pluss NORSKE SKOG 2/01 JANUAR - MARS 2001 Første kvartal 2001::

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "pluss NORSKE SKOG 2/01 JANUAR - MARS 2001 Første kvartal 2001::"

Transkript

1 pluss NORSKE SKOG 2/1 JANUAR MARS 21 Første kvartal 21:: Godt resultat og høy kontantstrøm Fortsatt høyt prisnivå på trykkpapir Generalforsamlingen: Fornøyde eiere Risikostyring sikrer verdier i Norske Skog

2 2 Kvartalsrapport NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA KVARTALSRAPPORT FOR JANUAR MARS 21 Sterk ekspansjon og høyere priser ga resultatframgang DRIFTSRESULTAT PR. KVARTAL Mill. kroner /98 1/1 4/ NETTO DRIFTSMARGIN PR. KVARTAL % /98 2/98 3/98 4/98 1/99 2/99 3/99 4/99 1/ 2/ 3/ 4/ 1/1 5 Norske Skogs resultat pr. aksje økte i første kvartal 21 til kroner 8,7 mot kroner 3,62 i samme periode i fjor. Markedet for trykkpapir er fortsatt godt, men i enkelte markeder er det en viss svekkelse i forhold til aktiviteten i 2. Norske Skog tar ansvar som en global leverandør og balanserer markedet ved å redusere sin produksjon av standard avispapir med 1% over de neste to måneder. Kapasitetsveksten er fortsatt lav. Konsernet tok i løpet av første kvartal flere beslutninger av langsiktig, strukturell karakter. De innebærer økt konsentrasjon om treholdig trykkpapir, endring av balansens størrelse og struktur, styrket soliditet og større finansiell handlefrihet. RESULTAT OG SALG Norske Skog hadde i første kvartal 21 driftsinntekter på millioner kroner, mens tilsvarende i samme periode i 2 var millioner kroner. Driftsresultatet ble 1 68 millioner kroner (71 millioner kroner), noe som gir en netto driftsmargin på 19,5% (16,1%). Framgangen skyldes sterk ekspansjon og høyere priser for trykkpapir. Brutto driftsmargin var 29,4%, mens den for første kvartal 2 var 25,% og 24,8% for fjoråret som helhet. Etter prisøkninger fra nyttår i Europa, og i NordAmerika i mars, er prisnivået for avispapir betydelig høyere enn ved utløpet av første kvartal 2. Listeprisen for blekt sulfatmasse har siden nyttår falt fra USD 71/tonn til USD 62 i april og er fortsatt under press. Samlede netto finansposter i januarmars var minus 358 millioner kroner (minus 291 millioner kroner). Samlet rentenetto utgjorde minus 337 millioner kroner (minus 127 millioner kroner). Ordinært resultat før skatt ble millioner kroner (419 millioner kroner). Resultat pr. aksje etter skatt var i perioden kroner 8,7 (kroner 3,62). Netto kontantstrøm fra drift var millioner kroner (638 millioner kroner), tilsvarende kroner 17,73 pr. aksje (kroner 7,87). FINANSIELT Sterk ekspansjon i 2 medførte at konsernets balanse ble mer enn fordoblet. I første kvartal 21 er det gjort flere beslutninger som vil påvirke balansens størrelse og struktur. Salget av to massefabrikker for til sammen 2 12 millioner kroner og ekstraordinært utbytte fra NSCL vil styrke selskapets soliditet, redusere gjeld og sikre finansiell handlefrihet. Norske Skog tok i første kvartal opp obligasjonslån på til sammen 1 millioner kroner og banklån på USD 21 millioner. Det alt vesentlige av lånene ble brukt til å refinansiere gjeld etablert ved kjøpet av Fletcher Challenge Paper. På ekstraordinær generalforsamling ble det enstemmig vedtatt å gjennomføre en splitt av selskapets aksjer i forholdet 1:2, slik at pålydende endres fra kroner 2 til kroner 1. Det ble videre vedtatt å slå sammen de to aksjeklassene (A og B), slik at samtlige aksjer i selskapet har full stemmerett. Over tid har det utviklet seg en betydelig kursforskjell mellom aksjeklassene i favør av Aaksjer. Det ble besluttet å gjennomføre en kapitalutvidelse, hvor Aaksjonærene gis fortrinsrett til å tegne en Aaksje til pålydende, kroner 1 (etter splitt), for hver fjerde Aaksje de eier. Generalforsamlingen ga samtidig styret fullmakt til å utvide aksjekapitalen med

3 NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Kvartalsrapport 3 Resultatregnskap Mill. kroner Januarmars 1 Januarmars 2 Driftsinntekter Driftskostnader Driftsresultat før avskrivninger Ordinære avskrivninger Driftsresultat Andel resultat tilknyttede selskap Finansinntekter/kostnader Andre poster Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinære poster Årets resultat Minoritetens andel Majoritetens andel Resultat pr. aksje 1) Utvannet resultat pr. aksje 1) 8,7 8,7 3,62 3,62 22,34 22,34 1) Historiske tall er omarbeidet, hensyntatt splitt av aksjer gjennomført i mars 21. Kontantstrømanalyse Mill. kroner Januarmars 1 Januarmars 2 Kontantstrøm fra driften Innbetalinger fra driften Utbetalinger til driften Netto finansielle innbetalinger og utbetalinger Betalte skatter Netto kontantstrøm fra driften Kontantstrøm fra investeringsaktivitetene Investeringer i varige driftsmidler knyttet til driften Salg varige driftsmidler Andre investeringer Netto innbetalinger ved salg av selskapsandeler Netto utbetalinger ved kjøp av selskapsandeler Netto kontantstrøm fra investeringsaktivitetene Kontantstrøm fra finansieringsaktivitetene Netto endring langsiktige lån Netto endring kortsiktige lån Betalt utbytte Ny egenkapital Netto kontantstrøm fra finansieringsaktivitetene Omregningsdifferanser Sum netto endring betalingsmidler

4 4 Kvartalsrapport NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Balanse Mill. kroner Januarmars 1 Januarmars 2 Varige driftsmidler Langsiktige fordringer Anleggsmidler Beholdninger Fordringer Betalingsmidler Omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital Minoritetsinteresser Utsatt skatt Langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Sum egenkapital og gjeld Finansielle nøkkeltall Netto driftsmargin % Brutto driftsmargin % Egenkapitalandel % Egenkapitalandel ekskl. minoritetsinteresser % Nto. rentebærende gjeld Nto. rentebærende gjeld/egenkapital Nto. rentebærende gjeld/egenkapital ekskl. minoritetsinteresser Resultat pr. aksje etter skatt Resultat pr. aksje fullt utvannet *) Kontantstrøm pr. aksje etter skatt Kontantstrøm pr. aksje fullt utvannet *) Definisjoner Januarmars 1 Januarmars ,5 16,1 15,8 2 29,4 25, 24,8 3 37,8 46,6 36,5 25, ,86 1,26 8,7 8,7 17,73 17,73 Definisjoner : 1 : Netto driftsmargin = Driftsresultat : Driftsinntekter 2 : Brutto driftsmargin = (Driftsresultat + avskrivninger + restruktureringskostnader) : Driftsinntekter 3 : Egenkapitalandel = (Egenkapital + minoritetsinteresser) : Totalkapital 4 : Egenkapitalandel ekskl. minoritetsinteresser = Egenkapital : Totalkapital 5 : Resultat pr. aksje etter skatt = Periodens resultat : Gjennomsnittlig antall aksjer 6 : Kontantstrøm pr. aksje etter skatt = Kontantstrøm fra drift : Gjennomsnittlig antall aksjer *) Resultat og kontantstrøm er korrigert for rente på eventuelle konvertible instrumenter , ,68,69 3,62 3,62 7,87 7,87 23, ,92 1,42 22,34 22,34 56,15 56,15 inntil aksjer. Utvidelsen ble gjennomført og ga ca. 17 millioner kroner netto innbetalt til selskapet. Aksjeklassene slås sammen med virkning fra og med , etter at kapitalutvidelsen er registrert i VPS. Etter aksjesplitt og kapitalutvidelse er selskapets aksjekapital på kroner fordelt på aksjer pålydende kroner 1 pr. aksje. Norske Skog Canada Ltd. (NSCL), hvor Norske Skog eier 5,8%, har en betydelig kontantbeholdning med lav avkastning, og styret i NSCL foreslår et ekstraordinært utbytte på CAD 12 pr. aksje. Norske Skogs eierandel på 5,8% innebærer at selskapets andel av utbyttet vil utgjøre ca. 4 5 millioner kroner, som forutsettes å komme til utbetaling i andre kvartal. Norske Skog har inngått avtale med fem skogeierforeninger om salg av sine 26,4 millioner aksjer i Moelven Industrier ASA. Oppgjør skjer over en toårsperiode og salget vil gi en gevinst på 16 millioner kroner. Ved utløpet av første kvartal var egenkapitalen inklusive minoriteter millioner kroner, og egenkapitalandelen var 37,8%. Tilsvarende ved utløpet av 2 var en egenkapital på millioner kroner, og egenkapitalandelen var 36,5%. Egenkapital eksklusive minoriteter var millioner kroner, mens den ved utløpet av 2 var millioner kroner. Egenkapital pr. aksje eksklusive minoriteter var henholdsvis kroner 166, og kroner 155,56. Netto rentebærende gjeld var ved utløpet av første kvartal millioner kroner, av dette 88% med flytende rente. Dette gir et forhold netto rentebærende gjeld/egenkapital inklusive minoriteter på,86, mens tilsvarende ved årsskiftet var,92. Gjennomsnittlig rente for låneporteføljen var 6,76%. Investeringer i anlegg var i første kvartal 232 millioner kroner, tilsvarende 27% av ordinære avskrivninger. STRUKTURELT Norske Skog gjennomfører nå en rekke endringer i sin globale portefølje. Målet er å forsterke fokus på kjerneområdet trykkpapir, rendyrke eierposisjonene til 1% eller etablere deleierskap og allianser der hvor dette gir best struktur og konkurransekraft. Norske Skog Canada Ltd. har inngått avtale om å overta Pacifica Papers i British

