Overgrepsmottakenes utvikling

Transkript

1 besøksadresse Kalfarveien 31, Bergen postadresse Postboks 7810, N-5020 Bergen telefon telefaks web legevaktmedisin.no epost organisasjonsnummer mva Helse- og omsorgsdepartementet Postboks 8011 Dep 0030 Oslo Bergen, 22. januar 2015 Kopi: Helsedirektoratet, Avd. allmennhelsetjenester Overgrepsmottakene Faglige anbefalinger ved overføring til spesialisthelsetjenesten Nasjonalt kompetansesenter for legevaktmedisin (Nklm) har siden 2008 hatt nasjonalt ansvar for kompetansehevingstiltak for overgrepsmottakene, og har derfor god kjennskap til historikken, dagens situasjon og utfordringer i helsetjenestenes arbeid med vold og seksuelle overgrep. Mottakene står overfor den største omorganisering i sin snart 30-årige historie, og det er viktig at man ved denne anledning sikrer robuste tjenester som har de nødvendige økonomiske og faglige rammer for å imøtekomme de utfordringene som begrunnet endringen. Endringen må også sikre fortsatt utvikling av fagfeltet i henhold til faglige og politiske forventninger. Ved behandlingen av Meld. St. 15 ( ) Forebygging og bekjempelse av vold i nære relasjoner. Det handler om å leve og jf. Innst. 339 S ( ) vedtok Stortinget at ansvaret for mottak og behandling av voksne utsatt for seksuelle overgrep skulle forankres i spesialisthelsetjenesten fra 2015, mens pasienter utsatt for vold i nære relasjoner fortsatt skulle få sin primære behandling på kommunalt nivå. De overgrepsmottakene som fungerte godt, kunne videreføres gjennom avtaler mellom kommuner og sykehusforetak. I behandlingen av statsbudsjett for 2015 ble det nylig vedtatt at flyttingen av ansvaret for overgrepsmottakene til spesialisthelsetjenesten skal utsettes til Nklm antar at Departementet gjennom oppdragsdokumentene til de regionale helseforetakene vil stille styringskrav om overgrepsmottakene og eventuelt si noe om organisering, faglig innhold og økonomi. Basert på Nklms arbeid for overgrepsmottakene, Nordlandsforsknings evalueringsrapport og politiske føringer for den organisatoriske endringen, vil vi gjerne gi innspill til Departementets videre arbeid med saken. I det følgende presenteres faglige råd og vurderinger som vi mener er viktige for å sikre god utvikling av overgrepsmottakene i nye rammer. Sammendrag Dokumentet oppsummerer utviklingen og de bærende elementer i overgrepsarbeidet. Vi påpeker hvilke faglige krav som må imøtekommes for å skape et helhetlig akuttilbud og nødvendig oppfølging til personer utsatt for seksuell og/eller fysisk og psykisk vold: Historien, utvikling over tid Helhetlige tjenester i et samlet konsept

2 2 Forutsetninger: Standardkrav, administrativ tilrettelegging, lokaler Faglig kompetanse Beredskap, tilgjengelighet og reisetid Oppgaver som bør inngå i tilbudet: Medisinsk og psykososial oppfølging Profilering og utadrettet virksomhet Relasjonsvold og annen vold, behov for spesialisthelsetjeneste og rettsmedisinsk kompetanse En god prosess i forhold til eksisterende overgrepsmottak Overgrepsmottakenes utvikling Norges eldste mottak, ved Oslo Legevakt, åpnet i 1986 som et av de tre første i Europa og som det mest helhetlige; medisinsk behandling og oppfølging, rettsmedisinske undersøkelser uavhengig politianmeldelse og psykososial rådgivning. Samme år etablerte Oslo et tilbud for seksuelt misbrukte barn ved Aker sykehus. Tilbudene for barn videreutviklet seg ved større barneavdelinger rundt om i landet. Barnehusene har kommet siden 2007, men forholdet må da være anmeldt. Tilbudet i Oslo kom i stand etter en utredning foretatt av Oslo Helseråd i samarbeid med politi og bystyre. Det var primært rettet mot seksualvoldsutsatte av begge kjønn, men personalet så raskt at samme tjenester var relevante i andre saker med grov vold og vold i nær relasjon. I løpet av fem år vokste det frem et tyvetalls mottak landet over, etter lokale initiativ og med svært varierende betingelser. I 2005 kom Helsedirektoratets utredning som anbefalte interkommunale overgrepsmottak for ungdom/voksne av begge kjønn utsatt for seksualvold og/eller vold i nær relasjon. Det ble gitt sentrale stimuleringsmidler for å ruste opp tjenestene. De fleste eksisterende mottak ble videreført, noen få omorganisert og noen få nyetablert. Det har alltid vært særlige utfordringer knyttet til det rettsmedisinske arbeidet hvor kvalitetskravene har blitt stadig mer avanserte og kostnadskrevende. Kostnadene