HVORDAN KAN NORGE BLI EN LEDENDE NASJON INNEN BIOTEKNOLOGI? Daglig leder for AbbVie Tiago Campos Rodrigues Oslo den 2.

Transkript

1 HVORDAN KAN NORGE BLI EN LEDENDE NASJON INNEN BIOTEKNOLOGI? Daglig leder for AbbVie Tiago Campos Rodrigues Oslo den 2. desember 2015

2 Vårt mål Bidra til et bærekraftig helsevesen ved å utvikle effektive medisiner for behandling av alvorlige kroniske sykdommer Presentation Title Date xx.xx.xx Company Confidential

3 o ANSATTE o 170 LAND o 15 FORSKNINGS- OG PRODUKSJONSSTEDER o o o o o o 75 ANSATTE IT FORNEBU, BÆRUM TO PRODUKSJONSSTEDER: o FRESENIUS KABI I HALDEN o CURIDA I ELVERUM NI PRODUKTER PÅ MARKEDET 14 PÅGÅENDE ELLER PLANLAGTE KLINISKE STUDIER NORGES BESTE ARBEIDSPLASSER SISTE 7 ÅR (GPTW) Presentation Title Date xx.xx.xx Company Confidential

4 Skal helse være en utgiftspost eller en verdiskaper for Norge i fremtiden? Presentation Title Date xx.xx.xx Company Confidential

5 Perspektiv 1 Helse som en utgiftspost i stadig vekst som må kontrolleres Presentation Title Date xx.xx.xx Company Confidential

6 Om 20 år skal Norge fortsatt være en passiv forbruker av helse eller skal vi være en helseprodusent? Norge bruker bare 0,5 % av BNP på legemidler, og vi er et av de i-landene som bruker minst. De resterende 94 % av helsebudsjettet vil fortsette å øke i årene som kommer. Kombinasjonen av lavere BNP-vekst og en befolkning som stadig blir eldre vil gjøre det til en kamp i motvind for myndighetene å forsøke å stoppe veksten i helsebudsjettet. Presentation Title Date xx.xx.xx Company Confidential

7 Rewarding Innovation Society Surplus Legemiddelindustriens livssyklus modell vil bidra til at de totale medisin kostnadene vil være bærekraftige i fremtiden. Behandlingsområdets livssyklus over tid: Lipid Regulators Bacterials Hypertension Pain Hormonal Contraception Gene Therapy Stem Cells Direct Thrombin Inhibitors Autoimmune Diabetes Nervous System Antifungals Respiratory Oncology Delivering Innovation Addressing Unmet Needs Establishing Pathway Efficiency Time Realizing Society Surplus Note: Size of bubbles = 2012 European Medicines spend Anbefalt lesning: Should pharmaceutical costs be curbed? Kurt R. Brekke, Dag Morten Dalen and Steinar Strøm, Nordic Economic Policy Review, 2, 2012, Source: A.T.Kearney analysis, IMS ATC analysis (2013) 7

8 8 Industriens innovasjon (pipeline) er styrt av uløste kliniske behov og avhengig av villigheten til å betale for innovasjon pipeline-produkter registrert ved utgangen av 2011 Registered Pipeline Compounds Cancer Central Nervous System Infectious Diseases Autoimmune and Inflammation Metabolic and Endocrinology Respiratory and Pulmonary Cardiovascular and Circulatory System Dermatology Gastrointestinal Ophthalmology and Optometry Musculoskeletal Disorders Kidneys and Genitourinary System Women's Health Pre-clinical Phase 1 Phase 2 Phase 3 Finding solutions for unmet needs in cancer has been a major recent focus for the industry. Growth in early stage investment in CNS reflects appreciation for the need to identify breakthroughs in major challenge of degenerative mental health diseases. Decreasing activity in areas like cardiovascular care reflect the adequate nature of existing standards of treatment in some areas (e.g. hypertension) and some residual unmet needs (e.g. stroke prevention). Source: Business Insight Database end Year 2011 via Lifescience Analytics (2012); A.T. Kearney analysis

9 Helse som en utgiftspost i stadig vekst som må kontrolleres Norge har et godt helsesystem sammenlignet med andre OECD-land, men dette reflekterer ikke velferdsnivået vårt. Legemidler er en liten del av den totale helsekostnaden (6 7 %). Et bærekraftig helsevesen avhenger av økt effektivitet på andre områder innenfor helsesektoren. Innovative legemidler kan redusere andre helsekostnader. Legemidler bør også bli ansett som en innsatsfaktor. Ensidig fokus på redusering av kostnader vil være en kamp i motvind - vi må finne andre løsninger også (forebygging, teknologisk innovasjon, næringsutvikling).