5 NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Kvartalsrapport 5 Columbia. Dette selskapet har to papirfabrikker med en kapasitet på totalt 9 tonn trykkpapir. Transaksjonen representerer en restrukturering av trykkpapirindustrien på Kanadas vestkyst. Verdien av transaksjonen tilsvarer ca. USD 7 pr. tonn kapasitet, som er et attraktivt prisnivå. Beslutning tas i selskapenes aksjonærmøter ved månedsskiftet mai/juni. Avtalen har utløst et søksmål innen Pacifica. Søksmålet vurderes som uholdbart. Aksjonærene i Pacifica Papers tilbys oppgjør i aksjer i NSCL, alternativt en kombinasjon av kontanter og aksjer. Norske Skog blir største eier i det nye selskapet med en andel på ca. 36%. Kjøpet ventes gjennomført i juni 21, og NSCL vil inngå i Norske Skogs konsoliderte regnskap som tilknyttet selskap fra og med tredje kvartal 21. Det nye selskapet beholder navnet Norske Skog Canada Ltd., får en samlet kapasitet på ca. 1,9 millioner tonn trykkpapir og pro forma driftsinntekter i 2 på 15 milliarder kroner. Samordningsgevinstene er anslått til nærmere 3 millioner kroner på årsbasis. Norske Skog Canada Ltd. blir den tredje største leverandøren av avispapir og annet treholdig trykkpapir i NordAmerika og den ledende leverandøren på vestkysten. Videre har Norske Skog Canada Ltd. inngått avtale om salg av massefabrikken Mackenzie, British Columbia, for 95 millioner kroner. Mackenzie har en kapasitet på 23 tonn markedsmasse. Overdragelsen forutsettes gjennomført i løpet av mai. Norske Skog har inngått avtale om salg av massefabrikken Tasman Pulp på New Zealand for 1 17 millioner kroner. En avtale om overskuddsdeling kan gi en utbetaling på inntil 9 millioner kroner over de neste to år, avhengig av prisutviklingen for masse. Tasman Pulp har en kapasitet på 285 tonn sulfatmasse. Salget ble gjennomført pr. 3. april. Salgene av massefabrikkene innebærer en ytterligere konsentrasjon om trykkpapir. Norske Skog er ikke lenger eksponert innen markedsmasse. Både Mackenzie og Tasman Pulp har vist god lønnsomhet under Norske Skogs eierskap. Kjøperne er etablerte masseprodusenter med høy kompetanse på dette produktet. Norske Skog økte i løpet av første kvartal sin eierandel i avispapirfabrikken PISA i Brasil til 9,5%. Konsernets organisasjon i SørAmerika blir nå utviklet for å kunne samordne Norske Skogs virksomhet i regionen. Hansol Paper, Korea, har annonsert at de ønsker å avvikle sine interesser i det felleseide selskapet Pan Asia Paper Ltd. De to andre partnerne, Norske Skog og Abitibi Consolidated, har forkjøpsrett til Hansol Papers eierandel. I januar overdro Norske Skog sin eierandel på 57% i shippingselskapet Tasman Orient Line til selskapets minoritetsaksjonærer. Selskapet opererer 11 skip. Salget ga en gevinst på 43,7 millioner kroner. Malaysian Newsprint Industries (MNI) i Malaysia, hvor Norske Skog har en eierandel på 33,7% har gjennomført en restrukturering av sin gjeld. Dette frigjør kapital på USD 12,2 millioner og et tidligere garantiansvar på inntil USD 5 millioner faller bort. OPERATIVT Region Europa AVISPAPIR Prisøkningene fra nyttår er gjennomført og leveransene i første kvartal ligger over nivået i samme periode i 2. Etterspørselen i Europa er fortsatt god, men det har kommet enkelte negative signaler om lavere annonseinntekter og redusert sidetall. Markedet er derfor ikke så stramt som i andre halvår 2. Prisene er stabile, da leveransene i hovedsak er basert på årskontrakter. MAGASINPAPIR Også leveransene av magasinpapir økte i første kvartal i forhold til samme tidsrom i fjor, og det ble gjennomført prisøkninger for begge kvaliteter fra nyttår. Det er god etterspørsel etter ubestrøket (SC) magasinpapir og ordresituasjonen er god. For bestrøket (LWC) magasinpapir blir markedsbalansen påvirket av ny kapasitet, og ved utløpet av første kvartal var prisen for LWC under press. Region NordAmerika Som ventet ble det nordamerikanske markedet for avispapir noe svakere i første kvartal. Avvikling av kapasitet, omlegging fra avispapir til andre kvaliteter og produksjonsinnskrenkninger gir fortsatt et rimelig balansert forhold mellom tilbud og etterspørsel. Det ble annonsert en prisøkning på USD 25/tonn i vår. Selv om denne ikke skulle la seg gjennomføre fullt ut, ligger prisene vesentlig over nivået i første kvartal 2. Norske Skog Canada Ltd. har varslet produksjonsinnskrenkninger tilsvarende 22 tonn avispapir i andre kvartal. Region SørAmerika Etter et meget stramt marked for avispapir i 2, ble det søramerikanske markedet svakere i de første måneder av 21. I Brasil var det en viss nedgang i forbruket av avispapir. Norske Skogs produksjon ble noe lavere enn forutsatt på grunn av lagerøkning og redusert driftstid. Ordresituasjonen for fabrikken i Chile er god. Prisnivået er opprettholdt. Region Australasia Etter et rekordhøyt forbruk av avispapir i 2, var etterspørselen som ventet noe lavere i første kvartal i inneværende år. Markedet ble også påvirket av at forsinkede skipninger fra Asia kom inn for leveranse i begynnelsen av 21. Prisnivået er gjennomgående stabilt. Asia Svakere økonomisk vekst i Asia sammen med lagerjusteringer hos kundene førte til en svekkelse av ordresituasjonen ved fabrikkene. Pan Asia Paper Company Ltd. hvor Norske Skog har en eierandel på 33,3% har varslet produksjonsinnskrenkninger tilsvarende 35 tonn de nærmeste måneder. HELSE, MILJØ OG SIKKERHET Det blir nå gjennomført et arbeid for å utvikle enhetlige, standardiserte målesystemer for virksomheten innen helse og sikkerhet globalt. I løpet av første kvartal gikk antall skader ned ved bedriftene i Region Europa og i Asia. Det er fortsatt store variasjoner mellom resultatene ved de enkelte bedrifter. Arbeidet på dette området er intensivert gjennom en møteserie i regionene for å legge til rette for overføring av beste praksis. UTSIKTENE FRAMOVER Det er betydelig usikkerhet om den økonomiske utviklingen i USA. En langvarig svekkelse vil etter hvert få betydning også i andre regioner. Kapasitetsveksten for avispapir er liten, og det ventes rimelig god markedsbalanse i 21. Det samme er situasjonen for ubestrøket (SC) magasinpapir, mens markedet for bestrøket (LWC) magasinpapir er svekket på grunn av overkapasitet for bestrøket finpapir. De markedstilpasninger som er annonsert vil gi et svakere resultat allerede i andre kvartal. Allikevel regner Norske Skog med å oppnå et resultat for året som helhet som er bedre enn resultatet for 2. Lysaker, 3. mai 21 Styret i Norske Skogindustrier ASA

6 6 Kvartalsrapport NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA TALL FOR OMRÅDENE Driftsinntekter Mill. kroner Januarmars 1 Januarmars 1) 2 Europa Magasinpapir Sum Europa NordAmerika Sum NordAmerika SørAmerika Sum SørAmerika Australasia Sum Australasia Asia Øvrig virksomhet Sum Øvrig virksomhet Fellesavdelinger/elimineringer Sum Konsern ) Fletcher Challenge Paper er konsolidert f.o.m. 28. juli 2.

7 NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Kvartalsrapport 7 Driftsresultat før avskrivninger Mill. kroner Januarmars 1 Januarmars 2 Europa Magasinpapir Sum Europa NordAmerika Sum NordAmerika SørAmerika Sum SørAmerika Australasia Sum Australasia Asia Øvrig virksomhet Sum Øvrig virksomhet Fellesavdelinger/elimineringer Sum Konsern

8 8 Kvartalsrapport NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Driftsresultat Mill. kroner Januarmars 1 Januarmars 2 Europa Magasinpapir Sum Europa NordAmerika Sum NordAmerika SørAmerika Sum SørAmerika Australasia Sum Australasia Asia Øvrig virksomhet Sum Øvrig virksomhet Fellesavdelinger/elimineringer Sum Konsern Produksjon pr. produkt/område 1 tonn Januarmars 1 Januarmars 2 Europa Magasinpapir NordAmerika SørAmerika Australasia Asia Øvrig virksomhet Annet papir Norske Skog totalt Sum avispapir og annet papir Sum magasinpapir Sum trykkpapir Sum fiber

9 NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Kvartalsrapport 9 Kvartalsresultat Mill. kroner Driftsinntekter Driftsresultat før avskrivninger Avskrivninger Driftsresultat Ordinært resultat før skattekostnad Resultat 1. kv kv. oo 3. kv. oo 2. kv. oo 1. kv. oo 4. kv kv kv kv Kvartalsresultat Mill. kroner Driftsinntekter Europa NordAmerika SørAmerika Australasia Asia Øvrig virksomhet Fellesavd./elimineringer Sum driftsinntekter Driftsresultat før avskrivninger Europa NordAmerika SørAmerika Australasia Asia Øvrig virksomhet Fellesavd./elimineringer Sum driftsresultat før avskrivninger Driftsresultat Europa NordAmerika SørAmerika Australasia Asia Øvrig virksomhet Fellesavd./elimineringer Sum driftsresultat 1. kv kv. oo 3. kv. oo 2. kv. oo 1. kv. oo 4. kv kv kv kv

10 1 Kvartalsrapport NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA På linje med de aller beste Reportasje: Einar Erlingsen Foto: Knut Vadseth Konsernsjef Jan Reinås kunne på årets generalforsamling slå fast at Norske Skogs resultater er helt i têt innen treforedling. Dette til tross for et omfattende arbeid med integrering og omstrukturering etter kjøpet av Fletcher i fjor. Vekst og lønnsomhet er allment anerkjent som de to kraftigste drivkreftene som fremmer aksjonærverdier. Og det er nettopp vekst og lønnsomhet som har preget Norske Skogs virksomhet siden forrige generalforsamling, slo konsernsjefen fast. I sin redegjørelse viste han til at konsernet nærmest har fordoblet sin størrelse innen kjerneområdet trykkpapir. Vi organiserte og bemannet Norske Skog til å lede en global, flerkulturell virksomhet og utfordret oss selv ved å utnytte verdiskapningen i tidligere år til å investere 23 milliarder kroner i ekspansjon. Dermed dannet vi grunnlaget for økt verdiskapning i årene framover. Blant de store utfordringene nevnte Reinås spesielt Fletchers struktur med deleierskap i mange selskaper rundt i verden. Dette medførte at det ble bygget opp betydelige kontantbeholdninger i disse deleide selskapene mens gjelden var i morselskapet på New Zealand. Dette skapte problemer med å ha tilgjengelige kontanter til bl.a. å betjene gjelden. Dette ble det en utfordring for oss å rydde opp i. Strategisk restrukturering Ved salg av virksomheter utenom det definerte kjerneområdet er det frigjort ca. 4,6 milliarder kroner. I tillegg er det gjennomført en strategisk restrukturering av Norske Skog Canada, hvor Norske Skog eier 5,8%. En plan som nå er vedtatt av dette selskapet styre muliggjør utbetaling av ekstraordinært utbytte på 9 milliarder kroner. Norske Skogs andel på ca. 4,5 milliarder kroner blir brukt til å nedbetale gjeld. Samtidig fusjonerer vårt canadiske selskap med trykkpapirselskapet Pacifica. Deretter vil det nye Norske Skog Canada bli NordAmerikas tredje største selskap innen produktområdet med en omsetning på ca. 15 milliarder kroner pr. år. Det er omtrent like stort som Norske Skog før kjøpet av Fletcher, sa Reinås. Da vi kjøpte Fletcher beregnet vi at vi betalte ca. 17,6 CAD pr. aksje. Med et ekstraordinært utbytte på 12 CAD pr. aksje (tilsv. 4,5 mrd. kroner) får vi tilbake 2/3 av det vi betalte og sitter samtidig som den eneste industrielle eier i det nye Norske Skog Canada med en eierandel på ca. 36%. Vi får dessuten utbetalt rundt 22 millioner Applaus til konsernledelsen fra fornøyde eiere. kroner i ordinært utbytte for fire kvartaler. Fusjonen med Pacifica er avhengig av godkjenning av dette selskapets generalforsamling. Samtidig har en større aksjonær krevet Pacificas styrevedtak om fusjon erklært ugyldig. Vi håper at Pacificas generalforsamling vedtar fusjon. Dette er dog på ingen måte kritisk for Norske Skog Canada. Utbetaling av ekstraordinært utbytte vil bli gjennomført uavhengig av dette, sa Reinås. Spennende utsikter Om utvikling videre sa konsernsjefen blant annet: Norske Skog har som overordnet mål å skape aksjonærverdier på linje med de beste ikke bare i egen bransje, men blant

