Vesterålen regionråd. Foto: Trym Ivar Bergsmo

Transkript

1 Vesterålen regionråd Foto: Trym Ivar Bergsmo Årsberetning for 2008 Vedtatt på årsmøte

2 INNHOLD 1 Representanter Regionrådets arbeid i Sekretariatet Økonomi Regionrådets prosjekter Fiskerisamarbeidet i Vesterålen Vesterålen kulturutvalg Vesterålen reiseliv RKK for Vesterålen og Lødingen

3 1 REPRESENTANTER Regionrådets sammensetning i 2008: Representant Vararepresentant Fra Andøy: Jonni Helge Solsvik Kate Abrahamsen Tore Pettersen Judith Johansen Tove Mette Gammelmoe Marit Bendiksen Fra Bø: Sture Pedersen Hilde Nilsen Viggo Willassen Arne Fr Andersen Ingelin Bakken Viggo Johnsen Fra Hadsel: Kjell-Børge Freiberg Marion Celius Inger Johanne Sivertsen Hugo Olsen Ørjan Robertsen Britt Solvik Fra Lødingen: Vibeke Tveit Ruth Lunde Langedal Kurt L Olsen Beth Jensen Frode Staurset Anita Marthinussen Fra Sortland: Svein Roar Jacobsen Synnøve Skauge Gunnhild Stoltz Fred Arne Reinsnes Nina Abelsen Grete Ellingsen John Hempel Ingolf Markussen Fra Øksnes: John Danielsen Hildegunn Arntzen Geir Kristoffersen Ken Ivan Reinholdtsen Linda Rasmussen Marlen Misterosen Arbeidsutvalget: Jonni Helge Solsvik, Andøy (leder) Tore Pettersen, Andøy Sture Pedersen, Bø (nestleder) Viggo Willassen, Bø Kjell-Børge Freiberg, Hadsel Inger Johanne Sivertsen, Hadsel Vibeke Tveit, Lødingen Kurt L Olsen, Lødingen Svein Roar Jacobsen, Sortland Fred Arne Reinsnes, Sortland John Danielsen, Øksnes Geir Kristoffersen, Øksnes 2 REGIONRÅDETS ARBEID I 2008 Møter og saker Regionrådets møter Arbeidsutvalgets møter Antall saker (i råd og AU) Antall orienterings-/drøftingssaker Årsmøte og rådsmøte Regionrådets årsmøte ble gjennomført den 18. april 2008 på Sortland hotell. Foruten ordinære årsmøtesaker ble årsmøtedagen innledet med orientering om arbeidet med regional samferdselsplan. Representanter for Norconsult AS orienterte om status i arbeidet og de foreløpige «funn» de har gjort så langt i prosessen. Orienteringen ble etterfulgt av debatt, avklarende spørsmål og innspill. En tar sikte på at Samferdselsplanen skal sluttbehandles (før oversendelse til kommunene) i årsmøtet Foto: Trym Ivar Bergsmo 3

4 Arbeidsutvalget I arbeidsutvalget viderefører en det vedtatte politisk strategiske arbeid og innsats på de definerte innsatsområdene. For denne perioden har en besluttet at Vesterålen regionråds hovedstrategier og innsats skal rettes mot følgende områder Visjoner for Vesterålen i et 30-års perspektiv Fiskeripolitikk Samferdselspolitikk Helsepolitikk Petroleumspolitikk Næringspolitikk Kompetansepolitikk Arbeidsutvalget har besluttet at en i denne perioden vil ha et sterkere fokus på det politisk strategiske arbeidet. Samferdselspolitikk Også her grep administrasjonen fatt i sakskomplekset etter at Arbeidsutvalget besluttet at Samferdsel skulle være et prioritert innsatsområde. Det ble besluttet at en skulle utarbeide en «Samferdselsplan for Vesterålen». Ferdig plandokument legges fram for Årsmøtet 2009 for endelig behandling før saken oversendes kommunene til behandling. Arbeidsutvalget har i løpet av 2008 hatt 11 møter og behandlet 99 saker, i tillegg har Arbeidsutvalget hatt 63 drøftings-/ orienterings-saker på dagsorden. Det kan også nevnes at sekretariatet har saksbehandlet 21 saker til Vesterålen utvikling (RDA-saker) i Innledningsvis vil sekretariatet kommentere aktivitetene innefor forannevnte prioriterte satsningsområdet: Visjoner for Vesterålen i et 30-års perspektiv På dette området har det så langt ikke vært prioritert aktivitet på dette området. Dette har sammenheng med kapasitetsmangel, når øvrig planaktivitet redusere vil dette arbeide bli prioritert opp. Fiskeripolitikk Etter vedtak i AU om at fiskeripolitikk skulle være ett prioritert satsningsområde startet en utarbeidelsen av et «Fiskeripolitisk strategidokument». Dette strategidokumentet vil foreligge til politisk behandling våren Foto: Trym Ivar Bergsmo Helsepolitikk Det har vært betydelig aktivitet både fra Arbeidsutvalget og sekretariatet i alt som har med Nordlandssykehuset avd. Vesterålen å gjøre. Det er også innledet et positivt samarbeid med Lofotrådet i denne saken. En har ikke kommet så langt at en har utarbeidet et eget strategidokument innefor dette prioriterte området, men så langt har en håndtert enkeltsakene etter hvert som de melder seg. Dialogen og kontakten mellom politisk og administrativ ledelse i regionrådet og Nordlandssykehuset er god. Foto: Trym Ivar Bergsmo 4 Petroleumspolitikk Som kjent kjørte Vesterålen regionråd en prosess sammen med Lofotrådet, Nordland fylkeskommune, Nordland fiskarlag, LO og NHO, som hadde som mål å komme med innspill til «Forvaltningsplan for Lofoten Barentshavet». I 2010 skal nevnte forvaltningsplan revideres. Vesterålen regionråd har reetablert dette samarbeidet med tanke på denne revisjonen.

