Insights from the Global Chief Information Officer Study IBM Corporation
|
|
- Brage Kristoffersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Insights from the Global Chief Information Officer Study
2 Den globale 2011 CIO Studien er del av et omfattende forskningsprogram som omfatter mer enn 13,000 ledere CEO CIO CFO CHRO CSCO CMO Late 2011 Release 2
3 Verden blir stadig mer instrumentert, sammenkoblet og intelligent. Globalt digitalt innhold vil øke 30 ganger neste 10 år til 35 zettabytes Big Data 1 trillion gigabytes - eller Variety Big Data extends beyond structured data, including unstructured data of all varieties: text, audio, bytes video, click streams, log files and more. Velocity Often time-sensitive, Big Data must be used as it is streaming in to the enterprise in order to maximize its value to the business. Volume Big Data comes in one size: large. Enterprises are awash with data, easily amassing terabytes and even petabytes of information. CIOene får dette i fanget! Source: 2011 CIO Study, Questions D.C: To what extent has your organization integrated business and technology to innovate? ; D.E: What score would the entire senior management team give technology for its contribution to the business? (n=3,018) 3
4 En sterkere samkjøring mellom CEOer og CIOer 58% 68% CIOs rapporterer at virksomhetene i stor grad har integrert forretning og teknologi for å drive innovasjon CIOer har fått et sete I ledergruppen Nye metoder og verktøy gjør det mulig å utnytte nye datakilder - Big Data (variasjon, hastighet og volum) Toppledelsen rangerer teknologi som kritisk for å lykkes Et klart mandat understøtter CIOenes rolle med å bidra til å gi forretningssiden mest mulig utnytte av teknologi
5 Syn på EKSTERNE KREFTER sammenfaller 2009 CIO 2011 CIO 2010 CEO Market factors Technological factors Macroeconomic factors 4 4 People skills Norway Regulatory concerns Globalization New technologies are about to disrupt the industry. Industrial Products CIO, Germany Source: Quarter responses derived from Question 1 were weighted due to a ranked response in the 2011 CIO Study questionnaire; Q1: What are the three most important external forces that will impact your organization over the next 3 to 5 years? (n=3,018) 5
6 Syn på FOKUSOMRÅDER sammenfaller CEO fokus neste 5 år CIO fokus neste 5 år Getting closer to customer 88% Insight and intelligence 79% Norway 3 People skills 81% Client intimacy 71% Norway 4 Insight and intelligence 76% People skills 66% Norway 1 Enterprise model changes 57% Internal collaboration & Communications 64% Norway 2 Risk management 55% Risk management 50% Industry model changes 54% Enterprise model changes 48% Revenue model changes 54% Industry model changes 39% Revenue model changes 35% Business Intelligence will provide information to the company that no one in the industry has ever seen, and will open up opportunities that were not previously considered. Utilities CIO, USA Source: 2010 CEO Study Q13: Which of the following dimensions will you focus on more to realize your strategy in the new economic environment over the next 5 years? (n=1,523); 2011 CIO Study, Q13: Where will you focus IT to help your organization s strategy over the next 3 to 5 years? (n=3,018) 6
7 CIO planer fremover (alle) Viktigste visjonære planer (kunne velge så mange man ville) Business Intelligence and analytics Mobility solutions 74% 68% Virtualization 68% 75% Cloud computing 60% 33% Business process management Risk management and compliance Self-service portals Collaboration and Social Networking Source: 2011 CIO Study, Q12: Which visionary plans do you have to increase competitiveness over the next 3 to 5 years? (n=3,018) SOA, Client & Partner collaboration. 7 60% 64% 58% 57% 55% 54% 66% 71% 83% 83% Relatively Higher in Norway
8 Using advanced statistical analysis, we profiled CIOs on the basis of six axes and plotted their unique characteristics Insightful Visionary 7 6 Inspiring IT Manager 5 Savvy Value Creator 4 3 Relentless Cost Cutter Collaborative Business Leader Able Pragmatist Each CIO role was scored based on responses to a discrete set of questions. The average overall score for each role was plotted within the three performance categories (High-, Medium- and Low-growth). With a possible range of 0 to 10, actual scores fell between 3 and 7. Low growth Medium growth High growth
9 2011: fokus på CIO mandater Ekspansjonsmandatet Raffinere forretningsprosesser og forbedre samhandling Forvaltnings mandatet Strømlinjeforme driften of forbedre organisasjonens effektivitet Transformasjons mandatet Forandre verdikjeden I bransjen gjennom bedre relasjoner Pionérmandatet Radikalt innovere produkter, markeder, forretningsmodeller 9
10 Forvaltningsmandatet : optimaliser og fokuser på IT basis og forbedre organisasjonens forretningsprosesser. Business view of IT Leverage (14% of sample) Key focus areas based on Leverage mandate CIO responses Provider of fundamental technology services Facilitator of organizational process efficiency Provider of industry specific solutions to support business Critical enabler of business/organization vision 52% 28% 14% 6% Streamline operations and increase organizational effectiveness 1. Continually review and update legacy environment 2. Renewed emphasis on information sharing and collaboration with internal customers 3. Leverage data to measure basic business and IT metrics Source: 2011 CIO Study, Demographic Question D: How does your business look at the role of IT?, Leverage mandate (n=417) and full analysis of all responses by Leverage mandate CIOs; totals may add to over 100% due to rounding up 10
11 Forvaltningsmandatet er det mest fremtredende I mange av Industriene. Industry distribution of Leverage mandate Aerospace and Defense Education 27% 29% Chemicals and Petroleum Government Electronics Industrial Products Automotive Life Sciences and Pharmaceuticals Consumer Products 22% 22% 21% 20% 18% 16% 15% We anticipate information technology to impact our industry and company significantly. Source: 2011 CIO Study, Leverage mandate (n=417) 11
12 Fokusområder forvaltningsmandat Hvordan CIOer planlegger å kontrollere / redusere infrastruktur og applikasjonskostnader (fordeling av 100 poeng for 7 aktiviteter) Rasjonalisere applikasjons porteføljen 23% Gradvis forandre hardware (5 til 10 år) Radikalt og totalt fornye IT miljøet Bruke outsourcings partner Utnytte cloud tjenester Bruke SOA for å modernisere / erstatte kjernesystemer Pakke inn / isolere kjernesystemer 8% 7% 18% 15% 13% 12% Remove Legacy - it is taking more and more time to support, tying up resources needed to support new clients on new technologies. Source: 2011 CIO Study, Q16: How do you plan to control and/or reduce the costs of your Legacy environment in the next 3 to 5 years? (n=2,417); percentages represent average percentage; figures may not total to 100% as Other priorities have not been included 12
13 CIOene i Forvaltningsmandatet fokuserer på teknologi forbedringer som vil forbedre intern samhandling og interaksjon med kunder og Partnere. Technology impact on industry and organization Change internal collaboration processes Change client interaction processes 8% 18% 74% 10% 21% 69% Low transformative potential Average transformative potential High transformative potential "We must engage with customers when they want to work with us and through the right avenues - there is much less traditional client engagement." Life Sciences and Pharmaceutical VP. Source: 2011 CIO Study Q8: How will information technology impact your industry and organization over the next 3 to 5 years? (n=417); some responses may add to over 100% due to rounding up 13