11 NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Kvartalsrapport 11 Tidligere styremedlem ( ) i Norske Skog, 78årige Odd Akselsen, fulgte forhandlingene i generalforsamlingen med stor interesse. Da selskapet var stiftet i 1962 fungerte han i noen uker som «konstituert forretningsfører» før første adm. direktør, Rolv Lindseth, tiltrådte. Skogeier og aksjonær Per Mørk fra Buskerud ga honnør til Norske Skog. industribedrifter uansett bransje. Det har vi klart i toårsperioden I denne perioden økte avkastningen til eierne med 72%. Fire nordiske konkurrenter hadde i gjennomsnitt en avkastning på 59%. Oslo Børs totalindeks hadde 43% avkastning. Morgan Stanleys verdensindeks for papirselskaper hadde 17%. Veier vi konkurrentene og indeksene, hadde de 44% avkastning. Det vil si at vi i Norske Skog hadde en meravkastning på 28%. Det er en utvikling jeg håper blir lagt merke til. Jeg er stolt av hva Norske Skogs organisasjon har oppnådd og vil påstå at vi er godt rustet til å møte utfordringene framover, avsluttet Jan Reinås. Et «nytt» Norske Skog Etter sterk ekspansjon og omfattende omstruktureringer i år 2 står vi i realiteten overfor et nytt Norske Skog, fastslo styreformann Lage Westerbø i sin orientering til generalforsamlingen. Det hører med til sjeldenhetene at ansatte og ledelse i et selskap får så sterk ros som den styreformannen målbar. I en personlig kommentar karakteriserte han siste års utvikling som eventyrlig: Det man har satset på har man lykkes med. Store, krevende prosjekter er gjennomført ett for ett og ført i havn med et resultat som overgår alle forventninger. Han sa videre at selskapets organisasjon preges av dyktighet i alle ledd, effektivitet, grundighet, gode samarbeidsrelasjoner og fin korpsånd. Man har hatt en klar strategi, og har fulgt den målbevisst. Konsernet har samtidig et stabilt, godt eierskap som preges av samhørighet og felles vilje til å satse. Styreformannen ga en varm takk til alle ansatte, og avsluttet med spesielt å framheve konsernsjefens innsats: I Jan Reinås har vi Norges beste industrileder. Han er målbevisst, handlekraftig og har en utrolig evne til å få tingene på plass. En spesiell takk til ham, sa Westerbø, og uttrykte store forventninger til den videre utviklingen i selskapet. Skogeier Per Mørk fra Buskerud sluttet seg til styreformannens ord og uttrykte stor tilfredshet med konsernets utvikling. Styreformann Lage Westerbø: I Jan Reinås har vi Norges beste industrileder. Utbytte og kjøp av egne aksjer Generalforsamlingen fastslo utbytte for år 2 til kr. 6 pr. aksje etter aksjesplitten som ble besluttet i ekstraordinær generalforsamling den 7. mars 21. Styret fikk fullmakt til å gjenkjøpe inntil aksjer, begrenset til 1% av antall utestående aksjer. Laveste gjenkjøpskurs ble satt til kr. 25, høyeste til kr. 5. Fullmakten gjelder 18 måneder fra dato. 77 stemmeberettigede aksjonærer var til stede ved årets generalforsamling. Disse representerte til sammen aksjer eller 44,73% av totalen A aksjer var representert (45,7%), antallet B aksjer var (43,78%). Bedriftsforsamling og ny valgkomité Aksjonærvalgte medlemmer av bedriftsforsamlingen er: Ivar B. Korsbakken (formann, gj.v.2 år), Idar Kreutzer (nestformann, gj.v.2 år), Emil Aubert (gj.v.1 år), Ole H. Bakke (gj.v.1 år), Svein Haare (gj.v. 2 år), Olav Hørsdal (ny1 år), Bjørn Kristoffersen (gj.v.1 år), Tore Lindholt (gj.v.2 år), Dieter Oswald (gj.v.2 år), Halvard Sæther (ny, tidl. st.medl.1 år), Helge Urstrømmen (ny1 år) og Svein Aaser (ny2 år). Vararepresentantene Ann Kristin Brautaset, Pål Haugstad, John Giverholt og Torstein Opdahl ble alle valgt for 1 år. Ansattes medlemmer velges den 3. august dersom datoen godkjennes av Bedriftsdemokratinemnda. Den gamle bedriftsforsamlingen fungerer fram til dette tidspunkt. Helge Evju, Idar Kreutzer og Bjørn Kristoffersen ble valgt til valgkomité for de aksjonærvalgte medlemmene av bedriftsforsamlingen. Det nye styret Bedriftsforsamlingen vedtok å utvide antall styremedlemmer fra ni til ti. Lage Westerbø ble gjenvalgt som styreformann. Også nestformann Jon R. Gundersen ble gjenvalgt. Nye aksjonærvalgte medlemmer av styret er Egil Myklebust og Lars Wilhelm Grøholt. Sistnevnte erstatter Halvard Sæther. Øvrige aksjonærvalgte styremedlemmer er Halvor Bjørken, Øivind Lund og Jan Reinås. Jan Grini (Union) er nyvalgt representant for de ansatte. Han erstatter Roy Eilertsen, Saugbrugs. Kåre Leira, Skogn og Stig Johansen, Forestia Plater ble gjenvalgt. Amund Saxrud, Follum ble valgt som ansattes observatør. Han erstatter Fred Lundberg, Saugbrugs.

12 12 Kvartalsrapport NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Riktig risikostyring bidrar til å sikre selskapets verdier Hvis man skal lykkes i forretninger må man lære seg å ta risiko og leve med risiko. Det er som et av Norske Skogs lederprinsipper sier: «... ta risiki og lev med dem. Fatt avgjørelser og gjennomfør dem.» Men mange farlige situasjoner kan unngås hvis man ser dem i tide. Det skal Norske Skogs nye Enterprise Risk Management virksomhet bidra til. Ingen risiko, liten belønning. Det ligger i næringslivets natur. Like fullt er det et faktum at uforutsette hendelser kan bidra til å bringe en ellers sunn og velfundert virksomhet i kne. Med risikostyring (Enterprise Risk Management) i videste forstand, er det viktig å håndtere finansielle, operasjonelle, strategiske og forsikringsrelaterte risiki som en portefølje og ikke enkeltvis. Her er det totalbildet som teller. Norske Skog er nå i gang med en prosess hvor man analyserer de risiki som finnes og skal legge en slagplan for hvordan styre disse. Direktør Atle Farstad, med 1 år bak seg i Kværner og før det 13 år i internasjonal bankvirksomhet, har siden i høst ledet dette arbeidet med titelen Corporate Risk Officer. Arbeidet foregår i nært samarbeid med MMC Enterprise Risk, som er en divisjon av det verdensomspennende Marsh & McLennan Company i London. Selskapet er ledende nettopp på risikostyring Risk Management. Såvidt vites er Norske Skog foreløpig den eneste aktøren innen nordisk treforedling som har tatt i bruk prinsippene for Enterprise Risk Management og blant meget få også på verdensbasis. Tradisjonelt har risiko vært noe bedriftene har sikret seg mot ved blant annet bruk av diverse sikringsteknikker. I forbindelse med f.eks. svingninger i valutakurser eller råvarepriser har næringslivet dessuten tatt i bruk skreddersydde sikringsinstrumenter for å håndtere elementet av usikkerhet. Like fullt gjenstår det betydelige risikoområder i enhver større virksomhet. Disse kan få dramatiske økonomiske konsekvenser hvis de ikke håndteres riktig. Hvor dramatiske følgene kan bli fremgår tydelig av en undersøkelse som MMC gjorde i perioden 1993 til 1998 av en gruppe selskaper på Fortune 1listen,

