Dette er NØK. Formål NØK s formål er energiforsyning og hva som står i forbindelse med dette, samt bidra til annen verdiskaping i Nord-Østerdalen.

Transkript

1 årsrapport 29

2 Innhold Organisasjonskart 4 Dette er NØK 5 Organisasjonskart 6 Nord-Østerdal Kraftlag SA 7 Everksjefen har ordet 1 Årsberetning Resultatregnskap 15 Balanse 16 Kontantstrømanalyse 19 Noter 2 Revisjonsberetning 32 Finansielle hovedtall 33 Selskapsstruktur 34 Nettvirksomhet og Kraftsalg 35 Kraftproduksjon 38 Bioenergi 4 Eiendom 41 Volumtall for Kraftlaget 42 Samfunnsregnskap 43

3 Dette er NØK Nord-Østerdal Kraftlag SA ble etablert 1. oktober 1944 og er et andelslag med vekslende medlemstall, vekslende kapital og begrenset ansvar. NØK s forretningskontor ligger i Tynset i Hedmark fylke. Forsyningsområdet dekker kommunene Os, Tolga, Tynset, Rendalen, Alvdal, Folldal og deler av Sollia (Stor-Elvdal). Formål NØK s formål er energiforsyning og hva som står i forbindelse med dette, samt bidra til annen verdiskaping i Nord-Østerdalen. årsrapport 29 5

4 Nord-Østerdal Kraftlag SA Eierforhold Dag Meli Styreleder Tove Døsen Nestleder Erling Aas-Eng Medlem Nord-Østerdal Kraftlag SA er et andelslag hvor om lag 85 % av andelene eies av private og 15 % av det offentlige. Organisasjon Årsmøtet er NØK s øverste organ. Årsmøtets medlemmer velges blant andelseierne for en periode på 4 år. Valgene skjer på særmøter i de kommuner som ligger innenfor nettområdet til NØK. Styret består av sju medlemmer. Ett medlem i styret velges som felles representant for kommunene i nettområdet og fire styremedlemmer velges av årsmøtet. To medlemmer velges av de ansatte. Everksjefen forestår den daglige ledelsen av NØK. Kristin Siksjø Medlem Bård Træthaug Medlem Edmund Tollan Medlem Tove Rønning Medlem Det vises for øvrig til organisasjonskartet på side 4. Stein Solbu Everksjef Ivar M. Often Nett årsrapport 29 7 Egil Magnar Stubsjøen Controller Merete Hektoen Kraftsalg Bjørn Ivar Harsjøen Tjenester

5 Nord-Østerdal Kraftlag SA Årsmøtets sammensetning Ordfører: Tore Christoffersen Representanter for andelseierne i kommunene Tynset: Jo Vegard Johnsen, Idar Oldertrøen, Kjell Røe, Henning Sandmæl, Tor Stokke, Kjetil Strømshoved, Tore Torud. Rendalen: Tove Døsen, Sæming Viken, Jens Tore Løkken, Marianne Fredheim. Alvdal: Ola Eggset, Arne Harald Nørdsti, Olav Odden, Lars Einar Skarpsno. Folldal: Odd Hallgeir Øien, Torbjørn Rokstad, Kjetil Blæsterdalen. Tolga: Geir Nymoen, Jo Esten Trøan. Os: Tore Christoffersen, Tore Mestvedthagen Ryen, Signe Håsether. Stor-Elvdal (Sollia): Erik Helmer Hermansen. Representanter for kommunene: Tynset: Bersvend Salbu Rendalen: Gry Lønrusten Alvdal: Olov Grøtting Folldal: Eva Tørhaug Tolga: Svein Gjelten Bakken Os: Arne Grue Stor-Elvdal (Sollia): Even Moen årsrapport 29 9

