Vår ref.: Lillehammer, 19. mars 2013 Deres ref.: 13/187-1

Transkript

1 Regionalenheten Kommunal- og regionaldepartementet Postboks 8112 Dep 0032 OSLO Vår ref.: Lillehammer, 19. mars 2013 Deres ref.: 13/187-1 Regionalenheten; Statsbudsjettet Kap.551 post 60 og 61 rapportering fra Oppland fylkeskommune. Beskrivende årsrapport for Frist 22. mars Kap. 551 post 60: Av en ramme på kr. 73,47 mill. ble midlene for regional utvikling i Oppland fordelt som følger: Bevilgningsområder: Innovasjon Norge Oppland - bedriftsrettet satsing 30,00 Kommunale næringsfond 5,50 Tilrettelegging for næringsvirksomhet (herunder omstilling) 22,97 Reiseliv 4,50 Stedsutvikling 3,00 Regionale partnerskap 7,50 Totalt i mill. kr. 73,47 I forhold til året 2011 var dette en reduksjon i rammen på kr. 4,67 mill (kr. 78,14 mill. i 2011). Kap. 551 post 61: Det ble gitt en ramme på kr. 11,13 mill. i 2012 til Oppland. Dette beløpet ble i sin helhet satt av til: RDA - Kompensasjon for økt arbeidsgiveravgift (kr. 4,43 mill.) og utbygging av bredbånd (kr. 6,59 mill.). Kr. Prioriteringer av bruken av regionale midler i 2012 fra KRD ble gjort iht Regionalt handlingsprogram for Oppland 2012 (RHP 2012), og den gjeldene regionale planstrategi (den ble revidert i 2012). De politiske målene som ble prioritert i Oppland var Folk, Arbeid og næring og Omgivelser. På tvers av disse politiske målene ligger et overordnet mål om at fylket skal være et attraktiv og konkurransedyktig fylke med vekt på hovedutfordringene; Attraktivitet, Kompetanse, Klima og miljø og Bruk og vern. A: BESKRIVELSE AV BRUKEN AV VIRKEMIDLENE FRA KRD I HENHOLD TIL UTFORDRINGER, MÅL OG STRATEGIER FOR UTVIKLING I 2012 Hovedutfordringer 2012 (i forhold til RHP 2012): Oppland har et næringsliv preget av mange små- og mellomstore bedrifter (SMB), som har hatt en svakere næringsutvikling enn i landet ellers siden begynnelsen av 1990-tallet. Den utviklingen skyldes til dels en næringsstruktur med tungt innslag av næringer i generell sysselsettingsmessig tilbakegang, eksempelvis jordbruksnæringen, og lite av næringer i generell sysselsettingsmessig vekst, eks. innen forretningsmessig tjenesteyting. Det er store forskjeller mellom kommuner internt i fylket. Det er lav utviklingskompetanse og lav utviklingsevne i de svakest stilte kommunene, både i kommunal organisasjon og eksisterende næringsliv. Det er flere tettsteder og kommunesentra som bør gjøres fysisk attraktive. Behovet for kvalifisert arbeidskraft er Postadresse Besøksadresse Saksbehandler: Postboks 988 Kirkegaten 76, Lillehammer Dag Arne Henriksen 2626 LILLEHAMMER Bankkonto: Telefon: Org. nr: E-post: postmottak@oppland.org E-post: dag-arne.henriksen@oppland.org

2 større enn eksisterende tilgang. Det er behov for økt fokus på å styrke næringsutviklingen gjennom forskningsbasert innovasjon i bedrifter. Hovedutfordringer i Oppland (i forhold til den gjeldende regionale planstrategi (gjaldt i 2012): - Attraktivitet: Attraktivitet og konkurransekraft skal oppnås gjennom en bevisst satsing for å skape økt bolyst i Oppland og forutsigbare rammebetingelser for næringslivet i Oppland. - Kompetanse: Kompetansen i fylket skal bygges opp gjennom økt satsing på FoU. Etableringen av Innlandsuniversitet (nedlagt 2012), fokus på voksnes læring og videregående opplæring for ungdom var tre viktige områder. - Klima og miljø: Dette området må bidra til god ressursutnyttelse av fylkets fortrinn innen biomasse og ren energi. - Bruk og vern: Dette området innebærer at man ivaretar fylkets natur- og kulturarv i tillegg til en positiv samfunnsutvikling. På bakgrunn av disse fire hovedutfordringer ble det derfor utarbeidet tre politiske hovedmål i det regionale handlingsprogram for 2012; Folk, Arbeid og næring samt Omgivelser. Under ligger det flere delmål som til sammen danner grunnlag for hovedstrategiene for dette. Hovedmål i Oppland (i forhold til RHP 2012): - Folk: Utvikle tjenester som gir trivsel, tilhørighet