NTL NAV. Prinsipp- og handlingsprogram for perioden
|
|
- Maren Carlsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NTL NAV Prinsipp- og handlingsprogram for perioden
2 1. Innledning NTL NAV bygger sitt arbeid på arbeiderbevegelsens grunnprinsipper om frihet, likhet, solidaritet og et demokratisk samfunn. NTL NAV skal ivareta medlemmenes interesser overfor arbeidsgiver, sikre vår medbestemmelse i arbeidet med utviklingen av etaten og drive aktivt påvirkningsarbeid rettet mot politiske partiene, Stortinget og regjeringen. Dette gjør vi gjennom dyktige og skolerte tillitsvalgte og medlemmer. NTL NAV vil også engasjere seg i internasjonal solidaritet og den kampen fagorganiserte fører verden overfor frie fagforeninger, demokrati, arbeid, sosial trygghet og menneskerettigheter. NTL NAV vil arbeide for at velferdsstaten skal organiseres med en målsetting om likeverdige tjenestetilbud, uansett bosted, sosial bakgrunn, økonomi eller funksjonsevne. NTL NAV står sterkt i NAV og vi vil bruke vår styrke til å påvirke utviklingen av arbeids- og velferdsetaten slik at våre grunnprinsipper ivaretas. NAV-reformen er i ferd med å sette seg, men fortsatt gjennomfører etaten krevende endringer som stiller store krav til ansatte og tillitsvalgte. NTL NAV vil møte utfordringene på en offensiv og konstruktiv måte. Vi må derfor ha et prinsipp- og handlingsprogram som kan møte et samfunn og en etat i endring. 2. Kultur og holdninger Med kultur sikter vi til de verdier, holdninger og handlinger som vi vil arbeide for i NTL NAV. Vi vil også arbeide for at de samme verdier og holdninger blir en del av etaten NAV. Sentrale mål og verdier i vår kultur skal være at: vi skal være stolte av medlemskapet i NTL NAV og stolte av å jobbe i NAV vår kultur skal være preget av stor takhøyde, friske diskusjoner, respekt og åpenhet vi skal være gode på å skille sak og person vi skal lytte når andre snakker vi skal gi hverandre ros og ris, ROS er viktigst! vi skal bidra aktivt til et godt fysisk og psykososialt arbeidsmiljø vi skal ha en inkluderende kultur, basert på utvikling, likestilling, trivsel, humor og latter vi bryr oss om våre brukere, vi tar vare på våre kolleger sammen er vi sterke, samarbeid gjør sterk! 2
3 3. Politiske satsningsområder NTL NAV har som mål at alle som ønsker det skal kunne delta i arbeidslivet. NTL NAV ønsker å slå ring om velferdsstaten og har som målsetting at også mennesker uten arbeid sikres en inntekt som gjør det mulig å opprettholde et godt sosialt liv for seg og sin familie. Vi ønsker at velferdsytelsene som hovedsak skal være statlig styrt, universelle og rettighetsbaserte. NTL NAV vil arbeide for redusert bruk av egenbetaling. NTL NAV vil gjenreise den offentlige arbeidsformidlingen. Dette er et område som har vært forsømt i NAV-perioden, og vi ser et arbeidsmarked hvor private bemanningsselskaper får stadig sterkere fotfeste. Parallelt med å gjenreise den offentlige arbeidsformidlingen vil vi arbeide for å begrense de private aktørenes innflytelse ved å arbeide for et forbud mot å ta ut utbytte av formidlingsvirksomhet. Vårt langsiktige mål er at all arbeidsformidling skal skje vederlagsfritt i offentlig regi. NTL NAV vil arbeide for: at Folketrygden skal være bærebjelken i velferdsstaten offentlig styring av arbeidsmarkedspolitikken å styrke det offentliges innsats, for at arbeidsgiverne skal ta imot og beholde arbeidskraft med særlige behov at det føres en arbeidsmarkedspolitikk med et høyt tiltaksnivå, slik at arbeidsmarkedstiltak kan iverksettes raskt at arbeidslivets lover, regler og avtaleverk som har som formål å beskytte arbeidstakerne mot risiko for helse og velferd ikke blir svekket å motvirke diskriminerende holdninger, rasisme og trakassering i samfunnet generelt og i arbeidslivet spesielt at det skal være et rimelig forhold mellom de samfunnsoppgavene som skal utføres og de midlene som stilles til rådighet å bruke vår kompetanse og innflytelse i arbeidet med fornyelse av offentlig sektor, forenelig med arbeiderbevegelsens grunnprinsipper å delta i den politiske debatten både lokalt og sentralt å gi høringsuttalelser i saker som påvirker de verdier vi står for at levekårsutviklingen må følges nøye for grupper som har svak tilknytning til, eller som står utenfor arbeidslivet at grupper som står utenfor arbeidslivet, minimum følger den generelle lønnsutviklingen i samfunnet å bekjempe fattigdom å beholde de rettighetsbaserte velferdsordningene at tannhelsetjenester blir inkludert i det offentlige finansierte helsetilbudet at utformingen av samfunnet skal baseres på prinsippene om universell utforming at faglige og andre grunnleggende demokratiske rettigheter sikres gjennom lover og rettslig forpliktende avtaler 3
4 at det tas hensyn til miljø og klima NTL NAV vil arbeide mot: enhver svekkelse av sykelønnsordningen enhver svekkelse av opparbeidede pensjonsrettigheter, inkludert offentlig tjenestepensjon og AFP levealdersjusteringen og indekseringen i pensjonsreformen markedsstyring, konkurranseutsetting og privatisering av offentlige tjenester etter prinsipper fra New Public Management lovendringer som innskrenker nasjonale virkemidler mot sosial dumping og som reduserer faglige rettigheter og velferdsordninger sosial dumping 4. Markedsstyring og konkurranseutsetting NTL NAV vil ta et oppgjør med at ledelses-, styrings- og regnskapsprinsipper fra det private næringsliv, også kalt New Public Management, overføres til offentlig sektor. Disse prinsippene har fått for stort fotfeste i offentlig sektor og i det politiske miljøet som vi anser som våre allierte. NTL NAV vil i egen etat: arbeide mot markedsstyring av etatens tjenester minske bruken av eksterne konsulenter i NAV og satse på faste tilsatte arbeid mot innføring av, og tendenser til, intern konkurranse mellom team, avdelinger og enheter arbeide mot innføring av individuelle måltall og individuelle resultatindikatorer begrense bruken av kvantitative måleparametre og erstatte disse med gode kvalitative mål, samt arbeide mot unødvendige rapporteringsrutiner. NTL NAV vil arbeide mot enhver kommersialisering, utskilling, privatisering, anbuds- og konkurranseutsetting av offentlige tjenester. Tjenesteutsatte kjerneoppgaver må bli tilbakeført etaten. 5. Utvikling av etaten NTL NAV skal arbeide for en fortsatt statlig styring i arbeids- og velferdspolitikken og at staten som arbeidsgiver ikke reduserer sitt arbeidsgiveransvar. Ansvaret for virkemidler og gjennomføring av arbeidsmarkedspolitikken må forbli samlet i NAV. Vi vil arbeide for at bedre samordning av offentlige etater blir til det beste for ansatte og brukerne. Folketrygden skal bidra til solidarisk omfordeling, basert på universelle og rettighetsbaserte ordninger. Den må utvikles til et nivå som sikrer økonomisk og sosial trygghet, slik at alle får like muligheter til et verdig liv og delta i samfunnet. 4