6 Everksjefen har ordet Humør er en viktig del av det å skape trivsel på en arbeidsplass. Mange av våre ansatte er i store deler av sin arbeidsdag i kontakt med våre kunder. For at kundene skal føle at de blir møtt med den serviceinnstillingen de kan forvente av oss, er forutsetningen at NØK er en bedrift med arbeidstakere som trives. I 29 fikk NØK ny profil, og det gir ny inspirasjon til en 65 år gammel bedrift. Vårt håp er at den visuelle profilen skal være et hjelpemiddel som bidrar til at NØK gjennom alle sine kommunikasjonskanaler og aktiviteter når riktig målgruppe med riktig budskap. NØKs ansikt utad dannes hver gang et produkt utgis eller en medarbeider møter en kunde. Nettsider, arbeidsklær, bildekor, annonser, brevark, brosjyrer og andre produkter alt dette bidrar til å danne et totalinntrykk av virksomheten. Entusiasme og vilje til å ta et ekstra tak fra de ansatte er også en forutsetning for å oppnå gode resultater. Det vises gjennom det svært gode resultatet som konsernet Nord-Østerdal Kraftlag leverer for 29. Energisk engasjement og ønske om å bidra til utviklingen i Nord-Østerdal er noe som kjennetegner alle ansatte i NØK-familien. Forutsetningen for at vi skal kunne bidra, er at vi er innovative i måten vi arbeider på og hvordan vi er nytenkende i forhold til å løse de oppgavene vi står overfor. NØK har over tid bidratt sterkt til utbygging av fiberkommunikasjon i regionen. Dette er og har vært en viktig satsing for at næringsliv og privatpersoner, så langt råd er, skal ha tilgang til moderne kommunikasjonskanaler. Nettavdelingen har her vist en meget god evne til å tenke nytt gjennom å utvikle nye arbeidsoperasjoner og tilegne seg kunnskap på et nytt fagfelt. NØK Energi eiendom AS har gjennom sitt mangeårige arbeid tilrettelagt utleiearealer og tomter for ulike bedrifter og initiert nye prosjekter. Ett av prosjektene la grunnlaget for at regjeringen vedtok å plassere Norsk helsearkiv med 2 arbeidsplasser på Tynset. Kunnskap er den viktigste forutsetningen for å drive moderne infrastruktur og energiproduksjon. NØK har gjennom en periode på nærmere 25 år sørget for å ha lærlinger og fortsatt avlegger nye lærlinger sin fagprøve etter å ha hatt sin læretid hos oss. Dette gir NØK et fortrinn i forhold til å få inn medarbeidere med god fagkompetanse. NØK skal dessuten være en sikker arbeidsplass for alle ansatte. Som et ledd i å bedre vurderingene, har selskapet i 29 hatt høy fokus på rapportering av uønskede hendelser. Det er meget viktig å få kartlagt, satt inn tiltak og synliggjort alle uønskede hendelser fordi dette øker bevisstheten omkring risiko i forhold til ulike arbeidsoperasjoner og reduserer sannsynligheten for arbeidsuhell. Troverdig i satsing på miljøvennlig energi og samtidig framstå som det foretrukne valget for enkeltpersoner og bedrifter, er viktig for NØK. I 29 lanserte vi produktet Fjellstrøm som alle andelseiere har fått og som gir en garanti for at all elektrisk energi som er kjøpt gjennom året kommer fra vannkraftverk. NØK er vurdert til å være blant de effektive nettselskapene i Norge. Dette gir oss rammevilkår for å gjennomføre nødvendige nyinvesteringer og rehabiliteringer som skal til for å opprettholde kvaliteten på strømforsyningen i vårt vidstrakte distrikt. Satsing på bioenergi har vært viktig for å være en troverdig tilbyder av miljøvennlig energi til erstatning for olje til ulike kunder. Vi ønsker fortsatt å være en pådriver for bruk av bioenergi i vår region, men må tilpasse aktiviteten til de rammebetingelser vi har. Samtidig er det viktig å påvirke rammebetingelsene slik at disse blir forutsigbare og har en slik innretning at de utløser nye prosjekter. En viktig investering både for NØK og regionen er utbyggingen av dam i Markbulia og kraftverk i Einunna. NØK deltar i dette prosjektet gjennom eierskapet i Østerdalen Kraftproduksjon AS (ØKAS). Prosjektet er viktig for NØK fordi det gir tilgang til mer forurensingsfri vannkraft og viktig for regionen fordi det vil kunne utløse lokalt kjøp av varer og tjenester i området 4 til 5 mill. kroner. NØK-konsernet passerte 6 mill. kroner i totalkapital i 29 og har en egenkapital på 36 mill. kroner. Det gir grunnlag for å mene at vi skal være en robust og troverdig bedrift i vårt lokalmiljø. Den viktigste kapitalen er likevel de ansatte, og jeg vil takke alle for innsatsen gjennom året. Tynset, 23. mars 21 Stein Solbu 1 årsrapport 29 årsrapport 29 11