blir i stor grad dekket av på mottakene, ettersom verken rettsapparat eller Helfo gir adekvat refusjon. Kostnadene knytter seg mest til kompetanse/beredskap og tidsbruk ved undersøkelse og etterarbeid. I dag finnes denne kompetansen nær utelukkende ved de eksisterende overgrepsmottakene og ved tilsvarende tjenester for barn. Siden 2008 har Nklm har hatt ansvaret for kompetanseheving, fagutvikling og forskning knyttet til overgrepsmottakene. Nklm arrangerer årlige grunnkurs, oppfølgingskurs og spesialkurs innen fagfeltet overgrepsmottak (klinisk rettsmedisin, vold i nære relasjoner, fotodokumentasjon). Mange hundre ansatte ved overgrepsmottak og andre relevante fagpersoner har fått sin grunnopplæring gjennom disse kursene. I tillegg arrangerer vi årlige ledersamlinger, slik at overgrepsmottakene nå kjenner hverandre godt, lærer fra hverandre og har fått mange felles prosesser. Gjennom forskningssamarbeid og studiebesøk kjenner vi også til organiseringen av overgrepsmottak i England (Manchester åpnet 1986), Danmark (Århus åpnet 1999) og Sverige (Stockholm åpnet 2005). I denne tiden har de kommunalt finansierte overgrepsmottakene vokst videre i saksmasse og kvalitet; 2/3 ligger ved legevakter, og de øvrige er et samarbeid mellom

3 3 primærhelsetjeneste og sykehus. Flere mottak har blitt «fullverdige» og bistår både ved seksualovergrep og ved vold i nær relasjon, uten strikte tidsgrenser, og flere mottak har oppfølgingstilbud, selv om rammene er snevre. Overgrepsmottakenes status og bakgrunn for endringer Nklm har ved flere anledninger dokumentert utfordringer knyttet til denne helsetjenesten, og uttrykt bekymring over utilstrekkelige rammebetingelser (økonomi, forankring i forskrift, minstekrav) som har hemmet realiseringen av ønsket faglig utvikling av tilbudet nasjonalt. I Forslag til Nasjonal handlingsplan for legevakt (2009) anbefalte vi en rekke tiltak for overgrepsmottakene, basert på nåværende forankringsmodell. Flere av disse tiltakene vil være uavhengig av mottakenes organisatoriske plassering. Nordlandsforskning konkluderte tilsvarende i sin evalueringsrapport (2012), og presiserte at de økonomiske vilkårene medførte at mange overgrepsmottak hadde vansker med å yte den kvalitet de ønsket. Det er derfor nødvendig med politiske prioriteringer og administrative grep for å få til et tjenestetilbud på høyt nivå for overgrepsutsatte personer i hele landet. Det at ansvaret legges til helseforetakene vil neppe være tilstrekkelig alene, jf. Barneombudets og de sosialpediatriske avdelingenes bekymring rundt utilfredsstillende tilbud til overgrepsutsatte barn ved sykehus. I statsbudsjettet Prop. 1 S ( ) ble den foreslåtte ansvarsplasseringen bekreftet, men oppstarten utsatt et år. På side 161 står det: «De fleste personer utsatt for vold i nære relasjoner uten at det samtidig foreligger et seksuelt overgrep, oppsøker i dag kommunal legevakt. Legevakten, ev. også fastlegen, er oftest nærmest brukeren og en inngangsport for å søke hjelp, også for personer utsatt for seksuelle overgrep. Legevakten skal håndtere akutte hendelser og ved behov henvise videre og sørge for transport av pasienten til overgrepsmottaket/sykehuset. Tjenestene til volds- og overgrepsutsatte skal integreres i de ordinære tjenestene, og spesialisthelsetjenesten vil få hovedansvar for tilbud til barn og voksne utsatt for seksuelle overgrep. Det foreslås at dette skjer fra Eksisterende, robuste kommunale mottak skal videreføres gjennom avtaler mellom regionale helseforetak og kommuner.» Når overgrepsmottakenes oppgaver nå skal omfordeles mellom to tjenestenivåer, er det svært viktig at det legges til rette for å bygge opp sømløse tjenester som har de økonomiske og faglige rammer som skal til for å gi disse pasientene et hjelpetilbud med adekvat kvalitet. Overgrepsmottak som et samlet konsept Overgrep på individets fysiske, psykiske og/eller seksuelle integritet krever et helhetlig akuttilbud som er lett tilgjengelig og som de utsatte og deres pårørende har tillit til. Det er behov for bærekraftige overgrepsmottak med høy grad av faglig kompetanse over hele landet, og som kan ivareta oppgaver knyttet til medisinsk undersøkelse, behandling og oppfølging av både unge, voksne og eldre, av begge kjønn. Med tanke på de særdeles viktige støttefunksjoner overfor politiet og rettsapparatet, trenger overgrepsmottakene god rettsmedisinsk kompetanse og utstyr.