og utviklingskraft. - Arbeid og næring: Skape et innovativt og vekstkraftig arbeidsliv. - Omgivelser: Utvikle Opplands natur-, kultur- og stedskvaliteter i et bærekraftig perspektiv. Hovedstrategier i Oppland (på grunnlag av hovedmålene): Folk: Høyne kompetansenivået blant Opplands innbyggere. Høyne kvaliteten på videregående opplæring. Stimulere ung skaperkraft. Allsidige kunst- og kulturopplevelser. Aktiv formidling av kulturarv. Framtidsrettet bibliotek. Styrke flerkulturell deltakelse. Universell utforming. Fremtidsrettet og brukervennlig kollektivtransport på veg. God og effektiv skoleskyss. Bedre folkehelse og tannhelsetjeneste. Arbeid og næring: Utvikle framtidsrettet kompetanse for arbeidslivet. Legge til rette for innovative kompetanse- og forskningsmiljøer av internasjonal standard. Satse på vekstkraftige virksomheter innen industri og bioenergi samt reiseliv og kulturnæringer. Sørge for robuste landbruksbaserte næringer. Omgivelser: Utvikle Opplands natur-, miljø-, kultur- og stedskvaliteter i et bærekraftig perspektiv. Aktiv og god regional- og kommunal planlegging. Skape vekstkraftige regioner gjennom sterke regionsentra. Mindre utslipp av klimagasser, høyere kvalitet på bruk og vern av natur- og kulturarv. Ivareta kulturlandskap og fysiske kulturminner, idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv. Sikre og effektive hovedtransportårer, bedre fylkesvegnett, miljøtilstand i vann og produktive bestander av vilt og fisk. Oppland fylkeskommunes mål i RHP 2012 vurderes å samsvare godt med de overordnede nasjonale mål med vekt på gode rammebetingelser, attraktivitet og økt verdiskaping, sysselsetting og internasjonalt konkurransedyktig næringsliv. Midlene fra kap. 551 post 60 og 61 er benyttet på flere innsatsområder for å nå målene som er beskrevet, men ikke der andre fylkeskommunale budsjetter har ansvar. Det er viktig i den sammenheng å se helheten rundt virkemidelbruken, og ikke betrakte de regionalpolitiske virkemidler isolert sett. Spesielle målgrupper i 2012: Oppland hadde i sitt regionale handlingsprogram 2012 stort fokus på ungdom og kvinner. Det er bl.a. et mål å øke kvinneandelen i ledelse og styrer og at flere bedrifter og utviklingsprosjekter i næringslivet har bedre kjønnsbalanse. Også Innovasjon Norge Oppland har som mål at alle deres virkemidler skal ha en høyere kvinneandel. Det er et mål at flere unge skal etablere seg i Oppland fylke. Ungdomsrettet gründer- og entreprenørskapssatsning i Oppland ivaretas gjennom ulike ordninger i Innovasjon Norge og gjennom fylkesforeningen Ungt Entreprenørskap Oppland. I den sammenheng bidrar Oppland fylkeskommune årlig med

3 en betydelig bevilgning til Ungt Entreprenørskap Oppland. Oppland fylkeskommune har også bidratt til et eget «Ungdomens fylkesting», og har en egen definert plan for ungdomspolitikk som ble implementert hos samtlige regioner. Innvandrere (og integrering) er også en høyt prioritert målgruppe for fylkeskommunen jfr. prosjektet «Global Future» der Oppland fylkeskommune var svært delaktig i B: BESKRIVELSE AV HVORDAN MÅL OG KONKRETE RESULTATER ER OPPNÅDD MED DE REGIONALE UTVIKLINGSMIDLENE I 2012 For at rapporteringen skal gi mening vil det her konsentreres om de bevilgningsområder som ble fordelt i Innovasjon Norge bedriftsrettet satsing: Innovasjon Norge Oppland ble i 2012 tildelt kr. 30 mill. og ble gitt følgende føringer: Det overordnede målet for distrikts- og regionalpolitikken til regjeringen er nedfelt i St.meld. nr.21 ( ) Hjerte for hele landet. Om distrikts- og regionalpolitikken. Stortingsmeldingen danner derfor grunnlaget for tildelingsbrevet for Innovasjon Norge Oppland var Oppland fylkeskommunes operatør for tilskudd og lån til enkeltbedrifter, samt etablereropplæring/oppfølging. I tillegg et prosjekt for førstelinjetjeneste i fylket. Innovasjon Norge Oppland bidro til å gjennomføre Regionalt handlingsprogram for 2012, og skulle rapportere på