13 NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Kvartalsrapport 13 altså verdens 1 største selskaper regnet etter omsetning. Felles for 1 av selskapene i undersøkelsen var at deres aksjekurser hadde falt med 25% eller mer i løpet av én måned som følge av annonseringen om lavere inntjening enn forventet. Konsekvensene viste seg også å bli langvarige for mange av selskapene; aksjekursene utviklet seg markant dårligere enn hva markedets S&P 5 Index gjorde i de neste par årene etter kursfallet. Det tar lang tid å gjenvinne tapt tillit. Derfor er dette et område vi må ta seriøst, sier Atle Farstad. UØNSKEDE HENDELSER Ikke alle uønskede hendelser har man tilstrekkelig kontroll over selv. Enhver bedrift påvirkes også av det som skjer rundt den; markedsforhold, endring i konkurransevilkår osv. Allikevel avslørte undersøkelsen at hele 89% av årsakene til kursfallet skyldtes strategiske og operasjonelle faktorer man ikke håndterte godt nok. 2/3 av disse kunne man faktisk ha gjort noe med. Risikostyring er et verktøy som vi må lære oss å bruke aktivt i alle våre prosesser. Og vi må bruke det i forkant, ikke etterpå. Da må man begynne med å identifisere de potensielle risikiområdene og så gjøre noe med dem. Dessuten må man evne å se ting i sammenheng. Det krever en langt bredere forståelse og definisjon av risikostyring enn hva som tradisjonelt har vært vanlig i næringslivet. OVERORDNET KONSERNFILOSOFI Når vi nå etablerer en overordnet konsernfilosofi for risikostyring er det derfor viktig at vi fjerner oss fra denne silotenkningen, dvs. det å håndtere risiki stykkevis og delt. Vi må lære oss til å se de forskjellige risikofaktorene under ett samt forstå den innbyrdes sammenhengen mellom dem. Norske Skog går grundig til verks i dette arbeidet. Prosjektet for risikostyring omfatter alle konsernets regioner samt hovedkontoret. I øyeblikket er man inne i en kartleggingsfase, hvor representanter fra ulike områder som bl.a. produksjon, salg, IT, logistikk, innkjøp, finans og økonomi, jus og personal i hver region samles til «workshops» og får i oppgave å kartlegge samt identifisere risikofaktorer på tvers av funksjoner. ANALYSE AV KONSEKVENSENE Når disse er identifisert, består oppgaven i å analysere konsekvensene. Vi kan ikke holde fokus på hundrevis av mulige risikoområder samtidig. Derfor må vi identifisere de risiki som er kritiske og som vil få de største økonomiske konsekvensene, og bli klar over hvor faren er størst for at risiko oppstår. Der må vi gjøre noe for å forebygge, forklarer Farstad, som forteller at det nok er lokale variasjoner mellom regionene, men at også mange av de potensielle risikoområdene er forbløffende like fra region til region. Til slutt tar man for seg spørsmålet om hvor raskt og eventuelt enkelt de ulike risikoelementene kan løses. Etter at alle «workshops» er gjennomført, vil det bli utviklet og implementert en risikostyringsstrategi for konsernet. Denne vil bli forelagt ledelsen i Norske Skog i begynnelsen av juni. Dette er imidlertid bare begynnelsen på den omfattende risikostyringen som skjer i konsernet. Man vil ha dedikerte mennesker i hver region og hver operasjonelle enhet, som skal arbeide med risikostyring innenfor et klart definert og internt utviklet rammeverk. Allerede neste år blir det nye «workshops» hvor erfaringene fra første år vil bli tatt med i det videre arbeidet. Målet er å tenke helhet, bygge opp kompetanse og systemer og sørge for at risikostyring forblir en kontinuerlig prosess. Ved å kartlegge risikoområdene samt vurdere konsekvensene av dem, vil vi gjøre vårt ytterste for å bidra til å opprettholde vår tillit i markedet samt sikre selskapets verdier, mener Atle Farstad. RISIKOKATEGORIER * Finansielle inkluderer risiko i forbindelse med svingninger i renter, valutakurser, råvarepriser, tap på fordringer... * Strategiske omfatter endringer i kundeprioriteringer, trusler fra eksisterende og nye konkurrenter, ny anvendelse av teknologi, nye distribusjonskanaler og nettverk... * Operasjonelle omhandler nøkkelpersonell og deres arvtagere, menneskelige ressurser, ITsystemer, regnskap, kontroll og evalueringssystemer, juridiske forhold, produksjons eller designfeil, produktivitet og logistikk... * Forsikringsrelaterte for eksempel: naturkatastrofer, skader på bygninger og maskiner, streiker, erstatningssøksmål, reklamasjoner, uventede driftsavbrudd Finansiell risiko Forsikringsrelatert risiko Etterspørselssvikt Konkurransepress Integrasjonsproblemer etter sammenslutninger og overtakelser Feil produkter Prispress fra kunder Tap av nøkkelkunde Problemer med reguleringsmyndigheter Konsernets målsetting Strategiske 58% Strategisk risiko Operasjonell risiko HVORDAN PÅVIRKES SELSKAPER AV RISIKO? Driftsmessige 31% F&U forsinkelser Leverandørproblemer Kostnadsoverskridelser Bokføringsfeil Udyktig lederskap Problemer i leverandørkjeden Utenlandske macroøkonomiske saker Finansielle 6% Farerelatert % Høye priser på innsatsvarer Rentebevegelser Søksmål Naturkatastrofer Kilde: Compustat, Mercer Management Consulting analyse NB: Det var også 5 kursfall hvor hovedårsaken var usikker. Disse 5 kursfall er ikke inkludert

14 14 Kvartalsrapport NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Gode «galluptall» gir Region Europa grunnlag for nye forbedringer på markedssiden Kundene: Norske Skog er blitt dyktigere Norske Skogs kunder i Europa oppfatter selskapet som en profesjonell, global aktør, fullt på høyde med konkurrentene og på mange områder som bedre. Dette går fram av en undersøkelse Price Waterhouse Coopers gjorde for Norske Skog Europa, Commercial, i fjor høst. fokus på forbedringer. Pålitelighet, det at vi holder hva vi lover, fremheves også som en av våre sterke sider, forteller Aukner. Videre framover skal konklusjonene fra undersøkelsen danne grunnlag for arbeidet med å bli en enda bedre leverandør av avisog magasinpapir til kundene i Europa. Undersøkelsen omfattet 36 store kunder i Europa. I tillegg deltok 6 kunder i en egen webbasert spørreundersøkelse. Til sammen representerer de to gruppene en betydelig del av det europeiske papirmarkedet, med hovedtyngden på forlagshus og trykkerier. Kundetilfredshet ble målt på fire hovedområder: Produkt, levering, kundestøtte og salg. Norske Skog fikk lav karakter på første punkt, gjennomsnitt på det andre, men scoret meget høyt på de to siste. Vi har vedtatt å starte et strategisk utviklingsprosjekt om kundeorientering. Da er det viktig å ta utgangspunkt i hvordan kundene oppfatter oss, sier Regional Manager Commercial, Per O. Aukner. Undersøkelsen slår fast at det store flertallet oppfatter Norske Skog som en leverandør med et godt og sterkt internasjonalt image. Konsernet er godt respektert og ansees som en seriøs og profesjonell global aktør med fokus på å utvikle sine sterke områder. Norske Skog forbindes ikke uventet først og fremst med avispapir. Ser vi nærmere på de underliggende svarene ser vi at langsiktige og gode forbindelser framheves som et av våre sterke områder, forklarer Aukner. Vi oppfattes faktisk som svært gode på relasjonsbygging og kundestøtte, og får høy karakter for blant annet ærlighet, profesjonalitet og integritet. En hovedkonklusjon i undersøkelsen er at Norske Skog i dag vurderes som en bedre leverandør av avispapir enn konkurrentene. Det er en spennende og positiv utvikling. En undersøkelse i 1996 viste et annet resultat da lå vi faktisk et stykke etter konkurrentene. Markedet har oppfattet vår langsiktige strategi, og vi sees på som profesjonelle med God posisjon i stort marked Norske Skog Europa har en samlet kapasitet på 2,8 millioner tonn trykkpapir ved syv fabrikker i Norge, Frankrike, Tsjekkia og Østerrike. Med en markedsandel på vel 15% er konsernet den neste største leverandør av avispapir i Europa. Også for ubestrøket (SC) magasinpapir og annet ubestrøket trykkpapir har Norske Skog solide markedsandel er på 1112%. Konsernet er den tredje største leverandør av magasinpapir. Norske Skogs salgsapparat i regionen omfatter 21 salgsselskaper i 16 land fra Paphos til Edinburgh, og fra Lisboa til Warszawa. DET VESTEUROPEISKE MARKEDET FOR TREHOLDIG TRYKKPAPIR 2 1 TONN TOTAL Kundeundersøkelsen viser at Commercial gjør en god jobb i det europeiske markedet her representert ved (foran, fra venstre): Randi Eilertsen, controller, Kristin Venstad, international sales assistant, Sarah Cox, bestrøket (LWC) magasinpapir og bak: Per O. Aukner, Marie Cottenceau, Norske Skog Steti, og Henning Langås, bulk paper tonn Annet ubestrøket trykkpapir tonn Ubestrøket (SC) magasinpapir tonn Bestrøket (LWC) magasinpapir 6 55 tonn

15 NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Kvartalsrapport 15 Restrukturering i British Columbia Norske Skog Canada Ltd.s (NSCL) kjøp av Pacifica Papers innebærer en betydelig restrukturering av papirproduksjonen i British Columbia. Dette skjer bare noen måneder etter av Norske Skog ble majoritetseiere i NSCL, sier konsernsjef Jan Reinås. Det har vært en betydelig forbedring av resultatene i NSCL i løpet av de siste kvartalene. Sammenslutningen av NSCL og Pacifica vil gir et enda større potensiale og vil skape økte verdier for eierne, sier Reinås. Russell J. Horner, president i NSCL, anslår synergiene ved sammenslutningen av de to selskapene til CAD 6 millioner eller vel 35 millioner kroner. Overtagelsen forutsettes gjennomført i løpet av juni og gir et selskap med 1,9 millioner tonn trykkpapir det tredje største på avispapir i NordAmerika. Pacifica Papers omfatter to trykkpapirfabrikker som i likhet med NSCLs to fabrikker er lokalisert i det sørvestlige British Columbia. Port Alberni på Vancouver Island har tre papirmaskiner med en samlet kapasitet på 43. tonn trykkpapir, mens Powell River inne på fastlandet har en kapasitet på 46. tonn trykkpapir på tre maskiner. Av en samlet kapasitet på nærmere 9. tonn er 7. tonn avispapir og 2. tonn bestrøket (LWC) magasinpapir. Pacifica er den eneste produsenten av LWC på den nordamerikanske vestkysten. Nytt globalt nettverk i Norske Skog Norske Skog har etablert et Globalt Produksjonsråd (Global Manufacturing Council), sammensatt av representanter fra alle regionene. Rådets oppgave er å anvende konsernets globale ekspertise til å forbedre Norske Skogs samlede konkurransekraft når det gjelder produksjonskostnader, effektiv drift og anvendelse av kapital. Som ansvarlig og ressursperson for forbedringsarbeidet er Oddvar Sandvei utnevnt til direktør for Global optimalisering, Produksjon. Oddvar Sandvei har hatt en rekke ledende stillinger i Norske Skog, sist som direktør i avdelingen for konsernets forretningsutvikling og tidligere som ansvarlig for Norske Skogs massefabrikker og fabrikkdirektør på Norske Skog Saugbrugs. Det vil bli opprettet et lite team som arbeider sammen med Oddvar Sandvei. Torbjørn Storsve er utnevnt i en ny stilling som seniorrådgiver, Global optimalisering, Produksjon. Også Torbjørn Storsve har hatt en rekke stillinger i Norske Skog, sist som fabrikksjef ved Norske Skog Elk Falls papir. Norske Skogs 21 fabrikker i 13 land representerer en betydelig sum ferdigheter, teknisk kunnskap, og innsikt og erfaring i drift. Dette innebærer klare muligheter for å finne synergier, utveksle beste praksis og forbedre evnen til å løse problemer ved alle konsernets fabrikker rundt om i verden. I konsernledelsen har konserndirektør Ida Goodreau ansvaret for Global Optimalisering. Norske Skog har gjort alt riktig så langt. Sett fra Canada kan vi bare klø oss i hodet og spørre hvordan det er mulig for et lite selskap i et lite land å erobre en så stor global markedsposisjon på så kort tid. Analytiker Thomas Fitkowski i det kanadiske ratingselskapet Dominion Bond Rating Service Ltd. Aksjer til ansatte Ved aksjesalget i mars kjøpte ansatte i Norge og utlandet 63 7 Aaksjer. Interessen var god også ved de enheter utenfor Norge som så langt har anledning til å delta i ordningen. Ved fabrikkene i Chile og Brasil benyttet henholdsvis 28% og 17% av de ansatte anledningen til å bli medeiere i Norske Skog. Aksjene ble solgt til kurs kroner 138,5 regnet etter splitt. Første kvartal 21 dag for dag 17. januar: Norske Skog selger sin majoritetsandel på 57% i shippingselskapet Tasman Orient Line. 24. januar: Malaysian Newsprint hvor Norske Skog har en eierandel på 33,7% gjennomfører en restrukturering av sin gjeld, noe som frigjør kapital for Norske Skog på 12,2 millioner USD. 7. februar: Norske Skog selger sin eierandel på 22% i Moelven Industrier ASA. 7. februar: Styret foreslår aksjesplitt 1:2 og sammenslåing av aksjeklassene A og B. 7. mars: Ekstraordinær generalforsamling gir sin tilslutning til forslaget om aksjesplitt og sammenslåing av aksjeklasser. 26. mars: Norske Skog inngår avtale om å selge massefabrikken Tasman Pulp på New Zealand. 26. mars: Norske Skog Canada Ltd. inngår avtale om kjøp av Pacifica Papers. 3. mars: Norske Skog inngår avtale om salg av massefabrikken Mackenzie i Kanada. I løpet av kvartalet økte Norske Skog også sin eierandel i avispapirfabrikken PISA i Brasil til 9,7%