14 De mest fremtredende organisasjoner i Forvaltningsmandatet fokuserer mer på deling av informasjon og IT kompetanse utvikling. Share more information with internal clients 30% 49% 63 % more We need to cope with change by re-engaging with our internal customers in a more intimate way - the solution is part structural and part cultural. Government CIO. Having the right IT and business talent team to carry out the project 29% 42% 45 % more We need our IT staff to be more business-centric; internal IT skills are required to build trusted relationships with business units. Education CIO. Underperformer Outperformer Source: 2011 CIO Study Q11: Which of the following customer relationship initiatives will you drive the most over the next 3 to 5 years? ; Q20: When you ve been successful with a major initiative, which of the following actions have proven most important?, Leverage (n 133); CIO perspective on performance position in the industry (Demographic Question H) 14
15 Ekspansjonsmandatet: optimalisering på tvers av virksomheten for den absolutt sterkeste integrasjon og effektivitet Virksomhetens syn på IT Ekspansjons mandat (50% av utvalg) Hoved fokusområder basert på ekspansjonsmandatet for CIOer Tilbyr basis IT tjenester Fasiliterer effektivitetsøkning i organisasjonen Tilbyr bransjeløsninger for å understøtte forretningen Understøtter virksomhetens visjoner 27% 32% 27% 15% Raffinere forretningsprosesser og forbedre samhandling 1. Utforske og identifiser outsourcings muligheter for ikke-kritiske IT funksjonerns 2. Forbedre intern kommunikasjon og samhandling 3. Gjennomgå, analyserer og implementerer forretningsprosesser 4. Går kontimuerlig gjennom kjernesystemer for å se etter forbedringer Bring IT from a cost center to a business enabler. Industrial Products CIO, Switzerland Source: 2011 CIO Study, Demographic Question D: How does your business look at the role of IT? ; Expand mandate (n=1,508) and full analysis of all responses by Expand mandate CIOs; totals may add to over 100% due to rounding up 15
16 De beste med Ekspansjonsmandatet; samhandling og integrasjon er hovedfokus Intern samhandling og kommunikasjon 71% 45 % mer 49% Integrasjon mellom forretning og IT for innovasjon 61% 110 % mer 29% Underperformer Outperformer Source: 2011 CIO Study, Demographic Question C: To what extent has your organization integrated business and technology to innovate?, Expand mandate (n=481); CIO perspective on performance position in the industry (Demographic Question H) 16
17 Hvordan levere på ekspansjonsmandatet Dette gjør de beste Muliggjøre samhandling i toppklasse Gjøre integrasjonen med forretningen enda tettere ved å involvere interne kunder i planlegging og ta beslutninger Fokuser på kjernen Bruk partnere til å håndtere ikke-strategiske IT funksjoner. Forenkle, automatisere, integrere Implementer avanserte forretningsprosesser. Avansere målekort/scorecard Tilby sofistikerte dashboard med avanserte analyser. 17
18 Transformasjonsmandat: Hvordan bruke IT for å forsterke ekstern posisjon Virksomhetens syn på IT Transformasjon (23% av utvalg Hoved fokusområder basert på Transformasjonsmandat for CIOer Tilbyr basis IT tjenester 14% Forandre verdikjeden I bransjen gjennom nye relasjoner Fasiliteter effektivitetsøning i organisasjonen Tilbyr bransjeløsninger for å understøtte forretningen Understøtter virksomhetens visjoner 26% 34% 27% 1. Bruken av Big Data for å utvide/forbedre kunde- og partner relasjoner 2. Forenklinger for kunder og partnere 3. Forbedringer og utvidelser av verdikjeden på utsiden av organisasjonen 4. Forbedre relasjoner med resten av virksomheten (forretning/it) Source: 2011 CIO Study, Demographic Question D: How does your business look at the role of IT? ; Transform mandate (n=688) and full analysis of all responses by Transform mandate CIOs; totals may add to over 100% due to rounding up 18
19 Big Data, what to do with it, and how to use it are top-of-mind issues for Transform mandate CIOs Big Data goals CIOs are working to accomplish Leverage data to create insight Drive better real time decisions Provide better business insights Take advantage of analytics 80% 75% 73% 69% Tools and activities CIOs plan to use to achieve their data goals Client analytics Product / service profitability analysis Master data management 70% 68% 65% Product / Service utilization analysis 56% Source: 2011 CIO Study, Q10: How will you help drive the following initiatives?, Q13: Where will you focus IT to help your organization s strategy over the next 3 to 5 years?, Q8: How will information technology impact your industry and organization over the next 3 to 5 years? (n=688) 19
20 Å levere på Transformasjonsmandatet Dette gjør de beste Forenkle, forenkle, forenkle. Gjør din bedrift enklere å handle med; fjern kompleksiteten. Bruk dashboards som utnytter sanntids data. Utvide påvirkning og innflytelse I hele verdikjeden Sikre verdiskapning med sanntids analyser, utnytte sosiale netteverk. Analyser! Avanserte analyser for kundeinnsikt, kundeadferd, verdikjeder og konkurrenter. 20
21 Pioneer mandate: CIOs and their teams optimize IT to radically change products, markets and business models Business view of IT Pioneer (13% of sample) Key focus areas based on Pioneer mandate CIO responses Provider of fundamental technology services Facilitator of organizational process efficiency Provider of industry specific solutions to support business Critical enabler of business/organization vision 8% 14% 26% 52% Radically change products, markets, business models 1. Widespread use of predictive intelligence to fundamentally change the business 2. Search for new sources of revenue 3. Take customer experience to a whole new level using social network analysis and related technologies Source: 2011 CIO Study, Demographic Question D: How does your business look at the role of IT?, Pioneer mandate (n=405) and full analysis of all responses by Pioneer mandate CIOs 21
22 CIOs in outperforming Pioneer mandate organizations are using key analytic techniques to assess and improve performance Product/Service Profitability Analytics 54% 69% 28 % more We plan to increase revenue and profitability by providing the right platform to measure and analyze data. Jean-Daniel Renevey, Head of Information Services, Roche Diagnostics, APAC Social Network Analysis 44% 193 % more Every channel through which we can reach the end customer must be open. Yavuz Ölken, CIO and COO, AXA Sigorta 15% Underperformer Outperformer Source: 2011 CIO Study, Q17: What activities will you prioritize over the next 3 to 5 years to turn data into actionable information for your organization?, Pioneer mandate (n 149); CIO perspective on performance position in the industry (Demographic Question H) 22
23 CIOer med Pionérmandat fokuserer på et bredt spekter av inntektsog lønnsomhetsvariabler Hva gjør de beste Innovasjon for å drive topplinjen Skaffe nye inntektskilder. Agere på dyp kundeforståelse Aktiv bruk av sosial nettverksanalyse. Overgå forventninger Innovasjon innen områder der teknologier konvergerer. En kultur av analytics som kan fundamentalt endre forretningen Add dials to your dashboard GI muligheter for dashboards som kan ager på informasjon I sanntid Engaged Transparent Nimble 23