5 Næringspolitikk På dette området har det ikke vært særlig aktivitet i Det pågår et arbeid blant næringsforeningene i Vesterålen for å få på plass et regionalt organ for disse. Det foreligger ikke en konklusjon fra dette arbeidet enda. Arbeidsutvalget ser på en regional næringsforening som en viktig arena for sammen å utvikle en regional næringspolitikk. Kompetansepolitikk Vesterålen regionråd v/regionalt kompetansekontor (RKK) er inne i siste pilotår for Vesterålen kompetanseutvikling (VKU). Målet med dette pilotarbeidet er bl.a.: Etablere en overordnet regional infrastruktur som kan fungere som møteplass, megler og motor for ansatte i offentlig og privat virksomhet knyttet til komplementær kunnskapstilflyt og kompetanseutvikling Bidra til etablering av studieverksteder i hver kommune med langsiktig finansiering via kommunale, fylkeskommunale, statlige og andre midler Fremme arbeidet med karriereveiledning i regionen Søke samarbeid med forskere for også å få forankret prosessen i et kompetent «utenfraperspektiv» Det er utviklet et godt samarbeid med kompetansemiljøer i regionen som arbeider mot felles mål. Konklusjoner fra dette arbeidet vil foreligge ved slutten av Andre viktige områder/saker som har fått særskilt fokus i løpet av 2008: Samferdselspolitikk (generelt) innebærer ofte politisk engasjement. Regionrådet har engasjert seg med innspill til ny Nasjonal Transportplan. Det har også vært sterkt politisk engasjement i forhold til fergeforbindelsen Andenes Gryllefjord for å gi denne strekningen Riksveistatus, samt sikring av kapasitet og frekvens på sambandet Melbu Fiskebøl, sistnevnte gjelder også Lødingen Bognes. Arbeidsutvalget har også engasjert seg med tanke på utvidelse av rullebanen på Skagen. Vedtektsendringer. I 2007 startet en arbeidet med revisjon av vedtektene for regionrådets styringsorganer. Bakgrunnen for denne revisjonen var et sterkt ønske om å forbedre kjønnsbalansen i nevnte organer. Vedtektsendringene behandles i det siste kommunestyret i løpet av mars Politiets vaktberedskap i Vesterålen. Denne saken har vært på Arbeidsutvalgets dagsorden flere ganger. Problemstillingene har vært tatt opp med politimester i Midtre Hålogaland politidistrikt og i møte med justisminister Storberget. Arbeidsutvalget har et årvåkent blikk på utviklingen i politietaten og har etablert årlige møter med politimesteren. Videregående skole Arbeidsutvalget har ved noen anledninger hatt strukturen for videregående skoler i Vesterålen på dagsorden, siste engasjement er i forbindelse med nedleggelse av «kuldelinja» i Lødingen. Arbeidsutvalget vil ta initiativ til å møte politisk ledelse i fylkeskommunen i denne saken. Ny partnerskapsavtale er etablert mellom Nordland fylkeskommune og Vesterålen. Regionrådet har hatt en slik avtale med fylkeskommunen i de 5 siste årene ( ). Den nye avtalen bygger på et partnerskap med hele regionen og ikke kun rettet mot regionrådets virksomhet. Vesterålen regionråd har sagt seg villig til å være juridisk avtalepart og sekretariat for ordningen. Eget styre for partnerskapet er etablert. Ordningen med differensiert arbeidsgiveravgift (RDA-ordningen) er som kjent avsluttet, men flere prosjekter er enda operative, og vil være det ut For de prosjekter som ikke gjennomføres vil tilsagnene bli trukket tilbake, disse frigjorte midlene fases inn i partnerskapet mellom fylkeskommunen og Vesterålen. 5

6 Utvikling av nye samarbeidsområder. Det er i 2008 startet et utredningsarbeid som har som mål å foreslå regionale samarbeidsløsninger innen barneverntjenesten i Vesterålen. Arbeides vil bli lagt fram for politisk behandling i løpet av Foto: Trym Ivar Bergsmo 3 SEKRETARIATET Personell tilknyttet sekretariatet pr 31. desember 2008: Geir Markussen, sekretariatsleder Liv Mårstad, førstesekretær regionrådet Siv Merete Reinholtsen, sekretær regionrådet Hilde J Hansen, daglig leder RKK Brith Tuen Lindqvist, sekretær RKK (50 % stilling fra oktober 2007) Roy Odd Schøyen, reiselivssjef Lill K. Johnsen, prosjektmedarbeider reiseliv Benedikte Andreassen, kontormedarbeider reiseliv Erik Bugge, daglig leder kultursamarbeidet Margrethe Berntsen, sekretær kultursamarbeidet (50 % stilling) Ragnhild Gundersen, leder friluftssamarbeidet (prosjekt) Sigrid Randers-Pehrsson, koordinator MUSAM (35 % stilling) Vivi Halvorsen, bokbussjef (50 % stilling Bø) Hanne Jenn Aastvedt, bokbussbibliotekar (35 % stilling Andøy) Kristin Grøm, bokbussbibliotekar (25 % stilling Hadsel) Karen Sand, bokbussbibliotekar (20 % stilling Sortland) Reidun Lind, bokbussbibliotekar (12,5 % stilling Øksnes) Politiske uttalelser er det i løpet av 2008 avgitt flere av, her kan nevnes noen: Reduksjoner i Heimevernet Regionalmeldingen NRKs distriktskontor i Vesterålen flere uttalelser om Nordlandssykehuset i Vesterålen Uttalelse til NTP nye tillatelser for oppdrett vaktberedskapen i politidistriktet klassifisering av veinett statlige overføringer til kommunene kollektivtrafikkterminal på Sortland seismikkaktiviteter i vårt nære havområde. Deling av eiendomsskatt. Lofotrådet og Vesterålen regionråd har startet et utredningsarbeid som skal skape grunnlag for en beslutning om deling av eiendomsskatt mellom kommunene i Lofoten og Vesterålen ved eventuelle petroleumsinstallasjoner i regionene. 6

7 4 ØKONOMI Nedenforstående tabell framstiller økonomiske nøkkeltall for driften av de regionale samarbeidstiltakene i Tallene for rådets forskjellige prosjekter er ikke tatt med, i RKKs regnskap er disse innarbeidet. Det er viktig å understreke at så lenge RKKs prosjektregnskaper er en del av deres hovedregnskap, samtidig som prosjektregnskapene løper over årsskiftene, er det vanskelig å lese det egentlige årsresultat. Sekretariatet Kultur* Friluftsrådet Reiseliv** RKK B 2008 R 2008 B 2008 R 2008 B 2008 R 2008 B 2008 R 2008 B 2008 R 2008 Bto dr.kostnad Komm tilsk Andre innt Sum innt Resultat Til balanse Fra balanse Tallene er i kroner * For kultursamarbeidet er MUSAM inkludert ** For reiseliv er regional turistinformasjon inkludert Samlet sett går regnskapet for 2008 med et driftsmessig underskudd på kr ,- (eks RKK). Sekretariatet har et driftsmessig overskudd på kr ,-. Kultursamarbeidet (inkl. MUSAM) har et driftsmessig underskudd på kr ,-. Driften av Vesterålen friluftsråd går i balanse (Friluftsrådets merforbruk er dekket av avsatte prosjektmidler). Vesterålen reiseliv, inklusiv Regional turistinformasjon, har et negativt driftsresultat på kr ,-. RKK har et driftsmessig overskudd på kr ,-. Det skyldes å gjøre oppmerksom på at RKKs regnskap inkluderer prosjekter som løper over årsskiftet. 5 REGIONRÅDETS PROSJEKTER RDA-ordningen Tilbakeføring av arbeidsgiveravgift Som kjent er RDA-ordningen opphørt, men flere av prosjektene er fremdeles operative og vil være det ut Stillingen som sekretær for ordningen er brakt til opphør, denne ivaretas av det ordinære sekretariatet i regionrådet. Midler som frigjøres etter «ikke gjennomførte prosjekter» tilføres den nye partnerskapsavtalen mellom fylkeskommunen og Vesterålen. Samferdselsplan for Vesterålen Prosessen med samferdselsplan for Vesterålen har vært relativt lang og noe forsinket. Dette har sammenheng med utsettelser av stortings- meldingen om NTP, og annonserte tiltakspakker fra regjeringen. Årsmøtet 2009 vil sluttbehandle samferdselsplanen før den sendes til kommunene for endelig behandling. Fiskeripolitisk strategi for Vesterålen I et samarbeid med Vesterålen Fiskeripark AS har arbeidsutvalget igangsatt arbeidet med å få på plass en fiskeripolitisk strategi for regionen. Strategidokumentet er så godt som ferdig, det gjenstår kun «språkvask» og noe arbeid med layout. Dokumentet vil bli politisk behandlet våren

