Hva skjer innen innovasjon i spesialisthelsetjenesten? v/ Bjørn Grønli, spesialrådgiver Helse Sør-Øst RHF

Transkript

1 Hva skjer innen innovasjon i spesialisthelsetjenesten? v/ Bjørn Grønli, spesialrådgiver Helse Sør-Øst RHF Presentasjon på Innovasjonskonferansen 3. november 2010

2 Status på innovasjon i spesialisthelsetjenesten Aktivitet Mulighetskurve Innovasjonsstrategi. Handlingsplaner Organisering Samarbeid mellom RHF-ene Faktisk utvikling Prosjekter (Midtveis-evaluering)

3 Voksende innovasjonsaktivitet i helseforetakene Helse Vest Innovasjonsarbeidet godt forankret i styrende organer Innovasjonspris delt ut for første gang En serie prosjekter i gang Helse Nord Spennende kopling mellom IKT,telemedisin og e.helse UNN i samarbeid med fastleger og 1.linjen om behandling av kroniske sår via sårjournalen Pleie.net Pilot med helgelandssykehuset Mo i Rana Helse Midt Omfattende satsing mellom St. Olav, SINTEF og NTNU Igangsatt prosjekt rundt kartlegging av innovasjonspotensial Aktivt innovasjonsarbeid gjennom NTNU TTO Mange innovasjonsprosjekter i gang

4 Det skjer veldig mye Alle RHFene har nå planer og strategier for innovasjon. RHFer og Hfer har utpekt innovasjonsansvarlige. RHFene har innført rutiner vurdering av alle forskningsprosjekter i fht. innovasjon RHFene deler ut innovasjonspriser HSØ har avsatt midler til innovasjonsstimulering andre RHFerkommer etter KS har etablert innovasjonsalliansen Nordisk ministerråd iverksatt tiltak for å etablere nordisk samarbeid om innovasjon

5 Helseministerens tale til den sveitsiske president 15. okt 2010 The health sector needs medical technology that can make it possible to detect symptoms earlier and improve the specificity and sensitivity of diagnostics, so that preventative measures or treatment can be initiated at an earlier stage, improving patient outcome.

6 Helseministerens tale til den sveitsiske president 15. okt 2010 The health sector needs technology that can improve patient treatment, shorten rehabilitation and recovery time and make patients capable of taking care of themselves after treatment with the aid of the health care system. The health care sector needs technology that can help us take even better care of the elderly, giving satisfying nursing care and facilitate social inclusion.

7 Toppledere går inn på arenaen

8 Hospitals as carriers of innovation Clinical studies in cooperation with industry Hospitals as carriers of innovation Buying innovative products for patient treatment Developing R&D innovations and user driven innovation

9 Norsk helsevesens største omstillingsprosjekt Norsk helsevesens største innovasjonsprosjekt?

10 Europe 2020 Flagship initiative. Innovation Union EU kommisjonsdokument flagger innovasjon som et sentralt satsingsområde i en større satsing frem mot 2020 på innovasjon Forankring på høyeste politiske nivåer Langtids perspektiv Nødvendig for å opprettholde levestandarden

11 Europe 2020 Flagship initiative. Innovation Union Hovedpunkter: I nedgangstider bør aktiviteten innen utdanning, forskning og innovasjon opprettholdes og helst økes. Mer innovasjon som resultat av forskningen Lettere for gründere og få ideer på markedet Mer europeisk samarbeide innen innovasjon med fokus på aldring som første prioritet Må oppnå bedre innsikt i utførsel og måling av innovasjon i den offentlige sektor...

12 InnoMed Nasjonalt program og kompetansemiljø for behovsdrevet innovasjon i helse- og omsorgssektoren Er et viktig redskap for myndigheter, RHFer, Hfer, kommuner og bedrifter og har fått en sentral rolle i regjeringens innovasjonssatsing. Godt forankret i helsesektoren og har et nært samarbeid med Innovasjon Norge Rolle: Bidra til forankring og stimulering gjennom møteplasser, prosjektutvikling og kunnskapsutvikling og formidling.