24 CMO undersøkelsen.
25 The vast majority of CMOs are underprepared to manage the impact of key changes in the marketing arena Data explosion Social media Growth of channel and device choices Shifting consumer demographics Financial constraints Decreasing brand loyalty Growth market opportunities ROI accountability Customer collaboration and influence Privacy considerations Global outsourcing Regulatory considerations Underpreparedness Percent of CMOs reporting underpreparedness 50% 50% Corporate transparency 47% Source: Q8 How prepared are you to manage the impact of the top 5 market factors that will have the most impact on your marketing organization over the next 3 to 5 years? n=149 to 1141 (n = number of respondents who selected the factor as important) 59% 57% 56% 56% 56% 55% 54% 71% 68% 65% 63%
26 The vast majority of CMOs are underprepared to manage the impact of top market factors affecting the marketing function 70 Underpreparedness Percent of CMOs reporting underpreparedness Marketing Priority Matrix Data explosion Social media Growth of channel and device choices Shifting consumer demographics Financial constraints Factors impacting marketing Percent of CMOs selecting as Top five factors Decreasing brand loyalty Growth market opportunities ROI accountability Customer collaboration and influence Privacy considerations Global outsourcing Regulatory considerations Corporate transparency Mean Source: Q7 Which of the following market factors will have the most impact on your marketing organization over the next 3 to 5 years? n1=1733; Q8 How prepared are you to manage the impact of the top 5 market factors that will have the most impact on your marketing organization over the next 3 to 5 years? 26 n2=149 to 1141 (n2 = number of respondents who selected the factor as important in Q7)
27 CMOs are overwhelmingly underprepared for the data explosion and recognize need to invest in and integrate technology and analytics Underpreparedness Percent of CMOs selecting as Top 5 Factors Data explosion 71% Social media 68% Channel & device choices 65% Shifting demographics 63% Financial constraints 59% Decreasing brand loyalty 57% Growth markets 56% ROI accountability 56% Customer collaboration 56% Privacy considerations 55% Global outsourcing 54% Regulatory considerations 50% Corporate transparency 47% Need for change to deal with data explosion Percent of CMOs indicating high/significant need Invest in technology Integrate insights Understand analytics Rethink skill mix Collaborate with peers Validate ROI Address privacy 28% 52% 49% 73% 69% 65% 64% Source: Q8 How prepared are you to manage the impact of the top 5 market factors that will have the most impact on your marketing organization over the next 3 to 5 years? n=149 to 1141; Q20 To what extent will the opportunity to collect unprecedented amounts of data require you to change? n=1629 to 1673
28 Moving from Stretched to Strengthened Deliver value to empowered customers Value for individuals Mine digital channels and use advanced analytics to recognize preferences and trends Work with IT to assess exposures, secure customer data and update privacy policies Foster lasting connections Stimulate customer relationships; use tangible incentives Engage throughout the lifecycle; build communities Engage the C-suite to meld internal and external faces Capture value, measure results Advanced analytics and metrics to improve decision making and accountability Increase technical and financial skills, and grow digital expertise; find new partners to supplement inhouse resources Enhance personal financial, technical and digital savviness
Bostøttesamling
Bostøttesamling 2016 Teresebjerke@husbankenno 04112016 2 09112016 https://wwwyoutubecom/watch?v=khjy5lwf3tg&feature=youtube 3 09112016 Hva skjer fremover? 4 09112016 «Gode selvbetjeningsløsninger» Kilde:
DetaljerDigital Transformasjon
Digital Transformasjon HVORDAN KAN DU TA GREP OM DIGITALISERINGEN? KURT S. HELLAND EVRY Key Highlights # 1 Norway # 4 Sweden # 1 Financial Services in the Nordics NOR FIN Offices in9countries 9,100 employees
DetaljerVELKOMMEN TIL WHAT S HOT #EVRYWHATSHOT
VELKOMMEN TIL WHAT S HOT #EVRYWHATSHOT Trailer Life #EVRYWHATSHOT Dagens agenda - What s Hot Trondheim www.evry.no/whatshottrondheim WI-FI Nova Kinosenter NETTVERK: tkgjest PASSORD: skyfall007 SOSIALE
DetaljerFamilieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner
Familieeide selskaper - Kjennetegn - Styrker og utfordringer - Vekst og nyskapning i harmoni med tradisjoner Resultater fra omfattende internasjonal undersøkelse og betraktninger om hvordan observasjonene
DetaljerFremtiden er (enda mer) mobil
www.steria.no è Fremtiden er (enda mer) mobil Steria Technology trends 2011 è Top 10 strategic technology trends for 2011: Cloud computing is real hot according to Gartner, but CIO s in Norway and Scandinavia
DetaljerTrust in the Personal Data Economy. Nina Chung Mathiesen Digital Consulting
Trust in the Personal Data Economy Nina Chung Mathiesen Digital Consulting Why does trust matter? 97% of Europeans would be happy for their personal data to be used to inform, make recommendations or add
DetaljerSamhandlingsrevolusjonen hvordan utnytte mulighetene?
www.steria.no è Samhandlingsrevolusjonen hvordan utnytte mulighetene? Steria Agenda è Trender i markedet è Hvordan utnytte mulighetene? è Slik lykkes du med sømløs kommunikasjon è Drømmen om sømløs samhandling
DetaljerRapporterer norske selskaper integrert?