5 NTL NAV har som mål at NAV-kontorene blir statlige. NTL NAV vil: at NAV skal være den sentrale aktøren i arbeidsmarkedspolitikken og på velferdsområdet at organisering og samarbeidsformer internt og eksternt bedrer samhandlingen med brukerne og deres organisasjoner at NAV skal gjenspeile befolkningssammensetningen generelt og være et forbilde i arbeidet med inkludering og integrering at NAV må organiseres ut fra distriktspolitiske hensyn og samtidig ta særskilt hensyn til spesielle storbyutfordringer at der tas medarbeiderhensyn ved endringer i etatens organisering, slik at ingen tvinges til å flytte eller si opp jobben arbeide for at etatens organisering skaper motiverte, kompetente og brukerorienterte medarbeidere at utviklingen av nytt IKT-system skal bygge på brukernes behov for oppfølging og det lokale behovet for styring arbeide for at NAV skal ha stabilitet og forutsigbarhet i sine driftsrammer og nok ressurser til å kunne utføre sine samfunnsmessige oppgaver arbeide for at det bevilges tilstrekkelige økonomiske ressurser til modernisering av IKT systemene i NAV arbeide for en enhetlig ledelse ved NAV-kontorene at det skal vurderes konsekvensanalyser ved større endringer før vedtak fattes at etaten opprettholder en god kontakt med alle aktørene i arbeidslivet og etterlever internasjonale konvensjoner om dette NTL NAV aksepterer ikke: at storting og regjering gjennom organisasjonsendringer fraskriver seg styring og kontroll over velferdstjenestene at effektiviseringsgevinster tas ut for tidlig ved innføring av ny arbeidsmetodikk og ny teknologi 6. Inkluderings- og integreringsarbeid NTL NAV skal være en aktiv pådriver i arbeidet med inkludering og integrering av utsatte grupper i arbeidslivet. Vi vil arbeide for at personer med nedsatt arbeidsevne, personer med minoritetsbakgrunn og andre diskriminerte grupper, får like muligheter på arbeidsmarkedet som alle andre arbeidstakere. NTL NAV vil arbeide for nulltoleranse i forhold til rasisme, mobbing og trakassering. Vi krever at NAV skal være en inkluderende arbeidsplass som gir mennesker muligheter tilpasset deres kompetanse uavhengig av deres bakgrunn og funksjonsevne. 5
6 For å nå disse målene, vil NTL NAV jobbe for: at NAV legger forholdene til rette for at personer med nedsatt arbeidsevne får realisert sine arbeidsmuligheter på alle nivå at NAV som statlig virksomhet tar et særlig ansvar for å rekruttere og beholde utsatte arbeidsgrupper som funksjonshemmede og personer med minoritetsbakgrunn at NAV leder arbeidet for å synliggjøre og verdsette den skjulte kompetansen medarbeidere og arbeidssøkere med minoritetsbakgrunn besitter: arbeidserfaring fra land utenfor vesten, språkkompetanse, arbeidskapasitet, lærings- og tilpasningsevne at NAV implementerer temaet kulturforståelse og mangfold i sitt opplæringsprogram for nytilsatte, og gjør dette til en integrert del av etatens kompetanseutviklingsprogram at NAV går i spissen for en integrerings- og inkluderingsdebatt med fokus på å rette opp den skjeve fokuseringen på problemstillinger knyttet til innvandring å motvirke diskriminerende holdninger, rasisme og trakassering i samfunnet generelt og i arbeidslivet spesielt at NAV gjennomgår det faglige innholdet av egne tiltak rettet mot målgruppene, slik at tiltakene styrker målgruppenes arbeidsmuligheter at NAV bruker mer individuelle tiltak, innleder tettere oppfølging og bistår disse gruppene med relevant nettverksbygging på arbeidsmarkedet at flyktninger og asylsøkere får norskopplæring så raskt som mulig, gjerne i kombinasjon med arbeidstrening 7. Likestilling Staten som myndighetsutøver har aktivitetsplikt etter likestillingsloven. Det innebærer at det skal arbeides aktivt, målrettet og planmessig og iverksettes konkrete tiltak for å fremme reell likestilling mellom kjønnene. Dette må gjenspeiles i etatens livsfase-, personal- og lønnspolitikk. NTL NAV vil arbeide for: at begge kjønn skal ha like rettigheter og plikter i arbeidslivet at kvinner gis samme karrieremuligheter som menn å fjerne ordninger som stimulerer til at kvinner velger bort deltagelse i arbeidslivet, f.eks. kontantstøtten at heltidsarbeid skal være en rettighet og deltid en mulighet likelønn mellom kjønnene for likt og likeverdig arbeid at begge kjønn skal være representert på alle nivå i NAV 8. Personalpolitikk NTL NAV vil arbeide for en raus og offensiv personalpolitikk som drar nytte av de ansattes kunnskaper og erfaringer, og som gir den enkelte muligheter for personlig utvikling. De ansatte er den viktigste ressursen i NAV. Vi mener at etatens oppgaver best løses ved bruk av 6