4 4 På grunn av bredden i oppgavene mener Nklm at overgrepsmottak må være én organisasjon, med ledelse, budsjett, egne lokaler og definerte ansatte. På denne måten kan en sikre brede og robuste fagmiljøer, og gi et bredt og bedre tilbud til et større pasientvolum. Vi vil sterkt advare mot fragmenterte løsninger basert på ad hoc bruk av personale, tilkalling av fagpersoner fra den ordinære drift fra ulike avdelinger og etablering av overgrepsmottak som en «udefinert» del av et akuttmottak. To spesifikke problemstillinger knyttet til dette konseptet må finne sin løsning: Overgrep mot barn (både vold og seksuelle overgrep) har utviklet seg som en tjeneste for seg, knyttet opp mot barneavdelinger og barnehusene. Grenseflaten mot overgrepsmottakene og mot de kommunale tjenestene (fastleger og legevakt) må avklares nærmere. Teksten i statsbudsjettet Prop. 1 S ( ), referert ovenfor, kan tolkes som om samme oppdeling mellom vold/relasjonsvold og seksuelle overgrep gjelder barn. Det vil si at barn utsatt for vold i nær relasjon nå primært skal ivaretas av kommunale helsetjenester. I forhold til den utvikling vi har sett med spesialisering og sentralisering av saker med barn involvert, gir dette i tilfelle betydelige kompetanseutfordringer. Men det er konsistent med den prinsipielle argumentasjon som Departementet har fulgt når det gjelder å skille vold/vold i nær relasjon fra seksuelle overgrep ellers. Rettsmedisinske tjenester til personer utsatt for vold/vold i nær relasjon er av stor betydning for oppfølging av sakene hos politiet og rettsapparatet. Nklm har ved flere anledninger påpekt at det er lite diskutert og avklart hvem og hvordan denne sentrale oppgaven skal ivaretas ved ny organisasjonsmodell. Dette blir mer omtalt nedenfor. Standardkrav, administrativ tilrettelegging og lokaler Det er viktig å definere klare standarder for et godt utstyrt døgnkontinuerlig overgrepsmottak: Mottaket må ha både administrativ og medisinskfaglig leder for å ivareta prosedyrer, håndtering av utstyr og bevismateriale, ivareta personellet, yte veiledning og kvalitetssikre arbeidet; herunder det sikkerhetsmessige, barnevernsperspektivet og det rettsmedisinske. Når saker anmeldes, må det avsettes tid for å utarbeide legeerklæring til politiet; tidsbruken for dette er i dag undervurdert. Det bør også beregnes tid for oppfølging av prøvesvar, påse at pasienter møter til oppfølging/overlappe med andre tjenester, ivareta tverretatlig samarbeid og annen utadrettet virksomhet. Videre trenger mottaket egne, skjermede lokaler med riktig utstyr og utseende som gir ro og verdighet. Lokaler ved mottak bør helst ikke sambrukes med andre avdelinger på grunn av risiko for oversmitte av biologiske spor ved rettsmedisinske undersøkelser. Mottaket må i tillegg kunne rykke ut dersom pasienter er innlagt på andre avdelinger, sykehjem etc. og ikke bør eller kan flyttes, for eksempel på grunn av store skader, postoperativt eller ved skjerming på psykiatrisk grunnlag.