Advisory DnR Rapporterer norske selskaper integrert? Hvordan ligger norske selskaper an? Integrert rapportering er å synliggjøre bedre hvordan virksomheten skaper verdi 3 Norske selskaper har en lang vei
DetaljerBaltic Sea Region CCS Forum. Nordic energy cooperation perspectives
Norsk mal: Startside Baltic Sea Region CCS Forum. Nordic energy cooperation perspectives Johan Vetlesen. Senior Energy Committe of the Nordic Council of Ministers 22-23. april 2015 Nordic Council of Ministers.
DetaljerPublic roadmap for information management, governance and exchange. 2015-09-15 SINTEF david.norheim@brreg.no
Public roadmap for information management, governance and exchange 2015-09-15 SINTEF david.norheim@brreg.no Skate Skate (governance and coordination of services in egovernment) is a strategic cooperation
DetaljerSocial Media Insight
Social Media Insight Do you know what they say about you and your company out there? Slik fikk Integrasco fra Grimstad Vodafone og Sony Ericsson som kunder. Innovasjon og internasjonalisering, Agdering
DetaljerErfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow»
Erfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow» Per Franzén, Project Manager August 30 th, 2017 ERFARINGER FRA EN PROSJEKTLEDER SOM FIKK «OVERFLOW» AV GDPR BEGREPER OG INSTRUKSER Purpose limitation
DetaljerFM kompetanseutvikling i Statoil
FM kompetanseutvikling i Statoil Erick Beltran Business developer Statoil FM FM konferansen Oslo, 13 Oktober 2011 Classification: Internal (Restricted Distribution) 2010-06-06 Erick Beltran Ingenierio
DetaljerAMESTODAGEN Bedre salgsresultater med Visual Analytics
AMESTODAGEN 2015 Bedre salgsresultater med Visual Analytics 1 Einar Gynnild einar@businessanalyze.no BUSINESS ANALYZE INTRO TRENDER STATE OF SALES & CSO INDEX SALES A NUMBERS GAME MANAGING THE SALES BUSINESS
DetaljerLean markedsutvikling en raskere og tryggere vei til internasjonal vekst
Lean markedsutvikling en raskere og tryggere vei til internasjonal vekst Urmas Lepik Region Europa Innovasjon Norge www.innovasjonnorge.no Norway: a small open economy Too fast or too slow? In the front
Detaljer... Annita Fjuk DESIGN THINKING
............ Annita Fjuk DESIGN THINKING Digitalisering Digitalisering er å ta i bruk mulighetene digitale teknologier gir til å forbedre, fornye og skape nytt. Her kan vi skrive en quote Derfor handler
DetaljerDigitalt lederskap i global konkurranse. - mulig for norsk
Digitalt lederskap i global konkurranse - mulig for norsk næringsliv? @HildeTonne Verden globaliseres & digitaliseres KONGSBERG PROPRIETARY: This document contains KONGSBERG information which is proprietary
DetaljerKundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP
Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP Sluttrapport pr. 20. April 2010 Alle 9 kunder av FHI s produksjonsavdeling for biofarmasøytiske produkter (SMAP) i perioden 2008-2009 mottok i januar 2010 vårt spørreskjema
DetaljerHvordan lykkes med et digitalt taktskifte?
Hvordan lykkes med et digitalt taktskifte? Ragnvald Sannes Senter for Digitalisering og Institutt for Strategi Handelshøyskolen BI ragnvald.sannes@bi.no Digitalisering i Norge: Hva er status 20.03.2017
DetaljerDigital Grid: Powering the future of utilities
Digital Grid: Powering the future of utilities Will digital help us do less or be more? Gunnar Westgaard September 2017 In response to the lightning quick pace of change, businesses are asking, What is
DetaljerCapturing the value of new technology How technology Qualification supports innovation
Capturing the value of new technology How technology Qualification supports innovation Avanserte Marine Operasjoner - Fra operasjon til skip og utstyr Dag McGeorge Ålesund, 1 Contents Introduction - Cheaper,
DetaljerIssues and challenges in compilation of activity accounts
1 Issues and challenges in compilation of activity accounts London Group on environmental accounting 21st meeting 2-4 November 2015 Statistics Netherlands The Hague Kristine E. Kolshus kre@ssb.no Statistics
DetaljerIT-sjefen: Midt i smørøyet eller i stridens kjerne?
IT-sjefen: Midt i smørøyet eller i stridens kjerne? Sett fra utsiden med tre forskjellige vinklinger. Presentert av: Ingar G. Pedersen, leder av IT Strategi og prosess Senior Manager 29 april, Bergen Agenda
DetaljerWe are Knowit. We create the new solutions.
We are Knowit. We create the new solutions. AGENDA 0900-0915 Velkommen 0915-1030 Selskapspresentasjoner 1030-1045 Kort Pause 1045-1145 Diskusjon (trender, utfordringer, muligheter, prosjekter, samarbeid++)
DetaljerStrategi med kunden i fokus
Strategi med kunden i fokus 4. November 2016 Trond Winther, Head of Department SAFER, SMARTER, GREENER Innhold 1 Bakgrunn og utfordring 2 Strategi 3 Læringer 2 Our vision: global impact for a safe and
DetaljerSocial Project Management. CIO Konferansen Prosjektstyring 09. juni 2016
Social Project Management CIO Konferansen Prosjektstyring 09. juni 2016 We human beings are social beings. We come into the world as the result of others actions. We survive here in dependence on others.