7 Årsberetning 29 Virksomheten Konsernet har sin kjernevirksomhet innen kraftproduksjon, distribusjon og omsetning av elektrisk energi. I hovedsak skjer dette i regionen Nord-Østerdal. Hovedkontoret ligger i Tynset kommune med tillegg av oppmøtesteder for montører i Tolga, Tynset, Alvdal og Rendalen. Morselskapet består av virksomhetene innenfor nett og kraftsalg. Selskapet er med virkning fra 2. mai 29 registrert som et samvirkeforetak med navnet Nord-Østerdal Kraftlag SA. Samtidig med endring av navn har selskapet utarbeidet en ny og samlende profil for morselskapet og de øvrige selskapene i konsernet. Kraftproduksjonen er plassert i to egne selskaper. Det ene er det heleide datterselskapet NØK Andelsverk AS som har en eierandel på 4,4 % i Kraftverkene i Orkla. Det andre er Østerdalen Kraftproduksjon AS hvor Nord-Østerdal Kraftlag SA (NØK) har en eierandel på 33 %. Selskapet har kraftverk i Elverum, Folldal og Alvdal. NØK kunne i 29 tilby alle andelseiere produktet Fjellstrøm. Fjellstrøm er et produkt som garanterer at strømmen er produsert i vannkraftanlegg. NØK har ansvaret for effektiv og sikker strømforsyning i Nord-Østerdal. Spredt bebyggelse og et langstrakt nett gir utfordringer i forhold til kostnadseffektive investeringer. NØK eier ved årsskiftet 57,5 % i NØK Holmen biovarme AS hvor øvrige eiere er Hedmark fylkeskommune og Tynset kommune. Selskapet har sin hovedaktivitet i fjernvarmenettet i Tynset, men har også fjernvarmenett i Vingelen og Tolga sentrum. Videre eier NØK 1 % i Janfire Norge AS, som tilbyr varmeløsninger basert på pellets og flis for boliger og større bygg som har vannbårne varmesystemer. NØK Avfallsenergi AS ble etablert i 28 og eies 8 % av NØK og 2 % av Fjellregionen Interkommunale Avfallsselskap AS. Selskapet ble stiftet med hovedformål å bygge ut et avfallsforbrenningsanlegg i Alvdal, men endrede rammebetingelser har gjort at selskapet nå vurderer andre energikilder. Innenfor eiendom har NØK en eierandel på 65,8 % i datterselskapet NØK Energi eiendom AS hvor SIVA Eiendom Holding AS, gjennom en innfusjonering av sine industribygg i Tynset, eier de resterende 34,2 %. Selskapet eier både kontor- og industrilokaler som i hovedsak er plassert i Tynset sentrum, men er også etablert med et forretningsbygg i Tolga. NØK driver ikke eget forsknings- og utviklingsarbeid ut over fellesfinansierte prosjekter gjennom Energibedriftenes landsforening (EBL). Fortsatt drift I årsregnskapet er fortsatt drift lagt til grunn som forutsetning da det etter styrets oppfatning ikke er forhold som tilsier noe annet. Arbeidsmiljø Nord-Østerdal Kraftlag SA utøver helse-, miljø- og sikkerhetsarbeidet i henhold til gjeldende regelverk og dokumentasjonskrav fastsatt i internkontrollforskriften. Selskapet arbeider aktivt for at alle ansatte skal ha en sikker arbeidsdag og et godt arbeidsmiljø. Alle ansatte er tilsluttet Bedriftshelsetjeneste AS. Arbeidsmiljøutvalget har gjennom året hatt 3 møter. Det totale sykefraværet i 29 (28) var på 4,3 % (3,9 %) og av dette utgjør 2,3 % (2,3 %) langtidssykefravær. Det har i 29 vært 1 arbeidsuhell uten at dette førte til fravær. I 28 var det 3 arbeidsuhell hvorav 2 førte til fravær på til sammen 36 dager. Bedriften har i 29 hatt høy fokus på rapportering av uønskede hendelser. Det er meget viktig å få kartlagt, satt inn tiltak og synliggjort alle uønskede hendelser fordi dette øker bevisstheten omkring risiko i forhold til ulike arbeidsoperasjoner og reduserer sannsynligheten for arbeidsuhell. Styret vil takke de ansatte for innsatsen i 29. Resultatet som NØK har oppnådd viser at de ansatte har gjort en utmerket jobb og framstår som gode ambassadører for bedriften. Likestilling Selskapets styre består av 3 kvinner og 4 menn. Både styret og selskapets ledelse er bevisst på de samfunnsmessige forventningene om tiltak for å fremme likestilling i virksomheten. Det er for øyeblikket ikke iverksatt konkrete tiltak for å fremme dette arbeidet, men styrets målsetting er naturligvis å innfri samfunnets forventninger på sikt. Ytre miljø Styret mener det ytre miljø er ivaretatt innenfor rammen av hva som er påregnelig for et energiverk. Redegjørelse for årsregnskapet Etter styrets oppfatning gir årsregnskapet en tilfredsstillende beskrivelse av selskapets stilling per årsskiftet. I regnskapet for 29 inngår morselskap, datterselskaper (mer enn 5 % eierandel) og tilknyttede selskaper (mer enn 2 % eierandel). Styret kjenner ikke til forhold som har inntrådt etter regnskapsårets utgang som ikke er hensyntatt ved årsoppgjøret og som er viktig for å bedømme NØKs resultat og stilling. Nord-Østerdal Kraftlag SA, morselskap Morselskapet består av virksomhetsområdene nett og kraftsalg. Under finansinntekter kommer resultatandeler i datterselskaper og tilknyttede selskaper. Brutto omsetning i driftsåret 29 ble 168,6 mill. kroner mot 171, mill. kroner i 28. Årets driftsresultat ga et overskudd på 17,1 mill. kroner mot 13,1 mill. kroner året før og er i hovedsak resultat fra kjernevirksomhetene nett og kraftsalg. Ordinært resultat etter skatt ble et overskudd på 2, mill. kroner mot 14,1 mill. kroner i 28. Nord-Østerdal Kraftlag SA, konsern Konsernet Nord-Østerdal Kraftlag SA omfatter morselskapet og datterselskapene NØK Andelsverk AS, NØK Energi eiendom AS, NØK Holmen biovarme AS, Janfire Norge AS og NØK Avfallsenergi AS. I det konsoliderte årsregnskapet for konsernet er de interne transaksjonene mellom morselskap og datterselskaper eliminert. Resultatandeler i de tilknyttede selskapene er klassifisert under finansinntekter. Brutto omsetning i driftsåret 29 ble 195,8 mill. kroner mot 196,9 mill. kroner i 28. Driftsresultatet ga et overskudd på 29, mill. kroner mot 28,2 mill. kroner i året før. Konsernets ordinære resultat ga et overskudd på 2,2 mill. kroner før minoritetsinteresser mot 15,1 mill. kroner i 28. Netto finansposter bedret seg med 4,8 mill. kroner sammenlignet med året før. Kontantstrøm fra driften utgjorde 63,5 mill. kroner i 29, mens 44,5 mill. kroner gikk til dekning av investeringer. Opptak av nye lån og nedbetaling av langsiktig gjeld ga samlet en tilførsel på 7,3 mill. kroner. Samlet ble likviditeten økt med 26,3 mill. kroner. Selskapet hadde ved inngangen til 21 ubenyttede trekkrettigheter på 12, mill. kroner. Langsiktig gjeld og forpliktelser, inklusive deleide anlegg, økte med 9,5 mill. kroner til 2,8 mill. kroner per Egenkapitalens andel av bokført totalkapital ble 59,7 % i 29 mot 6,3 % i 28. Totalkapitalrentabiliteten, eller avkastning på bokført kapital, ble den samme som året før på 6,1 %. Finansiell risiko Den finansielle risikoen i selskapet er knyttet mot motpartsrisiko, markedsrisiko, kredittrisiko og likviditetsrisiko. Motpartsrisikoen er knyttet til salg av nettjenester og kraft til sluttkunder. Fordi NØK har svært få store kunder anses motpartsrisikoen som lav. Det arbeides imidlertid kontinuerlig med å holde tapene så lave som mulige. 12 årsrapport 29 13