angitte politiske resultatmål innenfor områder der Innovasjon Norge står oppført som hovedansvarlig /samarbeidspartner. Innovasjon Norge Oppland som operatør på bedriftsrettede virkemidler har også et medansvar i forhold til realisering av fylkestingets regionale handlingsprogram og regionale planstrategi. I tillegg skulle Innovasjon Norge Oppland legge til grunn fylkestingets FoU-strategi, innovasjonspolitikk, reiselivsstrategi og bioenergipolitikk når det gjelder prioritering av ressurser innen disse politikkområdene. Innovasjon Norge Oppland og Oppland fylkeskommune representerte hverandres interesser på felles arenaer og søkte å optimalisere samarbeidsformen gjennom felles ressursbruk innenfor regional utvikling. Dette gjelder også i forhold til samhandlingen med næringshagene og kunnskapsparkene i fylket. Oppland fylkeskommune konstaterer at Innovasjon Norge Oppland aktivt brukte disse miljøene i arbeidet med å fremme innovasjon og nyskaping. Det er videre en dialog mellom partene knyttet til forvaltningen av RDA-midler til Nordre Land, Søndre Land og Gausdal kommuner samt kommunale næringsfond i fylket. Oppland fylkeskommune er av den oppfatning av at Innovasjon Norge Oppland gjør en grundig vurdering, og kan dokumentere gode resultater samt god oppfølging av de overordnede mål nevnt ovenfor fastlagt av Oppland fylkeskommune i Kommunale næringsfond: Til sammen 11 kommuner i Oppland ble overført midler til kommunale næringsfond på bakgrunn av retningslinjer og kriterier fra KRD. Totalrammen i Oppland var kr. 11,48 mill. (kr. 5,5 mill. i Oppland, siden partnerskapet gis midler fra denne post). I tillegg har Oppland fylkeskommune lagt vekt på å gi tydelige føringer for bruken av de overførte midlene. Tildelingsreglene i den enkelte kommune er opp til den enkelte kommune å definere, men fylkeskommunen har presisert hvilke områder som ikke kan støttes. Nye retningslinjer gjeldende fra 2012 ble utarbeidet. Kommunale næringsfond skal brukes av den enkelte kommune til å støtte lokale etableringer og næringstiltak. Dette kan skje gjennom støtte av det eksisterende næringsliv i kommunen, skape entreprenørskapskultur og legge til rette for ny næringsetablering eller støtte opp under regionale og helhetlige satsinger. Følgende tiltak er eksempler på hva midlene har blitt brukt til: Kommunalt nærings- og tiltaksarbeid, kunnskapsrettet infrastruktur, fysisk infrastruktur for næringsutvikling, bedriftsutvikling, investeringer i bedrifter, innovasjon og nyskaping. Oppland fylkeskommune mener at KNF er et godt verktøy for lokalt næringsutviklingarbeid i Oppland, og kan vise til mange gode resultater på lokalt nivå. Tilrettelegging for næringsvirksomhet (herunder omstilling kr. 5 mill.): Måloppnåing; For 2012 ble det satt av kr. 22,97 mill. (inkl. omstilling) som tilrettelegging for næringsvirksomhet til fylket. Oppland fylkeskommune har arbeidet aktivt mot alle kommuner gjennom både partnerskap og direkte mot kommunene og spesielt overfor omstillingskommunene i den sammenheng. Konkrete resultat; Variasjonen i tilsagn gitt og resultatene i 2012 er svært mange og gode, og har vært av stor betydning for den samlede samfunnsutvikling for fylket dette året. Det bør spesielt nevnes her at Oppland har flest næringshager

4 i Norge, som disse midler i stor grad har blitt benyttet hos. Også en rekke kulturnæringsprosjekt i fylket har blitt delfinansiert gjennom disse midler. (eksempelvis NRK TV-serien «Odins Gull» med et ringvirkningsprosjekt hos Skjåk kommune). Omstilling i 2012: Oppland fylkeskommune tildelte omstillingsstatus til tre kommuner i Oppland som følge av finanskrisen 2009/2010. Disse var Vestre Toten, Søndre Land og Jevnaker kommuner. Samtlige kommuner var i 2012 godt i gang med sitt omstillingsarbeid, der Oppland fylkeskommune hadde et godt samarbeid med nasjonalt omstillingsteam hos Innovasjon Norge HK om mål- og resultatoppfølging i kommunene. Jevnaker kommune