8 Regionalt samarbeid om barneverntjenesten Det er startet et prossjekt som har som mål å fremme forslag til løsninger på regionale modeller for samarbeid i barneverntjenesten i regionen. Saken vil bli lagt fram til politisk behandling i Foto: Trym Ivar Bergsmo Strategiske regioner i spenningsfeltet mellom demokratisk styring og effektivitet I et samarbeid med Nordlandsforskning deltar Vesterålen regionråd i et forskningsprosjekt med overstående tittel. Prosjektet har sin bakgrunn i den pågående diskusjonen omkring regionens betydning i offentlig tjenesteyting og utviklingsarbeid. Spørsmålet om hvordan utforme beslutningseffektive regionale institusjoner som samtidig ivaretar hensynet til demokratisk ansvarlighet og kontroll har stått på den offentlige dagsorden i flere vestlige, liberale demokratier. I Norge har regionaliseringsdiskusjonen i stor grad hatt et fokus på fylkeskommunens framtidige rolle og alternative geografiske inndelinger. I skyggen av denne diskusjonen har det imidlertid i flere regioner utviklet seg et omfattende sett av samarbeidstiltak på tvers av kommunegrensene. Det er rett og slett til dels sterke intraregionale koordineringsbestrebelser, og flere kommuner samarbeider i dag om ulike typer av administrative støttetjenester, tjenesteproduksjon i utvidet forstand og næringsrettet utviklingsarbeid. Gjennom begrepet strategiske regioner tar prosjektet sikte på å kaste lys over denne arenaen for organisering og styring av kollektiv problemløsning. Arbeidet avsluttes i Partnerskapsavtaler 2008 var siste året (i et løp på 5 år) for partnerskapsavtalen mellom Nordland fylkeskommune og Vesterålen regionråd. Denne avtalen har utløst og realisert en rekke prosjekter i regi av regionrådet. Forannevnte partnerskapsavtale avløses av en ny avtale mellom fylkeskommunen og Vesterålen for en periode på 3 år. Hensikten med denne avtalen er å favne hele regionen, ikke bare regionrådet, for sine prosjekter. Det er besluttet at regionrådets administrasjon skal ivareta sekretariatsfunksjonen, samt at Vesterålen regionråd skal være fylkeskommunens juridiske avtalepart. Hålogalandkonferansen (Midtre Hålogaland) På forsommeren ble det fra Ofotrådet tatt initiativ til å arrangere en konferanse for å kartlegge mulige samarbeidsarenaer for Ofotrådet, Sør-Troms, Lofotrådet og Vesterålen regionråd. Konferansen samlet ca. 40 deltakere på Sortland over to dager. Vesterålen regionråd ivaretok det administrative arbeidet og arrangørtekniske. 6 FISKERISAMARBEIDET Generelt Fiskerisamarbeidet, som fremdeles er et regionalt satsningsområde, har ikke egne ansatte som tidligere. Det faglige ansvaret er ivaretatt av sekretariatsleder, med Arbeidsutvalget som regionens fiskeripolitiske utvalg. Aktiviteten på dette satsningsområdet bærer selvfølgelig preg av manglende fagressurser, ad hoc-arbeid har vært brukt som metodikk for å gripe fatt i de mest aktuelle og kritiske saker. En har innledet et samarbeid med Vesterålen Fiskeripark AS, særskilt når det gjelder utarbeidelse av fiskeripolitiske strategier. Utviklingen av fagmiljøet i fiskeriparken skaper grunnlag for et tettere samarbeid i fiskerifaglige/-politiske saker. Våren 2009 legges «Fiskeripolitisk strategidokument» fram til politisk behandling. 8

9 7 VESTERÅLEN KULTURUTVALG Kulturutvalgets sammensetning for 2008: Representanter: Vibeke Tveit, Vesterålen regionråd John H Iversen, Andøy Ivan Andreassen, Bø Marion Celius, Hadsel Kurt L Olsen, Lødingen Arild Pettersen Inga, Sortland Torfinn Kristoffersen, Øksnes Kulturutvalget har hatt 5 møter og behandlet 43 saker. Vararepresentanter: John Danielsen, Vesterålen regionråd Marit Bendiksen, Andøy Geir Viggo Pedersen, Bø Renate M Johansen, Hadsel Einar Gran Ernstsen, Lødingen Line Magnussen, Sortland Ingrid Lise Brun, Øksnes Sekretariat og administrasjon Basisbemanning: 1 lederstilling (Erik M Bugge), og 50 % sekretærstilling (Margrethe Berntsen). Tallresultater 2008 Innsatsområder Kurs o.l. /aktiviteter Publikums. arr. Bokutlån Trykksaker (hefter, bøker, brosjyrer, kassetter, DVDer) Økonomi (avrundet) Primærdeltakere Ant. dager Ant. deltakere Ant. Produksj. Ant. forestillger /utstillinger Antall publikummere Lånere Utlån Produksjoner Ant. eks. Enhet.er solgt Komm. tilskott Ekst. tilskott Stat/fylke Andre tilskott/innt. Kulturkalender 12 x 50 MUSAM ' 25' Bokbuss/litt ' 318' 20' Skapende skriv ' 25' Teater ' 288' Tilbakestrøm ' 103' 250' Film/video ' 60' Kunst- og ' kulturstrøm V.** Int. samarbeid ' 372' 3' Friluftsliv ' 470' 15 ' Kunst ' Kultur - næring 300' Diverse 2 60 Drift V.ålen kulturutvalg 1 064' Totalt ' 2 121' 310' Virksomheten Vesterålen kulturutvalg har et aktivt år bak seg. Nærmere personer har deltatt som utøvere i arrangementer som Kultursamarbeidet har vært involvert i. Det omfatter utstillinger av samtidskunst, teateroppsetninger, ungdomsprodusert film, friluftsarrangementer og konserter. Så mange som publikummere har møtt opp, det vil si en tredjedel av Vesterålens befolkning. Bokbussen som også når mange, stoppet i 2008 på 108 steder i regionen, og ble brukt av lånere. Vesterålen kulturutvalg har i over 15 år stimulert ungdom til å lage film gjennom LATERNA MAGICA. I 2008 ble denne satsingen kombinert med kulturutvekslingsavtalen som Vesterålen har med Øst-Island der to unge fra Hadsel, Sigurd og Tord, deltok på en internasjonal filmworkshop 9

