomhet for å sikre de store investeringene i dekning og kapasitet som NetCom fortsatt står overfor. Med en penetrasjon på ca 90% i Norge har mobiltelefonen en slik utbredelse at kundene stiller høye krav til fortløpende utvikling av nettene for å imøtekomme deres behov. Ikke minst de nye og kapasitetskrevende tjenestene innen mobiltelefoni understreker dette. Strategi og merkevarebygging Siden 1998 har NetCom rendyrket sin profil som mobiloperatør og leverandør av mobile tjenester. I tråd med denne strategien har selskapet de siste årene satset målbevisst på å styrke NetComs merkevareposisjon, øke bruken av tjenestene som tilbys og skjerpe kostnads- effektivitet og kvalitet. Dette arbeidet har etter styrets oppfatning vært vellykket og har gitt tilfredsstillende resultater. Derfor er det blitt videreført i 2003 med betydelig styrke. NetCom skal forbindes med tjenester som er lette å bruke, lette å finne og lette å kjøpe. Det skal være enkelt for kundene å forholde seg til NetCom enten de befinner seg i privateller bedriftsmarkedet. Dette gjennomsyrer alle deler av NetComs virksomhet. Arbeidet med dette har i 2003 utkrystallisert seg i at NetComs visjon skal være «Enklere og mer inspirerende for kunden». Arbeidet som har vært nedlagt for å styrke mobilprofilen og rette merkevarebyggingen inn mot kundenes behov for praktiske løsninger på ulike behov og krav, vil være en styrke for selskapet når mobilmarkedet nå ser ut til å åpne seg for stadig nye tjenester knyttet til den nye mobilteknologien. Regulatoriske forhold NetCom fremstår i dag som et sterkt telekommunikasjonsselskap med vilje og evne til å ta på seg nye, krevende investeringer i mobil infrastruktur. Samtidig har NetCom gjennom hele sin levetid medvirket til aktiv priskonkurranse. Både for NetCom og for utviklingen i det norske mobilmarkedet generelt er det av avgjørende betydning at det er incentiver for fortsatt investering i mobilnettene. Uten en tilfredsstillende avkastning på investeringene, vil viljen til å investere i nettene avta. Med tanke på at de nåværende GSM-konsesjoner utløper i 2005 og skal fornyes, er det derfor viktig at myndighetene tar i betraktning hvilke kostnader som er lagt ned i de norske mobilnettene. Mer enn 10 år etter at NetCom 27. september 1993 åpnet sitt nett har selskapet fortsatt ikke positiv akkumulert kontantstrøm. Fortsatt er det nødvendig med store, årlige investeringer både i GSM-nettene og det nye UMTS-nettet. NetCom er opptatt av å få en forlengelse av GSM-konsesjonene, men er samtidig nødt til å vurdere betingelsene i lys av kostnadsbildet og avkastningsmulighetene. Styret i NetCom vil peke på at da de svenske GSMkonsesjonene ble forlenget, skjedde dette uten ekstra kostnader. Regjeringens forslag om 15 måneders utsettelse når det gjelder kravene til utbyggingshastighet for UMTS ble vedtatt av Stortinget. Det endelige kravet om dekning av 76,5% befolkningen vil med dette ikke være et krav før i Kravet til minimum overføringskapasitet ble endret fra 144 kbit/s til 128 kbit/s for å binde konsesjonærer til en minimums overføringskapasitet i valgte 3G-standard, og for å harmonisere krav i eksisterende og nye 3G-konsesjoner. Markedet bærer ennå preg av forsinkelser på utstyrssiden, blant annet er situasjonen når det gjelder kvalitet på 3G-håndsett fremdeles ikke tilfredsstillende. NetCom er opptatt av å tilby tjenester som er tilgjengelige for våre kunder. Vi ønsker også at sluttbrukerne vil bli forelagt et best mulig tilbud med den til enhver tid mest attraktive teknologien, og til en konkurransedyktig pris. Gjennom dette sikres også en effektiv bruk av ressurser. Finans I 2003 hadde NetCom en omsetning på MNOK (2002: MNOK 4 591). Resultatet før skattekostnad var på MNOK (2002: MNOK 1 101). Driftsresultatet var MNOK (2002: MNOK 1 071), og driftsresultatet før avskrivninger var MNOK (2002: MNOK 1 746). Resultatet etter skatt for konsernet ble MNOK (2002: MNOK 791), og for NetCom ASA MNOK 11 (2002: MNOK 12), som styret foreslår overført til annen egenkapital. NetCom ASAs frie egenkapital er MNOK (2002: MNOK 1 543). Investeringene i 2003 utgjorde MNOK 754 (2002: MNOK 902). Avskrivninger utgjorde MNOK 714 (2002: MNOK 675). Konsernets netto kontantstrøm er negativ MNOK 8 etter innskudd av overskuddslikviditet på TeliaSoneras internbankkontosystem. Personale, likestilling og miljø NetCom er delt inn i seks seksjoner, underlagt hver sin seksjonsdirektør. De seks seksjonene er: Økonomi & Selskapsutvikling, Organisasjon & Kommunikasjon, Salg & Kundesenter, Markedsledelse, Nett & Produksjon samt Produkter & Tjenester. 22 NetCom 2003 NetCom

14 Ved utgangen av 2003 hadde NetCom 731 ansatte (2002: 734). Kjønnsfordelingen var 31,6% kvinner og 68,4% menn og har holdt seg uendret sammenlignet med Alle NetComs basestasjoner inneholder batterier. Når disse batteriene skiftes ut, har selskapet avtaler som sikrer at de håndteres på en forskriftsmessig måte og leveres inn ved returstasjoner for formålet. Oslo, 18. mars 2004 Styret i NetCom ASA I selskapets ledergruppe er 28% kvinner, mens andelen kvinner på avdelingsledernivå er 27%. I styret sitter én kvinne. Selskapets lønnsstatistikk viser samlet at kvinner ligger 18% lavere i lønn enn den mannlige delen av de NetCom-ansatte. En hovedforklaring på denne lønnsforskjellen er at det er en overvekt av menn i stillinger som krever høyere utdanning og spesialkompetanse. NetCom går bevisst inn for å få kvinner inn i mannsdominerte stillingskategorier, men opplever ofte at det er få kvinnelige søkere til slike stillinger, særlig der det dreier seg om teknisk spesialkompetanse. NetCom stiller miljøkrav i sine alminnelige innkjøpsbetingelser ved at utstyrs- og vareleverandører må være medlem i Materialretur AS, og at medlemskapet opprettholdes i avtaleperioden. Styre, ledelse og Corporate Governance På generalforsamlingen i mars 2003, ble styremedlemmene Lars-Eric S. Samuelsson og Jörgen Latte, skiftet ut med to nye styremedlemmer. De nye styremedlemmene er Mats Salomonsson og Bengt Andersson. Styret består av Kenneth Karlberg (styreformann), Terje Christoffersen (nestformann), Mats Salomonsson, Bengt Andersson, Anne Solveig Olstad, Jørn Lurud og Rune Sørli. De tre sistnevnte er ansatterepresentanter. Kenneth Karlberg Styrets leder I ansettelser som ble foretatt i 2003, var det lik fordeling av kvinner og menn. De NetCom-ansatte har høy kompetanse, og selskapet arbeider fortløpende på bred basis for å videreutvikle denne kompetansen. Samtidig ønsker NetCom å stimulere til målrettet, resultatorientert innsats gjennom en bonusordning som kommer i tillegg til fast lønn. NetCom har et godt arbeidsmiljø. Det er jevnlige møter i selskapets arbeidsmiljøutvalg, der aktiviteter for et godt arbeidsmiljø diskuteres og besluttes. NetCom ble i 2003 en IA bedrift (Inkluderende Arbeidslivsvirksomhet). Arbeidsrelaterte ulykker var også i 2003 på et tilfredsstillende lavt nivå og uten alvorlige ulykker. NetCom hadde et sykefravær på 6,5% av den totale arbeidstiden (2002: 5,7%). Utbyggingen av telenettet innebærer nødvendigvis visse inngrep i det ytre miljø. Vi bestreber oss på å minimalisere skadevirkninger av utbyggingen, blant annet ved å samlokalisere vår utbygging med andre operatører. NetComs utgangspunkt ved etablering av egne baseanlegg er at terrenget skal skånes mest mulig og at plasseringen er tilpasset omgivelsene. NetComs arbeid for å minimalisere skadevirkningene er nedfelt i et eget dokument om miljøprofil for stasjonsutbyggingen. Som heleid datterselskap av TeliaSonera legger NetCom eierens regler, systemer og rutiner for god selskapsstyring til grunn for sin drift. Fremtiden Resultatene for 2003 viser etter styrets mening at NetCom har et godt grunnlag for å sikre nødvendig vekst og lønnsomhet i årene fremover. Store investeringer i infrastruktur er nødvendig i årene som kommer. Utfordringene på investeringssiden krever en vedvarende og sterk lønnsomhet for å sikre en sunn og tilfredsstillende utvikling. I 2004 vil NetCom arbeide målbevisst videre langs de linjer som har vært fulgt de siste årene og som har gitt gode resultater. En rendyrket mobilstrategi, merkevarebygging og kundefokus i alle deler av organisasjonen er de sentrale stikkord for arbeidet i NetCom også i Fortsatt drift Etter styrets oppfatning gir det fremlagte resultatregnskapet og balanse med tilhørende noter tilfredsstillende informasjon om driften og selskapets stilling ved årsskiftet. Årsregnskapet for 2003 er satt opp under forutsetning av fortsatt drift. Styret bekrefter at denne forutsetningen er til stede i henhold til Regnskapsloven 3-3, 2. ledd. Terje Christoffersen Nestleder Jørn Lurud Mats Salomonsson Anne Solveig Olstad Barbara Thoralfsson Administrerende direktør Bengt Andersson Rune Sørli 24 NetCom 2003 NetCom

