produksjonsanlegg fordelt på alle verdensdeler. I tillegg har Jotun agenter, salgskontorer

Transkript

1 Årsrapport 2006

2 globalt Jotun er ledende på verdensbasis innen maling og pulverlakker. Vi har 67 selskaper og 40 produksjonsanlegg fordelt på alle verdensdeler. I tillegg har Jotun agenter, salgskontorer og distributører i over 70 land. Jotun-konsernet består av fire divisjoner, hver med sine spesifikke produkter, segmenter og geografiske ansvarsområder. Jotun Dekorativ har segmentansvar for Jotuns dekorative virksomheter som maling, beis- og lakkprodukter til håndverks- og gjør-det-selv-markedet i Skandinavia. Jotun Paints har segmentansvar for dekorative malinger i alle markeder utenfor Skandinavia. Ansvaret omfatter også marine- og industrimalinger til markedene i Midtøsten og Sørøst-Asia. Jotun Coatings har globalt segmentansvar for marine- og industrimalinger. Ansvaret omfatter også dekorative malinger i lokal markeder i Europa og utvalgte markeder i Asia. Jotun Powder Coatings har globalt segmentansvar for dekorative og funksjonelle pulverlakker til industriell korrosjons beskyttelse og estetisk overflatebehandling av metall. 2

3 innhold Ledende på verdensbasis 2 Jotun-konsernet 4 Nøkkeltall konsern 5 Styrets beretning 7 Resultatregnskap 11 Balanse 12 Kontantstrømoppstilling 14 Regnskapsprinsipper 15 Noter 17 Revisjonsberetning

4 Jotun-konsernet KONSERNSJEF Morten Fon ØKONOMI, IT, JURIDISK Audun Røneid PERSONAL Merete Aspaas* KOMMUNIKASJON Elisabeth M. Støle* FORRETNINGSUTVIKLING Tor Hatlo-Johansen* JOTUN DEKORATIV Bjørn Naglestad JOTUN PAINTS Erik R. Aaberg JOTUN COATINGS Esben Hersve JOTUN POWDER COATINGS Knut Øivind Malmin STYRET Odd Gleditsch d.y., leder Einar Abrahamsen Richard Arnesen Terje V. Arnesen Nicolai A. Eger Thore Kristiansen Torkild Nordberg Dag J. Opedal BEDRIFTSFORSAMLING Olav Christensen, leder Birger Amundsen Fredrikke Eger Bjørn Ole Gleditsch Thomas Gleditsch Odd Inge Høyland John Jørgensen Rune Molteberg Hilde Myrberg Britt Paulsen Kristin Olstad Schea Erling Fredrik Sørhaug * Medlem av utvidet konsernledelse 4

5 nøkkeltall konsern Omsetning Segmenter MILL NOK % Pulverlakker % Dekorative malinger 29 % Marine malinger % Industrimalinger (Beløp er inkl. andel i felleskontrollerte virksomheter) Nøkkeltall konsern (Beløp er inkl. andel i felleskontrollerte virksomheter og i mill NOK) OMSETNING Driftsinntekter Driftsinntekter utenfor Norge i % RESULTAT Driftsresultat Ordinært resultat før skattekostnad Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter LØNNSOMHET Totalkapitalens rentabilitet i % 1) 12,8 12,0 12,5 12,0 13,2 Avkastning på anvendt kapital i % 2) 18,4 16,9 17,1 17,3 18,7 Driftsmargin i % 3) 8,3 8,0 8,1 7,7 8,3 Egenkapitalens rentabilitet i % 4) 13,0 12,6 12,9 9,6 11,9 KAPITALFORHOLD PER Sum eiendeler Investeringer i immat. eiendeler og varige driftsmidler Egenkapital (inklusiv minoritetsinteresser) Egenkapitalandel i % 53,2 54,9 56,8 61,4 56,9 Gjennomsnittlig antall ansatte i konsernet inklusiv andel i felleskontrollerte virksomheter Gjennomsnittlig antall ansatte i konsernet inklusiv 100% i felleskontrollerte virksomheter NØKKELTALLDEFINISJONER 1) Totalkapitalens rentabilitet i % = Ordinært resultat før skattekostnad + finanskostnader Gjennomsnittlig bokført verdi eiendeler x 100 3) Driftsmargin i % = Driftsresultat Driftsinntekter x 100 2) Avkastning på anvendt kapital i % = Ordinært resultat før skattekostnad + finanskostnader Gjennomsnittlig bokført verdi eiendeler - rentefri gjeld x 100 Egenkapitalens Ordinært resultat før minoritetsandeler 4) x 100 rentabilitet i % = Gjennomsnittlig bokført verdi egenkapital 5