DetaljerMPN Brief. Onsdag 14. november 2012. Trond Renshusløkken Sales Director Comperio Gold Search competency
MPN Brief Onsdag 14. november 2012 Trond Renshusløkken Sales Director Comperio Gold Search competency Agenda Windows 8 Muligheter for deg og dine kunder v/leif Christian Henstad (SMB Sales Specialist)
DetaljerSlope-Intercept Formula
LESSON 7 Slope Intercept Formula LESSON 7 Slope-Intercept Formula Here are two new words that describe lines slope and intercept. The slope is given by m (a mountain has slope and starts with m), and intercept
Detaljer2A September 23, 2005 SPECIAL SECTION TO IN BUSINESS LAS VEGAS
2A September 23, 2005 SPECIAL SECTION TO IN BUSINESS LAS VEGAS SPECIAL SECTION TO IN BUSINESS LAS VEGAS 3A September 23, 2005 SEE, PAGE 8A Businesses seek flexibility. It helps them compete in a fast-paced,
DetaljerUnit Relational Algebra 1 1. Relational Algebra 1. Unit 3.3
Relational Algebra 1 Unit 3.3 Unit 3.3 - Relational Algebra 1 1 Relational Algebra Relational Algebra is : the formal description of how a relational database operates the mathematics which underpin SQL
Detaljer// Translation // KLART SVAR «Free-Range Employees»
// Translation // KLART SVAR «Free-Range Employees» Klart Svar is a nationwide multiple telecom store, known as a supplier of mobile phones and wireless office solutions. The challenge was to make use
DetaljerWestern Alaska CDQ Program. State of Alaska Department of Community & Economic Development
Western Alaska State of Alaska Department of Community & Economic Development The CDQ program was formally approved in 1992 by the North Pacific Fishery Management Council and implemented by Governor
DetaljerFM kompetanseutvikling i Statoil
FM kompetanseutvikling i Statoil Erick Beltran Business developer Statoil FM Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning Trondheim, 6 Januar 2010 Classification: Internal (Restricted Distribution) 2010-06-06
DetaljerImplementeringen av ROP retningslinjen; er GAP analyser et
Implementeringen av ROP retningslinjen; er GAP analyser et effek/vt redskap? Lars Lien, leder Nasjonal kompetansetjeneste for sam
DetaljerAgenda Registration/Refreshments Sponsor Slot Mark Reeve, Chalcroft Construction
Sponsored by: Agenda 10.00 Registration/Refreshments 10.30 Sponsor Slot Mark Reeve, Chalcroft Construction 10.35 Host Slot, Stephenson Harwood 10.40 Economic Review James Walton, IGD 11.10 Brexit Adrian
DetaljerWhat's in IT for me? Sted CAMPUS HELGELAND, MO I RANA Tid
Pris kr. 490,- Påmelding til Tone på tj@kph.no Frist: 10. januar 2019 DET ER UTFORDRENDE Å FÅ AVGRENSET OG SATT MÅL FOR DIGITALISERINGSPROSJEKTER SOM GIR VERDI FOR VIRKSOMHETEN. SINTEF HELGELAND OG ARCTIC
DetaljerNavamedic ASA Annual General Meeting. June 8, 2015
Navamedic ASA Annual General Meeting June 8, 2015 Johan Reinsli Chairman of the Board Tom Rönnlund Chief Executive Officer Navamedic - Generalforsamling 8. juni 2015 1. Åpning av generalforsamlingen ved
Detaljer"Alle" snakker om BI men er det blitt allemannseie? Lars- Roar Masdal Daglig leder
"Alle" snakker om BI men er det blitt allemannseie? Lars- Roar Masdal Daglig leder 25.08.2011 risiko > agenda > verdi ravnorge.no 2009 Informa(on will be the oil of the 21st century. Gartner 2010 With
DetaljerRisikofokus - også på de områdene du er ekspert
Risikofokus - også på de områdene du er ekspert - hvordan kan dette se ut i praksis? - Ingen er for gammel til å begå nye dumheter Nytt i ISO 9001:2015 Vokabular Kontekst Dokumentasjonskrav Lederskap Stategi-politikk-mål
DetaljerFrom Policy to personal Quality
part of Aker From Policy to personal Quality Aker Solutions Bjørn Lende VP Quality Management MMO October 2011 2011 Aker Solutions Our vision and values Built on more than 170 years of industrial tradition
DetaljerKunde og BI leverandør hånd i hånd - eller..? Anders Hernæs / ah@ravnorge.no Lars- Roar Masdal / lrm@ravnorge.no
Kunde og BI leverandør hånd i hånd - eller..? Anders Hernæs / ah@ravnorge.no Lars- Roar Masdal / lrm@ravnorge.no risiko > agenda > verdi ravnorge.no 2009 Vår visjon Være anerkjent som de ledende rådgiverne
DetaljerFIRST LEGO League. Härnösand 2012
FIRST LEGO League Härnösand 2012 Presentasjon av laget IES Dragons Vi kommer fra Härnosänd Snittalderen på våre deltakere er 11 år Laget består av 4 jenter og 4 gutter. Vi representerer IES i Sundsvall
DetaljerNotat. Midtveisevalueringen av SFI - Tilbakemeldinger fra brukerpartnerne. Dato:
Notat Emne: Midtveisevalueringen av SFI - Tilbakemeldinger fra brukerpartnerne Dato: 23.3.2011 Som en del av grunnlagsmaterialet for Midtveisevalueringen har brukerpartnere i de 14 sentrene som ble evaluert,
DetaljerEN Skriving for kommunikasjon og tenkning
EN-435 1 Skriving for kommunikasjon og tenkning Oppgaver Oppgavetype Vurdering 1 EN-435 16/12-15 Introduction Flervalg Automatisk poengsum 2 EN-435 16/12-15 Task 1 Skriveoppgave Manuell poengsum 3 EN-435
DetaljerTakk for invitasjonen!