15 NetCom Konsern NetCom Konsern Resultatregnskap Balanse (Tall i MNOK) Note Telefoni inntekt Sum driftsinntekter Nettverks- og produktkostnader Lønn og sosiale kostnader Av- og nedskrivninger Tap på fordringer 10 (3) Andre driftskostnader Sum driftskostnader Driftsresultat Renteinntekter Andre finansinntekter Rentekostnader Andre finanskostnader Netto finansposter (39) Resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat 6 (427) (310) (204) Årets resultat (Tall i MNOK) Note EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Teknisk Anlegg IT utstyr Andre varige driftsmidler Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjer Andre finansielle anleggsmidler Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varelager Kundefordringer Kortsiktig konsernfordringer Andre konsernfordringer Andre fordringer Bankinnskudd og kontanter Sum omløpsmidler SUM EIENDELER EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 20, Overkursfond 20, Annen innskutt kapital 20, Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Avsetninger for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Sum avsetninger for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Gjeld til bank Annen langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Kortsiktig gjeld til konsernselskaper Betalbar skatt Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD NetCom 2003 NetCom

16 NetCom Konsern NetCom Konsern Kontantstrøm Kommentarer til regnskapet 2003 (Tall i MNOK) Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad Periodens betalte skatt (363) (111) 0 Ordinære avskrivninger Effekt av pensjonskostnad 21 1 (1) Endring i varelager (1) (3) 6 Endring i kundefordringer (57) (37) (37) Endring i leverandørgjeld Endring i andre tidsavgrensninger (42) Overført til TeliaSonera konsernbankkonto (1 091) (108) (145) Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Investeringer i varige driftsmidler (754) (902) (905) Endring i andre investeringer (11) Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (765) (878) (875) Kontantstrøm før endret finansiering (12) Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetalinger av langsiktig gjeld 0 (1 916) (186) Innbetalt egenkapital Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 4 (629) (182) Netto kontantstrøm (8) Beholdning av bankinnskudd og kontanter Beholdning av bankinnskudd og kontanter * *Herav bundne midler Bokført bankbeholdning Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Selskapet opererer kun innenfor telekommunikasjonsvirksomhet, og det er således ikke utarbeidet segmentregnskaper. Ca 90% av selskapets inntekter er generert i Norge. Resterende inntekter er roaminginntekter og andre inntekter fra TeliaSonera-selskaper. KONSOLIDERINGSPRINSIPP Konsernregnskapet for NetCom består av morselskapet NetCom ASA, Oslo, og selskaper hvor NetCom ASA direkte eller indirekte har kontrollerende eierinteresser. I balansen er kostprisen av aksjene i morselskapet eliminert mot egenkapitalen i datterselskap på kjøpstidspunktet. Betalt merverdi som ikke kan fordeles på eiendeler, aktiveres som goodwill. Goodwill avskrives over fem år. NetCom konsernet er et underkonsern av TeliaSonera AB. REGNSKAPSPRINSIPPER Generelt Anleggsmidler er eiendeler bestemt til varig eie eller bruk i virksomheten. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost. Dersom det foreligger indikasjoner på verdifall undersøkes det om det er behov for nedskrivning til virkelig verdi. Med virkelig verdi menes høyeste av netto salgsverdi og bruksverdi og hvis nødvendig foretas nedskrivning til virkelig verdi. Langsiktig gjeld balanseføres til opptakskost. Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til lavest av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til opptakskost. Ved usikkerhet knyttet til egenskaper ved eiendeler og forpliktelser benyttes beste estimat. Endring av estimat i senere perioder resultatføres i den periode estimatet endres. Brutto inntekter generert fra innholdsleverandører, forsikring og andre tilsvarende inntekter som NetCom videreformidler for andre, er klassifisert som telefoni-inntekter. Den andelen av disse inntektene som viderebetales til andre er klassifisert som en nettverks- og produktkostnad. Godtgjørelse til NetComs forhandlere for abonnementssalg er klassifisert som andre driftskostnader. Godtgjørelse for salg av kontantkort er presenteret som en inntektsreduksjon. Salgs- og markedsføringskostnader Salgs- og markedsføringskostnader i forbindelse med kundetilgang er kostnadsført. Kundefordringer Kundefordringer inkluderer alle kundefordringer som forfaller innen ett år. Fordringene vises netto etter avsetning for beregnet fremtidige tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Lager Lageret er vurdert til laveste verdi av virkelig verdi og kostpris, basert på FIFO - prinsippet. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er bokført til balansedagens kurs per Transaksjoner i utenlandsk valuta er bokført til valutakurs på transaksjonstidspunktet. Urealisert valutagevinst og -tap per er bokført i resultatregnskapet. Anleggsmidler/avskrivninger Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets økonomiske levetid dersom de har levetid over 3 år. Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives over resterende økonomisk levetid. Avskrivningene starter fra og med det tidspunkt anskaffelsen balanseføres. Inntekter Samtaleinntekter og tilknytningsavgifter inntektsføres ved levering, mens faste avgifter blir inntektsført i den perioden de tilhører. Alle kostnader relatert til GSM- og UMTS-nettene, inkludert teknisk utstyr, kommunikasjonsutstyr og tjenester direkte relatert til utbyggingsprosjektet er aktivert. Utbyggingskostnader knyttet til egne ansatte er ikke aktivert. Rentekostnader i forbindelse med finansieringen av utbyggingen av nettverket er ikke aktivert. 28 NetCom 2003 NetCom