16 Norske Skogindustrier ASA Oksenøyveien 8 Postadresse: Postboks 329, 1326 Lysaker Telefon: Telefaks: Mer informasjon på internett Det er mer informasjon om Norske Skog på internett. Her finnes bl.a. alle resultatrapporter pressemeldinger presentasjoner til aksjemarkedet basisinformasjon om konsernets organisasjon, ledelse og virksomhet. Priser avispapir Europa, USA og Singapore USD/tonn «Kundepost C» TRB Forsidefoto: Knut Vadseth Trykk: Lade Offset USA østkyst 45 gsm Singapore (USD) Tyskland (USD) Norske Skogaksjen Nøkkeltall Januar mars 21 Pr Kurs Kurs Høy Lav Fortjeneste Bokført egenkapital pr. aksje pr. aksje Kurs Børsverdi mill. kr Norske Skog A 153,97 128, 153,97 121,5 8,7 166, 151, Norske Skog B 147, 127, 15, 12, 8,7 166, 151, 3 81 Kursutvikling Uke 1/98 Uke 1/98 Uke 2/98 Uke 3/98 Uke 4/98 1/99 Uke Uke 1/99 Uke 2/99 Uke 3/99 Uke 4/99 Uke 1/ Uke 1/ 2/ 3/ Uke Uke Uke 4/ 1/1 Uke Uke 1/1 Uke 17/1 8 Oslo Børs totalindeks Aaksjer

NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Side 4 Resultatregnskap

NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Side 4 Resultatregnskap NORSKE SKOGINDUSTRIER ASA Side 4 Resultatregnskap Driftsinntekter 5 826 5 898 11 382 11 574 23 471 Distribusjonskostnader -502-469 -972-899 -1 865 Øvrige driftskostnader -4 201-3 961-8 104-7 806-16 408

Detaljer

Norske Skog 1. - 3. kvartal 2001

Norske Skog 1. - 3. kvartal 2001 Norske Skog 1. - 3. kvartal 2001 Oslo, 1. November 2001 2001: Store strukturelle endringer Gjennomførte transaksjoner: Restrukturering i Canada Økt eierandel i Pan Asia og Pisa Salg av Tasman Pulp og Tasman

Detaljer

NORSKE SKOG. Regnskap pr. 3. kvartal 1999

NORSKE SKOG. Regnskap pr. 3. kvartal 1999 NORSKE SKOG Regnskap pr. 3. kvartal - strategisk Ekspansjon innenfor kjerneområdet: Golbey PM 2 Pan Asia Paper Co. Union er innfusjonert Frasalg utenfor kjerneområdet: Forestia Trelast Langmoen Parkett

Detaljer

N O R S K E S K O G I N D U S T R I E R A S A Første kvartal 1997

N O R S K E S K O G I N D U S T R I E R A S A Første kvartal 1997 N O R S K E S K O G I N D U S T R I E R A S A Første kvartal 1997 Kvartalsrapport for januar - mars 1997 Resultat og salg Norske Skogs driftsinntekter var i første kvartal 2.856 millioner kroner (tilsvarende

Detaljer

ÅRSREGNSKAP 1996. 13. februar 1997. Norske Skog

ÅRSREGNSKAP 1996. 13. februar 1997. Norske Skog ÅRSREGNSKAP 96 13. februar 97 96 I HOVEDTREKK Godt resultat for konsernet i 96: Driftsmargin 15,1% (før omstrukturering) (95:,9%) Fortjeneste pr. aksje kr 4,38 (52,39 i 95) Kontantstrøm pr. aksje kr 8,2

Detaljer

Norske Skog. 1. kvartal 2002. Oslo 6. mai 2002

Norske Skog. 1. kvartal 2002. Oslo 6. mai 2002 Norske Skog 1. kvartal 2002 Oslo 6. mai 2002 Hovedpunkter 1. kvartal 2002 Svake markeder Forbedringsprogram gjennomføres Omstrukturering av Parenco 1. kv. 2002 4. kv. 2001 Driftsinntekter 5,676 6,618 Brutto

Detaljer

ÅRSREGNSKAP 1997. Norske Skog. Oslo, 12. februar 1998. 97hug-n1.ppt

ÅRSREGNSKAP 1997. Norske Skog. Oslo, 12. februar 1998. 97hug-n1.ppt ÅRSREGNSKAP 1997 Oslo, 12. februar 1998 1997 - STRATEGISK Internasjonalt: PM 2 i Golbey Kjøp av Steti i Tsjekkia Vurdering av flere andre prosjekter Energistrategi Kraftvarmeverk utredes Bygg på armlengdes

Detaljer

Norske Skog. 3. kvartal 2002. Oslo 6. november 2002

Norske Skog. 3. kvartal 2002. Oslo 6. november 2002 Norske Skog 3. kvartal 2002 Oslo 6. november 2002 Hovedpunkter Jan-Sep 2002 Svakt 3. kvartal Sterkere NOK Produsjonsbegrensning i Europa Lavere pris i Australia Kostnadsøkning på returpapir Fortsatt betydelig

Detaljer

JANUAR - SEPTEMBER 1998

JANUAR - SEPTEMBER 1998 JANUAR - SEPTEMBER 1998 Oslo, 29. oktober 1998 HOVEDPUNKTER JANUAR - SEPTEMBER 1998 Operasjonelt Godt driftsresultat, i sin helhet fra Trykkpapir Godt marked for avispapir og SC, økt konkurranse for LWC

Detaljer

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999

Kvartalsrapport 1/99. Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Kvartalsrapport 1/99 Styrets rapport per 1. kvartal 1999 Resultatregnskap Konsernet (Beløp i NOK mill.) 1999 1998* 1997 1998 1997 Driftsinntekt 811,8 576,3 576,0 3.027,3 2.377,5 Avskrivning 27,9 18,7 17,6

Detaljer

pluss Norske Skog 2/00 Januar mars 2000 Jan Reinås: Kjøpet av Fletcher Challenge Paper vil skape verdier for aksjonærene

pluss Norske Skog 2/00 Januar mars 2000 Jan Reinås: Kjøpet av Fletcher Challenge Paper vil skape verdier for aksjonærene pluss Norske Skog 2/00 Januar mars 2000 Jan Reinås: Kjøpet av Fletcher Challenge Paper vil skape verdier for aksjonærene Norske Skog størst i vekstmarkedene for avispapir En global aktør Stabilt godt for

Detaljer

Norske Skogindustrier ASA Januar - September 1996

Norske Skogindustrier ASA Januar - September 1996 Norske Skogindustrier ASA Januar - September 1996 Rapport for januar - september 1996 Resultat og salg Norske Skogs driftsinntekter var i årets ni første måneder på 9.938 millioner kroner (tilsvarende

Detaljer

Halvårsrapport januar - juni 1996

Halvårsrapport januar - juni 1996 Halvårsrapport januar - juni 1996 Første halvår 1996 var en god periode for Norske Skog. Men den kraftige økningen i leveransene fra verdens skogindustri i 1994 og første halvår 1995 førte til lageroppbygging

Detaljer

Norske Skog Capital Markets Day. Konsernsjef Jan Reinås Oslo, 8. februar 2001

Norske Skog Capital Markets Day. Konsernsjef Jan Reinås Oslo, 8. februar 2001 Norske Skog Capital Markets Day Konsernsjef Jan Reinås Oslo, 8. februar 2001 Dagens agenda Jan Reinås: Headlines 2000 Strategi og utvikling Jan Kildal: PAUSE Årsregnskap 2000 Jan Kildal: Aksjonærverdier

Detaljer

Norske Skogindustrier ASA Første kvartal 1996

Norske Skogindustrier ASA Første kvartal 1996 Norske Skogindustrier ASA Første kvartal 1996 Kvartalsrapport januar - mars 1996 Resultat og salg Norske Skog hadde i første kvartal 1996 driftsinntekter på 3.448 millioner kroner (tilsvarende for samme

Detaljer

Rapport for 3. kvartal 2001

Rapport for 3. kvartal 2001 01 3. kvartal Rapport for 3. kvartal 2001 Etter et svakt andre kvartal har utviklingen for Expert Eilag ASA vært positiv i tredje kvartal. Både for kvartalet og for årets ni første måneder samlet er konsernets

Detaljer

Verdiskaping i Norske Skog

Verdiskaping i Norske Skog Verdiskaping i Norske Skog Hotel Continental, 7. februar 2002 Jan Reinås, konsernsjef Norske Skog i dag God lønnsomhet 1995-12,5 mrd. kr Trykkpapir 65 % Geografisk diversifisert, Produktmessig konsentrert:

Detaljer

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002

Delårsrapport pr. 4. kvartal 2002 Delårsrapport pr. 4. kvartal Innholdet i delårsrapporten er i overensstemmelse med foreløpig standard om delårsrapportering. Regnskapsprinsippene som anvendes i årsoppgjør og delårsrapportene er de samme.