10 Økonomi I år 2008 bevilget de seks kommunene i Vesterålen vel 2,6 millioner kroner på forskjellige samarbeidsordninger innenfor kulturområdet. Dette utløste vel 2,4 millioner fra stat, fylkeskommune og privat næringsliv som ellers neppe ville tilfalt kulturlivet i Vesterålen. På grunn av den vanskelige kommuneøkonomien kom det under budsjettbehandlingen for 2009 forslag om å avvikle bokbussdriften. Mange deltok i debatten og et stort engasjement fra forskjellige kulturmiljøer viste både hvilken betydning bussen og det regionale kultursamarbeidet har. Det ble i stedet vedtatt kutt i andre av regionrådets virksomhetsområder. har skapt et stort engasjement i alle seks kommunene. Også i 2008 har denne satsingen utløst stor aktivitet. En oversikt viser at godt over hundre større arrangementer har vært gjennomført i alle kommunene. Fem år med internasjonalt samarbeid I fem år har det utviklet seg et nært kultursamarbeid mellom Vesterålen og Øst-Island. Så mange som 18 islendinger deltok i ulike aktiviteter i Vesterålen i 2008, mens 8 vesterålinger besøkte Øst-Island. Utvekslingene har knyttet seg til billedkunst, jazz, rock, journalistikk, friluftsliv, karneval og film. Ungdom og profesjonelle utøvere har vært prioritert. Kreativitet Kultursamarbeidet har som viktig mål å stimulere til kreativitet blant barn og unge. Man har peilet ut områder der en og en kommune har vanskeligheter med å gi et tilbud alene. Derfor har filmproduksjon gjennom mange år stått sentralt. I 2008 eksploderte nærmest kreativiteten ved at det ble sendt inn 49 filmer til den årlige filmkonkurransen, LATERNA MAGICA. Over 250 unge hadde vært med på å lage film. Ny rekord! Lansering av ungdomsantologien «vi har møttes her før» med noen av de 28 forfatterne, fotografene og redaktør Lars Saabye Christensen Skapende skriving er et annet område som Kultursamarbeidet har satset sterkt på. Det har vært arrangert skrivekurs og gitt ut to litterære antologier med tekster av til sammen 37 ungdommer fra alle kommunene. Kunst- og kulturstrøm Vesterålen Ett av innsatsområdene knytter seg til fellessatsingen Kunst- og kulturstrøm Vesterålen som Bryndis fra Fjardarbygd klatrer på bruskasser under Base Camp 2008 arrangert av Vesterålen friluftsråd. Bryndis deltok i en ungdomsgruppe på 5 fra Øst-Island som et ledd i kultursamarbeidet med Island. Turen til Vesterålen sørget for at hun ble kvitt både flyskrekk og høydeskrekk. Foto: Vesterålen friluftsråd Et gledelig utviklingstrekk ved samarbeidet er at institusjoner og grupper av kunstnere selv tar initiativ og gjennomfører fellesprosjekter. Et eksempel på det er kollektivutstillingen Kalde kyster varme strender med tolv kunstnere fra begge land. Et annet trekk er at nå deltar også den nordvestlige delen av Irland i samarbeidet. 10

11 Målet er å få til et trekantprosjekt med støtte fra EU. Tilbakestrøm En viktig del av satsingen til Kunst- og kulturstrøm Vesterålen er Tilbakestrøm, 90 unge fra alle kommunene inngår i en database med ungdom mellom 20 og 35 år som utdanner seg eller arbeider innfor kunst- og kulturfeltet. Rundt 1/3 av disse har på en eller annen måte vært aktive i prosjektet i 2008 og mottatt støtte. Den største satsingen i 2008 var vandreutstillingen ETTER- SYN med 10 unge vesterålskunstnere. Fylkesråd for kultur, Geir-Ketil Hansen åpner kunstutstillingen ETTERSYN med 10 tilbakestrømmere. I åpningstalen berømmet han utstillingen og understreket viktigheten av prosjektet Tilbakestrøm for hele Nordland. Utfordringer Kulturutvalget står overfor flere utfordringer i Det blir krevende å få til et EU-prosjekt med den vanskelige økonomisituasjonen som særlig har rammet Island. Det kan også bli en utfordring å komme i gang med et regionalt samarbeid om kultur næring siden det ser ut til at ikke alle kommunene stiller med egenandeler. Forslaget om å avvikle bokbussen var et signal om at diskusjoner rundt økonomi vil fortsette. Det gjelder derfor å videreføre det høye aktivitetsnivået for å vise kultursamarbeidets berettigelse. Målene som er satt opp kan i korttekst formuleres slik: Å stimulere til aktiv deltakelse og kreativitet Å sørge for høgt faglig og kunstnerisk nivå, Å bruke kunst og kultur som utviklingsverktøy Å profilere Vesterålen som en mangfoldig, moderne og tradisjonsbevisst region Følgende strategier er vedtatt for å nå målene Å få til samarbeidsavtaler med kunst- og kulturmiljøer utenfor Vesterålen Å få til samarbeidsprosjekter mellom offentlig kultursektor og kreativ ungdom bosatt i eller utenfor Vesterålen I kulturarbeidet lokalt og regionalt å bygge videre på organiseringen av golfstrømprosjektet Å bevisst bruke treffende språklige bilder og metaforer i utviklingsarbeidet Å knytte nærmere kontakt mellom profesjonelle kunstnere/kulturarbeidere og næringslivet Å prøve ut et nærmere samarbeid med Nordland fylkeskommune på utvalgte områder Kultursamarbeidet har gjennom arbeidet fulgt opp vedtatte mål og strategier. Faste innsatsområder Kultursamarbeidet i Vesterålen, sekretariat MUSAM, Musikksamarbeidet i Vesterålen, orkestersamlinger, kurs for ansatte, ressursbank, kulturskoleutvikling, skrivekurs, filmkurs, innsamling av folkemusikk med mer Regional sceneinstruktør Involvert i eller hatt hovedansvar for 13 teaterproduksjoner i hele Vesterålen Visjon, mål og strategier Strategiplanen for Kultursamarbeidet, Kultur for nyskaping ligger til grunn for innsatsen i Planen er vedtatt av alle seks kommunestyrene. Visjon Den regionale kunst- og kulturinnsatsen skal stimulere til kreativitet og opplevelse som fremmer nyskaping i vesterålssamfunnet. Fra premieren på Neshallrevyen i Neshallen der sceneinstruktøren hadde hovedansvar for regi 11