13 InnoMed Innovasjonskonferansen, årlig møteplass Nasjonale møteplasser for innovasjonsstimulering. 59 innovasjonsprosjekter innenfor viktige behovsområder. RHFer, Hfer og kommuner er prosjekteiere, setter av ressurser og deltar aktivt i prosjektene Internasjonalt nettverk for læring og samarbeid om behovsdrevet innovasjon Håndbøker til støtte i arbeidet med behovsdrevet innovasjon PhD for behovsdrevet innovasjon

14 Innovasjon på dagsorden i Helse Sør-Øst Systematisk oppfølging av statlige føringer gjennom oppdragsdokument og meldinger Egen forskningsstrategi hvor innovasjon er en del Helseforetakene vil følge opp gjennom sin operativ virksomhet Partnerskap og strukturgrep Egen innovasjonspott Aktiv i InnoMed Samordning på innovasjon med de øvrige RHF, Forskningsrådet og Innovasjon Norge Helsesektoren og næringsutvikling: Nye muligheter

15 Nordic R&D giant Annual R&D spending NOK 1,700 mill Today 3 % of operating budget; up to 5 % over 10 years % of hospital research in Norway Helse Sør-Øst share NOK 1,700mill/1,400 man-years Close cooperation with the University of Oslo

16 Kraftsenter for innovasjon - felles enhet etablert - Inven2 Sterk allianse med Universitetet i Oslo Oslo universitetssykehus - sentral aktør på vegne av hele Helse Sør-Øst Alle helseforetakene skal betjenes Setter Norge på det internasjonale innovasjonskartet Etablert av UIO, OUS og Helse Sør-Øst juni 2010 ved sammenslåing av Medinnova og Birkeland innovasjon Forvalter, utvikler og kommersialiserer arbeids- og forskningsresultater Bistår OUS ved inngåelse av samarbeidsavtaler om forskning med industrielle aktører + =

17 Inven2 29 ansatte og forventet omsetning på +130 mill NOK, pluss forskningsfond på ca 175 mill. Mål for 2010; o o o vurdere oppfinnelser med mulig kommersielt potensial 50 patentsøknader Kommersialisering av 20 nye teknologier Aktivt eierskap i 17 oppstartsselskaper o o Fokus på IKT, clean tech, medisin, biotek, og livsvitenskap Innhentet +150 mill i privat kapital til oppstartselskapene Per august 2010 har Inven2 ansvar for 298 kliniske prosjekter ved OUS

18 Flere ideer skal frem til beste for pasientene Strømlinje fra forskning til praktisk anvendelse og nytte for pasientene 6,5 milliarder kroner (UiO og HSØ) i årlig forskning skal utnyttes bedre - behandling, nye medisinske produkter og bedre tjenester Absorberende laken Kreativiteten skal stimuleres Antall oppfinnelser og innovasjonsprosjekter skal øke betydelig (250 i året) Nettverk mot ledende internasjonale miljøer må utvikles (f.eks Karolinska) Mobilt røntgen

19 Blomstene blomstrer Oslo Cancer Cluster gir kreftområdet en sterk innovasjonsprofil 11. mai ble det etablert en ny nevroklynge etter mønster av OCC: Nansen Neuroscience Network med basis i Oslo og Trondheim Har mange samarbeidsprosjekter med bedrifter 14 spennende prosjekter innvilget fra Innovasjonspotten Mange andre i startgropen Et nordisk prosjekt om helse og innovasjon har fått klarsignal til oppstart

20 OFU med RHF som krevende kunde

21 Hovedproblem: Hvordan kan vi bygge bro over Dødens dal? Offentlig finansiert Forskning/innovasjon? Tilgang til privat risikokapital Norge har gode ordninger for offentlig finansiert forskning. Markedet for privat risikokapital er internasjonalt og gode prosjekter vil kunne få tilgang til slik finansiering. Fokus må rettes på hvordan vi støtter overgangen.

22 Fra idé til realisering vil ta tid! Kreftforskningen ved Radiumhospitalet har fostret nye bedrifter: o Photocure har brukt år på å kommersialisere nye behandlingsmetoder o Dynal (nå Life Technologies) trengte også mange år. Nå en internasjonal vinner Nye oppstartselskaper trenger tid, kompetanse, tålmodighet og risikokapital Men: Vi må så, før vi kan høste!

23 Skaper vinn - vinn situasjoner Investorer Samfunnet Universitetene Hospitaler og forskning