17 NetCom Konsern NetCom Konsern NetCom ble tildelt UMTS-lisens i Lisenskostnaden på MNOK 200 ble aktivert som anleggsmiddel, og blir løpende avskrevet over lisensens levetid (12 år). Utgifter til forskning og utvikling kostnadsføres løpende gjennom året. Driftsmidler som leies på betingelser som i det vesentligste overfører økonomiske rettigheter og forpliktelser til NetCom aktiveres som varige driftsmidler til nåverdien av minimumsleien, alternativt til virkelig verdi dersom denne er lavere. Forpliktelsen inngår som en langsiktig gjeld. For øvrige leieavtaler er leiebetalingen en driftskostnad som fordeles systematisk over leieperioden. Estimert økonomisk levetid er som følger: Nettverksinvesteringer UMTS-lisens over lisensperioden IT-utstyr/software Inventar Påkostning leide lokaler Kjøretøy 8-20 år 12 år 3-5 år 5 år over levetiden 5 år Pensjonsforpliktelser I henhold til Norsk Regnskapsstiftelses regnskapsstandard vedrørende pensjonskostnader, er årets pensjonskostnad kostnadsført under lønn og sosiale kostnader i resultatregnskapet. Pensjonsforpliktelsen måles som nåverdien av de estimerte fremtidige pensjonsytelser som regnskapsmessig må anses opptjent frem til balansedagen. Beregningen baserer seg på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig lønnsnivå, grunnbeløp i folketrygden og aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang osv. Pensjonsmidler er vurdert til markedsverdi. Netto pensjonsforpliktelse vises som langsiktig gjeld, eller som langsiktig fordring ved overfinansiering. Usikre forpliktelser Usikre forpliktelser regnskapsføres i samsvar med NRS (F). Usikre forpliktelser og betingede eiendeler. Usikre forpliktelser blir regnskapsført dersom det er sannsynlighetsovervekt for at de kommer til oppgjør. Beste estimat benyttes ved beregning av oppgjørsverdi. Utsatt skatt Utsatt skatt og utsatt skattefordel er beregnet med utgangspunkt i de midlertidige forskjellene mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdier. Alle beregninger er basert på en nominell skattesats på 28%. Dersom disse endringene var blitt gjennomført i årsregnskapet for 2003 ville regnskapstallene for 2003 for NetCom sett slik ut: 2003 Inntekter totalt Netto effekt av endret presentasjon 86 Sum driftsinntekter etter endringer Inntekter for innholdsleverandører er på Nettverks- og produktkostnader Netto effekt av endret presentasjon 86 Sum nettverks- og produktkostnader etter endring Nettverks- og produktkostnader (beløp i MNOK) Leide linjer Trafikkavgifter til andre operatører Andre nettverks- og produktkostnader Sum nettverks- og produktkostnader Lønn, godtgjørelse, revisjonshonorar mv. (beløp i MNOK) Lønn Pensjonskostnader Arbeidsgiveravgift Andre lønns- og personalkostnader Sum lønn, godtgjørelse mv Gjennomsnittlig antall ansatte gjennom året Noter til regnskapet Driftsinntekter (beløp i MNOK) Konsernet opererer kun innenfor telekommunikasjonsvirksomhet. Ca 90 % av selskapets inntekter er generert i Norge. Resterende inntekter er roaminginntekter og andre inntekter fra TeliaSonera-selskaper. Tilknytnings- og fastavgifter Samtaleinntekter Andre inntekter Sum driftsinntekter NetCom har for 2003 og tidligere år presentert inntekter og kostnader relatert til innholdsleverandører brutto og kontantkort netto i regnskapet. Fra 2004 vil inntekter og kostnader tilhørende innholdsleverandører presenteres netto og kontantkort brutto. En omklassifisering vil ikke ha noen effekt på årsresultatet. Revisor 2003 Revisjon Annen finansiell revisjon Skatte- og avgifts rådgivning Annen rådgivning Alle beløp er uten merverdiavgift Godtgjørelse til administrerende direktør og styret var som følger: Administrerende direktør Lønn inkludert feriepenger Bonus, opsjoner og andre ytelser Pensjonskostnader Annen godtgjørelse 0 Totalt Barbara Thoralfsson har ved opphør av arbeidsforholdet 6 måneders oppsigelsestid. For administrerende direktør fastsettes bonus for ett år av gangen. Den baseres på mål satt av styret. Maksimal bonusutbetaling er 35% av grunnlønn. Administrerende direktør har ikke hatt lønnsøkning i Administrerende direktør har rett til kompensasjon i en periode på 12 måneder ved opphør av ansettelsesforhold. I tillegg har denne rett til kompensasjon på månedlig basis i en ytterligere 12 måneders periode, som sammen med annen lønn sikrer samme lønnsnivå. 30 NetCom 2003 NetCom

18 NetCom Konsern NetCom Konsern Administrerende direktør har rett til førtidspensjon fra fylte 65 år. Årlig førtidspensjon skal utgjøre 60% av det høyeste av sluttlønn på pensjoneringstidspunktet og gjennomsnittet av de tre siste års lønn og bonus. Alderspensjonen utbetales livsvarig. Administrerende direktør er også inkludert i selskapets ordinære kollektive pensjonsordning. Det er utbetalt styrehonorar i 2003 med NOK til styremedlemmer. Det er ikke utbetalt styrehonorar til styrets leder eller aksjonærvalgte styremedlemmer. Det er ikke stilt garantier for, eller utstedt lån til, verken administrerende direktør eller styremedlemmer. Alle transaksjoner mellom konsernet og administrerende direktør eller styremedlemmer er foretatt på armlengdes avstand. 4. Andre driftskostnader (beløp i MNOK) Salgs- og distribusjonskostnader Andre driftskostnader Sum andre driftskostnader Salgs- og distribusjonskostnader inkluderer kostnader i forbindelse med opptak av nye kunder (bl.a. provisjoner), generelle markedsføringskostnader og kostnader i forbindelse med registrering av kundene. 5. Netto finansposter (beløp i MNOK) Renteinntekter konsern Andre renteinntekter Andre finansinntekter Rentekostnader konsern Andre rentekostnader (6) (38) (127) Andre finanskostnader (17) (26) (10) Netto finansposter (39) 6. Skatt Utsatt skatt (beløp i MNOK) Utsatt skatt og utsatt skattefordel er beregnet med utgangspunkt i de midlertidige forskjellene mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdiene. Alle beregningene er basert på en nominell skattesats på 28%. Beregningene er basert på følgende kriterier: Forskjeller som påvirker skattemessig resultat Positive og negative midlertidige forskjeller som på reverseringstidspunktet enten øker eller reduserer skattemessig resultat. Disse utlignes når det forventes at reverseringen vil skje i samme periode. Midlertidige forskjeller Positive Negative Positive Negative Positive Negative forskjeller forskjeller forskjeller forskjeller forskjeller forskjeller Forskjeller som utlignes: Utestående fordringer (76) (91) (98) Aksjer (5) (5) (2) Varelager (2) Avskrivbare anleggsmidler (96) 164 Regnskapsmessig avsetning (7) 2 Pensjonsforpliktelse (24) (3) (2) Sum 0 (203) 0 (106) 164 (100) Netto utsatt skatt/ (-skattefordel) Skattesats 28% (57) (30) 17 Tabellen nedenfor viser sammenhengen mellom regnskapsmessig- og skattemessig resultat Årets resultat før skattekostnad Ikke fradragsberettigede poster Anvendelse av fremførbart underskudd 0 0 (443) Endring i midlertidige forskjeller Årets skattemessige resultat Skattekostnad Årets betalbare skatt Forskjeller mellom avsatt og utlignet skatt 3 (4) 0 Endringer i utsatt skatt/ - skattefordel (27) (47) 89 Årets skattekostnad Avstemming skattesats Årets totale skattekostnad 28.06% Nominell skattesats 28.00% Differanse som følge av permanente forskjeller 0.40% Differanse som følge av periodiseringsforskjeller -0.34% 7. Anleggsmidler (beløp i MNOK) Teknisk UMTS- IT-utstyr Kontor- Bygninger Sum anlegg lisens utstyr, inventar mv. Akkumulert anskaffelseskost pr Tilgang i året til anskaffelseskost Avgang i året, til anskaffelseskost 0 Akkumulert anskaffelseskost Akkumulerte avskrivninger Årets ordinære avskrivninger Årets nedskrivninger netto Akkumulerte avskrivninger Bokført verdi pr Avskrivningssatser 5-12,5% 12 år 20-33% 20-33% Leieperioden Selskapet har i 2003 foretatt nedskrivninger på netto MNOK Aksjer i andre selskaper Selskap Aksjekapital Antall aksjer Pålydende Kostpris Balanseført Eierandel (tall i 1000) (tall i 1000) (tall i 1000) Vollvik Gruppen AS % ID Gruppen AS % Nasjonal Referansedatabase AS % Totalt 289 Det er inngått en avtale om salg av aksjene NetCom as har i Vollvik Gruppen AS. Avtalen innebærer at samtlige aksjer skal være utkjøpt senest innen 31. desember NetCom 2003 NetCom

