Meld.St.15 ( ) Leve hele livet. En kvalitetsreform for eldre

Transkript

1 Meld.St.15 ( ) Leve hele livet En kvalitetsreform for eldre

2 Målgruppe for Leve hele livet Eldre over 65 år Omfatter både hjem og institusjon Reformen særlig rettet mot helse- og omsorgssektoren Men - alle sektorer må bidra

3 Leve hele livet De fleste eldre i Norge lever gode liv Den gode hverdagen bør fortsette også når helsa svikter

4 Oppdraget og roller: En «Bør» reform, som ennå ikke er vedtatt FYLKESMANNEN KS USHT

5 Plan og gjennomføring Reformperioden 5 år Felles oppstart 1 januar 2019 Ulike faser for kartlegging, planlegging, gjennomføring og evaluering

6 Premisser: - Alle kommuner må ha planer for dette og disse skal politisk forankres - Det følger ikke penger med reformen, men det vil lyses ut midler til å gjennomføre tiltak

7 Grunnlaget for reformen Kompetanseløft 2020 og Omsorgsplan 2020 med Demensplan 2020 utgjør helt sentrale deler av fundamentet for reformen. Reformen Leve hele livet består av 25 konkrete og utprøvde løsninger på følgende områder som også blir reformens fem innsatsområder: 1. Et aldersvennlig Norge 2. Aktivitet og fellesskap 3. Mat og måltider 4. Helsehjelp 5. Sammenheng i tjenestene

8 Kjernen i Leve hele livet Mulighet til å velge Matglede for de eldre De eldre helse og omsorgstjeneste Pårørendeomsorg Alternative arbeidsordninger

9 Et aldersvennlig Norge Nasjonalt program for et aldersvennlig Norge har fem hovedelementer: 1. Planlegg egen alderdom 2. Eldrestyrt planlegging 3. Nasjonalt nettverk 4. Partnerskap på tvers av sektorer 5. Seniorressursen

10 Aktivitet og fellesskap Utfordringer: Ensomhet Inaktivitet og ikke tilpassede aktivtietstilbud Manglende ivaretakelse av sosiale, kulturelle og eksistensielle behov Lite systematisk samarbeid med frivillige Manglende møteplasser Løsninger: 1. Gode øyeblikk 2. Tro og liv 3. Generasjonsmøter 4. Samfunnskontakt 5. Sambruk og samlokalisering Dette bildet av Ukjent forfatter er lisensiert under CC BY-NC-SA

11 Mat og måltider Utfordringer Manglende systematisk oppfølging Manglende sosialt fellesskap og lite vektlegging av måltidsomgivelser Få måltider og for lang nattfaste Lite mangfold og valgfrihet Lang avstand mellom produksjon og servering Løsninger 1. Det gode måltidet 2. Måltidstider 3. Valgfrihet og variasjon 4. Systematisk ernæringsarbeid 5. Kjøkken og kompetanse lokalt

12 Helsehjelp Utfordringer: Manglende oppmerksomhet på mestring og forebygging Dårlig oversikt over sammensatte behov og problemer Lite bruk av fysisk aktivitet og trening Manglende bruk av nye behandlingsformer Lite systematisk kartlegging og oppfølging av den enkelte Løsninger: 1. Hverdagsmestring 2. Proaktive tjenester 3. Målrettet bruk av fysisk trening 4. Miljøbehandling 5. Systematisk kartlegging og oppfølging

13 Sammenheng Utfordringer For lite personsentrert tilnærming For lite avlastning og støtte til pårørende For lite kontinuitet og trygghet, for mange ansatte å forholde seg til og usikkerhet når hjelpe kommer For mange brudd og krevende overganger mellom tjenestetilbud i kommunene For lite kontinuitet og trygghet i overgangen mellom de ulike tjenestenivåene Løsninger 1. Den enkeltes behov 2. Avlastning og støtte til pårørende 3. Færre å forholde seg til og økt kontinuitet 4. Mykere overgang mellom hjem og sykehjem 5. Planlagte overganger mellom kommuner og sykehus

14 Økonomiske og administrative konsekvenser

15 Antall menn og kvinner i befolkninger 67 år og eldre i perioden

16 Andel mottakere av omsorgstjenestene

17 Mottakere av ulike omsorgstjenester

18 Mottak av omsorgstjenester etter bistandsbehov 67 år og eldre i 2016

19 Antall personer i aldersgruppen 67 år og eldre

20 Antall personer i yrkesaktiv alder (16-66) per antall eldre i gruppen 67 år og mer

21 21 Befolkning Bakgrunn for våre strategisk veivalg i fremtidens helsetjenester (1) Drammen Nedre Eiker Svelvik Nye Drammen År

22 Hvordan møter vi reformen i Drammen? Diskuter i grupper: - Hva har vi på plass? - Hvilke av de fem områdene er viktigst, om du måtte velge og hvorfor?