5 5 Faglig kompetanse Det er i dag ingen særskilte faglige krav til å arbeide i overgrepsmottak utover kravet om godkjent legeutdanning, sykepleierutdanning eller andre helsefagutdanninger. Grunnleggende utdanning og trening i basale akuttmedisinske behandlingsprinsipp er oppfylt for alle leger. Arbeidet i overgrepsmottak stiller imidlertid spesielle krav til pasientivaretagelse og klinisk rettsmedisin. Rettsmedisin er ingen egen medisinsk spesialitet i dag og klinisk rettsmedisinsk kompetanse inngår ikke i noen av de eksisterende legespesialistutdanninger. Det bør derfor være klart definerte faglige krav om opplæring og trening utover grunnutdannelsen for både leger og sykepleiere, jf. også Helsedirektorats anbefaling om sertifisering av personellet. Kravene må inneholde grunnkunnskaper innen traumeteori, klinisk rettsmedisinsk undersøkelse og dokumentasjon, medisinsk behandling, farevurdering og psykososial ivaretakelse og behandling. Det må innarbeides veiledningsordninger og ordninger for kompetanseutvikling og faglig vedlikehold. Det er en generell erfaring at man undervurderer hvor krevende det er å bygge opp god klinisk rettsmedisinsk praksis. I dagens behandlende helsevesen finnes denne kompetansen nær utelukkende ved de eksisterende overgrepsmottak og ved tilsvarende tjenester for barn. Det er derfor viktig å ivareta det som allerede er etablert og sikre at minst mulig av denne kapasiteten går tapt ved en omorganisering. De årene Nklm har drevet grunnleggende og videregående kurs, har vi erfart økende etterspørsel om slike kurs blant annet på grunn av rotasjon og nyrekruttering av personalet, samt kontinuerlig nytt kunnskapstilfang og videreutvikling av fagfeltet. Det har vært særlig viktig at kurs er tilgjengelige for sykepleiere, ettersom disse ofte har sentrale funksjoner i mottaket, men har dårligere tilgang på kurs enn legene. Ved omorganisering av mottakene må man sikre at nasjonale kurstilbud videreføres. Mottakene må også ha mulighet til å sende deltakere til internasjonale kurs og konferanser, for å få tilgang til ny kompetanse og større fagmiljøer. Dette har vi fått til ved mange av mottakene de senere årene. Beredskap, tilgjengelighet og reisetid Akuttarbeidet i overgrepsmottak er både tids- og kompetansekrevende, og overgrepsmottakene må ha en stabil og forutsigbar vaktordning for å kunne gi kyndig hjelp innen rimelig tid til de som henvender seg. Dette innebærer at man enten må basere seg på tilstedevakt eller på betalt beredskapsvakt for sykepleier og lege. Lege og sykepleier kan ikke ha annet vaktansvar parallelt om de ikke får avlastning for dette de timene akuttarbeidet krever. Hvis ikke vil det oppstå samtidskonflikter og svært vanskelige valg mellom ulike arbeidsoppgaver. Volumet av saker og hvordan overgrepsmottaket er integrert i annen organisasjon, vil selvsagt innvirke på vaktmodellen. Nklms kartlegginger har vist at mottakene hittil har hatt ulike vaktordninger. Både tilstedevakt, beredskapsvakt og frivillig ringeliste, eller kombinasjoner av disse ordningene er benyttet. Gjeldende politiske, forvaltningsmessige og faglige føringer for respons og kvalitet for helsehjelp og rettsmedisinsk arbeid, tilsier at det ikke lenger kan anses faglig forsvarlig å basere seg på frivillige og ubetalte ordninger eller tilstedeværende personell med andre store vaktoppgaver. Da risikerer man at mottakssamtale og undersøkelse ikke etableres innen rimelig tid, og tidstapet kan