Internal Takk for invitasjonen! Geir Olav Aas, Internal Tieto is the leading Nordic software company Serving customers since 1968 Around 900 customers Turnover of approximately 1.5 billion 3000 Projects
DetaljerWORLD CLASS INTEGRITY SOLUTIONS. Børge Gjeldvik Axess
WORLD CLASS INTEGRITY SOLUTIONS Børge Gjeldvik Axess Slik ser vi ut i juli 2014 Employees: 357 Revenues: 100 mill USD 2014 Per June 2014: 30% of revenues and 40% of EBIT from international offices World
DetaljerTHE FUELGOOD EXPERIENCE
THE FUELGOOD EXPERIENCE En 2-dagers workshop for å utvikle deg selv og dine relasjoner! Ignite curiosity. Spark connections! FUELED BY: TFE PROGRAM Oslo 5-6.febr 2019 DAG 1: 0830-0900 Kaffe og Velkommen
DetaljerEFFEKTIVE KUNDEPROSESSER
31/10/2011 EFFEKTIVE KUNDEPROSESSER SBN Konferansen 2011 AGENDA 1 Introduction 2 What s SAP up to these days? 3 Financial supply chain management SAP Credit E-billing Dispute 2C PayIT SAP PRODUCT STRATEGY
DetaljerErfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor. Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway
Erfaringer med smidige metoder på store prosjekter i Telenor Kristoffer Kvam, Strategic Project Manager, Portfolio & Projects, Telenor Norway Smidig metodikk brukt riktig kan gi store effekter. Her >30%
DetaljerDen europeiske byggenæringen blir digital. hva skjer i Europa? Steen Sunesen Oslo,
Den europeiske byggenæringen blir digital hva skjer i Europa? Steen Sunesen Oslo, 30.04.2019 Agenda 1. 2. CEN-veileder til ISO 19650 del 1 og 2 3. EFCA Guide Oppdragsgivers krav til BIMleveranser og prosess.
DetaljerQ2 Results July 17, Hans Stråberg President and CEO. Fredrik Rystedt CFO
Q2 Results 2007 July 17, 2007 Hans Stråberg President and CEO Fredrik Rystedt CFO Q2 Highlights EBIT (SEKb) EBIT margin (%) 2.5 2 1.5 1 0.5 0 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% Group
DetaljerPer Tonny Berg Partner & Business Development Manager
Per Tonny Berg Partner & Business Development Manager presentert av i samarbeid med Det praktiske Slå av lyden på mobiltelefonen Toaletter Kaffe og garderobe Lunsj kl. 12-13 Det praktiske WIFI = Oljemuseum
DetaljerCapgeminis 7 verdier et indisk perspektiv. Oslo, , Marius Volden
Capgeminis 7 verdier et indisk perspektiv Oslo, 4.9.2014, Marius Volden Corporates run not only on numbers, they run on cultures.* *(Deal & Kennedy, Corporate cultures, 1982) 2 3 4 FUN Operasjonelt nivå
Detaljer- En essensiell katalysator i næringsklyngene? Forskningsrådets miniseminar 12. april Mer bioteknologi i næringslivet hvordan?
Instituttsektoren - En essensiell katalysator i næringsklyngene? Forskningsrådets miniseminar 12. april 2011 Mer bioteknologi i næringslivet hvordan? Torstein Haarberg Konserndirektør SINTEF Materialer
DetaljerEn praktisk anvendelse av ITIL rammeverket
NIRF 17. april 2012 En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket Haakon Faanes, CIA,CISA, CISM Internrevisjonen NAV NAVs ITIL-tilnærming - SMILI NAV, 18.04.2012 Side 2 Styring av tjenestenivå Prosessen omfatter
DetaljerHybrid Cloud and Datacenter Monitoring with Operations Management Suite (OMS)
Hybrid Cloud and Datacenter Monitoring with Operations Management Suite (OMS) Varighet: 5 Days Kurskode: M10996 Version: A Opplæringsmetoder: Virtuell opplæring Beskrivelse: This five-day course will provide
DetaljerEndelig ikke-røyker for Kvinner! (Norwegian Edition)
Endelig ikke-røyker for Kvinner! (Norwegian Edition) Allen Carr Click here if your download doesn"t start automatically Endelig ikke-røyker for Kvinner! (Norwegian Edition) Allen Carr Endelig ikke-røyker
DetaljerWÄRTSILÄ MARINE SOLUTION POWER CONVERSION INNOVATIVE LAV- OG NULLUTSLIPPSLØSNINGER OG UTFORDRINGER MED Å FÅ DISSE INN I MARKEDET.
INNOVATIVE LAV- OG NULLUTSLIPPSLØSNINGER OG UTFORDRINGER MED Å FÅ DISSE INN I MARKEDET. WÄRTSILÄ MARINE SOLUTION POWER CONVERSION INGVE SØRFONN 1 THE FUTURE IS NOW! 2 FROM PRODUCT TO ECOSYSTEM 3 READY
DetaljerNy personvernlovgivning er på vei
Ny personvernlovgivning er på vei Er du forberedt? 23. august 2017 There are lines you cannot cross. There are rules to the game. But within the lines and following the rules, you are only limited by your
DetaljerProduktkalkyler i SAS Cost and Profitability Management hos Avinor
Insert Client / Partner logo Produktkalkyler i SAS Cost and Profitability Management hos Avinor Presentasjon på SAS Fans brukersamling - av Hild Eirin Strømme Litt om meg Bakgrunn Utdanning og annen erfaring
DetaljerMED PUBLIC CLOUD INNOVASJON OG MULIGHETER. Altinn Servicelederseminar September 2017
INNOVASJON OG MULIGHETER MED PUBLIC CLOUD Altinn Servicelederseminar - 21. September 2017 Geir Morten Allum geir.morten.allum@basefarm.com Product Development Basefarm AGENDA ALTINN SERVICELEDERSEMINAR
DetaljerAnalyse av kundeavgang IBM Watson Content Analytics. Oslo, 19. november, 2015 Mons Nørve, Capgemini
Analyse av kundeavgang IBM Watson Content Analytics Oslo, 19. november, 2015 Mons Nørve, Capgemini Agenda Prosjektet: Kundeavgang Prosess og metode Teknisk «demo» Resultater Erfaringer Copyright Capgemini
DetaljerISO 41001:2018 «Den nye læreboka for FM» Pro-FM. Norsk tittel: Fasilitetsstyring (FM) - Ledelsessystemer - Krav og brukerveiledning
ISO 41001:2018 «Den nye læreboka for FM» Norsk tittel: Fasilitetsstyring (FM) - Ledelsessystemer - Krav og brukerveiledning ISO 41001:2018 Kvalitetsverktøy i utvikling og forandring Krav - kapittel 4 til
DetaljerEr norske virksomheter digitale sinker? Hva betyr det? Og hvorfor er de det?