12 Bokbussen i Vesterålen Stopper 108 steder, utlån: , ca lånere LATERNA MAGICA film- og videofestival, arrangert for 17. gang. 49 filmproduksjoner, 250 unge involvert, publikum m/skoler Vesterålen friluftsråd Innsats rettet mot folk flest, barn, ungdom, psykisk utviklingshemmede, funksjonshemmede og innvandrere. Vel 700 har vært direkte involvert i arrangementer. Forprosjekt Kultur for nyskaping samspill og samarbeid mellom kultur og næring Finansieringsarbeid Kunst- og kulturstrøm Vesterålen, flerårig Flerårig prosjekt som gjennomføres kommunalt og regionalt med mange arrangementer. Bygger på en modell som har utvidet samarbeidet til å gjelde offentlig sektor, frivillig sektor, privat sektor og entusiastiske enkeltpersoner. Operative prosjekter 2008 Kleiva-lekan Årlig arrangement for psykisk utviklingshemmede Base camp Aktivitetshelg for ungdom, Skogsøya Flerkulturelt friluftsliv Utearrangement hovedsaklig for innvandrere En helsebringende skole Tiltak og kursing for bruk av friluftsliv i skolesammenheng Kartlegging av jakt- og fiskemuligheter Etablering og vedlikehold av nettstedet Folkemusikk inn i framtida, avsluttes i 2009 Innsamling og publisering av folkemusikk fra Vesterålen Utgivelse av to antologier med tekster av 37 ungdommer Nesten bare alt og Vi har møttes her før Kunst i Vesterålen to-språklige brosjyrer, flerårig I regi av Kultursamarbeidet samles kunst- og kulturstrømkomitéene i Vesterålen to ganger i året til mannskapssamlinger. Her tidligere høvedsmann i Hadsel, Steinar Jacobsen ivrig oppsummerende under markertingen av 10 år med Golfstrømmen som metafor og inspirasjonskilde. Tilbakestrøm, flerårig Kontakt med vesterålsungdom som utdanner seg og arbeider innen kunst og kultur. En rekke forestillinger, konserter og utstillinger gjennomført, bl.a. vandreutstillingen ETTERSYN med ti unge kunstnere. Golfstrømmen internasjonal Vesterålen, Øst-Island, Donegal, flerårig Flerårig prosjekt. Stor aktivitet med kulturutvekslinger først og fremst mellom Vesterålen og Øst-Island. Blant annet stor fellesutstilling i 2008 med 12 kunstnere fra begge regioner. Donegal i nordvest-irland også med i planlegging av et trekantsamarbeid med sikte på et EUprosjekt. Utstillingssamarbeidstiltak med Vesterålskunstnerne, flerårig 12

13 8 VESTERÅLEN REISELIV Styring og møter Sammensetningen av Fagutvalget er i henhold til vedtektene. 1 politisk valgt representant og 1 representant fra næringen fra hver kommune. Ordfører i Sortland, Svein Roar Jacobsen,er leder for reiselivssamarbeidet på vegne av Vesterålen regionråd. Britt Olsen er nestleder i fagutvalget. Vesterålen reiselivs sammensetning i 2008: Leder: Svein Roar Jacobsen Nestleder: Britt M. Olsen Kasserer: Økonomiavdelinga, Sortland kommune Revisor: Kommunerevisjonen i Vesterålen Kommunenes representanter: Vararepresentanter: Vesterålen regionråd: Svein Roar Jacobsen (leder) Kjell Børge Freiberg Andøy: Ole Petter Bergland Bente Brunborg Bø: Ivan Andreassen Geir Viggo Pedersen Hadsel: Arne Ivar Mikalsen Ida Pedersen Lødingen: Arnfinn Fenes Margrethe Hansen Sortland: Gunnhild Stoltz Ingebjørg Glad Pedersen Øksnes: Britt M Olsen (nestleder) Else Elstad Næringslivets representanter: Vararepresentanter: Andøy: Siri Løken* Annbjørg Andreassen Bø: Svein Bruun.. Hadsel: Vegard Melchiorsen.. Lødingen: Arnfinn Fenes.. Sortland: Harald M Jacobsen.. Øksnes: Louise Leinan Ssemjon Gerlitz Næringssjefer/konsulenter med møterett uten stemmerett: Andøy: Eli Sundbakk, Bø: Arne Osnes, Hadsel: Kari Ann Olsen Lind, Lødingen: Paal-Magnus Solvang, Sortland: Geir Breivik, Øksnes: Inge-Dag Røkenes * Fratrådte fagutvalget i september agutvalgets avholdt i alt 4 møter og behandlet 17 F saker. Bemanning Reiselivssjef Roy Odd Schøyen, markedskonsulent, Lill Kr. Johnsen og turistinformatør Benedikte Andreassen arbeidet i 100 % stilling. I tillegg ble turistkontoret forsterket med 285 timeverk av 3 turistinformatører som arbeidet i turnus søndag søndag i perioden 23. juni til 22. august. fra til ble turistkontoret forsterket med turistverter som arbeidet i turnus søndag til søndag med åpningstider mandag fredag , på lørdager og på søndager. Valborg, «kvalen på hjul» ble plassert i rundkjøringen i Gullesfjordbotn, der den sporadisk ble bemannet som turistinformasjon i tillegg til å være et trekkplaster med brosjyredistribusjon. Tilknyttede virksomheter Ved årsskiftet 2008/09 var 55 virksomheter tilknyttet reiselivssamarbeidet. Turistinformasjon Vesterålen reiseliv fungerer som helårs åpen regional turistinformasjon. Kontoret er sertifisert med grønn I, hvilket innebærer høyeste nivå på turistinformasjon, etter regelverk fastsatt av Autorisasjonsstyret for Turistkontorer i Norge administrert av NHO reiseliv. I sommersesongen 13 Regional turistinformasjon Sortland. Foto: Roy Odd Schøyen, Vesterålen reiseliv