7 etatens egne ansatte og vi er imot at oppgaver selges ut. NTL NAV anser åpenhet, trygghet, mangfold og samarbeid som helt sentrale forutsetninger for å skape nødvendig engasjement hos de ansatte. NTL NAV vil arbeide for: at den enkelte ansatte gis mulighet til å påvirke oppgaveløsningen i egen arbeidshverdag at de ansatte gis trygghet og gode vilkår under omstilling at virkemidler under omstilling, som f. eks. fjernarbeidsplasser, blir brukt så lenge individuelle behov tilsier dette at det gjennomføres jevnlige medarbeider- og utviklingssamtaler at etaten har en helhetlig og god personalpolitikk som skaper trivsel, trygghet og mestring i arbeidssituasjonen at etaten sees under ett når det er ønske eller behov for endrede arbeidsoppgaver, og at det gis mulighet for jobbskifte på tvers av fylkesgrenser og styringslinjer. Etatskompetanse skal vektlegges at arbeidsplasser i NAV skal være faste og trygge en strengest mulig fortolkning av lovens unntak fra reglene om fast tilsetting at administrative tilsettinger benyttes i minst mulig grad og ikke forlenges ut over 6 måneder at etaten begrenser bruken av eksterne konsulenter en god og aktiv livsfasepolitikk der ansattes omsorgsansvar blir ivaretatt at en god seniorpolitikk skal være en naturlig del av etatens personalpolitikk at seniorer får tilpasset arbeidsvilkår slik at de kan stå i aktivt arbeid helt frem til pensjonsalder at bruk av rettigheter knyttet til omsorg for barn ikke får negative konsekvenser for faglig eller karrieremessig utvikling likestilling på alle nivå i etaten at alle ansatte får tilbud om tilstrekkelig kompetanseutvikling og at det blir satt av tid til gjennomføring at interaktiv, IT-basert opplæring ikke erstatter opplæring som bygger på samlinger at etaten følger en rekrutteringspolitikk som tar hensyn til både utdanning og relevant realkompetanse, slik de ansattes muligheter for karriereutvikling sikres at nyansatte får tett oppfølging og nødvendig opplæring at de ansatte sikres mot ulovlig overvåking på arbeidsplassen at bruk av hjemmekontor og bærbare kontorløsninger må ta utgangspunkt i den enkeltes rett til å skille mellom arbeid og fritid at etatens oppgaver ikke legges ut på anbud, slik at kompetansen forringes å bevare normalarbeidsdagen og motarbeide overdrevet bruk av overtid at fleksitidsavtalen blir overholdt, gratisarbeid aksepteres ikke at kontormøter og annen møtevirksomhet avholdes i kjernetiden forsøk med 6-timersdagen i NAV NTL NAV vil arbeide mot: 7
8 bruk av midlertidige stillinger på faste oppgaver 9. Kompetanse NAV reformen skulle være en kompetansereform. Vi må dessverre slå fast at kompetansearbeidet ikke har vært tilstrekkelig prioritert. Kompetanse er et nøkkelord i forhold til de mange utfordringer NAV står overfor. Skal NAV bli en god og troverdig etat er det derfor viktig at kompetansearbeidet blir prioritert høyt. NTL NAV vil arbeide for: at Nav har riktig kompetanse på riktig plass at NAV, i samarbeid med universitet og høyskoler, arrangerer kurs og opplæring tilpasset arbeidet i NAV at NAV satser systematisk på opplæring at NAV er bemannet slik at opplæringstiltak i minst mulig grad går utover det daglige arbeidet at det blir satt av tilstrekkelig tid til opplæring i ny teknologi og nye saksbehandlersystemer at tilsatte får gode permisjonsordninger i forbindelse med eksterne opplæringstiltak, med like vilkår i hele NAV at det opprettes arenaer mellom styringslinjer og nivå i etaten som fremmer kompetanseutvikling og samhandling 10. Lønnspolitikk NTL NAV vil arbeide for lik lønn for likeverdig arbeid og for at avlønning først og fremst skjer på grunnlag av arbeidsoppgaver, kompetanse og ansvar. NTL NAV vil arbeide for: en solidarisk lønnspolitikk reallønnsutvikling for alle arbeidstakere å redusere gapet mellom topp og bunn i lønnssystemet, ingen saksbehandlere skal være i lavere kode enn førstekonsulent at ingen i NAV skal tjene mindre enn gjennomsnittlig industriarbeiderlønn, og at ingen saksbehandlere i NAV skal tjene mindre enn 90 % av gjennomsnittlig industrifunksjonærlønn at lokale lønnsforhandlinger begrenses til 2. hvert år og at størst mulig andel av lønnsmidlene gis sentralt. Ved lokale forhandlinger må avsetningen være så stor at det gir mening å sette i gang forhandlingsprosessen at offentlig ansatte skal ha minst like god lønnsutvikling som sammenlignbare grupper i privat sektor at Hovedtariffavtalen skal åpne for flere fleksible ordninger, jfr. mulighet for uttak av senior dager at det utformes klare og forutsigbare kriterier for lokale lønnsforhandlinger 8
9 at det gis rett til bruk av sanksjonsmidler ved lokale lønnsforhandlinger lik lønn for likeverdig arbeid uavhengig av etatsbakgrunn, statlig eller kommunal tilsetting at det skal være åpenhet rundt lønn og lønnsvilkår NTL NAV vil arbeide mot: at våre rettigheter i Statens Pensjonskasse blir svekket bruk av individuelle prestasjonsbaserte lønnssystemer produktivitetsmålinger som kriterium ved lønnsfastsettinger 11. Arbeidsmiljø NTL NAV ønsker et godt arbeidsmiljø og vil arbeide for at HMS og IA blir en naturlig del av den daglige drift. NTL NAV vil: at HMS arbeidet får bedre rammebetingelser, blant annet ved at verneombud får tilrettelagt sin arbeidssituasjon, slik at de kan utføre sine verv at vernetjenesten, ledere og tillitsvalgte skal ha en tilstrekkelig opplæring i HMS arbeid at konkretiserte mål i avtalen om et Inkluderende Arbeidsliv blir oppfylt at arbeidsgiver tar sitt ansvar for arbeidsmiljøet og at arbeidsmiljøkartlegginger gjennomføres jevnlig og at disse følges opp arbeide for at Arbeidsmiljøloven blir fulgt ved alle enheter både når det gjelder fysisk og psykososialt arbeidsmiljø at NAV arbeider aktivt og forebyggende for å redusere sykefravær og hindre utstøting arbeide for at etatens ressurser står i forhold til de arbeidsoppgavene som skal utføres at effektiviseringsgevinster av omstillinger/nye IKT løsninger ikke blir tatt fra etaten i form av mindre budsjetter, men blir overført til områder som trenger styrking (for eksempel oppfølging) at etaten skal være organisert slik at enhetene gir de tilsatte tilstrekkelig variasjon i arbeidet og muligheter for faglig og personlig utvikling 12. Medbestemmelse Medbestemmelse er kjerneområdet for god utvikling, stort engasjement og godt arbeidsmiljø på den enkelte arbeidsplass. Reell medbestemmelse betyr at mange involveres for å finne de beste løsningene, som igjen vil skape stor tilslutning i organisasjonen. Dette krever tidlig involvering og likeverdige parter. Vi vil arbeide for: at medbestemmelsen skal være reell, også innenfor partnerskapet med kommunene at medbestemmelsesapparatet skal være på plass i tjenesteområder 9