vil for øvrig utgå som omstillingskommune i Reiseliv: Måloppnåing; Oppland fylkeskommune har en rekke reiselivsrelaterte prosjekter og støttet dette året flere destinasjonsselskaper med infrastrukturmidler, noe som er helt avgjørende for at reiselivsnæringen i Oppland skal stå rustet i den store konkurransen fremover. Det ble til sammen gitt tolv ulike tilsagn i 2012, med en stor variasjon, men en spesiell bør nevnes i den sammenheng; FjellNorge satsingen og koordinering av FjellNorge prosjektet. Konkrete resultat; Prosjektet FjellNorge ble etablert i 2009 og skal gå helt til et landsdelsselskap for fjellregionen i Sør-Norge er på plass. Det ser ut til at det kan være på plass i løpet av Midlene ble benyttet til å koordinere markedskampanjer for destinasjonene i Oppland og matche deres deltagelse i Innovasjon Norge kampanjer, profilering av FjellNorge = reisemålene i Oppland. Fem destinasjonsselskap deltok i dette samarbeidet. Midlene ble benyttet også til vedlikehold av websiden ( og å markedstilpasse profileringen mot det internasjonale markedet. Dette var etter Oppland fylkeskommunes syn et svært viktig arbeid for reiselivsnæringen i fylket. Stedsutvikling: Måloppnåing; Oppland fylkeskommune ga i 2012 fem nye tilsagn til stedsutvikling. Alle disse ble gitt i desember 2012 etter at fylkesutvalget hadde behandlet en generell sak om denne type prosjekter i sitt møte Oppland fylkeskommune fikk inn seks søknader senhøsten 2012 og ingen tidligere på året. Fire av søknadene ble innvilget fullt ut, en ble bare delvis innvilget og en ble utsatt. Konkrete resultat; I 2012 avsluttet et til sammen fem år langt prosjekt for byutvikling i Fagernes der man totalt har bevilget kr. 5,3 mill., derav kr. 3,5 mill. fra kap.551 post 60 midler. Dette har gitt regionhovedstaden Fagernes et stort løft når det gjelder tilknytning til Strandefjorden og kvaliteter knyttet til parken langs vannet. Regionale partnerskap: Opplandsregionene har utviklet følgende profiler gjennom prosessen med regionalt handlingsprogram 2012: - Hadelandsregionen: Regional plan, kollektivtilbud, bosettingsprosjekt (bo- og arb.marked prosjekt) - Gjøvikregionen: Industri og høyteknologi (NcE), omdømmearbeid (Musikkregion), infrastruktur - Lillehammerregionen: Opplevelsesbaserte næringer (film/media/annen kultur), reiseliv (Snowball) og idrett/folkehelse (Idrettens Hus), filmsatsing, infrastruktur. - Midt-Gudbrandsdal: Omdømmearbeid, kultur- og opplevelsesnæringer, reiseliv, næringstiltak. - Nord-Gudbrandsdal: Nasjonalparkriket, lokalmedisinsk senter, folkehelse, arbeidsplassutviklig. - Valdres: Valdres natur- og kulturpark, reiselivssatsing, infrastruktur (E-16), Fagernes lufthavn. Etter det Oppland fylkeskommune kan erfare ligger samtlige av disse regionale målene (fylkeskommunens og regionenes mål) godt innenfor de nasjonale mål slik disse fremstilles i den gjeldende St.meld. for Måloppnåing; Oppland fylkeskommune disponerte kr. 7,5 mill. av kap samt kr. 7,5 mill. av egne midler til regionale partnerskapsavtaler - i alt kr. 2,5 mill. per region. Regionenes egenfinansiering var minimum kr. 1 mill. per region. Dette var midler som regionene i stor grad disponerer fritt etter konsensusmodell innenfor sine vedtatte handlingsplaner, gjenspeilet gjennom de komparative fortrinn hos hver av dem. Gjennom partnerskapet har det blitt igangsatt større prosjekt/tiltak i fylket. Dette har igjen utløst mer midler lokalt. Oppland fylkeskommune hadde således en god måloppnåelse vdr. de regionale utviklingsmidler på dette området i Konkrete resultat; Region Nord-Gudbrandsdal har gjennom dette arbeidet hatt økt kompetanseutvikling, forbedret reiselivsproduktene sine gjennom fokus på stier og merking av løyper, verstskapskurs og omdømmearbeid mot ungdom. Gjennom satsingen er det iverksatt mange ulike tiltak og prosjekter i alle de seks kommunene i regionen, som alle hører inn under Nasjonalparkriket satsingen. Dette