6 Odd Gleditsch d.y., styreleder

7 styrets beretning Styrets beretning 1. HOVEDAKTIVITETER Jotuns virksomhet omfattet ved utgangen av 2006 utvikling, produksjon, markedsføring og salg av ulike malingssystemer og produkter for overflatebehandling, organisert gjennom fire divisjoner: Divisjon Jotun Dekorativ: Dekorative malinger, beis og lakkprodukter for håndverks- og gjør-det-selv-markedene i Norge, Sverige, Danmark og Island, samt produksjon av bindemiddel. Divisjon Jotun Coatings: Skipsmalinger og rusthindrende malinger for industri og offshore i Europa, USA, Sør-Afrika, Australia og Nord-Asia, samt dekorative produkter til lokale kunder i de samme områdene. Divisjon Jotun Paints: Dekorative produkter i Midtøsten og Sørøst-Asia, samt rusthindrende malinger til lokale kunder i de samme områdene. Divisjon Jotun Powder Coatings: Pulverlakker for markedssegmentene bygg, anlegg og industri til korrosjonsbeskyttelse og estetisk overflatebehandling av metall. Jotun har et verdensomspennende nettverk og er representert på alle kontinenter gjennom datterselskap og felleskontrollerte virksomheter. Konsernet består av 67 selskaper fordelt på 35 land, inkludert 40 produksjonsanlegg. I tillegg har Jotun agenter, salgskontorer og distributører i mer enn 70 land. Morselskapet, Jotun A/S, har hovedkontor i Sandefjord. 2. REDEGJØRELSE FOR KONSERNREGNSKAPET Vilkårene for videre drift er til stede, og regnskapet for 2006 er gjort opp under denne forutsetning. Konsernresultatet omfatter konsernselskapenes resultater samt resultater etter bruttometoden for alle felleskontrollerte virksomheter hvor Jotun A/S direkte eller indirekte har en eierandel på mer enn 20 prosent. Resultater Konsernets samlede driftsinntekter var på NOK millioner, mot NOK millioner i Konsernet hadde et resultat før skatt på NOK 585 millioner, mot NOK 490 millioner i Samlet skatt for 2006 var på NOK 209 millioner, mot NOK 151 millioner i Konsernets resultat etter skatt, men før minoritetsinteresser, var NOK 376 millioner, mot NOK 339 millioner i Morselskapet, Jotun A/S, rapporterte et resultat før skatt på NOK 461 millioner, mot NOK 451 millioner i Etter samlet skatt på NOK 134 millioner viser morselskapets regnskap et overskudd på NOK 327 millioner, mot NOK 349 millioner i Finansiell stilling og kapitalstruktur Konsernet er utsatt for risiko knyttet til kreditt, rentesats og valutakurs i sin ordinære forretningsdrift og styrer mot en akseptabel risiko innenfor disse områdene. For å redusere kredittrisikoen er det etablert rutiner for kredittvurdering av kunder og kredittforsikring. Netto rentebærende gjeld ved utløpet av 2006 var NOK 229 millioner, mot NOK 251 millioner per Konsernet har følgelig en begrenset renterisiko. Hovedrisikoen hva gjelder valutakurs er knyttet til USD og USDrelaterte valutaer. Valutakursrisikoen i konsernets balanseregnskap og netto kontantstrømmer er sikret gjennom valutalån, terminkontrakter, valutaswaps og opsjoner. Konsernets samlede investeringer i 2006 var på NOK 278 millioner. Jotun A/S hadde på vegne av konsernet kassekreditter og andre kommitterte korte og lange kredittlinjer på til sammen NOK millioner ved årsslutt. Det var ingen trekk på disse kredittlinjene ved utgangen av året. Samtidig hadde Jotun A/S likvide reserver (bevilget kassekreditt, kontanter, bankinnskudd) på totalt NOK millioner. Konsernets netto kontantstrøm i 2006 var NOK 108 millioner, mot NOK -183 millioner i Kontantstrøm knyttet til drift var på NOK 415 millioner. Konsernets egenkapitalandel var på 53,2 prosent ved utgangen av året, mot 54,9 prosent året før. Jotun A/S og konsernets likviditet og soliditet anses som tilfredsstillende. Disponering av resultatet Jotun A/S kan vise til et netto overskudd på NOK for Styret foreslår følgende anvendelse av overskuddet for generalforsamlingen: Avsetning til aksjeutbytte (NOK 500 per aksje) NOK Til annen egenkapital NOK Sum anvendelse NOK Jotun A/S frie egenkapital ved utgangen av 2006 utgjør NOK millioner, mot NOK millioner året før. 3. MARKEDET Jotun Dekorativ Salget i denne divisjonen nådde et rekordnivå i Divisjonen kan vise til høyere salgsvolum både hva gjelder interiør- og eksteriørmalinger. Harmonisering av prisene i Skandinavia hadde imidlertid en negativ innvirkning på resultatet. Etter noen år med utfordringer knyttet til leveranser i høysesongen ble kundeleveransene bedret som følge av implementering av et nytt ERP-system. For å øke effektiviteten i forsyningskjeden og redusere driftskapitalen ble det i 2006 introdusert et program basert på Leanprinsipper. Jotuns sterke varemerker i Norge utfordres i økende grad av handelens egne merker og ytterligere konsolidering i bransjen. Salgsveksten i 2006 kan henføres til økte volumer av hovedmerkevarer og høykvalitetsprodukter. Interiørmerket Lady og eksteriørmerket Drygolin har ytterligere styrket sine posisjoner som Norges ubestridt mest solgte malingsmerker. 7