10 at Hovedavtalen med tilpasningsavtale, samt annet relevant lovverk etterleves at arbeidsgiver skal ha den nødvendige kompetanse i forhold til lov- og avtaleverk at det gjennomføres regelmessig fellesopplæring i lov- og avtaleverket i henhold til bestemmelsene i HA at nye ledere skal ha en positiv holdning til ansattes medbestemmelse at ledere som viser mangelfull etterlevelse av Hovedavtalens bestemmelser, skal følges opp spesielt av overordnet nivå, slik at dette blir korrigert at NAV ledere med kommunal tilknytning får opplæring i statlig lov- og avtaleverk 13. Tillitsvalgtes arbeidsvilkår NTL NAV vil bedre tillitsvalgtes rettigheter og arbeidsvilkår på alle nivå, slik at de kan utføre vervet på best mulig måte. Vi vil arbeide for: at arbeidsgiver legger forholdene til rette for at tillitsvalgte på alle nivå skal kunne utføre sine verv at tillitsvalgtarbeid skal tas med i virksomhetsplanene at tillitsvalgtarbeid blir betraktet som kompetansegivende og blir vektlagt i videre tjeneste og karriere, som nedfelt i Hovedavtalen og Tilpasningsavtalen 14. Egen organisasjon NTL NAV skal være en bred og samlende fagforening for alle i etaten. For å være en slagkraftig organisasjon som ivaretar medlemmenes interesser på best mulig måte vil vi: støtte de lokale tillitsvalgte og ved behov delta på lokale aktiviteter styrke kompetansen og støtte ledere i avdelingene og hovedtillitsvalgte være den beste fagforeningen både faglig og sosialt være en pådriver for at personer med minoritetsbakgrunn rekrutteres til fagbevegelsen være best på kurs og opplæring drive kurssamarbeid med andre LO-organisasjoner delta i Nordisk samarbeid støtte internasjonalt solidaritetsarbeid være best på informasjon være best på medlemspleie være best på verving 10
NTL NAVs Prinsipp- og handlingsprogram
NTL NAV NTL NAVs Prinsipp- og handlingsprogram 2016-2018 Prinsipprogram Innledning NTL NAV er en landsforening i Norsk Tjenestemannslag og bygger sitt arbeid på NTLs prinsipp- og handlingsprogram. Vi har
DetaljerPrinsipp- og handlingsprogram
NTL NAV Side 1 av 5 Prinsipp- og handlingsprogram 2018-2020 Innledning NTL NAV er en landsforening i Norsk Tjenestemannslag (NTL) og bygger vårt arbeid på NTLs prinsipp- og handlingsprogram. Vi har vårt
Detaljerhandlingsprogram
Prinsipp- og handlingsprogram 2014-2016 Prinsipp- og handlingsprogram for perioden 2014 2016 1. Innledning NTL NAV bygger sitt arbeid på arbeiderbevegelsens grunnprinsipper om frihet, likhet, solidaritet
DetaljerNTL Politiet. Prinsipp og handlingsprogram
NTL Politiet Prinsipp og handlingsprogram 2016 2018 Vedtatt på representantskapsmøtet til NTL Politiet 1-2.juni 2016 Innledning NTL Politiet arbeider etter NTLs prinsipp og handlingsprogram. Sammen med
DetaljerArbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012
Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 PERSONALPOLITISKE FØRINGER FORMÅL Etatens oppgave er å realisere arbeids- og velferdspolitikken. Personalpolitiske føringer
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerLønn for tilsatte i staten fastsettes gjennom sentrale lønnsoppgjør mellom Fornyings- administrasjonsog
8. Lønnspolitikk 8.1 Sentrale føringer for lønnspolitikken Lønn for tilsatte i staten fastsettes gjennom sentrale lønnsoppgjør mellom Fornyings- administrasjonsog kirkedepartementet og hovedsammenslutningene,
DetaljerArbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009
Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling
Arbeidsgiverpolitikk fra ord til handling Vedtatt i Bamble kommunestyre 21. juni 2012 Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverpolitikk er de verdier, holdninger og den praksis som arbeidsgiver står for og praktiserer
DetaljerRetningslinjer for likestilling og mot diskriminering 2013-2016
Retningslinjer for likestilling og mot diskriminering 2013-2016 Nord-Trøndelag fylkeskommune som arbeidsgiver Vedtatt: RETNINGSLINJER FOR LIKESTILLING OG MOT DISKRIMINERING Nord-Trøndelag fylkeskommune
DetaljerPersonalpolitikk ved Universitetet i Oslo
Personalpolitikk ved Universitetet i Oslo Personalpolitikk ved Universitetet i Oslo (UiO) Redaksjon: Organisasjons- og personalavdelingen Produksjon: Foto: Ståle Skogstad Form: Alv Reidar Dale Trykk: GAN
DetaljerHandlingsplan for helsefremmende arbeid
Vestre Toten kommune Handlingsplan for helsefremmende arbeid 2014 2018 Økt mestring gir bedre kvalitet som fører til økt nærvær Innholdsfortegnelse 1. Intensjon med handlingsplanen 2. Vår plattform. 16
DetaljerSteinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk
2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE
STRAND KOMMUNE ArkivsakID: JournalpostID: Arkivkode: Dato: 06/2099-9 11/7635 410 05.04.2011 ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE SAMMEN OM TRIVSEL! Generell del Mål Arbeidsgiverpolitikk Medbestemmelse
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerTeknas politikkdokument om arbeidsliv
Teknas politikkdokument om arbeidsliv Vedtatt av Teknas hovedstyre 05.05. 2014 Teknas politikkdokument om arbeidsliv Tekna mener: Arbeidslivet skal være tilpasset ulike livsfaser Pensjonssystemet må gi
DetaljerTILPASNINGSAVTALE FOR ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN
TILPASNINGSAVTALE FOR ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN 1. FORMÅL OG INTENSJONER MED TILPASNINGSAVTALEN Denne avtalens siktemål er å legge grunnlag for en medbestemmelsesordning i Arbeids- og velferdsetaten som
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerTANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK
Deanu gielda - Tana kommune TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK Et solidarisk fellesskap av frie, selvstendige mennesker der rettferdighet, trygghet og likeverd er bærende prinsipper. ARBEIDSGIVERPOLITISK
DetaljerArbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune
BERGEN KOMMUNE Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune Vedtatt i Byrådet 22.9.04, sak 1531/04. Bergen kommune, Arbeidsgiverseksjonen www.bergen.kommune.no/for_ansatte/arbeidsgiverpolitikk (internett)
DetaljerForslag til RETNINGSLINJER FOR LIKESTILLING OG MOT DISKRIMINERING. Tillitsvalgtes svar.