14 I sommersesongen behandlet kontoret på Sortland henvendelser mens ca personer ble registrert på turistkontoret. Flertallet besøkende var norske. Tyskerne leder fortsatt statistikken selv om det ble registrert en nedgang i antall besøk på 23 %. Svenskene viste også nedgang, minus 34 % mens det var kraftig økning i besøkende fra Nederland, pluss 39 % og Frankrike pluss 34 %. Turistkontoret ble dessuten besøkt av lokale innbyggere spesielt i forbindelse med at kontoret er servicekontor for Vesterålen Turlag. Turistvertene som bemannet kontoret behersket samlet følgende språk: skandinavisk, tysk, engelsk, fransk og spansk. Markedsføringstiltak Vesterålen reiseliv deltok på reiselivsmessen på Lillestrøm januar 2008 i et samarbeid mellom destinasjonsselskapene i Nordland og Nordland reiseliv. Vesterålen sto på fellesområdet under egen profil med hovedfokuset på natursafarier og fisk. Vesterålen reiseliv var dessuten representert på Nord i Sør-arrangement i tilknytning til messa. Ca personer besøkte messa. Vesterålen reiseliv deltok på NTW 2008 på Lillehammer april. I tilknytning til NTW var Vesterålen reiseliv vertskap for 17 turoperatører på visningstur i Vesterålen. Visitvesteralen.com ble redigert med norsk, engelsk, tysk og russisk versjon. Viktig informasjonsmateriell var produksjon av Vesterålen Infoguide 2008 i norsk, tysk, engelsk, spansk og franske utgaver og en flyer på nederlandsk, tysk, norsk og engelsk. Vesterålen reiseliv er agent for Hurtigruten med salg og distribusjon av Hurtigrutens produkter. Budsjettsituasjonen Regnskapet for Vesterålen reiseliv er gjort opp i balanse med en brutto driftskostnad på kr ,-. Regnskapet for regionalt turistkontor er gjort opp i balanse med en brutto driftskostnad på kr ,-. Underskudd for driften av Vesterålen reiseliv og Turistinformasjonen ble dekket av tidligere års overskudd. Østerrikske journalister på visningstur hos Inga Sami Siida, sept 08. Foto: Roy Odd Schøyen, Vesterålen reiseliv I et samarbeid med den tyske reisearrangøren Troll Reisen var Vesterålen reiseliv representert på Reisemessen i Hannover med ca besøkende. Vesterålen reiseliv gjennomførte i samarbeid med Hurtigruten ASA en workshop i Barcelona, 1. oktober. Målgruppen var reisearrangører og Hurtigrutens agentnettverk i Spania. Vesterålen reiseliv deltok på Innovasjon Norges workshop i Madrid Vesterålen reiseliv deltok på Innovasjon Norges workshop i Paris Vesterålens stand på Reiseliv Lillestrøm Foto: Roy Odd Schøyen, Vesterålen reiseliv Vesterålen var også presentert gjennom Nordland Ferieguide som ble distribuert på messer der Nordland reiseliv deltok. 14

15 Med bakgrunn i tilskudd gjennom den såkalte RDA-ordningen og midler bevilget gjennom Partnerskapsavtalen mellom Vesterålen regionråd og Nordland fylkeskommune ble det finansiert en rekke visningsturer til Vesterålen. Her kan nevnes 25 spanske journalister og turoperatører fordelt på 4 turer gjennom Innovasjon Norges kontor i Spania, en gruppe journalister fra Østerrike, 2 nederlandske pressebesøk, 1 russisk gruppe (turoperatører) og et russisk tvteam, et finsk tv-team, 2 svenske pressebesøk, 2 franske pressebesøk. I tillegg støttet Vesterålen reiseliv besøk av tyske turoperatører på en visningstur. Betydningen av disse visingsturene er stor ut fra de besøkendes mulighet til å formidle kunnskap om regionens reiselivstilbud i viktige markeder. Vesterålen reiseliv deltok på Vacantiebeurs, Utrecht i Nederland januar 2008 med egen stand på 9 m 2. Messa er den største reiselivsmessa i Nederland. Nordland reiseliv Norges og Sverigekampanje sommer 2008 Vesterålen reiseliv deltok i begge kampanjene der fokuset var hvalsafari i et spleiselag mellom Hvalsafari AS og Arctic Whale Tours AS. Vesterålen reiseliv deltok på fiske- og vandringsprosjekt i regi av Innovasjon Norges kontor i Tyskland sammen med et par lokale tilbydere. Markedsføring i forbindelse med Lofast Vesterålen reiseliv ble invitert til et samarbeid med Destinasjon Harstad i krysset i Gullesfjordbotn. Det ble produsert en skilttavle med kartinformasjon over regionene og oversikt over skulpturlandskap Nordland i Vesterålen i tillegg til informasjon fra Harstadregionen. Valborg, kval på hjul, fungerte som trekkplaster på parkeringsplassen i tilknytning til rundkjøringa. Nettverkstreff Møte med STIN 5. mars Vesterålen reiseliv gjennomførte møte med medlemsbedriftene og STIN (Sykkel turistnettverk i Norge) på Sortland hotell. Det ble orientert om sykkelturisme og mulighetene for samarbeid i sykkelturistnettverket. Samferdsel 27. mai Vesterålen reiseliv tok initiativ til og gjennomførte et åpent møte med Statens vegvesen, politikere og næringsliv på Stokmarknes 27. mai. Tema var skiltproblematikk og andre samferdselsutfordringer i regionen ut fra næringslivets ønsker og behov. Aktiviteter 9. desember Det ble avholdt nettverkstreff på SjøhusSenteret med bedrifter som hadde tegnet seg på en eller flere av aktivitetstilbudene i Vesterålen reiseliv for Medlemskap i andre organisasjoner Vesterålen reiseliv er medlem i Stiftelsen sykkelturisme som markedsfører sykkelferie i Norge og HSMAI som organiserer et nettverk av reiselivsbedrifter i Norge. Vesterålen reiseliv er aksjonær i Nordland reiseliv med 20 av 500 aksjer. (4 %). «Valborg» som trekkplaster med brosjyrestativ i Gullesfjordbotn. Foto: Roy Odd Schøyen, Vesterålen reiseliv 15 Andre saker Av journalen i Vesterålen reiseliv kan i stikkord nevnes følgende saker av spesiell betydning for reiseliv i regionen. Brev til Statens vegvesen i forhold til skilting, ryddig langs vei og fergeproblematikk. Brev til Nordland fylkeskommune i forhold til problematikk i forhold til hurtigbåten i Øksnes vestbygd. Sertifisering av båter for kvalsafari var også en viktig sak for Vesterålen reiseliv i Styreleder i Vesterålen reiseliv, Svein Roar Jacobsen, deltok på møter og bidro til å fremme kvalsafa-