8 Markedsrisikoen Logosymbol i forhold til kraftmarkedet er ivaretatt gjennom et eget risikodokument. Hovedtyngden av NØKs privatkunder har spotpris med påslag og derigjennom er markedsrisikoen lav. Kreditt- og likviditetsrisikoen ansees liten som følge av solid egenkapital i selskapet. Framtidig utvikling Nord-Østerdal Kraftlag SA har en formålsparagraf som legger rammene for selskapets aktivitet, samtidig som det i denne ligger en utfordring om å bidra til verdiskapingen i Nord-Østerdal. Det er viktig at selskapets strategi er langsiktig og forutsigbar. Rammevilkårene for nettvirksomheten, som er fastlagt av Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE), gir Nord-Østerdal Kraftlag SA rom for nyinvesteringer og rehabiliteringer som skal til for å opprettholde kvaliteten på strømforsyningen i vårt vidstrakte distrikt. En viktig investering for Nord-Østerdal Kraftlag SA og regionen er utbyggingen av dam og kraftverk i Markbulia og Einunna. NØK deltar gjennom eierskapet i Østerdalen Kraftproduksjon AS (ØKAS). Sluttbefaring av NVE ble ikke gjort før i september siste år, og de ga der uttrykk for at ØKAS ikke kunne forvente noen avgjørelse på søknaden før annet halvår 21. Både Folldal kommune og Hedmark fylkeskommune har avgitt positive høringsuttalelser i forhold til en eventuell utbygging, dog med laveste omsøkte alternativ. Imidlertid er det alvorlig for prosjektets gjennomføring at NVE tillater å oversitte sine egne frister for saksbehandling uten at det arbeides med noen form for innstilling fra NVE i saken. Tidligste oppstart for en utbygging ved en positiv avgjørelse er nå 211. Tynset, 9. april 21 NØK ønsker også å bidra til en realisering av det potensialet for kraftproduksjon som utbygging av småkraftverk representerer. Dette vil kunne skje både i egen regi og i form av direkte samarbeid med grunneiere. NØK Energi eiendom AS har, gjennom sitt skisseprosjekt for nytt helsearkiv i Norge, bidratt sterkt til at dette arkivet ble plassert på Tynset. Det vil være en stor utfordring for selskapet å gjennomføre prosjektet både med hensyn på ressurser og kapital. Imidlertid er etableringen av et nasjonalt helseregister i regionen av så stor verdi at NØK ser positivt på å bidra til at prosjektet blir realisert. Nord-Østerdal Kraftlag SA ønsker fortsatt å være en pådriver for bruk av bioenergi i vår region, men må tilpasse aktiviteten til de rammebetingelser en har. Samtidig er det viktig å påvirke rammebetingelsene slik at disse blir forutsigbare og har en slik innretning at de utløser nye prosjekter. Nord-Østerdal Kraftlag SA har en egenkapitalandel på 76,7 % av en totalkapital på vel 482 mill. kroner. Det er viktig at NØK kan bidra til utviklingen i regionen gjennom satsing på energi og infrastruktur og ha styrke til å delta med tilstrekkelig kapital på de ulike områdene. Resultatdisponering Styret foreslår at av årets overskudd i morselskapet på 2,36 mill. kroner, tilføres 16,321 mill. kroner til annen egenkapital og 3,715 mill. kroner avsettes til kjøpeutbytte. Selskapets frie egenkapital utgjør 263, mill. kroner etter kjøpeutbytte. Resultatregnskap MORSELSKAP KONSERN Note Driftsinntekter Salg av energi Salg av overføringstjenester Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Driftskostnader Kjøp av energi Kjøp av overføringstjenester Kjøp andre varer for salg Lønnskostnad 8, Avskrivning på varige driftsmidler Annen driftskostnad Sum driftskostnader Driftsresultat Finansinntekter og finanskostnader Resultat av investering i datterselskap 3, Resultat av investering i tilknyttet selskap 3, Renteinntekt fra foretak i samme konsern Annen renteinntekt Annen finansinntekt Verdiendring av markedsbaserte finansielle omløpsmidler Nedskrivning av andre finansielle anleggsmidler Rentekostnad til foretak i samme konsern Annen rentekostnad Annen finanskostnad Netto finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Ordinært resultat ÅRSRESULTAT Minoritetens andel av årsresultat KONSERNETS ÅRSRESULTAT Dag Meli, leder Tove Døsen, nestleder Overføringer Avsatt til kjøpeutbytte Overført fra annen egenkapital Sum overføringer Erling Aas-Eng Tove Rønning Kristin Siksjø Bård Træthaug Edmund Tollan Stein Solbu, everksjef årsrapport årsrapport 29 15

9 Balanse pr. 31. desember MORSELSKAP KONSERN EIENDELER Note ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler Konsesjoner, patenter, lisenser, varemerker og lignende rettigheter Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner og lignende Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investering i datterselskap Investeringer i tilknyttet selskap Lån til tilknyttet selskap og felles kontrollert virksomhet Investeringer i aksjer og andeler Obligasjoner og andre fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Fordring på konsernselskap Sum fordringer Investeringer Markedsbaserte aksjefond Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler Sum eiendeler Balanse pr. 31. desember MORSELSKAP KONSERN EGENKAPITAL OG GJELD Note Egenkapital Innskutt egenkapital Selskapskapital Overkursfond Annen innskutt egenkapital Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital Gjeld Avsetninger for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Sum avsetninger for forpliktelser Langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Kjøpeutbytte Kortsiktig gjeld til konsernselskap Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld SUM EGENKAPITAL OG GJELD Tynset, 9. april 21 Dag Meli, leder Tove Døsen, nestleder 16 årsrapport 29 Erling Aas-Eng Tove Rønning Kristin Siksjø Bård Træthaug Edmund Tollan Stein Solbu, everksjef 16 årsrapport 29 17

10 Kontantstrømoppstilling MORSELSK AP KONSER N Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Innbetalinger fra salg av energi og overføringstjenester Innbetalinger fra andre driftsinntekter Utbetalinger for varer og tjenester for salg og eget forbruk Utbetalinger til ansatte, pensjoner, arbeidsgiveravgift mv Innbetalinger av utbytte Utbetalinger av utbytte/kjøpeutbytte Innbetalinger av renter Utbetalinger av renter/finanskostnader Utbetalinger av skatter og offentlige avgifter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Innbetalinger ved salg av aksjer, andeler, obligasjoner Utbetalinger ved kjøp av aksjer, andeler i andre foretak Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger på langsiktige fordringer Utbetalinger til nye langsiktige fordringer Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld Netto endring i kassekreditt Netto endring mellomværende med konsernselskaper Innbetalinger ved emisjon i datterselskap Tilførsel likvider ved oppkjøp nytt datterselskap Tilbakebetaling av andelskapital Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter årsrapport årsrapport 29 19

