God tannhelsetjeneste og godt arbeidsmiljø Oppsummering NSSR tannhelsedistrikt januar Fylkestannlegen i Møre og Romsdal

Transkript

1 God tannhelsetjeneste og godt arbeidsmiljø Oppsummering NSSR tannhelsedistrikt januar 2012 Fylkestannlegen i Møre og Romsdal

2 Plenum hva er det viktigste bevaringsområdet? God kommunikasjon og godt samarbeid med OT God kommunikasjon mellom medarbeiderne. Åpne forhold Godt samarbeid mellom klinikker ved sykefravær o.a. fravær. Fleksibilitet. God kommunikasjon mellom medarbeiderne. Åpne forhold. Distriktsmøte. Nyttig. God arena for Informasjonsutveksling. Medarbeiderne (kjernen). Teamarbeid, hjelper hverandre. Positivt med samarbeid mellom klinikkene, ved fravær av behandlere. Godt omdømme, stor pågang, ønske om time, positive pasienter Gode distriktsmøter. Godt oppmøte. Gode klinikkledermøter Åpenhet og tillit. Tør å snakke om alt. TONE Gode medarbeidersamtaler Bevar enmannsklinikkene! Lite konflikter. Stabil bemanning.

3 Plenum hva er det viktigste forbedringsområdet? Ustabil bemanning. Rekrutteringsutfordringer. Press på tannlegen. Ustabil bemanning Stressfaktor. Veldig avhengig av at IKT/data fungerer (spes. røngten). Oftere narkosebehandling Samarbeid med ledelse i fht. stabil bemanning og ivaretakelse av bemanning Utvikle spennende miljøer, kompetanseutnytting, dele kompetanse, stabil bemanning. Distriktmøtene, dele i profesjonsgrupper. Ønske om bedre planl av bemanning ved permisjoner/fravær. Bedre system for vikarordning. Etablere et «Ambuleringsregime» Veldig avhengig av at IKT/data fungerer (spes. røngten er problem i dag). Å greie å være positive i hverdagen (jfr. bemannings-/ stabilitetsutfordringer) Større plass. Opprustingsbehov. Betydning for vårt omdømme. Kompetanseutfordringer Flere klinikkmøter (regionalt); faglig og sosial utveksling. (NDD, serviceavtale??) Mer aktive klinikkledere. Mer oppmerksom,»ligge i forkant», forebygge.

4 Plenum hva er den viktigste årsaken til at gruppens bevaringsområde fungerer så bra? Bevar TONE ; tydelige, ekspeditte svar. Tar raskt opp problemer. Åpen kommunikasjon Distriktet er ikke for stort, oversiktlige forhold, alle har en grunnleggende positiv innstilling. Godt oppmøte på distriktsmøtene, sosialt og faglig bra. Tydelig leder ordner opp med en gang Åpne mot hverandre, tillit, lav terskel for faglig oppdatering av hverandre. Viktig med møteplasser hvor vi blir kjent med hverandre. Lavere «terskler». Dyktig overtannlege! Godt samarbeid på og mellom klinikkene. Tone Fast bemanning er en forutsetning. ÅPEHET i kommunikasjon. God kjemi, gode kollegaer. Stabil bemanning. Løsningsorienterte team. Stabil bemanning. Vi kjenner hverandre.

5 Plenum hva ser gruppen på som det viktigste tiltaket på forbedringsområdet? Ta godt vare på de vi har! Legge til rette. Hyppigere møter. Ta godt vare på de vi har! Legge til rette. Hyppigere klinikkmøter Mer tilrettelagte «profesjonsrelaterte» kurs. Tilrettelagt Informere ledelsen om problemene. Ta vare på hverandre, vise gjensidig respekt. Distriktsmøtet: Åpen tid for div. samtaler, tema. Ikke for fast ramme, men mer «mingling» og samsnakking. Bedre rutine for oppfølging av nytilsatte. Bruke tjenestevei, «linja». Medarbeidersamtaler. (Vikarordning). Ambuleringstillegg for tannhelsesekretærer. Tillkallingsvikariater (forsøke). Romslighet. Jevnlige klinikkmøter, dagsorden skal gå på omgang mellom medarbeiderne. Klinikkleders, OTs tilgjengelighet. Klinikkmøte, for å ta opp og løse evt. konflikter. Unngå «korridorsamtaler». Medarbeidersamtaler. (IT-ressurser ) Regelmessige klinikkmøter. Enmannskl. kan gå sammen regionvis.