19 NetCom Konsern NetCom Konsern 9. Andre finansielle anleggsmidler (beløp i MNOK) Aktiverte finansielle kostnader Lån til kunder (*) Lån til forhandlere Annet Totale andre finansielle anleggsmidler (*)hovedsakelig finansiering av håndsett I kolonnen - lån til forhandlere forfaller MNOK 6 i Kundefordringer (beløp i MNOK) Kundefordringer Avsetning for fremtidig tap (76) (101) (105) Netto kundefordringer Bokført tap på krav (3) Andre kortsiktige fordringer (beløp i MNOK) Fordringer på andre operatører Påløpte inntekter Forskuddsbetalte kostnader Andre kortsiktige fordringer, inkl. fordringer på forhandlere Sum andre kortsiktige fordringer Konsernmellomværende (beløp i MNOK) Fordring på selskap i samme konsern TeliaSonera Internbank (*) TeliaSonera Totalt (*)Konsernet har bankkontoer som inngår i TeliaSonera Internbank sin konsernkonto. Denne er tidligere år ført som bankinnskudd i årsregnskapet. Dette er endret og denne er ført opp som andre konsernfordringer i regnskapet for alle årene oppgitt i regnskapet. Gjeld til selskap i samme konsern TeliaSonera Internbank TeliaSonera Totalt Annen langsiktig gjeld Konsernet har per ingen langsiktige lån. Tidligere langsiktige lån er i sin helhet gjort opp i Det som står som annen langsiktig gjeld er uopptjent site-leie med TNOK Annen kortsiktig gjeld (beløp i MNOK) Påløpte kostnader Påløpte provisjonskostnader Påløpte renter Offentlige avgifter, feriepenger og lignende Annen kortsiktig gjeld Sum annen kortsiktig gjeld Pensjonsforpliktelser Konsernets ansatte omfattes av en pensjonsordning som gir rett til en definert fremtidig pensjonsytelse. Pensjonsytelsene er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved nådd pensjonsalder, samt størrelsen på ytelser fra folketrygden. Pensjonsordningen administreres gjennom et livsforsikringsselskap. Per var 731 ansatte inkludert i pensjonsordningen. Ved beregning av de fremtidige pensjoner er følgende forutsetninger lagt til grunn: Avkastning 6.5 % 8.0 % 8.0 % Diskonteringsrente 5.5 % 7.0 % 7.0 % Økning i lønnsnivå 3.3 % 3.3 % 3.3 % Inflasjon 2.5 % 2.5 % 2.5 % Pensjonsregulering 2.5 % 2.5 % 2.5 % I balansen er netto pensjonsforpliktelse klassifisert under langsiktig gjeld. Årets pensjonskostnad er inkludert under lønn og sosiale kostnader i resultatregnskapet. Pensjonskostnad (beløp i MNOK) Nåverdi av årets pensjonsopptjening Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser Forventet avkastning på pensjonsmidlene (3) (3) (3) Endringer i estimater og pensjonsplaner Netto pensjonskostnad Netto pensjonsmidler/forpliktelser (beløp i MNOK) Nåverdi av påløpte pensjonsforpliktelser (108) (42) (51) Verdi av pensjonsmidlene Beregnet netto pensjonsforpliktelse (56) 8 (3) Arbeidsgiveravgift (8) 0 0 Endringer i estimater og pensjonsplaner 40 (11) 1 Netto pensjonsforpliktelse (24) (3) (2) 16. Pantstillelser og garantiansvar Per hadde konsernet avgitt garantier på totalt MNOK 52, som hovedsakelig er relatert til konsernets nåværende kontorlokaler og skattetrekksgaranti til Oslo kommune. 17. Forpliktelser NetCom har en kontrakt for leie av kontorlokaler i Nydalen, som løper inntil Årlig leie beløper seg til ca 18 MNOK. I tillegg har NetCom en kontrakt for lokaler i Trondheim frem til 2008, med årlig leiekostnader på ca MNOK 8. (Alle beløp er uten merverdiavgift.) NetCom har en leasingavtale i forbindelse med bilordning for enkelte ansatte og av driftsmessige hensyn. Bilene leases for en periode på 3 år av gangen. Ved utgangen av 2003 hadde NetCom 118 leasede biler til en årlig kostnad på MNOK NetCom 2003 NetCom

20 NetCom Konsern NetCom Konsern I forhold til konsesjon om utbygging av UMTS nettverk, er det inngått og iverksatt avtaler med leverandører om utbygging. Selskapet har i leiekontraktene av lokasjon for basestasjoner en forpliktelse til å sette lokasjonen i samme stand som før plassering av basestasjonen, ved en eventuell fjerning av basestasjonen. Det er ikke foretatt noen avsetning for disse forpliktelsene på grunn av lav sannsynnlighet for fjerning av eksisterende basestasjoner. NetCom as er stevnet ved Oslo tingrett av You Communication AS for krav på etterbetaling av påstått for mye betalt tilgangspris til NetCom as sitt mobilnett for perioden 2001 til og med Kravet er på NOK 112 millioner. I tillegg er NetCom as krevet for erstatning oppad begrenset til MNOK 100 begrunnet i samme forhold. NetCom as anser begge kravene som grunnløse og udokumenterte. En endelig avgjørelse av spørsmålet vil kunne foreligge om 4-5 år. Det er ikke foretatt noen avsetninger i NetCom as regnskap for kravet. 23. Konsernselskaper NetCom ASA er morselskapet i NetCom-konsernet. Datterselskap Aksjekapital Antall aksjer Pålydende Konsernets (tall i 1000) eierandel NetCom as % Nettselskapet AS % NetCom Mother ANS % 18. Konsernintern kreditfasilitet NetCom disponerer en konsernintern kreditfasilitet lagt på underkonto i TeliaSonera sitt internkonto-system. Rammen på kreditfasiliteten er på inntil MNOK Markedsrisiko Selskapet har noe innkjøp som skjer i utenlandsk valuta. Valuta kjøpes av TeliaSonera Treasury som sikrer valutatransaksjoner ved terminkontrakter. Oslo, 18. mars 2004 Styret i NetCom ASA 20. Egenkapital (Tall i MNOK) Aksje- Overkurs- Annen Annen Sum kapital fond innskutt egenkapital egenkapital Egenkapital Årets endring av egenkapitalen Årets resultat Egenkapital Kenneth Karlberg Styrets leder 21. Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen Aksjekapitalen i NetCom konsern per består av følgende aksjeklasser: Aksjeklasse Antall Pålydende Balanseført A - aksjer Preferanseaksjer Totalt Terje Christoffersen Nestleder Mats Salomonsson Bengt Andersson Eierstruktur A-aksjonærene i NetCom konsern per var: Eier Land Antall aksjer Eierandel Stemmeandel Telia Norge Holding AB Sverige % 84.3 % Telia NetCom Holding AS Norge % 15.7 % Totalt % % Jørn Lurud Anne Solveig Olstad Rune Sørli Barbara Thoralfsson Administrerende direktør 36 NetCom 2003 NetCom

Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478

Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478 Resultatregnskap Driftsinntekter Annen driftsinntekt 6 671 330 7 274 478 Driftskostnader Lønnskostnad 2 1 145 859 820 020 Annen driftskostnad 6 021 961 7 011 190 Sum driftskostnader 7 167 820 7 831 210

Detaljer

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP

ÅRSBERETNING OG REGNSKAP ESAVE AS ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2013 Rognan Osveien 10A - 8250 Rognan Tlf. 756 00 200 e-post : firmapost@esave.no org.nr NO971231769MVA Foretaksregisteret Nittende driftsår 2013 ÅRSBERETNING OG REGNSKAP

Detaljer

Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692

Landslaget For Lokal Og Privatarkiv Org.nr. 978 610 692 ÅRSREGNSKAP 2014 Org.nr. 978 610 692 Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Utarbeidet av Visma Services Norge AS Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note

Detaljer

Årsregnskap. Årbogen Barnehage. Org.nr.:971 496 932

Årsregnskap. Årbogen Barnehage. Org.nr.:971 496 932 Årsregnskap 2013 Org.nr.:971 496 932 Resultatregnskap Note Driftsinntekter 2013 og driftskostnader 2012 Salgsinntekt 8 652 895 8 289 731 Sum driftsinntekter 8 652 895 8 289 731 Lønnskostnad 5, 6 7 006

Detaljer

Tessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010

Tessta Connect AS ÅRSBERETNING 2010 ÅRSBERETNING 2010 Virksomhetens art og hvor den drives Tessta Connect AS leverer varer, kompetanse og tjenester innenfor området kabel-tv, parabol, digitalt bakkenettverk og TV-overvåkning. Selskapet har

Detaljer

MENTAL HELSE NORD TRØNDELAG 7713 STEINKJER

MENTAL HELSE NORD TRØNDELAG 7713 STEINKJER Årsregnskap for 2013 7713 STEINKJER Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2013 Note 2013 2012 Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Lønnskostnad

Detaljer

NetCom Konsern Balanse

NetCom Konsern Balanse NetCom Konsern Resultatregnskap (MNOK) NOTE Telefoni inntekt 3 752 2 914 2 494 Driftsinntekter 1 3 752 2 914 2 494 Nettverks- og produktkostnader 2 1 11 848 658 Lønn og sosiale kostnader 3 387 296 269

Detaljer

2002 2003 2004 (Beløp i mill. kr) noter 2004 2003 2002. 1 225 1 196 1 447 Energisalg - - - 1 064 1 194 1 081 Inntekter fra kraftoverføring - - -