8 styrets beretning I Sverige er Jotun nå leverandør til både håndverkssektoren og COOP-kjeden med Scanox serien (eksempelvis Butinox). I tillegg er distribusjonen økt gjennom Colorama-kjeden i Sverige og Danmark. Sterke kunderelasjoner og innovasjon er virkemidler for Jotuns videre vekst. I 2007 lanseres nye høykvalitetsprodukter med egenskaper basert på forbrukerinnsikt. Dette vil øke totalverdien til malings kategorien, noe som kommer både Jotun og Jotuns kunder til gode. Markedsføringstiltak, først og fremst via TV, Internett og i butikkene, vil bli satt inn for å støtte lanseringene våre, møte utfordringene fra private merker og oppmuntre forbrukerne til å male. Jotun Coatings Divisjonen ekspanderer raskt, og salget økte i Resultatmessig kan divisjonen vise til fremgang i et utfordrende råvaremarked, men ennå er ikke resultatet på nivå med konsernets langsiktige forventninger til lønnsomhet. Segment Marine styrket sin posisjon i I dette segmentet profitterer man fremdeles på oppsving i global handel og derav økende behov for transport. Bransjen er i ferd med å bli dominert av færre, større aktører som ønsker å gjøre avtaler med globale leverandører. Tettere samarbeid og bedre kommunikasjon i nettverkene har bidratt til styrket posisjon hos disse kundene. Segment Protective har dratt nytte av økt global aktivitet både i energi- og byggebransjen og har bedret sin posisjon betraktelig i Økonomisk vekst har gitt rom for investeringer i store infrastrukturprosjekter som igjen åpner muligheter for oss som malingsleverandør. Vi har bedret vår evne til å gjennomføre slike prosjekter ved etablering av et nøkkelkundeprogram. Effektive innovasjoner er utviklet for å imøtekomme kundenes behov og de stadig strengere miljøforskrifter. Dette har bidratt til bedret resultat for divisjonen. Samtidig som den raske veksten har virket stimulerende, har den også medført nye utfordringer for bransjen som helhet og for Jotun Coatings som leverandør. Ambisiøse rekrutterings- og opplæringstiltak er iverksatt for å styrke den tekniske kompetansen. Det forventes sterk vekst i den kommende femårsperioden som følge av videre utvikling i raskt voksende markeder som Russland, Brasil, India, Tyrkia, områdene rundt Svartehavet og Kina. Jotun Coatings åpnet sitt nye produksjonsanlegg i Kina i januar Produksjonsvolumene fra denne fabrikken bidrar allerede betydelig til vårt raskt økende aktivitetsnivå i Kina. Jotun har også vedtatt å bygge en fabrikk i Pune i India. Denne fabrikken vil bli en viktig brikke i Jotuns omfattende nettverk av produksjonsanlegg og forsyne et marked med svært stort potensial. Jotun Paints Jotun Paints har tre forretningssegmenter; Decorative, Marine og Protective, der førstnevnte er viktigst når det gjelder salg og resultat. Alle de tre segmentene er i vekst og kan vise til god lønnsomhet. Særlig Decorative i Midtøsten vokser raskt, men vår posisjon i flere av markedene i Sørøst-Asia har forbedret seg kraftig i løpet av perioden. Divisjonen merker mindre til den generelle økningen i råvarekostnader og har god driftsmargin. Divisjonen ekspanderer og er fortsatt markedsledende i Midtøsten. Multicolor-konseptet (Jotuns fargeblandingssystem) er ett av Jotuns konkurransefortrinn. Videre utvikling av konseptet og bruksområdene har vært med på å øke distribusjonen og opprettholde en sterk markedsposisjon. Det settes også inn tiltak for å styrke salgsog markedsføringskompetansen regionalt og internt i de lokale selskapene. Divisjonen er aktiv i prosjektmarkedet i hele Midtøsten og i Sørøst-Asia og har skaffet seg en god posisjon blant arkitekter og entreprenører. Avtaler om malingsleveranser til mange store og prestisjetunge prosjekter er sikret. Jotun har hatt suksess ved tidlig etablering i markeder med vekstpotensial. Strategisk fokus på markedsføring og organisasjonsutvikling har medført etablering og ytterligere styrking av solide posisjoner i markeder som Saudi-Arabia, De forente arabiske emirater og Malaysia. Jotun Paints søker stadig potensielle, nye markeder i lys av denne strategien og har en omfattende eksport til en rekke markeder i Midtøsten og Sørøst-Asia. Sterk vekst har medført behov for økt produksjonskapasitet. Som et resultat av denne strategien ble det tidlig i 2006 åpnet et nytt anlegg i Jemen. Det investeres også i utvidelse av konsernets produksjonsanlegg i Saudi-Arabia og Egypt. Jotun Powder Coatings Etter et vanskelig år med svake resultater på grunn av synkende marginer og økte kostnader har Jotun Powder Coatings klart å snu trenden og å gjøre divisjonen driftsmessig lønnsom. Den viser nå sterkere og sunnere resultater. Divisjonen kan vise til fortsatt vekst når det gjelder salgsvolum og driftsresultat i de fleste selskapene både i Europa, Midtøsten og Sørøst-Asia. Økt salg av høykvalitetsprodukter har gitt økte marginer. Nøkkelen til fremtidig suksess for divisjonen vil være knyttet til tre hovedområder; innovasjon, kompetanse og samarbeid på tvers av grenser og divisjoner. I tillegg til kontinuerlig fokus på merkevarebygging og produkter med merverdi er det etablert en godt strukturert innovasjonsprosess. Innovasjon er en viktig faktor for å kunne møte den økte konkurransen i markedet. Kompetanse er en viktig del av all virksomhet i dag, og for å kunne oppnå konkurransefortrinn er det viktig for Jotun å satse på videreutvikling av selskapets ansatte. Jotun Powder School ble introdusert i fjor med målsetning om å øke fagkunnskapen på områder som salg og teknisk støtte. For utvikling av produksjonsrelatert kompetanse og bedring av driftseffektiviteten ble Jotun Operations Academy etablert. Samarbeid mellom Jotuns divisjoner er blitt stadig mer vektlagt. Det er åpenbare fordeler og synergieffekter å hente både gjennom et tettere samarbeid innen bestemte forretningsområder med likhetstrekk og gjennom overføring av best practice. Omstruktureringen av divisjonen fra en geografisk, regionsbasert struktur til en mer segmentbasert struktur med sterkere lokalt fokus har vist seg å være en suksess. Som resultat av denne endringen er driften flyttet nærmere markedene, noe som innebærer bedret evne til å møte kundebehov og produktkrav på tvers av landegrenser. 8