11 Noter 29 Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk i Norge gjeldende pr 31. desember 29. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet omfatter morselskapet Nord-Østerdal Kraftlag SA og datterselskapene Nord-Østerdal Kraftlag Andelsverk AS, NØK Energi Eiendom AS, NØK Holmen Biovarme AS, NØK Avfallsenergi AS, Janfire Norge AS og Vingelen Nærvarme AS (datterdatter). Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede prinsipper ved at datterselskapene følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Datterselskaper/tilknyttede selskaper/felles kontrollert virksomhet Datterselskaper og tilknyttede selskaper er vurdert etter egenkapitalmetoden i selskapsregnskapet. Dette innebærer at morselskapets aksjeposter i disse selskapene er verdsatt til morselskapets andel (eierandel) av selskapenes egenkapital. Tilsvarende er morselskapets andel av selskapenes årsresultat for 29 resultatført som finansposter i selskapsregnskapet. Nord-Østerdal Kraftlag SA har følgende datterselskaper pr : NØK Andelsverk AS er heleid datterselskap. Janfire Norge AS er heleid datterselskap. NØK Avfallsenergi AS eies med 8, % NØK Energi Eiendom AS eies med 65,8%. NØK Holmen Biovarme AS eies med 57,5% Vingelen Nærvarme AS er datterdatter og eies med 6% av NØK Holmen Biovarme AS Følgende selskaper er definert som tilknyttede selskaper pr : Østerdalen Kraftproduksjon AS med en eierandel på 33,% Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter siste dag i regnskapsåret, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/ langsiktig gjeld. Omløpsmidler er vurdert til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld er balanseført til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk i virksomheten. Anleggsmidler er generelt vurdert til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom identifisert verdifall ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld er balanseført til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av og nedskrivninger. Ordinære avskrivninger er beregnet lineært over driftsmidlenes antatte økonomiske levetid. Avskrivningene er i samsvar med anbefalinger fra Energiforeningens Fellesorganisasjon. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Pensjoner Selskapet er forpliktet til å ha tjenestepensjonsordning i henhold til lov om obligatorisk tjenestepensjon, og den etablerte ordningen er ytelsesbasert og i samsvar med kravene i loven. Tjenestepensjonsavtalen er etablert i Kommunal Landspensjonskasse. Pensjonsforpliktelser er aktuarberegnet pr og bokført i samsvar med beregningene. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt/utsatt skattefordel. Utsatt skatt/ utsatt skattefordel er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til framføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet. Utsatt skattefordel på framførbar grunnrente er bokført i regnskapet. Utsatt skattefordel er beregnet på grunnlag av en estimert effektiv skattesats på grunnrente på 16,4%. Estimatet for effektiv skattesats er utarbeidet på grunnlag av prognoser for de enkelte elementer som inngår i grunnrentebeskatningen i de framtidige perioder. Den gjennomsnittlige effektive skattesatsen finnes som forholdet mellom beregnet grunnrenteskatt og skattemessig resultat før friinntekt summert over hele prognoseperioden. Utsatt skattefordel er oppført som en eiendel i balansen da selskapet finner det overveiende sannsynlig å kunne oppnå en fremtidig inntjening som gjør det mulig å utnytte fordelen. Note 1: Egenkapital MOR Andelskapital Overkursfond Annen innsk. Annen egenkap. Sum egenkapital Egenkapital pr Innløsing av andeler Årets resultat Avsatt til kjøpeutbytte Egenkapital pr KONSERN ET Andelskapital Overkursfond Annen innsk. Annen egenkap. Minoritetsandel Sum egenkapital Egenkapital pr Innløsing av andeler Årets resultat Oppkjøp andel datterselskap Avsatt til kjøpeutbytte Egenkapital pr årsrapport 29 2 årsrapport 29 21

12 Note 2: Varige driftsmidler MOR Nettanlegg Driftsløsøre, inventar Sum Anskaffelseskost pr Tilgang Avgang Oppskrivning pr Anskaffelseskost inkl oppskrivning pr Akkumulerte avskrivninger pr Ordinære avskrivninger i året Avskrivning på oppskrivning Reversert avskrivning Akkumulerte avskrivninger pr Note 3: Datterselskaper, felles kontrollert virksomhet Langsiktige investeringer bokført etter egenkapitalmetoden Eier- Forr. Antall Samlet Anskaff. Bokført verdi Selskap andel kontor aksjer pålydende kostnad pr NØK Andelsverk AS 1, % Tynset NØK Energi Eiendom AS 65,8 % Tynset NØK Holmen Biovarme AS 57,5 % Tynset NØK Avfallsenergi AS 8, % Tynset Janfire Nor ge AS 1, % Tynset Sum aksjer i datterselskaper Østerdalen Kraftproduksjon AS - ØKAS 33, % Tynset Sum aksjer i tilknyttede selskaper Bokført verdi pr Prosentsatser for ordinære avskrivninger KONSERN ET Konsesjoner, lisenser mv. Bygn., linjenett, kraftverk Driftsløsøre, inventar Sum Anskaffelseskost pr Tilgang Avgang Oppskrivning pr Anskaffelseskost inkl oppskrivning pr Årets bevegelser NØK NØK Energi NØK Holmen NØK Janfire Andelsverk Eiendom Biovarme Avfallsenergi Norge ØKAS Verdi i balansen ved periodens begynnelse Kapitalutvidelse 1 1 Gevinst ved kjøp av aksjepost 8 Resultatandel Avsatt utbytte Konsernbidrag Verdi ved periodens slutt Akk. Avskrivninger pr Ordinære avskrivninger i året Avskrivning på oppskrivning Nedskrivning med investeringstilskudd Reversert avskrivning Akk. Avskrivninger pr Bokført verdi pr Prosentsatser for ordinære avskrivninger årsrapport årsrapport 29 23