6 6 medføre ytterligere helseskade og tap av rettslige bevis. Overgrepsmottak må derfor ha beredskapsordninger på linje med andre beredskapsordninger i helsetjenesten. Det anses å være nødvendig med minst 6-8 sykepleiere og 6-8 leger i en slik vaktordning. Ved en mindre bemanning kan vaktslitasjen bli for stor, ved vesentlig større bemanning kan det bli vanskelig å bygge opp tilstrekkelig erfaring. Kontinuiteten i slike vaktordninger kan være en utfordring. Vi erfarer at sykepleiere har bedre kontinuitet enn leger, men at mange steder har man etablert et korps av allmennleger og andre relevante spesialister som har stått i denne type tjeneste over mange år. Tilbudet må være døgnåpent, lavterskelbasert uten ekstern henvisning, og tilgjengelig for begge kjønn. Akutthenvendelser bør defineres som øyeblikkelig hjelp hvor skjerming og kartlegging bør iverksettes straks, mens grundigere samtale og undersøkelser påbegynnes innen en time. Norge er til dels grisgrendt og med vanskelige reiseforhold. Det er derfor en utfordring å finne rett balanse mellom de utsattes behov for lett adkomst og diskresjon, mottakenes behov for saksmengde som gir kompetansegrunnlag, og eiers behov for effektiv ressursutnyttelse. Det må også tas i betraktning at unge mennesker mellom 16 og 24 år er mest utsatt for seksualvold, til dels også for relasjonsvold, og disse har vanskelig for å overvinne lange avstander. Tidligere er det sagt at det bør være minst ett mottak i hvert fylke. Dette gir selvsagt stor variasjon i befolkningsgrunnlaget. Nklm foreslår at foretakene opprettholder dette prinsippet i utgangspunktet, men uten at det betyr at noen mottak må nedlegges eller at alle skal opprettholdes. Vi foreslår at foretakene må melde til Departementet hvordan de tenker seg strukturen for mottakene i fremtiden, og at disse planene blir underlagt vanlig eierskapsvurdering. Medisinsk og psykososial oppfølging Oppfølgingen av pasienter ved overgrepsmottakene er i dag ulikt organisert, rammebetingelsene ved det enkelte mottak har vært vesentlig for mulighetene. I Nklms kartlegging i 2011 oppga ca. halvparten av mottakene at de drev medisinsk og psykososial oppfølging. Flere av mottakene ønsket å utvikle et oppfølgingstilbud gitt adekvate økonomiske rammer. Erfaringene er positive; gode pasient tilbakemeldinger og dypere innsikt i problemfeltets kompleksitet blant personalet. Dette ansporer til forbedring av tilbudet og mer effektiv forebyggelse av ettervirkninger. I dag er ulike faggrupper involvert i oppfølgingen, som allmennleger og sykepleiere. Psykososial oppfølging kan også skje hos sosionom eller psykiatriske sykepleiere, og minst ett overgrepsmottak har en kommunepsykolog tilknyttet. Men flere mottak må ennå henvise etter førstegangsundersøkelsen, ofte formidler da sykepleier kontakt mellom pasient og fastlege, som en aktiv og planlagt overføring. De fleste utsatte er vare og sårbare ved første henvendelse, og tidlig henvisning kan oppleves som avvisning. Det å kunne tilby oppfølging på samme sted i en periode, kan være stabiliserende og avklarende med hensyn til om videre henvisning til mer langvarig oppfølging er nødvendig, og eventuelt til hvilken etat og hvilket nivå. Pasienter ved overgrepsmottak er en differensiert pasientgruppe med ulike oppfølgingsbehov. Mange pasienter vil ha nytte av relativt enkel og kortvarig behandling i primærhelsetjenesten. Andre pasienter vil ha behov for tverrfaglig og

7 7 tverretatlig oppfølging. Pasienter med vedvarende etterreaksjoner (posttraumatisk stressforstyrrelse), andre traumerelaterte tilstander eller komorbide tilstander, bør henvises til psykiatrisk spesialisthelsetjeneste. Nklm mener at alle overgrepsmottak i fremtiden må utvikle og tilby grunnleggende oppfølging. Denne bør bestå av både medisinsk og kortvarig psykososial oppfølging. Slik oppfølging kan være tilstrekkelig for mange pasienter. Riktig oppfølging på rett nivå kan forebygge og redusere langvarige helseplager Alle mottak bør derfor ha tilgjengelig helsepersonell med nødvendig kompetanse på psykososial oppfølging ved overgrep. Mottaket må samarbeide med pasientens fastlege og andre relevante hjelpeinstanser som kommunale psykiatriske tjenester, skolehelsetjeneste, rusomsorg, tiltak for handikappede og psykiatrisk spesialisttjeneste ved behov. En må sikre at pasienter som trenger det, får nødvendig langvarig oppfølging etter avsluttet behandling ved overgrepsmottaket. Profilering og utadrettet virksomhet Mange overgrepsutsatte unnlater å søke hjelp, dels fordi de ikke kjenner til tilbudet, eller ikke forstår at man kan