9 styrets beretning Divisjonens støtte vil fortsatt spille en viktig rolle i den videre utviklingen av lokal virksomhet. 4. HELSE, MILJØ OG SIKKERHET (HMS) Målsetninger og aktiviteter Verden rundt oss krever kontinuerlig arbeid med tekniske og driftsmessige tiltak for å ivareta helse, miljø og sikkerhet (HMS). I sin tilnærming til HMS ønsker Jotun å sørge for at aktivitetene tilfredsstiller både interne og eksterne aktører. Målsetningen er å bli mer konkurransedyktig gjennom en aktiv og ansvarsfull tilnærming til HMS. Konsernet legger stor vekt på å sikre at tiltak som iverksettes for å forbedre lønnsomheten, ikke går på bekostning av HMS. De seks inspeksjonene som HMS-medarbeiderne utførte i 2006, viser at de fleste av konsernets fabrikker, laboratorier og lagre er i overensstemmelse med akseptable HMS-standarder. Noen anlegg må imidlertid oppgraderes, og tiltaksplaner for utbedring er formulert. Styret understreker viktigheten av kontinuerlig forbedring av HMS-arbeid og -tiltak. Kostnader Samlede kostnader for HMS-aktivitet og -tiltak viser en svak nedadgående utvikling i den siste femårsperioden. Størsteparten av nedgangen skyldes lavere driftskostnader knyttet til avfallshåndtering. De HMS-relaterte driftskostnadene økte svakt i 2006, til NOK 25 millioner. Denne økningen skyldes delvis etablering av to nye fabrikker, kjøp av personlig verneutstyr og høyere avfallshåndteringskostnader som følge av økt produksjon. De HMS-relaterte investeringene var på totalt NOK 19,5 millioner (uendret fra 2005). Arbeidsmiljø Sikkerhet har alltid vært et prioriteringsområde for Jotun, og konsernets målsetning er å jobbe kontinuerlig med å sikre de ansattes liv og helse. Forebyggende arbeid betraktes som det viktigste verktøyet når det gjelder arbeidsmiljø og helse. Konsern Det samlede sykefraværet i konsernet var 1,9 prosent, mot 1,8 prosent i Totalt arbeidsdager gikk tapt på grunn av skader. Dette tilsvarer 0,1 prosent av samlet antall arbeidstimer. Totalt antall skader med fravær var 77, mot 53 i Frekvensen av skader med minst én dags fravær ga en H-verdi på 7,86. Skader som følge av ulykker er i hovedsak klem-, kutt- og brannskader. Det arbeides kontinuerlig med tiltak for å redusere skader. 22 ulykker førte til skade på eiendom i 2006, mot 11 i Totalt NOK 11,2 millioner ble investert i forbedring av arbeidsmiljøet i Dette omfattet bl.a. montering av støvfiltre, ventilasjons- og klimaanlegg samt oppretting av førstehjelpsstasjoner. Jotun A/S Sykefraværet i Jotun A/S var i 2006 på 5,2 prosent, mot 4,0 prosent i Økningen skyldes langtidssykemeldinger. Til tross for at det ved noen av Jotuns fabrikker er behov for forbedringer, vurderer styret og konsernledelsen arbeidsmiljøet generelt som tilfredsstillende. Miljø* Utslipp til luft består av støv fra pulverlakkproduksjonen og løsemidler fra malingsproduksjonen. Totalt tonn løsemidler ble brukt i 2006 sammenlignet med i Økningen skyldes i hovedsak høyere produksjonsvolum. Konsernet genererte tonn avfall i 2006, hvorav tonn var klassifisert som farlig avfall. Dette innebærer en økning fra 2005 da tonn avfall ble generert, og der tonn av dette var klassifisert som farlig. Produksjonen sto for totalt tonn vannbaserte utslipp (mot tonn i 2005). Av dette ble tonn renset (mot i 2005). I åtte tilfeller anser myndighetene utslipp i offentlige kloakksystemer fra konsernets fabrikker for et lokalt problem. Totalt NOK 1,9 millioner ble investert i tiltak for å forebygge eller redusere negativ miljøpåvirkning (en nedgang fra NOK 2,9 millioner i 2005). Disse tiltakene omfattet utstyr for reduksjon av avfallsmengde og rensing av prosessvann. * Tallene fra Jotun Paints, Inc., USA manglet i Disse er inkludert i de historiske data og avvik fra publiserte tall i 2006 forekommer. Fremtidige utfordringer Rekruttering og opplæring av medarbeidere samt utvikling av spisskompetanse er av grunnleggende betydning for å innfri konsernets målsetninger og visjoner. Det vil i tillegg bli lagt spesiell vekt på forebyggende vedlikehold av produksjonsutstyr og bygninger i den neste femårsperioden. Det europeiske kjemikalieregelverk (REACH) ble vedtatt 18. desember 2006 og vil tre i kraft 1. juni REACH vil være en stor utfordring for kjemisk industri. Jotun forbereder seg på denne utfordringen ved å iverksette målrettede tiltak. Jotun har også initiert og deltar i forskningsprosjektet Innochem Prosjektet har til hensikt å utvikle effektive systemer for å ivareta REACH, slik at regelverket blir en bidragsyter til innovasjon istedenfor å være en trussel for FOU, utvikling og produksjon av kjemikalier i Europa. I forbindelse med dette gjennomfører Jotun et pilotprosjekt i sammen med en leverandør og enkelte kunder for å gi innspill til EU kommisjonens retningslinjer som er under utarbeidelse. EU direktiv 2004/42/EF om begrensning av utslipp av flyktige organiske forbindelser i visse malinger og lakker setter grenseverdier for innhold av løsemidler (VOC). Grenseverdiene trådde i kraft 1. januar Jotuns produkter merkes nå med løsemiddelinnhold i henhold til krav i direktivet. Direktivet medfører ingen vesentlige endringer i våre produkter fra For noen tradisjonelle oljemalinger vil krav til innhold av løsemidler bli strengere fra Alternative produkter er allerede introdusert på markedet i tillegg til at utvikling av ny teknologi pågår. 5. MANGFOLD En av nøklene til Jotuns suksess og utvikling er viljen og evnen til å tilpasse seg og respektere lokale og kulturelle ulikheter. Strategier og tiltak er satt i verk for å styrke og utvikle dette konkurransefortrinnet 9