13 Note 4: Aksjer og andeler i andre selskaper Anleggsmiddel Eier Forr. Antall Samlet Anskaff. Bokført verdi andel kontor aksjer pålydende kostnad pr Tynset Næringshage AS 6,7% Tynset Trønderkraft AS 5,5% Kr.sund Elsikkerhet Norge AS 8,% Ringsaker Eidsiva Bredbånd AS 5,25% Lillehammer Note 6: Segmentinformasjon Konsernet Nord-Østerdal Kraftlag SA driver produksjon, kjøp, salg og distribusjon av elektrisk kraft. Konsernets eierandel i Kraftverkene i Orkla gir en midlere årsproduksjon på 54 Gwh. Konsernet har videre en eierandel i Østerdalen Kraftproduksjon AS på 33 %, som utgjør en midlere årsproduksjon på 65,7 Gwh. Salg av kraft til sluttbrukere skjer i hovedsak i Nord-Østerdal. I henhold til energiloven er nettdriften en monopolbasert virksomhet med eget regnskap. Maksimal inntekt blir fastsatt av Norges Vassdragsog Energidirektorat. Eventuell overskridelse av fastsatt maksimalinntekt defineres som lån fra nettkundene og må tilbakeføres i form av reduserte nettariffer. Om virkelig inntekt blir mindre enn den maksimale tillatte inntekt, kan differansen føres som fordring på nettkundene. Sum aksjer i andre selskaper Omløpsmiddel Pålydende Markedsverdi Anskaff. Bokført verdi valuta pr kostnad pr Pluss Utland, aksjefond NOK Note 5: Mellomværende med selskap i samme konsern Morselskapet NØK Andelsverk AS NØK Energi Eiendom AS NØK Holmen Biov. AS Kortsiktig fordring på konsernselskap Kortsiktig gjeld til konsernselskap NØK Avfallsenergi AS Janfire Norge AS Kortsiktig fordring på konsernselskap 3 Kortsiktig gjeld til konsernselskap Regnskapet for nettvirksomheten fordelt etter resultatområder Regionalnett Distrib. Nett Sum nett Driftsresultat Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat Mer-/mindreinntekt Faktisk inntekt KILE-kostnader Kostnader overliggende nett Eiendomsskatt Sum avvik avskr og avkastning på avvik avkast.gr.lag Justert faktisk inntekt Årets inntektsramme Beregnet merinntekt Mindreinntekt pr Årets bevegelser Akkumulert mindreinntekt pr Renter mindreinntekt pr Tilbakeførte renter av mindreinntekt Årets renter Akkumulerte renter mindreinntekt pr Balanse- avkastningsgrunnlag Sum driftsmidler etter fordeling pr Sum driftsmidler etter fordeling pr Avkastningsgrunnlag (gjennomsnitt) årsrapport 29 årsrapport Avkastning 7,25% 7,2% 24 årsrapport 29 25

14 Note 7: Andelskapital Nord-Østerdal Kraftlag SA er et andelslag med vekslende medlemstall, vekslende kapital og begrenset ansvar. Andelskapitalen på kr 3 82 består ved årets utgang av andeler, hver pålydende kr 5. Note 9: Lån til ansatte MORSELSKAP KONSERN Lån til ansatte Herav lån til styremedlemmer Oversikt over de største andelseierne pr Andelseier Antall andeler Eierandel Tynset kommune ,75% Rendalen kommune ,41% Alvdal kommune ,7% Folldal kommune ,44% Tolga kommune 1 9 1,64% Os kommune 964 1,57% Øvrige andelseiere eier hver mindre enn 1 % av andelskapitalen. Note 8: Lønn og godtgjørelser SPESIFIKASJONER AV ÅRETS LØNNSKOSTNADER MORSELSKAP KONSERN Daglig leder Styret Alle ansatte Alle ansatte Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre personalkostnader Aktivering av eget arbeid/lønnskostnader Sum lønnskostnader Note 1: Pensjoner Selskapets pensjonsansvar er dekket gjennom forsikringsordninger i Kommunal Landspensjonskasse. Disse ordningene gir en definert ytelse i henhold til tariffavtalen i kommunal sektor. Pensjonsordningen omfattes av 42 aktive personer. Datterselskapene har tilsvarende ordninger for sine ansatte i Kommunal Landspesjonskasse. I henhold til Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader beregnes pensjonsforpliktelsen til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som er opptjent på balansedagen. Den påløpte forpliktelsen er estimert gjennom aktuarberegninger. Her beskrives de forutsetninger som er benyttet ved beregning av selskapets pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser for 28: Årlig avkastning 5,7% Diskonteringsrente 5,4% Årlig lønnsvekst 4,5% Årlig vekst i folketrygdens grunnbeløp 4,25% For turn-over er følgende forutsatt: Under 2 år 2% 2-23 år 8% år 6% 26-3 år 6% år 4% 46-5 år 1% Over 5 år % For AFP i felles kommunal pensjonsordning er følgende forutsetninger om uttak benyttet: 62 år 2% 63 år 3% 64 år 4% 65 år 5% 66 år 6% Uttaksandelen i det enkelte årskull er andelen som er gått av med AFP av de som har muligheten til det, dvs at de som allerede mottar uføreeller alderspensjon er holdt utenfor. Antall årsverk Daglig leder har avtale om ett års etterlønn ved oppsigelse. For øvrig har alle ansatte ordinære like betingelser i forhold til bonus. GODTGJØRELSE TIL REVISOR MORSELSKAP KONSERN Lovpålagt revisjon Konsulenthonorar: Andre attestasjonstjenester Annen faglig bistand Møter med selskapet/kontrollkomite Sum konsulenthonorar Sum honorar til revisor Årets pensjonskostnad MORSELSKAP KONSERN Årets pensjonsopptjening Rentekostnad av påløpt pensjonsforpliktelse Brutto pensjonskostnad Forventet avkastning Administrasjonskostnader Tidsavgrensninger/tilleggspensjoner Netto pensjonskostnad eks. arb.g.avg Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnad inkl. arbeidsgiveravg årsrapport 29 27