Forslag til RETNINGSLINJER FOR LIKESTILLING OG MOT DISKRIMINERING Tillitsvalgtes svar. Innholdsfortegnelse Innledning... 3 FOKUSOMRÅDER... 3 2. OPPLÆRING OG FAGLIG UTVIKLING... 4 3. LØNNS- OG ARBEIDSVILKÅR...
DetaljerSamarbeidsavtale mellom Fagforbundet og Fellesorganisasjonen
Samarbeidsavtale mellom Fagforbundet og Fellesorganisasjonen Bakgrunn FO og Fagforbundet har som mål at alle arbeidstakere innenfor våre organisasjonsområder skal være organisert i et LO-forbund. Nedslagsfeltet
DetaljerRENDALEN KOMMUNE HANDLINGSPLAN FOR LIKESTILLING Vedtatt i kommunestyret sak 17/12.
RENDALEN KOMMUNE HANDLINGSPLAN FOR LIKESTILLING 2012-2015 Vedtatt i kommunestyret 03.05.sak 17/12. 1 INNHOLDSFORTEGNELSE Side 2 LOVBESTEMMELSE 3 - Lov om likestilling mellom kjønnene - Kommuneloven - Arbeidsmiljøloven
DetaljerOversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020
Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020 Hovedmål for Arbeidsgiverpolitisk plattform 2020 1. Asker kommune er en attraktiv og foretrukket arbeidsgiver 2. Asker kommune er en innovativ,
DetaljerIA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo
IA-avtale 2015-2018 Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo Bakgrunn Basert på intensjonsavtalen mellom Regjeringen og hovedorganisasjonene i arbeidslivet kan den enkelte virksomhet inngå en samarbeidsavtale
DetaljerLønnspolitisk plan for Eigersund kommune
Del I Lønnspolitisk plan for Eigersund kommune Gjelder for: Alle ansatte Vedtatt av: Del I: Formannskapet / Del II: Rådmann Dato: 28.11.2018 JpID: 18/34735 (del I) Dokumentansvarlig (Enhet): Personalseksjonen
DetaljerSammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn
Meldal kommune Arbeidsgiverpolitikk 2016-2019 Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn Vedtatt i kommunestyret 17.03.2016 - sak 015/16 Om arbeidsgiverpolitikken En del av plansystemet Meldal kommunes
Detaljererpolitikk Arbeidsgiv
Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon og verdigrunnlag... 2 2.1 Visjon... 3 2.2 Verdier... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1
DetaljerLØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015
LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 1 LØNNSPOLITISK PLAN Innledning Lønnspolitikken skal bidra til å rekruttere, utvikle og beholde kvalifiserte medarbeidere og ønsket kompetanse i konkurranse med andre. Lønnspolitikken
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerRetningslinjer for bruk av tariffavsatte kompetansemidler 2014-2016
1 6.06.2014 Retningslinjer for bruk av tariffavsatte kompetansemidler 2014-2016 Hovedtariffavtalen i staten 2014 2016, pkt. 5.5 Medbestemmelse, samarbeid og kompetanseutvikling, har følgende ordlyd: "Kompetanse
Detaljer- LØNNSPOLITISK PLAN -
RØDØY KOMMUNE - LØNNSPOLITISK PLAN - Vedtatt i Rødøy kommunestyre 10.12.08, sak 089/2008 Revidert: - k-sak 74/2009, 16.12.2009 - k-sak 35/2014, 17.06.2014 1 INNLEDNING Lønnspolitiske retningslinjer er
DetaljerTariffpolitisk plattform for Parat i staten
Tariffpolitisk plattform for Parat i staten Parat er en partipolitisk uavhengig arbeidstakerorganisasjon, som gjennom YS-stat vil arbeide for å styrke og bedre lønns- og arbeidsvilkårene for ansatte i
DetaljerHandlingsplan Fagforbundet Helse Stavanger HF avd 211
Handlingsplan 2017 Fagforbundet Helse Stavanger HF avd 211 Vedtatt på årsmøtet den 25. januar 2017 Innledning Fagforeningens handlingsplan er årsmøtets oppdrag til fagforeningsstyret for kommende periode.
DetaljerArbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune
Arbeidsgiverpolitikk Indre Østfold kommune 2020-2030 Innholdsfortegnelse 1. Innledning... 2 2. Visjon... 3 3. Arbeidsgiverpolitiske utfordringer... 3 3.1 Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere...
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune
ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4
DetaljerDeanu gielda-tana kommune
Deanu gielda-tana kommune ARBEIDSGIVERPOLITIKK KST 15/6-17 2 Visjon: Visjonen i kommuneplanens samfunnsdel utgjør grunnlaget for kommunens arbeidsgiverpolitikk: Et samfunn hvor alle kan leve det «gode
DetaljerMØTEINNKALLING. Eventuelt forfall meldes til Grim Syverud, SAKLISTE
Lillehammer kommune Administrasjonsutvalget MØTEINNKALLING Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Møterom Sandvig Møtedato: 28.08.2017 Tid: 12.00-15:00 Eventuelt forfall meldes til Grim Syverud, grim.syverud@lillehammer.kommune.nno
DetaljerHandlingsplan for likestilling og mangfold i Rogaland fylkeskommune Arbeidsgiverperspektiv i perioden
Handlingsplan for likestilling og mangfold i Rogaland fylkeskommune Arbeidsgiverperspektiv i perioden 2014 2018 Vedatt i administrasjonsutvalget 04.12.2013 i sak 14/13 Formål med planen: Planen skal fremme
DetaljerHøringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer
Steinkjer Dato 15.09.2011 19.09.2011 Vår referanse Vår saksbehandler Monica Rakvåg Direkte telefon 99788161 Nytt arbeidsgiverdokument i Steinkjer kommune, Høringsuttalelse fra Utdanningsforbundet Steinkjer
DetaljerKompetansestrategi for NAV
Kompetansestrategi for NAV Ingar Heum Strategiseksjonen Arbeids- og velferdsdirektoratet Kompetansestrategien understøtter virksomhetsstrategien og skal bidra til at virksomhetsstrategiens målbilde realiseres.