10 styrets beretning videre. Blant annet fokuserer Jotuns ledertreningsprogrammer på kulturelle forskjeller og kulturell forståelse. Samarbeid på tvers av grenser og kulturer sikres gjennom en veletablert organisasjonsstruktur, og unge, lovende medarbeidere oppmuntres til å hente erfaring utenlands for å oppnå en forståelse av mangfoldet. I Jotun er to av ni medlemmer i utvidet konsernledelse kvinner. I Jotun A/S er kvinneandelen i stillinger med personalansvar på 20 prosent, mot 25 prosent både i 2005 og prosent av fagarbeiderne og 31 prosent av kontormedarbeiderne er kvinner, mot hhv. 7,5 og 29 prosent i 2005 og 8 og 30 prosent i VEKST OG FREMTIDSUTSIKTER Den sterke, underliggende økonomiske veksten på verdensbasis i 2006 forventes å fortsette i 2007, selv om nivået vil være noe lavere enn i Det forventes fortsatt sterk vekst i den kinesiske økonomien med en tilnærmet tosifret vekstrate i løpet av God vekst forventes også med høy aktivitet i byggebransjen i Midtøsten, i tillegg til økende vekst i Sørøst-Asia. Den økonomiske veksten i USA i 2007 forventes å bli noe lavere enn i 2006, men vil fortsatt være høyere enn den europeiske vekstraten. Den anslåtte vekstraten for euro-området i 2007 er på 2 prosent. USD ble ikke svekket i forhold til euro i løpet av 2006, slik mange hadde antatt. En svekkelse av USD er imidlertid ventet for Oljeprisen er fremdeles høy selv om den ligger betydelig lavere enn toppnoteringen i Prisene på noen metallbaserte råvarer, spesielt kobber og sink, steg kraftig i 2006, men ser nå ut til å stabilisere seg eller falle noe. Alle disse forholdene har innvirkning på Jotuns forretningsvirksomhet og resultat. Det er imidlertid vanskelig å måle nettoeffekten av slike eksterne faktorer. Svekkelse av USD vil ha negativ innvirkning på Jotuns resultat på kort sikt. På den andre siden forventes det videre vekst i volumet, noe som vil øke overskuddet og ytterligere styrke Jotuns markedsposisjoner. Jotun har en solid markedsposisjon i Skandinavia, Midtøsten og Asia. Jotuns strategi er fortsatt å styrke posisjonen i disse regionene gjennom organisk vekst. Følgende tiltak skal være med på å sikre fortsatt vekst i Jotun: Økt støtte til divisjonsmessige initiativ via allokering av ressurser til prosjekter Etablering av en forretningsutviklingsfunksjon til støtte for divisjonenes utvikling Etablering av en kompetanseutviklingsfunksjon som fremmer videreutvikling av kompetanse på tvers av konsernet Etablering av et internasjonalt trainee konsept for å rekruttere og utvikle unge, lovende medarbeidere Jotun forsetter å investere både i produksjonsanlegg, forskning og utvikling, samt i de ansattes kunnskaper og ferdigheter. I investeringene inngår utvidelse og oppgradering av fabrikker i Tyrkia, Jemen, Kina og Norge. Ytterligere større investeringer forventes i 2007 med ny fabrikk i India samt anleggsutvidelser i Egypt, Tyrkia, Saudi-Arabia og Singapore. Jotun-konsernets bredde både geografisk og når det gjelder forretningsområder gir redusert sårbarhet for svingninger i enkeltmarkeder. Erfaring tilsier at det sannsynligvis vil bli konsolidering innenfor noen av Jotuns forretningsområder. Jotun har den økonomiske styrken som skal til for å tilpasse seg endrede markedsbetingelser og for å sikre videre ekspansjon. Fundamentet for Jotuns ansvar på konsernnivå ligger i verdiene og forretningsprinsippene som kommuniseres på tvers av organisasjonen. Jotun respekterer lokal kultur, lokale lover og forskrifter, og har renommé og tradisjon for å drive virksomheten på en etisk forsvarlig måte. Med basis i igangsatte tiltak for å forbedre effektiviteten samt Jotuns sterke markedsposisjoner, er styret av den oppfatning at konsernet vil oppnå et tilfredsstillende resultat i Sandefjord, 15. februar 2007 I styret for Jotun A/S Odd Gleditsch d.y. styrets leder Einar Abrahamsen Richard Arnesen Nicolai A. Eger Thore Kristiansen Terje Vardenær Arnesen Torkild Nordberg Dag J. Opedal Morten Fon administrerende direktør 10

11 resultatregnskap Jotun A/S Konsern (Beløp i hele tusen NOK) Note Driftsinntekter 1, Varekostnad Lønnskostnad 5, Avskr. på varige driftsm. og immat. eiend Tap på krav Annen driftskostnad Driftsresultat Utbytte/konsernbidrag fra datterselskaper Utbytte fra felleskontrollerte virksomheter Renteinntekter Annen finansinntekt Rentekostnader Annen finanskostnad Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Ordinært resultat før minoritetsandeler Minoritetens andel av årets resultat Årsresultat Anvendelse av årsresultatet Avsatt til utbytte Annen egenkapital Sum anvendelse

12 balanse Jotun A/S Konsern (Beløp i hele tusen NOK) Note EIENDELER ANLEGGSMIDLER Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Immaterielle eiendeler Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomter Bygninger og anlegg Maskiner, transportmidler og inventar Anlegg under utførelse Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Aksjer i datterselskap Aksjer i felleskontr. virksomheter Andre aksjer og andeler Pensjonsmidler Andre langsiktige fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler OMLØPSMIDLER Varer Fordringer Kundefordringer 3, Andre kortsiktige fordringer Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum omløpsmidler Sum eiendeler

13 balanse Jotun A/S Konsern (Beløp i hele tusen NOK) Note EGENKAPITAL OG GJELD EGENKAPITAL Innskutt egenkapital Aksjekapital 15, Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Minoritetsinteresser Sum egenkapital GJELD Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Andre avsetninger for forpliktelser Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner 12, Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Lån Kassekreditt Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Avsatt utbytte Annen kortsiktig gjeld 13, Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Odd Gleditsch d.y. styrets leder Sandefjord, 15. februar 2007 I styret for Jotun A/S Einar Abrahamsen Richard Arnesen Nicolai A. Eger Thore Kristiansen Terje V. Arnesen Torkild Nordberg Dag J. Opedal Morten Fon administrerende direktør

14 kontantstrømoppstilling Jotun A/S Konsern (Beløp i hele tusen NOK) Note Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Årsresultat Endring i utsatt skatt Tap(+) / gevinst(-) ved salg av anleggsmidler Av- og nedskrivninger Endring i varel., kundeford. og leverandørgjeld Endring innlån/utlån konsernkontosystem Endring i garantiavsetninger Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler Utbetalinger vedr. invest. i datter-/felleskontr. selsk Endring i andre investeringer og utlån Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av ny gjeld Nedbetaling av gjeld Utbetaling av utbytte Inn-/utbetalinger av konsernbidrag Endring i minoritetsinteresser Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Omregningsdifferanser Netto endring i bankinnskudd, kontanter og lignende Bankinnskudd, kontanter og lignende Bankinnskudd, kontanter og lignende Rest ubenyttede trekkrettigheter per