Detaljer

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00

Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Rapport andre kvartal 2002 Gamle Logen Tirsdag 13. august 2002, klokken 08:00 Sterk utvikling i fallende marked Konsernets omsetning ble i andre kvartal NOK 1 098 millioner Dette er NOK 150 millioner høyere

Detaljer

PRESSEMELDING 28. februar 2003

PRESSEMELDING 28. februar 2003 PRESSEMELDING 28. februar 2003 (SCI) FJERDE KVARTAL / FORELØPIG ÅRSRESULTAT 2002 Hovedpunkter for fjerde kvartal og foreløpig årsresultat 2002: Forretningsområdet Marine Systems har hatt en positiv utvikling

Detaljer

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Halvårsrapport 2006 A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Høydepunkter Sterk resultatfremgang for Alpharma Alpharma posisjonert som et Specialty Pharmaceutical Company Dean Mitchell ansatt som ny konsernsjef

Detaljer

Resultatregnskap NOK mill. Balanse

Resultatregnskap NOK mill. Balanse Kvartalsrapport 3/2001 et etter ni måneder var NOK 92,8 mill., før engangskostnader. For tredje kvartal var tilsvarende resultat NOK 20,4 mill. Omstrukturering av Moelven Treindustri medfører engangskostnader

Detaljer

Brutto driftsresultat 1 062 987 2 078 2 128 4 240 Avskrivninger -748-779 -1 504-1 582-3 093 Nedskrivninger -58-167 -69-167 -110

Brutto driftsresultat 1 062 987 2 078 2 128 4 240 Avskrivninger -748-779 -1 504-1 582-3 093 Nedskrivninger -58-167 -69-167 -110 Resultatregnskap Mill. kroner Apr - Jun 05 Apr - Jun 04 Jan - Jun 05 Jan - Jun 04 2004 Driftsinntekter 6 433 6 239 12 194 12 314 25 302 Distribusjonskostnader -594-571 -1 133-1 119-2 294 Driftskostnader

Detaljer

SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003

SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003 PRESSEMELDING SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003 Hovedpunkter: Økt bruttofortjeneste og bedret driftsresultat sammenlignet med samme kvartal i fjor Resultat før avskrivninger og netto

Detaljer

Januar - september. Norske Skogindustrier A.S Tredje kvartal. Offisiell hovedsponsor

Januar - september. Norske Skogindustrier A.S Tredje kvartal. Offisiell hovedsponsor 1993 1994 1995 1996 Januar - september Norske Skogindustrier A.S Tredje kvartal 1997 1998 1999 Offisiell hovedsponsor 2000 Kvartalsrapport januar - september 1995 Den sterke resultatutviklingen for Norske

Detaljer

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt

Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Utvikling innen avbilding går som planlagt Andre kvartal 20 Økt kvartalsomsetning med 16 % til 20,2 mill. Nær dobling av driftsresultat til 3,5 mill. Reforhandling av avtale med distributør i USA pågår Utvikling innen avbilding går som planlagt

Detaljer

Til aksjonærene i Norske Skogindustrier ASA

Til aksjonærene i Norske Skogindustrier ASA Til aksjonærene i Norske Skogindustrier ASA Ekstraordinær generalforsamling i Norske Skogindustrier ASA avholdes torsdag 22. september 2005 kl. 1300 i selskapets forretningslokaler i Oksenøyveien 80, 1326

Detaljer

250,0 200,0 150,0 100,0 50,0. RESULTATREGNSKAP 3.kv. 3.kv. Pr Pr Helår (i hele tusen)

250,0 200,0 150,0 100,0 50,0. RESULTATREGNSKAP 3.kv. 3.kv. Pr Pr Helår (i hele tusen) AKTIV KAPITAL ASA Delårsrapport 3. kvartal 2003 (Delårsrapporten er utarbeidet etter samme regnskapsprinsipper som foretaket har benyttet i årsregnskapet.) 1 3. kvartal 2003 Omsetning NOK 207,6 mill. (+

Detaljer

VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 1. kvartal 2004. En god start på året, rekordhøy aktivitet i verdipapirmarkedet

VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 1. kvartal 2004. En god start på året, rekordhøy aktivitet i verdipapirmarkedet VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 1. kvartal En god start på året, rekordhøy aktivitet i verdipapirmarkedet (Samme periode i fjor i parentes) VPS Holding ASA oppnådde i første kvartal et resultat etter

Detaljer

Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA. Oppstart med ny distributør i Asia. Ny distributør i Storbritannia. Fullmakt til erverv av egne aksjer

Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA. Oppstart med ny distributør i Asia. Ny distributør i Storbritannia. Fullmakt til erverv av egne aksjer Inngått utviklingsavtale for ultralydsbasert avbildning Ervervet 68,4 % av aksjene i Meditron ASA Oppstart med ny distributør i Asia Ny distributør i Storbritannia Fullmakt til erverv av egne aksjer Fullmakt

Detaljer

Kvartalsrapport 2. kvartal 2014

Kvartalsrapport 2. kvartal 2014 Kvartalsrapport 2. kvartal 2014 HOVEDPUNKTER 1. HALVÅR 2014 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter for første halvår utgjorde 348 millioner kroner mot 405 millioner kroner i tilsvarende periode i 2013. Lavere

Detaljer

Det forventes at den positive utvikling i driftsresultatet og totalresultatet for Gyldendal ASA vil fortsette i 2003.

Det forventes at den positive utvikling i driftsresultatet og totalresultatet for Gyldendal ASA vil fortsette i 2003. FORELØPIG REGNSKAP 2002. Driftsinntekter 453,9 441,6 1 453,6 1 437,8 Resultat 48,6 27,5 79,6 46,0 Nedskrivning / tap i tilknyttet selskap -8,0 0,0-8,0 0,0 Avskrivning goodwill m.m. -4,7-5,3-18,7-19,8 Finansposter

Detaljer

2011 2010 Note Note 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER

2011 2010 Note Note 2011 2010 DRIFTSINNTEKTER Resultatregnskap 2011 (1. januar - 31. desember) DRIFTSINNTEKTER 130 3 431 19 Gevinst på investering i verdipapirer 19 130 3 431 2 255 20 903 Verdiregulering aksjer 2 255 20 903 513 1 614 Utbytte 513 1

Detaljer

Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall

Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall Resultat for 2007 for NorgesGruppen - konserntall Regnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) og IAS 34 Interim Financial Reporting. For 2007 hadde NorgesGruppen

Detaljer

Kvartalsrapport 1/00. Styrets rapport per 1. kvartal 2000

Kvartalsrapport 1/00. Styrets rapport per 1. kvartal 2000 Kvartalsrapport 1/00 Styrets rapport per 1. kvartal 2000 Resultatregnskap (Beløp i NOK mill.) 2000 1999 1998 1999 1998* Driftsinntekt 923,3 811,8 576,3 3.525,7 3.027,4 Avskrivning 29,4 27,9 18,7 110,1

Detaljer

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Resultat 3. kvartal 2011 Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 2. november 2011 Hovedtrekk 3. kvartal 2011 Driftsinntekter på 714 millioner (701 millioner) Driftsresultat i 3. kvartal på 48,8 millioner

Detaljer

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA

A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Halvårsrapport 2005 A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Høydepunkter Konsernresultatet ble NOK 214,5 mill., som er sterkere enn forventet. Alpharma Inc. viser klar forbedring og et relativt godt resultat

Detaljer

Kvartalsrapport 2/00. Styrets rapport per 2. kvartal 2000

Kvartalsrapport 2/00. Styrets rapport per 2. kvartal 2000 Kvartalsrapport 2/00 Styrets rapport per 2. kvartal 2000 Resultatregnskap for konsernet (Beløp i NOK mill.) 2. kvartal 2000* 2000* Driftsinntekt 1.282,7 939,9 826,3 2.408,7 1.751,7 1.402,6 3.525,7 3.027,4

Detaljer

+28 % 4,1 % Første halvår 2018 Skagerak Energi. Driftsinntekter brutto. Årsverk. Totale investeringer i millioner kroner

+28 % 4,1 % Første halvår 2018 Skagerak Energi. Driftsinntekter brutto. Årsverk. Totale investeringer i millioner kroner Halvårsrapport 2018 Skagerak Energi halvårsårsrapport 2018 Nøkkeltall Første halvår 2018 Skagerak Energi +28 % Driftsinntekter brutto 463 Totale investeringer i millioner kroner 575 Årsverk 900 Driftsresultat

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet Mesta-konsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging, drift og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Drift AS, Mesta Entreprenør AS, Mesta Elektro AS,

Detaljer

NY PAPIRMASKIN I GOLBEY. Oslo, 16. april 1997

NY PAPIRMASKIN I GOLBEY. Oslo, 16. april 1997 NY PAPIRMASKIN I GOLBEY Oslo, 16. april 1997 NY PAPIRMASKIN I GOLBEY HVORFOR BYGGER NORSKE SKOG NY PAPIRMASKIN I GOLBEY? FOR Å FÅ EN TOPP KONKURRANSE- KRAFTIG AVISPAPIRFABRIKK FOR Å STYRKE POSISJONEN SOM

Detaljer

Kvartalsrapport 3. kvartal 2014

Kvartalsrapport 3. kvartal 2014 Kvartalsrapport 3. kvartal 2014 HOVEDPUNKTER Pr. 3 kvartal 2014 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter for årets 3 første kvartaler utgjorde 509 millioner kroner mot 574 millioner kroner i tilsvarende periode

Detaljer

Omsetningsvekst, men lavere enn forventet

Omsetningsvekst, men lavere enn forventet Resultatrapport Q1 2006: Omsetningsvekst, men lavere enn forventet God omsetningsutvikling i alle segmenter med unntak av det norske detaljmarkedet Driftsinntekter MNOK 144,9 (MNOK 137,7) Driftsresultat

Detaljer

Tertialrapport 1/97. Styrets rapport per 1. tertial Miljø i praksis.

Tertialrapport 1/97. Styrets rapport per 1. tertial Miljø i praksis. Tertialrapport 1/97 Styrets rapport per 1. tertial 1997 Miljø i praksis. Resultatregnskap Moelven Industrier ASA Konsernet Hele 1. tertial 1. tertial Hele 1996 1996 1997 (Beløp i NOK mill.) 1997 1996 1996

Detaljer

KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2011

KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2011 GYLDENDAL ASA KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2011 Pr. 1. kvartal Helår 2011 2010 Gyldendalkonsernet 2011 2010 2010 354,7 358,0 Driftsinntekter 354,7 358,0 1 678,3-10,5-7,8 EBITDA (Driftsres. før ord. avskrivninger)

Detaljer

HOVEDPUNKTER DRIFTEN 2012

HOVEDPUNKTER DRIFTEN 2012 Foreløpig årsregnskap 2012 HOVEDPUNKTER DRIFTEN 2012 Konsernets driftsinntekter i 2012 var 977 millioner kroner mot 1 171 millioner kroner i 2011. Montasjevirksomhetens overgang til felleskontrollert virksomhet

Detaljer

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6.

ANDRE KVARTAL 2007. 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. ANDRE KVARTAL 2007 50,6 % vekst i salget til MNOK 32,6. 25,9 % vekst i fortjeneste per aksje til NOK 0,34 per aksje. Beste kvartal i selskapets historie. Vellykket etablering av salgsorganisasjon i USA.

