Protex AS. Omstilling og vekst v/david Engan

Transkript

1 Protex AS Omstilling og vekst v/david Engan

2 Kort om Protex, bakgrunnsinfo. Omstillingsprosess Protex Balti Nåtid og fremtid

3 1961: Selskapet Trønderplast ble etablert. 1966: David Engan kjøpte bedriften etter den tid en familiebedrift Produksjon av regntøy og telt var bedriftens hovedprodukt. 1975: Startet produksjon av møbeltrekk til kontorstoler. 1985: Selskapet startet utvikling og produksjon av kompliserte modeller av skytterklær for konkurranseskyttere. 1989: Selskapet skiftet navn fra Trønderplast til Protex AS.

4 1992: Protex AS mottok Norsk Industri s IT-pris for sin måte å ta i bruk ny teknologi på 1994: Selskapet startet produksjon i Baltikum. Prod. av møbeltrekk bedriftens hovedprodukt i mer enn 30 år 70 ansatte i Ålen på slutten av 1990-tallet Leieprod. Bl.a Støren, Tydal, Melhus i tillegg til Baltikum Flytting av produksjon til Baltikum Nedbemanning i Ålen I oktober 2010 ble klart at all produksjon av møbeltrekk i Protex ville bli avsluttet, både i Ålen og Baltikum

5 Hva gjør vi? -> WE SOLVE IT!

6 Omstilling Fra en produksjonsbedrift med 1 kunde til en markedsorientert bedrift med mer enn 100 kunder!

7 PROTEX BALTI AS Location of factories Ownership: 100 % Norweigan capital, family owned Management: Norweigan & Estonian (CEO in Norway, CFO og COO in Estonia) Protex bought company Astra (now Protex Balti): 2007 (Norweigan mother company established in 1961) Number of employees: 250 ( ) Tallinn Pärnu Hummuli Factories: Tallinn (2012), Pärnu (2008) and warehouse in Hummuli ( 2007) Customers: Mainly Norweigan, Swedish and Finish customers ISO Certification: ISO 9001:2008 (ISO from )

8 PROTEX BALTI AS Products: Business and casual garments Womens clothing Sports wear Technical textile, tents and furniture Tallinn factory: m2 Inhouse languages: Norweigan, Estonian, Swedish, Finnish,Russian (native) and English Key words: Quality, flexibility, trust worthy, solution orientated. We Solve It!

9 EXAMPLE OF CLIENTS Hilleberg (SWE): Global market leader of high quality tents Trimtex (NORWAY ): Technical team wear for athletes in clubs and companies. Norweigan Police: Gala uniforms, boots Inerventions (SWE): Electronical dress for people with musclar diseases such as Multiple Skleros, cerebral pares, Parkinson s. In 2012, voted to be the most promising Scandinavian Medtech to hit the global market. Marimekko (FIN) : Fashion wear. Norweigan Armed Forces, boots Swedish Royal Court: Uniforms

10 HOW WE DO IT Being a key part in our customer's value chain - from grading & pattern making to warehouse & logistical services Driven by Scandinavian values (non-hierarical, open minded, attentive, high quality focus) Strong and up-to-date expertise in product development Flexibility and closeness to customer. International team, skilled and talented staff that becomes committed due to a healty and positive working environment

11 ORGANIASTION Protex AS Executive Management Texpro Holding ownes 100% AS Protex Balti Protex Norway Avd. Pärnu, Haapsalu mnt Trimtex Avd. Tallinn Textile, trikot, furniture/tent Avd. Hummuli Warehouse Sale & Logistics customers Norway Shoes Webshop 250 employees pr We provide all services from buying until finished product

12 Feltstøvler M/77 Kontrakt med det Norske Forsvaret

13 Gallauniform for det Norske Politiet

14 Røroslabben og Femundlabben Egne produkter Utviklet for folk i kaldt klima

15 HIP Eget nytt produkt Utviklet i samarbeid med SINTEF og sykehus i Norge

16 Ragnarok Egen ny produktserie med arbeidsklær Utviklet i samarbeid med SINTEF og fiskeoppdrettere i Norge

17 Protex AS i dag: Jobber tett opp mot utviklingsavdeling og produksjonsapparatet i Protex Balti på ulike prosjekt og mot ulike kunder Fungerer som bindeledd mellom kunde og produksjon og bistår med utvikling av ulike produkt for kunder Nettbutikk som opereres fra Ålen, nytt kontor i Trondheim Jobber med offentlige anbud i Norge, Sverige og Estland Løpende utviklingsprosjekter i samarbeid med Sintef HIP, ferdigstilt 2014 Ragnarok, ferdigstilt 2015 Produkt til helsemarkedet, under arbeid

18 Oppsummering Må ha tro på at det går ann Villig til å jobbe hardt Må være litt «hardhudet» Gode støttespillere Ha litt flaks og god timing

19 Generasjonsskifte Protex AS 1999/2000 prosess igangsatt Samtaler i mitt nettverk, næringsliv, tekoindustri Samtaler innad i familien, eierskap til prosessen Profesjonelt styre Ansatte ekstern daglig leder 3 døtre utdannet innen business Brukte lang tid, modningsprosess Enighet om fremtidig eierstruktur Engasjerte profesjonelle rådgivere Ernst & Young

20 Generasjonsskifte Protex AS 1. Sikre økonomisk fremtid for overdragende eiere 2. Overdragene eiere sikres innflytelse i den grad det er ønskelig 3. Minimalisere arveavgift for den som overtar verdier 4. Minimalisere skatt på midler som overføres 5. Legge struktur for best mulig skatteposisjoner for fremtiden

21 Generasjonsskifte Protex AS 1. Ernst & Young utarbeidet alle dokumenter, bl.a aksjonæravtale 2. de som nøytral part foretok verdivurderingene 3. tilslutt oppsummerte familien og vedtok innholdet i dokumentene 4. Generasjonsskiftet endelig gjennomført i 2006

22 Takk for oppmerksomheten!