15 regnskapsprinsipper Grunnleggende prinsipper vurdering og klassifisering Årsregnskapet for Jotun A/S samt konsernregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og noteopplysninger og er avlagt i samsvar med aksjelov, regnskapslov og god regnskapsskikk gjeldende per 31. desember For å gjøre årsregnskapet lettere å lese er regnskapsoppstillingene sammendratt. Den nødvendige spesifiseringen er gjort i notene. Notene er følgelig en integrert del av årsregnskapet. Års- og konsernregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet. Transaksjoner regnskapsføres til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de er opptjent, og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter. Inntektsføring skjer følgelig normalt på leveringstidspunktet ved salg av varer og tjenester. For identifiserte tapsprosjekter foretas det avsetning for hele det forventede tapet. Det er tatt hensyn til sikring og porteføljestyring. Utgifter som ikke kan henføres direkte til inntekter, kostnadsføres når de påløper. Ved omstrukturering og nedleggelse av virksomhet kostnadsføres samtlige estimerte utgifter knyttet til dette, på beslutningstidspunktet. Når faktiske tall ikke er tilgjengelige på tidspunktet for regnskapsavleggelsen, tilsier god regnskapsskikk at ledelsen beregner et best mulig estimat for bruk i resultatregnskap og balanse. Det kan forekomme avvik mellom estimerte og faktiske tall. Eiendeler/gjeld som knytter seg til varekretsløpet, og poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, er klassifisert som omløpsmidler / kortsiktig gjeld. Vurdering av omløpsmidler / kortsiktig gjeld skjer til laveste/høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Virkelig verdi er definert som antatt fremtidig salgspris redusert med forventede salgskostnader. Andre eiendeler er klassifisert som anleggsmidler. Vurdering av anleggsmidler skjer til anskaffelseskost. Anleggsmidler som forringes avskrives. Dersom det finner sted en verdiendring som ikke er forbigående, foretas en nedskrivning av anleggsmidlet. Tilsvarende prinsipper legges normalt til grunn for gjeldsposter. Det er i henhold til god regnskapsskikk noen unntak fra de generelle vurderingsreglene. Disse unntakene er kommentert i de respektive noter. Ved anvendelse av regnskapsprinsipper og presentasjon av transaksjoner og andre forhold, legges det vekt på økonomiske realiteter, ikke bare juridisk form. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres. Inndelingen i virksomhetsområder er basert på selskapets interne styrings- og rapporteringsformål, samt på risiko og inntjening. Det presenteres omsetningstall for virksomhetsområder samt for geografiske markeder, da den geografiske fordelingen av aktiviteten er av betydning for vurderingen av selskapet. Konsolidering av datterselskaper og felleskontrollerte virksomheter Konsernregnskapet omfatter morselskapet og datterselskaper hvor Jotun A/S direkte eller indirekte kontrollerer mer enn 50 prosent av aksjene eller på annet vis har bestemmende innflytelse samt felleskontrollerte virksomheter. I felleskontrollerte virksomheter har Jotun A/S etter avtale felles kontroll med andre eiere. Datterselskapene konsolideres fullt ut linje for linje, og felleskontrollerte virksomheter er konsolidert med konsernets eierandel linje for linje i konsernregnskapet. Konsernregnskapet viser konsernets økonomiske stilling og resultat når konsernselskapene betraktes som en enhet. Det er i hovedsak anvendt enhetlige regnskapsprinsipper for alle selskaper som inngår i konsernet. Nyervervede datterselskaper tas med fra det tidspunkt bestemmende innflytelse oppnås, og avhendede datterselskap tas med frem til avhendelsestidspunktet. Alle interne transaksjoner samt gjeld og tilgodehavender mellom selskapene er eliminert. Urealisert fortjeneste i varebeholdninger som skriver seg fra interne leveranser i konsernet, er eliminert i konsernets varebeholdning og driftsresultat. Eliminering av aksjer i datterselskaper og felleskontrollerte virksomheter Oppkjøpsmetoden er brukt som konsolideringsprinsipp ved eliminering av aksjer i datterselskaper og felleskontrollerte virksomheter. Dette innebærer at morselskapets kostpris for aksjer i datterselskaper og felleskontrollerte virksomheter er eliminert mot selskapenes egenkapital på kjøpstidspunktet. Eventuell merverdi er henført til de aktuelle eiendeler og avskrives i takt med disse. Eventuell ikke-henførbar merverdi er oppført i konsernbalansen som goodwill under immaterielle eiendeler. Goodwill avskrives lineært over antatt økonomisk levetid, normalt ti år for malingindustri. Omregning av regnskaper for utenlandske datterselskaper og felleskontrollerte virksomheter Utenlandske datterselskapers og felleskontrollerte virksomheters resultatregnskap er omregnet til norske kroner etter månedlige gjennomsnittskurser, mens eiendeler og gjeld er omregnet til kursene ved regnskapsårets slutt. Omregningsdifferanser som oppstår ved konsolidering, er regulert direkte mot egenkapitalen. Inntekter og kostnader knyttet til sikring av egenkapitalen føres mot omregningsdifferanser. Omregningsdifferanser som vedrører minoritetsinteresser, er inkludert i posten minoritetsinteresser. Datterselskaper i land med høy inflasjon I datterselskaper i land med høy inflasjon, i Jotuns tilfelle Jotun Toz Boya San. ve. Ticaret AS og Jotun Boya San. ve.ticaret AS, Tyrkia, er regnskapene utarbeidet i selskapenes funksjonelle valutaer, henholdsvis Euro og US dollar. Det innebærer at eiendeler og gjeld er vurdert med utgangspunkt i historisk kostpris i ovennevnte valutaer. Behandling av minoritetsinteresser Minoritetenes andel av ordinært resultat etter skattekostnad og andel av egenkapitalen er presentert på egne linjer. Finansielle instrumenter Finansielle instrumenter benyttes i utstrakt grad for å redusere valutaog renterisiko i Jotun. Valutainstrumenter blir regnskapsført til virkelig verdi, og renteinstrumenter blir ført til laveste verdis prinsipp. Jotun styrer sikringen av valutaeksponerte pengestrømmer fra 15