henvende seg der etter en hendelse, og noen ser ikke nytteverdi i å søke hjelp, noen vil bare glemme. Undersøkelser har vist at det er betydelige barrierer mot å søke hjelp etter å ha blitt utsatt for vold og overgrep. Utadrettet arbeid må derfor være en viktig del av arbeidet som mottakene trenger tid og ressurser til for å arbeide kontinuerlig med. Formidling som øker kunnskapsnivået i befolkningen, i andre helsetjenester/avdelinger og hjelpeapparatet vil øke identifikasjonen og senke terskelen for å søke hjelp. Profileringen må rettes til begge kjønn og alle aldersgrupper. Mottakene bør også engasjeres i forebyggende aktiviteter i samarbeid med andre aktører, som for eksempel helsesøstertjeneste, oppsøkende behandlingsteam (ACT) og krisesenter. Relasjonsvold og seksuell vold behov for spesialisthelsetjeneste og rettsmedisinsk kompetanse Den vedtatte splittingen av tilbudene knyttet til de to typene overgrep (relasjonsvold versus seksualovergrep) medfører noen utfordringer i hvordan spesialisthelsetjenestene skal sikres når det er behov for det innen voldsfeltet. Både Helsedirektoratet og Nklm har gjennom sine utredninger fremholdt at dette er to grupper av overgrepsutsatte med mange sammenfallende hjelpebehov. Særlig i akuttfasen har mange de samme behov for fagkompetanse innen medisin, rettsmedisin, farevurdering, barnevern, psykososial ivaretakelse og oppfølging. Ofte har pasientene vært utsatt for begge typer overgrep. Avdekning av voldens omfang og alvorlighet ved relasjonsvold kan kreve tid, dokumentasjonen er ofte mer ressurskrevende enn ved seksualvold, og det vil ofte være påkrevet med flere akutte tiltak. Helsehjelpen for personer utsatt relasjonsvold er foreslått styrket ved at fastleger og legevaktleger skal få utvidet sin kompetanse i forebygging, behandling og oppfølging av vold i nære relasjoner. Helsedirektoratet har gitt Nklm i oppdrag å utvikle e-læringskurs om vold i nære relasjon for fastleger, og dermed også hovedtyngden av legevaktleger. Men selv om det er både nødvendig og relevant at allmennlegene får en grunnopplæring

8 8 i temaet relasjonsvold, gir dette tiltaket verken tidsrammer eller fullverdig erstatning for overgrepsmottakenes helhetlige hjelpetilbud i en akuttfase. Relasjonsvold kan avdekkes ved at pasienten åpent søker hjelp hos fastlege eller ved at legen spør, noen utsatte vil oppsøke legevakten ved akutte skader. Karakteristisk for disse pasientene er at mange vil skjule den reelle skadeårsaken av skam og frykt for konsekvenser om det avsløres, eller de bagatelliserer og unnskylder volden og først kommer når behandling er tvingende nødvendig. Bildediagnostikk og akutt skadebehandling er ofte nødvendig, hvilket tilsier behov for behandling innen spesialisthelsetjenestene. I mange tilfeller trenger de tilgang til rettsmedisinsk undersøkelse/dokumentasjon, behandling og psykososial hjelp inklusive vurdering av sikkerhet og barnevern. Nklm har støttet et prosjekt ved SO-mottaket i Vestfold og legevakten i Sandefjord, der en ga tilbud til personer utsatt for vold i nære relasjoner. Akuttilbudet besto av rettsmedisinsk undersøkelse, emosjonell førstehjelp, farevurdering og henvisning til psykososial oppfølging. Prosjektet demonstrerte at akuttilbudet var tidkrevende og stilte krav til bred faglig kompetanse. For å sikre tilgjengelighet og nødvendig kompetanse for slike saker, var det nødvendig med egen vaktordning utover det som allerede var på plass ved en middelstor, stasjonær legevakt. Man konkluderte med at disse sakene neppe kan ivaretas med nødvendig kvalitet innenfor fastlegeordningen generelt, og heller ikke innenfor legevaktordningenes vanlige drift. De overgrepsmottakene som i dag har integrert et tilbud til både utsatte for relasjonsvold og for seksuelle overgrep, oppgir at dette fungerer godt og oppleves hensiktsmessig. Disse mottakene rapporterer at de på denne måten har håndtert et økt volum av saker og har fått styrket sin kompetanse gjennom økt erfaring og mengdetrening, bl.a. innen klinisk