2002 2003 2004 (Beløp i mill. kr) noter 2004 2003 2002. 1 225 1 196 1 447 Energisalg - - - 1 064 1 194 1 081 Inntekter fra kraftoverføring - - - Resultatregnskap Page 1 of 2 Utskrift av BKK årsrapport 2004 Resultatregnskap BKK-konsern BKK AS 2002 2003 2004 (Beløp i mill. kr) noter 2004 2003 2002 1 225 1 196 1 447 Energisalg - - - 1 064 1 194 1

Detaljer

Byen Vår Gjøvik Org.nr: 994918125. Årsrapport for 2010. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger

Byen Vår Gjøvik Org.nr: 994918125. Årsrapport for 2010. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger Årsrapport for 2010 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noteopplysninger Årsberetning 2010 Byen Vår Gjøvik Adresse: Postboks 25, 2801 GJØVIK MVA Virksomhetens art Byen Vår Gjøvik er

Detaljer

Finansiell delårsrapport for 1. kvartal 2006

Finansiell delårsrapport for 1. kvartal 2006 Finansiell delårsrapport for 1. kvartal 2006 Konsernet Avinor omfatter morselskapet Avinor AS og datterselskapene Oslo Lufthavn AS, Oslo Lufthavn Eiendom AS, Avinors Parkeringsanlegg AS, Flesland Eiendom

Detaljer

SÆTRE IDRÆTSFORENING GRAABEIN EIENDOM AS 3475 SÆTRE

SÆTRE IDRÆTSFORENING GRAABEIN EIENDOM AS 3475 SÆTRE Årsregnskap for 2014 3475 SÆTRE Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: Økonomisenteret AS Spikkestadveien 90 3440 RØYKEN Org.nr. 979850212 Utarbeidet med: Total Årsoppgjør Resultatregnskap

Detaljer

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS

VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD IKAS KREDITTSYSTEMER AS VI LEVER OG ÅNDER FOR Å GI VÅRE KUNDER BEDRE RÅD HOKKSUND INNHOLDSFORTEGNELSE Daglig leder 3 Styrets beretning 4 Resultatregnskap 6 Balanse 7 Noter 9 Revisors beretning 13 Ikas Kredittsystemer AS Stasjonsgate

Detaljer

Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764

Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764 Årsregnskap for 2012 1368 STABEKK Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet av: Fremmegård Regnskap DA Sætreskogveien 4 1415 OPPEGÅRD Org.nr. 993508764 Utarbeidet

Detaljer

SINTEF 2014. Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Netto driftsmargin (%) Netto driftsinntekt (MNOK)

SINTEF 2014. Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Netto driftsmargin (%) Netto driftsinntekt (MNOK) Finansieringskilder (% av brutto driftsinntekter) Ansatte Publikasjoner (inkl. formidling) Totalt 2936 MNOK Totalt 1876 1 Totalt 3939 NFR grunnbevilgning NFR prosjektbevilgninger Offentlig forvaltning

Detaljer

Årsregnskap 2011 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986

Årsregnskap 2011 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986 Årsregnskap 2011 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 9 367 350 12 580 840 Annen driftsinntekt

Detaljer

OPPLÆRINGSKONTORET I BILFAG OSLO OG AKERSHUS AS 0581 OSLO

OPPLÆRINGSKONTORET I BILFAG OSLO OG AKERSHUS AS 0581 OSLO 0581 OSLO Innhold: Årsberetning Resultatregnskap Balanse Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2010 Årets basistilskudd Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekjøp Lønnskostnad Avskrivning

Detaljer

Tromsø kunstforening. Org.nr: 970424067. Årsrapport for 2014. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter

Tromsø kunstforening. Org.nr: 970424067. Årsrapport for 2014. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsrapport for 2014 Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Resultatregnskap Note 2014 2013 Driftsinntekter Salgsinntekt 6 3 727 442 3 511 056 Annen driftsinntekt 398 595 489 225 Sum driftsinntekter

Detaljer

Årsregnskap 2012 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986

Årsregnskap 2012 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986 Årsregnskap 2012 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2012 2011 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 11 543 745 9 367 350 Annen driftsinntekt

Detaljer

Innholdet i analysen. Oppgave. Ulike modeller

Innholdet i analysen. Oppgave. Ulike modeller Oversikt Trond Kristoffersen Finansregnskap Kontantstrømoppstilling (2) Direkte og indirekte metode Årsregnskapet består ifølge regnskapsloven 3-2 av: Resultatregnskap Balanse Kontantstrømoppstilling Små

Detaljer

Oslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning

Oslo Fallskjermklubb. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter. Revisjonsberetning Årsrapport for 2014 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Revisjonsberetning Resultatregnskap Note 2014 2013 Driftsinntekter Salgsinntekt 5 330 506 5 968 939 Annen driftsinntekt

Detaljer

Resultatregnskap for 2012 MENTAL HELSE NORD TRØNDELAG

Resultatregnskap for 2012 MENTAL HELSE NORD TRØNDELAG Resultatregnskap for 2012 Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Lønnskostnad Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Annen renteinntekt Sum finansinntekter Annen rentekostnad Sum finanskostnader

Detaljer

Nesodden Tennisklubb

Nesodden Tennisklubb Årsregnskap for 2014 Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: OpusCapita Regnskap AS Rosenkrantzgt. 16-18, Postboks 1095 Sentrum 0104 OSLO Org.nr. 879906792 Utarbeidet med: Total

Detaljer

LØVLIA BOLIGSAMEIE 2008 FJERDINGBY

LØVLIA BOLIGSAMEIE 2008 FJERDINGBY Årsregnskap for 2014 2008 FJERDINGBY Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Utarbeidet av: Aconte Økonomi Sundgata 1 2080 Eidsvoll Org.nr. 986998055 Utarbeidet med: Total

Detaljer

Årsregnskap for 2014. for. Stiftelsen Kattem Frivilligsentral

Årsregnskap for 2014. for. Stiftelsen Kattem Frivilligsentral Årsregnskap for 2014 for Stiftelsen Kattem Frivilligsentral Organisasjonsnr. 979 965 311 Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: A Fossan Regnskap AS Lundhøgda 17 7089 HEIMDAL

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Selskapet fikk

Detaljer

SUNNE KOMMUNER - WHOS NORSKE NETTVERK 0185 OSLO

SUNNE KOMMUNER - WHOS NORSKE NETTVERK 0185 OSLO Årsregnskap for 2014 0185 OSLO Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Utarbeidet av: Christiania Regnskapskontor AS Postboks 375 0102 OSLO Org.nr. 984868650 Utarbeidet med: Total Årsoppgjør

Detaljer

Q-Free ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004

Q-Free ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004 RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004 Oppsummering Omsetning på NOK 56,3 mill. mot NOK 64,5 mill. i samme kvartal i fjor. Nedskrivninger og avsetninger på NOK 73,4 mill. i kvartalet. Driftsresultat EBIT på NOK 94,2

Detaljer

VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 2. kvartal 2004. Et godt andre kvartal, høy aktivitet i verdipapirmarkedet

VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 2. kvartal 2004. Et godt andre kvartal, høy aktivitet i verdipapirmarkedet VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 2. kvartal Et godt andre kvartal, høy aktivitet i verdipapirmarkedet (Samme periode i fjor i parentes) VPS Holding ASA oppnådde i 2. kvartal et resultatet etter skatt

Detaljer

Stiftelsen Folken. Årsregnskap for 2013

Stiftelsen Folken. Årsregnskap for 2013 Årsregnskap for 2013 Resultatregnskap Note 2013 2012 Driftsinntekt Driftsinntekter 7 436 489 9 887 025 Annen driftsinntekt 5 2 467 219 3 069 891 Sum driftsinntekt 9 903 708 12 956 916 Driftskostnad Varekjøp

Detaljer

Stiftelsen Folken. Årsregnskap for 2014

Stiftelsen Folken. Årsregnskap for 2014 Årsregnskap for 2014 Resultatregnskap Note 2014 2013 Driftsinntekt Salgsinntekt 8 047 672 7 436 489 Annen driftsinntekt 5 2 522 451 2 467 219 Sum driftsinntekt 10 570 123 9 903 708 Driftskostnad Varekjøp

Detaljer

HØYSAND VANN OG AVLØPSLAG SA 1712 GRÅLUM

HØYSAND VANN OG AVLØPSLAG SA 1712 GRÅLUM Årsregnskap for 2014 1712 GRÅLUM Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2014 Note 2014 2013 Serviceavgift Andre inntekter Sum driftsinntekter Lønnskostnad

Detaljer

ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår

ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår ÅRSRAPPORT For Landkreditt Invest 16. regnskapsår 2012 Årsrapport Landkreditt Invest 2012 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil

Detaljer

HØYSAND VANN OG AVLØPSLAG SA 1712 GRÅLUM

HØYSAND VANN OG AVLØPSLAG SA 1712 GRÅLUM Årsregnskap for 2013 1712 GRÅLUM Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Resultatregnskap for 2013 Note 2013 2012 Salgsinntekt Sum driftsinntekter Lønnskostnad Avskrivning

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 29. regnskapsår 2012 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive-/trykkfeil i rapporten. ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 30. regnskapsår 2013 Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive /trykkfeil i rapporten. AS Landkredittgården

Detaljer

BØRSMELDING TINE GRUPPA

BØRSMELDING TINE GRUPPA BØRSMELDING TINE GRUPPA 4. TINE hadde i en omsetning på 15, 9 mrd kroner, en økning på 3,9 prosent fra. Utviklingen karrakteriseres som tilfredsstillende, men heving av resultatmarginene er nødvendig for

Detaljer

Årsregnskap 2010. for BRANN BATALJONEN BERGEN

Årsregnskap 2010. for BRANN BATALJONEN BERGEN Årsregnskap 2010 for BRANN BATALJONEN BERGEN Foretaksnr. 985 813 841 Resultatregnskap Note 2010 2009 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 938 795 1 219 163 Annen driftsinntekt

Detaljer

Årsregnskap 2013 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986

Årsregnskap 2013 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986 Årsregnskap 2013 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2013 2012 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 12 668 696 11 543 745 Annen driftsinntekt

Detaljer

Årsregnskap 2013 for. Sparebankstiftelsen SMN. Foretaksnr. 897153912

Årsregnskap 2013 for. Sparebankstiftelsen SMN. Foretaksnr. 897153912 Årsregnskap 2013 for Sparebankstiftelsen SMN Foretaksnr. 897153912 Årsberetning 2013 Styrets årsberetning 2013 Virksomhetens art Stiftelsens hovedformål er å forvalte de egenkapitalbevis som stiftelsen

Detaljer

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår

ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården 31. regnskapsår 2014 ÅRSRAPPORT AS Landkredittgården Foto: Bjørn H. Stuedal (der ikke annet er angitt) Konsernet Landkreditt tar forbehold om mulige skrive /trykkfeil i

Detaljer

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005

Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard System ASA Kvartalsrapport Q2 05 Innledning: Guard Systems fortsetter fremgangen i 2. kvartal 2005 og leverer det sterkeste kvartalsresultatet i selskapets

Detaljer

Årsregnskap 2009 for Drammen Tennisklubb. Org.nummer: 992694920

Årsregnskap 2009 for Drammen Tennisklubb. Org.nummer: 992694920 Årsregnskap 2009 for Drammen Tennisklubb Org.nummer: 992694920 Resultatregnskap Note 2009 2008 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 777 706 529 893 Sum driftsinntekter 777 706

Detaljer

Delårsrapport 2. kvartal 2014. Norwegian Finans Holding ASA

Delårsrapport 2. kvartal 2014. Norwegian Finans Holding ASA (NFH) eier 100 % av aksjene i Bank Norwegian AS. Det er ingen øvrig virksomhet i selskapet. Eierskapet i NFH er fordelt på institusjonelle og private investorer i Norge og utlandet, hvor Norwegian Air

Detaljer

Årsregnskap 2009 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986

Årsregnskap 2009 for. Studentkulturhuset i Bergen AS. Foretaksnr. 973199986 Årsregnskap 2009 for Studentkulturhuset i Bergen AS Foretaksnr. 973199986 Resultatregnskap Note 2009 2008 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 3 262 142 4 448 780 Annen driftsinntekt

Detaljer

Historikk. NetCom startet salg av mobiltelefoner til kr. 1,-, og antall abonnementer passerte 100 000 i april.

Historikk. NetCom startet salg av mobiltelefoner til kr. 1,-, og antall abonnementer passerte 100 000 i april. Årsrapport 2009 Historikk 1993 NetCom åpner mobilnettet 27. september. Telemonopolet blir brutt, og Norge får konkurranse i telemarkedet. Mobilmarkedet får to aktører, og ringeprisene på mobilsamtaler

Detaljer

Delårsrapport 3. kvartal 2014. Norwegian Finans Holding ASA

Delårsrapport 3. kvartal 2014. Norwegian Finans Holding ASA (NFH) eier 100 % av aksjene i Bank Norwegian AS. Det er ingen øvrig virksomhet i selskapet. Eierskapet i NFH er fordelt på institusjonelle og private investorer i Norge og utlandet, hvor Norwegian Air

Detaljer

ÅRSREKNESKAP FOR VALEN VASKERI AS. Org.nr. 986 425 489 Mva

ÅRSREKNESKAP FOR VALEN VASKERI AS. Org.nr. 986 425 489 Mva ÅRSREKNESKAP FOR VALEN VASKERI AS Org.nr. 986 425 489 Mva Resultatregnskap VALEN VASKERI AS Driftsinntekter og driftskostnader Note 2005 2004 Salgsinntekter 18 358 702 17 368 682 Annen driftsinntekt 144

Detaljer

Side 2. Sparebankstiftelsen Helgeland DELÅRSRAPPORT OG -REGNSKAP 30.09.14. BAKGRUNN OG FORMÅL

Side 2. Sparebankstiftelsen Helgeland DELÅRSRAPPORT OG -REGNSKAP 30.09.14. BAKGRUNN OG FORMÅL Sparebankstiftelsen Helgeland DELÅRSRAPPORT OG -REGNSKAP 30.09.14. BAKGRUNN OG FORMÅL Sparebankstiftelsen Helgeland ble etablert i desember 2010 ved at Helgeland Sparebank omgjorde en vesentlig del av

Detaljer

NetCom 2001. Dette er NetCom 2 I Historikk 3 I Årets milepæler 3 I Nøkkeltall 4 I Styrets beretning 5-9 I

NetCom 2001. Dette er NetCom 2 I Historikk 3 I Årets milepæler 3 I Nøkkeltall 4 I Styrets beretning 5-9 I NetCom 21 Dette er NetCom 2 I Historikk 3 I Årets milepæler 3 I Nøkkeltall 4 I Styrets beretning 5-9 I I NetCom konsern 21, årsregnskap 1-21 I NetCom ASA 21, årsregnskap 22-27 I Revisjonsberetning 28 I

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Konsolidert resultat 4. Kommentarer til resultatet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Markedet 8. Strategi 9. Fremtidsutsikter Innledning Repant ASA har fortsatt

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

http://zd2p00006:8085/ir/kvartrapport/3kv00/_content/index.html [12/4/2000 7:46:40 PM]

http://zd2p00006:8085/ir/kvartrapport/3kv00/_content/index.html [12/4/2000 7:46:40 PM] Innledning (Oslo, 26.10.2) Telenor konsernets driftsresultat for årets ni første måneder ble 3.217 millioner kroner. Dette er en økning på 393 millioner kroner, eller 13,9 prosent i forhold til samme periode

Detaljer

Kvartalsrapport 2. kvartal 2007

Kvartalsrapport 2. kvartal 2007 Kvartalsrapport 2. kvartal 2007 Detaljhandelen i Skandinavia utvikler seg fortsatt positivt, og Steen & Strøm sentrene har i 2. kvartal økt butikkomsetningen med 4,9 %. Steen & Strøm har i samme periode

Detaljer

Kvartalsrapport - Q1/2005

Kvartalsrapport - Q1/2005 Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q1/2005 Guard System ASA Kvartalsrapport Q1 05 Innledning: Guard Systems har hatt en fin utvikling og fremlegger tall som viser fremgang i alle geografier. Sammenliknbare

Detaljer

Side 2. Sparebankstiftelsen Helgeland DELÅRSRAPPORT OG -REGNSKAP 31.03.14.

