Innovasjon Norge omstiller seg for framtiden

Transkript

1 Innovasjon Norge omstiller seg for framtiden Omorganisering og prioritering av bærekraft hva betyr dette for arbeidet med landbruk? Fylkesmannsamling Langesund Tore Øystein Strømsodd, dir. IN BuVe

2 Tema Innovasjon Norge i endring Hvorfor bærekraft? Landbruk i Innovasjon Norge Hva betyr bærekraft for landbruket og INs arbeid med landbruket?

3 Innovasjon Norge i endring Hvorfor - hvordan - hva

4 Fire endringsdrivere

5 Fokus mot 2025

6 INNOVASJON NORGE 2015 Organisasjon og ledelse Administrerende direktør Anita KrohnTraaseth Viseadm.direktør Toril Bariusdotter Ressem PR og kommunikasjon IKT og digitalisering Rodin Lie Finans, styring og fond Hans Martin Vikdal HR, kultur og kompetanseutvikling Yvonne Fosser Gründere og oppstartbedrifter Bård Stranheim Vekstbedrifter og klynger Mona Skaret Regioner og finansiering Per Niederbach Merkevaren Norge Cathrine Pia Lund Bærekraft Norge 2030 Inger Solberg

7 DRØMMELØFTET 3 måneder 84 arrangement fra Finnmark til Singapore deltakere Innovasjon Norge: 10 underrapporter og notater Hva har vi lært Behov for omstilling Tro på norsk innovasjonsevne Bærekraftutfordring= bærekraftmulighet Samspill og læring Nytt ut av gammelt Mer helhetlig innovasjonspolitikk Markedsforståelse og internasjonalisering

8 Halvering av oljeprisen, 2014 Drømmeløftet, høsten 2015 Gode innspill til prioritering og konkretisering Store ny satsinger 2017 (bl.a. bioøkonomi) Innovasjonspolitiske råd (eks Gründerplan, bioøkonomistrategi, tidligfasekapital, reiselivsmelding) Utvikling av eksisterende virkemidler (eks kapitalvirkemidler) Forbedring av organisasjonen Kompetanseutvikling i organisasjonen Dele kompetanse og perspektiver eksternt Gir bakgrunn for revidert strategi for IN Shanghai 1980 og 2000 Superstorm Sandy,

9 Regionalt samarbeid Jobbes med i hele organisasjonen 5 regioner i Norge; region ØST, region SØR etc. Hvorfor Målet er mer fornøyde kunder, gjennom spissing og spesialisering samling i større team for å få større kritisk masse, kvalitet og effektivitet mer helhetlig og fleksibel utnyttelse av ressurser og kompetanse

10 Hvorfor er bærekraft viktig? Konsekvenser for IN

11 «En bærekraftig utvikling imøtekommer dagens behov uten å ødelegge muligheten for at kommende generasjoner får dekket sine behov». 1) Økonomisk bærekraft 2) Miljømessig bærekraft 3) Sosial bærekraft FNs definisjon fra 80-tallet Vår historie er bærekraftig

12 Hvorfor vektlegge bærekraft? Innovasjon Norge skal fremme konkurransekraft i norsk næringsliv Verden står overfor store samfunnsutfordringer og Innovasjon Norge skal være pådriver for at næringslivet blir en del av løsningen Koblingen mellom utfordringer i samfunnet og miljøet gir muligheter for næringslivet

13 Divisjon Bærekraft Norge Divisjson Bærekraft Norge Inger Solberg Biobaserte produksjoner Bærekraftig reiseliv & lokal mat Teknologi og samfunn Sigridur Thormodsdottir Audun Pettersen Inger Solberg

14 Mål for divisjon Bærekraft - iverksette bærekraftige tiltak i hele IN 2014: 27 % «Grønt» Miljøteknologi* Bioraff./bioøkonomi Bioenergi* Bærekraftig reiseliv Lokalmat* Tresatsingen* Klynger* Biogass* *har egne dedikerte virkemidler Behov for gode resultat- og effektmål!!

15 Resultatmål 1: Innen utgangen av 2016 skal 40% av alle finansieringstjenester fra Innovasjon Norge gi miljøeffekt Resultatmål 2: Innen utgangen av 2016 skal vi inkludere bærekraft i alle våre kompetansetjenester Resultatmål 3: Innen utgangen av 2016 skal alle ansatte i Innovasjon Norge ha tilstrekkelig kunnskap om bærekraftig verdiskaping til å inkludere dette i kundedialogen. Resultatmål 4: I løpet av 2015 skal vi ha implementert gode indikatorer for resultat- og effektmåling på bærekraft

16 Trysil: Bærekraftig reisemål Økokjøring preppemaskiner: Sparer 1 mill. kr og liter diesel pr. år. Energiforbruket pr m3 produsert snø redusert med 26% på 5 år Miljøvennlig oppvarming og belysning ved hotellene Radisson Blu Resort Trysil og Park Inn Trysil Mountain Resort Hjelper gjestene med å redusere utslipp Foto: Ola Matsson, Skistar

17 Sømløse tilbud fra virkemiddelapparatet

18 Landbruk i Innovasjon Norge

19 Landbruk i Innovasjon Norge

20 Landbruk utnytter hele INs tjenestetilbud

21

22 Trender investeringsaker Nesten ikke samdrifter Hovedtrend stadig større produksjonsenheter Mer mekanisering Melkeroboter Foringsløsninger (også for sau) Større andel leid areal Ofte utfordrende med lønnsomhet i storfekjøttproduksjon Bonden mest avgjørende for gjennomføring og resultater

23 Status 2015 Rekordhøy etterspørsel etter investeringsmidler Mange fylker i realiteten «tomme» til sommeren Mer støtte pr. prosjekt Krever tydelig prioritering i fellesskap (ift. satsing/prosjektøkonomi /gj.føringsevne) Forbausende høy etterspørsel bioenergiprogrammet Utviklingsprogrammet økt forbruk og etterspørsel Trebasert midlene disponert Lån betydelig reduksjon (pga. justert policy)

24 Policy 2016 ikke klar, men.. Storfekjøtt: Fortsatt stort markedspotensial for storfekjøtt Svin: Sau: Noe lettere enn i fjor men kan/skal vi åpne opp??? Omtrent markedsbalanse behov for å stramme inn??? Konsumegg: Fortsatt svært utfordrende Kylling: Fortsatt svært restriktiv

25 Hva betyr bærekraft for landbruket og INs arbeid med landbruket?

26 Landbruket på offensiven

27 Dilemmaer på alle nivåer Makro norsk landbruk Husdyrproduksjon på utenlandske ressurser? Hvilke produksjoner hvor? Hvordan utvikle markedet hjemme! og ute?? Mikro på den enkelte gård Egen forproduksjon - kraftfor % i egen husdyrproduksjon for å oppnå ønsket produksjonsvolum Transportavstander større produksjonsenheter og mer leid areal

28 Samarbeid IN / FMLA+++ rundt noen av dilemmaene? Omdømme/synlighet for landbrukets rolle i en bærekraftig retning hva, hvordan, kommunikasjon? INs policy for hvordan ivareta bærekraftdilemmaene areal/transportutfordringen?? Landbrukets klimabidrag kua som «miljøversting» - hvordan?? Matavfall, biogass etc.

29