Årsrapport foto: Elin M. Udnes. >døgnåpen telefon

Transkript

1 Årsrapport 2013 foto: Elin M. Udnes >døgnåpen telefon

2 Innhold 3 Innledning 4 Styret 5 Årsberetning 8 Regnskap, drift 9 Regnskap, investering 10 Balanse 12 Noter 18 Revisors beretning 21 Statistikk

3 Innledning Renate Iversen fungerende daglig leder Romerike krisesenter IKS har hatt et spennende, utfordrende og sammensatt år. Vi har hatt stort sykefravær gjennom hele året, blant annet har daglig leder vært sykemeldt. Undertegnede har fungert som leder i perioden januar til november. Det har vært stort fokus hos de ansatte og ledelsen på å få utarbeidet gode rutiner for senteret, samt forberedelse til flyttingen som vil skje i Dette arbeidet har blitt prioritert i den grad driften og bemanningen har tillatt det. De bor her i kortere eller lengre perioder, med varierende trusselbilde og stort mangfold i situasjonen de står i og hjelp de har behov for. Takket være ansatte som er gode på raske omstillinger, som kjenner fagfelter godt og er fleksible så har vi klart å yte tjenester på en god måte til brukerne våre hele veien. I desember startet en ny periode for Romerike krisesenter IKS, da begynte Laila Durrani som daglig leder. Med ny energi og giv ble det et økt fokus på prosessene krisesenteret skal igjennom i tiden fremover både med tanke på profesjonaliseringen av krisesenteret og samarbeidet med eierkommunene og det øvrige hjelpeapparatet. Vi gleder oss til fortsettelsen! Renate Iversen Prosessen med bygging av nytt krisesenter har krevd mye tid og engasjement gjennom hele året. Ved starten av året ble kontrakt inngått med entreprenør Ø. M. Fjeld. Etter utallige møter og befaringer gjennom året, kunne vi allerede i desember beskue et bygg som virkelig hadde tatt form. Vegger, tak og vinduer var oppe, innvendig hadde rommene blitt delt opp og ute så man antydninger til hvordan uteområdene ville bli. I sommerhalvåret tok media gjentatte ganger kontakt for uttalelser og reportasjer. Vi er glade for at det settes fokus på vold i nære relasjoner i samfunnet, og for at media er en pådriver i så måte. Midt oppe i dette har vi hatt mange brukere på krisesenteret. Det har bodd gjennomsnittlig 18,5 personer hos oss til enhver tid, i tillegg til de som har vært hos oss for samtaler, og de vi har fulgt i reetableringsfasen. foto: Mathilde Thue 3

4 Styret Representantskapet Kari Hauge styreleder Skedsmo: Ole Jacob Flæten Lørenskog: Grete Crowo Rælingen: Heidi Kielland Aurskog Høland: Jan A. Mærli Erland Vestli nestleder Nittedal: Hilde Torkhildsen Enebakk: Tonje A. Olsen Fet: John Harry Skoglund Sørum: Heidi Persdatter Greiner Haaker Dag Jørgensen Ullensaker: Harald Espelund Gjerdrum: Anders Østensen Nannestad: Anne-Ragni K. Amundsen Hurdal: Runar Bålsrud Nes: Borghild Soløst Tone W. Trøen Dag Jørgensen Eidsvoll: Einar Madsen Organisasjonskart Sissel Ryen Representantskapet 14 medlemmer Styret 6 medlemmer Elin M. Udnes ansattes representant Sissel Ryen Ansatte dagtid 5,6 årsverk Daglig leder 1 årsverk Ansatte i turnus 5,4 årsverk (fordelt på 8personer) Barneaktivitør 0,2 årsverk Renholder 0,2 årsverk 4