10 Perspektiv 2: Helse er et strategisk investeringsområde for å oppnå internasjonal konkurranseevne Presentation Title Date xx.xx.xx Company Confidential

11 Er det tilfeldig at land som har en sterk biotek-sektor også har høy konkurransekraft? Norge kommer på 19. plass innen biotek i 2014 Seks av ti land kommer på topp i begge rangeringene. Global Competitiveness Index Switzerland Singapore United States Finland Germany Japan Hong Kong Netherlands UK Sweden Bio-tech Scorecard United States Singapore Denmark Australia Sweden Switzerland Finland New Zealand UK Luxembourg Rangeringen er en årlig kåring gjort av Scientific American Woldview i samarbeid med US Biotech Industry Organization Presentation Title Date xx.xx.xx Company Confidential

12 ENDRING I DEN GLOBALE FORETNINGSMODELLEN FØRER TIL AT NORGE HAR STØRRE MULIGHET FOR Å LYKKES I DEN INTERNASJONALE KONKURRANSEN Presentation Title Date xx.xx.xx Company Confidential

13 Industrien har en sterk effekt på konkurransekraft og sysselsetting Verdiskapningseffekt fra et legemiddelselskap (billion )** Sysselsettingseffekt fra et legemiddelselskap (nb. of persons)** INDUSERTE EFFEKTER 3,4 INDUSERTE EFFEKTER 62,000 INDIREKTE EFFEKTER 4,7 1,78* INDIREKTE EFFEKTER 77,000 3,5* DIREKTE EFFEKTER 10,4 1,45* DIREKTE EFFEKTER 56,000 2,4* 18,5 195,000 *The multiplier denotes the factor by which the indirect or induced effects exceed the direct effects **WifOR s analysis on the economic footprint generated in Germany by selected pharma companies AbbVie in Europe May

14 Hvordan skal vi bygge en sterk norsk biotek-industri? Statens roller som incentivskaper, regulator og innkjøper må sees i sammenheng for at vi skal lykkes med å etablere en sterk norsk biotek næring 1) Finansielle incentiver og subsidier 2) Offentlig privat samarbeid 3) Reguleringer 4) Kompetanse 5) Ny teknologi Presentation Title Date xx.xx.xx Company Confidential

15 1) Finansielle incentiver og subsidier Biotek industrien har høye investeringskostnader og lange utviklingsprosesser, dette gjør at den ofte skiller seg fra mer tradisjonell næringsutvikling i Norge. Gjennomgå de ulike ordningene for å sikre at de er målrettet, hensiktsmessige og tilpasset denne næringskjeden. For å sikre tilgang til privat kapital er det viktig at det norske skattesystemet er konkurransedyktig sammenlignet med andre Europeiske land. Presentation Title Date xx.xx.xx Company Confidential

16 2) Offentlig privat samarbeid Et godt samarbeid mellom det offentlige og private er avgjørende for at man skal kunne utvikle en sterk biotek næring. Stimulere kultur og holdninger for innovasjon og næringsutvikling innen akademia og helseforetakene. Institusjoner som de RHFene og medisinske universiteter tilrettelegge for samarbeid med industrien. Det bør innføres incentiver som fører til økt samarbeid med mål om kommersialisering. Presentation Title Date xx.xx.xx Company Confidential

17 3) Reguleringer Man bør unngå reguleringer som hindrer utnyttelse av de konkurransefortrinnene som vi har i Norge. Biobanker og norske helseregistre, er en stor ressurs for Norge og må reguleres slik at dette fullt ut kan utnyttes i forskningen. Private aktører bør kunne utvikle utfyllende helseprogrammer som for eksempel pasientstøtteprogrammer. Presentation Title Date xx.xx.xx Company Confidential

18 4) Kompetanse Det er avgjørende at Norge utvikler og tiltrekker seg relevant kompetanse for å bygge en sterk biotek næring. En bevist bygging av kultur for næringsutvikling og kommersialisering i alle ledd av næringskjeden, også i utdanningen. Internasjonale selskaper bidrar i dag med viktig kompetanse som bør utnyttes både innen formell utdanning, erfaringsutveksling og erfaringsbygging. En strategi for å øke kompetansen må bli utviklet på tvers av helse, nærings og kunnskapsdepartementet for å sikre at tiltakene er treffsikre. Presentation Title Date xx.xx.xx Company Confidential

19 5) Ny teknologi For at vi skal kunne bygge en sterk biotek sektor i Norge, må vi ligge i front når det gjelder å ta i bruk ny teknologi innen biotek. En gjennomgang av finansieringsordningen, spesielt knyttet til sykehusene, og sikre at det gis nødvendige bevilgninger som følge av store behandlingsfremskritt. Innovasjonsfaktorer bør innarbeides i anbudskriteriene ved anskaffelser. Presentation Title Date xx.xx.xx Company Confidential

20 Norges posisjon globalt? Vi har fem millioner innbyggere innovasjon og kunnskap kan gjøre oss større enn vi faktisk er globalt. Presentation Title Date xx.xx.xx Company Confidential

21 LES MER PÅ BLOGGEN MIN HOS DAGENS MEDISIN Presentation Title Date xx.xx.xx Company Confidential

22 Presentation Title Date xx.xx.xx Company Confidential