16 rioperatørenes synspunkter mot forvaltningsapparatet og i politiske fora. Utviklingen for reiseliv i Vesterålen 2008 Ifølge SSB-statistikk opplevde Vesterålen en negativ utvikling i turisttrafikken i Hotell- og campingstatistikken viste en nedgang fra i 2007 til overnattinger i Noe av forklaringen på nedgangen er åpningen av Lofast. Meldinger fra virksomhetene tyder på at det er relativt store variasjoner på utviklingen i trafikken. Noe av forklaringen på nedgangen kan være begrenset kapasitet på kvalsafariturer i 2008 som er en spydspiss i markedsføringen av regionen. Informasjonstavle i Gullesfjordbotn Foto: Roy Odd Schøyen, Vesterålen reiseliv Andre negative faktorer som har hatt betydning for nedgangen i trafikken er problemer med vegskiltingen etter Lofast, begrenset fergekapasitet sørfra i høysesongen, lite ledig kapasitet på rimelige flyseter for grupper og individuelle til regionen og Evenes og Hurtigrutens problemer med svak økonomi. I tillegg kommer virkningen av finanskrisen som har betydning for forretnings- og møtetrafikken. Utsikter for 2009 Kommunene i Vesterålen har signalisert å kutte kr ,- på budsjettene til Vesterålen reiseliv i Dessuten bortfaller RDA- ordningen. Det er uklart hvilke prosjekter og aktiviteter samarbeidsavtalen mellom Nordland fylkeskommune og Vesterålen vil gi Vesterålen reiseliv i regionen i Det er også positivt at Vesterålen guideforening er etablert med 22 autoriserte guider. Positivt er det også at kvalsafari på Stø og Andenes melder om at de øker kapasiteten betydelig i løpet av Det er et usikkerhetsmoment hvordan finanskrisen vil påvirke reiseliv til regionen. Det er tatt initiativ til samarbeid mellom regionene Harstad, Narvik, Lofoten og Vesterålen på reiseliv. For et lite destinasjonsselskap som Vesterålen reiseliv er nettverk og samarbeid med andre aktører i reiselivet avgjørende for utviklingen av lokalt reiseliv. Dette gjelder blant annet innenfor IKT, onlineløsninger på nett, markedsføring og produktutvikling. Det er tatt initiativ til å etablere et landsdelsselskap for markedsføring av Nord- Norge med betydelige statlige tilskudd. Spørsmålet som står ubesvart er hvordan fylkesselskapene og landsdelsselskapet evner å samarbeide og få gjennomslag for en tyngre markedsføring i inn- og utland. Vesterålen vil dra positive fordeler dersom satsingen på reiseliv som signaliseres sentralt blir gjennomført. Vesterålen reiseliv er godt posisjonert i arbeidet med å produktutvikle og markedsføre lokalt reiseliv. Utfordringen ligger i å engasjere næringslivet og gjennomføre vellykkede aktiviteter med begrensede budsjetter. Prosjekter i 2008 Russland IV tilrettelegging av besøk/ visningsturer fra Russland. Russland V visningsturer Ryk og Reis kompetanseprosjekt RDA Markedsføring (2 prosjekter) Hval på hjul Pressebesøk og Reiselivsarrangører Fisk og reiseliv Nyhetsbrev Vesterålen reiseliv er opptatt av kommunikasjon med medlemsbedriftene. I desember 2008 ble det produsert en bulletin på 8 sider som tok for seg aktivitetstilbud og aktuelle saker i forhold til lokalt reiseliv. Arbeidet som er gjort for å sette Vesterålen på kartet som cruisedestinasjon ser ut til å bære frukter ved at 4 cruiseskip melder om anløp til 16

17 9 RKK VESTERÅLEN OG LØDINGEN RKK er regionalt kontor for kompetanseutvikling for kommunene Andøy, Bø, Hadsel, Lødingen, Sortland og Øksnes. Fylkesmannen, KS og Nordland fylkeskommune er tre av flere samarbeidsparter RKK-kontorene i Nordland har inngått skriftlige avtaler med. Hovedmålsettingen med RKKs virksomhet er at man gjennom et forpliktende samarbeid skal få til bedre samordning og effekt når det gjelder etter- og videreutdanningen av ansatte i kommunene i regionen. Ny helhetlig struktur For å få til best mulig rutine for kartlegging, prioritering og gjennomføring av regionale kompetansetiltak har RKK i 2008 jobbet med å få til en funksjonell struktur for samarbeidet. Kompetanseutviklingstiltak skal i tillegg til lokale behov i stadig større grad samkjøres med føringer fra fylke og stat. Disse er ofte koblet til korte tidsfrister for søknader om midler, og i tillegg strenge krav om rapportering. Den nye strukturen kan kort skisseres slik fra prosessen starter i desember/januar til endelig politisk vedtak fattes før 1. mai: Tiltak Kartlegging og kommunal kompetanseplan Drøfting av føringer og behov i nettverk Prioriteringer for regional handlingsplan og strategiplan Utarbeiding av planutkast Vedtak/ iverksettelse Ansvar Personalsjefene i kommunene Skolelederforum Barnehageforum H/S-forum m.fl. KU for RKK personalsjefer/ personalansv. i kommunene RKK AU-regionrådet/ RKK og kommunene For å få til gode og velfungerende prosesser er samarbeidet i nettverk som skolelederforum, barnehageforum og rekrutteringsutvalget for pleie/omsorg/sosial svært nyttig og nødvendig. I tillegg samhandler RKK med rådmannsnettverket, kultursamarbeidet, nettverk for teknisk sektor og økonomi. Personallederforum, som nå er RKKs Kompetanseutvalg, sammenfatter innspill og ønsker, og setter opp forslag til Strategiplan for kompetanse og årlige handlingsplaner, som endelig godkjennes av RKKs styre, Vesterålen regionråd. RKK-leder bistår også enkeltkommuner i forbindelse med planlegging av kompetansetiltak det ikke er naturlig å samarbeide med de andre kommunene om. I tillegg deltar RKK-leder i planlegging og gjennomføring av kompetansetiltak for kommuneansatte i Vesterålen, Lofoten og Ofoten. Det er i slike tilfeller tiltak for mindre yrkesgrupper f. eks logopeder, eller større konferanser som Fylkesmannen, KS eller andre av praktiske grunner legger til nordfylket, midtfylket og sørfylket. RKK samarbeider med en rekke kompetansemiljø i og utenfor Vesterålen, og har på vegne av Vesterålen regionråd koordineringsansvar for prosjekt Vesterålen Kompetanseutvikling (VKU), et treårig prosjekt for å få til bedre samhandling mellom de ulike kompetansemiljøene i regionen. Administrativt er RKK underlagt Vesterålen regionråd. Kontorstedet er lagt til rådhuset, Øksnes kommune Styret for RKK 2008 Arbeidsutvalget for Vesterålen regionråd: Ordfører i Andøy: Jonni Helge Solsvik Ordfører i Bø: Sture Pedersen Ordfører i Hadsel: Kjell-Børge Freiberg Ordfører i Lødingen: Vibeke Tveit Ordfører i Sortland: Svein Roar Jacobsen Ordfører i Øksnes: John Danielsen I vedtektene for RKK heter det i 5: «Regionrådet kan delegere det operative styringsansvar for RKKs faglige innsats til ett eller flere faglige underutvalg.» I h.h.t. disse bestemmelsene styres det faglige arbeidet i RKK av Kompetanseutvalget for RKK (KU). I 2008 har Kompetanseutvalget bestått av personalsjef/personalansvarlig i kommunene, i tillegg til representanter for de to største fagforeningene. 17