Side 2. Sparebankstiftelsen Helgeland DELÅRSRAPPORT OG -REGNSKAP 31.03.14. Sparebankstiftelsen Helgeland DELÅRSRAPPORT OG -REGNSKAP 31.03.14. BAKGRUNN OG FORMÅL Sparebankstiftelsen Helgeland ble etablert i desember 2010 ved at Helgeland Sparebank omgjorde en vesentlig del av

Detaljer

årsrapport 2014 ÅRSREGNSKAP 2014

årsrapport 2014 ÅRSREGNSKAP 2014 ÅRSREGNSKAP Årsregnskap 51 RESULTATREGNSKAP, RESULTAT PR. AKSJE OG TOTALRESULTAT Resultatregnskapet presenterer inntekter og kostnader for de selskapene som konsolideres i konsernet, og måler periodens

Detaljer

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon 2010 Rapport 2. kvartal Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 2. kvartal 2010 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 80,6 akkumulert for 2. kvartal 2010,

Detaljer

Årsregnskap 2014 for Leksvik Bygdeallmenning

Årsregnskap 2014 for Leksvik Bygdeallmenning Årsregnskap 2014 for Leksvik Bygdeallmenning Organisasjonsnr. 939745084 Utarbeidet av: Leksvik Regnskapskontor AS Autorisert regnskapsførerselskap Postboks 23 7121 LEKSVIK Organisasjonsnr. 980491064 Resultatregnskap

Detaljer

Vennely Grendehus AS. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter

Vennely Grendehus AS. Årsrapport for 2014. Årsberetning. Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsrapport for 2014 Årsberetning Årsregnskap - Resultatregnskap - Balanse - Noter Årsberetning 2014 Vennely Grendehus AS Adresse: Vennelyveien 14, 1390 VOLLEN Org.nr: 913715187 MVA Virksomhetens art Vennely

Detaljer

NORWEGIAN AIR SHUTTLE ASA KVARTALSRAPPORT 2. KVARTAL 2005

NORWEGIAN AIR SHUTTLE ASA KVARTALSRAPPORT 2. KVARTAL 2005 NORWEGIAN AIR SHUTTLE ASA KVARTALSRAPPORT 2. KVARTAL 2005 ANDRE KVARTAL I KORTE TREKK Selskapets driftsinntekter økte med 71% til MNOK 531,3 mot 311,1 i samme periode i fjor. Kvartalets samlede driftsresultat

Detaljer

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk Klassifisering og vurdering av balanseposter

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk Klassifisering og vurdering av balanseposter WarrenWicklund Multi Strategy ASA Noter til regnskapet for 2003 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk Klassifisering og vurdering av balanseposter

Detaljer

Årsrapport 2012 2 3 4 5 6 Sparebankstiftelsen Gran RESULTATREGNSKAP FOR 2012 DRIFTSINNTEKTER OG KOSTNADER Note 2012 2011 Lønnskostnad 6 673 811 415 330 Annen driftskostnad 6 926 793 756 924 Sum driftskostnader

Detaljer

Bergen Teknologioverføring AS Org.nr. 987 753 153

Bergen Teknologioverføring AS Org.nr. 987 753 153 Årsregnskap og årsberetning 2005 for Bergen Teknologioverføring AS Org.nr. 987 753 153 Regnskap for perioden 22.12.04-31.12.05 UiB/Regnskap 23.02.06 Innholdsfortegnelse Styrets beretning 3 Resultatregnskap

Detaljer

Delårsrapport 3. kvartal 2013. Bank Norwegian AS

Delårsrapport 3. kvartal 2013. Bank Norwegian AS er et heleiet datterselskap av Norwegian Finans Holding ASA. Bank Norwegian startet virksomheten i november 2007 og tilbyr gebyrfrie innskuddskontoer med høy rente, kontokreditt og forbrukslån distribuert

Detaljer

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

SU Soft ASA - Noter til regnskap pr. 30.06.2003

SU Soft ASA - Noter til regnskap pr. 30.06.2003 Note 1 - Regnskapsprinsipper ASA utarbeider regnskapet i samsvar med regnskapsloven av 1998. Hovedregel for vurdering og klassifisering av gjeld. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 974 526 441 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: NORDIC HALIBUT AS Forretningsadresse: Strandgaten 223

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 31. mars 2005

Kvartalsrapport pr. 31. mars 2005 C.TYBRING-GJEDDE ASA Kvartalsrapport pr. 31. mars 2005 Inntekter på 382,6 mill. kroner i 1. kvartal (383,1 mill. kroner i 1. kvartal 2004) Driftsresultat i 1. kvartal på 10,6 mill. kroner (11,8 mill. kroner).

Detaljer

Kristent Fellesskap i Bergen. Resultatregnskap

Kristent Fellesskap i Bergen. Resultatregnskap Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader NOTER 2014 2013 Menighetsinntekter 6 356 498 6 227 379 Stats-/kommunetilskudd 854 865 790 822 Leieinntekter 434 124 169 079 Sum driftsinntekter 7 645

Detaljer

Årsregnskap for 2014 VINDHARPEN BARNEHAGE SA 5237 RÅDAL

Årsregnskap for 2014 VINDHARPEN BARNEHAGE SA 5237 RÅDAL Årsregnskap for 2014 5237 RÅDAL Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Utarbeidet av: Paradis Regnskap AS Sandbrekkeveien 18 5231 PARADIS Utarbeidet med: Org.nr. 999054463 Total Arsoppgjør Resultatregnskap

Detaljer

Midt Regnskapslag BA. Resultatregnskap

Midt Regnskapslag BA. Resultatregnskap Resultatregnskap Note 2010 2009 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 3 117 753 3 308 288 Annen driftsinntekt 50 0 Sum driftsinntekter 3 117 804 3 308 288 Driftskostnader Varekostnad

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2015 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

2014 Deliveien 4 Holding AS Årsberetning

2014 Deliveien 4 Holding AS Årsberetning 2014 Årsberetning Virksomhetens art og lokalisering Selskapet ble stiftet 25.07.2011. Selskapet holder til i lokaler i Beddingen 10 i Trondheim Kommune. Selskapets virksomhet består av å investere i, eie,

Detaljer

Side 2. Sparebankstiftelsen Helgeland DELÅRSRAPPORT OG -REGNSKAP 30.06.14.

Side 2. Sparebankstiftelsen Helgeland DELÅRSRAPPORT OG -REGNSKAP 30.06.14. Sparebankstiftelsen Helgeland DELÅRSRAPPORT OG -REGNSKAP 30.06.14. BAKGRUNN OG FORMÅL Sparebankstiftelsen Helgeland ble etablert i desember 2010 ved at Helgeland Sparebank omgjorde en vesentlig del av

Detaljer

DELÅRSRAPPORT FØRSTE KVARTAL 2015 SPAREBANK 1 KREDITTKORT AS

DELÅRSRAPPORT FØRSTE KVARTAL 2015 SPAREBANK 1 KREDITTKORT AS DELÅRSRAPPORT FØRSTE KVARTAL 2015 SPAREBANK 1 KREDITTKORT AS SpareBank 1 Kredittkort AS 1(8) Styrets beretning første kvartal 2015 SpareBank 1 Kredittkort avlegger delårsregnskapet etter samme regnskapsprinsipper

Detaljer

SANDNES TOMTESELSKAP KF

SANDNES TOMTESELSKAP KF SANDNES TOMTESELSKAP KF RESULTATREGNSKAP 31.12.2014 Regnskap Budsjett Regnskap Noter 31.12.2014 Driftsinntekt Salgsinntekter 3 198 708 213 218 070 000 292 170 850 Annen driftsinntekt 3 3 608 840 2 300

Detaljer

Årsrapport 2007. BN Boligkreditt AS

Årsrapport 2007. BN Boligkreditt AS Årsrapport 2007 BN Boligkreditt AS innhold Årsberetning...3 Resultatregnskap...4 Balanse...4 Endring i egenkapital...5 Kontantstrømanalyse...5 Noter 1 Regnskapsprinsipper...6 2 Bankinnskudd...6 3 Skatt/midlertidige

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2011 - GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2011 - GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2011 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 992 709 952 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: REGINA FISK AS Forretningsadresse: 9450 HAMNVIK Regnskapsår

Detaljer

Forbundet for Ledelse og Teknikk. Regnskap og årsberetninger 2009 2012 FLT og Konsern

Forbundet for Ledelse og Teknikk. Regnskap og årsberetninger 2009 2012 FLT og Konsern Forbundet for Ledelse og Teknikk Regnskap og årsberetninger 2009 2012 FLT og Konsern Historiske nøkkeltall, FLT RESULTAT (tall i 1000) Kontingentinntekter 78 841 79 299 84 211 88 443 Driftsresultat -5

Detaljer

I 1992 tippet NetCom-ledelsen at andelen nordmenn med mobiltelefon i 2002 ville være 20 prosent

I 1992 tippet NetCom-ledelsen at andelen nordmenn med mobiltelefon i 2002 ville være 20 prosent NetCom 2002 I 1992 tippet NetCom-ledelsen at andelen nordmenn med mobiltelefon i 2002 ville være 20 prosent I Dette er NetCom 3 I Historikk 3 I Årets milepæler 4 I Nøkkeltall 7 I Full fart i jubileumsåret

Detaljer

Telenorkonsernet investerte i første halvår for 9.8 milliarder kroner, hvorav 3.1 milliarder var utenfor Norge.