15 Pensjonsforpliktelse pr MORSELSKAP KONSERN Estimert brutto påløpt forpliktelse Estimert verdi av pensjonsmidler Ikke resultatført estimatendring/-avvik Netto estimert forpliktelse eks arb.g.avg Arbeidsgiveravgift Balanseført netto forpliktelse Note 11: Fordringer og gjeld Angitte beløp er basert på anslag MORSELSKAP KONSERN Fordringer som forfaller senere enn ett år etter regnskapsårets utgang: Oppført som anleggsmidler: Lån i tilknyttet selskap og felleskontrollert virksomhet Andre langsiktige fordringer Sum Langsiktig gjeld som forfaller senere enn fem år etter regnskapsårets utgang: Gjeld til kredittinstitusjoner Gjeld sikret ved pant: Langsiktig gjeld til kredittinstitusjoner Kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner 316 Sum Bokførte verdier av eiendeler stillet som sikkerhet for gjelden: Nettanlegg, kraftverk, bygninger og annen fast eiendom Note 13: Skatter Årets grunnlag for inntektsskatt MORSELSKAP Årsresultat Bokførte skattekostnader Permanente forskjeller Netto renter på skatt Resultatandel av investeringer i datter/tilkn. sel Skattepliktig inntekt aksjeutbytte 299 Netto gevinst/tap ved realisasjon av aksjer Endring i midlertidige forskjeller Verdiendring markedsbaserte aksjer Nedskrivning av finansielle anleggsmidler Mottatt konsernbidrag 1 - Avgitt konsernbidrag -3 - Avsetning til kjøpeutbytte Alminnelig inntekt Årets skattekostnad MORSELSKAP KONSERN Beregnet skatt på alminnelig inntekt Beregnet formuesskatt Skatteeffekt ikke resultatført konsernbidrag Endring i utsatt skatt/skattefordel Bokførte skattekostnader Garantier: For handel på Nordpool har Nord-Østerdal Kraftlag SA stilt garantier for til sammen 21 mill kr med pantsikkerhet i selskapets ledningsnett. På vegne av NØK Andelsverk AS har Nord-Østerdal Kraftlag SA stilt garanti for,6 mill kr overfor Hedmark Fylkeskommune. Note 12: Finansiell markedsrisiko Konsernets likvide midler er plassert i bank, aksjer og fond, og den finansielle markedsrisikoen synes å være begrenset. Konsernets risiko vedrørende krafthandel er regulert gjennom en definert risikopolicy fastsatt av selskapenes styrer. Risikoen for tap ved større svingninger i strømprisen elimineres ved prissikring og kjøp/salg av langsiktige kontrakter. Konsernets langsiktige gjeld er fordelt med anslagsvis 4 % på fastrentebetingelser og 6 % på flytende rente. Markedsrisikoen vurderes som moderat. 28 årsrapport 29 årsrapport Midlertidige forskjeller som påvirker betalbar skatt MORSELSKAP KONSERN Utestående fordringer Lagerbeholdning Driftsmidler inkl forretningsverdi Gevinst- og tapskonto Andre forskjeller Sum midlertidige forskjeller årsrapport 29 29

16 Utsatt skatt/utsatt skattefordel MORSELSKAP KONSERN Utestående fordringer Lagerbeholdning Driftsmidler inkl. forretningverdi Gevinst- og tapskonto Andre forskjeller Framførbart underskudd Sum midlertidige forskjeller Bokført utsatt skatt som ikke utlignes Utsatt skattefordel av ordinære midlertidige forskjeller Framførbar grunnrenteinntekt Utsatt skattefordel av grunnrente 16,4 % Sum utsatt skattefordel Ikke bokført andel utsatt skattefordel Sum bokført utsatt skattefordel Grunnrenteskatt (gjelder bare NØK Andelsverk AS) I enhold til skattelovens 18-3 flg skal eier av vannkraftverk svare grunnrenteskatt av en beregnet bruttoinntekt med fradrag for nærmere angitte kostnader samt en beregnet friinntekt. Negativ grunnrenteinntekt kan framføres til fradrag i senere års positive grunnrenteinntekt fra samme kraftverk. For inntektsåret 29 er det beregnet slik grunnrenteinntekt for konsernet. Beregnet grunnrente Akk. grunnrente til framføring inkl renter Ulset Kraftverk Litjfossen Kraftverk Brattset Kraftverk Grana Kraftverk Svorkmo Kraftverk Sum konsern Utsatt skattefordel i konsern Utsatt skattefordel av fremførbar grunnrenteinntekt er beregnet etter en estimert effektiv skattesats. Estimatet for effektiv skattesats er utarbeidet på grunnlag av prognoser for de enkelte elementer som inngår i grunnrentebeskatningen i de framtidige perioder. Den gjennomsnittlige effektive skattesatsen finnes som forholdet mellom beregnet grunnrenteskatt og skattemessig resultat, før friinntekt, summert over hele prognoseperioden. For 29 er skattesatsen estimert til 16,4%. Naturressursskatt (gjelder bare NØK Andelsverk AS) I henhold til skattelovens 18-2 flg skal eier av vannkraftverk svare naturressursskatt. Naturressursskatten beregnes på grunnlag av gjennomsnittlig produksjon de siste 7 år og svares med 1,3 øre av beregningsgrunnlaget. For inntektsåret 29 er det beregnet slik naturressursskatt for konsernet Gjennomsnittlig produksjon (kwh) Beregnet naturressursskatt Ulset Kraftverk Litjfossen Kraftverk Brattset Kraftverk Grana Kraftverk Svorkmo Kraftverk Sum konsern Note 14: Kraftproduksjon Nord-Østerdal Kraftlag SA er i konsesjonsrettslig sammenheng et privat selskap. Fordi eierandelene er mindre enn 33,3 % i de selskaper Nord- Østerdal Kraftlag SA deltar, er alle konsesjoner uten hjemfallsklausuler. Nord-Østerdal Kraftlag SA eier 33 % av selskapet Østerdalen Kraftproduksjon AS. Denne andelen utgjør en midlere årsproduksjon på 65,7 GWh. Østerdalen Kraftproduksjon AS representerer tre elvekraftverk hvor magasinbeholdninger er mindre relevante, og ett magasinverk, Einunna, hvor magasinfyllingen var 7, % ved begynnelsen av 29 mot 7,5 % ved utgangen av året. NØKs andel av dette tilsvarer en økning på,3 GWh. Nord-Østerdal Kraftlag SA sitt heleide datterselskap NØK Andelsverk AS, eier 4,4 % av Kraftverkene i Orkla (KVO). Eierandelen representerer en midlere årsproduksjon på 54 GWh. Datterselskapet har ingen ansatte. Magasinfyllingen i KVO var 54 % ved begynnelsen av 29 mot 43 % ved utgangen av året. NØKs andel av dette tilsvarer en reduksjon på 3, GWh. Da vannkraft er en evigvarende energikilde, har selskapet ikke avsetninger til opprydding/fjerning av installasjoner. 3 årsrapport 29 årsrapport årsrapport 29 31