Detaljer

http://zd2p00006:8085/ir/kvartrapport/3kv00/_content/index.html [12/4/2000 7:46:40 PM]

http://zd2p00006:8085/ir/kvartrapport/3kv00/_content/index.html [12/4/2000 7:46:40 PM] Innledning (Oslo, 26.10.2) Telenor konsernets driftsresultat for årets ni første måneder ble 3.217 millioner kroner. Dette er en økning på 393 millioner kroner, eller 13,9 prosent i forhold til samme periode

Detaljer

Torghatten ASA. Halvårsrapport

Torghatten ASA. Halvårsrapport Torghatten ASA Halvårsrapport Første halvår 2013 Halvårsrapport Torghatten ASA 2013 04.09.2013 side 1/5 Hovedpunkter første halvår 2013 Torghatten ASA hadde første halvår en omsetning på 1.963 MNOK mot

Detaljer

Q-Free ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004

Q-Free ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004 RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004 Oppsummering Omsetning på NOK 56,3 mill. mot NOK 64,5 mill. i samme kvartal i fjor. Nedskrivninger og avsetninger på NOK 73,4 mill. i kvartalet. Driftsresultat EBIT på NOK 94,2

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet UTKAST Mesta-konsernet er et av Norges største entreprenørselskap innen bygging, drift og vedlikehold av vei. Konsernet er organisert i datterselskapene; Mesta Drift AS med datterselskaper, Mesta Entreprenør

Detaljer

Aksjonærverdier. Jan Kildal CMD,

Aksjonærverdier. Jan Kildal CMD, Aksjonærverdier Jan Kildal CMD, 08.02.2001 Viktige drivkrefter Vekst Lønnsomhet Risiko Aksjer til ansatte og ledelse Maksimere aksjonærverdier 2 Aksjonærverdier Norske Skog har Vokst kraftig Opprettholdt

Detaljer

Resultat 3. kvartal 2007

Resultat 3. kvartal 2007 Resultat 3. kvartal 2007 Resultat hittil 2007 Hovedtall i NOK mill. 2007 2006 Akk Q3 Akk Q3 Endring Driftsinntekter 304,0 334,8 (30,8) Driftsresultat (20,9) 12,2 (33,1) Resultat etter skatt (27,2) 8,1

Detaljer

3,7 % Første halvår 2019 Skagerak Energi. Brutto driftsinntekter i millioner kroner. Totale investeringer i millioner kroner.

3,7 % Første halvår 2019 Skagerak Energi. Brutto driftsinntekter i millioner kroner. Totale investeringer i millioner kroner. Halvårsrapport 2019 Nøkkeltall Første halvår 2019 Skagerak Energi 1 795 Brutto driftsinntekter i millioner kroner 428 Totale investeringer i millioner kroner 597 Årsverk 1 148 Driftsresultat før avskrivninger

Detaljer

VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 2. kvartal 2004. Et godt andre kvartal, høy aktivitet i verdipapirmarkedet

VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 2. kvartal 2004. Et godt andre kvartal, høy aktivitet i verdipapirmarkedet VPS Holding ASA Kvartalsrapport for 2. kvartal Et godt andre kvartal, høy aktivitet i verdipapirmarkedet (Samme periode i fjor i parentes) VPS Holding ASA oppnådde i 2. kvartal et resultatet etter skatt

Detaljer

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST

Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Oslo, 18. februar 1999 Sterke tall fra Veidekke: GODT GRUNNLAG FOR VIDERE VEKST Veidekkes mål om en resultatmargin på nivå 5 % og en egenkapitalrentabilitet på 20 % ble nådd også i 1998. marginen ble 5

Detaljer

HALVÅRSRAPPORT. A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA

HALVÅRSRAPPORT. A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA HALVÅRSRAPPORT 2003 100 år A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Halvårsrapport 2003 Fremgang for Alpharma Inc. i et utfordrende marked Alpharma-aksjen opp fra USD 11,91 til USD 20,45 (+71%) i første halvår

Detaljer

HOVEDPUNKTER DRIFTEN 1. kvartal 2013

HOVEDPUNKTER DRIFTEN 1. kvartal 2013 Kvartalsrapport 1. kvartal 2013 HOVEDPUNKTER DRIFTEN 1. kvartal 2013 Konsernets driftsinntekter i kvartalet var 250 millioner kroner mot 290 millioner kroner i tilsvarende periode i 2012. Høyere inntektsrammer

Detaljer

INTENSJONSAVTALER OM KJØP AV TO AVISPAPIRFABRIKKER I ASIA

INTENSJONSAVTALER OM KJØP AV TO AVISPAPIRFABRIKKER I ASIA INTENSJONSAVTALER OM KJØP AV TO AVISPAPIRFABRIKKER I ASIA Oslo, 31. mars 1998 KJØPET OMFATTER Thailand: 120 tonn avispapir (~ 70% eierandel) Korea: 180 tonn avispapir (90% eierandel) Sluttforhandlinger

Detaljer

Kvartalsrapport 2. kvartal 2007

Kvartalsrapport 2. kvartal 2007 Kvartalsrapport 2. kvartal 2007 Detaljhandelen i Skandinavia utvikler seg fortsatt positivt, og Steen & Strøm sentrene har i 2. kvartal økt butikkomsetningen med 4,9 %. Steen & Strøm har i samme periode

Detaljer

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon

Rapport 2. kvartal. Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon 2010 Rapport 2. kvartal Etman International ASA 23.09.2010 Norsk versjon Etman International ASA Regnskapsrapport 2. kvartal 2010 Hovedpunkter Salgsinntektene ble MNOK 80,6 akkumulert for 2. kvartal 2010,

Detaljer

BØRSMELDING TINE GRUPPA

BØRSMELDING TINE GRUPPA BØRSMELDING TINE GRUPPA 1. TINE økte i 1. sin omsetning med 12 % til 4.071 MNOK i forhold til første (3.635 MNOK). Pressede marginer og kostnadsøkning gjorde likvel at resultatet ble 10 MNOK, mot 53 MNOK

Detaljer

Kvartalsrapport 2 kvartal 2013

Kvartalsrapport 2 kvartal 2013 Kvartalsrapport 2 kvartal 2013 HOVEDPUNKTER 1. HALVÅR 2013 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter i 1. halvår var på 405 millioner kroner mot 545 millioner kroner i tilsvarende periode i 2012. Høyere inntektsrammer

Detaljer

BØRSMELDING TINE GRUPPA

BØRSMELDING TINE GRUPPA BØRSMELDING TINE GRUPPA 4. TINE hadde i en omsetning på 15, 9 mrd kroner, en økning på 3,9 prosent fra. Utviklingen karrakteriseres som tilfredsstillende, men heving av resultatmarginene er nødvendig for

Detaljer

Kvartalsrapport 2. kvartal 2008

Kvartalsrapport 2. kvartal 2008 Kvartalsrapport 2. kvartal 2008 Innholdsfortegnelse Styrets kvartalsrapport Konsolidert resultatregnskap Konsolidert balanse Endring i egenkapital Konsolidert kontantstrømoppstilling Resultatregnskap per

Detaljer

God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge

God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge Resultatrapport Q3 2006: God utvikling i fire av fem virksomhetsområder Salg av Lene V Danmark og restrukturering i Lene V Norge Driftsinntekter MNOK 178,6 (MNOK 168,4) Driftsresultat MNOK 11,0 (MNOK 18,9)

Detaljer

FAR - RESULTAT 4. KVARTAL 2000 ÅRSRESULTAT 2000 209.129 (110.236) (43.742) 55.151 (25.167) (27.464) 2.520 (2.864) (344) (0,01)

FAR - RESULTAT 4. KVARTAL 2000 ÅRSRESULTAT 2000 209.129 (110.236) (43.742) 55.151 (25.167) (27.464) 2.520 (2.864) (344) (0,01) BØRSMELDING Farstad Shipping ASA 21. februar 2001 FAR - RESULTAT 4. KVARTAL 2000 ÅRSRESULTAT 2000 (NOK 1000) 4. kv. 2000 4. kv. 1999 31.12.2000 31.12.1999 Driftsinntekter Driftskostnader Avskrivning Driftsresultat

Detaljer

Netto driftsinntekter

Netto driftsinntekter 07 HALVÅRSRAPPORT Skagerak Energi er et stort konsern innenfor energiforsyning i Norge. Selskapet eies av Statkraft med 66,62 prosent, og kommunene i Grenland med 33,38 prosent. Konsernet har 762 ansatte,

Detaljer

FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2013

FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2013 FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2013 HOVEDPUNKTER 2013 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter i 2013 utgjorde 733 millioner kroner mot 978 millioner kroner i 2012. Høyere inntektsrammer og høyere kraftpriser trekker

Detaljer

Rapport for 2006 Component Software Group ASA, Grev Wedels pl 5, BOX 325 sentrum, N-0103 Oslo Tel

Rapport for 2006 Component Software Group ASA, Grev Wedels pl 5, BOX 325 sentrum, N-0103 Oslo Tel Rapport for 2006 Component Software Group ASA (tidligere Norsk Vekst Forvaltning ASA) har i børsmelding av 1. februar opplyst at 94,9% av aksjonærene i Component Software ASA aksepterte tilbudet om kjøp

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2017

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2017 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2017 RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Brutto driftsinntekter i konsernet viste i første halvår en økning på 3,4 %. Virksomheten

Detaljer

Resultat 1. kvartal 2007

Resultat 1. kvartal 2007 Resultat 1. kvartal 2007 Resultat 1. kvartal 2007 Hovedtall (NOK mill) 2007 2006 Endring Q1 Q1 Driftsinntekter 124,0 140,5 (16,6) Driftsresultat 4,9 15,2 (10,3) Resultat etter skatt 1,0 9,7 (8,7) Driftsmargin

Detaljer

Kvartalsrapport 1 kvartal 2014

Kvartalsrapport 1 kvartal 2014 Kvartalsrapport 1 kvartal 2014 HOVEDPUNKTER 1. KVARTAL 2014 RESULTATET Konsernets driftsinntekter for første kvartal utgjorde 186 millioner kroner mot 218 millioner kroner i tilsvarende periode i 2013.