18 Kompetanseutvalget (KU) 2008 Kjell Einar Johansen, Andøy kommune Arvid Pedersen, Bø kommune Espen B. Gundersen, Hadsel kommune Arne Mæhre, Lødingen kommune (leder) Skjalg Steiro, Sortland kommune (nestleder) S Onsøyen/ Kristoffersen, Øksnes kommune Oddveig Olaisen, Fagforbundet Tom Mikkelsen, Utdanningsforbundet Kommunene velger sine representanter til Kompetanseutvalget for en fireårsperiode. - Iverksetting av tiltak i forbindelse med inngåtte samarbeidsavtaler - Planlegging og gjennomføring av tiltak i Nordfylket i samarbeid med Fylkesmannen - Daglig drift av kontor - Informasjonsarbeid Ansatte Hilde Johanne Hansen har vært daglig leder for RKK i 100 % stilling. Brith Tuen Lindqvist har vært sekretær i 50 %. I tillegg har Lill Sørensen vært tilsatt som prosjektleder i 40 % stilling for Regional karriereveiledningsplan fra januar til juli Generelt om virksomheten Arbeidet i RKK har i 2008 generelt sett dreid seg om følgende: - Iverksetting av vedtatt regional tiltaksplan for Aktiv kommunikasjon med, og bruk av, etablerte møteplasser med faglige fora som RKK-nettverket i Nordland, skolelederforum, barnehageforum, forum for helse/ sosial, kultursamarbeidet, andre - Arbeid med ulike tiltak knyttet til regional strategiplan for Kunnskapsløftet Tiltak knyttet til Rammeplan for barnehagene - Tiltak knyttet til Kompetanseløft 2015 for helse- og sosialsektoren - Styrke basis for RKKs arbeid gjennom evaluering og videreutvikling av samarbeid og samarbeidsavtaler regionalt, interregionalt, på fylkesnivå, med NAV, høgskoler og med KS - Prosjektbeskrivelser, søknadsprosesser og rapportering - Avklare regionalt ansvar i forhold til behov, planlegging og iverksetting av nye tilbud innen høgskole/universitetsutdanning i regionen, og oppfølging av igangsatte tiltak - Koordineringsansvar/prosjektledelse for større prosjekter - Bidra til den pågående evaluering av regionsamarbeidet KU og arbeidsgruppa for VKU på studietur til Akademi Norr i Sverige, høsten 2008 Tiltakene Virksomhet har i stadig økende grad dreid seg mot arbeid med videreutdanning, større kompetanseprosjekter, kursrekker og satsing på tiltak knyttet til lærende organisasjoner. Totalt har 1812 personer deltatt i RKKs tiltak i Kultur for læring og Rammeplan for barnehagen har også i 2008 vært førende for kompetansetiltakene som er iverksatt. Det ble satt i gang følgende videreutdanningstiltak for lærere og førskolelærere: Engelsk i samarbeid med UiTØ, videreutdanning i spansk (HiBO), Spesialpedagogikk (HiBO) og Dokumentasjon og IKT(HiBO). Totalt deltok 85 lærere og førskolelærere i ulike poenggivende videreutdanningstiltak i

19 Av etterutdanningstilbud har RKK fulgt statlige føringer for tildeling av kompetansemidler og blant annet gjennomført kurs i karriereveiledning, vurdering og arrangert ulike fagdager. RKK har også brukt statlige kompetansemidler til prosjekt Lærende nettverk IKT, hvor skoler fra alle kommuner har deltatt. Det er i 2008 i samarbeid med videregående skole (OPUS Hadsel) utarbeidet Regional karriereveiledningsplan, som nå er et nyttig redskap både for samarbeid og tiltak for ungdomsskoler og videregående skoler i regionen. I likhet med foregående år har fokus i 2008 også vært lagt på å utvikle den lærende organisasjon, det vil si i størst mulig grad bygge opp kompetanse innad i den enkelte skole og barnehage. Ca 50 % av de statlige kompetansemidlene har vært satt av til dette i Prosjektet De gode hjelperne - kompetanseopplegg for å øke kunnskap og kompetanse innen demens og alderspsykiatri, startet i 2006 og ble avsluttet i Prosjektet har resultert i et kompetanseopplegg basert på helhetlig kartlegging, planlegging og gjennomføring der lederne innen helse/sosial i vesterålskommunene har gjort et forbilledlig arbeid, blant annet ved å definere behov, rammebetingelser for studentene og synliggjøring av fagområdets verdi. Prosjektet Flink med folk (Sammen mot rus i vesterålsregionen) startet opp for fullt i Våren 2008 ble det gjennomført en kursrekke for å gi breddekunnskap når det gjelder tverrfaglig samarbeid knyttet til rus og psykiatri. Flere ledere og mellomledere fulgte kursene Dialogmodellen for samarbeid, Er taushet alltid gull? og Narkotikakurset. Høsten 2008 startet erfaringslæringen, hvor man skal innom alle kommuner for å se på spennende tiltak det jobbes med. Høsten 2008 presenterte Sortland kommune sitt prosjekt Ungdom i svevet. Et annet viktig prosjekt som ble iverksatt og gjennomført i 2008 var etikkprosjektet Å selge strikk metervis for rådmenn og strategisk ledelse i fem av kommunene i regionen. Det ble i løpet av året gjennomført tre samlinger med svært dyktige forelesere. I tillegg ble det i samarbeid med Reno-Vest arrangert et kurs i kommunens rolle som aktive eiere, hvor tema innen etikk også ble berørt. Det mest omfattende og arbeidskrevende prosjektet i 2008 har vært prosjektet VKU (Vesterålen kompetanseutvikling). RKK har såkalt koordineringsansvar for dette prosjektet, som eies av Vesterålen regionråd. Prosjektet har ingen prosjektleder, men en arbeidsgruppe som i 2008 har bestått av Geir Svenningsen (VHS), Marit Liberg (OFK), Hans Gunnar Hansen (Opus Hadsel/Teknisk fagskole), Arne Hjalmar Hansen (NAROM), Rune Lødemel (Sortland vgs), RKK-leder og sekretariatsleder for Vesterålen regionråd. Prosjektets mål er etablering av studiesenter og studieverksteder i alle kommunene i Vesterålen, noe som krever et betydelig prosessarbeid. Det har vært gjennomført et omfattende arbeid når det gjelder innhenting og systematisering av informasjon, utprøving av små forsøk og informasjon til ulike fora. Prosjektet har knyttet til seg to forskere som veiledere i prosessen. Prosjektet avsluttes i Evaluering RKK har i løpet av året gitt tilbud om etter- og videreutdanning, hatt ansvar for prosjekter og flere nettverk. Svært mange i offentlig sektor i regionen har hatt nytte og glede av jobben som utføres. Tilbakemeldingene fra deltakerne m.h.t. innhold og organisering er i overveiende grad positive. Daglig leder mener imidlertid det er nødvendig å påpeke at kontoret i dag har samme bemanning som den gang RKK bare ivaretok kurs og kompetansetiltak for ansatte i skole og barnehage. I dag jobber RKK for kompetansetiltak knyttet hele den kommunale sektoren i seks kommuner. Det er en spennende, artig og krevende jobb, men dessverre en arbeidssituasjon som blir svært sårbar for kommunene og for RKKs to arbeidstakere dersom f.eks sykdom inntreffer, slik tilfellet har vært i hele Det at kontoret ikke er samlokalisert med øvrig virksomhet i Vesterålen regionråd, gjør i tillegg samordning av eksisterende personalressurser problematisk. RKK i Vesterålen er det RKK-kontoret i Nordland som har minst bemanning til tross for at aktiviteten hos oss er fullt på høyde med de andre kontorene. 19