5 Årsberetning for Romerike Krisesenter IKS 2013 STYRETS VIRKSOMHET Styret har hatt ni møter og har behandlet saker som tilligger styret i henhold til lov om kommunale krisesentertilbud (krisesenterloven), lov om interkommunale selskaper og selskapsavtale av dato Det har vært avholdt to representantskapsmøter i løpet av året. STYRETS SAMMENSETNING Styret har fem medlemmer i tillegg til et ansattvalgt styremedlem. Kari Hauge er styrets leder. Erland Vestli er styrets nestleder. Elin M. Udnes er ansattvalgt styremedlem. De øvrige styremedlemmene er Sissel Ryen, Tone W. Trøen og Dag Jørgensen. ØKONOMISKE RESULTATER, UTVIKLING OG RISIKO Regnskapet er ført i tråd med kommunale regnskapsprinsipper, etter bestemmelser om dette i selskapsavtalen. RKIKS har gjennom året mottatt kr i tilskudd fra eierkommunene. Selskapet har ved årets slutt et brutto driftsresultat på ,99 kr og et ordinært resultat på ,70 kr. Av dette er ,80 kr momskompensasjon påløpt i investeringsregnskapet, som av styret er besluttet overført til investeringsregnskapet i sin helhet. Selskapet har et regnskapsmessig mindreforbruk i 2013 på ,69 kr. Selskapets likviditet er god, da man har ,26 kr på disposisjonsfond, hvorav ,70 kr er på gavefond, samt ,34 på nettverksgruppefond. Romerike krisesenter IKS har mottatt kr i gavemidler i løpet av året. Midlene har vi fått fra organisasjoner og private på Romerike. Selskapet er eksponert mot endringer i rentenivå, men har ingen operasjonell risiko. Med operasjonell risiko menes risiko for hendelser som påvirker selskapets evne til å levere de tjenestene som tilligger selskapet. 5

6 ARBEIDSMILJØ Arbeidsmiljøet vurderes som godt. Det har ikke gjennom året vært meldt om skader eller andre avvik fra normalsituasjonen. Legemeldt sykefravær har i 2013 vært på 13,5 %. Dette skyldes i stor grad flere langtidssykemeldinger. Virksomheten er IA bedrift, har bedriftshelsetjenesteavtale og det er valgt verneombud. BEMANNING OG LIKESTILLING Alle ansatte, foruten barneaktivitør, ved Romerike Krisesenter IKS er kvinner. Erfaringen viser at dialog mellom kvinner er enklere da mange av beboerne har vonde opplevelser med partner/ektefeller. Utenlandske kvinner har kulturelle eller religiøse begrensninger i å snakke med fremmede menn. Men ingen av disse begrunnelsene skal hindre oss i å vurdere mannlige søkere til stillinger. Gjennomsnittsalderen for selskapets ansatte er ca. 45 år, med en stor andel arbeidstakere over 50 år. YTRE MILJØ Selskapet forholder seg til de krav som er satt av myndighetene/kommunene, og til krav og ambisjoner som er besluttet for selskapet. Det er i løpet av 2013 ikke rapportert om hendelser i driften som har hatt negative konsekvenser for miljøet. FRAMTIDSUTSIKTER OG UTVIKLING Selskapet skal utvikle samarbeidet med eierkommunene på Romerike om drift av det kommunale krisesentertilbudet. Krisesentertilbudet skal samordnes med det øvrige tjenesteapparatet i eierkommunene da det lovpålagte tilbudet og utførelsen krever en kommunal forankring. Loven pålegger kommunen en helhetlig oppfølging gjennom samordning av tiltak mellom krisesentertilbudet og andre deler av tjenesteapparatet. Selskapet har startet arbeidet med bygg av nytt krisesenter på Skedsmokorset. Senteret vil være betydelig bedre rustet til å oppfylle sine oppgaver etter at dette er ferdig. Prosjektet forventes ferdigstilt mai

7 7

8 8

9 9

10 10

11 11

12 12

13 13

14 14

15 15

16 16

17 17 foto: Mathilde Thue

18 18

19 19

20 Et krisesentertilbud til kvinner, barn og menn, som er utsatt for vold i nære relasjoner. >

21 Statistikk Antall kvinner, barn og menn 300 Beboerstatistikken og overnattingsdøgn viser at det gjennomsnitt har bodd 18,5 personer hver dag på krisesenteret i Antall dagbrukere barn kvinner menn Serie1 Barn Kvinner Menn Antall overnattingsdøgn 8000 Grunnet krisesenterets beliggenhet og vanskelige offentlig kommunikasjon er antallet dagbrukere lavt. Økningen i 2013 skyldes nettverkssamlinger samt hjelp og støtte i reetableringsfasen barn kvinner menn Beboere av annen etnisk bakgrunn er 74%. Nedenfor er en grafisk fremstilling over hvilke deler av verden de kommer fra i Den grafiske fremstillingen viser en stor andel fra Asia og Øst-Europa. I de fleste tilfellene er voldsutøver fra samme land. Vi må ofte benytte tolk i samtalene. Barn Kvinner Menn Etnisitet annen etnisitet norsk Asia ØstEuropa Afrika Sør Amerika Norge 74% 66% 74% annen etnisk bakgrunn 21

22 Oversikt over antall beboere fra Antall Døgn Årstall Kvinner Barn Menn Kvinner Barn Menn Romerike Krisesenter IKS, Postboks 57, 2001 Lillestrøm, telefon, , telefax , e-post: r-krise@online.no, internett: 22