5 felles initiativet av nasjonalparkkommuner har ført til felles profilering og et tett samarbeid både mellom kommunene i regionen og med andre aktører i Region Midt-Gudbrandsdal har hatt stort utbytte i det pågående omdømme-programmet, satsing på kulturnæringer samt fokus for å forbedre det tradisjonelle reiselivet (høyfjellshotell), gjennom større satsing på arrangement og fritidsboliger. Region Valdres har hatt stort utbytte av det pågående program for sin Natur- og kulturpark. Spesielt vertskapskurs og omdømmearbeidet samt samarbeidet med reiselivet i regionen (Valdres Destinasjon) har gitt mange positive resultalter i Bolystprosjekt i 2012 Konkrete resultat; Det kan her nevnes at Oppland fylkeskommune i 2012, initierte og samfinansierte et større Bolystprosjekt overfor og sammen med Kommunal- og regionaldepartementet. Dette var Nordre Land kommunes prosjekt «Ekte Landsbyliv» som hadde en rekke gode resultater å vise til i 2012, som eksempelvis stedsutvikling (Kulturstasjon), profilering/markedsføring og gjennom dette øke attraksjonen for både bo og arbeide på Dokka. Dette har etter fylkskommunens syn kommunen lykkes godt med. Prosjektene har foreløpig et godt resultatmessig innhold og videre evaluering av måloppnåelse ble tett fulgt opp av Oppland fylkeskommune i 2012 sammen med Distriktssentret, jfr. den gjeldende arbeidsavtalen mellom DS og OFK. LUK satsing i 2012 Oppland fylkeskommune har initiert og iverksatt en egen LUK satsing i alle seks regioner i Oppland. Oppland fylkeskommune viser til egen rapportering for LUK 2012 (kap.552 post 62). RDA - Kompensasjon for økt arbeidsgiveravgift (kap.551 post 61): Fra og med 2007 var det kommunene Gausdal, Søndre Land og Nordre Land som ble definert innenfor virkeområdet. Fylkeskommunen ga følgende føringer for bruken av midlene: 1. De bedriftsrettede virkemidlene forvaltes og fordeles av Innovasjon Norge Oppland med grunnlag i lokalt vedtatte handslingsplaner/føringer. 2. Tilretteleggings-/utviklingsmidler overføres og forvaltes av de enkelte kommuner. I Gausdal har kommunen i samarbeid med Gausdal Næringsforening forvaltet midlene. I Søndre Land kommune har man valgt å la Innovasjon Norge Oppland tildele cirka halvparten av midlene gjennom deres system, mens resten ble forvaltet av kommunen selv. I Nordre Land har tildelingene av midlene blitt forvaltet gjennom eget næringsapparat i kommunen. Oppland fylkeskommune mener at RDA er et godt verktøy for lokalt næringsutviklingarbeid i Oppland, og kan vise til mange gode resultater på lokalt nivå i Utbygging av bredbånd (kap.551 post 61): Konkrete resultat; Det ble i 2012 bevilget et større beløp til region Valdres (Vang kommune), med fremføring av bredbånd til Tyin/Eidsbugarden med stor ringvirkning overfor reiselivet og en festival i området (Vinjerock). Denne utbygging er allerde godt i gang. Flere bredbåndsprosjekt i fylket er på gang, etter en oversikt utarbeidet av Eidsiva Bredbånd AS. Evalueringer; Det ble gjort et større evalueringsprosjekt i regi av Innlandet Revisjon IKS i forhold til bruken av midler til spesielt partnerskapet i Oppland. Rapporten fra denne evaluering ble ferdig i 2011/2012. C. RAPPORTERING OM INTERNKONTROLL OG REVISJON I 2012 Hos Oppland fylkeskommune ble samtlige tilsagnsbrev for 2012 ble oversendt til Innlandet Revisjon IKS for uttalelse, (tilsagnsbrev ble sendt direkte som kopi) samt at fylkeskommunen hadde en egen ansatt controller som foretok stikkprøver overfor hele organisasjonen, med hensyn til reglement og saksbehandlerpraksis ved Oppland fylkeskommunes forvaltning. Midlene for 551 post 60 og 61 er for øvrig blitt offentlig kunngjort gjennom egen nyhetssak på Oppland fylkeskommunes egne nettsider ( ). Innlandet Revisjon IKS hadde ingen uttalelser i løpet av 2012 som skulle tilsi at virkemidlene ikke ble forvaltet i henhold til gjeldene økonomireglement. Hjalmar Solbjør assisterende fylkesrådmann Trond Carlson teamleder

6