DetaljerARBEIDERPARTIETS ORGANISASJONSUTVALG Arbeiderpartiet - et bredt folkeparti
ARBEIDERPARTIETS ORGANISASJONSUTVALG Arbeiderpartiet - et bredt folkeparti 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerEndringsprosesser på arbeidsplassen
Endringsprosesser på arbeidsplassen 17. september 2009 Rådgiver, Stig Morten Frøiland Personal og organisasjonsavdelingen Sammendragslysbilde 1. Endringsprosesser på arbeidsplassen 2. Hva er omstilling
DetaljerBÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne
DetaljerUniversitetet i Oslo Avdeling for personalstøtte
Universitetet i Oslo Avdeling for personalstøtte Notat Til: AMU Dato: 8. mars 2017 Kurs for LAMU IA-arbeid i praksis. Avdeling for Personalstøtte og bedriftshelsetjenesten ønsker å tilby kompetansefremmende
DetaljerPresentasjon av KIA. Econas tillitsvalgtkurs 11. februar 2015
Presentasjon av KIA Econas tillitsvalgtkurs 11. februar 2015 Torger Kyrrestad Strøm. Leder av Econa Troms og Finnmark, styremedlem KIA, Tillitsvalgt Tromsø kommune 1 Beslutningsstruktur Lokalavde linger
DetaljerOverordnet personalpolitikk for politi- og lensmannsetaten 2008 2013
Overordnet personalpolitikk for politi- og lensmannsetaten 2008 2013 2008 2013 Til alle ansatte En aktiv og levende personalpolitikk er avgjørende for å oppfylle politi- og lensmannsetatens visjon og mål.
DetaljerLØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER FOR TROMSØ KIRKELGE FELLESRÅD
LØNNSPOLITISKE RETNINGSLINJER FOR TROMSØ KIRKELGE FELLESRÅD Vedtatt i Tromsø kirkelige fellesråd 20.oktober 2011 1. GENERELT Tromsø kirkelige fellesråd (TKF) skal tilby sine ansatte en lønn som gjør at
DetaljerRådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland
Rådgiver Kari-Marie Sandvik NAV Arbeidslivssenter Nordland IA, 17.04.2015 Side 1 3 parts avtale Arbeidsgiverne, arbeidstakerne og myndighetene Ledelsen, tillitsvalgte og NAV arbeidslivssenter Alle parter
DetaljerLØNNSPOLITIKK NAV FORVALTNING OMFORENT POLITIKK AV 3. JUNI 2013 LØNNSPOLITIKK FOR NAV FORVALTNING
LØNNSPOLITIKK FOR NAV FORVALTNING 1 Innhold 1 MÅL OG PRINSIPPER... 3 2 SENTRALE VIRKEMIDLER I DET LOKALE LØNNSSYSTEMET I NAV FORVALTNING... 3 2.1 Lønn ved utlysning av stilling... 3 2.2 Lønn ved tilsetting...
DetaljerEcona 08.10.2013. Arbeidslivspolitisk dokument - Livsfaser
Econa 08.10.2013 Arbeidslivspolitisk dokument - Livsfaser 1 Status I norsk arbeidsliv er det en rekke ordninger for å fremme et aktivt yrkesliv i ulike livsfaser. Arbeidsmiljøloven og tariffavtaler inneholder
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker
1 Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker Presentasjon i Felles PSU 16. mai 2018 Kort om arbeidet Administrativt og politisk prosjekt med representanter fra politisk ledelse, administrasjon og ansatte 7 møter
DetaljerGRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune
GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE Lebesby kommune Vedtatt i Kommunestyret i sak 35/09 Den 15.juni 2009 Ansvarlig for dokument: Kontorleder Visjon ( som overordnet
DetaljerHvordan bør lokal fagforening følge opp lønns- og personalspørsmål ved omstillinger og endring i oppgaver
kunnskap gir vekst Hvordan bør lokal fagforening følge opp lønns- og personalspørsmål ved omstillinger og endring i oppgaver Kristian Mollestad, hovedtillitsvalgt, Forskerforbundet ved UiO www.forskerforbundet.no
DetaljerHandlingsplan
NTL Sentralforvaltningens representantskapsmøte 21.-22. mars 2012 Sak 5 Handlingsplan 2012-2014 Sentralforvaltningen Innledning NTL Sentralforvaltningen arbeider etter NTLs Prinsipp- og handlingsprogram
DetaljerTILPASNINGSAVTALE FOR ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN
1 TILPASNINGSAVTALE FOR ARBEIDS- OG VELFERDSETATEN 1. FORMÅL OG INTENSJONER MED TILPASNINGSAVTALEN Denne avtalens siktemål er å legge grunnlag for en medbestemmelsesordning i Arbeids- og velferdsetaten,
DetaljerHANDLINGSPLAN. for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2006 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN
HANDLINGSPLAN for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2006 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN UTFORDRINGER: FLT avdeling 108 vil i årsmøteperioden 2006 fortsette arbeidet for å etablere seg som et betydelig
DetaljerLØNNSPOLITIKK ved Universitetet i Agder
LØNNSPOLITIKK ved Universitetet i Agder Gyldig for perioden 01.09.10-30.04.15 1. INNLEDNING Hovedtariffavtalen og Statens lønnssystem forutsetter at de lokale parter har en egen omforent lønnspolitikk.