Telenorkonsernet investerte i første halvår for 9.8 milliarder kroner, hvorav 3.1 milliarder var utenfor Norge. Innledning (Oslo, 16.08.2) Telenor-konsernets driftsresultat for første halvår i år ble 983 millioner kroner. Dette er en økning på 188 millioner kroner i forhold til samme periode i fjor. Veksten i driftsinntekter

Detaljer

2011 2010 Note Note 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER

2011 2010 Note Note 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER Resultatregnskap 2011 (1. januar - 31. desember) DRIFTSINNTEKTER 130 3 431 19 Gevinst på investering i verdipapirer 19 130 3 431 2 255 20 903 Verdiregulering aksjer 2 255 20 903 513 1 614 Utbytte 513 1

Detaljer

VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 1. kvartal 2004. En god start på året, rekordhøy aktivitet i verdipapirmarkedet

VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 1. kvartal 2004. En god start på året, rekordhøy aktivitet i verdipapirmarkedet VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 1. kvartal En god start på året, rekordhøy aktivitet i verdipapirmarkedet (Samme periode i fjor i parentes) VPS Holding ASA oppnådde i første kvartal et resultat etter

Detaljer

BRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HAMAR 2322 RIDABU

BRUNSTAD KRISTELIGE MENIGHET HAMAR 2322 RIDABU Årsregnskap for 2013 2322 RIDABU Innhold Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Resultatregnskap for 2013 Note 2013 2012 Salgsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad Avskrivning på driftsmidler og

Detaljer

Årsregnskap 2011 for Drammen Tennisklubb. Org.nummer: 992694920

Årsregnskap 2011 for Drammen Tennisklubb. Org.nummer: 992694920 Årsregnskap 2011 for Drammen Tennisklubb Org.nummer: 992694920 Resultatregnskap Note 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER Driftsinntekter Salgsinntekt 2 079 997 1 462 602 Annen driftsinntekt 0

Detaljer

Journalisten BA Årsberetning for 2001

Journalisten BA Årsberetning for 2001 Journalisten BA Årsberetning for 2001 Bedriften produserer Journalisten på papir og nett og er lokalisert i Torggt 5 i Oslo. Forutsetningen om fortsatt drift er tilstede og er lagt til grunn for årsregnskapet.

Detaljer

Kvartalsrapport 2. kvartal 2008

Kvartalsrapport 2. kvartal 2008 Kvartalsrapport 2. kvartal 2008 Innholdsfortegnelse Styrets kvartalsrapport Konsolidert resultatregnskap Konsolidert balanse Endring i egenkapital Konsolidert kontantstrømoppstilling Resultatregnskap per

Detaljer

SU Soft ASA - Noter til regnskap pr. 30.06.2004

SU Soft ASA - Noter til regnskap pr. 30.06.2004 Note 1 - Regnskapsprinsipper SU Soft ASA utarbeider regnskapet i samsvar med regnskapsloven av 1998. Hovedregel for vurdering og klassifisering av gjeld. Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert

Detaljer

RESULTATREGNSKAP ETTER REGNSKAPSLOVEN 2014 SANDNES EIENDOMSSELSKAP KF

RESULTATREGNSKAP ETTER REGNSKAPSLOVEN 2014 SANDNES EIENDOMSSELSKAP KF RESULTATREGNSKAP ETTER REGNSKAPSLOVEN 2014 SANDNES EIENDOMSSELSKAP KF Noter 2014 Inntekter Leieinntekter 12 893 864 Andre driftsinntekter 186 968 177 Gevinst ved avgang driftsmidler 7 917 811 Offentlige

Detaljer

Q-Free ASA RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2004

Q-Free ASA RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2004 RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2004 Oppsummering Omsetning på NOK 82,2 mill. mot NOK 68,5 mill. i samme periode i fjor. Driftsresultat (EBIT) på NOK 4,7 mill. mot NOK - 6,7 mill. i samme periode i fjor. Endret

Detaljer

Dette medfører at aktiverte utviklingskostnader pr 31.12.2004 reduseres med TNOK 900 som kostnadsføres

Dette medfører at aktiverte utviklingskostnader pr 31.12.2004 reduseres med TNOK 900 som kostnadsføres IFRS Innhold Overgangen til IFRS i konsernregnskapet til PSI Group ASA... 3 IFRS-Resultat... 4 IFRS-Balanse...5 IFRS-Delårsrapporter... 6 IFRS - EK-avstemming... 7 2 PSI Group ASA IFRS IFRS Overgangen

Detaljer

Årsregnskap 2014 for Orkanger Idrettsforening

Årsregnskap 2014 for Orkanger Idrettsforening Årsregnskap 2014 for Orkanger Idrettsforening Foretaksnr. 976431618 Utarbeidet av: Optimal Regnskap AS Autorisert regnskapsførerselskap Orkdalsveien 67 7300 ORKANGER Regnskapsførernummer 986464492 Årsberetning

Detaljer

TV 2 KONSERN Årsregnskap 2002

TV 2 KONSERN Årsregnskap 2002 NOTAT Til : Pressemelding/ Aksjonærene i TV 2 Gruppen as Kopi til : Fra : Adm. Direktør/Sjefredaktør Kåre Valebrokk Dato : Sperrefrist torsdag 13. februar, 2003 (kl 16.00) Emne : Årsregnskap 2002 for TV

Detaljer

Resultatregnskap. BSK skiskyting. Driftsinntekter og driftskostnader

Resultatregnskap. BSK skiskyting. Driftsinntekter og driftskostnader Resultatregnskap Driftsinntekter og driftskostnader Note 2013 2012 Aktivitetsinntekt 293 969 175 191 Annen driftsinntekt 0 22 200 Offentlig tilskudd 5 55 577 38 418 Sum driftsinntekter 349 546 235 809

Detaljer

DELÅRSRAPPORT ANDRE KVARTAL 2015 SPAREBANK 1 KREDITTKORT AS

DELÅRSRAPPORT ANDRE KVARTAL 2015 SPAREBANK 1 KREDITTKORT AS DELÅRSRAPPORT ANDRE KVARTAL 2015 SPAREBANK 1 KREDITTKORT AS SpareBank 1 Kredittkort AS 1(9) Styrets beretning andre kvartal 2015 SpareBank 1 Kredittkort avlegger delårsregnskapet etter samme regnskapsprinsipper

Detaljer

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON

ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON ÅRSREGNSKAPET FOR REGNSKAPSÅRET 2013 - GENERELL INFORMASJON Enheten Organisasjonsnummer: 953 323 141 Organisasjonsform: Aksjeselskap Foretaksnavn: FRØSETH AS Forretningsadresse: Ravlovegen 144 7657 VERDAL

Detaljer

ÅRSREGNSKAP 2011. Stiftelsen for Egersund Misjonshus. Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter. Årsberetning Revisjonsberetning

ÅRSREGNSKAP 2011. Stiftelsen for Egersund Misjonshus. Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter. Årsberetning Revisjonsberetning ÅRSREGNSKAP 2011 Stiftelsen for Egersund Misjonshus Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter Årsberetning Revisjonsberetning Årsregnskapet er utarbeidet av Visma Services Norge AS RESULTATREGNSKAP FOR 2011

Detaljer

Resultatregnskap. Frivillighet Norge

Resultatregnskap. Frivillighet Norge Resultatregnskap Note 2007 2006 Salgsinntekter 2 7.400 42.000 Andre driftsinntekter 2 3.610.900 2.255.800 Sum driftsinntekter 2 3.618.300 2.297.800 Lønnskostnad 3,6 1.627.842 829.958 Avskrivning varige

Detaljer

Årsregnskap for 2013. Brunstad Kristelige Menighet Harstad 9402 Harstad

Årsregnskap for 2013. Brunstad Kristelige Menighet Harstad 9402 Harstad Årsregnskap for 2013 9402 Harstad Årsberetning 2013 1. Virksomhetens art og lokalisering er en kristelig forsamling med basis i Harstad kommune og er uadskillelig knyttet til Brunstad Kristelige Menighet

Detaljer

ÅRSBERETNING 2013 NÆRINGSBYGG HOLDING I AS

ÅRSBERETNING 2013 NÆRINGSBYGG HOLDING I AS ÅRSBERETNING 2013 NÆRINGSBYGG HOLDING I AS Virksomhetens art har som formål å eie og drive eiendommer, enten direkte eller indirekte gjennom andre selskaper. Selskapet har forretningsadresse i Trondheim.

Detaljer