rettsmedisinsk dokumentasjon. I en av våre utredninger, var det uttrykt bekymring fra disse mottakene for hvordan legevaktlegen skulle løse tidkrevende rettsmedisinsk dokumentasjon i en travel legevakt, når overgrepsmottakene flyttes. Vi er bekymret for at man i prosessen med omorganiseringen har vist utilstrekkelig oppmerksomhet til den delen av de voldsutsatt som trenger mer medisinsk behandling enn som er rimelig å forvente fra fastlege eller legevakt. Og spesielt er vi bekymret for hvordan man skal sikre de voldsutsatte nødvendig rettsmedisinsk undersøkelse. Dette krevet et kompetansenivå (se over) som ikke kan forventes av fastleger og legevakter generelt, og som vi frykter ikke vil oppfylle de forventninger som kommer fra politi og rettsvesen. Nklm anbefaler derfor at Departementet sikrer at også pasienter som har vært utsatt for fysisk vold, og som trenger spesialisthelsetjenester, inkludert rettsmedisinsk dokumentasjon, må sikres dette. Kompetansen for dette finnes i overgrepsmottakene. Vi mener derfor at overgrepsmottakene i den nye modellen må fungere som andrelinjetjenesten for slike oppgaver. De vil her fungere som vanlige spesialisthelsetjenester etter henvisning fra førstelinjen.

9 9 En god prosess i forhold til eksisterende overgrepsmottak Det har vært arbeidet med opprustingen av feltet over en årrekke. Dette har ført til at de nåværende overgrepsmottakene har opparbeidet seg en betydelig fagkompetanse og erfaring. Regjeringen har lagt føringer for videreføring av robuste mottak, uten at dette er nærmere definert. Nklm har i sine tidligere utredninger funnet at det foreligger betydelig engasjement, entusiasme og dedikasjon blant helsepersonellet ved mottakene. Ved en omorganisering er det vesentlig at dette og den klinisk rettsmedisinske kompetansen ikke forsvinner. Vi mener derfor at det er både ressursbesparende og viktig for oppbygging av fagfeltet at leger og sykepleiere som har opparbeidet seg faglig kompetanse og erfaring over år, benyttes både der det opprettes nye mottak og der de kommunale mottakene videreføres gjennom avtaler med helseforetaket. Det vil også være lettere for publikum å forholde seg til de eksisterende tilbud som allerede er innarbeidet. I juni 2014 gjennomførte Nklm strukturerte telefonintervjuer med ledelsen ved samtlige 24 overgrepsmottak. I brev til Departementet oppsummerte vi resultatene fra undersøkelsen. Bare et mindretall av mottakene oppga at de har vært i kontakt med helseforetakene vedrørende videre drift i 2015 (daværende vedtak), og stort sett var det overgrepsmottakene selv som hadde tatt initiativet til dette. Noen rapporterte at helseforetaket avventet oppdragsbrev om drift av overgrepsmottak. Det er etter vårt syn viktig at oppdragsbrevet for 2015 gir tydelige signaler om drift av overgrepsmottakene fra Ikke minst gjelder dette de mottakene som skal videreføres i kommunal regi, der økonomimodellen må endres vesentlig. Avslutning Nklm ber at Departementet så snart som mulig avklarer den konkrete prosessen med den vedtatte endringen for overgrepsmottakene, slik at vi ikke kommer i en vanskelig situasjon som kan gå ut over pasientene i starten av Det må påregnes at kommunene nedtoner sin interesse for å drifte overgrepsmottakene, og det er derfor viktig at det nye tilbudet står klart som vedtatt i hele landet. Vi tror at det er nødvendig med konkrete krav til innholdet og driften av et overgrepsmottak i den nye modellen, for å sikre den kvalitetsforbedring som er begrunnelsen for den organisatoriske endringen. Nklm står gjerne til disposisjon for Departementet i arbeidet, slik vi har gjort til nå. Vi har planlagt å fortsette vårt ordinære arbeid for kvalitet og kompetanseutvikling for mottakene i 2015, med kurs, samlinger, prosjekter og informasjonsaktiviteter, som tidligere. Vi håper også at vi i løpet av 2015 kan få signaler om vår videre rolle overfor overgrepsmottakene for årene fremover. Vennlig hilsen Steinar Hunskår forskningsleder, professor Grethe Johnsen leder, overgrepsmottaksgruppen