Gode innkjøp av legemidler mer og bedre pasientbehandling

Transkript

1 Gode innkjøp av legemidler mer og bedre pasientbehandling Hvordan forene innkjøp og innovasjon - Momenter fra strategiprosessen i divisjon legemidler - Pål Rydstrøm Seniorrådgiver Sykehusinnkjøp HF, divisjon legemidler Arendal 16. august

2 Gjennom hele prosessen har bred involvering fra alle parter i verdikjeden vært fokus både interne og eksterne interessenter Prosjektmandat og forutsetninger Eksternanalyse Internanalyse Utlede hypoteser/scenari oanalyse Strategiske målsetninger GAP-analyse Prioritering av satsnings-områder Utarbeidelse av handlingsplan Strategi, målesystem og kommunikasjon Sykehusinnkjøp HF Styret Sykehusinnkjøp HF ledelse Interne interessenter LIS ansatte (involvering) LIS-spesialistgrupper LIS-kontakter Sykehusapotek Legemiddelkomiteer Helseforetakene Interne interessenter Involvering av utvalgte eksterne interessenter Dialog RHF/HF Eksterne interessenter Legemiddelindustri/leverandører Apotekforeningen Grossister/apotekkjeder LMI Helsedirektoratet Folkehelseinstituttet Legemiddelverket Utvalgte interne interessenter Involvering av utvalgte eksterne interessenter Sykehusinnkjøp HF ledelse Styret Sykehusinnkjøp HF

3 Potensiell målkonflikt Ulike innkjøpsmodeller Patentbeskyttelse Nye patenterte legemidler Før MT Monopol Overgang til faglige likeverdige legemidler Innovasjonsområde Nye, patenterte legemidler Nye Metoder Innovasjonsområde Patent og patentutløp Differensierte innkjøp Pris

4 hypoteser - 9 hovedpåstander konsolidert til tre satsingsområder Satsingsområdene Ha en differensiert og innovativ tilnærming til innkjøp av legemidler Være et åpent og fremoverlent legemiddelfaglig innkjøpsorgan Være pådriver for samfunnsansvar i anskaffelser av legemidler

5 Satsingsområde Differensiert og innovativ tilnærming til innkjøp av legemidler Differensierte innkjøp skal bidra til likeverdig, rask og sikker tilgang til effektive legemidler, til lavest mulig pris Ulik konkurransesituasjon påvirker hva som bør vektlegges i en konkurranse og setter krav til alternative innkjøpsmodeller Innovativ tilnærming til innkjøpene skal bidra til nytenkning og mer effektive løsninger. Nye Metoder vurderer kostnadseffektivitet Pris pr enhet (Biotilsvarende) (Gx)

6 Satsingsområde Være et åpent og fremoverlent legemiddelfaglig innkjøpsorgan Oppfølging av implementering og etterlevelse av avtaler i samarbeid med ledelsen i RHF og HF God beslutningsinformasjon på legemiddelfaglige områder til HF/RHF Tydeliggjøre samhandling mellom Nye Metoder og innkjøpsprosessen frem til legemidlene tilgjengeliggjøres i spesialisthelsetjenesten.

7 Satsingsområde Være pådriver for samfunnsansvar i anskaffelser av legemidler Å sikre god kvalitet på legemidler innebærer at det skal være god kvalitet i alle ledd, fra utvikling av legemidler til forskrivning og bruk hos pasient Kravene vil utvikles og implementeres i samarbeid med HF og markedet Krav til samfunnsansvar vi bidra til dette og realisere betydelige samfunnsmessige gevinster.

8 Strategiprosessen tar utgangspunkt et hierarki av føringer Prioritet og legemiddelmeldingen Stortingsmeldinger Sikre god kvalitet ved behandling med legemidler Legemidler skal ha lavest mulig pris Likeverdig og rask tilgang til effektive legemidler Legge til rette for forskning og innovasjon Meld. St. 34 ( ) og Meld. St. 28 ( ) («Verdier i pasientens helsetjeneste Melding om prioritering» og «Legemiddelmeldingen») Oppdrags- og styringsdokumenter Oppdragsdokumentene for RHF-ene og Sykehusinnkjøp HF, inklusive tilsvar fra RHF-ene til HOD Formål med Sykehusinnkjøp HF Grunnlaget for etablering av foretaket gitt av HOD Hovedmål for strategiperioden for divisjon legemidler Definert hovedmål for strategiperioden (Strategi for ) Satsingsområder med tilhørende tiltaksplaner skal bidra til å realisere hovedmålet: «Gode innkjøp av legemidler mer og bedre pasientbehandling»

9