Er norske virksomheter digitale sinker? Hva betyr det? Og hvorfor er de det? Ragnvald Sannes Førstelektor, Institutt for Strategi Handelshøyskolen BI E-post: ragnvald.sannes@bi.no 14.10.2015 1 Hva vi gjør
DetaljerHva skjer med jobbene?
Hva skjer med jobbene? Studie fra 2013 USA: 47 % av jobbene forsvinner Norge: 1 av 3 Kan det stemme? Oppgaver, ikke hele jobben Få jobber forsvinner helt men 840 000 jobber blir kraftig endret Konsekvensene
DetaljerIT-lederkonferansen (Hvorfor) er norske virksomheter digitale sinker? Invitasjon til diskusjon basert på en pågående undersøkelse
IT-lederkonferansen 2015 (Hvorfor) er norske virksomheter digitale sinker? Invitasjon til diskusjon basert på en pågående undersøkelse Ragnvald Sannes Førstelektor, Institutt for Strategi Handelshøyskolen
DetaljerHan Ola of Han Per: A Norwegian-American Comic Strip/En Norsk-amerikansk tegneserie (Skrifter. Serie B, LXIX)
Han Ola of Han Per: A Norwegian-American Comic Strip/En Norsk-amerikansk tegneserie (Skrifter. Serie B, LXIX) Peter J. Rosendahl Click here if your download doesn"t start automatically Han Ola of Han Per:
DetaljerAnette Mellbye, VP Schibsted Change Office, på HR Norges HR Forum 2017
Anette Mellbye, VP Schibsted Change Office, på HR Norges HR Forum 2017 QVARTZ og Microsoft har utviklet en rapport som dykker inn i konkrete utfordringer rundt digital transformasjon Bakgrunn for studien
DetaljerAccuracy of Alternative Baseline Methods
Accuracy of Alternative Baseline Methods Dr. Steven Braithwait Christensen Associates Energy Consulting IEPEC - Paris June 2010 Outline Demand response & role of baseline loads Measures of baseline performance
DetaljerUtvikling av skills for å møte fremtidens behov. Janicke Rasmussen, PhD Dean Master Tel
Utvikling av skills for å møte fremtidens behov Janicke Rasmussen, PhD Dean Master janicke.rasmussen@bi.no Tel 46410433 Skills project results Background for the project: A clear candidate profile is defined
DetaljerHva kan sykehjem lære av sykehusdrift, innen digitalisering? Tor Åsmund Evjen Rådgiver digital samhandling St. Olavs Hospital
Hva kan sykehjem lære av sykehusdrift, innen digitalisering? Tor Åsmund Evjen Rådgiver digital samhandling St. Olavs Hospital Eiendomsportal Web - Bygg Behandle behov Sporing og gjenfinning i EBIM EBIM
DetaljerInnovasjonsvennlig anskaffelse
UNIVERSITETET I BERGEN Universitetet i Bergen Innovasjonsvennlig anskaffelse Fredrikstad, 20 april 2016 Kjetil Skog 1 Universitetet i Bergen 2 Universitetet i Bergen Driftsinntekter på 4 milliarder kr
DetaljerSAMMENDRAG.
SAMMENDRAG Om undersøkelsen KS ønsker å bidra til økt kunnskap og bevissthet rundt kommunesektorens bruk av sosiale medier 1 gjennom en grundig kartlegging av dagens bruk og erfaringer, samt en vurdering
DetaljerO v e r o r d n e t m a k r o p e r s p e k t i v p å d i g i t a l e m u l i g h e t e r
O v e r o r d n e t m a k r o p e r s p e k t i v p å d i g i t a l e m u l i g h e t e r S t r a t e g i s k s t y r i n g a v v i r k s o m h e t e r Brit Tone Bergman 19/09/2018 2 En v e r d e n i e
DetaljerÅpen innovasjon et hav av muligheter, men ikke uten skjær i sjøen 1. mars 2011 Av Truls Berg managing partner Digital Insight AS
''We are called to be architects of the future, not its victims.'' Buckminster Fuller Åpen innovasjon et hav av muligheter, men ikke uten skjær i sjøen 1. mars 2011 Av Truls Berg managing partner Digital
DetaljerHva legges i begrepet Big Data Hvilke muligheter eller betydning vil dette ha for den enkelte virksomhet Bruksområder Oppsummering. Arild S.
Big data - bare for de store? Hva legges i begrepet Big Data Hvilke muligheter eller betydning vil dette ha for den enkelte virksomhet Bruksområder Oppsummering Arild S. Birkelund IT Arkitekt - Atea Hva
DetaljerPresentation Title Date Copyright Capgemini 2013. All Rights Reserved
1 Leverandøraktivering 2 Implementering av ny prosess for leverandøraktivering Forutsetninger Kortere ledetid tilbys til kunder etter implementering av den nye leverandøraktiveringsprosessen Alle involverte
DetaljerProsjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter Digital contact information and mandates for entities
Prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter Digital contact information and mandates for entities Nordisk Adressemøte / Nordic Address Forum, Stockholm 9-10 May 2017 Elin Strandheim,
DetaljerQuality Policy. HSE Policy
1 2 Quality Policy HSE Policy Astra North shall provide its customers highly motivated personnel with correct competence and good personal qualities to each specific assignment. Astra North believes a
DetaljerAndrew Gendreau, Olga Rosenbaum, Anthony Taylor, Kenneth Wong, Karl Dusen
Andrew Gendreau, Olga Rosenbaum, Anthony Taylor, Kenneth Wong, Karl Dusen The Process Goal Definition Data Collection Data Preprocessing EDA Choice of Variables Choice of Method(s) Performance Evaluation
DetaljerSRP s 4th Nordic Awards Methodology 2018
SRP s 4th Nordic Awards Methodology 2018 Stockholm 13 September 2018 Awards Methodology 2018 The methodology outlines the criteria by which SRP judges the activity of Manufacturers, Providers and Service
DetaljerGod praksis på personalutvikling i TTO/KA. Presentasjon FORNY Seminar Sommaroy
God praksis på personalutvikling i TTO/KA Presentasjon FORNY Seminar Sommaroy 18.04.2007 Agenda Generelle betraktninger om US vs. NO mht. TTO s Eksempel på bevissthet rundt kompetanse hos TTO/KA personell
DetaljerHar vi forretningsmodeller som muliggjør effektiv utvikling og introduksjon av nye tjenester i helsesektoren?