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerHOVEDAVTALEREVISJONEN
VEDLEGG TIL PROTOKOLL HOVEDAVTALEREVISJONEN 1.1.2010 K S SISTE KRAV/TILBUD I Revisjon av Hovedavtalen pr. 1.1.2010 Ny og/eller endret tekst er merket med kursiv (endringer siden KS krav/tilbud 2 er merket
DetaljerARBEIDSPROGRAM FOR 2019 FORSKERFORBUNDET VED NTNU
ARBEIDSPROGRAM FOR 2019 FORSKERFORBUNDET VED NTNU Lokallaget ivaretar medlemmenes interesser gjennom drøftinger, forhandlinger og bistand og har likestilling og bedret kjønnsbalanse som et underliggende
DetaljerLIKESTILLINGSRAPPORT 2013 MED HANDLINGSPLAN 2014
LIKESTILLINGSRAPPORT 2013 MED HANDLINGSPLAN 2014 INNHOLD INNLEDNING... 1 KJØNNSFORDELING... 1 KJØNN OG DELTID... 3 KJØNN OG LØNN... 5 SENIORTILTAK... 5 MOBBING, INKLUDERING, VARSLING... 5 HANDLINGSPLAN
DetaljerI. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.
Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen
DetaljerMØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM.
NORDRE LAND KOMMUNE MØTEINNKALLING FOR FORMANNSKAPET ADM. TID: 01.06.2016 kl. 08.30 STED: FORMANNSKAPSSALEN, 2. ETG., RÅDHUSET Eventuelle forfall meldes på telefon 61 11 60 46 Varamedlemmer møter etter
DetaljerNAV Arbeidslivssenter Oppland -din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv
NAV -din samarbeidspartner for et inkluderende arbeidsliv NAV er et ressurs- og kompetansesenter for et inkluderende arbeidsliv (IA). Vi bistår med veiledning, råd og opplæring for å bedre arbeidsmiljøet,
DetaljerLØNNSPOLITISK PLAN IBESTAD KOMMUNE
LØNNSPOLITISK PLAN IBESTAD KOMMUNE Vedtatt i formannskapet 11.10.2012 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Formål... 3 1.2 Lokal lønnspolitikk... 3 1.3 Lønnsforskjeller og lik lønn mellom kjønnene... 3 1.4 Rekruttere
DetaljerLOKAL (OVERORDNET) LØNNSPOLITIKK FOR POLITI- OG LENSMANNSETATEN. MELLOM LO Stat, Unio OG YS Stat OG POLITIDIREKTORATET
LOKAL (OVERORDNET) LØNNSPOLITIKK FOR POLITI- OG LENSMANNSETATEN MELLOM LO Stat, Unio OG YS Stat OG POLITIDIREKTORATET Innhold 1 MÅL OG PREMISSER FOR OVERORDNET LØNNSPOLITIKK... 2 1.1 Innledning... 2 1.2
DetaljerRETNINGSLINJER FOR LIKESTILLING OG MOT DISKRIMINERING
Forslag til RETNINGSLINJER FOR LIKESTILLING OG MOT DISKRIMINERING Innholdsfortegnelse Innledning...3 FOKUSOMRÅDER...3 2. OPPLÆRING OG FAGLIG UTVIKLING...4 3. LØNN...4 4. LIVSFASER...4 5. REKRUTTERING...4
DetaljerOrganisering av IA-arbeidet i Karmøy kommune
Organisering av IA-arbeidet i Karmøy kommune 1. Bakgrunn 2. Forankring 3. HMS/IA-grupper 4. Forebyggende arbeid 5. Sykefraværsoppfølging 6. Veien videre Mai 2014 1. Bakgrunn Karmøy kommune ble IA-bedrift
DetaljerHS-V-003/11 Side 1 av 9 PERSONAL- OG LØNNSPOLITIKK VED HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG
HS-V-003/11 Side 1 av 9 PERSONAL- OG LØNNSPOLITIKK VED HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG HS-V-003/11 Side 2 av 9 DEL 1 PERSONALPOLITIKK VED HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Vedtatt av høgskolestyret i den 23.02.2011
DetaljerHandlingsplan Vedtatt på NTL Sentralforvaltningens representantskapsmøte mars 2012
Handlingsplan 2012-2014 Vedtatt på NTL Sentralforvaltningens representantskapsmøte 21.-22. mars 2012 Sentralforvaltningen Innledning NTL Sentralforvaltningen arbeider etter NTLs Prinsipp- og handlingsprogram
DetaljerHandlingsplan Fagforbundet Helse Bergen. avd 081
Handlingsplan 2017 Fagforbundet Helse Bergen avd 081 Vedtatt på årsmøtet den 26.01.2017 Innledning Fagforeningens handlingsplan er årsmøtets oppdrag til fagforeningsstyret for kommende periode. Handlingsplanen
DetaljerKFOs prinsipprogram. Kontakt KFO. Prinsipprogram Vedtatt av KFOs representantskap juni 2005
Kontakt KFO KFO resurssenter Brugata 19, Postboks 9202, 0134 Oslo Tlf: 21 01 36 00. Faks: 21 01 36 50 E-post: kfo-post@kfo.no Internett: www.kfo.no Region 1 Nordland, Troms og Finnmark KFOs servicesenter
DetaljerArbeidsgiverstrategi
Arbeidsgiverstrategi 2018-2021 Vedtatt av Kommunestyret 28.2.2018 Innhold En organisasjon for fremtiden... 2 Mål... 3 Strategier... 3 Høy etisk standard... 3 Godt lederskap og godt medarbeiderskap... 4
DetaljerDet gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.
Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal
DetaljerArbeidsgiverpolitikk for Asker kommune forslag pr 15. mai 2018
S17/57 L364/18 Arbeidsgiverpolitikk for Asker kommune forslag pr 15. mai 2018 Forslag til arbeidsgiverpolitisk plattform til behandling i A/P2 23. mai 2018 1 Innledning [Endelig innledning skrives til
DetaljerPartssamarbeid i en IAvirksomhet. Opplæringsskisse, Unio høst 2010
Partssamarbeid i en IAvirksomhet Opplæringsskisse, Unio høst 2010 Er du halt kan du rida, er du handlaus kan du gjeta og er du døv kan du duga i strid. Frå Håvamål Å forebygge og redusere sykefravær, styrke
DetaljerArbeidsprogram for Forskerforbundet ved UiO
Arbeidsprogram for Forskerforbundet ved UiO 2016-2018 1. LØNNSVILKÅR Lokallagets primære oppgave er å arbeide systematisk for å bedre lønns- og arbeidsvilkårene for alle medlemsgrupper. Lønnsvilkårene
DetaljerRENDALEN KOMMUNE MØTEPROTOKOLL ADMINISTRASJONSUTVALGET
RENDALEN KOMMUNE MØTEPROTOKOLL ADMINISTRASJONSUTVALGET Møtested: Rendalen kommunehus ( kommunestyresalen) Møtedato: 18.04.2012 Tid: Kl. 09.00 - kl. 09.30 Til stede i møtet: Medlemmer: Karin Wiik, Astrid
DetaljerGenerell medvirkning vs. medbestemmelse og styringsrett. 12. juni 2014 Verneombudseminar v/ Personaldirektør Irene Sandlie
Generell medvirkning vs. medbestemmelse og styringsrett 12. juni 2014 Verneombudseminar v/ Personaldirektør Irene Sandlie Godt arbeidsmiljø Tillitsvalgte Verneombud Medvirkning Medbestemmelse Arbeidsgiver
DetaljerEconas arbeidslivspolitiske dokument Vedtatt av styret
Econa er interesse- og arbeidstakerorganisasjonen for siviløkonomer og masterutdannede innen økonomisk-administrative fag, og vi arbeider blant annet for å: - Sikre gode lønns- og ansettelsesvilkår for
DetaljerEN LØNNSPOLITIKK FOR ALLE
EN LØNNSPOLITIKK FOR ALLE Sammen står vi sterkere! 1 Fellesskapet er vår styrke! I dette heftet kan du lese mer om NTLs syn på lønn i staten. NTL krever at det skal forhandles sentralt om hvordan mesteparten
DetaljerKONGRE SS DINÆRE R.O 9 1 S O F E P INNKOMNE SAKER
PEFOS 19. ORDINÆRE KONGRESS INNKOMNE SAKER PRINSIPPROGRAM 2015-2019 Personellforbundets overordnede visjon er: ALLTID TILFREDSE MEDLEMMER 1.INNLEDNING Personellforbundet er en partipolitisk uavhengig arbeidstakerorganisasjon
DetaljerINKLUDERING SOM VIRKER
INKLUDERING SOM VIRKER TILLITSVALGTE HVA KAN VI GJØRE? VÅR FELLES STYRKE - DIN TRYGGHET 1 INKLUDERING NTL ønsker inkludering og økt deltakelse i arbeidslivet for hele befolkningen, også personer som av
DetaljerSENIORPOLITISK PLAN FOR KÅFJORD KOMMUNE FRA 01.01.2015
SENIORPOLITISK PLAN FOR KÅFJORD KOMMUNE FRA 01.01.2015 Vedtatt i K.sak 72/14 i møte 15.12.14 1. SENIORPOLITIKK I KÅFJORD KOMMUNE. En variert alderssammensetning blant kommunens medarbeidere gir mangfold
DetaljerARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER
ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM 2012 2020 VISJON: Grønne Lier Arbeidsgiverpolitisk plattform 2012-2020 Side 1 Kommunens overordnede målsetting: En åpen, verdidrevet
DetaljerNYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk
NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL 2018-2022 Arbeidsgiver- politikk VEDTATT AV KOMMUNESTYRET JUNI 2018 Sammen skaper vi vekst Ringerike kommune er samfunnsbygger, tjenesteleverandør og arbeidsgiver. Kommunestyret
DetaljerVerdier og politikker
Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.
DetaljerArbeids- og velferdsetatens lønnspolitiske føringer
Arbeids- og velferdsetatens lønnspolitiske føringer (Revidert januar 2013) Dette dokumentet beskriver prinsipper de sentrale parter i etaten er blitt enige om som føringer for etatens bruk av lønn som
DetaljerLederkriterier i norske domstoler
Lederkriterier i norske domstoler Fastsatt av DAs styre 12. og 13. mars 2007 1 Innledning Utvikling av ledelse er et strategisk virkemiddel for å nå de målene som settes i domstolene. Styrking av ledelse
DetaljerArbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune
Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune 2017 2020 Innledning I årene som kommer må kommunal sektor forvente store krav til omstillinger for å møte et samfunn og arbeidsliv i endring. For å kunne møte
DetaljerHOLE KOMMUNE PERSONALPOLITISKE MÅL
HOLE KOMMUNE PERSONALPOLITISKE MÅL Vedtatt 14.12.2009 - sak K-061/09. 1. INNLEDNING... 3 2. MÅL FOR PERSONALPOLITIKKEN I HOLE... 3 3. ORGANISASJONSKULTUR (RÅLF)... 3 4. ETIKK, HABILITET OG VARSLING...
DetaljerEconas arbeidslivspolitiske dokument
Econas arbeidslivspolitiske dokument Econa er interesse- og arbeidstakerorganisasjonen for siviløkonomer og masterutdannede innen økonomisk-administrative fag, og vi arbeider blant annet for å: - Sikre
DetaljerFAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE
FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE FAGLIGPOLITISK PLATTFORM FOR LEDERNE Ledelse Lederne er en fag- og interesseorganisasjon for ledere og betrodde ansatte som kan ha ansvar for medarbeidere, økonomiske
DetaljerMøte KRFF. 18. April 2018
Møte KRFF 18. April 2018 Trainee-ordning for mennesker med nedsatt funksjonsevne Spm fra rådsmedlem Grete Hjermstad. Det er fra rådets side ønsket en orientering om kommunens arbeidsgiverpolitikk og tiltak
Detaljerkommune Handlingsplan Ringebu kommunes arbeidsgiverpolitikk 2014 2018 Vedtatt av kommunestyret i K-sak 43/14, i møte 17.06.2014
kommune Handlingsplan Ringebu kommunes arbeidsgiverpolitikk 2014 2018 Vedtatt av kommunestyret i K-sak 43/14, i møte 17.06.2014 Vår arbeidsgiverpolitikk Visjon og verdier UTGJØR et felles verdigrunnlag
DetaljerHOVEDAVTALEN - Et rammeverk for godt samarbeid - Fellesopplæring 2006/2007
HOVEDAVTALEN - Et rammeverk for godt samarbeid - Fellesopplæring 2006/2007 1 INTENSJON OG MÅL MED OPPLÆRINGEN 2 INNHOLD I KURSDAGEN 1.Partenes felles forord, intensjoner mv. 2.Hovedavtalens innhold og
DetaljerUniversitetet i Oslo Avdeling for personalstøtte
Universitetet i Oslo Avdeling for personalstøtte Til: AMU Dato: 08.03.2017 Sykefraværsstatistikk for UiO 2016. Føringene i IA-avtalen gjelder for UiOs arbeid med oppfølging av sykefravær. UiO forventer
Detaljer