16 regnskapsprinsipper driften ut fra et porteføljeprinsipp der forventede fremtidige pengestrømmer legges til grunn. Valutakontraktene som benyttes til dette, kvalifiserer ikke til sikringsbokføring. Gevinster og tap resultatføres under finansinntekter og -kostnader, og utestående kontrakter verdsettes til virkelig verdi. Sikring av konsernets balanseposter kan deles i porteføljer. Primært består eksponeringen av morselskapets nettoinvesteringer i utenlandsk virksomhet. Normalt vil instrumenter som benyttes til sikring av slike balanseposter kvalifisere for sikringsbokføring, og valutatap/vinning føres direkte mot egenkapitalen som en motpost til omregningsdifferanser. Utestående kontrakter som sikrer balansen, verdsettes til virkelig verdi, og urealisert tap/vinning føres mot egenkapitalen. I den grad disse instrumentene ikke kvalifiserer for sikringsbokføring, resultatføres verdiendringer under finansinntekter og -kostnader. Renteelementet i sikringen føres over resultatet som finanspost. Diverse typer derivater benyttes til sikring av renterisiko ut fra en porteføljebetrakting av underliggende sikringsobjekt. Underliggende sikringsobjekt er i hovedsak poster utenfor balansen. Siden mange sikringer ikke kan knyttes til spesifikke lån, benyttes laveste verdis prinsipp ved vurderingen av utestående rentesikringsinstrumenter. Resultatføringen skjer etter realisasjonsprinsippet under finansinntekter og -kostnader. Aksjer, obligasjoner og andre verdipapirer Markedsbaserte aksjer, obligasjoner og andre finansielle instrumenter klassifisert som omløpsmidler, vurderes til virkelig verdi i tråd med regnskapslovens 5 8. Andre verdipapirer under omløpsmidler vurderes etter porteføljeprinsippet. Porteføljen styres bevisst som en enhetlig gruppe og blir derfor kun verdikorrigert dersom den samlede beholdningen har en lavere verdi enn anskaffelseskost. Aksjer og andre verdipapirer under anleggsmidler er oppført i balansen til laveste verdi av kostpris og virkelig verdi. Immaterielle eiendeler Alle kostnader knyttet til markedsinvesteringer og forskning og utvikling, blir løpende kostnadsført i resultatregnskapet. Innkjøpt goodwill og teknologi er aktivert og utgiftsføres over antatt økonomisk levetid, normalt fem til ti år for malingindustri. Varige driftsmidler / avskrivninger Varige driftsmidler er i balansen oppført til anskaffelseskost minus samlede ordinære avskrivninger. Ordinære avskrivninger er beregnet lineært over driftsmidlenes antatte økonomiske levetid. Årets ordinære avskrivninger er belastet årets driftsresultat. Dersom den virkelige verdien av et driftsmiddel er lavere enn balanseverdien, og dette skyldes årsaker som ikke antas å være forbigående, skrives driftsmiddelet ned til virkelig verdi. Kostnader forbundet med normalt vedlikehold og reparasjoner blir løpende kostnadsført. Kostnader ved større utskiftninger og fornyelser som øker driftsmidlenes levetid vesentlig, aktiveres. Renter som knytter seg til anlegg under oppføring, blir aktivert som en del av kostprisen. Varebeholdninger Varebeholdningene er vurdert til laveste verdi av innkjøpspris, materialkost og antatt salgspris fratrukket salgskostnader etter FIFU-prinsippet. Materialkost for egenproduserte halvfabrikata og ferdigvarer omfatter direkte materialer og lønn samt andel av indirekte tilvirknings kostnader. Det er gjort fradrag for ukurans. Fordringer og gjeld Fordringer og gjeld i fremmed valuta er oppført i regnskapet etter kursen ved årsskiftet. Fordringer er oppført til pålydende med fradrag for forventede tap. Pensjonsforpliktelser og pensjonskostnad Regnskapsføring av pensjonskostnader gjøres i samsvar med NRS 6 fra Norsk RegnkapsStiftelse. Pensjonsforpliktelser definert som ytelsesplaner, er vurdert til nåverdien av fremtidige pensjonsytelser som regnskapsmessig er påløpt på balansedagen. Pensjonsmidler er vurdert til virkelig verdi. Eventuell overfinansiering balanseføres i den grad det er sannsynlig at overfinansieringen kan utnyttes. Det anvendes en utjevningsmetode ved at estimatavvik inntil 10 prosent av brutto pensjonsforpliktelser / brutto pensjonsmidler holdes utenfor resultatføring mens overskytende fordeles over 3 år. Årets netto pensjonskostnad er belastet lønn og sosiale kostnader. Utsatt skatt og skattekostnad Skattekostnaden knyttes til det regnskapsmessige resultatet og består av summen av betalbare skatter og endringer i utsatt skatt og utsatt skattefordel. Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer ved utgangen av regnskapsåret mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier etter gjeldsmetoden. Ved beregningen benyttes nominell skattesats. Midlertidige negative og positive forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode, er utlignet og nettoført. Kontantstrømoppstilling Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Likviditetsbeholdningen omfatter kontanter, bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp. 16

17 noter NOTE 1 SALGSINNTEKTER PER VIRKSOMHETSOMRÅDE OG GEOGRAFISK OMRÅDE (Beløp i hele tusen NOK) Jotun Jotun Jotun Jotun Powder Virksomhetsområder Dekorativ Coatings Paints Coatings Totalt Salgsinntekter Midtøsten/ Geografiske områder Europa Det fjerne østen USA Andre Totalt Salgsinntekter NOTE 2 DRIFTSINNTEKTER Jotun A/S Konsern (Beløp i hele tusen NOK) Salgsinntekter Salgsinntekter fra datterselskaper Andre inntekter Andre inntekter fra datterselskaper Sum Andre inntekter omfatter leieinntekter, lisensinntekter, diverse viderefakturerte utgifter, erstatninger og gevinst ved salg av varige driftsmidler. NOTE 3 TAP PÅ KRAV Jotun A/S Konsern (Beløp i hele tusen NOK) Avsetning for tap Realisert tap / oppløsning i året redusert for inngåtte tidligere avskrevne fordringer Årets kostnadsførte tap Avsetning for tap NOTE 4 VARER Jotun A/S Konsern (Beløp i hele tusen NOK) Råvarer Ferdigvarer Nedskrivning for ukurans Sum varer