Detaljer

KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2012

KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2012 GYLDENDAL ASA KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2012 Pr. 1. kvartal Helår 2012 2011 Gyldendalkonsernet 2012 2011 2011 387,9 354,7 Driftsinntekter 387,9 354,7 1 709,6-6,6-10,5 EBITDA (Driftsres. før ord. avskrivninger)

Detaljer

RAPPORT 3. KVARTAL 1999. Consub har mot Petrobras (ca. 45) gjennomføres som planlagt. RESULTAT 3. KVARTAL

RAPPORT 3. KVARTAL 1999. Consub har mot Petrobras (ca. 45) gjennomføres som planlagt. RESULTAT 3. KVARTAL RAPPORT 3. KVARTAL 1999 RESULTAT 3. KVARTAL Resultatregnskapet for 3. kvartal 1999 viser en omsetning på NOK 690 mill mot NOK 890 mill i 1998. Resultat før skatt er på NOK 98 mill (inkludert gevinst for

Detaljer

NORSK VEKST FORVALTNING ASA. Ordinær generalforsamling. 22. juni 2006

NORSK VEKST FORVALTNING ASA. Ordinær generalforsamling. 22. juni 2006 Ordinær generalforsamling 22. juni 2006 Året 2005 hovedpunkter Norsk Vekst Forvaltning ASA eier 50% av forvaltningsselskapet NVF AS Forvaltningsvirksomheten ble med virkning fra 1.1.2005 utkontraktert

Detaljer

EDB Business Partner. 2. kvartal 2003

EDB Business Partner. 2. kvartal 2003 EDB Business Partner 2. kvartal 2003 Hovedinntrykk Tydelige utfordringer: Utilstrekkelig kundefokus og markedsorientering Manglende tempo Fragmentert organisasjon Svak lønnsomhet Åpenbare muligheter: Solid

Detaljer

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 3. november 2010

Resultat 3. kvartal Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 3. november 2010 Resultat 3. kvartal 2010 Bjørn Frogner, konsernsjef Infratek ASA 3. november 2010 Hovedtrekk 3. kvartal 2010 Høyt aktivitetsnivå og økt effektivitet har gitt gode resultater Driftsinntekter på 701 millioner

Detaljer

Kvartalsrapport 3 kvartal 2013

Kvartalsrapport 3 kvartal 2013 Kvartalsrapport 3 kvartal 2013 HOVEDPUNKTER 1. HALVÅR 2013 DRIFTEN Konsernets driftsinntekter for de tre første kvartalene var på 574 millioner kroner mot 826 millioner kroner i tilsvarende periode i 2012.

Detaljer

Kvartalsrapport pr. 3. kvartal Positiv resultatutvikling for HSD-konsernet i tredje kvartal. Resultatregnskap

Kvartalsrapport pr. 3. kvartal Positiv resultatutvikling for HSD-konsernet i tredje kvartal. Resultatregnskap Positiv resultatutvikling for HSD-konsernet i tredje kvartal. HSD sitt resultat før skatt var i tredje kvartal positivt med NOK 23,1 mill. mot NOK 25,6 mill. i tredje kvartal 2005. Netto salgsgevinster

Detaljer

w T T 0 P e e 1 w o l l 0 w e e s 3 O f f t. a o b e k n 2 o - s c s 2 k lo s 2 o 4 1. 4 1 n 5 o 1 6 5 S 1 6 9 0 e 9 0 n 0 t 1 rum 2008 E-CO ENERGI Q1

w T T 0 P e e 1 w o l l 0 w e e s 3 O f f t. a o b e k n 2 o - s c s 2 k lo s 2 o 4 1. 4 1 n 5 o 1 6 5 S 1 6 9 0 e 9 0 n 0 t 1 rum 2008 E-CO ENERGI Q1 Postboks 255 Sentrum 0103 Oslo Telefon 24 11 69 00 Telefaks 24 11 69 01 www.e-co.no 2008 E-CO ENERGI Q1 KVARTALSRAPPORT FOR KONSERNET 1. JANUAR 2008-31. MARS 2008 (Tall for 2007 i parentes) Det ble et

Detaljer

Q-Free ASA RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2003

Q-Free ASA RAPPORT FOR 3. KVARTAL 2003 RAPPORT FOR 3. KVARTAL 23 Oppsummering Omsetning på NOK 68,5 mill. mot NOK 56,7 mill. i samme periode i fjor. Driftsresultat EBIT på NOK 6,7 mill. mot NOK - 19,9 mill. i samme periode i fjor. Ekstraordinær

Detaljer

Styrets beretning, 4. kvartal 2007

Styrets beretning, 4. kvartal 2007 Styrets beretning, 4. kvartal 2007 * 4. kvartal 2007: Brutto driftsresultat før spesielle poster NOK 775 millioner (NOK 850 millioner i 3. kvartal); driftsresultat etter avskrivninger NOK 56 millioner

Detaljer

Årsresultat for 2009 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2009 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2009 for NorgesGruppen - konserntall Vekst i NorgesGruppens driftsinntekter og gode resultater Driftsinntektene i 2009 ble 53 232 MNOK (49 016 MNOK), en økning på 8,6 %. Driftsresultat

Detaljer

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1

SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 SKAGERAK ENERGI HALVÅRSRAPPORT 2015 1 HALVÅRSRAPPORT Styrets redegjørelse første halvår 2015 Skagerak Energi RESULTAT KONSERN Konsernregnskapet er avlagt i tråd med IFRS. Driftsresultatet for Skagerakkonsernet

Detaljer

Kvartalsrapport 1. kvartal 2008

Kvartalsrapport 1. kvartal 2008 Kvartalsrapport 1. kvartal 2008 Innholdsfortegnelse Styrets kvartalsrapport Konsolidert resultatregnskap Konsolidert balanse Konsolidert kontantstrømoppstilling Resultatregnskap per 1. kvartal 2008 per

Detaljer

Blom ASA Rapport 4. kvartal 2003

Blom ASA Rapport 4. kvartal 2003 Blom ASA Rapport 4. kvartal 2003 BLOM POSISJONERES FOR VIDERE VEKST Blom ASA fikk i desember nye hovedaksjonærer som uttrykte at de søkte å utøve et aktivt eierskap. Det ble derfor avholdt en ekstraordinær

Detaljer

Årsrapport. Vi skal videreside 3. God resultatfremgang Fordobling av virksomheten Sterk konsentrasjon om kjerneområdet Konsernsjef Jan Reinås:

Årsrapport. Vi skal videreside 3. God resultatfremgang Fordobling av virksomheten Sterk konsentrasjon om kjerneområdet Konsernsjef Jan Reinås: Årsrapport Norske Skogindustrier ASA i 2000 Norske Skog i 2000: God resultatfremgang Fordobling av virksomheten Sterk konsentrasjon om kjerneområdet Konsernsjef Jan Reinås: Vi skal videreside 3 Innledning

Detaljer

Delårsrapport. 1. kvartal 2008

Delårsrapport. 1. kvartal 2008 Delårsrapport 1. kvartal 2008 Nordic Semiconductor ASA 1. kvartal 2008 Driftsinntekter på 63,6 MNOK, en økning på 3% for videreført virksomhet mot 1. kvartal 2007 Salget av komponenter økte med 8,7 MNOK

Detaljer

PAN-ASIA PAPER COMPANY (Foreløpig navn)

PAN-ASIA PAPER COMPANY (Foreløpig navn) PAN-ASIA PAPER COMPANY (Foreløpig navn) En sterk allianse innenfor trykkpapir i Asia Oslo, 20. august, 1998 PAPCO - Hovedtall Kapasitet ~ 1,4 mill. tonn, i hovedsak standard avispapir Totalt salg ~ 1,8

Detaljer

Resultatregnskap. Telenor konsern 1. januar 31. desember. Driftsinntekter

Resultatregnskap. Telenor konsern 1. januar 31. desember. Driftsinntekter /SIDE 14/ Resultatregnskap Beløp i millioner kroner, unntatt resultat per aksje Note 2010 2009 Driftsinntekter 6 94 843 90 748 Driftskostnader Vare- og trafikkostnader 7 (26 239) (24 510) Lønn og personalkostnader

Detaljer

1. Hovedpunkter for kvartalet

1. Hovedpunkter for kvartalet [Skriv inn tekst] Mesta er Norges ledende entreprenørselskap innen drift og vedlikehold av vei og bane. Konsernet er organisert med selskapene Mesta AS (morselskap) og datterselskapene Mesta Eiendom AS,

Detaljer

rapport 1. kvartal 2008 BN Boligkreditt AS

rapport 1. kvartal 2008 BN Boligkreditt AS rapport 1. kvartal 2008 BN Boligkreditt AS innhold Styrets beretning...3 Resultatregnskap...4 Balanse...4 Endring i egenkapital...5 Kontantstrømanalyse...5 Noter...6 [ 2 ] BN Boligkreditt Regnskapsprinsipper

Detaljer

SEVAN MARINE ASA RAPPORT ANDRE KVARTAL

SEVAN MARINE ASA RAPPORT ANDRE KVARTAL SEVAN MARINE ASA RAPPORT ANDRE KVARTAL 2004 RAPPORT ANDRE KVARTAL 2004 Hovedtall 1 Driftsinntektene for andre kvartal utgjorde NOK 0.1 millioner (NOK 1.0 millioner). Nedgangen skyldes hovedsakelig utløp

Detaljer

Kvartalsrapport oktober - desember 2006

Kvartalsrapport oktober - desember 2006 Kvartalsrapport oktober - desember 2006 KONSERN : Byggmakonsernet rapporter i henhold til International Financial Reporting Standards (IFRS). Rapporten er utarbeidet i henhold til IFRS standard for delårsrapportering

Detaljer

Future on Paper. norske skog 3. kvartal 07

Future on Paper. norske skog 3. kvartal 07 Future on Paper 1 Norske Skog 3. kvartal 07 Hovedtall konsern - IFRS: Q3/07 Q2/07 Q3/06 Ytd 2007 Ytd 2006 Driftsinntekter Mill. kr. 6 641 6 794 7 192 20 161 21 108 Brutto driftsresultat Mill. kr. 919 923

Detaljer

pluss Norske Skog 3/00 Første halvår 2000 Høyere driftsresultat og økt kontantstrøm Fortsatt god etterspørsel etter trykkpapir

pluss Norske Skog 3/00 Første halvår 2000 Høyere driftsresultat og økt kontantstrøm Fortsatt god etterspørsel etter trykkpapir pluss Norske Skog 3/00 Første halvår 2000 Høyere driftsresultat og økt kontantstrøm Fortsatt god etterspørsel etter trykkpapir Kjempekjøp i rekordtempo Ny konsernstruktur Norske Skog er en global leverandør

Detaljer

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall

Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall 2 Årsresultat for 2008 for NorgesGruppen - konserntall Sterk økning i driftsinntektene, men fallende driftsmarginer Driftsinntektene for 2008 ble 49 016 MNOK (42 678 MNOK), en økning på 14,9 %. Driftsresultat

Detaljer

Rekordhøy omsetning i 1. kvartal som følge av økt volum og høyere laksepriser. Omsetningsøkning med 14 % sammenlignet med samme kvartal i fjor.

Rekordhøy omsetning i 1. kvartal som følge av økt volum og høyere laksepriser. Omsetningsøkning med 14 % sammenlignet med samme kvartal i fjor. HOVEDPUNKTER i 1. KVARTAL: Vesentlig resultatforbedring og økte marginer Rekordhøy omsetning i 1. kvartal som følge av økt volum og høyere laksepriser. Omsetningsøkning med 14 % sammenlignet med samme

Detaljer

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no

Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Kommentarer til resultatet 4. Markedet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling 8. Fremtidsutsikter Innledning Selskapet fikk

Detaljer