17 Revisjonsberetning Finansielle hovedtall FOR NORD-ØSTERDAL KRAFTLAG SA KONSERN Resultat Definisjon Driftsinntekter Driftsresultat Resultat før finanskostnader Resultat før skattekostnad Ordinært resultat Årsresultat Balanse Anleggsmidler Øvrige omløpsmidler Kontanter, bank og lignende Sum Eiendeler Egenkapital Langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Sum gjeld og egenkapital Lønnsomhet Totalkapitalrentabilitet % 1 6,1 % 6,1 % 1,6 % 3,9 % 5,3 % Egenkapitalrentabilitet % 2 7,9 % 6,6 % -,3 % 4,3 % 6,3 % Egenkapitalandel % 3 59,7 % 6,3 % 6,4 % 59, % 65, % Likviditet Likviditetsgrad 1 (balanselikviditet) 4 2,66 2,73 3,9 1,91 2,5 Likviditetsgrad 2 (kasselikviditet) 5 1,31,85 1,13,55,42 Rentedekningsgrad 6 4,37 2,86,91 3,9 4,19 32 årsrapport 29 årsrapport Definisjoner av finansielle hovedtall: 1. Totalrentabilitet = Resultat før finanskostnader : Gjennomsnittlig totalkapital 2. Egenkapitalrentabilitet = Ordinært resultat før skatt : Gjennomsnittlig egenkapital 3. Egenkapitalandel = Egenkapital : Totalkapital 4. Likviditetsgrad 1 = Omløpsmidler : Kortsiktig gjeld 5. Likviditetsgrad 2 = Kontanter, bank ol : Kortsiktig gjeld 6. Rentedekningsgrad = Resultat før skatt + finanskostnader : Finanskostnader Egenkapitalandel 7% 6% 5% 4% 3% Rentabilitet % 7,5% 5,% 2,5% % -2,5% Likviditetsgrad 2 1,4 1,2 1,,8,6, ,2, 32 årsrapport 29 33

18 Selskapsstruktur I DAG NØK kraftlag Nett Nettvirksomheten har som hovedoppgave å drifte, vedlikeholde og fornye ca. 2 4 km ledningsnett, som distribuerer elektrisk kraft til ca. 1 nettkunder. Energitransporten i nettet var i 29 på 279 GWh mot 272 GWh i 28. Av dette utgjorde nettap 16,6 GWh. NVE fastsetter årlig en individuell inntektsramme for hvert nettselskap. Ved fastsettelsen av inntektsrammen skal selskapets egen kostnadseffektivitet hensyntas. NØK vurderes av NVE til å være et effektivt selskap. Nord-Østerdal kraftlag SA For alle planlagte og ikke planlagte feil blir det beregnet en såkalt KILE kostnad. For 29 ble denne beregnet til 2,2 mill. kroner som er 1,1 mill. kroner høyere enn 28. Dette skyldes endring i beregningsmåten samt at det var noe mer feil i 29 i forhold til 28. østerdalen kraftproduksjon as 33% nøk avfallsenergi as 8% Entreprenøravdelingen har også i 29 utført oppdrag for eksterne oppdragsgivere. Montasje av fiberledning (OPGW) for Kvikne og Rennebu kraftlag fra Berkåk til Innset var det største prosjektet. Ombygging av luftnett til kabelnett i boligfeltet på Tolgensli i Tolga og Åkrestrømmen i Rendalen var de største kabelprosjektene i 29. Flere aktører har vurdert utbygging av småkraftverk i NØK s forsyningsområde, men foreløpig har bare to kraftverk blitt realisert. Øvre Kivfallet Kraftverk ble tilkoblet NØK s nett i 29 og Nedre Kivfallet Kraftverk ble tilkoblet i 23. nøk andelsverk as 1% Janfire Norge AS 1% NØK energi eiendom as 66% NØK HOlmen biovarme as 58% Direktoratet for samfunnssikkerhet og beredskap (DSB) har forlangt at alle trafoarrangement med plattform skal bygges om innen 216, slik at de kan betjenes fra bakken. I 29 ble 24 trafoarrangement med plattform ombygd. Totalt skal ytterligere 232 arrangement bygges om. Nett bygger og leier ut fiber til Eidsiva Bredbånd. I sentrumsområder blir det lagt fiber i bakken, forøvrig benyttes eksisterende luftnett. Det største prosjektet i 29 var utbygging av fiber til privatkunder i Tynset sentrum. Totalt er det nå i underkant av 5 privatkunder som har «fiber hjem». årsrapport 29 35

19 Det lokale elektrisitetstilsynet (DLE) jobber for å redusere skader og ulykker forårsaket av elektrisk strøm. DLE ved NØK kjøper kontrolltjenester av Elsikkerhet Øst AS. DLE har gjennomført tilsyn som planlagt i 29. Det er ikke rapportert om elulykker siste år. DLE har bistått politiet i 1 brannetterforskninger. Kraftsalg Forretningsområdet Kraftsalg har ansvar for salg av strøm, hovedsakelig innenfor NØKs nettområde. Vi har også kunder fra andre steder i landet, oftest hyttekunder som også ønsker oss som leverandør på sin private bolig. Markedskraftavtale (spotpris) fikk en gjennomsnittspris på 3,86 øre/kwh eksklusive avgift for 29. Dette er en nedgang på 8,6 % sammenlignet med 28 hvor prisen var 33,75 øre/kwh. Dette kan sees i sammenheng med synkende priser på fossile brensler og redusert etterspørsel etter elektrisk kraft fra den kraftintensive industrien. Kjernekraften har hatt lavere produksjon enn antatt gjennom høsten og i kalde perioder har vannkraftprodusenter kjørt mer. Fredag 18. desember ble det satt produksjonsrekord mellom kl 8 og 9 i Norge. Vannmagasinfyllingen var på 65 % ved utgangen av året mot normalt 69,1 %. Vi har derimot hatt en forbruksøkning på 2,4 % som skyldes lavere temperaturer enn normalt. Vår markedsandel er på 76% mot 78% i 28. Det er hyggelig å nok en gang kunne meddele at kunder tilknyttet spotpris hadde den billigste strømprisen i 29 i følge SSB. I 29 har Kraftsalg tatt et viktig miljøgrep i forhold til strømleveranse. Alle våre andelseiere har fått produktet Fjellstrøm, en strømleveranse med 1 % vannkraft. Vi er opptatt av miljø og ser at vi kan bidra til økt satsing på fornybar energi. Vannkraftproduksjon er 1 % utslippsfri og med det et viktig og effektivt klimatiltak. Fjellstrøm lanseres for alle våre kunder i 21. årsrapport 29 37