Odd Arild Lehne, Advisor Innovation Projects, Oslo Medtech Har vi forretningsmodeller som muliggjør effektiv utvikling og introduksjon av nye tjenester i helsesektoren? Oslo Medtech facts & figures Founded
DetaljerFuture Defined Datacenter
Future Defined Datacenter Lenovo Datacenter Group @espenhjerto Espen Hjertø GM Lenovo Global Technology What would you prefer? 3 What would you prefer? Storage Controlle r Server Storage Controlle r Storage
DetaljerThe CRM Accelerator. USUS February 2017
The CRM Accelerator USUS February 2017 The CRM Accelerator n To start conversations about CRM n To stimulate experiments with aspects of CRM n To share ideas n To learn and pass on experiences and knowledge
DetaljerTEKSTER PH.D.-VEILEDERE FREMDRIFTSRAPPORTERING DISTRIBUSJONS-E-POST TIL ALLE AKTUELLE VEILEDERE:
TEKSTER PH.D.-VEILEDERE FREMDRIFTSRAPPORTERING DISTRIBUSJONS-E-POST TIL ALLE AKTUELLE VEILEDERE: Kjære , hovedveileder for Den årlige fremdriftsrapporteringen er et viktig tiltak som gjør
DetaljerGIS - BASED STORMWATER MASTER PLANNING: SIMPLIFYING STORMWATER PROGRAM MANAGEMENT. Gregory V. Murphy, PE, ARCSA AP Jonathan A. Villines, EIT, CFM
GIS - BASED STORMWATER MASTER PLANNING: SIMPLIFYING STORMWATER PROGRAM MANAGEMENT Gregory V. Murphy, PE, ARCSA AP Jonathan A. Villines, EIT, CFM ABOUT AURORA 3 rd most populous city in Colorado (54 th
DetaljerUNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT
UNIVERSITETET I OSLO ØKONOMISK INSTITUTT Eksamen i: ECON1910 Poverty and distribution in developing countries Exam: ECON1910 Poverty and distribution in developing countries Eksamensdag: 1. juni 2011 Sensur
DetaljerUtvikling av voksnes ferdigheter for optimal realisering av arbeidskraft (SkillsREAL)
Utvikling av voksnes ferdigheter for optimal realisering av arbeidskraft (SkillsREAL) Utvikling av voksnes ferdigheter for optimal realisering av arbeidskraft Tarja Tikkanen Hva betyr PIAAC-resultatene
DetaljerFuturisme som metode. hvordan forstå digitale forretningsmodeller
Futurisme som metode hvordan forstå digitale forretningsmodeller Hva er forskjellen på en trend og noe som er trendy? A trend is a starting point that helps us to simultaneously meet the demands of the
DetaljerUtfordringer for fripoliser med lavt rentenivå og nye kapitalkrav
Utfordringer for fripoliser med lavt rentenivå og nye kapitalkrav v/ Kristin Bekkeseth Oslo, 9. desember 2015 Lave renter og nye kapitalkrav synliggjør den iboende utfordringen med fripoliser Side 2 Agenda
DetaljerErfaring fra søknadsutvikling
Erfaring fra søknadsutvikling Grete Patil, Seksjon for folkehelsevitenskap, NMBU 19. september 2016 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 1 Vårt prosjekt Demensomsorg på gård Farm-based day care
DetaljerProsjektplanlegging i IT. Atle Spilde Lars Gunnar Lundestad
Prosjektplanlegging i IT Atle Spilde Lars Gunnar Lundestad 2 Capgemini 3 Agenda Best practise IT bransjen Verden sett med IT Googles Forventingsstyring Ansvarliggjøring i verdikjeder 4 Metodeverk som dekker
DetaljerFakultet for informasjonsteknologi, Institutt for datateknikk og informasjonsvitenskap AVSLUTTENDE EKSAMEN I. TDT42378 Programvaresikkerhet
Side 1 av 5 NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet BOKMÅL Fakultet for informasjonsteknologi, matematikk og elektroteknikk Institutt for datateknikk og informasjonsvitenskap AVSLUTTENDE EKSAMEN
DetaljerVelkommen. NCE-GCE Prosjektledersamling. 9. mars 2015, Bjørn Arne Skogstad. Jointly owned by
Velkommen NCE-GCE Prosjektledersamling 9. mars 2015, Bjørn Arne Skogstad Jointly owned by 12.00 Lunsj 13.00 Velkommen og programinformasjon Bjørn Arne Tweet fra Innovasjon Norge Mona Skaret Informasjon
DetaljerGrunnlag: 11 år med erfaring og tilbakemeldinger
Antenor Management System v5 Grunnlag: 11 år med erfaring og tilbakemeldinger Antenor Management System v5 AMS v5 første versjon lanseres 13. november 100% uavhengig plattform 100% dedikert til Quality
DetaljerIEA PVPS. Trond Moengen. Global co-operation towards sustainable deployment of photovoltaic power systems
IEA PVPS Global co-operation towards sustainable deployment of photovoltaic power systems Trond Moengen PVPS general presentation, date, place The IEA PVPS Mission To enhance the international collaboration
DetaljerTechnology Ventures: From Idea to Opportunity
Forretningsplanen Business Plan Mytisk status Tusener av bøker Vanskelig å spå om økonomi med så mange usikkerhetsfaktorer Alt for optimistiske Hva er det viktigste for en investor? Sahlman: How to Write
DetaljerPraktiske løsninger med Microsoft Power BI. CIO Forum Analytics 10.12.14 Paul Andreas Osuldsen
Praktiske løsninger med Microsoft Power BI CIO Forum Analytics 10.12.14 Paul Andreas Osuldsen Agenda Introduksjon til Microsoft Power BI Kundecase 1: Mens vi venter på varehuset Kundecase 2: Kombinasjon
Detaljer6 December 2011 DG CLIMA. Stakeholder meeting on LDV CO 2 emissions - Scene setter
6 December 2011 DG CLIMA 1 Stakeholder meeting on LDV CO 2 emissions - Scene setter Context of 80-95% reduction 2 Keeping average global temperature increase below 2 C confirmed as global objective (UNFCCC-
Detaljer