18 noter NOTE 5 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE OG GODTGJØRELSER Lønnskostnader og andre sosiale kostnader: Jotun A/S Konsern (Beløp i hele tusen NOK) Lønninger inkl. bonus Sosiale kostnader Pensjonskostnader innskuddsplaner Pensjonskostnader ytelsesplaner Andre ytelser Lønnskostnader Gjennomsnittlig antall ansatte inklusiv andel i felleskontrollerte virksomheter Godtgjørelse til medlemmer av styret, bedriftsforsamling og administrerende direktør: (Beløp i hele NOK) Adm. dir. Styret Bedriftsforsamling Lønn inkl. bonus Annen godtgjørelse (fri bil m.v.) Pensjonspremier Administrerende direktør inngår i en pensjonsordning som omfatter ansatte i selskapets toppledelse. Pensjonsalderen er 67 år, med gjensidig mulighet for helt eller delvis å avslutte arbeidsforholdet inntil fem år tidligere (se note 7). Administrerende direktør inngår videre i et resultatavhengig bonussystem for konsernledelsen som er begrenset oppad til 20 prosent av avtalt årslønn. Godtgjørelse til ekstern revisor Revisjonshonoraret for Jotun A/S i 2006 utgjør NOK I tillegg kommer annen bistand med NOK Revisjonshonoraret for konsernet i 2006 utgjør NOK I tillegg kommer annen bistand med NOK NOTE 6 ANDRE KOSTNADER OG FINANSPOSTER Fellestjenester i Jotun A/S er utfakturert datterselskaper og felleskontrollerte virksomheter med NOK 79,9 mill. NOTE 7 PENSJONSKOSTNADER Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Innskuddsplaner Innskuddsplaner er ordninger hvor bedriften betaler årlige innskudd til de ansattes pensjonsplaner, og hvor avkastningen på pensjonsmidlene vil påvirke pensjonens størrelse. Jotun lukket ytelsespensjonsordningene med virkning fra i de norske selskapene for ansatte under 57 år og erstattet disse ordningene med innskuddspensjonsordninger. Selskapet betaler nå månedlige innskudd til hver ansattes innskuddspensjonskonto. Ytelsesplaner Ordninger med netto pensjonsmidler omfatter 166 ansatte og 635 pensjonister tilknyttet den kollektive pensjonsordningen i Jotun A/S. I tillegg er 22 ansatte og 76 pensjonister i øvrige norske datterselskaper innenfor tilsvarende ordninger. I den kollektive ordningen oppnås en fremtidig pensjonsytelse på inntil 60 prosent av sluttlønn som enslig begren set oppad til 12 ganger folketrygdens Grunnbeløp(G). Ordningen er samordnet med ytelser fra folketrygden. 18 I ordningen med netto pensjonsforpliktelser inngår fondsbaserte ytelsesordninger for 14 ansatte og 24 pensjonister i Jotun A/S og norske datterselskaper for ansatte med pensjonsgrunnlag utover 12G og fondsbaserte ytelsesordninger for 105 ansatte og 156 tidligere ansatte/pensjonister i Jotuns engelske selskaper. I tillegg kommer pensjonsforpliktelser for 176 ansatte i våre indonesiske selskaper. Videre inngår forpliktelser for Jotun A/S og norske datterselskaper fra ordning om avtalefestet pensjon (AFP). Utover dette inngår andre pensjonsforwww.jotun.com

19 noter pliktelser finansiert over driften som omfatter avtalte og gjennomførte førpensjoneringer, ikke sikrede alderspensjoner og førpensjonsordninger for Jotuns toppledere i Norge. Jotun A/S Øvrige Alderspensjonister i usikrede ordninger 9 1 Førpensjonsavtaler avtalte og iverksatte 43 4 Topplederordninger aktive 13 - Topplederordninger pensjonister 4 - Avtalefestet pensjon (AFP) aktive AFP pensjonister Med virkning fra og med 2002 besluttet Jotun å redusere perioden for resultatføring av estimatavvik utover korridor og planendringer til 3 år. Selskapet har benyttet ekstern aktuar til gjennomføring av årets pensjonberegninger. Virkelig verdi av pensjonsmidler i norske og engelske ordninger er anslått per Pensjonsforpliktelser i de norske og engelske ordningene er vurdert til virkelig verdi per Overfinansiering i de fondsbaserte ordningene er vurdert og vil kunne benyttes til å finansiere fremtidige pensjonspremier Ordninger Ordninger Ordninger Ordninger med netto med netto med netto med netto Jotun A/S pensjons- pensjons- pensjons- pensjons- (Beløp i hele tusen NOK) midler forpliktelser midler forpliktelser Bevegelser pensjonsforpliktelser inkl. arb.g.avgift Pensjonsforpliktelse ved periodens begynnelse Årets pensjonsopptjening Rentekostnad på pensjonsforpliktelsene Aktuarielt tap (gevinst) Pensjonsutbetalinger Pensjonsforpliktelse ved periodens slutt Bevegelser pensjonsmidler Pensjonsmidler ved periodens begynnelse Forventet avkastning på pensjonsmidlene Aktuarielt (tap) gevinst Innbetalinger / (utbetalinger) Pensjonsutbetalinger Pensjonsmidler ved periodens slutt Avstemming balanseførte forpliktelser/tilgodehavender Netto pensjonsforpliktelse - overfinansiert (underfinansiert) Ikke resultatført aktuarielt tap (gevinst) Balanseførte - pensjonsmidler (forpliktelse) Periodens pensjonskostnader inkl. arbeidsgiveravgift Årets pensjonsopptjening Rentekostnad på pensjonsforpliktelsene Forventet avkastning på pensjonsmidlene Resultatført aktuarielt tap (gevinst) Resultatført pensjonskostnad

20 noter FORTS. NOTE 7 PENSJONSKOSTNADER Ordninger Ordninger Ordninger Ordninger med netto med netto med netto med netto Konsern pensjons- pensjons- pensjons- pensjons- (Beløp i hele tusen NOK) midler forpliktelser midler forpliktelser Bevegelser pensjonsforpliktelser inkl. arb.g.avgift Pensjonsforpliktelse ved periodens begynnelse Omregningsdifferanse ved periodens begynnelse Årets pensjonsopptjening Rentekostnad på pensjonsforpliktelsene Aktuarielt tap (gevinst) Pensjonsutbetalinger Pensjonsforpliktelse ved periodens slutt Bevegelser pensjonsmidler Pensjonsmidler ved periodens begynnelse Omregningsdifferanse ved periodens begynnelse Forventet avkastning på pensjonsmidlene Aktuarielt (tap) gevinst Innbetalinger / (utbetalinger) Pensjonsutbetalinger Pensjonsmidler ved periodens slutt Avstemming balanseførte forpliktelser/tilgodehavender Netto pensjonsforpliktelse - overfinansiert (underfinansiert) Ikke resultatført aktuarielt tap (gevinst) Balanseførte - pensjonsmidler (forpliktelse) Periodens pensjonskostnader inkl. arbeidsgiveravgift Årets pensjonsopptjening Rentekostnad på pensjonsforpliktelsene Forventet avkastning på pensjonsmidlene Resultatført aktuarielt tap (gevinst) Resultatført pensjonskostnad